第一篇：農村信用社員工學習教育培訓管理辦法

農村信用社員工學習教育培訓管理辦法

第一章總則

第一條為實施龍川縣農村信用社“人才立社，科技興社”的發展戰略，促進我縣農村信用社教育培訓工作的專業化、規范化和系統化，培養和造就一支具有高水準的文化和業務素質的員工隊伍；根據《中國銀行業監督管理委員會辦公廳關于優化農村合作金融機構人力資源結構的指導意見》的有關規定，結合我縣農村信用社員工教育培訓工作實際，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于xxx農村信用社系統。

第三條教育培訓工作的指導思想是，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀；以傳播先進的企業理念、企業文化為導向；以優化人力資源結構為主線；以改革創新為動力；以提高全員綜合素質、專業技能和管理水平為目標；全面整合教育培訓資源，大力開發和培訓農村信用社各類高素質人才。初步建立和形成高級管理人才、經營管理骨干、市場營銷精英、科技開發與創新、窗口服務和安全保衛共六支高素質專業人才和員工隊伍。

第四條培訓教育工作堅持如下基本原則：

（一）高起點，大思維，全方位，嚴要求；

（二）因材施教，按需施教。學以致用，講求實效；

（三）統一規劃，系統管理。分類指導，分級負責；

第五條教育培訓工作按如下基本要求：

（一）員工每年參加培訓時間累計應不少于30學時，其中，新員工第一年參加培訓時間不低于50學時。

（二）員工參加教育培訓的情況與結果應納入年度考核，建立教育培訓激勵機制。

（三）進一步落實不培訓不上崗、不培訓不聘任的教育培訓管理制度。

第二章教育培訓的組織架構

第六條轄內員工教育培訓工作在聯社黨委的統一領導下開展，培訓包括一般員工培訓、新員工培訓、崗位業務與技能培訓、政治教育與職業道德培訓等。

第七條聯社人事教育部是教育培訓工作的歸口管理部門；根據我縣農村信用社的發展戰略，負責制定教育培訓規劃和各項規章制度，制定和實施《年度培訓計劃》，并建立和管理員工教育培訓檔案。

第八條聯社其他職能部門(來源：公務員在線 http://www.tmdps.cn）是教育培訓工作的組織實施部門；負

責調研并編報本部門年度培訓需求，組織實施年度培訓計劃以及授課人員的推薦，組織轄屬開展專業培訓等。

第三章教育培訓管理體系

第九條教育培訓管理體系是教育培訓全過程的組織與管理系統。包括制訂教育培訓規劃、計劃和實施方案；確定教育培訓的內容與形式。圍繞業務發展與管理重點，有針對性地提出業務創新、業務難點、疑點和熱點的培訓內容；同時提高員工崗位素質的要求，培訓內容要有適當超前意識。

第十條人事教育部門于每年第四季度向各職能部門發出《年度培訓需求調查表》（附件1），進行培訓需求與整合；各職能部門按照本部門下年度工作計劃與工作需求，提出教育培訓需求和總體方案；人事教育部門匯總各職能部門的培訓需求，綜合審理，制訂出《年度培訓計劃》草案后，報聯社辦公會議，審議后印發實施。培訓計劃包括：培訓課程、培訓對象、人數、課時、培訓時間、授課老師、費用預算等。

第十一條教育培訓對象劃分為：

（一）高管人員培訓：指聯社中層干部及基層社主任，重點是金融新知識、新技能和新業務（新產品、新工具）的推廣。

（二）員工素質培訓：指以全體員工為對象的素質教育，重點是普及經濟金融、法律法規、職業道德、計算機和外語等知識。

第十二條教育培訓形式分為：

（一）崗前培訓：新員工錄用前組織業務技能、規章制度等方面的培訓。

（二）集中培訓：組織員工對新的業務操作及內容進行集中培訓。

（三）崗位輪換：挑選員工在不同的崗位輪換任職，培養其綜合業務能力和管理水平。

（四）外派培訓：選派部分員工到最具代表性的先進企業或機構考察學習。

第十三條組織實施教育培訓計劃遵循如下基本規范：

（一）各職能部門（培訓主辦部門）應根據《年度培訓計劃》制定單項培訓工作方案，內容包括培訓通知、費用預算等。未編入年度培訓計劃》但確需增加的培訓項目，有關職能部門應填寫《培訓申請表》，提前5個工作日提交人事教育部門審核，并報聯社辦公會議審批。

