第一篇：2010年軟件正版化工作計劃及保障措施

2010年軟件正版化工作計劃及保障措施

一、2010年軟件正版化工作計劃

1、網絡安全軟

件包括殺毒軟件和防火墻軟件，用于集團總部和各分公司局域網安全防護。方案一是采用單機版方案，因其成本低廉；方案二是采用網絡版，因其功能強大。

2、計量管理軟件

我公司每日進出的原、燃材料和產品高達數萬噸，為了加強對這方面的管理，擬在尚未使用計量管理系統的分公司新安裝四套大宗物料管理系統。

3、無人值守一卡通系統

4、為滿足我公司隨著生產經營活動日益擴大的需要，使供、銷進出廠環實現自動化、網絡化、低成本，以便實施更加經濟、規范、科學的管理，公司決定首先在樺南分公司和東風分公司試實施無人值守一卡通系統，成功后準備在全集團推廣。

5、OA（辦公室自動化）及預算管理系統

該系統是我公司目前應用的用友ERP—U8.72中集成部分，即用友致遠OA和用友預算管理，以進一步完善公司的ERP系統，使其發揮出更大的效能。

二、軟件正版化保障措施

1、我公司所采購的軟件系統均按照集團軟件采購規程，按照前期論證，可行性分析，招標，供應商資格審核等一系列流程進行。

2、所選擇的軟件均需符合國家信息產業及相關標準。

3、在需要時可以聘請專業機構對軟件進行認證，此項主要適用于自主或定項開發軟件。

4、簽訂標準的軟件采購合同。

佳木斯北方水泥有限公司2010-06-18

第二篇：軟件項目實施保障措施

項目實施保證

為確保項目的順利開展和實施，我們分別制定了項目組人員保證方案和軟件開發質量保證方案以及項目進度保證方案。

1項目組人員保證方案

為確保項目的順利開展和實施，項目組的人員配備既有高層次的技術帶頭人（專家、教授等），也有中堅力量（博士、工程師、研發經理等），還有一般工作人員（具體開發設計工作的人員、試驗人員、管理人員等），并實行項目經理、技術負責人質量負責制，加強技術管理的有效性和研發過程的科學性、準確性。

2軟件開發質量保證方案

2.1質量管理內容

2.1.1 編制和評審質量計劃

制定質量保證計劃：依據項目計劃及項目質量目標確定需要檢查的主要過程和工作產品，識別項目過程中的干系人及其活動，估計檢查時間和人員，并制定出本項目的質量保證計劃。

質量保證計劃的主要內容包括：例行審計和里程碑評審，需要監督的重要活動和工作產品，確定審計方式，根據項目計劃中的評審計劃確定質量保證人員需要參加的評審計劃。明確質量審計報告的報送范圍。

質量保證計劃的評審：質量保證計劃需要經過評審方能生效，以確保質量保證計劃和項目計劃的一致性。經過批準的質量保證計劃需要納入配置管理。當項目計劃變更時，需要及時更改和復審質量保證計劃。

2.1.2 “過程和工作產品”的質量檢查

根據質量保證計劃進行質量的審計工作，并發布質量審計報告。

審計的主要內容包括：是否按照過程要求執行了相應的活動，是否按照過程要求產生了相應的工作產品。本項目中對質量的控制主要體現在不同階段的審計當中。

2.1.3 不符合項的跟蹤處理

對審計中發現的不符合項，要求項目組及時處理，質量保證人員需要確認不符合項的狀態，直到最終的不符合項狀態為“完成”為止。2.2質量管理責任分配

我公司在開發項目上按照規范化軟件的生產方式進行生產。每個項目除配備了項目開發所需角色外，還專門配備了質量保證小組、配置管理小組、測試小組來確保質量管理的實施，下面針對這三種角色進行說明：

2.2.1 質量保證小組職責

質量保證小組作為質量保證的實施小組，在項目開發的過程中幾乎所有的部門都與質量保證小組有關。質量保證小組的主要職責是：以獨立審查方式，從第三方的角度監控軟件開發任務的執行，分析項目內存在的質量問題，審查項目的質量活動，給出質量審計報告。就項目是否遵循已制定的計劃、標準和規程，給開發人員和管理層提供反映產品和過程質量的信息和數據，使他們能了解整個項目生存周期中工作產品和過程的情況，提高項目透明度，從而支持其交付高質量的軟件產品。

質量保證人員依據質量保證計劃，通過質量審計報告向項目經理及有關人員提出已經識別出的不符合項，并跟蹤不符合項的解決過程，通過審計周報或者審計月報向項目經理提供過程和產品質量數據，并與項目組協商不符合項的解決辦法。

質量保證小組的檢測范圍主要包括：項目的進度是否按照項目計劃執行，用戶需求是否得到了用戶的簽字確認，軟件需求是否正確的反映了用戶的需求，是否將每一項用戶需求都映射到軟件需求；系統設計是否完全反映了軟件需求；實現的軟件是否正確的體現了系統設計；測試人員是否進行了較為徹底的和全面的測試；客戶驗收和交接清單是否完備；對于系統運行中出現的問題，維護人員是否記錄了詳細的維護記錄；配置管理員是否按照配置管理計劃建立了基線，是否嚴格控制變更過程，是否對配置庫進行了維護。

