第一篇：弱電工程進度計劃及保障措施（范文）

工程進度計劃及保障措施

工期進度計劃

我們結合業主招標文件要求，根據本企業的實際情況，結合現場和智能化的特點，特制定如下工期計劃: 預計工期為60日歷天。

開工日期、工程竣工交接日期根據總包實際情況做相應調整。(具體工期計劃見后附表:工程進度計劃橫道圖)。

了解工程實施各階段的主要工作內容

明確工程實施階段的主要工作內容對工程進度的控制是至關重要的，我司認為作為一個合格的弱電總包項目的工程實施單位應對工程實施各階段的主要工作內容作到心中有數，才能真正的把握和控制工程進度。

施工進度計劃保證措施

本弱電工程建設工程建設原則上受工程總包單位進度安排的約束，實施動態施工布置，安排穿插施工，不占用總工期時間。因此本施工組織設計中的施工進度計劃以表達工序開始施工條件和所需施工周期，具體的開始、結束時間僅供參考或按實際情況而定。

施工進度保證技術組織措施(防止進度風險)

1、工作細分結構

本公司的項目管理，采取將本弱電系統工程項目劃分為若干易于管理的分部的方法，從而達到預期的目標。工作細分結構是本公司項目管理的基礎，無論是進度控制或投資控制都根據工作細分結構。結構中的每一項任務都有明確的工作范圍、執行期及完成任務并提供具體的輸出結果所需的資源。完成這項工作所需的資源和進度安排，由項目經理及施工管理員共同確定。屆時，每一項任務都將分配給各子項目的施工隊長。在成本和進度安排限定范圍內，施工隊長將全權負責并完成分配的任務。

2、進度控制工具

項目進度和工作內容圖表是項目經理用來指導和控制的首要工具，這些工具確定關鍵特性、進行主要的項目評審、發布數據、確定主要任務和工作條件并提供協調和監督各項工作的方法。認真制定的進度管理措施將確定、分析和減少項目進度的風險。實施項目進度計劃必須具備6個關鍵特性。

這6個關鍵特性是: ? 響應性: 為實現進度安排自動化，須進行進度更新和分析，以便能夠及時地按照進度安排召開各種會議并完成相應的報告。

? 有效性: 用于所有進度安排的輸入、匯報和分析的獨立且自動化的進度安排數據庫將在現場得到保存，由此減少保持進度控制造成的損失。

? 可視性: 有關進度安排信息應傳達到各有關部門并能隨時向有關部門提供信息。? 項目定制: 按要求我們將提供定制的進度安排和報告來滿足各級組織機構和項目管理所需的信息要求。

? 準確性: 一個獨立的進度安排數據庫將是現場應用的進度信息的唯一來源，由此消除由于存在多種數據來源而造成混亂的可能性。

? 弱化對進度安排的影響: 弱化影響計劃將應用于所有關鍵部分的進度安排產生的風險。

另外，實施施工進度計劃，要做好三項工作，即編制月(周)作業計劃和施工任務書；做好記錄掌握現場施工實際情況；做好調度工作。

3、編制月(周)作業計劃和施工任務書 ? 項目經理每周工作計劃表

項目經理每周星期五向施工隊長提交下一周工作計劃表。施工隊長結合項目總體進度進行安排，以確保能按時按質完成工作計劃中確認的各項任務。

? 施工隊每日工作進度表 施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供項目經理現場督導與跟蹤。

? 特殊情況下的工作計劃表

特殊情況是指甲方現場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負責人有責任及時追蹤了解甲方現場的條件變化，及時作出反應，此時應調整工作計劃。

? 工程進度報告

可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。

4、做好進度檢查記錄、掌握現場施工實際情況

在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃。最好是在圖上對比。鑒于弱電安裝工程進度受較多的非乙方因素干擾，故公司主要采用的是橫道計劃檢查:雙線表示計劃進度，在計劃圖上記錄的黑線表示實際進度。

5、調度工作

調度工作主要對進度控制起協調作用。協調配合關系，排除施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡。調度工作的內容包括:檢查作業計劃執行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發布調度令等。要求調度工作做得及時、靈活、準確、果斷。與相關工種的配合措施

1、各工種之間的配合

(1)管槽工程與其專業的配合，弱電圖紙設計出圖后，各工種本著小管讓大管道的原則，了解風管布置，確定和調整本工程管槽、電氣線路走向及支架位置，以便給其他工種創造施工條件。

(2)強、弱電的配合。綜合布線信息口出口應設在電源出口附近，間距30厘米左右。

(3)油漆施工配合。施工中各種管道、支架均先底漆，待交工前按統一色澤規定刷面漆，個別情況需全部漆完的由工長確定。

(4)設備安裝與管道、電氣的配合。設備到貨后盡快就位為管道配管與電氣接線創造條件。

2、與土建的配合

(1)預留預埋配合，墻體上的管道預留時機要與二次裝修配合，應在隔墻完成后補墻面前完成。

(2)墻面及天花安裝設備，應隨墻體及天花施工而進行。

(3)施工用電及場地使用配合。因施工單位多、穿插作業多、對施工用電、用水、現場交通及場地使用，應在總包統一安排下協調解決，以達互創條件為目的。(4)成品保護的配合。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應與土建協商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應注意對墻面，吊頂的保護，避免污染。

