第一篇：華鑫車間主任責任及權限

溫州市文成縣華鑫樹脂砂鑄造有限公司

車間主任責任及權限

職責與權限：

1.認真貫徹公司質量有關規定，根據公司質量方針、質量目標，在車間開展

目標管理，做好分解落實確保本車間質量目標的實現，按時完成生產任務； 2.對車間人員的質量意識及技能的提高進行培訓，根據實際需要按《人力資料控制程序》要求提出培訓申請，增強本車間人員公司文化的了解，提高員工的操作技能、安全意識、質量意識及滿足顧客要求的意識；

3.填寫物資《領料單》、《流程卡》，并簽發員工工作《流程卡》,有效實施日生產計劃，按時完成本部門下達的生產任務。

4.收集各種質量信息、質量事故并及時報告，提出糾正和預防措施，根據糾正/預防措施提出的結論，執行有效驗證，做好質量信息的反饋工作，參與質量分析會議； 5.控制本車間的各工序產品具體加工過程的質量狀況，防止不合格品產生，并做好不合格品標識/隔離和保管工作，對在制品管理不善，上工序未檢或檢驗不合格而流入下道工序負責；

6.負責本車間生產現場管理、監督和檢查，執行不合格的原材料不投產、不合格的半成品不使用、不合格的在制品不轉序、不合格的成品不出車間，對違反規定影響產品整體質量問題負責；

7.負責本車間定置管理工作，嚴格按要求對本車間實施工作現場的材料、在制品、半成品/成品等的標識管理工作；

8.對各生產過程的原始記錄的填寫不符合規定要求，出現生產基礎管理混亂負責； 9.教育、監督檢查本車間工藝紀律執行情況，貫徹執行工藝管理規定，嚴格遵守工藝紀律，對違反工藝規程進行生產不批評、不制止負領導責任；

10.對本車間所用的設備、工裝、儀器、儀表等工藝控制硬件進行保管及檢查，使之處于良好、受控狀態；

11.控制材料、物資的使用，對本車間的材料、物資因管理不善造成丟失、損壞、浪費負責；

m)監督管理本車間設施/設備(含工藝工裝/工位器具)，填寫《設備故障報告單》、《設備維修申請單》； n)了解、掌握本車間人員動向并實施考勤，對本車間各崗位員工實施績效考核。

三、實施細則：

1、按已分解的質量目標，在本車間執行目標管理，認真執行公司質量管理體系的各項規定，每月填寫《質量目標考核表》；

2、參與老產品的技術改進計劃，安排實施新產品的投產驗證工作；

3、制定本車間年度培訓計劃，實施本車間人員質量意識及操作技能培訓，根據實際需要按《人力資源控制程

序》要求不定時提出各類培訓申請，提高員工的操作技能及安全意識、質量意識及滿足顧客要求的意識；

4、根據日生產計劃要求，填寫使用物資的《領料單》，簽發員工工作《流程卡》,組織車間人員、設備、物料，進行產品加工、轉序等工作，開展本車間人力的綜合平衡調度，組織好本車間生產準備工序轉移，縱向交接，橫向協作工作，對本車間的人員、設備、材料，統一指揮管理（定人、定機、定工種），控制生產進度、產品質量狀況，有效實施日生產計劃，按時、保質保量完成本部門下達的各項生產任務；

5、生產前，詳細核對圖紙是否符合，是否齊全，因圖紙、工藝、工裝等不準確、有差誤，直接向技術部或有關部門提出要求，相關部門將無條件予以協助、解決；

6、開領料單時應根據任務量開單，即不能多領，更不能少領，如果員工在加工中產生廢品，應及時開出補領票單，并證明為補領材料，控制材料、物資的使用，杜絕材料、物資因管理不善造成丟失、損壞和浪費；

