第一篇：xx支行員工培訓管理辦法

xx支行員工培訓管理辦法

1.0目的為加強對員工培訓工作的規范管理，提高xx支行員工隊伍整體素質，結合員工的結構狀況及地域經營特點，制定本管理辦法。

2.0適用范圍 本辦法適用于支行全體員工。3.0職責

3.1綜合管理部是員工培訓工作的歸口管理部門，負責員工培訓計劃的編制與組織實施。

3.2各相關部門（單位）提供員工培訓需求計劃，并做好支持配合工作。

3.3凡參加外訓的，培訓完成后到綜合管理部辦理培訓總結登記手續。

4.0工作內容

4.1培訓目的、對象、種類、形式及方法

4.1.1培訓目的 為不斷提高員工的素質和能力，滿足支行及員工個人發展，適應市場競爭的需要，提高工作效率，樹立良好的農行形象，必須有計劃地組織員工進行各種培訓。

4.1.2培訓對象 凡與支行簽訂勞動合同的員工，均為受訓對象。

4.1.3培訓種類 包括崗前培訓、在職培訓和專業培訓a、崗前培訓：對新進員工和轉崗員工進行上崗前培訓，使其掌握必要的崗位知識和技能。

b、在職培訓：根據業務發展，技術和環境的變化，對各級在職員工進行知識和技能更新的培訓。

c、專業培訓：對現有專業技術人員與中高層管理人員進行提高專業技術和管理才能的培訓。

4.1.4培訓形式 主要采取不脫產業余培訓的方式，培訓時間一般情況下為員工休息時間。需脫產或外出參加培訓的特殊情況，依據上級行相關要求確定。

4.1.5培訓方法 主要包括以下幾種方法：

a、支行自身組織、聘請內部專業技術管理人員舉辦專題知識講座；

b、員工利用業余時間參加職稱或學歷教育；

c、支行根據業務開展的需要，有計劃選派員工參加各類專業技能培訓班。

4.2培訓的組織與管理

4.2.1培訓的計劃與落實

a、年度培訓計劃一般由各部門于上一年度年終提出，由人事部門統一編制，報支行領導班子審批。

b、各部門應根據培訓計劃的安排與要求，負責本部門員工培訓工作的落實。

4.2.2新員工崗前培訓 新招聘入行人員，必須經過培訓合格后才能安排上崗，培訓期視工作需要，一般為二周時間。

4.2.3在職員工業余培訓

a、支行鼓勵支持員工利用業余時間參加學習與接受培訓，但以不影響本職工作為原則。

b、在職員工參加自學（函授）、培訓等考試，各部門、網點負責人要做好統籌安排和工作銜接，予以支持。

4.2.4統一培訓 上級部門要求組織參加統一安排的培訓，須報綜合管理部備案，其時間及費用由支行安排和負擔。

4.2.5外出培訓 外出接受培訓的人員，必須是符合上級部門培訓條件，并專業、崗位對口的員工。

4.2.6培訓審批程序 員工確需參加某種外部培訓時，須辦理有關手續并遵循以下程序： 上級部門書面通知→部門經理同意→主管行長批準→綜合管理部報備。

4.3培訓期間待遇及培訓假期、費用處理

4.3.1培訓期間待遇 培訓期間的待遇按支行有關工資福利待遇辦理。

4.3.2培訓假期及費用處理 培訓假期及費用，按如下情況分別處理：

a、員工參加非本行組織的社會職稱考試前培訓，應在業余時間學習，如占用工作時間，一律按事假處理，但考試時間除外。其培訓、考試費用由受訓員工自理。

b、員工接受學歷教育，應以業余學習為主，其學習、考試費用由員工自理。

c、上級部門要求組織參加的和由支行組織的各種培訓，培訓等費用由支行負責。

4.5 培訓結果 培訓考試的成績、證書、學歷等，作為業績考核和職務調整的參考。

5.0附則

5.1本辦法由綜合管理部負責解釋、修訂。

5.2本辦法如有與國家政策、法律、法規有關規定相抵觸的，則以國家規定為準；如有與支行以前相關規定相抵觸的，則以本辦法規定為準。

5.3本辦法自發布之日起實施。

中國農業銀行xxx市xx支行

二○○九年一月十六日

第二篇：XXXX支行員工績效考核管理辦法

XXXX支行員工績效考核管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強對員工業績和行為的綜合考核，客觀公正地評價員工的工作表現及成效，進一步提高員工的效益意識、競爭意識、風險意識和合作意識，實現我行的經營目標和可持續發展，特制訂本辦法。

