第一篇：項目工程組織保障措施

項目工程組織保障措施

? 建立工期保證體系組織機構，成立以項目經理為組長，項目副經理和總工程師為副組長，組員由各部室負責人及各隊長組成的全面負責的保證工期領導小組，建立健全自上而下、層層落實的工期保證組織機構。

? 項目經理部工程技術科設進度管理工程師，專門負責工程形象進度管理，落實各項工期管理措施和辦法，深入基層調查了解影響工期的各項因素，協助施工隊制定改善進度的可行性措施，提高工程進度管理的適時性，便于項目經理領導及時掌握工程進度，提高工期管理效率。

第二篇：項目工程組織保障措施

項目工程組織保障措施

一、項目組織實施機制

本項目在認真執行《河北省重點研發計劃項目管理辦法》的基礎上，加強項目的規范化、科學化管理，建立科學、合理的組織管理體系，建立、健全各項管理制度，以保證項目的順利完成。

1.項目組織管理方式

本項目的組織單位是河北省古代建筑保護研究所，課題承擔北京甲秀榮成文化產業有限公司、高等院校和企業等技術研發單位。在項目組織單位的統一領導下，聘請專家組，成立項目管理辦公室，落實專職項目管理人員1-2人，課題承擔單位各行其責，共同開展項目的研究工作。

組織單位負責項目的總體組織協調工作，根據項目建議的整體框架，組織編寫項目可行性研究報告；組織簽訂任務書；組織項目的實施和監督檢查，協調并處理項目執行過程中出現的有關問題。嚴格按照項目《任務書》的總體規劃要求，落實項目各項任務。接受有關管理部門的管理和監督，按要求匯總、報告項目執行情況，及時報告項目執行中出現的重大問題；組織實施課題驗收。

課題承擔單位的主要職責是根據項目總體目標和技術路線的需要，嚴格按照任務分工和考核指標要求對開展課題的研究工作，提供課題實施的配套條件和人員投入，接受有關管理部門和項目組織單位的管理和監督，按要求報告課題執行情況，及時報告課題執行中出現的重大問題。

2．項目管理協調機制

建立有效的項目管理協調機制，充分調動各參與單位的積極性。構建職責分明、運行高效的管理協調組織體系。

（1）項目管理辦公室項目管理辦公室由項目組織單位有關管理人員和課題負責人組成，負責項目的日常管理工作，主要包括項目執行過程管理，數據資料匯總，依據任務書的要求對各參加單位承擔的工作進行檢查和監督。

（2）專家組

專家組由項目所在領域的技術專家、經濟專家、管理專家等組成，對項目的研究方案和重大技術問題等提供咨詢。

（3）定期例會制度

項目主持單位將參與各單位制定詳細的工作進度安排，并按期檢查項目執行情況，課題組定期召開工作會議，研討工作中出現的問題，資源共享，互通有無，相互幫助，確保項目執行過程得到有效的控制與監督。項目經費使用嚴格執行科技部重大項目管理的有關的財務規定，經費使用列項及支出按合同規定要求進行。

二、保障措施

1）建立專項實施多部門協調機制和重大事項決策機制，充分發揮部門、行業和地方的積極性。成立專項專家咨詢委員會，全過程跟蹤專項實施，確保專項任務目標落地。

（2）根據本項目研究目標和工作安排，本項目各承擔單位將對研究計劃實施所需要的人力、物力和工作時間等條件給予保障，嚴格遵守科技部科技計劃管理有關規定，保證項目的順利實施和成功完成。項目成員單位許諾提供的70萬元配套資金，要嚴落實到位，真正用于工程應用與示范以及項目研究期間的設備與工藝配套、樣機制造、工業性實驗等方面的資金保障。

（3）建立產學研用聯合攻關機制，統籌項目承擔單位所擁有的“國家重大工程材料服役安全科學中心”、“金屬礦山安全技術國家重點實驗室”、“煤礦深井建設技術國家工程實驗室”、“礦山重型裝備國家重點實驗室”等國家級實驗室和“國家金屬采礦工程技術研究中心”、“礦山機電檢測檢驗中心”等國家、省部級實驗研究中心和專業檢測機構。建立專項信息成果共享機制和信息統一發布平臺，促進科研信息共享；

