第一篇：員工培訓管理辦法

員工培訓管理辦法

第一章 總則

第一條 為實現公司持續有效發展，依靠“三個優化”增強企業競爭實力，以建設高素質干部職工隊伍為關鍵，樹立人才資源是第一資源的理念，建立健全培訓工作長效機制，強化培訓考核，提高員工隊伍整體素質，根據勘探局有關文件精神，結合公司生產經營實際制定本辦法。

第二條 本辦法所稱的員工培訓，是指以加強人力資源能力建設為宗旨，圍繞鉆井專業理論知識和崗位實際操作技能主要內容，開展以提高員工基礎能力、技術能力、管理能力、學習能力、創新能力為主要目標的教育和培訓活動，以達到工作效率、經濟效益的提升，促進“一三四四二”總體思路的實施，實現創建名牌鉆井公司的目標。

第三條 員工培訓工作堅持突出重點、學用一致、保證質量、注重實效的原則，緊密結合勘探局和公司生產、管理開展教育培訓。

第四條 員工培訓工作的基本任務是：在普遍提高員工隊伍素質的基礎上，重點建設一支能夠適應國際經營和市場經濟需要的經營管理人才隊伍，建設一支具有較高知識水平和創新能力的專業技術人才隊伍，建設一支具有豐富實踐經驗和一技之長的操作技能人才隊伍，滿足公司持續發展的需要，以滿足公司持續發展的需要提供人才保證。

