第一篇：第五章 資源計劃保障組織措施

第五章 資源計劃保障組織措施

一、施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則

要滿足招標(biāo)文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機(jī)具的配置就須滿足下面的條件：

1、各種樁基施工用儀器和機(jī)具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。

2、在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理。

3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。

4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如各種測量儀器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效。“沒有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。

5、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。

6、配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：

(1)技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。

(2)使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。

(3)便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。

(4)運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。(5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。

(6)適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。(7)此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。

二、施工機(jī)械設(shè)備的選擇及進(jìn)場

1、我公司根據(jù)實(shí)際施工情況投入的土方開挖有：挖掘機(jī)（≥1.2m3）、壓路機(jī)（≥20t）、推土機(jī)、大型運(yùn)輸汽車等土方的施工機(jī)械以滿足本工程施工需求。

2、施工機(jī)械設(shè)備分為大型土方施工設(shè)備和小型檢測、測量設(shè)備，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場保證一切以工程進(jìn)度為重，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、進(jìn)場前嚴(yán)格把關(guān)，確保進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備都處于最佳工作狀態(tài)。所有施工設(shè)備進(jìn)場后都進(jìn)行維修保養(yǎng)。優(yōu)化配置施工機(jī)械設(shè)備并實(shí)行統(tǒng)一管理。

三、機(jī)械設(shè)備管理措施

1、正確的選用機(jī)械設(shè)備。根據(jù)“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則，考慮機(jī)械產(chǎn)品的特點(diǎn)，正確選用配置設(shè)備。

2、保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

2.1根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能用途和效率等，制定完整的操作規(guī)程，以求合理使用。

2.2研究機(jī)械設(shè)備的故障，磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備的壽命周期和生產(chǎn)狀況，確定維護(hù)保養(yǎng)制度及方式，制定檢修計劃。

2.3運(yùn)用先進(jìn)的檢測，維修手段和方法，減少磨損，恢復(fù)精度，延長壽命周期。

3、加強(qiáng)設(shè)備的日常管理工作

3.1采取行政與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，加強(qiáng)設(shè)備的日常管理工作。3.2主要包括：

降低能源消耗費(fèi)，維修費(fèi)的支出。降低機(jī)械設(shè)備的壽命周期費(fèi)用。

作好設(shè)備的驗(yàn)收登記、保管、事故處理等工作。作好機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算工作。

四、主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施

施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。因此為保證本項(xiàng)工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：

1、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中小型機(jī)械設(shè)備和手動機(jī)械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。

2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進(jìn)度變化的需求，合力調(diào)配機(jī)械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。

3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可代替大勞動強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。

4、根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。

5、我方將根據(jù)工程建設(shè)的總體要求合理配備施工機(jī)具，保證滿足質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)的要求。當(dāng)監(jiān)理方提出、甲方認(rèn)定施工單位配備的施工機(jī)具不能滿足要求時，我方會在5日內(nèi)調(diào)整機(jī)具到位。一次不能及時調(diào)增機(jī)具到位，我方將接受甲方的經(jīng)濟(jì)處罰。

五、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度

為確保機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的需要，必須加強(qiáng)施工機(jī)械的管理。

1、機(jī)械設(shè)備配置：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)場機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部逐臺進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單。

2、機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。

3、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。

4、機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。

5、機(jī)械設(shè)備使用前，按其說明書中技術(shù)性能要求進(jìn)行試驗(yàn)與檢驗(yàn)或按照國家有關(guān)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)。

6、機(jī)械設(shè)備的操作嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品使用說明書中有關(guān)部技術(shù)操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)程及當(dāng)?shù)卣筒块T的有關(guān)規(guī)定。

7、操作人員持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，按規(guī)定的作業(yè)項(xiàng)目和要求做好交接班制度，并做好機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)和修理工作。

8、使用過程中由于各種原因造成的機(jī)械設(shè)備事故、要查清事故原因和責(zé)任，并按“三不放過”的原則，嚴(yán)肅處理。

9、定機(jī)定人，嚴(yán)禁非本機(jī)操作人員操作本機(jī)械，并在每臺機(jī)械上標(biāo)識本機(jī)管理人員姓名，建立每臺機(jī)械的檔案。

10、機(jī)械使用前、使用后均由操作員進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括傳動系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用，直至找出原因，修復(fù)正常為止才可重新使用。嚴(yán)禁施工機(jī)械帶病作業(yè)。

11、按機(jī)械的使用特性定期對機(jī)械進(jìn)行大、中維修。

12、每次檢驗(yàn)、保養(yǎng)均作記錄，并由相關(guān)人員簽名，歸入該機(jī)械的使用檔案。

13、機(jī)械設(shè)備的修理必須堅持日常修理、故障修理、定項(xiàng)修理，嚴(yán)格遵守修理制度、技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程和出廠說明書的要求。

六、本項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)保障

為保證周轉(zhuǎn)材料充足，配備種類齊全，我公司認(rèn)為必須有良好的組織結(jié)構(gòu)保障才能確保本項(xiàng)目的順利實(shí)施。

公司提出和甲方單位一起組建適于本項(xiàng)工程系統(tǒng)平臺實(shí)施和管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下圖：

3、具體供貨、安裝、調(diào)試實(shí)施步驟

為了使項(xiàng)目能夠按照計劃、有條不紊地進(jìn)行，公司將整個實(shí)施過程分為實(shí)施前期、實(shí)施中期、實(shí)施后期三個階段，每個階段根據(jù)具體任務(wù)分為多個環(huán)節(jié)。項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)統(tǒng)計如下：

具體針對每個項(xiàng)目的實(shí)施計劃，以中標(biāo)后，與每個用戶溝通結(jié)果為準(zhǔn)。

4、項(xiàng)目供貨實(shí)施方案

根據(jù)方案制訂合理的施工進(jìn)度，根據(jù)施工進(jìn)度確定每個核心部件的安裝時間和周期，據(jù)此確定設(shè)備的訂貨計劃。

設(shè)備的訂貨必然和貨款有緊密聯(lián)系，充足的貨款是保證訂貨及時的重要保障。因此要準(zhǔn)備充足的備貨資金，并做到專款專用，以確保訂貨。

訂貨時還要充分考慮設(shè)備的庫存情況及物流情況，留有充足的回旋余地，盡量減少因異常原因?qū)е碌墓┴洸患皶r。

訂貨要從正規(guī)的銷售渠道或廠家指定的銷售機(jī)構(gòu)，以確保質(zhì)量和進(jìn)度。訂貨后還要及時了解設(shè)備物流進(jìn)度，時刻明白設(shè)備走到了哪個地方，什么時間到達(dá)目的地，做到心中有數(shù)，并以此來指導(dǎo)施工。