第二條 員工績效管理的目的。

一、溝通績效期望，在持續提升員工

能力水平和績效的基礎上，促進團隊績效目標的實現。通過績效管理與員工溝通戰略目標和經營計劃，明確職責和工作任務并分解落實到員工個人，有效引導員工行為，倡導團隊合作，促進團隊績效目標的實現。

二、弘揚銀行核心價值觀。將我行核心勝任能力引入績效管理，促進企業文化建設，為員工提供與上級溝通的渠道，提高勞動生產率，激勵高績效人員，留住人才。

三、通過績效考核評估員工業績和行為表現，區分優劣，績效結果作為薪酬分配、員工任用的依據。同事，通過績效考核評估讓員工了解自身的長處和不足，明確前進的方向，為員工的培訓發展和職業生涯規劃提供依據。

第三條 員工績效管理的原則。在保證公平、公正原則的同事，突出

業績、技能和綜合素質，根據各員工的主要職能和崗位主要職責，不同類別的崗位在考核重點和考核方式上有所區別，將支行經營管理目標自上而下分解為員工個人的目標，通過

績效考核引導被考核對象樹立效益優先、有效發展的經營理念，促進全行效益的提高。

第四條 員工績效管理的對象及分類。XXX支行員工績效管理的對象

為除支行行長、副行長意外的所有在崗人員。員工績效管理按崗位進行分類，分為直銷類、管理類、支持保障類三類崗位進行考核。

1、直銷類崗位包括支行全部柜員、客戶經理、大堂經理和理財經理。

2、管理類崗位包括支行營業部主任和業務發展部主任。

3、支持保障類崗位包括除直銷類和管理類之外所有崗位的員工。

第五條 績效考評周期。員工績效考評以一年為一個完整周期，即每年的1月1日至12月31日，績效考核的過程分三個階段，年初制定績效考核計劃、按季度進行溝通與反饋，年終進行績效綜合考評。

第二章 員工績效考評

第六條 員工績效考評計劃的制定。員工績效考評指標分業績指標、技能指標和行為指標權重占比不同，其中，直銷類崗位業績指標權重占30%、技能指標權重占40%、行為指標權重占30%。管理類崗位業績指標權重占60%，行為指標權重占40%。支持保障類崗位業績指標權重占60%，行為指標權重占40%。

1、業績考核指標制定的要求 年初根據支行經營目標的層層分解和員工崗位職責，通過上下級之間的雙向溝通，設定全年需要考核的關鍵業績指標。直銷類崗位：柜員業績

包括：分解到個人的各項產品銷售指標、業務量指標和業務質量。客戶經理、大堂經理和理財經理的業績指標包括：分解到個人的各項產品銷售指標和業務質量。管理類崗位：管理類業績指標包括：分解到個人的各項產品銷售指標、所管理部門的產品銷售指標、所管理部門的核算質量及內控管理。支持保障類崗位業績指標包括：分解到個人的各項產品銷售指標。如全年工作中出現重大業務差錯被通報或內控管理出現重大違規的一經查證直接取消績效考核等級評定資格。

2、技能考核指標技能考核指標主要是按照《XXX銀行崗位技能測評獎懲方案》的要求執行，對于考試達不到能手二級以上的員工，年末績效考核等級直接免去A級或以上等級的考核資格，員工績效等級最終評定按年末能手等級從上到下進行評定。

3、行為考核指標行為考核指標是通過員工在出勤、文明優質服務、業務學習等方面進行日常記錄、定期綜合評定和根據員工綜合評定結果（也就是360度評價方式，每個員工都要接受來自上級、下級及部門同事鄧關聯方的評定結果）進行考核，如全年工作中出現重大投訴事件的，一經查證，取消績效考核等級評比資格。

第七條 員工季度績效考核溝通。上級主管應觀察和記錄員工在業績

計劃執行過程中的重要業績表現，長處與不足，就存在問題與員工進行績效面談。績效面談主要是對員工本季度績效計劃執行情況進行績效面談。績效面談主要是對員工本季度績

效計劃執行情況進行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決計劃執行中已經存在或潛在的問題，促進員工及時改進提高。季度績效考核溝通要填寫《個人績效考核季度評估表》。

第八條 此辦法下發后，XXXX支行以往制定的其他績效考核辦法同

時廢止、第九條 本辦法自2014年1月1日起執行。

第三篇：員工培訓管理辦法

員工培訓管理辦法(試行)

