第一篇：關(guān)于涉及綜合部部門(mén)及員工待解決問(wèn)題情況說(shuō)明

關(guān)于涉及綜合部部門(mén)及員工待解決問(wèn)題

情況說(shuō)明

尊敬的陳總：

您好。

因大同中支領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整，存在歷史遺留問(wèn)題，現(xiàn)向總經(jīng)理室匯報(bào)說(shuō)明：

一、關(guān)于《考勤管理補(bǔ)充規(guī)定》，綜合部懇請(qǐng)總經(jīng)理室關(guān)于病假部分扣除80%的高比例做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

二、目前對(duì)外費(fèi)用以及個(gè)人墊付費(fèi)用較多。

三、綜合部梁志強(qiáng)做為綜合內(nèi)勤經(jīng)常協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)用車(chē)，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整待遇。

四、由于大同中支人員內(nèi)勤人員由之前的48人縮減至現(xiàn)在的32人。員工工資水平均偏低，能否相應(yīng)調(diào)整工資待遇。

以上屬綜合部提出的四點(diǎn)待解決問(wèn)題，如有不妥之處煩請(qǐng)總經(jīng)理室見(jiàn)諒。

綜合部 2015.10.15

第二篇：綜合管理部部門(mén)工作總結(jié)

綜合管理部2012年工作總結(jié)

（2012年12月）

2012年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持配合下，緊緊圍繞公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，切實(shí)履行工作職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將綜合管理部2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2012年工作回顧

（一）如期完成公司注冊(cè)、辦公樓裝修，確保公司順利入駐延安

按照公司注冊(cè)工作要求，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持下，如期辦理取得公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、國(guó)稅、地稅、開(kāi)戶(hù)許可證等證照，確保公司如期完成注冊(cè)，揭牌儀式順利舉行。完成延安辦公場(chǎng)所招標(biāo)、裝修工作，確定施工單位，督促施工單位作業(yè)，確保公司于十月底入駐延安并正常辦公，配合相關(guān)部門(mén)，完成公司項(xiàng)目規(guī)劃展室裝修工作。逐步整理、理順辦公條件，為員工提供良好的工作環(huán)境。

（二）積極推進(jìn)延安圣地河谷文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)成立工作 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，加強(qiáng)與延安市委市政府溝通、協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)成立“延安圣地河谷文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)”工作。目前，已上報(bào)并通過(guò)延安市委組織部會(huì)議，待延安市常委會(huì)研究批復(fù)。

（三）高標(biāo)準(zhǔn)完成會(huì)務(wù)、接待和外聯(lián)工作

切實(shí)將精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)融入日常行政公務(wù)接待中，不斷提高會(huì)務(wù)、接待組織服務(wù)水平。先后完成了2012年6月1日“我心目中的老延安”北京老干部座談會(huì)；7月2日項(xiàng)目概念性總體規(guī)劃方案國(guó)際競(jìng)賽暨文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇，延安公司成立揭牌儀式，公司與中建股份、陜西大美術(shù)集團(tuán)公司簽訂合作協(xié)議書(shū)儀式；9月21日，項(xiàng)目分區(qū)規(guī)劃方案評(píng)審會(huì)；12月7日，延安市人民政府、中國(guó)建筑股份有限公司、陜西旅游集團(tuán)公司戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽字儀式等重大活動(dòng)的服務(wù)接待工作。在服務(wù)接待任務(wù)過(guò)程中，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外界單位的一致好評(píng)。

按期組織召開(kāi)了公司周例會(huì)、月度總結(jié)會(huì)、季度總結(jié)會(huì)，較好的完成公司級(jí)會(huì)議的組織服務(wù)工作。同時(shí)，協(xié)助其他部門(mén)完成了各部門(mén)專(zhuān)題會(huì)議的召開(kāi)。

（四）強(qiáng)化督辦力度，推動(dòng)各項(xiàng)決策和重點(diǎn)工作的落實(shí) 做好督辦工作是貫徹決策、推動(dòng)工作開(kāi)展的重要手段。今年以來(lái)，綜合管理部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好督辦、公文上報(bào)工作。

一是按照集團(tuán)公司要求上報(bào)重大項(xiàng)目督查督辦表、月工作總結(jié)及計(jì)劃，將每月工作任務(wù)細(xì)化分解，責(zé)任到人，明確時(shí)限和工作要求，及時(shí)上報(bào)公司項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。先后編輯9期《重大項(xiàng)目督查督辦表》、《公司月度工作總結(jié)及工作計(jì)劃》，向公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確反映我公司項(xiàng)目進(jìn)展情況。

二是配套出臺(tái)公司內(nèi)部督辦工作計(jì)劃，保證督辦工作保持常態(tài)化、精細(xì)化水平。對(duì)照部門(mén)督辦表，綜合運(yùn)用抽查、檢查等多種形式監(jiān)督各部門(mén)工作完成情況，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)督促整改。

三是在督辦過(guò)程中，既注重發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，又注重分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，更注重提出解決問(wèn)題的對(duì)策措施，提高督辦工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

四是抓好各類(lèi)會(huì)議決定事項(xiàng)和公司批示事項(xiàng)的跟蹤催辦，做到件件有著落、事事有回音。

（五）緊抓人員招聘、人才培養(yǎng)

員工招聘工作緊密?chē)@項(xiàng)目推進(jìn)人才需求來(lái)進(jìn)行，面對(duì)項(xiàng)目初期環(huán)境惡劣、條件艱苦、工作量大等困難，在招聘過(guò)程中，采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘會(huì)、同行引薦等不同的招聘方法，確保各部門(mén)籌建順利完成。目前，公司組織架構(gòu)已基本建立，人員隊(duì)伍建設(shè)初見(jiàn)規(guī)模。

員工培訓(xùn)方面，對(duì)新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，確保新員工盡快熟悉公司業(yè)務(wù)，投入工作。同時(shí)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展需要和各部門(mén)培訓(xùn)建議，制定公司培訓(xùn)方案，并逐步落實(shí)實(shí)施，以不斷提高員工業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。(六)完善規(guī)章管理制度，加強(qiáng)制度建設(shè)

公司成立建設(shè)的過(guò)程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過(guò)程，一年來(lái)，綜合管理部參考集團(tuán)公司《1999年—2007年規(guī)章制度選編》、《2003年—2011年規(guī)章制度匯編》等資料，并結(jié)合公司運(yùn)行的實(shí)際情況，按照邊繁榮邊理順的工作思路，建立完善了公司行政、人事、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)、工程管理、合同預(yù)算等基礎(chǔ)規(guī)章管理制度，編寫(xiě)完成《陜西旅游集團(tuán)延安文化旅游產(chǎn)業(yè)投資有限公司制度匯編》，堅(jiān)持重要制度上會(huì)通過(guò)，重要制度上墻，切實(shí)加強(qiáng)公司制度建設(shè)。

（七）文秘機(jī)要強(qiáng)化管理，規(guī)范辦文

在文秘管理工作上，堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范。公文草擬突出簡(jiǎn)明、樸實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的特點(diǎn)。合理安排公文處理程序，文件收發(fā)程序；對(duì)公司各項(xiàng)公文、資料，統(tǒng)一整理、統(tǒng)一存檔。在與集團(tuán)歸口部門(mén)的對(duì)接方面，積極配合公司重點(diǎn)工作宣傳，積極向集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)送新聞稿件，確保宣傳信息的有效、及時(shí)發(fā)布。

截止十二月份，草擬各類(lèi)公文、文件共計(jì)100余份，按時(shí)向集團(tuán)公司上報(bào)重大項(xiàng)目督查督辦表、公司月度工作總結(jié)18篇，信息簡(jiǎn)報(bào)5篇，完成上報(bào)集團(tuán)通訊稿15篇。做好公文流轉(zhuǎn)，共接收各類(lèi)行政收文70余份，確保了內(nèi)外部信息的有效傳遞。同時(shí)，對(duì)公司文件資料包括視頻影像資料、公司紅頭文件、合同文本及招投標(biāo)文件、會(huì)議紀(jì)要等紙質(zhì)文件資料歸檔整理，確保公司檔案完整無(wú)缺，及時(shí)立卷歸檔。

