第一篇：電力企業基層安全員的作用

電力企業基層安全員的作用

概論

安全是電力建設建設永恒的主題。電力建設安全文明施工水平反映了業主、施工企業及監理單位綜合管理水平。建設單位應充分發揮核心作用，建立起安委會領導下的以建設單位為核心、以施工單位為主體、以監理單位為重點的安全管理體系。健全安全生產規章制度，建立科學有效的安全生產獎懲激勵機制、監督檢查機制;與人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環保、健康(SHE)的工作環境;全面推廣安全設施標準化，全面實施精品工程，以精品工程促進安全文明施工，以安全文明施工保證精品工程。

1高標準高起點以創全國一流安全文明工地創國優工程實現工程事故零目標

民之安危，國運所系。宣威電廠六期擴建安全管理理念是“零意外”、“零事故”、“低風險”和“安全、健康、環保(SHE)”。工程開工伊始，就要將工程總體目標定位為“創全國一流安全文明工地，創國優工程、實現工程事故零目標”，這是向全體工程建設者吹響“高標準、高起點、創一流、爭魯班”的號角，擂響“高標準、高起點、創一流、爭魯班”的戰鼓。這是對全體工程建設者莫大的鼓舞，各工程參建單位自我加壓、揚鞭奮蹄，邁向創建電建窗口工程的偉大征程。

認真落實安全責任制，合理分解、控制安全目標，將安全目標合理分解到施工班組、分解到施工網絡圖中的關鍵項目上去。并制定實現安全目標的措施。建設單位應分別與主體施工單位、監理單位簽訂施工安全責任書和施工安全監理責任書。并對安全目標責任書實行動

態檢查、考評，按月度、季度檢查目標實施、落實情況，及時糾正落實過程中的偏差。通過目標責任書簽訂、分解、預控、考評建立起科學的施工安全管理業績評價體系。

2健全組織保障體系健全制度管理體系制定創一流安全文明工地考核標準實現管理制度化和標準化

2.1各施工單位進場前，建設單位即健全安全保證體系和安全監督體系，建立完善的安全監督網絡，堅持以項目法人為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統一規劃、統一組織、統一協調、統一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業平臺、滑線安全網、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區道路規范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統無漏點，綠化跟著建設走”。焊接和氣割過程中使用石棉墊防止火星、氧化物下落。

2.2在安委會領導小，建立起“反違章規定”、“安全文明施工獎懲辦法”、“總平面管理辦法”等規章制度，做到管理制度化、規范化和程序化。制定“安全文明施工總體策劃”，并在此基礎上制定“專業策劃”，對廠區道路、施工順序、工藝質量、廢棄物排放、安全宣傳等進行認真策劃，為工程開工后實現安全管理制度化、安全設施標準化、人的行為規范化、物資堆放定置化奠定了堅實的基礎。制定“創一流安全文明工地考評”標準，從安全管理，現場安全文明施工組織，作業環境，勞動安全，職業健康等五個方面完善創一流考核的標準。

通過健全安全管理制度和嚴格執行制度，依法進行安全管理，做到安全管理橫向到邊，縱向到底，實現安全管理無死角。

2.3推行定置化管理，切實做到物資堆放定置化。實行擴建工程的封閉式管理，將有限的施工場地進行功能區劃分，各功能區的機具設備實行定置化管理，將企業精神、電建理念和有效的管理方法，通過統一的大幅面形象設計和獨特、鮮明、完整的視覺標識表示出來，讓溫馨濃厚的安全文化氛圍，井然有序的施工區域，清潔明亮的現場工地，經成為火是建設工程一道亮麗的風景線。

2.4在工藝質量方面，為實現打造“精品”，創國優、爭魯班的目標。業主單位應組織帶領各參建單位總結已有的建設經驗，結合工程實際，及時提升工程質量，建立健全施工管理制度，制訂“精品工程考核標準”，同時建立獎勵基金，克服以往工程建設重安裝輕土建、重主機輕輔機、重大件輕小件、重明處輕暗處的弊端，對工藝標準進行剖析和細化，建立精品工程質量示范區、示范點，采用新技術、新工藝、新方法、新材料來提高工藝水平，解決建筑安裝工程中的質量通病，同時，認真開好施工協調會，及時吸收有利于提高工程質量，優化施工方案的有效建議，各專業的嚴密分工，有針對性地召開專題會，集中解決施工過程中的難點問題，對達不到質量標準的項目堅決實行返工。形成人人講質量、層層抓質量的格局，確保了整體質量最優。

3建立安全獎懲激勵監督檢查制約機制

3.1堅持每周開展安全糾察隊活動。通過安全糾察隊活動，及時查處違章行為和裝置性違章，檢查定置化管理和標準化安全設施實施情況。

在每周糾察隊活動基礎上，開展每周安全評比，評出最好施工區域和最差施工區域。對于因整改不力，連續兩次被評為最差施工區域的，按“末尾懲罰制”規定給予經濟處罰和通報批評。

3.2以“安全文明施工流動紅旗”為載體，推動火電建設工程整體安全文明施工水平提高。對施工安全較好，日常安全文明施工比較好的施工現場，評為季度“安全文明施工流動紅旗”現場，由安委會授予“安全文明施工流動紅旗”獎牌并給予經濟獎勵和通報表揚。

3.3建立階段性安全目標獎勵與年度安全目標獎勵相結合，動態考評安全管理業績。制定階段性項目安全目標和年度安全目標，制定實現目標的管理措施、技術措施和組織措施，對實現階段項目安全目標、實現本單位年度安全目標的單位給予相應獎勵。

