第一篇：從硅谷食堂(ZeroCater)的創建看Arram Sabeti 的創業歷程

從硅谷食堂（ZeroCater）的創建看Arram Sabeti 的創業歷程

Arram Sabeti五年前開始了創業，其選擇了加州灣區作為目的地。這位年輕人受到的教育并不是很多，憑借著心中的創業信念以及羅格雷厄姆的創業文章帶來的引導開始了創業歷程。雖然創業存在巨大的風險，但是對于年輕人來說安穩的日子是他們人生的大敵。Arram Sabeti認為對于自己來說，創業沒有風險，因為他有創業者所應具備的性格特點。他賣掉自己的車，并尋找到了一個便宜的工作室，然后招募幫手開始創業。首先必須解決溫飽，所以Arram Sabeti開始尋找工作，但是找工作并不順利，最終在一周后找到一份冰激凌公司的工作。他的認真和坦誠讓他獲得了一份工作，但是他也獲得了接觸優秀人才的機會。在這里他還遇見了其創業后投資人和顧問，讓其受益匪淺。

在這家冰激凌公司工作了大約一年半的時間，Arram Sabeti依然沒有找到好的創業思路，但是他激勵自己并設想在半年內辭職。Justin Kan有關于團隊訂餐的話題，帶給了Arram Sabeti靈感。因為，在其負責的工作范圍內，團隊訂餐也讓其倍感煩惱，不過正是這一年半的工作經驗帶來了創業財富。Arram Sabeti將團隊訂餐視為商機，很快他擁有了幾個客戶。隨后其辭職，利用電子郵件等手段當起了銷售人員，并獲得了很多經驗。Zerocater的理念就是把訂餐變得更加簡單，因此其只需要了解團隊人員的基本情況就可以給出很合理的餐飲菜單。當然公司的初期是困難的，因為這些客戶依然無法帶來很多利潤，甚至房租都難以支付。不過，經過一年的發展，公司業務開始變大，Arram Sabeti需要找到一位技術合伙人。不過這樣的人是不好找的，因為這些人都喜歡有著良好前景的創業公司。最后，終于找到了保羅·格雷厄姆，不過最后他也想推出團隊。

Arram Sabeti開始進行YC路演，并制定了幾份策劃書進行大量的練習。憑借著臺上演講的幾分鐘，ZeroCater獲得了投資的親睞，并獲得了一百五十萬美元的投資。隨后的兩年，建立起來了團隊，并迅速擁有了大量客戶，諸如eBay等。因此，在創業中，發現目標比智力因素更重要。在創業中，我們要明白創業必須承受痛苦，我們要靠自己的野心存活下來，知道野心多大，痛苦就有多大。在成功之前，我們必須忍受。

第二篇：從食堂餐盤看企業文化

從食堂餐盤看企業文化

從前從很多許多女人那里聽來這樣一句話，“要想留住男人的心，先要留住男人的胃”，同樣，對企業來說“要想留住員工的心，也要從留住員工的胃開始”這也是一個員工選擇留下的原因之一。成都大勢管理顧問公司的相關培訓老師也說，細節決定成敗，一個企業的成功與否、員工凝聚力等等都可以再細節中體現。

現代城市的公司午休時間短，員工午餐問題是每個企業都要涉及的問題，在大多數公司食堂還只是為了解決員工的午餐溫飽問題的時候，部分公司已經將員工的餐飲服務作為員工福利的重要部分，某些知名跨國大企業，還有一些國內的大企業，還有一些國有企業和銀行等，都已經在員工的食堂餐飲上重金投入并實行人性化管理。

為什么部分公司愿意重金投入員工食堂福利?食堂里的飯菜、水果、甜品，表面上展現的是食材與烹飪的藝術，展示的是公司財力與福利的和諧關系，實際上，觀察不同公司的食堂福利，你會發現，它也與公司文化、價值觀，甚至戰略方向都有關聯。

最有幸福感的福利?

近日，不少白領在微信上曬自己公司的食堂，惹來一片

贊嘆聲。而這樣的“炫耀”也引起朋友圈小伙伴們的“攀比”。實際上，曬食堂不是中國企業的專利，這是全球最好公司早

就玩過的花樣。

距離來說，谷歌的食堂就已成為它吸引人才、招募人才的重要“品牌”組成部分，作為連續數年成為員工心目中的“全球最佳雇主”公司，谷歌食堂享有“全球最牛公司食堂”的美譽，該公司總部擁有100多名專業廚師，提供中餐、日餐、沙拉、印度菜、墨西哥菜、意大利比薩、南美烤肉、各式甜品等諸多品種的美食，廚師全部都是高薪挖自于各大星級餐館，擁有資深從業經驗以及豐富的營養知識，谷歌每年為公司食堂投入近億美元的經費。

