第一篇：研發(fā)項目管理工具與

研發(fā)項目管理工具與模板

深圳,上海,北京開課；課程時長：2天 ；詳細(xì)會務(wù)信息請登陸森濤培訓(xùn)網(wǎng)查看

適合對象：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。

● 課程背景

面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：

1、如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；

2、如何構(gòu)建一個對整個項目負(fù)責(zé)的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責(zé)；

3、如何平衡研發(fā)項目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系；

4、研發(fā)項目經(jīng)理如何平衡項目管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系；

5、如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時又不犧牲質(zhì)量；

6、如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響；

7、如何識別項目的風(fēng)險，制定風(fēng)險管理計劃有效的控制風(fēng)險；

8、在項目執(zhí)行的過程中如何進(jìn)行項目的控制，確保項目進(jìn)度；

9、如何評估項目團隊成員的績效，激活整個團隊，保證團隊的戰(zhàn)斗力；

10、保證研發(fā)項目成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？……

我們的講師團隊在過去的6年中曾經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供了研發(fā)項目管理的內(nèi)訓(xùn)，在總結(jié)大量企業(yè)實踐的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為研發(fā)項目管理工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時甚至完全是管理工作，管理是一門藝術(shù)，當(dāng)經(jīng)理更是一種責(zé)任，研發(fā)項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團隊完成團隊目標(biāo)。

在大量案例的基礎(chǔ)上，在2008年對該課程又進(jìn)行了大幅度的優(yōu)化，形成了一套可以和廣大企業(yè)分享的工具和模板，學(xué)習(xí)后企業(yè)就可以根據(jù)這些業(yè)界最佳實踐的經(jīng)驗來優(yōu)化和固化本公司的研發(fā)項目管理體系。

● 培訓(xùn)收益

1、了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關(guān)的技能和技巧

2、掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)和團隊角色

3、掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控

4、掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中

5、掌握研發(fā)項目團隊的績效管理

6、分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗

7、分享講師多年研發(fā)咨詢總結(jié)出的一套研發(fā)項目管理的工具與模板，并結(jié)合企業(yè)的實踐制定行動計劃，確保在自己的公司能夠落地實施

● 講師資質(zhì)

* Don 董老師 研發(fā)咨詢資深顧問 CMM/CMMI領(lǐng)域?qū)＜?■專業(yè)背景:

十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實踐經(jīng)驗，具有豐富的項目管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、質(zhì)量管理、研發(fā)為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com

咨詢的經(jīng)驗。在國內(nèi)某大型知名企業(yè)工作期間，先后擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、測試部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；參與并領(lǐng)導(dǎo)了多個大型項目（固網(wǎng)、NGN等）的研發(fā)工作，具備豐富的技術(shù)背景和技術(shù)管理經(jīng)驗。長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與并協(xié)助推動該公司研發(fā)管理變革項目。曾駐海外工作，負(fù)責(zé)合作項目的實施，全程參與海外研究所CMM四級認(rèn)證過程；擔(dān)任測試部經(jīng)理期間，主持了公司級測試平臺的規(guī)劃和建設(shè)。■研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗:

作為項目總監(jiān)、帶領(lǐng)咨詢團隊，成功為國內(nèi)某知名手機廠商、國內(nèi)最大的手機半導(dǎo)體廠商、國內(nèi)某知名安全軟件商、國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)安全廠商、某大型系統(tǒng)集成公司(上市公司)等數(shù)十個企業(yè)進(jìn)行了有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)流程體系、支撐流程體系、項目管理體系、研發(fā)績效管理體系、CMMIL4以及針對CMMI L2過程域的診斷、設(shè)計、推行實施過程，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。■研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗:

曾在各地多次舉辦產(chǎn)品需求分析與需求管理、產(chǎn)品測試管理、研發(fā)質(zhì)量管理等公開課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)；從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為項目總監(jiān)成功的主持完成了數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)<產(chǎn)品開發(fā)流程體系、支撐流程體系、項目管理體系、研發(fā)績效管理體系、CMMIL4以及針對CMMI L2過程域等方面>，有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運營商、芯片、醫(yī)療器械、交通運輸?shù)龋瑤椭@些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。

● 課程內(nèi)容

一、案例分析

1、研發(fā)項目團隊溝通的游戲

2、從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點

3、總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責(zé)

4、思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？

二、項目管理概述

1、項目與項目管理

1)什么是項目、項目的特征 2)什么是項目管理

3)項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)

2、研發(fā)項目管理

1)研發(fā)項目管理的特征

2)研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn) 3)研發(fā)項目成功和失敗的主要因素 4)產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項目管理活動

