第一篇：淺談如何提升基層公安機(jī)關(guān)執(zhí)行力

淺談如何提升基層公安機(jī)關(guān)執(zhí)行力

淮南市公安局潘集分局秘書科 倪士軍

【內(nèi)容提要】對(duì)公安機(jī)關(guān)來說，執(zhí)行力是履行政治和社會(huì)職能、克服工作障礙、提高工作質(zhì)量、增強(qiáng)工作效果的能力。基層單位執(zhí)行力欠缺的首要原因是其領(lǐng)導(dǎo)缺乏執(zhí)行力。監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂，貫穿于執(zhí)行的全過程。民警是執(zhí)行的主體，要發(fā)揮執(zhí)行力，首先要關(guān)心民警，提升民警士氣，激發(fā)民警想干事、多干事、干成事的工作熱情。

【關(guān)鍵詞】 提升 公安機(jī)關(guān) 執(zhí)行力

執(zhí)行力是一種貫徹戰(zhàn)略意圖，完成既定目標(biāo)的操作能力。對(duì)個(gè)人來說，執(zhí)行力是一種辦事能力；對(duì)集體來說，執(zhí)行力是一種戰(zhàn)斗力；對(duì)公安機(jī)關(guān)來說，執(zhí)行力是履行政治和社會(huì)職能、克服工作障礙、提高工作質(zhì)量、增強(qiáng)工作效果的能力。筆者結(jié)合在公安基層工作的心得，對(duì)當(dāng)前基層公安機(jī)關(guān)執(zhí)行力現(xiàn)狀及原因進(jìn)行粗淺分析。

一、基層公安機(jī)關(guān)執(zhí)行力現(xiàn)狀

（一）傳導(dǎo)受阻。

上級(jí)公安機(jī)關(guān)的決策和部署向下貫徹的過程中，往往出現(xiàn)傳導(dǎo)受阻、效力減弱的狀況，特別是一些基層所隊(duì)，對(duì)上級(jí)的決策，合意則執(zhí)行；不合意不執(zhí)行，同時(shí)，喜歡將執(zhí)行掛在嘴邊，應(yīng)付在材料上，缺乏實(shí)際行動(dòng)。例如，上級(jí)公安機(jī)關(guān)要求開展的某項(xiàng)重要活動(dòng)，到了基層，就成了一項(xiàng)普通任務(wù)，單位領(lǐng)導(dǎo)最多在例會(huì)上傳達(dá)，至于活動(dòng) 1 怎么開展、誰去開展很少研究，等到上級(jí)來檢查，便組織人員突擊編寫材料，以書面的形式敷衍搪塞。

（二）偏移目標(biāo)。

古人云：“千里之堤，潰于蟻穴”，就是強(qiáng)調(diào)凡事不要忽視微小的細(xì)節(jié)。但一些基層單位在執(zhí)行過程中，普遍存在著心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，不注重細(xì)節(jié)、不追求完美，對(duì)上級(jí)的決策、安排，總認(rèn)為差不多就行了，“好像、幾乎、大概、應(yīng)該、可能”是常用詞，致使在執(zhí)行上級(jí)的政策過程中出現(xiàn)偏移、變味，執(zhí)行的結(jié)果往往與上級(jí)的初衷大相徑庭。

（三）缺乏反饋。

上下級(jí)之間雙向的、自動(dòng)自發(fā)的溝通和反饋，能起到讓上級(jí)機(jī)關(guān)不斷修正工作、減少失誤的目的。當(dāng)前，一些基層公安機(jī)關(guān)及民警對(duì)于上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不主動(dòng)反饋，而是等著上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)詢問，才開始反饋，出現(xiàn)問題或錯(cuò)誤時(shí)，有時(shí)已無法彌補(bǔ)。

（四）缺失責(zé)任。

基層公安機(jī)關(guān)的每個(gè)部門、每個(gè)民警都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任，做好自己分內(nèi)的事，是貫徹執(zhí)行力的最基本要求。但近年來，群體性事件、越級(jí)上訪、重大責(zé)任事故的頻頻發(fā)生，與一些單位和個(gè)人在工作中不負(fù)責(zé)任、“不謀政、亂謀政”存在很大關(guān)系。

（五）思維定勢(shì)。

近年來，公安機(jī)關(guān)制定完善了一系列規(guī)章制度，涵蓋業(yè)務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)的方方面面，但在實(shí)踐中，基層公安機(jī)關(guān)上至領(lǐng)導(dǎo)下至民警，有時(shí)學(xué)習(xí)不夠、堅(jiān)持不了，工作中仍按老經(jīng)驗(yàn)、舊習(xí)慣辦公、辦案、辦事，使一些工作執(zhí)行起來效率受影響、效果打折扣。

