第一篇：昆明市柴石灘水庫灌區工程項目

昆明市柴石灘水庫灌區工程項目

前期工作（項目用地預審）費用咨詢報告

（征求意見稿）

昆明千睿工程造價咨詢有限公司

KUNMING QIANRUI ENGINEERING COST CONSULTATION CD.LTD

二○一五年一月十五日

地址(ADD):昆明市北京路花苑 電話(TEL):(0871)65645187 65645753 3棟402室(0871)65645179 65645390

傳真(FAX):(0871)65645187 郵編(P.C):650024 昆明市柴石灘水庫灌區工程項目－前期工作費用咨詢報告

昆明市柴石灘水庫灌區工程項目

前期工作費用咨詢報告

昆明柴石灘水庫灌區工程建設管理局：

受貴局委托,我公司于2014年12月15日至2015年1月15日組織業務人員，對昆明市柴石灘水庫灌區工程項目－前期工作費用（項目用地預審）進行咨詢。現將咨詢情況報告如下：

一、咨詢內容

項目用地預審報件編制及報送工作內容服務費。

二、咨詢原則

客觀、公正、獨立，不受委托方及 昆明市柴石灘水庫灌區工程項目－前期工作費用咨詢報告

用現狀圖；

（6）屬于《土地管理法》 昆明市柴石灘水庫灌區工程項目－前期工作費用咨詢報告

1、[1999]1283號《國家計委關于印發建設項目前期工作咨詢收費暫行規定的通知》

2、建設項目用地預審所需附具材料目錄

3、《地質調查項目預算標準》（2010年試用）

昆明千睿工程造價咨詢有限公司

2015年1月15日

第二篇：柴石灘水電站見習報告

柴石灘水電站見習報告

其次我們進行了柴石灘水電站的參觀，了解了柴石灘水電站的概況。柴石灘水庫位于中國云南省昆明市宜良縣境內，是珠江流域規劃中南盤江中下游梯級的龍頭水庫，距昆明市84km、距宜良縣28km。水庫控制流域面積4556平方公里。混凝土面板堆石壩，最大壩高103m，壩頂長309.8m。壩址處多年平均流量48.4立方米 /秒，年徑流量15.3億立方米。水庫正常蓄水位1640.4m，總庫容4.37億立方米，有效庫容2.55億立方米，為多年調節水庫。壩后式電廠，裝機容量3×2萬kW，最大引用流量111.6立方米 /秒，設計水頭62.2m。壩址河谷呈“V”形，兩岸地形基本對稱，在壩頂高程以下，右岸山坡坡度30°～37°，左岸坡35°～37°。壩段基巖主要為砂巖、頁巖、礫巖、白云巖等。引水發電隧洞布置在大壩左岸山體內，主副廠房及升壓站布置在大壩左岸下游壩腳處。引水發電系統的主要建筑物包括：進口明渠、進水塔、隧洞、岔道、主副廠房及升壓站等。引水隧洞長377m，洞徑6.4m，底坡i=0.01。地震基本烈度7度。柴石灘水庫混凝土面板堆石壩是目前我國在建的100m以上高面板壩之一，柴石灘水電站2000年已投入發電運營。

此電站是壩后式發電站，這種水電廠的廠房建筑在壩的后面,全部水頭由壩體承受,水庫的水由壓力水管引入廠房,轉動水輪發電機組發電。壩后式水電廠適合于高、中水頭的情況。

此次見習讓我更知道水電站的設備及其各自的運行特點、原理，水輪機在發電過程中是水的位能沖刷水輪機葉片產生機械能轉換成電能的過程，此電站就是利用后壩式水電站的運行特點，將所有的設備建設在壩的后面廠房里來運作的。其發電將有極重要的作用，它的發電量很大，對于滿足人們的需求有著不可缺少的作用。

第三篇：水庫灌區管理處年終工作總結

市水務局：

一年來，我們在水務局的正確領導和大力支持下，堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想以及科學發展觀為指導，認真學習貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神，以深入開展創先爭優活動為主線，按照市委提出的“艱苦奮斗、站穩陜西排頭兵，開拓創新、當好渭南領頭羊”的目標要求，緊緊圍繞各級水利工作會議精神，以全方位服務經濟社會發展為宗旨，全面提高水庫工程綜合效益為核心，按照“統一思想，堅定信心，從我做起，穩步發展”的工作思路。加強工程管理和內部管理工作；加大城市工業供水工作力度；加快水價改革步伐；全面做好水庫防汛和水源地保護工作；妥善處理單位內部各種矛盾。加強黨建和精神文明建設，經過全體干部職工的共同努力，圓滿完成了全年的各項工作任務。現將一年來的工作匯報如下：

一、取得的工作成績

年初在水庫嚴重缺水的情況下，我們本著“先城市供水、再工業用水、后農業灌溉”的供水原則，積極協調三方的用水矛盾，科學調配、節約用水，提高水資源利用率，最大限度的做好了工農業和城市供水工作。全面完成今年的各項經濟收入任務，其中完成城市供水水費收入247萬元；工業供水水費收入84萬元；農灌水費收入3.17萬元；其他收入16.1萬元。全年共完成經濟總收入350.27萬元.超額完成全年任務指標。