（二）培訓主辦部門將單項培訓工作方案送人事教育部門初審、會簽后，報聯社分管領導審批。

(三)培訓各項工作：聯系好授課老師、發放上課通知、準備培訓教材、布置培訓場地；組織學員簽到進行考勤制度，受訓員工要嚴格遵守培訓班的紀律，培訓結束后，出勤統計與登記、錄入培訓檔案、培訓評估匯總分析；授課老師及時填寫《培訓班考勤與考試成績記錄表》（附件2）報人事教育部門備案。

第十四條培訓登記與檔案管理

（一）參加培訓的員工要進行培訓證書登記或學習考核登記。培訓登記由主辦部門負責，學習考核登記按人事管理權限交人事教育部門存檔。

（二）培訓證書由省聯社統一印制《廣東省農村信用社培訓證書》，由

縣聯社人事教育部門發放和審核。培訓證書人手一冊，由個人保管。

（三）聯社人事教育部門負責管理《學習考核登記表》（附件3）。

（四）《廣東省農村信用社培訓證書》和《學習考核登記表》所記載的內容是員工參加培訓的有效證明，作為員工考核以及上崗任用、職務晉升、專業技術職務評聘的重要依據之一。

（五）培訓組織者、授課老師和員工應積極配合人事教育部門做好培訓檔案的建立和保存工作。參加學歷教育的員工在畢業后，應將成績表、畢業證書（結業證）復印件報送人事教育部門，同時人事教育部門做好學籍檔案的轉檔工作。

第十五條教育培訓經費管理

（一）培訓經費按金融企業財務管進規定的比例提留，培訓費用按同類規定列支。

（二）培訓經費須專款專用，主要用于教材資料、老師酬金、改善辦學條件等與教育培訓直接有關的項目，不得挪作它用，更不得組織與教育培訓無關的旅游等活動。

第四章附則

第十六條本辦法自印發之日起實施。本規定與以前所定的相關規定有沖突的，以此文為準。

第十七條本辦法由xxx農村信用社聯合社負責解釋和修訂。

第二篇：員工教育培訓管理辦法

浙江美家樂食品有限公司 MJL-HR-A-002

員 工 教 育 培 訓 管 理 辦 法

（討論稿）

一、總則

第一條 為打造最優秀的公司員工團隊，建立學習型企業，增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求，提高全員整體素質與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，高效有序地開展崗位培訓和專項培訓工作，使公司培訓工作規范化、制度化，特制定本辦法。

二、培訓工作的基本原則

第二條 員工培訓要遵循講求實效，針對實際需求有計劃有目的進行培訓的針對性、計劃性原則。

第三條 員工培訓要與所從事的工作相結合，遵循學以致用，學用結合的原則。

第四條 員工培訓要遵循不影響本職工作，以短期為主、業余為主、自學為主的原則。

第五條 員工培訓要遵循培訓結束后要對培訓內容進行考核，考核要有結果與獎懲，要定期及時檢驗，評估培訓效果的跟蹤性原則。

三、培訓組織管理

浙江美家樂食品有限公司 MJL-HR-A-002 第十二條 建立規范的培訓工作流程，使培訓工作程序化、制度化，保證公司培訓工作有目的、有計劃、有實效地進行。

第十三條 參訓對象分析與培訓需求調查。培訓前要對參訓對象進行全面的分析，掌握參訓對象的整體概況，在此基礎上，展開對參訓對象客觀、準確、全面的培訓需求調查，明確培訓要解決的問題與培訓目的。

