第一篇：關于提升領導干部執行力的思考 2

關于提升領導干部執行力的思考

執行力的強弱是黨性強弱的直接體現，關系黨的先進性和純潔性，關系黨的執政能力，關系黨的形象和事業的興衰成敗。今年以來，市委確定的十二條重點工作線、五大戰役的部署完全符合德州的實際。落實好市委、市政府一系列決策部署，關鍵在于各級領導干部的執行力。結合實際，我們要著重抓好以下幾個方面：

強化三分決策、七分執行的意識。為政之要，貴在決策，重在執行。科學決策是提高執行力的前提，執行力是為科學決策服務的。鄧小平同志曾經指出，世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。執行有力、執行到位，就能夠事半功倍；執行不力、執行不到位，就會一事無成。去年以來，我們確立了?以整合資源為基礎，以發展循環經濟為方向，以開放合作為動力，以統籌協調為方法，以創新社會管理為保障，以改善民生為目的，凝聚全縣人民的智慧和力量，加快建設經濟繁榮、社會和諧、可持續發展的幸福平原?的總體工作思路。這些決策和思路，需要我們各級干部以強化執行力來保證；需要我們在思想上重執行，行動上真執行，工作上會執行，以執行創實績、比高低。只有這樣，才能把好思路、好決策轉變為發展的舉措、破難的方法，才能轉變為發展優勢、競爭優勢。

一把手要率先提高執行力。各單位一把手既是政策目標的制

成?進位提升、三年倍增?的目標壓力很大，要求我們必須提高集中度，集中力量解決主要矛盾。一是集中精力。各級領導干部要從瑣碎事務的圈子中解脫出來，盯緊重點工作。要實行?二八律?，20%的精力用于常規性工作，保證不漏項；80%的精力聚焦主要工作，全力推動項目建設、大企業培植等，促進縣域經濟的快速發展。二是集中人力。一個地方的發展，歸根到底要靠人去執行。我們要實現跨越發展，必須集中優秀人才和精干力量向重點工作、一線工作聚焦，向招商引資、項目建設的主戰場聚焦。同時，要形成科學有效的工作機制保證他們全天候工作、全身心投入，取得實實在在的發展成果。三是集中財力。項目落地、企業發展，財力保障也是最關鍵的。結合當前我縣財政的實際情況，及時轉變思想、理清思路，把有限的資金都用在刀刃上。要積極整合現有各類財政資源，發揮有限財源最大作用，集中財力抓好重點工作，突破關鍵環節，力爭在產業發展上有新突破，在工程建設上有新作為，在社會事業上有新舉措。

進一步增強服從觀念。提高執行力，最基本的標準就是做到不講條件不講理由的100%服從。沒有服從的理念，提高執行力就是一句空話。第一講政治。共產黨人講服從，決不是盲目的服從。必須堅定政治立場，增強政治敏銳性和政治鑒別力，與上級黨組織保持高度一致，確保政令暢通，不允許有雜音。堅決落實執行好總書記強調的三個決不允許：?決不允許‘上有政策、下有對策’，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執行中

第二篇：提升領導干部執行力的幾點思考

提升領導干部執行力的幾點思考

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。胡錦濤總書記指出：我們必須從確保黨的路線方針政策全面貫徹執行、確保黨和國家發展目標順利實現的高度，把抓落實的問題十分嚴肅地提到全黨面前。今年無錫在全市開展“黨政組織執行力監督檢查年”活動，目的就是通過監督檢查進一步強化各級領導干部的執行力，增強科學發展的主動性和自覺性，全力推進經濟社會又好又快發展。

一、當前領導干部在執行力方面存在的問題和不足

總的來說，各級領導干部隊伍整體素質是好的，在經濟社會發展的進程中，各級領導干部專心致志履行職責，群策群力謀劃發展，彰顯了務實、高效、堅決的執行力。但是應當看到，與發展的任務、群眾的需求和更高的標準相比，領導干部在執行力上還存在著一些不容忽視的問