設(shè)備不能按時到達(dá)時及時通知施工人員調(diào)整施工計劃，保證施工進(jìn)度不受影響，避免出現(xiàn)停工待料的情況。

到貨后及時運(yùn)至施工現(xiàn)場，并指定專人進(jìn)行看管，存放在安全的地方，避免風(fēng)吹日曬雨淋及各種可能的破壞。

貨物到貨后即進(jìn)行外觀檢查，檢查要和甲方相關(guān)人員一道進(jìn)行，并可進(jìn)行開箱檢查，做好記錄。避免因此環(huán)節(jié)延誤設(shè)備的上架安裝調(diào)試。

設(shè)備系統(tǒng)與甲方單位簽訂合同后，將立即完成備貨的工作。在供貨期間，設(shè)備系統(tǒng)將密切跟蹤貨物生產(chǎn)、運(yùn)輸情況。我們將以到貨情況跟蹤表的形式，每周向項(xiàng)目單位通報一次到貨情況。

到貨情況跟蹤表格式如下：

在供貨階段，我們遵循以下原則：

1）在所有設(shè)備的運(yùn)輸過程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，包裝符合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運(yùn)抵目的地。

2)公司負(fù)責(zé)國內(nèi)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險費(fèi)，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。

3）貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。4）項(xiàng)目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。

5、制定詳細(xì)實(shí)施方案

由技術(shù)支持小組、安裝實(shí)施小組和甲方單位技術(shù)人員共同對實(shí)施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、探討和引證，并制訂設(shè)備安裝方案。

完成實(shí)施方案的設(shè)計和編寫工作后，我公司將對各實(shí)施小組等人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，務(wù)求參加項(xiàng)目的有關(guān)人員都能了解、熟悉系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)、方案設(shè)計的詳細(xì)內(nèi)容、實(shí)施的具體任務(wù)、各類技術(shù)細(xì)節(jié)和設(shè)備調(diào)試方法，以保證工程的質(zhì)量。

技術(shù)支持小組、安裝實(shí)施小組同時制訂一份具體的《項(xiàng)目實(shí)施計劃》，計劃應(yīng)包含各項(xiàng)安裝內(nèi)容及要求、安裝責(zé)任人、進(jìn)度控制。

6、實(shí)施環(huán)境調(diào)查

技術(shù)支持小組和安裝實(shí)施小組根據(jù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境與安裝需要，向甲方了解現(xiàn)場情況，現(xiàn)場情況包含電源、環(huán)境、接地等。

基本安裝環(huán)境要求：具體安裝環(huán)境要求見相應(yīng)產(chǎn)品說明書。

安裝實(shí)施小組根據(jù)安裝計劃要求準(zhǔn)備安裝工具與安裝資料（如：設(shè)備的安裝手冊、軟件、標(biāo)簽紙等），確保以最快的速度完成現(xiàn)場設(shè)備的調(diào)試。

7、設(shè)備到貨驗(yàn)收

技術(shù)支持小組和安裝實(shí)施小組在抵達(dá)現(xiàn)場后，與甲方一同組織設(shè)備驗(yàn)收，包括確認(rèn)貨物是否符合合同規(guī)格要求、是否有質(zhì)量問題的過程，如發(fā)現(xiàn)貨物的質(zhì)量、規(guī)格或數(shù)量與合同不符，則報項(xiàng)目經(jīng)理處理。如果檢測與驗(yàn)收合格，則請甲方在相應(yīng)設(shè)備驗(yàn)收表單上簽字驗(yàn)收把具體驗(yàn)收流程如下：

·設(shè)備的交付

貨物送達(dá)后由甲方負(fù)責(zé)人核對貨物的型號和數(shù)量是否與合同相符。如果相符，則進(jìn)行貨物的檢查，如若不符，則對不符的設(shè)備不予簽收。

·設(shè)備的檢查

貨物型號和數(shù)量相符，則對貨物進(jìn)行檢查。1）、包裝外觀檢查

包裝外觀檢查就是對貨物的外包裝的完整性進(jìn)行檢查，看是否有破損或嚴(yán)重的損壞。

2）、開箱檢查

打開外包裝，檢查貨物是否完整、各種資料及配件是否齊全。3）、通電檢查

部分需要通電的設(shè)則進(jìn)行通電測試設(shè)備是否能正常工作。

8、現(xiàn)場安裝、調(diào)試

在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程師應(yīng)每天向項(xiàng)目經(jīng)理書面匯報工程的實(shí)施進(jìn)度（見《工程項(xiàng)目日報》），以便相關(guān)人員掌握工程實(shí)施情況。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，若碰到由于甲方的原因?qū)е马?xiàng)目無法進(jìn)行的，則應(yīng)第一時間匯報項(xiàng)目經(jīng)理，同時跟甲方確認(rèn)需多長時間才能夠繼續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施，若是出差，時間跨度超過2天（不包括2天），則工程師可填報《項(xiàng)目停工報告》，在征得甲方同意后撤離現(xiàn)場，但必須保持與甲方的電話聯(lián)系，待甲方問題解決后，盡快進(jìn)場繼續(xù)項(xiàng)目實(shí)施，重新進(jìn)場必須填報《項(xiàng)目復(fù)工報告》。

安裝過程中應(yīng)先征得甲方同意后方可進(jìn)行實(shí)施。

在現(xiàn)場調(diào)試過程中，遇見互連互通問題或設(shè)備無法正常工作的情況時首先要確認(rèn)是否線路問題或是原有設(shè)備問題，有可能不是設(shè)備的問題，只是配置需要相應(yīng)的調(diào)整，若是，則建議客戶進(jìn)行妥善處理；若是我方的問題，應(yīng)先排除配置方面原因，還應(yīng)進(jìn)行所有可能的嘗試，仍無法解決時，應(yīng)將此信息以報告的形式反饋給項(xiàng)目經(jīng)理。

9、設(shè)備初驗(yàn)