（八）安全保衛(wèi)工作

安全工作一直是公司重點(diǎn)工作之一，公司嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司安全管理要求，采取有效措施加強(qiáng)公司辦公區(qū)、宿舍、員工安全管理，確保公司2012年無(wú)安全事故發(fā)生。

切實(shí)加強(qiáng)公司安全管理，對(duì)公司保安進(jìn)行崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教育、強(qiáng)化安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)外部人員出入登記制度、夜班巡查制度，做好痕跡化管理，維護(hù)辦公區(qū)的安全。加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)，杜絕安全事故，定期排查安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。

（九）車(chē)輛管理工作

在車(chē)輛有限、人員緊張的情況下，所有車(chē)輛均由綜合管理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部門(mén)用車(chē)。一切以項(xiàng)目建設(shè)為首要任務(wù)，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車(chē)輛行程，做到高效率、高質(zhì)量運(yùn)行。

建立車(chē)輛專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化駕駛員安全行車(chē)意識(shí)，全年安全行駛，未發(fā)生一起行車(chē)事故。

（十）后勤服務(wù)保障工作

綜合管理部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“照顧好員工生活，確保員工工作無(wú)后顧之憂”的指示，加強(qiáng)員工食堂和宿舍的管理，為員工工作提供強(qiáng)有力的后勤保障。

一年來(lái)，員工數(shù)量不斷增長(zhǎng)變化，員工食堂堅(jiān)持提前了解、提前準(zhǔn)備，針對(duì)員工飲食方面的意見(jiàn)建議，員工食堂不斷提高餐飲質(zhì)量和服務(wù)水平，保證員工正常舒適就餐。

針對(duì)公司員工多為異地工作的實(shí)際，積極落實(shí)員工宿舍，并不斷完善宿舍配套設(shè)施。及時(shí)配置床品、熱水器、空調(diào)、洗衣機(jī)等生活設(shè)施，逐步改善員工的生活休息環(huán)境。同時(shí)，配備宿舍保潔，努力為員工提供周到、細(xì)致、體貼的后勤服務(wù)。

（十一）加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)

努力營(yíng)造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，不斷加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)。舉辦各種文藝表演、生日聚餐，節(jié)日聚會(huì)，加強(qiáng)公司員工凝聚力，提高員工歸屬感和認(rèn)同感，豐富員工生活，不斷激發(fā)員工的活力。

以員工為中心，營(yíng)造以人為本、關(guān)愛(ài)員工的企業(yè)氛圍，尊重員工、理解員工，幫助員工成長(zhǎng)，弘揚(yáng)企業(yè)價(jià)值觀，樹(shù)立“有為才有位”、“無(wú)私無(wú)畏”的價(jià)值取向，企業(yè)文化建設(shè)成效顯著。

（十二）加強(qiáng)自身建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，不斷提高工作效率和質(zhì)量

為適應(yīng)新形勢(shì)下綜合管理部工作的新要求，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，深入貫徹“不換思想就換人”的工作理念，鼓勵(lì)部門(mén)人員不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高，養(yǎng)成有事立辦，急事急辦，特事特辦的好習(xí)慣。積極培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，內(nèi)部既分清職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，又相互支持密切配合，形成合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，齊心協(xié)力做好工作。大力提倡“敢于擔(dān)當(dāng)，敢于創(chuàng)新，甘于奉獻(xiàn)”的敬業(yè)精神。通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，不斷促進(jìn)了綜合管理部的工作質(zhì)量和工作效率。

二、工作中的不足及改進(jìn)措施

（一）部門(mén)人員磨合有待加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)仍需強(qiáng)化 綜合管理部各位成員之間還需進(jìn)一步磨合，尋找最優(yōu)工作方式，各位同事之間各司其職、各負(fù)其責(zé)，保持溝通順暢，及時(shí)溝通，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，確保及時(shí)掌握最新信息，提高工作效率。

（二）工作業(yè)務(wù)水平需進(jìn)一步提高

在日常工作中，與領(lǐng)導(dǎo)、其他部門(mén)、上級(jí)單位之間的信息溝通還存在不足之處，仍需提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、2013年工作計(jì)劃

2013年，部門(mén)將圍繞公司總體部署和整體安排，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化管理，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、督辦檢查、信息化建設(shè)等職能，做好公司的后勤保障，高效率的配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)工作，為全面推動(dòng)公司快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我們將重點(diǎn)做好以下幾方面：

（一）加大督辦力度，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利開(kāi)展 做好督辦工作是貫徹集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策落實(shí)，明年我們要把握督辦工作的關(guān)鍵，在制定細(xì)化的全年工作任務(wù)分解表基礎(chǔ)上，強(qiáng)化督辦體系建設(shè)，使督辦工作保持常態(tài)化、精細(xì)化水平。根據(jù)公司重要戰(zhàn)略安排，重大項(xiàng)目進(jìn)展及重點(diǎn)任務(wù)分解表，綜合運(yùn)用抽查、跟蹤檢查、座談等多種形式定期檢查各部門(mén)計(jì)劃完成情況，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)督促整改。充分利用每月《重大項(xiàng)目督辦表》、《工作簡(jiǎn)報(bào)》、《月工作總結(jié)及計(jì)劃》、《安全月報(bào)》，向公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確反映情況，督促各部門(mén)集中力量抓好落實(shí)；在督辦過(guò)程中，注意發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，又注意分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，更注重提出解決問(wèn)題的對(duì)策措施，提高督辦工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

（二）圍繞中心，積極發(fā)揮聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)職能，提高服務(wù)水平強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通職能，繼續(xù)做好與延安市委市政府及相關(guān)單位部門(mén)的公共關(guān)系維護(hù)；協(xié)調(diào)公司各部門(mén)做好重點(diǎn)工作所需的與相關(guān)上級(jí)、行業(yè)管理部門(mén)的協(xié)調(diào)、溝通。

加強(qiáng)公司各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，努力發(fā)揮好上傳下達(dá)、橫向溝通的職能，共同推進(jìn)工作落實(shí)。

提高服務(wù)水平，提高組織、接待水平。重要工作、重大活動(dòng)精心籌備，流程化、高水準(zhǔn)組織接待，全方位提高綜合管理部組織、接待水平。

（三）強(qiáng)化人力資源管理工作

加強(qiáng)招聘管理，做好人員儲(chǔ)備工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際工作需要，制定招聘計(jì)劃，通過(guò)各種渠道進(jìn)行招聘，保證公司各崗位人才儲(chǔ)備；完善人事檔案管理，與全體員工簽訂正式的勞動(dòng)合同，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善；制定員工福利與激勵(lì)政策，做好相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作。

加強(qiáng)公司人員素質(zhì)、技能的培訓(xùn)。按照2013年員工培訓(xùn)計(jì)劃，逐步實(shí)施員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才培養(yǎng)選拔體系和完善人才工作機(jī)制體制，打造一支責(zé)任心強(qiáng)，創(chuàng)新能力強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)，綜合素質(zhì)高，且具有駕馭市場(chǎng)復(fù)雜環(huán)境能力的人才隊(duì)伍。

（四）做好后勤保障服務(wù)工作

嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求，做好員工后勤保障服務(wù)工作。加強(qiáng)員工辦公環(huán)境、員工食堂和宿舍等后勤管理工作，為員工在延安安心工作提供有力的后勤保障。

（五）加強(qiáng)公司制度建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

制度建設(shè)帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。綜合管理部將把制度建設(shè)擺在十分重要的位置，并且融入到各項(xiàng)工作中去。