題。主要表現在：執行標準不高，有些地方和部門甘于平庸，工作滿足于一般化，爭先創優意識不強；執行速度不快，工作效率不高，作風疲沓，不推不動，工作主動性差；執行力度不大，對上級決策部署不能一以貫之、持之以恒，工作走樣，甚至虎頭蛇尾、不了了之；執行辦法不多，習慣于“老套路”，習慣于用簡單的行政手段解決矛盾，習慣于靠文件落實文件，以會議貫徹會議；執行能力不強，缺乏駕馭全局和處理復雜問題的能力，執行起來力不從心；執行動機不純，把部門利益凌駕于全局之上，對落實黨委、政府的重大決策只取所需，合意的就執行、不合意的就不執行。執行力表現不強雖然只是發生在少數黨政機關之中、少數干部身上，但卻在很大程度上影響了黨委、政府推動科學發展重大決策部署的落實，阻礙了經濟社會的平穩較快持續健康發展，有損黨和政府的形象。

執行力是一種工作態度、精神狀態，是一種思想作風、工作作風，也是黨性修養的具體體現。各級領導干部要站在對人民、對歷史、對黨的事業負責的高度，充分認識提升領導干部執行力是加強黨的執政能力建設的內在要求，是踐行科學發展觀的必然要求，是在新形勢下完成新任務的有力保證，是提高機關效能的重要途徑，切實增強貫徹落實各項決策部署的自覺性和堅定性。

二、準確把握領導干部執行力的實質和要求

領導干部執行力，就是貫徹執行黨和國家方針政策、戰略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實現預定目標和任務的能力。領導干部的執行力，具體說就是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力，是把握規律、創造性開展工作的能力，是化解矛盾、解決問題的能力，是狠抓落實、堅決完成任務的能力。一句話，也就是“貫徹落實”的能力。領導干部的執行力是一種綜合能力，包括政策領悟力、實踐結合力、團隊建設力、協調溝通力、過程控制力等。

1、政策領悟力。領導干部對要執行的政策必須正確理解，深刻領會，只有充分理解政策的重大意義，才會自覺地、堅定地、持之以恒地去執行；只有深刻領會政策的精神實質，才能完整準確地去執行，達到預期效果。否則，執行就會發生偏差，就可能南轅北轍。理解得深刻，領悟得透徹，執行起來就能有效地結合實際，融會貫通、舉一反三。

2、實踐結合力。要求領導干部一方面要了解“上情”，也就是充分領悟上級政策或決策的目的和精神實質；另一方面，要理解“下情”，把握本地區、本部門的優勢和不足；在此基礎上去“結合”。結合力強不強，結合點找得準不準，直接影響執行力的強弱。政策結合力是執行力的核心，領導干部要提高政策結合力，就是在執行中把政策與實際結合起來，把原則性與靈活性結合起來，拿出具體的可行的有實效的措施，做到普

遍精神具體化、抽象理論實踐化、一般貫徹典型化、美好愿景現實化。

3、團隊建設力。團結就是力量，合作才能共贏。一個領導干部的能力不足可以通過強有力的團隊得到彌補，而一個強有力的個人卻可能因缺少強有力的團隊支持而黯然失色。只有優秀的團隊，才有強大的執行力。打造一個執行力強的團隊，是政策執行的保證。是否善于與人團結共事和精誠合作，是衡量一個干部執行力水平的關鍵。每一個干部尤其是領導干部一定要強化整體意識和大局觀念，加強與同事在思想、認識、信息、感情的溝通交流，做到互相信任、互相支持、互相配合、互相補臺，形成工作的合力，建設團結和諧的、高素質的執行團隊。

4、協調溝通力。執行力是一種服從，但絕不是消極、被動和盲目的服從，而是理性的服從，是建立在主體能動作用基礎上的服從。領導干部要善于打造多元的執行溝通平臺，要通過多種形式和渠道，廣泛吸納各方面的真知良言，擴大決策的群眾參與面，群眾對政策了解得越透徹，執行越容易。要善于疏通執行過程中的梗阻。群眾一時不懂的“政策問題”，一時不通的“意氣問題”，一時不服的“利益問題”，要耐心細致曉之以理，反復工作，本著求細、求深、求實的原則，把群眾說懂、說通、說服，使群眾理解、接受、認同黨的路線方針政策，主動配合支持黨委、政府的工作。

5、過程控制力。執行力發生在宏觀與微觀、決策與執行、領導與群眾的交叉點上，執行過程的控制非常關鍵。領導干部在執行中的過程控制力直接關系到政策是否變形、落實是否到位、群眾是否認可。過程控制力是一種約束力、監督力和懲治力。領導干部執行過程控制中，必須以群眾最直接、最現實、最緊迫的利益為工作的出發點，傾注全力為人民群眾辦事情，把好的方針政策落實下去。領導干部要善于抓住重點性、突出性、苗頭性和傾向性問題。要請群眾廣泛參與、監督。要講成本、講質量、講效益。執行之后要注重績效考評。

