第一篇：市場營銷中心管理制度-p

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市場營銷中心管理制度

第一章 周報與周例會制度

一、總則

為加強工作溝通與管理，市場營銷中心特制定此周報與周例會制度。

二、內容

第一條 周報內容包括：本周工作計劃、本周工作實際執(zhí)行情況（本周總結）、下周計劃，以及存在的問題和工作建議。未完成的工作，一定要在問題和建議中說明。

第二條 市場營銷中心各部門主管于每周日中午前提交周報，員工于周六前提交周報，周報逐級發(fā)給各自主管領導，并抄送市場營銷中心總監(jiān)。

第三條 市場營銷中心各部門，每周一下午一點召開周例會，部門全體員工參加。如遇特殊情況，另行擇時召開。

第四條 周例會在工作周報的基礎上進行，重點要解決工作中存在的問題，提高今后的工作效率。

第五條 周報與周例會制度是中心重要的基礎管理制度，每個員工必須嚴格遵守。在適當?shù)臅r候，周報和周例會制度的執(zhí)行情況，記入員工績效考核。

第六條 因故不能參加必須提前請假，經(jīng)批準后方可缺席。第七條 周例會必須指定專人做會議紀要，會議紀要經(jīng)發(fā)言人和總監(jiān)審閱后發(fā)放給每個員工和相關部門。

第八條 本制度從即日起試行，在實際工作中不斷修改、完善。

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第二章 品牌公關部制度

一、品牌管理規(guī)范

第一條 營銷中心副總監(jiān)負責公司品牌規(guī)劃與管理的日常監(jiān)督工作，營銷中心品牌公關部負責品牌的日常業(yè)務管理。

第二條 品牌公關部根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略制定年度工作計劃及經(jīng)費預算，管理公司的廣告、活動、公關業(yè)務，共同執(zhí)行、協(xié)同與維護公司品牌形象。

第三條 營銷中心副總監(jiān)負責與相關部門的溝通協(xié)調工作，統(tǒng)一領導公司的品牌推廣與維護工作。

第四條 公司全體員工須樹立品牌意識，堅持顧客第一，注重規(guī)范言談舉止和儀容。

第五條 公司員工須全力維護公司商標、產品、廣宣品、各種策劃方案，公司商標在策劃方案和廣宣品被設計中，須報品牌公關部備案，呈公司領導批準方可使用。

第六條 公司員工須全力支持和執(zhí)行已批準的公關活動，積極提出有關品牌策劃的建議。

第七條 本制度未涉及的內容，參照公司其它相關制度執(zhí)行。

二、廣告制作發(fā)布規(guī)范

為規(guī)范廣告發(fā)布，加強廣告管理，合理使用廣告費用，避免無必要的廣告支出，特制定本規(guī)定，公司及各區(qū)域在廣告發(fā)布時，須按本規(guī)定的程締

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序操作。

第一條 公司廣告事務由市場營銷中心品牌公關部負責統(tǒng)一管理。每年第一季度由品牌公關部牽頭，市場策劃部及各職能部門，提交年度廣告整體 安排計劃，包括公司總廣告費用額度、各區(qū)域廣告分配額度、各廣告方式分配比例，經(jīng)營銷中心副總監(jiān)審核后，報公司審批。

第二條 各區(qū)域市場廣告實行額度控制管理，各區(qū)域銷售部主管要對所管轄區(qū)域的廣告發(fā)布進行統(tǒng)一管理，在品牌公關部和市場策劃部的指導下合理規(guī)劃。區(qū)域內的大型戶外廣告、大眾媒體大型廣告要在每年第一季度確定發(fā)布方案，根據(jù)廣告發(fā)布的具體時間段組織實施。

第三條 所有廣告發(fā)布之前，各銷售部（區(qū)域）必須在市場策劃部的指導下填報《廣告申請表》，將申請表中相關內容詳細填寫完整，并由銷售部主管與市場策劃部主管共同簽字后，發(fā)送至營銷中心品牌公關部，品牌公關部負責組織審核并報營銷副總監(jiān)審批，重大廣告發(fā)布需經(jīng)市場營銷中心總監(jiān)批準。經(jīng)批準后，方可進行廣告發(fā)布。