成都大勢管理顧問公司的老師在做項目的過程中，在不少企業食堂吃過飯，他注意到不只是大型民企和外企，一些大型國有背景的企業、銀行等食堂也裝修精美、菜品豐富。“食堂福利不同于購物卡等傳統可以折算貨幣的福利方式，人們無法直接評判福利價值的高低，它也不同于職級高低的薪酬福利方式，具有全員的相對公平性，特別是當領導和員工都在一個食堂就餐時，這種公平性會讓員工的幸福感提升。另一方面，相對于其他福利形式的剛性，食堂福利通過菜品和服務表現出來的形式更有彈性和多樣性。”這就是為什么很多公司現在更加重視食堂福利這種形式。

更重要的是，“類似食堂這種福利，在企業的財務處理中往往被列入成本，相關預算支出大部分可以免稅，也不列入員工的薪酬收入中，所以在中國食堂福利這種方式，特別

適合受到上級主管部門和行業限制、薪酬總盤和平均人工成本有限的企業，換一種方式提高員工的生活質量和幸福感。”“從企業福利安排層面而言，與員工切身利益相關的福利，如健康體檢、午餐、用車等必需項目，往往比簡單的物質內容形式效果更好，所以企業在安排福利預算的時候也更傾向于這些方式。”而相對于一年1~2次的體檢。食堂午餐或者三餐的形式這種無所不在的福利形式，讓員工更受用，更重要的是體現出企業的人文關懷。

餐盤里的文化與價值觀

老師認為企業是理性的、注重制度、業績考核導向來推動績效的文化，還是感性的、人文關懷的來激勵員工的奉獻、團結和創新精神的文化，在食堂福利中也可以體現，而后者往往能給員工更多的幸福感、歸屬感和自豪感，所以一些公司正在創造性地提高員工待遇、實行人性化管理，尤其是一些人才競爭激烈的行業。

在自由、開放、富于創新的工程師文化的最佳代表——谷歌公司，這種文化基因也滲透到企業食堂這樣的福利地域。谷歌餐廳的廚師的創新熱情有多高?據不完全統計，他們從2007年到2010年，就開發了超過3000種甜品，而菜品的數目則多到無法計算。每周都有固定的一天是“菜品研發日”，幾位廚師湊在一起，每人做一道新菜，大伙品嘗、點評，選出好的就放在下周的菜單之中。

谷歌中國餐廳的廚師長薛榮升，有近二十年的五星級酒店從業經驗，他每周要通過視頻會議的形式，與美國總部和亞太地區的主管溝通食堂的近況，廚師團隊的秘書則會每日將菜單提前上傳至員工內部網站(飲食反饋)上，與全球的谷歌廚師分享。

他們甚至會應用谷歌的社交網站Google+，設立群組，在線討論菜單的制定、開發和創新。任何一位谷歌員工都可以在上面發表對每一道菜品的評價和感受。這種在互聯網輔助下，食堂廚師與企業員工的有效互動溝通，充分展現了谷歌作為一家互聯網企業的個性。

不僅是企業文化風格滲透，有時，在員工餐廳里還能發現公司的戰略方向。將谷歌視為競爭對手、正在快速成長的Facebook，近年來一直注重招募不同看法和背景的員工，以產生更多創造力，甚至設立了一名首席多元化官(Chief Diversity Officer)，幫助公司規范程序，確保多元化員工隊伍。這在公司員工食堂餐飲風格中也有充分體現。在Facebook辦公園區的建筑群中間，隱藏著一條包括近十家餐館的美食街，除了富貴壽司這種外來餐館，其他的所有Facebook自營餐館都是完全免費的，這其中包括中國拉面、西方快餐、素食沙拉、木炭烤肉、墨西哥菜、甜品冰淇淋等各種各樣的美味，甚至還有油條包子這樣的中式早點，可見，抓住多元化人才的“胃”很重要。

不過，并不是所有企業都能像上述企業那樣有實力投入食堂福利，大多數中小型的公司如果沒有足夠的財力支出，也沒有足夠的物理空間來為員工開設一個食堂，該怎么安撫員工的“胃”與“心”?

有三種方式，一是在公司附近找一家口碑不錯的飯店或酒樓，與之商談好每天設定固定區域為員工提供中餐;二是同一棟寫字樓的幾家公司，可以聯合起來在底層設立一個食堂，并邀請外包的餐飲運營機構，做好質量監督，這樣可分攤成本，同時也能為員工提供更健康多樣的餐飲;三是選定專門的餐飲機構送餐，當然餐飲標準是較高檔次的，而非一般的盒飯，這樣的餐飲機構由于已經規模化生產，也能將成本控制在一定的水平。

這些也不過是一些基礎方法，還想了解更多的培訓內容可以關注成都大勢管理顧問公司的官網或微信。

第三篇：1讀后感《親歷創業：從硅谷到中關村》范文

從101號公路出發

-----《親歷創業》讀后感

《親歷創業：從硅谷到中關村》是一本不可多得的好書。不論是對準備創業的人，還是對希望了解和進一步研究創新與創業管理的學者而言，這本書都具有很高的參考價值。作者不僅將自己的創業經歷告訴讀者，更把創業過程中的重要因素和一系列問題的具體解決方法寫出來與大家分享，毫無保留。如果將創業比作是生產一部機器的話，那么作者不僅將機器的零件都告訴給了大家，而且還將各個零件的安裝步驟和注意事項也一并交予了我們，可操作性極強。

