第一篇：豐天集團融資決策案例分析報告

豐天集團融資決策案例分析

豐天產業集團有限公司是一家發展迅猛的民營企業，在公司戰略擴張期遭遇資金瓶頸，多個融資方案擺在集團董事長田總面前。考慮到企業內外的諸多因素，面對眾多選擇，到底走哪條融資路線才有利于公司發展呢?

一、豐天集團的發展戰略

通過案例分析，我們小組認為豐天集團目前的戰略定位主要表現在以下方面：

（一）公司使命：讓更多的中國人享受營養健康的高品質牛肉。

（二）公司愿景：引導牛肉消費新時尚，帶動國內高端牛肉種系優化與品質升級，成為具有充足的資本實力、自有知識產權、產品研發能力和國際競爭力的中國高端牛肉市場領先者。

（三）戰略目標：

1、近期目標：提高研發能力，提高豐天牛的種源與品系，由豐天1代發展到豐天2代；推廣豐天牛文化與消費理念，立足大連地區、面向全國省會城市及沿海高經濟產業發展地區的酒店、超市及高消費居民群體提供高端牛肉服務；加工并向日本出口和牛飼料。

2、中期目標：擴大豐天牛的養殖規模，形成以豐天牛為首的高端牛肉產品品牌系列；建立多層次營銷網絡，面向國內二級重點城市及中部高速發展地區等區域市場提供高端牛肉服務；加工并向日本出口和牛飼料。

3、遠期目標：加工并向日本、澳大利亞出口高檔牛飼料；成為高端肉牛養殖的行業標準制定者；通過基因工程實現豐天牛的品種改良，向國內肉牛養殖企業提供優質種源；延伸下游產業鏈，提高牛肉深加工能力，充分延伸營銷網絡，面向日本、韓國等東亞主要牛肉消費國出口牛肉產品，成為跨地區并擁有較強規模效應和品牌影響力的高端牛肉產品服務商。

二、融資方式

根據案例資料，我們認為田總在融資時應考慮融資決策的背景與決策相關因素。決策背景包括宏觀經濟環境、行業發展、企業競爭地位等。決策相關因素包括企業性質、資金狀況、資金鏈構成、資本結構、投資方向、融資決策對戰略的支持性、融資的可獲得性、融資時間要求、資本成本、融資結構等。

（一）內源融資

內源融資成本最低、風險最小的一種融資方式,通?？赏ㄟ^利潤留存、資本公積、員工融資等幾種途徑來實現,也可以通過節約成本、增加效益,降低資金總需求來實現。

內源融資的優點是:既不涉及企業資金所有權或控制權的轉移,也無須還本付息,還可以一定程度上增加員工對企業的向心力和凝聚力。內源融資的缺點是:融資額度有限,很難滿足企業的融資需求。

可行性分析:豐天公司的自有資金主要來源于公司的稅后利潤和資本公積。通過財務報表可以看出,截止到2007年12月31日,豐天公司累計未分配制潤為232萬元,資本公積110萬元。因此當前豐天公司的留存收益共計約為342萬元,可以解決燃眉之急。另外,根據豐天公司當前的股權結構來看,田董和程總有75%股份,因此,同時也可以考慮發動員工融資,員工融資不僅可以籌集部分資金,更重要的是能起到穩定員工隊伍,增強團隊凝聚力,并使員工與企業結成利益共同體的多重效果。由此可見,內源融資應該是當前非常值得豐天公司去考慮的一種融資方式。

（二）銀行貸款

銀行貸款是企業融資最常見、最有效的一種融資方式,適合豐天公司融資需求的銀行貸款方式主要有以下幾種。

(1)固定資產貸款:是銀行為解決企業固定資產投資活動的資金需求而發放的貸款,主要用于固定資產項目的建設、購臵、改造及其相應配套設施建設的中長期本外幣貸款。豐天公司融資需求主要是用于投資固定資產。釆用固定資產貸款的優點是:貸款期限長(時間為3-5年),授信流程相對簡單,根據項目進度和自有資金到位情況放款,貸款利息相對較少。缺點是:會導致資產負債比上升,放款額度受市場流動性影響較大,可能無法及時放款。(2)項目貸款:是指為某一特定工程項目而融通資金的方法,它是國際中、長期貸款的一種形式,工程項目貸款的簡稱。通常由發起人為該項目的籌資和經營成立一家項目公司,由項目公司承擔貸款。是以項目公司的現金流量和收益作為還款來源,以項目的資產或權益作抵押而取得的一種無追索權或有限追索權的貸款方式。

(3)流動資金貸款:是銀行為滿足企業在生產經營過程中短期資金需求,保證生產經營活動正常進行而發放的貸款。具有貸款期限短、手續簡單、周轉性較強和融資成本低的特點。銀行一般會根據“安全性、流動性、盈利性”的貸款經營方針,對客戶的信用狀況、成長性和經營效益等方面做出評估再決定貸與不貸或貸多貸少。豐天公司截止到2007年12月31日的報表顯示應收賬款為120萬元。這些可以作為向銀行申請流動資金貸款的抵押憑證。

可行性分析:豐天集團申請無擔保無抵押的項目貸款是較難的,因此,要能順利低成本的實現融資需求,就需要集團公司與銀行建立真正戰略合作伙伴關系,并與銀行從各個方面進行深度合作。當然,通過對豐天公司近幾年的財務報表進行分析來看,豐天公司在經營過程中的財務風險一直把控很好。案例中方部長提到豐天向各家銀行貸款4800多萬，其中長期借款3000萬，短期借款1860萬，公司的資產負債率達37%。但由于國家宏觀金融形勢從緊，信貸規模受到壓縮，銀行信貸額度有限，企業從銀行貸款也只能解決三五百萬。

（三）引進風險投資

風險投資(Venture capital)簡稱VC,又名創業投資。據美國全美風險投資協會的定義,VC是由職業金融家投入到新興的、迅速發展的、具有巨大競爭潛力企業中的一種權益資本。對于融資企業來說,引進風險投資的優點有如下幾點:風險投資的時間期限至少3-5年以上,通常不要求控股權,也不需要任何擔?；虻盅?另外,風險投資一般會積極參與到被投資企業的經營管理活動中,并且為被投資對象提供增值服務。

可行性分析:基于風險投資的目的是追求高投資回報率,而不是擁有和經營所投資企業這一特征,加之我國的風險投資還沒有完善的退出機制,如不能取得預期投資回報收益,其風險也直接轉嫁到風投機構,上述情況完全符合豐天公司滿足資金需求、融資成本低、融資機構最優和保持控制權的所有融資原則,所以,引進風險投資是豐天公司進行企業融資特別值得考慮的一種方式。

（四）股權融資 1.增資擴股

增資擴股是指企業向社會募集股份、發行股票、新股東投資入股或原股東增加投資擴大股權,從而增加企業的資本金。企業增資的方法有兩種,一是邀請出資,改變原有出資比例,二是按原有出資比例增加出資額,而不改變出資額比例。這種增資方式僅可適用于股東內部增資。增資擴股的優點在于增加營運資金可能增加有利的業務收益或減輕負債。不足之處在于如果沒有完整的增資業務計劃,只不過又再次“燒錢”,擴股如果沒有價值鏈互補效應,對現有股東來說,幾乎沒有任何益處,既要出錢又攤薄股權。

可行性分析:目前豐天集團的注冊資本為16000萬元,具體股權結構為公司董事長田占43.75%,程總占31.25%,日本伊式產業株式會社占25%。首先,如啟動增資程序,必須召開股東大會表決。其次,對于增資的方式需要做策劃,是公司現有股東全部同比例增資,還是個別股東增資,還是直接引入外部股東,這些都必須在股東大會上通過決議,無論采取何種增資方式,都必須考慮合資方是否會同意。綜上所述,是否采取增資擴股的方式募集資金,還需謹慎考慮。

2.股票初次發行

股票初次發行(initial public offering)簡稱IPO,是企業融資的一個重要方式與步驟。IPO會把一個私有公司變成一個公眾公司,因為每個人都可以通過在資本市場上購買已經進行IPO的公司的股票,成為該公司的股東。IPO過程通常被稱為上市。其優點主要有可以籌集更多的資金,促進企業的內部管理更為規范,提供企業的知名度等,但也有不利的一方面,即企業一旦上市成為公眾公司,便要接受公眾的監督,內部發生的任何變動或異常都需要向股民公開,稍有不利傳聞,便會對公司的股價產生影響。

可行性分析:豐天公司作為一個擬上市公司,無疑上市是其進入資本市場的最終目標。但隨著2013年11月30日,證監會發布《關于進一步推進新股發行體制改革的意見》出臺,表明IPO改革的種種信號表明,企業上市的要求會越來越嚴格。但豐天公司如果注重修煉內功、注重夯實企業內部的管理基礎,實現IPO也不是遙遠的夢想。

（五）財政資金支持 1.爭取財政基金的支持

豐天集團屬于當地市政府重點支持的民營企業，應積極運作，爭取省、市財政基金對企業的支持，如研發資金和專項補貼等。

2.爭取稅費返還

稅費返還可以用于企業自身的投資項目，豐天公司應積極申請全額稅費返還。

（六）其他融資方式

(1)貼現。是指遠期匯票經出票人承兌后,匯票持有人在匯票尚未到期前,在貼現市場上轉讓,匯票受讓人扣除貼現息后,將票據款付給票據出讓人的行為。

(2)墊資。是指按照工程項目的資金情況,工程項目對外付款大于項目已收款或者應收款合計所形成的代墊支出的資金。

可行性分析:根據豐天公司2013年度的財務報表,以及豐天公司的主營業務特點不難分析,上述兩種融資方式對豐天公司來說,都是可行的。

三、融資方式決策

企業選擇何種融資方式或者融資結構,除了考慮其融資渠道外,更重要的是需要考慮其融資成本。成本通常包括直接成本如資金成本,和間接成本如機會成本等。本案例中,融資方案的設計僅考慮直接資金成本,其主要包括兩部分費用,一是資金的籌集費用,如籌資過程中發生的支付給委托機構的注冊費和代辦費,再就是資金占用費,通常包括向債權人支付的利息,股東支付的紅利和利息以及向出租人支付的租金等。

