第一篇：“谷歌退出中國”事件影響分析報(bào)告

“谷歌退出中國”事件影響分析報(bào)告

一、事件概述：

谷歌是一個(gè)專門以提供互聯(lián)網(wǎng)信息搜索為主業(yè)的公司，賺錢靠什么？靠點(diǎn)擊率，靠流量。

但是中國政府去年開始進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)整頓，重點(diǎn)是黃、賭、有害信息，恰恰，谷歌在這方面被政府抓到把柄了。然后就是，谷歌公司認(rèn)為自己的行業(yè)地位很高，與中央政府叫板，結(jié)果就是談判破裂，然后，谷歌叫囂退出中國。所以說，圍繞這些內(nèi)容伸展開的事件都算是“谷歌事件”。

Google是世界第一搜索引擎網(wǎng)站，1998年7月成立于加利福尼亞山景城，2005年7月19日，Google宣布在中國設(shè)立研發(fā)中心，并任李開復(fù)為Google大中華區(qū)仲裁。

谷歌進(jìn)入中國市場之后麻煩爭議不斷，谷歌在中國的故事的開始似乎就已經(jīng)暗伏著最后的結(jié)局。進(jìn)入中國之初，谷歌就被曝?zé)o照經(jīng)營。身為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)搜索公司，竟然“偷渡”中國，引起巨大非議，是為“牌照門”。2007年年初，網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)沈陽市衛(wèi)星照片的標(biāo)注竟然沿用日軍侵華地圖，此舉無疑是在往國人傷口上撒鹽。一石激起千層浪，民怨沸騰，是為“地圖門”。2007年4月，谷歌高調(diào)推出谷歌拼音輸入法，涉嫌抄襲搜狗輸入法詞庫卻拒不承認(rèn)，后見證據(jù)確鑿方才道歉，是為“詞庫門”。2008年初，前谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁李開復(fù)本人也涉嫌偷稅，金額高達(dá)500萬元，谷歌中國對此解釋為“延遲繳稅”。曝光后，李開復(fù)補(bǔ)繳了巨額稅款，但事件仍構(gòu)成了“納稅門”。2009年6月18日，谷歌中國被中央電視臺“焦點(diǎn)訪談”欄目曝光，稱其搜索結(jié)果包含“大量淫穢色情和低俗信息”。同日，李開復(fù)被來自中國互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管相關(guān)部門的官員約談，民間戲稱為“色情門”。至此谷歌中國四年之內(nèi)就走了“五扇門”。

2010年1月13日，谷歌高級副總裁和首席法律顧問大衛(wèi)〃多姆德在官方博客中表示，公司已經(jīng)決定不愿再對谷歌中國上的搜索結(jié)果進(jìn)行內(nèi)容審查。谷歌表示，如果不能達(dá)成協(xié)議，將會關(guān)閉谷歌中國，甚至是谷歌中國辦事處。1月14日，中國外交部對此事作出回應(yīng)稱:中國的互聯(lián)網(wǎng)是開放的，中國政府鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,中國歡迎國際互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國依法開展業(yè)務(wù)。1月17日，谷歌否認(rèn)媒體報(bào)道關(guān)閉谷歌中國網(wǎng)站和辦公室的新聞。谷歌CEO施密特接受媒體采訪時(shí)表示，希望與中國政府協(xié)商取得一致后繼續(xù)留在中國。谷歌在中國的前景又一度出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。

但到了3月11日，美國《華爾街日報(bào)》報(bào)道稱，谷歌可能最終停止在中國對搜索結(jié)果進(jìn)行審查。3月12日，工信部部長李毅中表示，如果谷歌非要做出違反中國法律法規(guī)的事，就是不友好、不負(fù)責(zé)任，后果谷歌自己負(fù)責(zé)。經(jīng)過了數(shù)番波折，谷歌搜索引擎最終在中國內(nèi)地走到了盡頭。

二、谷歌入華盤點(diǎn)

(1)2000年，谷歌開發(fā)其主站Google.com的中文界面。

(2)2005年7月，微軟前高管李開復(fù)加盟谷歌，主管中國業(yè)務(wù)。微軟以不正當(dāng)競爭為由起訴谷歌，雙方于當(dāng)年12月庭外和解。

(3)2005年8月，谷歌在中國推Adwords服務(wù)

(4)2006年1月，谷歌推出中國搜索引擎Google.cn

(5)2006年4月Google中文名“谷歌”發(fā)布

(6)2007年1月谷歌與中國移動合作，開始移動搜索本地化

(7)2007年3月谷歌與互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會主辦”Internet+互聯(lián)網(wǎng)世紀(jì)論壇”，進(jìn)入中國首次業(yè)界大會

(8)2007年4月谷歌推出首款輸入法——谷歌拼音

(9)2007年5月谷歌發(fā)布生活搜索

(10)2007年6月谷歌組建中國工程院

(11)2007年8月谷歌首次與合作伙伴共同發(fā)布“天涯問答”和“天涯來吧”

(12)2007年9月谷歌取得ICP牌照

(13)2007年10月谷歌推出中國版手機(jī)地圖

(14)2007年10月谷歌簡網(wǎng)址G.cn上線

(15)2008年3月谷歌中國主頁首次改版

(16)2008年5月谷歌收購256.com

(17)2008年8月，谷歌與巨鯨音樂合作推音樂搜索推出在中國的免費(fèi)音樂下載服務(wù)，與市場占有率領(lǐng)先的競爭對手百度抗衡。

(18)2008年9月谷歌發(fā)布瀏覽器Chrome支持中文

(19)2008年11月谷歌中國正式發(fā)布iGoogle個(gè)性首頁

(20)2009年6月，央視連續(xù)曝光谷歌涉黃

(21)2009年9月，李開復(fù)從谷歌中國辭職，創(chuàng)辦自己的風(fēng)險(xiǎn)投資公司。谷歌委任劉允接管李開復(fù)的商業(yè)和運(yùn)營職責(zé)。

(22)2009年10月，一些中國作家與行業(yè)組織指責(zé)谷歌數(shù)字圖書館收錄其作品為侵權(quán)行為，并表示可能起訴谷歌，持續(xù)至今談判無果。

