第一篇：福建亞達(dá)集團(tuán)有限公司關(guān)于變更經(jīng)營范圍的申請

福建亞達(dá)集團(tuán)有限公司關(guān)于變更經(jīng)營范圍的申請

松溪縣外經(jīng)貿(mào)局：

隨著亞達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)的拓展、經(jīng)營品種增加，需要變更原先的經(jīng)營范圍，根據(jù)《中華人民共和國外資企業(yè)法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，對2010年4月13日《公司章程》進(jìn)行修改，具體修訂內(nèi)容如下：

《公司章程》原第七條：“經(jīng)營范圍：清水筍、罐頭、香菇、玉米、生姜、山野生蔬菜及水煮蔬菜系列加工；林木（珍貴林木及林業(yè)部門規(guī)定需前置審批的除外）種植；果蔬、山茶油、茶葉種植、采集；食用菌加工。”需增加一項“黃粿銷售”，修改為：

第七條：“經(jīng)營范圍：清水筍、罐頭、香菇、玉米、生姜、山野生蔬菜及水煮蔬菜系列加工；林木（珍貴林木及林業(yè)部門規(guī)定需前置審批的除外）種植；果蔬、山茶油、茶葉種植、采集；食用菌加工；黃粿銷售。”

福建亞達(dá)集團(tuán)有限公司

2013年3月25日

第二篇：福建亞達(dá)集團(tuán)有限公司 企業(yè)技術(shù)中心情況總結(jié)

福建亞達(dá)集團(tuán)有限公司

企業(yè)技術(shù)中心情況總結(jié)

一、實力優(yōu)勢

集團(tuán)公司企業(yè)技術(shù)中心自2007年批準(zhǔn)成立，以產(chǎn)品研發(fā)為中心，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)研發(fā)，技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新狠下工夫，現(xiàn)在公司筍制品及綠色有機農(nóng)產(chǎn)品系列、生產(chǎn)工藝研發(fā)日益齊全、產(chǎn)品邁向多元化。亞達(dá)集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心擁有專家、專業(yè)技術(shù)人員26人，具有高、中級職稱的20人。

集團(tuán)歷來重視科研開發(fā)，依托技術(shù)中心繼續(xù)深化與省農(nóng)業(yè)區(qū)劃研究所、福建農(nóng)林大學(xué)、福州大學(xué)、廈門大學(xué)、武夷學(xué)院的合作，通過引進(jìn)國際新設(shè)備，新產(chǎn)品，新工藝，開展與省內(nèi)外高校(院)產(chǎn)、學(xué)、研合作，完善自主科研與檢測檢驗設(shè)施設(shè)備及人才儲備力量，實施生物工程、食品工程、化學(xué)分析工程等，不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快資源與技術(shù)的緊密結(jié)合與轉(zhuǎn)化，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，形成開發(fā)(引進(jìn))一代、投產(chǎn)一代、成功一代、一代的良性循環(huán)局面。

董事長詹有代高度重視技術(shù)中心建設(shè)，連續(xù)三年科技活動經(jīng)費投入超過企業(yè)年銷售收入的1%，近三年在科研方面已累計投資2300多萬元。技術(shù)中心現(xiàn)擁有專業(yè)檢測中心，相關(guān)科研設(shè)備、儀器齊全。

二、建設(shè)及現(xiàn)況

福建亞達(dá)集團(tuán)有限公司的南平市市級企業(yè)技術(shù)中心，2012年獲得南平市委市政府頒發(fā)的“海峽綠色腹地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊”、南平市科技局頒發(fā)的2013年“南平市科技創(chuàng)新工作先進(jìn)單位”，中心擁有200多平方米現(xiàn)代化的實驗室和辦公場所，配備微機50多臺套，內(nèi)部實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)信息化。聘請了福建農(nóng)林大學(xué)、福州大學(xué)、省農(nóng)業(yè)區(qū)劃所等有關(guān)院校的專家、教授16名，在食品工程、食品加工工藝、植物研究、食品開發(fā)方面均有豐富的經(jīng)驗。

中心是隸屬企業(yè)的一個獨立機構(gòu)，所在企業(yè)經(jīng)營狀況良好，具有一定的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。中心主任有公司董事長兼總經(jīng)理詹有代擔(dān)任，副總經(jīng)理張禾擔(dān)任副主任。主任為項目總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)目標(biāo)制定，協(xié)調(diào)中心人員開展工作；副主任協(xié)助主任制定目標(biāo)，日常管理。和主任直接負(fù)責(zé)每個項目與課題的全面工作。為使中心更好規(guī)范化運作，根據(jù)需要和要求建立有效組織機構(gòu)。中心下設(shè)專家委員會，根據(jù)科研計劃設(shè)立各課題開發(fā)組。