不斷提高思想政治宣傳工作水平，認(rèn)真做好思想政治工作。努力實(shí)現(xiàn)員工和公司共同發(fā)展、和諧發(fā)展。大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量

采取各種形式，擴(kuò)大橫向交流聯(lián)系，通過(guò)與各界的交流溝通，互相學(xué)習(xí)、互相幫助、互相促進(jìn)，共同提高綜合管理部的業(yè)務(wù)水平。充分發(fā)揮部門(mén)“信息快捷、資料完備、情況熟悉”的優(yōu)勢(shì)，在領(lǐng)導(dǎo)決策的過(guò)程中積極發(fā)揮參謀助手作用，著重從以下方面提高部門(mén)能力水平：一是要圍繞中心工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)綜合。二是提高前瞻性，積極主動(dòng)地輔助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策，成為外腦和智囊。三是加強(qiáng)信息調(diào)研工作。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地提供各種重要信息，搜集各方面的意見(jiàn)和情況，見(jiàn)微知著，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的耳目。

（七）加強(qiáng)公司安全管理，以人為本，提高安全處置能力 2013，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全管理要求，加強(qiáng)公司各項(xiàng)安全管理工作。加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，制定安全預(yù)防措施，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，提高安全處置能力。

第三篇：綜合部部門(mén)職責(zé)最全

部門(mén)職能職責(zé)

一、綜合部 職能：

1.人力資源管理職能； 2.行政后勤管理職能； 3.安全保衛(wèi)管理職能； 職責(zé)：

1、人力資源管理職責(zé)：改進(jìn)、完善并編制人力資源管理體系各程序文件，明確管理辦法和流程，并組織貫徹落實(shí)，主要包括但不限于如下文件的編制和落實(shí)：（1）、編制《員工招聘管理辦法》，開(kāi)辟招聘方法、渠道，確保招聘質(zhì)量和進(jìn)度，滿足公司人員需要；（2）、編制《員工手冊(cè)》，落實(shí)員工行為規(guī)范，按規(guī)定落實(shí)員工的獎(jiǎng)懲工作；（3）、編制《員工培訓(xùn)管理辦法》，組織落實(shí)員工崗前、崗中、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及后備力量培育，做好人力資源開(kāi)發(fā)；（4）、編制《定崗、定編、定責(zé)管理辦法》組織落實(shí)公司“三定”工作及各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)編制工作；（5）、編制《職務(wù)分析、崗位評(píng)價(jià)管理辦法》，組織落實(shí)崗位等級(jí)評(píng)價(jià)工作；（6）、編制《員工考勤、休假管理辦法》嚴(yán)格執(zhí)行休假審批程序、嚴(yán)格日常考勤并按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)；(7)、編制《員工勞動(dòng)合同管理辦法》，組織員工按時(shí)間節(jié)點(diǎn)簽訂合同；（8）、編制《員工勞動(dòng)保險(xiǎn)管理辦法》，組織勞動(dòng)保險(xiǎn)的入保、轉(zhuǎn)移、終止各項(xiàng)手續(xù)的辦理，并登記臺(tái)賬，負(fù)責(zé)勞動(dòng)糾紛事項(xiàng)的調(diào)查處理；（9）、編制《員工人事檔案管理辦法》，并按人事檔案各要素做好資料存檔和管理工作；（10）、編制《公司薪酬管理辦法》，明確薪酬結(jié)構(gòu)模式，組織策劃崗位薪酬匹配方案及報(bào)批，策劃職工晉級(jí)方案及報(bào)批、監(jiān)控工資、福利、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；（11）、編制《員工述職考核辦法》，落實(shí)考核內(nèi)容，按辦法、程序組織考評(píng)上報(bào)，為員工職務(wù)、工資升降、去留提供依據(jù)；（12）、編制《公司績(jī)效考核辦法》，對(duì)各級(jí)人員，分層次進(jìn)行績(jī)效考核工作，搞好績(jī)效工資和獎(jiǎng)金分配；（13）、編制《員工解聘、離職、資遣管理辦法》，按要求辦理好各項(xiàng)手續(xù)；（14）、參與策劃、提煉公司企業(yè)文化方案，倡導(dǎo)宣傳公司文化，促使員工逐步形成良好的企業(yè)價(jià)值觀；（15）、編制《勞保、護(hù)具、用品管理制度》，并監(jiān)控落實(shí)。

2、行政后勤管理職責(zé)：改進(jìn)、完善、編制行政后勤管理體系各項(xiàng)程序文件，明確管理辦法流程，并組織貫徹落實(shí)，主要包括但不限于如下文件的編制和落實(shí)：（1）、編制《公司文件管理規(guī)定》，做好行文編集、編號(hào)、文審、打印、校對(duì)、上報(bào)、下發(fā)、存檔工作；（2）、編制《公司印章管理規(guī)定》，按要求管理、使用公司印章，監(jiān)控印章使用風(fēng)險(xiǎn)；（3）、編制《公司會(huì)議管理制度》，督導(dǎo)落實(shí)會(huì)議安排、會(huì)議紀(jì)律、會(huì)議記錄、紀(jì)要、會(huì)議傳達(dá)等各項(xiàng)工作；（4）、編制《人事、行政檔案管理辦法》，按檔案管理要素，負(fù)責(zé)收、存、借、管等人事、行政和技術(shù)檔案管理工作（技術(shù)檔案按規(guī)定要求執(zhí)行）；（5）、編制《門(mén)衛(wèi)管理制度》，督導(dǎo)門(mén)衛(wèi)人員及各部門(mén)貫徹執(zhí)行；（6）、編制《職工宿舍管理規(guī)定》，負(fù)責(zé)搞好員工住宿分配、督導(dǎo)宿舍日常管理、監(jiān)控宿舍紀(jì)律、確保宿舍安全，負(fù)責(zé)宿舍家具落實(shí)到房間和個(gè)人保管，建立臺(tái)賬；（7）、編制《公司車(chē)輛管理規(guī)定》，負(fù)責(zé)車(chē)輛的資質(zhì)、保險(xiǎn)、維修等資料存檔，分配好車(chē)輛使用，搞好車(chē)輛的維修保養(yǎng)、控制車(chē)輛費(fèi)用，負(fù)責(zé)交通事故的處理、保險(xiǎn)理賠等事宜；（8）編制《公司辦公室管理規(guī)定》，創(chuàng)建文明的辦公環(huán)境；（9）、編制《辦公、生活區(qū)、衛(wèi)生管理規(guī)定》，負(fù)責(zé)劃分責(zé)任區(qū)到各部門(mén)，督導(dǎo)衛(wèi)生制度落實(shí)；（10）、編制《辦公用品管理辦法》，負(fù)責(zé)各辦公用品，落實(shí)到個(gè)人并登記臺(tái)賬，按規(guī)定核發(fā)辦公用品和辦公耗材，負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作；（11）、編制《職工食堂管理辦法》，負(fù)責(zé)伙食補(bǔ)貼的發(fā)放和使用管理，定期組織伙食民主評(píng)議，保證就餐質(zhì)量；（12）、編制《對(duì)外接待管理辦法》，負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)外接待工作。

3、計(jì)劃管理職責(zé)：（1）、編制公司人力資源計(jì)劃（含招聘、培訓(xùn)、工資、補(bǔ)貼、福利、勞動(dòng)定額、績(jī)效考核分配等計(jì)劃內(nèi)容）；（2）、組織匯編公司各部門(mén)工作計(jì)劃及工作總結(jié)；（3）、編制辦公用品采購(gòu)計(jì)劃（含耗材、辦公設(shè)備）；（4）、編制生活用品采購(gòu)計(jì)劃（含宿舍、食堂用品）；（5）、編制勞保護(hù)具用品采購(gòu)計(jì)劃；（6）、編制下料設(shè)備備件采購(gòu)計(jì)劃；（7）、編制汽車(chē)及下料設(shè)備維修計(jì)劃；（8）、編制房產(chǎn)維修計(jì)劃；（9）、編制部門(mén)費(fèi)用計(jì)劃；（10）、負(fù)責(zé)各計(jì)劃的報(bào)批、傳遞、協(xié)調(diào)、落實(shí)。