三、全面提升各級領導干部執行力的實現途徑

一要樹立正確的執行理念。提高執行力，理念要先行。理念是行動的基礎與核心，有好的理念，才會有好的執行力。樹立“拒絕借口，無條件執行”的執行理念，培養執著的執行意識。當前特殊而嚴峻的經濟形勢面前，各項任務目標已經確定、措施已經明確，各級領導干部要做的事情是無條件執行和落實。樹立“敢為人先，爭創一流”的執行理念，培養創優的執行意識。各級領導干部要在執行上比精神、比速度、見高低，創新發展思路、破解發展難題、優化發展環境。要樹立“迅速反應，立即行動”的執行理念，培養雷厲風行的執行意識。說干就干，真抓實干，一抓到底，切實把各項政策措施一項一項執行到位，把各個重點項目一項一項推進到位，把各項工作一項一項落實到位，確保各項目標任務圓滿完成。

二要提升執行的素質能力。當前，我們面臨的執行環境日益復雜、執行任務日益艱巨、執行對象不斷變化，過去有效的執行經驗今天可能會變得毫無用處。因此，領導干部必須加強學習，不斷提升自身的素質和能力。只有素質高、能力強的干部，才有執行的底氣和勇氣。執行力是多種素質的展現，它體現為一種總攬全局、深謀遠慮的洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設定目標，堅定不移”的態度；一種雷厲風行的管理風格；一種勇挑重擔的工作作風。要通過學習不斷提升干部的素質，提升干部駕馭市場經濟、破解發展難題的能力，提升協調各方關系、化解各種矛盾的能力，提升促進自主創新、領導科學發展的能力，提升堅持公平正義、依法行政辦事的能力。

三要改進執行的方法和手段。堅持執行手段的合法性。沒有執行就

沒有作為，但是執行絕不是亂作為，執行要以法律法規為準繩，以政策為界限。依法行政是健康發展的軌道，是通向民主、文明、和諧的必由之路。當前，如何堅持依法辦事，化解矛盾，應對突發性事件，是領導干部執行力建設的重要課題。特別是在企業改制、城鎮拆遷、農村征地及涉法涉訴等敏感問題上，一定要嚴格按法律按政策辦事，決不能因執法不規范、執行政策走樣或工作方法簡單粗暴而引發事端。要改革傳統的陳舊的執行方法，大力精簡會議和文件，大力削減各類評比達標活動，充分運用現代信息手段，提高執行的效率。

四要完善執行的制度保障。提升執行力，必須建立長效機制，注重制度創新，把制度建設作為解決執行不力問題的關鍵環節，以確保行政機關運轉規范高效、各項政策政令貫徹執行到位。要健全工作責任制。以規范化、標準化、科學化為目標，全面健全和強化工作責任制、目標責任制。要健全主體明確、職責清楚、權責對等、量化具體的崗位責任制。要強化目標責任制，倒排目標計劃，加強目標考核，把執行力強弱作為領導干部政績考核、獎勵懲處、選拔任用的重要依據。要完善激勵評價制度。建立科學的績效評估指標體系，具體量化每個部門的工作效率和工作成本，堅持業績導向，嚴格績效評價。要改進績效評估方法，把黨委、政府內部考核和公眾評議、專家評價等的評估辦法結合起來。要嚴格行政問責制。建立健全以領導干部為重點的行政問責制，把問責貫穿于決策、執行、監督的全過程。按照獎優、治庸、罰劣的原則，對執行上級決策部署不力，不認真履行職責，造成嚴重后果和不良影響的單位和部門，堅決問責，責令整改，嚴肅查究。

五要破除執行的主要障礙。加強執行力建設，必須大力破除部門利益、個人利益這個影響執行力的主要障礙。要樹立正確的利益觀。始終把黨和人民的利益放在首位，把事業的發展放在首位。要主動增強大局觀念。自覺把本部門、本單位的發展放到全市甚至更大的背景下去思考、去謀劃。破除部門利益壁壘，理順部門關系，強化部門職責，減少推諉