2.2.2 配置管理小組職責

配置管理活動的目的是通過執行版本控制、變更控制、基線管理等規程，借助配置管理工具的使用，來保證整個生命周期過程產生的所有配置項的完整性、一致性和可追溯性。配置管理是對工作成果（階段工作成果和產品成果、進展狀態成果）的一種有效保護形式，是反映項目及其工作產品的過去、現在、動態的資料和數據集中管理體現。

配置管理小組的主要職責包括：根據項目計劃制定配置管理計劃，建立配置庫，為項目組人員分配配置庫權限，創建需求、設計、開發、測試、交付階段的基線。當納入基線庫的工作產品發生變更時，嚴格按照配置項變更控制過程執行變更，變更后建立新的基線。

2.2.3 測試小組職責 作為質量控制的主要手段，如同軟件開發一樣，測試在執行之前，測試小組制定軟件測試計劃、測試用例的編寫和執行工作。

本項目中，測試可以分為如下幾種類型：代碼走查、單元測試、集成測試、系統測試。為了保證程序的質量，開發人員需要對同伴的代碼進行代碼走查，同時對自己編寫的程序進行單元測試，確保程序編譯、運行正確。

測試人員根據軟件需求分析報告進行軟件集成測試用例和系統測試用例的編寫。對編寫完成的測試用例提交項目組進行評審，同時質量保證人員對評審過程和工作產品進行監測。

測試人員根據測試計劃和測試用例執行測試用例，并對發現的缺陷進行記錄，只有這樣才能確保項目組開發的軟件產品滿足用戶需求。在完成集成測試之后，可以進行軟件系統測試，系統測試包括對軟件進行功能測試、性能測試、安全測試、壓力測試。只有進行了系統測試軟件測試才是完整的。系統測試在本項目中占有重要的地位，性能要求有可能改變軟件的設計，為避免造成軟件的后期返工，測試在性能上需要較大的側重。

2.3質量保證措施

通過質量管理責任的分配，通過如下幾個方面來進行質量保證的實施過程：

2.3.1 項目進度

項目計劃的制定為工程項目實施、管理和支持工作、項目進度、成本、質量及過程產品的有效控制打下了良好的基礎，以便所有相關人員能夠按照該計劃有條不紊地開展工作；制定《項目計劃》，必須獲得相關干系人的認可，并以此作為項目跟蹤的基礎。

項目進度是項目進行是否順利的最直觀表現。制定合理的項目計劃首要前提是選擇從事類似規模和類似業務項目的有經驗的項目負責人參加制定項目進度計劃。

項目計劃由項目負責人制定，由項目各小組組長、項目成員、干系人、質量保證人員參加一起進行評審。評審過程主要討論項目計劃的可行性，對其中不合理的地方提出修改意見，對計劃中不合理的地方進行修改完善，并由質量保證人員對其結果進行跟蹤處理，以確保項目計劃完整性、可行性，項目計劃評審通過后，交由配置管理人員進行配置管理。

在計劃實施過程中，按項目計劃中里程碑為界限，將整個開發周期劃分為若干階段。根據里程碑的完成情況，適當的調整每一個較小的階段的任務量和完成的任務時間，動態跟蹤和動態調整，以利于項目質量保證的實施。

實際運作中，質量保證人員在對項目執行過程進行檢查時，對于發現的項目偏差，以質量審計報告的形式提交項目負責人。由項目負責人組織人員對計劃進行維護，對于已經變動的項目計劃，由配置管理進行配置管理。

2.3.2 需求分析

需求分析是開發人員對系統需要做什么和如何做的定義過程。從系統分析的經驗來看，這個過程往往是個循序漸進的過程，一次性對系統形成完整的認識是困難的。只有不斷地和客戶領域專家進行交流確認，方能逐步明了用戶的需求。從系統開發的過程得知，系統分析時犯下的錯誤，會在接下來的階段被成倍的放大，越是在開發的后期，糾正分析時犯下的錯誤所花費的代價越是昂貴，也越發影響系統的工期和系統的質量。

本項目中，將邀請招標方技術負責人參與需求調研，以便保證需求調研質量，同時形成用戶需求說明書。需求評審時會同雙方管理層、項目實施層共同進行，對于通過用戶確認的需求，交由配置管理員形成需求基線。

用戶需求在招標方確認后，由系統分析人員形成軟件需求分析報告，同時對軟件需求分析報告進行評審，對于評審通過的軟件需求分析報告可以交由測試人員進行測試計劃和測試用例的編寫。

