第一篇：淺談科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)水庫灌區(qū)管理

淺談科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)水庫灌區(qū)管理

自全局深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來，我通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入思考，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，深刻地認(rèn)識到科學(xué)發(fā)展觀是辯證唯物主義和歷史唯物主義的發(fā)展觀，是全面的、系統(tǒng)的、協(xié)調(diào)的、綱領(lǐng)性的發(fā)展觀；是新時(shí)期水庫灌區(qū)管理工作的指南，也是破解水庫灌區(qū)發(fā)展難題的有力武器。峽口水庫灌區(qū)涉及10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、104個(gè)行政村，管理上千頭萬緒，如何把思想認(rèn)識統(tǒng)一到局黨委決策上來，把工作精力真正集中到實(shí)際工作中去，促進(jìn)我局工作的又好又快發(fā)展，是我們應(yīng)該認(rèn)真思考和實(shí)踐的重要問題。下面結(jié)合工作實(shí)際談?wù)劚救说囊稽c(diǎn)體會(huì)。

一、把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀擺到突出位置，結(jié)合管理體制改革，做好三個(gè)方面的提高。

1、提高學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)自身素質(zhì)。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，最好的學(xué)習(xí)方法就是學(xué)習(xí)和思考同步，學(xué)習(xí)和應(yīng)用相連，學(xué)習(xí)和實(shí)踐并舉。幾年來，灌區(qū)管理人員普遍疏忽自身的學(xué)習(xí)，一些老同志都是建設(shè)水庫留下來的民工，大部分都是小學(xué)畢業(yè)，文化程度較低。管理局也很少組織集中培訓(xùn)，工作大部分都是靠多年的經(jīng)驗(yàn)，隨著水利事業(yè)的不斷發(fā)展，已越來越不適應(yīng)新時(shí)期管理的要求。近幾年來，隨著老一輩渠道管理人員的逐步退休，使得灌區(qū)管理專業(yè)人員顯得更加不足。從電站發(fā)電運(yùn)行崗位上轉(zhuǎn)換過來的部分人員，雖然在文化程度上有一定優(yōu)勢，但在專業(yè)知識和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)以及工作方法上與老一輩渠道管理人員比較還存在一定 的差距。如何培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)理念，以適應(yīng)當(dāng)前灌區(qū)管理的新形勢、新要求，將是今后一個(gè)時(shí)期灌區(qū)管理工作的重點(diǎn)。

我們不但要深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，用專業(yè)知識武裝頭腦，而且還要貫徹落實(shí)到平常工作中，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，以不斷提高理論水平，提高知識層次，從而達(dá)到素質(zhì)的提高。綜合素質(zhì)的不斷提高，才能為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持，才能更全面的落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。

2、提高工作能力，切實(shí)服務(wù)于灌區(qū)“三農(nóng)”。新形勢下只有具備較強(qiáng)的綜合研究分析能力，才能在錯(cuò)綜復(fù)雜的事物中透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，并根據(jù)事物的發(fā)展規(guī)律和趨勢，作出正確的判斷。并據(jù)此提前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。灌區(qū)管理工作，點(diǎn)多——涉及10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)104個(gè)行政村；線長——東西干渠全長106個(gè)公里，干渠以下還有214公里支渠；面廣——主要服務(wù)于農(nóng)業(yè)、農(nóng)村，并直接面對28萬灌區(qū)農(nóng)民群眾。我們工作能力的高低，解決問題能力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到服務(wù)“三農(nóng)”的品質(zhì)，關(guān)系到灌區(qū)群眾對我們的信任度。

灌區(qū)管理工作經(jīng)常與基層村隊(duì)及群眾打交道，沒有一定的工作能力，不能很好的解決實(shí)際工作中碰到的具體問題，群眾就會(huì)有意見，人民就會(huì)不滿意。我們要強(qiáng)化崗位責(zé)任，著力規(guī)范服務(wù)行為，確保工作做細(xì)、做到位。要培養(yǎng)高尚的人格，為人要謙虛，因?yàn)槟愕囊谎砸恍校粌H代表著個(gè)人，而且代表著全局的形象。近期陸續(xù)出臺的一系列內(nèi)部管理制度和考核制度，是我局切實(shí)踐行科學(xué)發(fā)展觀的具體措施。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，從制度上要求能力的強(qiáng)化和提高，從管理上體現(xiàn)工作的規(guī)范和效率。這些是峽水人切實(shí)履行上為市委市政府分憂，下為灌區(qū)“三農(nóng)”服務(wù)的具體實(shí)踐。

3、提高創(chuàng)新能力，促進(jìn)灌區(qū)可持續(xù)發(fā)展。隨著我局今年兩大水庫合并，管理體制改革的不斷深入，灌區(qū)工作面臨的新情況，新問題將會(huì)越來越明顯和突出。新峽水局黨委，通過細(xì)致調(diào)研，在系統(tǒng)地梳理原有的制度和規(guī)定后，進(jìn)一步創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展的機(jī)制。通過科學(xué)設(shè)崗、競爭上崗、以崗位定獎(jiǎng)金等一系列改革措施，逐步建立及完善我局重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、形式多樣、自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制等。但當(dāng)前部分干部職工在短期內(nèi)尚不能適應(yīng)新制度、新機(jī)制的要求，思想觀念上還不能適應(yīng)從傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利、向可持續(xù)發(fā)展水利的轉(zhuǎn)變，尤其是基層職工思想觀念的不適應(yīng)性更為明顯。

由于老同志離崗及生產(chǎn)成本考核，電站發(fā)電運(yùn)行人員和渠道管理人員都將相應(yīng)減少，人均擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)也將越來越繁重。在這種情況下，要使工作全面、協(xié)調(diào)向前發(fā)展，則必將要求廣大干部職工自覺提高創(chuàng)新能力。結(jié)合灌區(qū)管理工作的特點(diǎn)，要不斷總結(jié)，認(rèn)真思考，以良好的創(chuàng)新精神面對重新整合后的工作局面。同時(shí)要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的良好作風(fēng)，堅(jiān)持說實(shí)話、辦實(shí)事、鼓足勁、求實(shí)效，把心思用在工作和事業(yè)上。總之，有了科 學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，有了強(qiáng)有力的創(chuàng)新能力，改革和發(fā)展就有了前提和保障。

二、科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是以人為本，以人為本要以民生為重。

1、抓細(xì)、抓實(shí)、抓好項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)民生水利。水利工作與民生密切相關(guān)，抗旱灌溉事關(guān)農(nóng)業(yè)命脈，防汛抗洪事關(guān)生命安危，飲水安全事關(guān)身心健康，水利建設(shè)事關(guān)生存發(fā)展，著力保障和改善民生，必須充分發(fā)揮水利的基礎(chǔ)作用。近年來，各級水利部門就防汛抗旱、農(nóng)村飲用水安全保障、病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固、農(nóng)田水利基本建設(shè)等工作制定了一系列重大政策措施，作出一系列重大部署，投入了大量的公共財(cái)政資金。峽水局審時(shí)度勢、高瞻遠(yuǎn)矚，根據(jù)水庫和灌區(qū)發(fā)展的現(xiàn)狀和實(shí)際，適時(shí)向上爭取了大壩除險(xiǎn)加固項(xiàng)目和灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項(xiàng)目。

目前大壩除險(xiǎn)加固項(xiàng)目已進(jìn)入招投標(biāo)階段，灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項(xiàng)目主體工程已基本完成。項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格遵循有關(guān)建設(shè)程序，實(shí)行工程項(xiàng)目法人制、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制與合同管理制等有關(guān)規(guī)定，在努力加快建設(shè)進(jìn)度、加大投資力度的同時(shí)，確保工程質(zhì)量安全。在項(xiàng)目開工前，我們通過加強(qiáng)與有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的協(xié)調(diào)，完成工程涉及的相關(guān)政策處理工作，為工程的順利施工創(chuàng)造了有利條件；抽調(diào)工程技術(shù)人員專門成立三個(gè)質(zhì)量監(jiān)督組分別駐扎在三個(gè)標(biāo)段，對各標(biāo)段的工程施工進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和指導(dǎo)，嚴(yán)把施工環(huán)節(jié)中的“六關(guān)”：放樣關(guān)、清基關(guān)、材料質(zhì) 量關(guān)、配料拌和關(guān)、澆砌筑關(guān)和養(yǎng)護(hù)關(guān)；建立由局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)技術(shù)人員和工程監(jiān)理人員參加的工程例會(huì)及現(xiàn)場巡檢制度，加強(qiáng)同各標(biāo)段施工、監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)，為施工單位及時(shí)有效地解決施工過程中的困難和難題，確保按規(guī)范施工以保證工程質(zhì)量并加快工程進(jìn)度；在與施工單位簽訂合同協(xié)議書的同時(shí)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制和工程建設(shè)項(xiàng)目廉政責(zé)任書，既要保證工程安全，也要確保人員安全。

