第一篇：開源證券營銷中心考勤管理制度1

考勤考核管理制度

第一章 總 則

第一條： 為了對員工工作進行客觀、公正的評價和反饋，形成有效的激勵約束機制，達到合規經營、合規執業、優勝劣汰的目的;并以此為依據制定員工教育與培訓計劃，提升員工的素質和能力，使員工得到更好的發展機會，特制定本制度。

第二條 ：營銷中心任用人員的考核辦法遵照開源證券有限責任公司人員管理辦法執行。

第三條 ：考核原則

（一）客觀、公正、公開。考評以客觀事實為依據，全面準確，不偏不倚；

（二）注重實績、綜合考評。工作業績是考評員工的最主要內容，同時對員工執業的合規性、工作能力和工作態度等方面進行綜合評價；

（三）考評與人力資源開發相結合。通過考評，發現員工的不足和潛力，了解員工需求，有計劃地開發和發揮員工的能力，為員工培訓等工作提供基礎信息；

（四）考評結果與員工工資調整、獎金分配、人事調配等切身利益緊密掛鉤。

第四條 ：營銷中心必須指定專人擔任考勤員，負責營銷中心每個工作日的出勤登記（簽到或指紋打卡）工作，考勤員必須每月二號上午前將營銷中心當月考勤匯總表交營銷中心人力資源部門審核計算工資，每月考勤按自然月進行統計。

第二章 考核對象及考核內容

第五條： 以營銷中心人員為考核主要對象。

第六條 ：考核內容以工作業績為主導，兼顧德、能、勤三個方面。

（一）績：指工作業績。包括履行崗位職責及完成工作任務數量、質量、效率等：

1、工作數量。是指完成崗位工作任務數量的情況；

2、工作質量。是指完成崗位工作質量的情況；

3、工作效率。是指完成崗位工作和領導交辦任務的效率情況。

（二）德：指職業紀律與職業道德等執業合規情況。包括遵守法紀、遵守公司規章制度、維護公司利益、全局觀念、廉潔自律、民主意識、公正處事等；

（三）能：主要指工作能力。包括業務能力、管理能力、創新能力、解決復雜問題能力、協調能力、克服困難意志力等；

（四）勤：指工作態度和敬業精神。包括工作主動性、積極性及出勤率等。德、能、勤、績四項考核內容可以根據營銷中心崗位特點賦予不同的權重。

第七條：工作時間

1、公司原則上實行每周五天工作制

2、營銷中心人員上班時間：上午8：30——11:30；下午13:00——17:30；

3、單位（部門）主管及以上崗位人員實行綜合工時制，除正常工作日外，部分班后時間及周六日視情況自行安排。

第八條：請假手續

1、事假：員工事假應當提出正當理由，并應在事前填寫請假單報批，事假半天起計算，每月累計事假不得超過十天，事假期間無薪。未辦請假手續（特殊原因可在回營銷中心后當日內辦好補假手續）缺勤的作曠工處理。

2、病假：員工因病請假必須持有區一級以上醫療機構的疾病證明書和建議休假單，填寫請假單報營銷中心主管審批。

3、婚假、產假、喪假：休假人員提供有關證明到營銷中心辦理相關手續。

第九條：營銷中心員工有下列情況的作曠工處理。

1、無故缺勤，事后又無正當理由請假者；

2、請假未獲批準而未上班者；

3、弄虛作假，騙取病假條或其他假期者；

4、因違法亂紀被拘留者（被拘留審查者另行處理）；

5、無故早退、離崗超過半小時按曠工半天處理；

6、所請假期滿后的，兩天內未辦續假手續或無正當理由續假的；

7、遲到10分鐘以內的扣款10元/次；遲到10分鐘以上，30分鐘以內的扣款30元/次；如超過半小時而不滿一小時的，可辦理相關手續請事假，如不辦理有關事假手續者，作曠工半天處理；超過一小時以上者，作半天曠工處理。早退的扣款30元/次（早退超過半小時做曠工半天處理）；

8、曠工半天扣款50元/次，曠工一天處扣款100元/次，連續曠工三天以上（含三天）作自動離職處理。

第十條：未根據營銷中心制度提供相關考勤報表的，相關負責人處扣款50元/次。

第十一條：上班時間在辦公場所不得串崗，聊天做私事，睡覺和嬉戲，否則一經發現，每人處扣款20元/次；上班時間借公外出辦私事者處扣款50元/次。第十二條：營銷中心或公司組織的各類學習，學習期間作出勤處理，由組織學習的具體安排者負責作考勤記錄；有正當理由不能參加學習，應辦理請假手續，無故缺勤作曠工處理。

