第一篇：2010年度中層干部考核實施辦法

市安監局關于在中層干部2011年上半年

述職述廉民主測評的通知

為進一步深化局機關作風建設，激發干部隊伍活力，切實提高全局中層干部的服務意識、責任意識，經研究，決定在局中層干部中開展述職述廉民主測評活動，先通知如下：

一、民主測評對象

局機關全體中層干部，直屬單位主要負責人。

二、組織機構

為保證這次民主測評工作的順利進行，局黨組決定成立“市安監局中層干部述職述廉民主測評領導組”，以下簡稱民主測評領導小組。

組 長：王延峰（市長助理、安監局局長）副組長：李明水、王保安、張晉鄉、馬玉順、王衛成 郇寶國、黃惠勇

領導組下設辦公室，辦公室設在紀檢監察室。

三、測評內容

從德、能、勤、績、廉五個方面進行測評。

1、德。包括政治思想素質及個人品德、職業道德、社會公德等方面的表現。能否認真學習黨和國家的方針政策，貫徹落實科學發展觀，增強法制觀念，嚴格依法辦事，忠于職守，服從命令，嚴守國家和工作秘密等情況。

2、能。包括政治理論水平和專業知識水平，運用馬克思 列寧主義的立場、觀念和方法，認識問題、分析問題和解決問題的能力，開拓創新能力，培養人才、知人善人的能力等情況。

3、勤。包括事業心、責任心、工作態度、工作作風等方面的表現。能否敬重和熱愛本職工作，盡職盡責。敢于奉獻，能否積極主動、認真負責，深入基層調查研究，勇于創新，不斷開拓工作新局面等情況。

4、績。包括能認真履行崗位職責，積極為全市安監工作獻計獻策，在工作中提出的思路、采取的措施、發揮的具體作用以及所取得的績效等情況。

5、廉。包括能遵守黨政領導干部廉潔自律的有關規定，以身作則，正確行使手中權力，始終做到廉潔自律，無吃拿卡要等不廉潔現象和行為。

四、民主測評

1、集中述職述廉。局機關全體中層干部根據抽簽順序分別作述職述廉報告，時間控制在8～10分鐘。述職述廉報告，內容應實事求是，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要。

2、民主測評。參會人員根據中層干部履職情況及量化測評內容逐項進行評議，由工作人員收回后，進行統計匯總。

3、計分方法。

① 履行職責測評，占40%，根據上半年完成工作任務情況，履行職責情況進行賦分，這和分值計入總分。折 分公式：（100分×優秀票+85×稱職票數+70×基本稱職票數+50×不稱職票數）÷有效點票數。② 民主測評，占60%。根據德、能、勤、績、廉五個方面的主要內容，結合平時對述評對象的了解進行各方面賦分，折分值計入總分。折分公式：（100分×滿意票數+75分×基本滿意票數+50分×不滿意票數）÷有效點票數。

五、結果運用

1、民主測評結果作為中層干部年度考核評定等次的主要依據，對測評排在前二名的干部給予表揚，測評評定為不稱職的干部進行通報批評，并實行誡勉談話。

2、民主測評結果作為下一步中層干部晉職的重要依據。

六、具體要求

1、全體中層干部要高度重視此次考評工作，認真對待，精心準備，按要求寫好述職述廉報告。

2、在考核期間全體中層干部要嚴格遵守考評的各項紀律。

3、在民主測評結果中大家要本著對全局工作負責的態度，堅持公平、公正、客觀的原則，認真測評。

二0一一年八月十一日

第二篇：公司中層干部考核實施辦法

公司中層干部考核實施辦法

一、總則

1、為了提高和改善中層干部績效，公平、公正地評價中層干部的崗位業績，激發中層干部的工作積極性和創造性，全面提高公司的管理水平，根據公司管理的有關精神和規定，特制定本辦法。