3、工具與模板講解：

1)《項目管理手冊》模板――如何設(shè)計并編寫公司的項目管理手冊 2)《項目管理手冊》實例

三、研發(fā)項目啟動

1、研發(fā)項目目標(biāo)的制定 1)項目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) 2)項目目標(biāo)的制定原則 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com

3)如何完成研發(fā)項目目標(biāo)的制定 4)演練與問題討論

2、研發(fā)項目類型 1)全新類項目開發(fā) 2)增強類項目開發(fā) 3)維護(hù)類項目開發(fā)

3、工具與模板講解：

1)《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》模板

四、研發(fā)項目團隊的組建

1、研發(fā)項目團隊的組織形式 1)職能型組織 2)項目型組織 3)矩陣式組織

2、業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成 1)研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責(zé)

2)研發(fā)項目核心組成員的角色和職責(zé) 3)研發(fā)項目擴展組成員的角色和職責(zé)

4)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)、3、研發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

1)研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征 2)如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項目經(jīng)理

4、工具與模板講解：

1)《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項目團隊角色職責(zé)》說明書模板與實例 2)《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項目團隊任命》模板

3)《研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)模型和任職資格標(biāo)準(zhǔn)》模板與實例 4)《研發(fā)項目經(jīng)理培養(yǎng)方案》實例

5、演練與問題討論

1)討論：項目與項目成員、項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的關(guān)系

五、研發(fā)項目計劃制定

1、產(chǎn)品開發(fā)過程IT化思路 1)結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系 2)產(chǎn)品開發(fā)3級計劃體系 ?里程碑計劃 ?產(chǎn)品級計劃

?各個職能領(lǐng)域級計劃

3)流程計劃項目團隊的對應(yīng)關(guān)系

2、進(jìn)度計劃

1)研發(fā)項目計劃的作用

2)研發(fā)項目計劃制定的流程 3)項目計劃制定的原則 4)項目計劃制定的要素

3、研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟 1)WBS介紹（作用、示例）2)WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn) 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com

3)PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應(yīng)關(guān)系 4)常見的估計方法

4、項目資源計劃

1)項目資源獲得優(yōu)先等級劃分

2)管道載量分析---從宏觀實現(xiàn)資源供給與資源使用的平衡 3)組合分析---確保核心項目的資源投入

5、工具與模板講解：

1)《研發(fā)項目計劃（WBS）》模板 2)《研發(fā)項目估計操作指導(dǎo)書》模板 3)《規(guī)模估計》模板

4)《工作量、工期估算》模板 5)《研發(fā)項目WBS四級計劃》模板

6)項目計劃的量化管理：《PCB（過程能力基線）統(tǒng)計》模板

6、演練與問題討論

六、研發(fā)項目質(zhì)量管理

1、研發(fā)質(zhì)量管理概述

1)質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡 2)過程質(zhì)量與交付質(zhì)量 3)研發(fā)質(zhì)量管理體系

4)研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)

2、情景化知識管理

1)傳統(tǒng)研發(fā)知識管理存在的問題

2)模板、指導(dǎo)書、樣例與工作任務(wù)的緊密結(jié)合

3)產(chǎn)品研發(fā)能力基線的形成和對項目開發(fā)的實際指導(dǎo)

3、產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審

1)三級評審體系：業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審、兩者的關(guān)系 2)評審方法：技術(shù)評審、管理評審、內(nèi)部審計 3)評審流程及涉及的角色與職責(zé) 4)評審常見問題和解決的辦法 5)演練與問題討論

4、工具與模板講解：

1)《研發(fā)項目質(zhì)量計劃》模板 2)《產(chǎn)品質(zhì)量策劃》模板 3)《技術(shù)評審操作指導(dǎo)書》 4)《技術(shù)評審報告》模板

七、研發(fā)項目風(fēng)險管理

1、研發(fā)項目為什么要管理風(fēng)險？

2、風(fēng)險與問題的區(qū)分

3、風(fēng)險管理概念、風(fēng)險管理過程

4、風(fēng)險識別（典型的風(fēng)險類型）

5、風(fēng)險評估（風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險指數(shù)）

6、如何制定風(fēng)險管理和響應(yīng)計劃（風(fēng)險響應(yīng)策略）

7、風(fēng)險控制

8、風(fēng)險管理活動中的角色和職責(zé) 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com

9、風(fēng)險的升級處理

10、工具與模板講解： 1)《風(fēng)險管理計劃》模板 2)《風(fēng)險評估與管理》模板

3)《某案例公司的風(fēng)險管理清單》

八、研發(fā)項目計劃控制

1、研發(fā)項目計劃控制中常見的問題和解決辦法

2、項目的分層實施與分層監(jiān)控

3、研發(fā)項目控制手段：項目報告 1)項目報告種類 2)項目報告機制

4、其他項目控制手段 1)狀態(tài)轉(zhuǎn)移 2)業(yè)務(wù)決策評審 3)研發(fā)合同書管理 4)項目審計 5)成本控制 6)QA狀態(tài)報告