第十三條：其他違反本制度的行為視情節輕重處以扣款30元—50元/次。第十四條：考核結果的反饋

營銷中心主管可以采取個別談話、下發通知等適當方式將考核結果及時反饋給被考核人，聽取其對考核結果的意見，同時對其未來的工作及表現提出建議。第十五條：復議

被考核人如對考核結果有異議，可在接到考核結果之日起3個工作日內向營銷中心考核小組提出書面意見，由營銷中心人力資源崗負責審核，在兩個星期內做出答復。

第十六條：建立考核檔案

所有人員考核結果都以書面和電子方式記載、保存，由營銷中心人力資源部門負責監督管理。

第三章 考核結果的應用

第十七條： 考核結果是人事調配、工資調整、獎金分配、其他獎懲、教育培訓等的主要依據。具體包括以下幾個方面：

1、考核結果作為干部任免、晉升、降級、辭退、調整崗位等的重要依據，對考核不合格的員工，按規定程序予以解聘；

2、考核結果作為員工工資調整、獎金分配的重要依據；

3、通過考評，發現員工的不足和潛力，制定人力資源開發和培訓計劃；

4、通過考評，發現公司各方面存在的問題，形成分析報告，作為公司領導的決策參考。

第四章 附 則

第十八條： 本制度由營銷中心負責制定并解釋，本制度自發布之日起施行。

第二篇：營銷中心考勤管理制度

營銷中心考勤管理制度

(一)：關于公司營銷中心啟用“釘釘”軟件的管理規定

為了便于各部門之間工作的溝通和公司銷售部員工的日常（外出）考勤管理，經公司領導研究決定，公銷售部的員工從2018年 月 日起正式使用通訊辦公軟件“釘釘”，為方便規范管理，特制定本規定：

一、“釘釘”軟件使用原則

1、公司管理層和銷售部的員工需申請“釘釘”賬號，申請成功后此賬號將僅做工作使用。

2、釘釘”非即時性溝通工具，重要緊急的工作溝通，仍需使用電話溝通。

3、銷售部的員工的日常考勤一律采用“釘釘”軟件進行簽到。保證出勤情況核實的真實性和合理性。

4、公司管理層和銷售部的員工日常管理業務及工作盡量采用“釘釘”軟件的審批功能，執行無紙化的工作流程。

5、著重采用“釘釘”軟件管理平臺的“簽到”、“審批”的功能，目的使總經理及時了解員工上班的工作狀態，特別是加強對外出的人員的工作管理，同時簡化內部日常工作的管理流程。

二、“釘釘”軟件簽到要求

1、銷售部的員工在正常上班時間內沒有外出的，一天簽到四次，早上簽到。（8:30~12:00）、下午上下班簽到(14:00~17:30)。

2、簽到時須確認，1）“簽到時間”，手機系統默認；2）“簽到地點”須微調準確位置；3）“簽到內容”可以填寫文字說明或現場拍照為準。

4、辦公室每天及時做好簽到統計信息報送給總經理。

5、銷售部的員工外出每天考勤簽到須超過三次以上（含），早中晚。否則沒有向主管領導或總經理說明正當理由的，每少簽到一次處罰20元。當天未簽到又沒有請假或調休的按曠工處理，在該員工當月工資中扣除三天工資。

三、“釘釘”軟件審批要求

1、各部門管理人員和銷售部的員工應在日常請假、外出、出差等異常考勤通過“審批”平臺會知相關人員。（員工對接審批人為部門主管，并告知行政辦公室主管對接審批人為總經理，并告知行政辦公室。）