（一）各種融資方式的資金成本 1.銀行貸款利率

銀行貸款成本主要包括貸款利率或貼現率,擔保費,評估費,保險費,公證費,抵押物登記費以及其它的辦理手續費用。除固定的辦理貸款的各項手續費外,由于目前人民銀行已不再規定貸款利率浮動下限,具體的上浮幅度由各銀行確定,因此,利率成本存在一定的彈性空間,這也是企業在向銀行貸款時降低融資成本的重點所在。豐天公司在銀行的貸款利率均執行同期國家標準，例如五年期的長期貸款利率為7.65%。

2.IPO融資成本

股票發行上市的成本分為直接成本和間接費用兩部分。直接成本是指為了上市而產生的支付給投資銀行、律師和會計師事務所等中介機構的費用,也包括各種路演費用。間接費用是股票在初次發行是給投資者提供的價格折讓。如果上市,按照我國發行上市的收費標準,證券承銷費一般不得超過融資金額的3%,整個成本一般不會超過5%。

3.其他融資方式的成本

①內源融資:無須還本付息,在所有的融資方式中成本最低。

②基金:主要是支付給基金托管人(即具有資格的銀行)的托管費,通常是基金資產凈值的2%-2.5%。

③引進風險投資和增資擴股這兩種融資方式,都無直接的融資成本,更多的是涉及股權比例和后期的利益分配,需要通過最終的談判結果來核算融資成本。

根據上述各種融資方式的介紹及豐天集團融資可行性分析,結合各種融資方式的成本分析,除引進風險投資和增資擴股兩種方式無直接融資成本外,對各種融資方式的資金成本按從小到大的順序進行排列為:內源融資、基金、中小企業私募債、銀行貸款、和IPO。

第二篇：項目融資決策報告(融資案例分析)

“世紀星”項目融資決策報告

“世紀星”項目概況

總投資8.99億元，項目前期己經投入2.8億，項目2003年竣工，建設期一年，預計總投資8.99億元，己取得一期土地建設用地規劃許可證，還需要取得開工證和建設工程規劃許可證;同時，天鴻房地產開發有限公司依靠自有資金建設并封頂的“鴻盛大廈”項目同樣也急需下一步外部工程和裝修工程的資金。所以資金缺口比較大。這個項目是天鴻地產公司的第四個項目，項目建設上存在的問題不大，融資便成了重中之重。

投資所面臨的環境

項目區域房地產市場分析：隨著我國房地產投融資體制的變化和央行關于住宅開發貸款和住宅按揭貸款限制性規定等政策出臺后，金融業門檻逐步加高，再加上土地招投標政策的實施，房地產企業的核心競爭力業己不再局限于產品本身，資本實力成為企業乃至整個行業健康發展的決定性力量。多渠道融資成為房地產企業生存、發展的必經之路。房地產業在90年代中期之后開始成為中國經濟的支柱產業，房地產業的發展將成為中國今后20年持續經濟成長的重要推動力量。而且其發展勢頭正盛，是投資的黃金時期。

世紀星項目位于城市繁華商業地段，商業建筑較多，如果繼續開發商業建筑則會造成資源的浪費，反觀由于居民住房相對較少，所以該項目建成后對于促進當地商業進一步繁榮有著積極意義。通過調查比較我們發現世紀星項目最合適的用途即為高檔民用建筑，可以突顯該建筑的氣質特色和該地區能夠很好的融為一體。

地區房地產各類市場在國家大的宏觀環境下發展前景十分良好，中國社會財富的積累，首先表現為居民擁有金融貨幣數量的迅速增長，作為社會公眾而言，房地產既是一種消費品，也是一種資本品。世紀星項目所在的建設項目專業市場就處在這正高速發展的經濟大潮中。2003年，我國人口達到一個新的小高峰，居民對居住環境的要求隨著解決溫飽提升到了一定的高度，人們對居房有了更高的要求。

從政策的角度來看，中國人民銀行2003年6月13日發布了《關于進一步加強房地產信貸業務管理的通知》，對于房地產開發項目，121號文件的核心內容是: 1.房地產開發項目申請銀行貸款，其企業自有資金(指所有者權益)應不低于開發項目總投資的30%;商業銀行發放的房地產貸款，嚴禁跨地區使用;2.商業銀行不得向房地產開發企業發放用于繳交房地產開發項目土地出讓金的貸款，開發企業申請開發貸款必須具有“四證”;

3.房地產企業、建筑施工企業貸款得到的流動資金，不能用在蓋房上;買地的錢也不能靠銀行貸款來交;4.禁止施工企業貸款墊資開發;另外，只有在主體結構封頂后，才能對購房人發放貸款。央行的這些具體規定無疑拗斷了絕大多數房地產商過去賴以生存的自有資金+銀行貸款的傳統融資的資金鏈，這無疑也是對自有資金+銀行貸款的傳統融資模式的一種極大限制。如果不能尋求到新的融資渠道，眾多抗風險能力較弱的中小房地產商將被迫退出市場。若全面實施央行房貸政策，將直接導致中小房地產業資金鏈繃緊，部分產項目停工，爛尾樓涌現。據業內有關人士估計:該政策實施將使約50%房地產企業陷入困境，70%以上的項目無法繼續?！?/p>

在這種情況下，2003年天鴻房地產開發有限公司開發的房地產項目“世紀星”和“鴻盛大廈”項目也面對這種艱難的處境。其中“世紀星”項目2003年竣工，預計總投資8.99億元，項目前期已經投入2.8億元，并己取得一期土地證和建設用地規劃許可證，還需要取得開工證和建設工程規劃許可證。央行121號文的執行，沒有四證無法向銀行申請貸款，同時項目開發商天鴻房地產開發有限公司，憑借自身1.5億元的注冊資本，無法滿足自有資金不能低于項目開發的30%的最低限。而且，天鴻房地產開發有限公司依靠自有資金建設并封頂的“鴻盛大廈”項目同樣也急需下一步外部工程和裝修工程的資金以及及時變現，將資金用于下一步的土地儲備。按照121號文的規定，房地產開發項目企業自有資金必須達到30%，而這30%必須是所有者權益，以前對30%的理解比較寬泛，只要你開發項目前期融來資金達到30%就可以開工，現在則必須是房地產開發項目企業的所有者權益，這些無疑增加了項目的政策風險。

專業項目市場分析：天鴻房地產開發有限公司成立于1994年12月29日，是具有房地產開發一級資質的房地產開發企業，注冊資金15000萬元，截止2000年底，公司資產總額53，742，01萬元，凈資產22，071.45萬元，累計開復工面積57.95萬平方米，竣工面積42.6萬平方米。公司主營房地產開發、商品房銷售等業務，主要產品為商品住宅、普通辦公樓及商業設施。土地與資金是房地產開發的兩大要素，土地是房地產產品的基礎資源，在總量控制趨減的情況下，土地市場上價格競爭激烈。當土地以公開競爭的方式供給，而土地供給量減少的情況下，房地產開發公司必然要在土地的投入上增加資金。在開發企業自有資金普遍不足、以傳統自有資金+銀行貸款的融資方式，用拍賣和招投標的方式受讓土地，必然使房地產開發公司很難有更多的資金用于開發建設。

項目房地產市場分析：2003年整個房地產市場延續2002年的高速發展的態勢，國家統計局當時的統計數據顯示，2003年一至五月份，全國累計完成房地產開發投資兩千八百多億元人民幣，比去年同期增長百分之三十三;在這種情況下，世紀星項目和眾多的項目沒有什么太大的差別，隨著我國房地產投融資體制的變化和央行關于住宅開發貸款和住宅按揭貸款限制性規定等政策出臺后，金融業門檻逐步加高，再加上土地招投標政策的實施，房地產企業的核心競爭力業己不再局限于產品本身，資本實力成為企業乃至整個行業健康發展的決定性力量。多渠道融資成為房地產企業生存、發展的必經之路。天鴻房地產公司逐步認識到不能僅依靠自有資金+銀行貸款這種傳統融資方式來開發項目，這就使得該項目擁有其他項目所無法比擬的優勢，即資金的來源比其他項目要更為可靠。同時，由于該項目位于商業繁榮區，市場售價能夠有一定的保證，資金的回收比其他項目要好，這一點對于一個大型的建設項目是極為難得的，也是該項目的一大競爭優勢。在同類項目中，只有前年完工的鑫苑國際項目能夠與之形成一定的競爭態勢。鑫苑國際項目于2001年完工，項目總投資4.3億元，該項目規劃占地面積3.9萬平方米、建筑面積16萬平方米，實際建筑面積17.66萬平方米（含地下商業用房）。其中，住宅6.77萬平方米，商住、商業用房9.23萬平方米。但其無論在投資規模還是在設計造型上都無法與世紀星相媲美，且世紀星所處地區較之更為繁榮，故競爭力較世紀星稍弱。

方案一

項目模式：直接融資

投資結構：由浙商聯盟和天鴻地產組成非公司型合資結構。其中浙商聯盟直接向國內銀行進行融資負責項目款項的40%，天鴻地產向國內銀行和歐洲銀行分別融資項目資金的60%，兩家公司通過合資協議確定合作關系，通過各自自有資金+銀行貸款，天鴻公司在過去開發的許多房地產項目其自有資金只達到了總投資的10%，然后就去銀行貸款進行房地產開發。公司項目投入資金中主要是銀行貸款(約30%至40%);自有資金中又有30%~40%來自于開發商流動貸款;施工企業往往要對項目墊付約占總投入30%至40%的資金，這部分資金也多是向銀行貸款。此外，至少一半以上的客戶資金，即預售回款，這部分資金也多是客戶向銀行申請了個人住房抵押貸款，同樣也是向銀行貸款。

