第一篇：沈陽水務集團有限公司用戶發展工程管理辦法(最終稿)（定稿）

沈陽水務集團供水用戶發展工程管理辦法

為加強企業管理，提高供水質量和服務水平，規范用戶發展工程市場，降低成本支出，強化監督考核力度，確保供水用戶發展工程依法規范操作，特制訂本管理辦法。

一、用戶發展工程的受理

（一）為方便用戶，規范管理，沈陽水務集團駐沈陽市行政審批大廳辦公室（以下簡稱水務集團審批辦）按照“一個窗口，一站式服務”的原則，對供水用戶發展工程實行統一受理，集中審批。

（二）凡用戶申請辦理包括新裝、改裝（擴徑、移位等）供水設施、拆除舊管道、安裝施工臨時用水管道、內網及戶表安裝、小區內部加壓設施安裝、掛網及管道直飲水安裝等項目用戶發展，一律由水務集團審批辦受理，并按規定填寫沈陽水務集團統一印制的《給水工程安裝審批表》等相關材料。

二、供水方案的確定和審批

水務集團審批辦根據受理的用水申請，在五個工作日內由集團主管領導組織集團工程技術處、生產運營處、沈陽水務運營管理有限公司（以下簡稱運營公司）、沈陽供水發展有限公司（以下簡

稱供水公司）和市給水工程勘察設計研究院（以下簡稱設計院）等單位依據沈陽市供水狀況及發展規劃，確定批準供水方案。

三、用戶發展工程的設計

（一）經審批符合用水申請條件的項目，由水務集團審批辦給設計院下達《勘察設計任務委托書》，設計院按審定的給水方案及《勘察設計任務委托書》，依據有關設計規程和運營公司提出的設計要求，在具備設計條件后十個工作日內完成設計，并將相關設計資料送交水務集團審批辦。審批辦在按規定收取設計費、監理費后將施工設計圖紙交給開發建設單位、運營公司及各區營業處。

（二）安裝臨時用水、拆除舊管道、戶表安裝等工程，由水務集團審批辦受理后，直接委托運營公司及所在區營業處負責實施，在具備施工條件的情況下，二個工作日內完成。

（三）為規范用戶發展工程市場，在集團供水范圍內，設計院未經集團受理審批，不得私自承攬供水用戶發展工程設計業務。

四、用戶發展工程的監理

（一）用戶發展工程的監理統一由水務集團審批辦及開發建設單位委托經市建委認定的監理公司監理，其它任何單位或個人不得擅自委托。

（二）監理公司應按規范要求盡職盡責，全程監理用戶發展工

程并向沈水務集團審批辦提交監理報告。

五、用戶發展工程的施工管理

各區營業處是用戶發展工程的實施主體，在領取施工設計圖紙后，主動與開發建設單位聯系，并按遼寧省最新年度定額取費標準和集團統一制定規范合同文本與開發建設單位簽訂施工合同，并報請運營公司審核批準。各區營業處要在項目實施中嚴格執行《中華人民共和國建筑法》和《沈陽市建設工程施工分包管理辦法》，嚴禁非法轉包和違法分包，做到規范操作、安全施工，運營公司對工程施工進行全過程監督管理。

（一）材料、設備的采購。

為保證供水水質及供水安全，集團按照招標法的要求，于每年年初和年中分兩次對用戶發展工程使用的大宗材料設備，包括管材（PE、球墨鑄鐵、鋼管）、管件、水表（符合集團水表網絡化管理的要求）、水泵、微機控制柜等實行統一招標、公開競價。經公開招標后確定供貨廠商及材料設備采購單價。各區營業處施工單位必須在集團確定的供貨廠商中及招標價格內進行采購，不得在集團招標確定的供貨廠商之外和高于招標價格私自采購。

（二）施工隊伍的確定。

1、為保證用戶發展工程的質量，各區營業處施工單位的用戶

發展工程勞務作業只允許分包給有相應資質的施工企業，不允許非法轉包和違法分包。

2、分包人工費的施工企業資質必須具有獨立法人資格，具有年檢合格的法人營業執照、相應勞務分包企業資質、施工資質證書及達到集團安全生產所需要的安全資質文件要求。對于承擔1立方米/秒以上給水泵站、直徑1米以上供水管道工程的施工企業，要求具有市政公用工程施工總承包貳級以上資質（含貳級）；對于承擔1立方米/秒以下給水泵站、直徑1米以內供水管道工程的施工企業，要求具有市政公用工程施工總承包叁級資質或相應專業承包資質。

3、施工企業的選擇

為規范工程分包行為，凡工程總造價在50萬以上的工程項目必須采取招標方式確定施工企業。招標主體為各區營業處，運營公司負責監督檢查。各區營業處應根據本區的特點和實際情況，從集團每年年初經審查符合資質條件的施工企業中采取邀請招標或議標等形式選擇施工企業，在能夠保證工程質量和低于攔標價的前提下，采取低價中標方式。各區營業處要成立專門的招標委員會依法規范公開、公平、公正操作招投標活動。施工企業確定后，各區營業處施工單位應與其簽訂專門的安全生產管理協議

