第一篇：10員工培訓(xùn)管理辦法

員工培訓(xùn)管理辦法

為了保證公司經(jīng)營計劃和各項規(guī)章制度的順利貫徹和實施，進一步提高員工素質(zhì)和技能，特制定本管理辦法。

一、培訓(xùn)計劃的制定：

1.公司的培訓(xùn)計劃由人力資源部編制，經(jīng)總經(jīng)理審批后，下發(fā)給各部門落實，由人力資源部負責(zé)組織實施。各部門的年度培訓(xùn)計劃依據(jù)公司的培訓(xùn)計劃和各部門的實際情況進行編制。

2.人力資源部和各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定月度培訓(xùn)計劃及具體實施方案。

3.培訓(xùn)計劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對象、考核方法等幾個方面。

二、培訓(xùn)計劃的實施

屬于公司的培訓(xùn)計劃，經(jīng)審批后由人力資源部負責(zé)組織實施，需要各部門配合的，由分管副總負責(zé)協(xié)調(diào)。屬于各部門的培訓(xùn)計劃，經(jīng)審批后由各部門負責(zé)組織實施，人力資源部配合。

1.培訓(xùn)地點及培訓(xùn)設(shè)備：人力資源部負責(zé)解決，并根據(jù)培訓(xùn)對象進行準(zhǔn)備。

2.師資及教材：由培訓(xùn)組織部門負責(zé)落實解決，人力資源部可協(xié)調(diào)各部門做好師資的選聘、講義的審查及教材的籌備等工作。

3.各培訓(xùn)部門認(rèn)真組織培訓(xùn)對象，按時接受培訓(xùn)，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進行組織實施。

4.人力資源部負責(zé)對每次培訓(xùn)的實施過程進行現(xiàn)場檢查、監(jiān)督。嚴(yán)格培訓(xùn)學(xué)習(xí)紀(jì)律，防止走過場。

三、培訓(xùn)的管理及監(jiān)督

人力資源部負責(zé)公司培訓(xùn)的全面管理工作，并做好培訓(xùn)的計劃組織、監(jiān)督檢查等工作，各部門負責(zé)人要提高對培訓(xùn)工作必要性和重要性認(rèn)識，全面提高全體員工的經(jīng)營管理素質(zhì)。

四、培訓(xùn)的考核

1.每項培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部根據(jù)培訓(xùn)形式的不同，負責(zé)組織相應(yīng)的考試或考查，檢查學(xué)員的培訓(xùn)效果。對于外派培訓(xùn)的人員以培訓(xùn)機構(gòu)頒發(fā)的證書為據(jù)或根據(jù)其整理的書面材料由人力資源部負責(zé)考核。

2.內(nèi)部組織的員工培訓(xùn)需要考試時，由人力資源部協(xié)同培訓(xùn)講師命題，并組織考試。無故缺考、違反考場紀(jì)律的學(xué)員，成績按零分計算。考試不及格的學(xué)員應(yīng)利用業(yè)余時間補修，補考合格后方能確認(rèn)培訓(xùn)資格。

3.每項培訓(xùn)結(jié)束后，在一周內(nèi)評定出學(xué)員成績，登錄考試成績單。屬于各部門的培訓(xùn)，由其部門填寫學(xué)員培訓(xùn)期間鑒定，建立學(xué)員完整的培訓(xùn)檔案，交人力資源部存檔。

4.人力資源部為考核合格的學(xué)員填寫員工培訓(xùn)資歷表，錄入人力資源管理信息系統(tǒng)，并作為個人上崗、考核、薪酬、晉級和今后培訓(xùn)的依據(jù)。

五、培訓(xùn)的評估

1.人力資源部對照培訓(xùn)計劃檢查培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)是否完成，即學(xué)員在完成培訓(xùn)后應(yīng)學(xué)到的知識、技能，應(yīng)改進的工作態(tài)度、行為，應(yīng)達到的工作績效標(biāo)準(zhǔn)等。

2.每年對培訓(xùn)項目的效果和效益做出評估。

（1）每個培訓(xùn)項目結(jié)束后，各受訓(xùn)部門負責(zé)人在一個月內(nèi)寫出專題報告交人力資源部。包括測試學(xué)員的技能水平，并與培訓(xùn)前的狀況進行差異比較。

（2）人力資源部定期組織部分學(xué)員座談或問卷調(diào)查，收集學(xué)員對培訓(xùn)的書面意見和看法，作為改進培訓(xùn)和綜合評估的重要參考。

