第一篇：淺談電力企業基層領導干部執行力提升

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淺談電力企業基層領導干部執行力提升

淺談電力企業基層領導干部執行力提升

摘要：執行力的強弱決定著一個公司的政策是否正常運行。當下，基層領導干部的職責不應該僅僅局限于決策層面，還應該重視對執行力的管理。電力企業基層干部是企業創新能力的重要來源，作為企業生產的終端，對企業的正常經營活動起著重要的影響。因此，提升基層干部的執行力，有利于企業在管理過程中不斷深化集約水平和精細的專業能力。在實踐中深化企業改革的層次，實現良好的發展目標。

關鍵詞：重要性表現及原因措施探討 提升執行力

Abstract: the strength of the implementation determines a company policy is running normally.At present, the responsibility of leading cadres at the grassroots level should not be limited to the decision-making level, should also pay attention to the execution of management.Electric power enterprise cadres at the grass-roots level is an important source of enterprise innovation ability, as the terminal of enterprise production, to the normal business activities of the enterprises play an important role in the.Therefore, to enhance grass-roots cadres execution, is conducive to enterprise in the management process of deepening intensive level and fine professional ability.Deepening the reform of enterprises in the practice level, realize the goal of development of good.Keywords: importance and measures of improving the execution of reason

中圖分類號：F426.61文獻標識碼：A文章編號：

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一．領導干部執行力強弱的重要性

基層領導干部執行力的強弱直接影響著企業的正常運轉。當下我們所探討的執行力，并不是傳統的發號施令，而是領導自己本身也應當融入到基層的團隊中，和團隊一起為企業的高績效發展而打拼奮斗。執行比決策更為重要。領導者缺乏執行力恰恰是導致失敗的主要原因，現代的社會更需要的是執行型的領導者【1】。所謂執行力，通俗來說就是電力企業工作人員在落實公司戰略，規劃方案政策等方面的行為。即通過執行力來檢驗基層干部的實際操作能力和實踐水平。在競爭激烈的市場經濟下，執行力的強弱淘汰著一個又一個的企業。市場是殘酷的，對此我們必須提升企業基層領導干部的執行力。

二．當前基層領導干部執行力不強的主要表現及原因2.1主要表現

1）在任務的執行上出現紕漏。部分基層干部責任心不強，遇到有困難的任務不但不去加強落實執行，還善于打小算盤，錙銖必較。沒有優先考慮公司整體的利益，而是以自我為中心，為自己部門和自身謀取利益。在工作出現失誤后，部分干部領導并沒有從自身尋找原因，而是歸咎于人，長此以往，形成了不良的工作作風。

2）沒有遵循規章制度。每個企業經過多年的摸爬滾打，吸取各方面的經驗教訓，都會形成具有自身特色的一套規則完善，詳備健全的規章管理制度。以此來規范員工的行為，推動企業各方面正常的運行。然而，部分基層干部在日常工作中卻對規章制度置若罔聞，任憑自己的主觀意愿來執行工作中的任務，團隊之間溝通不足，信息不流暢。導致了基層企業管理的無序化，不利于企業對員工進行監督與管理，影響了公司目標任務的完成。

3）工作缺乏科學性。由于沒有完備的企業管理知識儲蓄作為依托，一些電力企業基層領導干部在制定生產目標時，容易忽略對市場的深入調研，缺乏整體規劃。此外，缺少創新的突破精神，對于上級的工作安排不研究、不重視，又或者是盲目的進行工作布置，隨意安排，在不經意間增加了公司運行的風險。

2.2原因探討

1）行動落實和服從的意識不強。在工作上遇到有難度，問題挑

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戰性大較難解決的時候，由于心理壓力大，就產生焦躁的情緒。因此心理上會產生抵觸心理，對于難題不耐煩，沒有以積極的心態去面對解決。因而在行動的落實上出現偏差，不能及時的發揮執行力和聽從領導對工作的安排。

2）沒有建立健全的監督考核機制。在日常的工作中，由于監督考核力度不夠，導致了基層干部出現懶惰的不良行為。此外，相應的激勵機制不夠健全，許多干部的努力并沒有得到充分的體現。因此，部分基層干部們對績效考核不夠重視，工作積極性也不高，種種原因誘發了執行力的下降。

