第一篇：員工培訓學習管理辦法

培訓學習管理

員工培訓學習管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了建立學習型企業(yè)，進一步規(guī)范集團員工培訓學習管理，有效的開展培訓學習工作，不斷提高員工整體素質(zhì)，特制訂本條例。

第二章 適用范圍

第二條 本條例適用于集團內(nèi)員工的各項培訓。

第三章

組織結(jié)構(gòu)

第三條 集團人力資源部是員工培訓工作的總體負責人。第四條 各部門負責人是部門培訓工作的第一責任人。第五條 各部門是部門培訓工作主管部門。

第四章

職 責

第六條 集團人力資源部職責

.制定培訓工作總體規(guī)劃并負責年度培訓計劃的組織實施；.擬訂培訓工作制度，規(guī)范培訓工作流程；

.組織、實施新員工入職的三級教育培訓、崗前培訓；.匯總有關(guān)培訓表格、數(shù)據(jù)，建立本單位員工的培訓檔案庫.集團內(nèi)各種培訓設(shè)施、培訓資料的綜合管理；

.代表集團與其它教育機構(gòu)、專業(yè)協(xié)會、顧問公司建立聯(lián)系，為各部門提供培訓信息，推薦培訓教師；

第五章 計 劃

第七條 培訓需求

集團各部門負責人在每年年底前對本部門的培訓需求進行匯總，報經(jīng)分管領(lǐng)導審批后、于每年12月份提交集團人力資源管理部。

第八條 年度培訓計劃

集團人力資源部根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃及集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的需要，統(tǒng)籌規(guī)劃各

培訓學習管理

部門提交的培訓需求，擬定集團年度《年度培訓計劃》，由集團董事會主席批準執(zhí)行。

第九條 計劃外培訓

凡未納入《年度培訓計劃》的培訓項目均為計劃外培訓。

第六章 組織實施

第十條 《年度培訓計劃》內(nèi)的內(nèi)部培訓的組織實施

（一）培訓主辦部門應(yīng)依據(jù)年度培訓計劃表按期實施并負責該項培訓工作的全部事宜；

（二）培訓主辦部門應(yīng)針對每項內(nèi)部培訓制訂《培訓實施方案表》；

（三）各類培訓項目實施時，培訓組織者應(yīng)做好受訓員工的通知、簽到和考勤工作；

（四）培訓結(jié)束，必要時應(yīng)進行考核，由主辦部門或授課教師負責，考核題目由授課教師于開課前送交主辦部門；

（五）各類培訓項目結(jié)束時，受訓人必須填寫培訓效果評估表。第十一條《年度培訓計劃》外的內(nèi)部培訓的組織實施

（一）培訓實施前培訓主辦部門應(yīng)認真填寫《培訓需求表》；

（二）《培訓需求表》經(jīng)批準后，其它組織實施程序及要求與計劃內(nèi)培訓相同。第十二條 外派培訓的組織實施及管理

（一）外派培訓前受訓人需填寫《培訓需求表》，經(jīng)批準后方可外出參加培訓；

（二）外派培訓員工須按《培訓需求表》核準的受訓項目及培訓單位受訓，如需變更，應(yīng)事先書面通知所在單位培訓主管部門；

(三)外派培訓人員應(yīng)自覺遵守實施培訓單位（學校）的各項規(guī)定與要求；

（四）外派培訓人員培訓結(jié)束后，應(yīng)及時返回單位并向本單位培訓主管部門報到；

（五）外派培訓員工參加培訓時間在1個月及以上或培訓費用在5000元及以上的，必須與單位簽訂《培訓合同》。員工在培訓結(jié)束時取得相應(yīng)證書后，因本人原因在培訓合同約定的服務(wù)期限屆滿前離開本單位的，必須部分或全部退還單位支付的費用。具體約定詳見《培訓合同》。

第十三條 外派培訓員工培訓結(jié)束兩周內(nèi)，須將受訓書籍、教材交由集團人力資源管理部保管，《培訓報告書》及所獲得的資格證書于所在單位的培訓主管部門存檔，形成《職工繼續(xù)培訓檔案》。