3.人力資源部定期抽樣跟蹤，研究學(xué)員培訓(xùn)前后工作行為和績效的變化，各受訓(xùn)部門對學(xué)員崗位表現(xiàn)評價等，在此基礎(chǔ)上對培訓(xùn)計劃的經(jīng)濟效益做出比較準(zhǔn)確的評估，于每年十二月底向分管副總提交培訓(xùn)評估報告。

六、培訓(xùn)師資

1.培訓(xùn)教師必須具備良好的師德修養(yǎng)和敬業(yè)精神，具備較強的專業(yè)理論知識和實踐技能。結(jié)合公司的實際情況，培訓(xùn)的師資隊伍以兼職為主，既可從高等院校、國內(nèi)外知名培訓(xùn)咨詢公司和汽車制造商聘請客座教授，并與其中的優(yōu)秀教師建立長期的合作關(guān)系，還可有選擇地從公司抽調(diào)一部分優(yōu)秀管理人員和技術(shù)專家，特別是公司內(nèi)部一些具有較高學(xué)術(shù)水平、實踐經(jīng)驗豐富的各類專家擔(dān)任主講教授。

2.為加強師資隊伍的管理，在人力資源部對培訓(xùn)教師進行甄選和相互接觸后，培訓(xùn)教師還必須接受人力資源部試講、聘任、評議、考

核等環(huán)節(jié)的檢查。

（1）試講：由人力資源部組織對教師的面試、教案審核和試講。

（2）聘任：與教師簽訂聘任合同，明確教授課程、課時、教學(xué)質(zhì)量要求、雙方的責(zé)權(quán)利等。

（3）評議：由人力資源部不定期召開座談會、問卷調(diào)查，了解學(xué)員對教師的評價。不定期隨堂聽課，對教師授課水平做出客觀評價。

（4）考核：對聘用教師的職業(yè)道德、教學(xué)質(zhì)量進行綜合考核，相應(yīng)予以獎勵、繼續(xù)聘任或辭退。

七、職前培訓(xùn)

1.新進員工報到后，全體新進員工進行一定時間的集中培訓(xùn)。

2.人力資源部主持職前培訓(xùn)，制定職前培訓(xùn)計劃，并經(jīng)分管副總批準(zhǔn)后實施。

3.新進員工積極參加職前培訓(xùn)，并填寫《新進員工職前培訓(xùn)表》。

4.各部門應(yīng)配合人力資源部對新進員工的培訓(xùn)工作。凡涉及介紹本部門職責(zé)、功能的，均應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備。

5.新進員工培訓(xùn)完畢，將其培訓(xùn)成績記錄在案。《新進員工職前培訓(xùn)表》在員工簽字及上級主管評價后留存人力資源部。

6.對在職前培訓(xùn)中表現(xiàn)不佳者，經(jīng)上級主管商議，公司可予以辭退。

7.培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）公司簡介（概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營理念、未來前景、公司組織說明等）；

（2）公司人事規(guī)章和福利制度；

（3）財務(wù)會計制度（費用報銷等）；

（4）辦公設(shè)備使用和申領(lǐng)；

（5）消防安全知識普及，緊急事件處理；

（6）本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程；

（7）投訴及建議渠道；

（8）參觀公司有關(guān)辦公場所；

（9）引領(lǐng)到本人崗位場所，并與同事見面；

（10）指引存車處、乘車處、更衣室、洗手間、食堂等位置及注意事項。

八、本辦法由人力資源部負責(zé)解釋、補充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

東營華銳汽車銷售有限公司

2009年11月15日

第二篇：員工培訓(xùn)管理辦法

員工培訓(xùn)管理辦法(試行)

第一章總則

第一條 為有效提升公司員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)技能，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。根據(jù)集團要求及本公司《員工管理制度》，特制定本辦法。

第二條 員工培訓(xùn)主要包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，主要分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)。

第三條 員工培訓(xùn)堅持制度化、系統(tǒng)化原則，采取自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合等方法。

第四條 本辦法適用于公司全體員工。

第二章新員工培訓(xùn)

第五條 新員工培訓(xùn)堅持“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，主要目的是讓新員工了解公司的基本情況崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和方法等，幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。