(一)、防汛工作準備到位，確保了三座水庫安全度汛。

一是雖然因近幾年干旱少雨水庫水少，防汛工作壓力不大，但我們絲毫沒有麻痹大意思想。三月底前完成薛峰、西南、趙家坡三座水庫的度汛計劃和防、搶、撤應急預案，為水庫防汛工作提供了系統科學的依據。二是成立了防汛組織機構，全面落實水庫責任。落實了以市委、市政府、人大、政協、水務局等部門主要領導為防汛包干行政責任人的水庫防汛責任制，成立防汛指揮部，指揮部由單位一把手任指揮，其他領導成員具體分工，實行統一領導，分級負責。同時對單位內部人員進行明確分工，分為搶險隊員、觀測預報、工程監測、通訊、后勤供應等六個防汛小組，層層夯實責任。三是健全并落實了汛期值班制度和管理制度，實行領導帶班，充實加強了防汛力量。制定了微機房管理制度、值班制度、達到拍報程序規范，確保汛情及時準確傳遞，并始終堅持領導帶班制度。四是開展汛前檢查，消除度汛隱患。刷新更換了水尺，調試了各種通訊設施，與有關商店簽訂了各類防汛物資的購銷合同，與各廠礦聯系，落實了防汛搶險隊伍。在所管轄范圍的險要地方設立了警示標志，漿砌了護欄，明確了渠道及建筑物的保護范圍，一年來沒有發生一起不安全事故。

(二)、加強干支渠維修，保證供水暢通。

多年來因經費緊張，干支渠得不到很好的維修養護，特別是由于今年中石油天然氣在板橋山里段鉆井，致使渠道多處倒塌堵塞，個別段渠道里淤積已滿，無法正常輸水，直接影響灌溉工作的正常進行。今年我們認識到渠道安全暢通是單位提高經濟效益的重要保證，經費再緊張也要搞維修。經管理處領導研究決定對南干渠及灌區的所有干支渠進行一次徹底清淤，最終提出了“大干100天”的勞動口號，在此期間各站干部職工不分節假日都奮戰在清淤的第一線，管理處所有領導和機關全體同志，在工作的百忙之余，堅持每周到各站集體義務勞動兩天，在勞動中，領導以身作則，不怕臟、不怕累和大家一起勞動在最苦的地方，吃飯在渠邊。所有工程職工自己干，廣大職工始終牢固樹立“百年大計，質量第一”的方針，克服工點多，戰線長等困難，冒嚴寒、搶時間、抓建設、保質量，提前完成對渠道的清淤維修工作，正是憑著這種“獻身、負責、求實”的水利行業精神，各項工程建設如期完成，經檢查，維修過的工程完好率達到95％，為單位節約工程維修費用30萬元，使北干輸水能力達到2.1m3/s，利用系數達到0.85；南干輸水能力達到3.0m3/s，利用系數達到0.76。確保干渠安全輸水，保證了工農業、城市供水的正常運行，為供水工作提供了有效的保障，為單位經濟創收打下堅實的基礎。保證了灌區工程設施的正常運行。全年累計完成重點工程11項，其中：砌石512m3，砼320 m3，清淤1XX m3，勾縫抹面200 m3，破大石260 m3，累計完成投資80萬元。

(三)、加強灌溉管理，確保單位經濟收入。

多年來，由于多年天氣持續干旱，加之降雨量較少，導致水庫蓄水量嚴重不足，灌區的土地得不到有效灌溉，農作物減產，農民收入降低，群眾怨聲載道，面對今年的有利形勢，在管理處的高度重視和精心組織下，較好的完成了今年的冬灌工作。具體特點是：一是動手早、動員早，積極開展冬灌宣傳。今年自10月份下旬以來，我市有效降雨明顯偏少，且溫度較往年明顯偏高，土壤含水率明顯下降，管理處抓住時機，安排部署冬灌宣傳，首先在韓城電視臺滾動播出冬灌宣傳游飛字幕，其次組織人員走進田間地頭，采取口頭宣傳等方法，引導群眾轉變觀念，提高灌區群眾對冬灌的認識，明確冬灌工作對作物增產增收的重要意義。二是用時短、耗能少、渠道安全高效輸水。這次冬灌從2011年12月1日開始，12月26日結束，歷時26天，這次冬灌中，管理處采取多種措施，統一調配，夯實責任，明確職責，加強管理，狠抓用水秩序和渠道安全運行，大大提高了用水利用系數。據統計，本次冬灌南干山里段渠道利用系數由原來的50%提高到75%以上。這次冬灌歷時短，渠道利用系數高，畝次面積，水費收入等各項指標均創歷史新高。

（四）、單位內部管理改革和水管體制改革工作取得階段性成果。

一年來，我們始終把單位的內部管理放在首位，繼續下功夫做好單位的日常管理和水管體制改工作，結合我處實際做了一下幾方面工作，制定出臺了一系列的改革措施。一是重新修訂了《薛峰水庫灌區管理處節假日和請銷假管理制度》，完善了考勤、衛生等制度。二是根據工作的需要，合理設立了科室，并對各科室的職能做了另行劃分，明確了職責。三是對內部離崗人員和請長假人員的工資待遇做了合理的調整。四是在機關辦起了職工食堂，解決了職工值班吃飯難的問題。五是對各基層站加強了管理實行了定員定崗和考勤制度，按照考勤實行了月工資日計算等措施。通過這些措施，極大調動了職工的積極性和自覺性，為單位的進一步發展打下了堅實基礎。同時我們始終把和諧平安創建工作和維穩工作作為全處的一項重要工作來抓，將維穩工作做為各項工作順利進展的前提，因此管理處領導高度重視維穩工作，為加強維穩工作，成立了由主要負責人為組長的領導小組，各部門負責人具體分工。按照“誰主管、誰負責”的原則，健全組織機構，扎實做好矛盾糾紛排查調處工作，分析研究單位的“熱點”、“難點”問題，認真做好矛盾糾紛排查工作，為穩定奠定基礎。全年我處共接待來訪群眾、信件50余人次，切實把矛盾糾紛解決在內部、基層，化解在萌芽狀態。