資金結構：世紀星項目的資金結構包括項目貸款，股本資金和發行債券3種 其中資本金成本率為15%，債券發行成本為10%，銀行貸款利率為6%，同時，按照規定，在進行項目融資時，資本金所占比率不能低于30%，債券所占份額不能高于銀行貸款。如果在本次融資中，自有資金為X，發行債券Y，銀行貸款為Z，發行債券成本率為： 債券籌資成本率=

年利息×（1-所得稅稅率）/（1-債券籌資費率）×100%=

7%×（1-33%）/（1-1%）=4.74% 綜合上述所有的約束條件可得出如下約束方程： X+Y+Z=89900 X/(X+Y+Z)>=30% Y<=Z 總成本率M=X×{(1+15%)-1}+Y×{(1+4.74%)-1}+Z×{(1+6%)-1} 由以上條件可得出，當自有資金投入量為26，970萬元，發行債券31，465萬元，銀行貸款31，465萬元時，融資成本最低。此時M=7，424.84萬元。

根據合資協議，由浙商聯盟向中國建設銀行通過融資協議貸款人民幣1.456億元，天鴻地產向中國銀行通過融資協議貸款2.1億元，同時發行債券31.465萬元。利用項目本身的經濟強度和項目外的各種信用擔保，實現項目的有限追索形式。融資模式中的信用保證結構：

（1）天鴻地產公司作為項目發起人，根據項目本身的經濟強度提供一個完工協議擔保，排除了銀行對項目本身無法完工的擔憂，可以使其資金盡快回收。

（2）第三方的工程承包公司提供的“交鑰匙”工程建設合約，以及為其提供擔保的銀行所安排的履約擔保，構成了項目的完工擔保，排除了項目融資貸款銀團對項目完工風險的顧慮。

（3）太平洋保險公司經過對項目考察，為項目安排項目保險，主要包括建設期間機械設備使用過程中的各類損害和丟失，及施工過程中人身安全保險，保證了項目的建設風險的可控性。

（4）由天鴻地產提供意向性擔保，出具安慰信，向其擔保，公司同意向合資機構提供一切必要手段使其履行經濟責任，并愿意在合資機構遇到財務困難時提供一定的資金幫助。

（5）項目發起人天鴻地產抵押他們在項目公司中的30%股份，以此作為貸款擔保的一部分，使得貸款銀行可以在出現違約時控制公司并采取必要的措施來保護項目貸款。融資結構簡評：（1）由項目發起方天鴻地產和浙商聯盟直接安排融資，并且直接承擔安排中相應的責任和義務，是結構上最簡單的一種項目融資模式，符合本身公司財務結構不很復雜的情況。簡化了融資的相關步驟，對于企業來說具有一定的便利性。故常采用。

（2）有利于天鴻地產稅務方面的安排，對于天鴻地產來說，開發成立9年來，房地產開發經營穩步發展，在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得良好的業績。公司在開發、規劃設計、建筑施工、經營銷售和物業管理等方面具有一整套成熟有效的經營管理方法。年開工面積、竣工面積逐年遞增，主營業務利潤大幅度增長。同時，為了在激烈的市場競爭中站穩腳跟并不斷擴大市場份額，天鴻公司十分重視企業品牌的建設，視品牌為生命。公司重合同、守信譽，自成立以來合同履約率為100%，從未發生違約及合同糾紛現象，公司產品優良，贏得了廣大客戶的認同，公司品牌和所開發的項目品牌在房地產市場上都取得了較高的知名度。故其資信狀況良好，采用直接融資可以獲得相對成本較低的貸款。充分發揮了項目發起人在商業社會中的信譽。

（3）在融資結構和融資方式上的選擇比較靈活，發起人可以根據其投資戰略需要，靈活安排。

（4）另一方面，由于該項目為發起人直接擁有項目資產并控制項目現金流量的投資結構，可以比較充分的利用項目的稅務虧損或優惠，進一步降低融資成本。

（5）但這一項目融資方式同樣存在這不足之處。由于參與合資的天鴻地產和浙商聯盟在信譽，財務狀況，市場銷售和生產管理能力等方面不一致，其中天鴻地產的資信較好，在融資貸款方面比較有優勢，但浙商聯盟在項目之前并無相應的項目經歷，故其在專業領域的信譽度較低，各方面的經驗都難以達到天鴻地產的狀態，這就增加了以項目資產及現金流量作為融資擔保抵押的難度，從而在融資追索的程度和范圍上顯得比較復雜。

（6）在安排融資時，需要注意劃清天鴻地產和浙商聯盟在項目中所承擔的融資責任和其他業務之間的界限，這一點在操作上更為復雜。故其實現有限追索的結構時比較復雜

方案二

項目模式：合資項目公司融資模式

投資結構：公司型合資結構：由項目發起人天鴻地產和浙商聯盟根據股東協議組建一個單一目的的項目公司——榮興公司。由天鴻地產認購該控股公司的100股股票。使其成為控股公司法律上的擁有者，因為天鴻地產經營業績良好，通過對項目企業的完全控股，可以使該控股公司得資產負債和經營損益并入到天鴻地產的財務報表之中，同時控股公司的稅收也可以與天鴻地產的稅收合并，統一納稅。然后以項目公司作為獨立的法人實體，簽署與項目建設，生產和市場有關的合同，并安排相應融資，建設經營并擁有項目。由于該項目公司除了正在安排融資的項目之外沒有其他的任何資產和業務，也沒有任何經營歷史，所以項目發起人天鴻地產和浙商聯盟向其提供一定的信用擔保以承擔一定程度的債務責任。同時，兩家公司通過合資協議認購控股公司即項目公司發行的可轉換債券的方式對控股公司進行股本資金投入（在合資協議中規定出可轉換債券持有人的權益及轉換條件），從而組成真正的投資財團，根據各自參與項目的不同目的，天鴻地產和浙商聯盟各自認購債券的比例為60%，40%。以可轉換債券方式作為初始資本投資，對投資者天鴻地產和浙商聯盟來說，既可以定期取得利息收入，又可以在項目成功時轉換股票取得很大的好處。根據合資協議，投資者組成董事會負責公司的重大決策事項，并任命天鴻地產公司的下屬公司擔任項目管理者，負責項目的日常生產經營已充分利用天鴻地產在項目建設管理方面的經驗和技術。通過債券融資

資金結構：股本資金，準股本資金和債務資金三種

X萬元，發行債券Y萬元，從銀行貸款Z萬元，貸款期限為1年。公司章程規定在投資項目時自有資本金的投入不得少于30%，資金成本為15%，同時公司的資產負債率不得高于60%。據得知，發行債券的成本率10%，銀行貸款利率為6%。根據融資最優化原則可得：

X+Y+Z=89900 X/(X+Y+Z)×100%≥30% Z/(X+Y+Z)×100%≤60%

融資成本M=X×{（1+15%）-1}+Y×{（1+10%）-1}+Z×{（1+6%）-1}

因此可得出，公司出資26，976萬元，發行債券8，990萬元，向銀行貸款53，940萬元時，融資成本最小，此時融資成本M=8,180.9萬元。

根據項目合資協議，天鴻地產和浙商聯盟各自向項目公司注資，然后以項目公司名義向中國人民銀行貸款建設資金5.394億元人民幣，貸款期為1年，銀行利率為6%。同時發行債券，總面值為8，990萬元。融資模式中的信用保證結構：

（1）項目公司根據項目本身的經濟強度提供一個完工協議擔保，排除了銀行對項目本身無法完工的擔憂，可以使其資金盡快回收。

（2）由天鴻地產提供意向性擔保，出具安慰信，向其擔保，公司同意向項目公司提供一切必要手段使其履行經濟責任，并愿意在項目公司遇到財務困難時提供一定的資金幫助。

（3）建筑產品供應商為推銷自己的接卸設備和建筑材料，愿意為項目公司提供擔保，向中國銀行取得一定貸款。

（4）天鴻地產和浙商聯盟分別將其擁有的30%和40%的項目公司股份做為擔保資產抵押給中國銀行，取得剩余貸款。使得項目的可預期風險得到降低。

（5）項目公司將在建的項目產品一部分作為項目擔保，使得貸款方能夠更好的進行資金回收估算。

（6）保險公司經過對項目考察，為項目安排項目保險，主要包括建設期間機械設備使用過程中的各類損害和丟失，及施工過程中人身安全保險，保證了項目的建設風險的可控性。

融資結構簡評：

（1）通過項目公司進行項目融資，可以將項目的融資風險和經營風險大部分限制在項目公司內部，項目公司對償還貸款承擔直接責任，實現對天鴻地產的優先債務追索。天鴻地產和浙商聯盟并不直接進行融資，而是通過間接的信用保證形式支持項目公司的融資。

（2）容易將融資安排成非公司負債型融資，有利于改善項目的資產負債狀況。（3）便于把項目資產的所有權集中在項目公司，而不是分散在各個發起人所擁有的公司，便于管理。項目公司統一負責項目的建設，生產和銷售，并且可以整體地使用項目資產和現金流量作為融資的抵押和信用保證，在概念上和融資結構上較易為貸款銀行接受，法律結構也相對簡單。

（4）可以充分利用大股東在管理，技術，市場和資信等方面的優勢，為項目獲得優惠貸款條件，如上面的無擔保貸款，而這些優惠擔保條件是條件相對較弱的浙商聯盟所根本無法得到的

（5）但其在稅務結構安排和債務形式選擇上缺乏靈活性，很難滿足天鴻地產和浙商聯盟對融資的各種要求，在這種融資結構中，項目的稅務優惠或虧損只能保留在項目公司中應用，容易形成稅務優惠的浪費，同時，在債務形式上缺乏靈活性，雖然項目發起人對項目的資本投入形式可以選擇，但由于投資者缺乏對項目現金流量的直接控制。