作者張錫盛博士將創業的心得大致分為七個主要方面與讀者分享：創業前的準備、創業初期的融資、市場和產品的選擇、市場的開拓、財務與稅務的管理、人才管理、企業文化建設。

一、創業前的準備 創業的第一步是商業計劃書的準備。商業計劃書是一份全方位的項目計劃，是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其他發展目標，再經過前期對項目科學的調研、分析、搜集與整理有關材料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。商業計劃書包括對市場的分析、對競爭對手的分析、對服務產品的差異性分析，還包括對創業團隊組織的分析。商業計劃書的寫作過程也是對自己的思路理清的過程。同時間創業前的準備工作還要包括正確的認識自己、組建一支核心團隊、對產品進行準確的定位、制定資金計劃。正確的認識自己有沒有創業的熱忱？是否適合創業？有沒有領導能力？ 組建核心團隊，要選擇與自己能力互補的創業伙伴。要簽訂明確每個人的權利和義務的合同，其中包括保密協定和競業限制條款，知識同甘共苦的基礎。其中股票和期權一定要分四年才能拿到。對產品進行準確的定位，必須從分析客戶的實際需求出發，寧做“去痛片”，不做“維生素”。細分市場，致力于面向10%的市場，并在其中占100%的份額。

二、創業初期的融資 創業初始，融資的渠道有風險投資、個人投資、渠道集資、還有考慮政府資助。風險投資需要最關鍵的兩個要素：一是市場要夠大，而且成長要快速；二是在這個足夠大的市場中有新的技術，或有一個非常獨特的商業模式，有足夠高的進入勢壘。渠道集資是從客戶或者經銷商那里籌集一定資金。客戶角度講，一些大的集成電路商希望能夠策略性的投資一些比較重要的供應商建立一個更緊密的聯系。當產品的銷售進入良好態勢時候，開發商往往會收回代理權，經銷商很難再賺到錢。因此，經銷商希望與開發商建立長期密切的聯系，如直接投資。想獲得政府的資助，必須注意：

（一）項目一定過硬，技術含量高，市場潛力大，最好是符合國家重點扶持的五個領域。

（二）想審批單位充分展示企業和項目實力。比如，項目的技術含量在哪里，創新點在哪里，是否有自主知識產權，前景如何，核心技術能夠解決現實中的哪些問題。

（三）創建一個優秀的團隊。

（四）充分依靠各地的依托機構。

三、市場和產品的選擇

細分市場，致力于面向10%的市場，并在其中占100%的份額。這里值得一提的是作者自己公司的實踐是分兩步走的方法，即先做一個熟悉的產品，這個短平快的產品可能不會很大，但每年有幾十萬美元的收入，用以保證一個穩定的收入;第二個產品下大力氣開發，這個產品的市場大，風險也大。

另外要注意學會賣掉自己劣勢的生產線，學會野狼“斷掌求生”的明智和勇氣。美國通用電氣公司在韋爾奇接任董事長時在兩年時間里出售了150個子公司和分公司。對于不符合企業戰略的轉移方向的業務，處于隨退產業的業務，受到資源和能力約束的業務，產業競爭中無優勢的業務，沒有利潤空間的業務，非主營業務而企業又無意擴張的業務，出于上市、合并、重組等特定目標需要放棄的業務，要果斷的作出放棄的決定。可以有不同的方法：一刀切、分段分步驟退出等。

四、市場的開拓

盡早的開始銷售，一方面解決現金流問題，另一方面可以振奮士氣。

在銷售不成熟產品的時候，一定要給客戶一個購買的充分理由。消費者買的是滿意，而滿意是通過服務來實現的。如今服務正成為企業競爭的焦點。如今市場的競爭，已經演變成為商品質量、價格、售后服務、企業形象、信譽以及與客戶的關系等全方位的競爭。銷售產品時，將產品和服務一起賣，即向客戶提供全方位的服務和培訓。好的產品幫助了客戶的應用，而且應用中不斷催生新的需求，又帶來了新的市場。

五、財務和稅務的管理

創業者不僅要懂得一些法律和財會知識，請專業人士指導也很必要。企業財務管理的目標不是賬面利潤的最大化，而是企業價值的最大化，是企業能夠實現長期的穩定的利潤，并且能夠帶來現金流量。對于初創型企業，一定要建立起完整的財務管理制度。首先要建立健全以財務管理為核心的管理體系。主要包括資金的預算管理、資金的風險管理和資金的日常管理。資金的預算管理由資金預算收入、資金的預算支出兩大主體內容構成。財務部門要通過編制公司資金預算計劃，明確公司資金運作重點，便于公司資金日常控制，節約公司融資成本。公司的資金風險管理主要有使用風險和在途風險。要充分分衡量風險程度選擇最佳方案。同時公司在作出決定前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施。資金的日常管理主要只資金使用過程中的審批管理、報表管理和跟蹤管理。特別是應收賬款、預付賬款和其他應收賬款等的往來賬目應逐筆實行跟蹤管理。其次，公司的各項決策包括籌資、投資、經營決策等要在保證企業持續經營和發展的基礎上進行平衡好眼前利益和長遠利益的關系。再次加強成本管理。要不斷的對現時的利潤結構進行分析和調整，加強和擴大實實在在的主營業務利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質量。創業者在公司理財時特別要注意公私分明。公是指公司財務，私是指創業者個人財產。若不然會帶來很多弊端，例如，很難找到投資、難建立起員工的向心力、決策隨意等。