扯皮，建立健全便捷高效的行政服務機制。要牢固樹立紀律觀念。把堅決執行作為遵守政治紀律的重要體現，反對自由主義，堅決避免在執行中走樣、跑調。(

第三篇：關于提升領導干部執行力的思考

關于提升領導干部執行力的思考

黃圣勇

政府“執行力”這一概念是溫家寶總理在2006年政府工作報告中首次提出，強調要“建立健全行政問責制，提高政府執行力和公信力”，這標志著政府“執行力”建設被正式納入國家治理范疇。什么是執行力？說白了就是執行和完成任務的能力，就是一個組織或個人按時按質按量完成預定目標的能力。古人云：行勝于言。沒有執行力，即使愿望最美好、決策最科學，到最終也只能是徒喚奈何，一事無成。如何提升自身執行力，從而更好地為民多做實事、做好事，成為每一個處在追趕與跨越浪潮中的領導干部面前一道重要課題。

一、鑄造強有力的執行力，就是要樹立終身學習觀念

學習是執行力提高的基礎，學習力的高低直接決定執行力的高低。離開學習談執行力，只能是一時之效，沒有持久之功。而只有不斷地增強學習，才能使執行力擁有永不枯竭的動力。胡錦濤同志指出：“如果我們的領導干部不抓緊學習、不抓好學習，不在學習和工作中不斷提高自己，就難以完成肩負的歷史責任，甚至難以在這個時代立足。”在當今大變革、大發展的時代，新事物、新知識不斷涌現，新情況、新問題層出不窮。要想跟上時代潮流，不斷有所發展、有所進步，就必須重視學習、善于學習、終身學習，通過學習開闊胸懷和視野、提高素質和能力。

一是要深入學習馬列主義、毛澤東思想，深入學習中國特色社會主義理論體系。通過深入學習馬克思主義基本原理，學會用科學的思維方法觀察事物、判斷形勢，學會應用馬克思主義的立場、觀點和方法分析處理日常工作遇到的矛盾和問題，從而提高統籌兼顧、進行戰略思考、實施戰略領導的能力。

二是要認真學習黨的路線方針政策。只有堅持不懈地用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦，準確把握各個時期黨的路線方針政策，正確理解政策的內涵，才能確保政策執行落實有高度，做到政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。

三是要學習一些業務知識。“工欲善其事，必先利其器”。一個領導干部對分管的工作業務不熟悉、不了解，在工作中就容易無思路、無方法，執行上級下達的任務也就無從著手，從而陷入“本領危機”、“知識恐慌”中。

四是要學點歷史知識。古人云：以史為鑒，可以知興替。江澤民同志曾指出，一名領導干部不善于從歷史中汲取營養，不可能成為高明的領導者；一個政黨不善于從總結歷史中認識和把握社會發展規律，不可能成為順應歷史潮流的自覺的政黨；一個民族不善于從歷史中繼承和發展本民族與世界其他民族創造的優秀文明成果，就不可能屹立于世界民族之林。五是要學點市場經濟和法律知識。市場經濟就是法制經濟，入世后，我國的法治化程度和人民群眾的法律意識將逐步提高，世貿組織的透明度原則也要求我們一切經濟活動都要納入其規劃框架之中，這必然要求我們領導干部學習法律知識，增強依法行政意識。

二、鑄造強有力的執行力，就是要樹立良好工作作風

良好的工作作風是提升執行力的關鍵，執行力的提高是良好工作作風的具體體現。執行力的強弱好壞直接反映領導干部的工作作風好壞，同時領導干部的工作作風又直接影響領導干部的執行力。可以說執行力與工作作風同出一轍，相互依存，相互作用，是密不可分的整體。

一是要堅持解放思想、實事求是的工作作風。我們一切工作都是靠執行力來完成的，但工作的形式、任務、目的和效果千差萬別，如果我們不堅持解放思想，實事求是而是因循守舊、不思進取，執行力會大打折扣，同時影響工作的執行，即使執行了也會起不到應有的效果。

二是要堅持理論聯系實際、密切聯系群眾的工作作風。從實踐中來到實踐中去、從群眾中

來到群眾中去都是我黨一貫倡導的工作方法。中國革命上百年的歷史告訴我們：在工作的執行中只有堅持理論聯系實際才能有行之有效的執行辦法，工作中才能得心應手，事半功倍；只有更多地深入基層、深入群眾、深入發展第一線，堅持把群眾的呼聲當作第一信號，把群眾利益當作第一考慮，把群眾滿意當作第一標準，才能更好地為群眾做實事、做好事、解難事。