對于開發過程存在的需求變動，招標方填寫變更申請單發給項目經理，在質量保證人員參加的情況下，對這個變更進行評審，由項目經理組織項目組成員一起討論實施變更的可行性及實施后所帶來的影響，對于影響小的變更直接記錄，大的變更則需要形成正式的變更報告，無論那種變更都需要對相應的文檔實施同步變更（包括需求分析報告、系統設計、安裝手冊、操作手冊等）。但是對于無法實現或是變更會帶來巨大的影響而將導致進度的延期，這時，我們將變更報告提交給招標方并召開協調會議，討論變更取舍問題或是項目進度變更問題。

決定變更之后，由項目負責人組織實施變更，測試人員檢測變更結果，而質量保證人員監督變更實施過程，并協助配置管理員對變更后的成果進行配置管理。變更實施完后，運行前還需要協助用戶一同測試并由招標方簽字后同意方可上線。

2.3.3 系統設計

優良的體系結構應當具備可擴展性和可配置性，而好的體系結構則需要好的設計方法，需要針對項目的結構、項目的特征和用戶的需求來分析。本項目中將安排我公司高級系統架構師擔當項目總體設計師，匯同總體設計組完成系統設計。

另外對公共類模塊的開發。由總體設計組通過對用戶需求的仔細研究，盡可能的識別出公共類，并進行定義和設計，以減少重復工作。對于項目組提供的設計文檔，由項目經理組織，質保小組成員參與，對其設計文檔進行評審，及時發現設計中可能存在的錯誤，降低項目開發風險，同時確保設計文檔能為開發人員、測試人員提供切實的指導。對于可復用的設計進行提取作為公共庫設計和開發，提供項目組。最后交由配置管理員進行設計文檔的版本控制。

2.3.4 系統實現

系統實現的目的是依據系統設計文檔，由程序員進行程序編寫，以便實現設計要求，系統實現過程中，開發人員需要對模塊進行代碼走查和交叉單元測試，以保證模塊代碼質量。軟件實現也就是代碼的生產過程。根據上一階段形成的設計文檔，程序員在完成代碼之后，可以開始編碼并且進行代碼走查和單元測試。對于測試完成的程序可以交由配置管理人員進行配置管理。

2.3.5 系統測試

系統開發涉及到一系列的過程，每一個過程都有可能引入缺陷（Bug），本系統質量的好壞直接關系到正常使用和日后的維護。在開發過程中，我們將質量控制貫穿于所有階段和所有參與系統的人員中，包括系統分析、設計和編碼。分階段的評審和測試是軟件質量的有力保障。系統存在平臺測試和應用系統的測試以及最終的測試。由于測試也存在協調的問題，如錯誤具體定位，在應用系統發現一個錯誤，到底是應用系統的自身的錯誤還是中間件存在的錯誤，需要測試人員進行準確的判斷。

為了達到良好的測試目的，本系統測試工作由測試組來完成，主要采用下列方法進行系統的測試：

從測試方法上來說，分為黑盒測試和白盒測試：

黑盒測試：著重于測試軟件系統的外部特性；根據系統的設計要求，每一項功能都要進行逐個測試，檢查其是否達到了預期的要求，是否能正確地接受輸入，是否能正確地輸出結果。

白盒測試：由于軟件的所有源代碼都要由項目組成員編寫，對其內部的邏輯規則和數據流程，都要進行測試，以檢查其代碼編寫是否符合設計要求。

從測試策略上來說分為集成測試和系統測試：

集成測試：在所有模塊都通過了單元測試后，將各個模塊組裝在一起，進行組裝測試，用于發現與接口相聯系的問題。在通過組裝測試后，將經過單元測試的模塊組裝成一個符合設計要求的軟件結構。

系統測試：在本項目通過了以上的測試步驟后，與其它系統元素（如硬件服務器、網絡系統等）進行集成測試和系統級的確認測試，將各種可能的缺陷完全排除掉，從根本上保證系統的長期穩定運行。

2.3.6 系統維護

本項目中，技術支持小組的任務一方面是保證對項目客戶的跟蹤服務，另一方面是確保該項目的技術咨詢工作。

系統維護期，對于一般性的錯誤，如操作不當等引起的問題，全部由技術支持小組執行完成，但需要用戶測試確認上線。如果較大的修改則需要走變更控制流程，填寫變更申請，經項目組討論分析可行方案在由技術支持小組實施，通過測試后方可提交用戶。在這個過程中質量人員需要對維護過程和維護記錄單進行檢查。

3項目進度保證方案

3.1加強項目進度管理

為保證項目按期完成，通過制定項目里程碑管理運行表、定期舉行項目狀態會議、比較各項任務的實際開始日期與計劃開始日期是否吻合、確定正式的項目里程碑是否在預期完成等方式加強項目進度管理。3.2控制項目進度措施

(1)項目經理一定對整個項目的開發周期有一個清楚的了解，把任務的劃分一定要一天為單位，不要一模塊為單位，而每天無論是開發人 員還是測試人員，都要對自己的工作有一個大致的估計。即每天下午，有項目經理組織開發人員進行系統的了解，并且作好相應的記錄。對已經解決的問題一定要一 個詳細的記錄。而對沒有解決的問題一定要重視起來。不要向后退。找到根本的原因所在。