(五)、水庫水源保護工作和供水沿線的環境治理工作取得實效。

按照市政府關于水源保護工作的要求，我們集中精力開展了對水庫周邊環境進行綜合整治工作，主要做了三個方面的工作：

1、成立巡邏隊，每天堅持24小時巡壩檢查，杜絕了游樂垂釣等人為對水源的污染；

2、刷新了警示標志牌，對庫區環境衛生進行了綜合整治，與市公安局、鄉政府、河道辦等幾部門聯合執法共同對水庫上游周邊的農家樂燒烤園進行強行拆除，維護了大壩周邊的飲水衛生；

3、加強對水庫及供水沿線渠道的檢查和反恐安全防范工作。制訂了薛峰水庫水源污染防止預案和水源保護預案，成立了組織領導機構，層層落實責任，加強日常性的監測檢查和對重點部位、重點環節的安全防范。全年沒有發生水源污染不安全事件。

（六）、積極增資引項，各項重點工程建設，順利完成。

1、一是完成中央新增農資直補龍亭、象山兩大灌區改造項目建設任務，完成各類建筑物124座，襯砌渠道20.2公里，總投資600萬元。二是完成西南水庫灌區節水改造工程，總投資200萬元，完成渠道修復改造28.5公里。三是完成薛峰水庫背坡滑坡治理等工程投資60萬元。四是全年完成干支渠清淤維修80萬元。①薛峰水庫南干渠清淤維修任務，完成投資56萬元；②完成北溝壩防滲襯砌改造項目投資6.2萬元；③完成北干二支渠修復項目，投資3.5萬元。

2、緊抓中央加大投資擴大內需的歷史機遇，積極開展項目前期工作。上報了薛峰水庫灌區節水改造三年規劃及“十二五”建設規劃工作，農業綜合開發薛峰水庫“十二五”節水改造規劃，西南、趙家坡水庫除險加固尾留工程項目實施方案。

3、今年我們繼續把水價調整工作做為增收工作的突破口，積極與市物價部門聯系，完成成本審核的前期工作。同時我們確定專人分工合作，積極開展其他增收工作，全年完成水費以外的收入16.1萬元，有效的彌補了水費收入的不足。在抓好增收工作的基礎上大力壓縮費用開支，精簡會議、出差、水電、辦公開支。通過大力開展增收節支工作，基本保證了職工工資發放和單位的基本運轉。

（七）、完成了上級安排的其他工作任務。1、2月1日水務局召開2011總結表彰大會，我處獲得先進單位、工會工作先進集體。2、2月份我處庫區管理站被市文明辦授予“文明單位”稱號。3、3月4日，水務局舉辦的慶“三八”運動會，我處獲得女子拔河第一名。4、3月17日，我處總支被市委評委“深入學習實踐科學發展觀活動先進黨總支”。5、7月2日水務局召開慶祝建黨89周年總結表彰大會，我處獲得先進黨總支。6、5月份我處被市委評為黨建工作先進示范點，接受上級有關部門的多次檢查。

二、具體做法和措施

（一）、抓學習，統一思想。一年來，我們認真做好思想宣傳教育和政治理論學習工作，努力提高干部職工隊伍整體素質。一是今年以來，按照局黨委的安排部署，我們在全體職工中開展學習xx大精神和xx屆四中、五中全會精神，在全體黨員中開展學習《黨章》活動。全年組織每周一集體學習50次，領讀學習材料100多篇，組織開展學習心得座談會8次，人均記寫學習筆記2萬多字。干部職工的理論水平有了不斷的提高，有力的推進了各項工作的順利進展。二是大力開展機關作風整頓活動，年初利用了七天時間了開展了機關春訓活動，通過活動的開展，引導了全處干部職工，講團結、守紀律、轉作風、樹形象、抓落實、求實效，達到了提高素質、轉變作風、鼓舞士氣，推動發展的目的，為全年各項工作開好頭，起好步，提供了扎實的思想紀律保證。使廣大干部職工認清了形勢，增強克服困難的信心和勇氣，真抓實干，共渡難關。通過這些活動開展和措施落實，有效地提高了黨員干部的整體素質，進一步規范了單位的管理行為，促進了我處三個文明建設協調發展。

（二）、抓領導，落實責任。一是加強對領導干部的學習教育管理。年初制定了領導班子及中層干部學習管理工作制度。處黨總支每月召開一次支部中心組學習，單位定期召開班子成員學習座談會，認真學習黨的路線、方針、政策和各級水利工作會議精神，特別是領導和處理本單位具體工作的方法和措施，大大提高了各級干部的領導水平和理論水平。二是堅持領導抓人，抓領導的工作方法原則。我單位干部職工多、工作頭緒多，我們堅持集體領導下的分工負責制，重大問題和決策集體研究決定，日常工作分工明確層層落實。年初單位一把手分別和副主任簽訂了目標責任書，副主任和自己所包聯的各科站負責人簽訂了目標責任書，各科站負責人和同志簽訂目標責任書。日常工作領導具體安排，半年有檢查、年中有考核、重獎重罰。從而形成了一級抓一級，級級抓落實，干部職工齊抓共管的工作局面，把各項工作任務落到了實處。