7、在向操作者分解任務時，把圖紙、材料交代清楚，把數量及要求完成的時間講清。使生產任務落實到操作者，分配任務必須嚴謹，詳細，明了，以免員工出錯；

8、在生產過程中，主動采取措施，改進車間工作，清除影響生產質量/安全等不利因素。收集各種質量信息、質量事故，并及時向生產部長報告，提出糾正或預防措施，根據糾正/預防措施提出的結論，執行有效驗證；

9、做好質量信息的反饋工作，積極參與生產部組織的生產調度會、品管部召開的質量分析會議，提出有效的預

防、改進方案；

10、對本車間的各工序產品具體加工過程的質量狀況進行監控，防止不合格品產生、流入下道工序，杜絕上道工序未檢流入下道工序、其他車間或出公司，并做好不合格品標識/隔離和保管工作；

11、管理、監督和檢查本車間生產加工現場，執行不合格的原材料不投產、不合格的半成品不使用、不合格的在制品不轉序、不合格的成品不出車間，嚴格控制因違反規定影響產品整機質量問題的事故發生；

12、全力支持檢驗員履行職責，對員工產生的不合格品、返工品必須做好狀態標識及補救措施，不許放置不管而造成不合格品流轉，絕對杜絕將自己職責內的工作推給他人；

13、對前道車間轉來的不合格品、未檢驗品有權拒收，對本車間發現的新的不合格項目有權向前道車間反訴，并向品管部提出復檢要求，品管部將無條件派人復檢并做出判定；

14、在返工過程中，需要其他車間/工種配合的，即刻提出相應要求，相關車間/人員必須無條件協助本車間做

好相關工作（比如：補焊、重焊、鉆孔等）；

15、管理、監督本車間定置管理工作，嚴格按定置要求對本車間執行工作現場管理，做到過道通暢、物料擺放

整齊，車間材料、在制品、半成品/成品的標識清晰、明確；

16、對工件的碼放高度不超過2米或5層，碼放時應整齊、平穩，確保工作現場的安全、過道的暢通，規范工件的碼放、運輸，制止亂擺亂放現象發生，并督促車間日常衛生工作；

17、時刻督促員工做好安全防護工作，對員工不斷地進行安全意識教育。發現違反操作規程違、違反安全規定的人和事應立刻制止并糾正，對不聽勸阻，不服管理者進行處罰；

18、半成品入庫，車間主任必須開出入庫單，寫清名稱、規格、型號、材質、數量，并指派搬運普工，持單送貨到半成品庫交給倉庫員核收，入庫單上必須注明該半成品已做到那到工序；

19、領取半成品，車間主任要開出領料單或出庫單，指派員工或搬運工持單領料，倉庫員接單后，根據單上所列的品名規格、型號、數量、材質等發料，并注明庫存的半成品已做到那道工序，以避免工序出現重復現象；

20、產品在車間與車間交接時，應由車間主任在流程卡上簽字或蓋章，確認數量、是否是合格品，對不合格品禁止轉交。杜絕不交接、不簽字、亂送、亂取現象，嚴格管制、約束員工，言明如因亂送、亂取造成損失或搞亂秩序均由當事人承擔全部責任；

21、教育、監督、檢查本車間工藝紀律執行情況，貫徹執行工藝管理規定，嚴格遵守工藝紀律，批評、制止違反工藝規程要求進行生產的行為；

22、教導本車間員工填寫各種質量記錄，確保各生產過程的原始記錄的填寫必須完整、真實、清晰；

23、保管及檢查本車間所用的設施/設備、工裝、儀器、儀表等工藝控制硬件，使之處于良好、受控狀態，對機床，行車等設備發現隱患、異常，必須及時停機，填寫《設備故障報告單》、《設備維修申請單》，通知設備管理員進行檢查、維修，杜絕設施/設備帶病運轉；