在公司形式上選擇問題上，要綜合考慮公司前景和出路（被國際大公司收購）、知識產權的優勢（美國消費者更相信美國公司對知識產權的保護，而中國政府則對擁有知識產權的企業有更多的優惠政策）、稅收（美國的個稅比較高）等問題的基礎上進行選擇。以作者的公司為例，以中國公司為母公司，美國公司為子公司，中國公司掌握知識產權。稅務管理就是進行稅收籌劃和合理避稅。稅收籌劃的基本方法有以下幾種：

（一）企業存貨計價避稅：采用高成本，低利潤的辦法。

（二）折舊：盡量縮短折舊年限，采用的折舊方法不同，計提的折舊額相差也很大。

（三）資產攤銷法：對無形資產、遞延資產、低值易耗品、包裝物、材料的攤銷盡可能保持成本最大化。

（四）籌資租賃法：由于租金從稅前利潤中扣減，可以沖減利潤。

合理避稅時注意合法性、籌劃性、目的性。

六、人才管理 全面的人才管理應該涉及到招聘、培訓、激勵、以及員工離職處理等一系列管理。小公司的招聘員工前應該首先建立一支高水平的核心團隊。并且制定一整套完整的工作流程，這樣都可以給應聘者以信心。招聘方式除了通過招聘網以外還通過在高校BBS上發一些廣告和通過請學校教授推薦的方法。試用期員工管理堅持四個原則：實事求是、區別對待、考評結合、效率優先。此外公司還要注意一些有關的法律問題。激勵措施

在同等職位的水平上給予比其他同類公司相對高的待遇，設計合理的薪酬體系，隨著銷售收入的增加，員工的薪水也逐步增加。同時盡力通過精神、心理作用來激勵，力求產生長期的影響。包括：對其工作成績的肯定和認可、當中稱贊、使員工看到或感覺到未來職業發展的空間、給予期待的頭銜、給予良好的工作環境、給予一對一的指導、給予員工領導的角色。通過一系列措施讓員工意識到企業給員工提供了一個可以充分發揮其才華的平臺。沒有一個公司能保證沒有員工離職，做好前期準備很重要。包括簽訂一系列協議，特別是保密協議、競業禁止協議以及最后的離職協議。同時要認識到，離職后的員工還可以是公司的宣傳者、合作者、客戶或者代理商。因此，應該給予離職的員工足夠的重視，包括充分的肯定和贊賞、經常性的溝通和關懷。這樣做也讓在職的員工能夠充分感到公司以人為本的理念，更能感覺到歸屬感和安全感。人才的使用上的一些方法：五給、四不兩講、四能。其中“五給”：給平臺、給條件、給權利、給目標、給報酬。“四不兩講”：不論資排輩、不講學歷、不講資歷、不限崗位，只講才能、只講貢獻。“四能”：干部能上能下、員工能進能出、機構能設能扯、分配能高能低。

七、企業文化建設 要積極的營造以人為本的公司文化，給員工以強烈歸屬感和安全感。要積極營造團結進取、同舟共濟的企業氛圍。只有每一個人的價值得到充分尊重，大家都能處在團結和睦親切的氣氛中，才能充分激發人潛力，創造更多的價值。具體措施有：建立員工生日基金為員工過生日、組織高級別的旅游活動、及時了解員工生活所需號召集體共同幫助等。

作者將創業比作是在一個陌生的高速公路上以時速120公里開車，沒有地圖和GPS，只知道大概方向，但是只要了解基本的規則和方向，有足夠的汽油，不犯致命的錯誤，就一定能達到目的地。正如作者在開篇時所提到的，人生應該經歷一些艱難險阻，看看美麗的風景；人的一生當中就應該去走一次加州1號高速公路。

第四篇：從黨反腐倡廉的歷程看黨性

從黨反腐倡廉的歷程看黨性

石家莊實驗中學劉玉國

中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業的領導核心，代表中國先進生產力的發展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。中國共產黨是用馬克思主義科學理論武裝起來、為工人階級和最廣大人民根本利益而矢志奮斗的先進政黨，黨的世界觀、性質和綱領決定了自身的反腐倡廉建設具有其他組織不可比擬的政治自覺性、主動性和徹底性。中國共產黨建立近90年來，改造客觀世界的同時，始終高度重視改造主觀世界，不斷增強拒腐防變能力，保持和發展黨的先進性。