4、關于“工作請示”、“部門協作”等協調方面，盡量采用“釘釘”審批平臺，便于工作安排、指令的保存及可追查性。

5、對各部門管理人員和銷售部的員工未經審批的工作指令或事項，當事人已執行的，對造成的經濟損失或負面影響由當事人承擔。

四、“釘釘”使用注意事項

1、“釘釘”賬號務必使用本人真實姓名及頭像；

2、各部門管理人員和銷售部的員工務必保持網絡信號的暢通，保障“釘釘”通訊辦公軟件的正常使用。

3、信息的及時答復

1）群成員在收到工作指令等信息后，可在手上工作完成后，再進行 回復“收到”。2）非即可完成的工作指令，成員需在規定期限內進行答復。

3)以通知形式發布的信息，請發布人備注無需回復，發布人跟進查看

閱讀進度；工作時間內超過2小時/非工作時間超過12小時未 閱讀，則以ding方式通知未讀人。

4、對“釘釘”軟件平臺的其它功能使用不清楚的請向辦公室詢問。

第三篇：營銷中心部門管理制度一

營銷中心部門管理制度

（一）本制度本著互相信任，互相合作依存的關系，寬泛式人性化管理的理念，將理性與感性兼具一身，讓整個團隊具備嚴謹的工作態度后，又能輕松上陣，使團隊在取得成績的同時仍舊充滿熱情！

1、主管級以下入職：新入職員工有同行業經驗的試用期原則上為一個月，無同行業經驗的原則上為2-3個月。轉正標準：A能準確及時的完成上司交與的實習計劃要求（熟記產品各項指標、對操作流程熟練自如等）；B實習期間內跟蹤客戶工作，基本的收款、發貨、售后產生錯誤不超過兩次；C能按要求準確及時的完成上司布置的其它工作。D試用期產生的失誤同樣按以下規定來承擔。按以上要求如未能轉正，經理將視情況決定，或延長試用期、或調崗、或辭退。

2、發錯貨（多發、少發、漏發、忘發）：客戶接受錯發的貨罰款50元一次；客戶不接受錯發的貨，承擔全部退貨運費即可。

3、訂錯貨（下單下錯、下單不嚴謹產生岐義）：A已發走：客戶接受罰款50元一次；客戶不接受承擔全部退貨運費；B未發走：負責在兩個月內推銷出去，如推出去，則只需罰款50元，如推不出去，須承擔此貨款的3%-10%的罰款。

備注：如因圖紙錯誤不算給營銷中心。

4、客戶投訴：客戶投訴由經理酌情而定，情節不嚴重的，指導為主，情節嚴重的，由經理視情況警告并罰款50-100元不等，并視情況決定是否調走客戶。

5、交接如何計提成：A 試用期：新員工試用期由老員工帶的過程中，新員工試用期的提成仍計給老員工；B有計劃交接：須在離職前的10-15天完全交接，完全交接前的業績提成歸老員工，交接后的業績提成歸新員工，新老員工不可以重復計同一區域的提成。C臨時決定交接：如因特殊情況，須臨時緊急交接的，為避免財務因更改頻繁而產生操作不便，交接后一星期之內發生的業績可計給老員工，也可計給新員工，由經理視當時情況而定。

6、其它：A按公司規定，任何人員的離職須押一個月工資在公司，在工資押在公司的這一個月內，離職人員所產生的錯誤此時才暴露，并證據充分，仍然要根據規定的罰款金額在工資中扣除；B轉正后客戶投訴頻繁，工作效率太低，失誤出現次數太多，頻繁的不能按要求完成上司交辦的工作，經理會視情況決定，辭退或調崗。

7、管理者責任：下屬失誤情況嚴重的，經理會根據情況，判定管理者（指主任級）責任，罰款100-200不等；總監會根據情況，判定管理者（指經理級）責任，罰款100-500元不等；管理者自身產生以上失誤的，在職員的罰款金額上主任級翻一倍罰，經理級翻兩倍罰。