24、嚴格按照《產品防護控制程序》要求，控制本車間的在制品、半成品/成品的搬運、防護；

25、了解、掌握本車間人員動向并實施考勤，對本車間各崗位員工實施考評： ·當車間人力不足時，向人事部提出增加人員的要求；

·管理本車間員工的出勤、批準員工的請假、加班，調度員工的日常工作； ·嚴守制度并約束和教育員工遵守規定； ·處置、懲罰違規違紀的員工；

·對技術能力差，勞動紀律松懈、團結品德方面不稱職的員工提出更換、調崗工作，對屢教不改、不服管理的員工向上級領導提出辭退要求；

·處罰本車間違反安全操作規程、工藝規程、勞動紀律的員工，對不服從者可直接報告最高管理層進行處理；

·處理脫崗、串崗、曠工和拒絕生產任務安排或加班的員工，堅持四查工作（查崗、工作量、質量、安全）；

·處理不團結的員工，處置打架斗毆、辱罵他人的員工，不允許放任不管。在人員管理上必須處事公正，不偏袒、不欺負任何員工，樹立良好的領導形象和工作作風；

26、協助生產部長搜集各類加工成本的有效數據，對各工序、工藝要求采取最佳方案，使生產保持連續性，同

步性，協調性；

27、協助執行每日安全文明生產檢查，實施本車間的安全管理、監督、檢查工作，嚴格執行安全生產的規章制度，考查并處理本車間員工的失誤和錯誤，實現安全、文明生產單位。

四、責任：

1、對車間生產進度、質量狀況、人員考評負責；

2、對在制品、半成品/成品的搬運、防護管理負責；

3、對生產成本（人工、制造、物資消耗）負直接領導責任；

4、對客戶的滿意度負責；

5、對違反規定影響產品整機質量問題負領導責任；

6、對本車間的工作環境和員工健康安全負直接領導責任；

7、對橫向（車間內部）、縱向（其他車間/小組）溝通/協調負責；

8、對生產任務的完成狀態負責；

9、對生產設施/設備、工裝、儀器、儀表等使用狀態負責，對生產設施/設備維護保養負監督責任；

10、對在制品管理不善，上工序未檢或檢驗不合格而流入下道工序負責；

11、對各種質量記錄/報表填寫的完整性、真實性負領導責任；

12、對質量信息的反饋、糾正/預防措施結論的驗證負責；

13、對本車間操作人員的考勤、考核負責；

14、對本車間各項培訓負監督、指導責任；

15、對本車間執行質量目標月完成情況負責；

16、對在制品、半成品的狀態標識負責；

17、對車間定置管理、標識管理工作負責；

18、對在制品管理不善，上工序未檢或檢驗不合格而流入下道工序負責；

19、對車間環境衛生、設備保養維修、安全文明生產負有全面責任；

20、對因分配任務不公平，處理事情不公正，不團結關心員工負直接領導責任；

21、對出現生產基礎管理混亂負責；

23、對本車間的材料、物資因管理不善造成丟失、損壞、浪費負責。

五、檢查與考核：

由生產部長檢查并考核工作。

22、對違反工藝規程進行生產不批評、不制止負領導責任；

溫州市文成縣華鑫金屬精密鑄造有限公司

總經辦

第二篇：華鑫生產部長責任及權限

溫州市文成縣華鑫樹脂砂鑄造有限公司

1.按定單、合同編制并實施生產計劃，做好生產調度，實現均衡生產。2.做好各車間生產過程中必要監督，時刻掌握質量、生產進度。3.組織定期檢查生產設施/設備，杜絕設施/設備帶病工作

4.了解半成品、成品的庫存情況，分解生產任務單（包括合同變更），編制月/日生產計劃； 5.審核、組織處理日常生產中質量問題，如不合格品處置的評審、質量信息的反饋等； 6.了解材料庫的物資庫存情況，編制物資采購清單。

7.審批車間物資的領用審批月/日生產計劃，監督各計劃投產的產品完成情況)了解車間人員動向并實施考勤，對車間各管理人員實施績效考核； 8.組織編制車間各種操作規程、人員崗位職責、質量記錄/報表； 9.監督各車間日生產計劃的實施及完成情況，執行質量目標月考核； 10.組織安全文明生產日檢查。