(2)加強溝通和交流，項目經理一定要多多與開發人員進行交流，要調動其的積極性，讓他們學會問題該如何解決，不要讓他等待問題的解決。了解其實際的進展以及對開發工具的熟練程度，這對以后的任務的重新安排有重要的借鑒意義。

(3)把一些難點提出，讓大家共同克服，或者有一些技術比較精通的人來解決。解決完以后一定，讓大家都熟悉其編程思路。而對經常用的知識點，一定有詳細的說明。這樣實現資源的共享。

(4)做好項目的總結，無論是難點還是不難，只要有問題，一定要提出，并且解決完以后一定讓大家都熟悉，這樣有助于大家的技術水平的提高。

(5)做到日清日結，是保證項目進度的關鍵所在。

第三篇：軟件正版化工作計劃

篇一：2015正版軟件工作計劃

2015年京山縣推進使用正版軟件工作計劃

2015年，京山縣軟件正版化將以黨的十八屆四中全會精神為指導，認真貫徹落實依法治國戰略，按照國務院部署和要求，根據《湖北省使用正版軟件工作領導小組鄂正軟發【2015】1號》”文件精神，深入持久的抓好軟件正版化工作，鞏固提高政府機關軟件正版化成果，加快推進企業軟件正版化，重點扶持國產軟件產業發展，為建設創新型國家提供良好的軟件環境。

一、加強組織領導

鑒于人事變動以及部門職能變化，調整、加強京山縣軟件正版化工作領導小組成員單位負責人。繼續全面負責軟件正版化工作的領導和組織工作，落實聯席會議制度，督促軟件正版化工作檢查整改及運行等情況，及時發現問題解決問題，為軟件正版化扎實推進提供強有力的組織保障。

二、加大督查力度

成員單位組成督查檢查小組，對全縣已完成安裝正版軟件的38個政府部門和直屬單位的608臺計算機進行全面清查，對各單位新配置的計算機進行逐一登記并督促其安裝正版軟件。加強對新出廠計算機預裝正版操作系統軟件的監督管理，督促計算機銷售商進一步完善預裝結構。結合“劍網2015”專項行動嚴厲打擊軟件侵權、假冒、盜版等違法違規行為。嚴查對已經安裝了正版軟件計算機進行卸載或不使用的單位和個人，確保推進使用正版軟件工作成果。

三、加強宣傳培訓

加強主動宣傳。通過報紙、電視、網絡等主要媒體開設宣傳專版、專欄，普及使用正版軟件和維權知識，樹立“拒絕盜版、使用正版”的理念，宣傳推進使用正版軟件工作措施和成效，推介正面典型，曝光典型案件。

繼續做好相關單位正版軟件安裝工作人員的培訓工作。對軟件正版化工作的概念、范圍、法律政策依據、背景、重大意義和面臨的形勢、如何開展軟件正版化工作進行進一步學習理解，夯實推進基礎，鞏固我縣軟件正版化工作成果，促進我縣軟件正版化工作再上新臺階。

四、加快企業推進

全面開展我縣企業單位的摸底、調查、登記工作，依法查處使用盜版軟件且情節嚴重的違法企業，引導企業開展自查自糾，提高企業加強版權保護、使用正版軟件的法律意識。使軟件正版化工作在我縣企業中順利推進。

2015年4月28日

篇二：軟件正版化工作計劃....中鋼石英軟件正版化總結及工作計劃

2010年，中鋼石英新建成投產，在項目建設過程中按照集團要求，推進使用正版化軟件，取得一定成效，現總結如下：

一、領導重視，設立軟件正版化管理機構。

公司成立伊始，我們就建立了信息中心，由分管副總分管、綜合部統一管理負責計算機管理及軟件正版化工作。配有專職的計算機及軟件管理人員。

二、加大宣傳，提高員工使用正版化軟件意識。

一年來，公司多次利用內部網絡、宣傳欄、電子滾動字幕等手段大力宣傳“軟件正版化”工作，并召開座談會，增強職工使用正版軟件的意識，大力推廣軟件正版化工作。

三、加大投入，購置正版軟件。

我公司使用erp軟件、bi軟件在股份總部的統一部署下已經全面實現正版，2010年，我們購進正版操作系統達25套，樹立了尊重著作權的良好社會風氣。

2011年根據國資委《關于做好2011年中央企業軟件正版化工作通知》的總體要求，我公司將進一步鞏固使用正版軟件工作的階段性成果，鞏固和推進并舉，有計劃、分步驟的開展了以下幾個方面的工作：

一、加強組織領導

公司領導對“中央企業軟件正版化工作”工作高度重視，組織全體員工認真學習股份公司《關于做好2011年軟件正版化工作通知》，按照《工作通知》的要求，結合公司實際，再次加強了軟件正版化領導班子，由公司副總經理帶頭，綜合部主任具體實施、信息中心人員具體實施的格局，保證“軟件正版化”工作的順利進行。