（4）發揮專業機構在項目管理中優勢，強化重點專項一體化組織實施，制定專項實施的管理措施，保證專項順利實施；落實依托工程和應用示范。各項目參與部門要積極為參研單位和科研人員提供配套條件，營造良好的科研環境。

第三篇：項目保障措施

目正常進行；

7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；

8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；

10、解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決、裁決技術分歧；

11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業主的滿意；

12、完成領導交辦的其他工作任務；

1.遵守政策法規，執行和組織好班子決議，努力完成經營利潤指標。

2.堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，創造性地開展工作。

3.嚴格控制各項費用開支，抓好內部成本核算，降低成本投入，增加利潤積累。

http:///hetong/

4.搞好內、外部市場開發，新產品開發，推廣新工藝，提高工時效率。

5.負責組織本項目部經營，分析工程預算，核價，決算的審核，產品的發放和結算。

6.負責分析項目部內的生產影響，質量事故等。

7.協助經理制定經營規劃，定期匯報經營情況，并提出主導性意見，改進經營機制。

8.運用科學管理方法，掌握經營規律，節支降耗，實現高產低耗。

9.負責項目部各項工作，帶領全體人員按質按量完成工作任務，開展好勞動竟爭活動。

10.大膽管理，辦事公道，及時解決生產過程中存在的問題，積累管理資料，推廣先進工藝，提高項目部勞動生產率。

11.抓好安全管理，杜絕三違發生，定期組織安全檢查，查出隱患及時整改。

《項目部崗位職責》簡介：

項目綜合安全生產崗位責任制1）對分包單位務工人員的“五證”做好存檔工作。2

《項目部崗位職責》正文開始>>項目綜合安全生產崗位責任制

1）對分包單位務工人員的“五證”做好存檔工作。

2）組織、參加對進場的分包單位進行安全規章、文明施工制度教育，建立會議紀要，并發放給所有分包單位。

3）對施工中勞務人員的進出場記錄做好存檔工作。

4）按上級安全培訓教育計劃，督促、落實有關人員參加。

5）負責開展各種多樣化的定期出黑板報、張貼安全標語等宣傳工作。

6）督促分包單位對施工人員的安全用電、安全用氣進行及時有效的管理。

項目經濟師崗位責任制

1）具體負責工程項目的經濟管理工作；

2）參加工程項目施工圖紙的預會審技術交底會議；

3）負責工程項目的預算執行，決算書的編制；

4）負責工程項目的經濟指標測算和成本核算工作；

5）應用統計技術，對工程項目的工程預決算和成本支出進行控制；

6）完成項目經理交辦的其他工作。

項目經理安全生產崗位責任制

1）工程項目經理對工程項目的安全生產負有全面責任；

2）建立和健全項目體安全管理網絡，確定安全管理目標，組織編制安全保證計劃；

3）根據工程特點，加強對分包單位的控制和管理；

4）認真執行各項安全生產規章制度，明確項目體各管理崗位的安全生產職責，負責檢查項目體的安全生產責任制落實情況；

5）適時組織對工程項目部的安全體系評審和協調；

6）落實安全保證計劃的資源配置；

7）依據施工組織設計，落實各項安全技術措施，對分部分項工程必須派人進行安全技術交底。

8）落實專人負責檢查特種作業人員持證情況，對新的分包單位進入工地，要有針對地進行安全教育，制止違章操作。

9）發生工傷事故成立即時組織搶救，保護現場，迅速如實上報，并參加事故調查處理，按“四不放過”的原則，落實各項整改工作。

10）自覺接受上級安全生產部門的監督和管理。

項目副經理安全生產崗位責任制

1）協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議；

2）定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度的學習；

3）認真執行安全生產規劃和勞動保護，組織有關人員進行安全操作交底。

4）定期組織安全生產大檢查，查出的隱患要落實“三定”（定整改責任人，定整改措施，定整改時間）；

5）經常對全體職工進行安全思想教育，組織好安全月活動；

6）召開有各分包單位參加的安全例會制度，協調各方的安全生產責任和職責，通報安全生產的現狀；

7）發生重大事故及時上報，認真分析原因，提出和落實改進措施，貫徹“四不放過”原則。

項目機管員安全生產崗位責任制

1）對施工現場使用的機械進行追溯性記錄并存檔。

2）督促分包單位的機操人員做好機械的日常保養和例保工作，機械發生故障時積極聯系搶修。

3）督促分包單位對井架的機操和指揮人員進行進場前的安全交底和安全教育。

4）定期組織分包單位對施工現場機械設備進行檢查，對查出的隱患和問題落實整改，并進行復查。

項目部生產班組長崗位責任制

1）按照施工方案，組織勞動力進場，徹底做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。

2）監督、檢查本班組操作工人按圖紙、規范、施工方案施工。

3）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發現不合格項目及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。