第四條 填報《廣告申請表》的同時，需提供如下材料：

1、媒體廣告：需提供媒體報價單，如報紙、電視、電臺等媒體的正規(guī)報價。

2、戶外廣告：需提供廣告的詳細位置、廣告具體尺寸，發(fā)布載體的合法使用證明。

3、制作類廣告：需提供制作規(guī)格、材料、人工費用明細。第五條 廣告申請批準后，與代理方或發(fā)布方簽訂正式廣告發(fā)布合同，并將合同原件簽字蓋章后送回品牌公關部備案。

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第六條 戶外噴繪廣告由品牌公關部統(tǒng)一組織制作，設計部負責與代理方或發(fā)布方組織展示安裝。

第七條 廣告發(fā)布完畢后，應做好廣告發(fā)布備案工作：

1、報紙廣告：需提供報樣（必須為整張報紙）。

2、電視、電臺廣告：需提供播出單、監(jiān)播監(jiān)聽帶。

3、制作類廣告：近景照片（證明其制作內容與質量）、遠景照片（證明其發(fā)布位置）。

第八條 所有廣告必須經(jīng)審批后方可發(fā)布，凡未經(jīng)審批擅自發(fā)布者，其廣告費用自行承擔，對影響到公司整體形象的，公司保留追訴的權力。

第三章 市場策劃部制度

一、市場調研管理規(guī)范

第一條 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、銷售目標和市場狀況，每年第一季度末由市場策劃部制定并提交公司年度市場調研計劃、費用預算，經(jīng)公司批準后組織實施。

第二條 市場策劃部負責制定市場調研的具體工作規(guī)程和細則，監(jiān)督按程序作業(yè)。

第三條 市場策劃部統(tǒng)一治理公司市場調研工作，由策劃部與銷售部負責各區(qū)域市場市場調查項目全過程的組織、實施，收集、整理市場信息，提出初步市場調研總結，市場策劃部匯總并撰寫市場調研報告，供公司領導和有關部門決策參考。

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第四條 市場策劃部負責作用于市場渠道的廣告發(fā)布與展示情況的調研工作，包括方案與組織實施，整理數(shù)據(jù)及資料的分類建檔，協(xié)調廣告相關事務和傳遞工作。

第五條 市場策劃部負責市場促銷活動的調研工作，包括方案與組織計劃，整理數(shù)據(jù)，分析結果及資料的分類建檔，協(xié)調區(qū)域市場促銷相關事務和傳遞工作。

第六條 市場策劃部負責市場信息的調研方案與實施計劃，負責日常國家和地區(qū)的相關法律、法規(guī)和政策動態(tài)及主要競爭對手和商業(yè)資訊的收集、整理、分析工作。

第七條 由策劃部與負責該區(qū)域銷售部人員共同主持和參與該區(qū)域市場調研、情報收集、分析與猜測，負責執(zhí)行該區(qū)域的廣告發(fā)布與促銷活動，并不斷主動提出經(jīng)營發(fā)展的建議和設想。

第八條 市場策劃部主管統(tǒng)一協(xié)調相關業(yè)務，對委托的市場調查項目進行協(xié)調、督促、驗收和評價。

第九條 所有參與市場調研人員要嚴格堅持市場調研原則和市場調研程序，不得弄虛作假、徇私舞弊，否則嚴厲處理。

第十條 本制度未涉及的內容，參照公司其它相關制度執(zhí)行。

二、促銷管理規(guī)范

第一條 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、銷售目標和市場狀況，由市場策劃部于上一年12月10日制定并提交公司下一年度產品促銷計劃、費用預算，經(jīng)公司批準后組織實施。

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第二條 市場策劃部負責制定促銷方案的具體工作規(guī)程和細則，監(jiān)督按程序作業(yè)。負責銷售促進的全程跟進工作，包括物品的購置，物品的運輸，方案的執(zhí)行，方案的臨時調整，人員的安排，物品的發(fā)放與治理，效果的評估，銷售促進的總結。

第三條 市場策劃部統(tǒng)一管理各區(qū)域市場促銷工作，與銷售部共同執(zhí)行促銷活動的組織、實施，整理評估促銷效果。市場策劃部應確保公司存有備用促銷方案及促銷品，以應對市場競爭的需要。

第四條 市場策劃部根據(jù)市場動態(tài)及時制定促銷方案及具體實施辦法，協(xié)助區(qū)域市場開展促銷活動，整理、評估促銷效果，總結經(jīng)驗及資料的分類建檔，協(xié)調部門促銷相關事務和傳遞工作。每季度以書面報告形式呈報上季度促銷工作總結及下季度促銷活動安排。