3）企業的執行力文化氛圍營造不夠。眾所周知，文化對人具有潛移默化的影響。同樣，企業文化的營造對員工的工作生活也起著舉足輕重的作用。目前企業文化關于執行力的文化氛圍不夠濃郁，企業文化尚沒有完全深入人心。因此，部分基層干部因為執行力不足而受到考核也只是在乎金錢上的損失，態度上得過且過，并不能真正的做到在反省中奮進。

三．提升執行力的措施探討

3.1注重學習培訓，提升執行能力

為了讓企業基層領導干部發揮好帶頭人的作用，企業要建立和落實定期學習的長效機制。定期給基層干部們進行企業管理、市場營銷、企業戰略及相關專業技能的培訓，以此來提高基層管理人員的素質。此外，基層管理人員還應該樹立自覺學習的意識，經常和員工進行交流學習。通過在職崗位培訓，切實提升基層領導干部的工作能力和業務水平。

3.2是加強教育引導，樹立執行意識

通過召開會議、舉辦企業專題講座等方式，以思想作風紀律整頓活動為契機，教育和引導基層領導干部端正態度，珍惜崗位。培養他們牢固樹立“不再工作上找借口、遇到困難不退縮、深入執行”的理念，對電力企業安排部署的工作，自覺接受，完善落實。

3.3健全規章管理制度，提高執行效率

為了提高制度的針對性和可操作性，電力企業要結合企業自身改革發展的新情況，進一步完善企業管理的各項規章制度，重塑管理流

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程，規范管理行為，確保各項制度落到實處。

3.4開展企業文化建設，凝聚執行合力

電力企業要加強自身企業文化的建設，努力營造學習型企業的文化氛圍。在此過程中，可以把執行力文化和廉政文化建設相結合。比如舉辦“企業文化節”、開展“新時期如何提高執行力”的系列主題演講等各種形式的活動。做到寓教于理、寓教于文、寓教于樂，使干部員工在潛移默化中受到廉政熏陶，從而提高整體的執行力。

3.5加強績效考核，確保執行效果

結合思想作風紀律整頓活動，進一步明確各崗位工作職責，完善績效考核管理辦法，加強績效考核，確保執行效果。實行年度對基層領導干部的工作業績進行全面的考核、分析和評價，激發工作熱情，推動工作落實。

四、結束語

執行力是企業的競爭力、發展力和戰斗力，加大執行力建設，是企業生存的根本保證。因此電力公司應通過加強執行力建設使廣大基層領導干部中增強了自覺性、主動性和創造性，提高了履職履責、解決問題的能力，從而促進公司走上健康的發展軌道。

參考文獻：

【1】德魯克《未來的領導者》【M】

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第二篇：增強責任感 提升領導干部執行力

增強責任感 提升支局領導干部執行力

在這里，我對有關專業發展的問題將不再做過多提示，而是有針對性地和大家探討一下我局目前在經營發展等方面存在的一些深刻而嚴肅的問題，這些問題已經嚴重影響到我局經營發展業績，為企業保持健康、快速發展帶來很大隱患。

在企業經營管理過程中，要確保我們執行力的提高，杜絕上述同質同類問題的發生，我們支局各級領導就要明確企業的發展目標，并有為該目標實現而不懈努力的信心和決心。具體做到以下“四個字”：

“理”：理清思路，變盲目執行為明確執行。充分認識到當前郵政企業面臨的“轉方式、調結構”的新形勢、新機遇、新挑戰，明確具體工作目標，理清專業發展思路。二季度電商、金融的推進會都已開完，季度發展目標已經明確，同時為確保每月經營發展能夠緊跟進度，電商中心、代理分局還要按照市場部制訂的月度收入目標，給各支局制定詳細的月度發展計劃及具體實施方案和獎勵考核辦法，使各項工作的執行有目標、有措施、有機制。