5、工具與模板講解： 1)《工作日志》模板

2)《項目周/雙周報》模板 3)《項目月報》模板 4)《會議紀(jì)要》模板

5)《項目計劃變更申請》模板 6)《項目計劃變更評估要素》

九、研發(fā)項目績效評估

1、項目團隊績效評估方法：BSC

2、項目團隊績效關(guān)鍵指標(biāo)

1)市場指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、過程指標(biāo) 2)工具介紹：項目管理系統(tǒng) 3)項目測評指標(biāo)系統(tǒng)

3、工具與模板講解：

1)《項目團隊KPI指標(biāo)庫》 2)《KPI字典》實例

3)研發(fā)人員技術(shù)任職資格模板 4)研發(fā)獎金公式及計算表

4、討論1：團隊績效與個人績效的關(guān)系

5、討論2：績效與獎金分配

十、研發(fā)項目成功的關(guān)鍵

1、研發(fā)項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

2、項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個人修養(yǎng)

3、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程

4、研發(fā)項目的團隊建設(shè)和績效管理項目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com

培訓(xùn)方式：案例分享、實務(wù)分析、互動討論、項目模擬、培訓(xùn)游戲 課綱類型: 公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

資料來源: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com

第二篇：華為項目管理工具與運用

華為項目管理工具與模板運用

時間地點：2011年3月10-12日 深圳

時間地點：2011年3月17-19日 上海

時間地點：2011年3月24-26日 北京

收費標(biāo)準(zhǔn)：3800元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）

培訓(xùn)對象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等。課程特點：實戰(zhàn)的項目演練+案例分析+案例研討+實際操作

咨詢電話：020-80560638；020-85917945謝小姐（不需要此類信件請回復(fù)電郵至chinammc2010@126.com退信）

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課程背景：

本次培訓(xùn)是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用。了解項目管理，掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責(zé)任矩陣？如何制定項目管理溝通計劃？

如何制定項目風(fēng)險管理計劃？等等。

作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個小組選擇一個項目進(jìn)行實操，從項目如何啟動、如何做項目計劃、如何做項目實施，如何做項目控制，如何對項目進(jìn)行收尾，進(jìn)行全面實戰(zhàn)的演練。

老師指導(dǎo)項目完成，并對項目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行實時指導(dǎo)。

我們強調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。

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課程收益：

1.掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用

2.掌握項目管理方法及使用

3.提高相關(guān)管理能力

4.提高項目計劃能力

5.加強對項目的實施和控制能力

6.減少項目成本

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課程大綱：

第一章項目與項目管理

1、什么是項目？

項目定義

項目管理定義

項目管理的特點

項目管理常見問題分析

2、什么是項目管理？

項目管理的9大內(nèi)容

項目管理的5大過程

參考模板：《項目管理手冊》

第二章項目啟動階段工具與模板

1、立項申請

制定項目章程

制定項目初步范圍說明書

任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)

項目啟動會議

2、組建項目團隊

項目組織結(jié)構(gòu)

職能式組織結(jié)構(gòu)

項目式組織結(jié)構(gòu)

矩陣式組織結(jié)構(gòu)

強矩陣組織結(jié)構(gòu)

弱矩陣組織結(jié)構(gòu)

混合矩陣組織結(jié)構(gòu)

項目經(jīng)理的職責(zé)

項目經(jīng)理的能力要求

項目經(jīng)理的主要工作職責(zé)

項目組成員的職責(zé)

3、策劃和制作任務(wù)書

項目描述

項目里程碑

項目評價標(biāo)準(zhǔn)

項目干系人

4、項目啟動會

項目目標(biāo)

項目管理方式

項目工作方式

華為項目啟動工具與模板運用：

項目組成員（模板）

項目任務(wù)書（模板）

產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板）

案例分析與練習(xí)：

第三章項目計劃階段工具與模板

1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

項目工作分解

WBS分解的誤區(qū)