3、與裝修的配合

(1)線槽安裝與吊頂龍骨安裝配合。弱電施工圖必須配合其它專業如暖通、裝修而出，將在工期上給吊頂內安裝的線槽安裝增大壓力，為了二次裝修共同配合搶工期，制作安裝線槽應盡量搶先。

(2)在裝修墻面上安裝音箱及攝像機，應與裝修工作配合進行。

4、與建設單位的配合

(1)甲方應及時向施工單位提供最新的工期安排，對弱電工程有影響的其余工種施工前應同時通知施工單位。

(2)圖紙資料及設計變更，由甲方按規定及時批復。

(3)甲方在施工過程中對安裝質量進行監督，設備開箱檢查，隱蔽驗收、試車、試壓應約請甲方人員參加和驗收。

(4)甲方按進度及時解決工程進度款及設備訂貨款。

節假日施工保障措施

由于本工程工期非常緊的特點，我方將充分考慮各種因素，采取相應措施，提前做好安排，確保工程施工在節假日正常進行，避免對工程總工期目標產生影響。

一、材料組織

1、對于使用量大的材料及設備，節假日前及時與供貨商溝通，確保放假期間的材料供應。

2、對必要地、使用量大的材料及設備需提前采購，提前預算出節假日期間使用的數量，采購易多不易少。

3、我司擁有一大批相對固定、實力雄厚的材料供應商，實行強強聯合，在長期合作中形成了相對固定的合作關系，對材料供應能力能夠得到充分的保證，對于材料采購工作年、季度、月計劃要求做到提前儲備，保證節假日期間材料使用的正常保證。

4、合理規劃材料及設備儲存空間，各種材料設備科學堆放，每種材料設備分類標識、分類堆放。

二、勞動力組織

1、成立放假期間工程突擊隊。對特別緊迫的、重要的工程進行突擊施工，務必滿足施工計劃，對假期后的施工創造必要條件。

2、各工種合理安排、科學配置，嚴防因為工種缺失造成施工混亂和停工。

3、提高全司人員對工程重要性的認識，將本工程的施工質量、進度提升高度進行考慮。

4、我司對趕工工程歷來有節假日加班的傳統，其職工隊伍不會因本工程節假日正常施工而出現人心不穩的情況

5、我司管理人員及勞務分包相對較為穩定，節假日施工易于保證。

三、安全管理

1、現場防火：現場嚴禁明火取暖做飯，嚴禁燃放煙花爆竹，配置足夠的滅火器和消防水源。

2、防盜措施：配備保安24小時在現場出入口及材料堆場值班，每小時巡邏一次。

3、臨電安全：電工每日早晚對現場各個電閘箱巡查，發現問題及時處理。

第二篇：工程進度計劃與保證措施

施工總進度計劃及保證措施

計劃開竣工日期

若我公司有幸中標，本工程根據實際情況計劃擬定： 開工日期： ； 竣工日期：

總 工 期： 個日歷日完成工程初步驗收即工程完工。

施工進度計劃保證措施

5.5.3.1施工進度計劃組織保證措施

為確保本工程進度，成立高效精干的項目經理部，全面進行包括工期管理在內的各項措施管理項目組織機構在投標期間確定，并提前做好相應人員的就位準備工作，如：主要主干人員參與投標工程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。為確保本工程進度，成立以總包管理部和業主指定分包商及各作業層組成的工期管理機構。

1）本工程執行項目經理負責制，并且由施工經驗豐富的國家幕墻壹級項目經理負責本工程施工。在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經驗豐富的施工隊伍進行安裝，保證達到科學施工、有序施工。要求項目人員要多溝通、多交流、多匯報，并且分工明確，對工程的重點和難點，把握準確，質量的控制點清晰。

2）按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工”的原則，科學合理的安排生產。當發現施工中計劃與實際不相吻合時，及時調整月進度計劃，確保整體計劃如期實現。

3）每周六召開項目部調度協調會，總結工作，對下一周計劃進行調整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關人員會議，協調解決問題。

4）在保證施工隊人員相對穩定的前提下，根據工程進展情況，多創造工作面，使勞動力充分發揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現象存在。

5）加強組織管理，配置技術過硬的施工隊伍。做到設計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。

6）施工現場人員必須按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班作業。

7）項目部定期召開施工生產協調會議，會議由項目經理支持，業主指定專業分包和勞務作業隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。

8）嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場有足夠的超前用量，不因材料供應不及時而延誤安裝。

9）工程進度分析：計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。

10）施工任務指令原則上由項目經理簽發，主要針對出現新情況利用簽發指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規定的時間內完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。

11）業主指定專業分包和各作業單位及時根據項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤及時向項目部進行說明。

12）項目部隨時召開并提前下達會議通知單。業主指定分包和各作業單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。

13）嚴格按有關施工規范進行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。及時提供合格的安裝作業面，設計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業面以及實測資料，軸線標高，避免因調整安裝面影響進度計劃的落實。