第一章總則

第一條 為有效提升公司員工的業務素質和職業技能，滿足公司戰略發展的需要。根據集團要求及本公司《員工管理制度》，特制定本辦法。

第二條 員工培訓主要包括知識培訓、技能培訓和素質培訓，主要分為崗前培訓、在崗培訓。

第三條 員工培訓堅持制度化、系統化原則，采取自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業知識培訓相結合等方法。

第四條 本辦法適用于公司全體員工。

第二章新員工培訓

第五條 新員工培訓堅持“先培訓、后上崗”的原則，主要目的是讓新員工了解公司的基本情況崗位職責、工作內容和方法等，幫助其順利地適應企業環境和新的工作崗位。

培訓內容主要為集團及公司基本情況介紹、公司規章制度、安全知識、崗前專業技能培訓、部門工作引導等。

第六條 新員工培訓管理

（一）新員工培訓由部門負責人和公司人力資源管理部門共同負責，在員工入職后兩周內進行。

（二）培訓持續時間，根據部門的工作內容不同，依據實際情況靈活開展。

（三）新員工在培訓期間如不能參加培訓，需向直接上級請假，并在試用期內補修培訓課程，否則不得轉為正式員工。

（四）人力資源管理部門做好培訓檔案記錄。

第七條 新員工部門工作引導

（一）部門工作引導的責任人為部門負責人。

（二）部門內工作引導主要包括：介紹部門職責和人員配置、講授工作程序與方法、解釋關鍵工作指標等。

第八條 新員工培訓評估

（一）新員工培訓結束后當日或3個工作日內，由人力資源管理部門會同用人部門組織新員工測驗（書面或實操）和座談，員工須提交培訓總結報告，不合格者應參加補充訓練。培訓

合格者，進入上崗試用期。

（二）人力資源管理部門將培訓記錄歸檔。

第三章 崗位技能培訓

第九條 主要目的是增強員工技能，為提高工作質量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、崗位調整和晉升做準備。

根據培訓對象可分為高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。

第十條 高層管理人員崗位技能培訓

（一）高層管理人員是指對公司戰略決策有重要影響的人員，包括公司總經理、副總經理、總經理助理、總工程師。

（二）通過培訓使高層管理人員掌握經營形勢的變化、行業發展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力。

（三）高層管理人員培訓重點側重于企業理念、系統管理理論和技能等。

（四）培訓方式主要有工商管理碩士學位班、相關行業研討會及考察學習等。

第十一條 中層管理人員崗位技能培訓

（一）中層管理人員是指公司各部門負責人。

（二）通過培訓使中層管理人員能更好地理解和執行企業高層管理人員的決策方針，提高管理能力，改善管理工作，為企業發展培養后備人才。

（三）培訓重點主要包括管理知識與技能、業務知識與技能、工作改進措施等。

（四）培訓方式主要有內部研討、輪崗、脫產培訓等。

第十二條 基層人員崗位技能培訓

（一）基層員工包括技術人員、一線人員和各類職能人員等。

（二）通過培訓提高基層員工的專業技術水平和業務能力，掌握本專業的新知識和新技術。

（三）培訓重點主要針對崗位職責、專業技能、操作規程、業務流程等。

（四）培訓方式主要有專業培訓、部門內部培訓等。

第十三條在職培訓管理有關規定

（一）公司人力資源部為歸口管理部門。按照培訓計劃及實施方案，負責確定培訓機構、培訓科目及師資，落實培訓地點、時間、設備設施及所需物品，確保按照進度推進培訓的實施。

（二）嚴格做好出勤管理工作，必須執行培訓簽到、對遲到早退現象的督察等工作，同時維護好培訓課堂紀律。

（三）為了保障培訓效果，規定訓后3個工作日內對受訓人員進行有效地培訓測評、考核及訓后效果評估工作，形成總結和報告，備檔。

（四）在職培訓需要外派形式的，詳見“第四章”有關規定。

第四章員工外派培訓

第十四條 通過外派培訓，使公司員工學習國內外先進的管理理念、業內先進技術和專業技能。

（一）培訓內容

公司核定的資格鑒定類課程、特殊專業知識或技能課程、特殊取證考試、交流考察、國內MBA進修培訓、職業經理人進修培訓等。

（二）培訓形式

全脫產、半脫產和在職培訓。

（三）外派培訓計劃

公司人力資源管理部門及各部門應于新開始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規的程序提出申請，經部門負責人、人力資源管理部門及分管領導/總經理審批后執行。