中心注重加強體制與機制創(chuàng)新，完善企業(yè)內(nèi)部考核體系與激勵體系建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新活動的開展。集團(tuán)于2008年1月就制定了《研發(fā)中心管理制度》，公司在技術(shù)創(chuàng)新獎勵方面專門作出詳細(xì)規(guī)定，員工通過創(chuàng)新改善項目，使公司在提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、提高效率、節(jié)能降耗降成本、改善工作環(huán)境、減輕勞動強度以及新產(chǎn)品立項以外的工藝改進(jìn)、設(shè)備改造等方面取得較大效益的，按照規(guī)定的條件進(jìn)行獎勵激勵，采取物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的方式，鼓勵員工在工作崗位開展創(chuàng)新活動，建立起核心人才的薪酬激勵與約束機制，充分調(diào)動核心人才的創(chuàng)新動力。

中心貫徹集團(tuán) “實業(yè)吸引人、感情留住人、政策激勵人、崗位造就人、培訓(xùn)提高人”的人才工作思路，為企業(yè)自主創(chuàng)新提供強大的人力資源。公司堅持以人為本，充實壯大科技人員隊伍，從培養(yǎng)人才入手，大力培養(yǎng)青年科技人才,重視對科技帶頭人和拔尖人才的培養(yǎng)和使用,努力營造人才輩出、人盡其才、人盡其用的良性體制環(huán)境，健全人才公平競爭的制度規(guī)范和保障、激勵機制，不拘一格選人才。為留住人才，集團(tuán)制定了如下的創(chuàng)新激勵制度一是職位晉升制度；二是培訓(xùn)制度，公司每年組織專家與培訓(xùn)師對員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)與管理的培訓(xùn)，提高科技隊伍的整體水平和綜合素質(zhì)；三是科技獎勵制度；四是企業(yè)文化激勵制度。公司在凝聚人才方面的理念和措施取得顯著的成效。

三、工作及成效

集團(tuán)制定并實施企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和自主品牌戰(zhàn)略，形成較為完善的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略體系，始終堅持以自主創(chuàng)新為核心，堅持“以市場為中心”的研發(fā)策略；始終堅持以我為主，以外為輔；應(yīng)用為主，基礎(chǔ)為輔；產(chǎn)品工藝，齊頭并進(jìn)。公司堅持自主創(chuàng)新，集團(tuán)與福建省農(nóng)業(yè)區(qū)劃研究所、福建農(nóng)林大學(xué)、福州大學(xué)、、廈門大學(xué)、武夷學(xué)院等科研院校加強了科研合作，以技術(shù)開發(fā)為基礎(chǔ)，以成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品開發(fā)為重點，提高成果轉(zhuǎn)化率。

中心先后科研項目立項l7項，其中外部科研機構(gòu)、院校和企業(yè)合作10項，自主研發(fā)7項，己投產(chǎn)科研項目12項。

2007年5月，與福建農(nóng)林大學(xué)食品科學(xué)技術(shù)研究所“福建省食用菌加工專業(yè)分中心科研”項目的合作。項目的研究開發(fā)目標(biāo)和任務(wù)是:

1、采用水分活性度控制法，綜合控制含水量和含糖、鹽指標(biāo)，優(yōu)選參數(shù)和配方，加工不同風(fēng)味的2-3種即食食用菌產(chǎn)品；

2、食用菌活性物質(zhì)提取，研發(fā)通過生物提取技術(shù)酶解和離子法相結(jié)合的香菇多糖提取技新工藝，分離獲得食用菌活性多糖;

3、食用菌基地安全栽培，建立食用菌安全生產(chǎn)體系，包括菌種、生產(chǎn)設(shè)備、堆肥方法、生產(chǎn)環(huán)境等質(zhì)量控制體系，解決由于原料、環(huán)境和栽培過程造成的食用菌重金屬和農(nóng)藥殘留超標(biāo)問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題，為食用菌加工質(zhì)量提供保證。該成果已成果投入生產(chǎn)加工。

福建農(nóng)林大學(xué)“優(yōu)質(zhì)筍制品加工產(chǎn)業(yè)化開發(fā)科研”項目的合作，項目的研發(fā)開發(fā)目標(biāo)和任務(wù)是：在筍制品干制過程中，改變不斷吸入鮮新空氣，排除 高溫廢氣的傳統(tǒng)模式，以定量氣體進(jìn)行成分調(diào)節(jié)，降低氧氣量，在節(jié)約能耗的同時，以物理方法取代化學(xué)方法抑制氧氣和褐變，提高制品質(zhì)量。通過對筍制品中水分活性影響因素的分析，通過對水分活性的最優(yōu)控制來實現(xiàn)對即食筍和玉蘭片工藝優(yōu)選，在保證優(yōu)質(zhì)期的同時適度提高含水量，合作項目也已處于成果轉(zhuǎn)化階段。