3.4開展“安全文明示范區域”、“安全文明示范工程”、“安全無違章示范工程”，整體工程安全文明施工管理水平。

“流動紅旗”制度與糾察隊活動“末尾懲罰制”相結合，營造一個學先進、趕先進、超先進的、積極向上的安全文明施工良好氛圍，充分發揮各單位搞好安全文明施工的積極性、創造性和主動性，有力推動現場安全文明施工管理。

3.5開展危險點分析與預控，做到關口前移，防患于未然 加強施工危險點分析，開展危險源調查，制定危險點清單。在此基礎上制訂危險點預控措施，通過消除、隔離、疏導等方法控制危險源，防止事故發生。

加大重大危險整改消除力度，對重點項目、重點部進行重點監控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。

制定重大事故應急處理、救援預案并定期演習。建立起各單位相互聯動，建立起現場醫院、就近人民醫院相互聯動的機制。

認真做好現場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區域等高危險作業場所切實做好警戒和清場工作，無關人員不得入內。

4重視施工全過程環境保護和職業安全衛生

4.1做好環境保護和水土保持工作，實施清污分流，達標排放，降低施工噪音，做到施工不擾民。

4.2為員工配備適宜的勞動防護用品，開展施工噪音、粉塵、射線全過程監督管理，并請政府衛生行政主管部門到現場進行監督檢查。確保員工作業過程身心健康。

5抓住重點，分階段實施

安全是一項長期性工作。應針對工程施工不同階段的不同要求，不斷轉移安全工作重心，采取相應措施，確保施工安全。

5.1工程前期：

確定安全文明施工管理目標：創全國一流安全文明工地，創國優工程，實現工程事故零目標。

做好安全文明施工總體策劃和各專業策劃。完成廠區總平面的策劃、功能區規劃布置、力能管線走向策劃和規范布置。通過標準化安全設施的布置和現場警示、提示和宣傳，形成濃厚的積極向上力爭上游的安全文化氛圍，讓每一位員工只要置身于這個環境，就切身感受到現場安全氛圍的凝集、疏導和激勵與制約。

制定安全文明施工管理制度、獎勵懲罰制度。嚴格入場施工隊伍安全資質審查和安全規程制度考試、安全教育。

5.2安裝階段

5.2.1認真落實安全責任制，合理分解、控制安全目標，將安全目標合理分解到施工班組、分解到施工網絡圖中的關鍵項目上去。并制定實現安全目標的措施。建設單位分別與主體施工單位、監理單位簽訂施工安全責任書和施工安全監理責任書。并對安全目標責任書實行動態檢查、考評，按月度、季度檢查目標實施、落實情況，及時糾正落實過程中的偏差。通過目標責任書簽訂、分解、預控、考評建立起科學的施工安全管理業績評價體系。

5.2.2健全組織保障體系健全制度管理體系制定創一流安全文明工地考核標準實現管理制度化和標準化。

5.2.3推行定置化管理，切實做到物資堆放定置化。在窄小的場地上，實行擴建工程的封閉式管理，將有限的施工場地進行功能區劃分，各功能區的機具設備實行定置化管理。

5.2.4建立安全獎懲、激勵、監督檢查制約機制。

每周開展安全糾察隊活動，查處裝置性違章、管理性違章和操作性違章行為，檢查并整改現場安全隱患，規范安全設施設置。

開展“安全文明施工流動紅旗”評比，考評兌現階段性安全目標獎，評比授予“安全文明施工流動紅旗”獎牌,給予物質獎勵。充分利用階段性安全目標獎勵與年度安全目標獎勵相結合，動態考評安全管理業績。

開展“安全文明示范區域”、“安全文明示范工程”、“安全無違章示范工程”等活動，整體推進六期擴建工程安全文明施工管理水平。

5.2.5開展危險點分析與預控，做到關口前移，防患于未然。加強施工危險點分析，開展危險源調查，制定危險點清單。加大重大危險整改消除力度，對重點項目、重點部部位進行重點監控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。制定重大事故應急處理、救援預案并定期演習。

特別是對大型施工機械的組裝、拆卸、檢驗、使用和維護實行全過程管理，使之在整個施工過程中從未發生安全事故。

5.3調試階段

5.3.1嚴格執行調試措施，執行工作票、操作票制度，杜絕誤操作。

5.3.2嚴格調試紀律，調試過程使用閥門操作卡、隔離卡。堅持調試系統安全性確認制度，以此保證了調試過程中沒有發生一次誤操作事故。

5.3.3認真消除系統滲漏現象，嚴格防火管理。

此外，對一些重大設備或系統的安裝、調試，又根據各自的特點和要求制定相應的安全防護措施，確保人身及設備安全萬無一失。

6抓住并解決對施工安全影響較大的環節，實現施工安全 6.1大型施工機械管理

大型施工機械安全事關全局。為此建設單位建立了大型施工機械“準用證”管理制度和特種作業人員培訓取證管理制度。起重機械只有經國家安全技術檢驗機構檢驗合格，并取得國家政府部門頒發的“安全準用證”方可投入使用。特種作業人員只有經安全技術培訓、考核合格，取得“特種作業人員安全操作證”方可上崗。

制定起重機械安全管理制度，開展起重機械專業安全檢查，規范起重機械操作、維護、消缺管理，充分發揮起重機械為電力建設服務功能，防止事故發生。

6.2腳手架管理

腳手架管理是電力建設安全管理的難點和重點。我們通過腳手架搭設專業化，通過實施腳手架驗收掛牌、動態管理制度、拆除管理制度，對腳手架搭設、使用、拆除全過程管理。

6.3施工電源、力能管線管理

制定施工電源管理制度，定期開展施工用電專業檢查，使用單位建立施工用電定期檢查、試驗制度，電氣設備檢修實行工作票制度。電源盤實行統一設計，取消電源閘刀，規范電源管理。