4、安全保衛(wèi)職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)廠區(qū)、生活區(qū)保衛(wèi)、防盜監(jiān)控管理工作：a.嚴(yán)格監(jiān)控、檢查進(jìn)出廠區(qū)人員車(chē)輛、物質(zhì)、防止被盜；b.負(fù)責(zé)監(jiān)控器的日常監(jiān)視，資料儲(chǔ)存和維護(hù)管理工作，c.督導(dǎo)各部門(mén)班后落鎖和節(jié)假日貼封條、貴重材料入庫(kù)管理工作，d.保護(hù)被盜現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)察處理被盜事件，e.堅(jiān)持節(jié)假日前，防盜檢查；（2）、負(fù)責(zé)辦公室、宿舍、庫(kù)房、食堂、門(mén)衛(wèi)、下料工房等分管區(qū)域的用電安全和防火安全的監(jiān)控管理工作：a.編制辦公、生活用電管理制度并貫徹落實(shí)，b.嚴(yán)格禁止私接亂掛電器、超負(fù)荷使用電器，下班人走關(guān)電關(guān)機(jī)，預(yù)防觸電和電器火災(zāi)，c.發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)委托檢修，d.定時(shí)檢查分管的消防設(shè)施是否完好 ；（3）、負(fù)責(zé)食堂飲食安全的監(jiān)控管理，加強(qiáng)教育、監(jiān)督檢查防范、防止食物中毒；

二、市場(chǎng)部 職能：

1、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理職能；

2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理職能。職責(zé)：

1、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)體系程序文件編制，明確管理流程并組織貫徹落實(shí)；（2）、客戶(hù)訂單轉(zhuǎn)化下發(fā)；(3)、編制公司（分月）產(chǎn)品產(chǎn)值計(jì)劃；（4）、編制公司（分月）銷(xiāo)售收入計(jì)劃；（5）負(fù)責(zé)各項(xiàng)計(jì)劃按時(shí)審批上報(bào)下發(fā)；（6）負(fù)責(zé)各計(jì)劃的協(xié)調(diào)銜接督導(dǎo)落實(shí)；（7）負(fù)責(zé)各項(xiàng)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理體系程序文件的編制，明確管理流程并組織貫徹落實(shí)；（2）負(fù)責(zé)平頂山、平高東芝、東芝獨(dú)資、平高股份、平高集團(tuán)和鄭州713廠等客戶(hù)的管理鞏固、開(kāi)拓工作，積極爭(zhēng)取訂單滿足公司目標(biāo)需要；（3）及時(shí)掌握客戶(hù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，及行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)，評(píng)估公司所處市場(chǎng)地位，提出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略改進(jìn)建議和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改進(jìn)建議，按月形成市場(chǎng)分析報(bào)告；（4）對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品其他市場(chǎng)的開(kāi)拓提出建議，結(jié)合市場(chǎng)需求和公司狀況，提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議等；（5）負(fù)責(zé)市場(chǎng)產(chǎn)品報(bào)標(biāo)工作，經(jīng)審核批準(zhǔn)按時(shí)招標(biāo)；（6）負(fù)責(zé)保存招標(biāo)資料和中標(biāo)統(tǒng)計(jì)，計(jì)算中標(biāo)率，總結(jié)招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時(shí)改進(jìn)；（7）負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的編制和簽定，并及時(shí)傳遞；（8）負(fù)責(zé)平頂山表面處理產(chǎn)品的外協(xié)組織協(xié)議簽定，價(jià)格談判，物流統(tǒng)計(jì)，轉(zhuǎn)手庫(kù)管理等工作；（9）負(fù)責(zé)產(chǎn)品交驗(yàn)、入庫(kù)、票據(jù)傳遞貨款回收工作；（10）負(fù)責(zé)組織本部門(mén)和督導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門(mén)做好售前、售中、售后過(guò)程中的各項(xiàng)服務(wù)，含進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格等各方面與客戶(hù)的溝通服務(wù)和信息處理反饋工作；（11）負(fù)責(zé)客戶(hù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表的回收工作，負(fù)責(zé)公司交驗(yàn)產(chǎn)品狀況統(tǒng)計(jì)及回傳工作。（含合格品、返修品、特采品、報(bào)廢品的統(tǒng)計(jì)回傳）；（12）負(fù)責(zé)配合公司產(chǎn)品供貨的質(zhì)量事故，供貨進(jìn)度事故等事故的調(diào)查處理工作；（13）負(fù)責(zé)盛具的回收工作。

三、物控部 職能：

1、物流控制管理職能

2、物資采購(gòu)管理職能； 職責(zé)：

1、計(jì)劃職責(zé)：（1）根據(jù)市場(chǎng)部訂單編制訂貨單至生產(chǎn)部；（2）計(jì)算編制材料采購(gòu)計(jì)劃；（3）編制外協(xié)產(chǎn)品送料計(jì)劃和生產(chǎn)部主材料定額發(fā)放計(jì)劃；

2、物資采購(gòu)管理職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)公司采購(gòu)體系程序文件的編制，明確管理流程，并組織貫徹落實(shí)；（2）完善采購(gòu)渠道及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，按程序評(píng)價(jià)審定合格供應(yīng)商，并跟蹤評(píng)價(jià)及時(shí)調(diào)整，建立合格供應(yīng)商檔案；（3）與合格供應(yīng)商建立協(xié)議契約關(guān)系，明確供貨進(jìn)度，價(jià)格、優(yōu)惠政策、付款方式，應(yīng)急供貨等條款；（4）逐步形成重要物資的定點(diǎn)采購(gòu)模式；（5）根據(jù)材料市場(chǎng)信息，按月編制，材料價(jià)格變動(dòng)情況和趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告；（6）負(fù)責(zé)采購(gòu)價(jià)格談判，貨比三家，提高性?xún)r(jià)比；（7）A、B類(lèi)重要物資采購(gòu)合同，需經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)審，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定；（8）物資采購(gòu)要索取廠家材質(zhì)單等合格證明單據(jù)，并及時(shí)提請(qǐng)公司檢驗(yàn)；（9）負(fù)責(zé)辦理合格物資的入庫(kù)手續(xù)，不合格物資組織退貨，造成損失的要進(jìn)行索賠；（10）按采購(gòu)計(jì)劃減去庫(kù)存量進(jìn)行采購(gòu)，減少積壓降低成本；（11）采購(gòu)掛賬付款報(bào)賬需附物資入庫(kù)單據(jù)和物資合格證明單據(jù)方可辦理；（12）建立重要產(chǎn)品材料采購(gòu)周期表。確定采購(gòu)提前期，確保生產(chǎn)需要；（13）做好采購(gòu)資金使用的風(fēng)險(xiǎn)控制。

四、生產(chǎn)部 職能：

1、產(chǎn)品外協(xié)管理職能；

2、生產(chǎn)、設(shè)備、技安、現(xiàn)場(chǎng)管理職能； 職責(zé)：

1、體系建設(shè)職責(zé)：①、負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)、設(shè)備、技安、現(xiàn)場(chǎng)管理體系程序文件的編制（含技安、設(shè)備、事故處理辦法），明確管理流程；②、負(fù)責(zé)組織上述體系文件的貫徹落實(shí)。