（三）工程開工報告

（1）、各營業處施工單位要在工程項目正式開工前三日向運營公司和集團工程技術處、生產運營處、安全處、水務集團審批辦及監理公司報送開工報告，經運營公司和集團審批后方可施工。各營業處施工單位在施工前制定詳細的安全技術措施方案，報運營公司備案。

（2）、各有關單位、部門接到開工報告后，按管理職能對工程進行監督檢查，各區營業處要對各項監督檢查給予積極配合。

（四）工程竣工報告

工程項目結束后，各營業處施工單位向運營公司和集團相關部門報送竣工報告，申請工程竣工驗收。由集團組織運營公司、各區營業處、設計院及監理公司等單位有關人員共同驗收。

（五）工程開栓報告

對各項手續齊全、驗收合格的工程，各區營業處組織開發建設單位提出開栓申請，經運營公司審核后報集團領導批準。日用水量2000立方米以上（含2000立方米）的工程，開栓前向集團調度中心報告。各區營業處自接到《開栓通知》 二個工作日內與建設單位聯系辦理相應開栓手續。對于未辦理開、竣工報告等手續和未經驗收合格的工程項目，各區營業處未經集團審批不得擅

自開栓。

對存在下列情況的項目暫不予開栓供水：

1、未經水務集團審批辦受理私自接水的；

2、未經水務集團、運營公司工程質量驗收的，工程所用設備、材料及工藝違反有關規定的；

3、未辦理開、竣工報告等手續不全的工程項目；

4、新建住宅戶表安裝未按照市建委文件規定實行“一戶一表，水表出戶”的或私自接裝戶表的；

5、拖欠水費、工程款的。

（六）竣工資料和資產移交

工程竣工驗收后，各區營業處要在三個月內將工程檔案和資產移交給運營公司，以確保資產完整和竣工資料及時歸檔。

六、用戶發展工程單項工程成本核算

為降低工程成本支出，加強對成本的監督和管理，保證工程項目的核算成本與預算費用相互配比，提高企業的經濟效益，凡用戶發展工程項目實行單項工程成本核算。

（一）各區營業處施工單位依據單項工程直接費（材料費、人工費及機械費）、其他直接費（與工程成本相關的支出）及間接費（管理費、財務費及稅金）的支出進行單項工程成本匯總核算，保證材料設備及人工費的支出數量與預算定額清單相符合。

（二）各區營業處施工單位必須按照單項工程工程量開具材料設備發票及人工費發票，并預算工程量清單、合同到財務部門辦理入賬手續。

（三）集團和運營公司對用戶發展工程的成本費用制訂統一的標準，以規范成本費用的管理，各營業處必須按此標準執行，不得超出規定標準。運營公司定期對各區營業處施工單位單項工程成本核算進行監督檢查。

運營公司每年實事求是、科學合理地制訂工程利潤計劃，并對工程利潤計劃進行全面考核。集團相關部門將定期對各區營業處進行抽查。七、二次加壓泵站的接收

對已建成投產的用戶發展工程二次加壓泵站，要嚴格規范接收程序。為減少企業經濟負擔，降低生產成本費用，集團分類制訂統一接收二次加壓泵站的收費標準，用于泵站接收后的維修和改造。各區營業處報請運營公司和集團批準后方可接收

八、其他

（一）各單位要本著對用戶負責，確保服務的原則，切實提高辦事效率，做好用戶發展工程的各項工作。

（二）各單位要嚴格按照集團要求依法規范操作，對以權謀私，違反用戶發展工程管理規定者將依據有關規定給予嚴肅處理，并追究責任人和單位領導責任

（三）各區營業處要定期向運營公司和集團報送用戶發展工程的產值、成本及利潤報表，運營公司和集團將定期進行檢查考核。

（四）本辦法由集團工程技術處負責解釋。

（五）本辦法自發布之日起執行。

沈陽水務集團有限公司 二○一○年一月一日

第二篇：沈陽地鐵集團有限公司農民工管理辦法

沈陽地鐵農民工管理辦法

（2014年2月18日）

第一章 總 則

第一條 為規范沈陽地鐵集團有限公司和所屬公司對外發包工程項目的農民工管理，保障其合法權益，根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》以及《遼寧省農民工權益保護規定》等法律法規，結合沈陽地鐵集團有限公司及其所屬公司對外發包工程建設實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于沈陽地鐵集團有限公司及其所屬公司對外發包工程項目所涉及承包商(以下簡稱參建單位)及分包商雇用的所有農民工。

第三條 沈陽地鐵集團有限公司及其所屬公司有權對各參建單位農民工管理工作進行日常的監督檢查，并向各參建單位提出農民工管理工作要求，各參建單位應無條件配合沈陽地鐵集團有限公司及其所屬公司做好農民工工作。