這次灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程屬于中央擴(kuò)大內(nèi)需新增投資水利基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，項(xiàng)目各方面督查十分嚴(yán)格，實(shí)施三個(gè)多月來已先后接待了國家發(fā)改委、財(cái)政部浙江專員辦、審計(jì)署上海特派辦等多個(gè)檢查組的檢查。通過檢查也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目實(shí)施中的個(gè)別問題，我們虛心接受檢查組的意見，嚴(yán)格按檢查意見進(jìn)行整改落實(shí)，切實(shí)抓細(xì)、抓實(shí)、抓好這項(xiàng)惠及廣大灌區(qū)群眾的民生工程。

2、依靠制度，科學(xué)管理，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果由人民共享。用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局的整體工作，依靠制度進(jìn)行科學(xué)管理。近期我局出臺了一系列的內(nèi)部管理制度和工作考核制度，為我們進(jìn)行科學(xué)管理提供了前提和保障，為確保實(shí)現(xiàn)今年“1234工程”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。面對灌區(qū)日益增長的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水需求，應(yīng)該對有限水資源的開發(fā)利用進(jìn)行合理配臵，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的、協(xié)調(diào)的、可持續(xù)的利用。由我局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子謀劃的，目前正由江山市水利局組織編制的《碗窯——峽口大型灌區(qū)規(guī)劃》前瞻性的提出，將峽口與碗窯兩個(gè)灌區(qū)整合成50.9萬畝的雙水源大型現(xiàn) 代化灌區(qū)；又據(jù)《江山市十一五飲用水規(guī)劃》，將在峽口建設(shè)江山市第三水廠，引峽口水庫水，供應(yīng)下游城鎮(zhèn)生產(chǎn)、生活用水。因此在灌溉、供水、發(fā)電等調(diào)配水方面任務(wù)將更加艱巨，同時(shí)也是對我們能否實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理合理配臵水資源的強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。是滿足發(fā)電生產(chǎn)追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，還是灌溉供水優(yōu)先實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化，我以為要用科學(xué)的，堅(jiān)持以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀來面對這個(gè)問題。

把民生水利放在更加突出的位臵，以保障人民群眾生命安全、生產(chǎn)發(fā)展、生態(tài)改善等基本的水利需求為重點(diǎn)，突出解決好人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的用水問題，形成保障民生、服務(wù)民生、改善民生的水利發(fā)展格局，讓廣大人民群眾共享民生水利發(fā)展成果，這是我們基層水管單位責(zé)無旁貸的義務(wù)。如何解決好民生水利問題，社會(huì)十分關(guān)心、群眾十分關(guān)切，市委市政府也十分重視，始終把群眾的呼聲作為第一信號，把群眾利益作為首要目標(biāo)，把群眾的需求放在優(yōu)先領(lǐng)域。因此在學(xué)習(xí)和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)時(shí)，作為水利人的我們要以推進(jìn)民生水利、提高水利保障能力上為著力點(diǎn)和突破口。具體到我們局，直接體現(xiàn)在免除灌區(qū)農(nóng)業(yè)灌溉水費(fèi)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)和對水庫大壩進(jìn)行除險(xiǎn)加固確保下游人民生命財(cái)產(chǎn)安全這兩大問題上。當(dāng)然我們要深刻認(rèn)識到免收水費(fèi)不等于灌溉供水就可以免去責(zé)任，除險(xiǎn)加固不等于以后水庫管理就可以高枕無憂，相反還應(yīng)不斷提高服務(wù)質(zhì)量，讓灌區(qū)、庫區(qū)及下游群眾滿意，讓發(fā)展成果真正共享。為實(shí)現(xiàn)灌溉供水服 務(wù)不打折，常抓水庫安全防汛不松勁，除了在優(yōu)化制度科學(xué)管理上下功夫外，還應(yīng)積極向上級爭取政府補(bǔ)助，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付為目標(biāo)。

三、結(jié)合當(dāng)前工作，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。

俗話說“水災(zāi)是一條線”。就是說水災(zāi)只是沿河流這一條線，但是這往往又是人口密集，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，所以度汛保安全的重要性就不言而喻了。水災(zāi)直接關(guān)系民眾生命財(cái)產(chǎn)安全，所以提高防汛抗洪減災(zāi)能力，保障民眾生命財(cái)產(chǎn)安全，是推進(jìn)水庫科學(xué)發(fā)展的頭等大事。一年一度的汛期即將來臨，當(dāng)前要以結(jié)合水庫除險(xiǎn)加固為重點(diǎn)，科學(xué)調(diào)配白水坑、峽口兩座水庫和東西兩條干渠合理運(yùn)行，進(jìn)一步提高防汛抗洪減災(zāi)能力。

又有“旱災(zāi)是一大片”的說法。旱災(zāi)往往是數(shù)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，乃至于整個(gè)市，整個(gè)地區(qū)。旱災(zāi)造成作物的減收或絕收，關(guān)系數(shù)以萬計(jì)民眾生計(jì)。灌區(qū)建設(shè)發(fā)展就是要完善基層農(nóng)田水利設(shè)施，為糧食安全提供水利保障。民以食為天，當(dāng)前糧食安全問題己經(jīng)成為世界性問題，糧食安全是最大的民生問題。水是農(nóng)業(yè)的命脈，有一句民間諺語說得好，“有收無收在于水，多收少收在于肥”，水是農(nóng)作物豐收的前提條件。所以建設(shè)、維護(hù)、管理好灌區(qū)是充分發(fā)揮水庫灌溉供水功能的中心工作。與灌區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及市各農(nóng)口部門密切配合，加強(qiáng)灌區(qū)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，當(dāng)前要以灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造為重點(diǎn)。

針對當(dāng)前正在進(jìn)行的灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程和水庫 除險(xiǎn)加固工程建設(shè)，要正確處理好抓工程建設(shè)和學(xué)習(xí)實(shí)踐兩者關(guān)系，科學(xué)合理安排，做到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與工程建設(shè)工作“兩不誤、兩促進(jìn)”，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的成效體現(xiàn)到更好地完成當(dāng)前工作中去，用推動(dòng)灌區(qū)建設(shè)發(fā)展的實(shí)際成果來衡量和檢驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的成效。

綜上所述，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)水庫灌區(qū)管理，是推進(jìn)我局當(dāng)前各項(xiàng)工作的強(qiáng)有力武器。概括起來就是一句話“興水利，除水害，確保三個(gè)安全，充分發(fā)四大效益”，這也是創(chuàng)新發(fā)展水庫灌區(qū)管理應(yīng)貫徹的基本治水觀念。

嚴(yán)

2009年4月13日

第二篇：水庫灌區(qū)管理處年終工作總結(jié)

市水務(wù)局：

一年來，我們在水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中全會(huì)精神，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為主線，按照市委提出的“艱苦奮斗、站穩(wěn)陜西排頭兵，開拓創(chuàng)新、當(dāng)好渭南領(lǐng)頭羊”的目標(biāo)要求，緊緊圍繞各級水利工作會(huì)議精神，以全方位服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為宗旨，全面提高水庫工程綜合效益為核心，按照“統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，從我做起，穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路。加強(qiáng)工程管理和內(nèi)部管理工作；加大城市工業(yè)供水工作力度；加快水價(jià)改革步伐；全面做好水庫防汛和水源地保護(hù)工作；妥善處理單位內(nèi)部各種矛盾。加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：

一、取得的工作成績

年初在水庫嚴(yán)重缺水的情況下，我們本著“先城市供水、再工業(yè)用水、后農(nóng)業(yè)灌溉”的供水原則，積極協(xié)調(diào)三方的用水矛盾，科學(xué)調(diào)配、節(jié)約用水，提高水資源利用率，最大限度的做好了工農(nóng)業(yè)和城市供水工作。全面完成今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)收入任務(wù)，其中完成城市供水水費(fèi)收入247萬元；工業(yè)供水水費(fèi)收入84萬元；農(nóng)灌水費(fèi)收入3.17萬元；其他收入16.1萬元。全年共完成經(jīng)濟(jì)總收入350.27萬元.超額完成全年任務(wù)指標(biāo)。