培訓(xùn)內(nèi)容主要為集團及公司基本情況介紹、公司規(guī)章制度、安全知識、崗前專業(yè)技能培訓(xùn)、部門工作引導(dǎo)等。

第六條 新員工培訓(xùn)管理

（一）新員工培訓(xùn)由部門負責(zé)人和公司人力資源管理部門共同負責(zé)，在員工入職后兩周內(nèi)進行。

（二）培訓(xùn)持續(xù)時間，根據(jù)部門的工作內(nèi)容不同，依據(jù)實際情況靈活開展。

（三）新員工在培訓(xùn)期間如不能參加培訓(xùn)，需向直接上級請假，并在試用期內(nèi)補修培訓(xùn)課程，否則不得轉(zhuǎn)為正式員工。

（四）人力資源管理部門做好培訓(xùn)檔案記錄。

第七條 新員工部門工作引導(dǎo)

（一）部門工作引導(dǎo)的責(zé)任人為部門負責(zé)人。

（二）部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門職責(zé)和人員配置、講授工作程序與方法、解釋關(guān)鍵工作指標(biāo)等。

第八條 新員工培訓(xùn)評估

（一）新員工培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)日或3個工作日內(nèi)，由人力資源管理部門會同用人部門組織新員工測驗（書面或?qū)嵅伲┖妥劊瑔T工須提交培訓(xùn)總結(jié)報告，不合格者應(yīng)參加補充訓(xùn)練。培訓(xùn)

合格者，進入上崗試用期。

（二）人力資源管理部門將培訓(xùn)記錄歸檔。

第三章 崗位技能培訓(xùn)

第九條 主要目的是增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、崗位調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。

根據(jù)培訓(xùn)對象可分為高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。

第十條 高層管理人員崗位技能培訓(xùn)

（一）高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師。

（二）通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營形勢的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力。

（三）高層管理人員培訓(xùn)重點側(cè)重于企業(yè)理念、系統(tǒng)管理理論和技能等。

（四）培訓(xùn)方式主要有工商管理碩士學(xué)位班、相關(guān)行業(yè)研討會及考察學(xué)習(xí)等。

第十一條 中層管理人員崗位技能培訓(xùn)

（一）中層管理人員是指公司各部門負責(zé)人。

（二）通過培訓(xùn)使中層管理人員能更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，提高管理能力，改善管理工作，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后備人才。

（三）培訓(xùn)重點主要包括管理知識與技能、業(yè)務(wù)知識與技能、工作改進措施等。

（四）培訓(xùn)方式主要有內(nèi)部研討、輪崗、脫產(chǎn)培訓(xùn)等。

第十二條 基層人員崗位技能培訓(xùn)

（一）基層員工包括技術(shù)人員、一線人員和各類職能人員等。

（二）通過培訓(xùn)提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。

（三）培訓(xùn)重點主要針對崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等。

（四）培訓(xùn)方式主要有專業(yè)培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)等。

第十三條在職培訓(xùn)管理有關(guān)規(guī)定

（一）公司人力資源部為歸口管理部門。按照培訓(xùn)計劃及實施方案，負責(zé)確定培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)科目及師資，落實培訓(xùn)地點、時間、設(shè)備設(shè)施及所需物品，確保按照進度推進培訓(xùn)的實施。

（二）嚴(yán)格做好出勤管理工作，必須執(zhí)行培訓(xùn)簽到、對遲到早退現(xiàn)象的督察等工作，同時維護好培訓(xùn)課堂紀(jì)律。

（三）為了保障培訓(xùn)效果，規(guī)定訓(xùn)后3個工作日內(nèi)對受訓(xùn)人員進行有效地培訓(xùn)測評、考核及訓(xùn)后效果評估工作，形成總結(jié)和報告，備檔。

（四）在職培訓(xùn)需要外派形式的，詳見“第四章”有關(guān)規(guī)定。

第四章員工外派培訓(xùn)

第十四條 通過外派培訓(xùn)，使公司員工學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的管理理念、業(yè)內(nèi)先進技術(shù)和專業(yè)技能。

（一）培訓(xùn)內(nèi)容

公司核定的資格鑒定類課程、特殊專業(yè)知識或技能課程、特殊取證考試、交流考察、國內(nèi)MBA進修培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人進修培訓(xùn)等。

（二）培訓(xùn)形式

全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。

（三）外派培訓(xùn)計劃

公司人力資源管理部門及各部門應(yīng)于新開始前提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準(zhǔn)。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門負責(zé)人、人力資源管理部門及分管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第十五條 外派培訓(xùn)管理程序