（三）、抓管理，提高效益。一年來，我們狠抓內部管理、供水灌溉、工程維護三項管理，結合我處實際重新修訂了《薛峰水庫灌區管理處節假日和請銷假管理制度》，完善了機關內部的各項管理制度，并對考勤、衛生等制度進行了修訂，嚴格請銷假制度，有專人管理，實行月工資日計算的方法，極大地調動了職工的積極性和自覺性。嚴格執行“收支兩支線”的財務管理制度，堅持每月28日對各基層站隊的財務情況進行檢查，各站經費全部由機關財務科把關，強調各種票據要規范化，個人通訊費用不得在單位上報銷，水費收入和其它收入必須及時上交管理處、不得坐支亂花，這些措施的實施，進一步規范了單位的財務管理。二是狠抓經濟工作。經濟工作是管理處全年工作的重中之重，關系著職工工資的發放和單位穩定工作，確保全面完成經濟收入任務。年初，管理處按照各站的具體情況，分別下達經濟指標，簽訂經濟合同書，各站層層分解到人，并明確獎懲。三是加強工程管理，我們認識到渠道安全暢通是單位提高經濟效益的重要保證，經費再緊張也要搞維修。全年開展各類重點工程11次，工程費列支80萬元。在各項工程建設中，廣大職工始終牢固樹立“百年大計，質量第一”的方針，克服工點多，戰線長等困難、冒嚴寒，搶時間，抓建設，保質量，提前完成對渠道的清淤維修工作，在灌區農民最需要的時候把水送到田間地頭。正是憑著這種“獻身、負責、求實”的水利行業精神，各項工程建設如期完成，樞紐干支渠，隨時保持暢通無阻，為單位經濟創收打下堅實的基礎。四是加強灌溉管理面對今年的有利形勢，今年的冬灌工作在管理處的高度重視和精心組織下，灌溉期間抽調管理處科室人員下站觀測水尺，確保上下游均衡收益；克服困難，晝夜觀測水情，電話24小時暢通，隨時記錄水情水量變化，保證輸水穩定。配水室人員科學調度，合理調配，不漏接一個電話，不放過一個水情變化。配水工作抓好穩，做到準。配水要穩，不能頻繁加減。所配水量要準，大到干支渠，小到斗毛渠，節約每一滴水，堅決杜絕水資源浪費。

總之，一年來在上級部門的正確領導下，經過全處干部職工的辛勤努力，我們圓滿完成了全年的各項目標任務，取得了可喜的成績，為我市經濟發展和社會穩定做出了貢獻。單位運轉基本正常,年初制定了的工作方針得到了貫徹落實,水庫防汛、工農業供水、工程建設這三項重點工作扎實有意義，內部管理上了一個新水平，促進了單位各項工作的順利開展。

但是我們的工作還存在一些困難和不足。一是投入不足，水利工程設施老化失修，效益得不到充分發揮，浪費嚴重。水源保護及防汛資金短缺。二是由于設施維修不到位，導致單位收入減少，致使職工的養老保險、醫療等保險無法按時交納，職工的津貼和各種福利無法到位。三是水管單位管理體制改革和單位內部管理改革還未完全到位。

在新的一年內，我們將以黨的xx大精神和xx屆四中、五中全會精神為指導，堅持解放思想、更新觀念，推動水利事業大發展，堅持全面規劃，綜合治理，統籌兼顧，確保水資源合理利用；堅持建設管理并重，切實做好已建工程的管護利用，突出抓好建設項目質量監控，力爭使其發揮最大效益；進一步深化改革，強化管理，積極探索新形勢下水利發展的新體制，為灌區工作又快又好的發展走出一條新路子。

第四篇：水庫灌區管理處年終工作總結

水庫灌區管理處年終工作總結

市水務局：

一年來，我們在水務局的正確領導和大力支持下，堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想以及科學發展觀為指導，認真學習貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神，以深入開展創先爭優活動為主線，按照市委提出的“艱苦奮斗、站穩陜西排頭兵，開拓創新、當好渭南領頭羊”的目標要求，緊緊圍繞各級水利工作會議精神，以全方位服務經濟社會發展為宗旨，全面提高水庫工程綜合效益為核心，按照“統一思想，堅定信心，從我做起，穩步發展”的工作思路。加強工程管理和內部管理工作；加大城市工業供水工作力度；加快水價改革步

伐；全面做好水庫防汛和水源地保護工作；妥善處理單位內部各種矛盾。加強黨建和精神文明建設，經過全體干部職工的共同努力，圓滿完成了全年的各項工作任務。現將一年來的工作匯報如下：

一、取得的工作成績

年初在水庫嚴重缺水的情況下，我們本著“先城市供水、再工業用水、后農業灌溉”的供水原則，積極協調三方的用水矛盾，科學調配、節約用水，提高水資源利用率，最大限度的做好了工農業和城市供水工作。全面完成今年的各項經濟收入任務，其中完成城市供水水費收入247萬元；工業供水水費收入84萬元；農灌水費收入萬元；其他收入萬元。全年共完成經濟總收入萬元.超額完成全年任務指標。