培訓學習管理

第十四條 外派培訓的員工將被列入集團內(nèi)該專業(yè)培訓師資名單，有義務(wù)配合人力資源部在集團內(nèi)安排的該專業(yè)培訓。

第七章 費用報銷

第十五條 單位統(tǒng)一安排的外派培訓由單位預付培訓費用、員工個人申請的外派培訓原則上先由受訓員工預付培訓費用。培訓結(jié)束后憑通過考核取得的合格證書或畢（結(jié)）業(yè)證書辦理報銷，若受訓員工經(jīng)考試未能取得相應(yīng)合格證書或畢（結(jié)）業(yè)證書，單位不予報銷培訓費用，已經(jīng)由單位支付的培訓費在受訓員工的工資中扣回。

第十六條 外派培訓費用（包括學習、培訓有關(guān)的差旅費等）必須經(jīng)外培員工所在部門及部門分管領(lǐng)導、本單位負責人（主管以上員工需經(jīng)集團人力資源部、集團董事會主席）簽字認可。

第八章 師資及教材的管理

第十七條 培訓教師

（一）內(nèi)部培訓，外請師資的一經(jīng)確立培訓服務(wù)關(guān)系，培訓主辦部門即與該培訓教師或單位簽訂《培訓協(xié)議書》。

（二）聘用集團內(nèi)部師資的培訓，由集團人力資源部對培訓效果進行評估，根據(jù)培訓評估結(jié)果及內(nèi)培訓教師的職務(wù)職級，確定勞務(wù)補償標準，在年底一次性給予勞務(wù)補償，同時將作為評選先進、優(yōu)秀員工的參考條件。

第十八條 培訓教材

（一）培訓項目如需外購教材，由培訓主辦單位提出外購教材申請，報所在單位分管領(lǐng)導或本單位負責人審核批準后自行購買，并到集團人力資源部辦理存檔手續(xù)后，其費用支出方可列入培訓費。

（二）單位統(tǒng)一的、重要的培訓項目和單位領(lǐng)導指派的培訓項目，需外購教材的，由集團人力資源部提出申請，經(jīng)審核批準后購買，辦理好存檔手續(xù)后，其費用支出方可列入培訓費。

（三）內(nèi)部教師編寫的培訓教材或講義，需經(jīng)集團人力資源部組織相關(guān)人員審核后，方可做內(nèi)部授課用。

第九章 考

核

培訓學習管理

第十九條 受訓員工逾期提交《培訓報告書》或培訓作業(yè)的，每遲交一個工作日，月績效扣罰5%遲交兩日月績效扣罰10%，以此類推。

第二十條外派培訓員工未能返還培訓教材的，單位不予報銷教材費用，已經(jīng)報銷的從基本工資中扣除。

第二十一條 受訓員工不能按要求協(xié)助集團人力資源部組織實施培訓工作，取消其當年參加優(yōu)秀員工評比資格。

第十章 附

則

第二十二條 本辦法自頒布之日起施行，解釋權(quán)在集團人力資源部。

第二篇：員工培訓學習管理辦法

榮匯祥公司員工培訓學習管理辦法

一、目的及范圍

第一條 本公司為提高在職人員素質(zhì)，改進知識和技能，以改善工作績效特制訂本辦法。

第二條 凡本公司在職人員的教育培訓及相關(guān)事項均按本辦法辦理。

二、權(quán)責劃分

第三條 人力資源部教育培訓的權(quán)責：

1．舉辦全公司共同性培訓課程；

2．擬定、呈報全公司、季度、月份培訓課程；

3．制定、修改全公司培訓制度；

4．上報全公司在職教育培訓的實施成果和改善方案；

5．編撰、指定共同性培訓教材；

6．審議培訓計劃；

7．檢查、考核培訓的實施情況；

8．審查、辦理全公司派外培訓人員；

9．研擬、執(zhí)行其他有關(guān)人才開發(fā)方案；

10．擬定各項培訓計劃費用。

第四條 各部門的權(quán)責：

1．匯總呈報全季度培訓計劃；

2．制定、修改專業(yè)培訓內(nèi)容及規(guī)范；

3．確定講師的人選；

4．舉辦內(nèi)部專業(yè)培訓課程及上報有關(guān)實施成果；

5．編撰專業(yè)培訓教材；

6．檢查本部門專業(yè)培訓成果。

三、制定培訓規(guī)范

第五條 人力資源部應(yīng)召集有關(guān)部門共同制訂公司人員在職培訓規(guī)范，為實施培訓提供依據(jù)，其內(nèi)容包括：

1.各部門的工作職務(wù)分類；

2.各職務(wù)類別的培訓課程及總時數(shù)；

3.各培訓課程的教材大綱。

第六條 各部門組織機構(gòu)、職能改變后，或因技術(shù)升級導致生產(chǎn)條件、設(shè)計開發(fā)過程發(fā)生變化時，人力資源部門應(yīng)根據(jù)實際需要對培訓規(guī)范進行修訂。