二、制定采購計劃

公司整理了本單位和下屬單位的正版軟件購買使用情況，按照計劃合理安排預算，保證經費落到實處。

我公司計劃在本投入資金，購入正版windowsxp專業版操作系統20套、windows7旗艦版操作系統5套、賽門鐵克sep11.0殺毒軟件46個點、cad2010二維工程設計軟件2套、微軟office辦公軟件15個點、oa自動辦公系統1套、photoshop cs5圖片處理軟件1套，上述軟件通過國資委代理機構-中國儀器進出口（集團）公司統一采購。不在集采范圍的我們按照股份公司的有關規定，以招標的形式進行購買。具體方案由綜合部配合工程部執行。力爭在六月中旬完成上述采購安裝計劃。

三、及時報送有關工作情況

（1）及時制定、發布、報送軟件購買計劃；

（2）制定和完善各類制度辦法，監督制度辦法的執行；

（3）規范管理流程和業務流程；

同時，公司綜合部設立專職人員，專門就有關軟件正版化工作問題與股份公司進行溝通和聯絡。

四、做好各類軟件正版化的采購備案工作

軟件正版化工作小組負責在購買正版軟件的當月，填寫《中鋼集團及中鋼股份軟件正版化備案表》存檔并報送集團及股份公司運營改善部備案。

在今后的工作中，我們還要進一步提高員工的法律意識，不斷增強員工使用正版軟件意識，為公司的持續穩定健康發展提供保障

中鋼連云港石英材料有限公司

二〇一一年三月二十二日

篇三：xx民政局軟件正版化工作實施方案

xx民政局軟件正版化工作實施方案

根據縣政府辦公室《關于印發2015年xx推進使用正版軟件工作計劃的通知》（〔2015〕 號）等文件規定，為了推進我局使用正版軟件工作，保護軟件知識產權，清理和抵制盜版軟件，促進軟件產業快速健康發展，結合我局實際，制定如下實施方案：

項目內容：計算機總數、用途、購置時間、使用通用軟件情況、聯網情況等。更換軟件為：操作系統、辦公軟件、殺毒軟件。各科室負責人對本科室使用計算機和軟件情況進行詳細摸底，確定更換軟件數量，并將具體情況報縣民政局辦公室。

二、安裝正版軟件（6月20日—7月17日）

安裝工作由縣局辦公室統一組織協調，根據縣政府辦公室通用辦公軟件計劃，統一安裝國產g 正版軟件。各科室要積極配合，并對更換后的正版軟件建立專項檔案。以便加強日常管理和

接受監管部門的檢查。新軟件安裝后，將對各部門的專職管理員進行統一培訓，熟悉掌握新裝軟件的操作使用。具體步驟如下：

①預先通知各科室確定安裝時間。各科室在安裝前必須將有關資料進行備份，防止丟失和泄密。

②安裝時將被更換軟件的計算機系統全部格式化處理，清除非正版軟件信息。

③依序安裝操作系統、辦公軟件、殺毒軟件。調試無誤后授予使用序號，張貼標簽。

④由使用軟件單位填寫“軟件安裝情況表”，計算機專管員和單位負責人簽章后，報軟件領導組辦公室作為管理檔案和結算依據。

三、檢查驗收（7月18日—7月31日）

7月底，縣民政局辦公室對首批更換正版軟件科室的更換情況進行一次檢查。檢查的重點是：操作系統軟件、辦公軟件和殺毒軟件。對于電腦中發現的其他未經授權的軟件，限期糾正或當場予以刪除。

2015年6月9日

篇四：關于軟件正版化工作情況的匯報

關于軟件正版化工作情況的匯報

自全市政府機關使用正版軟件檢查整改工作開展以來，我縣高度重視，根據《國務院辦公廳關于進一步做好政府機關使用正版軟件工作的通知》（國辦發〔2010〕47號）的通知精神及省、市關于進一步做好政府機關使用正版軟件檢查和整改工作的安排部署，迅速行動，認真組織開展政府機關軟件正版化檢查整改工作，目前各項工作進展有序。現將有關情況匯報如下：

一、基本情況

（一）健全組織，加強領導。為切實加強對全縣黨政機關使用正版軟件工作的領導，我縣專門成立了縣黨政機關使用正版軟件工作領導小組，由縣委副書記、縣長xx任組長，縣政府副縣長xx任副組長，縣委辦公室主任xx、縣政府辦公室主任xx、縣文廣新局局長xx,縣經信局、縣財政局、縣文廣新局、縣文化市場執法局等部門有關負責同志為成員，負責組織、協調和指導全縣軟件正版化工作。領導小組辦公室設在縣文廣新局。各有關部門明確主要負責人作為本單位軟件使用正版化第一責任人，并確定1名聯絡人員。3月7日，縣政府辦公室下發了《xx縣黨政機關軟件正版化檢查整改工作實施方案》，并由縣府辦召集縣直各部門召開了全

縣使用正版軟件工作動員會議，對全縣政府機關使用正版軟件檢查和整改工作進行了安排部署。整項工作分自查自糾、督查整改、抽查檢查三個階段，計劃到2013年12月底前全面完成。