第十四條 編制培訓計劃。根據對參訓對象的分析以及培訓需求調查結果，由人力資源部制訂詳細、具體、切實可行的培訓計劃，要明確參訓對象、參訓人數、培訓目的、培訓內容（課程設置）。

第十五條 人力資源部要做好培訓形式的選擇（講師授課教學或電教化教學等），教材（講義）的選定，培訓器材、道具等訓前準備工作。

第十六條 培訓的組織實施。人力資源部要提前做好現場布置、音響電器調試、教材、道具等培訓準備工作。參訓人員要提前10分鐘到達培訓地點簽到。重要培訓應提前邀請公司領導到會致辭典禮，向學員明確培訓目的、意義、紀律要求，考核獎懲等。一般臨時性培訓可以簡化操作，但不能降低培訓工作要求。

第十七條 培訓過程全程跟進，控制到位。在整個培訓過程中，要在培訓期間進行評估調查，階段性小測試，對有些不夠實用的授課內容及進進行調整，對需要補充的培訓內容，及時配發自學指導資料，同時

浙江美家樂食品有限公司 MJL-HR-A-002 的積極性。

1、獎勵：對每期培訓成績獲得前三名的學員分別給予60元、30元、20元的獎勵。

2、懲罰：對每期培訓成績不及格的學員給予罰款50元。

五、培訓方法、類型與內容

第二十三條 根據不同的培訓內容和受訓對象，員工培訓可采取授課教學、電教化教學、操作訓練、小組討論、自學后互相交流、案例分析、觀摩、觀看錄像、模擬教學、角色扮演、練習等方法進行，也可以會代培。

員工培訓根據實際情況可采取一種或多種培訓方法進行培訓。第二十四條 員工培訓類型分為職前培訓、在職培訓，脫產培訓和員工業余自學教育。

第二十五條 職前培訓目的在于：要使新進人員了解公司基本情況與發展歷程，學習公司規章制度與行為規范，以便新進人員能更快勝任未來工作。

第二十六條 凡公司新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員職前培訓。職前培訓由人力資源部組織實施。

第二十七條 職前培訓包括以下幾個方面的內容：

1、公共課程：公司概況與創業發展史，企業文化、規章制度、行為

浙江美家樂食品有限公司 MJL-HR-A-002 通過教育培訓逐步提高普通員工的業務素質和工作技能。

第三十三條 中層以上管理干部的在職培訓，其培訓的主要內容為：

1、領導方法與領導藝術

2、溝通與協調管理藝術

3、目標與績效管理藝術

4、部屬培育與激勵管理藝術

5、企業文化理念、價值觀

6、公司發展戰略、目標、發針

通過教育培訓提高中層管理干部的領導能力、管理水平。第三十四條 普通員工年受訓時間原則上不低于100個課時，中層以上管理干部年受訓時間原則上不低于150個課時。

第三十五條 公司支持和鼓勵員工利用業余時間，通過自學提高業務素質和工作能力。

六、培訓紀律

第三十六條 參訓人員在培訓開始前10分鐘到場，主管人員負責監督參訓人簽到。培訓講師應提前5分鐘到場。

第三十七條 參訓人員要遵守培訓時間的規定，不遲到、不早退，違反一次罰款10元，屢次違反加倍處罰。到達培訓場所后要自覺簽到。未簽到且無請假或出差條者一律以曠課論處。

第三篇：員工培訓學習管理辦法

培訓學習管理

員工培訓學習管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了建立學習型企業，進一步規范集團員工培訓學習管理，有效的開展培訓學習工作，不斷提高員工整體素質，特制訂本條例。