以上從2010年1月1日起執行！

樹和家具公司營銷中心

第四篇：市場營銷中心管理制度-p

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市場營銷中心管理制度

第一章 周報與周例會制度

一、總則

為加強工作溝通與管理，市場營銷中心特制定此周報與周例會制度。

二、內容

第一條 周報內容包括：本周工作計劃、本周工作實際執行情況（本周總結）、下周計劃，以及存在的問題和工作建議。未完成的工作，一定要在問題和建議中說明。

第二條 市場營銷中心各部門主管于每周日中午前提交周報，員工于周六前提交周報，周報逐級發給各自主管領導，并抄送市場營銷中心總監。

第三條 市場營銷中心各部門，每周一下午一點召開周例會，部門全體員工參加。如遇特殊情況，另行擇時召開。

第四條 周例會在工作周報的基礎上進行，重點要解決工作中存在的問題，提高今后的工作效率。

第五條 周報與周例會制度是中心重要的基礎管理制度，每個員工必須嚴格遵守。在適當的時候，周報和周例會制度的執行情況，記入員工績效考核。

第六條 因故不能參加必須提前請假，經批準后方可缺席。第七條 周例會必須指定專人做會議紀要，會議紀要經發言人和總監審閱后發放給每個員工和相關部門。

第八條 本制度從即日起試行，在實際工作中不斷修改、完善。

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第二章 品牌公關部制度

一、品牌管理規范

第一條 營銷中心副總監負責公司品牌規劃與管理的日常監督工作，營銷中心品牌公關部負責品牌的日常業務管理。

第二條 品牌公關部根據公司品牌戰略制定工作計劃及經費預算，管理公司的廣告、活動、公關業務，共同執行、協同與維護公司品牌形象。

第三條 營銷中心副總監負責與相關部門的溝通協調工作，統一領導公司的品牌推廣與維護工作。

第四條 公司全體員工須樹立品牌意識，堅持顧客第一，注重規范言談舉止和儀容。

第五條 公司員工須全力維護公司商標、產品、廣宣品、各種策劃方案，公司商標在策劃方案和廣宣品被設計中，須報品牌公關部備案，呈公司領導批準方可使用。

第六條 公司員工須全力支持和執行已批準的公關活動，積極提出有關品牌策劃的建議。

第七條 本制度未涉及的內容，參照公司其它相關制度執行。

二、廣告制作發布規范

為規范廣告發布，加強廣告管理，合理使用廣告費用，避免無必要的廣告支出，特制定本規定，公司及各區域在廣告發布時，須按本規定的程締

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序操作。

第一條 公司廣告事務由市場營銷中心品牌公關部負責統一管理。每年第一季度由品牌公關部牽頭，市場策劃部及各職能部門，提交廣告整體 安排計劃，包括公司總廣告費用額度、各區域廣告分配額度、各廣告方式分配比例，經營銷中心副總監審核后，報公司審批。

第二條 各區域市場廣告實行額度控制管理，各區域銷售部主管要對所管轄區域的廣告發布進行統一管理，在品牌公關部和市場策劃部的指導下合理規劃。區域內的大型戶外廣告、大眾媒體大型廣告要在每年第一季度確定發布方案，根據廣告發布的具體時間段組織實施。

第三條 所有廣告發布之前，各銷售部（區域）必須在市場策劃部的指導下填報《廣告申請表》，將申請表中相關內容詳細填寫完整，并由銷售部主管與市場策劃部主管共同簽字后，發送至營銷中心品牌公關部，品牌公關部負責組織審核并報營銷副總監審批，重大廣告發布需經市場營銷中心總監批準。經批準后，方可進行廣告發布。

第四條 填報《廣告申請表》的同時，需提供如下材料：

1、媒體廣告：需提供媒體報價單，如報紙、電視、電臺等媒體的正規報價。

2、戶外廣告：需提供廣告的詳細位置、廣告具體尺寸，發布載體的合法使用證明。

3、制作類廣告：需提供制作規格、材料、人工費用明細。第五條 廣告申請批準后，與代理方或發布方簽訂正式廣告發布合同，并將合同原件簽字蓋章后送回品牌公關部備案。

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第六條 戶外噴繪廣告由品牌公關部統一組織制作，設計部負責與代理方或發布方組織展示安裝。

第七條 廣告發布完畢后，應做好廣告發布備案工作：

1、報紙廣告：需提供報樣（必須為整張報紙）。

2、電視、電臺廣告：需提供播出單、監播監聽帶。

3、制作類廣告：近景照片（證明其制作內容與質量）、遠景照片（證明其發布位置）。

第八條 所有廣告必須經審批后方可發布，凡未經審批擅自發布者，其廣告費用自行承擔，對影響到公司整體形象的，公司保留追訴的權力。

第三章 市場策劃部制度

一、市場調研管理規范

第一條 根據公司的發展戰略、銷售目標和市場狀況，每年第一季度末由市場策劃部制定并提交公司市場調研計劃、費用預算，經公司批準后組織實施。

第二條 市場策劃部負責制定市場調研的具體工作規程和細則，監督按程序作業。

第三條 市場策劃部統一治理公司市場調研工作，由策劃部與銷售部負責各區域市場市場調查項目全過程的組織、實施，收集、整理市場信息，提出初步市場調研總結，市場策劃部匯總并撰寫市場調研報告，供公司領導和有關部門決策參考。