“想”：想出辦法，變了解執行為精通執行。“它山之石，可以攻玉”，我們要在貫徹相關會議精神的基礎上，結合自身發展實際，拓展新業務、開發新項目；充分借鑒其他支局的先進工作經驗，取長補短，切實尋找到適合企業發展的有利措施和行之有效的發展辦法。電商中心和代理分局要做專業發展的引領者，出思路、出辦法，督促支局具體落實，并及時總結各支局在業務發展中的先進經驗，在各支

1局中推廣復制，形成以點帶面的經營效果，提高支局整體業務經營能力。

“抓”：抓到實處，變緩慢執行為高效執行。領導干部不僅是執行力貫徹落實的主要責任人，也是加大執行力的助推者，要將執行力滲透、落實到每項工作之中，只有這樣才能確保抓到重點、抓出成效。例如，**局在這次市公司開展的“*****”金融營銷活動中，積極落實，迅速行動，從活動開展之初，**局長就緊盯其道界內的單位不放松，多次上門開展營銷服務，并成功開發代發工資業務，目前，**局***名職工和***都已達成代發工資合作意向，現已進入到項目的具體實施階段，預計月新增代發額300多萬元；**局也迅速反應，我局是3月28日開的啟動大會，29日***副局長就到**所進行上門服務，僅兩天就實現增儲200余萬元,并于近期達成代發工資意向。

“改”：改出實效，變“減法執行”為“加法執行”。及時了解和掌握發展與管理中存在的問題，尋找落后差距，并認真分析查找出來的問題和不足，制定合理整改措施，將問題和責任落實到人，切實改出成效。**局2010年全年代收保費規模為***萬元，截止今年4月10日，累計實現代收保費***萬元，已完成去年全年保費規模的70%，其中本局網點代收保費***萬元，同比增幅57%，***郵電所代收保費***萬元，同比去年的8萬元保費有了很大程度的提高，***郵電所代收保費***萬元，也比去年同期的1000元有了質的飛躍，從去年全區排名末位，變為今年全區保費規模排名第16位。***局之所以能夠取得如此突出的經營效果，主要也是源于支局領導班子對保險專業發展的高度重視，轉變了網點資源不好是制約保險發展主要因素的消極觀念，而是從加強自身網點經營能力入手，通過返聘退休職工加大網點理財經理的配備力度；及時關注網點經營的各項數據；加強對合作保險公司業績的監控，通過調整保險公司提高網點出單率，也正是由于保險專業的快速發展，使***局金融專業一季度整體進度完成***%，有效減少了儲蓄和匯兌兩項專業帶來的收入缺口。

從高層決策到基層班組，執行力必須環環相扣，作為支局長這個中間環節，就顯得尤為重要。因此，作為支局長必須要有責任感、緊迫感，要盡快增強執行力，提升領導力，確保上級的每項決策、部署得到有效落實，確保上級交給我們的每項任務勝利完成，只有這樣才能確保今年各項工作的順利完成，真正達成“轉方式、調結構”的發展目標，促進各項業務健康、快速發展。

第三篇：電力企業執行力打造

陳馨賢-電力企業執行力打造課程大綱

在管理日益受到企業高度重視的今天，執行力已成為企業領導關注和追求的內容，因為執行力將對企業的發展起著越來越重要的作用，它將是構成企業競爭力的重要組成部分，電力企業由于其特定的條件和環境，執行力存在著許多的特殊性和難度。因此，針對電力企業特點和要求，進行具有獨特形式和內容的執行力打造培訓，是電力企業不斷提高管理水平和競爭優勢的重要內容。本課程將運用經典案例進行系統講解。