第二章 適用范圍

第二條 本條例適用于集團內員工的各項培訓。

第三章

組織結構

第三條 集團人力資源部是員工培訓工作的總體負責人。第四條 各部門負責人是部門培訓工作的第一責任人。第五條 各部門是部門培訓工作主管部門。

第四章

職 責

第六條 集團人力資源部職責

.制定培訓工作總體規劃并負責培訓計劃的組織實施；.擬訂培訓工作制度，規范培訓工作流程；

.組織、實施新員工入職的三級教育培訓、崗前培訓；.匯總有關培訓表格、數據，建立本單位員工的培訓檔案庫.集團內各種培訓設施、培訓資料的綜合管理；

.代表集團與其它教育機構、專業協會、顧問公司建立聯系，為各部門提供培訓信息，推薦培訓教師；

第五章 計 劃

第七條 培訓需求

集團各部門負責人在每年年底前對本部門的培訓需求進行匯總，報經分管領導審批后、于每年12月份提交集團人力資源管理部。

第八條 培訓計劃

集團人力資源部根據集團經營計劃及集團戰略發展規劃的需要，統籌規劃各

培訓學習管理

部門提交的培訓需求，擬定集團《培訓計劃》，由集團董事會主席批準執行。

第九條 計劃外培訓

凡未納入《培訓計劃》的培訓項目均為計劃外培訓。

第六章 組織實施

第十條 《培訓計劃》內的內部培訓的組織實施

（一）培訓主辦部門應依據培訓計劃表按期實施并負責該項培訓工作的全部事宜；

（二）培訓主辦部門應針對每項內部培訓制訂《培訓實施方案表》；

（三）各類培訓項目實施時，培訓組織者應做好受訓員工的通知、簽到和考勤工作；

（四）培訓結束，必要時應進行考核，由主辦部門或授課教師負責，考核題目由授課教師于開課前送交主辦部門；

（五）各類培訓項目結束時，受訓人必須填寫培訓效果評估表。第十一條《培訓計劃》外的內部培訓的組織實施

（一）培訓實施前培訓主辦部門應認真填寫《培訓需求表》；

（二）《培訓需求表》經批準后，其它組織實施程序及要求與計劃內培訓相同。第十二條 外派培訓的組織實施及管理

（一）外派培訓前受訓人需填寫《培訓需求表》，經批準后方可外出參加培訓；

（二）外派培訓員工須按《培訓需求表》核準的受訓項目及培訓單位受訓，如需變更，應事先書面通知所在單位培訓主管部門；

(三)外派培訓人員應自覺遵守實施培訓單位（學校）的各項規定與要求；

（四）外派培訓人員培訓結束后，應及時返回單位并向本單位培訓主管部門報到；

（五）外派培訓員工參加培訓時間在1個月及以上或培訓費用在5000元及以上的，必須與單位簽訂《培訓合同》。員工在培訓結束時取得相應證書后，因本人原因在培訓合同約定的服務期限屆滿前離開本單位的，必須部分或全部退還單位支付的費用。具體約定詳見《培訓合同》。

第十三條 外派培訓員工培訓結束兩周內，須將受訓書籍、教材交由集團人力資源管理部保管，《培訓報告書》及所獲得的資格證書于所在單位的培訓主管部門存檔，形成《職工繼續培訓檔案》。

培訓學習管理

第十四條 外派培訓的員工將被列入集團內該專業培訓師資名單，有義務配合人力資源部在集團內安排的該專業培訓。

第七章 費用報銷

第十五條 單位統一安排的外派培訓由單位預付培訓費用、員工個人申請的外派培訓原則上先由受訓員工預付培訓費用。培訓結束后憑通過考核取得的合格證書或畢（結）業證書辦理報銷，若受訓員工經考試未能取得相應合格證書或畢（結）業證書，單位不予報銷培訓費用，已經由單位支付的培訓費在受訓員工的工資中扣回。

第十六條 外派培訓費用（包括學習、培訓有關的差旅費等）必須經外培員工所在部門及部門分管領導、本單位負責人（主管以上員工需經集團人力資源部、集團董事會主席）簽字認可。

