第一篇：軟件項目實施保障措施

項目實施保證

為確保項目的順利開展和實施，我們分別制定了項目組人員保證方案和軟件開發(fā)質(zhì)量保證方案以及項目進度保證方案。

1項目組人員保證方案

為確保項目的順利開展和實施，項目組的人員配備既有高層次的技術帶頭人（專家、教授等），也有中堅力量（博士、工程師、研發(fā)經(jīng)理等），還有一般工作人員（具體開發(fā)設計工作的人員、試驗人員、管理人員等），并實行項目經(jīng)理、技術負責人質(zhì)量負責制，加強技術管理的有效性和研發(fā)過程的科學性、準確性。

2軟件開發(fā)質(zhì)量保證方案

2.1質(zhì)量管理內(nèi)容

2.1.1 編制和評審質(zhì)量計劃

制定質(zhì)量保證計劃：依據(jù)項目計劃及項目質(zhì)量目標確定需要檢查的主要過程和工作產(chǎn)品，識別項目過程中的干系人及其活動，估計檢查時間和人員，并制定出本項目的質(zhì)量保證計劃。

質(zhì)量保證計劃的主要內(nèi)容包括：例行審計和里程碑評審，需要監(jiān)督的重要活動和工作產(chǎn)品，確定審計方式，根據(jù)項目計劃中的評審計劃確定質(zhì)量保證人員需要參加的評審計劃。明確質(zhì)量審計報告的報送范圍。

質(zhì)量保證計劃的評審：質(zhì)量保證計劃需要經(jīng)過評審方能生效，以確保質(zhì)量保證計劃和項目計劃的一致性。經(jīng)過批準的質(zhì)量保證計劃需要納入配置管理。當項目計劃變更時，需要及時更改和復審質(zhì)量保證計劃。

2.1.2 “過程和工作產(chǎn)品”的質(zhì)量檢查

根據(jù)質(zhì)量保證計劃進行質(zhì)量的審計工作，并發(fā)布質(zhì)量審計報告。

審計的主要內(nèi)容包括：是否按照過程要求執(zhí)行了相應的活動，是否按照過程要求產(chǎn)生了相應的工作產(chǎn)品。本項目中對質(zhì)量的控制主要體現(xiàn)在不同階段的審計當中。

2.1.3 不符合項的跟蹤處理

對審計中發(fā)現(xiàn)的不符合項，要求項目組及時處理，質(zhì)量保證人員需要確認不符合項的狀態(tài)，直到最終的不符合項狀態(tài)為“完成”為止。2.2質(zhì)量管理責任分配

我公司在開發(fā)項目上按照規(guī)范化軟件的生產(chǎn)方式進行生產(chǎn)。每個項目除配備了項目開發(fā)所需角色外，還專門配備了質(zhì)量保證小組、配置管理小組、測試小組來確保質(zhì)量管理的實施，下面針對這三種角色進行說明：

2.2.1 質(zhì)量保證小組職責

質(zhì)量保證小組作為質(zhì)量保證的實施小組，在項目開發(fā)的過程中幾乎所有的部門都與質(zhì)量保證小組有關。質(zhì)量保證小組的主要職責是：以獨立審查方式，從第三方的角度監(jiān)控軟件開發(fā)任務的執(zhí)行，分析項目內(nèi)存在的質(zhì)量問題，審查項目的質(zhì)量活動，給出質(zhì)量審計報告。就項目是否遵循已制定的計劃、標準和規(guī)程，給開發(fā)人員和管理層提供反映產(chǎn)品和過程質(zhì)量的信息和數(shù)據(jù)，使他們能了解整個項目生存周期中工作產(chǎn)品和過程的情況，提高項目透明度，從而支持其交付高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。

質(zhì)量保證人員依據(jù)質(zhì)量保證計劃，通過質(zhì)量審計報告向項目經(jīng)理及有關人員提出已經(jīng)識別出的不符合項，并跟蹤不符合項的解決過程，通過審計周報或者審計月報向項目經(jīng)理提供過程和產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，并與項目組協(xié)商不符合項的解決辦法。

質(zhì)量保證小組的檢測范圍主要包括：項目的進度是否按照項目計劃執(zhí)行，用戶需求是否得到了用戶的簽字確認，軟件需求是否正確的反映了用戶的需求，是否將每一項用戶需求都映射到軟件需求；系統(tǒng)設計是否完全反映了軟件需求；實現(xiàn)的軟件是否正確的體現(xiàn)了系統(tǒng)設計；測試人員是否進行了較為徹底的和全面的測試；客戶驗收和交接清單是否完備；對于系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題，維護人員是否記錄了詳細的維護記錄；配置管理員是否按照配置管理計劃建立了基線，是否嚴格控制變更過程，是否對配置庫進行了維護。

2.2.2 配置管理小組職責

配置管理活動的目的是通過執(zhí)行版本控制、變更控制、基線管理等規(guī)程，借助配置管理工具的使用，來保證整個生命周期過程產(chǎn)生的所有配置項的完整性、一致性和可追溯性。配置管理是對工作成果（階段工作成果和產(chǎn)品成果、進展狀態(tài)成果）的一種有效保護形式，是反映項目及其工作產(chǎn)品的過去、現(xiàn)在、動態(tài)的資料和數(shù)據(jù)集中管理體現(xiàn)。

配置管理小組的主要職責包括：根據(jù)項目計劃制定配置管理計劃，建立配置庫，為項目組人員分配配置庫權限，創(chuàng)建需求、設計、開發(fā)、測試、交付階段的基線。當納入基線庫的工作產(chǎn)品發(fā)生變更時，嚴格按照配置項變更控制過程執(zhí)行變更，變更后建立新的基線。