(23)2010年1月，谷歌宣布不再接受對其中國搜索引擎的審查，有可能撤出中國市場。

三、事件對谷歌自身影響分析

(1)在中國搜索市場，谷歌在中國的份額約30%，甚至有些研究表明已達(dá)到40%，只居百度之下，在中國行業(yè)地位非常高；據(jù)CNNIC發(fā)布的報(bào)告，截至2009年12月30日底我國網(wǎng)民達(dá)3.84億，手機(jī)網(wǎng)民達(dá)2.33億，此外不斷嘗試“線上”戰(zhàn)略進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)數(shù)目也在不斷增長，所以中國市場潛力巨大；若谷歌放棄已經(jīng)占領(lǐng)的搜索市場份額十分可惜，若退出后再進(jìn)入，相對難度系數(shù)就會提高。

(2)谷歌產(chǎn)品涉及瀏覽器、操作系統(tǒng)等多種，若谷歌其他業(yè)務(wù)繼續(xù)進(jìn)行，退出中國的搜索市場后其他業(yè)務(wù)會受一定影響。除非谷歌已經(jīng)找到創(chuàng)新并能對人類生活產(chǎn)生重大影響的新技術(shù)或新方式以及比較成熟的推廣方案，不然谷歌在中國退出搜索市場而布局其他領(lǐng)域，不論從現(xiàn)在市場份額、潛力以及整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭度，其優(yōu)勢不如已經(jīng)比較領(lǐng)先的搜索領(lǐng)域。

(3)谷歌若退出中國的“退出方案”相對比較棘手，可能會面臨訴訟等，直接或間接對其他國家客戶可能也會產(chǎn)生“心理陰影”。

(4)“谷歌考慮退出中國”消息發(fā)布后，谷歌在盤后交易中股價(jià)挫跌，直接影響谷歌目前的海外市值，但谷歌目前的舉動受到全世界關(guān)注，展示其全世界IT互聯(lián)網(wǎng)巨頭地位以及重大影響力。

四、谷歌退出中國的原因

谷歌退出事件背后的真相，顯然遠(yuǎn)不止商業(yè)文化對壘或政策價(jià)值分歧那么簡單。該公司先是突然在其官方博客上宣布或?qū)⑷娉冯x中國市場，理由是不愿再遵守中國對信息的監(jiān)管制度；隨后是美國政府的質(zhì)疑和西方少數(shù)媒體的炒作，使其與中國政府陷入談判困局。每次谷歌表態(tài)之后，美國政府必有相關(guān)動作，譬如發(fā)出外交照會、甚至要幫谷歌上訴至WTO。在谷歌乖戾多變的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們不能忘記了為其撐腰的政府行為：美國政府接見**、要求人民幣再次升值、誹謗中國是貨幣操縱國等等。

認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)背后的谷歌，是了解這次退出事件真相的關(guān)鍵。谷歌高層與美國官方的關(guān)系可謂千絲萬縷。據(jù)美國《環(huán)球政客》網(wǎng)站報(bào)道，谷歌是奧巴馬競選陣營的第四大贊助者，目前已有四名谷歌高管服務(wù)于美國政府，其中包括將任美國國防部副助理的前谷歌無線產(chǎn)品管理主管阿加瓦爾，而五角大樓還有一些安全專家來自谷歌也早已是公開的秘密。當(dāng)一個(gè)商業(yè)品牌正在被政治化、且與國家安全發(fā)生著若隱若現(xiàn)的關(guān)聯(lián)，對于其他主權(quán)國家來說，即便無須保持起碼的敏感與警惕，也不能在事關(guān)管轄權(quán)等大事上對其網(wǎng)開一面。正如那家披露谷歌與美國政府關(guān)系的美國網(wǎng)站所評論的：“當(dāng)想到谷歌的管理層不斷跑往白宮的路上，人們有理由擔(dān)心谷歌送來的東西，夾雜了多少美國政治的私貨。”

五、谷歌事件的幕后

縱觀“谷歌事件”始末，先是谷歌毫無證據(jù)地控訴遭到中國政府支持的黑客攻擊，后來谷歌又以“最后通牒”的蠻橫姿態(tài)威脅要求中國取消依法管理否則退出網(wǎng)絡(luò)搜索市場，繼而又是美國政客們和一些政府機(jī)構(gòu)紛紛跳上臺面，為其“撐腰打氣”，共同演出了一場鬧劇。

至此，一個(gè)以擁有雄厚高科技和創(chuàng)新精神而著稱的全球最大搜索引擎公司——谷歌，終于不再“遵守”在商言商的普世之道，露出一張“政治臉孔”。這不能不讓人們質(zhì)疑谷歌作為一個(gè)“商業(yè)公司”的獨(dú)立性，及其背后支持者的真正目的。

按道理，已經(jīng)在中國經(jīng)營了4年并為自己起了一個(gè)好聽的中國名字的“谷歌”，不應(yīng)該不知道，無論在哪個(gè)國家經(jīng)商都應(yīng)該尊重遵守所在國法律、制度的國際商業(yè)通則，只有這樣，才能真正地“入鄉(xiāng)隨俗”，贏得豐厚的客戶市場與商業(yè)利益。

網(wǎng)絡(luò)空間也存在著主權(quán)和邊疆，必須受到各國法律法規(guī)的管制。任何一個(gè)國家都不會允許互聯(lián)網(wǎng)傳播色情、暴力、賭博和封建迷信，發(fā)表有關(guān)顛覆政權(quán)、民族分裂、宗教極端、種族主義、恐怖主義、仇恨排外情緒的信息，甚至煽動“顏色革命”。可從“谷歌事件”可以看出，谷歌來華的真正目的似乎并非“拓展商務(wù)”，而是充當(dāng)了借助互聯(lián)網(wǎng)輸出思想，進(jìn)行文化滲透、價(jià)值觀滲透的工具。據(jù)美國《華爾街日報(bào)》披露，谷歌創(chuàng)始人之一布林，因曾“在原蘇聯(lián)度過童年”，所以對于與政府內(nèi)容審查合作的道德困境更顯突出，他多次向同事和朋友吐露其在華經(jīng)營的矛盾心理。

既然互聯(lián)網(wǎng)是自由的，那么谷歌又憑什么打著“信息自由”的旗號處心積慮地將美國的價(jià)值觀和評判標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)加于中國，并通過改變中國的社會制度建立美國的“思想霸權(quán)”“文化霸權(quán)”?!