三是要堅持一心為公、清正廉潔的工作作風。立黨為公，執政為民的理念是我黨的性質和宗旨所決定的，是黨的作風建設的根本目的。工作中特別是在執行力建設中廉潔從政，直接關系人心向背和黨的執政地位的鞏固。古人云:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。”在加強執行力建設中必須圍繞為人民掌好權、用好權這個根本問題，堅持標本兼治、綜合治理，注重從源頭上預防和解決腐敗問題，進一步推進執行力建設。

三、鑄造強有力的執行力，就是要樹立高度的責任意識

責任心是執行力提升的內在動力，無論處在什么職位、崗位，工作積極、主動才會產生積極、圓滿的效果，執行力才會隨之提高。責任心是做好一切工作的首要條件，責任心的強弱決定執行力度的大小，執行效果的好壞。

首先，要努力提升執行的自覺性。要提高執行力，必須樹立起強烈的責任心。增強工作責任心，就必須敢于負責，在工作中始終保持一種危機意識，憂患意識，不斷創新，推動工作不斷取得進步和發展。增強工作責任心，就必須在任何時候，任何情況下都能夠保持強烈的事業和樂于奉獻的精神。

其次，要努力提升執行的實效性。愛業敬崗是執行有力的基本要求。強化敬業意識才能珍惜工作崗位，工作崗位是領導干部施展才華和干事創業的舞臺，雖然崗位分工各有不同，但只要埋頭苦干，兢兢業業就能干出一番事業。好高鶩遠，作風漂浮，結果終究是一事無成．因此，要提高執行力，就應對崗位懷有敬畏之心，不僅把自己的工作看成謀生的職業，更重要的是作為一種理想，一種使命，一種追求。強化敬業意識，就要常思想自己工作崗位的來之不易，增強榮譽感和危機感，正確理解“有位才有為，有為才有位”的辯證統一關系。從而安心工作，振作精神，不計較一時一事的得失，重實干，求實效，最終獲得最佳的執行效果。最后，要努力提升執行的源動力。追求進取是人的可貴精神之一。一個人有無進取意識非常重要,它直接決定一個人的工作態度，工作熱情和對工作成效的要求，從而影響工作中的執行力，作為一名領導干部，特別是作為一名黨外領導干部，在工作中要勇于爭先，始終保持爭先創優的心態，堅決克服得過且過的心態，把工作標準、工作熱情調整到最高，精神狀態調整到最佳，工作勁頭調整到最大，每一項工作、每一個任務，都力求爭創第一，不讓差錯在自己身上發生，努力爭取作到最好。

作者系全南縣人民政府副縣長

第四篇：淺議提升企業領導干部的執行力

淺議提升企業領導干部的執行力

——石化公司第二批處級干部培訓班學習體會

王 有 蔚

2009年10月13日至11月11日，自己參加了蘭州石化公司在劉家峽培訓中心舉辦的第二批處級干部培訓班。在30天的學習過程中，公司聘請的專家、學者分別就25個方面的理論知識進行了專題講座，公司總經理玄昌偉等領導作了重要講話，學員們舉行了數次專題研究和討論。通過這次學習，受益匪淺，切實達到了增長知識、提高認識、開闊眼界、夯實基礎的作用。在當前企業面臨著前所未有、紛繁復雜的各種挑戰面前,能夠參加這樣的培訓班,對如何駕馭新形勢，如何帶領企業求得新發展，具有十分重要的意義。目前，金利公司正處于發展的關鍵時期，作為企業主要負責人，既承擔著直接領導責任，又承擔著具體推進責任，要把發展的事業做上去，要把美好的愿景轉化為現實，提高執行力是關鍵所在。運用此次培訓班所學知識，結合金利公司實際，就提升企業領導干部執行力這個課題，談點本人的學習體會。

一、提升企業領導干部執行力是引領企業發展的客觀需要。金利公司改制以來，自己始終牢記組織的重托和群眾的期盼，一貫遵循“視事業為家業、視員工為親人、視廉潔為生命”的工作原則，團結帶領廣大職工，艱苦奮斗，排難而進，不斷發展壯大，企業的凈資產比改制時增長了6.9倍，員工的個人收入比改制時增長了7.16倍，使一個瀕臨倒閉的企業走上了一條健康發展的軌道。回顧改制以來的奮斗歷程，企業之所以走到今天這樣的良好狀態，是與金利公司領導班子的執行力建設是分不開的。然而，受國際金融危機大背景的嚴重影響，也受金利公司自身底子薄、產品單一等現狀的制約，在新形勢下，企業如何實現更快發展，就成了擺在我們面前的首要課題。如何破解發展難題，除了積極創造促進發展的各種要件之外，我認為，努力提升領導干部執行力是必不可少的重要環節。