2.2.3 測試小組職責 作為質(zhì)量控制的主要手段，如同軟件開發(fā)一樣，測試在執(zhí)行之前，測試小組制定軟件測試計劃、測試用例的編寫和執(zhí)行工作。

本項目中，測試可以分為如下幾種類型：代碼走查、單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試。為了保證程序的質(zhì)量，開發(fā)人員需要對同伴的代碼進行代碼走查，同時對自己編寫的程序進行單元測試，確保程序編譯、運行正確。

測試人員根據(jù)軟件需求分析報告進行軟件集成測試用例和系統(tǒng)測試用例的編寫。對編寫完成的測試用例提交項目組進行評審，同時質(zhì)量保證人員對評審過程和工作產(chǎn)品進行監(jiān)測。

測試人員根據(jù)測試計劃和測試用例執(zhí)行測試用例，并對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行記錄，只有這樣才能確保項目組開發(fā)的軟件產(chǎn)品滿足用戶需求。在完成集成測試之后，可以進行軟件系統(tǒng)測試，系統(tǒng)測試包括對軟件進行功能測試、性能測試、安全測試、壓力測試。只有進行了系統(tǒng)測試軟件測試才是完整的。系統(tǒng)測試在本項目中占有重要的地位，性能要求有可能改變軟件的設計，為避免造成軟件的后期返工，測試在性能上需要較大的側重。

2.3質(zhì)量保證措施

通過質(zhì)量管理責任的分配，通過如下幾個方面來進行質(zhì)量保證的實施過程：

2.3.1 項目進度

項目計劃的制定為工程項目實施、管理和支持工作、項目進度、成本、質(zhì)量及過程產(chǎn)品的有效控制打下了良好的基礎，以便所有相關人員能夠按照該計劃有條不紊地開展工作；制定《項目計劃》，必須獲得相關干系人的認可，并以此作為項目跟蹤的基礎。

項目進度是項目進行是否順利的最直觀表現(xiàn)。制定合理的項目計劃首要前提是選擇從事類似規(guī)模和類似業(yè)務項目的有經(jīng)驗的項目負責人參加制定項目進度計劃。

項目計劃由項目負責人制定，由項目各小組組長、項目成員、干系人、質(zhì)量保證人員參加一起進行評審。評審過程主要討論項目計劃的可行性，對其中不合理的地方提出修改意見，對計劃中不合理的地方進行修改完善，并由質(zhì)量保證人員對其結果進行跟蹤處理，以確保項目計劃完整性、可行性，項目計劃評審通過后，交由配置管理人員進行配置管理。

在計劃實施過程中，按項目計劃中里程碑為界限，將整個開發(fā)周期劃分為若干階段。根據(jù)里程碑的完成情況，適當?shù)恼{(diào)整每一個較小的階段的任務量和完成的任務時間，動態(tài)跟蹤和動態(tài)調(diào)整，以利于項目質(zhì)量保證的實施。

實際運作中，質(zhì)量保證人員在對項目執(zhí)行過程進行檢查時，對于發(fā)現(xiàn)的項目偏差，以質(zhì)量審計報告的形式提交項目負責人。由項目負責人組織人員對計劃進行維護，對于已經(jīng)變動的項目計劃，由配置管理進行配置管理。

2.3.2 需求分析

需求分析是開發(fā)人員對系統(tǒng)需要做什么和如何做的定義過程。從系統(tǒng)分析的經(jīng)驗來看，這個過程往往是個循序漸進的過程，一次性對系統(tǒng)形成完整的認識是困難的。只有不斷地和客戶領域專家進行交流確認，方能逐步明了用戶的需求。從系統(tǒng)開發(fā)的過程得知，系統(tǒng)分析時犯下的錯誤，會在接下來的階段被成倍的放大，越是在開發(fā)的后期，糾正分析時犯下的錯誤所花費的代價越是昂貴，也越發(fā)影響系統(tǒng)的工期和系統(tǒng)的質(zhì)量。

本項目中，將邀請招標方技術負責人參與需求調(diào)研，以便保證需求調(diào)研質(zhì)量，同時形成用戶需求說明書。需求評審時會同雙方管理層、項目實施層共同進行，對于通過用戶確認的需求，交由配置管理員形成需求基線。

用戶需求在招標方確認后，由系統(tǒng)分析人員形成軟件需求分析報告，同時對軟件需求分析報告進行評審，對于評審通過的軟件需求分析報告可以交由測試人員進行測試計劃和測試用例的編寫。

對于開發(fā)過程存在的需求變動，招標方填寫變更申請單發(fā)給項目經(jīng)理，在質(zhì)量保證人員參加的情況下，對這個變更進行評審，由項目經(jīng)理組織項目組成員一起討論實施變更的可行性及實施后所帶來的影響，對于影響小的變更直接記錄，大的變更則需要形成正式的變更報告，無論那種變更都需要對相應的文檔實施同步變更（包括需求分析報告、系統(tǒng)設計、安裝手冊、操作手冊等）。但是對于無法實現(xiàn)或是變更會帶來巨大的影響而將導致進度的延期，這時，我們將變更報告提交給招標方并召開協(xié)調(diào)會議，討論變更取舍問題或是項目進度變更問題。

決定變更之后，由項目負責人組織實施變更，測試人員檢測變更結果，而質(zhì)量保證人員監(jiān)督變更實施過程，并協(xié)助配置管理員對變更后的成果進行配置管理。變更實施完后，運行前還需要協(xié)助用戶一同測試并由招標方簽字后同意方可上線。

2.3.3 系統(tǒng)設計

優(yōu)良的體系結構應當具備可擴展性和可配置性，而好的體系結構則需要好的設計方法，需要針對項目的結構、項目的特征和用戶的需求來分析。本項目中將安排我公司高級系統(tǒng)架構師擔當項目總體設計師，匯同總體設計組完成系統(tǒng)設計。