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第四條 市場策劃部負責作用于市場渠道的廣告發布與展示情況的調研工作，包括方案與組織實施，整理數據及資料的分類建檔，協調廣告相關事務和傳遞工作。

第五條 市場策劃部負責市場促銷活動的調研工作，包括方案與組織計劃，整理數據，分析結果及資料的分類建檔，協調區域市場促銷相關事務和傳遞工作。

第六條 市場策劃部負責市場信息的調研方案與實施計劃，負責日常國家和地區的相關法律、法規和政策動態及主要競爭對手和商業資訊的收集、整理、分析工作。

第七條 由策劃部與負責該區域銷售部人員共同主持和參與該區域市場調研、情報收集、分析與猜測，負責執行該區域的廣告發布與促銷活動，并不斷主動提出經營發展的建議和設想。

第八條 市場策劃部主管統一協調相關業務，對委托的市場調查項目進行協調、督促、驗收和評價。

第九條 所有參與市場調研人員要嚴格堅持市場調研原則和市場調研程序，不得弄虛作假、徇私舞弊，否則嚴厲處理。

第十條 本制度未涉及的內容，參照公司其它相關制度執行。

二、促銷管理規范

第一條 根據公司的發展戰略、銷售目標和市場狀況，由市場策劃部于上一年12月10日制定并提交公司下一產品促銷計劃、費用預算，經公司批準后組織實施。

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第二條 市場策劃部負責制定促銷方案的具體工作規程和細則，監督按程序作業。負責銷售促進的全程跟進工作，包括物品的購置，物品的運輸，方案的執行，方案的臨時調整，人員的安排，物品的發放與治理，效果的評估，銷售促進的總結。

第三條 市場策劃部統一管理各區域市場促銷工作，與銷售部共同執行促銷活動的組織、實施，整理評估促銷效果。市場策劃部應確保公司存有備用促銷方案及促銷品，以應對市場競爭的需要。

第四條 市場策劃部根據市場動態及時制定促銷方案及具體實施辦法，協助區域市場開展促銷活動，整理、評估促銷效果，總結經驗及資料的分類建檔，協調部門促銷相關事務和傳遞工作。每季度以書面報告形式呈報上季度促銷工作總結及下季度促銷活動安排。

第五條 市場策劃部負責促銷有關的市場廣告方案及制作工作，及時了解市場動態，提出開展促銷活動的建議。

第六條 市場策劃部與銷售部共同負責具體組織該區域市場促銷活動，維護客情關系，收集、整理活動基礎數據，提出初步效果評估報告。根據本市場的實際情況，提出促銷建議及促銷活動申請。

第七條 市場策劃部主管負責公司整體市場促銷活動的指導，協調相關業務。

第八條 所有參與市場促銷活動的人員要嚴格遵守促銷活動的規定程序，及時治理市場促銷品的發放，不得弄虛作假、徇私舞弊、挪做它用，否則嚴厲處理。

第九條 本制度未涉及的內容，參照公司其它相關制度執行。

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第四章 大客戶部制度

一、客戶拜訪

第一條 拜訪方式、方法

1、參加行業會議，廣交行業朋友（適當贊助、協助、支持行業協會）。

2、電話銷售溝通，郵件輔助。

3、電話預約，登門拜訪。

4、陌生拜訪，發放項目手冊及名片。

5、邀約客戶來公司參觀會談。第二條 拜訪目的

1、與客戶建立聯系，介紹我們的項目及優勢。

2、讓客戶內部員工了解我們的項目并吸引他們來我們項目消費。

二、客戶管理

第一條 對拜訪的客戶（含電話等所有形式）進行信息整理，匯總到《市場營銷中心客戶管理表》，詳細真實。

第二條 對每天拜訪的客戶進行過程數據的匯總，工具表格（客戶開發記錄表）。

第三條 對客戶進行分級管理，制定《客戶分級管理模型》，對客戶進行分分層管理，根據不同層級的客戶，進行不同的跟進頻次（該模型會根據客戶開發一定階段后再制定相應的維度及標準）。

第五章 設計部制度

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一、設計部管理制度

第一條 設計部有權提前了解即將要進行的設計工作項目。第二條 每個部門的工作項目在文案,傳達信息準確完整地條件下,并經該部門領導簽字下達設計工作單,設計部方開始工作.如資料準備不全,文案不確定,表達主體不明確,尺寸不確定的情況下,本部門有權拒絕進行設計。