二、基層公安機(jī)關(guān)執(zhí)行力不佳的原因

（一）領(lǐng)導(dǎo)表率作用發(fā)揮不夠。

基層單位執(zhí)行力欠缺的首要原因是其領(lǐng)導(dǎo)缺乏執(zhí)行力，一些基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上級(jí)政策執(zhí)行起來不能自始至終地堅(jiān)持，做事虎頭蛇尾，前面講的轟轟烈烈，后面則不了了之，工作布臵多檢查少，督導(dǎo)前面緊后面松，最終導(dǎo)致整個(gè)單位執(zhí)行力不佳。

（二）任務(wù)分解能力不強(qiáng)。

一些基層公安機(jī)關(guān)在貫徹上級(jí)文件和講話精神時(shí)，不發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不是結(jié)合本地實(shí)際制定具體的方案、措施，只是單純的、生搬硬套地傳達(dá)貫徹。工作任務(wù)分解的不清晰，使具體執(zhí)行的各層級(jí)在執(zhí)行中出現(xiàn)盲目性和隨意性，執(zhí)行的效果也就大打折扣。

（三）各項(xiàng)工作負(fù)擔(dān)過重。

基層公安機(jī)關(guān)的任務(wù)是服務(wù)群眾、打擊犯罪。但隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的深入推進(jìn)，工作范圍明顯擴(kuò)大，有限的警力不僅要處理日常警務(wù)，還要參與大量服務(wù)與非警務(wù)工作。例如：接受各種指導(dǎo)、迎接各種檢查、考核，執(zhí)行政府下達(dá)的各種安保工作如土地征用、房屋拆遷、村級(jí)換屆選舉、群眾上訪等，常年超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，使基層單位疲于奔命、應(yīng)接不暇，無暇把每一項(xiàng)決策部署都執(zhí)行到位。

（四）監(jiān)督機(jī)制有缺陷。

監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂，貫穿于執(zhí)行的全過程，但現(xiàn)實(shí)問題是基層公安機(jī)關(guān)在執(zhí)行的起點(diǎn)、過程、終點(diǎn)均缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。執(zhí)行意圖不正確時(shí)，無人校正；執(zhí)行中各行其事時(shí)，無人管束；執(zhí)行結(jié)果虛報(bào)成績(jī)時(shí)，無人核實(shí)。雖然公安機(jī)關(guān)也有自己的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但監(jiān)督的力量卻很薄弱，始終沒有形成一種機(jī)制貫穿于整個(gè)執(zhí)行體系中。

（五）執(zhí)行力文化缺乏凝聚力。

執(zhí)行力文化是執(zhí)行力的內(nèi)質(zhì)，是成事的助力，對(duì)執(zhí)行力起著不可或缺的作用。目前，上有政策下有對(duì)策，明哲保身、好事?lián)尰@球、壞事踢皮球等現(xiàn)象已成為基層單位不良的執(zhí)行文化，總認(rèn)為把公安精神、標(biāo)語口號(hào)掛在墻上就有了公安文化，其實(shí)只是在作秀，擺樣子給別人看，精神、標(biāo)語不能轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，就會(huì)降低基層單位執(zhí)行力文化和執(zhí)行氛圍，也會(huì)使民警的群體認(rèn)同感和自豪感缺失，直接或間接的導(dǎo)致基層公安機(jī)關(guān)執(zhí)行力低下。

三、如何提升基層公安執(zhí)行力

（一）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行。

基層領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，親力親為，成為執(zhí)行的核心。工作中，要求下屬做到的，自己首先做到，要求下屬不做的，自己堅(jiān)決不做。要充分發(fā)揮帶頭執(zhí)行、督促執(zhí)行的作用，學(xué)會(huì)研究具體問題，提出解決方法，把握工作方向，關(guān)注每項(xiàng)工作、每個(gè)階段執(zhí)行的過程和細(xì)節(jié)，向民警展示執(zhí)行的決心，樹立執(zhí)行的榜樣，從而帶動(dòng)基層單位整體執(zhí)行力的提高。

（二）抓實(shí)工作任務(wù)分解。

基層單位對(duì)上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)文件、部署的工作，要結(jié)合實(shí)際制定具體措施、方案，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)，要細(xì)化分解，年度工作要分解到月，月要分解到周，周要分解到天。基層單位各部門也要對(duì)總?cè)蝿?wù)進(jìn)行層層分解，要將任務(wù)目標(biāo)分解落實(shí)到具體人，確保事事有人做，人人有事做。工作任務(wù)分解得越細(xì)，各層級(jí)執(zhí)行者就會(huì)對(duì)任務(wù)理解越透徹，確保執(zhí)行的一致性和清晰性，從而形成合力，全面提升工作成績(jī)。