谷歌正在成為一個(gè)被政治化的品牌，這或許是政客們樂于見到的，但無疑也是這個(gè)已經(jīng)憑借互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新贏得競爭優(yōu)勢的知名跨國公司的悲劇。當(dāng)一個(gè)商業(yè)公司缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性和商業(yè)道德準(zhǔn)則，人們又憑什么相信其提供的搜索內(nèi)容不帶任何偏見?正如那家披露谷歌與美國政府關(guān)系的美國網(wǎng)站所評論的：“當(dāng)想到谷歌的管理層不斷跑往白宮的路上，人們有理由擔(dān)心谷歌送來的東西，加上了多少美國政治的私貨。”

了解谷歌歷史的人知道，谷歌創(chuàng)始人相信谷歌有能力“通過信息自由傳播民主”，并奉行一個(gè)信條“不作惡”——DON’T BE EVIL。但善惡的標(biāo)準(zhǔn)又是什么呢?它不是由谷歌公司來單方界定的，更不是由美國一個(gè)國家說了算，否則對美國有利的就是所謂“善”，對美國不利的就一概冠以“惡”名。而且，也不是看它說了什么，而應(yīng)該看它做了什么。

更不用說，谷歌地圖上清晰地展示著各國軍事及其他敏感設(shè)施，惟獨(dú)將美國同類設(shè)施打上馬賽克進(jìn)行掩護(hù)。一些喜歡使用谷歌的中國網(wǎng)民也許還不知道，鑒于谷歌與美國情報(bào)部門的密切聯(lián)系，谷歌用戶的搜索記錄都將被永久保留，以供美國情報(bào)部門掌控。據(jù)《華盛頓郵報(bào)》報(bào)道，谷歌尋求美國國家安全局支持，幫助其分析據(jù)稱來源于中國的網(wǎng)絡(luò)攻擊，并已與美國國家安全局達(dá)成合作協(xié)議。有報(bào)道說，美國國務(wù)卿希拉里〃克林頓今年1月7日邀請包括谷歌CEO在內(nèi)的信息與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營者參加的小型晚宴，討論如何利用高科技推動美國在世界各地的干預(yù)行動，鼓勵(lì)民間運(yùn)動等，稱21世紀(jì)的工具諸如微博網(wǎng)站TWITTER、谷歌以及視頻網(wǎng)站YOUTUBE將是關(guān)鍵。還有報(bào)道說，在阿富汗和伊拉克，“網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)士”也已得到廣泛運(yùn)用。據(jù)悉，一貫以網(wǎng)絡(luò)攻擊受害者示人的美國，目前擁有“網(wǎng)軍”近9萬人，專業(yè)黑客達(dá)5000多名。或許谷歌正在做最后撤出的準(zhǔn)備，或許谷歌仍在猶豫。但有一點(diǎn)是明確的：中國不會因?yàn)橐患疑虡I(yè)公司提出要挾，而允許它破壞市場的規(guī)則和法治準(zhǔn)則。一家美國的互聯(lián)網(wǎng)公司企圖改變中國社會和法律制度的行徑是狂妄和可笑的。中國不歡迎“政治的谷歌”和“谷歌的政治”。

中國這些年向世界開放的心態(tài)和成果是有目共睹的，中國也會按照自己的步驟和意愿逐步完善互聯(lián)網(wǎng)的管理，這是中國的內(nèi)政。更何況，作為現(xiàn)實(shí)世界的延伸，互聯(lián)網(wǎng)是不可能做到毫無障礙的絕對自由，即使在美國也是如此，也未允許互聯(lián)網(wǎng)信息傳播的放任自流。“9〃11”事件后，美國為了反恐需要，規(guī)定警方有權(quán)搜索公民的電子郵件通訊，甚至可在不經(jīng)允許的情況下監(jiān)視公民通訊，加拿大、澳大利亞、新西蘭、英國、德國、瑞典等西方國家也有同樣的法案和規(guī)定。

在信息主權(quán)的重要性日益凸顯的今日，鼓噪絕對自由與絕對民主文化價(jià)值觀的谷歌，實(shí)質(zhì)不過是披著商業(yè)外衣的西方反華勢力打手和網(wǎng)絡(luò)霸權(quán)工具。放眼全球，美國、英國、加拿大、瑞典、德國、新西蘭等國，都有法律明確規(guī)定對電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、電話記錄、互聯(lián)網(wǎng)地址等信息的監(jiān)管和審查；韓國3月11日甚至警告谷歌稱，如果其手機(jī)游戲內(nèi)容不遵守法規(guī)，該公司將受到處罰。事實(shí)上，谷歌對我國互聯(lián)網(wǎng)政策出爾反爾的歪曲攻擊和無理指責(zé)已經(jīng)引發(fā)民意強(qiáng)烈反彈，隨著事件的推演跌進(jìn)，谷歌以人權(quán)衛(wèi)士自居、企圖凌駕我國法律之上的狂妄、霸道行徑，已經(jīng)令其喪失了最寶貴的潛在市場——而在谷歌退出事件中，美國等西方國家鼓吹的“互聯(lián)網(wǎng)自由”、“信息自由流動”等論調(diào)，不過是又一次不成功的意識形態(tài)傾銷罷了。