三、實施細則：

1、按公司分解的生產部質量目標，制定各生產車間的質量目標，每月監督各車間執行情況，檢查、審核各車間《質量目標考核表》；

2、參與老產品的技術改進計劃，協助新產品的投產驗證工作；

3、規劃管理各生產車間，審核/批準車間各的管理文件、作業指導書、操作規程等；

4、按銷售部簽定的合同定單（包括合同變更），結合材料、半成品、成品庫存情況，編制《生產計劃》（月和日計劃）、《采購清單》，組織各生產車間有效協調人力、物力資源，充分調整及發揮生產最大潛能，按時、保質保量完成銷售任務；

5、編制/審核月/日生產計劃，根據各車間生產能力進行計劃分解，跟蹤、督促、協調生產進度。控制物料損耗、監控車間人員分配，督促和要求各車間或管理人員增強時間概念，明確交貨期限，保質保量按期交貨；

6、管理各車間生產現場，根據公司/車間管理制度檢查監督各車間現場管理工作，創建安全文明生產秩序；

7、根據生產能力要求，編制外協計劃及工序的委外加工計劃，跟蹤外協或委外的進度；

8、檢查、監督、指導倉庫工作，審核倉庫存量報表，審批或監督物料/物品領用、發放、存儲、出庫等工作；

9、審核生產設施/設備的《設施/設備采購申請單》，批準《工裝/夾具制做申請單》，監控設施/設備的使用，定 生產部長崗位責任制度及權限

期組織設備管理員、電工檢查生產設施/設備，杜絕設施/設備帶病工作；

10、組織各方資源，編制車間管理制度、人員崗位職責、各類操作規程、質量記錄/報表；

11、簽收各類管理文件、技術文件/圖紙，并責成統計員建立各類《文件目錄清單》；

12、制訂各車間生產定額，分析影響效能和質量的原因。督促和領導各車間的生產進度和工作效率；

13、加工成本核算，對各工序、工藝要求采取最佳方案，使生產保持連續性，同步性，協調性；

14、監督各車間日生產計劃的實施及完成情況，對各車間主任進行考核，編制/審核《質量目標（月）考核表》；

15、溝通協調/處理/仲裁生產車間各類質量/管理問題，審核《不合格處置單》、批準車間質量信息傳遞/反饋單；

16、參與生產例會/調度會，報告生產狀態和生產進度，協調、處理會議提出的生產進度/產品質量問題；

17、不定期召開生產管理會議，隨時掌握并調控生產狀態和生產進度，參與生產會議的有：各生產車間、獨立

班組及倉庫等管理人員；

18、及時了解各生產車間的人員動向，檢查考核各車間管理人員的工作；

19、實施全廠的安全管理、監督、檢查工作，組織指導各車間/小組發揮各自工作效能，嚴格執行安全生產的章制度，建立安全、文明生產單位；

20、每日組織安全文明生產檢查，考查并處理各車間管理人員的失誤和錯誤。

四、責任：

1、對生產的計劃性、協調性、同步性負責；

2、對生產的成本（人工、制造、物資消耗）負責；

3、對安全、文明生產負責；

4、對客戶的滿意度負責；

5、對最終產品的整體質量負有領導責任；

6、對公司環境和員工健康安全負有領導責任；

7、對橫向（各車間/小組）、縱向（其他部門）溝通/協調負責；

8、對生產任務的完成狀態領導負責；

9、生產設施/設備購置、使用狀態負責；

10、對各產品/配件的外協/委外加工負監督責任；

11、對各種體系管理文件、技術文件的管理，組織編制車間各種操作規程、人員崗位職責、質量記錄/報表負責