第四條 由沈陽地鐵集團有限公司牽頭建立沈陽地鐵農民工管理委員會，各參建單位負責人為委員會委員。沈陽地鐵農民工管理委員會下設辦公室負責農民工管理工作日常事務，辦公室設在沈陽地鐵集團有限公司工會。

第五條 各參建單位是農民工管理工作的責任主體，對農民

2以加強人員工資支付管理。

第十四條

銀行按照《沈陽地鐵集團有限公司及其所屬公司發包工程工程款項計量支付人員工資專款專用管理協議》進行監管，支付工資。

第十五條 各參建單位對解除、終止勞動合同及返鄉的農民工，要及時結清工資，堅決杜絕拖欠工資的現象發生。

第十六條 各參建單位應根據《城鎮企業職工基本養老保險關系轉移接續暫行辦法》的規定，對已參加城鎮企業職工基本養老保險的農民工，協助其辦理城鎮企業職工基本養老保險關系跨地區就業隨同轉移等有關事宜。

第十七條 各參建單位應保證農民工社會保險按時繳納，沈陽地鐵集團有限公司及其所屬公司一經發現參建單位存在拖欠農民工工資、拒絕或未能足額繳納保險的行為，有權代扣本工程進度款直接作為工資支付給農民工或為其繳納保險，各參建單位對因此造成的一切后果承擔全部責任。

第三章 生活管理

第十八條 各參建單位應在沈陽地鐵集團有限公司及其所屬公司對外發包工程項目部（以下稱各參建單位項目部）設臵高標準農民工宿舍。農民工宿舍實行標準化、定型化、公寓化管理。宿舍可采用單層或雙層磚混結構或符合相關規定的裝配式活動板房。砌筑宿舍室內高度應符合設計要求并適合居住要求，凡設臵雙層床鋪的屋頂高度不得低于3.5米，單層床鋪的屋頂高度不得低于2.8米，屋頂應采用吊棚，宿舍基座應高于地面，裝配式活動板房屋面應噴油漆，磚混結構應勾縫、抹灰、粉刷涂料。要為農民工提供人均居住面積2平方米以上的住宿條件。宿舍必須具有保暖、采光、通風條件，并具有防暑、防毒、防蚊蟲叮咬等防護措施，禁止使用電熱毯，嚴禁用燃煤爐具取暖，冬季室內溫度必須達到18℃以上。農民工宿舍內禁止取火做飯，各宿舍應環境整潔、通風狀況良好、符合消防要求并配備滅火設備。

每間宿舍不得超過20人，并進行適當的分隔。每間宿舍必須指定專人負責管理。

第十九條 各參建單位項目部要設有農民工食堂，要符合國家有關規定，達到相關標準，并對其加強衛生監管。工作人員應持有健康證，做到生熟食品分開、飯菜質量和衛生狀況良好，應敷設水泥地面。用餐人員在5人以上的必須配臵專職炊事員。

灶臺、墻壁均要粘貼瓷磚（墻壁瓷磚高度不得低于1.6米），所粘貼瓷磚必須粘貼到吊棚頂。施工現場食堂禁止采用燃煤爐具、爐灶、茶灶等，灶間一律采用液化氣罐或電加熱器。

第二十條 各參建單位項目部應設有農民工浴池，暫不具備條件的要為農民工發放澡票。

施工現場應為農民工設臵開水房，設專人負責管理。農民工工作區、生活區使用廁所應設臵在合理點位，符合衛生要求，統一設臵水沖廁所。配備專人負責管理，做到廁所外無

第五章 臨時困難救助管理

第三十一條 沈陽地鐵集團有限公司及其所屬公司與各參建單位共同出資設立沈陽地鐵農民工特困救助基金。該基金由沈陽地鐵農民工管理委員會負責征收、管理與發放。

第三十二條 沈陽地鐵農民工特困救助基金由沈陽地鐵集團有限公司出資 10 萬元人民幣，各參建單位項目部按中標價格比例進行出資：中標價格在5000萬元（含 5000萬元）到1 億元（含 1 億元），出資 5 萬元；中標價格在1 億元至 2 億元（含 2 億元）之間的，出資 10萬元；中標價格在2 億元以上的，出資 15 萬元。各參建單位在簽訂合同一周內須按比例將救助基金存入沈陽地鐵農民工管理辦公室專用賬戶。基金形成的利息可用于日常及節日慰問農民工使用。每年初，沈陽地鐵農民工管理辦公室將上年基金使用情況向沈陽地鐵農民工管理委員會全體成員通報一次。

沈陽地鐵農民工特困救助基金使用有效期為農民工所在單位所參與的沈陽地鐵集團有限公司及其所屬公司對外發包建設工程的工期。沈陽地鐵集團有限公司及其所屬公司對外發包建設工程結束后，沈陽地鐵農民工管理委員會將按比例退還剩余款項。

第三十三條 沈陽地鐵農民工特困救助基金救助對象原則上為在沈陽地鐵集團有限公司及其所屬公司發包工程的工程建設期間因突發性事件而造成暫時性生活困難的參建單位及其分包商所雇傭農民工，且其所在單位已足額注資特困救助基金。