面推廣使用電焊機快速接頭，電焊機一、二次線集中布置;氧氣、乙炔管線優化布置，采用維護工作量小、密封性能好的附件，防止泄漏;氧氣、乙決皮管規范布設，做到整齊、美觀、可靠。

6.4垂直交叉作業安全防護

垂直交叉作業安全防護措施是防止高處落物傷人的有效措施。6.5防止落物、防止高處墜落

綜合使用安全網、安全圍欄、速差自控器、攀凳自鎖器等安全設施，落實交叉作業安全措施、垂直保護措施和水平保護措施，加強現場文明施工管理、規范人員行為，最終達到預防高處落物、高處墜落的目的。

6.6安全工器具管理

安全工器具必須安全。安全工器具管理要嚴格按照《電力安全工器具試驗規程》開展試驗，使用過程中建立臺帳，定期檢查，嚴格報廢標準。

6.7做好防火防爆管理 8結束語

通過實施“創一流安全文明工地”和“精品工程”戰略，為員工創造了安全、環保、健康的工作環境，極大地提高員工工作熱情。實現“零意外”、“零事故”、“低風險”和“安全、健康、環保”這一對社會、對員工的鄭重承諾。

第二篇：基層電力企業

基層電力企業，發電廠、供電局、施工企業落實安全責任，部領導一再強調要通過“三級控制”的管理模式和目標管理形式來實現。這“三級控制”是：①班組控制異常和未遂，不轉化成障礙和輕傷（即安全目標，以下同）；②車間（工地）控制障礙和輕傷，不轉化成事故和重傷；③單位控制一般事故和重傷，不轉化成重大事故和發生人身死亡事故。

通過上述“三級控制”來實現省級電力公司的安全目標，實現國家電力公司的安全目標。

一、“班組控制異常和未遂”的安全責任

這里說的“異常”是相對正常而言的。在設備剛投入時，材料、結構、強度均是合格的，閥門關閉是嚴密的，電氣絕緣是合格的……一切都是正常的。經過一段運行時間后，由于高溫、高壓、亞臨界甚至超臨界的運行條件，高速汽流沖刷或腐蝕性介質沖蝕，多次調整或啟停，溫度應力的變化，外部氣候變化的影響……導致電力設施和設備由正常狀態變成不下,這就叫異常，這種變化是必然的，它是規律性。這里指的異常比專業規程中所稱的異常含義更為廣泛。在國外的可靠性管理工作中，由于有科學的包括在線監控技術在內的壽命管理手段，可以實現異常之前更換設備，做到無異常的安全生產；根據我國國情，部對班組的安全目標只要求發生了異常要如實看作是事故的隱患，要充分意識自己的責任就是及時發現它并控制它，不使其轉化障礙。“未遂”即違章的行為發生了，但未造成損害的事實。目前全國范圍看，違章行為仍不能杜絕。國外專家統計，約300次違章有10％會構成損害事故，其中又有1％的構成重大以上事故。國人違章造成事故的比率遠高于這個數。違章行為是要杜絕的，有的單位采用控制違章的做法是不對的。準確地說，班組每個成員，必須遵章操作，做到次次操作無差錯；遵章指揮，遵章作業是每個干部、職工安全生產最基本的行為準則。

1．班組實現“控制異常和未遂”的途徑和辦法

（1）首先必須弄清楚管轄范圍的異常。班組的組長、班長。要依靠每一個成員懂得的知識和作出的努力弄清楚本班管轄范圍的設備、系統，所使用的機械、工具等物件處于什么狀態叫“異常”；如果異常表現只有班長懂得，組員不清楚或只由班長說了算，不是人人發揮主觀能動性，是不全面的、是錯誤的。

（2）必須做到及時發現異常。要通過加強運行班組的巡回檢查、檢修班的定期檢查、大小修中的壽命管理檢查及時發現設備、系統的異常；檢查中不放過任何非正常的跡象；還要通過科學地分析運行實踐、檢修實踐，掌握設備、裝置由正常轉變到異常時的時間規律；也要采用成熟的在線監控技術，并使之可靠地投入使用，對表計變化加強分析，一旦發了報警信號要及時處理。做到及時發現異常是實現“控制異常和未遂”的前提，要做過細工作。

（3）必須做到安全控制異常。發現異常后任何人思想上不能麻痹大意，要立即采取措施或報告有關領導和部門采取措施；任何拖延都是錯誤的。山西省局某廠的一臺300MW機組和另一個廠的一臺500MW機組，當運行人員發現異常后領導未組織力量及時控制，造成兩臺機組先后停運，大面積拉閘限電，給社會造成不良影響。在及時控制時一定要采取完善的、周密的安全措施，有關領導必須到位指導；只靠發現者去單獨處理，目前組織原則不許可和能力也難于實現安全控制（國外要求并做到了操作人員處理異常）。

2．車間（工地）必須抓好“班組控制異常和未遂”的工作

（1）部領導要求“必須從班組控制異常抓起”。落實班組上述安全責任、只靠班長是不夠的，部領導在電話會上多次要求各級領導抓安全工作，要“從班組控制異常和未遂抓起”。具體要求是車間的領導、專職工程師、技術員有責任抓和幫助班組，廠（局、公司）領導和黨組織、職能部門，工會也有責任和支持班組解決安全控制中的一切需要和所求。例如，專業（專職）工程師和技術員要幫助班組弄清業務范圍內的異常；車間領導要檢查開好班前會、班會后的質量和水平，要及時幫助提高開會的有效作用；廠部及管人、財、物的部門，要保證做好實現班組安全控制所需要的一切“服務”工作；工會，或行政領導要辦班培訓班長提高抓班組的安全工作的能力……。總之