(一)、防汛工作準備到位，確保了三座水庫安全度汛。

一是雖然因近幾年干旱少雨水庫水少，防汛工作壓力不大，但我們絲毫沒有麻痹大意思想。三月底前完成薛峰、西南、趙家坡三座水庫的度汛計劃和防、搶、撤應急預案，為水庫防汛工作提供了系統科學的依據。二是成立了防汛組織機構，全面落實水庫責任。落實了以市委、市政府、人大、政協、水務局等部門主要領導為防汛包干行政責任人的水庫防汛責任制，成立防汛指揮部，指揮部由單位一把手任指揮，其他領導成員具體分工，實行統一領導，分級負責。同時對單位內部人員進行明確分工，分為搶險隊員、觀測預報、工程監測、通訊、后勤供應等六個防汛小組，層層夯實責任。三是健全并落實了汛期值班制度和管理制度，實行領導帶班，充實加強了防汛力量。制定了微機房管理制度、值班制度、達到拍報程序規范，確保汛情及時準確傳遞，并始終堅持領導帶班制度。四是開展汛前檢查，消除度汛隱患。刷新更換了水尺，調試了各種通訊設施，與有關商店簽訂了各類防汛物資的購銷合同，與各廠礦聯系，落實了防汛搶險隊伍。在所管轄范圍的險要地方

設立了警示標志，漿砌了護欄，明確了渠道及建筑物的保護范圍，一年來沒有發生一起不安全事故。

(二)、加強干支渠維修，保證供水暢通。

多年來因經費緊張，干支渠得不到很好的維修養護，特別是由于今年中石油天然氣在板橋山里段鉆井，致使渠道多處倒塌堵塞，個別段渠道里淤積已滿，無法正常輸水，直接影響灌溉工作的正常進行。今年我們認識到渠道安全暢通是單位提高經濟效益的重要保證，經費再緊張也要搞維修。經管理處領導研究決定對南干渠及灌區的所有干支渠進行一次徹底清淤，最終提出了“大干100天”的勞動口號，在此期間各站干部職工不分節假日都奮戰在清淤的第一線，管理處所有領導和機關全體同志，在工作的百忙之余，堅持每周到各站集體義務勞動兩天，在勞動中，領導以身作則，不怕臟、不怕累和大家一起勞動在最苦的地方，吃飯在渠邊。所有工程職工自己

干，廣大職工始終牢固樹立“百年大計，質量第一”的方針，克服工點多，戰線長等困難，冒嚴寒、搶時間、抓建設、保質量，提前完成對渠道的清淤維修工作，正是憑著這種“獻身、負責、求實”的水利行業精神，各項工程建設如期完成，經檢查，維修過的工程完好率達到95％，為單位節約工程維修費用30萬元，使北干輸水能力達到/s，利用系數達到；南干輸水能力達到/s，利用系數達到。確保干渠安全輸水，保證了工農業、城市供水的正常運行，為供水工作提供了有效的保障，為單位經濟創收打下堅實的基礎。保證了灌區工程設施的正常運行。全年累計完成重點工程11項，其中：砌石512m3，砼320 m3，清淤1XX m3，勾縫抹面200 m3，破大石260 m3，累計完成投資80萬元。

(三)、加強灌溉管理，確保單位經濟收入。

多年來，由于多年天氣持續干旱，加之降雨量較少，導致水庫蓄水量嚴重

不足，灌區的土地得不到有效灌溉，農作物減產，農民收入降低，群眾怨聲載道，面對今年的有利形勢，在管理處的高度重視和精心組織下，較好的完成了今年的冬灌工作。具體特點是：一是動手早、動員早，積極開展冬灌宣傳。今年自10月份下旬以來，我市有效降雨明顯偏少，且溫度較往年明顯偏高，土壤含水率明顯下降，管理處抓住時機，安排部署冬灌宣傳，首先在韓城電視臺滾動播出冬灌宣傳游飛字幕，其次組織人員走進田間地頭，采取口頭宣傳等方法，引導群眾轉變觀念，提高灌區群眾對冬灌的認識，明確冬灌工作對作物增產增收的重要意義。二是用時短、耗能少、渠道安全高效輸水。這次冬灌從2011年12月1日開始，12月26日結束，歷時26天，這次冬灌中，管理處采取多種措施，統一調配，夯實責任，明確職責，加強管理，狠抓用水秩序和渠道安全運行，大大提高了用水利用系數。據統計，本次冬灌南干山里段渠道利用系數由原

來的50%提高到75%以上。這次冬灌歷時短，渠道利用系數高，畝次面積，水費收入等各項指標均創歷史新高。

（四）、單位內部管理改革和水管體制改革工作取得階段性成果。

一年來，我們始終把單位的內部管理放在首位，繼續下功夫做好單位的日常管理和水管體制改工作，結合我處實際做了一下幾方面工作，制定出臺了一系列的改革措施。一是重新修訂了《薛峰水庫灌區管理處節假日和請銷假管理制度》，完善了考勤、衛生等制度。二是根據工作的需要，合理設立了科室，并對各科室的職能做了另行劃分，明確了職責。三是對內部離崗人員和請長假人員的工資待遇做了合理的調整。四是在機關辦起了職工食堂，解決了職工值班吃飯難的問題。五是對各基層站加強了管理實行了定員定崗和考勤制度，按照考勤實行了月工資日計算等措施。通過這些措施，極大調動了職工的積極性和自覺性，為單位的進一步發展打下了堅

實基礎。同時我們始終把和諧平安創建工作和維穩工作作為全處的一項重要工作來抓，將維穩工作做為各項工作順利進展的前提，因此管理處領導高度重視維穩工作，為加強維穩工作，成立了由主要負責人為組長的領導小組，各部門負責人具體分工。按照“誰主管、誰負責”的原則，健全組織機構，扎實做好矛盾糾紛排查調處工作，分析研究單位的“熱點”、“難點”問題，認真做好矛盾糾紛排查工作，為穩定奠定基礎。全年我處共接待來訪群眾、信件50余人次，切實把矛盾糾紛解決在內部、基層，化解在萌芽狀態。