未參與或未能足額注資救助基金的參建單位的農民工確因突發事件而造成暫時性生活困難的，由沈陽地鐵農民工管理辦公室直接提請沈陽地鐵農民工管理委員會討論批準，特殊情況可使用農民工特困救助基金酌情給予一次性救助。

沈陽地鐵農民工特困救助基金救助條件范圍主要包括：本人及父母、配偶、子女患重大疾病需住院治療的；因自然災害等原因導致家庭暫時性生活困難的；本人在施工中造成意外傷害的；其他需要一次性救助的。

第三十四條 各參建單位項目部應經常了解農民工生活情況并對申請人是否符合相關條件進行初審，經審查認為符合申請條件的上報沈陽地鐵農民工管理委員會批準。

第三十五條 凡申請沈陽地鐵農民工特困救助基金者，本人須填報“困難救助申請表”（一式三份），說明申請救助的原因，并提供戶籍證、結婚證、病歷（二甲以上醫院開具）等相關證明材料。同時須提供農民工所在項目部或戶口所在街道（鄉鎮）證明材料，證明材料須加蓋公章并經主管領導簽字。

各參建單位項目部農民工管理辦公室組織農民工代表討論并公示 3 日無異議后，報參建單位項目部審核；參建單位項目部負責人簽字并加蓋公章后上報沈陽地鐵農民工管理委員會辦公室批準。沈陽地鐵農民工管理委員會辦公室應在接到申請 7 日內進行審批，并在審批下發后 7 日內將款項撥付到位。

第三篇：沈陽水務集團201次會議文件

“水務集團第20次生產經營服務調度會議”會議紀要

集團第20次生產經營服務調度會議 2010年9月27日 地 點：集團四樓會議室主 持 人：譚 明參加領導：劉德林、張萬和、閆 明、陳顯利參加人員：王慧賢、孫 靜、徐曉波、張鐵源、陶 萌王常明、李 林、邊大忠、滕 巖、王 瑟徐曉波、孫世奇、廖戰紅、程遠俊、關 艷楊 震、高秀菊、王朝陽、矯崢峰、陳學志 劉廷海 生產文字整理: 袁建忠安全文字整理：任秀艷表 揚

一、8月23日，自水總公司園林綠化處組織復轉軍人參加省軍區“10-礪箭”實彈射擊防空演習，取得7項第一的好成績，為集團爭得了榮譽。集團特對自水總公司園林綠化處及參演人員提出表揚。

二、近日，在集團“十二五”重點城建計劃項目審報工作中，排水管理處、供水公司、技術處組織得力，實干高效，較好的完成了計劃審報工作。集團特對以上單位和部門提出表揚。安全工作

一、9月27日，市政府召開防汛工作表彰大會，集團防汛工作措施得力，確保了我市安全度汛和供水大局穩定，受到大會表彰和市領導高度贊揚。

二、各單位集中開展壓力容器安全檢查，對存在的問題進行全面檢查檢修，確保壓力容器安全。供排水服務

一、各相關單位做好冬高峰供暖用水準備工作，要立足大伙房輸水配套工程不能如期竣工的準備。供水公司要千方百計增加水量，加大新打井、補井、更新改造井力度。集團機關要主動為基層服務，在不違規的前提下，超前服務，簡化手續，切實為基層一線服務。設備維修中心要確保管件加工供應，財務部門確保資金保障。

二、運營公司對去年供水存在問題的泵站、鍋爐房在供暖期前抓緊解決。做好10月21日鍋爐供暖冷運行準備。

三、各單位繼續做好秋檢工作，確保如期完成秋檢計劃任務。

四、各相關單位做好“十一”期間供水工作，確保不發生供水熱點問題。

五、相關單位要加強節日期間管路安全巡視，對排氣閥等重點部位進行檢查，確保管路安全。

六、相關單位做好碧桂園泵站移交工作，確保該泵站正常運行。企業管理

一、各單位對三季度計劃完成情況進行梳理，對漏洞和缺口進一步加大工作力度，確保全面完成三季度計劃任務。

二、經營計劃處在“十一”前將四季度計劃下發，各單位要分解落實好四季度計劃，確保圓滿完成全年計劃任務。

三、各單位做好創先爭優的整理總結，近期集團將聽取各二級公司和集團各部門的工作匯報，掌握前期工作進展情況，明確存在的問題，研究下一步積極推進的措施。

四、排水管理處對申報的明年維護費計劃中同比增加部分認真做好增支說明。

五、技術處加快推進稽查大隊風險點控制管理軟件的安裝和培訓，稽查大隊全力配合，并做好試運行的準備。

六、技術處做好分區計量表的維護工作，確保計量準確，避免發生爭議。

七、參加集團生產經營服務工作會議的各部門、各單位負責同志，要將會議精神和內容原原本本的傳達到本部門和本單位，不能出現“腸梗阻”現場，確保集團生產經營方針政策得到全面貫徹執行。如因傳達會議內容不全面出現問題，將追究相關與會人員責任。