“抓”牽動著班組以上的各級領導和部門，‘“抓”是檢驗各級領導、各個部門、車間的“安全職責”是否到位的標尺’。只有抓好班組控制異常和未遂的工作，實現了班組控制異常和未遂，才能把事故消滅在萌芽狀態。空喊要把事故消滅在萌芽狀態而又不做實事的領導，要從學習中明確這一道理。

（2）發揮好每一級的把關作用。把好班組控制異常這一關，要靠全班成員的努力，要靠全車間范圍內調動各種力量，由車間安全第一責任人負責；必要時廠級（局、公司）可動用全廠有關部門力量去實現安全控制異常和未遂的工作。分級控制和層層把關要有機的結合和統一起來。它們不是分割的而是聯系的，對此要有足夠的認識。任何把“三級控制”看作互不相干的概念和實踐中自顧自的做法都是錯誤的。

二、車間（工地）控制障礙和輕傷的安全責任

1．車間控制障礙的兩項重要工作

（1）必須實現科學管理。車間不僅要管正常生產，還要管設備維護和大、小修（改革將把分散的檢修轉變到集中檢修），因此車間一級必須結合專業制定正常生產中控制設備、系統發生障礙（不能連續生產、設備要停運）后不轉化成事故的措施和辦法；還要制定維護和檢修設備保證質量的標準及達到標準的辦法，以便檢修完成后并網一次成功。從全國看，車間一級控制障礙的工作，許多單位還不清楚，還很少成熟的經驗。有兩個問題比較突出，要認真加以解決。

1）非計劃停運，搶修多次才能并網成功。設備因障礙非計劃停運后，執行《電業生產事故調查規程》2.1.2.3條，可在不算事故的時候內搶修；實踐中，只對明顯的破漏處加以處理，弄不清障礙的范圍；啟動后另一處又泄漏，再搶修，再啟動，再搶修，超過了時限轉成事故。

2）大修中漏查、漏換造成大修超期并網的事故。新調規2.3.2.6條的重大設備損壞的搶修及大修都有并網期限，并網期限前完成不算事故，超過期限算事故。但在30天期限的搶修或規定期限的大修中，各個專業該查的有的漏查，該更換的元件或部件未更換，啟動后“因設備障礙”又停下來處理，超過了期限轉成了事故。

以上兩個問題出于同一原因：車間沒有完整的設備管理臺帳，沒有科學分析和掌握設備從正常到障礙的規律，總之沒有科學管理，未在科學指導下進行臨修和大修，結果未實現一次成功地啟動并網，甚至轉成了事故。近年有不少這類例子。有的單位發生這種情況后不是認真檢查管理上的不足，意識不到在組織人力、使用干部，調動全車間各班組進行科學管理設備方面的缺點，沒認識到科學管理即壽命管理，沒有掌握設備由正常到障礙的規律，沒有去及時控制、及時檢修、更換故障設備。這是要盡快加以解決的問題。

（2）必須千方百計使保護裝置正常投入運行。車間要對熱工保護的可靠運行、對繼電保護的正確動作負責。要從人員培訓、設備的及時有效維護檢修，虛心借鑒兄弟單位的經驗等多方面來提高所有保護裝置、保護系統的可靠性。兄弟單位解除保護裝置發生事故的教訓一定要認真吸取，才能減少障礙的發生，才能在發生異常或正常發出報警信號后加以及時控制而不轉化成障礙和事故。近兩年，許多大面積停電事故，均因設備有異常后或報警后，繼電保護拒動或誤動才擴大成重大事故的；也有因熱工保護裝置鍋爐保護等運行不正常，解除停用后發生事故的。因此車間一級一定要狠抓裝置性違章的管理工作，抓從事保護工作的人員勝任本崗位工作的業務培訓和作風教育工作，才能使各種保護裝置正常運行起到保證安全生產的作用，才能有效地控制異常、障礙不轉化成事故。

2．廠部要密切關注車間級“安全職責”的落實

從全國看，每年都發生各種違章事故，盡管部開了坐，發了通報、局和廠也把通報批下去要班組學習吸取教訓，但為什么違章事故杜絕不了！車間一級是關鍵，要追究車間責任。車間一級要管設備安全，要合理組織人力去管好設備安全，因此不安全問題的解決關鍵是車間一級領導要認真負責稱職才行。每個車間是個大專業，發生事故后，事故原因、責任、“反事故措施”均可在車間

范圍得到最完美的分析和解決；“安全職責”到位的車間，只要堅持“三不放過”，是一定可以依靠全車間力量來防止事故重復發生的。但存在的問題恰恰是不認真、不負責、不下功夫，不總結經驗和教訓，因此廠部要抓各部門特別是要抓中層干部安全責任的落實，抓車間“安全職責”的落實，做到獎罰分明，才能充分調動車間級干部的積極性，這是實現車間（工地）控制障礙的重要環節。

三、（局、公司）控制事故和重傷的安全責任

1．廠（局、公司）落實安全責任要抓好的工作

（1）必須抓全廠（局、公司）“安全職責”的落實。廠領導要利用一切機會宣傳“安全生產、人人有責”，要了解干部的“安全職責”落實好的典型，要發現一線安全責任了對生產有貢獻的工人，做到及時表彰；對不負責任，特別是重復發生未遂、障礙、事故的車間要及時批評處理，促“安全職責”的落實。抓“安全職責”的落實是執行“安全第一、預防為主”方針到位的首要表現；不清楚本單位“安全職責”落實狀況和存在問題的廠級領導，是本崗位安全職責不到位的反映，應及時加以改正。