第二篇：谷歌退出中國市場調(diào)研報(bào)告

調(diào)研報(bào)告 谷歌退出中國市場，我認(rèn)為首先，谷歌抱怨的原因是服務(wù)器受到“攻擊”，后來，演變成要讓中國取消“網(wǎng)絡(luò)審查”。從互聯(lián)網(wǎng)安全的一個(gè)普遍問題，跳到了要要求中國改變法律。谷歌究竟是在做商業(yè)，應(yīng)當(dāng)限定在商業(yè)范疇。中國社會目前已經(jīng)相當(dāng)開放，互聯(lián)網(wǎng)的成長不斷激勵(lì)著它，今后的中國只能更加開放。但是，任何開放都是有度的，而且開放要有一個(gè)進(jìn)程，不可能一蹴而就。中國的門該開多大，路該怎么鋪，要中國人自己來設(shè)計(jì)、安排，外界怎么說，只能作為參考。一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，即便擁有最先進(jìn)的技術(shù)，最豐厚的資金，就想左右這一進(jìn)程，都是狂妄的。谷歌在中國經(jīng)營三年多，但似乎對中國的歷史與現(xiàn)實(shí)了解的程度還很低。西方社會、跨國公司對中國建設(shè)性的批評和善意的主張，是有助于中國發(fā)展的。但如果背后隱藏政治企圖，并想用一種威脅的方式來迫使中國就范，根本行不通。谷歌要中國取消網(wǎng)絡(luò)審查制度，其結(jié)果只能像美國“Mashable”網(wǎng)站的一篇文章所說：“如果有人幻想中國會改變政策，讓人無限制地接觸反動、淫穢圖片等內(nèi)容，那純粹是無稽之談。”中國這些年一直在西方某些人的鞭笞和叫罵聲中成長，谷歌威脅引來更多責(zé)難沒什么可怕的。倒是這一次西方媒體對谷歌威脅退出一邊倒地叫好，讓中國民眾不能不多一層警惕之心。google退出中國時(shí)間上是在中美兩國因售臺武器而爭吵、美國受到中國指責(zé)的緊張時(shí)期，中國各網(wǎng)站、新聞媒體都有討論在中國已經(jīng)強(qiáng)大的情況下，如何對美國實(shí)施報(bào)復(fù)，有的建議減持美國國債，在這一時(shí)刻，google跳出來了，對中國“網(wǎng)絡(luò)審查”制度大家指責(zé)，我想，其背后無非是政治操作的手段，借此掀起反華的輿論攻勢，轉(zhuǎn)移人們的視線，借此轉(zhuǎn)移售臺武器的壓力，變被動為主動，大打輿論戰(zhàn)。同時(shí)，google退出還有一個(gè)原因是為其在中國的失敗找一個(gè)冠冕堂皇的理由。google不是國營企業(yè)，而是一家是上市公司。公司的管理階層需要對董事會和投資人負(fù)責(zé)。由于在中國，google巨大的投入打了水漂，而且喪失一個(gè)巨大的市場，google的管理層必須給投資人一個(gè)的解釋。這是西方企業(yè)管理層的基本倫理道德。不幸的是，這次中國政府做了google公司管理層的替罪羊。退出中國的影響，對大眾來說應(yīng)該不大，只是對一些網(wǎng)站有些影響，受影響最大的應(yīng)該市g(shù)oogle自己。一個(gè)公司居然用自己的文化來強(qiáng)迫改變其他不同人群的文化趨向，而不去深入了解他國文化。

比較百度，谷歌，雅虎等各搜索引擎針對的人群，發(fā)現(xiàn)使用百度的用戶多為青少年學(xué)生用戶，而谷歌多為大學(xué)本科以上學(xué)歷者與辦公室白領(lǐng)。百度是中國的網(wǎng)站,是世界上最大的中文搜索，我試著在谷歌上搜索釣魚島，卻怎么也搜索不到，但是去能搜索到尖閣列島，原來這個(gè)說法是真的。下面講講百度和google。百度的優(yōu)點(diǎn)是中文為主，對用中文搜索，效果是最好的，alexa排名第四，如果對于企業(yè)作關(guān)鍵字競價(jià)排名，適合目標(biāo)顧客是國內(nèi)的企業(yè)；因?yàn)槭侵形臑橹鳎员容^平民化，更方便，更快捷。大量的普通網(wǎng)民給百度帶來了大量流量。缺點(diǎn)是：商業(yè)味太重，你搜索的關(guān)鍵字的首頁基本都被競價(jià)排名出價(jià)高的企業(yè)占據(jù)了，很難找到你需要的真正自然搜索的結(jié)果，百度的搜索排名技術(shù)不夠權(quán)威。Google：全球最大的搜索引擎，alexa排名第二，如果搜索國外的信息，那么它是首先，如果企業(yè)的主要目標(biāo)客戶在國外，那么，選擇google，其左側(cè)無限點(diǎn)擊不收費(fèi)，多平臺顯示.Google搜索引擎的數(shù)據(jù)和計(jì)算方式有很多搜索引擎都在采用,在Google做優(yōu)化,在新浪,YAHOO,SOSO,SOHU等搜索平臺的排名都有提高，但是其缺點(diǎn)有：操作過于復(fù)雜，偏好選擇，語言選擇，等等，太過于麻煩，不適于平民化使用，不適合大眾。而且搜索到的東西更多，更復(fù)雜，欠缺責(zé)任感。

第三篇：谷歌退出中國自身因素為主 一辯稿

谷歌退出中國是自身因素為主

谷歌2006年進(jìn)入中國，于今年年初宣布退出，將服務(wù)器轉(zhuǎn)至香港并更換域名，停止“谷歌中國”的使用，其原因自然是方方面面的，但我方認(rèn)為，是自身因素為主，所謂自身因素，是當(dāng)內(nèi)部與外部產(chǎn)生沖突，促進(jìn)某個(gè)企業(yè)決定改變自己而減少沖突所考慮的決定性原因和條件。我方認(rèn)為谷歌自愿退出中國，是在市場因素占優(yōu)的客觀條件下，出于自身考量和發(fā)展需求，做出的積極良性反應(yīng)，接下來我方將圍繞這一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行市場自身因素兩方面的論證。

【闡述問題，說明辯題的背景及我們的標(biāo)準(zhǔn)】

谷歌的市場因素占優(yōu)勢表現(xiàn)在以下三方面：第一、用戶對谷歌評價(jià)極高，實(shí)用性強(qiáng)。谷歌的排序合理、反應(yīng)迅速、植入廣告少、相關(guān)程序齊全等優(yōu)點(diǎn)有口皆碑，用戶群穩(wěn)定。第二、谷歌市場競爭力強(qiáng)，數(shù)據(jù)顯示，3年內(nèi)谷歌所占中國搜索引擎市場比率不斷，2010年達(dá)至35.6%，凈利潤達(dá)到20億。長此以往，不難揣測，谷歌或可超越發(fā)展10年的本土搜索巨頭百度。第三、谷歌的市場潛力巨大。除去其上升的業(yè)績和穩(wěn)定的用戶群，互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展是時(shí)代趨勢，信息量的膨脹使得搜索引擎成為不可或缺的工具，市場的擴(kuò)大是必然，加之谷歌人性化的技術(shù)設(shè)置和不斷創(chuàng)新的技術(shù)，其全球搜索引擎市場70%的比重仍有上升空間。