第三條 突然出現的緊急設計工作項目,在充裕的時間及合理的情況下報本部門負責人,經同意后,設計師手中的工作量可以完成的條件下進行任務分配,否則不予完成。

第四條 工作項目下單后,工作中出現的問題要及時溝通解決,本部門的設計師要對自己負責的設計工作負責到底,并與該項目有關工作人員及時溝通,避免設計過程中出現問題,并做到出現問題早發現早解決。

第五條 因設計部活多而雜,設計工作遵循以下原則:重要的設計項目優先,次要的項目靠后；文案,尺寸,傳達信息準確完整的工作優先考慮；因其他部門事先對設計工作的要求細節了解不到位而導致本部門設計及方案作廢或需要重改的,設計部不負責。

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第五篇：考勤管理制度

2018年考勤管理制度 目的

為貫徹中華人民共和國《勞動法》、《勞動合同法》等相關法律法規，使員工在緊張、繁忙的工作之后身心得到松弛休息，提高工作效率和工作質量，特制定本制度。職責

2.1員工個人負有據實申請、填報各種休假及事由的責任；

2.2管理人員負責監督、審核、批準員工的出勤及各種請假事由；

2.3商務部負責全公司各部門員工出勤情況的日常監督與統計匯總工作，并執行有關規定。員工工時制

3.1 公司實行月度考勤，每周工作37.5小時。3.2 在公司工作的員工

? 考勤記錄方式：員工本人通過釘釘軟件打卡方式，記錄當天出勤情況。

? 工作時間：上午9:00-12:00，下午：13:00-17:30，午休時間：12:00-13:00 3.3 非在公司工作的員工

? 員工考勤時間與客戶工作時間相同。

4.打卡（簽到）考勤原則

4.1公司實行打卡（簽到）考勤制度，員工無論何時到公司上班或離開公司都必須打卡（簽到）考勤。

4.2 非正常出勤情況的提交與審批： ? 員工不能按時上班或需提前下班，應按規定向上級主管請假，由上級主管在考勤記錄上審批或簽字。提交方式為釘釘考勤系統，考勤記錄可在釘釘上查詢。

? 原則上非正常出勤情況（包括缺勤、遲到、早退）由直接上級審批，釘釘記錄作為請假依據。

? 外出辦事需按時間在釘釘系統中簽到。4.3 違反考勤紀律的處罰： ? 任何人不得代替別人打卡，一經發現，一年內第一次代打卡者及被打卡者當日考勤以事假處理，并處以通報批評出分；一年內兩次及以上代打卡者及被打卡者，屬于嚴重違反公司規章制度，處以通報批評處分，并取消當季度績效考核獎金。? 員工必須遵守公司各項規章制度。上班時間不得從事與工作無關的活動（包括但不限于閑聊、玩游戲、逛商店等），違者將分別處以警告處分，員工一年內累計3次被發現從事與工作無關的活動，屬于嚴重違反公司規章制度。? 商務部有權定期抽查全體員工的考勤情況，抽查結果為上班時間無正當理由不在工作崗位者，該時間段計為曠工。缺勤、假期規定

病假、產假包括休息期間的雙休日和法定節假日，婚假、年休假、喪假為工作日。5.1 遲到及早退

? 晚于上班時間30分鐘以內到崗的為遲到，早于下班時間30分鐘以內離崗為早退； ? 遲到或早退時間小于30分鐘（含），且當月遲到、早退累計小于等于3次時，不計事假； ? 當月小于30分鐘（含）遲到、早退累計超過3次時，超過的部分每次按半個小時事假處理；

? 遲到、早退時間大于30分鐘小于等于1個小時的，按1個小時事假處理；

? 超過上班時間1小時以上仍未到崗或早于1小時以上離崗的按照半天曠工處理； ? 當月遲到、早退累計超過5次（含）時，超出5次的部分計為曠工，按每次計半日曠工。且一個月內連續4次發生遲到、早退其中任意一種情況時，出于嚴重違反公司規章制度。5.2 病假

? 員工因病需要治療和休養的，可請病假。

? 1-2天的病假需經部門主管審批，3天（含）以上需要部門主管、總經理審批，且須向商務部提交醫院的相關證明，具體規定如下： ? 國家二級（含）以上醫院出具的病假條； ? 就診時的病例； ? 就診當日掛號收據。? 如不能及時提供上述資料，且在商務部規定的合理期限內仍不能提供的，按照事假處理。5.3 事假