4）負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調解。

5）認真遵守安全規章和有關安全生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。

6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現場班組級安全教育。

7）組織本班級職工學習施工技術和安全規程及制度，檢查執行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。

8）經常檢查施工現場的安全生產情況，加強安全自檢，發現問題及時解決，不能解決的采取措施并及時上報。

9）發生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發生重大傷亡事故要保護現場并立即上報項目部主管。

10）有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。

項目部質量員崗位責任制

1）認真按照施工質量標準、規范，做好項目工地現場的質量管理工作；

2）對分包方的施工質量進行檢查，并做好質量記錄；

3）發現未按施工質量標準、規范施工，存在質量事故隱患的開具《總承包通知書》，限期整改并復驗。對有嚴重質量事故隱患，限期不能得http:///hetong/到整改的，有權決定停止施工，并及時上報；

4）參加有關施工質量工作會議及各類質量安全檢查，負責與當地質監部門的業務聯系；

5）發生質量事故應按規定程序上報，參加質量事故分析，按“四不放過”原則參與質量事故處理和檢查補救措施的落實；

6）完成項目經理交辦的其他工作。

項目部材料員安全生產崗位責任制

1）嚴格把好安全設施材料質量關，負責對分包單位的合格供應商的安全防護用品進行檢查。

2）負責對進場材料，按場容標化要求堆放，消除事故隱患。檢查督促分包單位施工落手清，確保現場安全生產文明施工。

3）安全生產保證文件中要求，對現場使用的井架、腳手架、安全網等安全設施和配件應保證質量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的要及時進行督促分包單位更新替換。

4）加強對分包單位的安全知識的教育，嚴格執行危險品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧氣的儲存規定。

項目部安全員崗位責任制

1）認真執行各項生產安全的規定，做好項目工地現場的安全生產宣傳、教育、管理工作；

2）對分包方進行日常安全檢查，做好每天的安全生產記錄。制止違章作業，對事故隱患開具《總承包通知書》，限期整改并復驗。對嚴重違反安全操作規程的，有權決定停止作業，并及時上報；

3）參加有關安全工作會議及各類安全檢查，負責與當地安監部門的業務聯系；

4）按《上海市建設工程施工現場安全標準化管理標準》對分包方進行現場管理；

5）發生傷亡事故應立即組織搶救，保護現場，按規定程序上報；

6）參加事故調查，按“四不放過”原則參與事故處理和善后工作；

7）完成項目經理交辦的其他工作。

項目安全員安全生產崗位責任制

1）貫徹執行勞動保護法規、制度，做好安全生產的宣傳，教育和管理工作。

2）貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收。

3）對進入現場使用的各種安全用品及機械設備進行各項必要材料的存檔及抽查工作。

4）對分包單位進行安全、消防檢查，指導或協助生產負責人解決生產中不安全問題。

5）參加組織安全、消防活動和安全、消防檢查，制止違章作業。對事故隱患開具整改單限期整改并復驗，對有嚴重險情的有權決定軼作業并及時上報。對違反勞動保護、安全生產法規的行為，經說服勸阻無效時，有權越級上報或舉報。

6）督促有關分包單位做好對新工人、特殊工種人員以及換崗人員的安全技術教育，做好個人安全檔案工作。

7）對施工組織設計中的安全技術措施在實施過程中進行督促檢查。

8）負責對分包單位安全生產的責任考核工作。

9）參加傷亡事故調查、分析、處理工作。按照“四不放過”的原則，做好安全事故的統計、分析和報告以及歸檔工作。

項目部施工員崗位責任制

1）認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。

2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。

3）切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質量、力求降低消耗。

4）根據質量目標和工程進度的要求，協調組織勞動力安排和機械、材料的進出場。在質量、進度相抵觸時必須保證質量。

5）安排生產任務必須有質量交底。每道工序完成后應協同質量員進行驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工。