【闡述對我們有利的客觀事實(shí)，有的辯題沒有這一步。數(shù)字，數(shù)字很有說服力聽上去】

我方認(rèn)為谷歌是出于自身考量主要可見諸以下三個(gè)方面：第一，谷歌的價(jià)值觀在于“確解用戶之意，切返用戶之需”，這與我國市場對于某些不和諧的需求的禁止制度相違背，社會和諧是必需，我們完全認(rèn)同并全力支持建設(shè)和諧的社會，但對不和諧需求的禁止不應(yīng)在于對搜索工具的限制，不應(yīng)以限制公民的知情權(quán)為犧牲。第二，從谷歌轉(zhuǎn)移服務(wù)器至今，不但搜索引擎業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，頁面設(shè)置更人性化趣味化，而且其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)的使用更加便捷，可以說，谷歌只是將服務(wù)器轉(zhuǎn)移，但卻更進(jìn)一步強(qiáng)化了中國市場。第三，從未來發(fā)展考慮，谷歌退出中國是唯一既能保有自己現(xiàn)有市場不流失，又能堅(jiān)持自己的價(jià)值觀的良性選擇，一系列事實(shí)足以讓我們相信谷歌并沒有放棄中國市場，只是自愿退出，暫時(shí)休整，等待時(shí)機(jī)。【自己方的觀點(diǎn)是從哪里出發(fā)的，每小點(diǎn)之間要有前進(jìn)的關(guān)系，基本都會有未來的問題，還有現(xiàn)實(shí)意義，辯題的產(chǎn)生是因?yàn)槭裁矗沁@么做是不是更有利于解決問題，化解問題呢，但到雙贏的效果，還是有利于社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展什么的，就是給他往現(xiàn)實(shí)上面扯，這個(gè)關(guān)于現(xiàn)實(shí)的也可以在最后一段里提到】

古語有云：塞翁失馬焉知非福。谷歌退出中國貌似是出師未捷，中國的市場也確實(shí)存在需要改進(jìn)的因素，但從其業(yè)績、實(shí)力、經(jīng)營戰(zhàn)略綜合分析，無論對于谷歌還是中國網(wǎng)絡(luò)市場，放棄都不是明智之舉，其自愿退出的姿態(tài)只是避免當(dāng)前沖突的最有效途徑，是一個(gè)國際大公司從利益和社會責(zé)任兩方面綜合所做出的積極反應(yīng)。因此我方堅(jiān)持認(rèn)為，谷歌退出中國，是自身因素為主。【再次重申我方的觀點(diǎn)中的有利部分，可微抒情】

第四篇：谷歌案例分析報(bào)告

Google搜索引擎案例分析報(bào)告

一、Google的基本情況

谷歌（google）公司的介紹：Google（Google Inc.，NASDAQ：GOOG）是一家美國上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日由里?佩奇（25歲）和謝爾蓋?布林（24歲）在1998年用募集來的100萬美元建立，以設(shè)計(jì)并管理一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎。Google公司的總部稱作“Googleplex”，它位于加利福尼亞山景城。Google 目前被公認(rèn)為是全球規(guī)模最大的搜索引擎，它提供了簡單易用的免費(fèi)服務(wù)，用戶可以在瞬間得到搜索結(jié)果。Google屬于全文搜索引擎，也是綜合性的搜索引擎。不作惡（Don't be evil）是谷歌公司的一項(xiàng)非正式的公司口號，最早是由Gmail服務(wù)創(chuàng)始人在一次會議中提出。Google 2008年在全球的市場份額為62.4%，2007年Google在中國的市場份額為17.2%，2008年為20.7%，2008年Google利潤超過了217.9 億美元。2012年5月，谷歌以125億美元收購摩托羅拉移動。

Google搜索引擎的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)以Google為中心，涉及Google提供的搜索服務(wù)、Google AdWords

服務(wù)、管家次廣告主等等，它們的關(guān)系如下圖所示

二、商業(yè)模式

1.戰(zhàn)略目標(biāo)

——要為互聯(lián)網(wǎng)使用者提供網(wǎng)上最好的查詢服務(wù)，促進(jìn)全球信息的交流。

2.目標(biāo)用戶

全球網(wǎng)民——讓人們能夠更加快捷更加方便的獲取和查找信息。

企業(yè)市場——助力企業(yè)內(nèi)部信息整合，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部搜索；幫助企業(yè)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)營銷

3.產(chǎn)品和服務(wù)

搜索服務(wù)、移動服務(wù)、分享與溝通服務(wù)、軟件產(chǎn)品等，搜索服務(wù)包括：網(wǎng)頁搜索、圖片搜索、視頻搜索、音樂搜索、地圖搜索、購物搜索、博客搜索、大學(xué)搜索、生活搜索、圖書搜索、學(xué)術(shù)搜索等。

4.贏利模式

1)付費(fèi)搜索服務(wù)

Google的網(wǎng)頁搜索服務(wù)保證了他在行業(yè)的領(lǐng)先地位。它通過向各大門戶網(wǎng)站提供搜素技術(shù)。通過技術(shù)的部分使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓收取費(fèi)用。

2)在線廣告業(yè)務(wù)

谷歌之前在上海建立全球唯一分析中國廣告市場的研究中心，用于進(jìn)行中國用戶舉動習(xí)慣的分析。從信息傳播的角度來看, Google搜索引擎在此模式圖中處于媒體(信道)的位置。搜索引擎從廣告主得到廣告業(yè)務(wù)(信息), 參與廣告的制作與優(yōu)化工作(信息加工), 并有選擇地進(jìn)行廣告投放(信息傳播)。與此同時(shí), 搜索引擎收集來自檢索用戶的反饋信息(反饋), 進(jìn)行用戶行為分析,將結(jié)果用以個(gè)性化服務(wù)與廣告投放改進(jìn)(調(diào)整)。搜索引擎還將收集得到的反饋信息進(jìn)行整理與加工, 并將廣告效果信息反饋給廣告主, 幫助其根據(jù)效果反饋對廣告進(jìn)行調(diào)整。如此循環(huán), 就形成了搜索引擎廣告業(yè)務(wù)的信息模型。Google設(shè)計(jì)的關(guān)鍵字廣告是目前互聯(lián)網(wǎng)上最好的商業(yè)模式之一。google的AdWords,是谷歌競價(jià)排名盈利模式。它是一種以關(guān)鍵字為基本的網(wǎng)絡(luò)廣告情勢。由于具有后果精準(zhǔn)、價(jià)錢低廉、性價(jià)比高、操作方法簡略、機(jī)動等特色,在全球得以敏捷推廣和普及,目前已成為全球最風(fēng)行的網(wǎng)絡(luò)廣告形式。有廣告主開價(jià)競購特定的搜索關(guān)鍵字，出價(jià)最高的人購買的廣告關(guān)鍵字，會出現(xiàn)在用戶搜索結(jié)果旁的最上面。最重要的是，廣告主是按用戶點(diǎn)擊數(shù)付費(fèi)的。也就是說，用戶一開始只要付極少的費(fèi)用就可以刊登廣告。而且，可以保證用戶的每次付費(fèi)。因?yàn)镚oogle收費(fèi)原則是點(diǎn)擊付費(fèi)，不點(diǎn)擊不付費(fèi)，默認(rèn)點(diǎn)擊在中國和波蘭最低0.15元/次，在全球其他區(qū)域是最低5美分/次。