方案三

融資模式：設施使用協議融資模式 投資結構：合伙制結構：天鴻地產和浙商聯盟以合伙制投資結構的形式興建世紀星項目，與設備供應商簽訂項目建設機械設備使用協議，天鴻地產和浙商聯盟派代表和供應商達成協議，由其提供一個無論使用與否都需付款性質的設備使用協議，在能順利項目建成的前提下定期向設備供應商支付規定數額的設備使用費作為項目融資的信用擔保，同時向國內貸款銀行進行貸款融資。天鴻地產和浙商聯盟所成立的合伙制投資結構根據提供的設備使用協議，由天鴻地產負責建設，經營整個項目系統，并承擔對該合伙制項目債務的無限責任；浙商聯盟作為有限合伙人，其對合伙制結構的債務責任被限制在其已經投入和承諾投入到項目合伙制項目中的資本數量。

資金結構：銀行貸款和債務資金兩種

按照合伙制規定資本金不得低于15%，債券發行總額不得高于銀行貸款，同時直接投資的成本率為15%，發行債券的成本為：

債券籌資成本率=

年利息×（1-所得稅稅率）/（1-債券籌資費率）×100%=

7%×（1-33%）/（1-1%）=4.74%，銀行貸款利率為6%。

根據融資要求成本最優化的原則，設直接投資X，發行債券Y，銀行貸款Z：得下列結論：

X+Y+Z=89900

（Y+Z）/（X+Y+Z）≥15%

Y≤Z

M=X×{（1+15%）-1}+Y×{（1+4.74%）-1}+Z×{（1+6%）-1}

根據以上條件可計算得出，當發行債券為44，950萬元，銀行貸款為44，950萬元時，項目公司融資成本最低。由上述求得，融資成本M=4，827.63萬元。

根據合伙協議，天鴻地產和浙商聯盟各自分別向銀行貸款總數為44，950萬，發行債券44，950萬元，同時和設備供應商簽訂設備使用協議，定期向其支付一定的使用費用，以此來減輕融資壓力。同時向銀行貸款進行項目建設 融資模式中的信用保證結構：

（1）建筑產品供應商為推銷自己的接卸設備和建筑材料，愿意為項目公司提供擔保，向中國銀行取得一定貸款。（2）通過公開招標選擇設備供應商，簽訂郊游時工程建設合同，同時可以提供貸款銀行所認可的銀行出具的履約擔保。

（3）項目公司根據項目本身的經濟強度提供一個完工協議擔保，排除了銀行對項目本身無法完工的擔憂，可以使其資金盡快回收。

（4）天鴻地產向銀行簽發以產品銷售協議提供的間接擔保

（5）項目公司將在建的項目產品一部分作為項目擔保，使得貸款方能夠更好的進行資金回收估算。

（6）保險公司經過對項目考察，為項目安排項目保險，主要包括建設期間機械設備使用過程中的各類損害和丟失，及施工過程中人身安全保險，保證了項目的建設風險的可控性。

（7）利用這種協議安排項目融資，要求項目設施的使用者無論是否真正利用了項目設施所提供的服務，都要無條件地在融資期間定期向設施的提供者支付一定數量的預先確定下來的項目設備的使用費。此承諾合約與完工擔保一起構成項目信用保證結構的主要組成部分。

融資模式簡評：

（1）項目設施的使用費在融資期間應能夠足以支付項目的生產經營成本和項目債務還本負息

（2）投資結構的選擇比較靈活

（3）項目的投資者可以利用與項目利益有關的第三方（即設施使用者）的信用來安排融資，分散風險，節約資金投入

（4）具有“無論提貨與否均需付款”性質的設施使用協議是項目融資不可缺少的組成部分。（5）避免了一定的投資風險，使得建設項目能夠有長期穩定的市場，對市場安排在其中起到至關重要的作用。

方案四

融資模式：生產支付融資模式 投資結構：信托基金結構。

房地產信托貸款融資是指房地產公司以具體項目收益做保證，信托公司以信托方式吸收資金用來發放房地產貸款，房地產公司獲得借款的融資方式。

有貸款銀行建立一個以信托基金結構組成特別的金融公司，專門負責從項目公司購買一定比例的項目產品作為融資的基礎。然后貸款銀行把自己貸給該金融公司，金融公司再根據產品支付協議將資金注入的項目公司，以表示從項目公司那里購買一定數量的項目產品，項目公司同意把產品賣給金融公司，產品的定價要在產品本身價格的基礎上考慮利息因素。金融公司以對產品的所有權及其有關購買合同作為對貸款銀行的還款保證，項目公司從金融公司那里得到購貨款作為項目的建設和資本投資資金，開發建設項目，但項目投產以后，項目公司以金融公司代理人的身份吧產品賣給用戶，然后把收入付給金融公司，金融公司再以這筆錢來償還銀行貸款。天鴻公司通過貸款信托融資獲取資金用于征地、拆遷等前期投入，在此期間再辦理各項審批手續。當審批通過，項目啟動后達到銀行貸款的條件后，天鴻公司利用這段“時間差”償還信托貸款，而改用銀行貸款進行項目的建設。天鴻公司先利用自有資金獲得土地使用權，在121文件出臺以前，獲取土地的成本是低廉的，甚至可不花錢也能拿到土地，隨著我國土地拍賣轉讓政策的完善，獲得土地的成本大大提高;天鴻公司在交納土地出讓金，獲得土地使用證以后，將土地質押給銀行，從銀行獲得土地平整、拆遷所須的資金，同時開展前期的宣傳推廣活動;此時，建筑商介入地產開發，一般會由建筑商進行墊資建設;天鴻公司獲得開工許可證、預售許可證、規劃許可證等5證后，開始期房銷售，購房人交納首付款，銀行出面辦理按揭，放款給天鴻公司;天鴻公司用獲得的銷售回款將部分或全部的建筑用地解押，辦理整棟樓宇的大產權，同時，將剩余資金用于償還建筑商墊資或用于滾動開發。有三個關鍵的環節，決定了天鴻公司項目運做資金鏈條是否能正常運轉:A點完成的土地的質押和解套過程，天鴻公司通過把整塊土地質押給銀行，來換取土地平整、前期運作所需要的資金，如果獲得土地的成本超過自有資金，這個過程也會用做償還土地出讓金的拆借款。B點所完成的首期項目所需要的建設資金，建筑商的墊資越多，商付出的資金成本越大，但是，對于資金不充沛或品牌良好的開發商來說，建筑商墊資可以大大緩解資金壓力。C點是重要的回款通道，A、B兩點獲得的資金，都要依靠C點來歸還，質押的土地、建筑商的墊資、同業的拆借，都要依靠期房銷售來歸還，房地產信托貸款融資計劃，就是在C點不能發揮作用的情況下，依靠信托籌資，來實現資金過橋，度過難關。另外，天鴻公司開發的經濟適用房項目，由于不必繳納土地出讓金，并享有20余項的稅收減免，不存在開發土地購買成本。所以，也采用這種方式獲得過橋資金，主要是用于工程建設，用項目銷售收入來實現信托收益并收回信托本金。貸款期為2年，寬限期為1年。資金結構：股本資金，銀行貸款和發行債券3種 股本資金：由于資本金不得低于25%，債券發行總額不得高于銀行貸款，同時直接投資的成本率為15%，發行債券的成本為：

債券籌資成本率=年利息×（1-所得稅稅率）/（1-債券籌資費率）×100%=7%×（1-33%）/（1-1%）=4.74%，銀行貸款利率為6%。設直接投資X，發行債券Y，銀行貸款Z： X+Y+Z=89900

X/（X+Y+Z）≥25%

Y≤Z

M=X×{（1+15%）-1}+Y×{（1+4.74%）-1}+Z×{（1+6%）-1}

根據以上約束條件，可得出，當自有資金為22，475萬元，發行債券33,712萬元，銀行貸款33,712萬元時，融資成本最低，為M=6,991.97萬元。融資模式中的信用保證結構：

（1）建立在由貸款銀行購買項目產品的全部或部分未來銷售收入的權益基礎上，這部分生產量的收益也就是項目融資的主要償債資金來源，因此產品支付是通過直接擁有項目的產品，而不是通過抵押或權益轉讓的方式來實現融資的信用保證。

（2）商業銀行即中國銀行要求以所有借款人的權益做擔保，包括天鴻地產的經營權益。

（3）天鴻地產保證以合理的成本和技術進行項目建設。（4）銀行要求將項目的使用權作為抵押轉讓給銀行。

融資模式簡評：

（1）生產支付是通過直接擁有項目的產品和銷售收入，而不是通過抵押或權益轉讓的方式來實現融資的信用保證。

（2）信用保證結構較其他融資方式獨特

（3）融資容易被安排成為無追索或有限追索的形式，由于所購買的產品及其銷售收益被用作產品支付融資的主要償債資金來源，而產品支付融資的資金數量決定于產品支付所購買的那一部分產品的預期收益在一定利率條件下貼現出來的資產現值。所以，貸款的償還十分可靠，從一開始貸款就可以被安排成無追索或有限追索形式。

（4）融資期限將短于項目的經濟生命期

（5）貸款銀行只為項目的建設和資本費用提供融資，而不承擔項目生產費用的貸款（6）這種融資模式中一般要求成立一個“融資中介機構”，即所謂的專設公司，專門負責從項目公司中購買一定比例的產品，在市場上直接銷售或委托項目公司作為代理人銷售產品，并負責歸集產品的銷售收入和償還貸款。

（7）為了加快融資的順利進行，規避集合資金信托合同不能超過200份的限制，盡管規避了這一限制，但同時不得不面臨另外一個問題，以這些房地產設置信托，意味著房產所有權的更改，按照目前有關房地產所有權變更登記的規定，意味著信托公司和房地產公司將為此支付高達3%的契稅?？傊?，房地產財產信托融資方式相對于其他信托融資方式更具有房地產證券化的內涵，綜上可知第三種融資方式的融資成本最低，如果僅僅從融資成本角度考慮的話，應該考慮第三種融資方案