（2）必須及時抓緊重大隱患的治理。要依靠總工程師負責的安全技術保證系統的工作，通過安全生產管理系統及時了解設備重大隱患或可能發展成重大事故的薄弱環節（包括人的異常狀況在內）及時決策處理，或組織力量及時治理。

（3）必須保證安全技術改造資金的投入。對可靠性差的設備進行提高安全技術含量的改造，包括安全設施，先進的安全檢測、監控技術的應用推廣，都是一個單位安全第一責任人應該考慮和必須落實（上級要求）的工作。

（4）嚴肅處理事故，吃一塹長一智。安全第一責任人當本單位發生了一次一般事故后要清楚地意識到，單位內干部職工“責任重于泰山”的責任沒有落實好，安全工作有漏洞，要小題大作，要清楚此時此刻自己重于泰山的責任就是動員本單位所有職工做好防止事故重復發生的一切工作，只有這樣的舉動才可能控制一般事故轉成大事故；“大事化小”的做法是錯誤的，為了達標，隱瞞事故是違反黨性原則的，輕率處理了事，不敢鍰工作中的不足（包括一些不稱職的干部）是防止不了事故重復發生的。

2．省公司要獎勵基層單位安全生產搞得好的責任人

部有《電力企業實現安全目標表彰辦法》，今年又頒發了獎懲規定，給了省公司獎勵各基層電力企業安全生產有貢獻的干部的政策依據。希望每的獎勵，要成為激發更多企業搞好安全生產的新的契機，因此在獎勵的同時，一定要宣傳他們“安全職責”如何落實的好經驗，宣傳干部如何盡心盡責做好稱職的安全工作的具體事實，以擴大影響，使本省全電力系統能避免一般事故發展成重大事故

第三篇：淺談電力企業基層安全員隊伍建設在安全工作中的重要性。

淺談基層安全員隊伍建設在安全工作中的重要性

加強安全員隊伍建設，是強化安全生產基層的基礎，也是加大安全生產監管力度，建設長效機制的重要舉措，但是目前的基層安全員隊伍建設仍遠不適應形勢發展的需要。如何抓好基層安全工作已成為管理層的焦點，因此企業高層對安全管理的方式方法和管理模式應該予以高度重視，反思安全管理工作中存在的薄弱環節，尤其應該重視如何發揮基層安全員的作用。

目前，公司現有專職安全管理人員人，從職能組到各單位都配備一個專職安全員，安監力量也不斷的增強，有效推進了基層安全生產監管工作，為安全生產的持續發展發揮了積極作用。近幾年以來，全公司各類事故直接經濟損失一年比一年有所下降，連續幾年都實現了與局簽訂的安全生產責任制指標，未發生安全生產責任事故。雖然安全生產工作得到了持續穩定發展，但是也存在不少問題。

提起安全員這個工作，大多數人都搖頭。為什么？難干，基層安全員反映最強烈的就是他們的責、權、利沒有得到有效統一，不利于安全員隊伍的穩定和基層安全工作的開展。

一、基層安全員要有強烈的事業心、高度的責任感

基層安全員要把好安全第一關。安全員是一線安全工作的指揮員和戰斗員，要履行好崗位職責，就不能當脫產干部，必須和班組職工打成一片。分析以往的許多安全事故都是因為基層的管理不嚴，最后導致事故的發生，追悔莫及。

基層安全員一定要本著認真負責的態度，以工作規程為準繩，以工作現場的實際情況為依據，制定切實可行的安全措施，而不是在工作時寫一些套話。這就要求基層安全員平時多學習，透徹理解每一項工作的各個環節，多下現場

熟悉設備運行狀況，不脫離生產現場，取得生產全過程的安全運行第一手資料，增強安全管理的針對性、及時性，只有這樣才能做到心中有數，工作才能有針對性，心中不慌。

基層安全員肩負的責任并不輕，可以說責任重大。有人工作的地方就有可能存在不安全因素和違章行為，就需要有人去管去查，基層安全員正是擔負了這樣的責任。還有現場隱患的整改、危險源的監控、作業人員的安全教育等等。有些隱患查出來以后，安全員必須得把隱患整改的措施，整改的方法、整改的效果等等情況進行全方位的跟蹤。遇到對安全工作重視的領導，支持安全員的工作，在安全員的督促下，隱患可能很快得到整改；反之，安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，因為安全員一無權二無錢三無人，假如出了事故，還得安全員兜著。

二、要提高基層安全員的地位

安全員只是企業組織編制中的一員而已，其權利還不如一個班組長。許多企業的安全員還是工人崗位，享受工人待遇。試想，工人管工人，誰服誰？要說權也是隱形的，為什么這樣說？因為這要看一把手對安全的重視程度。對安全重視的單位，安全員說話辦事就能痛快點；如果是對安全不重視的單位，安全員就成了聾子的耳朵，只是擺設而已。

三、充分調動基層安全員的工作積極性

人們常運用利益驅動來完成某項工作，這也是一種經濟杠桿作用。利用經濟收入來調節勞動所得，這種做法很公平也很直接。可這在我們安全員身上卻體現不出來。安全員的工作可謂有目共睹，凡是有人工作的地方就有安全員的身影，凡是有危險因素存在的地方，安全員就必須去現場檢查，可是在經濟分配上，安全員的付出與獲得卻不成比例。在這種狀況下，很難讓安全員發揮其