與省農(nóng)業(yè)區(qū)劃研究所的“蜂斗菜留種擴繁技術(shù)研究與示范推廣”合作項目入選作為福建省“星火科技項目”，迄今為止，國內(nèi)外關(guān)于掌葉蜂斗菜的相關(guān)技術(shù)研究，僅限于栽培技術(shù)和提取物藥理功效等方面，留種擴繁技術(shù)研究未見報道，因此該項目研究將填補國內(nèi)外空白。該項目在國內(nèi)首次開展掌葉蜂斗菜留種技術(shù)研究，并首次提出掌葉蜂斗菜的最佳留種技術(shù)，也是在國內(nèi)首次開展掌葉蜂斗菜擴繁技術(shù)研究，并首次提出掌葉蜂斗菜種苗室內(nèi)控溫擴繁技術(shù)。通過種苗室內(nèi)控溫擴繁技術(shù)，解決長期制約掌葉蜂斗菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸問題，實現(xiàn)定時定量穩(wěn)定供苗，為擴大掌葉蜂斗菜種植面積，滿足企業(yè)訂單需求提供了有力保障。根據(jù)目前亞達(dá)集團(tuán)的國外訂單需求量，需擴大種植面積2500畝。預(yù)計年新增產(chǎn)量5000噸，年新增產(chǎn)值5000萬元，農(nóng)民純收入年增長500萬元，出口創(chuàng)匯年增320萬美元，企業(yè)利潤年增700萬元。種苗室內(nèi)控溫擴繁技術(shù)，將為農(nóng)民提供質(zhì)量較高且方便快捷的種苗來源，可有效提高單產(chǎn)水平，節(jié)約育苗時間，減輕農(nóng)民勞動負(fù)荷。與常規(guī)種植相比，預(yù)計單產(chǎn)水平提高3-5%，出苗率提高10%以上，每畝降低勞動力成本20%以上。有利于發(fā)展冬季農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)民就業(yè)，并通過舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，提高農(nóng)民科學(xué)種田水平。

其他的多項科研項目如水果甜玉米種植加工技術(shù)、筍殼綜合開發(fā)利用、柿子葉保鮮加工技術(shù)、水煮山野菜加工工藝、國內(nèi)銷售產(chǎn)品開發(fā)、生姜加工工藝等科

研項目己通過試驗、試產(chǎn)并投入批量生產(chǎn)，2013年新產(chǎn)品銷售收入15000多萬元，創(chuàng)稅近百萬元。為公司帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。國內(nèi)銷售產(chǎn)品開發(fā)科研項目從2007年立項，現(xiàn)己成功開發(fā)出“筍系列產(chǎn)品”:酸菜筍絲、美味筍片、海帶筍絲等產(chǎn)品，產(chǎn)品銷往廣東、上海、江蘇、浙江等省市，為公司實現(xiàn)做大做強國內(nèi)銷售的戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

公司已獲授權(quán)實用新型發(fā)明專利包括食品脫毛機、高效食品脫毛機、減震真空包裝機、帶銷固定的高溫殺菌爐、高效率高溫殺菌爐、裝設(shè)山露的罐箱、高溫殺菌爐、能清理鐵質(zhì)的食品脫毛機、高密封的罐箱、食品選別臺等10項，生產(chǎn)工藝的改進(jìn)與應(yīng)用極大的提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，提升了產(chǎn)品品質(zhì)，“亞達(dá)1號蜂斗菜品種認(rèn)定”獲得了福建省農(nóng)作物品種認(rèn)定，高PH值保鮮筍加工工藝進(jìn)入專利受理階段，公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)展順利并取得良好反響，也得到了更廣泛的重視。

四、發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃

1、繼續(xù)健全的相關(guān)科技創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)了科技攻關(guān)人員的積極性和創(chuàng)造性。目前所有專業(yè)技術(shù)人員以個人業(yè)績?yōu)閰?shù)予以定位，確定其待遇，每年進(jìn)行一次綜合考評，對成績突出、工作優(yōu)異的員工予以重獎，使其在工作中不斷創(chuàng)新。

2、加大力度引進(jìn)有關(guān)科技專家、教授，提高待遇，進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)中心各方面綜合能力，為做好產(chǎn)品開發(fā)研究，技術(shù)項目改進(jìn)，推動公司創(chuàng)新發(fā)展，打下堅實后盾，公司計劃至2016年專職研發(fā)人員增加到40人，外聘專家20人，具有高、中級職稱的26人。