（一）外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種。

（二）外派培訓(xùn)人員必須事先填寫《員工計劃外培訓(xùn)申請表》，并與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》，方可執(zhí)行。規(guī)定外派培訓(xùn)人員個人必須承擔(dān)不少于培訓(xùn)費用的20%，如考試不合格的，則不予報銷培訓(xùn)費。

（三）參訓(xùn)期間，不得影響工作進度，必要時必須返回公司工作。

（四）外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日

志交公司人力資源管理部門。參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持證書、考試成績或其他證明材料到人力資源管理部門登記備案。

（五）外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返回公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源管理部門審核登記、簽發(fā)意見后按公司有關(guān)規(guī)定辦理報銷手續(xù)。

（六）如培訓(xùn)后半年內(nèi)（含在培訓(xùn)期間）受訓(xùn)員工辭職應(yīng)向公司交納公司負擔(dān)培訓(xùn)費用的100%；半年至一年內(nèi)辭職應(yīng)向公司交納公司負擔(dān)培訓(xùn)費用的75%；一年至一年半內(nèi)辭職應(yīng)向公司交納公司負擔(dān)培訓(xùn)費用的50%；一年半至兩年內(nèi)辭職應(yīng)向公司交納公司負擔(dān)培訓(xùn)費用的25%。

（七）培訓(xùn)結(jié)束后，如果安排考試的培訓(xùn)，受訓(xùn)員工應(yīng)取得相應(yīng)的資格證書或培訓(xùn)方出具的成績合格證明，如考試未通過，則受訓(xùn)員工全額承擔(dān)培訓(xùn)費用。

（八）參加外派培訓(xùn)的人員返回后，應(yīng)將培訓(xùn)教材、書籍及資格證書等有關(guān)資料送交人力資源管理部門歸檔保管，其受訓(xùn)成績也應(yīng)當(dāng)?shù)怯浀絾T工培訓(xùn)檔案。

（九）參加外派培訓(xùn)的人員有義務(wù)將所學(xué)知識整理成冊后，作為培訓(xùn)教材，擔(dān)任講師，將從培訓(xùn)中所學(xué)的知識、技能與相關(guān)人員分享。

第五章培訓(xùn)組織與管理

第十六條 公司人力資源管理部門須在集團人力資源部制定的培訓(xùn)管理政策指導(dǎo)下負責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、組織、實施及評估，各部門負責(zé)協(xié)助人力資源管理部門進行培訓(xùn)的實施、評價，同時組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第十七條 培訓(xùn)計劃

人力資源管理部門每年11月中旬發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》（附件一），部門負責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況進行匯總，并于11月底前上報人力資源管理部門。人力資源管理部門結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的培訓(xùn)計劃。

培訓(xùn)計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，集團人力資源部備案（含《培訓(xùn)需求分析報告》及《培訓(xùn)計劃》后，制定具體的實施方案。實施方案的內(nèi)容包括：培訓(xùn)的具體負責(zé)人、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)經(jīng)費等。實施方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

第十八條 部門內(nèi)部組織的計劃外培訓(xùn)或?qū)τ谂R時提出參加各類外派培訓(xùn)及進修的員工，應(yīng)由所在部門填寫《員工計劃外培訓(xùn)申請表》（附件二），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并報人力資源管理部門備案。

第十九條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源管理部門制定的培訓(xùn)計劃進行，計劃調(diào)整需上報分管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理審批。

第二十條 內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源管理部門監(jiān)督學(xué)員出勤情況等，以此為依據(jù)對學(xué)員進行考

核。

第二十一條 人力資源管理部門負責(zé)對培訓(xùn)過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)工作檔案。

第二十二條 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源管理部門要對培訓(xùn)項目和受訓(xùn)員工分別建立培訓(xùn)工作檔案。

培訓(xùn)項目工作檔案主要記錄培訓(xùn)項目的總體情況，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等內(nèi)容。

員工培訓(xùn)檔案主要記錄員工受訓(xùn)的具體情況，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。

第二十三條 人力資源管理部門負責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總體鑒定，要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，與培訓(xùn)成績一起放進人事檔案。

第二十四條 培訓(xùn)費用列入經(jīng)費預(yù)算管理，培訓(xùn)經(jīng)費專款專用。

第二十五條 將按集團人力資源部的要求提交《培訓(xùn)總結(jié)》

第六章附則

第二十六條 本辦法由人力資源管理部門負責(zé)解釋，自發(fā)文之日起施行。

第三篇：員工培訓(xùn)管理辦法（定稿）

員工培訓(xùn)管理辦法

一、在經(jīng)理部部門督導(dǎo)下各項目部均應(yīng)根據(jù)各自承擔(dān)的施工項目工程特點及需要制定出業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。