6）嚴格按圖紙、施工規范要求施工，及時進行技術復核。

7）組織實施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反饋。

項目部施工員安全生產崗位責任制

1）按照安全保證計劃要求，貫徹執行安全生產規章制度，加強現場施工人員的安全管理，對施工現場全過程進行控制。

2）正確處理好生產和安全的關系，每月定期組織現場人員對施工現場進行安全檢查。對查出的問題或上級檢查出的問題要迅速落實整改，做到“三定”，消除事故隱患。

3）根據工程項目特點，組織并參與安全技術交底，并做好交底記錄的歸檔工作。

4）督促分包單位做好各種設施及電氣機械設備的驗收掛牌工作，嚴禁使用未經驗收或驗收不合格的設施、設備，要對重要設施部位進行監督檢查。

5）動用明火作業時，應分級辦理有關審批手續，在實施過程中要加以監督檢查。

6）對分包單位施工前要進行遵章守紀教育，對遵章守紀的要給予表揚，違反安全操作規程和制度的，要及時批評教育，對屢教不改的施工單位或個人，必要時可強制停止其操作或上報上級作停產整頓處理。

10）發生重大傷亡事故時，應立即保護事故現場，組織搶救，并及時向上級部門匯報，按照“四不放過”的原則做好各項工作。

第四篇：生產組織保障措施

改善制袋產能發揮的保障措施

由于近期制袋整體產能發揮不理想，對后續生產組織安排及市場保供工作造成了嚴重影響，為扭轉當前生產不利形勢，提高日常生產組織運行質量，為設備產能的有效發揮創造有利條件。生產品質處重點做好以下工作：

1、強化生產組織過程控制，改善生產組織運行質量

積極深入現場，及時協調解決制約生產的不利因素，特備是設備故障處理的進度和維修質量進行跟蹤、督促，有效提高設備的運行質量；注重對當班調度的安全生產尋點檢管理，如實記錄各機臺的運行速度，并對運行速度不達標的機臺進行原因分析及協調處理；加強各機臺的開停機管理及交接班監督管理，嚴禁私自停機，拉動整體的積極生產氛圍，保障設備運行正常的情況下，生產運行高效；

2、加強原材料的布面質量控制，提高材料的適應性

安排專人每天對外購的在線使用情況進行跟蹤、信息搜集，特備是申城筒布收卷不圓、布面跑偏及自產圓織布收卷偏松等制約生產質量問題的反饋及協調處理工作，對于整改不到位影響生產的布卷進行隔離，避免流入工序使用，并保障自產圓織的成型及收卷質量，有效改善布卷對制袋設備的適應性；

3、優化生產組織管理、降低換版頻次

加強同供銷部門的信息溝通，對照銷售報表合理編制換版計劃，并結合機臺生產運行情況，做好日常生產計劃的下達及過程監控工作，同時和設備部門進行溝通，利用日常換版間隙做好主機設備的預檢預修工作，有效降低換版頻次和故障停機時間；

4、注重對崗位人員的質量意識引導，增強日常質量專業管理的認同感

針對當前外購布質量問題制約生產的現狀，要求質檢人員一方面加強過程質量巡檢，對存在的質量問題向崗位人員做好質量管理制度的宣貫和質量控制調整，另一方面提前做好外購布的質量確認工作，避免不合格布卷上機使用造成停機下布影響生產情況的發生，為生產做好服務保障工作。

第五篇：工程質量管理及保障措施

工程質量管理及保障措施

為強化工程實施質量管理工作，彌補質量檢查管理缺失缺陷，落實工程管理體系，進一步提高公司項目工程質量，降低項目工程質量問題的投訴率，提升公司良好品牌形象。在原有的基礎上進行進一步完善質量管理計劃和辦法，制定公司質量管理計劃及保障措施。質量管理計劃

一、質量管理目標 提高工程觀感質量；

提高實測實量合格率百分比，分項合格率≥95%； 切實降低涉及交付投訴和功能使用等質量問題的發生率；

二、質量管理實施辦法

工程質量辦法以《工程管理制度》為基礎，對主要核心內容進行細分和說明，強化操作執行。

1、加強工程質量制度管理

依據《工程管理制度》為基礎進行工程管理，重點依據項目不同特點對工程施工質量難點和質量通病進行分析，提出解決辦法。嚴格工程管理制度的落實工作，要求公司各專業部門共同參加，集思廣益，不斷完善工程管理制度。強化工程質量管理的落實，對落實情況組織檢查和考核工作，將重點質量控制內容并入合同約定的控制目標，加強質量管理約束力。