四、培訓計劃的制定

第七條 各部門根據(jù)培訓規(guī)范和實際需要，填寫在職培訓計劃表，并交人力資源部審核。

第八條 人力資源部將各部的培訓計劃匯編成、季度、月度計劃匯總表，上報總經(jīng)理審核、簽發(fā)。

第九條 各培訓課程主辦單位應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)，填寫在職培訓實施計劃表，上報審核后，通知有關(guān)部門和人員。

第十條 臨時性的培訓課程，亦需填寫在職培訓實施計劃表，經(jīng)上報審核后實施。

五、培訓的實施

第十一條 培訓主辦部門應(yīng)依據(jù)在職培訓實施計劃表按時實施培訓，并負責該培訓的全部事宜：如培訓場地的選擇、教材分發(fā)等。

第十二條 如有輔助材料，講師應(yīng)在開課一周前把原稿交人力資源部統(tǒng)一印刷，并確保上課時發(fā)給學員。

第十三條 各項在職培訓實施時，參加培訓的學員應(yīng)簽到，人力資源部應(yīng)切實了解上課、出

席情況。參加培訓的人員應(yīng)準時上課，因故不能參加者須辦理請假手續(xù)。對于曠課、遲到、早退、不專心培訓的學員參照平時獎懲規(guī)定處罰。

第十四條 人力資源部應(yīng)定期召開檢查會，以評估各項培訓課程的實施成果，并予以記錄，送交有關(guān)單位參考以利改進。

第十五條 各項培訓結(jié)束后，應(yīng)有相應(yīng)的考試、測驗，由主辦單位或講師負責監(jiān)考，試卷應(yīng)及時批閱給與恰當?shù)脑u價。

第十六條 各項培訓考試因故缺席者，事后一律補考，補考不參加者，一律以零分計算。第十七條 培訓考試的成績、成果報告，作為考績和升遷的參考。

六、呈報培訓成果

第十八條 每期培訓結(jié)束后，講師應(yīng)于一周內(nèi)評定出學員的成績，公布在職培訓考試成績單，并連同試卷交人力資源部，作為員工個人完整的培訓資料保存。

第十九條 主辦單位應(yīng)在培訓結(jié)束后一周內(nèi)填報在職培訓總結(jié)表及費用申請表，會同在職培訓考試成績表和學員意見調(diào)查表送交人力資源部，以支付費用并存檔以備查。

第二十條 如需支付教材編撰費用，主辦單位應(yīng)填報在職培訓教材編撰費用申請表，經(jīng)審核簽發(fā)后支付。

第二十二條 各部門負責人應(yīng)對培訓計劃、過程、結(jié)果進行記錄，交與人事行政部給與備案，以便公司了解該部門在職培訓實施情況。

七、培訓的評估

第二十三條 每期培訓結(jié)束后，主辦部門應(yīng)讓學員填寫在職培訓學員意見調(diào)查表同考試答卷一并收回，送講師轉(zhuǎn)人力資源部審核，為今后再舉辦類似培訓提供參考。

第二十四條 為評估各部門培訓成效，各單位主管應(yīng)填寫培訓成效調(diào)查表，由人力資源部匯總，并參考生產(chǎn)及銷售績效的變動，分析、評估培訓成效，之后做成書面報告，經(jīng)上報審核后分送各部門及有關(guān)人員，為下一次培訓提供參考。

八、外派培訓

第二十五條 各部門為適應(yīng)工作、升遷等需要，推薦有關(guān)人員到外接受培訓，須送人力資源部審議并上報總經(jīng)理核準后，依人力資源管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。