(一)、防汛工作準(zhǔn)備到位，確保了三座水庫安全度汛。

一是雖然因近幾年干旱少雨水庫水少，防汛工作壓力不大，但我們絲毫沒有麻痹大意思想。三月底前完成薛峰、西南、趙家坡三座水庫的度汛計(jì)劃和防、搶、撤應(yīng)急預(yù)案，為水庫防汛工作提供了系統(tǒng)科學(xué)的依據(jù)。二是成立了防汛組織機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)水庫責(zé)任。落實(shí)了以市委、市政府、人大、政協(xié)、水務(wù)局等部門主要領(lǐng)導(dǎo)為防汛包干行政責(zé)任人的水庫防汛責(zé)任制，成立防汛指揮部，指揮部由單位一把手任指揮，其他領(lǐng)導(dǎo)成員具體分工，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。同時(shí)對單位內(nèi)部人員進(jìn)行明確分工，分為搶險(xiǎn)隊(duì)員、觀測預(yù)報(bào)、工程監(jiān)測、通訊、后勤供應(yīng)等六個(gè)防汛小組，層層夯實(shí)責(zé)任。三是健全并落實(shí)了汛期值班制度和管理制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班，充實(shí)加強(qiáng)了防汛力量。制定了微機(jī)房管理制度、值班制度、達(dá)到拍報(bào)程序規(guī)范，確保汛情及時(shí)準(zhǔn)確傳遞，并始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。四是開展汛前檢查，消除度汛隱患。刷新更換了水尺，調(diào)試了各種通訊設(shè)施，與有關(guān)商店簽訂了各類防汛物資的購銷合同，與各廠礦聯(lián)系，落實(shí)了防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍。在所管轄范圍的險(xiǎn)要地方設(shè)立了警示標(biāo)志，漿砌了護(hù)欄，明確了渠道及建筑物的保護(hù)范圍，一年來沒有發(fā)生一起不安全事故。

(二)、加強(qiáng)干支渠維修，保證供水暢通。

多年來因經(jīng)費(fèi)緊張，干支渠得不到很好的維修養(yǎng)護(hù)，特別是由于今年中石油天然氣在板橋山里段鉆井，致使渠道多處倒塌堵塞，個(gè)別段渠道里淤積已滿，無法正常輸水，直接影響灌溉工作的正常進(jìn)行。今年我們認(rèn)識到渠道安全暢通是單位提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，經(jīng)費(fèi)再緊張也要搞維修。經(jīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)研究決定對南干渠及灌區(qū)的所有干支渠進(jìn)行一次徹底清淤，最終提出了“大干100天”的勞動(dòng)口號，在此期間各站干部職工不分節(jié)假日都奮戰(zhàn)在清淤的第一線，管理處所有領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)全體同志，在工作的百忙之余，堅(jiān)持每周到各站集體義務(wù)勞動(dòng)兩天，在勞動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，不怕臟、不怕累和大家一起勞動(dòng)在最苦的地方，吃飯?jiān)谇叀Ｋ泄こ搪毠ぷ约焊桑瑥V大職工始終牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，克服工點(diǎn)多，戰(zhàn)線長等困難，冒嚴(yán)寒、搶時(shí)間、抓建設(shè)、保質(zhì)量，提前完成對渠道的清淤維修工作，正是憑著這種“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神，各項(xiàng)工程建設(shè)如期完成，經(jīng)檢查，維修過的工程完好率達(dá)到95％，為單位節(jié)約工程維修費(fèi)用30萬元，使北干輸水能力達(dá)到2.1m3/s，利用系數(shù)達(dá)到0.85；南干輸水能力達(dá)到3.0m3/s，利用系數(shù)達(dá)到0.76。確保干渠安全輸水，保證了工農(nóng)業(yè)、城市供水的正常運(yùn)行，為供水工作提供了有效的保障，為單位經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。保證了灌區(qū)工程設(shè)施的正常運(yùn)行。全年累計(jì)完成重點(diǎn)工程11項(xiàng)，其中：砌石512m3，砼320 m3，清淤1XX m3，勾縫抹面200 m3，破大石260 m3，累計(jì)完成投資80萬元。

(三)、加強(qiáng)灌溉管理，確保單位經(jīng)濟(jì)收入。

多年來，由于多年天氣持續(xù)干旱，加之降雨量較少，導(dǎo)致水庫蓄水量嚴(yán)重不足，灌區(qū)的土地得不到有效灌溉，農(nóng)作物減產(chǎn)，農(nóng)民收入降低，群眾怨聲載道，面對今年的有利形勢，在管理處的高度重視和精心組織下，較好的完成了今年的冬灌工作。具體特點(diǎn)是：一是動(dòng)手早、動(dòng)員早，積極開展冬灌宣傳。今年自10月份下旬以來，我市有效降雨明顯偏少，且溫度較往年明顯偏高，土壤含水率明顯下降，管理處抓住時(shí)機(jī)，安排部署冬灌宣傳，首先在韓城電視臺滾動(dòng)播出冬灌宣傳游飛字幕，其次組織人員走進(jìn)田間地頭，采取口頭宣傳等方法，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念，提高灌區(qū)群眾對冬灌的認(rèn)識，明確冬灌工作對作物增產(chǎn)增收的重要意義。二是用時(shí)短、耗能少、渠道安全高效輸水。這次冬灌從2011年12月1日開始，12月26日結(jié)束，歷時(shí)26天，這次冬灌中，管理處采取多種措施，統(tǒng)一調(diào)配，夯實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)，加強(qiáng)管理，狠抓用水秩序和渠道安全運(yùn)行，大大提高了用水利用系數(shù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，本次冬灌南干山里段渠道利用系數(shù)由原來的50%提高到75%以上。這次冬灌歷時(shí)短，渠道利用系數(shù)高，畝次面積，水費(fèi)收入等各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。

（四）、單位內(nèi)部管理改革和水管體制改革工作取得階段性成果。

一年來，我們始終把單位的內(nèi)部管理放在首位，繼續(xù)下功夫做好單位的日常管理和水管體制改工作，結(jié)合我處實(shí)際做了一下幾方面工作，制定出臺了一系列的改革措施。一是重新修訂了《薛峰水庫灌區(qū)管理處節(jié)假日和請銷假管理制度》，完善了考勤、衛(wèi)生等制度。二是根據(jù)工作的需要，合理設(shè)立了科室，并對各科室的職能做了另行劃分，明確了職責(zé)。三是對內(nèi)部離崗人員和請長假人員的工資待遇做了合理的調(diào)整。四是在機(jī)關(guān)辦起了職工食堂，解決了職工值班吃飯難的問題。五是對各基層站加強(qiáng)了管理實(shí)行了定員定崗和考勤制度，按照考勤實(shí)行了月工資日計(jì)算等措施。通過這些措施，極大調(diào)動(dòng)了職工的積極性和自覺性，為單位的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)我們始終把和諧平安創(chuàng)建工作和維穩(wěn)工作作為全處的一項(xiàng)重要工作來抓，將維穩(wěn)工作做為各項(xiàng)工作順利進(jìn)展的前提，因此管理處領(lǐng)導(dǎo)高度重視維穩(wěn)工作，為加強(qiáng)維穩(wěn)工作，成立了由主要負(fù)責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門負(fù)責(zé)人具體分工。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，健全組織機(jī)構(gòu)，扎實(shí)做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，分析研究單位的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題，認(rèn)真做好矛盾糾紛排查工作，為穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。全年我處共接待來訪群眾、信件50余人次，切實(shí)把矛盾糾紛解決在內(nèi)部、基層，化解在萌芽狀態(tài)。

(五)、水庫水源保護(hù)工作和供水沿線的環(huán)境治理工作取得實(shí)效。

按照市政府關(guān)于水源保護(hù)工作的要求，我們集中精力開展了對水庫周邊環(huán)境進(jìn)行綜合整治工作，主要做了三個(gè)方面的工作：

1、成立巡邏隊(duì)，每天堅(jiān)持24小時(shí)巡壩檢查，杜絕了游樂垂釣等人為對水源的污染；

2、刷新了警示標(biāo)志牌，對庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了綜合整治，與市公安局、鄉(xiāng)政府、河道辦等幾部門聯(lián)合執(zhí)法共同對水庫上游周邊的農(nóng)家樂燒烤園進(jìn)行強(qiáng)行拆除，維護(hù)了大壩周邊的飲水衛(wèi)生；

3、加強(qiáng)對水庫及供水沿線渠道的檢查和反恐安全防范工作。制訂了薛峰水庫水源污染防止預(yù)案和水源保護(hù)預(yù)案，成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)日常性的監(jiān)測檢查和對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全防范。全年沒有發(fā)生水源污染不安全事件。

（六）、積極增資引項(xiàng)，各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，順利完成。

1、一是完成中央新增農(nóng)資直補(bǔ)龍亭、象山兩大灌區(qū)改造項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，完成各類建筑物124座，襯砌渠道20.2公里，總投資600萬元。二是完成西南水庫灌區(qū)節(jié)水改造工程，總投資200萬元，完成渠道修復(fù)改造28.5公里。三是完成薛峰水庫背坡滑坡治理等工程投資60萬元。四是全年完成干支渠清淤維修80萬元。①薛峰水庫南干渠清淤維修任務(wù)，完成投資56萬元；②完成北溝壩防滲襯砌改造項(xiàng)目投資6.2萬元；③完成北干二支渠修復(fù)項(xiàng)目，投資3.5萬元。

