第一篇：合理化建議活動計劃和組織措施

合理化建議活動計劃和組織措施

合理化建議活動始終是我隊的一項重要工作，在新的一年里，為了更好的開展該項活動，在我隊掀起了一個新的高潮，特制定本活動計劃：

一、合理化建議活動小組

組長：

副組長：

組員：王

二、活動計劃：

1、領導小組每月活動一次，小組成員平時在職工開展活動，收集合理化建議，在集體活動中，活動小組共同討論合理化建議的可行性，并制定具體的實施計劃。

2、合理化建議的實施由正副隊長、技術員具體負責，并上報技術組備案。

3、技術員負責記錄活動記錄，并建立臺帳。

4、年終進行評比，對先進個人進行表揚獎勵。

*隊

年月

第二篇：施工合理化建議和降低成本措施

施工合理化建議和降低成本措施

施工合理化建議

1、建議成立設計單位、監理單位、業主、施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術、新工藝、新材料的應用及創優的措施。本工程中可采用的降低工程生產成本措施有如下：

1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增加節支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。

2、編制科學合理的施工計劃。項目部根據工程總進度進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。

3、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃；加強現場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規格的材料分批進場。材料、設備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環節，降低材料采購的成本。進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減少保管費用。施工時做到限量領料，全理用料，降低材料的損耗量。

4、加強勞動力的調度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。

5、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。

6、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。

7、加強對過程產品質量的控制和管理，保證產品一次成優，減少返工等現象，以質量保進度，以質量降成本。

8、認真實施各項質量制度。在施工過程中，項目部應按公司質量手冊、程序文件的要求確保質量體系的有效運行，嚴把各項質量檢驗關，對隱蔽工程等重點部位加強監督檢查，將質量隱患消除在萌芽狀態，避免因質量問題而造成的整改、返工損失。

9、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。

10、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革新和合理化建設工作，以確保工程質量、進度及成本目標的實現。

11、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結算資料，做到工完、場清、帳清，使企業的效益及時得到體現，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉，降低財務費用。

12、充分把握圖紙會審關，使設計方案結合實際，降低造價，方便施工。

13、加強現場總平面管理，進場材料、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。

14、抓材料的裝御、運輸、管理各個環節，降低物資消耗。

15、合理安排土方開挖程度。調配土方開挖與回填，節約工程費用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節約人工費及機械臺班費。

16、做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。

17、混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加快模板周轉。

18、做好材料進場驗收工作，驗質量、驗數量，減少進場損耗。

19、加強機械設備管理、保養、維修，提高機械利用率。20、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執行環節。加強生產管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。

21、要求以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。

22、根據目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量，控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權。

23、嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。

24、加強合同管理，降低合同風險。

第三篇：工程施工合理化建議和降低成本措施

工程施工合理化建議和降低成本措施

降低施工項目成本的途徑應該是既開源又節流或者說增收又節支，只開源不節流或者只節流不開源都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。

一、施工工期

（一）加強管理

不出質量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執行ISO9001質量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行ISO9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程序。

在安全問題上，應強調一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做。” 在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當然辦事，否則，欲速則不達。我們應該挖掘各方面的潛力，發揮各方面的積極性，從而加速施工進度。

（二）加強施工配合

施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題： 工序銜接不緊；

交叉施工協調不利；裝修成品交叉破壞而返工。保障及時供貨

能不能及時供貨，對工期有著直接的影響。要保障及時供貨，從如下幾個方面的做起： 選好材料供應商：一要貨好；二要有充足的供貨能力。

把好材料檢驗關：生產地檢驗與現場檢驗相結合，施工前檢驗與施工期間檢驗相結合，發現問題，及時退換。

（三）做好采購計劃，做好資金周轉計劃，絕不挪用材料款。

加強計劃的可行性、周密性和針對性。一個環節影響一大片，一個小小的疏忽會導致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修改調整計劃。施工現場情況復雜，而且往往會出現許多不可預見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可調節性和適應性。

（四）完善作業方法，采用先進工藝

大面積施工，要考慮流水作業和交叉作業的必要性。要合理組織勞動力，適時加班加點趕工期，但不能長期搞疲勞戰術，工作效率低下，簡單的延長時間是疲勞的。因此，合理安排，科學組合，充分發揮人的積極性和各種潛能。