? 員工因私有事必須由本人處理的，可請事假。須至少提前一天郵件申請；如因情況緊急未能提前請假，應及時電話通知主管負責人，并在假期結束后的第一個工作日補辦請假手續。

? 全年事假累計超過12天的，或單次事假超過5天（含）需要提交書面申請。? 5天（含）以上的事假須經商務部復核備案、總經理審批。

? 全年事假累計不得超過12天，超過者，公司有權視情況不發或減少發放當年年終獎金。5.4 年假

? 公司實行帶薪年休假福利制度，休假以自然計算，年假申請以天為單位； ? 凡連續工作滿一年以上的員工每年可享受年休假，年休假標準如下：

? 累計司齡滿1年的，年休假5天，以后每滿1年，增加1天年休假。? 年假需提前1周郵件申請，須由部門經理、企管部審批。? 但員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假： A、請事假累計達12天以上； B、病假累計達20天以上的。

? 每年1月1日調整標準年假天數，例如：員工甲2017年4月20日入職，2018年4月19日滿1年，需要到2019年1月1日，當年標準年假方可調整為5天，到2020年1月1日，當年標準年假調整為6天。

? 中間離職或被辭退的員工，不再計算帶薪年假；

? 本的年假應在當申請休息，過期視為自愿放棄休假。5.5 婚假

? 員工在公司工作期間登記結婚，且轉正后可以享受婚假； ? 婚假為5個工作日；

? 婚假應在婚姻登記后12個月內一次使用完畢，需經部門主管、總經理批準； ? 婚假需提交結婚證復印件報商務部審核。5.6 喪假

? 員工配偶、父母、祖父母、配偶父母、配偶祖父母、子女逝亡，可享受5個工作日喪假； ? 喪假應一次休完。5.7 產假、哺乳假

? 復核國家計劃生育政策的正式員工，可以享受產假及陪產假；

? 北京地區女員工生育可休產假98天，生育獎勵假30天，共計128天，其中產前假15天（也可集中產后使用），難產者（須有醫院證明）增加產假15天；多胞胎生育者，每多生育一個嬰兒，增加產假15天； ? 女員工懷孕未滿4個月流產的，享受15天產假；懷孕滿4個月流產的，享受42天產假； ? 男員工可享受陪產假，北京地區為15天，未休視為自愿放棄；

? 哺乳假，嬰兒在一周歲內，哺乳員工每天可享受哺乳假1小時，女員工生育多胞胎的，每多哺乳1個嬰兒每天增加1小時哺乳時間，不能累計使用； ? 休產假前應提交準生證復印件至商務部審核。5.9 曠工

? 曠工指員工未事先辦理假手續而缺勤、請假未經批準而缺勤、以虛假理由請假而休假、休假后未及時補辦請假手續、以及各種休假逾期不歸等行為； ? 連續曠工達3個工作日或年累計曠工達5個工作日，屬于嚴重違反公司規章制度，當季度/考核按照0計算。

6.考勤工資計算

6.1 事假、曠工工資計算

月計薪天數為21.75天，月計薪小時為164小時，事假、曠工期間不計發工資，當月工資按照如下公式計算：

? 事假當月工資：月工資=月基本工資-月基本工資*事假小時數/164 ? 曠工當月工資：月工資=月基本工資-3*月基本工資*曠工小時數/164 6.2 病假工資計算 ? 月累計病假在5天（含）以內的短期病假，在病假期間按照月工資的60%發放病假工資； ? 月累計病假超過5天但不滿30天的短期病假，在病假期間按照月工資的40%發放工資； ? 超過30天（含）以上的長期病假，按照北京最低工資標準發放病假工資； ? 病、事假的計量單位為半小時，不足半小時按半小時計算；

? 病假工資計算方法計算的月工資發放額低于北京最低工資標準的，按最低工資標準執行； 6.3 其他假別的薪資發放

年假、婚假、喪假、產假為帶薪假，季度績效獎金及績效獎金根據相關制度及個人貢獻發放。銷假

員工休假假期一旦確定，要嚴格遵守。假期結束后應立即返回工作崗位，未經批準、擅自延長假期的按照曠工計算，需要續延假期的須重新辦理請假手續。