八、世創集團盡快進入渾南航高給水工程現場，設計院、招標辦加快推進相關設計和招標工作。

九、水務發展公司以集團名義復函鐵西區政府，要求其盡快落實寶馬項目。水務發展公司盡快將本公司注冊地遷到鐵西寶馬項目地址。

十、各單位對己方實施的加壓泵站可以接收，對不是己方實施的加壓泵站，各區無權擅自接收，集團將統一部署，研究解決辦法。監察審計處對此進行監督檢查，嚴格把關。

十一、集團原則決定對車輛實行私有化改革，資本運營處制定出私有化方案，先行試點。

十二、各相關單位做好債權債務的清理工作，各區營業處對手續合法齊備的債權人，可以付款。同時要將隱性負債變為顯性負債，各區營業處本著實事求是的原則，抓緊清理，將相關手續補全。

十三、科技公司盡快落實工業園區建設，確保10月 時間：地點：主持人： 2010-09-27 8:30 集團四樓會議室 譚 明參加會議人員： 附后會議紀要：

份進入實施，年底投入生產。

十四、各區營業處根據集團要求，進一步落實優化環境工作，重點做好用戶發展服務工作，既要堅持原則，又要靈活掌握，做到服務主動、熱情，以質量和服務贏得用戶發展工程市場。

十五、各相關單位盡快將渾南水務委托管理合同上報集團，對渾南水務公司干部配置由各二級公司提名，集團任命。

十六、集團招標辦、審計監察處盡快到遼中、法庫自來水公司檢查工程材料的招標采購事宜，將其納入集團統一管理。供水公司關注新裝水泵質量問題，技術部門和供水單位要嚴格把握好技術關，針對水泵質量問題拿出明確的意見。對新打井要確保質量。

十七、自來水總公司在一個月內拿出假日工程款結算和管廠債權債務解決的明確意見。總經理劉德林到會做重要部署：批評：近期，集團用戶服務中心服務網絡不暢，受理人員對同一問題出現多種答復，給集團服務形象帶來負面影響，集團對用戶服務中心提出批評。監察審計處就此事進行調查，對相關責任人進行處理。需協調的工作：

一、各二級公司須指派班子副職以上人員參加集團生產經營服務工作會議。

二、副總經理陳顯利負責，資本運營處同國電東北分公司聯系，對集團送到對方的《關于盡快完成沈陽振興環保產業集團股權交割及管理移交的函》進行收文確認。

三、各相關單位做好大伙房輸水配套工程項目碰頭工作，八水廠儲水池作為管理重點，要有相關預案；三水廠要將管網對接作為工作重點；九水廠要拿出統籌規劃，杜絕管道多次移位現象。上述工作由執行董事張萬和、副總經理張亞峰負責，生產運營處、技術處落實。

四、各單位加強“十一”期間的信息報送，信息內容包括生產、安全、消防、反恐、維穩，各單位信息報集團生產運營處，安全保衛處與其實現信息共享。

五、經營計劃處、運營公司做好聯勤部加壓泵站接收工作。

六、工程處、技術處負責，抓緊做好撫順路段輸水管線懸空的維修維護工作。

七、執行董事張萬和負責，相關單位實施做好石佛一期水源電源線的遷移工作。

八、執行董事張萬和負責，供水公司實施做好打井補償費工作，做到實事求是，維護企業利益。

九、技術處、工程處做好羊吉排水泵站改造的協調工作。

十、運營公司盡快完成水表檢定費的繳納工作。

十一、運營公司抓緊解決海德公園小區的供水事宜。

十二、生產運營處、工程處協調八水廠和棋盤山營業處做好碧桂園供水配套工程的移交工作。

十三、人力資源處做好渾南污水處理廠的人員調配工作。當前重點工作：

一、各單位要嚴格執行三季度計劃，四季度計劃要盡快下發，確保完成全年計劃任務，特別是要確保完成綜合收入。運營公司抓好冬季采暖用水收費工作。

二、各單位抓好節日期間的生產運行，確保節日期間水務大局穩定。抓好增水挖潛和大伙房輸水配套工程。

三、各相關單位抓好節日期間服務工作。1.抓好設備設施檢修工作，確保設備設施完好率達到100%，巡視率達到100%，運行率達到100%。2.節日期間嚴禁擅自調節分區計量水門。3.抓好搶修工作，確保事故處理率達到100%，做好排水閥、消防栓、加壓容器檢修。4.抓好服務受理工作，確保受理辦結率達到100%。

四、各單位做好秋檢工作。十一節日期間原則上不安排秋檢，確保節日服務水平。已安排計劃項目的領導必須到場指揮。

五、各單位抓好節日教育工作。安排好職工節日生活，教育職工樹立責任意識、服務意識、大局意識，對困難職工進行走訪慰問。值班干部職工做到不脫崗、不漏崗。各單位要有節日突發事件處置預案，做好隊伍、設備、網絡應急準備，確保隨時應急處置。