第五條 本辦法適用于公司全體員工。

第二章 組織機構及管理職責

第六條 培訓管理體系組織機構：

1、培訓管理委員會成員由公司經理、副總師及以上領導、各部門或單位負責人組成；

2、講師團成員由培訓管理委員會特聘，由公司或部門各崗位業務技能、技術、管理等方面的專家擔當，協助實施各項培訓工作；

3、培訓員由各部門業務骨干兼任，鉆井隊按鉆井工程、泥漿、動力系統配置兼職培訓員，機修大隊按車間工區配置兼職培訓員，其它基層單位均以部門為單位配置一名兼職培訓員。

4、培訓員因離職、升遷等原因造成崗位空缺時，各部門或單位領導應及時報告公司人事勞資科以便重新招聘或選報人員并進行相應的培訓，保證培訓工作的連續進行。

第七條 培訓管理委員會主要負責：

（一）統籌、領導、監督公司各項培訓工作的開展。

（二）審核人事勞資科提交的公司培訓計劃、培訓費用預算。

（三）負責培訓專款落實及使用監督工作。

（四）審核人事勞資科提交的年度培訓總結報告。

（五）審核技能訓練中心提交的專項特殊培訓項目或重大培訓項目的培訓設計。

（六）審核講師團講師任職資料包括個人檔案、崗位職責、任職資格、所授課程等。

（七）組織對培訓教材及培訓案例的年度修訂及審核工作。

第八條 人事勞資科主要負責：

（一）人事勞資科為公司培訓工作的主導執行部門，直接對培訓管理委員會負責。

（二）建立并完善公司培訓管理體系，匯編公司《培訓手冊》。

（三）編制公司員工培訓計劃，包括年度計劃、專項計劃并督導執行。

（四）制定公司培訓考核管理制度，提交公司培訓考核方案，并監督各部門具體培訓考核工作的實施。

（五）建立培訓工作所需相關資料及資源體系，確保公司培訓工作均能資源共享。

第九條 技能訓練中心主要負責：

（一）技能訓中心為公司培訓項目的具體實施部門，直接對培訓管理委員會負責。

（二）負責“三位一體”、“三加”培訓模式的完善和推行，培訓新理念、新方法的研究推廣。

（三）設計培訓課程、選擇編輯培訓教材或案例，選定培訓方法，形成培訓設計書，組織培訓師或講師實施培訓。

（四）按公司培訓規劃選擇、聘任、培訓培訓師隊伍，定期組織培訓員培訓。

（五）協同人事勞資科制定公司培訓考核管理制度，提交公司培訓考核方案，并監督各部門具體培訓考核工作的實施。

（六）協同人事勞資科建立培訓工作所需相關資料及資源體系，確保公司培訓工作均能資源共享。

（七）負責公司培訓教材及培訓安全的年度修訂工作。

第十條 各部門或單位負責人主要負責：

（一）對本部門培訓工作負責，并監督各項培訓工作的實施。

（二）制定本部門年度培訓計劃、培訓方法、備份于人事勞資科。

（三）組織實施本部門培訓考核工作，加強與人事勞資科的合作與配合，審核并確認考核方式、內容、標準等，擔當主考官與評委等職務，將考證結果備份于人事勞資科。

（四）定期審閱部門培訓檔案，根據數據資料總結分析部門人員現狀，制定相應措施。

（五）向培訓管理委員會提交年度培訓工作報告，并備份于人事勞資科。

第十一條 部門培訓員主要負責：

（一）負責本部門各項培訓工作所需的物資、資料、設備的準備。

（二）建立部門培訓檔案，包括受訓人員檔案、考評結果、培訓所涉及圖文實物資料等，并備份于人事勞資科。

（三）向部門負責人提交培訓報告，匯報培訓工作，并備份于人事勞資科。

（四）井隊或車間培訓員負責安排“一對一”幫扶配對新員工培訓，對幫扶成員的工作、生活給予指導與幫助，直接對井隊或車間負責人負責，并向其匯報工作。

（五）根據本工藝或工區負責的相關工藝流程，制定行之有效的培訓及考核項目。

第十二條 講師或培訓師主要負責：

（一）講師對培訓管理委員會負責，與人事勞資科、技能訓練中心為協作、配合關系。

（二）根據培訓計劃制定本職業務內行之有效的培訓課程及講義。

（三）制定培訓內容及工作流程，做好培訓設計，選定編輯培訓教材和案例、確定培訓方法。

（四）協同人事勞資科制定并實施本職業務范圍內考核項目。

（五）保證所授課程的實際成效與質量，不斷吸收同行業本部門、本崗位先進知識與理念，確保課程的更新與創新。

第三章 培訓機制和內容

第十三條 公司培訓體系所覆蓋的培訓網絡包括內部培訓、外部培訓、自我培訓、其它培訓等，培訓網絡下一切培訓工作均適用三級培訓管理機制，培訓納入職業生涯管理。

第十四條 三級培訓管理機制的含義：

1、一級為人事勞資科根據油田培訓工作計劃、公司整體戰略規劃與部門年度培訓需求，編制年度培訓計劃，協同上級部門、技能訓練中心具體實施，培訓內容包括：新員工培訓、管理人員培訓、通用技能培訓、日常培訓、專項特殊培訓。

2、二級為各部門在人事勞資科和技能訓練中心的配合下，對本部門或單位員工實施崗位業務能力培訓，培訓內容包括：公司管理規定、部門規章制度、專業技能培訓及根據部門實際需要而實施的培訓。

3、三級為由各部門各班組或車間對生產一線工人實施，第三級培訓以班組或車間為單位，分工區負責，每一區由一名兼職培訓員負責本工區專業操作技能及常規能力培訓。

第十五條 外部培訓。公司委派員工或員工申請經公司同意參加學歷類、學位類、崗位技能類、職業資格證類的在職培訓，或脫產進修、出國深造、出國交流等，外部培訓包括勘探局舉辦或計劃的培訓項目。第十六條 自我培訓。公司鼓勵在不影響工作的前提下，利用業余時間參加自學考試或其他函授學習的自我培訓。

第四章 組織實施

第十七條 培訓計劃的制定。各部門應于上年度末將培訓需求計劃報公司人事勞資科，經人事勞資科進行審核與匯總并結合公司經營發展目標與人才培訓計劃，擬定出公司當年度培訓工作計劃草案，經培訓管理委員會討論通過后，即形成公司該年度的培訓工作年度計劃并下發文件。

第十八條 培訓計劃的執行。一級培訓計劃由人事勞資科組織，技能訓練中心具體實施，各單位做好工學協調；第二、三級培訓計劃由各部門或單位按照公司年度計劃的要求，針對具體培訓項目，制定相應的實施方案，并報公司人事勞資科審批備案。實施方案通過審批后，各兼職培訓員按具體要求認真組織實施。

第十九條 培訓計劃的修訂。根據公司生產經營實際情況，培訓計劃需要適時進行修訂，凡需修訂的計劃項目，均需書面報告人事勞資科。重大培訓項目的修訂則需經培訓管理委員會審批同意。