2、強化專項方案落實 根據《工程專項方案管理》中專項方案目錄要求施工單位進行施工方案編制，以“要施工，先要有方案”原則進行方案編制。嚴格方案論證工作，重點做好方案的落實工作，對項目專項方案編制和落實進行不定期的檢查和考核，具體進行如下規定：

1）項目部必須在施工前組織專項方案論證會議，對專項方案的有效性和可操作性進行論證，形成專項論證會議紀要。施工單位根據會議修改后根據指引流程提報公司審核。

2）在施工過程中，項目部、工程管理部和質量管理部需對施工方案內容進行專項檢查，重點做好方案落實工作。避免“方案編一套，現場做一套”現象發生。

3、加強材料設備檢查驗收工作

重點對施工方選用材料品牌、規格進行驗收，符合合約要求。以《材料設備驗收管理指引》為基礎，對材料設備驗收進行如下規定：

1）參與所有批次進場材料和設備的驗收工作，確保每周檢查或驗收工作≥1次/每周，并填寫驗收記錄，重點關注安裝和裝修類材料進場驗收工作。材料經驗收后方可使用，不合格材料必須在提出后的2天之內完成不合格材料的退場工作。

2）監理單位對月度材料進場報驗材料及設備進行匯總，嚴禁漏報或不報情況，項目部對月度報驗材料匯總進行檢查，形成檢查記錄；

3）甲供、甲定乙供材料的第一次材料進場驗收工作，項目部需聯合設計部、成本合約部進行聯合驗收，形成共同簽字并形成驗收記錄；

4）發揮平行檢測作用，每個在建項目單獨設立檢測費用，對有疑義的材料和設備進行獨立送檢，確保材料進場質量。

4、加強工程樣板管理

在《工程樣板管理制度》的基礎上對樣板定義進行細分，劃分為材料樣板（樣品）和工藝樣板，對樣板管理做如下規定：

1）材料樣板（樣品）

對所有甲供、甲定乙供、乙供材料進行材料樣板（樣品）的報送和存檔工作，建立材料樣板（樣品）間，對材料樣板（樣品）進行歸納整理，編制材料樣板（樣品）清單，建立影像檔案。

2）工程實體樣板

以樣板先行為原則，建立工藝樣板，著重體現施工工藝和成型效果，根據《施工樣板確認表》組織樣板驗收工作，樣板內容包含但不限于一下清單內容：、樁頭處理，地下室防水、后澆帶處理樣板、模板工藝樣板（模板及支撐）制作 3、梁、柱、墻、板、樓梯鋼筋和混凝土成型各一

4、墻體砌筑、抹灰、欄桿、扶手樣板各一

5、網布鋪設等防開裂措施樣板、樓梯成型、進戶門、鋁合金門窗安裝樣板 7、公共部位裝修樣板≥1標準層 8、交付標準成品樣板間≥1間、不同套型衛生間和廚房管道安裝平面布置和空間布置各一、不同套型水、電、煤氣、綜合管線和控制開關預埋布置各一、地下室和公共部位綜合管線集中排布區域樣板各一