2003年，Google推出了比AdWords更為先進(jìn)、技術(shù)也更復(fù)雜的AdSense廣告模式，期望以會員的形式來吸引更多的網(wǎng)站加盟Google廣告發(fā)布平臺。AdSense實(shí)際上相當(dāng)于一個(gè)廣告聯(lián)盟。AdSense可以在加盟者網(wǎng)站的內(nèi)容網(wǎng)頁上展示相關(guān)性較高的Google廣告，并且這些廣告不會過分夸張醒目。由于所展示的廣告同用戶在加盟者的網(wǎng)站上查找的內(nèi)容相關(guān)，只要鏈接的廣告被有效點(diǎn)擊，加盟者還可以借此從Google處分得一部分廣告收入。谷歌的在線廣告業(yè)務(wù)是谷歌成為世界上最賺錢的公司之一。據(jù)2009年財(cái)年Google財(cái)報(bào)顯示谷歌在這一年賺了236億美元，凈利潤達(dá)65億美元。目前谷歌的絕大多數(shù)收入來源于AdWords和AdSense這兩項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)。

Google廣告業(yè)務(wù)模式圖

5.核心能力

1)網(wǎng)站兼容優(yōu)勢

Google擁有強(qiáng)大的技術(shù)支持，能夠支持網(wǎng)站的合理優(yōu)化，網(wǎng)站管理員可以根據(jù)Google的準(zhǔn)則優(yōu)化自己的網(wǎng)站。

2)針對不同的用戶個(gè)性化策略

例如：Google提供手氣不錯(cuò)等為用戶提供個(gè)性化的搜索結(jié)果。

3)全能搜索服務(wù)

Google不僅提供網(wǎng)頁搜索 還提供博客、地圖等搜素

4)品牌優(yōu)勢

Google是全球最大的搜素引擎，贏得了用戶的信賴。特別是在用戶心里應(yīng)景形成了Google搜索結(jié)果相近度、準(zhǔn)確率高的心理認(rèn)同。

三、技術(shù)模式

1.服務(wù)器技術(shù)

Google在全球部署十萬臺服務(wù)器，并自行設(shè)計(jì)構(gòu)建了超級計(jì)算機(jī)，能夠在多個(gè)數(shù)據(jù)之間傳播數(shù)據(jù)，并能夠在很短的時(shí)間內(nèi)同時(shí)響應(yīng)千萬個(gè)搜索。大大縮短了搜索響應(yīng)時(shí)間。

2.搜索技術(shù)

搜索技術(shù)（PageRank 技術(shù)、超文本匹配分析技術(shù)）

3.廣告相關(guān)性投放實(shí)現(xiàn)技術(shù)

4.作弊點(diǎn)擊分析技術(shù)

5.地圖搜索技術(shù)

6.視頻搜索技術(shù)

四、經(jīng)營模式

1.全球化經(jīng)營：Google的使命是整合全球信息。目標(biāo)用戶是全球網(wǎng)民，所以Google確定

了其全球化的經(jīng)營戰(zhàn)略。在全球化的過程中，Google高度重視互利合作并且廣泛建立合作關(guān)系，從而構(gòu)建了覆蓋全球的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。目前Google面向很多國家提供服務(wù)，開發(fā)出數(shù)十種語言的版本，其員工遍布全球，全球業(yè)務(wù)收入與日俱增，在全球搜索市場中的市場份額超過50%，Google也因此成為世界著名品牌。Google的成功表明，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，無論是中國企業(yè)還是美國企業(yè)，都面臨全球的互聯(lián)網(wǎng)市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該形成全球化的經(jīng)營模式。

2.本土化經(jīng)營：任何一家企業(yè)不可能用統(tǒng)一的模式去經(jīng)營全球業(yè)務(wù)，所以全球化之后自然

就是在每個(gè)國家的本土化，Google的本土化經(jīng)營策略在中國失敗原因歸結(jié)為三，美國公司文化與中國國情的差異和沖突及牌照問題，谷歌對中國仍看作是小市場的輕視，直接導(dǎo)致比如服務(wù)器的本土化問題，管理團(tuán)隊(duì)的本土化經(jīng)歷不夠豐富，對本土國情的了解和本土資源的把握不夠。可以說只是做了漢化工作而非本土化。

3.以用戶為中心的經(jīng)營：“完美的搜索引擎需要做到確解用戶之意，切返用戶之需”。谷

歌始終以提供最佳的用戶體驗(yàn)為中心任務(wù)。無論是用戶研究、統(tǒng)計(jì)分析、使用測試等都積極讓用戶參與。谷歌的一貫態(tài)度是如果所做的更改不會給網(wǎng)站訪問者帶來好的體驗(yàn)，則將堅(jiān)定不移的予以拒絕。谷歌的網(wǎng)站設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)了以用戶體驗(yàn)為中心的理念，始終秉承的用戶為中心理念為他贏得了最忠誠的用戶群體。

4.口碑式經(jīng)營：谷歌沒有做過一次電視廣告，沒有粘貼過一張海報(bào)，沒有做過任何網(wǎng)絡(luò)廣

告鏈接。Google注重樹立在網(wǎng)民中的良好口碑，并借此提升品牌的知名度和美譽(yù)度，這種品牌營銷戰(zhàn)略產(chǎn)生了極佳的效果，在線搜索領(lǐng)域市場份額的急速攀升就證明了這一點(diǎn)。在口碑式經(jīng)營過程中，谷歌通過提供簡單實(shí)用的搜索服務(wù)、準(zhǔn)確客觀的搜索結(jié)果來強(qiáng)化搜索功能，通過降低網(wǎng)絡(luò)廣告對用戶的影響來淡化商業(yè)氣息，從而贏得良好地口碑