另外對公共類模塊的開發(fā)。由總體設計組通過對用戶需求的仔細研究，盡可能的識別出公共類，并進行定義和設計，以減少重復工作。對于項目組提供的設計文檔，由項目經(jīng)理組織，質(zhì)保小組成員參與，對其設計文檔進行評審，及時發(fā)現(xiàn)設計中可能存在的錯誤，降低項目開發(fā)風險，同時確保設計文檔能為開發(fā)人員、測試人員提供切實的指導。對于可復用的設計進行提取作為公共庫設計和開發(fā)，提供項目組。最后交由配置管理員進行設計文檔的版本控制。

2.3.4 系統(tǒng)實現(xiàn)

系統(tǒng)實現(xiàn)的目的是依據(jù)系統(tǒng)設計文檔，由程序員進行程序編寫，以便實現(xiàn)設計要求，系統(tǒng)實現(xiàn)過程中，開發(fā)人員需要對模塊進行代碼走查和交叉單元測試，以保證模塊代碼質(zhì)量。軟件實現(xiàn)也就是代碼的生產(chǎn)過程。根據(jù)上一階段形成的設計文檔，程序員在完成代碼之后，可以開始編碼并且進行代碼走查和單元測試。對于測試完成的程序可以交由配置管理人員進行配置管理。

2.3.5 系統(tǒng)測試

系統(tǒng)開發(fā)涉及到一系列的過程，每一個過程都有可能引入缺陷（Bug），本系統(tǒng)質(zhì)量的好壞直接關系到正常使用和日后的維護。在開發(fā)過程中，我們將質(zhì)量控制貫穿于所有階段和所有參與系統(tǒng)的人員中，包括系統(tǒng)分析、設計和編碼。分階段的評審和測試是軟件質(zhì)量的有力保障。系統(tǒng)存在平臺測試和應用系統(tǒng)的測試以及最終的測試。由于測試也存在協(xié)調(diào)的問題，如錯誤具體定位，在應用系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)一個錯誤，到底是應用系統(tǒng)的自身的錯誤還是中間件存在的錯誤，需要測試人員進行準確的判斷。

為了達到良好的測試目的，本系統(tǒng)測試工作由測試組來完成，主要采用下列方法進行系統(tǒng)的測試：

從測試方法上來說，分為黑盒測試和白盒測試：

黑盒測試：著重于測試軟件系統(tǒng)的外部特性；根據(jù)系統(tǒng)的設計要求，每一項功能都要進行逐個測試，檢查其是否達到了預期的要求，是否能正確地接受輸入，是否能正確地輸出結果。

白盒測試：由于軟件的所有源代碼都要由項目組成員編寫，對其內(nèi)部的邏輯規(guī)則和數(shù)據(jù)流程，都要進行測試，以檢查其代碼編寫是否符合設計要求。

從測試策略上來說分為集成測試和系統(tǒng)測試：

集成測試：在所有模塊都通過了單元測試后，將各個模塊組裝在一起，進行組裝測試，用于發(fā)現(xiàn)與接口相聯(lián)系的問題。在通過組裝測試后，將經(jīng)過單元測試的模塊組裝成一個符合設計要求的軟件結構。

系統(tǒng)測試：在本項目通過了以上的測試步驟后，與其它系統(tǒng)元素（如硬件服務器、網(wǎng)絡系統(tǒng)等）進行集成測試和系統(tǒng)級的確認測試，將各種可能的缺陷完全排除掉，從根本上保證系統(tǒng)的長期穩(wěn)定運行。

2.3.6 系統(tǒng)維護

本項目中，技術支持小組的任務一方面是保證對項目客戶的跟蹤服務，另一方面是確保該項目的技術咨詢工作。

系統(tǒng)維護期，對于一般性的錯誤，如操作不當?shù)纫鸬膯栴}，全部由技術支持小組執(zhí)行完成，但需要用戶測試確認上線。如果較大的修改則需要走變更控制流程，填寫變更申請，經(jīng)項目組討論分析可行方案在由技術支持小組實施，通過測試后方可提交用戶。在這個過程中質(zhì)量人員需要對維護過程和維護記錄單進行檢查。

3項目進度保證方案

3.1加強項目進度管理

為保證項目按期完成，通過制定項目里程碑管理運行表、定期舉行項目狀態(tài)會議、比較各項任務的實際開始日期與計劃開始日期是否吻合、確定正式的項目里程碑是否在預期完成等方式加強項目進度管理。3.2控制項目進度措施

(1)項目經(jīng)理一定對整個項目的開發(fā)周期有一個清楚的了解，把任務的劃分一定要一天為單位，不要一模塊為單位，而每天無論是開發(fā)人 員還是測試人員，都要對自己的工作有一個大致的估計。即每天下午，有項目經(jīng)理組織開發(fā)人員進行系統(tǒng)的了解，并且作好相應的記錄。對已經(jīng)解決的問題一定要一 個詳細的記錄。而對沒有解決的問題一定要重視起來。不要向后退。找到根本的原因所在。

(2)加強溝通和交流，項目經(jīng)理一定要多多與開發(fā)人員進行交流，要調(diào)動其的積極性，讓他們學會問題該如何解決，不要讓他等待問題的解決。了解其實際的進展以及對開發(fā)工具的熟練程度，這對以后的任務的重新安排有重要的借鑒意義。

(3)把一些難點提出，讓大家共同克服，或者有一些技術比較精通的人來解決。解決完以后一定，讓大家都熟悉其編程思路。而對經(jīng)常用的知識點，一定有詳細的說明。這樣實現(xiàn)資源的共享。