二、必須有崗前培訓(xùn)及采用新材料、新工藝、新方案前的階段性培訓(xùn)，經(jīng)理部將根據(jù)培訓(xùn)計劃安排培訓(xùn)時間。

三、所有參建人員必須經(jīng)過崗前安全培訓(xùn)，并經(jīng)過考試合格后方可上崗。

四、培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：技術(shù)業(yè)務(wù)、驗收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制、試驗檢測、工藝流程、路基、隧道、橋梁施工等。

五、經(jīng)理部將邀請各方面有經(jīng)驗的專家、教授進行指導(dǎo)、授課。

六、如有特殊需要也可隨時調(diào)整培訓(xùn)時間和培訓(xùn)次數(shù)。

七、各項目部可根據(jù)具體需要隨時舉辦各類培訓(xùn)，經(jīng)理部可給予協(xié)助。

第四篇：員工培訓(xùn)管理辦法.

員工培訓(xùn)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了進一步加強員工培訓(xùn)工作，實現(xiàn)員工培訓(xùn)規(guī)范化、制度化，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。

第二條 員工培訓(xùn)本著強化管理、突出服務(wù)、注重效果的思路開展，以市場需求為中心，鼓勵員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平和技能的各種培訓(xùn)，以增進工作質(zhì)量及績效，緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，為公司提供創(chuàng)新、實用、高效的培訓(xùn)。

第三條 適用范圍

適用公司全體員工的培訓(xùn)。

第四條 員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)，須有益于公司利益和企業(yè)形象。

第五條 員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實效。

第六條 培訓(xùn)形式

(一)內(nèi)部培訓(xùn)

(二)外部培訓(xùn)

(三)外派培訓(xùn)

(四)新員工培訓(xùn)

第七條 培訓(xùn)安排

(一)內(nèi)部培訓(xùn)由行政部于每季度末公布于公司內(nèi)部網(wǎng)或公告板上。

(二)5月1日到9月30日每周四18：30，10月1日到4月30日每周四18：00為定期培訓(xùn)時間，其它臨時增加培訓(xùn)或外訓(xùn)項目將另行通知。

第八條 培訓(xùn)規(guī)劃

(一)行政部

1)負責(zé)審核各部門的培訓(xùn)需求；

2)負責(zé)員工培訓(xùn)計劃的匯總及確認(rèn)；

3)結(jié)合公司實際發(fā)展需求制定員工培訓(xùn)計劃；

4)負責(zé)培訓(xùn)效果評估及檔案管理；

5)掌握國際國內(nèi)員工培訓(xùn)最新動態(tài)，適時調(diào)整員工培訓(xùn)的基本方向；

6)做好涉及員工培訓(xùn)管理的制度工作；

7)負責(zé)對各部門培訓(xùn)計劃實施情況的審查、監(jiān)督；

8)負責(zé)培訓(xùn)前的參加培訓(xùn)人員落實、登記，及會場的安排；

（二）各職能部門

1)負責(zé)提報各部門培訓(xùn)需求計劃或臨時性培訓(xùn)需求并督導(dǎo)執(zhí)行；

2)組織指導(dǎo)對本部門員工的培訓(xùn)；

3)利用各種方式對下屬進行培訓(xùn)；

第二章 培訓(xùn)紀(jì)律及相關(guān)事宜

第九條 員工參加培訓(xùn)，應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，被列入計劃的培訓(xùn)，是該員工工作目標(biāo)的一部分，員工應(yīng)認(rèn)真對待。培訓(xùn)現(xiàn)場由行政部配合布置。

（一）培訓(xùn)紀(jì)律：

1)培訓(xùn)期間需將手機調(diào)至振動或靜音狀態(tài)，若響一次罰款20元；

2)培訓(xùn)期間不得中途離席，若有急事，需向培訓(xùn)講師或行政部請假，批準(zhǔn)后方可離開；

3)培訓(xùn)期間不得打瞌睡，若發(fā)現(xiàn)罰款20元/次；

4)培訓(xùn)講師要對培訓(xùn)紀(jì)律作書面記錄，并在課程結(jié)束后對違規(guī)者提報處罰；

（二）考核規(guī)定：

1）參加培訓(xùn)人員應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)準(zhǔn)時簽到，有緊急事務(wù)需向所在部門主管或經(jīng)理請假，并將請假條轉(zhuǎn)行政部備案，批準(zhǔn)后方可離開；