第二十條 培訓總結與評估。培訓項目實施完畢，培訓組織單位應及時組織培訓評估與總結，評估與總結培訓管理委員會審核，并交人事勞資科存檔，作為培訓師、培訓員考核依據。

第二十一條 各部門兼職培訓員應按季將部門培訓工作總結上交人事勞資科，人事勞資科每季度對各部門培訓工作進行檢查，檢查內容為：計劃項目的組織實施情況與記錄、員工培訓檔案管理與完善等。第二十二條 為及時更新培訓員知識，提高培訓員的技能與技巧，人事勞資科協同技能訓練中心定期（一年一次）組織對兼職培訓員進行培訓。

第二十三條 外出培訓人員接到外出培訓通知后，應到人事勞資科填寫外出培訓人員審批表，參加局內培訓應經主管領導批準，參加局外培訓應經主要領導批準。

第二十四條 外出培訓人員嚴格遵守培訓單位的各項管理制度完成學習任務，學習結業后帶培訓資料、學習成績和鑒定意見回培訓單位，同時主動承擔公司內部兼職教師的教學任務，及時講學到的新知識、新技能、幫助公司員工提高創新能力、工作能力。

第五章 培訓要求

第二十五條 新工人入廠安全教育120小時，否則不允許上崗。第二十六條 在崗員工培訓每人年度累計不得小于30天，其中脫產學習120學時（不含外培或取證培訓）。

（一）由人事勞資科、技能訓練中心組織逐月和年度考核。

（二）對已參加培訓員工，第一次未達到合格標準，技能訓練中心在一周內上報人事勞資科，扣發當月崗位工資，并作為下期培訓對象，對第二次培訓不合格員工，只發當月生活費，對第三次再不合格員工，建議人事勞資科調離崗位，并解除勞動合同。

第二十七條 關于井隊停產待井位期間的培訓：

（一）停工在20天以上（含20天），除看井和辦事人員外，要求其他人員全部參加培訓4天。

（二）停工在30天以上（含30天），除看井和辦事人員外，要求其他人員全部參加培訓8天。

（三）停工在40天以上（含40天），除看井和辦事人員外，要求其

他人員全部參加培訓15天。

第二十八條 后勤單位員工每年必須參加本單位組織的學習達120學時。

第二十九條 公司建立員工培訓登記制度，對員工參加培訓情況連續記載，作為培訓、使用、晉升的重要依據。

第六章 考核辦法

第三十條 每月末，由人事勞資科下達下月公司培訓計劃及人員安排，技能訓練中心根據實際參加培訓人員情況，每缺1人扣項目組、井隊黨政正職當月項目兌現獎0.1分。

（一）對未參加全員培訓員工，次年不允許上崗。

（二）對已參加培訓員工，未達到合格標準，技能訓練中心在一周內上報人事勞資科，扣發當月崗位工資，并作為下期培訓對象進行補考。

（三）根據全員員工培訓率（100制）,員工培訓合格率（100制），取其平均值作為考核值。

（四）根據停工時間，按照停工天數培訓標準，實行扣減分（20天以上停工不參加培訓扣5分，30天以上停工不參加培訓扣8分，40天以上停工不參加培訓扣10分）。

（五）對全勤單位、項目組及井隊的考核，根據后勤單位、項目組和井隊的全員培訓率、員工培訓合格率，停產學習扣減綜合評分，年度考核由技能訓練中心進行公布，人事勞資科根據綜合得分兌現項目組、井隊黨政正職當年業績工資。

（六）對當年未完成培訓任務計劃的井隊、后勤單位，取消年終評先資格。

第三十一條 公司外派培訓按勘探局《員工培訓管理規定》及公司有關規定報銷培訓相關費用。外派培訓須持有培訓反饋表，財務部門必須在人事勞資科審查簽字后，才能報銷所有培訓費用。

第三十二條 員工參加培訓期間的待遇按照《鉆井四公司薪酬管理辦法》的規定執行。

第七章 培訓人員的待遇與使用

第三十三條 公司將實行培訓、上崗、待遇一體化的人力資源開發機制，建立培訓、人才檔案庫，作為人才選拔、高崗晉級依據。

第二篇：員工培訓管理辦法

員工培訓管理辦法(試行)

第一章總則

第一條 為有效提升公司員工的業務素質和職業技能，滿足公司戰略發展的需要。根據集團要求及本公司《員工管理制度》，特制定本辦法。

第二條 員工培訓主要包括知識培訓、技能培訓和素質培訓，主要分為崗前培訓、在崗培訓。

第三條 員工培訓堅持制度化、系統化原則，采取自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業知識培訓相結合等方法。