2、緊抓中央加大投資擴(kuò)大內(nèi)需的歷史機(jī)遇，積極開展項(xiàng)目前期工作。上報(bào)了薛峰水庫灌區(qū)節(jié)水改造三年規(guī)劃及“十二五”建設(shè)規(guī)劃工作，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)薛峰水庫“十二五”節(jié)水改造規(guī)劃，西南、趙家坡水庫除險(xiǎn)加固尾留工程項(xiàng)目實(shí)施方案。

3、今年我們繼續(xù)把水價(jià)調(diào)整工作做為增收工作的突破口，積極與市物價(jià)部門聯(lián)系，完成成本審核的前期工作。同時(shí)我們確定專人分工合作，積極開展其他增收工作，全年完成水費(fèi)以外的收入16.1萬元，有效的彌補(bǔ)了水費(fèi)收入的不足。在抓好增收工作的基礎(chǔ)上大力壓縮費(fèi)用開支，精簡會(huì)議、出差、水電、辦公開支。通過大力開展增收節(jié)支工作，基本保證了職工工資發(fā)放和單位的基本運(yùn)轉(zhuǎn)。

（七）、完成了上級安排的其他工作任務(wù)。1、2月1日水務(wù)局召開2011總結(jié)表彰大會(huì)，我處獲得先進(jìn)單位、工會(huì)工作先進(jìn)集體。2、2月份我處庫區(qū)管理站被市文明辦授予“文明單位”稱號。3、3月4日，水務(wù)局舉辦的慶“三八”運(yùn)動(dòng)會(huì)，我處獲得女子拔河第一名。4、3月17日，我處總支被市委評委“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)先進(jìn)黨總支”。5、7月2日水務(wù)局召開慶祝建黨89周年總結(jié)表彰大會(huì)，我處獲得先進(jìn)黨總支。6、5月份我處被市委評為黨建工作先進(jìn)示范點(diǎn)，接受上級有關(guān)部門的多次檢查。

二、具體做法和措施

（一）、抓學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。一年來，我們認(rèn)真做好思想宣傳教育和政治理論學(xué)習(xí)工作，努力提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是今年以來，按照局黨委的安排部署，我們在全體職工中開展學(xué)習(xí)xx大精神和xx屆四中、五中全會(huì)精神，在全體黨員中開展學(xué)習(xí)《黨章》活動(dòng)。全年組織每周一集體學(xué)習(xí)50次，領(lǐng)讀學(xué)習(xí)材料100多篇，組織開展學(xué)習(xí)心得座談會(huì)8次，人均記寫學(xué)習(xí)筆記2萬多字。干部職工的理論水平有了不斷的提高，有力的推進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。二是大力開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)，年初利用了七天時(shí)間了開展了機(jī)關(guān)春訓(xùn)活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，引導(dǎo)了全處干部職工，講團(tuán)結(jié)、守紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、抓落實(shí)、求實(shí)效，達(dá)到了提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、鼓舞士氣，推動(dòng)發(fā)展的目的，為全年各項(xiàng)工作開好頭，起好步，提供了扎實(shí)的思想紀(jì)律保證。使廣大干部職工認(rèn)清了形勢，增強(qiáng)克服困難的信心和勇氣，真抓實(shí)干，共渡難關(guān)。通過這些活動(dòng)開展和措施落實(shí)，有效地提高了黨員干部的整體素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范了單位的管理行為，促進(jìn)了我處三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）、抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。一是加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育管理。年初制定了領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部學(xué)習(xí)管理工作制度。處黨總支每月召開一次支部中心組學(xué)習(xí)，單位定期召開班子成員學(xué)習(xí)座談會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和各級水利工作會(huì)議精神，特別是領(lǐng)導(dǎo)和處理本單位具體工作的方法和措施，大大提高了各級干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和理論水平。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)抓人，抓領(lǐng)導(dǎo)的工作方法原則。我單位干部職工多、工作頭緒多，我們堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，重大問題和決策集體研究決定，日常工作分工明確層層落實(shí)。年初單位一把手分別和副主任簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，副主任和自己所包聯(lián)的各科站負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，各科站負(fù)責(zé)人和同志簽訂目標(biāo)責(zé)任書。日常工作領(lǐng)導(dǎo)具體安排，半年有檢查、年中有考核、重獎(jiǎng)重罰。從而形成了一級抓一級，級級抓落實(shí)，干部職工齊抓共管的工作局面，把各項(xiàng)工作任務(wù)落到了實(shí)處。

（三）、抓管理，提高效益。一年來，我們狠抓內(nèi)部管理、供水灌溉、工程維護(hù)三項(xiàng)管理，結(jié)合我處實(shí)際重新修訂了《薛峰水庫灌區(qū)管理處節(jié)假日和請銷假管理制度》，完善了機(jī)關(guān)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并對考勤、衛(wèi)生等制度進(jìn)行了修訂，嚴(yán)格請銷假制度，有專人管理，實(shí)行月工資日計(jì)算的方法，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性和自覺性。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩支線”的財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持每月28日對各基層站隊(duì)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行檢查，各站經(jīng)費(fèi)全部由機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)科把關(guān)，強(qiáng)調(diào)各種票據(jù)要規(guī)范化，個(gè)人通訊費(fèi)用不得在單位上報(bào)銷，水費(fèi)收入和其它收入必須及時(shí)上交管理處、不得坐支亂花，這些措施的實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范了單位的財(cái)務(wù)管理。二是狠抓經(jīng)濟(jì)工作。經(jīng)濟(jì)工作是管理處全年工作的重中之重，關(guān)系著職工工資的發(fā)放和單位穩(wěn)定工作，確保全面完成經(jīng)濟(jì)收入任務(wù)。年初，管理處按照各站的具體情況，分別下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，簽訂經(jīng)濟(jì)合同書，各站層層分解到人，并明確獎(jiǎng)懲。三是加強(qiáng)工程管理，我們認(rèn)識到渠道安全暢通是單位提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，經(jīng)費(fèi)再緊張也要搞維修。全年開展各類重點(diǎn)工程11次，工程費(fèi)列支80萬元。在各項(xiàng)工程建設(shè)中，廣大職工始終牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，克服工點(diǎn)多，戰(zhàn)線長等困難、冒嚴(yán)寒，搶時(shí)間，抓建設(shè)，保質(zhì)量，提前完成對渠道的清淤維修工作，在灌區(qū)農(nóng)民最需要的時(shí)候把水送到田間地頭。正是憑著這種“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神，各項(xiàng)工程建設(shè)如期完成，樞紐干支渠，隨時(shí)保持暢通無阻，為單位經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)灌溉管理面對今年的有利形勢，今年的冬灌工作在管理處的高度重視和精心組織下，灌溉期間抽調(diào)管理處科室人員下站觀測水尺，確保上下游均衡收益；克服困難，晝夜觀測水情，電話24小時(shí)暢通，隨時(shí)記錄水情水量變化，保證輸水穩(wěn)定。配水室人員科學(xué)調(diào)度，合理調(diào)配，不漏接一個(gè)電話，不放過一個(gè)水情變化。配水工作抓好穩(wěn)，做到準(zhǔn)。配水要穩(wěn)，不能頻繁加減。所配水量要準(zhǔn)，大到干支渠，小到斗毛渠，節(jié)約每一滴水，堅(jiān)決杜絕水資源浪費(fèi)。

總之，一年來在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全處干部職工的辛勤努力，我們圓滿完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了可喜的成績，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。單位運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常,年初制定了的工作方針得到了貫徹落實(shí),水庫防汛、工農(nóng)業(yè)供水、工程建設(shè)這三項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)有意義，內(nèi)部管理上了一個(gè)新水平，促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的順利開展。

但是我們的工作還存在一些困難和不足。一是投入不足，水利工程設(shè)施老化失修，效益得不到充分發(fā)揮，浪費(fèi)嚴(yán)重。水源保護(hù)及防汛資金短缺。二是由于設(shè)施維修不到位，導(dǎo)致單位收入減少，致使職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療等保險(xiǎn)無法按時(shí)交納，職工的津貼和各種福利無法到位。三是水管單位管理體制改革和單位內(nèi)部管理改革還未完全到位。

在新的一年內(nèi)，我們將以黨的xx大精神和xx屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想、更新觀念，推動(dòng)水利事業(yè)大發(fā)展，堅(jiān)持全面規(guī)劃，綜合治理，統(tǒng)籌兼顧，確保水資源合理利用；堅(jiān)持建設(shè)管理并重，切實(shí)做好已建工程的管護(hù)利用，突出抓好建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控，力爭使其發(fā)揮最大效益；進(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化管理，積極探索新形勢下水利發(fā)展的新體制，為灌區(qū)工作又快又好的發(fā)展走出一條新路子。