1、努力提升駕馭全局的能力。

“不謀全局者不足以謀一隅，不謀萬世者不足以謀一時”。在金利公司持續發展的關鍵時期，如何進一步提高駕馭全局的本領，是對企業領導干部執行力的嚴峻考驗。面對新形勢、新任務，要切實從戰略上、全局上、長遠上考慮問題、作出決策，始終把跨越發展的戰略擺在前面，始終把加快發展的大局放在心上，科學判斷、大膽運作；要切實增強科學性、預見性，開闊視野、開闊思路、開闊胸襟，超前研究、前瞻謀劃、前沿思考，廣泛吸收和采用國內外先進技術，緊緊依靠技術進步,努力實現又好又快發展；要切實增強責任意識、全局意識，忠于職守、勤勉盡責，帶頭抓棘手問題的解決，帶頭抓具體事情的處理，圓滿完成上級交給的各項任務。

2、努力提升促進發展的能力。

善于思考、勤于實踐、科學運作、推動發展，是企業領導干部執行力的核心要求。首先，要堅定發展信念。金利公司經過這些年來的艱苦奮斗，逐步走出了一條符合企業實際和現代企業制度要求的發展之路，積累了比較豐厚的物質財富和精神財富。當前，我們要進一步增強企業發展的責任感和緊迫感，始終堅持發展不動搖、始終推進發展不遲疑、始終加快發展不停步，積極創造金利公司的美好未來。其次，要努力提升促進發展的本領。要充分依托企業的各種資源優勢，積極開發內外兩個市場，不斷提升市場運作能力、企業管理能力、破解發展難題能力，進一步提高項目運作、資本運作、資產運作的能力和水平，在創造金利公司新的輝煌的事業中建功立業。

3、努力提升務實創新的能力。

實干興邦，空談誤國。鄧小平同志說過：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。”作為企業領導干部，必須做求真務實、干事創業的表率。要緊密聯系企業實際，真正把工作的著力點放到研究解決改革、發展和穩定中的重大問題上來，放到研究解決群眾生產生活中的實際問題上來，放到研究解決黨的建設中的突出問題上來。作為企業領導干部，還要做思想解放、觀念更新的表率。要站在企業發展的前沿陣地，思想再解放，觀念再更新，用超常規的思維謀發展，用超常規的措施抓發展，用超常規的辦法促發展，不斷闖出新路子、拼出新局面、實現新跨越。

二、提升企業領導干部執行力是塑造良好形象的必然要求。今年年初，在金利公司換屆選舉時，全體股東一致推舉自己連任公司第三屆董事長，表現出大家極大的信任和期望，同時也反映出大家對我執行力和自身形象的普遍認可。深感責任重大。實踐使我認識到，執行力是企業領導干部最基本、最重要的能力之一，也是提升企業領導干部良好形象的核心要求。

1、要用強有力的執行力塑造企業領導干部真抓實干的良好形象。

解決執行力的問題，關鍵是要崇尚實干。實踐一再證明：缺少強有力的執行,再好的發展機遇都只能是過眼云煙，再好的政策措施都只能是一紙空文，再好的工作思路都只能是空中樓閣。執行力客觀反映的是工作的效率、成績和結果，折射的是企業領導干部的素質、能力和作風。“三分戰略七分執行”，“一步實際行動勝過一打綱領”。鍛鑄強有力的執行力，就是要進一步增強企業領導干部的工作責任感和緊迫感，克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，不跟風、不浮躁，踏踏實實的干好自己的每一件事情,努力塑造領導干部求真務實、真抓實干的良好形象。

2、要用強有力的執行力塑造企業領導干部關愛員工的良好形象。

“政之所興，在順民心；政之所廢，在逆民心。”鍛鑄強有力的執行力，要求企業領導干部必須更多地深入基層、深入群眾，堅持把員工呼聲當作第一信號，把員工利益當作第一考慮，把員工滿意當作第一標準，傾心為員工做實事，傾情為員工辦好事，傾力為員工解難事。這些年來，在促進金利公司發展變化的同時，我們始終把員工的成長與發展放在心上，實實在在改善員工的工作條件，提高員工的經濟收入，加強員工的業務培訓，加強基層的隊伍建設，不斷培育出一支特別能吃苦、特別能戰斗的群體，這是企業發展的基礎和保證。從金利公司的發展長遠想問題、作決策、謀發展，時刻把員工的冷暖放在心上，準確及時地把握員工利益問題的變化和要求，堅持從員工反映最強烈、要求最迫切而又能辦到的事情做起，多做暖人心、穩人心、得人心、聚人心的工作，讓廣大員工群眾切實感受到企業發展所帶來的新氣象、新變化和新實惠。