第四條 本辦法適用于公司全體員工。

第二章新員工培訓

第五條 新員工培訓堅持“先培訓、后上崗”的原則，主要目的是讓新員工了解公司的基本情況崗位職責、工作內容和方法等，幫助其順利地適應企業環境和新的工作崗位。

培訓內容主要為集團及公司基本情況介紹、公司規章制度、安全知識、崗前專業技能培訓、部門工作引導等。

第六條 新員工培訓管理

（一）新員工培訓由部門負責人和公司人力資源管理部門共同負責，在員工入職后兩周內進行。

（二）培訓持續時間，根據部門的工作內容不同，依據實際情況靈活開展。

（三）新員工在培訓期間如不能參加培訓，需向直接上級請假，并在試用期內補修培訓課程，否則不得轉為正式員工。

（四）人力資源管理部門做好培訓檔案記錄。

第七條 新員工部門工作引導

（一）部門工作引導的責任人為部門負責人。

（二）部門內工作引導主要包括：介紹部門職責和人員配置、講授工作程序與方法、解釋關鍵工作指標等。

第八條 新員工培訓評估

（一）新員工培訓結束后當日或3個工作日內，由人力資源管理部門會同用人部門組織新員工測驗（書面或實操）和座談，員工須提交培訓總結報告，不合格者應參加補充訓練。培訓

合格者，進入上崗試用期。

（二）人力資源管理部門將培訓記錄歸檔。

第三章 崗位技能培訓

第九條 主要目的是增強員工技能，為提高工作質量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、崗位調整和晉升做準備。

根據培訓對象可分為高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。

第十條 高層管理人員崗位技能培訓

（一）高層管理人員是指對公司戰略決策有重要影響的人員，包括公司總經理、副總經理、總經理助理、總工程師。

（二）通過培訓使高層管理人員掌握經營形勢的變化、行業發展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力。

（三）高層管理人員培訓重點側重于企業理念、系統管理理論和技能等。

（四）培訓方式主要有工商管理碩士學位班、相關行業研討會及考察學習等。

第十一條 中層管理人員崗位技能培訓

（一）中層管理人員是指公司各部門負責人。

（二）通過培訓使中層管理人員能更好地理解和執行企業高層管理人員的決策方針，提高管理能力，改善管理工作，為企業發展培養后備人才。

（三）培訓重點主要包括管理知識與技能、業務知識與技能、工作改進措施等。

（四）培訓方式主要有內部研討、輪崗、脫產培訓等。

第十二條 基層人員崗位技能培訓

（一）基層員工包括技術人員、一線人員和各類職能人員等。

（二）通過培訓提高基層員工的專業技術水平和業務能力，掌握本專業的新知識和新技術。

（三）培訓重點主要針對崗位職責、專業技能、操作規程、業務流程等。

（四）培訓方式主要有專業培訓、部門內部培訓等。

第十三條在職培訓管理有關規定

（一）公司人力資源部為歸口管理部門。按照培訓計劃及實施方案，負責確定培訓機構、培訓科目及師資，落實培訓地點、時間、設備設施及所需物品，確保按照進度推進培訓的實施。

（二）嚴格做好出勤管理工作，必須執行培訓簽到、對遲到早退現象的督察等工作，同時維護好培訓課堂紀律。

（三）為了保障培訓效果，規定訓后3個工作日內對受訓人員進行有效地培訓測評、考核及訓后效果評估工作，形成總結和報告，備檔。

（四）在職培訓需要外派形式的，詳見“第四章”有關規定。

第四章員工外派培訓

第十四條 通過外派培訓，使公司員工學習國內外先進的管理理念、業內先進技術和專業技能。

（一）培訓內容

公司核定的資格鑒定類課程、特殊專業知識或技能課程、特殊取證考試、交流考察、國內MBA進修培訓、職業經理人進修培訓等。

（二）培訓形式

全脫產、半脫產和在職培訓。

（三）外派培訓計劃

公司人力資源管理部門及各部門應于新開始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規的程序提出申請，經部門負責人、人力資源管理部門及分管領導/總經理審批后執行。