第二十六條 外派受訓人員返回后，應(yīng)將有關(guān)資料，包括教材、考試成績、結(jié)業(yè)證書等送人力資源部存檔，并將其培訓成績記錄于培訓資歷表。

第二十七條 外派受訓人員將接受培訓時所學的知識整理成冊，作為講習材料，并舉辦講習會，自任講師，向有關(guān)人員授課。

第二十八條 凡參加外派培訓人員，均應(yīng)相應(yīng)填寫個人外派培訓申請表、個人外派培訓記錄表、及個人教學記錄表。

九、附則

第二十九條 公司培訓費用根據(jù)具體情況訂定。

第三十條 凡舉辦各種培訓，均應(yīng)以不影響工作為原則。如下班后培訓超過1個小時或上下午均有培訓時，應(yīng)由主辦單位負責提供學員餐費。

第三十一條 人力資源部門進行考績、晉升等活動時應(yīng)參考受訓人員的培訓成績、資歷等。

第三十二條 本辦法呈總經(jīng)理審核批準后頒布實施。

第三篇：員工培訓管理辦法

員工培訓管理辦法(試行)

第一章總則

第一條 為有效提升公司員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)技能，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。根據(jù)集團要求及本公司《員工管理制度》，特制定本辦法。

第二條 員工培訓主要包括知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓，主要分為崗前培訓、在崗培訓。

第三條 員工培訓堅持制度化、系統(tǒng)化原則，采取自我培訓與傳授培訓相結(jié)合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合等方法。

第四條 本辦法適用于公司全體員工。

第二章新員工培訓

第五條 新員工培訓堅持“先培訓、后上崗”的原則，主要目的是讓新員工了解公司的基本情況崗位職責、工作內(nèi)容和方法等，幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。

培訓內(nèi)容主要為集團及公司基本情況介紹、公司規(guī)章制度、安全知識、崗前專業(yè)技能培訓、部門工作引導等。

第六條 新員工培訓管理

（一）新員工培訓由部門負責人和公司人力資源管理部門共同負責，在員工入職后兩周內(nèi)進行。

（二）培訓持續(xù)時間，根據(jù)部門的工作內(nèi)容不同，依據(jù)實際情況靈活開展。

（三）新員工在培訓期間如不能參加培訓，需向直接上級請假，并在試用期內(nèi)補修培訓課程，否則不得轉(zhuǎn)為正式員工。

（四）人力資源管理部門做好培訓檔案記錄。

第七條 新員工部門工作引導

（一）部門工作引導的責任人為部門負責人。

（二）部門內(nèi)工作引導主要包括：介紹部門職責和人員配置、講授工作程序與方法、解釋關(guān)鍵工作指標等。

第八條 新員工培訓評估

（一）新員工培訓結(jié)束后當日或3個工作日內(nèi)，由人力資源管理部門會同用人部門組織新員工測驗（書面或?qū)嵅伲┖妥?，員工須提交培訓總結(jié)報告，不合格者應(yīng)參加補充訓練。培訓

合格者，進入上崗試用期。

（二）人力資源管理部門將培訓記錄歸檔。

第三章 崗位技能培訓

第九條 主要目的是增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、崗位調(diào)整和晉升做準備。

根據(jù)培訓對象可分為高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。

第十條 高層管理人員崗位技能培訓

（一）高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師。

（二）通過培訓使高層管理人員掌握經(jīng)營形勢的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導能力。

（三）高層管理人員培訓重點側(cè)重于企業(yè)理念、系統(tǒng)管理理論和技能等。

（四）培訓方式主要有工商管理碩士學位班、相關(guān)行業(yè)研討會及考察學習等。

第十一條 中層管理人員崗位技能培訓

（一）中層管理人員是指公司各部門負責人。

（二）通過培訓使中層管理人員能更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，提高管理能力，改善管理工作，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后備人才。

（三）培訓重點主要包括管理知識與技能、業(yè)務(wù)知識與技能、工作改進措施等。

（四）培訓方式主要有內(nèi)部研討、輪崗、脫產(chǎn)培訓等。

第十二條 基層人員崗位技能培訓

（一）基層員工包括技術(shù)人員、一線人員和各類職能人員等。

（二）通過培訓提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。

（三）培訓重點主要針對崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等。

（四）培訓方式主要有專業(yè)培訓、部門內(nèi)部培訓等。

第十三條在職培訓管理有關(guān)規(guī)定

（一）公司人力資源部為歸口管理部門。按照培訓計劃及實施方案，負責確定培訓機構(gòu)、培訓科目及師資，落實培訓地點、時間、設(shè)備設(shè)施及所需物品，確保按照進度推進培訓的實施。