民主革命時期，我們黨長期處于革命奮斗的境地。在這種險惡的環境中，黨的任何腐敗行為都可能導致生存危機。1926年，黨中央發現黨內出現一些貪污腐化分子，就及時向全黨發出《關于堅決清洗貪污腐化分子的通告》。這是我們黨歷史上最早的反對貪污腐化的文獻。1926年4月，中共廣東區委成立監察委員會，林偉民任書記，這是中國共產黨的第一個地方紀律檢查機關。1927年4月27日，中國共產黨第五次全國代表大會在武昌都府堤20號開幕。第一次選舉產生了中央監察委員會，即中央紀委的前身，這是黨的歷史上第一次成立專門的紀律監督機構.從1932年初到1934年秋，黨在中央蘇區開展了第一次大規模的反腐倡廉運動，重點是反貪污浪費、反官僚主義，為鞏固和建設中央蘇區根據地發揮了重要作用。1932年5月9日下午3時，經中華蘇維埃共和國臨時最高法庭判決，葉坪村蘇維埃政府主席謝步升在江西瑞金伏法。謝步升利用職權貪污打土豪所得財物，偷蓋蘇維埃臨時中央政府管理科公章，偽造通行證私自販運物資到白區出售，謀取私利。他為了謀婦奪妻掠取錢財，秘密殺害干部和紅軍軍醫。事發后，查辦案件遇到一定阻力。毛澤東很關注謝步升案，他力主嚴懲，并指示說：“腐敗不清除，蘇維埃旗幟就打不下去，共產黨就會失去威望和民心！與貪污腐化作斗爭，是我們共產黨人的天職，誰也阻擋不了！”1932年5月9日，以梁柏臺為主審的中華蘇維埃共和國臨時最高法庭二審開庭，經審理，判決：“把謝步升處以槍決，在3點鐘的時間內執行，并沒收謝步升個人的一切財產”。這是紅都瑞金打響的蘇維埃臨時中央政府懲治腐敗分子的第一槍。

1935年遵義會議確定了毛澤東的領袖地位之后，黨的反腐倡廉工作進入了更加自覺的階段。毛澤東為黨的反腐倡廉工作奠定了重要的理論基礎。1945年毛澤東明確提出，跳出“執政——腐敗——垮臺”周期率的基本途徑，就是民主，讓人人監督政府。正是在毛澤東領導制定的這些理論、路線和策略指導下，我們黨和黨領導的軍隊、根據地政府形成了前所未有的清廉風氣，與國民黨政府官吏那種貪贓枉法、賣官鬻爵、搜刮民脂民膏的腐敗行為形成了強烈對比。中國共產黨以廉潔為民的形象，贏得了全國人民的衷心擁護和愛戴，從而聚集了強大的力量，打敗了日本帝國主義，推翻了腐敗的蔣家王朝，建立了人民當家作主的新中國。建國前夕，毛澤東就提出了黨要經受執政考驗的思想，嚴肅告誡全黨要適應由奪取政權到掌握政權和鞏固政權的歷史轉變。針對黨內可能滋長的居功自傲、停滯不前、貪圖享樂等思想情緒，毛澤東向全黨敲警鐘，提出了黨要經受執政考驗的思想。倡導學習《甲申三百年祭》，教育全黨“不當李自成”，不要犯勝利時驕傲的錯誤。諄諄告誡全黨警惕資產階級的糖衣炮彈，“務必使同志們繼續地保

持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務必使同志們繼續地保持艱苦奮斗的作風”。

建國初期的反腐倡廉,1949年中華人民共和國的成立，我們黨成為全國的執政黨。為經受住執政考驗，保持無產階級先鋒隊的性質，我們黨實行了一系列反腐倡廉的措施：（1）加強反腐敗法規建設。1952年3月，中央節約檢查委員會制定了《關于處理貪污、浪費及克服官僚主義錯誤的若干決定》和《關于追繳貪污分子贓物的規定》同年4月，中央人民政府制定并公布了《懲治貪污條例》，這一專項懲貪法規在以后多年的反腐敗斗爭中起了重要作用。（2）開展整風，整黨。1950年下半年開展的全黨整風運動，重點是解決各級干部的作風問題。1951年下半年到1954年春的整黨，解決了包括貪污腐敗在內的基層黨組織存在的各種問題。（3）開展“三反”運動。1951年12月至1952年10日，在黨和國家機關內開展了反貪污、反浪費、反官僚主義的“三反”運動，共查處了有貪污行為的干部120多萬人，其中貪污一千元以上的10萬多人。受到刑事處分的腐敗分子有4萬多人。劉青山、張子善等腐敗分子被處決。以上措施，有力地遏制了建國初期腐敗現象滋長的勢頭，基本上實現了廉潔政治，從而使五十年代的黨風和社會風氣成為黨的歷史上最好的時期之一。