第五條 市場策劃部負責促銷有關的市場廣告方案及制作工作，及時了解市場動態(tài)，提出開展促銷活動的建議。

第六條 市場策劃部與銷售部共同負責具體組織該區(qū)域市場促銷活動，維護客情關系，收集、整理活動基礎數(shù)據(jù)，提出初步效果評估報告。根據(jù)本市場的實際情況，提出促銷建議及促銷活動申請。

第七條 市場策劃部主管負責公司整體市場促銷活動的指導，協(xié)調相關業(yè)務。

第八條 所有參與市場促銷活動的人員要嚴格遵守促銷活動的規(guī)定程序，及時治理市場促銷品的發(fā)放，不得弄虛作假、徇私舞弊、挪做它用，否則嚴厲處理。

第九條 本制度未涉及的內容，參照公司其它相關制度執(zhí)行。

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第四章 大客戶部制度

一、客戶拜訪

第一條 拜訪方式、方法

1、參加行業(yè)會議，廣交行業(yè)朋友（適當贊助、協(xié)助、支持行業(yè)協(xié)會）。

2、電話銷售溝通，郵件輔助。

3、電話預約，登門拜訪。

4、陌生拜訪，發(fā)放項目手冊及名片。

5、邀約客戶來公司參觀會談。第二條 拜訪目的

1、與客戶建立聯(lián)系，介紹我們的項目及優(yōu)勢。

2、讓客戶內部員工了解我們的項目并吸引他們來我們項目消費。

二、客戶管理

第一條 對拜訪的客戶（含電話等所有形式）進行信息整理，匯總到《市場營銷中心客戶管理表》，詳細真實。

第二條 對每天拜訪的客戶進行過程數(shù)據(jù)的匯總，工具表格（客戶開發(fā)記錄表）。

第三條 對客戶進行分級管理，制定《客戶分級管理模型》，對客戶進行分分層管理，根據(jù)不同層級的客戶，進行不同的跟進頻次（該模型會根據(jù)客戶開發(fā)一定階段后再制定相應的維度及標準）。

第五章 設計部制度

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一、設計部管理制度

第一條 設計部有權提前了解即將要進行的設計工作項目。第二條 每個部門的工作項目在文案,傳達信息準確完整地條件下,并經(jīng)該部門領導簽字下達設計工作單,設計部方開始工作.如資料準備不全,文案不確定,表達主體不明確,尺寸不確定的情況下,本部門有權拒絕進行設計。

第三條 突然出現(xiàn)的緊急設計工作項目,在充裕的時間及合理的情況下報本部門負責人,經(jīng)同意后,設計師手中的工作量可以完成的條件下進行任務分配,否則不予完成。

第四條 工作項目下單后,工作中出現(xiàn)的問題要及時溝通解決,本部門的設計師要對自己負責的設計工作負責到底,并與該項目有關工作人員及時溝通,避免設計過程中出現(xiàn)問題,并做到出現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)早解決。

第五條 因設計部活多而雜,設計工作遵循以下原則:重要的設計項目優(yōu)先,次要的項目靠后；文案,尺寸,傳達信息準確完整的工作優(yōu)先考慮；因其他部門事先對設計工作的要求細節(jié)了解不到位而導致本部門設計及方案作廢或需要重改的,設計部不負責。

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第二篇：市場營銷中心崗位職責

市場營銷中心崗位職責

1.及時掌握行業(yè)內政府相關的政策、法律法規(guī)，了解收集行業(yè)市場最新動態(tài)、市場趨勢等信息，建立與外部媒體及相關社會機構良好的合作關系。

2.開展市場調研工作，及時掌握市場信息，進行市場分析、市場策劃等工作，制定公司營銷發(fā)展戰(zhàn)略

3.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制市場開發(fā)計劃、銷售方案并組織實施。

4.按照銷售計劃組織市場銷售，完成公司下達的銷售任務。

5.根據(jù)客戶要求組織訂單評審。跟進訂單的執(zhí)行情況，協(xié)調解決訂單執(zhí)行過程中遇到的問題。

6.及時收集、整理客戶相關資料，建立健全客戶檔案管理系統(tǒng)。

7.協(xié)調做好售前、售中、售后的各項工作。

8.不定期組織市場公關、廣告宣傳等活動。具體負責公司品牌的推廣及品牌運作工作。

9.根據(jù)公司財務制度的規(guī)定，及時編制市場拓展各項費用預算，并控制相關費用的支出,節(jié)約企業(yè)管理成本。

10.嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，制定并完善市場營銷的相關管理規(guī)定、工作流程并落實執(zhí)行。負責市場營銷內部的各項管理工作。