14）切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發揮員工的生產潛能，加快施工進度。

15）依據招標文件要求編制合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標（合同工期）的實現。

16）每月25日向監理、業主及總包提供當月分包工程執行情況。每月25日向監理、業主及總包提供下月施工進度計劃。每月25日向監理、業主及總包提供各種資源與進度配合調度情況。5.5.3.2施工進度計劃的技術保障措施

“科學技術是第一生產力”，先進施工技術措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發揮企業在大型項目施工中積累的豐富經驗和技術優勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現既定的工期目標。最好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。

（1）設計階段

在確定中標后，我司立即開始本工程深化設計工作，由設計總負責人帶領，組織若干名經驗豐富的資深設計師及若干繪圖員組成的設計團隊負責本工程的深化設計，設計小組駐場辦公與甲方及甲方聘請的設計師、設計院緊密的溝通，同時配備與有合作經驗的技術翻譯隨時溝通，對設計院及業主提出的各種意見作出快速反應，確保深化設計按時、保質完成。

（2）設計階段進度計劃表

深化設計安排根據工程進度要求進行，以保證加工和安裝周期。

（3）設計保證措施

1）在確定中標后，我司立即開始本工程細化設計工作，同時派設計人員與設計院進行溝通、磨合，對設計院及業主提出的各種意見作出快速反應，確保施工方案圖按時會簽。

2）投入具有豐富設計經驗的工程設計人員進行設計，并增加設計力量，全面開展工作，以提高設計質量，加快設計速度，縮短設計周期。

3）嚴把設計圖紙審核關，切實按ISO9001質量管理體系之要求展開設計工作，貫徹執行施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度，力爭一次性獲得通過，減少重復設計工作。4）投入具有豐富設計經驗的工程設計人員進行設計，并增加設計力量，全面開展工作，以提高設計質量，加快設計速度，縮短設計周期。我司將按照本工程的特點，將設計小組按樓劃分成幾個設計小團隊，分別負責各個樓的設計工作，確保工作的同時開展，保證設計的質量和周期。

5）采用先進的網絡設備和在CAD軟件平臺上開發的標準化設計軟件進行設計，通過網絡設計，可以使加工、安裝過程中可能出現的技術問題迅速反饋到設計小組，構筑無障礙的信息交流平臺。

6）多年的技術開發和實際施工經驗，使我司的產品已經系列化、標準化，在設計過程中采用我司已經成熟、完善的結構體系。

7）在設計過程中若需加快進度，我司可隨時增加設計人員參與該工程的設計，確保該工程的設計時間按時完成。

8）在本工程設計和施工中，將充分發揮我公司在技術開發和施工管理方面的優勢，采用先進的結構計算軟件技術、計算機放樣下料技術，大型管材相貫線多維數控切割技術、激光（全方位儀）測量技術、材料及半成品加工計算機聯網監控技術和ERP 管理軟件系統，制定和實施最優化的施工方案。

5.5.3.3施工進度計劃的材料保障措施

（1）在圖紙會審并經業主確認后，立即進行主要材料提料和采購工作。

（2）本工程主材，全部從與我司有著良好合作關系的大型幕墻材料廠家采購，不僅能保證材料的質量，而且能保證材料的供貨周期。

（3）合理地、科學地組織材料的 加工、儲備、運輸等，按質、按量、如期地滿足現場施工需要，保證施工正常、高速進行。

（4）編制詳細的需用量計劃和采購計劃，嚴格按招標文件和技術參數要求做好材料設備的采購工作，確保供應的設備質量、到達滿足工程施工要求。

（5）根據詳細的需用量計劃，以滿足甲供材料設備可靠、有序到場，方便工程施工，保證施工進度和施工質量。積極收集工程信息，協助業主做好準備、材料供應工作。

（6）按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。

（7）若有必要我們在訂貨后，將派專人直接進駐材料廠家，掌握材源情況，并協調早日發貨，以保證及時回廠加工。

（8）用于材料采購的款項保證?？顚Ｓ?，不因貨款問題影響材料的供貨時間，為材料的及時供應提供有力保障。

（9）為確保工期順利完成，我公司編制詳細的物資材料進場計劃，并根據實際施工進度計劃進行動態管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細的物資材料需用計劃和要求進場時間。項目部設置專門部門和崗位，負責材料計劃、倉儲、物流的每日動態管理，以保證施工進度對工程材料的需求。

第三篇：工程進度計劃的風險及保證措施

工程進度計劃的風險及保證措施

一、工程概況

本工程位于重慶市綦江區東部新城P03地塊，地勢平坦，交通便利，由中國醫藥集團重慶市醫藥設計院設計。本工程土石方約49萬方，房建部分由地下車庫和地上建筑兩部分組成，門診醫技住院綜合樓建筑占地面積6721.68㎡，總建筑面積44759.16㎡，其中地上部分建筑面積28619.56㎡，地下部分建筑面積16067.60㎡。本工程設計建筑設計使用年限為50年（正常維護狀態），耐火等級為一級，建筑物抗震設防烈度為6度。建筑層數：負一層層高為4.5m，一層層高為5.1m，二層、三層層高均為4.5m，四層層高2.15m，五~十層層高3.9m，出屋面電梯機房、樓梯層高為3.9m、4.8m，建筑消防高度為40.10米。裙房為地下一層、地上三層，檐口高度18.15m。工程總工期390天。