(4)做好項目的總結，無論是難點還是不難，只要有問題，一定要提出，并且解決完以后一定讓大家都熟悉，這樣有助于大家的技術水平的提高。

(5)做到日清日結，是保證項目進度的關鍵所在。

第二篇：項目保障措施

目正常進行；

7、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；

8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；

10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術分歧；

11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；

12、完成領導交辦的其他工作任務；

1.遵守政策法規(guī)，執(zhí)行和組織好班子決議，努力完成經(jīng)營利潤指標。

2.堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，創(chuàng)造性地開展工作。

3.嚴格控制各項費用開支，抓好內(nèi)部成本核算，降低成本投入，增加利潤積累。

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4.搞好內(nèi)、外部市場開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)，推廣新工藝，提高工時效率。

5.負責組織本項目部經(jīng)營，分析工程預算，核價，決算的審核，產(chǎn)品的發(fā)放和結算。

6.負責分析項目部內(nèi)的生產(chǎn)影響，質(zhì)量事故等。

7.協(xié)助經(jīng)理制定經(jīng)營規(guī)劃，定期匯報經(jīng)營情況，并提出主導性意見，改進經(jīng)營機制。

8.運用科學管理方法，掌握經(jīng)營規(guī)律，節(jié)支降耗，實現(xiàn)高產(chǎn)低耗。

9.負責項目部各項工作，帶領全體人員按質(zhì)按量完成工作任務，開展好勞動竟爭活動。

10.大膽管理，辦事公道，及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，積累管理資料，推廣先進工藝，提高項目部勞動生產(chǎn)率。

11.抓好安全管理，杜絕三違發(fā)生，定期組織安全檢查，查出隱患及時整改。

《項目部崗位職責》簡介：

項目綜合安全生產(chǎn)崗位責任制1）對分包單位務工人員的“五證”做好存檔工作。2

《項目部崗位職責》正文開始>>項目綜合安全生產(chǎn)崗位責任制

1）對分包單位務工人員的“五證”做好存檔工作。

2）組織、參加對進場的分包單位進行安全規(guī)章、文明施工制度教育，建立會議紀要，并發(fā)放給所有分包單位。

3）對施工中勞務人員的進出場記錄做好存檔工作。

4）按上級安全培訓教育計劃，督促、落實有關人員參加。

5）負責開展各種多樣化的定期出黑板報、張貼安全標語等宣傳工作。

6）督促分包單位對施工人員的安全用電、安全用氣進行及時有效的管理。

項目經(jīng)濟師崗位責任制

1）具體負責工程項目的經(jīng)濟管理工作；

2）參加工程項目施工圖紙的預會審技術交底會議；

3）負責工程項目的預算執(zhí)行，決算書的編制；

4）負責工程項目的經(jīng)濟指標測算和成本核算工作；

5）應用統(tǒng)計技術，對工程項目的工程預決算和成本支出進行控制；

6）完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制

1）工程項目經(jīng)理對工程項目的安全生產(chǎn)負有全面責任；

2）建立和健全項目體安全管理網(wǎng)絡，確定安全管理目標，組織編制安全保證計劃；

3）根據(jù)工程特點，加強對分包單位的控制和管理；

4）認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確項目體各管理崗位的安全生產(chǎn)職責，負責檢查項目體的安全生產(chǎn)責任制落實情況；

5）適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)；

6）落實安全保證計劃的資源配置；

7）依據(jù)施工組織設計，落實各項安全技術措施，對分部分項工程必須派人進行安全技術交底。

8）落實專人負責檢查特種作業(yè)人員持證情況，對新的分包單位進入工地，要有針對地進行安全教育，制止違章操作。

9）發(fā)生工傷事故成立即時組織搶救，保護現(xiàn)場，迅速如實上報，并參加事故調(diào)查處理，按“四不放過”的原則，落實各項整改工作。

10）自覺接受上級安全生產(chǎn)部門的監(jiān)督和管理。

項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制

1）協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議；

2）定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習；

3）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)劃和勞動保護，組織有關人員進行安全操作交底。

4）定期組織安全生產(chǎn)大檢查，查出的隱患要落實“三定”（定整改責任人，定整改措施，定整改時間）；

5）經(jīng)常對全體職工進行安全思想教育，組織好安全月活動；

6）召開有各分包單位參加的安全例會制度，協(xié)調(diào)各方的安全生產(chǎn)責任和職責，通報安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀；

7）發(fā)生重大事故及時上報，認真分析原因，提出和落實改進措施，貫徹“四不放過”原則。

項目機管員安全生產(chǎn)崗位責任制

1）對施工現(xiàn)場使用的機械進行追溯性記錄并存檔。

2）督促分包單位的機操人員做好機械的日常保養(yǎng)和例保工作，機械發(fā)生故障時積極聯(lián)系搶修。

3）督促分包單位對井架的機操和指揮人員進行進場前的安全交底和安全教育。

4）定期組織分包單位對施工現(xiàn)場機械設備進行檢查，對查出的隱患和問題落實整改，并進行復查。

項目部生產(chǎn)班組長崗位責任制

1）按照施工方案，組織勞動力進場，徹底做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。

2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

3）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項目及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。

4）負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)解。

5）認真遵守安全規(guī)章和有關安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。

6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。

7）組織本班級職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。

8）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的采取措施并及時上報。

9）發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護現(xiàn)場并立即上報項目部主管。

10）有權拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。

項目部質(zhì)量員崗位責任制

1）認真按照施工質(zhì)量標準、規(guī)范，做好項目工地現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作；