（二）加大宣傳力度，營造良好氛圍。縣黨政機關使用正版軟件工作領導小組高度重視版權保護宣傳教育工作，廣泛宣傳《著作權法》及相關知識產權法律法規。通過設立咨詢臺、發放宣傳資料、銷毀侵權盜版光盤、媒體宣傳報道等形式，在全社會營造“尊重知識、崇尚創新、誠信守法”的良好知識產權文化氛圍，號召全社會尊重和保護知識產權，全面推動知識產權戰略的貫徹實施。同時，以“4·26知識產權宣傳周”為契機，利用發送短信、編印簡報等宣傳形式，在全縣政府機關集中開展宣傳活動，宣傳使用正版軟件的重要意義，為軟件正版化檢查和整改工作營造了良好的氛圍。

（三）認真調查摸底，確保統計數字的真實可靠。按照實施方案的工作布置，4月下旬，縣黨政機關使用正版軟件工作領導小組辦公室下發了《軟件正版化檢查整改工作統計表》，要求各級政府機關對本單位情況，計算機數量，現有軟件配置情況使用操作系統軟件、辦公軟件、殺毒軟件、以及其他常用軟件的正版數量進行摸底調查。各有關部門按照檢查和整改內容的要求，迅速組織有關人員對本單位軟件使用情況進行清查、核對，逐一登記備案，填報《軟件正版化

檢查整改工作統計表》。各單位于2013年7月31日前對本單位使用計算機軟件情況開展自查自糾，并填寫《軟件正版化檢查整改工作統計表》，及時上送縣黨政機關使用正版軟件工作領導小組辦公室匯總。由于有的部門對正版軟件與盜版軟件的界限不是十分清楚，統計資料與實際情況出入較大。為切實摸清縣級黨政機關使用軟件的基本情況，縣政府辦公室再次專門召開了縣直黨政機關分管領導和辦公室主任會議，傳達了上級關于做好黨政機關使用正版軟件工作的文件精神和要求，邀請縣政府電子政務辦公室專業人員對計算機軟件情況和統計表格填報中的有關疑難問題進行了詳細講解。會后，縣直黨政機關按照會議部署重新進行了自查。同時，縣黨政機關使用正版軟件工作領導小組牽頭組織成員單位對各黨政機關單位自查情況進行了抽查。經摸底統計，全縣有52個黨政部門單位（其中黨群單位27個、政府部門25個）列入了今年黨政機關使用正版軟件檢查和整改單位，這些單位共有編制人數為2562人，使用計算機人數為1755人，臺式機1473臺，便攜機183臺，計算機總數為1656臺。

（四）落實資金保障，積極開展正版軟件換裝工作。為確保黨政機關全部使用正版軟件，檢查小組對所有單位核查完畢后，會同縣財政部門將核查數據匯總，確定了統一使用采購正版軟件的政府機關，由縣政府劃撥專款用于正版軟件

的采購，將采購軟件作為資產納入部門資產管理體系，進一步加強軟件的資產管理，建立機關軟件正版化長效機制。同時，縣黨政機關使用正版軟件工作領導小組深入到各黨政機關了解工作進展情況，積極為各單位解決工作困難，及時反饋有關信息，使軟件正版化檢查和整改工作有效推進。

二、存在的主要問題

在單位自查和我們復核中了解發現，一是計算機行業屬高端信息產業，信息快，知識面廣，軟件的正版盜版區分，沒有專業知識很難界定。特別是我們工作人員計算機專業水平還不夠高，亟待加強業務知識的培訓。二是部分機關單位的計算機過于陳舊，已經面臨著淘汰，這些計算機在安裝操作系統和殺毒軟件后運行速度較慢，影響日常工作。三是少數機關干部對使用正版軟件意識還比較薄弱，沒有將其上升到相應的高度。四是縣級財政困難，支出有限，要給所有計算機全部安裝正版軟件化，所需資金巨大，需要請上級部門提供資金上的幫助。

三、下階段工作安排

下一階段，我縣將按照實施方案的要求，進一步認真做好正版軟件檢查整改工作。一是加大宣傳力度，提高各級黨政機關對使用正版軟件重要意義的認識，營造“拒絕盜版，使用正版”的良好氛圍。二是組織全縣黨政機關干部學習使用正版軟件相關通知精神，進一步強化操作人員使用正版軟件的

意識。三是完善相關規章制度，以制度促進各單位內部使用正版軟件。四是加快正版軟件的采購、安裝和調試工作，確保按時、按量、按質的完成該項工作。總之，我縣將按照實施方案的要求，有組織有步驟地做好黨政機關軟件正版化檢查和整改工作，確保按時、按量、按質的完成工作任務。