二、項目進度實施過程可能發生的風險

材料設備不按時到貨、進場遲緩，其他配套專業搭接或交叉施工配合不到位影響進度計劃實施準確性。臨時水電、勞動力投入不足，管理工作不到位、各專業之間協調、配合因素。天氣現象雨季、高溫等各種不利施工天氣。

三、針對影響工程進度的因素制定相應的進度控制措施 1.前期準備工作

前期準備工作全面細致，按時、甚至提前完成前期準備工作，留給關鍵工序寬松時間。2.當地氣候影響

本工程工期為13個月，390天。工期貫穿春、夏、秋、冬四季。雨天與高溫是工期滯后的主要因素，對雨天、高溫帶來的工期滯后，應合理的調整施工作息時間、夜間加班來保證工程的質量和工期節點。夜班作業是施工期間的工作制度，不是突擊行為，項目部管理人員堅持現場帶班，堅守施工現場。各項工藝，各道工序嚴格做好夜間施工記錄。夜間作業人比較疲倦，容易出現不安全因素，要安排好足夠的照明，設置好標志物作引導，交通道路要保持通暢，無任何障礙。3.勞動力保證措施

（1）工程投標階段即對組織機構及管理模式進行詳細的規劃。結合目前流行的、先進的管理模式及組織機構，組織精干、高效、富有創造力及充滿活力的專業化管理團隊。

（2）擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的工程施工經驗，并均具有類似工程的管理和施工經驗。

（3）重視職工技能培訓、職工安全培訓。施工人員具有專業知識及專業技能的優勢，從而提高工作效率。

（4）對所以施工班組進行勞動競賽，成立多勞多得的獎勵機制，激發工人的工作熱情。

（5）根據當前施工作業的實際情況，保證每個施工作業段人力的充足，合理的增加工人。

（6）本工程作業面積大適合采用交叉作業，交叉作業方式能極高的提高工程工期進度。4.物資設備保證措施

足夠的物資投入是保證工期順利實現的基本條件之一，周轉材料、主材、輔材，機械設備等方面應作足夠的投入。（1）周轉材料

周轉材料主要有模板、鋼管、扣件、木枋等，模板木枋采用新購九夾板，在已考察過的材料供應商名單中選擇幾家實力強、資金好的材料供應商對比分析，通過招標方式選定一家優勝者，供應商應保證質量及足夠的儲備量。（2）主材

主要有鋼筋、水泥、砌體、商品混凝土等材料。主要是做好合同的約束條款，把好材料進場質量檢驗關，保證材料供應及時、足量、質量合格。（3）機械設備

本工程主要機械設備屬本單位自有的，均已做好維修保養工作，需要外租的設備我們將已提前考察選定并鑒定了意向租聘合同，并有適當的余量預防，萬一設備出現較大故障時的應急替換，現場設備足夠的易損件和消耗材，就制定機械操作規程，嚴格管理，設立機修小組對機械進行保養、維修。保證機械設備充分滿足施工需要。（4）資金保證措施

正常的施工生產必須有足夠的資金作為后盾，有充分的能力來保證前期工程的資金投入，對資金的使用，做到有計劃、有準備、合理使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時發放和對物資設備商的及時付款。（5）技術保證措施

加入“四新技術”的推廣應用，提高施工效率，充分利用新技術，新工藝。針對本工程特點，采取先進、成熟、適用的新技術來保證工期。

a.鋼筋直螺紋連接技術，加快鋼筋工程的施工速度。

b.砼中粉煤灰及緩凝劑外摻技術的應用，提高砼的和易性、緩凝性，便于提高砼早期強度的增長速度和施工易操作性。

c.利用微機進行鋼筋翻樣、編制預算和施工進度計劃，提高工程管理水平。根據現場實際情況及設計圖紙要求，科學、周密地劃分工作面。有效的組織均衡生產，提高工作效率。另外，對雨季、夜間施工等制定相應的措施，盡量做到連續施工，搶趕工期。對停水、停電、封路等特殊情況進行妥善的安排，以及建立天氣預警制度，保證原材料供應、預攪拌混凝土運輸、勞動班組責任心、安全防護、成品保護等工作有預計、我組織地展開。5.協調服務保證措施

協調服務的質量是影響工期的重要因素之一，我們將予以高度重視和認真對待，協調服務可以劃分對內和對外兩種情況。對內協調主要指項目部各部門、各道工序之間、各專業分包之間、總包與分包之間、總包與業主和監理單位及設計院之間等等的協調與配合。對外協調服務，指總包單位與政府部門和社會相關部門的協調。內、外協調對工期影響十分重要，只有搞好對內協調，才能保證各工序、各專業順利交接和配合，才能保證甲方、監理、設計院的指令和意圖及時實施，從而保證施工進度計劃的順利實現，只有搞好對外協調，才能營造良好的外部氛圍，避免因種種原因影響正常的施工生產，內外協調過程中，還可以得到甲方、監理設計院及社會各方的指導和支持，這也是有利于施工生產的良性展開。重視與業主、監理、設計、專業分包、地方政府部門之間的協調及溝通，融合相互之間的關系，從工程的進展出發，積極主動加強相互溝通工作，為工程優質高速施工創造有利條件。協調原則：保證項目共計劃不受影響 協調的內容和方法：