在設(shè)備配置調(diào)試完成后，由實(shí)施方與甲方完成部分技術(shù)指標(biāo)的測試。從調(diào)試確認(rèn)通過之日開始設(shè)備進(jìn)入試運(yùn)行期，試運(yùn)行周期在合同中明確。試運(yùn)行期間要解決調(diào)試中出現(xiàn)的遺留問題。試運(yùn)行期間必須跟蹤設(shè)備運(yùn)行和遺留問題解決進(jìn)展情況。

七、勞動力組織計劃

1、施工前準(zhǔn)備

1、針對本項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目具體實(shí)施。

2、根據(jù)合同確定供貨安裝進(jìn)度，根據(jù)進(jìn)度確定發(fā)貨順序及周期。

3、根據(jù)發(fā)貨計劃確定貨款保障計劃。

4、跟蹤發(fā)貨情況。

5、到貨后及時提貨并拉到施工現(xiàn)場。

2、勞動力安排

項(xiàng)目經(jīng)理 1人；技術(shù)主管1人；商務(wù)組3人、技術(shù)支持小組3人、質(zhì)量監(jiān)控組3人、安裝實(shí)施小組3人、驗(yàn)收小組、售后支持小組1-2人；安裝調(diào)試工程師1-2人

3管理人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

☆對整個工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的外部關(guān)系

☆負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度 對工程和系統(tǒng)方案可行性負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)選型 監(jiān)督貨物到貨情況

☆負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備安裝；及時解決施工現(xiàn)場遇到的技術(shù)難題 項(xiàng)目技術(shù)主管職責(zé)

☆在項(xiàng)目主管授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)助項(xiàng)目主管工作做好施工前技術(shù)及施工現(xiàn)場等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好各級技術(shù)交底，編制有關(guān)文件，如施工方案、技術(shù)措施等。

☆整理竣工資料，并做好資料評審歸檔工作。

☆及時解決施工現(xiàn)場急需設(shè)備和材料；防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程系統(tǒng)安裝、調(diào)試與驗(yàn)收。

☆按照施工圖和合同要求，安裝配合施工要與相關(guān)部門配合，以保證工期。保證安裝質(zhì)量，不返工、少返工、做一件成一件，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施。設(shè)備安裝調(diào)試由本公司技術(shù)人員指導(dǎo)工程人員進(jìn)行安裝和調(diào)試。★貨物到達(dá)后，在本公司和買方人員監(jiān)督下，由買方人員清點(diǎn)貨物，并檢查貨物的外觀，進(jìn)行開箱檢查。

★設(shè)備調(diào)試所需的工具、儀表由本公司提供。

★本公司工程師在現(xiàn)場安裝其設(shè)備時，保證遵守甲方的規(guī)定以及有關(guān)的保密制度。線材及配件等均為預(yù)估，待工程結(jié)束后按實(shí)結(jié)算。

4具體實(shí)施過程 項(xiàng)目組組成人員及職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理（兼客戶經(jīng)理）1人

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起主導(dǎo)作用，主要職責(zé)如下： ☆ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作，對項(xiàng)目實(shí)施全權(quán)負(fù)責(zé)；

☆ 對項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀指導(dǎo)，指揮、督促、協(xié)調(diào)各部門對重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，確保各項(xiàng)目能按時按質(zhì)完成。

同時兼客戶經(jīng)理，主要職責(zé)如下：

☆在項(xiàng)目實(shí)施工程中與客戶進(jìn)行溝通、協(xié)商，解決出現(xiàn)的矛盾； ☆協(xié)調(diào)各節(jié)點(diǎn)的建設(shè)單位工作，及時協(xié)調(diào)各節(jié)點(diǎn)與客戶的關(guān)系。現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)理1人：

☆有效安排現(xiàn)場技術(shù)工作的分配； ☆按方案設(shè)計進(jìn)行技術(shù)實(shí)施； ☆按進(jìn)度完成項(xiàng)目實(shí)施工作。

技術(shù)支持工程師2人

☆在工程前期，主要完成線路檢測調(diào)試、設(shè)備安裝調(diào)試等實(shí)質(zhì)性工作； ☆施工過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反饋給項(xiàng)目經(jīng)理；

☆在工程結(jié)束后，仍然需要做好售后服務(wù)及技術(shù)支持工作。☆系統(tǒng)的施工與本地實(shí)驗(yàn)調(diào)試

根據(jù)統(tǒng)籌安排，按照詳細(xì)施工圖紙分階段進(jìn)行專業(yè)設(shè)備安裝施工。其施工內(nèi)容如下：

☆系統(tǒng)線纜敷設(shè)

☆安裝設(shè)備及設(shè)備的連接 ☆系統(tǒng)的運(yùn)行測試 ☆整體聯(lián)調(diào)測試

整體聯(lián)調(diào)測試的工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)測試驗(yàn)收方案上規(guī)定的各項(xiàng)功能要求，性能指標(biāo)完全達(dá)到測試驗(yàn)收方案上規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并且整個系統(tǒng)能可靠穩(wěn)定地運(yùn)行。

第二篇：校外資源保障措施

校外資源開發(fā)保障措施

一、課題的提出

基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)施以來，各校認(rèn)真落實(shí)國家課程方案，規(guī)范辦學(xué)行為，依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)組織教學(xué)，最大限度地挖掘?qū)W校教育資源，全面提高了教學(xué)效率。但由于受教育封閉性的影響，我們往往重視校內(nèi)資源的建設(shè)和利用，而忽視了校外那些生成性、動態(tài)性資源的開發(fā)利用。這些資源本應(yīng)該是促進(jìn)學(xué)生成長與發(fā)展的鮮活課程資源，但長期被我們閑置與浪費(fèi)，致使有教育意義的自然和社會資源未被納入教育資源的范疇，其教育的功能和意義沒有被充分地認(rèn)識和利用,嚴(yán)重制約了學(xué)校課程的發(fā)展。也正因?yàn)槲覀內(nèi)鄙龠@種觀念和實(shí)踐，我們的日常教學(xué)漸漸遠(yuǎn)離了學(xué)生的生活實(shí)踐和社會環(huán)境，忽視了學(xué)生的直接經(jīng)驗(yàn)及學(xué)生在學(xué)習(xí)活動中的主動性與創(chuàng)造性，教師的教學(xué)也只能是一種呆板的、機(jī)械的、教條的“文化傳授”活動。《基礎(chǔ)教育課程改革綱要(試行)》中指出：“積極開發(fā)并利用校內(nèi)外課程資源。學(xué)校應(yīng)廣泛利用校外的圖書館、博物館、展覽館、科技館、工廠、農(nóng)村、部隊(duì)和科研院所等各種社會資源以及豐富的自然資源。”可見，學(xué)校要高度重視校外資源的開發(fā)利用，不僅有利于我們在課程觀念和行為層面上的根本性變革，也是基礎(chǔ)教育課程改革和實(shí)施不可或缺的支撐系統(tǒng)。更重要的是，從基礎(chǔ)教育課程改革與發(fā)展的角度對校外資源開發(fā)進(jìn)行研究，不僅拓展了課程理論研究的視野，而且有助于解決我國基礎(chǔ)教育課程改革與發(fā)展中的一些深層問題，這就使校外資源的開發(fā)顯得尤為重要和緊迫。為此，我們?yōu)I海實(shí)驗(yàn)小學(xué)課題組于2008年9月針對濰坊市重大教育教學(xué)問題“校外教育資源開發(fā)利用研究”這一課題進(jìn)行了廣泛而深入地探索。