培訓大綱：電力企業執行力打造課程大綱

本課程的重點內容共分五個模塊：

1、執行力缺失的原因解析，2、執行力來自領導，3、執行力來自正確的領導風格，4、確定追隨者的準備狀態，5、如何影響下屬的績效。

培訓采用相關案例進行講解，并進行實際操作訓練。

具體課程內容簡介

一、執行力缺失的原因解析

1、主管沒有轉移“工作的責任歸屬權”，導致組織無執行力；

2、不能正確評估被領導者的準備度導致員工喪失執行力；

3、不能正確處理上下級的關系導致無執行力；

4、授權后干預和主管剝奪下屬的行動權導致無執行力；

5、不當激勵和溝通方式不當導致無執行力；

7、電力企業執行力分析。

二、執行力來自領導

1、管理者的五大核心任務及執行力的六個重要診斷問題；

2、管理者是動員他人實現自己的想法的人；

3、執行力來自影響力，影響力就是領導力；

4、什么決定你的影響力，什么樣的領導是最好的領導；

5、領導者的共同特點，將下屬轉變成追隨者的條件。

三、執行力來自正確的領導風格

1、領導者如何為下屬界定工作角色；

2、工作行為、關系行為的特點和領導行為的溝通特點；

3、關系行為與工作行為的相互影響；

4、工作行為應針對下屬表現出來的對完成工作的能力；

5、關系行為應針對下屬表現出來的對完成工作的意愿。

四、確定追隨者的準備狀態

1、執行力由“能力”和“意愿”決定；

2、能力是針對具體目標或任務而言。

五、如何影響下屬的績效

1、下屬的準備度水平與執行力的關系；

2、評估工作準備度及工作準備度水平的四種組合；

3、提升準備度水平的策略及評估就某項具體任務而言的員工狀態。

以上的課綱介紹了我們老師的講課大部分內容，如果你有什么需要的地方可以和我們聯系，同時我們老師也會根據企業商家的需要來修改我們的課程內容。

第四篇：提升基層班組執行力淺談

淺談如何加強基層班組執行力建設

親愛的老師和同學們：

經過一周的緊張學習，我作為一名基層的班組長，一直在思考，回去如何將理論知識融入工作，帶領團隊，高效完成工作任務。特別是在當前，國家電網公司不斷深入推進“兩個轉變”，大力加強“三個建設”，“三集五大”體系建全面建設步伐不斷加快的關鍵期，基層班組作為企業的基礎作業單元，如何加強基層班組執行力建設，全面完成生產經營工作任務，為公司改革發展穩定奠定堅實基礎。

要提升班組執行力，首先來看看關于基層班組的三個概念和三個關鍵因素

一、明確關于基層班組的三個概念

先看基層班組定位：基層供電所作為縣供電企業的一線生產經營單位，是公司管理落地的根本保障，是安全管理的前沿陣地，經營管理的縱深平臺、優質服務的對外窗口，是人才培養的初級搖籃。

由定位推理出——基層班組很重要！重要在哪里？在它是萬物之源！

再認識基層班組特點：

“大小多少”

大：管理地理范圍大

小： 單位小、管理權限小

多：直接接觸用戶多瑣事多

少：人員少、收入少

明確誰對基層班組直接負責：

是總經理？是分管副總？是主管部門？是縣級公司？是一般員工？

不，在班組長！

班組長承擔著確保班組一線高效運轉的直接責任。

二、影響基層班組執行力的三個關鍵因素

第一，基層班組長的執行意識

杰克?韋爾奇“管理者的執行力，決定公司組織的執行力”

基層供電營業所負責人常常抱怨的：工作難做、人難管、事難辦。覺得難做，自然就不想做。

第二，團隊的執行意識

每個基層班組全員的執行意識不強

第三，制度的問題

很多基層班組的管理還是實行“家長制”，一個班組就是一個家，班組負責就是“家長”，不靠“法治”靠“人治”，家長怎么說，就怎么做。這就直接導致：

沒有規范執行力的標準

沒有統一員工與組織的執行力

沒有建立執行力激勵機制

沒有科學的監督考核機制

三、如何提升基層班組的執行力

如何提升基層班組的執行力關鍵字在“做”

第一，解決“做不做”的問題（意識問題）

不做，再卓越的戰略、再巧妙的策略、再嚴格的管理制度都建立在沙灘上。到了沙灘，就要死在沙灘！

要做，就要改變思維。班組長是關鍵，要靠上一級管理者，激勵其率先做，改變思維定式。

思考——我如何取得各級的支持呢？

我如何改變下屬的思想呢？

我如何使下屬接受我給的壓力？

我如何使下屬產生內在執行意識？

——培養出聽話，出活的班組

第二，解決“做什么”的問題（目標問題）

轉變思維意識“要做”，就要明確目標。明確組織主要責任，量化工作目標，并以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。（1.具體的時間、數量、質量、成本2.具有挑戰性3.可接受性4.相關性）