（1）每周召開工程例會，由項目經理主持，各分包單位負責人參加。

（2）非關鍵線路上的工作給關鍵線路上的工作讓位

（3）若發現某一分包單位影響其他單位的施工進度，責令其提出趕工措施，并監督實施。

（4）向監理單位、業主提供周進度計劃報表與月進度計劃報表。（5）在進度上有重大提前或延誤時應及時向監理單位、業主報告。共同協商解決方法。6.合同保證措施

落實工程承包責任制，項目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質量的前提下，對提前的予以獎勵，對落后的實施懲罰，罰后有補救措施。“抓質量、促進度、保工期”是現階段加快施工進度的唯一有效辦法，采用加強內部質監力度，保證監理工程師一次檢測合格，并杜絕返工，以此加快施工速度，保證工期。關鍵線路的各道工序指定專人負責監督。一旦某個階段工期未完成計劃，則在下階段采用加大機械、設備、材料、人員投入的方法予以彌補。達到一盤棋，一股勁，質安人人抓，進度層層保，實行經濟承包責任制。為了保質、保量、保工期、保安全的完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，做到多勞多得，充分調動全體員工的積極性。

在總計劃控制下，施工過程中逐周、逐日編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發現未能按節點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和高速計劃。定期召開每周一次由工程施工總負責人主持各專業負責人參加的工程施工協調會，聽取關于工程施工進度問題匯報，協調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃進度方案。

我項目部將在努力保證施工安全及工程質量的前提下，采取一切行之有效的措施，與參建各方積極配合，爭取縮小實際進度與計劃進度的偏差，圓滿、順利、如期完成綦江中醫院整體遷建工程建設任務。

建設單位：

監理單位：

施工單位：

綦江中醫院整體遷建工程項目部

2016年2月25日

第四篇：4、工程進度計劃與保證措施

目錄

模塊4 工程進度計劃與保證措施.....................................1

第一節總體施工部署.............................................1

1.1施工指導思想及組織原則.................................1 1.2施工部署總體規劃.......................................2 第二節 工程進度計劃安排.......................................3

2.1進度計劃安排原則.......................................3 2.2總體工期目標...........................................3 2.3施工進度計劃安排.......................................4 2.4施工進度計劃橫道圖.....................................5 2.5施工進度計劃網絡圖.....................................6 第三節 工期保證措施...........................................7 第四節 工期追補預案...........................................9

模塊4 工程進度計劃與保證措施

第一節總體施工部署

1.1施工指導思想及組織原則

（一）施工指導思想

本工程以系統工程理論進行總體規劃，施工工期以項目管理計劃進行控制，施工技術以現場動態管理為基礎，工程質量以GB/T 19001-2008和GB/T 50430-2007質量管理體系進行全面控制，安全生產以“安全第一、預防為主”的方針進行預測分析和控制。整個工程以“精心組織、確保工期；優質高效、安全文明；創優守約、統籌安排；均衡有序，動態控制；從嚴管理，確保目標”為施工指導思想組織施工。

（二）施工組織原則

滿足業主招標文件中關于工程安全、質量、環保及文明施工的要求，根據工程規模、工期要求、工程特點、施工工藝及地質條件，按“統一指揮、網絡管理、分工負責、全面推進、確保重點、平行施工、流水作業”的組織原則進行施工。

1.組建高效精干的項目管理機構：從公司抽調有豐富道路、市政管線施工經驗的管理人員和技術骨干人員組建本工程項目部，推行項目經理責任制，依照項目法組織施工，實施網絡化管理，統一指揮、確保政令通行。

2.部署操作熟練、技術過硬的作業隊伍：根據本工程特點，調派具有豐富施工經驗的隊伍組織本工程的施工；簡化施工隊伍管理層次，按專業施工班組組織施工。

3.合理劃分任務：根據本標段工程的工期、工程量、工程分布情況、結構特點及環境，合理安排施工任務，分專業管線組織工序作業，按均衡生產的原則全面組織施工。

4.配備性能好、效率高的先進施工設備：配備合適的機械設備，提高機械化配套作業程度，降低勞動強度。

5.組織暢通的物資供應渠道：積極配合業主組織材料供應，保證材料運輸道路的正常運轉。

6.堅持“安全第一，預防為主”的方針：安全工作是搞好生產的重要因素。在施工過程中嚴格遵照、遵守安全、文明以及環境保護等方面的法律、法規和技術標準；嚴格操作規程，制定安全措施，切實搞好安全、文明標準工地建設，確保安全生產達標。

