第一篇：員工招聘管理流程

目的：為加強公司員工招聘工作的管理，使之納入規范軌道。范圍：公司全體員工

責任：總經理，副總經理，綜合部及各部門負責人 內容：

一、車間、班組如有崗位空缺需招聘人員時，由部門負責人填寫《崗位人員增加申請單》，報綜合部審核，經主管經理（或總經理）批準后，由綜合部負責實施招聘。

二、在填寫申請單時，對于崗位描述要寫清楚、具體，以便于招聘人員的準確到位。

三、新入職員工經面試合格后填寫《應聘登記表》，要求照片、身份證原件要一應俱全。

四、規定新入職員工由綜合部人事面試后，統一帶到車間試工，經生產部認可（合格）后方可錄用。新入職的職員及中層以上干部須由綜合部審查，公司主管經理面試，總經理批準后，方可聘用。其中，新職員報到時必須持有區級以上疾病預防控制中心（或市級以上醫院）開具的健康證（期限不超過半年），否則不與接收。

五、新入職員工試用期間發舊工作服一套、工作帽等勞保用品，但須交押金（舊工作服一套押金為30元）。

六、新員工（包括職員）被試用前將接受相應的培訓后方能上崗。

七、新入職男員工試工期為十天（有效工作日），女工試工期為七天，男女工試用期為一個月（有效工作日）。試用期間拿試用期工資，轉正后按正式員工工資標準執行。

八、新入職員工試用期滿合格后予以轉正，如不合格，將停止試用予以辭退。

九、新入職管理人員試用期三個月，經考核合格后方可轉正，否則不予轉正。

第二篇：員工招聘流程

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員工招聘流程

員工招聘是指根據酒店的經營目標、人員編制計劃及酒店業務部門對所需員工的工作要求即錄用條件，由人事部主持進行的征聘、考核與挑選合格員工的業務活動過程。

酒店人事部能否招聘、甄選與錄用高質量的合格人選，是關系到整個酒店員工隊伍素質高低的第一步，直接影響到酒店的經營管理水平和服務質量。酒店員工招聘程序分為三個階段：準備階段(包括制訂招聘計劃與進行招聘宣傳)、選擇階段：(包括招聘報名與招聘考試)和錄用階段(包括政審、體檢和入職報到)1.招聘計劃

制訂有效的招聘計劃的依據是：社會勞動力市場的供應狀況與酒店業務部門對補充員工的需求申請。

(1)內部招聘：針對某些少量的空缺，在酒店范圍內部張貼向員工進行招聘，應聘員工必須首先獲得所在部門主管的允許才能報告，參加考試后決定是否錄用。

(2)員工推薦：通過酒店員工推薦他們熟悉而符合酒店招聘要求的人參加應聘，由員工向人事培訓部索取求職申請表介紹推薦人員參加考試。

(3)社會招聘：酒店人事部通過報刊或電視等媒介工具刊登招聘廣告，采取信函報考或集中報名面試等方法進行招聘。2.業務部門的用人申請

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人事部編印《員工聘用申請表》，分發給酒店各業務部門，由各部門主管根據本部門業務發展及員工流動情況，提出員工聘用申請，統一由總經理審批、人事部經理核準，納入員工計劃。3.制訂招聘計劃

招聘計劃一般包括需要招聘的部門和工種、所需員工的人數和職位要求；人員來源渠道和相應的招聘方式；招聘實施的具體方案(報名與考試場地、參與人員、規模與經費預算等)。4.辦理計劃申報手續

對于人數規模較大的社會招聘，一般要以酒店組織出面，由人事部向市人事局及勞動局辦理用工申請手續，所需刊登的招聘啟事廣告必須由當地人事局與勞動局審批蓋章后才能準許刊出。(二)招聘宣傳

人事部要以對外公布招聘啟事或簡章進行宣傳，向招聘對象介紹酒店情況及征聘人員的聯位要求。招聘簡章(啟事)的內容：(1)酒店介紹；(2)招聘崗位與要求；(3)甄選方法與錄取條件；(4)報名辦法；(5)錄用待遇；(三)招聘報名(1)書信報告；(2)面試報名；