2、本辦法適用于公司各職能科室、生產、撿矸、洗煤廠以及地面各小組。

3、建立健全中層干部檔案

二、考核方式

1、中層干部考核實行月度考核和考核兩種方式。

2、月度績效考核指日常績效考核，考核對象為公司全體中層干部，組長以上人員。由企管科牽頭組織考核。

3、各單位（科室）負責人作為第一責任人，應會同班子成員根據公司下達的生產（工作）經營任務以及單位（科室）職責，結合具體情況，制定出每月班子成員各自的工作目標任務，根據目標任務預算出所需費用（費用預算表需列明細表）。并于每月25日前上報企管科備案。

4、次月3日前，由企管科牽頭對中層干部上月表現先進行職工評議，再向各部門主管領導送達中層干部月度考核表，各主管領導根據掌握的實際情況進行填表。最后由企管科協同礦領導綜合評議。

5、嚴禁利用職權對職工評議，進行打擊報復、違反考核紀律。一經發現扣考核分2-10分。

6、中層干部應在績效考核表上簽字。月度績效考核結果作為績 1

效考核的主要依據。

7、考核結果作為晉升和加薪主要依據。

8、企管科根據本月表現進行考核。填寫中層干部月度考核表。并納入中層干部檔案。

9、出勤獎懲記錄和各項經濟指標由企管科月底統一整理并進行考核。

10、月度績效考核結束后，根據單位員工考核、公司組織考核和公司領導考核情況，形成中層干部績效考核依據。

三、考核內容

1、每名中層干部按礦上制定的考核內容進行考核。按照龍馬煤業中層干部考核條例和月度目標任務進行考核。（附考核表）

2、月度考核內容為當月制定的工作目標任務完成情況。每項工作目標任務的完成情況分為四個評價等次：圓滿完成、（90-100）達標完成（85-90）、勉強完成（80-85）、尚未完成80分以下。

3、績效考核內容為月度工作目標任務完成情況（即月度績效考核結果）和平時綜合表現。主要項目包括責任心管理能力執行力工作效率創新能力各項指標完成情況出勤獎懲管理等七個方面，分別占到總分的15%、12%、15%、15%、12%、30%和10%。（詳見公司中層干部績效考核表）

4、經考核分值在90-100獎勵5%工資，分值在85-90正常工資，分值在80-85降5%工資，70-80分以下降10%工資。70分以下原則上降職，連續三月在80分以下降職，連續三個月考核分值處于末位或一年以內考核末位次數累計三次（含三次）以上末位降職。

5、各級中層干部要加強與部屬之間的交流與溝通，與部屬形成戰略合作伙伴關系，指導部屬改善、提高績效，從而提高公司的整體績效與管理水平。

四、考核評價

1、績效考核結束后，公司對中層干部進行綜合評價。評價檔次分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職4級。優秀檔次應占到中層干部總數的20%，稱職檔次應占到中層干部總數的70%，基本稱職、不稱職檔次應占到中層干部總數的10%。

2、優秀檔次，給予表彰或獎勵；稱職檔次，對工作給予肯定和表揚；基本稱職檔次，給予批評教育或誡勉，限期改進。連續兩年被評為基本稱職的，原則上降級調整或免職；不稱職檔次，給予免職。