3、要用強有力的執行力塑造企業領導干部清正廉潔的良好形象。

一心為公，立黨才能立得牢；兩袖清風，干部才能當得好。鍛鑄強有力的執行力，就是要堅決執行黨的路線方針政策，堅決執行國有企業領導干部清正廉潔的各項規定，筑牢拒腐防變的堤壩，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，不為私心所擾，不為明利所累，不為物欲所惑，真正做到一身正氣、一塵不染，始終保持共產黨人的高尚品格和情操；真正做到一言一行都符合黨的要求，一舉一動都體現清正廉潔的作風。

三、提升企業領導干部的執行力是作風建設的有效途徑。執行力是靠高度的責任心“干”出來的，是靠開拓創新“闖”出來的，是靠腳踏實地工作“拼”出來的，同時，也是靠領導干部以身作則“帶”出來的。提升企業領導干部執行力，必須投身生產經營的主陣地，立足企業發展的最前沿，站在干事創業、爭先創優的第一線，自覺增強執行意識，提高執行素質，改進執行作風，實現顯著的執行績效。

1、必須秉承真抓實干的良好傳統。

企業再宏偉的目標、再遠大的理想、再好的政策舉措，都需要具體的行動，都必須靠人去落實，尤其要靠領導干部作出表率和示范，帶頭去組織、去發動、去落實。瞄準新目標、搶抓新機遇、實現新發展，特別需要腳踏實地、埋頭苦干的實干精神；特別需要真抓實干、干就干好的進取精神。作為企業領導干部，抓執行、求落實，必須帶頭把心思用在干事業上，帶頭把精力放在抓落實中，著力在攻堅克難上狠下功夫、在改革創新上狠下功夫、在抓好落實上狠下功夫，察實情、講實話、出實招、辦實事、求實效。必須要有雷厲風行的氣魄、果斷干練的作風、一抓到底的決心，定下來的事情就要迅速行動，抓緊落實；部署了的工作就要督促檢查，抓住不放；認準了的事情就要以只爭朝夕的精神，抓緊、抓實、抓出成效；關鍵的時刻就要身先士卒，靠前指揮，一步一個腳印地把工作落到實處，說了算、定了干、干得好，把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變為具體的行動，變為實際的效果，變為發展的成果。

2、必須弘揚求真務實的實干精神。

求真務實是我們黨的光榮傳統和優良作風，是黨和人民事業興旺發達的關鍵所在，也是企業領導干部執行力的具體體現。作風決定成敗，執行決定成效。不斷提升領導干部執行力，就是要在企業領導干部中大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，進一步強化憂患意識、公仆意識、節儉意識，引導企業各級干部學在前面、干在前面、沖鋒在前面，做堅決執行、創新工作的表率，帶領企業不斷克服前進中的各種困難，力求企業效益最大化、股東利益最大化。

3、必須樹立令行禁止的執行意識。

執行首先是一種意識，是一種內在心理的自覺反映。企業領導干部必須具有“執行”的強烈意識，必須時時刻刻把這種意識反映在行動上、落實在工作中。要牢固樹立“只爭朝夕抓工作、快馬加鞭謀發展、力爭上游創名企”的執行理念，時刻保持一種居安思危、居易思難、居穩思變的憂患意識，抓住一切機會、抓緊每項工作、抓好每件事情。要把董事長職務當做一種責任，上對組織負責、下對員工負責，吃透上級意圖、領會組織精神，不折不扣地加以貫徹落實。要提高執行的自覺性和有效性，體現創造性，緊密結合金利公司生存發展的實際，在一項一項的“執行”中，創造企業新的輝煌。

4、必須堅持細致入微的工作理念。

天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。提高執行力，就是要鍛造企業領導干部一種嚴謹、深入、細致的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，追求卓越，力求完美。作為企業主要負責人，在發展謀劃中，在推進工作中，務必要以精益求精的精神，以赤誠火熱的激情，洞察細節、注重細微，既善于從大處著眼，又能夠從細微入手，把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、高標準的操作環節，一絲不茍、不折不扣且又富有創造性地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精，在不斷提升解決關鍵細節和重點問題的能力的同時，贏得制勝的主動權，奏響企業又好又快發展的新樂章。