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(四)招聘考試

(1)面試：酒店人事部及業務部門主管，通過與應聘者的面談，對應聘者的外貌、身材、儀表舉止等予以評分，還可了解到應聘者的語言表達能力、性格、才識、應變能力和發展潛力，主考人員應及時填寫《招聘面試考核表》為錄用提供依據；

(2)筆試：酒店人事部將在員工試用期和培訓后，按酒店招聘要求編印考卷用于筆試；

(3)操作技術考試：人事部按招聘要求，組織應聘人員對某項操作技術進行實際演習與操作示范，由用人部門主管對考核成績進行評分記錄，作為錄用依據。(4)資歷證件審核：人事部對酒店一些特殊技術工種檢查其身份證、學歷證以及其它專業等級證書；(五)錄用手續(1)政審；

(2)體檢：人事部要求應聘者參加常規的體格檢查，確定應聘者的身體條件是否符合招聘要求；

(3)入職報到：應聘者經過報名、考試、體檢、政審等招聘程序后，被錄用者會到酒店人事部發出的《錄用報到通知單》，在規定的日期到酒店人事部辦公室辦理入職報到手續，填寫員工個人履歷表、簽訂勞動合同、參加新員工入門培訓課程。

簽署人：

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2003年4月4日

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第三篇：招聘管理流程

招聘管理輸入部門各部門輸入部門計劃部門崗位明細表各崗位說明書招聘需求申請表模板工作流程責任部門各部門輸出招聘需求申請表作業要求

1、招聘需求申請表：1.1每年 月前由人力資源部招聘專員以《任務單》的形式通知各部門提交《部門招聘需求表》；1.2各部門負責根據公司目標及部門計劃評估人員現狀是否能滿足并完成部門計劃，若能滿足部門需求，可不提交招聘需求申請；若部門現有人員不能滿足并完成計劃，提出《部門招聘需求表》；1.3部門招聘需求申請表應包含信息：招聘崗位、人數、技能要求、經驗要求、到崗時間、特殊要求；1.4部門招聘需求付清表需經部門負責人審核后提交人力資源。

2、日常招聘需求申請：2.1每月提交1次；2.2當人員出現離職、調崗、計劃調整需增崗增編時，各部門根據需求提出《月度招聘需求申請表》，經部門負責人審核后交人力資源部招聘專員，招聘專員將信息統計入招聘計劃中；2.3因增崗增編提出的招聘需求須有行政副總批準后方可執行；2.4《月度招聘需求申請表》包含信息：招聘崗位、人數、技能要求、經驗要求、特殊要求；2.5《月度招聘需求申請表》需要補充的人員招聘到崗周期為一個月。

1、由人力資源部招聘專員對各部門提交的《招聘需求申請表》進行評估（根據現有人員的情況、部門計劃），將有異議的信息反饋給各部門，無異議的《招聘需求申請表》可直接交行政副總批準；

2、各部門根據招聘專員反饋的信息對《招聘需求申請表》進行調整或與招聘專員溝通，雙方達成一致協議后交行政副總批準；若雙方達不成一致協議，可由人資主任或行政副總召集部門負責人、部門主任、招聘專員進行評議，達成一致后由行政副總批準。

3、批準工作必須在 月 日前完成。

1、人力資源部招聘專員對行政副總批準過的《招聘需求申請表》數據進行統計，并編制成《公司招聘計劃申請表》報人資主任審核；

2、《公司招聘計劃申請表》應包含信息：用人部門、招聘崗位、人數、人員要求、招聘到崗時間、招聘渠道、費用預算等信息。

1、由人資主任將已審核無異議的《公司招聘計劃申請表》交行政副總批準；

2、行政副總批準后方可執行；

3、《公司招聘計劃申請表》需在 月 日前完成。開始提交《招聘需求申請表》是人力資源部各部門部門計劃招聘需求申請表否人力資源部招聘需求申請表批準人力資源部各部門的《招聘需求申請表》人力資源部公司招聘計劃申請表編制《招聘計劃申請表》人力資源部公司招聘計劃申請表是批準否人力資源部公司招聘計劃申請表人力資源部公司招聘計劃申請表《招聘計劃申請表》的下發人力資源部公司招聘計劃申請表由人力資源部招聘專員將行政副總批準后的《公司招聘計劃申請表》在批準后1天內下發到各部門。人力資源部各部門公司招聘計劃申請表招聘崗位說明書人員信息內部競聘的評估與批準是《內部競聘方案》的編制是批準否人力資源部各部門會議紀要內部競聘崗位申請表