7.周密規劃臨時工程及輔助設施：各項臨時工程統一規劃，做到標準化、規范化，創造文明施工環境。

8.考慮周全：綜合考慮交通組織疏導、地上地下管線等影響因素，合理有序組織施工

1.2施工部署總體規劃

為了確保按期完工，我們將抽調精兵強將，配備足夠性能良好的設備，合理安排各道工序，精心組織、精心施工，確保工程按期保質完成施工任務。為了確保按期完工，有效地利用時間，根據本工程的結構特點，在施工過程中盡可能的采用平行施工、流水作業和交叉作業相結合的施工方法，使工程施工按照制定的目標進行。

㈠我方對本工程的總體施工組織思路是： ①第一要確保文物建筑的安全

故宮博物院地庫至西河沿文物保護綜合業務用房地下連接通道工程項目，自內務府區域西側向北，慈寧宮花園西墻外金水河東岸沿線，至西河沿文物保護綜合業務用房南端止，屬于故宮保護范圍的一般保護區，用地性質為非開放文物管理用地，項目用于內部專用車輛及人員的文物運輸通道。施工時需對施工現場周邊文物建筑和施工車輛經過道路兩側文物建筑進行保護，不得采用給文物建筑帶來損害的施工方法，確保文物建筑的安全。

②第二要做到安全、文明施工

由于神武門是游客通道，早晨又是工作人員通道，運輸車輛途經道路早晨6:30前做完清掃。故宮處于國家旅游區，同時兼顧著政治接待，明挖段圍擋、暗挖段的工作坑封閉墻或圍擋圍擋需進行外觀裝飾故宮游客較多同時接待整治訪問頻繁，要求明挖段和暗挖工作坑區域每天都設清理、清掃、材料整理人員（要求每天不間斷），即使施工人員停工放假，清理人員也不得離開清理崗位。

由于本工程地理位置特殊，周邊距離中南海辦公區較近，充分考慮和負責土方開挖時的噪音防護和周邊協調、混凝土振搗噪音防護和周邊協調。

③場地狹窄，做好材料運輸及周轉

由于場地狹窄，暗挖工作坑段區域和明挖段不能進行材料儲備、存放、加工（如鋼筋加工、混凝土攪拌等）需在故宮其他區域加工或儲存或外加工運到工作坑處，建設期內故宮博物院游客參觀活動正常進行，由此會造成施工人員和施工車輛進出的不便，由于項目座落地點為市中心西鄰中南海，對周圍道路交通情況進行考察并到相關單位咨詢，道路交通限制土方運輸、建筑材料和混

凝土運輸，對工期影響較大。

本工程含明開及暗挖兩種施工方法，定型鋼模板、工字鋼、方鋼、方木、等周轉材料需用量較大。項目部材料組必須做好周轉材料的組織調配工作，保證現場需求。

㈡施工準備工作組織：

主要管理人員、技術人員進駐施工現場，進行臨時用地的租用，簽訂用水、用電協議，進行前期臨時設施的建設。一旦條件符合，施工隊伍馬上進入現場，對工程全線進行控制點復核，建立施工控制網、按樁放樣，對臨時工程和拆遷施工全面展開。

㈢臨時工程的組織：

施工前期先進行交通導行方案的編制及審批。經交管部門批準后再進行標段范圍內的各專業管線施工。

進場后將施工區和非施工區用標準圍擋分隔，包括材料加工及堆放區，汽車、機械設備停置區，倉庫設施。施工現場圍擋采用統一的外噴繪風景的形式。

㈣工程施工組織：

考慮到施工場地狹窄，因此，施工過程中先行施工隧道暗挖，待隧道暗挖施工完畢后，再進行明挖結構及其他結構施工。最后進行安裝及裝修工程施工。

第二節 工程進度計劃安排

2.1進度計劃安排原則

1、滿足招標文件提出的總工期要求及階段工期要求，確保在業主規定的總體工期內按時完工。

2、根據本項目實際情況，必須采取夜間施工，施工前要做好夜間施工的保證措施，確保工程的順利開展。

3、在施工過程中，與道路工程及業主搞好協調與配合，達到方便雙方施工、互不干擾的目的。

2.2總體工期目標 ①業主總體工期要求 計劃工期：580日歷天。

計劃開工日期：依據業主開工令為準。②我單位計劃工期目標

計劃工期：580日歷天。以實際開工為準。

計劃開工日期：2017年12月10日，計劃竣工日期：2019年7月12日。

2.3施工進度計劃安排

各主要分項工程施工進度計劃安排如下所示：

施工準備及冬季停工：2017年12月20日-2018年3月15日 鎖口圈梁施工豎井開挖支護：2018年3月16日-2018年4月15日 隧道開挖支護：2018年4月16日-2018年7月15日 豎井、隧道防水：2018年7月16日-2018年8月10日 隧道、豎井二襯施工：2018年8月11日-2018年9月15日 明挖基礎土方開挖：2018年9月16日-2018年10月15日 主體結構施工：2018年10月1日-2018年11月15日 冬季停工：2018年11月16日-2019年3月15日 二次結構施工：2019年3月16日-2019年3月31日 裝修工程：2019年4月1日-2019年4月30日