2009年11月16日

第五篇：增強責任感 提升領導干部執行力

增強責任感 提升支局領導干部執行力

在這里，我對有關專業發展的問題將不再做過多提示，而是有針對性地和大家探討一下我局目前在經營發展等方面存在的一些深刻而嚴肅的問題，這些問題已經嚴重影響到我局經營發展業績，為企業保持健康、快速發展帶來很大隱患。

在企業經營管理過程中，要確保我們執行力的提高，杜絕上述同質同類問題的發生，我們支局各級領導就要明確企業的發展目標，并有為該目標實現而不懈努力的信心和決心。具體做到以下“四個字”：

“理”：理清思路，變盲目執行為明確執行。充分認識到當前郵政企業面臨的“轉方式、調結構”的新形勢、新機遇、新挑戰，明確具體工作目標，理清專業發展思路。二季度電商、金融的推進會都已開完，季度發展目標已經明確，同時為確保每月經營發展能夠緊跟進度，電商中心、代理分局還要按照市場部制訂的月度收入目標，給各支局制定詳細的月度發展計劃及具體實施方案和獎勵考核辦法，使各項工作的執行有目標、有措施、有機制。

“想”：想出辦法，變了解執行為精通執行。“它山之石，可以攻玉”，我們要在貫徹相關會議精神的基礎上，結合自身發展實際，拓展新業務、開發新項目；充分借鑒其他支局的先進工作經驗，取長補短，切實尋找到適合企業發展的有利措施和行之有效的發展辦法。電商中心和代理分局要做專業發展的引領者，出思路、出辦法，督促支局具體落實，并及時總結各支局在業務發展中的先進經驗，在各支

1局中推廣復制，形成以點帶面的經營效果，提高支局整體業務經營能力。

“抓”：抓到實處，變緩慢執行為高效執行。領導干部不僅是執行力貫徹落實的主要責任人，也是加大執行力的助推者，要將執行力滲透、落實到每項工作之中，只有這樣才能確保抓到重點、抓出成效。例如，**局在這次市公司開展的“*****”金融營銷活動中，積極落實，迅速行動，從活動開展之初，**局長就緊盯其道界內的單位不放松，多次上門開展營銷服務，并成功開發代發工資業務，目前，**局***名職工和***都已達成代發工資合作意向，現已進入到項目的具體實施階段，預計月新增代發額300多萬元；**局也迅速反應，我局是3月28日開的啟動大會，29日***副局長就到**所進行上門服務，僅兩天就實現增儲200余萬元,并于近期達成代發工資意向。

“改”：改出實效，變“減法執行”為“加法執行”。及時了解和掌握發展與管理中存在的問題，尋找落后差距，并認真分析查找出來的問題和不足，制定合理整改措施，將問題和責任落實到人，切實改出成效。**局2010年全年代收保費規模為***萬元，截止今年4月10日，累計實現代收保費***萬元，已完成去年全年保費規模的70%，其中本局網點代收保費***萬元，同比增幅57%，***郵電所代收保費***萬元，同比去年的8萬元保費有了很大程度的提高，***郵電所代收保費***萬元，也比去年同期的1000元有了質的飛躍，從去年全區排名末位，變為今年全區保費規模排名第16位。***局之所以能夠取得如此突出的經營效果，主要也是源于支局領導班子對保險專業發展的高度重視，轉變了網點資源不好是制約保險發展主要因素的消極觀念，而是從加強自身網點經營能力入手，通過返聘退休職工加大網點理財經理的配備力度；及時關注網點經營的各項數據；加強對合作保險公司業績的監控，通過調整保險公司提高網點出單率，也正是由于保險專業的快速發展，使***局金融專業一季度整體進度完成***%，有效減少了儲蓄和匯兌兩項專業帶來的收入缺口。

從高層決策到基層班組，執行力必須環環相扣，作為支局長這個中間環節，就顯得尤為重要。因此，作為支局長必須要有責任感、緊迫感，要盡快增強執行力，提升領導力，確保上級的每項決策、部署得到有效落實，確保上級交給我們的每項任務勝利完成，只有這樣才能確保今年各項工作的順利完成，真正達成“轉方式、調結構”的發展目標，促進各項業務健康、快速發展。