1、組織部門：人力資源部

2、參加人員：各部門負責人、招聘專員、人資主任、行政副總

3、由人力資源部組織以上人員進行會議評議，會議評議的主題是可以啟動內部競聘的崗位；

4、內部競聘的崗位必須經行政副總批準后方可啟動內部競聘；

5、本項工作需在《公司招聘計劃申請表》批準后的3個工作日內完成。

1、由人力資源部招聘專員根據內部競聘的崗位、崗位用人標準制定出內部競聘方案，與用人部門評議達成一致意見后，交人資主任審核；

2、內部競聘方案：組織部門、參與競聘人員的標準、競聘流程、測評試卷等。人力資源部各部門人力資源部人力資源部各部門內部競聘崗位申請表《公司招聘計劃申請表》內部競聘方案人力資源部各部門人力資源部人力資源部各部門內部競聘方案內部競聘方案

1、內部競聘方案經人資主任審核通過后，交行政副總批準后方可執行。內部競聘通知調崗人員的申請書測評試卷評分表調崗人員申請書調令異動面談記錄調崗手續員工花名冊（電子檔）崗位明細表（電子檔）面試評估表測評試卷內部競聘方案人員檔案組織實施內部競聘否是批準

1、由人力資源部在公司內部發布內部招募的通知，并公示競聘方案；

2、由人力資源部組織按競聘方案實施，選出候選人，由人力資源部招聘專員填寫調崗人員的《申請書》（一式兩聯）報行政副總審批。調崗人員《申請書》經行政副總簽字后，由人力資源部招聘專員將已批準的調崗《申請書》上聯轉行政中心文員（考勤）。人力資源部人力資源部各部門調崗人員申請書人力資源部各部門人力資源部各部門調崗人員申請書是異動調崗否結束否

1、由人力資源部文員（考勤）根據調崗《申請書》開具《調令》（一式兩聯），并由調入部門的部門負責人簽字確認；

2、將《調令》報行政副總批準，批準后將《調令》下聯轉給用人部門負責人。

3、由調入部門負責人根據《員工關系管理規定》對調崗人員進行異動面談，并填寫記錄；

4、人力資源部根據情況為調崗人員辦理調崗手續，并對人員檔案和公司崗位明細電子檔進行更新。

1、由人力資源部招聘專員根據《招聘計劃申請表》在以下招聘渠道（網絡招聘、人才市場、校企招聘等）發布招聘信息；

2、招聘渠道的選擇依據是《招聘渠道分析表》；

3、人員面試前由人力資源部根據招聘崗位的用人標準設計面試評估表、人員測評試卷。

1、人力資源部招聘專員根據用人標準篩選出合適人員，并電話邀請其來面試；

2、初試由人力資源部負責，一是向應聘者介紹公司情況、部門情況、崗位情況、薪資福利、作息時間等；二是了解應聘者的工作經驗、技能、能力（專業&綜合）、穩定度等是否符合崗位要求，形成人員面試評估表、人員測評結果；

3、人力資源部根據初試情況填寫《面試評估表》（初試部分），并將通過初試的人員簡歷、面試評估表（初試評估結果）、測評結果轉交用人部門，由用人部門進行復試；

4、對于未通過初試的人員由人力資源部告知未通過初試的原因，明確地告知應聘者未通過公司的初試。

1、復試由用人部門主任負責，一是帶領應聘者參觀工作現場，二是了解應聘者的專業技能并對專業技能進行測試，并確認是否聘用；

2、用人部門主任將人員復試結果填寫在《面試評估表》（復試部分），并將人員簡歷、面試評估表、技能測試結果以書面形式反饋給人力資源部；

3、對于未通過初試的人員由人力資源部告知未通過復試的原因，明確地告知應聘者未通過公司的復試。

1、由人力資源部招聘專員與應聘者確認試崗時間，并通知其來試崗；

2、候選人第一天試崗應先到人力資源部報到，由人力資源部通知人員（事業部：文員；中心：人力資源部招聘專員）為候選人辦理試崗手續；

3、三天試崗結束后由用人部門將是否錄用的結果以口頭形式通知人力資源部，通過試崗的人員由人力資源部辦理入職手續，未通過試崗未人員由人力資源部招聘專員或用人部門主任與候選人溝通（告知不能錄用的原因），并告知對方結束試崗。