第十五條 外派培訓管理程序

（一）外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種。

（二）外派培訓人員必須事先填寫《員工計劃外培訓申請表》，并與公司簽訂《員工培訓協議》，方可執行。規定外派培訓人員個人必須承擔不少于培訓費用的20%，如考試不合格的，則不予報銷培訓費。

（三）參訓期間，不得影響工作進度，必要時必須返回公司工作。

（四）外派培訓結束后，外派培訓人員應于返回公司七日內將外派培訓期間所填寫的學習日

志交公司人力資源管理部門。參加培訓學習結束后，須持證書、考試成績或其他證明材料到人力資源管理部門登記備案。

（五）外派培訓人員的費用報銷須在返回公司七日內匯總填寫明細，由人力資源管理部門審核登記、簽發意見后按公司有關規定辦理報銷手續。

（六）如培訓后半年內（含在培訓期間）受訓員工辭職應向公司交納公司負擔培訓費用的100%；半年至一年內辭職應向公司交納公司負擔培訓費用的75%；一年至一年半內辭職應向公司交納公司負擔培訓費用的50%；一年半至兩年內辭職應向公司交納公司負擔培訓費用的25%。

（七）培訓結束后，如果安排考試的培訓，受訓員工應取得相應的資格證書或培訓方出具的成績合格證明，如考試未通過，則受訓員工全額承擔培訓費用。

（八）參加外派培訓的人員返回后，應將培訓教材、書籍及資格證書等有關資料送交人力資源管理部門歸檔保管，其受訓成績也應當登記到員工培訓檔案。

（九）參加外派培訓的人員有義務將所學知識整理成冊后，作為培訓教材，擔任講師，將從培訓中所學的知識、技能與相關人員分享。

第五章培訓組織與管理

第十六條 公司人力資源管理部門須在集團人力資源部制定的培訓管理政策指導下負責培訓活動的計劃、組織、實施及評估，各部門負責協助人力資源管理部門進行培訓的實施、評價，同時組織部門內部的培訓。

第十七條 培訓計劃

人力資源管理部門每年11月中旬發放《員工培訓需求調查表》（附件一），部門負責人結合本部門的實際情況進行匯總，并于11月底前上報人力資源管理部門。人力資源管理部門結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的培訓計劃。

培訓計劃經公司領導審批，集團人力資源部備案（含《培訓需求分析報告》及《培訓計劃》后，制定具體的實施方案。實施方案的內容包括：培訓的具體負責人、培訓對象、培訓目標、培訓方法、培訓經費等。實施方案經公司領導審批后執行。

第十八條 部門內部組織的計劃外培訓或對于臨時提出參加各類外派培訓及進修的員工，應由所在部門填寫《員工計劃外培訓申請表》（附件二），經分管領導/總經理批準后執行，并報人力資源管理部門備案。

第十九條 培訓實施過程原則上依據人力資源管理部門制定的培訓計劃進行，計劃調整需上報分管領導/總經理審批。

第二十條 內部培訓期間人力資源管理部門監督學員出勤情況等，以此為依據對學員進行考

核。

第二十一條 人力資源管理部門負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束后以此為依據建立公司培訓工作檔案。

第二十二條 培訓結束后，人力資源管理部門要對培訓項目和受訓員工分別建立培訓工作檔案。

培訓項目工作檔案主要記錄培訓項目的總體情況，包括培訓范圍、培訓方式、培訓師資、培訓人數、培訓時間、學習情況等內容。

員工培訓檔案主要記錄員工受訓的具體情況，包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。

第二十三條 人力資源管理部門負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。培訓評估要結合培訓人員的表現，做出總體鑒定，要求受訓者寫出培訓小結，與培訓成績一起放進人事檔案。

第二十四條 培訓費用列入經費預算管理，培訓經費專款專用。

第二十五條 將按集團人力資源部的要求提交《培訓總結》

第六章附則

第二十六條 本辦法由人力資源管理部門負責解釋，自發文之日起施行。

第四篇：員工培訓管理辦法（定稿）

員工培訓管理辦法

一、在經理部部門督導下各項目部均應根據各自承擔的施工項目工程特點及需要制定出業務培訓計劃。

二、必須有崗前培訓及采用新材料、新工藝、新方案前的階段性培訓，經理部將根據培訓計劃安排培訓時間。

三、所有參建人員必須經過崗前安全培訓，并經過考試合格后方可上崗。

四、培訓的主要內容有：技術業務、驗收標準及質量控制、試驗檢測、工藝流程、路基、隧道、橋梁施工等。

五、經理部將邀請各方面有經驗的專家、教授進行指導、授課。

六、如有特殊需要也可隨時調整培訓時間和培訓次數。

七、各項目部可根據具體需要隨時舉辦各類培訓，經理部可給予協助。

第五篇：員工培訓管理辦法.