（二）嚴格做好出勤管理工作，必須執(zhí)行培訓簽到、對遲到早退現(xiàn)象的督察等工作，同時維護好培訓課堂紀律。

（三）為了保障培訓效果，規(guī)定訓后3個工作日內(nèi)對受訓人員進行有效地培訓測評、考核及訓后效果評估工作，形成總結(jié)和報告，備檔。

（四）在職培訓需要外派形式的，詳見“第四章”有關(guān)規(guī)定。

第四章員工外派培訓

第十四條 通過外派培訓，使公司員工學習國內(nèi)外先進的管理理念、業(yè)內(nèi)先進技術(shù)和專業(yè)技能。

（一）培訓內(nèi)容

公司核定的資格鑒定類課程、特殊專業(yè)知識或技能課程、特殊取證考試、交流考察、國內(nèi)MBA進修培訓、職業(yè)經(jīng)理人進修培訓等。

（二）培訓形式

全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。

（三）外派培訓計劃

公司人力資源管理部門及各部門應(yīng)于新開始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門負責人、人力資源管理部門及分管領(lǐng)導/總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第十五條 外派培訓管理程序

（一）外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種。

（二）外派培訓人員必須事先填寫《員工計劃外培訓申請表》，并與公司簽訂《員工培訓協(xié)議》，方可執(zhí)行。規(guī)定外派培訓人員個人必須承擔不少于培訓費用的20%，如考試不合格的，則不予報銷培訓費。

（三）參訓期間，不得影響工作進度，必要時必須返回公司工作。

（四）外派培訓結(jié)束后，外派培訓人員應(yīng)于返回公司七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日

志交公司人力資源管理部門。參加培訓學習結(jié)束后，須持證書、考試成績或其他證明材料到人力資源管理部門登記備案。

（五）外派培訓人員的費用報銷須在返回公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源管理部門審核登記、簽發(fā)意見后按公司有關(guān)規(guī)定辦理報銷手續(xù)。

（六）如培訓后半年內(nèi)（含在培訓期間）受訓員工辭職應(yīng)向公司交納公司負擔培訓費用的100%；半年至一年內(nèi)辭職應(yīng)向公司交納公司負擔培訓費用的75%；一年至一年半內(nèi)辭職應(yīng)向公司交納公司負擔培訓費用的50%；一年半至兩年內(nèi)辭職應(yīng)向公司交納公司負擔培訓費用的25%。

（七）培訓結(jié)束后，如果安排考試的培訓，受訓員工應(yīng)取得相應(yīng)的資格證書或培訓方出具的成績合格證明，如考試未通過，則受訓員工全額承擔培訓費用。

（八）參加外派培訓的人員返回后，應(yīng)將培訓教材、書籍及資格證書等有關(guān)資料送交人力資源管理部門歸檔保管，其受訓成績也應(yīng)當?shù)怯浀絾T工培訓檔案。

（九）參加外派培訓的人員有義務(wù)將所學知識整理成冊后，作為培訓教材，擔任講師，將從培訓中所學的知識、技能與相關(guān)人員分享。

第五章培訓組織與管理

第十六條 公司人力資源管理部門須在集團人力資源部制定的培訓管理政策指導下負責培訓活動的計劃、組織、實施及評估，各部門負責協(xié)助人力資源管理部門進行培訓的實施、評價，同時組織部門內(nèi)部的培訓。

第十七條 培訓計劃

人力資源管理部門每年11月中旬發(fā)放《員工培訓需求調(diào)查表》（附件一），部門負責人結(jié)合本部門的實際情況進行匯總，并于11月底前上報人力資源管理部門。人力資源管理部門結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的培訓計劃。

培訓計劃經(jīng)公司領(lǐng)導審批，集團人力資源部備案（含《培訓需求分析報告》及《培訓計劃》后，制定具體的實施方案。實施方案的內(nèi)容包括：培訓的具體負責人、培訓對象、培訓目標、培訓方法、培訓經(jīng)費等。實施方案經(jīng)公司領(lǐng)導審批后執(zhí)行。