2、計(jì)劃管理職責(zé)：按時(shí)編制、按時(shí)傳遞如下計(jì)劃，①、依據(jù)訂單和蓄能器零部件進(jìn)度計(jì)劃要求，編制部門(mén)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃；②、工裝制作進(jìn)度計(jì)劃；③、工裝所需材料及刀具、工具、輔料采購(gòu)計(jì)劃；④、工藝外協(xié)進(jìn)度計(jì)劃；⑤、設(shè)備維修、配件采購(gòu)計(jì)劃；⑥、人員招聘及培訓(xùn)計(jì)劃；⑦、負(fù)責(zé)內(nèi)外部計(jì)劃銜接溝通；⑧、負(fù)責(zé)各項(xiàng)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)。

3、調(diào)度管理職責(zé)：①、落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度，做好各項(xiàng)產(chǎn)前準(zhǔn)備；②、協(xié)調(diào)生產(chǎn)瓶頸環(huán)節(jié)，解決緊急生產(chǎn)事項(xiàng)，使生產(chǎn)有序順暢，保證按期供貨；③、負(fù)責(zé)定額控制：指工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、主輔材料、工具消耗定額、在制品定額的控制、降本；④、負(fù)責(zé)“五品”、“四數(shù)”管理，辦理材料領(lǐng)用，產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、登記臺(tái)賬；⑤、組織做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和防護(hù)；⑥、做好批次管理（蓄能器零部件）；⑦、負(fù)責(zé)工裝、工具管理、維護(hù)；⑧、配合財(cái)務(wù)搞好二級(jí)核算，完成各項(xiàng)上報(bào)報(bào)表；⑨、負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的工藝外協(xié)工作。

4、技安、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)：組織公司相關(guān)部門(mén)和本部門(mén)做好如下管理工作，①、貫徹落實(shí)公司技安、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理體系文件要求；②、按時(shí)進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢；③、按時(shí)提出檢修計(jì)劃和備件計(jì)劃；④、負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備保養(yǎng)、檢修、潤(rùn)滑工作；⑤、做好檢修記錄；⑥、組織培訓(xùn)、執(zhí)行操作規(guī)程；⑦、抓好5S管理；⑧、組織督導(dǎo)相關(guān)部門(mén)各級(jí)人員，堅(jiān)持日、周、節(jié)日前，安全設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，及時(shí)總結(jié)和進(jìn)行預(yù)防改進(jìn)；⑨、負(fù)責(zé)組織技安設(shè)備事故的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、勘察，及按“三不放過(guò)”原則調(diào)查處理上報(bào)；⑩、組織搞好安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、管理培訓(xùn)教育，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象發(fā)生，確保管理達(dá)標(biāo)。

5、質(zhì)量管理職責(zé)：①、貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，配合內(nèi)審和二、三方審核；②、堅(jiān)持“首件”自檢、專(zhuān)檢，加工過(guò)程堅(jiān)持自檢、互檢、專(zhuān)檢，工藝外協(xié)件按時(shí)送檢，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)規(guī)程；③、負(fù)責(zé)提出計(jì)量器具周期監(jiān)定計(jì)劃，按期委托送檢；④、及時(shí)分析質(zhì)量問(wèn)題，按“三不放過(guò)”處理質(zhì)量事故，不斷總結(jié)，進(jìn)行預(yù)防和改進(jìn)。

6、技術(shù)管理職責(zé)：①、執(zhí)行公司技術(shù)管理體系文件要求；②、負(fù)責(zé)分管的產(chǎn)品工藝、檢驗(yàn)、包裝儲(chǔ)運(yùn)規(guī)程的編制、執(zhí)行、督導(dǎo)和改進(jìn)；③、負(fù)責(zé)分管的工裝、卡具的設(shè)計(jì)與改進(jìn)；④、負(fù)責(zé)分管的不合格品的審核；⑤、參于外購(gòu)件、外廠件廠家的評(píng)定；⑥、負(fù)責(zé)分管的技術(shù)文件的下發(fā)、換版、回收、存檔；⑦、老工藝的改進(jìn)、新工藝的引進(jìn)、創(chuàng)新、降本；⑧、與客戶(hù)的技術(shù)溝通與服務(wù)；⑨、參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草；⑩、負(fù)責(zé)數(shù)控機(jī)床軟件編程工作。

7、工藝攻關(guān)，新品研發(fā)、創(chuàng)新職責(zé)：①、執(zhí)行公司新品研發(fā)體系文件要求；②、按公司計(jì)劃組織工藝攻關(guān)和新品研發(fā)；③、參與課題選擇、新產(chǎn)品論證及項(xiàng)目倡導(dǎo)意見(jiàn)；④、參于客戶(hù)技術(shù)協(xié)議的簽署；⑤、參于公司科技創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定辦法的規(guī)定。

8、技術(shù)改造職責(zé)：①、負(fù)責(zé)部門(mén)技術(shù)改造建議方案提出；②、參與部門(mén)技術(shù)改造設(shè)備選型及工藝布局；③、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試；④、參與技術(shù)改造工程的監(jiān)控與服務(wù)；⑤、負(fù)責(zé)部門(mén)非標(biāo)設(shè)備制作或外協(xié)。

9、公司外協(xié)產(chǎn)品管理職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)公司外協(xié)產(chǎn)品管理體系程序文件的編制，明確管理流程，并組織貫徹落實(shí)；（2）依據(jù)市場(chǎng)供貨需求，策劃核定所需外協(xié)廠加工產(chǎn)能，培育拓展A、B角，保證加工供貨；（3）與外協(xié)廠簽訂，“供貨合同（協(xié)議）”“質(zhì)量保證協(xié)議”明確進(jìn)度、價(jià)格、質(zhì)量、付款、索賠等條款，建立契約管理模式；（4）按程序評(píng)定外協(xié)廠確定合格供應(yīng)商，并建立合格供應(yīng)商檔案；（5）編制外協(xié)廠評(píng)價(jià)考核辦法，按期評(píng)價(jià)考核、評(píng)定，進(jìn)行激勵(lì)或淘汰；（6）負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品加工費(fèi)價(jià)格談判，經(jīng)審核審批確定；（7）負(fù)責(zé)外協(xié)廠有償材料配送，并負(fù)責(zé)費(fèi)用結(jié)算手續(xù)辦理；（8）負(fù)責(zé)外協(xié)廠送料清單的編制并辦理經(jīng)對(duì)方簽字蓋章確認(rèn)手續(xù)；（9）負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品提檢及合格產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)的辦理，并統(tǒng)計(jì)登記臺(tái)賬；（10）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)該產(chǎn)品入庫(kù)與送料差額，跟蹤對(duì)方剩余材料按委托加工在產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并配合財(cái)務(wù)二級(jí)核算工作（工費(fèi)由對(duì)方負(fù)責(zé)）；（11）做好外協(xié)產(chǎn)品加工的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)，加工難點(diǎn)提示等技術(shù)溝通服務(wù)工作和分管產(chǎn)品工藝外協(xié)工作。

五、技術(shù)中心 職能：

1、公司產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)與組織實(shí)施；

2、技術(shù)管理體系建設(shè)與組織實(shí)施；

3、新產(chǎn)品研發(fā)、課題攻關(guān)、體系建設(shè)與組織實(shí)施；

4、技術(shù)改造體系建設(shè)與組織實(shí)施；

5、質(zhì)量管理體系建設(shè)與組織實(shí)施。職責(zé)：

1、技術(shù)創(chuàng)新職責(zé)：①、負(fù)責(zé)組織編制公司技術(shù)創(chuàng)新管理辦法；明確創(chuàng)新項(xiàng)目的篩選、申報(bào)、立項(xiàng)、攻關(guān)、成果鑒定、等級(jí)評(píng)定、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定、成果獎(jiǎng)勵(lì)等程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法；②、組織協(xié)調(diào)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新辦法的貫徹實(shí)施。