員工培訓管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了進一步加強員工培訓工作，實現員工培訓規范化、制度化，結合公司實際，特制定本辦法。

第二條 員工培訓本著強化管理、突出服務、注重效果的思路開展，以市場需求為中心，鼓勵員工參加提高其自身業務水平和技能的各種培訓，以增進工作質量及績效，緊密結合公司發展戰略，為公司提供創新、實用、高效的培訓。

第三條 適用范圍

適用公司全體員工的培訓。

第四條 員工培訓是以提高自身業務素質為目標，須有益于公司利益和企業形象。

第五條 員工培訓和教育以不影響本職工作為前提，遵循學習與工作需要相結合、講求實效。

第六條 培訓形式

(一)內部培訓

(二)外部培訓

(三)外派培訓

(四)新員工培訓

第七條 培訓安排

(一)內部培訓由行政部于每季度末公布于公司內部網或公告板上。

(二)5月1日到9月30日每周四18：30，10月1日到4月30日每周四18：00為定期培訓時間，其它臨時增加培訓或外訓項目將另行通知。

第八條 培訓規劃

(一)行政部

1)負責審核各部門的培訓需求；

2)負責員工培訓計劃的匯總及確認；

3)結合公司實際發展需求制定員工培訓計劃；

4)負責培訓效果評估及檔案管理；

5)掌握國際國內員工培訓最新動態，適時調整員工培訓的基本方向；

6)做好涉及員工培訓管理的制度工作；

7)負責對各部門培訓計劃實施情況的審查、監督；

8)負責培訓前的參加培訓人員落實、登記，及會場的安排；

（二）各職能部門

1)負責提報各部門培訓需求計劃或臨時性培訓需求并督導執行；

2)組織指導對本部門員工的培訓；

3)利用各種方式對下屬進行培訓；

第二章 培訓紀律及相關事宜

第九條 員工參加培訓，應嚴格遵守培訓紀律，被列入計劃的培訓，是該員工工作目標的一部分，員工應認真對待。培訓現場由行政部配合布置。

（一）培訓紀律：

1)培訓期間需將手機調至振動或靜音狀態，若響一次罰款20元；

2)培訓期間不得中途離席，若有急事，需向培訓講師或行政部請假，批準后方可離開；

3)培訓期間不得打瞌睡，若發現罰款20元/次；

4)培訓講師要對培訓紀律作書面記錄，并在課程結束后對違規者提報處罰；

（二）考核規定：

1）參加培訓人員應在規定的時間內準時簽到，有緊急事務需向所在部門主管或經理請假，并將請假條轉行政部備案，批準后方可離開；

2）因出差或在外處理業務者，由其主管或經理代為辦理相關手續；

3）對于無故不參加培訓者視為曠工半天處理；

4）無故遲到者予以每次10元罰款；

5）各部門主管有督導本部人員之責任，對本部人員缺勤不報或對培訓沒盡到督導責任者，予以失職論處，并予以每次20元罰款。

（三）培訓講師負責現場布置，具體事項如下：

1)投影儀，多媒體的調試

2)白板筆、白板、紙的準備

3)培訓所需道具準備

以上布置如需行政部配合，需提前1日通知行政部，行政部應予認真配合。

第三章 培訓講師行為規范

第十條 講師行為規范以尊重學員，愛護學員，為人師表為原則。

（一）培訓期間儀容整潔；

(二)準時出現在培訓現場，不得遲到早退；

(三)做好培訓所需的講義，準備好活動所需的道具；

(四)所有通訊工具必須關閉或處于靜音狀態；

(五)根據培訓情形，適當進行互動，保證課間休息；

(六)培訓應積極認真；

(七)培訓前如有特別事務不能準時上課，務必提前2個工作日向行政部請示。

第四章 新員工培訓

第十一條 行政部、各職能部門共同負責對新員工培訓。

(一)職前培訓由行政部辦完新員工入職手續后進行。培訓內容包括：公司簡介，人事行政

管理制度，公司產品介紹，公司財務、商務制度流程，時間管理、內網安全保密與安全專業服務；

(二)職前培訓結束后轉至用人部門進行崗前培訓；

(三)崗前培訓結束后，用人部門需將培訓情況反饋行政部；

第五章 內部培訓與培訓師管理

第十二條 內部培訓（以下簡稱內訓）是指內部培訓師為其內部員工提供的培訓。