第十五條 外派培訓管理程序

（一）外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種。

（二）外派培訓人員必須事先填寫《員工計劃外培訓申請表》，并與公司簽訂《員工培訓協議》，方可執行。規定外派培訓人員個人必須承擔不少于培訓費用的20%，如考試不合格的，則不予報銷培訓費。

（三）參訓期間，不得影響工作進度，必要時必須返回公司工作。

（四）外派培訓結束后，外派培訓人員應于返回公司七日內將外派培訓期間所填寫的學習日

志交公司人力資源管理部門。參加培訓學習結束后，須持證書、考試成績或其他證明材料到人力資源管理部門登記備案。

（五）外派培訓人員的費用報銷須在返回公司七日內匯總填寫明細，由人力資源管理部門審核登記、簽發意見后按公司有關規定辦理報銷手續。

（六）如培訓后半年內（含在培訓期間）受訓員工辭職應向公司交納公司負擔培訓費用的100%；半年至一年內辭職應向公司交納公司負擔培訓費用的75%；一年至一年半內辭職應向公司交納公司負擔培訓費用的50%；一年半至兩年內辭職應向公司交納公司負擔培訓費用的25%。

（七）培訓結束后，如果安排考試的培訓，受訓員工應取得相應的資格證書或培訓方出具的成績合格證明，如考試未通過，則受訓員工全額承擔培訓費用。

（八）參加外派培訓的人員返回后，應將培訓教材、書籍及資格證書等有關資料送交人力資源管理部門歸檔保管，其受訓成績也應當登記到員工培訓檔案。

（九）參加外派培訓的人員有義務將所學知識整理成冊后，作為培訓教材，擔任講師，將從培訓中所學的知識、技能與相關人員分享。

第五章培訓組織與管理

第十六條 公司人力資源管理部門須在集團人力資源部制定的培訓管理政策指導下負責培訓活動的計劃、組織、實施及評估，各部門負責協助人力資源管理部門進行培訓的實施、評價，同時組織部門內部的培訓。

第十七條 培訓計劃

人力資源管理部門每年11月中旬發放《員工培訓需求調查表》（附件一），部門負責人結合本部門的實際情況進行匯總，并于11月底前上報人力資源管理部門。人力資源管理部門結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的培訓計劃。

培訓計劃經公司領導審批，集團人力資源部備案（含《培訓需求分析報告》及《培訓計劃》后，制定具體的實施方案。實施方案的內容包括：培訓的具體負責人、培訓對象、培訓目標、培訓方法、培訓經費等。實施方案經公司領導審批后執行。

第十八條 部門內部組織的計劃外培訓或對于臨時提出參加各類外派培訓及進修的員工，應由所在部門填寫《員工計劃外培訓申請表》（附件二），經分管領導/總經理批準后執行，并報人力資源管理部門備案。

第十九條 培訓實施過程原則上依據人力資源管理部門制定的培訓計劃進行，計劃調整需上報分管領導/總經理審批。

第二十條 內部培訓期間人力資源管理部門監督學員出勤情況等，以此為依據對學員進行考

核。

第二十一條 人力資源管理部門負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束后以此為依據建立公司培訓工作檔案。

第二十二條 培訓結束后，人力資源管理部門要對培訓項目和受訓員工分別建立培訓工作檔案。

培訓項目工作檔案主要記錄培訓項目的總體情況，包括培訓范圍、培訓方式、培訓師資、培訓人數、培訓時間、學習情況等內容。

員工培訓檔案主要記錄員工受訓的具體情況，包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。

第二十三條 人力資源管理部門負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。培訓評估要結合培訓人員的表現，做出總體鑒定，要求受訓者寫出培訓小結，與培訓成績一起放進人事檔案。

第二十四條 培訓費用列入經費預算管理，培訓經費專款專用。

第二十五條 將按集團人力資源部的要求提交《培訓總結》

第六章附則

第二十六條 本辦法由人力資源管理部門負責解釋，自發文之日起施行。

第三篇：員工培訓管理辦法（定稿）

員工培訓管理辦法

一、在經理部部門督導下各項目部均應根據各自承擔的施工項目工程特點及需要制定出業務培訓計劃。

二、必須有崗前培訓及采用新材料、新工藝、新方案前的階段性培訓，經理部將根據培訓計劃安排培訓時間。

三、所有參建人員必須經過崗前安全培訓，并經過考試合格后方可上崗。

四、培訓的主要內容有：技術業務、驗收標準及質量控制、試驗檢測、工藝流程、路基、隧道、橋梁施工等。

五、經理部將邀請各方面有經驗的專家、教授進行指導、授課。

六、如有特殊需要也可隨時調整培訓時間和培訓次數。

七、各項目部可根據具體需要隨時舉辦各類培訓，經理部可給予協助。

第四篇：員工培訓管理辦法.