第十八條 部門內(nèi)部組織的計劃外培訓或?qū)τ谂R時提出參加各類外派培訓及進修的員工，應(yīng)由所在部門填寫《員工計劃外培訓申請表》（附件二），經(jīng)分管領(lǐng)導/總經(jīng)理批準后執(zhí)行，并報人力資源管理部門備案。

第十九條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源管理部門制定的培訓計劃進行，計劃調(diào)整需上報分管領(lǐng)導/總經(jīng)理審批。

第二十條 內(nèi)部培訓期間人力資源管理部門監(jiān)督學員出勤情況等，以此為依據(jù)對學員進行考

核。

第二十一條 人力資源管理部門負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓工作檔案。

第二十二條 培訓結(jié)束后，人力資源管理部門要對培訓項目和受訓員工分別建立培訓工作檔案。

培訓項目工作檔案主要記錄培訓項目的總體情況，包括培訓范圍、培訓方式、培訓師資、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等內(nèi)容。

員工培訓檔案主要記錄員工受訓的具體情況，包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。

第二十三條 人力資源管理部門負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。培訓評估要結(jié)合培訓人員的表現(xiàn)，做出總體鑒定，要求受訓者寫出培訓小結(jié)，與培訓成績一起放進人事檔案。

第二十四條 培訓費用列入經(jīng)費預算管理，培訓經(jīng)費?？顚Ｓ谩?/p>

第二十五條 將按集團人力資源部的要求提交《培訓總結(jié)》

第六章附則

第二十六條 本辦法由人力資源管理部門負責解釋，自發(fā)文之日起施行。

第四篇：員工培訓管理辦法（定稿）

員工培訓管理辦法

一、在經(jīng)理部部門督導下各項目部均應(yīng)根據(jù)各自承擔的施工項目工程特點及需要制定出業(yè)務(wù)培訓計劃。

二、必須有崗前培訓及采用新材料、新工藝、新方案前的階段性培訓，經(jīng)理部將根據(jù)培訓計劃安排培訓時間。

三、所有參建人員必須經(jīng)過崗前安全培訓，并經(jīng)過考試合格后方可上崗。

四、培訓的主要內(nèi)容有：技術(shù)業(yè)務(wù)、驗收標準及質(zhì)量控制、試驗檢測、工藝流程、路基、隧道、橋梁施工等。

五、經(jīng)理部將邀請各方面有經(jīng)驗的專家、教授進行指導、授課。

六、如有特殊需要也可隨時調(diào)整培訓時間和培訓次數(shù)。

七、各項目部可根據(jù)具體需要隨時舉辦各類培訓，經(jīng)理部可給予協(xié)助。

第五篇：員工培訓管理辦法.

員工培訓管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了進一步加強員工培訓工作，實現(xiàn)員工培訓規(guī)范化、制度化，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。

第二條 員工培訓本著強化管理、突出服務(wù)、注重效果的思路開展，以市場需求為中心，鼓勵員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平和技能的各種培訓，以增進工作質(zhì)量及績效，緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，為公司提供創(chuàng)新、實用、高效的培訓。

第三條 適用范圍

適用公司全體員工的培訓。

第四條 員工培訓是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標，須有益于公司利益和企業(yè)形象。