第三篇：順豐總案例分析報告

順風總案例分析報告

一、人力資源的合理優化問題 員工是一個企業的根本，業務需要員工的操作才能正常運營，員工的頻繁流動會導致營運的不穩定。同時，招聘、培訓一個新員工，都要付出相應的成本，招聘、培訓、離職、再招聘、再培訓?如此往復，肯定也導致了無效成本的增加，留住老員工，即留住了人力資源，可以減少頻繁招聘新的員工，降低成本，SF 在人員管理做的不夠，建設完善規劃 人力資源管理體系。

二、DDS失敗原因？怎樣做就可以避免發生倒閉？ 根本原因：高層決策失誤

直接原因：盲目擴張帶來的用人不當

要根據地區差異制定符合各地區的快遞模式，不可盲目求成；要注重員工培訓，保證服務質量；同時DDS的企業決策缺乏民主性

三、倒閉之前留下還沒有做完的業務怎么辦？SF 公司作為總部同在深圳的大型快遞企業，DDS 是否應該主動站出來承擔其巨大的社會責任？SF 應該怎么做？

作為國內有一定影響力的大型快遞公司，順豐快遞在 DDS 倒閉后應該像 EMS、圓通、申通等快遞公司一樣分擔DDS公司留下的快件，這樣能夠緩解 DDS 倒閉帶來的惡劣的社會影響，維護消費者的利益，維持社會穩定。同時還能提升企業的形象，給企業打了很好的軟性廣告。

順豐可以根 據自己的實際，有選擇性的接收部分業務。順豐接收 DDS 遺留的訂單，可以拓寬企業的發展道路

四、全面預算管理是聯接決策和控制的橋梁，是企業整合資源以提高資金使用效率的有效手 段。通過預算管理，企業的經營目標變得明細和可預見。SF 該采取什么樣的預算管理方案？

1、完善公司預算體系

2、規范預算管理機制

3、建立預算分析系統

4、建立預算考評體系

五、成本管理是企業管理的重要組成部分，成本管理的水平反映了企業管理的整體水平。SF 速運（集團）經過多年的實踐積累，逐漸形成了適應本企業特點的成本管理模式。SF 在 進行成本管理時，應該采取什么樣的方法？

順豐應該采取作業成本管理方法。作用成本管理方法是以提高客戶價值、增加企業利潤 為目的，基于作業成本法的新型集中化管理方法。他通過對作業成本的確認、計量，最終計算產品成本，同時將成本計算深入到作業層次，對企業所有活動追蹤并動態反映，進行成本鏈分析，包括動因分析、作業分析等，為企業決策提供準確的信息，指導企業有效地執行必要的作業，消除和精簡不能創造價值的作業，從而達到降低成本，提高效率的目的。

六、目前國家已經明確提出要大力抓好節能降耗、保護環境，對于 SF 來說，“低碳”的標桿 顯然越來越具體了，是等待觸桿，還是輕松跨越？ 低碳在未來將成為中國經濟發展的新動力和引擎。實施低碳戰略，有利于發展環境節約型社會，順應時代的發展。順豐實施低碳戰略雖然會增加一定的成本，如信息化系統的建立、倉儲系統和運輸系統的改進。但是從長遠看會給企業帶來長足的利益。面對低碳的國家規定，SF 企業發展辦公室戰略研究中心的幾位年輕參謀在總部召開了低碳戰略啟動工作會，對碳 稅的背景及對 SF 未來的影響進行討論。首先了解國家對低碳的要求和規劃，之后結合自身 企業的具體情況積極響應。可以模仿 TNT，聯邦等大型公司的做法，和環境保護協會等合作，制定一些措施響應環保。但是根據 SF 公司具體狀況，因為是速遞公司，在運輸方面難免會 有影響環保的行為，就算和環保協會合作也只能解決部分污染問題，還需要進行具體規劃措 施，盡量達到全面低碳。

七、如何建立強大的內部凝聚力？

企業內部凝聚力的強弱往往對企業的成功發展起至關重要的作用，員工之間，上下級之間如果能建立良好的關系將會對企業的發展起到推動作用。

首先，企業可以多組 織一些員工活動，增加員工之間的交流，增進他們互相間的了解； 其次，上下級之間應該多進行交流，上級要多關心下屬的工作生活問題，在員工面前不能作威作福，要以身作則，使他們感覺到自己的上司是個有能力，有人格的好上司，多對員工進行鼓勵

最后我想說的是，人與人之間的交流應該基于平等的基礎上進行，不管是上級還是下屬，都應該尊重對方。我相信這樣一定會提高企業內部的凝聚力。

八、如何解決需求的預計存在的局限性？ 采用集中采購后調撥的采購模式為：通過價格、服務等對比，選擇一家優勢廠商代理商，提前一次性采購 1000 臺巴槍，每月按我公司實際需求量交貨到指定地點；如實際需求少于訂購量，我公司與供應商約定可取消多余部分的 50%，如多余300臺，我司即可取消 300 臺*50%=150 臺，取消訂單提前 2 個星期知會供應商；簽訂合同后，供應商必須每周向我公司匯總庫存情況。新采購模式通過集中批量商談價格，簽訂批量采購合同，要求供應商按需求送貨，從而合理計算可退貨比例，在避免供貨不及時的同時，可有效滿足需求，并且通過供應商之間的競爭，有效地節約成本，提升服務質量。然而新采購模式對集中采購的數據需要科學根據作為依據，否則容易預計數量少，短貨；或是預計數量太多，庫存積壓。我公司采購物資預測主要按歷史數據、資產置換數據，缺乏計劃性的需求信息，并且信息沒有系統支持，需求、訂單、庫存都是進行內部對賬，信息無法及時共享?！?/p>

九、如何規劃分撥中心？

分撥中心是配送中心的重要組成部分。

分撥中心是專門從事分撥活動的經濟組織，換個角度來說，它是集加工、理貨、送貨等多種職能于一體的物流據點，分撥中心是一種特殊的配送中心。

SF存在的問題是，分撥中心內部流程不夠科學完善，需進行流程的優化。人工 分揀問題突出，如效率不高，易疲勞，差錯率高，易漏揀，信息滯后，手工輸入信息，具有 明顯的滯后性。

十、對調整干線網絡，打通任督二脈的理解。

干線網絡的合理布局和路由線路的科學編排，是保證速運效率達成的基本保障，因此，調整和優化干線網絡成為 SF 速運營運部門的一項重要職能。

首先，樹立科學的合理的運輸理念，堅持“速度與質量兼顧”的理念。

其次，合理規劃運輸 路線，設計配送線路，車輛調度與配載計劃，運用計算機技術，圖論，運籌，統計，GIS 等 方面的技術，選出一個最佳的配送方案，包括配送路線，使用車輛，裝載的貨品等內容。

規劃配送路線有兩種模式，一種是根據配送任務確定配送路線，一種是固定線路加調整的模式。根據配送任務確定配送路線的方法從理論上來說是最優的解決方案，因為系統根絕每天需要 配送的貨物地點，數量來決定配送行車的路線，裝車的計劃以及先后順序等等，但是系統需 要運行的時間比較長。在配送中心的客戶中，根據客戶的分布，道路的交通狀況，配送中心的本身位置等因素，先 制定出一條或者幾條固定路線，配送時按照不在同一線路的客戶，其貨物不能組成一輛車的原則，將貨物分組。線路的劃分采用的方法主要有：集中的原則，線路最少的原則，與線路最短的原則。

十一、制定一個追隨“低碳”的行動方案已經刻不容緩，SF 的這個追隨“低碳”的行動方案 究竟應該包含哪幾個層面，尤其是從哪里開始呢？

制定一個追隨“低碳”的行動方案已經刻不容緩我覺得應該從以下幾方面開始行動：

1、得樹立企業的低碳速遞理念。在公司內部加強低碳理念的宣傳，對員工進行培訓，加強 對司機的管理，因為司機的駕駛行為和習慣、專業駕駛工具的使用直接影響油耗和排放。公 司必須制定統一的專業職員公司標準，使之與低碳作業相符合。同時企業必須積極參加社會 公益活動，注重公共關系，突出企業自身品牌和低碳管理的理念。

2、建立電子貨運計劃?？蛻舻挠唵巍⑻顔巍⒔粏蔚软椖浚梢酝ㄟ^網絡自助下單，網上付 款，進行無紙化辦公方式，從而減少紙資源的使用，節約成本，保護環境。而且可以簡化快 遞業務操作流程，縮短單位快件消耗的時間，提高企業效率。

3、包裝是快遞的一個重要環節?，F有的包裝大都是塑料包裝，這種包裝既造成許多浪費，又對環境造成極大的污染。順豐速遞應該采用低碳化包裝。實行簡易包裝、安全包裝、綠色 包裝，使用可循環的綠色材料。同時，在包裝過程中要做到包裝模數化、包裝集裝化。對于 使用過的包裝，可以與用戶協議進行回收，提高使用次數，循環使用。

4、運輸是快遞的核心，但是也是對環境造成最大污染的來源。順豐公司應該提倡低碳運輸。對運輸資源進行優化利用，運用先進技術對運輸路線進行合理規劃，避免空駛、重復或多次 運輸，提高單次運輸的運載率。有效運用各種運輸工具，把火車、汽車、船舶、飛機等運輸 方式有機結合。在不影響運輸效率的情況下多采用低排量的運輸工具，如電瓶車、自行車等。積極使用共同配送，設計合理的配送路線，進行共同配送，既提高了資源利用率，也能提高 快遞效率，同時也能降低對環境的影響。