（五）其他方面

除了遵守國家有關法律之外，還要遵守當地的有關規定，比如協調好與當地建委、城管、衛生、公安等部門的關系。進場施工之前，問明當地各主管分管部門有哪些規定，都有哪些該交的稅費。有經驗表明，許多施工單位經常忽略與上述各職能部門協調好關系，而這些往往又對工期有著重要的影響。

二、利用計算機進行計劃管理

根據本項目的工程、特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業面，使各分項工程可交叉進行。在各工序持續時間的安排上將根據以往同類工序的經驗，結合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關方面意見加以確定，同時要根據各個工序的邏輯關系，編制詳細的施工進度網絡計劃，明確關鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計劃的工期保證體系。

根據確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較、及時對計劃加以調整，在具體實施時牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點兩個關鍵點，一旦發生關鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當延長日作業時間等行之有效的方法加以調整。

三、充分發揮企業的人才優勢

我們將充分發揮企業的人才優勢，在本項目配備具有同類型工程施工經驗的業務精、技術好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數量的技術工人。設置適合本工程特點的組織機構及工種崗位，制定各種規章制度，以確保機構正常運行，從而做到在人員數量、素質、機構設置、制度建設等方面加以保證。

在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設立各種獎罰制度等方式充分調動項目全體施工人員的工作積極性與創作性，采取以人為本的策略，以確保合同工期完成。

選用高素質勞務隊伍。本工程工程量大，質量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專

業施工隊伍，選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊伍。

四、積極應用新技術，優化施工方案

在本工程中，將充分發揮施工圖深化技術及質量管理和質量保證、計算機軟件應用等技術優勢，編制最優化的施工方案。

確保材料、構件、設備保質保量按計劃到位

施工中根據施工進度和施工預算中的工料分析，編制工程材料、構件及相關設備需要用計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發放和保管工作。

根據設計圖和規范的要求，制定各工序的操作規程和質量標準，并在施工中嚴格執行，確保一次達到合格標準。

第四篇：工作計劃、保證措施、合理化建議

設計質量保證措施

該項目嚴格按照國家有關設計規范進行設計，做既到符合學校景觀設計原則的要求，同時滿足建設方設計要求及使用方的功能要求。

1、方案設計質量保證

嚴格按照國家有關設計規范及可行性研究報告進行方案設計，及時組織項目組人員進行方案調整及修改。聽取意見，彌補不足，使之更加合理優化，對項目工程設計質量進行嚴格把關，最終精準表現此次方案的設計構思及理念。

2、擴初施工圖質量保證

按照專家的意見以及甲方的要求，對前期方案進行深化補充。達到擴初施工圖的深度要求，為后續施工圖做好保障。擴初施工圖必須經項目負責人審批，簽署審核，確保擴初施工圖質量要求。

3、施工圖質量保證

在滿足擴初施工圖要求的前提下，對擴初施工圖進行深化設計。施工圖設計階段由單項負責人編制。施工圖必須經項目負責人審批，簽署審核。

4、專業技術保證

每個階段進行相關的技術交流會，參與項目的設計師定期進行現場考察，提出多種解決方案，并與建設方及時溝通討論，選擇最合理解決方案，避免單一性解決方案有增加工程成本的可能性，及時處理各種技術問題。定時組織技術人員對各專業進行知識更新，并在項目實踐中進一步鞏固和提高，保證專業設計水平及質量。

5、現場勘察

現場勘查貫穿在整個設計的各個環節，各階段設計文件編制前，設計人員應到工程建設現場進行勘察，以取得準確的第一手資料，為各個階段的設計質量提供一個可靠的設計保證。

6、設計更改

設計文件交付建設方后，經設計審查提出的設計更改和修改，由設計評審會議決定，按會議審定的意見進行修改。

施工過程中發生的設計更改和修改，由項目負責人委派的設計人員現場確定，對確屬存在的問題進行處理，負責簽署“設計變更單”，確保設計質量。

7、設計審核

在整個設計階段過程中，應進行嚴格設計審核，確保設計質量：

（1）各階段設計文件編制完成之后應進行自審和逐級審核。設計文件的一般校審流程如下：各專業自審（互審）—項目組內審—公司內審—核定;