篇五：2010年軟件正版化工作計劃及保障措施

2010年軟件正版化工作計劃及保障措施

一、2010年軟件正版化工作計劃

1、網絡安全軟 件包括殺毒軟件和防火墻軟件，用于集團總部和各分公司局域網安全防護。方案一是采用單機版方案，因其成本低廉；方案二是采用網絡版，因其功能強大。

2、計量管理軟件

我公司每日進出的原、燃材料和產品高達數萬噸，為了加強對這方面的管理，擬在尚未使用計量管理系統的分公司新安裝四套大宗物料管理系統。

3、無人值守一卡通系統

4、為滿足我公司隨著生產經營活動日益擴大的需要，使供、銷進出廠環實現自動化、網絡化、低成本，以便實施更加經濟、規范、科學的管理，公司決定首先在樺南分公司和東風分公司試實施無人值守一卡通系統，成功后準備在全集團推廣。

5、oa（辦公室自動化）及預算管理系統

該系統是我公司目前應用的用友erp—u8.72中集成部分，即用友致遠oa和用友預算管理，以進一步完善公司的erp系統，使其發揮出更大的效能。

二、軟件正版化保障措施

3、在需要時可以聘請專業機構對軟件進行認證，此項主要適用于自主或定項開發軟件。

4、簽訂標準的軟件采購合同。

第四篇：2017年軟件正版化工作計劃

2017年軟件正版化工作計劃

按照我區推進使用正版軟件工作的要求，為做好 軟件正版化工作，結合實際情況，現制定本工作計劃：

一、高度重視，加強領導。在建立軟件正版化工作領導小組的基礎上，確定班子成員、辦公室主任具體負責軟件正版化工作，確定正版化軟件安裝電腦的專門負責人，由電腦日常使用人員具體負責正版化軟件安裝電腦的日常使用和維護工作，保證整個軟件正版化工作目標到位、責任到人。

二、強化督導，落實成果。對 已完成安裝正版軟件的電腦進行全面清查，嚴查對已經安裝了正版軟件計算機進行卸載或不使用的現象，確保推進使用正版軟件工作成果。

三、加強宣傳，廣泛發動。主動加強對軟件正版化工作的普及宣傳，在 黨員干部中宣傳使用正版化軟件的深刻意義，宣傳推進使用正版軟件工作措施和成效，發動 黨員干部樹立“拒絕盜版、使用正版”的理念；促進 形成良好的氛圍，保證軟件正版化工作的順利開展。

2017年5月16日

第五篇：2016年合約部工作計劃及保障措施

2016年合約部工作計劃及保障措施

2015年運籌的一年年，今年公司的開發任務較平穩，主要工作的重心在解決以前遺留的問題和籌備2016年的發展。2016年公司計劃的開發任務較多，國際批發城二期10萬方和灘湖項目10萬方的同時開發，都意味著我們和公司又要面對新的機遇和挑戰。針對2016年工作計劃，成控部需要從以下幾個方面對工作進行自檢以及強化：

一、意識形態方面的不斷自省

我們的工作是隨著工程建設任務的伊始而開始，也同時需伴隨工程建設任務直到結束。作為金馬凱旋集團的員工，我們首先要了解企業的文化，學習公司的歷史，只有認同了公司企業文化，我們才能在思想上以及行動中真正的成為集團的一員，才能與集團公司的要求一致，才能對公司的高層的會議精神和規章制度予以認可并認真執行，才能帶著積極向上的激情工作，才能在工作中不帶消極、叛逆的情緒。與公司同步，帶動整體的步伐，只有對公司產生感情，才能將自己的情感融入公司，每人為公司邁出一小步，將會使公司前進一大步。

二、加強、加大部門素質建設，儲備技能人才

要做好工程審計工作審計人員不僅要有豐富的工程造價理論知識，法律法規知識及相關建筑專業知識，還應具備嫻熟的工程施工實際工作經驗，要有與時俱進、不斷學習充實的精神及良好的職業道德。在審計工作中必須以理服人，以事實為準繩，以相關法律法規、規范合同、施工圖紙為依據，充分發揮主觀能動性，以高度負責任的態度，主動審核工程全過程各個方面的條件因素，才能真正使工程項目從設計到工程竣工結算的造價審計目標實現。隨著市場發展日趨成熟、市場秩序日趨完善，企業間的競爭最終演變為人才的競爭，為此公司要發現、儲備高技能人才，補充人員數量，保證公司在市場潮漲潮落中立于不敗之地。

2.1、努力提高業務水平

審計人員要全方位學習，不斷充實完善自己，充實自已，具體通過如下方式： 1.有機會參加合適的培訓，如廣聯達公司定期組織的有關專題會，或者收費的系統性的造價班等等。2.從實際工作中獲得提高，項目多、范圍廣是壓力，同時也是一次次難得的學習機會，在面對問題時，或內部探討、或請教專家，總之問題解決的過程也是一個豐富自我的機會。

3.日常的自我學習，閑暇時通過書籍、網絡等手段時時充電，內部定期組織課題討論會等形式，互幫互助、取長補短。

2.2、標準化工作流程

嚴格按照工作流程圖執行，其中的重點： 1.審計施工合同是否與招標文件一致 2.對于設計變更應該有規定程序 3.嚴格規范證據材料

在結算過程中，常會出現證據材料的找不到的情況，一來與業主結算時容易陷入被動，有損公司利益或者增加不必要的費用；二來與勞務分包單位結算時容易扯皮，被有意之人鉆空子。