1、人力資源部與試崗人員溝通再次確認有關工資、崗位等情況，并確認是否愿意辦理入職手續；

2、同意入職的試崗人員：由人力資源部文員辦理入職手續（勞動合同的簽訂、試崗報告書、發放飯卡及員工手冊）；

3、行政中心文員（考勤）在《崗位明細表》、《考核人員名單表》、《花名冊》、《進廠年限》、《新員工資料》中對新員工的信息進行添加。

4、不同意入職的試崗人員：結束試崗，由人力資源部專員重新招聘。

1、每月末由行政中心招聘專員對本月的招聘工作進行評估，從招聘人員的質量、數量、招聘渠道的有效性、招聘成本等方面進行評估；

2、每對本的招聘情況進行評估，從人員招聘周期、招聘到崗率、新人留任情況、招聘成本等方面對招聘工作進行評估，并提出優化招聘工作的改善方案。

3、以上招聘評估報告需提交給人資主任和行政副總。人力資源部招聘計劃申請表崗位說明書招聘渠道分析表人力資源部外部招聘工作的準備人力資源部人員簡歷面試評估表（人員初試的評估結果）測評試卷（結果）面試評估表（人員復試的評估結果）技能測試結果人力資源部招聘計劃申請表崗位說明書面試評估表測評試卷初試用人部門人員簡歷面試評估表（初試評估結果）測評結果是否用人部門否復試人力資源部用人部門人員簡歷面試評估表測評結果是人力資源部用人部門臨時出入證三天試崗協議試崗是錄用、辦理入職手續人力資源部各部門候選人名單人力資源部各部門勞動合同入職手續試崗報到書人力資源部招聘計劃表與招聘渠道公司的合同員工檔案表招聘評估人力資源部招聘評估報告（表）結束招聘到崗率KPI新人留任率

第四篇：麥當勞員工招聘流程

員工招聘流程

1.0 目 的為本公司員工的招聘錄用工作提供準則，確保錄用的員工符合公司規定的崗位任職資格及基本業務素質要求。

2.0 適用范圍

適用于本公司所有員工招聘錄用工作的控制。

3.0 職 責

3.1 用人部門填寫人員《需求申請表》，經審批后交人力資源部實施人員招聘；

3.2 人力資源部根據公司要求對應聘人員進行資料收集及初步考核；

3.3 用人部門負責對應聘人員進行綜合考核；

3.4 總經理負責審核批準。

3.5 人力資源部負責對批準同意后的人員辦理入職錄用及轉正手續。

4.0 程 序

4.1 招聘

4.1.1 用人部門根據公司定員編制及實際情況提出用人計劃，并詳細填報《人員需求申請表》交人力資源部，人力資源部根據公司在職員工情況確定員工招聘渠道，經總經理審批，同意后實施招聘事宜。