從1956年到1966年“文化大革命”前的十年，是我們黨開始全面建設社會主義時期。在這一時期，個別黨員，干部的以權謀私現象和官僚主義作風有所滋長。為加強黨的作風建設，克服消極腐敗現象，黨中央采取了以下措施：（1）整黨整風，這一時期為克服官僚主義和不正之風，先后進行了四次大的整黨整風，包括1957年的整風，1958年開展的整黨整社，1961年的農村整風和“四清”運動中的整黨。（2）開展專項反腐敗斗爭。1960年在農村中開展反貪污、反浪費、反官僚主義的新“三反”斗爭，處理了農村部分干部中存在的貪污等違法亂紀的問題。1963年2月，中央又決定在縣以上機關和企業事業單位開展反貪污盜竊，反投機倒把。反對鋪張浪費。反對分散主義，反對官僚主義的“新五反”運動。1963年9月，中央在“新三反”的基礎上，決定在農村搞“四清”，最初是清帳目、清倉庫、清財物、清工分；后來發展為清政治、清經濟、清思想、清組織，實質上變成了一場遍及各個領域的階級斗爭，誤傷了不少干部。總之，這時的反腐倡廉的行為有些過激。

1966年至1976年的“文化大革命”，毛澤東希望通過公開地、全面地,由下而上的“文化大革命”的形式，徹底揭露黨內的陰暗面，但是，由于“文化大革命”的指導思想是以階級斗爭為綱的“左”的錯誤理論，并過于夸大了陰暗面，采取了“大民主”式的群眾運動的方式，因而使“文化大革命”時期的廉政建設不得不陷入誤區。

十一屆三中全會以后，我們黨的反腐倡廉進入了一個新階段，在這一階段，我國實行了改革開放政策，極大地發展了社會生產力，為遏制腐敗現象奠定了雄厚的物質基礎。同時，對經濟體制和政治體制的改革，也會從體制上堵塞腐敗現象滋生的漏洞，因此，從總體上說，改革開放有利于反腐倡廉而不是相反。但是，在改革開放和發展市場經濟的過程中，難以避免地會出現一些政策上和法規上的漏洞和空隙，再加上西方資產階級腐朽思想的影響，使得反腐倡廉面臨的形勢和任務比以前更為艱巨、復雜。在新的時期，我們黨適應形勢發展的要求，在繼承發展過去反腐倡廉有效做法的同時，摒棄以前的群眾運動的做法，努力探索改革開放條件下廉政建設的新路子。其主要做法有：（1）加強紀律檢查工作，黨的十一屆三中全會后，中央和各級紀律檢查委員會重新恢復，并成立了各級行政監察機構，對廉政建設起到了促進作用。（2）完善反腐敗立法，1982年3月，全國

人大常委會通過了《關于嚴懲嚴重破壞經濟的犯罪的決定》，是一部懲腐的專項法律。1987年1月，全國人大常委會又通過了《關于懲治貪污、受賄罪的補充規定》，標志著我國肅貪法律的完善化。（3）實行“從嚴治黨”的方針，黨中央制定了一系列加強自身建設的條例和規定，如《關于黨內政治生活的若干準則》，《關于高級干部生活待遇的若干規定》、《關于禁止黨政機關和黨政干部經商辦企業的規定》，等等。（4）開展專項反腐敗斗爭。1982年4月，國務院作出《關于打擊經濟領域中嚴重犯罪活動的決定》后，開展了一次較大規模的反腐敗斗爭，集中打擊和解決干部索賄受賄，投機倒把，套匯、走私等問題，取得了較大成績。1989年8月，最高人民檢察院和最高人民法院聯合發出《關于貪污、受賄、投機倒把等犯罪分子必須在限額內自首坦白的公告》，監察部也發出了《關于有貪污受賄行為的國家行政機關人員限期主動交代問題的通告》。這兩個《通告》發出后也開展了一場專項反腐斗爭。近期我黨的文件有《中國共產黨巡視工作條例（試行）》、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規定》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和《關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》。

30年中，黨的各級紀律檢查機關共查處黨內各類違紀案件200多萬件，處分黨員235萬人，揭露和查處了省部級以上的大貪官：洪清源（原安徽省委常委、省委秘書長）；倪獻策（原江西省省長）；羅云光（原鐵道部副部長）；韓福才（原青海省人大常委會副主任）；李效時（原國家科委副主任）；王寶森（原北京市副市長）；歐陽德（原廣東省人大常委會副主任）；辛業江（原海南省人大常委會副主任）；韋澤芳（原海南省人大常委會副主任）；鐵英（原北京市人大常委會副主任）；黃紀誠（原北京市政協副主席）；常征（原貴州省政協副主席）；魯家善（原中國交通銀行副行長）；陳希同（原政治局委員、北京市委書記）；徐炳松（原廣西壯族自治區副主席）；于飛（原廣東省人大常委會副主任）；姜殿武（原河北省人大常委會副主任）；孟慶平（原湖北省副省長）；胡長清（原江西省副省長）；成克杰（原全國人大常委會副委員長、廣西壯族自治區黨委副書記、人民政府主席）在內的一批腐敗分子，維護了黨的紀律的嚴肅性和黨組織的純潔。