11.積極配合完成相關部門以及運營管理部的各項工作，完成上級交辦的其他工作。

第三篇：營銷中心市場督導崗位說明書

市場督導崗位說明書

一、基本資料崗位名稱：直接上級：市場督導營銷總監(jiān)所在部門：編制日期：營銷中心XXXXXXXX

二、工作描述

1、職責概述：在市場部經(jīng)理的領導下，檢查及監(jiān)督網(wǎng)點店鋪銷售運營及品牌推廣情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并應客戶需求提供解決方案，提升客戶業(yè)績并維護公司形象，確保各地店鋪及加盟代理商的銷售順利進行

2、主要職責與日常工作任務A、主要職責1)、協(xié)助公司品牌策劃、營銷、市場、銷售、促銷等方案在市場上的執(zhí)行2)、協(xié)助策劃部在各專賣店產品陳列、店面形象、品牌宣傳等政策執(zhí)行3)、檢查監(jiān)督各店鋪終端形象、人員、產品陳列是否按標準執(zhí)行4)、檢查監(jiān)督各地店鋪商品零售價格規(guī)范，凡違規(guī)者應及時提報處理5)、針對不同店鋪情況，組織需要進行的店鋪人事管理，在市場經(jīng)理的領導下，制定并實施相關制度及政策6)、監(jiān)督檢查網(wǎng)點店鋪有關規(guī)定制度政策等的執(zhí)行情況7)、收集有關產品設計、配送、質量及競爭品牌相關數(shù)據(jù)與信息，并向公司及時反饋8)、負責提供市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋方面的準確信息9)、協(xié)助上級完成各項工作任務；B、日常工作任務1)、每日工作任務：a、負責全國范圍內店鋪的形象維護，并為加盟商提供完善的管理支持b、協(xié)助指導店鋪營銷人員的銷售技能、服務態(tài)度及行為規(guī)范的執(zhí)行成效d、對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進行對比分析，2)、每周工作任務：a、負責對新店的貨品進行陳列，對導購人員進行培訓b、適時安排巡店，在巡店過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時解決c、新貨上市期間，及時對各店鋪進行陳列培訓和貨品知識培訓d、每周本周計劃、周總結3)、每月工作任務：a、負責不定期地與加盟商溝通，如出現(xiàn)非正常情況。要進行客觀分析，并找出原因，幫助提出解決方案直至實施c、負責制訂各地店鋪及加盟代理商培訓計劃并實施d、定期和不定期檢查各地店鋪，監(jiān)督管理各店鋪按照公司管理規(guī)范的執(zhí)行情況e、每完成領導交辦的其它任務

工作時間每日工作時間每周工作時間每周

第四篇：競聘 市場營銷中心總監(jiān) 競聘報告

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XXX競聘XXX公司

市場營銷中心總監(jiān)一職競聘報告

? 個人教育背景與主要工作經(jīng)歷簡介

教育背景：

2005.9--2009.6XXX學校XXX專業(yè)

主要工作經(jīng)歷：

時間公司崗位、職位

時間公司崗位、職位

時間公司崗位、職位

時間公司崗位、職位

時間公司崗位、職位

時間公司崗位、職位

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時間公司崗位、職位

時間公司崗位、職位

主要培訓經(jīng)歷：

時間培訓機構認證

職稱：助理經(jīng)濟師

綜述：

2005年進入XXX大學就讀旅游管理專業(yè)（旅游管理學學科是工商管理學科一級學科下的二級學科，其主修課程市場營銷學、財務管理學、西方經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、會計學等均來源于一級學科工商管理，其重點培養(yǎng)方向為適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟建設和行業(yè)發(fā)展需要，人文底蘊深厚、學科功底扎實、綜合素質高、實踐能力與溝通能力強，具有較強創(chuàng)新精神和服務意識的高級應用型管理人才。）2009年順利畢業(yè)，突出優(yōu)勢是扎實的管理理論功底與極強的學習能力、實踐能力，突出的英語和計算機應用能力。同年7月通過校園招聘進入TCL多媒體總部市場推廣部進行為期三個月的市場推廣理論與實踐集訓后根據(jù)個人意愿，選擇長沙分公司，后被分配至岳陽經(jīng)營部，工作第七個月升任岳陽區(qū)域市場主管主要負責市場推廣工作，獲得助理經(jīng)濟師職稱；/ 6