（2）各級負責人的審核重點應遵循公司設計生產工作各環節的質量責任制的規定。

（3）設計校審工作要嚴格按公司有關的規定執行;

根據以上嚴格的質量管理流程，能夠滿足建設方對項目設計的完備性、合理性、科學性的要求,為甲方和施工方提供高品質的設計服務，奉獻出優秀的設計作品。

后續服務工作計劃

后續服務中，我們將會密切跟蹤工程建設進度，第一時間了解建設單位的需求，積極運用設計經驗，在遇到問題及難題時提出多項優化解決方案及措施，力爭讓建設單位滿意。在后續現場服務安排上我院有以下計劃：

1、工程設計階段

①、在方案深化、初步設計和施工圖設計階段，我院將嚴格按照投標書文件相關承諾，如果我方中標，確保在規定時間內提交相應設計文件。保證在收到中標通知書后天內，提交全套初步設計文件（含概算），初步設計審查通過后天內提交全套施工圖設計文件； ②、向業主提供符合國家規范和編制要求的設計文件，滿足各階段的深度要求。同時設計質量達到國家規定的標準，并配合客戶進行項目報優工作；

③、設計階段我院將安排相關專人負責配合業主進行各項報審、報批工作，參加各種設計審查會，與業主和其他組織及機構進行必要的交流。

2、施工階段

①、我院繼續以現有項目組人員為主成立后續服務項目組，由該項目負責人任后續服務工作總負責，我們將根據承諾書的要求，落實項目負責人責任制，由項目負責人帶頭安排各項工作落實，協調各專業銜接問題，及時解決現場反饋的相關專業問題。項目負責人與專業技術負責人將密切跟蹤整個工程的建設過程，具體保證*****項目的建設落實，跟蹤項目建設全過程。

②、針對施工中提出的錯、漏、碰、缺的等設計問題，我院將及時會同建設方、施工方與具體專業設計人員進行現場確認，并嚴格審查圖紙，做出相應調整。如果涉及兩個以上專業較復雜的變更問題，我院將會同建設方一起商議，在確保工程建設質量和節約工程成本的前提下及時拿出變更方案，進行變更，達到建設方質量與時間要求。由于建筑功能調整而造成的復雜設計變更問題，短時間內無法解決的，及時與業主、監理、施工單位等有關方面協調，制定出圖計劃并盡快提出解決方案。

③、我院將指派相關人員參與對重大施工方案的審查，并提交專業技術意見。同時根據工程需要和甲方要求，參加工地例會，設計協調會和專題會議。

④對于派常駐現場設計代表，我公司會選派有經驗、有能力的工程師擔任現場設計代表。及時處理工地的設計問題，對工程選用材料進行進場前的確認，確保施工效果與設計理念的一致。遇到不能現場處理或涉及多專業協調的設計問題及時傳遞回公司，各專業負責人在三個工作日內做出處理意見。

3、竣工驗收階段

我院將派主要專業總設計人員參加竣工驗收，并簽署竣工驗收意見，審查施工單位的竣工圖紙、驗收報告，同時配合業主完成工程建設審計工作。

4、其他服務內容

①、我院將嚴格進行相關技術人員安排工作，確保項目組成員手機保持24小時暢通，遇到問題將第一時間直接到現場進行服務。

②、我院會安排相關人員協助報建審批工作，與甲方一起在報建審批前，與政府相關部門的人員做技術上的溝通，在審批過程中參與相關會議，主動提供解釋與技術調整。

③、通過與建設方及施工單位人員面對面的溝通交流，認真聆聽各方反饋意見，主動核查設計不足，積極解決疑難問題，全面總結經驗，提高設計品質。

合理化建議

結合****項目的人文特點、現狀條件以及景觀建設要求等方面，提出以下幾條建議：

2、綠化

①、苗木種植季節選擇。各類苗木的種植季節應根據不同苗木的習性而確定，落葉樹木在休眠期進行，常綠樹木選春、秋兩季和梅雨季節進行。如確需在非種植季節種植的，應增加特殊保障措施，盡量減少反季節種植帶來的苗木成活率不高等問題。

②、苗木品種的選擇。校園綠化設計以功能性綠化為主，觀賞節點設置應做到少而精，同時注意一定的參與性與安全性。植物品種以鄉土樹種為主，不種有毒、有刺、太過艷麗的品種，以營造安靜、潔凈的環境為主要目的。