(一)各職能部門對所屬員工安排的內訓時間、內容需上報行政部；

(二)內部培訓師管理

1)所有員工皆有機會申請內訓師，需在每季度末前20天向行政部申請，行政部統一

對具備培訓師潛力的人員進行篩選，最終確定內訓師；

2)內訓師為公司提供培訓，每次30元講師費，特別優秀者公司另行獎勵；

3)各部門經理、副經理以上人員作為內訓師，每人每組織安排不少于12次培訓

課程，其考核按第十六條執行。

第六章 外部培訓管理

第十三條 外部培訓（含供應商培訓，以下簡稱外訓）是指外部講師給員工授課。

(一)行政部將已批準的外訓項目及時通知各部門，安排確定以下內容；

1)培訓機構、培訓師、授課內容；

2)培訓時間、地點；

3)通知各部門培訓安排；

(二)參加外訓的員工有義務在公司內向其它員工傳播所學知識，并有機會申報內訓師；

第七章 外派人員培訓管理

第十四條 因公司管理、技術需求或晉升任職新工作前的需要，各部門可推薦有關人員外訓交

行政部審議，呈總經理核準后派外受訓，并依人事管理規章辦理出差手續，與公司簽定《員工教育培訓協議書》，并應遵守協議條款。

（一）本著鼓勵并支持員工參加職業培訓，由公司評估受訓員工參加的培訓項目，根據公司的培訓需求和公司的實際需要，對受訓費用采取以下幾種承擔模式：

1)自費方式：所有費用均由員工自行承擔，員工在受訓期間公司照常提供員工工資。

2)費用共擔：培訓中所發生的費用包括授課費用、差旅費、書本費等由個人與公司

各承擔50%，來往的交通、住宿及餐飲費用由個人承擔。

3)公司承擔：培訓中所發生的費用全部由公司承擔。

4)個人自費進行的培訓，公司經評估對公司有益者可給予正常上班的待遇，若當其

培訓之內容為公司做較大成績時，公司根據該員工的工作表現及業績，在培訓后的一年中給予部分或全部費用補報，并作為其晉升、工資提升之重要依據。

5)由公司或與個人分攤費用時，個人自費之部分費用操作依4執行。

（二）派外受訓人員返回后，應將受訓之書籍、教材及資格證件等有關資料送行政部歸檔 保管，其受訓成績亦應登錄于受訓資歷表。

（三）派外受訓人員有義務將受訓所學知識整理成冊，列為講義教材，在公司內向其它員工傳播所學知識，并有機會申報內訓師。

（四）旅費報銷單據呈核時，應送行政部審核其派外受訓之資料是否繳回，并于報銷單 上簽注，如未經審核，會計部門應不予以報支。

（五）本條款適用于參加公司外的訓練，對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托行 政部辦理培訓，但一般每年以二次為限。

第八章 培訓評估與總結

第十五條 流程

（一）每項（期）培訓辦理結束時，主辦部門應視實際需要分發“培訓意見反饋表”，供學員填寫，如有相關測驗，則同測驗卷一并收回，轉行政部存檔，作為以后再舉辦類似培訓參考。

（二）行政部督促每期培訓作好效果評估，定期分發“培訓成效調查表”，供各部門主管填寫后匯總意見，分析評估培訓之成效，做成書面報告，送總經理審閱后，分送各部門作為再舉辦培訓的參考。

第十六條 培訓結果利用

(一)是職務晉升的必然依據；

(二)作為員工行為考核依據；

(三)納入年終考核，作為員工的年終績效獎金依據；

(四)是調薪、晉升的重要依據；

(五)是再培訓計劃的重要參考依據；

第十七條 培訓紀錄

(一)所有培訓皆需保存培訓記錄（書面記錄與電子記錄相結合）。

(二)培訓記錄包括：培訓計劃、培訓教材、內部培訓記錄表、個人培訓記錄表、培訓成績

等。

(三)書面培訓記錄至少保留三年，培訓記錄電子檔案保存五年。

第十八條 附則

(一)各項培訓之舉辦，應盡量以不影響工作為原則，學員不得另報支加班費。

(二)未按本制度的相應條款推動實施培訓的，將對相關責任人進行相應的處罰。

(三)本辦法呈總經理核準后頒布實施，修改時亦同。

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