第八章 師資及教材的管理

第十七條 培訓教師

（一）內部培訓，外請師資的一經確立培訓服務關系，培訓主辦部門即與該培訓教師或單位簽訂《培訓協議書》。

（二）聘用集團內部師資的培訓，由集團人力資源部對培訓效果進行評估，根據培訓評估結果及內培訓教師的職務職級，確定勞務補償標準，在年底一次性給予勞務補償，同時將作為評選先進、優秀員工的參考條件。

第十八條 培訓教材

（一）培訓項目如需外購教材，由培訓主辦單位提出外購教材申請，報所在單位分管領導或本單位負責人審核批準后自行購買，并到集團人力資源部辦理存檔手續后，其費用支出方可列入培訓費。

（二）單位統一的、重要的培訓項目和單位領導指派的培訓項目，需外購教材的，由集團人力資源部提出申請，經審核批準后購買，辦理好存檔手續后，其費用支出方可列入培訓費。

（三）內部教師編寫的培訓教材或講義，需經集團人力資源部組織相關人員審核后，方可做內部授課用。

第九章 考

核

培訓學習管理

第十九條 受訓員工逾期提交《培訓報告書》或培訓作業的，每遲交一個工作日，月績效扣罰5%遲交兩日月績效扣罰10%，以此類推。

第二十條外派培訓員工未能返還培訓教材的，單位不予報銷教材費用，已經報銷的從基本工資中扣除。

第二十一條 受訓員工不能按要求協助集團人力資源部組織實施培訓工作，取消其當年參加優秀員工評比資格。

第十章 附

則

第二十二條 本辦法自頒布之日起施行，解釋權在集團人力資源部。

第四篇：員工培訓學習管理辦法

榮匯祥公司員工培訓學習管理辦法

一、目的及范圍

第一條 本公司為提高在職人員素質，改進知識和技能，以改善工作績效特制訂本辦法。

第二條 凡本公司在職人員的教育培訓及相關事項均按本辦法辦理。

二、權責劃分

第三條 人力資源部教育培訓的權責：

1．舉辦全公司共同性培訓課程；

2．擬定、呈報全公司、季度、月份培訓課程；

3．制定、修改全公司培訓制度；

4．上報全公司在職教育培訓的實施成果和改善方案；

5．編撰、指定共同性培訓教材；

6．審議培訓計劃；

7．檢查、考核培訓的實施情況；

8．審查、辦理全公司派外培訓人員；

9．研擬、執行其他有關人才開發方案；

10．擬定各項培訓計劃費用。

第四條 各部門的權責：

1．匯總呈報全季度培訓計劃；

2．制定、修改專業培訓內容及規范；

3．確定講師的人選；

4．舉辦內部專業培訓課程及上報有關實施成果；

5．編撰專業培訓教材；

6．檢查本部門專業培訓成果。

三、制定培訓規范

第五條 人力資源部應召集有關部門共同制訂公司人員在職培訓規范，為實施培訓提供依據，其內容包括：

1.各部門的工作職務分類；

2.各職務類別的培訓課程及總時數；

3.各培訓課程的教材大綱。

第六條 各部門組織機構、職能改變后，或因技術升級導致生產條件、設計開發過程發生變化時，人力資源部門應根據實際需要對培訓規范進行修訂。

四、培訓計劃的制定

第七條 各部門根據培訓規范和實際需要，填寫在職培訓計劃表，并交人力資源部審核。

第八條 人力資源部將各部的培訓計劃匯編成、季度、月度計劃匯總表，上報總經理審核、簽發。

第九條 各培訓課程主辦單位應在規定期限內，填寫在職培訓實施計劃表，上報審核后，通知有關部門和人員。

第十條 臨時性的培訓課程，亦需填寫在職培訓實施計劃表，經上報審核后實施。

五、培訓的實施