對于反腐倡廉我們黨已經采取了很多有力措施，反腐倡廉體制和制度也逐步在建立健全中。我們可以負責的說，可以理直氣壯的說，反腐敗工作取得了階段性成績。

建黨近90年來，我們黨不管在什么情況下都始終把反腐倡廉建設作為黨的建設的一項重要任務。黨始終堅持抓反腐倡廉建設，從來沒有忽視和放松過，這是我們黨能夠鞏固執政地位和保持黨的先進性的一個重要條件。重視反腐倡廉建設，是搞好反腐倡廉建設的前提，尤其是黨中央重視反腐倡廉建設，這是全黨搞好反腐倡廉建設的基礎。有了黨中央的重視，才有基層和全黨的重視；有了黨中央的重視，才能形成反腐敗的強大威懾力。

建黨近90年來，我們黨在反腐倡廉建設中注意堅持教育、制度、監督并重，預防為主、標本兼治的方針。我們黨始終堅持從思想上教育，增強反腐倡廉的意識，努力形成反腐倡廉的良好氛圍；從制度上健全，制訂了大量的反腐倡廉的法規法紀和各項規章制度；從監督上強化，不斷拓寬黨內監督和社會監督的渠道，依靠廣大人民群眾，努力使權力的運行受到各種有效監督；從懲處上威懾，加大對大案要案的查處，嚴懲各類腐敗分子。我們黨制訂和實施的《教育、制度、監督并重的預防和懲治腐敗體系實施綱要》是對黨的反腐倡廉建設經驗的深刻總結和提升，建國以來，我們黨基本上也就是堅持這樣做了，現在就更加系統、更加全面、更加自覺、更加堅定。

建黨近90年來，我們黨不斷加強紀檢監察機構和隊伍的建設，為反腐倡廉建設提供強有力的組織保證和隊伍保證。從建黨時成立的中央監察委員會，到十一屆三中全會恢復中央紀律委員會，到成立最高人民檢察院反貪污賄賂總局、國家監察部、國務院糾正不正之風辦公室，到2007年成立國家預防腐敗局，黨和國家反腐敗斗爭的組織和機構建設不斷加強，反腐敗斗爭隊伍素質和能力得到提高，反腐倡廉建設的理論研究不斷深化，紀檢監察機構和紀檢監察干部的地位不斷提升，反腐敗斗爭的威懾力不斷強化，在全社會已形成了反腐倡廉建設的良好氛圍和共識。

從黨的反腐倡廉的歷程中，我們充分認識到，我們黨對反腐敗的執行力度是不斷加大，充分證明了中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業的領導核心，代表中國先進生產力的發展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。反腐倡廉便是維護黨的先進性的重要保障。

第五篇：從《人事工作文件選編》看人事工作30年歷程

從《人事工作文件選編》看人事工作30年的歷程

《人事工作文件選編》是改革開放后，為了解決“十年**”對人事工作的沖擊，加強對各級人事工作業務建設的指導而編撰的工具書。文革結束后，國務院于1980年將民政部政府機關人事局與國務院軍隊轉業干部安臵工作小組辦公室合并，成立國家人事局。當時，干部人事工作最緊迫的任務就是把黨中央、國務院對受到不公正對待干部的“撥亂反正”、“平反昭雪”工作進行貫徹落實，為了做好這項工作，對1980年以前的干部人事相關業務文件進行了重新的選編，第一次共分為三冊，分別是“干部管理部分”、“干部工資部分”和“干部福利部分”，其中以“落實政策”和“干部待遇”方面的文件為主要選編對象。總體來說，這一時期的干部人事工作的主要任務是處理“文革”后的“遺留問題”，廣大的人事工作者做了大量細致的工作，把黨和國家的溫暖送到干部的身上，使黨的凝聚力有了進一步地提升，為已經拉開改革開放大幕的中國提供有力組織保證做出自己的貢獻。雖然在1982年，國家將勞動總局、國家人事局、國家編委和國務院科技干部局合并成立勞動人事部，管理范圍和領域有了進一步的擴大，但按照“干部管理”、“干部工資”和“干部福利”三大部分為選編文件總體內容的編撰體例卻一直延續到1988年的第11卷《文件選編》。

在上世紀八十年代，我國的改革開放進入了一個蓬勃發展的新階段，傳統的干部人事管理體制、管理模式、分配制度等方面都已 1

不能夠適應新時期的發展，為此，人事工作者積極根據我國社會經濟發展新情況對原有的分配制度進行調整，在1985年的第8卷《文件選編》就重點對工資制度改革的文件進行了選編，以指導基層將國家機關和事業單位與企業的工資制度分類入軌工作的推行。通過進一步搞活工資收入，推進了收入分配制度改革，從而使干部人事制度改革向前邁了一大步。

1987年黨的十三大在總結干部人事制度改革經驗的基礎上，進一步確立了全面改革干部人事制度的指導思想，提出要改變黨政干部單一模式管理所有人員的現狀，形成各具特色的人事管理制度。以這次分類改革為契機，到了1988年，根據國務院機構改革方案，成立人事部。人事部成立以后，按照黨中央和國務院的部署，結合新的工作職能的要求，著力建立和推行國家公務員制度，進一步加強對專業技術人員的綜合管理工作，同時，將吸引、選拔人才的工作擺上了重要的位臵，此外還要協調企業人事制度改革工作。可以說，這一時期的人事工作是“承上”與“啟下”并重，“破舊”與“立新”兼顧。在基本完成了“落實政策”的任務以后，又積極投入到建立一個適應社會主義市場經濟體制和改革開放大環境下的人事人才管理體制的繁重任務之中。在1989的第12卷《文件選編》中，首次出現了“專業技術人員管理”和“企業（公司）人事管理”兩個新的章節，這也是干部分類管理成果的一個重要體現。在這段時間內，對黨政干部的錄用、調配、獎懲、任免培訓等制度在進一步的完善，同時，各專業技術類別職稱序列的政策規定也密