員工培訓管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了進一步加強員工培訓工作，實現員工培訓規范化、制度化，結合公司實際，特制定本辦法。

第二條 員工培訓本著強化管理、突出服務、注重效果的思路開展，以市場需求為中心，鼓勵員工參加提高其自身業務水平和技能的各種培訓，以增進工作質量及績效，緊密結合公司發展戰略，為公司提供創新、實用、高效的培訓。

第三條 適用范圍

適用公司全體員工的培訓。

第四條 員工培訓是以提高自身業務素質為目標，須有益于公司利益和企業形象。

第五條 員工培訓和教育以不影響本職工作為前提，遵循學習與工作需要相結合、講求實效。

第六條 培訓形式

(一)內部培訓

(二)外部培訓

(三)外派培訓

(四)新員工培訓

第七條 培訓安排

(一)內部培訓由行政部于每季度末公布于公司內部網或公告板上。

(二)5月1日到9月30日每周四18：30，10月1日到4月30日每周四18：00為定期培訓時間，其它臨時增加培訓或外訓項目將另行通知。

第八條 培訓規劃

(一)行政部

1)負責審核各部門的培訓需求；

2)負責員工培訓計劃的匯總及確認；

3)結合公司實際發展需求制定員工培訓計劃；

4)負責培訓效果評估及檔案管理；

5)掌握國際國內員工培訓最新動態，適時調整員工培訓的基本方向；

6)做好涉及員工培訓管理的制度工作；

7)負責對各部門培訓計劃實施情況的審查、監督；

8)負責培訓前的參加培訓人員落實、登記，及會場的安排；

（二）各職能部門

1)負責提報各部門培訓需求計劃或臨時性培訓需求并督導執行；

2)組織指導對本部門員工的培訓；

3)利用各種方式對下屬進行培訓；

第二章 培訓紀律及相關事宜

第九條 員工參加培訓，應嚴格遵守培訓紀律，被列入計劃的培訓，是該員工工作目標的一部分，員工應認真對待。培訓現場由行政部配合布置。

（一）培訓紀律：

1)培訓期間需將手機調至振動或靜音狀態，若響一次罰款20元；

2)培訓期間不得中途離席，若有急事，需向培訓講師或行政部請假，批準后方可離開；

3)培訓期間不得打瞌睡，若發現罰款20元/次；

4)培訓講師要對培訓紀律作書面記錄，并在課程結束后對違規者提報處罰；

（二）考核規定：

1）參加培訓人員應在規定的時間內準時簽到，有緊急事務需向所在部門主管或經理請假，并將請假條轉行政部備案，批準后方可離開；

2）因出差或在外處理業務者，由其主管或經理代為辦理相關手續；

3）對于無故不參加培訓者視為曠工半天處理；

4）無故遲到者予以每次10元罰款；

5）各部門主管有督導本部人員之責任，對本部人員缺勤不報或對培訓沒盡到督導責任者，予以失職論處，并予以每次20元罰款。

（三）培訓講師負責現場布置，具體事項如下：

1)投影儀，多媒體的調試

2)白板筆、白板、紙的準備

3)培訓所需道具準備

以上布置如需行政部配合，需提前1日通知行政部，行政部應予認真配合。

第三章 培訓講師行為規范

第十條 講師行為規范以尊重學員，愛護學員，為人師表為原則。

（一）培訓期間儀容整潔；

(二)準時出現在培訓現場，不得遲到早退；

(三)做好培訓所需的講義，準備好活動所需的道具；

(四)所有通訊工具必須關閉或處于靜音狀態；

(五)根據培訓情形，適當進行互動，保證課間休息；

(六)培訓應積極認真；

(七)培訓前如有特別事務不能準時上課，務必提前2個工作日向行政部請示。

第四章 新員工培訓

第十一條 行政部、各職能部門共同負責對新員工培訓。

(一)職前培訓由行政部辦完新員工入職手續后進行。培訓內容包括：公司簡介，人事行政

管理制度，公司產品介紹，公司財務、商務制度流程，時間管理、內網安全保密與安全專業服務；

(二)職前培訓結束后轉至用人部門進行崗前培訓；

(三)崗前培訓結束后，用人部門需將培訓情況反饋行政部；

第五章 內部培訓與培訓師管理

第十二條 內部培訓（以下簡稱內訓）是指內部培訓師為其內部員工提供的培訓。

(一)各職能部門對所屬員工安排的內訓時間、內容需上報行政部；

(二)內部培訓師管理