二、課題研究的意義與價值

隨著新一輪課程改革的進(jìn)一步深入，傳統(tǒng)教育的弊端日見彰顯，學(xué)生自主能力差、依賴性強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，這與我們的教育脫離學(xué)生實(shí)際，缺乏社會生活的磨練密切相關(guān)。而校外教育是教育不可或缺的一部分。因此，加強(qiáng)學(xué)校教育與社會教育之間的溝通和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮社會的育人功能，意義重大而深遠(yuǎn)。本課題研究的意義就在于，以學(xué)校、社會互為主體，實(shí)現(xiàn)教育的多重目標(biāo)，在教育的各個環(huán)節(jié)和不同層面相互影響、相互促進(jìn)，通過教育互動，使學(xué)校和社會產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)和合力效應(yīng)，凝聚多方面教育力量，優(yōu)化教育資源，為學(xué)生的健康發(fā)展?fàn)I造良好的育人環(huán)境。

三、課題研究的理論依據(jù)

1、教育部下發(fā)的《基礎(chǔ)教育課程改革綱要（試行）》《綜合實(shí)踐活動指導(dǎo)綱要》以及山東省教育廳下發(fā)的《關(guān)于深化基礎(chǔ)教育課程改革全面提高教育質(zhì)量的意見》精神，要大力開發(fā)校外課程資源，讓豐富的社區(qū)資源成為中小學(xué)生校外實(shí)踐的重要陣地。

2、生活教育理論：陶行知先生在生活教育理論中提出“社會即學(xué)校”的主張，反對將學(xué)生禁錮在學(xué)堂里，禁錮在傳統(tǒng)的陳腐的不合理的規(guī)范之中。他倡導(dǎo)在教育中打破封閉的教學(xué)環(huán)境對學(xué)生的束縛，引導(dǎo)學(xué)生走近自然、走近社會，實(shí)施學(xué)校“小課堂”到緊密聯(lián)著社會“大課堂”的開放式教育，廣泛挖掘德育資源，形成德育整體合力，構(gòu)建學(xué)校、家庭、社區(qū)三位一體的開放式德育教育模式。

3、主體教育理論：社區(qū)教育工作可以充分地發(fā)揮社區(qū)各類具有專業(yè)特長人才的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)參與的主體意識，這是社區(qū)教育資源整合的重要內(nèi)容。

4、社區(qū)建設(shè)理論：社區(qū)是社會學(xué)中一個從空間形式反映人們社會生活的概念，是和一定地域相聯(lián)系的社會生活共同體，其包含的內(nèi)在要素，如歸宿感、自我教育和發(fā)展等對社區(qū)成員的合作提出了要求，同時，發(fā)揮社區(qū)自身功能、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心就是共駐共建、資源共享，體現(xiàn)在社區(qū)教育工作中，是資源整合、開發(fā)和利用研究的理論源泉。

5、現(xiàn)代課程論：認(rèn)為課程必須適合國家、社會與人的發(fā)展；課程領(lǐng)域應(yīng)拓寬，結(jié)構(gòu)應(yīng)優(yōu)化，內(nèi)容須體現(xiàn)知識的綜合性、整合性，強(qiáng)調(diào)學(xué)科之間的聯(lián)系；教師和學(xué)生同為課程意義的創(chuàng)造者；課程的開發(fā)、實(shí)施應(yīng)由結(jié)果向過程回歸，注重過程的內(nèi)在價值。

6、創(chuàng)新教育理論：指出，人才培養(yǎng)模式要高度重視學(xué)生個性發(fā)展，教學(xué)過程要加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，在生活與實(shí)踐中培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新素質(zhì)，學(xué)習(xí)方式則強(qiáng)調(diào)自主性、探究性。

四、課題研究的目標(biāo)

合理開發(fā)利用校外教育資源，開發(fā)生本課程，開辟實(shí)踐基地，開設(shè)特色作業(yè)，滿足學(xué)生多樣化的需求，推進(jìn)學(xué)生對自然、社會和自我的整體認(rèn)識與體驗(yàn)，發(fā)展學(xué)生的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力以及良好的個性品質(zhì)，增進(jìn)學(xué)校教育與校外教育的和諧關(guān)系，提升校外資源開發(fā)的系統(tǒng)化、實(shí)用化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)和社會實(shí)踐活動的資源共享，增強(qiáng)學(xué)生體驗(yàn)育人的實(shí)效性，努力創(chuàng)建校外資源開發(fā)管理運(yùn)行機(jī)制，為校外教育資源的開發(fā)和校外實(shí)踐活動提供有效案例和一些共性經(jīng)驗(yàn)。

五、課題研究的內(nèi)容

學(xué)校在規(guī)范辦學(xué)之后，緊緊圍繞素質(zhì)教育進(jìn)程，最大限度地挖掘校外教育資源，引領(lǐng)學(xué)生廣泛參與對身邊事物的認(rèn)識、了解、研究，豐富學(xué)生的社會文化知識，改變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，促進(jìn)學(xué)生的個性、特長和諧發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識、創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力和社會責(zé)任感，增進(jìn)學(xué)校與社會的密切聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)學(xué)校