為了進(jìn)一步提高企業(yè)的創(chuàng)新性，使企業(yè)由規(guī)模增長型向質(zhì)量效益型發(fā)生戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，集團(tuán)計劃投入研究開發(fā)費用占銷售收入的比例將逐年得到提高，公司還力爭在近兩年中實現(xiàn)新產(chǎn)品（工藝、服務(wù)）銷售收入占主營業(yè)務(wù)收入的比例達(dá)到 30%。下一步重點一是要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。不斷吸收新技術(shù)、新成果，積極開發(fā)適銷對路、高技術(shù)含量、高附加值的新產(chǎn)品，促使結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，繼續(xù)實施名牌戰(zhàn)略。二是要繼續(xù)提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研發(fā)主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

第三篇：變更經(jīng)營范圍申請

關(guān)于增加公司公司營業(yè)范圍的申請

越秀區(qū)對外貿(mào)易經(jīng)濟合作局：

在從事企業(yè)咨詢顧問時，由于本公司的投資者黃求新先生是外籍人士，經(jīng)營會接觸一些外國投資者或外國公司的高層管理人員，他們中的一些人在中國成家立業(yè)，或者娶了中國女人作太太，但婚姻并非一帆風(fēng)順，尤其象這種跨國婚姻，由于雙方在文化、習(xí)慣、生活方式等等方面都存在諸多的差異，就更容易發(fā)生矛盾和沖突。

由于黃求新先生在西方生活超過四十年，中國生活超過十多年，能清楚他們之間的矛盾根源，并且能提供一些行之有效的解決方案。日久月累，漸漸地，黃求新先生在這個領(lǐng)域里得到了他們的認(rèn)肯，并且主動提出可以支付一定的咨詢顧問費用。

鑒于市場有這個需求，且此方面的服務(wù)并非為外資企業(yè)的禁止類項目，從范圍來講，仍然屬于一個大的咨詢顧問行業(yè)。此外，在２００３年６月２９日中央政府與香港政府達(dá)成的《內(nèi)地與香港關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排》（簡稱“《安排》”）也規(guī)定，對除法律、會計、審計和認(rèn)證等外的其他管理咨詢服務(wù)業(yè)，允許香港公司在內(nèi)地設(shè)立獨資企業(yè)。亦即從政策及法律上肯定了港商從事相應(yīng)的咨詢顧問業(yè)務(wù)。因此，本公司特申請將增加如下經(jīng)營范圍：國際婚姻顧問服務(wù)、婚慶禮儀服務(wù)、禮品銷售。

變更后的公司經(jīng)營范圍如下：

申請內(nèi)容如下：提供企業(yè)管理咨詢；商業(yè)信息咨詢；知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)咨詢服務(wù)；國際婚姻顧問服務(wù)、婚慶禮儀服務(wù)、禮品銷售。

以上申請，若無不妥，請予辦理為荷！此致！

廣州博揚企業(yè)管理顧問有限公司 申請人簽署：

二ОО七年八月十五日

第四篇：福建亞達(dá)集團(tuán)2014年端午放假通知

福建亞達(dá)集團(tuán)有限公司

YADA總字（2014）第11號

關(guān)于2014年端午節(jié)放假的通知 集團(tuán)各部門、所屬各公司：

根據(jù)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于2014年部分節(jié)假日安排通知》，結(jié)合我公司實際情況，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)將集團(tuán)2014年端午節(jié)放假安排如下：

一、放假時間為三天，與周末連休，2014年5月31日、6月1日（周日正常休息）、6月2日放假。

二、各部門、各子公司在放假前請進(jìn)行安全自檢，不用的設(shè)備切斷電源，重要物品妥善保管，注意防火防盜。

三、請各部門提前、妥善安排好相關(guān)工作事宜，確保各項工作順利進(jìn)行！祝全體員工度過一個平安愉快的假期！

福建亞達(dá)集團(tuán)有限公司2014年5月29日

第五篇：有限公司分公司變更經(jīng)營范圍需提供的材料

(一)、隸屬公司蓋章及法定代表人簽署的《分公司變更登記申請書》(原件1份);

(二)、經(jīng)辦人身份證明(復(fù)印件1份，驗原件);由企業(yè)登記代理機構(gòu)代理的，同時提交企業(yè)登記代理機構(gòu)上海宏途注冊公司代辦注冊上海各類公司 工商稅務(wù)登記、自貿(mào)區(qū)公司注冊、醫(yī)療器公司注冊、企業(yè)年檢、變更、代理記賬咨詢熱線021.54191116 上海宏途0919件1份，須加蓋本企業(yè)印章，并注明與原件一致);

(三)、分公司營業(yè)執(zhí)照正本(原件1份)和全部副本原件;

(四)、隸屬公司《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》(復(fù)印件1份，須加蓋公司公章，并注明與原件一致);

5、法律、行政法規(guī)及國務(wù)院決定規(guī)定需要前置審批的，提交有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件(原件各1份)。