WBS分解的幾種不同方法

2、項目責(zé)任矩陣

3、活動排序

4、項目資源、工期、成本核算

5、項目進(jìn)度計劃

甘特圖

關(guān)鍵路徑法

6、項目風(fēng)險管理計劃

風(fēng)險管理的重要性

識別項目風(fēng)險

頭腦風(fēng)暴法

檢查表法

專家判斷法

SWOT分析法

項目風(fēng)險評估

項目風(fēng)險應(yīng)對

項目風(fēng)險管理計劃

風(fēng)險影響周期

案例研討：制定項目管理計劃

7、項目溝通管理計劃

溝通管理的重要性

項目溝通的要求

項目溝通矩陣圖

項目經(jīng)理溝通矩陣圖

項目組通訊方式

溝通中的過濾與障礙

產(chǎn)生溝通障礙的原因

項目啟動會議

溝通管理計劃

有效溝通的方式

項目經(jīng)理在溝通中的作用

項目團隊成員之間的溝通

案例研討：制定項目溝通計劃

華為項目管理模板參考

WBS（模板）

進(jìn)度計劃表（模板）

風(fēng)險管理表（模板）

溝通計劃表（模板）

PERT圖的繪制（模板）

項目周報模板

項目月報模板

項目里程碑點設(shè)置

項目預(yù)警點設(shè)置

戰(zhàn)爭地圖

第四章項目實施與監(jiān)控階段工具與模板

1、項目溝通管理

2、項目監(jiān)控方法與工具

應(yīng)用進(jìn)度計劃表

召集會議

觀察與檢查

項目跟蹤計劃

定期反饋與報告

案例研討：制定項目的進(jìn)度圖

華為項目管理模板參考：

項目會議紀(jì)要（模板）

項目狀態(tài)報告（模板）

項目變更管理表（模板）

項目管理制度

魚骨圖

對策表

PDCA循環(huán)

第五章項目收尾階段工具與模板

1、評估與驗收

2、項目總結(jié)

項目總結(jié)會議

項目總結(jié)表（模板）

3、文件歸檔

工具：項目總結(jié)相關(guān)表格

項目總結(jié)表（模板）

第六章研發(fā)項目的考核與激勵

1、項目團隊的績效管理

2、項目經(jīng)理及組員的PBC3、項目的考核要素

4、研發(fā)團隊的激勵

案例研討：如何考核和激勵研討人員

工具與模板：

項目團隊PKI（模板）

研發(fā)個人PBC（模板）

項目成本核算制度

項目考核與獎勵制度

第七章項目成功的關(guān)鍵要素

1、業(yè)界項目成功的關(guān)鍵因素

2、業(yè)界項目失敗的關(guān)鍵因素

3、成功項目管理各階段重要關(guān)鍵點

案例研討：項目成功的關(guān)鍵點有哪些？

第八章項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練

（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）

1、WBS工作分解

2、資源需求分析與資源需求表

3、工期評估

4、前置任務(wù)

5、多項目管理與資源調(diào)配

6、多項目管理管理與監(jiān)控

7、成本核算

8、工作日時間調(diào)整

案例練習(xí)：多項目甘特圖的制定

第九章總結(jié)和答疑

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講師介紹:

黃飛宏，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師，中國人民大學(xué)

培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中關(guān)村管委會培訓(xùn)中心高級講師，多家公司咨詢 顧問，企業(yè)教練。

黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項目管理、研發(fā) 管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進(jìn)企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理 進(jìn)行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出 適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授 項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需 求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

授課風(fēng)格:4:3:2:1法則

4：40%時間進(jìn)行理論和方法講解

3：30%時間進(jìn)行案例研討和練習(xí)

2：20%時間進(jìn)行研討

1：10%時間進(jìn)行總

客戶評價：

“了解和學(xué)習(xí)了業(yè)界先進(jìn)的研發(fā)管理理論和常用工具，同時了解了研發(fā)人員的素質(zhì)模型，黃老師的課程通俗易懂，有不乏戰(zhàn)略高度，還能很好的結(jié)合實際。”

——美的集團 尹智輝 《研發(fā)戰(zhàn)略管理》

“獲得新知，如項目計劃、項目風(fēng)險管理的理解，項目管理的各個階段流程管理等。” ——廣電運通 張衛(wèi)青 《高級項目管理》

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《華為項目管理工具與模板運用》報名回執(zhí)表（請傳真020-62351156）

參會單位名稱：_______________________________________________________

參加地點：口上海口深圳口北京

聯(lián)系人：______________電話:________________傳真:________________

郵件：______________參會人數(shù):_________人費用￥：_________元

參會人：___________所任職務(wù)：____________移動電話：_____________

參會人：___________所任職務(wù)：____________移動電話：_____________

參會人：___________所任職務(wù)：____________移動電話：_____________

參會人：___________所任職務(wù)：____________移動電話：_____________ 付款方式（請選擇打“√”）：□

1、現(xiàn)金□

2、轉(zhuǎn)帳□

3、電匯

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備注:請您把報名回執(zhí)回傳我司，為確保您報名無誤,請您再次電話（020-80560638）確認(rèn)!