第十一條 培訓主辦部門應依據在職培訓實施計劃表按時實施培訓，并負責該培訓的全部事宜：如培訓場地的選擇、教材分發等。

第十二條 如有輔助材料，講師應在開課一周前把原稿交人力資源部統一印刷，并確保上課時發給學員。

第十三條 各項在職培訓實施時，參加培訓的學員應簽到，人力資源部應切實了解上課、出

席情況。參加培訓的人員應準時上課，因故不能參加者須辦理請假手續。對于曠課、遲到、早退、不專心培訓的學員參照平時獎懲規定處罰。

第十四條 人力資源部應定期召開檢查會，以評估各項培訓課程的實施成果，并予以記錄，送交有關單位參考以利改進。

第十五條 各項培訓結束后，應有相應的考試、測驗，由主辦單位或講師負責監考，試卷應及時批閱給與恰當的評價。

第十六條 各項培訓考試因故缺席者，事后一律補考，補考不參加者，一律以零分計算。第十七條 培訓考試的成績、成果報告，作為考績和升遷的參考。

六、呈報培訓成果

第十八條 每期培訓結束后，講師應于一周內評定出學員的成績，公布在職培訓考試成績單，并連同試卷交人力資源部，作為員工個人完整的培訓資料保存。

第十九條 主辦單位應在培訓結束后一周內填報在職培訓總結表及費用申請表，會同在職培訓考試成績表和學員意見調查表送交人力資源部，以支付費用并存檔以備查。

第二十條 如需支付教材編撰費用，主辦單位應填報在職培訓教材編撰費用申請表，經審核簽發后支付。

第二十二條 各部門負責人應對培訓計劃、過程、結果進行記錄，交與人事行政部給與備案，以便公司了解該部門在職培訓實施情況。

七、培訓的評估

第二十三條 每期培訓結束后，主辦部門應讓學員填寫在職培訓學員意見調查表同考試答卷一并收回，送講師轉人力資源部審核，為今后再舉辦類似培訓提供參考。

第二十四條 為評估各部門培訓成效，各單位主管應填寫培訓成效調查表，由人力資源部匯總，并參考生產及銷售績效的變動，分析、評估培訓成效，之后做成書面報告，經上報審核后分送各部門及有關人員，為下一次培訓提供參考。

八、外派培訓

第二十五條 各部門為適應工作、升遷等需要，推薦有關人員到外接受培訓，須送人力資源部審議并上報總經理核準后，依人力資源管理規章辦理出差手續。

第二十六條 外派受訓人員返回后，應將有關資料，包括教材、考試成績、結業證書等送人力資源部存檔，并將其培訓成績記錄于培訓資歷表。

第二十七條 外派受訓人員將接受培訓時所學的知識整理成冊，作為講習材料，并舉辦講習會，自任講師，向有關人員授課。

第二十八條 凡參加外派培訓人員，均應相應填寫個人外派培訓申請表、個人外派培訓記錄表、及個人教學記錄表。

九、附則

第二十九條 公司培訓費用根據具體情況訂定。

第三十條 凡舉辦各種培訓，均應以不影響工作為原則。如下班后培訓超過1個小時或上下午均有培訓時，應由主辦單位負責提供學員餐費。

第三十一條 人力資源部門進行考績、晉升等活動時應參考受訓人員的培訓成績、資歷等。

第三十二條 本辦法呈總經理審核批準后頒布實施。

第五篇：員工培訓管理辦法

員工培訓管理辦法(試行)

第一章總則

第一條 為有效提升公司員工的業務素質和職業技能，滿足公司戰略發展的需要。根據集團要求及本公司《員工管理制度》，特制定本辦法。

第二條 員工培訓主要包括知識培訓、技能培訓和素質培訓，主要分為崗前培訓、在崗培訓。

第三條 員工培訓堅持制度化、系統化原則，采取自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業知識培訓相結合等方法。