與校外教育資源的共享與優(yōu)勢互補(bǔ)。主要從四個方面進(jìn)行課題研究：

1、社區(qū)教育資源開發(fā)利用。

2、家庭教育資源開發(fā)利用。

3、企業(yè)教育資源開發(fā)利用。

4、傳統(tǒng)節(jié)日教育資源開發(fā)利用。

六、課題的界定

社區(qū)資源的開發(fā)利用：社區(qū)資源，主要是指學(xué)校所在的社區(qū)的自然生態(tài)和文化生態(tài)方面的資源。這些資源的開發(fā)利用，是在學(xué)校施教區(qū)范圍內(nèi)，以學(xué)校為主導(dǎo)，社會為依托，家庭為基礎(chǔ)，全社會齊抓共管，共同構(gòu)建學(xué)生健康成長的教育網(wǎng)絡(luò)。

家庭教育資源開發(fā)利用：主要是通過各種形式的家校合作來挖掘家庭教育中的教育資源為學(xué)校所用，讓家長以自身的教育優(yōu)勢積極、主動地參與到學(xué)校各種活動中來，以期達(dá)到資源的共享與優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)家庭教育的提升與兒童生動活潑地發(fā)展。

企業(yè)教育資源開發(fā)利用：是指對企業(yè)中那些具有獨(dú)立的靜止?fàn)顟B(tài)特征的、有價值的資源的開發(fā)與利用。企業(yè)教育資源的表現(xiàn)形態(tài)具有多樣性，教育要統(tǒng)籌安排、合理吸收、科學(xué)利用其中的一切有利因素為學(xué)校、學(xué)生發(fā)展所用。

傳統(tǒng)節(jié)日教育資源的開發(fā)利用：指深刻挖掘傳統(tǒng)節(jié)日中所蘊(yùn)含的豐富文化資源，整理適合學(xué)生的學(xué)習(xí)內(nèi)容，享受優(yōu)良傳統(tǒng)文化的滋潤，激發(fā)學(xué)生對中國傳統(tǒng)節(jié)日文化內(nèi)涵的熱愛和認(rèn)同感，提高學(xué)生的語言表達(dá)能力、創(chuàng)造思維能力和組織交際能力，增強(qiáng)學(xué)生的民族自豪感和自尊心，探索開展傳統(tǒng)節(jié)日教育的方法機(jī)制。

七、課題研究的思路

1、時間合理安排

根據(jù)綜合實(shí)踐活動每周課時的設(shè)置，課型靈活安排，可集中上課，也可分開活動。時間上也合理安排，除課內(nèi)外，還充分利用課余時間、雙休日、節(jié)假日等。

2、內(nèi)容互相融合以綜合實(shí)踐活動為載體，通過多樣化的活動方式進(jìn)行設(shè)計、調(diào)研、參觀、訪問、實(shí)驗(yàn)、制作、交流與評價等，滲透五個一工程、親子共成長工程、家長課程學(xué)校、朝陽讀書計劃等內(nèi)容，促成其相互融合，相互整合，達(dá)成其研究目標(biāo)。

八、課題研究的方法

本課題研究主要以研究性學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，以提高解決實(shí)際問題的能力為主線，以聯(lián)系現(xiàn)實(shí)生活，立足課堂為主渠道，以行動研究法為主，遵循邊研究、邊實(shí)踐、邊改革的方式，注重思想教育與行為指導(dǎo)相結(jié)合法，點(diǎn)面結(jié)合法，專家咨詢法，個案積累與總結(jié)、理論與實(shí)踐結(jié)合法等各種方法的相互協(xié)調(diào)與促進(jìn)。分析如下：

1、調(diào)查研究法。學(xué)生、教師、家長聯(lián)合參與對校外資源的存在種類、形成、作用、發(fā)展、貢獻(xiàn)教育功能等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，選擇可融入綜合實(shí)踐活動課程的教育因素加以開發(fā)利用。

2、體驗(yàn)研究法。師生親自置身于校外資源中去認(rèn)識觸摸感受、操作，親自體驗(yàn)探究、交往和實(shí)踐。

3、基地研究法。在校外建立資源基地，使其課程資源與學(xué)校教育共享。

4、學(xué)科整合研究法。校外資源在為綜合實(shí)踐活動課程服務(wù)的同時，與相關(guān)邊緣學(xué)科進(jìn)行整合，結(jié)合不同學(xué)科教學(xué)內(nèi)容選用，做到各科教學(xué)資源共享。

5、理論與實(shí)驗(yàn)研究法。包括探討校外資源開發(fā)的作用和利用等基本理論

第三篇：生產(chǎn)組織保障措施

改善制袋產(chǎn)能發(fā)揮的保障措施

由于近期制袋整體產(chǎn)能發(fā)揮不理想，對后續(xù)生產(chǎn)組織安排及市場保供工作造成了嚴(yán)重影響，為扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)不利形勢，提高日常生產(chǎn)組織運(yùn)行質(zhì)量，為設(shè)備產(chǎn)能的有效發(fā)揮創(chuàng)造有利條件。生產(chǎn)品質(zhì)處重點(diǎn)做好以下工作：

1、強(qiáng)化生產(chǎn)組織過程控制，改善生產(chǎn)組織運(yùn)行質(zhì)量

積極深入現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決制約生產(chǎn)的不利因素，特備是設(shè)備故障處理的進(jìn)度和維修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、督促，有效提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量；注重對當(dāng)班調(diào)度的安全生產(chǎn)尋點(diǎn)檢管理，如實(shí)記錄各機(jī)臺的運(yùn)行速度，并對運(yùn)行速度不達(dá)標(biāo)的機(jī)臺進(jìn)行原因分析及協(xié)調(diào)處理；加強(qiáng)各機(jī)臺的開停機(jī)管理及交接班監(jiān)督管理，嚴(yán)禁私自停機(jī)，拉動整體的積極生產(chǎn)氛圍，保障設(shè)備運(yùn)行正常的情況下，生產(chǎn)運(yùn)行高效；

2、加強(qiáng)原材料的布面質(zhì)量控制，提高材料的適應(yīng)性

安排專人每天對外購的在線使用情況進(jìn)行跟蹤、信息搜集，特備是申城筒布收卷不圓、布面跑偏及自產(chǎn)圓織布收卷偏松等制約生產(chǎn)質(zhì)量問題的反饋及協(xié)調(diào)處理工作，對于整改不到位影響生產(chǎn)的布卷進(jìn)行隔離，避免流入工序使用，并保障自產(chǎn)圓織的成型及收卷質(zhì)量，有效改善布卷對制袋設(shè)備的適應(yīng)性；