第三篇：北京—— 華為項目管理工具與運

國內(nèi)頂尖的實戰(zhàn)項目管理系列課程之一

華為項目管理工具與模板運用

——提升項目管理效率與效益的秘密武器

2010年5月21-22日北京

項目進(jìn)度延遲——做好項目計劃 相互推卸責(zé)任——建立明確責(zé)任矩陣

計劃難以執(zhí)行——加強進(jìn)度控制 部門溝通困難——制定完善溝通計劃

出現(xiàn)突發(fā)問題——做好風(fēng)險管理 項目資源沖突——制定項目優(yōu)先級

人員永遠(yuǎn)不夠——進(jìn)行資源調(diào)配 效率低下，員工懶散——進(jìn)行考核與激勵

黃飛宏老師結(jié)合200多場課程，600多家企業(yè)，10多個項目管理咨詢的案例和資料，提供包括參考模板、工具、表格和樣例，幫您解決以上困惑。實用的工具和模板讓學(xué)員回去之后直接使用，提高工作效率，解決實際問題。

作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個小組選擇一個項目進(jìn)行全面實戰(zhàn)的演練，在老師指導(dǎo)下完成項目，并對項目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行實時指導(dǎo)和點評。

課程核心內(nèi)容

第一章 項目與項目管理

1、什么是項目？

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第二章 項目啟動

1、立項申請

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? 制定項目章程 制定項目初步范圍說明書 任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)項目啟動會議 項目組織結(jié)構(gòu)

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?

?

? 職能式組織結(jié)構(gòu) 項目式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 強矩陣組織結(jié)構(gòu) 項目定義 項目管理定義 項目管理的特點 項目管理常見問題分析 項目管理的9大內(nèi)容 項目管理的5大過程

2、什么是項目管理？ 參考模板：《項目管理手冊》

2、組建項目團隊

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? 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理的能力要求 項目經(jīng)理的主要工作職責(zé) 項目經(jīng)理的職責(zé) 項目組成員的職責(zé) 項目描述 項目里程碑 項目評價標(biāo)準(zhǔn) 項目干系人 項目目標(biāo) 項目管理方式 項目工作方式

3、策劃和制作任務(wù)書

4、項目啟動會

案例分析與練習(xí)：

華為項目啟動工具與模板運用：

?

?

? 項目組成員（模板）項目任務(wù)書（模板）產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板）

第三章 項目計劃

1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

?

?

? 項目工作分解 WBS分解的誤區(qū) WBS分解的幾種不同方法

2、項目責(zé)任矩陣

3、活動排序

4、項目資源、工期、成本核算

5、項目進(jìn)度計劃

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? 甘特圖 PERT圖 關(guān)鍵路徑法 風(fēng)險管理的重要性 識別項目風(fēng)險

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?

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? 頭腦風(fēng)暴法 檢查表法 專家判斷法 SWOT分析法

6、項目風(fēng)險管理計劃 項目風(fēng)險評估 項目風(fēng)險應(yīng)對 項目風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險影響周期

? 案例研討：制定項目管理計劃

7、項目溝通管理計劃

?

? 溝通管理的重要性 項目溝通的要求

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?

? 項目溝通矩陣圖 項目經(jīng)理溝通矩陣圖 項目組通訊方式

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?

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? 溝通中的過濾與障礙 產(chǎn)生溝通障礙的原因 項目啟動會議 溝通管理計劃 有效溝通的方式 項目經(jīng)理在溝通中的作用 項目團隊成員之間的溝通

案例研討：制定項目溝通計劃

華為項目管理模板參考

WBS（模板）

進(jìn)度計劃表（模板）

風(fēng)險管理表（模板）

溝通計劃表（模板）

PERT圖的繪制（模板）

戰(zhàn)爭地圖

第四章 項目實施與監(jiān)控

1、項目溝通管理

2、項目監(jiān)控方法與工具

?

?

?

?

? 應(yīng)用進(jìn)度計劃表 召集會議 觀察與檢查 項目跟蹤計劃 定期反饋與報告

3、項目變更管理

案例研討：制定項目的進(jìn)度圖

華為項目監(jiān)控模板與項目管理制度

項目會議紀(jì)要（模板）

項目狀態(tài)報告（模板）

項目變更管理表（模板）

項目管理制度

魚骨圖

對策表

PDCA循環(huán)

第五章 項目收尾

1、評估與驗收

2、項目總結(jié)

?