2010年10月進入房地產行業(yè)，從業(yè)至2012年5月，期間經(jīng)歷六個月的代理公司（乙方）工作經(jīng)歷，從初級物業(yè)顧問做到高級物業(yè)顧問，同時兼任經(jīng)理助理一職。2011年3月經(jīng)獵頭公司獵聘至XXX公寓公寓擔任銷售經(jīng)理一職，4個月時間組建銷售團隊，在總經(jīng)理正確領導下與企劃團隊完美配合，7月底XXX公寓公寓售罄。（實現(xiàn)銷售面積22000方，銷售業(yè)績1.2億元，綜合毛利2640萬）。2012年8月經(jīng)業(yè)內資深人士推薦，應聘至上海XXX集團XXX項目擔任銷售經(jīng)理一職，主抓銷售、企劃、回款等工作。（期間共完成銷售業(yè)績3.6億元，綜合回款率92%以上，市場推廣費用占比0.5%）；

2012年8月至2013年3月，進入教育培訓行業(yè)，入職XXX文化傳播有限公司（籌備），擔任總經(jīng)理助理（首席導師）助理一職，期間完成公司70%以上銷售業(yè)績。

2013年6月至2013年9月，進入健康教育、咨詢行業(yè)，XXX健康管理（咨詢）工作室擔任店長助理一職，只要負責網(wǎng)絡推廣、客戶關系維護等工作。

6年營銷、推廣、企劃、培訓實戰(zhàn)工作經(jīng)驗培養(yǎng)了我熱情、自信、嚴謹?shù)男愿窈透谊J敢拼、勤奮務實工作作風。

? 對市場營銷中心總監(jiān)一職工作目的和職責的認知

工作目的：

市場推廣的終極目的是品牌推廣，即“XXX”通過加盟店、自營店迅速擴張，通過優(yōu)質的產品和無可挑剔的服務傳遞品牌形象，累計通過3-5年的門店加盟、形象店建設、產品銷售、人才培養(yǎng)與輸出等方式在廣大消費者中建立廣泛的認同。并在國內健康食品行業(yè)完成以下兩個 重要任務：一是樹立良好的企業(yè)和產品形象，提高品牌知名度、美譽度和特色度；二是最終要將有相應品牌名稱的產品銷售出去。二者齊頭并進、相輔相成。

工作職責：

1、協(xié)助總經(jīng)理制定總體市場發(fā)展戰(zhàn)略以及市場發(fā)展目標；

2、拓展公司的市場策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場定位，及時提供市場反饋；

3、制定和實施市場推廣計劃和產品計劃，聯(lián)合運營中心制定銷售任務計劃；

4、制定與實施各產品線價格體系及營銷戰(zhàn)略、營銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計劃，并組織 相關人員培訓；

5、制定公司品牌管理策略，維護公司品牌；

6、指導、參與市場的開拓、門店銷售管理等日常工作；

7、管理監(jiān)督公司市場費用使用、控制工作以及本部門管理工作。

? 市場營銷中心人力資源配置與組織架構

按照公司1-2年內發(fā)展計劃，市場營銷中心暫擬定如下人力資源人員配置和組織架構，其中主管、專員根據(jù)公司發(fā)展壯大節(jié)奏增補人員，各部門經(jīng)理原則上為1人（門店在100家以內），各板塊負責人品行優(yōu)良、上進心足、學習能力強，能力暫不足者任命為主管，再根據(jù)具體考核調整晉升機制。詳細人力資源配置極其組織架構如下圖：

? 市場營銷中心2013年第四季度工作推進計劃

注：該計劃以表格形式呈現(xiàn)，其中表格中所出現(xiàn)日期皆為2013年，且工作內容以實現(xiàn)2013年年底前加盟店、直營店開到20家為工作目標和衡量標準/ 6/ 6