5、另外對于倉儲環節，倉庫選址要合理，盡量遠離鬧市區，倉儲布局要合理，實現倉儲面 積利用的最大化，降低倉儲成本，同時也可以節約運輸成本。對于廢棄的資源，可以實現資 源的回收利用，一方面提高廢棄資源的利用率，另一方面為企業節約成本，建立資源節約型 企業。其中最重要的應該從運輸方面進行改革。

第四篇：利豐案例分析報告

利豐貿易：利用信息技術構建供應鏈管理

----案例分析

王亮201112185 2011級MBA 3班

一、利豐貿易成功因素分析

（一）與時俱進的經營策略。

回顧百年利豐的企業發展史，其最成功的經驗，就是其創辦人或掌舵人能夠以開放的視野，緊緊把握時代和經濟大勢的脈博，并因應宏觀經濟環境的轉變而及時調整、創新經營策略，而決不因循守舊，做到了與時俱進。

隨著經濟社會的不斷發展，利豐貿易的業務角色也經歷了從簡單的采購代理到全球性的供應鏈管理者的轉變。在此過程中，利豐貿易為客戶提供的增值服務日益增加，其創造的附加值也不斷增長。

1、采購代理

利豐貿易初成立的時候，它只是充當客戶和供應商之間的交易中介人角色一由干其員工懂英文，利豐貿易成為客戶與供應商之間溝通的橋梁。之后，利豐貿易逐漸把簡單的采購代理業務進行擴展。

2、采購公司

該階段，利豐貿易扮演一家采購公司即地區性的貨源代理商的角色，通過在亞洲的不同地區，如中國內地、中國臺灣、韓國和新加坡開設辦事處來拓展業務。

3、無邊界生產

該階段，利豐貿易從采購公司向前邁進了一步，成為無邊界生產的計劃管理者與實施者。

4、虛擬生產模式

在推行無邊界生產的計劃與管理的基礎上，利豐貿易業務又向前邁進了一步，發展出虛擬生產模式。在虛擬生產模式中，利豐貿易直接充當客戶供應商的角色，直接與客戶簽訂采購合同。利豐貿易依舊沒有工廠，生產任務以外包的形式交給工廠進行，它負責統籌并密切參與整個生產流程，從事一切從產品設計、采購、生產管理與控制、物流與航運到其他支持性的工作。

5、整體供應鏈管理

虛擬生產企業實際上已經是某個產品全面的供應鏈管理者。在虛擬生產模式的基礎上，為了使整條供應鏈的運作更加合理與順暢，利豐貿易繼續開發更全面的供應鏈服務。在整體供應鏈的規劃上，利豐貿易會對整條供應鏈進行分解，對每個環節進行分析與計劃，力求不斷優化供應鏈的運作。簡單歸納，利豐貿易供應鏈管理的內容主要是為境外買家采購合適的產品并縮短交付周期。

（二）管理模式蛻變：從家族企業到國際化跨國公司。

與所有早期創辦的華人公司一樣，利豐在相當長的歷史時期內，一直是一家典型的家庭企業。不過，隨著時代的演變，面對每次出現的管理危機，利豐的卓越之處就是懂得變通、不因循守舊，重視將先進的管理模式和管理經驗引入公司，使之脫胎換骨，從一家傳統的華人商號蛻變為一家職業經理人管理的現代跨國企業集團。

（三）經營角色蛻變：從中間商人到全球供應鏈經理人。

從 1906 年利豐創辦以來的 100 年間，利豐從事的出口貿易業經歷了重大的轉變。利豐的另一個成功之處，就是與時俱進，不斷更新經營理念，利豐的業務角色也隨著全口貿易產業的演變，經歷了從簡單中間商到全球供應鏈管理的者的歷史性轉變。

供應鏈管理就是把供應鏈最優化以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有流程。利用供應鏈管理的方法可有效地節約成本。供應鏈上有很多環節都存在節省成本的空間，如各種交易成本、物流成本，如果進行流程再造，就能大大節約成本及提升回報。另外，通過共享設備、減低庫存等手段，可減少占用企業的資產，做到以更少的資源，做更多的生意，提高企業的競爭力。

（四）將信息技術應用于供應鏈管理。

信息技術的應用正在改變供應鏈的運作?，F在，供應商、生產商、分銷商和零售商正在以十幾年前被認為是不可能的方式把產品和服務帶給消費者，通過全面掌握、運用和分析供應鏈上的信息，使消費者獲得他們真正所需的產品與服務，亦增加了供應鏈伙伴間的協同和聯系，可降低營運成本和提高效率。

利豐將西方的先進管理知識與中國的傳統文化相結合，使企業在提高效率的同時，保持了華人企業的特色，特別是在用人方面相當重視“人情味”。在馮國經、馮國綸兄弟的領導下，利豐成為了一家具有亞洲色彩商業公司，兼具“制度”與“人情味”的管理特色。這正是利豐超越家族企業、成就百年基業的重要基因。

二、利豐貿易目前供應鏈管理模式的威脅和風險分析

1．以客戶為中心的供應鏈管理模式面臨不確定性和多變性風險。在面臨多變的客戶需求時可能導致需要協調的部門和供應商過多而降低效率，增大實施難度。

2.對信息技術的依賴度過高。完善高效的供應鏈系統需要好的信息系統和信息技術軟件的支持，如果信息系統發生問題，將導致整個供應鏈系統的癱瘓。

3.客戶和供應商可能通過利豐提供的平臺直接交易，跳過利豐集團。

三、利豐貿易供應鏈管理的成功因素分析

1.利豐集團以貿易為核心，向零售和經銷領域擴張，打造供應鏈的上游、中游和下游構筑協同競爭優勢。

以與業內領先企業合作的形式進入零售終端，拓展供應鏈的末端環節。利豐貿易最近以品牌特許授權的形勢與迪士尼、Levi’s、Canon、Royal Velvet生產并銷售相關產品，尋找新的業務模式和利潤增長點。

2.以客戶為核心建立固定的團隊提供供應鏈管理服務，發揮貿易團隊的靈活性。

每個部門經營２０００萬－５０００萬美元的業務。

目前利豐貿易大約在全球有300名客戶，其中前五名客戶的訂單額占到總營業額的46%(1996年)。

部門的主管有供應商選擇、是否出貨等較大的管理和運營自主權。

上級行政部門為各業務部門提供后勤、行政和財務支持。采取透明的獎金激勵制度，獎金上不封頂；獎金比例高于同行。3.以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力；

4.強調企業的核心業務和競爭力，并在供應鏈上定位，將非核心業務外包；

5.供應鏈上各企業緊密合作，共擔風險，共享利益； 6.利用信息技術優化供應鏈的運作； 7.不斷改進供應鏈的各個流程；

8.縮短產品完成時間，使生產盡量貼近實時需求； 9.降低在采購、庫存、運輸和環節之間的成本。

四、信息系統在利豐貿易供應鏈管理中所起到的作用。利豐貿易的信息技術系統一直是維系公司環球業務營運的重要構成部分。公司從兩方面著手，即內部的信息技術，如內聯網（Intranet），以提高營運效率；而外部的信息技術，如外聯網（Extranet）和電子商貿（E Commerce）軟件，則可促進與供應鏈伙伴間的協作和信息傳遞。通過運用外聯網和信息軟件，不同工廠可跟利豐貿易交換產品的設計和生產規劃；原材料供應商及運輸公司亦可就新產品的研發和物流策略與利豐進行交流。

為了能實現協同規劃及虛擬生產等高增值生產模式，利豐貿易構建了一個以內、外聯網為主干的信息系統架構，整合公司的內、外部信息。利豐貿易的內、外聯網的結合能夠實現以下三種互聯：（1）區域互聯（2）企業資源互聯（3）與客戶及供應商的商流、物流及信息流互聯。

（一）外聯網系統構架

利豐貿易的外聯網系統利用不同的軟件來處理三項工作：(l）產品開發（WehPDM、JustWin、Import Direct和e-Lap Dips）;(2）訂單處理(XTS-5和電子數據交換）;(3）生產控制（訂單追蹤系統，Order Tracking System)雖然各系統都有自己的核心功能，然而每一個系統所處理的資料都可以傳送到其他系統，所以信息的流向是多方面的，而這些系統的建立與互動就是要使信息能夠快捷地傳送到各供應鏈成員之間，實現信息共享、縮短產品制造時間及加強品質監控的目的。

（二）內聯網系統優化了公司的內部工作流程 利豐貿易除了與客戶及合作伙伴建立外聯網之外，在公司內部亦建有管理信息系統及內聯網，方便外勤員工存取資料。

內聯網可以說是外聯網的企業版，就像是企業組織中的小規模外聯網。內聯網采用外聯網技術滿足公司組織的應用需求，它不僅是公司內部及公司與供應商之間的信息交流平臺，亦為公司經營模式的發展和重整帶來了新機會。內聯網使員工突破部門、組織、地域和時間的限制，真正以公司的目標和客戶的需求為中心展開協作；通過內聯網的通信資源，利豐貿易能迅速、廉價地建立一個營銷網絡。

1．利豐貿易內聯網

利豐貿易的全球采購網絡是通過內聯網以電子方式互相聯系的，這可讓全球員工即時共享信息，內聯網是文件傳遞和信息溝通的設施。

2.利豐貿易運用內聯網實現知識管理。

總括而言，利豐貿易的信息技術與供應鏈管理的結合使利豐獲益良多。利豐貿易應用的電子通信和信息傳送工具可以使供應鏈中各企業直接獲得市場需求和與生產相關的信息，縮短了供應鏈成員間的反饋時間，并借著這些信息與合作伙伴建立起更緊密的關系。商務軟件的應用則增加了合作伙伴間的可見度，使供應鏈成員能夠作為一個整體運作的組織，縮短和簡化冗長的流程，提高了執行效率，并加強了雙方的信任與長遠的合作關系。