12、對車間管理人員的考核負責；

13、對車間各崗位培訓負領導責任；

14、對車間執行質量目標月完成情況負領導責任；

15、對安全文明生產負領導責任。

五、檢查與考核： 由總經理檢查并考核工作

文成縣華鑫樹脂砂鑄造有限公司

總經辦

第三篇：車間主任的責任與權限

南平盛鑫機械制造有限公司管理制度

車間主任的責任與權限

一、責任：

1、正確處理國家、企業和職工個人利益關系，執行公司的指令、決定和規章制度。

2、全面抓好車間的行政管理工作，建立健全各項管理制度，明確每個人的分工崗位職責范圍與權限，使車間管理工作規范化、制度話、科學話。

3、抓好車間的質量管理工作，并對本車間產品質量負好全面責任，要建立健全車間的質量保證體系、創優質產品、不斷提高產品產量。

4、大力推進技術進步，合理使用車間的人、財、物以盡可能少的勞動消耗和占用，取得最佳經濟效益。

5、加強職工思想政治工作，同時開展紀律教育，嚴格執行獎懲制度，充分調動職工的積極性和創造性。

6、經常進行技術安全教育，落實安全措施，做到安全生產。

7、關心員工生活，力所能及地幫助員工群眾解決生活上的實際問題。二：權限：

1、對本車間的生產經營和行政管理工作有決策權和指揮權。

2、在公司規定的范圍內對本車間的人員、資金和物質有調動處置權。

3、有權提出車間付主任人選，有權聘任車間職能負責人、工段

南平盛鑫機械制造有限公司管理制度

長和班組長。

4、在公司規定范圍內，有權選擇和制定適合本車間實際的獎懲辦法，實行自主分配。

第四篇：車間主任職責和權限

車間主任職責和權限

1.生產職責

1．1 根據生產部的生產計劃，組織本車間的生產工作。

1．2 協調平衡本車間的生產工作，及時向生產部提出執行任務中所遇到的無法解決的問題。

1．3 組織好本車間生產工位的自檢、互檢工作。

1．4 負責本車間的考勤工作。

1．5 負責本車間的生產情況統計工作。

1．6 負責本車間對實現產品符合性所需的設施進行控制。

1．7 參與員工培訓工作，抓好安全生產。

1．8 參與不合格品處理，及時處理車間小批量的質量問題。

1．9 計算控制生產成本和產量，努力實現低耗高效。

1．10 協調本車間員工工作。

1．11 組織配合技術部的新產品開發工作。

2．車間主任質量職責

2．1 車間主任對本車間的產品質量負責。

2．2 堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。

2．3 認真執行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

2．4 組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。

2．5 定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質量信息。

3．車間主任崗位安全職責

3．1 認真貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策以及各項規章制度，對本車間的安全生產工作負全面責任。