第三，解決“怎么做”的問題（方法問題）

明確工作職責

對班組的職能職責、機構設置、工作標準、行為規范、內部管理等作明確規定，按照統一模式運行。

明確工作流程

以圖表的形式，確定工作流程，干部職工嚴格按照各自的崗位工作內容、方式、責任、流程開展工作，控制各個關口，確保“規范做事，把事做規范”。

明確考核標準制定客觀、明確的考核標準，獎懲分明，特別要進行量化，制定定量指標的考核標準。

第五篇：基層電力企業

基層電力企業，發電廠、供電局、施工企業落實安全責任，部領導一再強調要通過“三級控制”的管理模式和目標管理形式來實現。這“三級控制”是：①班組控制異常和未遂，不轉化成障礙和輕傷（即安全目標，以下同）；②車間（工地）控制障礙和輕傷，不轉化成事故和重傷；③單位控制一般事故和重傷，不轉化成重大事故和發生人身死亡事故。

通過上述“三級控制”來實現省級電力公司的安全目標，實現國家電力公司的安全目標。

一、“班組控制異常和未遂”的安全責任

這里說的“異常”是相對正常而言的。在設備剛投入時，材料、結構、強度均是合格的，閥門關閉是嚴密的，電氣絕緣是合格的……一切都是正常的。經過一段運行時間后，由于高溫、高壓、亞臨界甚至超臨界的運行條件，高速汽流沖刷或腐蝕性介質沖蝕，多次調整或啟停，溫度應力的變化，外部氣候變化的影響……導致電力設施和設備由正常狀態變成不下,這就叫異常，這種變化是必然的，它是規律性。這里指的異常比專業規程中所稱的異常含義更為廣泛。在國外的可靠性管理工作中，由于有科學的包括在線監控技術在內的壽命管理手段，可以實現異常之前更換設備，做到無異常的安全生產；根據我國國情，部對班組的安全目標只要求發生了異常要如實看作是事故的隱患，要充分意識自己的責任就是及時發現它并控制它，不使其轉化障礙。“未遂”即違章的行為發生了，但未造成損害的事實。目前全國范圍看，違章行為仍不能杜絕。國外專家統計，約300次違章有10％會構成損害事故，其中又有1％的構成重大以上事故。國人違章造成事故的比率遠高于這個數。違章行為是要杜絕的，有的單位采用控制違章的做法是不對的。準確地說，班組每個成員，必須遵章操作，做到次次操作無差錯；遵章指揮，遵章作業是每個干部、職工安全生產最基本的行為準則。

1．班組實現“控制異常和未遂”的途徑和辦法

（1）首先必須弄清楚管轄范圍的異常。班組的組長、班長。要依靠每一個成員懂得的知識和作出的努力弄清楚本班管轄范圍的設備、系統，所使用的機械、工具等物件處于什么狀態叫“異常”；如果異常表現只有班長懂得，組員不清楚或只由班長說了算，不是人人發揮主觀能動性，是不全面的、是錯誤的。

（2）必須做到及時發現異常。要通過加強運行班組的巡回檢查、檢修班的定期檢查、大小修中的壽命管理檢查及時發現設備、系統的異常；檢查中不放過任何非正常的跡象；還要通過科學地分析運行實踐、檢修實踐，掌握設備、裝置由正常轉變到異常時的時間規律；也要采用成熟的在線監控技術，并使之可靠地投入使用，對表計變化加強分析，一旦發了報警信號要及時處理。做到及時發現異常是實現“控制異常和未遂”的前提，要做過細工作。

（3）必須做到安全控制異常。發現異常后任何人思想上不能麻痹大意，要立即采取措施或報告有關領導和部門采取措施；任何拖延都是錯誤的。山西省局某廠的一臺300MW機組和另一個廠的一臺500MW機組，當運行人員發現異常后領導未組織力量及時控制，造成兩臺機組先后停運，大面積拉閘限電，給社會造成不良影響。在及時控制時一定要采取完善的、周密的安全措施，有關領導必須到位指導；只靠發現者去單獨處理，目前組織原則不許可和能力也難于實現安全控制（國外要求并做到了操作人員處理異常）。