2）對分包方的施工質(zhì)量進行檢查，并做好質(zhì)量記錄；

3）發(fā)現(xiàn)未按施工質(zhì)量標準、規(guī)范施工，存在質(zhì)量事故隱患的開具《總承包通知書》，限期整改并復驗。對有嚴重質(zhì)量事故隱患，限期不能得http:///hetong/到整改的，有權決定停止施工，并及時上報；

4）參加有關施工質(zhì)量工作會議及各類質(zhì)量安全檢查，負責與當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的業(yè)務聯(lián)系；

5）發(fā)生質(zhì)量事故應按規(guī)定程序上報，參加質(zhì)量事故分析，按“四不放過”原則參與質(zhì)量事故處理和檢查補救措施的落實；

6）完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

項目部材料員安全生產(chǎn)崗位責任制

1）嚴格把好安全設施材料質(zhì)量關，負責對分包單位的合格供應商的安全防護用品進行檢查。

2）負責對進場材料，按場容標化要求堆放，消除事故隱患。檢查督促分包單位施工落手清，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工。

3）安全生產(chǎn)保證文件中要求，對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、安全網(wǎng)等安全設施和配件應保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的要及時進行督促分包單位更新替換。

4）加強對分包單位的安全知識的教育，嚴格執(zhí)行危險品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧氣的儲存規(guī)定。

項目部安全員崗位責任制

1）認真執(zhí)行各項生產(chǎn)安全的規(guī)定，做好項目工地現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳、教育、管理工作；

2）對分包方進行日常安全檢查，做好每天的安全生產(chǎn)記錄。制止違章作業(yè)，對事故隱患開具《總承包通知書》，限期整改并復驗。對嚴重違反安全操作規(guī)程的，有權決定停止作業(yè)，并及時上報；

3）參加有關安全工作會議及各類安全檢查，負責與當?shù)匕脖O(jiān)部門的業(yè)務聯(lián)系；

4）按《上海市建設工程施工現(xiàn)場安全標準化管理標準》對分包方進行現(xiàn)場管理；

5）發(fā)生傷亡事故應立即組織搶救，保護現(xiàn)場，按規(guī)定程序上報；

6）參加事故調(diào)查，按“四不放過”原則參與事故處理和善后工作；

7）完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

項目安全員安全生產(chǎn)崗位責任制

1）貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)、制度，做好安全生產(chǎn)的宣傳，教育和管理工作。

2）貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收。

3）對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設備進行各項必要材料的存檔及抽查工作。

4）對分包單位進行安全、消防檢查，指導或協(xié)助生產(chǎn)負責人解決生產(chǎn)中不安全問題。

5）參加組織安全、消防活動和安全、消防檢查，制止違章作業(yè)。對事故隱患開具整改單限期整改并復驗，對有嚴重險情的有權決定軼作業(yè)并及時上報。對違反勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權越級上報或舉報。

6）督促有關分包單位做好對新工人、特殊工種人員以及換崗人員的安全技術教育，做好個人安全檔案工作。

7）對施工組織設計中的安全技術措施在實施過程中進行督促檢查。

8）負責對分包單位安全生產(chǎn)的責任考核工作。

9）參加傷亡事故調(diào)查、分析、處理工作。按照“四不放過”的原則，做好安全事故的統(tǒng)計、分析和報告以及歸檔工作。

項目部施工員崗位責任制

1）認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術措施。

2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。

3）切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量、力求降低消耗。

4）根據(jù)質(zhì)量目標和工程進度的要求，協(xié)調(diào)組織勞動力安排和機械、材料的進出場。在質(zhì)量、進度相抵觸時必須保證質(zhì)量。

5）安排生產(chǎn)任務必須有質(zhì)量交底。每道工序完成后應協(xié)同質(zhì)量員進行驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工。

6）嚴格按圖紙、施工規(guī)范要求施工，及時進行技術復核。

7）組織實施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反饋。

項目部施工員安全生產(chǎn)崗位責任制

1）按照安全保證計劃要求，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強現(xiàn)場施工人員的安全管理，對施工現(xiàn)場全過程進行控制。

2）正確處理好生產(chǎn)和安全的關系，每月定期組織現(xiàn)場人員對施工現(xiàn)場進行安全檢查。對查出的問題或上級檢查出的問題要迅速落實整改，做到“三定”，消除事故隱患。

3）根據(jù)工程項目特點，組織并參與安全技術交底，并做好交底記錄的歸檔工作。

4）督促分包單位做好各種設施及電氣機械設備的驗收掛牌工作，嚴禁使用未經(jīng)驗收或驗收不合格的設施、設備，要對重要設施部位進行監(jiān)督檢查。

5）動用明火作業(yè)時，應分級辦理有關審批手續(xù)，在實施過程中要加以監(jiān)督檢查。

6）對分包單位施工前要進行遵章守紀教育，對遵章守紀的要給予表揚，違反安全操作規(guī)程和制度的，要及時批評教育，對屢教不改的施工單位或個人，必要時可強制停止其操作或上報上級作停產(chǎn)整頓處理。

10）發(fā)生重大傷亡事故時，應立即保護事故現(xiàn)場，組織搶救，并及時向上級部門匯報，按照“四不放過”的原則做好各項工作。

第三篇：軟件項目質(zhì)量保證措施

1.1

質(zhì)量保障措施

質(zhì)量保障措施包括項目質(zhì)量管理保障措施和軟件開發(fā)質(zhì)量保障措施兩方面。

1.1.1

項目質(zhì)量管理保障措施

1、資深的質(zhì)量經(jīng)理與質(zhì)保組

針對本項目，將派遣資深的質(zhì)量經(jīng)理參與質(zhì)量保證組（簡稱SQA組）。SQA組負責確保項目遵守質(zhì)量保證體系的標準要求，確保遵循項目計劃書中描述的要求，確保交付的軟件及其文檔以及非交付的軟件在需求、設計及管理等諸多方面的質(zhì)量。