機電安裝及通風工程施工：2019年5月1日-2019年5月31日 消防、噴淋設施及水泵施工：2019年6月1日-2019年6月20日 報警、監控設施施工：2019年6月21日-2019年7月5日 現場清理及竣工交驗：2019年7月6日-2019年7月12日 附：施工進度計劃橫道圖、網絡圖

2.4施工進度計劃橫道圖

序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14故宮博物院地庫至西河沿文物保護綜合業務用房地下連接通道工程項目橫道圖 0工作名稱施工準備及冬季停工鎖口圈梁施工豎井開挖支護隧道開挖支護豎井、隧道防水隧道、豎井二襯施工明挖基礎土方開挖主體結構施工冬季停工二次結構施工裝修工程施工機電安裝及通風工程施工消防、噴淋設施及水泵施工報警、監控設施施工場清理及竣工交驗持續時間 86 31 91 26 36 30 46120 16 30 31 20 15 7進度標尺工程周開始時間2017-12-202018-03-162018-04-162018-07-162018-08-112018-09-162018-10-012018-11-162019-03-162019-04-012019-05-012019-06-012019-06-212019-07-06結束時間20172018-03-152018-04-152018-07-152018-08-102018-09-152018-10-152018-11-152019-03-152019-03-312019-04-302019-05-312019-06-202019-07-052019-07-12 0 980 18160 27 36240 45320 54400 63480 72 81570 908016020***480201957012月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月10月11月12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月5

2.5施工進度計劃網絡圖

工程標尺 0年月201712月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 故宮博物院地庫至西河沿文物保護綜合業務用房地下連接通道工程項目進度計劃網絡圖*** 7月 8月 9月10月11月12月 1月 2月 3月***2019 4月 5月 6月 7月500550570施工準備及冬季停工1鎖口圈梁施工豎井開挖支護2隧道開挖支護3豎井、隧道防水4隧道、豎井二襯施明挖基礎土工方開挖***主體結構施工7冬季停工9二次結構施工10裝修工程施工11機電安裝及通風工程施工12消防、噴淋設施及水泵施工13報警、監控設施施工15場清理及竣工交驗***01415進度標尺 0工程周 650 12100 18150 24 30200 36250 42300 48350 54400 60450 66 72500 78550 845706

第三節 工期保證措施

我們制定進度控制措施的原則就是在已選定的施工方案的基礎上，采用先進的計劃理論和科學的計算方法，統籌安排各項施工活動，以最少的技術物資資源和勞動力，在規定的工期內，合理安排工程中相互銜接和穿插的配合關系，有計劃的完成質量合格的工程任務。

只有月進度計劃的按期或超前完成，計劃和總目標的實現才有保證。為檢查監督計劃的實施，采取以下措施：

（1）建立周例會制度

每周召開一次有業主、監理、設計單位和承包商參加的例會，在例會上檢查的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產生的原因，研究解決問題的措施，以保證工期目標的按期實施。

（2）建立現場協調令制度

通過現場協調會的形式，業主、監理、設計單位和各專業施工隊一起到現場解決施工中存在的各種問題，同時加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。

（3）推行目標管理

根據工程實際進展情況，將總目標分解成分階段的小目標，與專業施工隊訂立責任目標書作為合同的補充，如果專業施工隊伍達到了目標則獎勵，達不到目標則處罰。項目部針對責任目標編制實施計劃，將責任目標進一步分解到月、旬、日，并分解到隊、班、組和作業面。這樣，工程建設形成了以日保周、以周保月、以月保季的目標管理體系。

（4）制定物資供應計劃，保證物資的及時供應

供應數量不足或供應時間不能滿足要求時或由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。當發包人提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發包人執行原計劃，應采取相應的調整措施。

（5）及時解決施工中的“瓶頸”

對于施工中的重點、難點項目，制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關；對有些施工過程中出現的合同外資金問題，在堅持合同原則的前提下，實事求是地解決困難，只要對總進度計劃實施有利，決不在細枝末節上糾纏而拖延工期。

（6）加強統籌安排，具體問題具體分析

實地檢查、收集統計資料和參加調度會議等了解實際施工情況，掌握盡可能多的信息，制定相應的解決方案，使問題防范于未然。

監督工程進展狀況與計劃進度進行對比，在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表。如發現進度拖后，分析原因，制定相應的措施。

（7）有針對性的選擇施工流程方法

我們整體上采取流水施工法進行施工，同時可以采取平行施工法，使施工以面狀展開，各工種作業同時進行，以加快施工進度。

（8）實行進度管理責任制

落實控制進度措施應落實到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法，項目經理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。

第四節 工期追補預案

本工程地處故宮，影響因素多，各種未知因素對工程施工影響較大，屆時可能出現搶工期的局面，為此，根據工程實際情況，我方特制定如下工期追補預案：

1、加強組織管理。根據業主要求和我方制訂的工期目標，本著為業主服務的宗旨，進一步加強對工程的組織管理，利用先進的網絡技術，科學安排施工，及時調整工期計劃，狠抓工序銜接，以強有力的組織管理和鐵的紀律來確保工期目標的實現。