2．車間（工地）必須抓好“班組控制異常和未遂”的工作

（1）部領導要求“必須從班組控制異常抓起”。落實班組上述安全責任、只靠班長是不夠的，部領導在電話會上多次要求各級領導抓安全工作，要“從班組控制異常和未遂抓起”。具體要求是車間的領導、專職工程師、技術員有責任抓和幫助班組，廠（局、公司）領導和黨組織、職能部門，工會也有責任和支持班組解決安全控制中的一切需要和所求。例如，專業（專職）工程師和技術員要幫助班組弄清業務范圍內的異常；車間領導要檢查開好班前會、班會后的質量和水平，要及時幫助提高開會的有效作用；廠部及管人、財、物的部門，要保證做好實現班組安全控制所需要的一切“服務”工作；工會，或行政領導要辦班培訓班長提高抓班組的安全工作的能力……。總之

“抓”牽動著班組以上的各級領導和部門，‘“抓”是檢驗各級領導、各個部門、車間的“安全職責”是否到位的標尺’。只有抓好班組控制異常和未遂的工作，實現了班組控制異常和未遂，才能把事故消滅在萌芽狀態。空喊要把事故消滅在萌芽狀態而又不做實事的領導，要從學習中明確這一道理。

（2）發揮好每一級的把關作用。把好班組控制異常這一關，要靠全班成員的努力，要靠全車間范圍內調動各種力量，由車間安全第一責任人負責；必要時廠級（局、公司）可動用全廠有關部門力量去實現安全控制異常和未遂的工作。分級控制和層層把關要有機的結合和統一起來。它們不是分割的而是聯系的，對此要有足夠的認識。任何把“三級控制”看作互不相干的概念和實踐中自顧自的做法都是錯誤的。

二、車間（工地）控制障礙和輕傷的安全責任

1．車間控制障礙的兩項重要工作

（1）必須實現科學管理。車間不僅要管正常生產，還要管設備維護和大、小修（改革將把分散的檢修轉變到集中檢修），因此車間一級必須結合專業制定正常生產中控制設備、系統發生障礙（不能連續生產、設備要停運）后不轉化成事故的措施和辦法；還要制定維護和檢修設備保證質量的標準及達到標準的辦法，以便檢修完成后并網一次成功。從全國看，車間一級控制障礙的工作，許多單位還不清楚，還很少成熟的經驗。有兩個問題比較突出，要認真加以解決。

1）非計劃停運，搶修多次才能并網成功。設備因障礙非計劃停運后，執行《電業生產事故調查規程》2.1.2.3條，可在不算事故的時候內搶修；實踐中，只對明顯的破漏處加以處理，弄不清障礙的范圍；啟動后另一處又泄漏，再搶修，再啟動，再搶修，超過了時限轉成事故。

2）大修中漏查、漏換造成大修超期并網的事故。新調規2.3.2.6條的重大設備損壞的搶修及大修都有并網期限，并網期限前完成不算事故，超過期限算事故。但在30天期限的搶修或規定期限的大修中，各個專業該查的有的漏查，該更換的元件或部件未更換，啟動后“因設備障礙”又停下來處理，超過了期限轉成了事故。

以上兩個問題出于同一原因：車間沒有完整的設備管理臺帳，沒有科學分析和掌握設備從正常到障礙的規律，總之沒有科學管理，未在科學指導下進行臨修和大修，結果未實現一次成功地啟動并網，甚至轉成了事故。近年有不少這類例子。有的單位發生這種情況后不是認真檢查管理上的不足，意識不到在組織人力、使用干部，調動全車間各班組進行科學管理設備方面的缺點，沒認識到科學管理即壽命管理，沒有掌握設備由正常到障礙的規律，沒有去及時控制、及時檢修、更換故障設備。這是要盡快加以解決的問題。