六、各單位抓好節日期間安全穩定工作。各單位黨政一把手是第一責任人，做好節日期間的施工安全、用電安全、交通安全、消防安全。嚴禁違規操作，嚴禁車輛帶病出行，節日期間非值班車輛一律封存。通勤車輛要有領導帶班。安全重點部門要有人值守看護。各單位在節前要進行安全檢查，運營公司對重要場所消防栓進行檢查，施工現場要有安全員監護，領導要到現場指揮，并做到安全設備齊備。各單位做好節日穩定工作，維護企業和社會穩定。

七、嚴格領導值班制度，實行24小時值班。嚴格請銷假制度，節日期間嚴禁黨政領導同時出城。節日期間要保證通訊暢通，生產運營處、監察審計處對節日期間值班、通訊情況進行兩次以上的檢查，發現問題，嚴肅處理。安全保衛工作

一、上兩周安全生產情況生產、工程、交通、火災事故為“零”。

二、傳達文件

（一）《沈陽市人民政府辦公廳關于做好中秋節國慶節期間安全生產工作的通知》（沈政辦明電〔2010〕22號）

（二）《關于印發沈陽市建設施工安全生產綜合治理暫行辦法的通知》（沈建發〔2010〕92號）

（三）市建委《關于立即開展秋季建設施工安全生產大檢查的通知》

三、上兩周主要工作

（一）8月23日—9月16日，組織50名復轉軍人參加了省軍區組織的“10—礪箭”防空作戰演練及訓練，在12日—16日舉行的實彈射擊及考核中，共14個城市參加，設有1

4項考核內容，集團選派的人員獲得七項第一，兩項并列第一。

（二）9月14日，對水務運營公司和平營業處南十馬路水門安裝施工現場進行安全檢查。

（三）9月15日，對大伙房引水工程（三水廠）Dg800 mm管路碰頭施工現場進行安全檢查；對水務運營公司東陵營業處文萃路Dg600 mm維修現場進行安全檢查。

（四）9月15日，參加市建委召開的建設施工安全生產工作會議。

（五）9月15日—17日、19日—21日，組織19名集團保衛干部參加市公安局保衛干部專業培訓。

（六）9月16日，下發集團《關于做好中秋國慶期間治安防范反恐工作緊急通知》（反恐辦令〔2010〕16號）。

（七）9月17日，向市政府報送《祝家污泥排放場隱患工程情況專報》。

（八）9月20日，對渾南水務公司Dg 1000mm管線維修漏水施工現場進行安全檢查。

（九）9月21日，為集團“和諧在中秋”晚會做好安全保衛和交通疏導工作。

（十）9月21日，對大伙房引水工程與李官出水口二干線連接現場進行安全檢查。

（十一）9月23日，對大伙房引水工程與李官出水口一干線連接現場進行安全檢查。

四、下兩周工作

（一）各單位要認真貫徹市政府明傳電報和市建委有關文件精神，落實安全生產主體責任，強化各項安全生產管理措施，有針對性地開展安全教育，切實做好國慶節期間的安全生產工作，確保不發生任何事故，讓全體員工過一個平安、幸福、祥和的節日。

（二）各單位要對國慶節期間的值班值宿、安全生產和安全防范工作進行自查，集團有關部門將聯合組織抽查。

（三）各單位要加強秋檢作業的安全管理，嚴格執行安全技術措施方案。

（四）節后，集團聘請專家對2010年交流、調整的領導干部進行安全培訓。發：集團領導，各單位、部門沈陽水務集團有限公司辦公室 2010年9月30日印發

第四篇：水務投資集團有限公司個人事跡材料

水務投資集團有限公司個人事跡材料

2006年畢業后，陳楠懷著對水利事業的美好向往和憧憬成為了一名水利工作者。從第一天工作開始，他就非常熱愛這份工作,多年來他立足本職崗位，始終嚴于律己，務實苦干，默默奉獻，通過自己的辛勤付出，在工作上取得了一定的成績，得到了領導和同事的好評。自20。，大雨過后的山洪造成泵站泵房被水淹沒，情況緊急，他作為搶險救災小組的一員，毫不猶豫地和同事們一起扛沙袋、接水管、搬運各類抗洪搶險物資，直至凌晨５點終于將泵房內的積水抽排完畢，將損失降到了最低。

2011年７月他參與負責寧夏水利博覽館工程的現場建設管理工作。工程建設中期，由于公司人員調動，現場的管理工作變為僅由他一人負責，從安全、質量、進度、投資等方面的管理控制到組織與協調、信息報送等工作，任務十分艱巨。面對這些龐大的工作量，他迎難而上，放棄周末與節假日常住工地一線，與施工方一起加班加點。缺乏專業知識，他就默默勤奮學習；沒有相關經驗，他就積極求教，不懂的地方勤學好問、擺正自己的位置，虛心接受各方的意見。根據現場實際情況制定了詳細的工作計劃，與各參建方討論優化施工方案，降低施工成本。在工作中做到統籌安排抓重點、落實到位，努力提高自己的工作效率。2011年11月，水博館工程順利完工，得到有關領導的高度評價和肯定。