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? 綜述

國家統(tǒng)計局局長馬建堂介紹于2013年1月18日介紹2012年國民經(jīng)濟運行情況時的數(shù)據(jù)顯示，2012年全年城鎮(zhèn)居民人均總收入26959元，月均收入2247元。這標志著大部分家庭尤其城鎮(zhèn)居民的生活水平已經(jīng)遠遠超越溫飽線，人們吃飽了之后將會把思考重心轉移到如何吃得更好即吃得營養(yǎng)、吃得健康。代表營養(yǎng)、健康食品的“XXX”將在這個大背景下迅速擴張，我愿意和各位同仁一道，為完成“讓更多的中國人以最優(yōu)惠的價格吃上放心的健康食品”的使命而奮斗！力爭用5-8年時間將“XXX”品牌運營上市！

競聘人：XXX2013年9月30日

第五篇：營銷中心考勤管理制度

營銷中心考勤管理制度

(一)：關于公司營銷中心啟用“釘釘”軟件的管理規(guī)定

為了便于各部門之間工作的溝通和公司銷售部員工的日常（外出）考勤管理，經(jīng)公司領導研究決定，公銷售部的員工從2018年 月 日起正式使用通訊辦公軟件“釘釘”，為方便規(guī)范管理，特制定本規(guī)定：

一、“釘釘”軟件使用原則

1、公司管理層和銷售部的員工需申請“釘釘”賬號，申請成功后此賬號將僅做工作使用。

2、釘釘”非即時性溝通工具，重要緊急的工作溝通，仍需使用電話溝通。

3、銷售部的員工的日常考勤一律采用“釘釘”軟件進行簽到。保證出勤情況核實的真實性和合理性。

4、公司管理層和銷售部的員工日常管理業(yè)務及工作盡量采用“釘釘”軟件的審批功能，執(zhí)行無紙化的工作流程。

5、著重采用“釘釘”軟件管理平臺的“簽到”、“審批”的功能，目的使總經(jīng)理及時了解員工上班的工作狀態(tài)，特別是加強對外出的人員的工作管理，同時簡化內部日常工作的管理流程。

二、“釘釘”軟件簽到要求

1、銷售部的員工在正常上班時間內沒有外出的，一天簽到四次，早上簽到。（8:30~12:00）、下午上下班簽到(14:00~17:30)。

2、簽到時須確認，1）“簽到時間”，手機系統(tǒng)默認；2）“簽到地點”須微調準確位置；3）“簽到內容”可以填寫文字說明或現(xiàn)場拍照為準。

4、辦公室每天及時做好簽到統(tǒng)計信息報送給總經(jīng)理。

5、銷售部的員工外出每天考勤簽到須超過三次以上（含），早中晚。否則沒有向主管領導或總經(jīng)理說明正當理由的，每少簽到一次處罰20元。當天未簽到又沒有請假或調休的按曠工處理，在該員工當月工資中扣除三天工資。

三、“釘釘”軟件審批要求

1、各部門管理人員和銷售部的員工應在日常請假、外出、出差等異常考勤通過“審批”平臺會知相關人員。（員工對接審批人為部門主管，并告知行政辦公室主管對接審批人為總經(jīng)理，并告知行政辦公室。）

4、關于“工作請示”、“部門協(xié)作”等協(xié)調方面，盡量采用“釘釘”審批平臺，便于工作安排、指令的保存及可追查性。

5、對各部門管理人員和銷售部的員工未經(jīng)審批的工作指令或事項，當事人已執(zhí)行的，對造成的經(jīng)濟損失或負面影響由當事人承擔。

四、“釘釘”使用注意事項

1、“釘釘”賬號務必使用本人真實姓名及頭像；

2、各部門管理人員和銷售部的員工務必保持網(wǎng)絡信號的暢通，保障“釘釘”通訊辦公軟件的正常使用。

3、信息的及時答復

1）群成員在收到工作指令等信息后，可在手上工作完成后，再進行 回復“收到”。2）非即可完成的工作指令，成員需在規(guī)定期限內進行答復。

3)以通知形式發(fā)布的信息，請發(fā)布人備注無需回復，發(fā)布人跟進查看

閱讀進度；工作時間內超過2小時/非工作時間超過12小時未 閱讀，則以ding方式通知未讀人。

4、對“釘釘”軟件平臺的其它功能使用不清楚的請向辦公室詢問。