4.1.2 應聘人員詳細填寫公司《應聘職位登記表》，人力資源部檢查填寫情況是否符合要求，收集、歸整應聘人員資料，具體收集資料如下：

4.1.2.1 身份證復印件1張（驗原件）；

4.1.2.2 學歷證書、職稱證書復印件1張（驗原件）；

4.1.2.3上崗證復印件1張（驗原件）；

4.1.2.4近照2張；

4.1.2.5須擔保職位，擔保人必須親臨現場簽字擔保；

4.1.2.6所有員工均須持健康證；

4.1.2.7外籍戶口須有當地派出所開具的“無犯罪記錄證明”方可轉正。

4.1.3 用人部門對應聘人員進行綜合評價，考核應聘人員是否符合崗位任職要求，對有特殊要求的崗位進行筆試，并將結果交至人力資源部；

4.1.4 復審合格后由公司總經理進行審批；

4.1.5 審批合格的應聘人員在公司指定醫院進行身體檢查，符合國家規定餐飲行業從業人員健康要求，人力資源部辦理相關入職手續，開具《到職通知書》并保存回執聯；

4.1.7 用人部門負責人簽署錄用人員薪資登記交人事部審核、總經理審批后，由人力資源部統一備案。

4.2 勞動合同及試用

4.2.1 原則上公司勞動合同期限為2年，試用期為2個月以上；

4.2.2 試用期表現優異的員工經用人部門申請，人力資源部核實，總經理審批后方可辦理提前轉正；

4.2.3 試用期滿不符合公司崗位要求的員工，經本人與公司協商可進行延期轉正，延長時間不得超過2個月；延長期結束尚不能符合崗位要求，將不予錄用。

4.2.4 試用期內調換崗位的員工，其在新崗位上的試用期不得少于2個月，若試用期滿不能滿足崗位需求，可調回原工作崗位或由公司另行安排其他崗位。

4.2.5 試用期滿符合轉正要求的員工需詳細、真實填寫《新員工試用期反饋表》，人力資源部或部門負責人指定相關管理人員對新員工進行入職指導，如實填寫《頂峰餐飲員工入職引導確認表》，部門負責人與新員工進行轉正面談，如實填寫《面談表》及《轉正審批表》，擬定員工工資等級，填寫《薪金調整審批表》，經人力資源部與員工面談，總經理審批；

4.2.6 通過審批的員工簽署《勞動合同簽署聲明》、簽訂《勞動合同書》，由人力資源部辦理轉正相關手續，開具《薪資調整通知書》并保存回執。

4.3 凡有下列情形者，公司不予錄用或經查實可解除其勞動關系

4.3.1 剝奪政治權力尚未恢復者

4.3.2 被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者

4.3.3 吸食毒品者

4.3.4 拖欠公款、記錄在案者

4.3.5 品行惡劣，曾被開除者

4.3.6 體格檢查經本公司認定不適合者

4.3.7 資料填寫不真實者

4.3.8 觸犯國家法律、法規者

4.3.9 嚴重違反公司紀律者

4.3.10 其他不宜錄用的情形

5.0 相關記錄

《人員需求申請表》

《應聘職位登記表》

《到職通知書》

《新員工試用期反饋表》

《頂峰餐飲新員工入職引導確認表》

《面談表》

《轉正審批表》

《薪金調整審批表》

《薪資調整通知書》

《勞動合同簽署聲明》

《勞動合同書》

資料來源：中國吃網

第五篇：員工招聘(離職)流程

員工招聘/離職工作程序

公司人員的招聘根據公司的整體工作策略、機構設置、人員編制方案進行，招聘原則：按需招聘，按崗定位，好中選優，雙方自愿。具體工作程序如下：

一、部門申請，根據部門缺編情況，填寫《人員需求表》，經部門經理確認，分管領導簽署意見后上報，人力資源部根據編制方案審核后，拿出意見上報公司領導批準，待公司領導批準后再進行招聘。

二、員工招聘時，應聘人員應認真填寫《應聘人員登記表》。由人力資源部負責第一次面試，填寫面試情況登記表，面試內容包括：個人經歷、家庭狀況、崗位知識、薪金要求、戶口所在地等。符合條件的簽署意見并安排用人部門進行第二次面試。面試內容：業務考核、崗位知識、工作態度、禮節禮貌等。簽署意見后由人力資源部將面試情況、薪金、意見等上報公司公司領導批準，特殊崗位或主管以上人員，由公司領導面試、考核、批準。

三、員工招聘被批準后，人力資源部應及時通知被聘人員辦理健康證并向被聘人員檔案所在處發調查函，一切無誤后，為員工辦理入職手續，將員工身份證、學歷證明、崗位證明、駕駛證、勞動關系證明等復印后存檔，由人力資源部安排員工入職培訓，到部門報到。

四、員工入職后，一般試用期為兩個月，部門主管以上人員試用期為一個月（特殊情況由公司領導批準）試用期滿前三天由人力資源部匯同相關部門對其進行考核，填寫《員工轉正審批表》，同時員工應向公司提出申請，待公司領導批準后，方能轉正，轉正后，由人力資源部與其簽定勞動合同，辦理調檔手續。

五、員工辭職時，應填寫辭職申請表，寫明原因，經部門經理同意后報人力資源部審核簽署意見，報公司領導審批。員工離職前，應填寫《員工辭職申請表》，辦完交接手續相關部門同意后方可辦理離職手續。