隨著工作的廣度與寬度不斷增加，陳楠逐漸感覺到所學的知識不能滿足工作的需要。

第五篇：集團有限公司績效考核管理辦法

東建集團有限公司員工考核實施細則

為進一步完善佛山市東建集團有限公司（以下簡稱集團公司）的激勵約束機制，促使集團公司管理人員及全體員工更好地立足本職工作，整體提升集團公司的運作效率與綜合競爭力，根據《公司章程》、《東建集團有限公司人力資源管理暫行辦法》（佛東集字[2011]03號）相關規定，結合集團公司實際，特制定本實施細則。

第一章、總則

第一條

考核原則：以員工的經營業績、工作實績為主要依據，采取定量考核和定性考核相結合的方式，實事求是、恰如其分、客觀公正地進行評價。

第二條

考核范圍：除按《公司章程》規定由選舉產生的董事會、監事會成員以外的所有員工。

第三條

考核期限：考核、任期考核、提拔前組織考核。考核應在下一的1月10日前完成；任期考核安排在每一屆班子任期第三年的第四季度進行。

第四條

考核內容

主要包括：德、能、勤、績等四個方面，以考核工作實績為主，具體考核內容可由考核者結合本單位（科室）的工作職責和實際情況細化。

①德（占30%）：職業道德、廉潔從業、忠誠度、責任感、敬業精神等； ②能（占15%）：崗位需具備的工作技能和相關知識，包括：執行力、協調溝通能力、問題解決能力、團隊合作精神等；

③勤（占10%）：對本職工作的精神狀態，包括：出勤情況、工作態度等； ④績（占45%）：為任職期間履行崗位職責效果與工作目標完成情況，有具體經營指標者，以經營指標的完成情況為主。第五條

考核辦法：

①考核：以工作實績為依據，能夠定量考核的，以定量考核為主；不能定量考核的，以定性考核為主。

②任期考核：以考核任期內的工作實績為主，堅持定量考核與定性考核相結合。

③提拔前組織考核：重點考核過往工作實績，關注一貫工作表現，注重發展潛力。

第六條

考核評定總分為100分，[90,100]為優秀，[75,90)為稱職，[60,75)為基本稱職，[0,60)為不稱職。考核結果應反饋給員工本人，并作為對員工獎懲的依據。

第二章

對總經理室成員的考核

第七條

對總經理室成員實行任期考核，具體由集團公司考核小組負責組織實施。

第八條

集團公司考核小組由董事會直接領導，由黨委、紀委、黨委辦、辦公室、財務科派員參加，考核小組人員名單由董事會確定。

第九條

考核的主要內容：任期內非職業經理人企業的經營業績、班子建設、土地儲備、資金狀況、企業資質、人力資源、企業信譽等。

第十條

考核程序：

①考核對象提前5天將述職報告送交考核小組。

②考核小組進行摸底，廣泛聽取相關人員意見，全面掌握考核對象情況，其中以考核對象工作目標、經營指標完成情況，或重大事項等為主。

③召開考核專題會議。考核對象述職（述職后離開）——考核小組作簡單點評與分析——與會人員作無記名的書面考核評分。

④考核小組單獨征求分管領導與相關主要人員的意見。⑤考核小組向董事會提交考核報告。

第十一條

考核結果將作為考核對象任用、退出的依據。對考核評定為優秀或稱職者，將作為晉升、續聘的依據；對考核評定為基本稱職者，本人要提交書面整改報告；對考核為不稱職者，將予以降職、降薪處理。

第十二條

總經理室成員任期考核情況，一式兩份，一份送董事會，一份由黨委辦歸檔。

第三章

對本部科室員工的考核

第十三條

對本部科室員工實行考核，其中：科室正職由主管經理負責考核；對科室副職及其他員工的考核，由各科室正職自行制定考核辦法并負責考核。

第十四條

考核的主要內容：員工崗位職責以及主要工作任務的完成情況。

第十五條

本部科室正、副職的考核情況，一式兩份，一份由主管經理留存，一份由黨委辦歸檔；科室其他員工的考核情況，一式兩份，一份由所在科室留存，一份由辦公室歸檔。

第十六條

考核結果運用。對考核評定為優秀或稱職者，將作為晉升、續聘的依據；對考核評定為基本稱職者，本人要提交書面的整改報告；對考核為不稱職者，給予降職、降薪處理，連續兩年考核為不稱職者，經董事會同意，對其實施降職、降薪處理，嚴重者給予解除勞動合同處理。