(五)、水庫水源保護工作和供水沿線的環境治理工作取得實效。

按照市政府關于水源保護工作的要求，我們集中精力開展了對水庫周邊環境進行綜合整治工作，主要做了三個方面的工作：

1、成立巡邏隊，每天堅持24小時巡壩檢查，杜絕了游樂垂釣等人為對水源的污染；

2、刷新了警示標志牌，對庫區環境衛生進行了綜合整治，與市公安局、鄉政府、河道辦等幾部門聯合執法共同對水庫上游周邊的農家樂燒烤園進行強行拆除，維護了大壩周邊的飲水衛生；

3、加強對水庫及供水沿線渠道的檢查和反恐安全防范工作。制訂了薛峰水庫水源污染防止預案和水源保護預案，成立了組織領導機構，層層落實責任，加強日常性的監測檢查和對重點部位、重點環節的安全防范。全年沒有發生水源污染不安全事件。

（六）、積極增資引項，各項重點工程建設，順利完成。

1、一是完成中央新增農資直補龍亭、象山兩大灌區改造項目建設任務，完成各類建筑物124座，襯砌渠道公里，總投資600萬元。二是完成西南水庫灌區節水改造工程，總投資200萬元，完成渠道修復改造公里。三是完成薛峰水庫背坡滑坡治理等工程投資60萬元。四是全年完成干支渠清淤維修80萬元。①薛峰水庫南干渠清淤維修任務，完成投

資56萬元；②完成北溝壩防滲襯砌改造項目投資萬元；③完成北干二支渠修復項目，投資萬元。

2、緊抓中央加大投資擴大內需的歷史機遇，積極開展項目前期工作。上報了薛峰水庫灌區節水改造三年規劃及“十二五”建設規劃工作，農業綜合開發薛峰水庫“十二五”節水改造規劃，西南、趙家坡水庫除險加固尾留工程項目實施方案。

3、今年我們繼續把水價調整工作做為增收工作的突破口，積極與市物價部門聯系，完成成本審核的前期工作。同時我們確定專人分工合作，積極開展其他增收工作，全年完成水費以外的收入萬元，有效的彌補了水費收入的不足。在抓好增收工作的基礎上大力壓縮費用開支，精簡會議、出差、水電、辦公開支。通過大力開展增收節支工作，基本保證了職工工資發放和單位的基本運轉。

（七）、完成了上級安排的其他工

作任務。1、2月1日水務局召開2011總結表彰大會，我處獲得先進單位、工會工作先進集體。2、2月份我處庫區管理站被市文明辦授予“文明單位”稱號。3、3月4日，水務局舉辦的慶“三八”運動會，我處獲得女子拔河第一名。

4、3月17日，我處總支被市委評委“深入學習實踐科學發展觀活動先進黨總支”。5、7月2日水務局召開慶祝建黨89周年總結表彰大會，我處獲得先進黨總支。6、5月份我處被市委評為黨建工作先進示范點，接受上級有關部門的多次檢查。

二、具體做法和措施

（一）、抓學習，統一思想。一年來，我們認真做好思想宣傳教育和政治理論學習工作，努力提高干部職工隊伍整體素質。一是今年以來，按照局黨委 的安排部署，我們在全體職工中開展學習xx大精神和xx屆四中、五中全會精神，在全體黨員中開展學習《黨章》活動。全年組織每周一集體學習50次，領讀學習材料100多篇，組織開展學習心得座談會8次，人均記寫學習筆記2萬多字。干部職工的理論水平有了不斷的提高，有力的推進了各項工作的順利進展。二是大力開展機關作風整頓活動，年初利用了七天時間了開展了機關春訓活動，通過活動的開展，引導了全處干部職工，講團結、守紀律、轉作風、樹形象、抓落實、求實效，達到了提高素質、轉變作風、鼓舞士氣，推動發展的目的，為全年各項工作開好頭，起好步，提供了扎實的思想紀律保證。使廣大干部職工認清了形勢，增強克服困難的信心和勇氣，真抓實干，共渡難關。通過這些活動開展和措施落實，有效地提高了黨員干部的整體素質，進一步規范了單位的管理行為，促進了我處三個文明建設協調發展。

（二）、抓領導，落實責任。一是加強對領導干部的學習教育管理。年初制定了領導班子及中層干部學習管理工作制度。處黨總支每月召開一次支部中心組學習，單位定期召開班子成員學習座談會，認真學習黨的路線、方針、政策和各級水利工作會議精神，特別是領導和處理本單位具體工作的方法和措施，大大提高了各級干部的領導水平和理論水平。二是堅持領導抓人，抓領導的工作方法原則。我單位干部職工多、工作頭緒多，我們堅持集體領導下的分工負責制，重大問題和決策集體研究決定，日常工作分工明確層層落實。年初單位一把手分別和副主任簽訂了目標責任書，副主任和自己所包聯的各科站負責人簽訂了目標責任書，各科站負責人和同志簽訂目標責任書。日常工作領導具體安排，半年有檢查、年中有考核、重獎重罰。從而形成了一級抓一級，級級抓落實，干部職工齊抓共管的工作局面，把各項工作任務落到了實處。