第五篇：天豐地產集團公司員工手冊

天豐地產集團公司員工手冊

目錄

一、入職管理

二、試用期管理

三、工作時間與考勤制度

四、休假制度

五、工資制度

六、福利制度

七、績效考核制度

八、培訓制度

九、勞動紀律

十、離職管理

十一、附則

一、入職管理(一)員工錄用條件

1.員工按照公司要求提供了真實有效的離職證明、社會保險轉移單及其他相關證明文件；

2.員工個人簡歷、求職登記表所列內容與真實情況相符；

3.員工經體檢身體健康、符合從事錄用崗位工作的身體條件，且體檢信息真實； 4.員工符合錄用崗位職位描述的工作能力要求。5.員工遵守公司各項規章制度及工作流程。

6.員工誠實、勤奮、敬業，具有良好的溝通能力和團隊合作能力。(二)員工錄用程序

1.擬入職員工必須在公司通知的期限內提交原用人單位的離職證明并說明檔案存放情況。2.員工應如實填寫《員工登記表》，并保證所填寫內容的真實準確完整。員工所填寫的居住地或通訊地址及通訊方式是公司相關文件的送達地址，若員工居住地或通訊地址及通訊方式發生變更，員工應及時通知公司，因員工未及時通知致使公司無法送達相關文件或無法與員工取得聯系的,相關文件視為送達，相應法律責任由員工個人承擔。3.員工應在入職當日或入職之前與公司簽訂勞動合同。因員工個人原因導致勞動合同無法及時簽訂的，相應法律責任由員工承擔。

4.公司向員工公示員工手冊及其他規章制度，員工應當閱讀并簽字確認。

5.員工應及時向公司提交社會保險轉移單等相關資料。因員工未提交社會保險轉移單而導致社會保險無法繳納或延遲繳納，后果由員工承擔。

6.員工應將個人檔案按公司指定時間調入或提供檔案存放情況的書面證明。

二、試用期管理

試用期期間員工應當嚴格遵守公司的規章制度，按照錄用條件和崗位要求完成工作任務。

試用期內員工如發生下列情形之一，即為不符合錄用條，公司可以立即與員工解除勞動合同：

1.提供虛假學歷證書、工作履歷及離職證明，或個人簡歷、求職登記表填寫內容不真

實；

2.試用期考核不合格；

3.不能按崗位要求完成工作任務；

4.工作態度消極、缺乏團隊合作精神，溝通能力不足； 5.有任何違反公司規章制度的行為； 6.其他不符合錄用條件的情形。

三、工作時間與考勤制度

公司根據員工在公司的工作崗位、工作性質以及自身經營需要，實行標準工時工作制、綜合計算工時工作制、不定時工作制三種工時制度。(一)標準工時工作制

每周工作不超過5天，每天工作不超過8小時。

實行標準工時的正常班員工執行下列工作時間：

周一至周五，上午，下午 ；

公司因工作需要，在符合法律法規的條件下，可以調整上下班時間。

(二)特殊工時工作制

因經營特點和員工所在崗位的特性不能實行標準工時制度的，公司經申報審批可以實行不定時工作制和綜合計算工時工作制。

為保證公司的正常管理、信息傳達及與員工的溝通，實行不定時工作制的員工，應按照公司的工作要求和工作安排，到公司指定地點完成相應工作任務，否則視為曠工。(三)考勤

員工應當遵循公司的考勤制度。未經公司批準的缺勤視為曠工。員工遲于規定時間上班，為遲到；員工早于規定時間下班，為早退。

員工的考勤將根據上下班打卡情況或其他形式進行統計，并由公司指定人員按日填寫月考勤記錄表。

員工的事假、病假、年假記入月考勤記錄表。

女職工按照醫療機構的要求作產前檢查的，按出勤對待。

(四)加班

如因工作需要，公司可以安排員工加班。未經公司批準員工自行延長工作時間，不視為加班。(五)出差

員工因公出差，因工作狀態及工作時間不確定，出差期間不計為加班時間。公司為員工提供相應的綜合出差補貼，不再另行支付加班費。

四、休假制度

員工休假（法定節假日、休息日除外）應提交書面申請并經公司批準方可休假。未履行上述程序按曠工處理。

員工休假按照以下規定執行：

(一)法定節假日、休息日

法定節假日、休息日按照國家相關規定執行，無須履行請假手續。

(二)病假及醫療期

1.病假是指員工患病或非因工負傷經醫療保險指定醫院診斷需要治療或休息，經單位批準的病休時間。員工申請病假的，須向公司提交醫療保險指定醫院開具的休假證明、病歷或診斷證明原件并按照公司規定的請假程序履行請假手續。公司對員工提交的病休證明有異議的，公司有權要求員工到指定醫院復查，員工無正當理由拒絕復查的，公司不予批準病假申請。

2.醫療期是指企業職工因患病或非因工負傷停止工作治病休息不得解除勞動合同的時限。醫療期內員工應按病假程序申請休假。醫療期標準依據法律法規及相關規定確定。醫療期內員工應按病假程序申請休假。醫療期滿，公司有權依據勞動法律法規與員工解除勞動合同。

3.員工病假期間的工資按公司所在地當年最低工資的80％支付。

4.提供虛假病休證明的，未出勤期間為曠工，該違紀行為按本手冊相關規定處理。(三)事假

員工在年假休完的情況下，確因特殊原因需請事假的，經公司批準，可休事假。員工休事假，須提前一周書面申請并經部門主管批準并報人力資源部備案，否則按曠工處

理。員工休事假期間，公司可不支付工資。(四)婚假

1.婚假天數：

女性員工未滿23周歲或男性員工未滿25周歲結婚的，享受三個自然日婚假。

女性員工滿23周歲或男性員工滿25周歲初婚的，享受七個自然日的晚婚假。

女性員工滿23周歲或男性員工滿25周歲再婚的，享受三個自然日的婚假。

員工入本公司前登記結婚或再婚的，不在本公司享受婚假。2.婚假申請程序：

申請婚假時需向人力資源部提交在本單位工作期間的結婚證明原件，并提前一周向本部門提出書面申請，經部門主管批準后報人力資源部備案。婚假須于結婚登記之日起一年內申請并使用，否則視為自動放棄。(五)產假

1.產假天數：員工未滿24周歲生育的，享受90天產假（其中包括產前假15天）；員工滿24周歲初育的，增加產假30天；難產增加15天；生育多胞胎的，每多生育一胎增加產假15天。

2.產假申請程序：須提前一周向公司人力資源部提交申請和醫院出具的預產期證明；產假結束后須提交嬰兒出生證明及難產證明。

3.違反計劃生育政策的女職工，不能享受產假期間的包括檢查費、接生費、手術費、住院費、藥費以及工資等在內的產假待遇和其他相關生育保險待遇，同時公司有權與其解除勞動合同，并不支付任何經濟補償。

4.懷孕28周以上終止妊娠的，享受正常生育產假90天（其中包括產前假15天）。(六)流產假

女職工懷孕不滿4個月流產，根據醫院診斷證明享受15-30天流產假；懷孕4個月以上流產，根據醫院診斷證明享受42天流產假。(七)哺乳假

有不滿周歲嬰兒的女員工，每個工作日內享有1小時哺乳假，經公司批準可以合并使用；也可分兩次使用每次三十分鐘。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時間增加三十分鐘。

(八)工傷假

員工因工受傷休假，按照國家有關規定執行。

(九)喪假

1.喪假的適用范圍：

父母、配偶、子女去世的，員工享有喪假待遇。

2.喪假天數：員工享受一至三日的假期，途中往返的交通費全部由員工自理。3.喪假申請程序：提供死亡證明及員工與死者的親屬關系證明。(十)年假

1.年假天數：

試用期過后入職滿一年的員工每自然享受 天年假。

新入職不滿一年的員工，試用期滿后當年年假按 計算。2.年假申請程序：

員工申請年假須至少提前一周向其部門負責人提出申請，經批準后方可休假。員工每年的年假應在當年1月1日至12月31日期間休完。年假一般不得轉入下一，經特殊批準的除外。公司對員工的未休年假不給予補償。

3.由于員工離職前需要辦理重要的工作交接事宜，員工有下列情形不得申請年假：（1）員工已提交辭職報告；

（2）公司已向其發出解除或終止合同通知。

五、工資制度

工資指公司與員工通過勞動合同或其他書面形式約定的勞動報酬。

除勞動合同或相關協議有特殊約定之外，公司為員工確定的工資數額均為稅前數額，公司將為員工代扣代繳社會保險與住房公積金的個人部分及個人所得稅。(一)工資發放時間：員工當月工資應于次月月底之前發放，如有特殊客觀原因導致延遲發放，公司將向員工說明。(二)工資構成：工資包括基本工資與績效工資兩部份。

1.基本工資：是指根據員工所在崗位確定的固定數額工資。

2.績效工資：是根據當月員工工作表現的考核結果及公司的經營狀況等情況，由公司決定發放的非固定數額工資。勞動合同或其他書面文件有特殊規定的，從其規定。(三)工資調整

公司可根據經營狀況、員工的實際工作表現及勞動力市場相應職位的相關數據等綜合情況，對員工工資進行調整（包括上調或下調）。

1.工資上調：工資是否上調及上調數額由公司根據上述綜合因素決定。

2.工資下調：對于不能勝任工作以及工作表現較差的員工，公司有權調整員工的工作崗位、級別和工作內容，使其勞動報酬與勞動能力、勞動成果相適應。員工崗位及級別發生變化，工資隨之調整。該種情形下的工資調整，不應視為無故克扣員工工資。“不勝任工作及表現較差”包括但不限于考核結果不合格、業務不熟練、不能完成業績指標、工作效率低下、工作完成質量差、不能正確理解主管的工作指令，以及違反勞動紀律等情形。