2、全程參與的質(zhì)量經(jīng)理

質(zhì)量經(jīng)理，即質(zhì)量保證組組長，監(jiān)控項目成員的軟件活動，并對軟件產(chǎn)品與可適用的標準、過程和軟件開發(fā)計劃的符合性進行評價，為雙方項目領導小組監(jiān)控項目的軟件生產(chǎn)提供適當?shù)目梢曅浴?/p>

3、合理的質(zhì)量控制流程

質(zhì)量經(jīng)理負責對項目進行監(jiān)控與分析，將結果報告給由雙方高層人員組成的項目領導小組。項目經(jīng)理批準發(fā)布給用戶的所有文檔和軟件，必須得到質(zhì)量經(jīng)理的復核和批準。

質(zhì)量管理規(guī)范

質(zhì)量經(jīng)理的工作依據(jù)為行業(yè)標準、客戶方約定的管理規(guī)范和公司的管理規(guī)范，工作方式為編制質(zhì)量計劃、過程和產(chǎn)品檢查、評審和審計、問題上報等。

服從工程監(jiān)理

鑒于本項目的專業(yè)性和復雜性，如本項目中標，XXX將在系統(tǒng)建設、安裝調(diào)試和驗收等各環(huán)節(jié)嚴格服從專業(yè)監(jiān)理公司的全過程監(jiān)控，以保證整個項目的質(zhì)量。

加強協(xié)調(diào)管理

由于本試點工程參加建設單位較多，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)與配合。如本項目中標，xxxx將積極配合、充分協(xié)調(diào)項目參與各方的關系，提高工作效率，團結一致共同建設本項目。

嚴格合同和計劃管理

本項目內(nèi)容復雜，如本項目中標，為保證工程建設的質(zhì)量和建成后運行的質(zhì)量，在施工各環(huán)節(jié)將嚴格加強合同管理和計劃管理，嚴格按合同及工作計劃進行施工，確保工作質(zhì)量。

重視培訓

由于本項目內(nèi)容復雜，專業(yè)程度較高，如本項目中標，xxxxx將把培訓工作貫穿到整個建設過程中。本項目的培訓不能按照傳統(tǒng)的培訓方式在項目完成后進行，在工程設計、施工階段采用邊設計施工邊培訓的方式，以便用戶更快使用本系統(tǒng)，同時保證工程少出偏差，保證工程質(zhì)量。

1.1.2

軟件質(zhì)量保障措施

軟件質(zhì)量保障措施包括對項目資源的保障，對質(zhì)量管理過程的保障和對產(chǎn)品質(zhì)量的技術保障。

（一）對軟件產(chǎn)品的測試

軟件測試是對軟件產(chǎn)品質(zhì)量保障最重要的措施之一。

測試是評價檢查質(zhì)量目標實現(xiàn)的重要手段，過程如下：

軟件質(zhì)量評價過程與測試活動的關系如下圖所示：

僅供參考

第四篇：軟件項目實施計劃

前言

項目實施是指軟件開發(fā)項目在開發(fā)過程完成后，系統(tǒng)在正式移交客戶使用前，系統(tǒng)所進行的現(xiàn)場聯(lián)調(diào)、系統(tǒng)試運行和實施培訓的過程。

項目正式實施之前，相關實施工作人員需要認真做好實施前的準備，并仔細制定實施計劃，以期順利地做好后續(xù)各項實施工作，按時完成實施任務。實施準備

2.1 人員準備

人員準備是指所涉及的項目在實施工作中可能需要溝通的人員，包括公司相關人員以及客戶方相關負責人員。

2.2 技術準備

技術準備是指弄明白項目所涉及到的各項技術，如系統(tǒng)配置、環(huán)境配置、數(shù)據(jù)庫配置、軟件部署等。確保實施人員掌握了項目部署所需要的相關技術，確保項目實施工作能夠順利完成。

2.3 其他準備

其他準備是指考慮到與客戶的溝通，以及可能遇到的出行方式、食宿等，以及所涉及到的輔助工具。進度時間安排表

充分考慮實施工作中可能會遇到的風險與干擾，根據(jù)項目整體計劃，制定實施進度的時間安排表。任務分解

4.1 實施計劃編制

公司項目實施人員根據(jù)項目的實際情況，和客戶公司相關人員初步接觸溝通后，編制實施計劃文檔，如有必要，可與公司以及客戶方相關人員對實施計劃進行修訂與確認。

4.2 環(huán)境準備

4.2.1 硬件環(huán)境準備

列舉項目所需要的各項硬件設備。確認客戶方是否準備好運行項目所需要的服務器、附屬硬件設備，用于安裝數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)以及管理軟件系統(tǒng)的中間層，負責數(shù)據(jù)的存取和業(yè)務規(guī)則的處理。

4.2.2 軟件環(huán)境準備

列舉、確認項目運行所需要的各項軟件環(huán)境的要求。

4.2.3 網(wǎng)絡環(huán)境準備

如果項目的部署需要網(wǎng)絡環(huán)境的支持。實施人員需要考慮到項目運行所需要的網(wǎng)絡環(huán)境支持，并與客戶方確認溝通，以搭載必要的網(wǎng)絡環(huán)境。

4.2.4 初始化數(shù)據(jù)準備

初始化數(shù)據(jù)準備是對項目的基礎數(shù)據(jù)進行整理，如初始化客戶方組織機構，以及各崗位工作人員及其對系統(tǒng)的使用權限，包括用戶權限分派和業(yè)務權限分派等。實施人員需要與客戶方進行深入溝通，確保初始化數(shù)據(jù)的準確。