宣傳效果。

五、管理模式

1.組織管理：在組織架構(gòu)上采用一種小團(tuán)隊(duì)管理模式，小團(tuán)隊(duì)采用70/20/10模式。在決

策層設(shè)置上，google是“3人執(zhí)政團(tuán)“模式。

2.文化管理：Google是以研發(fā)人員為中心的公司，Google提倡一種創(chuàng)新、民主的企業(yè)文

化。為了表示對文化的重視，Google擁有文化委員會。

3.工作時(shí)間管理 ：Google讓自己的員工決定工作時(shí)間，并擁有很大的自由度。此外，Google

給每位工程師20%的自由支配時(shí)間，讓他們做自己喜歡的工作。

4.人力資源管理：Google一直秉承 “只雇傭最聰明的人 “的人才選用宗旨。Google創(chuàng)

辦初期都是有兩位創(chuàng)始人參與所有應(yīng)聘人員的面試，Google員工的晉升強(qiáng)調(diào)民主和自由。

5.績效管理：具有非常完善的考核機(jī)制。

6.資本管理：Google采用的是 “全員持股“的資本管理方式，全員持股是Google兩位

創(chuàng)始人布林和佩奇一直堅(jiān)持的管理理念。全員持股是指公司的所有正式員工都持有公司派發(fā)的股票，全員都是公司的股東。

六、結(jié)論與建議

1.1)

2)

3)

4)

5)

2.1)

2)

3)

4)

5)

6)

3.1)Google優(yōu)勢： 最有力的競爭態(tài)勢，Google擁有全世界最多的使用者； 從族的資金保障，Google的應(yīng)用俄收入逐年大幅增加； 良好的企業(yè)形象，口碑好； 強(qiáng)大的技術(shù)力量，Google的成功源于其突破性的技術(shù)； 穩(wěn)定的市場份額，目前Google在全球搜索引擎市場份額已達(dá)到70%； Google的劣勢： 管理混亂：“公司毫無結(jié)構(gòu)可言。”施密特甫一上任就說。一個(gè)以技術(shù)擅長的公司，管理方面存在很多不足。擴(kuò)張障礙：對于一個(gè)到目前為止還只有技術(shù)優(yōu)勢的公司，要想控制好Google帝國的擴(kuò)張遠(yuǎn)非技術(shù)所能解決。發(fā)展不平衡：Google在中國的市場份額在持續(xù)下降。競爭力：Google除了搜索外，其余的產(chǎn)品和服務(wù)在與Yahoo!的較量中均處于下風(fēng)。技術(shù)：網(wǎng)頁內(nèi)見不到廣告橫幅，也沒有動畫圖片，所有的廣告都是文字格式的，而且這種文字廣告只有15%的搜索結(jié)果頁面上才有，網(wǎng)絡(luò)廣告形式單一。Google公司業(yè)務(wù)單一，專注于搜索引擎。Google的機(jī)會： 新產(chǎn)品：a，Google現(xiàn)在正在完善其語言翻譯功能；b，Google于去年二月收購了以新

聞組而聞名的網(wǎng)站Deja.com，要為后者的數(shù)百萬名用戶提供新聞組搜索服務(wù)；c，Google還加強(qiáng)了現(xiàn)有的搜索功能，現(xiàn)在他們已能搜索Adobe公司的PDF格式的文件，圖片搜索功能也已開始試運(yùn)行；d，將在未來不久開通自有品牌的e-mail服務(wù)

新技術(shù)：Google積極參與了無線應(yīng)用等新技術(shù)的開發(fā)，Google已成為掌上電腦的兩大品牌Handspring和Palm的默認(rèn)搜索引擎，此外，他們也與歐洲的沃達(dá)豐和日本的DoCoMo簽署了合作協(xié)議。同時(shí)，Google的技術(shù)人員還和德國寶馬公司的人一起開發(fā)Google的語音搜索系統(tǒng)

新市場：Google的英國、德國、法國、意大利、瑞士、加拿大、日本和韓國站點(diǎn)已經(jīng)不事聲張地悄悄開通。

新需求：將搜索內(nèi)容細(xì)分；并與各企業(yè)結(jié)合。2)3)4)

4.Google面對的挑戰(zhàn)：

1)新的競爭對手：雅虎終止了與Google的盟友關(guān)系，斥資20多億美元收購了兩個(gè)搜索引

擎公司，并準(zhǔn)備在2004年第一季度正式推出自己的搜索技術(shù)。

2)推廣壁壘：開發(fā)新功能無法體現(xiàn)在首頁；Google 置于來自投資者要求收入最大化的壓

力之下。

3)行業(yè)政策變化：若國家出臺與網(wǎng)絡(luò)中搜索引擎或技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等有關(guān)的新政策時(shí)，會對

Google 產(chǎn)生影響。

4)客戶偏好改變：Google一直使用簡約風(fēng)格倍受追捧，改變風(fēng)格后客戶的接受程度或許

發(fā)生改變，失去對Google的偏好。

5)突發(fā)事件：新產(chǎn)品無法推廣；海外擴(kuò)張失敗；Google內(nèi)部管理矛盾激化或管理決策失

誤等。

第五小組成員：陳淑靜、白麗麗、張瑞霞、郭少華

第五篇：論谷歌退出中國市場的原因

論谷歌退中國市場

2006年，谷歌推出中文站點(diǎn)Google.cn，由李開復(fù)掌舵運(yùn)營。2009年李開復(fù)辭職建立新公司，他的繼任者是劉允。谷歌在中國雇傭了數(shù)百名銷售人員和工程師，設(shè)立了北京、上海和廣州3個(gè)辦事處。最新的分析報(bào)告顯示，2009年中國搜索引擎市場規(guī)模達(dá)69.5億元，其中百度和谷歌中國兩家市場份額之和超

96.3%，基本壟斷中國搜索引擎市場，其中百度占據(jù)了63.1%的市場營收份額，谷歌中國占33.2%。但是谷歌是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，名氣很大，塊頭更大，其商業(yè)模式在世界范圍內(nèi)獲得成功。但它現(xiàn)在的架勢讓人看不懂了。它向中國提出了政治要求，而這種事情通常是大的商業(yè)公司極力避免的。谷歌在中國經(jīng)營三年多，但似乎對中國的歷史與現(xiàn)實(shí)了解的程度還很低。中國是主權(quán)國家，不是19世紀(jì)時(shí)的租界，外國企業(yè)沒有治外法權(quán)。在中國經(jīng)商，想游離于中國法律之外，是對21世紀(jì)中國的誤讀。西方社會、跨國公司對中國建設(shè)性的批評和善意的主張，是有助于中國發(fā)展的。但如果背后隱藏政治企圖，并想用一種威脅的方式來迫使中國就范，根本行不通。中國社會目前已經(jīng)相當(dāng)開放，互聯(lián)網(wǎng)的成長不斷激勵(lì)著它，今后的中國只能更加開放。但是，任何開放都是有度的，而且開放要有一個(gè)進(jìn)程，不可能一蹴而就。中國的門該開多大，路該怎么鋪，要中國人自己來設(shè)計(jì)、安排，外界怎么說，只能作為參考。一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，即便擁有最先進(jìn)的技術(shù)，最豐厚的資金，就想左右這一進(jìn)程，都是狂妄的。從種種原因來看，谷歌退出中國市場有自己公司內(nèi)部原因，第一他受到了黑客的攻擊谷歌表示，去年12月中旬，公司辨識出“來自中國”、針對其企業(yè)系統(tǒng)的“技術(shù)高度復(fù)雜、有目的性的攻擊”，在此次攻擊中，谷