1)所有員工皆有機會申請內訓師，需在每季度末前20天向行政部申請，行政部統一

對具備培訓師潛力的人員進行篩選，最終確定內訓師；

2)內訓師為公司提供培訓，每次30元講師費，特別優秀者公司另行獎勵；

3)各部門經理、副經理以上人員作為內訓師，每人每組織安排不少于12次培訓

課程，其考核按第十六條執行。

第六章 外部培訓管理

第十三條 外部培訓（含供應商培訓，以下簡稱外訓）是指外部講師給員工授課。

(一)行政部將已批準的外訓項目及時通知各部門，安排確定以下內容；

1)培訓機構、培訓師、授課內容；

2)培訓時間、地點；

3)通知各部門培訓安排；

(二)參加外訓的員工有義務在公司內向其它員工傳播所學知識，并有機會申報內訓師；

第七章 外派人員培訓管理

第十四條 因公司管理、技術需求或晉升任職新工作前的需要，各部門可推薦有關人員外訓交

行政部審議，呈總經理核準后派外受訓，并依人事管理規章辦理出差手續，與公司簽定《員工教育培訓協議書》，并應遵守協議條款。

（一）本著鼓勵并支持員工參加職業培訓，由公司評估受訓員工參加的培訓項目，根據公司的培訓需求和公司的實際需要，對受訓費用采取以下幾種承擔模式：

1)自費方式：所有費用均由員工自行承擔，員工在受訓期間公司照常提供員工工資。

2)費用共擔：培訓中所發生的費用包括授課費用、差旅費、書本費等由個人與公司

各承擔50%，來往的交通、住宿及餐飲費用由個人承擔。

3)公司承擔：培訓中所發生的費用全部由公司承擔。

4)個人自費進行的培訓，公司經評估對公司有益者可給予正常上班的待遇，若當其

培訓之內容為公司做較大成績時，公司根據該員工的工作表現及業績，在培訓后的一年中給予部分或全部費用補報，并作為其晉升、工資提升之重要依據。

5)由公司或與個人分攤費用時，個人自費之部分費用操作依4執行。

（二）派外受訓人員返回后，應將受訓之書籍、教材及資格證件等有關資料送行政部歸檔 保管，其受訓成績亦應登錄于受訓資歷表。

（三）派外受訓人員有義務將受訓所學知識整理成冊，列為講義教材，在公司內向其它員工傳播所學知識，并有機會申報內訓師。

（四）旅費報銷單據呈核時，應送行政部審核其派外受訓之資料是否繳回，并于報銷單 上簽注，如未經審核，會計部門應不予以報支。

（五）本條款適用于參加公司外的訓練，對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托行 政部辦理培訓，但一般每年以二次為限。

第八章 培訓評估與總結

第十五條 流程

（一）每項（期）培訓辦理結束時，主辦部門應視實際需要分發“培訓意見反饋表”，供學員填寫，如有相關測驗，則同測驗卷一并收回，轉行政部存檔，作為以后再舉辦類似培訓參考。

（二）行政部督促每期培訓作好效果評估，定期分發“培訓成效調查表”，供各部門主管填寫后匯總意見，分析評估培訓之成效，做成書面報告，送總經理審閱后，分送各部門作為再舉辦培訓的參考。

第十六條 培訓結果利用

(一)是職務晉升的必然依據；

(二)作為員工行為考核依據；

(三)納入年終考核，作為員工的年終績效獎金依據；

(四)是調薪、晉升的重要依據；

(五)是再培訓計劃的重要參考依據；

第十七條 培訓紀錄

(一)所有培訓皆需保存培訓記錄（書面記錄與電子記錄相結合）。

(二)培訓記錄包括：培訓計劃、培訓教材、內部培訓記錄表、個人培訓記錄表、培訓成績

等。

(三)書面培訓記錄至少保留三年，培訓記錄電子檔案保存五年。

第十八條 附則

(一)各項培訓之舉辦，應盡量以不影響工作為原則，學員不得另報支加班費。

(二)未按本制度的相應條款推動實施培訓的，將對相關責任人進行相應的處罰。

(三)本辦法呈總經理核準后頒布實施，修改時亦同。

有限公司

第五篇：員工培訓管理辦法

員工培訓管理辦法（討論稿）

第一章 總則

第一條 為全面提高公司員工的基本素質和職業技能，配合公司戰略發展規劃，使公司員工培訓管理科學化、規范化、程序化和制度化，結合公司實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司本部。