第四章

對職業經理人及其班子成員的考核

第十七條

對職業經理人實行考核與任期考核；對職業經理人企業其他班子成員實行考核。

第十八條

考核的主要內容：

集團公司賦予職業經理人的職責，集團公司與職業經理人簽定的經營 責任書與任期經營責任書中的約定。

第十九條

考核辦法： ①考核

結合經營責任書，根據所在單位指標完成情況，財務科審核職業經理人企業財務數據，資監委出具經營考核結果報告，報董事會審批。

②任期考核

結合任期經營責任書，對任期內管理企業的經營指標完成情況、設備運作狀況、企業人力資源狀況、企業資質、企業信譽等，由集團公司考核小組考核，考核結果報董事會審批。

第二十條

考核結果運用：

根據集團公司與職業經理人簽定的《經營責任書》和《任期經營責任書》中的獎懲規定處理。

當企業出現一年未能完成盈利指標時，由職業經理人提交全面、客觀、深刻的報告，經資監委審核后，報集團公司董事會處理；當企業出現連續兩年未能完成盈利指標時，經董事會同意，對該企業的職業經理人實施降職、解聘處理，對其班子成員實施減薪處理。

第二十一條

職業經理人及其班子成員的考核與任期考核情況，一式兩份，一份送董事會，一份由資監委黨委辦歸檔。

第五章

對非職業經理人企業正職及班子成員的考核

第二十二條

對非職業經理人企業正職實行考核和任期考核；對企業班子其他成員實行考核。

第二十三條

考核的主要內容

集團公司規定的崗位職責，以及集團公司與企業經營責任人簽定的項目委托經營任務書與經營責任書中的約定。第二十四條

考核辦法 ①考核

結合經營責任書，根據所在單位指標完成情況，辦公室出具非職業經理人企業經營考核結果報告，報主管經理加具意見，總經理審批，抄報董事會。

②任期考核

結合任期經營責任書，對任期內管理企業的經營指標完成情況、企業人力資源狀況、企業資質、企業信譽等，由集團公司考核小組考核，考核結果報董事會審批。

第二十五條

非職業經理人企業正職及班子成員的考核情況，一式二份，一份由辦公室留存，一份送黨委辦備案。

第二十六條

考核結果運用：

根據集團公司與非職業經理人企業正職簽定的《經營責任書》和《項目經營責任書》中的獎懲規定處理。

當企業出現一年未能完成指標時，由企業正職提交全面、客觀、深刻的報告，經總經理室審核后，報集團公司董事會處理；當企業出現連續兩年未能完成指標時，經董事會同意，對非職業經理人企業正職實施降職、解聘處理，對其班子成員實施減薪處理。

第六章

對下屬企業員工的考核

第二十七條

對企業一般員工實行考核，由所在單位“一把手”負責。第二十八條

有量化指標的員工，根據業績完成情況進行定量考核；沒有具體量化指標的員工，根據工作完成情況與工作表現，提交當年工作總結，由所在單位進行層級考核。

第二十九條

考核結果運用。對考核為優秀或稱職者，將作為續聘、晉升的依據；對考核評定為基本稱職者，要提交書面的整改報告；對考核為不稱職者給予警告、降薪處理，連續兩年考核為不稱職者給予降職、降薪處理，情況嚴重者給予解除勞動合同處理。

第三十條

非職業經理人企業一般員工的考核情況，一式兩份，一份由用人單位留存，一份送辦公室備案歸檔；職業經理人企業一般員工的考核情況由職業經理人企業歸檔。

第七章

提拔前組織考核

第三十一條

根據工作需要，集團公司內部提任中層以上管理人員，一般應當進行提拔前組織考核。

第三十二條

提拔前組織考核，在董事會（黨委）的領導下，由集團公司考核小組負責組織實施。

第三十三條

考核的主要內容：擬提任人員的職業道德、工作業績、發展潛力、擬任崗位的工作要求等。

第三十四條

提拔前組織考核的考核程序： ①考核對象提前5天將述職報告送交考核小組。

②考核小組進行摸底，廣泛聽取相關人員意見，全面掌握考核對象情況，其中以考核對象工作目標、經營指標完成情況，或重大事項等為主。

③召開考核專題會議。考核對象述職（述職后離開）——考核小組作簡單點評與分析——與會人員作無記名的書面考核評分。

④考核小組單獨征求分管領導與主要人員意見。

⑤考核小組綜合各方意見后，約見考核對象面談。通報主要考核情況，重點聽取考核對象對今后工作的努力方向、思路與具體措施。

⑥面談后，考核對象向考核小組提交今后工作設想與做法。⑦考核小組向董事會提交考核報告。⑧考核反饋。考核報告通過董事會審核后，由董事會或由董事會授權考核小組向考核對象反饋考核結果。

第三十五條

集團公司中層副職以下職位的提拔，其提拔前考核，由所在單位“一把手”負責。

第八章

其他規定

第三十六條

集團公司參股企業，建議可參照本管理暫行辦法并結合企業實際制訂。

第三十七條

本管理暫行辦法由集團公司董事會負責解釋與修訂。第三十八條

本管理暫行辦法自發文之日起施行。

佛山市東建集團有限公司 二0一一年六月十五日

主題詞：員工考核

實施細則 抄送：集團公司領導班子成員