3、績效考核結果是中層干部和各單位工作成績的客觀評價，是公司實施獎罰、改進工作及擬定培訓計劃等工作的決策依據。

4、績效考核結果存入中層干部檔案。

五、考核原則

1、月度績效考核及績效考核中，必須始終堅持實事求是、公正、公平、公開的原則。

2、各分管領導應實事求是地填寫月度績效考核結果，發現假報、瞞報或所報情況與事實有較大出入的現象，嚴肅追究第一責任人及相關人員的責任。

3、企管科將隨時到各單位對報送的月度績效考核結果進行抽查核實。

4、考核者要高度認識考核工作的嚴肅性和重要性，自覺做到公正、公平、公開地評價被考核者。嚴禁在考核工作中，利用職權之便，進行打擊報復、謀取私利或違反考核紀律。

六、附則

1、公司倡導各單位推行以目標管理和“德、能、勤、績”綜合表現為基礎的績效管理與考核。

2、通過推行績效管理，引導各單位改變傳統的管理手段和管理方式，最大限度地改善和提高績效。

3、本辦法由企管科負責解釋。

4、本辦法自公布之日起執行，以往與本辦法相抵觸的規定同時廢止。

山西高平科興龍馬煤業有限公司

中層干部考核

實

施

辦

法

第三篇：高校中層領導班子和中層干部考核實施辦法

XXXX大學中層領導班子 和中層干部考核實施辦法

為全面、客觀、公正、準確地考核中層領導班子和中層領導干部政治業務素質和履行職責的情況，進一步推進干部管理工作制度化、規范化，激活中層領導班子和中層干部工作活力，充分調動干部主觀能動性和創新能力，建設一支信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的高素質黨政領導干部隊伍，促進學校各項事業的發展，根據中共中央組織部《黨政領導干部考核工作的暫行規定》、《中共中央辦公廳印發〈關于建立促進科學發展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制的意見〉的通知》和《黨政領導干部選拔任用工作條例》等文件精神，結合學校實際，現就中層領導班子和中層干部的考核提出如下實施辦法。

一、考核原則

堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先原則，堅持注重實績、科學發展原則，堅持民主公開、群眾公認原則，堅持客觀公正、簡便易行原則，堅持綜合考評、成果運用原則。

二、考核對象

1、學院(部、中心)、直屬單位中層領導班子

2、全體中層干部

三、考核內容

（一）班子考核內容

中層領導班子考核內容包括思想政治建設、領導水平、工作實績、黨風廉政建設等方面。

1、思想政治建設，主要包括政治方向、全局觀念、理論學習、團結協作等內容；

2、領導水平，主要包括科學決策、分工協作、依法辦事、民主管理、統籌協調、務實創新等內容；

3、工作實績，主要包括發揮作用、政策落實、目標完成、規范化建設、特色專項等內容；

4、黨風廉政建設，主要包括落實黨風廉政責任制、反腐倡廉制度建設、艱苦奮斗作風、調查研究、黨務政務公開、群眾觀點，以及“三重一大”重大決策科學民主等內容。

（二）干部考核內容

中層干部的考核內容包括德、能、勤、績、廉等五項內容，重點考核德才素質和工作實績，考核內容充分體現激勵性和約束性。

1、德，主要包括黨性修養、大局意識、堅持原則、道德品質等內容。堅持以道德修養作為德的核心內容，加強對領導干部政治素質和思想道德素質的考核；

2、能，主要包括政策水平、組織協調、業務能力等內容。其中依法行政、責任擔當、工作思路和創新意識等為重點考核內容；

3、勤，主要包括工作作風、精神狀態和工作投入程度等內容。重點考核敬業精神、工作投入度、聯系和服務師生員工等方面；

4、績，主要包括履行職責成效、解決復雜問題、基礎工作等內容。具體體現在主（分）管工作完成情況、解決復雜問題和矛盾的能力、制度建設等方面，以及學校特色或專項工作完成情況；

5、廉，主要包括廉潔自律和履行廉政職責情況等內容。

中層正職干部考核側重于把握全局、團結合作、統籌協調、敢于擔當、抓班子帶隊伍、抓落實促發展等情況。

中層副職干部考核側重于協調配合、組織實施推進分管工作等情況。

四、考核方式 中層領導班子和中層正職干部的考核由黨委組織部負責實施。采取民主測評、實績考評、綜合評價相結合的方式進行，其中民主測評占40%；工作實績占40%；綜合評價占20%。

中層副職干部由各基層黨委、黨總支按照干部德、能、勤、績、廉的考核內容和要求負責實施。

五、考核程序

考核工作按照以下步驟進行：

（一）總結自評

中層領導班子要認真總結工作情況，內容包括貫徹黨的路線、方針、政策以及學校決議決定情況、思想政治建設、工作實績、黨風廉政建設和完成目標任務情況，形成工作總結。

中層干部要認真填寫《考核登記表》，撰寫個人小結，內容包括政治素質、組織領導能力、工作作風、履職情況和廉潔自律等方面的情況。個人小結要肯定成績，找出差距，明確工作中存在的不足。