（2）必須千方百計使保護裝置正常投入運行。車間要對熱工保護的可靠運行、對繼電保護的正確動作負責。要從人員培訓、設備的及時有效維護檢修，虛心借鑒兄弟單位的經驗等多方面來提高所有保護裝置、保護系統的可靠性。兄弟單位解除保護裝置發生事故的教訓一定要認真吸取，才能減少障礙的發生，才能在發生異常或正常發出報警信號后加以及時控制而不轉化成障礙和事故。近兩年，許多大面積停電事故，均因設備有異常后或報警后，繼電保護拒動或誤動才擴大成重大事故的；也有因熱工保護裝置鍋爐保護等運行不正常，解除停用后發生事故的。因此車間一級一定要狠抓裝置性違章的管理工作，抓從事保護工作的人員勝任本崗位工作的業務培訓和作風教育工作，才能使各種保護裝置正常運行起到保證安全生產的作用，才能有效地控制異常、障礙不轉化成事故。

2．廠部要密切關注車間級“安全職責”的落實

從全國看，每年都發生各種違章事故，盡管部開了坐，發了通報、局和廠也把通報批下去要班組學習吸取教訓，但為什么違章事故杜絕不了！車間一級是關鍵，要追究車間責任。車間一級要管設備安全，要合理組織人力去管好設備安全，因此不安全問題的解決關鍵是車間一級領導要認真負責稱職才行。每個車間是個大專業，發生事故后，事故原因、責任、“反事故措施”均可在車間

范圍得到最完美的分析和解決；“安全職責”到位的車間，只要堅持“三不放過”，是一定可以依靠全車間力量來防止事故重復發生的。但存在的問題恰恰是不認真、不負責、不下功夫，不總結經驗和教訓，因此廠部要抓各部門特別是要抓中層干部安全責任的落實，抓車間“安全職責”的落實，做到獎罰分明，才能充分調動車間級干部的積極性，這是實現車間（工地）控制障礙的重要環節。

三、（局、公司）控制事故和重傷的安全責任

1．廠（局、公司）落實安全責任要抓好的工作

（1）必須抓全廠（局、公司）“安全職責”的落實。廠領導要利用一切機會宣傳“安全生產、人人有責”，要了解干部的“安全職責”落實好的典型，要發現一線安全責任了對生產有貢獻的工人，做到及時表彰；對不負責任，特別是重復發生未遂、障礙、事故的車間要及時批評處理，促“安全職責”的落實。抓“安全職責”的落實是執行“安全第一、預防為主”方針到位的首要表現；不清楚本單位“安全職責”落實狀況和存在問題的廠級領導，是本崗位安全職責不到位的反映，應及時加以改正。

（2）必須及時抓緊重大隱患的治理。要依靠總工程師負責的安全技術保證系統的工作，通過安全生產管理系統及時了解設備重大隱患或可能發展成重大事故的薄弱環節（包括人的異常狀況在內）及時決策處理，或組織力量及時治理。

（3）必須保證安全技術改造資金的投入。對可靠性差的設備進行提高安全技術含量的改造，包括安全設施，先進的安全檢測、監控技術的應用推廣，都是一個單位安全第一責任人應該考慮和必須落實（上級要求）的工作。

（4）嚴肅處理事故，吃一塹長一智。安全第一責任人當本單位發生了一次一般事故后要清楚地意識到，單位內干部職工“責任重于泰山”的責任沒有落實好，安全工作有漏洞，要小題大作，要清楚此時此刻自己重于泰山的責任就是動員本單位所有職工做好防止事故重復發生的一切工作，只有這樣的舉動才可能控制一般事故轉成大事故；“大事化小”的做法是錯誤的，為了達標，隱瞞事故是違反黨性原則的，輕率處理了事，不敢鍰工作中的不足（包括一些不稱職的干部）是防止不了事故重復發生的。

2．省公司要獎勵基層單位安全生產搞得好的責任人

部有《電力企業實現安全目標表彰辦法》，今年又頒發了獎懲規定，給了省公司獎勵各基層電力企業安全生產有貢獻的干部的政策依據。希望每的獎勵，要成為激發更多企業搞好安全生產的新的契機，因此在獎勵的同時，一定要宣傳他們“安全職責”如何落實的好經驗，宣傳干部如何盡心盡責做好稱職的安全工作的具體事實，以擴大影響，使本省全電力系統能避免一般事故發展成重大事故