4.審查資料數據是否篡改

工程資料有時出現惡意篡改情況，篡改的內容多是對那些難以實地驗證的數據進行改動，以達到獲得更多利潤的目的。

五、安全與環境管理保障

2.2建立審計約束機制

要把單純的審計變為管理機制的審計，要確保項目審計的良好質量，就必須建設內部控制制度，如績效考核、相互監督制度等，要更加注重項目建設成本責任制的貫徹和落實情況，通過行之有效的約束機制嚴格杜絕弄虛作假和缺乏責任心的現象發生。

2.3認真落實績效考核機制

認真執行、落實公司制定的相關績效考核制度，及時發現錯誤、糾正錯誤，用懲罰的措施對其鞭策；更要對為公司創造效益、挽回損失的行為給予獎勵，提高當事人的積極性，以鼓勵其用更加飽滿的熱忱去工作。

三、加強部門間溝通，從各階段向各部門要效益

工程項目造價及成本的合理控制，直接關系到公司的經濟效益，因此，無論是從早期工程設計階段、投標階段，還是工程施工階段，以至后期工程竣工結算審核，每個階段都很重要。而每個階段都會牽扯到幾個部門，因此加強部門間的溝通、信息交流和相互監督也尤為重要。

在此，從事前（前期投標、設計）、事中（施工）、事后（竣工決算）三階段闡述：

3.1事前階段

此階段投標與設計共存，相互交織、影響。

在編制投標文件時，編審人員應收集、篩選、分析各類有價值的數據、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、評價，然后編制投標文件。首先分析評分規則、控制價，盡可能多的滿足硬性條件，如資質、業績等；依據控制價結合造價評分規則確定工程總價，再結合技術要求、施工圖紙確定每個分項價格；技術標沒有大偏差，分值相差不大，如果有針對性會更好。對于項目中造價比重大的分項單價組成，應進行仔細分析；對招標文件中涉及費用的條款，反復推敲，盡量做到“知己知彼”，盡可能地了解造價預算形成的來龍去脈，以利于日后結算審計工作。

而設計呢？符合設計規范要求的設計是最有效的，也是最經濟的設計。設計人員要充分利用前期已完成的、有類似項目的設計案例，將各類工程的經濟數據指標，與新項目的設計方案工程進行對比，找出最優的合理化方案。一般情況下，設計人員往往偏重于設計本身的質量與功能，而忽略設計對工程造價的影響，甚至有些設計的安全系數大大超過設計規范的要求，由此造成成本偏高、浪費。對此應采取施工圖評審（經營合約部門也參與）的方式，擇優選擇更好的設計方案。一旦預算造價形成后，在整個施工過程中每降低多少個百分點，就獎勵設計人員或好建議的提議人適當比例的設計費。以經濟扛桿的作用方式，調動設計人員（包括項目人員）的積極性，盡量多計算、多畫圖，充分運用自己的知識和經驗，為降低工程造價成本提供可能。

設計階段要求設計人員提供工程量及材料用量，并以此為評價，當然考慮偏差，對設計用量明顯偏大者等等情況，均要做考核。

3.2事中階段

項目施工階段是履行合同，申請月度工程進度款的階段。此階段會發生影響造價的設計變更與隱蔽簽證等，所以也是獲取審計效果關鍵的過程。目前公司部分工程報價形式采取“低價中標，簽證盈利”的方式承攬工程，審計人員（由于達不到全過程跟蹤審計，多數情況下是項目人員辦理）在處理簽證，應當做到認真及時。如果簽證得不到及時解決，積累的結果往往會影響工程進度，況且簽證越拖后越不易簽下來，甚至多最后甲方等單位無人問津，給公司帶來不利的影響。

在施工中如果有設計變更，例如做法上的調整，而勞務分包隊伍可能借機造勢，為此在簽訂施工合同中應明確，或單價定死，不因做法的調整而浮動；或者重新報價，我公司有權利重新選擇施工隊伍。有時綜合分析、考察后，即便勞務總單價不變，但牽扯到支付月進度款，影響到公司的現金流，因此也應及時調整承包分階段工序價格。

3.3事后階段

工程決算階段是工程造價最終把關的階段，也是公司再次找到贏利點的過程。該項工作，主要是由審計人員和設計人員一起研究，以施工合同、相關定額、竣工資料等為依據，對工程竣工結算進行匯總、核實。申報的工程總價應適當加大，在與業主審計人員的溝通中，要據理力爭。工程決算的核準的難點有二：一工程項目隱蔽工程的簽證，二已不具備條件據實測量的工程量。這兩點是后期審計的關鍵贏利點，但也是把雙刃劍，在與施工隊結算時容易被有意或無意的忽略，因此要求項目部、設計部保留好相關的資料文件。

總之，經營合約部作為公司審核的最后一個關口，在2016年會以更加飽滿的精神挑起重擔來，在總經理的領導下，會同其他部門為公司爭取效益而努力。

武漢置業公司成控管理中心合約部

2015年12月24日