3、優(yōu)化生產(chǎn)組織管理、降低換版頻次

加強(qiáng)同供銷部門的信息溝通，對照銷售報表合理編制換版計劃，并結(jié)合機(jī)臺生產(chǎn)運(yùn)行情況，做好日常生產(chǎn)計劃的下達(dá)及過程監(jiān)控工作，同時和設(shè)備部門進(jìn)行溝通，利用日常換版間隙做好主機(jī)設(shè)備的預(yù)檢預(yù)修工作，有效降低換版頻次和故障停機(jī)時間；

4、注重對崗位人員的質(zhì)量意識引導(dǎo)，增強(qiáng)日常質(zhì)量專業(yè)管理的認(rèn)同感

針對當(dāng)前外購布質(zhì)量問題制約生產(chǎn)的現(xiàn)狀，要求質(zhì)檢人員一方面加強(qiáng)過程質(zhì)量巡檢，對存在的質(zhì)量問題向崗位人員做好質(zhì)量管理制度的宣貫和質(zhì)量控制調(diào)整，另一方面提前做好外購布的質(zhì)量確認(rèn)工作，避免不合格布卷上機(jī)使用造成停機(jī)下布影響生產(chǎn)情況的發(fā)生，為生產(chǎn)做好服務(wù)保障工作。

第四篇：項(xiàng)目工程組織保障措施

項(xiàng)目工程組織保障措施

一、項(xiàng)目組織實(shí)施機(jī)制

本項(xiàng)目在認(rèn)真執(zhí)行《河北省重點(diǎn)研發(fā)計劃項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)項(xiàng)目的規(guī)范化、科學(xué)化管理，建立科學(xué)、合理的組織管理體系，建立、健全各項(xiàng)管理制度，以保證項(xiàng)目的順利完成。

1.項(xiàng)目組織管理方式

本項(xiàng)目的組織單位是河北省古代建筑保護(hù)研究所，課題承擔(dān)北京甲秀榮成文化產(chǎn)業(yè)有限公司、高等院校和企業(yè)等技術(shù)研發(fā)單位。在項(xiàng)目組織單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，聘請專家組，成立項(xiàng)目管理辦公室，落實(shí)專職項(xiàng)目管理人員1-2人，課題承擔(dān)單位各行其責(zé)，共同開展項(xiàng)目的研究工作。

組織單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體組織協(xié)調(diào)工作，根據(jù)項(xiàng)目建議的整體框架，組織編寫項(xiàng)目可行性研究報告；組織簽訂任務(wù)書；組織項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)并處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。嚴(yán)格按照項(xiàng)目《任務(wù)書》的總體規(guī)劃要求，落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)。接受有關(guān)管理部門的管理和監(jiān)督，按要求匯總、報告項(xiàng)目執(zhí)行情況，及時報告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大問題；組織實(shí)施課題驗(yàn)收。

課題承擔(dān)單位的主要職責(zé)是根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)和技術(shù)路線的需要，嚴(yán)格按照任務(wù)分工和考核指標(biāo)要求對開展課題的研究工作，提供課題實(shí)施的配套條件和人員投入，接受有關(guān)管理部門和項(xiàng)目組織單位的管理和監(jiān)督，按要求報告課題執(zhí)行情況，及時報告課題執(zhí)行中出現(xiàn)的重大問題。

2．項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)機(jī)制

建立有效的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)機(jī)制，充分調(diào)動各參與單位的積極性。構(gòu)建職責(zé)分明、運(yùn)行高效的管理協(xié)調(diào)組織體系。

（1）項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目管理辦公室由項(xiàng)目組織單位有關(guān)管理人員和課題負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作，主要包括項(xiàng)目執(zhí)行過程管理，數(shù)據(jù)資料匯總，依據(jù)任務(wù)書的要求對各參加單位承擔(dān)的工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

（2）專家組

專家組由項(xiàng)目所在領(lǐng)域的技術(shù)專家、經(jīng)濟(jì)專家、管理專家等組成，對項(xiàng)目的研究方案和重大技術(shù)問題等提供咨詢。

（3）定期例會制度

項(xiàng)目主持單位將參與各單位制定詳細(xì)的工作進(jìn)度安排，并按期檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況，課題組定期召開工作會議，研討工作中出現(xiàn)的問題，資源共享，互通有無，相互幫助，確保項(xiàng)目執(zhí)行過程得到有效的控制與監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)格執(zhí)行科技部重大項(xiàng)目管理的有關(guān)的財務(wù)規(guī)定，經(jīng)費(fèi)使用列項(xiàng)及支出按合同規(guī)定要求進(jìn)行。

二、保障措施

1）建立專項(xiàng)實(shí)施多部門協(xié)調(diào)機(jī)制和重大事項(xiàng)決策機(jī)制，充分發(fā)揮部門、行業(yè)和地方的積極性。成立專項(xiàng)專家咨詢委員會，全過程跟蹤專項(xiàng)實(shí)施，確保專項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落地。

（2）根據(jù)本項(xiàng)目研究目標(biāo)和工作安排，本項(xiàng)目各承擔(dān)單位將對研究計劃實(shí)施所需要的人力、物力和工作時間等條件給予保障，嚴(yán)格遵守科技部科技計劃管理有關(guān)規(guī)定，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功完成。項(xiàng)目成員單位許諾提供的70萬元配套資金，要嚴(yán)落實(shí)到位，真正用于工程應(yīng)用與示范以及項(xiàng)目研究期間的設(shè)備與工藝配套、樣機(jī)制造、工業(yè)性實(shí)驗(yàn)等方面的資金保障。

（3）建立產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合攻關(guān)機(jī)制，統(tǒng)籌項(xiàng)目承擔(dān)單位所擁有的“國家重大工程材料服役安全科學(xué)中心”、“金屬礦山安全技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”、“煤礦深井建設(shè)技術(shù)國家工程實(shí)驗(yàn)室”、“礦山重型裝備國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”等國家級實(shí)驗(yàn)室和“國家金屬采礦工程技術(shù)研究中心”、“礦山機(jī)電檢測檢驗(yàn)中心”等國家、省部級實(shí)驗(yàn)研究中心和專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)。建立專項(xiàng)信息成果共享機(jī)制和信息統(tǒng)一發(fā)布平臺，促進(jìn)科研信息共享；

（4）發(fā)揮專業(yè)機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目管理中優(yōu)勢，強(qiáng)化重點(diǎn)專項(xiàng)一體化組織實(shí)施，制定專項(xiàng)實(shí)施的管理措施，保證專項(xiàng)順利實(shí)施；落實(shí)依托工程和應(yīng)用示范。各項(xiàng)目參與部門要積極為參研單位和科研人員提供配套條件，營造良好的科研環(huán)境。