第二章 培訓原則

第三條 員工培訓以提高崗位技能為目標，與崗位要求緊密結合，學以致用，學用結合。

第四條 員工培訓以不影響本職工作為前提，學習與工作相結合，講求實效，以短期為主、業余為主、自學為主。

第五條 全員培訓與重點培訓相結合，突出重點，分類指導。

第六條 公司推薦或安排的培訓，費用由公司負擔。

第三章 培訓內容

第七條 新員工崗前培訓

指為使新員工在崗前能夠基本了解公司，適應公司管理秩序并掌握基本業務技能，達到上崗標準所進行的培訓。培訓內容包括：公司戰略規劃、規章制度、員工守則、部門職能、崗位職責、管理模式、企業文化、安全教育等。

第八條 在職員工崗位技能培訓

指為提高員工職業素質和崗位技能所進行的培訓。培訓內容包括：職業化素質、金融、法律、經濟管理、投資管理、崗位專業技能

知識等。

第四章 培訓管理

第九條 制定計劃

(一)每年9月，辦公室布置制定培訓計劃工作。培訓計劃應包括：培訓目的、培訓內容、培訓對象、培訓方式、培訓時間、培訓費用等；

(二)公司各部根據本部門的工作計劃，結合部門員工工作及業績考核情況，提出由公司進行整體培訓的計劃，10月將次年培訓計劃報綜合辦公室；

(三)1 1月辦公室根據公司各部需求編擬公司整體培訓計劃，報主管總經理、總經理討論同意，提交總經理辦公會討論確定；

(四)12月辦公室通知執行培訓計劃；

(五)公司各部如需增加計劃外培訓，應填寫《計劃外培訓申請表》，經主管總經理同意，報總經理批準后方可實施，并報辦公室備案；

(六)培訓費用納入公司預算管理，執行中需追加預算的培訓和預算報總經理辦公會批準。

第十條 組織實施

(一)對于公司公共性培訓計劃，由綜合辦公室落實培訓教師，可采

取在公司內部開發培訓教員和從公司外聘請教師的方式。

1．購買、印制培訓教材；

2．落實參加人員，提前一周通知培訓安排，以便員工安排工作；

3．落實培訓場地，企業內訓原則上在公司內舉辦，不外租場地；

4．落實培訓方式，如需座談，綜合辦公室應提前將座談提綱下發有關人員；

5．完成培訓總結。

(二)對于公司各部專題性培訓計劃，由公司各部自行組織。第十一條 嚴格考核

(一)考核形式包括測試、提交受訓總結、受訓后績效評定等；

(二)獎懲：受訓后績效評定與績效考核掛鉤，并作為崗位任用、調整、晉升的參考依據。

第十二條 建立檔案

(一)建立公司培訓檔案，用于記載公司培訓項目，包括培訓項目計劃、名稱、內容、對象、時間、費用、成績、效果等；’

(二)建立員工培訓檔案，用于記載員工參加內外部培訓情況，包括培訓項目名稱、內容、課時、方式、成績等。員工培訓檔案是公司人力資源管理體制的重要組成部分，是確定員工任職資格的直接依據；

每年12月20日前，公司各部將內的員工培訓檔案材料進行整理匯總后，交綜合辦公室統一存檔。

第五章 培訓費用

第十三條 公司統一舉辦的內部培訓，由公司支付費用。

第十四條 政府相關主管部門舉辦的政策性培訓、國家行政機關舉辦的職業繼續教育培訓，員工在相關崗位工作的，經部門經理同意、辦公室核準，由公司支付費用。

第十五條員工自行安排的學習，原則上不能占用工作時間，如因特殊情況確需占用工作時間，其上課所占用的工作時間需抵扣本人年假，如超過規定的本人年假時間，按事假處理。

第六章附則

第十六條本辦法由辦公室負責起草、修訂和解釋。