歌公司的知識產(chǎn)權(quán)遭到竊取。同時(shí)谷歌已經(jīng)發(fā)現(xiàn)證據(jù)證明有人企圖侵入其Gmail郵件系統(tǒng)，但僅成功進(jìn)入兩個(gè)賬戶。公司還發(fā)現(xiàn)證據(jù)表明，另有“至少”20家金融、媒體以及其它領(lǐng)域的公司也受到類似攻擊。第二，受到了公司領(lǐng)頭人的一些錯(cuò)誤指導(dǎo)，想抵抗中國的網(wǎng)絡(luò)審查自己有資金，有實(shí)力，就可以在政治上謀求更高的地位，企圖妄想占領(lǐng)整個(gè)中國的搜索引擎行業(yè)，但他的野心遭到了大多數(shù)人的反對，谷歌首席法律顧問大衛(wèi)德拉門德在公司網(wǎng)志(blog)上發(fā)表聲明稱：鑒于類似網(wǎng)絡(luò)襲擊及其中所揭示的監(jiān)視問題，再加上過去一年中國對于網(wǎng)絡(luò)言論自由的進(jìn)一步限制措施，使我們決定應(yīng)該重新審視中國業(yè)務(wù)的可行性。谷歌公司面對全球迅猛增長的政府網(wǎng)絡(luò)審查制度，特別是在亞洲和中東地區(qū)，越來越感受到這一制度對其在線廣告驅(qū)動的商業(yè)盈利模式的威脅，希望政府官員更多考慮從經(jīng)濟(jì)角度考慮問題，而不僅是關(guān)注政治和任期。美國的人權(quán)激進(jìn)分子對谷歌反對網(wǎng)絡(luò)審查制度的行動表示歡迎，他們曾苛刻地批評谷歌去年同意中國政府對其在中國的網(wǎng)站進(jìn)行審查。

第三，是因?yàn)楣雀璨⒉皇且粋€(gè)國營企業(yè)，而是一家上市公司，但在中國市場卻被中國其他搜索引擎攻擊，使他并沒有還手之力，他并不了解中國的網(wǎng)絡(luò)審查制度，他以為憑借自己在中國的重要性，就可以在政治上謀取一點(diǎn)地位，這是他犯的最嚴(yán)重的錯(cuò)誤，中是一個(gè)社會主義國家，必須維護(hù)自己國家的安全，不管你對中國有重要，只要你觸犯了中國的法律，中國也會毫不猶豫的做出正確的做法，寧可不要你，也不能讓中國社會混亂，其次；他并不了解中國的國情，中國雖然現(xiàn)在很開放，但那是一種方式，并不代表他可以什么都接受，對自己國家有利的他肯定會來者不拒，但如果危害到國家的安危的那是一定要打擊的。制度，不想受到中政府網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管和控制。以為

第四；谷歌因?yàn)槭且患疑鲜衅髽I(yè)，所以頻頻受中國本土網(wǎng)站的猛烈攻擊，使他在中國市場競爭中一直處于下風(fēng)，沒有任何還手之力，自己在中國四年多的投入全都是白費(fèi)，不僅失去了巨大的資金，而且還是去了一個(gè)巨大的市場，他不是沒有實(shí)力，而是他把他的實(shí)力的放在和中國政府相對抗上了，不會有任何一個(gè)公司等讓一國家為他改變制度，這是不可能的！為什么在谷歌反對中國審查網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，美國人卻叫好呢！這又進(jìn)一步讓谷歌陷入絕境，這難道是一個(gè)陰謀嗎？一個(gè)網(wǎng)站公司的推出為什么會牽動一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國呢？谷歌做為美國企業(yè)，本來就對中國市社會文化·政治制度等等的理解和適應(yīng)并不夠透澈，造成水土不服，企業(yè)文化和本土文化之間產(chǎn)生了碰撞，這樣就加速了谷歌在中國的消失速度。第五；從消費(fèi)者的心里來看，每個(gè)中國人都是愛自己國家，如果你是刻以來搞破壞的，那我們寧愿不要你，就算我們此時(shí)還離不開你，我也不會手軟，我們要的是和平競爭，而不是靠某些特權(quán)來達(dá)到自己的經(jīng)濟(jì)利益的最大值，沒有人愿意接受一個(gè)挑戰(zhàn)中國政府的外來企業(yè)，不管你對我們有多重要，谷歌創(chuàng)始人開始時(shí)說過，“谷歌通過傳播自由民主思想”，并說不作惡。但是善惡的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？他不是由谷歌公司來單方界定的，也不是由美國一個(gè)國家說了算，它是由所有人對他的評價(jià)。當(dāng)然說谷歌退出中國市場一點(diǎn)影響都沒有也是不可能的。至少還有極少部分中國網(wǎng)民在用

Google.cn網(wǎng)站。收到波及Google的Gmail服務(wù)業(yè)完全可能被中國政府切斷。但Gmail的電郵服務(wù)的替代者多得數(shù)不勝數(shù)。

總之，Google退出中國市場，只是退出在中國的經(jīng)營。并不代表中國成為互聯(lián)網(wǎng)的孤島，我相信沒有了谷歌自然會有其他的網(wǎng)站來代替它的位置，來為中國人民服務(wù)，所謂有句話叫做舊的不去新的不來，有一些舊事物的滅亡，必定會有新的事物來代替他，甚至比他做得更好，事物總是在不斷前進(jìn)和不斷更新中發(fā)展的，沒有了谷歌也許中國網(wǎng)絡(luò)市場又會出現(xiàn)一些新的新生力量，所以不管谷歌退出中國市場的真正的原因是什么，我們還是順其自然吧！