4.3 系統(tǒng)培訓

如項目實施需要對客戶方進行系統(tǒng)的使用培訓，需要實施人員根據(jù)系統(tǒng)的實際情況，與公司以及客戶方相關人員進行協(xié)調(diào)溝通，明確

客戶方的培訓要求、參加培訓的人員組成、培訓的目的、時間地點安排等。確定公司培訓人員，督促培訓人員做好培訓準備并做好協(xié)調(diào)工作。項目部署

5.1 軟件部署

根據(jù)項目軟件系統(tǒng)的要求，對項目進行部署，包括軟件環(huán)境的部署、數(shù)據(jù)庫部署、項目程序的部署等。

5.2 系統(tǒng)初始化

如需對系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)的初始化，實施人員需要將前階段整理的初始化數(shù)據(jù)導入系統(tǒng)，導入完畢后，及時核查數(shù)據(jù)準確性，有問題及時處理。

5.3 系統(tǒng)試運行

軟件系統(tǒng)投入運行，進行綜合測試，包括：測試硬件環(huán)境的穩(wěn)定性，測試軟件系統(tǒng)的穩(wěn)定性，測試網(wǎng)絡環(huán)境的穩(wěn)定性，測試業(yè)務數(shù)據(jù)的準確性等。

5.4 問題及時溝通反饋

實施人員在整個實施過程中遇到的問題，及時與公司以及客戶方進行溝通。針對軟件穩(wěn)定性或者以及軟件缺陷方面的問題需要及時與公司相關開發(fā)人員進行溝通解決。對系統(tǒng)的實施情況及時與客戶方進行溝通和反饋，以達到項目實施的目的。項目總結

6.1 編制該階段所需要的文檔

根據(jù)公司相關規(guī)定，編制在實施工作的產(chǎn)出物，如實施文檔等。如果涉及到結項工作，需要根據(jù)項目的情況編制相關結項文檔，并完成相關工作。

6.2 對該次實施工作進行總結。

對項目實施中出現(xiàn)的問題，實施的過程和實施中發(fā)現(xiàn)和改正的問題應有記錄和總結，對系統(tǒng)現(xiàn)場測試的情況和出現(xiàn)的問題應進行記錄，并記錄改正情況。

第五篇：規(guī)劃實施的保障措施

廣東省國土規(guī)劃（2006-2020年）第十章 規(guī)劃實施的保障措施

第十章 規(guī)劃實施的保障措施

要充分認識推進廣東省國土規(guī)劃實施的重大意義，切實加強對規(guī)劃實施的組織領導，完善規(guī)劃實施機制，保障規(guī)劃順利實施。建立協(xié)調(diào)機構和機制

建立健全國土規(guī)劃的組織機構,由省人民政府組織成立多部門、各地方參加的規(guī)劃委員會，或者在現(xiàn)有的城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會中增加履行國土規(guī)劃管理的職能。該機構向省人民政府負責，對具有區(qū)際意義的城市定位、工業(yè)項目布局、生態(tài)環(huán)境保護、基礎設施共建等重大事項進行審議、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。針對各地區(qū)、各部門在空間規(guī)劃方面的分歧和矛盾，舉行聯(lián)席會議審議并進行裁決。聘請專家組成規(guī)劃委員會顧問組，對需要提請規(guī)劃委員會審議的事項，提供咨詢意見并作為決策參考。做好與其它規(guī)劃的協(xié)調(diào)

加強國土規(guī)劃與各項規(guī)劃的協(xié)調(diào)，特別是與主體功能區(qū)規(guī)劃、城鎮(zhèn)體系規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃、生態(tài)建設規(guī)劃等規(guī)劃的協(xié)調(diào)。在國土綜合功能區(qū)域劃分方案指引下，統(tǒng)籌全省國土生活、生態(tài)和生產(chǎn)空間建設重點等內(nèi)容的空間落實。建立和完善規(guī)劃實施的專家咨詢制度和部門協(xié)調(diào)機制，加強規(guī)劃的協(xié)調(diào)、咨詢和論證工作，提高規(guī)劃決策的科學化和民主化水平。在協(xié)調(diào)過程中，規(guī)劃之間要相互參考和借鑒，避免原則性、根本性沖突。對有分歧的地方要進行充分的論證，在得到相關規(guī)劃主管部門的認同下，對本部門規(guī)劃進行調(diào)整。對仍有爭議的事項提請規(guī)劃委員會進行協(xié)商或仲裁。在達成一致后，進行部門會簽和社會公示，在全省范圍內(nèi)形成一個統(tǒng)一的規(guī)劃體系。

廣東省國土規(guī)劃（2006-2020年）第十章 規(guī)劃實施的保障措施 納入績效考核政策體系

把國土規(guī)劃的實施情況作為地方政府落實科學發(fā)展觀的評價指標體系的一部分。各級政府應按照全省國土綜合功能區(qū)劃和功能定位，履行好發(fā)展經(jīng)濟、保護環(huán)境和提供公共服務的職責，自覺把國土空間的開發(fā)轉入科學發(fā)展的軌道。對于優(yōu)化類國土功能區(qū)，要著重考察干部和地方政府的投資環(huán)境改善程度、經(jīng)濟增長方式轉變程度、產(chǎn)業(yè)結構升級程度、以及自主創(chuàng)新能力增強程度等指標。對于發(fā)展類國土功能區(qū)，要著重考察干部和地方政府的產(chǎn)業(yè)配套和承接產(chǎn)業(yè)轉移的能力、控制耕地總量的執(zhí)行能力等指標。對于保護類國土功能區(qū)，要著重考察干部和地方政府的水源地和林地等重要生態(tài)功能區(qū)的保育水平、基礎設施建設和公共服務供給的均等化水平、人民生活改善水平等指標。實施差異化土地政策