（三）、抓管理，提高效益。一年來，我們狠抓內部管理、供水灌溉、工程維護三項管理，結合我處實際重新修訂了《薛峰水庫灌區管理處節假日和請銷假管理制度》，完善了機關內部的各項管理制度，并對考勤、衛生等制度進行了修訂，嚴格請銷假制度，有專人管理，實行月工資日計算的方法，極大地調動了職工的積極性和自覺性。嚴格執行“收支兩支線”的財務管理制度，堅持每月28日對各基層站隊的財務情況進行檢查，各站經費全部由機關財務科把關，強調各種票據要規范化，個人通訊費用不得在單位上報銷，水費收入和其它收入必須及時上交管理處、不得坐支亂花，這些措施的實施，進一步規范了單位的財務管理。二是狠抓經濟工作。經濟工作是管理處全年工作的重中之重，關系著職工工資的發放和單位穩定工作，確保全面完成經濟收入任務。年初，管理處按照各站的具體情況，分別下達經濟指標，簽訂經濟合同書，各站層層分解到

人，并明確獎懲。三是加強工程管理，我們認識到渠道安全暢通是單位提高經濟效益的重要保證，經費再緊張也要搞維修。全年開展各類重點工程11次，工程費列支80萬元。在各項工程建設中，廣大職工始終牢固樹立“百年大計，質量第一”的方針，克服工點多，戰線長等困難、冒嚴寒，搶時間，抓建設，保質量，提前完成對渠道的清淤維修工作，在灌區農民最需要的時候把水送到田間地頭。正是憑著這種“獻身、負責、求實”的水利行業精神，各項工程建設如期完成，樞紐干支渠，隨時保持暢通無阻，為單位經濟創收打下堅實的基礎。四是加強灌溉管理面對今年的有利形勢，今年的冬灌工作在管理處的高度重視和精心組織下，灌溉期間抽調管理處科室人員下站觀測水尺，確保上下游均衡收益；克服困難，晝夜觀測水情，電話24小時暢通，隨時記錄水情水量變化，保證輸水穩定。配水室人員科學調度，合理調配，不漏接一個電話，不放過一個水情

變化。配水工作抓好穩，做到準。配水要穩，不能頻繁加減。所配水量要準，大到干支渠，小到斗毛渠，節約每一滴水，堅決杜絕水資源浪費。

總之，一年來在上級部門的正確領導下，經過全處干部職工的辛勤努力，我們圓滿完成了全年的各項目標任務，取得了可喜的成績，為我市經濟發展和社會穩定做出了貢獻。單位運轉基本正常,年初制定了的工作方針得到了貫徹落實,水庫防汛、工農業供水、工程建設這三項重點工作扎實有意義，內部管理上了一個新水平，促進了單位各項工作的順利開展。

但是我們的工作還存在一些困難和不足。一是投入不足，水利工程設施老化失修，效益得不到充分發揮，浪費嚴重。水源保護及防汛資金短缺。二是由于設施維修不到位，導致單位收入減少，致使職工的養老保險、醫療等保險無法按時交納，職工的津貼和各種福利無法到位。三是水管單位管理體制改革

和單位內部管理改革還未完全到位。

在新的一年內，我們將以黨的xx大精神和xx屆四中、五中全會精神為指導，堅持解放思想、更新觀念，推動水利事業大發展，堅持全面規劃，綜合治理，統籌兼顧，確保水資源合理利用；堅持建設管理并重，切實做好已建工程的管護利用，突出抓好建設項目質量監控，力爭使其發揮最大效益；進一步深化改革，強化管理，積極探索新形勢下水利發展的新體制，為灌區工作又快又好的發展走出一條新路子。

第五篇：水庫灌區管理處年終工作總結

一年來，我們在水務局的正確領導和大力支持下，堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想以及科學發展觀為指導，認真學習貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神，以深入開展創先爭優活動為主線，按照市委提出的“艱苦奮斗、站穩陜西排頭兵，開拓創新、當好渭南領頭羊”的目標要求，緊緊圍繞各級水利工作會議精神，以全方位服務經濟社會發展為宗旨，全面提高水庫工程綜合效益為核心，按照“統一思想，堅定信心，從我做起，穩步發展”的工作思路。加強工程管理和內部管理工作；加大城市工業供水工作力度；加快水價改革步伐；全面做好水庫防汛和水源地保護工作；妥善處理單位內部各種矛盾。加強黨建和精神文明建設，經過全體干部職工的共同努力，圓滿完成了全年的各項工作任務?，F將一年來的工作匯報如下：

一、取得的工作成績

(一)、防汛工作準備到位，確保了三座水庫安全度汛。

一是雖然因近幾年干旱少雨水庫水少，防汛工作壓力不大，但我們絲毫沒有麻痹大意思想。三月底前完成薛峰、西南、趙家坡三座水庫的度汛計劃和防、搶、撤應急預案，為水庫防汛工作提供了系統科學的依據。二是成立了防汛組織機構，全面落實水庫責任。落實了以市委、市政府、人大、政協、水務局等部門主要領導為防汛包干行政責任人的水庫防汛責任制，成立防汛指揮部，指揮部由單位一把手任指揮，其他領導成員具體分工，實行統一領導，分級負責。同時對單位內部人員進行明確分工，分為搶險隊員、觀測預報、工程監測、通訊、后勤供應等六個防汛小組，層層夯實責任。三是健全并落實了汛期值班制度和管理制度，實行領導帶班，充實加強了防汛力量。制定了微機房管理制度、值班制度、達到拍報程序規范，確保汛情及時準確傳遞，并始終堅持領導帶班制度。四是開展汛前檢查，消除度汛隱患。刷新更換了水尺，調試了各種通訊設施，與有關商店簽訂了各類防汛物資的購銷合同，與各廠礦聯系，落實了防汛搶險隊伍。在所管轄范圍的險要地方設立了警示標志，漿砌了護欄，明確了渠道及建筑物的保護范圍，一年來沒有發生一起不安全事故。