2）因出差或在外處理業(yè)務(wù)者，由其主管或經(jīng)理代為辦理相關(guān)手續(xù)；

3）對于無故不參加培訓(xùn)者視為曠工半天處理；

4）無故遲到者予以每次10元罰款；

5）各部門主管有督導(dǎo)本部人員之責(zé)任，對本部人員缺勤不報或?qū)ε嘤?xùn)沒盡到督導(dǎo)責(zé)任者，予以失職論處，并予以每次20元罰款。

（三）培訓(xùn)講師負責(zé)現(xiàn)場布置，具體事項如下：

1)投影儀，多媒體的調(diào)試

2)白板筆、白板、紙的準(zhǔn)備

3)培訓(xùn)所需道具準(zhǔn)備

以上布置如需行政部配合，需提前1日通知行政部，行政部應(yīng)予認(rèn)真配合。

第三章 培訓(xùn)講師行為規(guī)范

第十條 講師行為規(guī)范以尊重學(xué)員，愛護學(xué)員，為人師表為原則。

（一）培訓(xùn)期間儀容整潔；

(二)準(zhǔn)時出現(xiàn)在培訓(xùn)現(xiàn)場，不得遲到早退；

(三)做好培訓(xùn)所需的講義，準(zhǔn)備好活動所需的道具；

(四)所有通訊工具必須關(guān)閉或處于靜音狀態(tài)；

(五)根據(jù)培訓(xùn)情形，適當(dāng)進行互動，保證課間休息；

(六)培訓(xùn)應(yīng)積極認(rèn)真；

(七)培訓(xùn)前如有特別事務(wù)不能準(zhǔn)時上課，務(wù)必提前2個工作日向行政部請示。

第四章 新員工培訓(xùn)

第十一條 行政部、各職能部門共同負責(zé)對新員工培訓(xùn)。

(一)職前培訓(xùn)由行政部辦完新員工入職手續(xù)后進行。培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司簡介，人事行政

管理制度，公司產(chǎn)品介紹，公司財務(wù)、商務(wù)制度流程，時間管理、內(nèi)網(wǎng)安全保密與安全專業(yè)服務(wù)；

(二)職前培訓(xùn)結(jié)束后轉(zhuǎn)至用人部門進行崗前培訓(xùn)；

(三)崗前培訓(xùn)結(jié)束后，用人部門需將培訓(xùn)情況反饋行政部；

第五章 內(nèi)部培訓(xùn)與培訓(xùn)師管理

第十二條 內(nèi)部培訓(xùn)（以下簡稱內(nèi)訓(xùn)）是指內(nèi)部培訓(xùn)師為其內(nèi)部員工提供的培訓(xùn)。

(一)各職能部門對所屬員工安排的內(nèi)訓(xùn)時間、內(nèi)容需上報行政部；

(二)內(nèi)部培訓(xùn)師管理

1)所有員工皆有機會申請內(nèi)訓(xùn)師，需在每季度末前20天向行政部申請，行政部統(tǒng)一

對具備培訓(xùn)師潛力的人員進行篩選，最終確定內(nèi)訓(xùn)師；

2)內(nèi)訓(xùn)師為公司提供培訓(xùn)，每次30元講師費，特別優(yōu)秀者公司另行獎勵；

3)各部門經(jīng)理、副經(jīng)理以上人員作為內(nèi)訓(xùn)師，每人每組織安排不少于12次培訓(xùn)

課程，其考核按第十六條執(zhí)行。

第六章 外部培訓(xùn)管理

第十三條 外部培訓(xùn)（含供應(yīng)商培訓(xùn)，以下簡稱外訓(xùn)）是指外部講師給員工授課。

(一)行政部將已批準(zhǔn)的外訓(xùn)項目及時通知各部門，安排確定以下內(nèi)容；

1)培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)師、授課內(nèi)容；

2)培訓(xùn)時間、地點；

3)通知各部門培訓(xùn)安排；

(二)參加外訓(xùn)的員工有義務(wù)在公司內(nèi)向其它員工傳播所學(xué)知識，并有機會申報內(nèi)訓(xùn)師；

第七章 外派人員培訓(xùn)管理

第十四條 因公司管理、技術(shù)需求或晉升任職新工作前的需要，各部門可推薦有關(guān)人員外訓(xùn)交

行政部審議，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后派外受訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)，與公司簽定《員工教育培訓(xùn)協(xié)議書》，并應(yīng)遵守協(xié)議條款。