? 項目總結(jié)會議 項目總結(jié)表（模板）

3、文件歸檔

工具：項目總結(jié)相關(guān)表格

項目總結(jié)表（模板）

第六章 項目的考核與激勵

1、項目團隊的績效管理

2、項目經(jīng)理及組員的PBC3、項目的考核要素

4、研發(fā)團隊的激勵

案例研討：如何考核和激勵研討人員

項目團隊PKI（模板）

研發(fā)個人PBC（模板）

第七章 項目成功的關(guān)鍵要素

1、業(yè)界項目成功的關(guān)鍵因素

2、業(yè)界項目失敗的關(guān)鍵因素

3、成功項目管理各階段重要關(guān)鍵點

案例研討：

項目成功的關(guān)鍵點有哪些？

項目失敗的關(guān)鍵點有哪些？

如何改進(jìn)？

第八章 項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練

（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）

第九章 總結(jié)和答疑

講師介紹:

黃飛宏，非凡動力首席項目管理專家、世紀(jì)德本（widson）咨詢副總裁、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師，中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，中關(guān)村管委會培訓(xùn)中心高級講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。

黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進(jìn)企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

課程體系：

? 《項目管理體驗式培訓(xùn)》

? 《華為項目管理實戰(zhàn)集訓(xùn)》

? 《華為項目管理工具與模板》

? 《華為人力資源管理最佳實踐》

? 《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》

? 《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》

? 《Project2007實戰(zhàn)演練》

部分成功案例：

中國惠普、三星集團、LG、美的集團、神州數(shù)碼、上海貝爾、日產(chǎn)NISSAN、北方奔馳、大唐移動、廣電運通、匯源飲料食品集團、云天化集團、津城集團、高等教育出版社、UIT、用友軟件、高德軟件、奧信傳媒、北京現(xiàn)代、住總集團、怡禾生物、北京第一機床廠、奇瑞汽車、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中國科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強生物技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益（天津）氣動技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動機集團、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、安東石油技術(shù)集團、北京龍裔生物科技、中國移動（廣東移動、貴州移動、江西移動、河北移動、遼寧移動、山西移動等）、中國電信（江西電信等）、傳神、東方航空等等。授課風(fēng)格：

其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解；

大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題；

相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地；

黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：

4：40%時間進(jìn)行理論和方法講解

3：30%時間進(jìn)行案例研討和練習(xí)

2：20%時間進(jìn)行研討

1：10%時間進(jìn)行總結(jié)

客戶評價：

“黃老師高瞻遠(yuǎn)矚地給我們講了站在全球的位置來考慮公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略，特別是其中的工具，產(chǎn)品細(xì)分原則、產(chǎn)品區(qū)域策略、防火墻戰(zhàn)略以及營銷戰(zhàn)略等，對我們更好地有效地制定公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略指明了方向。”

——清華總裁班學(xué)員《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》

“今天了解到產(chǎn)品開發(fā)的全流程管理體系，真是耳目一新，如何真正從市場需求出發(fā)，如何根據(jù)客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，如何進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)管理，作為產(chǎn)品經(jīng)理，對產(chǎn)品開發(fā)的全流程負(fù)責(zé)，對市場成功負(fù)

責(zé)，以及產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與定位，講得非常好。”

——某知名IT公司副總裁《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》

“黃老師的課程幽默風(fēng)趣，很深的理論講的通俗易懂，通過一個個小練習(xí)和案例讓我們清楚地認(rèn)識到項目管理的奧妙，讓我們知道如何制定項目計劃，如何控制項目進(jìn)度，如何進(jìn)行風(fēng)險計劃管理，為我們的項目管理提供很好的工具。”

——某知名IT公司副總裁《項目管理體驗式培訓(xùn)》

“了解和學(xué)習(xí)了業(yè)界先進(jìn)的研發(fā)管理理論和常用工具，同時了解了研發(fā)人員的素質(zhì)模型，黃老師的課程通俗易懂，有不乏戰(zhàn)略高度，還能很好的結(jié)合實際。”

——美的集團尹智輝《研發(fā)戰(zhàn)略管理》

“通過學(xué)習(xí)對項目管理有了更清楚的理解和認(rèn)識，多掌握了一項有利于工作的工具，在以后的工作中能更科學(xué)、合理計劃，以降低成本，控制時間，提高質(zhì)量。”

——東方航空集團童音《項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》

“讓我感觸很深，覺得它對我以后的發(fā)展很有用，但是我覺得有些東西還沒有完全吸收，還需要自己去鞏固。”

——美的精品家電事業(yè)部郭曉明《研發(fā)項目管理》

“獲得新知，如項目計劃、項目風(fēng)險管理的理解，項目管理的各個階段流程管理等。”

——廣電運通張衛(wèi)青《高級項目管理》

“課程內(nèi)容針對性強，對產(chǎn)品戰(zhàn)略方法有所了解，使我信息收集、改善思考方式、更多角度思考問題等方面都有很大改觀。”

——上海貝爾李志然《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》

主辦單位：

費用: 2800元/ 人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）

課程對象： 企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等。課程特點：實戰(zhàn)的項目演練+案例分析+案例研討+實際操作