12、外墻排水、空調冷凝水樣板、各類防雷安裝樣板

其余樣板同上執行

逐步推行實體樣板示范區。通過集中實體樣板示范區的建立，展示不同階段工藝節點做法，重點落實施工人員的樣板教育和培訓，提供工程檢查驗收標準。

5、加強工程停檢點檢查

根據約定內容做好施工工序交接和工藝的驗收工作，根據《質量停止點檢查》約定比例完成各項檢查工作，重點做好以下項目的檢查工作：

1）混凝土澆注前的鋼筋和模板驗收工作，施工、監理、項目部進行100%檢查驗收，項目部需根據工程管理體系要求形成85%的檢查記錄；

2）過程樓板厚度控制、保溫砂漿厚度控制檢查比例100%；項目部形成100%記錄；

3）粉刷前砌體施工、網格布鋪設及灰餅制作、粉刷工藝控制、洞口尺寸復核，施工、監理、項目部進行100%檢查驗收，項目部要求做到85%的檢查記錄；

4）地下室、外墻、門窗周邊、室內衛生間的防水施工施工、監理和項目部檢查比例100%；項目部要求做到90%的檢查記錄；

5）管線預埋施工、監理、項目部進行100%檢查驗收，項目部要求做到85%的檢查記錄；

6）房間空間尺寸分戶驗收內容檢查比例100%；項目部對分戶驗收表單進行100%的驗收簽字確認。

7）項目部停檢點檢查工作要求≥1次/每周。

6、加強實測實量驗收工作

完成《工程實體質量實測實量操作指引》中規定的施工單位100％，監理單位95％，項目部85%的檢查比例，同時對實測實量進行如下規定：

1）項目部組團實測實量（項目組織，監理和施工單位參與），團測次數≥1次/每周，形成檢查記錄，并對偏差情況形成整改通知，落實整改內容； 2）擴大實測實量內容，重點對樓板施工過程板厚，鋼筋工程安裝，管線預埋和安裝位置等按照驗收規范開展實測實量工作。

7、切實推進標準化建設

通過實現細部標準化執行，推進工藝標準化建設，如明確統一粉刷網格設置位置設置，明確統一梁墻交接處等交接處防開裂措施，明確統一窗周做法，進行材料規格統一約定等內容，從小處做起，通過優化統一，形成適合華龍置業的標準工藝工法。以可操作性做為標準化推進的指導思想，逐步完善工程管理和施工工藝標準化建設。

8、加強圖紙會審工作

重點做好工程強制性規范和涉及使用功能的圖紙會審工作。組織各專業進行圖紙會審的同時，要求項目部加強不同階段的施工前圖紙審查工作，要求每個項目管理人員形成一份圖紙審查記錄，記錄審查內容、發現問題及意見和建議。

9、加強工程質量巡查工作

強化工程巡查，按照公司質量“三級管控”的組織構架，做好華龍公司層面的工程質量管理工作。具體如下：

1）做好項目月度巡檢工作。巡檢小組將月度“一檢查”、“一復查”、“一評定”的“三一檢查”辦法對在建項目進行全面的檢查工作，對材料、施工工藝、工程成型質量等進行檢查和評定，實現工程質量全過程監督檢查； 2）組織進行專項巡檢工作。在完善對總包單位檢查和評定的基礎上，對門窗、防水、市政、景觀綠化、精裝修、消防等專業進行專項的檢查和評定，通過檢查修正，提高產品交付界面和功能質量；

3）參與和監督項目各專業驗收初驗，強化專業驗收在提升質量上的功能，避免驗收走過場現象的發生；

4）對臨近交付項目做到全覆蓋巡查工作，同時進行華龍公司層面的交付前檢查工作，把好工程質量最后一道關；

5）對項目部進行日常管理內容的檢查工作，對內部管理約定的工作項，如各項質量檢查，項目周例會，工作日志等進行檢查；

6）做好案例收集和教育工作。通過總結設計和施工典型性問題，進行案例制作，編制案例材料，組織公司各專業管理人員進行溝通交流，推廣優秀做法，同時避免同一個問題在不同項目重復發生的現象

質量管理保障措施

為確保質量管理目標的實現，制定如下保障措施：

一、組織架構保障

華龍公司結合現多項目管理模式，為進一步明確質量管理責任，對工程管理線進行分解：

1、對工程管理線進行拆分，分解為一部和二部，由工程副總直接領導工程管理工作，分擔工程管理工作內容，同時加強工程管理力度；

2、成立工程質量管理部，歸屬總經理室直接領導。在實現工程質量監督獨立性的同時，加強工程質量監督力度；

3、完善評價機制。結合公司《工程管理制度》，進一步細化工程項目建設各個階段的評定辦法，做到以數據為基礎、以影像為依據的評定方式，實現評定公平、公開、公正。完善監理公司和項目管理人員評定分值的確定方式，真正反應監理公司和項目管理人員的實際管理水平。

4、加強對項目部人員的管理，對項目內單體工程質量責任進行明確劃分，明確管理人員分工、量化工作內容，劃分崗位責任制。逐步優化項目管理團隊人員結構，進一步優化人員配置，爭取做到老中青相結合的項目配置模式。