(二)、加強干支渠維修，保證供水暢通。

(三)、加強灌溉管理，確保單位經濟收入。

（四）、單位內部管理改革和水管體制改革工作取得階段性成果。

一年來，我們始終把單位的內部管理放在首位，繼續下功夫做好單位的日常管理和水管體制改工作，結合我處實際做了一下幾方面工作，制定出臺了一系列的改革措施。一是重新修訂了《薛峰水庫灌區管理處節假日和請銷假管理制度》，完善了考勤、衛生等制度。二是根據工作的需要，合理設立了科室，并對各科室的職能做了另行劃分，明確了職責。三是對內部離崗人員和請長假人員的工資待遇做了合理的調整。四是在機關辦起了職工食堂，解決了職工值班吃飯難的問題。五是對各基層站加強了管理實行了定員定崗和考勤制度，按照考勤實行了月工資日計算等措施。通過這些措施，極大調動了職工的積極性和自覺性，為單位的進一步發展打下了堅實基礎。同時我們始終把和諧平安創建工作和維穩工作作為全處的一項重要工作來抓，將維穩工作做為各項工作順利進展的前提，因此管理處領導高度重視維穩工作，為加強維穩工作，成立了由主要負責人為組長的領導小組，各部門負責人具體分工。按照“誰主管、誰負責”的原則，健全組織機構，扎實做好矛盾糾紛排查調處工作，分析研究單位的“熱點”、“難點”問題，認真做好矛盾糾紛排查工作，為穩定奠定基礎。全年我處共接待來訪群眾、信件50余人次，切實把矛盾糾紛解決在內部、基層，化解在萌芽狀態。

(五)、水庫水源保護工作和供水沿線的環境治理工作取得實效。

（六）、積極增資引項，各項重點工程建設，順利完成。

2、緊抓中央加大投資擴大內需的歷史機遇，積極開展項目前期工作。上報了薛峰水庫灌區節水改造三年規劃及“十二五”建設規劃工作，農業綜合開發薛峰水庫“十二五”節水改造規劃，西南、趙家坡水庫除險加固尾留工程項目實施方案。

3、今年我們繼續把水價調整工作做為增收工作的突破口，積極與市物價部門聯系，完成成本審核的前期工作。同時我們確定專人分工合作，積極開展其他增收工作，全年完成水費以外的收入16.1萬元，有效的彌補了水費收入的不足。在抓好增收工作的基礎上大力壓縮費用開支，精簡會議、出差、水電、辦公開支。通過大力開展增收節支工作，基本保證了職工工資發放和單位的基本運轉。

（七）、完成了上級安排的其他工作任務。2、2月份我處庫區管理站被市文明辦授予“文明單位”稱號。3、3月4日，水務局舉辦的慶“三八”運動會，我處獲得女子拔河第一名。4、3月17日，我處總支被市委評委“深入學習實踐科學發展觀活動先進黨總支”。5、7月2日水務局召開慶祝建黨89周年總結表彰大會，我處獲得先進黨總支。6、5月份我處被市委評為黨建工作先進示范點，接受上級有關部門的多次檢查。

二、具體做法和措施

（二）、抓領導，落實責任。一是加強對領導干部的學習教育管理。年初制定了領導班子及中層干部學習管理工作制度。處黨總支每月召開一次支部中心組學習，單位定期召開班子成員學習座談會，認真學習黨的路線、方針、政策和各級水利工作會議精神，特別是領導和處理本單位具體工作的方法和措施，大大提高了各級干部的領導水平和理論水平。二是堅持領導抓人，抓領導的工作方法原則。我單位干部職工多、工作頭緒多，我們堅持集體領導下的分工負責制，重大問題和決策集體研究決定，日常工作分工明確層層落實。年初單位一把手分別和副主任簽訂了目標責任書，副主任和自己所包聯的各科站負責人簽訂了目標責任書，各科站負責人和同志簽訂目標責任書。日常工作領導具體安排，半年有檢查、年中有考核、重獎重罰。從而形成了一級抓一級，級級抓落實，干部職工齊抓共管的工作局面，把各項工作任務落到了實處。

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總之，一年來在上級部門的正確領導下，經過全處干部職工的辛勤努力，我們圓滿完成了全年的各項目標任務，取得了可喜的成績，為我市經濟發展和社會穩定做出了貢獻。單位運轉基本正常,年初制定了的工作方針得到了貫徹落實,水庫防汛、工農業供水、工程建設這三項重點工作扎實有意義，內部管理上了一個新水平，促進了單位各項工作的順利開展。

但是我們的工作還存在一些困難和不足。一是投入不足，水利工程設施老化失修，效益得不到充分發揮，浪費嚴重。水源保護及防汛資金短缺。二是由于設施維修不到位，導致單位收入減少，致使職工的養老保險、醫療等保險無法按時交納，職工的津貼和各種福利無法到位。三是水管單位管理體制改革和單位內部管理改革還未完全到位。

在新的一年內，我們將以黨的xx大精神和xx屆四中、五中全會精神為指導，堅持解放思想、更新觀念，推動水利事業大發展，堅持全面規劃，綜合治理，統籌兼顧，確保水資源合理利用；堅持建設管理并重，切實做好已建工程的管護利用，突出抓好建設項目質量監控，力爭使其發揮最大效益；進一步深化改革，強化管理，積極探索新形勢下水利發展的新體制，為灌區工作又快又好的發展走出一條新路子。