（二）民主測評

中層領導班子進行班子所在單位的部門民主測評。中層干部進行部門民主測評和網上關聯人員測評。

部門民主測評由各基層黨委、黨總支、機關部處負責具體實施。參評人員一般為：學院（部、中心、直屬單位）班子成員、系（室）正副主任、黨支部正副書記、高級專業技術職務的教師、工會正副主席、組織員、校黨代會代表、校院教代會代表、學生代表等；教職工人數50人以下的單位，參加對象為全體人員。機關部處部門民主測評參評人員為本部門全體人員。

網上關聯人員測評通過網上干部考核系統完成。中層干部上傳個人小結，由與中層干部工作關聯度較高的參評人員（20-30人）根據其工作情況進行評分。中層副職干部的民主測評結果反饋至基層黨委、黨總支，作為綜合考量、全面評價中層副職干部的重要依據。

（三）實績考評

中層領導班子和中層正職干部的實績考評通過召開學校目標考核會議，由全校中層干部和全體校領導根據目標責任的完成情況進行考評。

（四）綜合評價

由學校領導對中層領導班子和中層正職干部的民主測評、工作實績、部門發展情況等情況綜合考量。充分考慮考核對象工作基礎、工作條件，綜合評價考核對象的主觀努力、工作實效、群眾認可度及完成的工作對未來發展的影響等。

（五）測評匯總

黨委組織部匯總中層領導班子、中層干部測評結果，提交黨委常委會審議。

（六）結果確定

中層領導班子和中層干部的考核等級由校黨委常委會審議決定。

六、考核的等第

（一）中層領導班子考核等第及標準：

中層領導班子考核等第分為：優秀、合格、基本合格、不合格，考核優秀等第數一般不超過班子數的30%。

優秀：思想政治建設好；工作實績突出；廉政勤政，作風優良；堅持民主集中制，團結協作，班子整體作用發揮好；特色或專項工作成效顯著。

合格：思想政治建設較好；工作實績比較突出；廉政勤政，作風較好；班子比較團結，整體作用發揮較好；特色或專項工作具有一定成效。

基本合格：思想政治建設方面存在一些問題；工作實績一般；基本上能做到廉潔勤政；班子基本團結，整體作用發揮一般；特色或專項工作成效一般。

不合格：思想政治建設方面存在突出問題；工作實績較差；班子存在不廉潔問題；不能堅持民主集中制，存在無原則糾紛，班子嚴重不團結或工作作風存在嚴重問題；特色或專項工作無成效。

如部門發生重大違紀違規事件，對學校事業發展造成嚴重影響的，領導班子考核等第不得為優秀。

（二）中層干部考核等第及標準：

中層干部考核等第分為：優秀、合格、基本合格、不合格。中層干部考核優秀的名額按照學校規定的比例執行。

優秀：思想政治素質高；組織領導能力強；密切聯系群眾，工作作風好；工作實績突出；清正廉潔。

合格：思想政治素質較高；組織領導能力較強；聯系群眾、工作作風較好；工作實績比較突出；能做到廉潔自律。

基本合格：思想政治素質一般；組織領導能力較弱；工作作風方面存在某些不足；能基本完成工作目標，但工作實績不突出；能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。

不合格：思想政治素質方面存在突出問題；組織領導能力差，不能勝任現職領導崗位；在領導班子中鬧無原則糾紛，嚴重影響班子團結或工作作風存在嚴重問題；有以權謀私行為，存在不廉潔問題；工作實績差。

如發生違紀違規事件、對學校事業發展造成嚴重影響的，或違反《上海工程技術大學處級干部管理辦法》等相關規定的，中層干部考核等第不得為優秀。

七、考核結果的運用

中層領導班子和中層干部的考核結果作為干部選拔任用、管理等重要依據。

中層領導班子考核為基本合格的，要認真查找不足，分析原因，制定整改措施，并在一定范圍內通報。考核為不合格的，由學校黨委對其領導班子成員進行集體誡勉談話，并責成領導班子制定整改措施，同時在一定范圍內通報，必要時實行組織調整。

中層干部在考核中被評為基本合格的，由學校黨委對其提出誡勉，限期改進；視其具體情況，也可以調整其領導職務。干部在考核中被評為不合格的，視其具體情況，免去其現任領導職務或責令辭去領導職務或降職。