第三篇：水庫灌區(qū)管理處年終工作總結(jié)

水庫灌區(qū)管理處年終工作總結(jié)

市水務(wù)局：

一年來，我們在水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中全會(huì)精神，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為主線，按照市委提出的“艱苦奮斗、站穩(wěn)陜西排頭兵，開拓創(chuàng)新、當(dāng)好渭南領(lǐng)頭羊”的目標(biāo)要求，緊緊圍繞各級水利工作會(huì)議精神，以全方位服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為宗旨，全面提高水庫工程綜合效益為核心，按照“統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，從我做起，穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路。加強(qiáng)工程管理和內(nèi)部管理工作；加大城市工業(yè)供水工作力度；加快水價(jià)改革步

伐；全面做好水庫防汛和水源地保護(hù)工作；妥善處理單位內(nèi)部各種矛盾。加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：

一、取得的工作成績

年初在水庫嚴(yán)重缺水的情況下，我們本著“先城市供水、再工業(yè)用水、后農(nóng)業(yè)灌溉”的供水原則，積極協(xié)調(diào)三方的用水矛盾，科學(xué)調(diào)配、節(jié)約用水，提高水資源利用率，最大限度的做好了工農(nóng)業(yè)和城市供水工作。全面完成今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)收入任務(wù)，其中完成城市供水水費(fèi)收入247萬元；工業(yè)供水水費(fèi)收入84萬元；農(nóng)灌水費(fèi)收入萬元；其他收入萬元。全年共完成經(jīng)濟(jì)總收入萬元.超額完成全年任務(wù)指標(biāo)。

(一)、防汛工作準(zhǔn)備到位，確保了三座水庫安全度汛。

一是雖然因近幾年干旱少雨水庫水少，防汛工作壓力不大，但我們絲毫沒有麻痹大意思想。三月底前完成薛峰、西南、趙家坡三座水庫的度汛計(jì)劃和防、搶、撤應(yīng)急預(yù)案，為水庫防汛工作提供了系統(tǒng)科學(xué)的依據(jù)。二是成立了防汛組織機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)水庫責(zé)任。落實(shí)了以市委、市政府、人大、政協(xié)、水務(wù)局等部門主要領(lǐng)導(dǎo)為防汛包干行政責(zé)任人的水庫防汛責(zé)任制，成立防汛指揮部，指揮部由單位一把手任指揮，其他領(lǐng)導(dǎo)成員具體分工，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。同時(shí)對單位內(nèi)部人員進(jìn)行明確分工，分為搶險(xiǎn)隊(duì)員、觀測預(yù)報(bào)、工程監(jiān)測、通訊、后勤供應(yīng)等六個(gè)防汛小組，層層夯實(shí)責(zé)任。三是健全并落實(shí)了汛期值班制度和管理制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班，充實(shí)加強(qiáng)了防汛力量。制定了微機(jī)房管理制度、值班制度、達(dá)到拍報(bào)程序規(guī)范，確保汛情及時(shí)準(zhǔn)確傳遞，并始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。四是開展汛前檢查，消除度汛隱患。刷新更換了水尺，調(diào)試了各種通訊設(shè)施，與有關(guān)商店簽訂了各類防汛物資的購銷合同，與各廠礦聯(lián)系，落實(shí)了防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍。在所管轄范圍的險(xiǎn)要地方

設(shè)立了警示標(biāo)志，漿砌了護(hù)欄，明確了渠道及建筑物的保護(hù)范圍，一年來沒有發(fā)生一起不安全事故。

(二)、加強(qiáng)干支渠維修，保證供水暢通。

多年來因經(jīng)費(fèi)緊張，干支渠得不到很好的維修養(yǎng)護(hù)，特別是由于今年中石油天然氣在板橋山里段鉆井，致使渠道多處倒塌堵塞，個(gè)別段渠道里淤積已滿，無法正常輸水，直接影響灌溉工作的正常進(jìn)行。今年我們認(rèn)識到渠道安全暢通是單位提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，經(jīng)費(fèi)再緊張也要搞維修。經(jīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)研究決定對南干渠及灌區(qū)的所有干支渠進(jìn)行一次徹底清淤，最終提出了“大干100天”的勞動(dòng)口號，在此期間各站干部職工不分節(jié)假日都奮戰(zhàn)在清淤的第一線，管理處所有領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)全體同志，在工作的百忙之余，堅(jiān)持每周到各站集體義務(wù)勞動(dòng)兩天，在勞動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，不怕臟、不怕累和大家一起勞動(dòng)在最苦的地方，吃飯?jiān)谇叀Ｋ泄こ搪毠ぷ约?/p>

干，廣大職工始終牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，克服工點(diǎn)多，戰(zhàn)線長等困難，冒嚴(yán)寒、搶時(shí)間、抓建設(shè)、保質(zhì)量，提前完成對渠道的清淤維修工作，正是憑著這種“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神，各項(xiàng)工程建設(shè)如期完成，經(jīng)檢查，維修過的工程完好率達(dá)到95％，為單位節(jié)約工程維修費(fèi)用30萬元，使北干輸水能力達(dá)到/s，利用系數(shù)達(dá)到；南干輸水能力達(dá)到/s，利用系數(shù)達(dá)到。確保干渠安全輸水，保證了工農(nóng)業(yè)、城市供水的正常運(yùn)行，為供水工作提供了有效的保障，為單位經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。保證了灌區(qū)工程設(shè)施的正常運(yùn)行。全年累計(jì)完成重點(diǎn)工程11項(xiàng)，其中：砌石512m3，砼320 m3，清淤1XX m3，勾縫抹面200 m3，破大石260 m3，累計(jì)完成投資80萬元。

(三)、加強(qiáng)灌溉管理，確保單位經(jīng)濟(jì)收入。

多年來，由于多年天氣持續(xù)干旱，加之降雨量較少，導(dǎo)致水庫蓄水量嚴(yán)重

不足，灌區(qū)的土地得不到有效灌溉，農(nóng)作物減產(chǎn)，農(nóng)民收入降低，群眾怨聲載道，面對今年的有利形勢，在管理處的高度重視和精心組織下，較好的完成了今年的冬灌工作。具體特點(diǎn)是：一是動(dòng)手早、動(dòng)員早，積極開展冬灌宣傳。今年自10月份下旬以來，我市有效降雨明顯偏少，且溫度較往年明顯偏高，土壤含水率明顯下降，管理處抓住時(shí)機(jī)，安排部署冬灌宣傳，首先在韓城電視臺滾動(dòng)播出冬灌宣傳游飛字幕，其次組織人員走進(jìn)田間地頭，采取口頭宣傳等方法，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念，提高灌區(qū)群眾對冬灌的認(rèn)識，明確冬灌工作對作物增產(chǎn)增收的重要意義。二是用時(shí)短、耗能少、渠道安全高效輸水。這次冬灌從2011年12月1日開始，12月26日結(jié)束，歷時(shí)26天，這次冬灌中，管理處采取多種措施，統(tǒng)一調(diào)配，夯實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)，加強(qiáng)管理，狠抓用水秩序和渠道安全運(yùn)行，大大提高了用水利用系數(shù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，本次冬灌南干山里段渠道利用系數(shù)由原

來的50%提高到75%以上。這次冬灌歷時(shí)短，渠道利用系數(shù)高，畝次面積，水費(fèi)收入等各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。

（四）、單位內(nèi)部管理改革和水管體制改革工作取得階段性成果。

一年來，我們始終把單位的內(nèi)部管理放在首位，繼續(xù)下功夫做好單位的日常管理和水管體制改工作，結(jié)合我處實(shí)際做了一下幾方面工作，制定出臺了一系列的改革措施。一是重新修訂了《薛峰水庫灌區(qū)管理處節(jié)假日和請銷假管理制度》，完善了考勤、衛(wèi)生等制度。二是根據(jù)工作的需要，合理設(shè)立了科室，并對各科室的職能做了另行劃分，明確了職責(zé)。三是對內(nèi)部離崗人員和請長假人員的工資待遇做了合理的調(diào)整。四是在機(jī)關(guān)辦起了職工食堂，解決了職工值班吃飯難的問題。五是對各基層站加強(qiáng)了管理實(shí)行了定員定崗和考勤制度，按照考勤實(shí)行了月工資日計(jì)算等措施。通過這些措施，極大調(diào)動(dòng)了職工的積極性和自覺性，為單位的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)

實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)我們始終把和諧平安創(chuàng)建工作和維穩(wěn)工作作為全處的一項(xiàng)重要工作來抓，將維穩(wěn)工作做為各項(xiàng)工作順利進(jìn)展的前提，因此管理處領(lǐng)導(dǎo)高度重視維穩(wěn)工作，為加強(qiáng)維穩(wěn)工作，成立了由主要負(fù)責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門負(fù)責(zé)人具體分工。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，健全組織機(jī)構(gòu)，扎實(shí)做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，分析研究單位的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題，認(rèn)真做好矛盾糾紛排查工作，為穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。全年我處共接待來訪群眾、信件50余人次，切實(shí)把矛盾糾紛解決在內(nèi)部、基層，化解在萌芽狀態(tài)。