第四條 本辦法適用于公司全體員工。

第二章新員工培訓

第五條 新員工培訓堅持“先培訓、后上崗”的原則，主要目的是讓新員工了解公司的基本情況崗位職責、工作內容和方法等，幫助其順利地適應企業環境和新的工作崗位。

培訓內容主要為集團及公司基本情況介紹、公司規章制度、安全知識、崗前專業技能培訓、部門工作引導等。

第六條 新員工培訓管理

（一）新員工培訓由部門負責人和公司人力資源管理部門共同負責，在員工入職后兩周內進行。

（二）培訓持續時間，根據部門的工作內容不同，依據實際情況靈活開展。

（三）新員工在培訓期間如不能參加培訓，需向直接上級請假，并在試用期內補修培訓課程，否則不得轉為正式員工。

（四）人力資源管理部門做好培訓檔案記錄。

第七條 新員工部門工作引導

（一）部門工作引導的責任人為部門負責人。

（二）部門內工作引導主要包括：介紹部門職責和人員配置、講授工作程序與方法、解釋關鍵工作指標等。

第八條 新員工培訓評估

（一）新員工培訓結束后當日或3個工作日內，由人力資源管理部門會同用人部門組織新員工測驗（書面或實操）和座談，員工須提交培訓總結報告，不合格者應參加補充訓練。培訓

合格者，進入上崗試用期。

（二）人力資源管理部門將培訓記錄歸檔。

第三章 崗位技能培訓

第九條 主要目的是增強員工技能，為提高工作質量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、崗位調整和晉升做準備。

根據培訓對象可分為高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。

第十條 高層管理人員崗位技能培訓

（一）高層管理人員是指對公司戰略決策有重要影響的人員，包括公司總經理、副總經理、總經理助理、總工程師。

（二）通過培訓使高層管理人員掌握經營形勢的變化、行業發展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力。

（三）高層管理人員培訓重點側重于企業理念、系統管理理論和技能等。

（四）培訓方式主要有工商管理碩士學位班、相關行業研討會及考察學習等。

第十一條 中層管理人員崗位技能培訓

（一）中層管理人員是指公司各部門負責人。

（二）通過培訓使中層管理人員能更好地理解和執行企業高層管理人員的決策方針，提高管理能力，改善管理工作，為企業發展培養后備人才。

（三）培訓重點主要包括管理知識與技能、業務知識與技能、工作改進措施等。

（四）培訓方式主要有內部研討、輪崗、脫產培訓等。

第十二條 基層人員崗位技能培訓

（一）基層員工包括技術人員、一線人員和各類職能人員等。

（二）通過培訓提高基層員工的專業技術水平和業務能力，掌握本專業的新知識和新技術。

（三）培訓重點主要針對崗位職責、專業技能、操作規程、業務流程等。

（四）培訓方式主要有專業培訓、部門內部培訓等。

第十三條在職培訓管理有關規定

（一）公司人力資源部為歸口管理部門。按照培訓計劃及實施方案，負責確定培訓機構、培訓科目及師資，落實培訓地點、時間、設備設施及所需物品，確保按照進度推進培訓的實施。

（二）嚴格做好出勤管理工作，必須執行培訓簽到、對遲到早退現象的督察等工作，同時維護好培訓課堂紀律。

（三）為了保障培訓效果，規定訓后3個工作日內對受訓人員進行有效地培訓測評、考核及訓后效果評估工作，形成總結和報告，備檔。

（四）在職培訓需要外派形式的，詳見“第四章”有關規定。

第四章員工外派培訓

第十四條 通過外派培訓，使公司員工學習國內外先進的管理理念、業內先進技術和專業技能。

（一）培訓內容

公司核定的資格鑒定類課程、特殊專業知識或技能課程、特殊取證考試、交流考察、國內MBA進修培訓、職業經理人進修培訓等。

（二）培訓形式

全脫產、半脫產和在職培訓。

（三）外派培訓計劃

公司人力資源管理部門及各部門應于新開始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規的程序提出申請，經部門負責人、人力資源管理部門及分管領導/總經理審批后執行。