試用期干部實施試用期考核，處于試用期且任職時間不足6個月的中層干部，不進行考核。

考核獲得優秀等第的中層領導班子和中層干部，學校予以獎勵。

八、考核的組織領導

中層領導班子和中層干部考核工作在學校黨委領導下進行，由黨委組織部負責組織實施。各基層黨委、黨總支要嚴格按照考核要求和規定的程序精心組織，確保考核工作公平、公正。

九、考核結果的反饋

中層正職干部考核意見由黨委組織部反饋，副職干部考核意見由中層正職反饋。考核工作結束后，干部考核材料歸入本人檔案。

中共XXXX大學委員會 二○一七年六月五日

第四篇：邵陽醫學高等專科學校中層干部考核實施辦法

校黨發[2007]16號

邵陽醫學高等專科學校中層干部考核實施辦法

為了規范對我校中層干部德才表現和工作業績的考核，激勵中層干部改進工作作風、建立客觀公正的考核、評價和使用干部機制，加強中層干部隊伍建設，全面提高中層干部的素質，加強對中層干部的管理、監督、激勵與約束，并為干部的聘任、獎懲、培訓、調整提供依據，根據上級有關文件精神，結合我校的實際情況，制定本辦法。

一、考核原則

干部考核要堅持客觀公正、實事求是、民主公開的原則，注重工作業績、群眾認可，實行全面考核、綜合評定。

二、考核對象

各總支書記、系部（館）主任、處室主要負責人、附屬單位黨政負責人。

三、考核內容

干部考核包括德、能、勤、績、廉五項內容。

德是指政治立場、思想品德、工作作風等。

能是指工作能力、政策水平、業務專長等。

勤是指工作態度、服務意識和勤奮敬業等方面的表現。

績是指履行崗位職責、完成任務以及做出貢獻等方面情況。

廉是指廉潔自律表現。

四、考核標準

干部的考核等次分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職。

1、優秀：思想政治素質高，組織領導能力強，工作勤奮，業績突出，清正廉潔。

2、稱職：思想政治素質較高，組織領導能力較強，工作努力，業績比較突出，做到清正廉潔。

3、基本稱職：思想政治素質一般，組織領導能力一般，能夠履行職責，完成工作任務，能做到清正廉潔。

4、不稱職：政治、業務素質難以適應工作要求；工作責任心不強，不能正常履行崗位職責或不能完成工作任務；不能做到廉潔自律；在工作中有嚴重失誤。

五、考核程序

1、總結工作

中層干部對照考核內容和崗位職責，總結一年來的工作，撰寫述職述廉報告（要實事求是，客觀具體，用實例和數字敘述，力戒空話、套話，篇幅在1500字左右），并填寫《邵陽醫學高等專科學校中層干部考核表》。

2、述職述廉和民主測評 各基層單位召開本單位教職工大會，被考核對象分別宣讀述職述廉報告。與會人員對考核對象進行無記名投票測評。學校派人主持會議并負責收發測評票。

3、考核等次的確定與評優

中層干部優秀的比例為10%，其他等次不定比例。

民主測評結果由組織部門進行公示，公示后報黨委審批。

民主測評中群眾不滿意率較高的，由組織部門會同紀檢監察部門調查了解具體情況并提出劃為基本稱職和不稱職等次的意見。

六、考核結果的處理

考核等次為優秀、稱職的將作為干部提拔、獎勵的依據。

考核等次為基本稱職的，本人要查找原因，制訂整改措施；對于問題比較嚴重的，由學校黨委予以誡勉談話，限期整改或調整工作崗位。

考核等次為不稱職的，經過組織考察后，由學校黨委根據實際情況給予降職直至免職的處理。

黨委組織部門要做好考核有關材料的立卷歸檔工作。

七、時間和工作安排

每年12月份，學校部署中層干部考核工作，向全體教職工傳達學校文件精神，中層干部準備述職述廉。

每年元月，各單位向組織部門報送考核材料。考核材料包括：每位中層干部的中層干部考核表（一式兩份），每位考核對象的述職述廉報告。

考核工作由學校黨委統一領導，日常事務及協調工作由黨委組織部門負責，各基層黨組織要積極配合，嚴格按程序辦事。做好考核工作是加強中層干部隊伍建設，實現干部管理制度化、規范化的一個重要環節。全體中層干部和廣大教職工要提高對考核工作的認識，以確保考核工作順利進行。