(五)、水庫水源保護(hù)工作和供水沿線的環(huán)境治理工作取得實(shí)效。

按照市政府關(guān)于水源保護(hù)工作的要求，我們集中精力開展了對水庫周邊環(huán)境進(jìn)行綜合整治工作，主要做了三個(gè)方面的工作：

1、成立巡邏隊(duì)，每天堅(jiān)持24小時(shí)巡壩檢查，杜絕了游樂垂釣等人為對水源的污染；

2、刷新了警示標(biāo)志牌，對庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了綜合整治，與市公安局、鄉(xiāng)政府、河道辦等幾部門聯(lián)合執(zhí)法共同對水庫上游周邊的農(nóng)家樂燒烤園進(jìn)行強(qiáng)行拆除，維護(hù)了大壩周邊的飲水衛(wèi)生；

3、加強(qiáng)對水庫及供水沿線渠道的檢查和反恐安全防范工作。制訂了薛峰水庫水源污染防止預(yù)案和水源保護(hù)預(yù)案，成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)日常性的監(jiān)測檢查和對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全防范。全年沒有發(fā)生水源污染不安全事件。

（六）、積極增資引項(xiàng)，各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，順利完成。

1、一是完成中央新增農(nóng)資直補(bǔ)龍亭、象山兩大灌區(qū)改造項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，完成各類建筑物124座，襯砌渠道公里，總投資600萬元。二是完成西南水庫灌區(qū)節(jié)水改造工程，總投資200萬元，完成渠道修復(fù)改造公里。三是完成薛峰水庫背坡滑坡治理等工程投資60萬元。四是全年完成干支渠清淤維修80萬元。①薛峰水庫南干渠清淤維修任務(wù)，完成投

資56萬元；②完成北溝壩防滲襯砌改造項(xiàng)目投資萬元；③完成北干二支渠修復(fù)項(xiàng)目，投資萬元。

2、緊抓中央加大投資擴(kuò)大內(nèi)需的歷史機(jī)遇，積極開展項(xiàng)目前期工作。上報(bào)了薛峰水庫灌區(qū)節(jié)水改造三年規(guī)劃及“十二五”建設(shè)規(guī)劃工作，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)薛峰水庫“十二五”節(jié)水改造規(guī)劃，西南、趙家坡水庫除險(xiǎn)加固尾留工程項(xiàng)目實(shí)施方案。

3、今年我們繼續(xù)把水價(jià)調(diào)整工作做為增收工作的突破口，積極與市物價(jià)部門聯(lián)系，完成成本審核的前期工作。同時(shí)我們確定專人分工合作，積極開展其他增收工作，全年完成水費(fèi)以外的收入萬元，有效的彌補(bǔ)了水費(fèi)收入的不足。在抓好增收工作的基礎(chǔ)上大力壓縮費(fèi)用開支，精簡會(huì)議、出差、水電、辦公開支。通過大力開展增收節(jié)支工作，基本保證了職工工資發(fā)放和單位的基本運(yùn)轉(zhuǎn)。

（七）、完成了上級安排的其他工

作任務(wù)。1、2月1日水務(wù)局召開2011總結(jié)表彰大會(huì)，我處獲得先進(jìn)單位、工會(huì)工作先進(jìn)集體。2、2月份我處庫區(qū)管理站被市文明辦授予“文明單位”稱號。3、3月4日，水務(wù)局舉辦的慶“三八”運(yùn)動(dòng)會(huì)，我處獲得女子拔河第一名。

4、3月17日，我處總支被市委評委“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)先進(jìn)黨總支”。5、7月2日水務(wù)局召開慶祝建黨89周年總結(jié)表彰大會(huì)，我處獲得先進(jìn)黨總支。6、5月份我處被市委評為黨建工作先進(jìn)示范點(diǎn)，接受上級有關(guān)部門的多次檢查。

二、具體做法和措施

（一）、抓學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。一年來，我們認(rèn)真做好思想宣傳教育和政治理論學(xué)習(xí)工作，努力提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是今年以來，按照局黨委 的安排部署，我們在全體職工中開展學(xué)習(xí)xx大精神和xx屆四中、五中全會(huì)精神，在全體黨員中開展學(xué)習(xí)《黨章》活動(dòng)。全年組織每周一集體學(xué)習(xí)50次，領(lǐng)讀學(xué)習(xí)材料100多篇，組織開展學(xué)習(xí)心得座談會(huì)8次，人均記寫學(xué)習(xí)筆記2萬多字。干部職工的理論水平有了不斷的提高，有力的推進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。二是大力開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)，年初利用了七天時(shí)間了開展了機(jī)關(guān)春訓(xùn)活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，引導(dǎo)了全處干部職工，講團(tuán)結(jié)、守紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、抓落實(shí)、求實(shí)效，達(dá)到了提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、鼓舞士氣，推動(dòng)發(fā)展的目的，為全年各項(xiàng)工作開好頭，起好步，提供了扎實(shí)的思想紀(jì)律保證。使廣大干部職工認(rèn)清了形勢，增強(qiáng)克服困難的信心和勇氣，真抓實(shí)干，共渡難關(guān)。通過這些活動(dòng)開展和措施落實(shí)，有效地提高了黨員干部的整體素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范了單位的管理行為，促進(jìn)了我處三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）、抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。一是加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育管理。年初制定了領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部學(xué)習(xí)管理工作制度。處黨總支每月召開一次支部中心組學(xué)習(xí)，單位定期召開班子成員學(xué)習(xí)座談會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和各級水利工作會(huì)議精神，特別是領(lǐng)導(dǎo)和處理本單位具體工作的方法和措施，大大提高了各級干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和理論水平。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)抓人，抓領(lǐng)導(dǎo)的工作方法原則。我單位干部職工多、工作頭緒多，我們堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，重大問題和決策集體研究決定，日常工作分工明確層層落實(shí)。年初單位一把手分別和副主任簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，副主任和自己所包聯(lián)的各科站負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，各科站負(fù)責(zé)人和同志簽訂目標(biāo)責(zé)任書。日常工作領(lǐng)導(dǎo)具體安排，半年有檢查、年中有考核、重獎(jiǎng)重罰。從而形成了一級抓一級，級級抓落實(shí)，干部職工齊抓共管的工作局面，把各項(xiàng)工作任務(wù)落到了實(shí)處。

（三）、抓管理，提高效益。一年來，我們狠抓內(nèi)部管理、供水灌溉、工程維護(hù)三項(xiàng)管理，結(jié)合我處實(shí)際重新修訂了《薛峰水庫灌區(qū)管理處節(jié)假日和請銷假管理制度》，完善了機(jī)關(guān)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并對考勤、衛(wèi)生等制度進(jìn)行了修訂，嚴(yán)格請銷假制度，有專人管理，實(shí)行月工資日計(jì)算的方法，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性和自覺性。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩支線”的財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持每月28日對各基層站隊(duì)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行檢查，各站經(jīng)費(fèi)全部由機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)科把關(guān)，強(qiáng)調(diào)各種票據(jù)要規(guī)范化，個(gè)人通訊費(fèi)用不得在單位上報(bào)銷，水費(fèi)收入和其它收入必須及時(shí)上交管理處、不得坐支亂花，這些措施的實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范了單位的財(cái)務(wù)管理。二是狠抓經(jīng)濟(jì)工作。經(jīng)濟(jì)工作是管理處全年工作的重中之重，關(guān)系著職工工資的發(fā)放和單位穩(wěn)定工作，確保全面完成經(jīng)濟(jì)收入任務(wù)。年初，管理處按照各站的具體情況，分別下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，簽訂經(jīng)濟(jì)合同書，各站層層分解到

人，并明確獎(jiǎng)懲。三是加強(qiáng)工程管理，我們認(rèn)識到渠道安全暢通是單位提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，經(jīng)費(fèi)再緊張也要搞維修。全年開展各類重點(diǎn)工程11次，工程費(fèi)列支80萬元。在各項(xiàng)工程建設(shè)中，廣大職工始終牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，克服工點(diǎn)多，戰(zhàn)線長等困難、冒嚴(yán)寒，搶時(shí)間，抓建設(shè)，保質(zhì)量，提前完成對渠道的清淤維修工作，在灌區(qū)農(nóng)民最需要的時(shí)候把水送到田間地頭。正是憑著這種“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神，各項(xiàng)工程建設(shè)如期完成，樞紐干支渠，隨時(shí)保持暢通無阻，為單位經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)灌溉管理面對今年的有利形勢，今年的冬灌工作在管理處的高度重視和精心組織下，灌溉期間抽調(diào)管理處科室人員下站觀測水尺，確保上下游均衡收益；克服困難，晝夜觀測水情，電話24小時(shí)暢通，隨時(shí)記錄水情水量變化，保證輸水穩(wěn)定。配水室人員科學(xué)調(diào)度，合理調(diào)配，不漏接一個(gè)電話，不放過一個(gè)水情