報名回執(zhí)表

《華為項目管理工具與模板運》請?zhí)顚懴卤砗髠髡嬷烈源_認(rèn)您的參會資格,（回執(zhí)請務(wù)必填寫貴公司全稱和參會學(xué)員真實姓名）

企 業(yè) 名 稱:______________________________________________人 數(shù):____________人

聯(lián) 系 人:_____________________ 電 話:________________傳 真:__________________

移動電話:_____________________ 電 郵:________________

參 會 人姓名_________________________________________

付 款 方 式:(請選擇打“√”)

1、轉(zhuǎn)帳

2、現(xiàn)金地點：

1、深圳

2、上海

第四篇：研發(fā)項目管理制度

產(chǎn)品開發(fā)項目管理辦法（初稿）

1、目的

為建立適應(yīng)市場的產(chǎn)品開發(fā)激勵機制，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，充分調(diào)動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，特制定產(chǎn)品開發(fā)項目管理辦法。

2、適用范圍

本辦法適用于公司產(chǎn)品開發(fā)項目。

3、項目負(fù)責(zé)人和項目小組的設(shè)立 3.1 項目負(fù)責(zé)人

項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)，項目負(fù)責(zé)人是項目管理的核心。項目負(fù)責(zé)人由公司主管領(lǐng)導(dǎo)直接指定或通過公開競聘方式?jīng)Q出。3.1.1項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任

? 保證項目目標(biāo)與公司經(jīng)營目標(biāo)相一致；

? 對公司分配給項目的資源進(jìn)行適當(dāng)管理，保證資源充分利用； ? 負(fù)責(zé)策劃項目具體工作計劃；

? 負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作，包括產(chǎn)品和工藝方案的確定、文件的校對、各階段的評審、各種新品資料的準(zhǔn)備等；

? 按項目具體工作計劃組織實施，對項目的總體進(jìn)度負(fù)責(zé)。3.1.2項目負(fù)責(zé)人的權(quán)力

? 有權(quán)指揮項目小組成員完成與項目相關(guān)的工作； ? 有權(quán)協(xié)調(diào)項目實施過程中遇到的問題； ? 有權(quán)對項目涉及到的各部門提出考核建議； ? 有權(quán)制定項目獎勵的分配方案。3.2 項目小組

項目小組成員由項目負(fù)責(zé)人、各部門領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)提名組成，可包括TE部、PM部、QA部、PMC部、ID部等部門人員。

4、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的三個階段

4.1計劃和確定項目階段

4.1.1項目的確定需包含以下內(nèi)容

? 項目目標(biāo)陳述（對項目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述）

? 項目收益（包括商業(yè)案例或投資分析的收益）? 使用中的信息或客戶需求

? 對項目范圍進(jìn)行定義，列出所有預(yù)期的項目成果 ? 成本和時間預(yù)算目標(biāo) ? 重大困難和假設(shè)

描述該項目對其他項目的依賴

? 高風(fēng)險、所需的新技術(shù)、項目中的重大問題 4.1.2項目計劃

進(jìn)度控制主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進(jìn)度變化的因素、項目進(jìn)度變更對其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時應(yīng)采取的實際措施。

項目開始后項目負(fù)責(zé)人和團隊成員都要建立一個 “工作日志”，完整、準(zhǔn)確記錄自己時間是怎樣花費掉的。對于有些問題，不能靠回憶來講做了些什么，因為“想象”和“現(xiàn)實”常常有很大的不同，甚至有時會完全不同。在通常情況下，每周項目負(fù)責(zé)人要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次項目進(jìn)展情況。

4.2產(chǎn)品設(shè)計可開發(fā)及確認(rèn)階段

研發(fā)設(shè)計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括產(chǎn)品研發(fā)的全過程，具體有決策評審點設(shè)置、計劃修改、項目報告、項目測評等。

4.2.1階段決策評審

評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項方案、產(chǎn)品計劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風(fēng)險評估，以及后續(xù)產(chǎn)品計劃（包括物料、產(chǎn)品測試、驗證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。4.2.2項目計劃滾動

? 項目計劃滾動的操作過程； ? 評估項目組計劃的延遲，根據(jù)標(biāo)注的配合點通知調(diào)整相關(guān)計劃，判斷對項目總計劃的影響；

? 評估項目總計劃的延遲，要對項目總計劃進(jìn)行修改，向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請；

? 所有滾動后的計劃要與真實工作進(jìn)度相吻合，并符合計劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求； ? 用各層計劃的統(tǒng)計測評來牽引計劃的執(zhí)行和滾動。4.2.3項目例會

? 自上次項目例會以來的主要成就； ? 項目的進(jìn)度情況； ? 重大問題及行動計劃；

? 向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的特定援助； ? 下階段的工作計劃；

? 決定下次回顧檢查會的召開時間。4.3反饋、評定和糾正措施 ?