（一）本著鼓勵并支持員工參加職業(yè)培訓(xùn)，由公司評估受訓(xùn)員工參加的培訓(xùn)項目，根據(jù)公司的培訓(xùn)需求和公司的實際需要，對受訓(xùn)費用采取以下幾種承擔(dān)模式：

1)自費方式：所有費用均由員工自行承擔(dān)，員工在受訓(xùn)期間公司照常提供員工工資。

2)費用共擔(dān)：培訓(xùn)中所發(fā)生的費用包括授課費用、差旅費、書本費等由個人與公司

各承擔(dān)50%，來往的交通、住宿及餐飲費用由個人承擔(dān)。

3)公司承擔(dān)：培訓(xùn)中所發(fā)生的費用全部由公司承擔(dān)。

4)個人自費進行的培訓(xùn)，公司經(jīng)評估對公司有益者可給予正常上班的待遇，若當(dāng)其

培訓(xùn)之內(nèi)容為公司做較大成績時，公司根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績，在培訓(xùn)后的一年中給予部分或全部費用補報，并作為其晉升、工資提升之重要依據(jù)。

5)由公司或與個人分?jǐn)傎M用時，個人自費之部分費用操作依4執(zhí)行。

（二）派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送行政部歸檔 保管，其受訓(xùn)成績亦應(yīng)登錄于受訓(xùn)資歷表。

（三）派外受訓(xùn)人員有義務(wù)將受訓(xùn)所學(xué)知識整理成冊，列為講義教材，在公司內(nèi)向其它員工傳播所學(xué)知識，并有機會申報內(nèi)訓(xùn)師。

（四）旅費報銷單據(jù)呈核時，應(yīng)送行政部審核其派外受訓(xùn)之資料是否繳回，并于報銷單 上簽注，如未經(jīng)審核，會計部門應(yīng)不予以報支。

（五）本條款適用于參加公司外的訓(xùn)練，對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托行 政部辦理培訓(xùn)，但一般每年以二次為限。

第八章 培訓(xùn)評估與總結(jié)

第十五條 流程

（一）每項（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)“培訓(xùn)意見反饋表”，供學(xué)員填寫，如有相關(guān)測驗，則同測驗卷一并收回，轉(zhuǎn)行政部存檔，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)參考。

（二）行政部督促每期培訓(xùn)作好效果評估，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”，供各部門主管填寫后匯總意見，分析評估培訓(xùn)之成效，做成書面報告，送總經(jīng)理審閱后，分送各部門作為再舉辦培訓(xùn)的參考。

第十六條 培訓(xùn)結(jié)果利用

(一)是職務(wù)晉升的必然依據(jù)；

(二)作為員工行為考核依據(jù)；

(三)納入年終考核，作為員工的年終績效獎金依據(jù)；

(四)是調(diào)薪、晉升的重要依據(jù)；

(五)是再培訓(xùn)計劃的重要參考依據(jù)；

第十七條 培訓(xùn)紀(jì)錄

(一)所有培訓(xùn)皆需保存培訓(xùn)記錄（書面記錄與電子記錄相結(jié)合）。

(二)培訓(xùn)記錄包括：培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材、內(nèi)部培訓(xùn)記錄表、個人培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)成績

等。

(三)書面培訓(xùn)記錄至少保留三年，培訓(xùn)記錄電子檔案保存五年。

第十八條 附則

(一)各項培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，學(xué)員不得另報支加班費。

(二)未按本制度的相應(yīng)條款推動實施培訓(xùn)的，將對相關(guān)責(zé)任人進行相應(yīng)的處罰。

(三)本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實施，修改時亦同。

有限公司

第五篇：員工培訓(xùn)管理辦法

員工培訓(xùn)管理辦法（討論稿）

第一章 總則

第一條 為全面提高公司員工的基本素質(zhì)和職業(yè)技能，配合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，使公司員工培訓(xùn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和制度化，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司本部。

第二章 培訓(xùn)原則

第三條 員工培訓(xùn)以提高崗位技能為目標(biāo)，與崗位要求緊密結(jié)合，學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合。

第四條 員工培訓(xùn)以不影響本職工作為前提，學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，講求實效，以短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主。