積極性，主動認真的去完成本職工作。

基層安全員是企業安全管理網絡中的末梢，這是一個較為特殊也很重要的群體。因此對這個群體的思想狀況必須深入了解，及時溝通，為他們辦實事、辦好事，讓這個群體的人員隊伍和思想狀態保持相對穩定，充分發揮他們的主觀能動性，切實搞好企業的安全管理工作。

四、鼓勵基層安全員通過種種途徑參加學習和培訓，不斷豐富他們的知識，做好安全教育和宣傳工作

安全管理是要將事故扼殺在萌芽狀態，這就要求基層安全員在日常工作中不斷積累經驗，提前做好針對每一項工作的危險點辨識工作，集思廣益制定預防措施。

作為一名基層安全員，應該有較高的安全意識和豐富的安全知識。懂得安全管理知識，熱心安全工作，密切聯系群眾，及時向班組成員貫徹安全生產的方針、政策、傳達各級安全文件，制定班組安全學習目標和計劃。督促班組成員認真學習安全條例，組織班組成員參加演習，觀看事故案例，以提高他們分析、判斷、處理事故的能力，從事故案例中吸取“血”的教訓。增強班組成員的群體保護和自我保護意識，做到警鐘長鳴，防范于未然。努力提高自身素質，團結班組成員，以身作則，嚴以律己，堅持按規章制度辦事。

安全員要經常和班組職工溝通思想，幫助他們解決思想困惑、生活和工作中的實際困難，不使一名職工帶著思想包袱上崗；要因地制宜的多開展一些健康向上、寓安全教育與其中的文體活動，培養團隊精神，建設和諧班組；要經常召開班組會議，主動把自己融入到集體之中，和職工共同商討班組安全工作，相互尊重、理解和支持，形成合力。當效益和生產任務與安全發生沖突的時候，無條件為安全讓路，牢記安全是一切工作的基礎，要以滿腔的熱情關心班組成員的安危，以自己扎實細致的工作糾正、制止違章指揮、違章作業，杜絕各類事故發生。把事故的苗頭消滅在萌芽之中，把好安全這道關，并肩攜手共筑安全生產的第一防線。

第四篇：安全員作用發揮

地勘單位兼職安全員如何發揮監督作用

安全是地勘單位永恒的課題。由于地勘行業的特殊性、工作環境的惡劣性、地質條件的復雜性等諸多方面的不利因素影響，導致安全事故時有發生。當我們親眼目睹地勘安全事故發生、故受害者家人淚流滿面、痛不欲生的場景，就會為自己健康而慶幸，就會真正理解安全是政治、安全是效益、安全是生命、安全是幸福的真正涵義。

既然安全如此重要，地勘單位除了在較大的單位依法設臵專職安全員外，一般在地勘生產作業現場選聘了肩負著員工安全監督工作的兼職安全員。發揮好這些兼職安全員安全監督的作用，及時發現和消除地勘作業現場的安全隱患，對保障廣大員工的生命健康、確保地勘單位安全發展意義十分重大。筆者認為要從以下五個方面著手，才能充分發揮好這些兼職安全員安全監督的作用。

一、兼職安全員要加強自身學習,不斷提高自身綜合素質

好的績效是由強的能力支持的，強的能力來源于豐富的專業知識和日積月累的工作經驗。作為一名合格的兼職安全員，必須加強自身學習,不斷提高自身綜合素質。不僅要堅持學習《安全生產法》、《地質勘探野外作業安全操作規程》等安全法律法規及有關安全方面的知識，積極參加各類兼職安全員培訓班和安全技術培訓，不斷提高自身素質。而且要認真學習貫徹執行黨的“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，始終堅持把安

全生產工作作為“人命關天”工程來抓，嚴格按照兼職安全員的工作職責和上級的指示精神，結合本單位、本崗位的工作實際創造性的開展工作，不斷地豐富安全管理工作經驗。俗話說，打鐵須得自身硬，一個兼職安全員安全基礎知識不扎實，沒有良好的思想素質和業務能力，沒有豐富的安全管理經驗，就不能保證自身安全，更不能及時的排查、發現、消除地勘生產現場的安全事故隱患，那么，充分發揮兼職安全員的安全監督作用也就無從談起。

二、明確兼職安全員工作職責強化其責任意識

作為一名基層兼職安全員必須明白一個道理，兼職和專職安全管理的責任是一樣重大的。雖說兼職安全員是兼職的，但在抓生產安全上是根本沒有專、兼職之分,在抓安全工作上，兼職安全員的職責和專職安監人員是同樣重要的,所肩負的責任是不可推卸的。這樣以來,就必須以高度的主人翁責任感,帶著感情、帶著責任當好廣大員工的安全衛士,自覺地抓好安全生產現場管理,同時還要正確處理好四種關系：一是處理好安全與生產之間的關系,要明確安全是為了生產,生產必須安全的原則,這兩者是相互聯系、相互促進、缺一不可，忽視安全，只顧生產就必然會導致事故的發生，如果一味的只講安全而不顧生產就失去了抓安全的真正意義。二是處理好抓安全與講團結之間的關系，人的素質高低和認識事物的能力是不盡一致的，在抓安全的時候，必然會觸及到員工員工的經濟利益，帶來大家的不理解，甚至引起大家的誤會。這就要求兼職安全員在抓安全時方法不能太簡單，要講究工作方法，要動之以情，曉之以理，不能只是粗魯的批評或以罰帶教，要有耐心，要講清道理，要以理服人，只有這樣，兼職安全員的作用在地勘生產中才會發揮得更好。三是要配合班組長經常對本班組員工進行安全教育，提高員工安全生產意識和技術技能。組織本班組員工多提安全合理化建議，督促其愛護和正確使用勞動保護設施，指導其按章作業。四是要求時刻對本班組生產場所、生活區域進行安全監督檢查，發現不安全隱患迅速向帶班領導或班組長匯報，及時參與處理并填寫安全隱患處理記錄，對查出的重大隱患，在當日的安全例會上通報，并按照“四不放過”的原則跟蹤落實。