2、技術(shù)管理職責(zé)：①、負(fù)責(zé)編制技術(shù)管理體系文件，明確管理流程并組織貫徹落實(shí)；②、組織各類(lèi)技術(shù)文件的審核、審批；③、負(fù)責(zé)各類(lèi)技術(shù)文件的下發(fā)、換版、回收、存檔事宜；④、對(duì)技術(shù)文件的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、總結(jié)、改進(jìn)、考核；⑤、組織工藝、工裝改革、創(chuàng)新、降本；⑥、組織與客戶(hù)對(duì)接溝通服務(wù)；⑦、參于對(duì)外協(xié)廠、供應(yīng)商的技術(shù)評(píng)定；⑧、組織對(duì)不合格品的審理；⑨、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)質(zhì)量疑難技術(shù)問(wèn)題的指導(dǎo)；⑩、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)技術(shù)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。

3、新品研發(fā)、課題攻關(guān)職責(zé)：①、負(fù)責(zé)編制新品研發(fā)、課題攻關(guān)的體系文件明確管理流程并組織貫徹落實(shí)；②、組織課題選擇和項(xiàng)目技術(shù)論證；③、組織立項(xiàng)報(bào)告的技術(shù)論證資料編制，及軟件項(xiàng)目技術(shù)資料編制；④、參于政府部門(mén)、科研院所的交流，合作團(tuán)隊(duì)的選擇；⑤、按公司項(xiàng)目計(jì)劃組織進(jìn)行新品研發(fā)和課題攻關(guān)；⑥、樣件、小批試品鑒定及科研成果鑒定的組織和資料準(zhǔn)備；⑦、組織對(duì)外技術(shù)協(xié)議的簽署；⑧、組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)和備案；⑨、說(shuō)明：蓄能器的產(chǎn)品研發(fā)和課題攻關(guān)及樣件、小批鑒定和成果鑒定，由蓄能器事業(yè)部負(fù)責(zé)，技質(zhì)部負(fù)責(zé)研發(fā)管理體系文件的督導(dǎo)、貫徹落實(shí)。

4、技術(shù)改造管理職責(zé)：①、負(fù)責(zé)技術(shù)改造程序文件的編制與組織貫徹落實(shí)；②、依據(jù)市場(chǎng)需求收集、調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)能力瓶頸，組織策劃技術(shù)改造方案；③、依據(jù)市場(chǎng)需求規(guī)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)能及達(dá)綱產(chǎn)能；④、應(yīng)用新工藝、新技術(shù)推進(jìn)產(chǎn)能升級(jí)；⑤、設(shè)計(jì)工藝布局及設(shè)備選型；⑥、編制技改所需非標(biāo)設(shè)備的技術(shù)方案和制作廠家的選擇和落實(shí)；⑦、技術(shù)改造實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與監(jiān)控；⑧、負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品工時(shí)定額的編制及招標(biāo)產(chǎn)品價(jià)格核算。

5、質(zhì)量管理職責(zé)：

①、貫徹ISO9000的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、組織公司全面質(zhì)量管理活動(dòng)；

②、依據(jù)公司機(jī)構(gòu)職能變化組織質(zhì)量手冊(cè)、程序文件換版； ③、組織各部門(mén)調(diào)整、完善三級(jí)程序文件；

④、組織企業(yè)內(nèi)審、管理評(píng)審，及配合二、三方審核； ⑤、編制企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)，及質(zhì)量計(jì)劃并落實(shí)與考核； ⑥、組織質(zhì)量問(wèn)題分析，采取預(yù)防改進(jìn)措施。⑦、編制質(zhì)量事故處理程序辦法文件并貫徹落實(shí)； ⑧、組織質(zhì)量事故的調(diào)查，按“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理；

⑨、組織對(duì)客戶(hù)的質(zhì)量問(wèn)題溝通服務(wù)，及質(zhì)量問(wèn)題的客戶(hù)信息反饋事宜；

⑩、參于外協(xié)件、外購(gòu)件的廠家評(píng)定工作；

?、負(fù)責(zé)對(duì)各外協(xié)廠、合格供應(yīng)商的質(zhì)量協(xié)議簽署工作，及協(xié)議的跟蹤落實(shí)、評(píng)價(jià)考核工作；

?、按時(shí)做好產(chǎn)品、主輔材料、外協(xié)外購(gòu)件、加工過(guò)程，及產(chǎn)成品的檢驗(yàn)工作，并做好原始記錄；

?、對(duì)公司的計(jì)量器具按鑒定周期及時(shí)鑒定； ?、做好產(chǎn)品發(fā)貨、檢驗(yàn)資料配送工作； ?、做好質(zhì)量損失率的統(tǒng)計(jì)，組織計(jì)算質(zhì)量損失金額，進(jìn)行質(zhì)量索賠；

?、按時(shí)上報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表。

六、財(cái)務(wù)部 職能：

1、財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能；

2、會(huì)計(jì)核算管理職能；

3、財(cái)務(wù)管理職能；

4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控職能。職責(zé)：

1、體系管理職責(zé)①、組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)及本企業(yè)相關(guān)各項(xiàng)制度；②、負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理等程序文件及相關(guān)支撐制度辦法，明確管理職責(zé)和流程，并組織貫徹落實(shí)；③、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決體系運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。

2、財(cái)務(wù)預(yù)算管理職責(zé)：①、選用適應(yīng)本企業(yè)性質(zhì)、特點(diǎn)的預(yù)算方法（固定預(yù)算法并輔助概率、彈性、零基等預(yù)算法的有益成分）；②、按體系職能組織相關(guān)部門(mén)做好預(yù)算基礎(chǔ)準(zhǔn)備：a.預(yù)算期銷(xiāo)售產(chǎn)量、產(chǎn)值、收入預(yù)測(cè)，b.預(yù)算期材料人工成本預(yù)測(cè)，c.預(yù)算期期間費(fèi)用預(yù)測(cè)，d.預(yù)算期稅金、利潤(rùn)預(yù)測(cè)，e.預(yù)算期技改及投融預(yù)測(cè)，f.預(yù)算期資金占用、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)；g.各項(xiàng)定額的修訂等基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作；③、負(fù)責(zé)編制預(yù)算期公司和部門(mén)二級(jí)預(yù)算（計(jì)劃）及一、二級(jí)預(yù)算各項(xiàng)報(bào)表及編制說(shuō)明，并按期上報(bào)審核、審批下發(fā)執(zhí)行（每年10-12月）；④、督導(dǎo)、監(jiān)控、協(xié)調(diào)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程。

3、會(huì)計(jì)核算管理職責(zé)：①、按期負(fù)責(zé)公司和部門(mén)兩級(jí)會(huì)計(jì)核算，并與公司和部門(mén)兩級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)算（計(jì)劃、定額）對(duì)比分析，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果為績(jī)效分配提供依據(jù)；②、選擇適應(yīng)公司單件小批生產(chǎn)的成本核算方法（分批法，并用分類(lèi)和定額法輔助）；③、組織完善定額、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)管理工作，監(jiān)督審核各種報(bào)表和原始憑證及時(shí)性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性；④、選擇合理、合規(guī)的辦法對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算、歸集和分配，主要是：a.原材料，b.燃料動(dòng)力，c.工資、福利，d.廢品損失，e.制造費(fèi)用，f.管理費(fèi)用，g.財(cái)務(wù)費(fèi)用，h.銷(xiāo)售費(fèi)用；⑤、做好資產(chǎn)核算、成本核算、利潤(rùn)核算工作，加強(qiáng)在產(chǎn)品核算和廢品損失核算。逐步提升到質(zhì)量損失核算；⑥、按期按時(shí)上報(bào)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，及成本表（蓄能器產(chǎn)品）及編制說(shuō)明；⑦、按期按時(shí)上報(bào)各部門(mén)二級(jí)核算經(jīng)營(yíng)成果表和編制說(shuō)明。