第五篇：設(shè)計組織和技術(shù)服務(wù)保障措施

設(shè)計組織及技術(shù)服務(wù)保障措施

4.1 設(shè)計服務(wù)措施

我公司所有設(shè)計工作均以業(yè)主為中心，遵循法規(guī)、精心組織、持續(xù)改進(jìn)、加強(qiáng)溝通、想業(yè)主所想，按質(zhì)按量把完成的設(shè)計成果交付業(yè)主。施工前認(rèn)真進(jìn)行施工圖交底。施工中設(shè)計代表隨時到現(xiàn)場解決施工中遇到的問題。

4.1.1 提出設(shè)計服務(wù)保障計劃

我們將通過：

4.1.1.1組織優(yōu)秀的技術(shù)人員組成本工程的設(shè)計組。

4.1.1.2采用先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計。

4.1.1.3應(yīng)用先進(jìn)的全球定位儀（RTK GPS）設(shè)備進(jìn)行勘察設(shè)計。

4.1.1.4切實(shí)優(yōu)化現(xiàn)場外業(yè)組織并進(jìn)行路徑方案優(yōu)化設(shè)計。

4.1.1.5遵守我公司質(zhì)量管理體系文件的要求，搞好設(shè)計的質(zhì)量管理和控制。

4.1.1.6精心組織、確保設(shè)計進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。

4.1.1.7提供全方位的技術(shù)服務(wù)。

4.1.2 現(xiàn)場技術(shù)支持和服務(wù)措施及承諾

4.1.2.1技術(shù)支持和服務(wù)保障措施

4.1.2.1.1初設(shè)階段

我公司將嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)計。

4.1.2.1.2施工圖階段

(1)根據(jù)施工進(jìn)度的要求確定設(shè)計計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保設(shè)計不影響工程進(jìn)度。

(2)創(chuàng)造條件滿足可能出現(xiàn)的要求或業(yè)主根據(jù)施工計劃進(jìn)度調(diào)整提出的提前交付特定部分施工圖的要求。

(3)編制完善的設(shè)備技術(shù)標(biāo)書并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)、商務(wù)談判。

(4)調(diào)整設(shè)計深度和改進(jìn)出圖方式，以滿足業(yè)主方實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價三大控制的要求。

(5)準(zhǔn)確統(tǒng)計各種材料用量，為業(yè)主方對主材和消耗性材料的統(tǒng)一管理創(chuàng)造條件。

(6)進(jìn)一步進(jìn)行施工圖階段的設(shè)計優(yōu)化，保證限額設(shè)計目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

(7)為業(yè)主當(dāng)好技術(shù)參謀。

4.1.2.1.3現(xiàn)場服務(wù)措施及承諾

我公司將根據(jù)業(yè)主方的合理要求，對本工程進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)，滿足勘測設(shè)計合同對設(shè)計設(shè)代的現(xiàn)場服務(wù)要求，滿足顧客的期望。為了使服務(wù)達(dá)到預(yù)想的結(jié)果，公司將按照服務(wù)工作程序的要求，認(rèn)真組織并履行現(xiàn)場服務(wù)工作。

(1)項(xiàng)目開工前，由設(shè)計代表帶隊(duì)，工程設(shè)計各專業(yè)主要設(shè)計人參加進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底和答疑。讓顧客和施工單位更深入地了解設(shè)計意圖、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工注意事項(xiàng)等。

(2)對于客觀、不可預(yù)測等因素和設(shè)計文件和圖紙中出現(xiàn)的問題，公司將及時出具設(shè)計修改通知單。一般性的設(shè)計更改，在提出日的當(dāng)天由主要設(shè)計人完成。但對涉及到重大技術(shù)原則和對投資有重大影響的技術(shù)方案，將及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告，公司將根據(jù)相關(guān)制度征求業(yè)主方的同意并報經(jīng)上級部門審核批準(zhǔn)后，方可實(shí)施設(shè)計修改工作。

(3)工程投產(chǎn)后，我公司將對工程進(jìn)行回訪，解決勘測設(shè)計遺留問題，認(rèn)真聽取用戶意見，搜集信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

4.1.2.2現(xiàn)場服務(wù)承諾

致電網(wǎng)公司：

我公司在本建設(shè)過程中，除了實(shí)施以上的設(shè)計組織和技術(shù)服務(wù)保障外，特別承諾將采取以下設(shè)計組織及技術(shù)服務(wù)保障措施以便使該工程努力成為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程：

4.1.2.2.1我公司承諾，在本工程中將精心進(jìn)行人員組織，所有投入的勘測設(shè)計主要技術(shù)人員都能夠代表我公司公路勘測設(shè)計的最高水平。

4.1.2.2.2我公司承諾，在本工程整個勘測設(shè)計過程中，在投標(biāo)文件中推薦擔(dān)任主設(shè)人及以上級別技術(shù)職務(wù)的技術(shù)人員不予變換。如果在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，業(yè)主對我公司的任何人員提出更換意見，我公司將無條件滿足業(yè)主的要求，并保證所更換的人員能夠達(dá)到業(yè)主的要求。

4.1.2.2.3在工程設(shè)計各階段，將以業(yè)主的工程質(zhì)量及進(jìn)度要求為準(zhǔn)，一定滿足業(yè)主對工程質(zhì)量及進(jìn)度的要求。如有必要，將采取特殊的設(shè)計組織模式，如封閉設(shè)計滿足業(yè)主的技術(shù)服務(wù)要求。

4.1.2.2.4我公司承諾在該工程設(shè)計技術(shù)服務(wù)中，保持設(shè)計服務(wù)的完整性、連續(xù)性，以完成整個工程的建設(shè)任務(wù)，并對設(shè)計質(zhì)量、綜合技術(shù)全面負(fù)責(zé)，做好工程設(shè)計、協(xié)調(diào)、設(shè)代服務(wù)等工作。嚴(yán)格遵守勘察設(shè)計合同規(guī)定的工作責(zé)任和義務(wù)，保證按合同規(guī)定向業(yè)主交付設(shè)計文件，并做好全過程的勘察設(shè)計服務(wù)工作，負(fù)責(zé)業(yè)主委托的工程勘察設(shè)計的協(xié)調(diào)工作

4.1.2.2.5認(rèn)真及時將業(yè)主提出的各項(xiàng)成熟可靠的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化到設(shè)計和施工建設(shè)中。