3．2 統籌安排車間日常工作，保證按質按量完成任務，抓好車間各項安全工作。

3．3 負責材料計劃編制，做到不誤生產，嚴格控制好成本。

3．4 開展經常性安全檢查，控制關鍵要害部位，及時落實安全措施，整改陷患，防止事故發生。

3．5 嚴格執行各項規章制度和技術操作規程，保證安全生產無事故。

3．6 負責車間的生產工作總結，隨時檢查各種各項成本和節支增效管理。

3．7 負責對外關系，嚴把安全質量關，擴大經營組織，解決技術關鍵和材料驗收供應。

4．權限

4．1 有權對本車間員工進行人事調動和安排。

4．2 有權根據本車間員工的工作業績作出獎罰建議。

4．3 有權對品質部負責車間品質管理的檢驗員的不合判定向生產部部長匯報。

4．4 有權對生產部部長的不合理判定向副總經理匯報。

第五篇：維修車間主任崗位職責和權限

維修車間主任崗位職責和權限

1、職責

1.1貫徹執行上級過程裝備管理有關規定，參與制定我公司過程裝備管理制度；負責全公司過程裝備大、中修理的組織、協調工作。

1.2 負責全公司過程裝備的自制、安裝、調試、驗收等工作。

1.3 組織、實施過程裝備技術更新、裝備改造及大、中修理計劃。

1.4 組織、實施月份過程裝備檢修作業計劃。

1.5 組織維修車間各工種的技術、業務培訓，提高技術技能。

1.6 負責組織、實施過程裝備周期檢定工作。

1.7 負責組織、實施全公司過程裝備的修舊利廢工作。

1.8維修車間新增過程裝備申報工作。

1.9參與基建改、擴建工程公用設施（水、電、暖等）的設計審查 和竣工驗收工作。

2、權限

2.1有權建議、修改我公司過程裝備管理各項規章、制度。

2.2對于在過程裝備自制、安裝、調試、驗收等工作實施過程中，出現的嚴重失誤，有權勒令其進行糾正。

2.3 對于各技術工種人員在過程裝備檢修工作中，出現的嚴重質量事故，且造成不可挽回的損失，有權追究其經濟責任。

2.4 對于維修工作質量有督導、檢查的權力。

2.5對于維修人員，不按職業道德進行的違規行為，有權停止其工作；對于情節特別嚴重的，有權送交人力資源部門。

維修車間技術員崗位職責和權限

1、職責

1.1貫徹執行上級過程裝備管理有關規定，嚴格遵守我公司過程裝備管理制度；盡職盡責做好所分管的過程裝備管理工作。

1.2 負責過程裝備的自制、安裝、調試、驗收等工作。

1.3 編制A、B類過程裝備大、中修理計劃的實施技術方案，并跟蹤實施。

1.4 負責過程裝備大、中修理過程中損壞的零部件測繪工作。

1.5 負責過程裝備所用零部件的技術測量和質量認定工作。

1.6負責維修車間各技術工種業務、技術培訓工作。

1.7負責維修車間所需零部件及消耗材料得計劃申報和領用工作。

1.8負責收集整理維修車間的維護保養記錄及巡檢記錄并歸檔，保存期一年。

2、權限

2.1有權建議修改我公司過程裝備管理各項規章、制度。

2.2對于在過程裝備自制、安裝、調試、驗收等工作實施過程中，出現的嚴重失誤，有權越級報告。

2.3 對于過程裝備的結構性能，有權提出技術更新、裝備改造的合理化建議，并付諸實施。

2.4 對于自制的過程裝備，不按圖紙技術要求條件制造，有權拒絕驗收。

2.5對于新購置或外協加工的過程裝備零配件，達不到技術要求條件

或違反設計規范的，有權拒絕驗收。

維修車間維修工崗位職責和權限

1、職責

1.1貫徹執行上級過程裝備管理有關規定，嚴格遵守我公司過程裝備管理制度；盡職盡責做好所承擔的過程裝備維修工作。

1.2擔負過程裝備自制工作時，依據化工機械原理或零部件圖紙要求，認真做好每一件工件。

1.3擔負A、B類過程裝備大、中修理時，依據實施技術方案，認真履行每一道工序要點，按流程順序拆卸或安裝，保證其精度要求。

1.4應用專業基礎理論，分析、解決過程裝備檢修工作中的疑難問題。

1.5應用熟練操作技能，出色地完成過程裝備檢修工作中的技術絕技。

1.6遵守職業道德，厲行勤儉節約，維修現場清潔，工作秩序井然。

1.7認真做好過程裝備維護保養記錄及巡檢記錄，做到記錄真實。

2、權限

2.1有權建議修改我公司過程裝備管理各項規章、制度。

2.2對于在過程裝備自制、安裝、調試、驗收等工作實施過程中，出現的嚴重失誤，有權越級報告。

2.3 對于過程裝備的結構性能，有權提出技術更新、裝備改造的合理化建議，經過認可批準后，并付諸實施。

2.4 對于新購置或外協加工的過程裝備零配件，質量達不到技術要求或違反設計規范的，有權拒絕使用。

2.5 有權督導車間過程裝備操作人員正確使用過程裝備。