根據公司規章制度，員工因遲到、早退、外出、曠工等原因扣減勞動報酬的，應按公司相關制度處理。(四)年終雙薪（第十三個月工資）非強制性規定

公司將根據當年的經營狀況決定是否發放年終雙薪（第十三個月工資）。

如公司決定發放年終雙薪，除公司另行制定發放方案或勞動合同另有約定外，在公司工作滿一年的員工，年底將享受雙薪（數額相當于員工在該自然的月平均工資收入（包括績效）），工作未滿一年的員工，當年雙薪將根據其服務的月數（滿工作月）按比例折算發放：年終雙薪（第十三個月工資）＝（滿工作月數/12）×月平均工資。離職的員工是否能夠享受當年的雙薪以及折算方法，由公司根據該員工以往業績表現綜合考察確定，確定可以享受的，將隨最后一個月工資一同發放。

年終雙薪將由公司根據法律規定代為扣繳個人所得稅。(五)績效獎金 非強制性執行規定

公司每年會根據公司經營情況決定是否發放績效獎金。(六)加班費

公司安排員工加班的，按照法律規定支付員工加班費。加班費計算方法及標準按相關法律規定執行。

(七)假期工資

1.曠工：員工在曠工期間停發工資。2.事假：經批準的事假期間，停發工資。

3.醫療期/病假：經醫院證明并經公司 或公司批準的病假期間，支付病假工資：標準為本市當年最低工資的80％。(八)特殊規定

入/離職當月工資計算方法：（月工資/20.92）*員工該月實際工作天數。計算結果以員工本人月工資為上限。公司同意高于該標準支付的，可以按照公司標準支付。

六、社會保險與福利(一)社會保險

公司與員工共同繳納國家規定的所有社會保險及住房公積金。目前國家規定的社會保險包括養老保險，醫療保險，失業保險，工傷保險和生育保險，員工社會保險繳納地規定的社會保險項目少于上述5項的，依當地政策繳納。(二)商業保險

(三)七、績效考核制度(一)試用期考核 其他福利（請各公司根據自己的實際情況作補充）。

在勞動合同約定的試用期內，公司將根據錄用條件及員工相應的表現對員工是否符合錄用條件進行評估考核?？己私Y果不合格的，視為不符合錄用條件，公司有權立即與員工解除勞動合同；如員工申請延長試用期限且符合法律規定的，公司可根據公司意見酌情決定是否延長。(二)績效考核

（根據公司相應規章制度進行考核）。(三)工作能力考核

員工的工作能力應當達到公司或公司相應崗位工作內容、工作職責的能力要求。不

勝任工作是指員工達不到上述能力要求，或按公司制定的考核辦法被確認為達不到崗位要求。員工不勝任工作的，公司有權調整該員工工作崗位，或對員工進行培訓（培訓方式參見本手冊培訓制度部分）。員工勞動報酬、工作內容、工作職責、工作地點和能力要求將隨工作崗位變化而調整。經上述調崗或培訓后，員工仍不勝任工作的，公司有權在提前30日書面通知或者額外支付員工一個月工資的前提下，與員工解除勞動合同。

八、培訓制度(一)培訓方式：

公司可選擇以下任何一種形式，對員工進行培訓： 1.部門主管對個別員工進行的職業技能指導、培訓； 2.公司培訓部門組織的內部業務專項知識培訓； 3.外聘培訓機構組織的專門培訓課程； 4.脫產培訓或在職學歷教育； 5.在職外派實踐；

6.公司規定的其他培訓形式。(二)培訓費

公司為員工提供專項培訓費用，進行專業技術培訓的，公司可以要求與員工約定服務期。員工違反服務期約定的，應按協議向公司支付違約金。

九、勞動紀律

員工應遵守公司的規章制度和勞動紀律。員工違反上述規章制度和勞動紀律，公司可給予相應處分，包括但不限于書面警告、解除勞動關系等。員工應遵守以下勞動紀律：

1.嚴格遵守公司的考勤制度，不得遲到、早退、曠工。未經請假擅自離開崗位的，按曠工處理。

2.服從公司和公司的工作安排并認真完成工作任務。

3.員工不得利用工作時間從事非公司安排的工作；不得從事與公司或公司形成利益沖突的事務；不得自行經營或為他人經營與公司和公司經營范圍相同的公司或其他企業。

4.不得有弄虛作假和欺詐的行為，包括但不限于偽造單據、未按規定提供票據報銷、提供虛假證明文件及相關信息等。

5.不得有打架、斗毆、暴力、尋釁滋事、盜竊、欺詐、弄虛作假、恐嚇、侮辱、誹謗、擾亂工作秩序、性騷擾、酗酒、吸毒、賭博、故意損害或侵占公司和公司財物及其他違法和違反社會道德規范和公序良俗的行為。

6.員工結束在公司的工作時，應當做好交接工作，交清公司的各類文件及財物。7.員工不得損害公司和公司名譽和利益。(一)員工違反勞動紀律的處罰：

1.公司對員工違反本規定所列勞動紀律和犯有其它未列舉錯誤的行為有權進行處理，處理的方式包括書面警告、解除勞動合同等。

2.員工在公司工作期間犯有以下錯誤或存在以下情形的，公司可立即與員工解除勞動合同并不支付任何補償。

（1）員工存在《中華人民共和國勞動法》第二十五條規定的情形，或《中華人民共和國勞動合同法》第三十九條規定情形；

（2）違反勞動紀律受到一次書面警告后，再犯可受書面警告的錯誤的；（3）違反公司規章制度而被公司退回的；（4）違反與公司簽訂的培訓、保密等協議的；

（5）嚴重失職，營私舞弊，使公司遭受經濟損失在人民幣一千元以上或給公司和公司名譽造成嚴重損害的；

（6）有打架、斗毆、暴力、尋釁滋事、盜竊、欺詐、弄虛作假、恐嚇、侮辱、誹謗、擾亂工作秩序、性騷擾、酗酒、吸毒、賭博、故意損害或侵占公司和公司財物及其他違法和違反社會道德規范和公序良俗的行為；（7）拒絕公司的正常工作安排的；（8）擾亂公司正常工作秩序的；

（9）員工因行為不當而被行政拘留、勞教或觸犯刑律免予刑事處分的；

（10）員工在與公司存在勞動關系期間累計曠工3天（含3天）以上的；（11）員工因遲到、早退、曠工受到書面警告后又犯上述錯誤的；

（11）員工從事下列行為的，構成對公司和公司的工作造成嚴重影響：

①員工利用工作時間從事非公司安排的工作； ②員工從事與公司或公司形成利益沖突的事務；

③員工自行經營或為他人經營與公司和公司經營范圍相同的公司或其他企業。（12）員工結束在公司的工作時，拒絕交接工作；或者未按公司要求辦結交接包括但不限于未交清公司的各類文件及財物等；（13）員工犯有其他嚴重錯誤的。(二)處罰程序：

公司對于違紀處罰決定，采取書面通知形式送達受處分人。員工違法情節嚴重的，應移送政府司法部門處理。(三)損害賠償：

員工有上述行為造成公司經濟損失的，應當承擔賠償責任。

十、離職管理

與公司解除、終止勞動合同以及辭職的員工應在離職前完成工作交接，并且歸還公司的所有財物和工作文件。

離職員工應當在離職前完成交接清單的填寫，經公司簽字確認后，交還公司人事部門存檔。公司向公司出具工作交接證明后，公司開始辦理相關人事手續。

員工拒絕按照公司的要求辦理離職手續或完成上述交接任務的，公司有權暫緩支付經濟補償并暫停辦理人事手續。員工與公司簽訂的保密協議、競業禁止協議、IT行為準則和規章制度中的保密義務在員工離職后繼續有效。(一)離職情形：

1.員工辭職

辭職是指員工因自身原因主動提出與公司解除勞動關系。員工辭職應當提前30日以書面的形式通知公司，員工在試用期內辭職應當提前3日書面通知公司。2.協商解除勞動合同

公司和員工協商一致并簽訂解除勞動合同協議的，相應權利義務按照協議約定執行。

3.員工存在下列情形，公司可立即解除勞動合同并不支付經濟補償:

（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（2）嚴重違反公司的規章制度，按規定可以解除勞動合同的；（3）嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；

（4）同時與其他用人單位建立勞動關系對完成公司的工作任務造成嚴重影響，或者經公司提出拒不改正的；（5）被依法追究刑事責任的；（6）其他法律規定的情形。

4.因下列原因公司可提前30天書面通知或額外支付一個月工資，與員工解除勞動合同:（1）員工患病或者非因工負傷，醫療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作；

（2）員工不勝任工作，經過培訓（任何一種公司規定的培訓形式）或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（3）勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經公司與員工協商不能就變更勞動合同達成協議的；（4）其他法律規定的情形。5.勞動合同終止

公司與員工任何一方決定不再續簽合同，則勞動合同終止，法律規定的不得終止的情形除外。6.勞動合同續訂

勞動合同到期時，雙方協商一致或按照法律規定繼續訂立勞動合同。7.退休、退職

員工達到法定退休年齡或符合退休、退職條件的，應按法律法規規定辦理退休、退職手續。

（二）離職程序

1.員工應向公司提交書面申請，寫明辭職人姓名、辭職理由等事項。2.員工應按公司要求辦理離職手續。

3.員工應按公司要求在公司規定時間內辦理人事、社保轉出手續。

上述離職情形，均應按下列程序辦理離職手續：

1.員工按公司填寫離職單后，應在公司通知或與公司約定的時間內辦理完離職手續。2.員工應按照公司要求交接公司的文件、資料、數據，返還公司的設備、財產。3.員工應按公司規定時間并按法律法規的規定辦理檔案和社會保險關系轉移手續，員工不及時辦理上述相關手續致使公司產生損失的，員工應承擔賠償責任。4.員工按上述規定辦理完離職手續，公司出具解除或者終止勞動合同的證明。

十一、附則

1.如本制度不符合國家法律法規相關法規定的，按國家法律法規的規定執行。2.公司可以根據本制度，并結合實際情況作相應的調整。3.本規定由公司解釋、補充。