三、兼職安全員要選擇責任心強選會說敢道的員工擔任

兼職安全員，不是什么人都能擔任此工作的，所以，我們在兼職安全員的選擇上既要選工作責任心強，有一定業務能力和懂得安全知識的，又要選“會說話、敢說話”的員工，有這些人擔任該職務，對員工安全生產才能起到真正的作用。

會說話：就是在工作中能說得出有一定的專業水準的話、說行話，不亂說話，甚至說“黃”話。要做到這一點，一是通過自己不斷的學習《安全生產法》、《安全操作規程》、《安全技術規范》等安全知識；二是經過一定時間的集中崗位安全基本知識培訓并通過考試合格；三是在日常工作中的日積月累的工作經驗，在工作中才能充分發揮作用，才能發現得了問題，解決得了問題。

敢說話：就是在工作中發現不安全因素或影響安全的隱患，敢于大膽去管理，去指出和制止。相反則出現以下現象：一是對個別員工因顧及個人情面，認為大家平時都是在一起工作、生活，放不開手腳，得過且過算了；二是對個別承包或分包老板，認為是項目或公司某某領導介紹的，不敢去管理，怕得罪領導；三是平時愛貪承包或分包工程的老板小恩小惠，造成不好管理的局面。有以上這種情況的，就不能擔當兼職安全員，所以，在推選兼職安全員時，一定要選擇責任心強，敢于說話，敢于管理的員工擔當兼職安全員。

四、建立健全激勵機制實行按時獎罰兌現

作為一名兼職安全員,身負本單位（班組）的安全監督工作的神圣使命，糾正違章、處理隱患、制止“三違”，把安全隱患消滅在萌芽狀態之中是每個兼職安全員應盡的義務。但是，在實際工作中有許多人認為：他們只是一名普通的員工，是一名兼職的安全員，與其他員工沒什么兩樣，如果沒有明確的職責和處理權限，安全執法工作難以開展，其次，兼職安全員的執法力度不夠，就是沒有明確的權力和強制力，兼職安全員的處理到底生不生效，單位認不認可，員工聽不聽招呼，是解決的關鍵問題。其三，建立健全激勵約束機制，才能調動兼職安全員的積極性。

要充分調動兼職安全員的積極性必須從以下幾個方面抓起：一是按時兌現兼職安全員津貼，提高他們的政治待遇和經濟待遇；二是兼職安全員要持證上崗，兼職安全員通過培訓考試合格

后應該頒發上崗證，對文化程度低，工作責任心不強的兼職安全員要及時調整；三是已上崗的兼職安全員應該佩帶醒目的標志，同時參與行政的安全檢查、安全督察等，提高兼職安全員的地位，讓兼職安全員在執法檢查中敢抓敢管；四是建立激勵約束機制，每月或每季度對兼職安全員上崗情況進行評比，好的進行獎勵（特別要對在工作中發現重大安全隱患并排除解決的進行重獎），差的進行通報和處罰，對連續三個月考核不能勝任的要及時調整工作崗位。通過以上激勵機制的實施，激發兼職安全員的工作熱情，促進單位的安全生產。

五、按照“五勤”標準，做實安全管理

懶惰是人生的天性，懶惰是釀造事故的土壤和溫床。當我們分析以前各類安全事故的時候，就不難發現90%的事故都是因工作中懶惰、圖省事、怕麻煩（違章）所造成的。那么如何才能有效的制止這種現象呢？筆者認為一是靠單位嚴格的安全管理制度來約束；二是靠單位安全文化來熏陶；三是靠各級安全管理者的言傳身教來帶動。兼職安全員也是安全工作的管理者，這就要求兼職安全員在平時的工作中，從自身做起，認真遵守各項規章制度，充分發揮兼職安全員的監督作用和言傳身教的作用，狠抓反違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”現象，積極倡導按章作業的良好風氣。在兼職安全員這個崗位上，始終把“五勤”當作自己的工作標準。作為一名兼職安全員（兼職安全員），工作中，必須做到“五勤”，即眼勤、腦勤、嘴勤、手勤、腿勤。

眼勤，就是勤觀察，隨時觀察地勘現場出現的變化，掌握新情況，解決新問題；腦勤，就是勤想，在安全生產工作中，對安全環境、安全設施做到心中有本“安全帳”，腦子里有張“活地圖”；嘴勤，就是勤囑咐、勤交代，經常告誡工友們，“安全第一，預防為主”，做到先安全后生產，不安全不生產，做好安全防范工作；腿勤，就是勤走動，勤察看，使安全隱患在“走動”中發現，在現場中及時解決處理；手勤，就是見到“三違”行為就上前制止，見到隱患就動手排除，真正當好廣大員工的安全衛士。在工作中充分發揮兼職安全員的安全監督作用，認真負責、盡職盡責地履行兼職安全員的權力和義務，敢問敢管，嚴把現場各個安全關口，以嚴謹細實的工作態度查安全隱患，抓督促整改，重點抓好安全生產中的薄弱環節，薄弱人員和重要崗位，做到苗頭早發現，隱患早排除，為單位的安全生產發揮每一位兼職安全員應有的作用。