完善最嚴格的耕地保護制度和生態(tài)環(huán)境保護制度，建立節(jié)約集約用地約束機制和引導機制，對不同類型國土功能區(qū)實行嚴格分類的土地用途管制。全省和跨地區(qū)的土地使用項目，其土地使用功能合理與否須經(jīng)省國土資源廳依據(jù)國土規(guī)劃審核。各地市用地項目功能須經(jīng)當?shù)貒临Y源部門依據(jù)國土規(guī)劃審核。設立區(qū)域產(chǎn)業(yè)用地門檻，通過價格和稅費調(diào)節(jié)機制，遏制土地粗放浪費，鼓勵開發(fā)使用未利用地和廢棄地。針對廣東省國土功能分區(qū)的具體特征和土地開發(fā)利用的差異性，對優(yōu)化類國土功能區(qū)要實行更嚴格的建設用地增量控制措施。嚴格限制新設開發(fā)區(qū)的數(shù)量和面積，提高單位土地面積的產(chǎn)出效益。優(yōu)化獨立工礦用地、城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民點用地，增加園地、林地和牧草地等用地。對發(fā)展類國土功能區(qū)要適當擴大城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民點用地，積極保護耕地、園地、林地和牧草地。對保護類國土功能區(qū)要實行更加嚴格的土地用途管制，鞏固園地、林地和牧草地，限制獨立工礦用地。

廣東省國土規(guī)劃（2006-2020年）第十章 規(guī)劃實施的保障措施 完善區(qū)域政策體系

完善人口、產(chǎn)業(yè)、投資和財稅等區(qū)域政策，是促進空間均衡開發(fā)、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的重要基礎。人口政策要按照人口轉移戰(zhàn)略的要求，鼓勵在珠三角和兩翼沿海重點發(fā)展區(qū)和韶關適度發(fā)展區(qū)有穩(wěn)定就業(yè)和住所的外來人口定居落戶，完善外來務工人員的社會保障，有序引導珠江三角洲（核心）優(yōu)化提升區(qū)的人口增長。產(chǎn)業(yè)政策要引導珠江三角洲（核心）優(yōu)化提升區(qū)轉移占地多、消耗高、污染重的一般加工業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)層次。空間均衡開發(fā)必須以實現(xiàn)國土綜合功能分區(qū)和公共服務均等化為原則，完善投資政策和財稅政策，加強生態(tài)環(huán)境約束的作用，實施必要的生態(tài)補償措施和投資政策傾斜。投資政策要支持兩翼沿海重點發(fā)展區(qū)域基礎設施建設，盡快改善投資環(huán)境，增強產(chǎn)業(yè)集聚和人口集聚的能力。財稅政策要向北部生態(tài)安全保障區(qū)的公共服務設施建設和生態(tài)環(huán)境建設傾斜。發(fā)揮生態(tài)環(huán)境的約束功能，引導北部生態(tài)安全保障區(qū)等發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，限制不符合功能區(qū)定位的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。鼓勵生產(chǎn)和生活條件較差的山區(qū)人口自愿、平穩(wěn)、有序地轉移，緩解人與自然關系緊張的狀況。建立健全基本農(nóng)田和耕地保護經(jīng)濟補償政策，對承擔保護耕地和基本農(nóng)田責任的農(nóng)村集體經(jīng)濟組織和農(nóng)民給予一定數(shù)量的經(jīng)濟補償。健全監(jiān)測評估系統(tǒng)

建立健全規(guī)劃實施監(jiān)測和定期評估制度。實行專項檢查與經(jīng)常性監(jiān)督檢查相結合，通過衛(wèi)星遙感等先進技術手段擴大規(guī)劃實施情況的監(jiān)測范圍，及時制止違反國土規(guī)劃的行為。每年完成監(jiān)測評估報告，定期公布各地規(guī)劃執(zhí)行情況。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行情況和監(jiān)測結果，對規(guī)劃修訂提出意見和建議。完善監(jiān)測評估信息平臺建設，推動規(guī)劃實施中信息采集和管理、動態(tài)過程監(jiān)測和模擬、規(guī)劃修編的輔助決策。完善省、市、縣三級國土規(guī)劃主要指標動態(tài)監(jiān)測的銜接與國土數(shù)據(jù)的查詢、分析和管理，實現(xiàn)國土規(guī)劃數(shù)據(jù)的日常采集、112 廣東省國土規(guī)劃（2006-2020年）第十章 規(guī)劃實施的保障措施

匯總、傳輸、管理和共享，包括與其它部門的數(shù)據(jù)共享、政府不同部門管理系統(tǒng)的對接。加強國土規(guī)劃的宣傳

組織廣大干部和群眾開展國土規(guī)劃學習討論活動。組織編寫相關學習材料，抓緊制定學習討論活動實施方案，使之納入爭當實踐科學發(fā)展觀的排頭兵的一項重要內(nèi)容。對照檢查各地區(qū)、各行業(yè)規(guī)劃同國土規(guī)劃的差距并進行調(diào)整。通過電視、互聯(lián)網(wǎng)、報紙等多種媒體向社會公布和宣傳規(guī)劃，使全社會認識國土規(guī)劃，完善社會監(jiān)督機制，鼓勵公眾積極參與規(guī)劃的實施和監(jiān)督。

廣東省國土規(guī)劃（2006-2020年）是廣東省率先全面建成小康社會和率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化進程中的重要規(guī)劃。要以實施規(guī)劃為契機，動員廣大干部和群眾，振奮精神，解放思想，開拓創(chuàng)新，努力奮斗，為實現(xiàn)全省國土規(guī)劃總體目標，開創(chuàng)新局面，建立新業(yè)績，鑄造新輝煌。

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