附：《邵陽醫學高等專科學校中層干部考核表》

中共邵陽醫學高等專科學校委員會

2007年10月23日

第五篇：中層干部競聘上崗實施辦法

平利縣中醫醫院

中層干部競聘上崗實施辦法

按照醫院人事制度改革方案安排，醫院所有中層干部實行競聘上崗。為確保競聘上崗工作按時有序開展，特制定本辦法。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指針，進一步引入競爭激勵機制，使優秀人才脫穎而出，激勵全院干部職工恪盡職守，努力進取，奮發有為，積極拼搏，建設一支素質佳、水平高、能力強的醫院管理隊伍，以適應醫院建設發展的需要。

二、基本原則

堅持黨管干部、德才兼備、群眾公認、注重實績，以公開、平等、競爭、擇優的原則開展競聘上崗工作。

三、競聘人員基本條件與資格

1、行政管理等科室負責人應聘條件與資格

（1）廉潔自律，作風正派，具有較強的組織觀念及協調能力，團結同事，群眾威望高。

（2）具有較強的事業心和豐富的管理經驗。

（3）具有大專以上學歷，中級以上職稱,10年以上工作經歷。年齡：男55歲、女50歲以下。

（4）醫務科、護理部職位除以上條件外，應具備醫療、護理中級以上專業技術職稱。

（5）近三年來考核稱職。

（6）身體健康，能堅持正常工作。

（7）如本科室具備以上條件的人員不足，空缺崗位可適當放寬。

2、臨床及醫技科室主任、副主任應聘條件與資格

（1）熱愛、忠誠于衛生事業，積極投身于衛生事業的改革與發展，具有良好的職業道德，有較強的責任心、事業心，團結同志，廉潔奉公,政治品德好。

（2）有較強的組織領導和協調能力、語言文字表達能力，具有吃苦、協作和開拓創新精神，并積極主動為醫療衛生事業工作，具備獨立履行崗位職責的能力。

（3）具有大專或相當大專以上學歷或中級（醫、護、技）以上（含主治醫師）職稱。

（4）從事本專業5年以上。年齡：男55歲、女50歲以下（特殊崗位年齡可適當放寬）。

（5）近三年來考核稱職。

（6）身體健康，能堅持正常工作。

（7）如本科室具備以上條件的人員不足，空缺崗位可適當放寬。

3、科室護士長應聘條件與資格

（1）具有良好的職業道德，具有較高的護理工作管理經驗，有較強的責任心、事業心、技術過硬，團結同志，廉潔奉公,政治品德好。

（2）中專以上護理專業畢業，護師以上職稱。

（3）連續從事護理工作5年以上，年齡在45歲以下。

（4）近三年來考核稱職。

（5）身體健康，能堅持正常工作。

四、競聘上崗工作程序

1、制定競聘上崗工作方案，交院務會討論通過后組織實施。

2、發布公告。確定中層干部崗位職數、任職條件。

3、報名與資格審查。符合競爭上崗的人員，采取個人申請或科室5人以上推薦的辦法進行報名。原則上每人只能限報一個競聘崗位。人事制度改革領導小組對報名人員進行資格審查，確定各崗位參加競聘人選，并公示名單。

4、競聘演講：競聘人員個人述職（包括自我介紹、競爭優勢、如何履職、下一步打算等內容）。

5、組織考察。由人事制度改革領導小組根據競聘人員的資格、個人述職等情況進行考核考評，擇優確定考察對象進行考察，提出擬聘意見。

6、任前公示。根據考察結果，將擬任人選進行公示。公示時間7天。

7、聘任。公示結束后，對確定聘任的中層干部上報衛生局審批。

二〇一一年十一月一日