4.1.2.2.6成立由各專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目后期服務(wù)組，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展的需要，派出技術(shù)人員及時前往現(xiàn)場，處理有關(guān)技術(shù)問題。

4.1.2.2.7在為業(yè)主設(shè)計、技術(shù)服務(wù)過程中，對業(yè)主根據(jù)工作需要所作的技術(shù)要求，在不違背國家政策及技術(shù)原則的前提下，積極支持并貫徹，盡職盡責(zé)、努力工作。與業(yè)主和施工單位密切配合，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量零危險，服務(wù)質(zhì)量零抱怨。

4.1.2.2.8我公司承諾對本工程壽命期內(nèi)的設(shè)計質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。

4.1.3 工地代表配備

4.1.3.1我公司派到現(xiàn)場的設(shè)計代表將認(rèn)真履行設(shè)代職責(zé)。

4.1.3.2為了使服務(wù)達(dá)到預(yù)想的結(jié)果，根據(jù)我公司服務(wù)工作程序的要求，公司設(shè)代的人員配置、組織領(lǐng)導(dǎo)、組織紀(jì)律、職責(zé)履行方面制定了明確的服務(wù)工作程序要求。

4.1.3.2.1在設(shè)代人員的配置方面

根據(jù)現(xiàn)場施工提出的問題及要求，我公司將派經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、服務(wù)意識強(qiáng)的設(shè)計人員到現(xiàn)場處理問題并及時提出處理意見和措施。到現(xiàn)場的專業(yè)人員是參加本工程施工圖設(shè)計、責(zé)任心強(qiáng)、能獨(dú)立處理問題的設(shè)計人員，并且主要專業(yè)的設(shè)代將由主設(shè)人或有相當(dāng)資歷的專業(yè)人員擔(dān)任。

4.1.3.2.2對設(shè)代的組織領(lǐng)導(dǎo)方面

項(xiàng)目設(shè)總可通過設(shè)代在現(xiàn)場處理問題這段時間來協(xié)調(diào)設(shè)計與施工單位的聯(lián)系通知單、變更通知單等各項(xiàng)活動。

4.1.3.2.3設(shè)代人員的組織紀(jì)律方面

我公司派往現(xiàn)場處理問題的設(shè)代應(yīng)自覺遵守現(xiàn)場組織紀(jì)律，尊重現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，遵守工地有關(guān)制度和規(guī)定，在現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)部門的統(tǒng)一指揮和安排下做好本職工作。

4.1.3.2.4在履行設(shè)代職責(zé)方面

設(shè)代按貴公司的理規(guī)定及我公司質(zhì)量體系作業(yè)文件履行設(shè)代職責(zé)。為了使工程實(shí)施達(dá)到設(shè)計預(yù)期要求，并與施工單位一道共同保證工程建設(shè)質(zhì)量、嚴(yán)格控制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，公司要求所有服務(wù)人員進(jìn)行規(guī)范化服務(wù)：

項(xiàng)目開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，工程設(shè)計各專業(yè)主要設(shè)計人參加進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底和答疑。為了使顧客和施工單位更深入地了解設(shè)計意圖、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工注意事項(xiàng)等。

4.1.4 設(shè)計投入人力資源承諾

為保證本擬投入的設(shè)計人員資歷滿足要求并保證人員穩(wěn)定，我公司承諾如下：

1）設(shè)總的上崗條件為具有擔(dān)任同類工程項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)的工程業(yè)績。

2）技經(jīng)專業(yè)主設(shè)人應(yīng)具有同類工程豐富經(jīng)驗(yàn)。

3）各專業(yè)主要設(shè)計人具有多年設(shè)計工作經(jīng)歷，并且應(yīng)具有本設(shè)計經(jīng)驗(yàn)。

4）本工程設(shè)計人員未經(jīng)公司同意，不得離開工作崗位，確保設(shè)計人員全力投入本工程的設(shè)計工作以保證在承諾的時間內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效地完成勘測設(shè)計工作。

5）我公司承諾若中標(biāo)后投入該工程項(xiàng)目的設(shè)計人員與投標(biāo)文件中設(shè)計人員一致，并保證在簽訂設(shè)計合同時加以明確。

4.2人員資歷水平

4.2.5 設(shè)計人員需求和使用安排計劃及其保證措施

4.2.5.1設(shè)計人員使用保證措施

為了確保本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目人力資源按需投入，我公司已經(jīng)擬定了如下保證措施：

4.2.5.1.1成立本設(shè)計勘測設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)本工程設(shè)計及管理人員負(fù)責(zé)日常設(shè)計管理工作。

4.2.5.1.2選擇具有相應(yīng)資格并對同類型工程設(shè)計經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師承擔(dān)本工程各專業(yè)設(shè)計。

4.2.5.1.3設(shè)計代表，由經(jīng)過專門培訓(xùn)、符合規(guī)定要求的本工程設(shè)計人員擔(dān)任。

4.2.5.1.4各級驗(yàn)證，評審人員均是具有相應(yīng)資格的工程師。

4.2.5.1.5本工程各層各類人員，一經(jīng)確定，不準(zhǔn)隨意變換，如個別因特殊情況確需變換，需經(jīng)本公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)。本工程的設(shè)計工作以保證在承諾的時間內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效地完成勘測設(shè)計工作。

4.2.6 設(shè)計所需設(shè)備、儀器、工器具和使用安排計劃及保證措施

4.2.6.1 設(shè)計所需設(shè)備、儀器、工器具使用安排計劃及其保證措施

4.2.6.1.1 我公司具有同時開展多個工程的勘測設(shè)計所需的設(shè)計人員、設(shè)備、儀器、工器具。

4.2.6.1.2在勘測準(zhǔn)備階段，設(shè)計組根據(jù)本工程特點(diǎn)及設(shè)計工作量，選用合適的儀器設(shè)備。

4.2.6.1.3在本項(xiàng)目勘測之前對將用于工程中的GPS、全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等檢測儀器、工器具按公司質(zhì)量管理體系要求實(shí)施全面管理：

4.2.6.1.4認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系的規(guī)定及要求，確保用于工程中的所有計量設(shè)備都是合格計量設(shè)備，確保測量的準(zhǔn)確性。

4.2.7.2.5本項(xiàng)目勘測設(shè)計過程中，嚴(yán)格按計劃要求保證足夠的設(shè)備、儀器、工器具，確保按期完成勘測設(shè)計工作。