2、采取獎勵措施，開展勞動競賽。積極開展勞動競賽，對好的部門、班組或個人采取獎勵措施，鼓勵先進，督促落后，鼓舞士氣，確保工期目標。

3、增加設備、人員、資金的投入

根據總體計劃，對已產生延誤的工序加大在機械設備、人員上的投入，同時確保資金的支持，充分發揮我公司的企業傳統優勢，從人員、設備、資金等方面為工期目標的實現提供可靠的保障。

4、保證24h連續作業

當出現不可預見因素影響工期時，我單位將展開24h連續作業，工人三班輪流上崗作業，同時根據實際情況，及時補充人員，特別是技術人員的投入，同時加大設備、物資投入，以確保搶工期而不犧牲工程質量。

第五篇：施工進度計劃及保障措施

施工進度計劃及保障措施

面臨本工程如此緊迫的工期，公司組織有關人員討論并決定按以下措施在保質保量的情況下保證進度目標。

1總體思路

1.1提前作好前期施工準備

我公司進駐現場后，首先根據市政水準點和市政坐標點，對定位軸線、標高進行復測，并建立場區軸線網和現場測量布點，同時對城市測量基準點進行核實。

加快勞動力和材料招標，縮短準備時間，加速進場。

1.2確保工程如期竣工

根據工程設計圖紙、招標文件、工程特點、工程所處的地區和擬投入的各生產要素以及我公司長期以來所積累的大型綜合性工程項目的施工經驗，綜合考慮各因素，科學、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應的各種配套計劃，確保本工程如期竣工。

1.3保證粗裝修提前插入

本工程結構采取分階段驗收，隨著結構的分階段驗收，粗裝修（包括砌筑、抹灰）和機電安裝提前插入，為精裝修施工創造工作面，有效縮短工期。

1.4機電安裝工程緊隨結構施工

機電安裝工程在施工時間上盡量提早插入，一旦結構施工分階段驗收完成后，在開始一二層砌筑和抹灰時插入機電施工，從而為精裝修的提前插入創造工作面。

但為了確保總控進度計劃的實現，必須全盤考慮它們施工計劃，同時協助業主進行以上各專業分包商的選擇和招投標工作，積極配合與協助業主進行設備、材料的選型和訂貨，在施工過程中，積極協調和解決各專業間的交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創造良好的條件。

1.5外裝修施工

本工程外裝修涂料。我方將在結構施工期間，進行外墻涂料和供貨商的選擇，按工程總進度計劃要求進行外墻施工。

1.6精裝修工程

我公司將全力協助業主進行其它裝飾分包的招投標工作，以及裝修材料的選型，積極主動地為各裝飾分包創造良好的施工條件和提供相關的措施，并高效組織、管理協調專業分包的設計、供貨和按計劃組織施工。

2交叉施工原則及措施

2.1結構施工與粗裝修的交叉施工原則

結構施工與粗裝修的交叉施工采取粗裝修提前插入的原則，以保證精裝修有充裕的時間。要充分體現結構快、粗裝修和機電安裝早插入，精裝修緊張有序的原則，在具備施工作業面的情況下組織實施的原則。按照上述原則，結構工程采取分階段驗收，以便砌筑和抹灰以及機電安裝工作的及時插入。通過采取分段驗收的方法，可保證粗裝修提前插入，精裝修及時跟進的原則得以實施。本工程結構施工與粗裝工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解決這些矛盾。

本工程結構擬采取分階段驗收的方式，在一二層結構施工拆模后立即進行砌筑，隨之后面的工序如抹灰等施工也相應插入。粗裝修插入后要與結構工作面適當隔離，劃分區域，具有一定的獨立性，避免過多的干擾。由于本工程分階段結構驗收是在砼強度達到28d齡期后進行的，在這段時間內結構已往上施工完三到四層，符合上述原則，且保證了砌筑提前插入，為后面的工序贏得了時間。

2.2裝修與機電安裝之間的交叉施工

裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機電安裝交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將出現相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，尤其是對于本工程，機電管線較多、機電、裝修專業分包多，使裝修與機電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點解決裝修與機電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：

1、機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統一組織、安排和協調，使整個施工形成一個和諧、高效的有機整體。

2、明確責任，正確劃分利益關系。

3、建立固定的協調制度。

4、一切從工程全局出發，各專業分包要在總包商的統一組織管理和協調下開展施工，互相幫助，相互諒解，機電安裝要為裝修施工創造條件，機電安裝和裝修分包要注意對各自的成品及半成品的保護。

2.3室內外裝修的交叉施工

進入裝修階段后，室內和外墻裝修同樣存在許多交叉，但總體遵循的原則為：內外同時進行且內裝修要為外部裝修提供條件和創造工作面，內外裝修分包要特別對外窗注意保護。

3關鍵階段進度計劃目標

保證了第二、三里程碑的實現，就保證了全部工程的工期目標，因此其為主關鍵路線，主關鍵路線關鍵階段進度計劃目標。人員數量保證

公司主要使用河北等地的工人，保證降低工人的流動性，并結合本地工人的優勢，綜合使用，保證工程順利進展。