變化。配水工作抓好穩(wěn)，做到準(zhǔn)。配水要穩(wěn)，不能頻繁加減。所配水量要準(zhǔn)，大到干支渠，小到斗毛渠，節(jié)約每一滴水，堅(jiān)決杜絕水資源浪費(fèi)。

總之，一年來在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全處干部職工的辛勤努力，我們圓滿完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了可喜的成績，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。單位運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常,年初制定了的工作方針得到了貫徹落實(shí),水庫防汛、工農(nóng)業(yè)供水、工程建設(shè)這三項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)有意義，內(nèi)部管理上了一個(gè)新水平，促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的順利開展。

但是我們的工作還存在一些困難和不足。一是投入不足，水利工程設(shè)施老化失修，效益得不到充分發(fā)揮，浪費(fèi)嚴(yán)重。水源保護(hù)及防汛資金短缺。二是由于設(shè)施維修不到位，導(dǎo)致單位收入減少，致使職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療等保險(xiǎn)無法按時(shí)交納，職工的津貼和各種福利無法到位。三是水管單位管理體制改革

和單位內(nèi)部管理改革還未完全到位。

在新的一年內(nèi)，我們將以黨的xx大精神和xx屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想、更新觀念，推動(dòng)水利事業(yè)大發(fā)展，堅(jiān)持全面規(guī)劃，綜合治理，統(tǒng)籌兼顧，確保水資源合理利用；堅(jiān)持建設(shè)管理并重，切實(shí)做好已建工程的管護(hù)利用，突出抓好建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控，力爭使其發(fā)揮最大效益；進(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化管理，積極探索新形勢下水利發(fā)展的新體制，為灌區(qū)工作又快又好的發(fā)展走出一條新路子。

第四篇：水庫灌區(qū)管理處年終工作總結(jié)

一年來，我們在水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中全會(huì)精神，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為主線，按照市委提出的“艱苦奮斗、站穩(wěn)陜西排頭兵，開拓創(chuàng)新、當(dāng)好渭南領(lǐng)頭羊”的目標(biāo)要求，緊緊圍繞各級水利工作會(huì)議精神，以全方位服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為宗旨，全面提高水庫工程綜合效益為核心，按照“統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，從我做起，穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路。加強(qiáng)工程管理和內(nèi)部管理工作；加大城市工業(yè)供水工作力度；加快水價(jià)改革步伐；全面做好水庫防汛和水源地保護(hù)工作；妥善處理單位內(nèi)部各種矛盾。加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：

一、取得的工作成績

(一)、防汛工作準(zhǔn)備到位，確保了三座水庫安全度汛。

一是雖然因近幾年干旱少雨水庫水少，防汛工作壓力不大，但我們絲毫沒有麻痹大意思想。三月底前完成薛峰、西南、趙家坡三座水庫的度汛計(jì)劃和防、搶、撤應(yīng)急預(yù)案，為水庫防汛工作提供了系統(tǒng)科學(xué)的依據(jù)。二是成立了防汛組織機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)水庫責(zé)任。落實(shí)了以市委、市政府、人大、政協(xié)、水務(wù)局等部門主要領(lǐng)導(dǎo)為防汛包干行政責(zé)任人的水庫防汛責(zé)任制，成立防汛指揮部，指揮部由單位一把手任指揮，其他領(lǐng)導(dǎo)成員具體分工，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。同時(shí)對單位內(nèi)部人員進(jìn)行明確分工，分為搶險(xiǎn)隊(duì)員、觀測預(yù)報(bào)、工程監(jiān)測、通訊、后勤供應(yīng)等六個(gè)防汛小組，層層夯實(shí)責(zé)任。三是健全并落實(shí)了汛期值班制度和管理制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班，充實(shí)加強(qiáng)了防汛力量。制定了微機(jī)房管理制度、值班制度、達(dá)到拍報(bào)程序規(guī)范，確保汛情及時(shí)準(zhǔn)確傳遞，并始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。四是開展汛前檢查，消除度汛隱患。刷新更換了水尺，調(diào)試了各種通訊設(shè)施，與有關(guān)商店簽訂了各類防汛物資的購銷合同，與各廠礦聯(lián)系，落實(shí)了防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍。在所管轄范圍的險(xiǎn)要地方設(shè)立了警示標(biāo)志，漿砌了護(hù)欄，明確了渠道及建筑物的保護(hù)范圍，一年來沒有發(fā)生一起不安全事故。

(二)、加強(qiáng)干支渠維修，保證供水暢通。

(三)、加強(qiáng)灌溉管理，確保單位經(jīng)濟(jì)收入。

（四）、單位內(nèi)部管理改革和水管體制改革工作取得階段性成果。

一年來，我們始終把單位的內(nèi)部管理放在首位，繼續(xù)下功夫做好單位的日常管理和水管體制改工作，結(jié)合我處實(shí)際做了一下幾方面工作，制定出臺了一系列的改革措施。一是重新修訂了《薛峰水庫灌區(qū)管理處節(jié)假日和請銷假管理制度》，完善了考勤、衛(wèi)生等制度。二是根據(jù)工作的需要，合理設(shè)立了科室，并對各科室的職能做了另行劃分，明確了職責(zé)。三是對內(nèi)部離崗人員和請長假人員的工資待遇做了合理的調(diào)整。四是在機(jī)關(guān)辦起了職工食堂，解決了職工值班吃飯難的問題。五是對各基層站加強(qiáng)了管理實(shí)行了定員定崗和考勤制度，按照考勤實(shí)行了月工資日計(jì)算等措施。通過這些措施，極大調(diào)動(dòng)了職工的積極性和自覺性，為單位的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)我們始終把和諧平安創(chuàng)建工作和維穩(wěn)工作作為全處的一項(xiàng)重要工作來抓，將維穩(wěn)工作做為各項(xiàng)工作順利進(jìn)展的前提，因此管理處領(lǐng)導(dǎo)高度重視維穩(wěn)工作，為加強(qiáng)維穩(wěn)工作，成立了由主要負(fù)責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門負(fù)責(zé)人具體分工。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，健全組織機(jī)構(gòu)，扎實(shí)做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，分析研究單位的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題，認(rèn)真做好矛盾糾紛排查工作，為穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。全年我處共接待來訪群眾、信件50余人次，切實(shí)把矛盾糾紛解決在內(nèi)部、基層，化解在萌芽狀態(tài)。

(五)、水庫水源保護(hù)工作和供水沿線的環(huán)境治理工作取得實(shí)效。

（六）、積極增資引項(xiàng)，各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，順利完成。

2、緊抓中央加大投資擴(kuò)大內(nèi)需的歷史機(jī)遇，積極開展項(xiàng)目前期工作。上報(bào)了薛峰水庫灌區(qū)節(jié)水改造三年規(guī)劃及“十二五”建設(shè)規(guī)劃工作，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)薛峰水庫“十二五”節(jié)水改造規(guī)劃，西南、趙家坡水庫除險(xiǎn)加固尾留工程項(xiàng)目實(shí)施方案。

3、今年我們繼續(xù)把水價(jià)調(diào)整工作做為增收工作的突破口，積極與市物價(jià)部門聯(lián)系，完成成本審核的前期工作。同時(shí)我們確定專人分工合作，積極開展其他增收工作，全年完成水費(fèi)以外的收入16.1萬元，有效的彌補(bǔ)了水費(fèi)收入的不足。在抓好增收工作的基礎(chǔ)上大力壓縮費(fèi)用開支，精簡會(huì)議、出差、水電、辦公開支。通過大力開展增收節(jié)支工作，基本保證了職工工資發(fā)放和單位的基本運(yùn)轉(zhuǎn)。

（七）、完成了上級安排的其他工作任務(wù)。2、2月份我處庫區(qū)管理站被市文明辦授予“文明單位”稱號。3、3月4日，水務(wù)局舉辦的慶“三八”運(yùn)動(dòng)會(huì)，我處獲得女子拔河第一名。4、3月17日，我處總支被市委評委“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)先進(jìn)黨總支”。5、7月2日水務(wù)局召開慶祝建黨89周年總結(jié)表彰大會(huì)，我處獲得先進(jìn)黨總支。6、5月份我處被市委評為黨建工作先進(jìn)示范點(diǎn)，接受上級有關(guān)部門的多次檢查。