第十五條 外派培訓管理程序

（一）外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種。

（二）外派培訓人員必須事先填寫《員工計劃外培訓申請表》，并與公司簽訂《員工培訓協議》，方可執行。規定外派培訓人員個人必須承擔不少于培訓費用的20%，如考試不合格的，則不予報銷培訓費。

（三）參訓期間，不得影響工作進度，必要時必須返回公司工作。

（四）外派培訓結束后，外派培訓人員應于返回公司七日內將外派培訓期間所填寫的學習日

志交公司人力資源管理部門。參加培訓學習結束后，須持證書、考試成績或其他證明材料到人力資源管理部門登記備案。

（五）外派培訓人員的費用報銷須在返回公司七日內匯總填寫明細，由人力資源管理部門審核登記、簽發意見后按公司有關規定辦理報銷手續。

（六）如培訓后半年內（含在培訓期間）受訓員工辭職應向公司交納公司負擔培訓費用的100%；半年至一年內辭職應向公司交納公司負擔培訓費用的75%；一年至一年半內辭職應向公司交納公司負擔培訓費用的50%；一年半至兩年內辭職應向公司交納公司負擔培訓費用的25%。

（七）培訓結束后，如果安排考試的培訓，受訓員工應取得相應的資格證書或培訓方出具的成績合格證明，如考試未通過，則受訓員工全額承擔培訓費用。

（八）參加外派培訓的人員返回后，應將培訓教材、書籍及資格證書等有關資料送交人力資源管理部門歸檔保管，其受訓成績也應當登記到員工培訓檔案。

（九）參加外派培訓的人員有義務將所學知識整理成冊后，作為培訓教材，擔任講師，將從培訓中所學的知識、技能與相關人員分享。

第五章培訓組織與管理

第十六條 公司人力資源管理部門須在集團人力資源部制定的培訓管理政策指導下負責培訓活動的計劃、組織、實施及評估，各部門負責協助人力資源管理部門進行培訓的實施、評價，同時組織部門內部的培訓。

第十七條 培訓計劃

人力資源管理部門每年11月中旬發放《員工培訓需求調查表》（附件一），部門負責人結合本部門的實際情況進行匯總，并于11月底前上報人力資源管理部門。人力資源管理部門結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的培訓計劃。

培訓計劃經公司領導審批，集團人力資源部備案（含《培訓需求分析報告》及《培訓計劃》后，制定具體的實施方案。實施方案的內容包括：培訓的具體負責人、培訓對象、培訓目標、培訓方法、培訓經費等。實施方案經公司領導審批后執行。

第十八條 部門內部組織的計劃外培訓或對于臨時提出參加各類外派培訓及進修的員工，應由所在部門填寫《員工計劃外培訓申請表》（附件二），經分管領導/總經理批準后執行，并報人力資源管理部門備案。

第十九條 培訓實施過程原則上依據人力資源管理部門制定的培訓計劃進行，計劃調整需上報分管領導/總經理審批。

第二十條 內部培訓期間人力資源管理部門監督學員出勤情況等，以此為依據對學員進行考

核。

第二十一條 人力資源管理部門負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束后以此為依據建立公司培訓工作檔案。

第二十二條 培訓結束后，人力資源管理部門要對培訓項目和受訓員工分別建立培訓工作檔案。

培訓項目工作檔案主要記錄培訓項目的總體情況，包括培訓范圍、培訓方式、培訓師資、培訓人數、培訓時間、學習情況等內容。

員工培訓檔案主要記錄員工受訓的具體情況，包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。

第二十三條 人力資源管理部門負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。培訓評估要結合培訓人員的表現，做出總體鑒定，要求受訓者寫出培訓小結，與培訓成績一起放進人事檔案。

第二十四條 培訓費用列入經費預算管理，培訓經費專款專用。

第二十五條 將按集團人力資源部的要求提交《培訓總結》

第六章附則

第二十六條 本辦法由人力資源管理部門負責解釋，自發文之日起施行。