4、財(cái)務(wù)管理職責(zé)：①、組織編制月現(xiàn)金收支計(jì)劃，加速貨款回收，放緩支出，進(jìn)行對(duì)收入敦促和對(duì)支出的控制，提高資金使用效率；②、組織編制各項(xiàng)費(fèi)用定額，控制流資占用和降本，主要是：a.各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用定額（含采購(gòu)，在產(chǎn)品、水電、低值易耗、人工成本等費(fèi)用定額及廢品損失定額），b.各項(xiàng)管理費(fèi)用定額（含辦公、電話、招待、汽車(chē)等費(fèi)用定額），c.銷(xiāo)售費(fèi)用定額（含招待、運(yùn)輸、租賃等費(fèi)用定額），存貨費(fèi)用定額（含材料庫(kù)、配件庫(kù)、成品庫(kù)、存儲(chǔ)費(fèi)用定額）；③、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決算管理及上報(bào)報(bào)表；④、負(fù)責(zé)企業(yè)納稅管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家稅收政策，依法納稅、合法避稅；⑤、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)上銀行管理，確保信息安全；⑥、負(fù)責(zé)融資管理，建立融資渠道降低融資成本、提高融資利用效率、降低融資風(fēng)險(xiǎn)、滿足資金需要；⑦、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)憑證、帳薄、報(bào)表等資料的分類(lèi)、整理和存檔等工作，做好財(cái)務(wù)檔案管理；⑧、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資工程財(cái)務(wù)管理工作；⑨、負(fù)責(zé)配合銷(xiāo)售部門(mén)合同的核對(duì)、貨款的回收及訂單、發(fā)貨、入庫(kù)的綜合統(tǒng)計(jì)工作。

5、財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控職責(zé)：根據(jù)公司實(shí)際應(yīng)做好但不限于如下財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作，①、流動(dòng)資金占用及周轉(zhuǎn)速度分析、監(jiān)控，a.對(duì)流動(dòng)資金占用總額是否超出預(yù)算定額進(jìn)行分析監(jiān)控，b.對(duì)生產(chǎn)資金、存貨資金、結(jié)算資金、支付資金周轉(zhuǎn)速度、占用結(jié)構(gòu)是否合理分析監(jiān)控，c.對(duì)全部資金及各結(jié)構(gòu)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)與周轉(zhuǎn)天數(shù)進(jìn)行周轉(zhuǎn)速度分析監(jiān)控，d.對(duì)分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警，并提出建議，改進(jìn)和控制；②、對(duì)物流的監(jiān)控，a.按期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)抽查，監(jiān)控帳物卡相符，并對(duì)差異追蹤處理，b.對(duì)庫(kù)存儲(chǔ)備定額監(jiān)控，對(duì)超額儲(chǔ)備和積壓物資預(yù)警，c.對(duì)各種入庫(kù)、出庫(kù)的物質(zhì)的掛賬、報(bào)賬、付款憑證的各要素要求逐級(jí)審核，并財(cái)務(wù)復(fù)核監(jiān)控看是否合規(guī)準(zhǔn)確，d.對(duì)各采購(gòu)、供貨合同付款方式、付款數(shù)額是否合規(guī)準(zhǔn)確進(jìn)行監(jiān)控；③、價(jià)格的分析監(jiān)控，a.對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格及外協(xié)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售成本邊際和生產(chǎn)成本邊際進(jìn)行分析和監(jiān)控，b.對(duì)采購(gòu)價(jià)格，參照網(wǎng)上價(jià)格和歷史價(jià)格進(jìn)行分析監(jiān)控；④、對(duì)償債能力的分析監(jiān)控，a.按期對(duì)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率及資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行分析、超紅線預(yù)警，b.對(duì)大額融資還本付息到期前一個(gè)月預(yù)警；⑤、參與固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量、投資回收期、投資報(bào)酬率及敏感性分析，進(jìn)行財(cái)務(wù)論證提出意見(jiàn)和建議，預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以便控制；⑥、對(duì)現(xiàn)金的日常取、用、留日常管理、財(cái)務(wù)印章日常管理實(shí)行監(jiān)控，確保現(xiàn)金、印章安全。

第四篇：綜合部部門(mén)工作職責(zé)

綜合部工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的日常行政事務(wù)管理服務(wù)工作，協(xié)助做好各部門(mén)、各公司之間的綜合協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，起到良好的樞紐作用；

二、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的機(jī)要保密工作，做好集團(tuán)內(nèi)外行政資料、信息管理；

三、負(fù)責(zé)公司來(lái)往文電的處理和文書(shū)檔案的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)行政會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、落實(shí)；

四、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的印章（公章、合同章）、證件執(zhí)照、合同協(xié)議的管理工作；

五、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)議、接待等事項(xiàng)的組織、協(xié)調(diào)工作；

六、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公物品及辦公設(shè)備等財(cái)產(chǎn)物資管理工作；

七、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司后勤保障服務(wù)管理工作；

八、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司集體戶(hù)籍管理工作；

九、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公務(wù)車(chē)輛的管理工作，確保車(chē)輛使用、調(diào)度、保養(yǎng)、維護(hù)秩序化；

十、建立并完善綜合部各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理;

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：綜合部職責(zé)及部門(mén)權(quán)限

綜合管理部職責(zé)部門(mén)結(jié)構(gòu)圖（方案一）：

部門(mén)結(jié)構(gòu)圖（方案二）部門(mén)使命：負(fù)責(zé)公司發(fā)展及行政綜合管理，保證決策程序運(yùn)行良好，創(chuàng)造

暢通的信息溝通渠道，維護(hù)良好的工作環(huán)境，為公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保企業(yè)組織系統(tǒng)高效運(yùn)行。部門(mén)職責(zé)

3.1制度建設(shè)

1)負(fù)責(zé)建立和督促執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，并根據(jù)執(zhí)行情況定期予以修訂完善；

2）維持公司正常的辦公和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

3.2部門(mén)管理

1)負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析；

2)參與本部門(mén)員工的招聘、選拔；

3)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)；

4)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)的考核和績(jī)效薪酬的分配；

5)負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門(mén)員工的凝聚力和活力；

6)負(fù)責(zé)部門(mén)辦公區(qū)域、工作區(qū)域及包干區(qū)等環(huán)境的清潔，保證環(huán)境設(shè)施的整潔

衛(wèi)生；

7)負(fù)責(zé)部門(mén)員工與設(shè)備的安全防范與應(yīng)急處理工作。

3.3行政管理 1)根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定出滿足企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)章制度，不定期地開(kāi)展

合理化建議的收集、匯總和采納工作，并在企業(yè)發(fā)展中及時(shí)調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性；

2)負(fù)責(zé)評(píng)估和監(jiān)督公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性，牽頭督促考核各項(xiàng)管理制

度的監(jiān)督執(zhí)行并確保制度得到有效貫徹與落實(shí)；

3)協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解，規(guī)范管理

工作的流程；

4)負(fù)責(zé)組織起草公司各階段性工作總結(jié)和其它正式文件；

5)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)關(guān)系，必要

時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議；

6)負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公事務(wù)管理，上傳下達(dá)，確保政令暢通；

7)確保總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序進(jìn)行，并在總經(jīng)理授權(quán)下對(duì)各部門(mén)工作計(jì)

劃、制度執(zhí)行情況及其他重要事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查；

8)定期組織收集、分析、綜合行政各方面情況，提交書(shū)面調(diào)查分析總結(jié)。

3.4會(huì)議管理

1)制定公司會(huì)議管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

2)負(fù)責(zé)公司相關(guān)會(huì)議的組織籌備，安排會(huì)談、會(huì)務(wù)，撰寫(xiě)會(huì)議通知、會(huì)議記要