二、人員保障

1、引進高端的項目質量管理人員，引進培養新的大學畢業生充實現場管理，對原不適應質量管理崗位、要求不嚴的人員進行降級和清退處理。

2、加強管理團隊質量意識，通過強化現場工程質量檢查，及時對不符合要求部位進行限時有效的修正，強化質量違規成本，對不合格項一律進行返工處理。進行組織對優秀項目進行參觀學習，進行案例教育，加強各項目之間橫向交流等方式，樹立質量第一的管理思路。進一步加強對各項目施工過程的監督檢查力度，在施工過程中實行項目部自檢自查、質量管理部輪流檢查的制度，及時修正施工過程中發現的問題。落實項目部質量、安全周檢制度，形成檢查記錄。實行項目內部周例會制度，對周內工作質量情況進行小結，安排下周工作。組織工程質量專題會議及時解決質量問題。通過多種形式提高管理人員質量意識。

3、加強管理人員培訓，積極開展以案例教育為主要方式的培訓工作，及時通報階段性質量問題，督促整改同時，加強質量問題的交流工作。進行交付問題和各專項驗收問題的總結工作，做到交付和驗收一個，總結一個，編制交付和驗收問題的總結工作，形成記錄，將存在的問題做為新開工項目審圖的關鍵點進行重點管控項。

三、措施保障

通過日常監督和排名，對參建施工方、監理單位和項目部采取經濟處罰等措施確保工程質量管理落實到位。

1、專項質量問題對施工實施5‐10萬元，監理單位實施0.5‐1萬元的進度款暫扣，由施工單位提報復驗申請后經項目部和質量管理部復驗后方可進行補發。什么時候完成整改完成，什么時候再進行補發。

2、每月對施工單位進行評定，通報施工方總公司，對月度評定分值靠后的施工單位進行專項約談，對于單季度內累計2個月評定分值低于月度平均分2檔及2檔以上的施工單位處于2萬元/季度的經濟處罰。同時對交付后的投訴在5次以上的施工單位進行進行5萬元的經濟處罰，對于媒體曝光質量問題處以10‐20萬元/次的處罰，將相關實施辦法寫入合同，增強合同約束力。

3、充分發揮監理公司對質量管控的作用，監督監理單位認真履行監理職責，確保監督到位。對監理工作檢查提出量化工作任務要求，對于監理單位監管不到位出現質量問題，根據問題情況對監理單位處以2000~20000元的罰款，同時加強對監理人員的日常考察，及時撤除不合格監理人員。

4、落實工程質量管理責任追究制度，做到有責必究。對項目部采取獎罰措施，根據月度巡檢，每季度對項目質量情況進行評分，對于得分低于90%個人及部門進行處罰，處罰比例為200~1000元，對于連續2次得分低的部們及個人進行通報批評，同時扣除半年獎金，連續靠后的相關管理人員進行降級處理。同時將排名將做為考核的主要依據。

5、強化對重點部位施工的我方管理人員施工監督，對容易產生質量問題的窗邊滲水、屋面和外墻滲水、樓板厚度問題、電梯基坑滲水等部位進行我方、監理方、施工方的施工旁站，確保工程質量。對于檢查中發現未進行旁站監督的，進行通報批評并對監理單位處以1000元/次，我方管理人員200元/次的經濟處罰。

6、加強交付前項目質量的檢查和維修工作。項目交付前組織工程管理部全體人員進行全面檢查，并對檢查內容以表格形式列明，并要求對檢查內容進行簽字確認，事后如有所列檢查內容的投訴，追究檢查人員的責任。檢查完成后項目部督促施工方進行逐項整改，整改完成由項目部組織監理人員進行全數復查。工程管理部進行維修整改工作的抽查，對于整改結果復查不到位的項目部處于2000元/次的處罰和通報批評。

7、及時進行工程質量問題維修。對于交付時和交付后出現的問題，項目部應24小時給予業主書面答復，并明確維修方法和完成時間，維修完成后項目部需協同物業公司進行整改驗收，驗收合格后提請業主驗收，對于24小時內項目部沒有明確維修方法和完成時間的，根據《工程維修流轉單》登記時間，進行500元/次的經濟處罰。

新鄉市華龍置業有限公司

2016年4月18日