③、提高苗木成活率的建議。除了選擇合適的種植季節，合理的施工措施和完善的后期養護也至關重要。栽植工作應在主體工程、地下管線及管道工程完成后進行，同時應注意植栽間距和各工程管線之間的距離關系。綠化種植土應符合植物栽植必須達到的理化性質，板結、含有大塊石礫的土壤應進行更換。苗木種植前可根據需要適當修剪，但應盡量保持自然形態，不破壞表皮。養護工作要有針對性，定期進行灌溉和修剪，清理病株和更新苗木，確保植物的生長環境。

3、成本控制

①、空間布局主次有別。在空間布局上要有重點，疏密有致，投入成本主次有別。從設計上要注重主軸線的投入。空間布局合理并要符合人們平時的行為習慣，不隨意鋪張浪費每一處不必要的高成本的景觀設計，做到重點區域與其他區域的有所區別。

②、豎向設計少用景觀構筑物，多堆坡。設計中我們盡量減少景觀構筑物，并盡量選擇物美價廉的成品。對于平坦地形，將重點地段及較大景觀面積的區域進行地勢上的高差處理，豐富豎向景觀。在排水設計上，利用坡地結合道路設計，使道路盡量落在最低點上。

③、材料選擇。鋪裝材料選擇

第五篇：有效改進措施合理化建議

有效改進措施和合理化建議

通過對本項目功能的認識和理解，在深入分析招標文件并進行現場踏勘后，結合我公司以往在同類工程項目的施工經驗，提出以下合理化建議：

1、為了維護成都市 “模范城市”的榮譽成果，使施工現場鄰舍規范化、合理化，減少施工現場揚塵，增強安全文明施工效果；建議建設單位對施工現場的鄰舍進行統一規劃和搭建。

2、每天一次的施工安全會簽制度，確保安全、文明施工。

3、地方性材料準備情況及供貨渠道應充足，并考察供貨能力;各種預制構件，半成品提前落實生產廠家，各方共同考察其產品的生產質量及供貨能力，結合施工進度，制定供貨計劃，逐一落實。

4、充分利用競爭機制，擇優選擇工程承（分）包商和材料、設備供應商，是保證縮短建設工期、提高工程質量、節約工程投資的一項重要措施。

5、已完工程項目如遇汛期、暴雨天氣及時進行巡視檢查，如有問題及時與有關單位聯系解決。

6、采用新技術、新材料、新工藝應有可靠的保證體系。

7、將組織協調納入合同管理

由于本工程專業性強，勢必涉及到較多的施工單位參加。由于各施工單位的分工任務不同和相互的利益制約關系，在工程實施過程中，特別是在交叉施工作業時，難免發生分歧和糾紛。業主作為整個工程項目的投資者和管理者，從工程整體利益出發，如何減少或避免在各施工單位片面追求自己的局部利益、不顧全大局的現象發生，如何加強對施工單位的管理，對確保項目管理目標的實現有著重要的意義。

為此，建議業主除了在施工過程中加強組織協調之外，在施工合同中將“服從整體工程建設需要”作為施工單位應盡的義務，并明確規定違約責任，將組織協調納入合同管理的范疇來，確保整個工程保質保量按期完成。

8、建立獎勵機制，鼓勵參建各方踴躍提出合理化建議： 在滿足工程質量及功能要求的前提下，鼓勵參建各方踴躍提出合理化建議。如因所提出的合理化建議被業主采納，導致工程投資的節約和工期的縮短，建議業主給合理化建議的提出方以適當獎勵。該項內容可以用合同條款的形式加以明確，形成制度，形成一個參建各方積極參與工程建設，為達到業主的既定目標而獻計獻策的良好氛圍。

9、工程開展過程中，可能因一方原因造成工期的延誤，為明確責任，建議業主在施工合同中明確因某方原因影響工程進度的懲罰力度。

10、工程在開展過程中可能因為停電等外在原因造成費用及工期的索賠，合同中可約定承包人準備能滿足施工要求功率的發電機，發包人認可承包人實際使用發電機臺班的費用，避免因停電等外在原因造成大量的周轉材料、機械停止及窩工等費用的索賠及工期順延。