和工作報(bào)告；

3)負(fù)責(zé)組織公司各類(lèi)會(huì)議，并對(duì)會(huì)議決議落實(shí)情況進(jìn)行督促和檢查；

4)負(fù)責(zé)組織、完善會(huì)議管理、會(huì)議室各種設(shè)施的管理，并分配落實(shí)責(zé)任到具體的崗位，使會(huì)議設(shè)施能夠達(dá)到隨時(shí)正常適用狀態(tài)；

3.5印章管理

1)負(fù)責(zé)組織制定公司印章管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

2)負(fù)責(zé)公司行政印章的保管和使用管理。

3.6工作紀(jì)律管理

1)負(fù)責(zé)組織制定公司工作紀(jì)律管理制度、條例；

2)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行公司辦公環(huán)境、工作秩序的監(jiān)督管理；

3)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行廠風(fēng)、廠紀(jì)檢查。

3.7辦公用品管理（簽字筆、圓珠筆、刀片、膠水、膠帶、復(fù)印紙、文件夾等低值易耗品）

1)每月月初制定本月辦公用品的使用計(jì)劃以及上交上月辦公費(fèi)用報(bào)表。

2)辦公用品的申請(qǐng)管理，辦公用品的采買(mǎi)或者領(lǐng)用需要填寫(xiě)《辦公用品申請(qǐng)單》，辦公用品的申請(qǐng)資格人為主管及以上管理人員，各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己

部門(mén)的辦公需要提出采買(mǎi)申請(qǐng)，普通員工的辦公用品需要應(yīng)當(dāng)向自己的主管提出，由主管統(tǒng)一進(jìn)行申請(qǐng)；

3)負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)人的申請(qǐng)單進(jìn)行審批的工作，其簽署的批準(zhǔn)意見(jiàn)對(duì)辦公費(fèi)用控制

構(gòu)成相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

4)負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)，部門(mén)內(nèi)部編制常用辦公用品的價(jià)格表，把握好辦公用

品的價(jià)格行情，做好供應(yīng)商的比較、甄選工作，盡最大可能控制好辦公用品的采購(gòu)成本。

5)在供應(yīng)商送來(lái)所采購(gòu)的辦公用品后，負(fù)責(zé)簽收、保管和發(fā)放；

6)備用的辦公用品應(yīng)放在公司劃定的相應(yīng)的存放區(qū)域，實(shí)行封閉保存。由各部

門(mén)申請(qǐng)的辦公用品應(yīng)及時(shí)發(fā)放；

7)辦公用品的領(lǐng)用管理，各部門(mén)憑申請(qǐng)單領(lǐng)用已采購(gòu)的辦公用品。

3.8固定資產(chǎn)管理（辦公區(qū)）

1)負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃的編制、發(fā)放和管理工作；

2)設(shè)置固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬，建立“固定資產(chǎn)卡片”；

3)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一分類(lèi)編號(hào)；

4)對(duì)固定資產(chǎn)的使用落實(shí)到使用人（機(jī)器設(shè)備落實(shí)到組或部門(mén)）。

3.9信息化建設(shè)與管理

1)負(fù)責(zé)公司信息化管理系統(tǒng)的規(guī)劃、建立、監(jiān)控及硬件、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的管理；

2)負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)的運(yùn)行管理、維護(hù)，確保公司辦公系統(tǒng)的正常化；

3)負(fù)責(zé)組織公司網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)與資料的更新。

3.10法律事務(wù)

1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重大決策過(guò)程中的法律事務(wù)。包括企業(yè)投資項(xiàng)目的選擇、談判，重

大經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，企業(yè)重大問(wèn)題、突發(fā)問(wèn)題的處理等。主要涉及企業(yè)法、投資法、公司法、合同法、金融法等內(nèi)容；

2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程中的法律事務(wù)。如企業(yè)規(guī)章制度的制定，勞動(dòng)人事的管

理，經(jīng)濟(jì)合同的管理，金融稅收的處理，以及各種證件執(zhí)照的年檢和審核等事務(wù)；

3)負(fù)責(zé)組織建立、維護(hù)與司法機(jī)關(guān)、組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系；

4)負(fù)責(zé)組織處理公司經(jīng)濟(jì)糾紛，以及相關(guān)法律事務(wù)的協(xié)調(diào)。

5)與海天法律事務(wù)部的接洽聯(lián)系。

3.11文件檔案管理

1)負(fù)責(zé)外來(lái)文件的登記、交簽、交辦、傳閱、復(fù)印、分發(fā)及存檔；

2)負(fù)責(zé)公司印鑒、證照和內(nèi)部檔案管理，設(shè)計(jì)檔案分類(lèi)方法，制作檔案標(biāo)識(shí)，復(fù)印、分發(fā)、張貼檔案標(biāo)識(shí)；

3)對(duì)文檔進(jìn)行歸類(lèi)存放，電子文件、聲像檔案的保管；

4)負(fù)責(zé)制定檔案明細(xì)表、檔案調(diào)閱單、目錄卡等工具；

5)負(fù)責(zé)內(nèi)部文件起草、登記、交簽、復(fù)印、分發(fā)、存檔、跟蹤、落實(shí)和反饋。

3.12公共關(guān)系管理

1)負(fù)責(zé)建立、維持與政府、重要客戶(hù)、社會(huì)、集團(tuán)相關(guān)利益體等組織、機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系，形成良好的合作關(guān)系，確保公司對(duì)外活動(dòng)的順利開(kāi)展，同時(shí)負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)接待工作；

2)負(fù)責(zé)公司形象推廣、宣傳、重大公關(guān)活動(dòng)、大型慶典的組織、策劃；

3)負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)文化的建設(shè)、維護(hù)與宣導(dǎo)。

3.13后勤管理

1)負(fù)責(zé)整個(gè)廠區(qū)內(nèi)的綠化、基礎(chǔ)設(shè)施、生活設(shè)施、衛(wèi)生環(huán)境的管理與維護(hù)；

2)負(fù)責(zé)員工業(yè)余文化生活建設(shè)以及重大活動(dòng)組織策劃事宜。

3)負(fù)責(zé)物業(yè)方面的接洽和管理工作。

3.14環(huán)衛(wèi)安保、食堂、宿舍及管理

1)負(fù)責(zé)產(chǎn)區(qū)內(nèi)的安全保衛(wèi)工作；

2)負(fù)責(zé)食堂和宿舍的管理工作；

3.15企業(yè)文化管理

1)負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化活動(dòng)的籌劃、組織及指導(dǎo)；

2)負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)展檢查；

3)負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算的審查與上報(bào)；

4)負(fù)責(zé)對(duì)公司各層級(jí)管理人員和企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)人員進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。

3.16黨務(wù)管理

1)根據(jù)黨委的要求，完善黨組織建設(shè)，進(jìn)行黨務(wù)宣傳，開(kāi)展日常黨務(wù)工作，確

保黨務(wù)工作的正常運(yùn)作符合上級(jí)要求。

3.17部門(mén)權(quán)限

1）有權(quán)對(duì)本部門(mén)原訂工作目標(biāo)提出更改意見(jiàn)（在情況發(fā)生變化時(shí)）；

2）有權(quán)分配本部門(mén)各崗位的工作內(nèi)容，對(duì)本部門(mén)員工行使考核，對(duì)優(yōu)秀員工提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，對(duì)不符合要求的員工提出處理意見(jiàn)。

3）有權(quán)組織各部門(mén)編寫(xiě)和修改公司各項(xiàng)規(guī)章制度。有權(quán)監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)違反公司規(guī)章制度的員工提出處理意見(jiàn)。

4）有權(quán)組織召開(kāi)員工滿意度反饋會(huì)議，要求相關(guān)部門(mén)制定整改措施并跟蹤考核落實(shí)。

5）有權(quán)跟蹤考核公司管理計(jì)劃各項(xiàng)工作內(nèi)容的實(shí)施和落實(shí)情況。

6）有權(quán)向各部門(mén)催辦上級(jí)限期完成的工作任務(wù)；