集地出臺，使專業技術人才評價體系建設得以初步形成。傳統的以黨政干部管理模式“一統天下”的局面已經悄然發生了變化，干部的分類管理成為對干部人事管理工作進一步深化的重要體現。

早在1984年，中央就提出建立公務員制度的構想，并強調“當前干部人事制度改革的重點，是建立國家公務員制度”。1988年的七屆全國人大也正式提出要建立和推行國家公務員制度。圍繞這一部署，人事部門積極謀劃并抓緊落實。到1993年10月，《國家公務員暫行條例》終于經國務院發布并實施。在隨后的幾年中，錄用和考核制度、獎懲制度、職務升降和任免制度、培訓和交流制度、回避制度、工資保險福利制度、辭職辭退和退休制度、申訴控告制度、管理與監督制度等陸續出臺。從1995年的第18卷《文件選編》開始，第一部分的“干部管理”已經改為“綜合管理”，并新增了“公務員管理”、“機關事業單位工資、保險福利”以及“機關事業單位工人管理”等新的章節，這也是為了適應《國家公務員暫行條例》的實施和國家公務員制度入軌后新的人事管理體制必要的調整和完善。在建立國家公務員制度12年之后的2005年，《公務員法》經第十屆全國人民代表大會審議通過，并于2006年1月1日正式實施。我國公務員管理在規范化、科學化、法治化的道路上邁出了歷史性的步伐，國家干部體制向著公務員體制轉型和公務員制度完善的任務又取得了新的進展，用人制度向著現代體制又邁進了一大步。在《公務員法》的指引下，對公務員各環節管理的政策法規陸續出臺并進一步的明確完善，公務員政策管理可以說已經達到了

“精耕細作”的階段。

上世紀90年代初，專業技術人員的職務序列陸續的出臺，職業資格考試和職稱證書管理制度已經建立，在1992至1995年的四年《文件選編》中，共收錄了20多個職務序列的職稱考試辦法或評審標準，人事部門綜合管理、事業單位主管部門分別管理的專業技術人員管理體制也逐步建立并完善起來。結合公務員制度的入軌工作，事業單位工作人員的工資制度上與機關公務員工資制度正式脫鉤，在對專業技術人員進行科學分類的基礎上實行以職務、崗位和貢獻等要素掛鉤的工資制度。以這次工資和收入分配制度改革為契機，人事部門繼續推進事業單位以聘用制和崗位設臵為主要內容的人事管理制度和管理方式的改革，逐步打破人事管理中的身份、所有制、地域的界限和對人員進行單純計劃分配的方法，必將進一步激活事業單位的活力，促進事業單位的健康發展。

從90年代中前期開始，為了適應發揮市場作為人才資源配臵基礎作用的要求，人事部門積極轉變職能，將傳統的人事管理向現代人才服務上轉變，工作對象由傳統的國家干部擴大到各級各類人才，工作領域由國有經濟轉變到整個國民經濟，由城市延伸到農村，由國有單位延伸到非國有單位，為完善人才市場的服務職能做了大量的工作，進一步推進了人才配臵的市場化進程。經過多年對人才公共服務職能的理論思考和實踐探索，到1999年的第22卷《文件選編》的時候，“人才流動開發”被單列了出來，成為了一個新的部分，說明人才公共服務已經成為人事部門主動服務經濟和社會建

設的一個重要的領域，人事工作由簡單的人事業務管理向開發人才資源轉變的改革路徑更為清晰了。1999年，黨中央提出了“西部大開發”戰略，2000年的第23卷《文件選編》中就新設立了“西部人才資源開發”的章節，充分說明人事部門將人事人才工作緊密圍繞國家的宏觀部署，人事人才工作已經深深地融入改革開放的偉大進程中了。今年，根據國務院的機構改革方案，人事部與勞動和社會保障部合并，成立了人力資源和社會保障部，一個“大人才”和“大保障”的工作格局已經形成，人事人才工作的領域將進一步拓展，人事工作者也必將能夠在新的歷史階段為我國全面建設小康社會發揮出新的積極貢獻。

《人事工作文件選編》可以說是30年干部人事工作的一個縮影，也是中國30年改革開放歷史進程的一個見證。《文件選編》中每一次哪怕是微小的調整，卻無不折射出人事工作的方法、理念甚至是環境發生了深刻的變化。每年的《文件選編》就像一連串的腳印一樣，記錄著人事工作30年的進程和改革開放給中國帶來的變化。《文件選編》已經記錄了人事工作30年的光輝，我們有理由相信，它仍會將這份光輝繼續書寫下去。