二、具體做法和措施

（二）、抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。一是加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育管理。年初制定了領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部學(xué)習(xí)管理工作制度。處黨總支每月召開一次支部中心組學(xué)習(xí)，單位定期召開班子成員學(xué)習(xí)座談會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和各級水利工作會(huì)議精神，特別是領(lǐng)導(dǎo)和處理本單位具體工作的方法和措施，大大提高了各級干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和理論水平。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)抓人，抓領(lǐng)導(dǎo)的工作方法原則。我單位干部職工多、工作頭緒多，我們堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，重大問題和決策集體研究決定，日常工作分工明確層層落實(shí)。年初單位一把手分別和副主任簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，副主任和自己所包聯(lián)的各科站負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，各科站負(fù)責(zé)人和同志簽訂目標(biāo)責(zé)任書。日常工作領(lǐng)導(dǎo)具體安排，半年有檢查、年中有考核、重獎(jiǎng)重罰。從而形成了一級抓一級，級級抓落實(shí)，干部職工齊抓共管的工作局面，把各項(xiàng)工作任務(wù)落到了實(shí)處。

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總之，一年來在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全處干部職工的辛勤努力，我們圓滿完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了可喜的成績，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。單位運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常,年初制定了的工作方針得到了貫徹落實(shí),水庫防汛、工農(nóng)業(yè)供水、工程建設(shè)這三項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)有意義，內(nèi)部管理上了一個(gè)新水平，促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的順利開展。

但是我們的工作還存在一些困難和不足。一是投入不足，水利工程設(shè)施老化失修，效益得不到充分發(fā)揮，浪費(fèi)嚴(yán)重。水源保護(hù)及防汛資金短缺。二是由于設(shè)施維修不到位，導(dǎo)致單位收入減少，致使職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療等保險(xiǎn)無法按時(shí)交納，職工的津貼和各種福利無法到位。三是水管單位管理體制改革和單位內(nèi)部管理改革還未完全到位。

在新的一年內(nèi)，我們將以黨的xx大精神和xx屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想、更新觀念，推動(dòng)水利事業(yè)大發(fā)展，堅(jiān)持全面規(guī)劃，綜合治理，統(tǒng)籌兼顧，確保水資源合理利用；堅(jiān)持建設(shè)管理并重，切實(shí)做好已建工程的管護(hù)利用，突出抓好建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控，力爭使其發(fā)揮最大效益；進(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化管理，積極探索新形勢下水利發(fā)展的新體制，為灌區(qū)工作又快又好的發(fā)展走出一條新路子。

第五篇：水庫管委會(huì)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)大總結(jié)

水庫管委會(huì)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)大總結(jié)

為貫徹落實(shí)好中央和省委的要求，扎實(shí)開展好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我局自2008年10月以來，按照廳黨組的統(tǒng)一部署和局黨委的具體安排，在廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和廳檢查指導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，高度重視，科學(xué)安排，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，較好地完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實(shí)三個(gè)階段的各項(xiàng)規(guī)定任務(wù)，取得了明顯成效。

一、學(xué)習(xí)實(shí)

踐活動(dòng)的主要做法

在歷時(shí)5個(gè)來月的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，我們堅(jiān)持一個(gè)環(huán)節(jié)不少、一個(gè)步驟不漏、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求，深入開展了以下十個(gè)方面工作：

(一)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)提供組織保障。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展前，局黨委成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨委書記、局長崔獻(xiàn)峰任組長，局黨委委員、副局長劉瑞、呂寶良、高正廉任副組長，其他黨委委員、各黨支部書記為成員，設(shè)置了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明確了工作職責(zé)和活動(dòng)流程，形成了局黨委書記、局長為第一負(fù)責(zé)人、分管局長為直接責(zé)任人、各黨支部書記為具體責(zé)任人的一級抓一級、層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系，真正做到了組織到位、責(zé)任到位、工作到位。

（二）搞好思想發(fā)動(dòng)，為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)營造濃厚的氛圍。局黨委高度重視，把思想發(fā)動(dòng)作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各階段的重要環(huán)節(jié)，2008年10月16日召開了局機(jī)關(guān)全體黨員和退休黨員代表參加的全局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，局黨委書記、局長崔獻(xiàn)峰代表局黨委做了重要的動(dòng)員講話，深刻分析了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重要意義，明確提出了我

局開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的具體安排和目標(biāo)要求。廳學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)指導(dǎo)檢查組組長苗福元同志從落實(shí)中央、省委的要求，把握好廳黨組的總體部署，針對水庫各項(xiàng)工作實(shí)際，結(jié)合自身多年的工作體會(huì)講述了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要性和必要性，為我局開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)指明了方向、明確了重點(diǎn)。2008年12月8日和2009年1月13日，分別召開了第二階段、第三階段轉(zhuǎn)段動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)上一階段的工作，指出存在的不足，對下一階段進(jìn)行安排部署，提出改進(jìn)措施。在搞好思想發(fā)動(dòng)的同時(shí)，我局還懸掛了長期性學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)條幅標(biāo)語，開設(shè)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)網(wǎng)站專頁，設(shè)置了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)專欄，刊發(fā)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)政工簡報(bào)等，采取多種手段和途徑，營造了濃厚的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)氛圍。通過廣泛的思想發(fā)動(dòng)和營造濃厚的活動(dòng)氛圍，使每一位黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，從思想上提高了對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)重要意義的認(rèn)識，增強(qiáng)了參加活動(dòng)的積極

性和主動(dòng)性，保證了整個(gè)活動(dòng)具有較高的參與率。

（三）精心組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷地提高思想認(rèn)識。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)，我們制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，對學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、把握重點(diǎn)都提出了具體要求。各黨支部通過采取自學(xué)與集中學(xué)相結(jié)合、講解與輔導(dǎo)相結(jié)合、討論與交流相結(jié)合等方式，舉行了一次集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、進(jìn)行了一次學(xué)習(xí)體會(huì)交流、收看了一次輔導(dǎo)錄像、開展了一次研討座談、聽取了一次專題報(bào)告、組織了一次答題競賽，深入學(xué)習(xí)了規(guī)定的內(nèi)容以及黨的十七屆三中全會(huì)精神，按時(shí)完成了規(guī)定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)。在整個(gè)活動(dòng)中，注重把理論學(xué)習(xí)貫穿始終，組織廣大黨員干部反復(fù)學(xué)、深入學(xué)、有針對性地學(xué)，特別是在分析檢查和整改落實(shí)階段，我們在組織繼續(xù)深化學(xué)習(xí)規(guī)定內(nèi)容的基礎(chǔ)上，還重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記在紀(jì)念改革開放30周年大會(huì)、中紀(jì)委三次全會(huì)上的講話、中央領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)實(shí)踐活

動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)的講話以及中央和省委的新決策、新部署等內(nèi)容，不斷地把理論學(xué)習(xí)引向深入。

（四）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范作用。在整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員切實(shí)履行了各自的職責(zé)，充分發(fā)揮了帶頭示范作用。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，帶頭深入學(xué)習(xí)、帶頭開展調(diào)查研究、帶頭交流學(xué)習(xí)體會(huì)、帶頭開展思想大討論；在分析檢查階段，帶頭查找問題、帶頭分析原因、帶頭開展批評與自我批評、帶頭撰寫分析檢查報(bào)告；在整改落實(shí)階段，帶頭起草修改整改落實(shí)方案、帶頭解決問題、帶頭創(chuàng)新體制機(jī)制。主要負(fù)責(zé)人切實(shí)履行了“第一責(zé)任人”的職責(zé)，班子其他成員認(rèn)真履行了“直接責(zé)任人”的職責(zé)。

（五）廣泛征求意見，反復(fù)聚焦提煉問題。局黨委在學(xué)習(xí)調(diào)研和分析檢查階段通過組織開展職工“四個(gè)征集”、深入調(diào)查研究、設(shè)置征求意見箱、發(fā)放征求意見表、開設(shè)網(wǎng)絡(luò)征求意見欄和解

放思想大討論等多種形式征求意見，共征求到意見17條，經(jīng)局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦公室認(rèn)真梳理歸納后，局黨委于12月10日召開了黨委擴(kuò)大會(huì)議，對征求到的意見進(jìn)行了篩選、分析論證，初步聚焦提煉出影響和制約水庫科學(xué)發(fā)展的突出問題。在局黨委分析檢查報(bào)告和整改落實(shí)方案形成后，又先后兩次征求意見，并召開職工代表會(huì)議進(jìn)行測評。通過廣泛征求意見，反復(fù)聚焦提煉，局黨委召開擴(kuò)大會(huì)議深入研究討論，查找出在水庫內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制、科學(xué)管理工程和資源、多種經(jīng)營發(fā)展和管理、黨建工作和隊(duì)伍建設(shè)等四個(gè)方面的13個(gè)突出問題。

（六）充分12全文查看