第五條 員工培訓和教育以不影響本職工作為前提，遵循學習與工作需要相結(jié)合、講求實效。

第六條 培訓形式

(一)內(nèi)部培訓

(二)外部培訓

(三)外派培訓

(四)新員工培訓

第七條 培訓安排

(一)內(nèi)部培訓由行政部于每季度末公布于公司內(nèi)部網(wǎng)或公告板上。

(二)5月1日到9月30日每周四18：30，10月1日到4月30日每周四18：00為定期培訓時間，其它臨時增加培訓或外訓項目將另行通知。

第八條 培訓規(guī)劃

(一)行政部

1)負責審核各部門的培訓需求；

2)負責員工培訓計劃的匯總及確認；

3)結(jié)合公司實際發(fā)展需求制定員工培訓計劃；

4)負責培訓效果評估及檔案管理；

5)掌握國際國內(nèi)員工培訓最新動態(tài)，適時調(diào)整員工培訓的基本方向；

6)做好涉及員工培訓管理的制度工作；

7)負責對各部門培訓計劃實施情況的審查、監(jiān)督；

8)負責培訓前的參加培訓人員落實、登記，及會場的安排；

（二）各職能部門

1)負責提報各部門培訓需求計劃或臨時性培訓需求并督導執(zhí)行；

2)組織指導對本部門員工的培訓；

3)利用各種方式對下屬進行培訓；

第二章 培訓紀律及相關(guān)事宜

第九條 員工參加培訓，應(yīng)嚴格遵守培訓紀律，被列入計劃的培訓，是該員工工作目標的一部分，員工應(yīng)認真對待。培訓現(xiàn)場由行政部配合布置。

（一）培訓紀律：

1)培訓期間需將手機調(diào)至振動或靜音狀態(tài)，若響一次罰款20元；

2)培訓期間不得中途離席，若有急事，需向培訓講師或行政部請假，批準后方可離開；

3)培訓期間不得打瞌睡，若發(fā)現(xiàn)罰款20元/次；

4)培訓講師要對培訓紀律作書面記錄，并在課程結(jié)束后對違規(guī)者提報處罰；

（二）考核規(guī)定：

1）參加培訓人員應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)準時簽到，有緊急事務(wù)需向所在部門主管或經(jīng)理請假，并將請假條轉(zhuǎn)行政部備案，批準后方可離開；