第五篇：淺談電力企業基層安全員隊伍建設在安全工作中的重要性。

淺談基層安全員隊伍建設在安全工作中的重要性

加強安全員隊伍建設，是強化安全生產基層的基礎，也是加大安全生產監管力度，建設長效機制的重要舉措，但是目前的基層安全員隊伍建設仍遠不適應形勢發展的需要。如何抓好基層安全工作已成為管理層的焦點，因此企業高層對安全管理的方式方法和管理模式應該予以高度重視，反思安全管理工作中存在的薄弱環節，尤其應該重視如何發揮基層安全員的作用。

目前，公司現有專職安全管理人員

人，從職能組到各單位都配備一個專職安全員，安監力量也不斷的增強，有效推進了基層安全生產監管工作，為安全生產的持續發展發揮了積極作用。近幾年以來，全公司各類事故直接經濟損失一年比一年有所下降，連續幾年都實現了與局簽訂的安全生產責任制指標，未發生安全生產責任事故。雖然安全生產工作得到了持續穩定發展，但是也存在不少問題。

提起安全員這個工作，大多數人都搖頭。為什么？難干，基層安全員反映最強烈的就是他們的責、權、利沒有得到有效統一，不利于安全員隊伍的穩定和基層安全工作的開展。

一、基層安全員要有強烈的事業心、高度的責任感

基層安全員要把好安全第一關。安全員是一線安全工作的指揮員和戰斗員，要履行好崗位職責，就不能當脫產干部，必須和班組職工打成一片。分析以往的許多安全事故都是因為基層的管理不嚴，最后導致事故的發生，追悔莫及。

基層安全員一定要本著認真負責的態度，以工作規程為準繩，以工作現場的實際情況為依據，制定切實可行的安全措施，而不是在工作時寫一些套話。這就要求基層安全員平時多學習，透徹理解每一項工作的各個環節，多下現場熟悉設備運行狀況，不脫離生產現場，取得生產全過程的安全運行第一手資料，增強安全管理的針對性、及時性，只有這樣才能做到心中有數，工作才能有針對性，心中不慌。

基層安全員肩負的責任并不輕，可以說責任重大。有人工作的地方就有可能存在不安全因素和違章行為，就需要有人去管去查，基層安全員正是擔負了這樣的責任。還有現場隱患的整改、危險源的監控、作業人員的安全教育等等。有些隱患查出來以后，安全員必須得把隱患整改的措施，整改的方法、整改的效果等等情況進行全方位的跟蹤。遇到對安全工作重視的領導，支持安全員的工作，在安全員的督促下，隱患可能很快得到整改；反之，安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，因為安全員一無權二無錢三無人，假如出了事故，還得安全員兜著。

二、要提高基層安全員的地位

安全員只是企業組織編制中的一員而已，其權利還不如一個班組長。許多企業的安全員還是工人崗位，享受工人待遇。試想，工人管工人，誰服誰？要說權也是隱形的，為什么這樣說？因為這要看一把手對安全的重視程度。對安全重視的單位，安全員說話辦事就能痛快點；如果是對安全不重視的單位，安全員就成了聾子的耳朵，只是擺設而已。

三、充分調動基層安全員的工作積極性

人們常運用利益驅動來完成某項工作，這也是一種經濟杠桿作用。利用經濟收入來調節勞動所得，這種做法很公平也很直接。可這在我們安全員身上卻體現不出來。安全員的工作可謂有目共睹，凡是有人工作的地方就有安全員的身影，凡是有危險因素存在的地方，安全員就必須去現場檢查，可是在經濟分配上，安全員的付出與獲得卻不成比例。在這種狀況下，很難讓安全員發揮其積極性，主動認真的去完成本職工作。

基層安全員是企業安全管理網絡中的末梢，這是一個較為特殊也很重要的群體。因此對這個群體的思想狀況必須深入了解，及時溝通，為他們辦實事、辦好事，讓這個群體的人員隊伍和思想狀態保持相對穩定，充分發揮他們的主觀能動性，切實搞好企業的安全管理工作。

四、鼓勵基層安全員通過種種途徑參加學習和培訓，不斷豐富他們的知識，做好安全教育和宣傳工作

安全管理是要將事故扼殺在萌芽狀態，這就要求基層安全員在日常工作中不斷積累經驗，提前做好針對每一項工作的危險點辨識工作，集思廣益制定預防措施。

作為一名基層安全員，應該有較高的安全意識和豐富的安全知識。懂得安全管理知識，熱心安全工作，密切聯系群眾，及時向班組成員貫徹安全生產的方針、政策、傳達各級安全文件，制定班組安全學習目標和計劃。督促班組成員認真學習安全條例，組織班組成員參加演習，觀看事故案例，以提高他們分析、判斷、處理事故的能力，從事故案例中吸取“血”的教訓。增強班組成員的群體保護和自我保護意識，做到警鐘長鳴，防范于未然。努力提高自身素質，團結班組成員，以身作則，嚴以律己，堅持按規章制度辦事。

安全員要經常和班組職工溝通思想，幫助他們解決思想困惑、生活和工作中的實際困難，不使一名職工帶著思想包袱上崗；要因地制宜的多開展一些健康向上、寓安全教育與其中的文體活動，培養團隊精神，建設和諧班組；要經常召開班組會議，主動把自己融入到集體之中，和職工共同商討班組安全工作，相互尊重、理解和支持，形成合力。當效益和生產任務與安全發生沖突的時候，無條件為安全讓路，牢記安全是一切工作的基礎，要以滿腔的熱情關心班組成員的安危，以自己扎實細致的工作糾正、制止違章指揮、違章作業，杜絕各類事故發生。把事故的苗頭消滅在萌芽之中，把好安全這道關，并肩攜手共筑安全生產的第一防線。