在項目完成產(chǎn)品投產(chǎn)運行之后，項目負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注生產(chǎn)和客戶對產(chǎn)品使用情況，及時掌握生產(chǎn)和客戶提出的新的要求和意見，要及時發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應(yīng)的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進(jìn)。4.3.1項目負(fù)責(zé)人在項目完成后，應(yīng)編寫項目總結(jié)，說明實際取得的開發(fā)結(jié)果，并對整個開發(fā)工作的各方面作出評價，其內(nèi)容包含以下幾個方面：

? 項目進(jìn)展整體狀況 ? 產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法 ? 文檔完成情況 ? 獲得經(jīng)驗及教訓(xùn) 4.3.2項目測評

項目完成后項目負(fù)責(zé)人提出申請，由公司組織人員對該項目作整體的測評。測評指標(biāo)構(gòu)成：

? 準(zhǔn)確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評審要素通過率； ? 快速實施——開發(fā)計劃完成率；

? 質(zhì)量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度； ? 成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷售計劃完成率； ? 市場競爭力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度；

? 流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。

第五篇：研發(fā)項目管理制度

XXXXX有限公司

研發(fā)項目管理制度

技術(shù)研發(fā)中心 1.總則

研發(fā)項目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級，特制定本制度。

2.實施范圍

本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心開展研發(fā)項目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。

3.術(shù)語和定義 3.1 新產(chǎn)品開發(fā)

為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。3.2 產(chǎn)品改進(jìn)

為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。3.3 產(chǎn)品改進(jìn)

本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。

4.相關(guān)部門職責(zé) 4.1總工程師：

負(fù)責(zé)組織編制研發(fā)項目管理計劃，向研發(fā)部門下達(dá)研發(fā)項目任務(wù)書。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。負(fù)責(zé)組織研發(fā)項目的評審、批準(zhǔn)，對設(shè)計方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制試驗等進(jìn)行鑒定、認(rèn)證和專利的申報。4.2技術(shù)研發(fā)中心： 4.2.1研發(fā)部：

負(fù)責(zé)提出研發(fā)項目管理制度；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計、試驗、試制、評審。4.2.2工藝工程部：

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。4.2.3檢驗檢測中心：

負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。4.3市場銷售部：

負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出新產(chǎn)品開發(fā)建議。4.4行政管理部：

負(fù)責(zé)對研發(fā)項目管理人員的配置進(jìn)行備案。4.5生產(chǎn)部：

負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。4.6采購部：

負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進(jìn)行采購。

5.研發(fā)項目管理管理 5.1新產(chǎn)品開發(fā)提出

根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進(jìn)要求，然后進(jìn)行分析研究，對適合公司投資的項目進(jìn)行可行性分析并形成報告，上報總經(jīng)理裁定。

5.2.研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)：

5.1.1.公司各部對新項目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足市場需要、提高經(jīng)濟效益等建議，上報公司批準(zhǔn)后，確定立項并下達(dá)任務(wù)給技術(shù)研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進(jìn)行開發(fā)。

5.1.2.技術(shù)研發(fā)中心確定項目須填寫《研發(fā)項目立項書》，報批準(zhǔn)后實施。

5.1.3.技術(shù)研發(fā)中心應(yīng)按公司相關(guān)財務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定，提交項目投入預(yù)算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作的進(jìn)展和時效。

5.1.4.技術(shù)研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書》要求，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制《新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表》和設(shè)計說明書。技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)對進(jìn)度表和說明書的內(nèi)容進(jìn)行檢查，研發(fā)中心負(fù)責(zé)項目實施全過程管理。

5.2.開發(fā)過程的管理與控制 5.2.1.技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)《研發(fā)項目立項書》組織實施項目的研發(fā)，并編制《設(shè)計說明書》，編寫格式根據(jù)研發(fā)項目的類別不同自行決定，項目負(fù)責(zé)人組織完成。

5.2.2.根據(jù)研發(fā)進(jìn)度，應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：

1)能考核和考驗樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。

2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。

5.2.3.技術(shù)文件資料的驗收及存檔：

1)文件目錄（項目研發(fā)批準(zhǔn)文件、技術(shù)文件、材料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等）。

2)標(biāo)準(zhǔn)化文件（對新設(shè)計產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價）。

3)技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。5.3.項目試制過程的管理

5.3.1.試制工作分小試和中試兩個階段。

5.3.2.試制是研發(fā)部門根據(jù)項目設(shè)計說明書、工藝文件及試驗結(jié)果和必要的設(shè)備改造或配套要求，按要求進(jìn)行試驗，以考驗研發(fā)成果（產(chǎn)品）的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量指標(biāo)等。

5.3.3.試制完成后，研發(fā)部門須及時完成《項目結(jié)題報告》，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝文件交管理部門存檔。

5.3.4.研發(fā)項目管理完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。