2）因出差或在外處理業(yè)務(wù)者，由其主管或經(jīng)理代為辦理相關(guān)手續(xù)；

3）對于無故不參加培訓者視為曠工半天處理；

4）無故遲到者予以每次10元罰款；

5）各部門主管有督導本部人員之責任，對本部人員缺勤不報或?qū)ε嘤枦]盡到督導責任者，予以失職論處，并予以每次20元罰款。

（三）培訓講師負責現(xiàn)場布置，具體事項如下：

1)投影儀，多媒體的調(diào)試

2)白板筆、白板、紙的準備

3)培訓所需道具準備

以上布置如需行政部配合，需提前1日通知行政部，行政部應(yīng)予認真配合。

第三章 培訓講師行為規(guī)范

第十條 講師行為規(guī)范以尊重學員，愛護學員，為人師表為原則。

（一）培訓期間儀容整潔；

(二)準時出現(xiàn)在培訓現(xiàn)場，不得遲到早退；

(三)做好培訓所需的講義，準備好活動所需的道具；

(四)所有通訊工具必須關(guān)閉或處于靜音狀態(tài)；

(五)根據(jù)培訓情形，適當進行互動，保證課間休息；

(六)培訓應(yīng)積極認真；

(七)培訓前如有特別事務(wù)不能準時上課，務(wù)必提前2個工作日向行政部請示。

第四章 新員工培訓

第十一條 行政部、各職能部門共同負責對新員工培訓。

(一)職前培訓由行政部辦完新員工入職手續(xù)后進行。培訓內(nèi)容包括：公司簡介，人事行政

管理制度，公司產(chǎn)品介紹，公司財務(wù)、商務(wù)制度流程，時間管理、內(nèi)網(wǎng)安全保密與安全專業(yè)服務(wù)；

(二)職前培訓結(jié)束后轉(zhuǎn)至用人部門進行崗前培訓；

(三)崗前培訓結(jié)束后，用人部門需將培訓情況反饋行政部；

第五章 內(nèi)部培訓與培訓師管理

第十二條 內(nèi)部培訓（以下簡稱內(nèi)訓）是指內(nèi)部培訓師為其內(nèi)部員工提供的培訓。

(一)各職能部門對所屬員工安排的內(nèi)訓時間、內(nèi)容需上報行政部；

(二)內(nèi)部培訓師管理

1)所有員工皆有機會申請內(nèi)訓師，需在每季度末前20天向行政部申請，行政部統(tǒng)一

對具備培訓師潛力的人員進行篩選，最終確定內(nèi)訓師；

2)內(nèi)訓師為公司提供培訓，每次30元講師費，特別優(yōu)秀者公司另行獎勵；

3)各部門經(jīng)理、副經(jīng)理以上人員作為內(nèi)訓師，每人每組織安排不少于12次培訓

課程，其考核按第十六條執(zhí)行。

第六章 外部培訓管理

第十三條 外部培訓（含供應(yīng)商培訓，以下簡稱外訓）是指外部講師給員工授課。

(一)行政部將已批準的外訓項目及時通知各部門，安排確定以下內(nèi)容；

1)培訓機構(gòu)、培訓師、授課內(nèi)容；

2)培訓時間、地點；

3)通知各部門培訓安排；

(二)參加外訓的員工有義務(wù)在公司內(nèi)向其它員工傳播所學知識，并有機會申報內(nèi)訓師；

第七章 外派人員培訓管理

第十四條 因公司管理、技術(shù)需求或晉升任職新工作前的需要，各部門可推薦有關(guān)人員外訓交

行政部審議，呈總經(jīng)理核準后派外受訓，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)，與公司簽定《員工教育培訓協(xié)議書》，并應(yīng)遵守協(xié)議條款。

（一）本著鼓勵并支持員工參加職業(yè)培訓，由公司評估受訓員工參加的培訓項目，根據(jù)公司的培訓需求和公司的實際需要，對受訓費用采取以下幾種承擔模式：

1)自費方式：所有費用均由員工自行承擔，員工在受訓期間公司照常提供員工工資。

2)費用共擔：培訓中所發(fā)生的費用包括授課費用、差旅費、書本費等由個人與公司

各承擔50%，來往的交通、住宿及餐飲費用由個人承擔。

3)公司承擔：培訓中所發(fā)生的費用全部由公司承擔。

4)個人自費進行的培訓，公司經(jīng)評估對公司有益者可給予正常上班的待遇，若當其

培訓之內(nèi)容為公司做較大成績時，公司根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績，在培訓后的一年中給予部分或全部費用補報，并作為其晉升、工資提升之重要依據(jù)。

5)由公司或與個人分攤費用時，個人自費之部分費用操作依4執(zhí)行。

（二）派外受訓人員返回后，應(yīng)將受訓之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送行政部歸檔 保管，其受訓成績亦應(yīng)登錄于受訓資歷表。

（三）派外受訓人員有義務(wù)將受訓所學知識整理成冊，列為講義教材，在公司內(nèi)向其它員工傳播所學知識，并有機會申報內(nèi)訓師。

（四）旅費報銷單據(jù)呈核時，應(yīng)送行政部審核其派外受訓之資料是否繳回，并于報銷單 上簽注，如未經(jīng)審核，會計部門應(yīng)不予以報支。

（五）本條款適用于參加公司外的訓練，對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托行 政部辦理培訓，但一般每年以二次為限。

第八章 培訓評估與總結(jié)

第十五條 流程

（一）每項（期）培訓辦理結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)“培訓意見反饋表”，供學員填寫，如有相關(guān)測驗，則同測驗卷一并收回，轉(zhuǎn)行政部存檔，作為以后再舉辦類似培訓參考。

（二）行政部督促每期培訓作好效果評估，定期分發(fā)“培訓成效調(diào)查表”，供各部門主管填寫后匯總意見，分析評估培訓之成效，做成書面報告，送總經(jīng)理審閱后，分送各部門作為再舉辦培訓的參考。

第十六條 培訓結(jié)果利用

(一)是職務(wù)晉升的必然依據(jù)；

(二)作為員工行為考核依據(jù)；

(三)納入年終考核，作為員工的年終績效獎金依據(jù)；

(四)是調(diào)薪、晉升的重要依據(jù)；

(五)是再培訓計劃的重要參考依據(jù)；

第十七條 培訓紀錄

(一)所有培訓皆需保存培訓記錄（書面記錄與電子記錄相結(jié)合）。

(二)培訓記錄包括：培訓計劃、培訓教材、內(nèi)部培訓記錄表、個人培訓記錄表、培訓成績

等。

(三)書面培訓記錄至少保留三年，培訓記錄電子檔案保存五年。

第十八條 附則

(一)各項培訓之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，學員不得另報支加班費。

(二)未按本制度的相應(yīng)條款推動實施培訓的，將對相關(guān)責任人進行相應(yīng)的處罰。

(三)本辦法呈總經(jīng)理核準后頒布實施，修改時亦同。

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