第五條 全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，突出重點，分類指導(dǎo)。

第六條 公司推薦或安排的培訓(xùn)，費用由公司負擔(dān)。

第三章 培訓(xùn)內(nèi)容

第七條 新員工崗前培訓(xùn)

指為使新員工在崗前能夠基本了解公司，適應(yīng)公司管理秩序并掌握基本業(yè)務(wù)技能，達到上崗標(biāo)準(zhǔn)所進行的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)章制度、員工守則、部門職能、崗位職責(zé)、管理模式、企業(yè)文化、安全教育等。

第八條 在職員工崗位技能培訓(xùn)

指為提高員工職業(yè)素質(zhì)和崗位技能所進行的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：職業(yè)化素質(zhì)、金融、法律、經(jīng)濟管理、投資管理、崗位專業(yè)技能

知識等。

第四章 培訓(xùn)管理

第九條 制定計劃

(一)每年9月，辦公室布置制定培訓(xùn)計劃工作。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括：培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)費用等；

(二)公司各部根據(jù)本部門的工作計劃，結(jié)合部門員工工作及業(yè)績考核情況，提出由公司進行整體培訓(xùn)的計劃，10月將次年培訓(xùn)計劃報綜合辦公室；

(三)1 1月辦公室根據(jù)公司各部需求編擬公司整體培訓(xùn)計劃，報主管總經(jīng)理、總經(jīng)理討論同意，提交總經(jīng)理辦公會討論確定；

(四)12月辦公室通知執(zhí)行培訓(xùn)計劃；

(五)公司各部如需增加計劃外培訓(xùn)，應(yīng)填寫《計劃外培訓(xùn)申請表》，經(jīng)主管總經(jīng)理同意，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施，并報辦公室備案；

(六)培訓(xùn)費用納入公司預(yù)算管理，執(zhí)行中需追加預(yù)算的培訓(xùn)和預(yù)算報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。

第十條 組織實施

(一)對于公司公共性培訓(xùn)計劃，由綜合辦公室落實培訓(xùn)教師，可采

取在公司內(nèi)部開發(fā)培訓(xùn)教員和從公司外聘請教師的方式。

1．購買、印制培訓(xùn)教材；

2．落實參加人員，提前一周通知培訓(xùn)安排，以便員工安排工作；

3．落實培訓(xùn)場地，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)原則上在公司內(nèi)舉辦，不外租場地；

4．落實培訓(xùn)方式，如需座談，綜合辦公室應(yīng)提前將座談提綱下發(fā)有關(guān)人員；

5．完成培訓(xùn)總結(jié)。

(二)對于公司各部專題性培訓(xùn)計劃，由公司各部自行組織。第十一條 嚴(yán)格考核

(一)考核形式包括測試、提交受訓(xùn)總結(jié)、受訓(xùn)后績效評定等；

(二)獎懲：受訓(xùn)后績效評定與績效考核掛鉤，并作為崗位任用、調(diào)整、晉升的參考依據(jù)。

第十二條 建立檔案

(一)建立公司培訓(xùn)檔案，用于記載公司培訓(xùn)項目，包括培訓(xùn)項目計劃、名稱、內(nèi)容、對象、時間、費用、成績、效果等；’

(二)建立員工培訓(xùn)檔案，用于記載員工參加內(nèi)外部培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)項目名稱、內(nèi)容、課時、方式、成績等。員工培訓(xùn)檔案是公司人力資源管理體制的重要組成部分，是確定員工任職資格的直接依據(jù)；

每年12月20日前，公司各部將內(nèi)的員工培訓(xùn)檔案材料進行整理匯總后，交綜合辦公室統(tǒng)一存檔。

第五章 培訓(xùn)費用

第十三條 公司統(tǒng)一舉辦的內(nèi)部培訓(xùn)，由公司支付費用。

第十四條 政府相關(guān)主管部門舉辦的政策性培訓(xùn)、國家行政機關(guān)舉辦的職業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn)，員工在相關(guān)崗位工作的，經(jīng)部門經(jīng)理同意、辦公室核準(zhǔn)，由公司支付費用。

第十五條員工自行安排的學(xué)習(xí)，原則上不能占用工作時間，如因特殊情況確需占用工作時間，其上課所占用的工作時間需抵扣本人年假，如超過規(guī)定的本人年假時間，按事假處理。

第六章附則

第十六條本辦法由辦公室負責(zé)起草、修訂和解釋。