（三）激發(fā)民警的工作積極性。

民警是執(zhí)行的主體，要發(fā)揮執(zhí)行力，首先要關(guān)心民警，提升民警士氣，激發(fā)民警想干事、多干事、干成事的工作熱情。領(lǐng)導(dǎo)干部要多關(guān)心民警，民警就會(huì)多關(guān)心群眾，群眾才會(huì)滿意公安工作。基層公安內(nèi)部要建立激勵(lì)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干對(duì)民警多鼓勵(lì)；同事之間要互相競(jìng)爭(zhēng)，形成比學(xué)趕超；內(nèi)部獎(jiǎng)罰要分明，做到一碗水端平。通過關(guān)心與激勵(lì)，促使將民警工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高、精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，不折不扣的履行自己的職責(zé)。

（四）建立健全監(jiān)督體系。

監(jiān)督是一種驅(qū)動(dòng)力，是推進(jìn)每項(xiàng)工作按質(zhì)按量完成的前提。當(dāng)前基層公安機(jī)關(guān)要強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)，整合監(jiān)督力量。監(jiān)察部門要加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督、政工部門要加強(qiáng)人事監(jiān)督、法制部門要加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督、辦公室要加強(qiáng)日常工作監(jiān)督……，逐步建立起完整的監(jiān)督體系，形成各單位各部門都有自己的監(jiān)督機(jī)制，能夠做到對(duì)自身工作執(zhí)行情況的及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)執(zhí)行中的偏差及時(shí)糾正，達(dá)到改善執(zhí)行手段和提高執(zhí)行者的主動(dòng)性、創(chuàng)造性的目的，保障上級(jí)的各項(xiàng)決策和目標(biāo)充分實(shí)現(xiàn)。

（五）加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)。

管理學(xué)中把管理分為三個(gè)層次，第一層是人管人，第二層是制度管人，第三層是文化管人，文化管人是管理的最高境界。加強(qiáng)基層公安執(zhí)行文化建設(shè)，首先要加強(qiáng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部的文化建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部討厭官僚，下屬就不會(huì)溜須拍馬；領(lǐng)導(dǎo)干部討厭散漫，下屬就會(huì)積極工作；領(lǐng)導(dǎo)干部喜好完美，下屬就不會(huì)再對(duì)偏差感到無所謂。其次是要樹立執(zhí)行理念。理念是一個(gè)隊(duì)伍的靈魂，擁有理念的隊(duì)伍精誠(chéng)團(tuán) 5 結(jié)、堅(jiān)忍不拔，缺少理念的隊(duì)伍是烏合之眾、散兵游勇。公安機(jī)關(guān)要樹立“執(zhí)法為民”的理念，深入研究執(zhí)法之道、為民之方，著力解決公安隊(duì)伍服務(wù)意識(shí)、公仆意識(shí)淡薄的弊病，樹立正確的執(zhí)行理念，營(yíng)造全心全意、立即行動(dòng)、負(fù)責(zé)到底的工作環(huán)境。最后是要將文化轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)。要將公安精神、標(biāo)語口號(hào)作為日常工作的行動(dòng)指南，堅(jiān)持把斗志昂揚(yáng)、業(yè)精技強(qiáng)、勇于奉獻(xiàn)的同志擺到重要崗位鍛煉和培養(yǎng)，以點(diǎn)帶面，形成上下齊心、真抓實(shí)干的執(zhí)行氛圍。

第二篇：提升基層班組執(zhí)行力淺談

淺談如何加強(qiáng)基層班組執(zhí)行力建設(shè)

親愛的老師和同學(xué)們：

經(jīng)過一周的緊張學(xué)習(xí)，我作為一名基層的班組長(zhǎng)，一直在思考，回去如何將理論知識(shí)融入工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，高效完成工作任務(wù)。特別是在當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)公司不斷深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，大力加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，“三集五大”體系建全面建設(shè)步伐不斷加快的關(guān)鍵期，基層班組作為企業(yè)的基礎(chǔ)作業(yè)單元，如何加強(qiáng)基層班組執(zhí)行力建設(shè)，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

要提升班組執(zhí)行力，首先來看看關(guān)于基層班組的三個(gè)概念和三個(gè)關(guān)鍵因素

一、明確關(guān)于基層班組的三個(gè)概念

先看基層班組定位：基層供電所作為縣供電企業(yè)的一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，是公司管理落地的根本保障，是安全管理的前沿陣地，經(jīng)營(yíng)管理的縱深平臺(tái)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的對(duì)外窗口，是人才培養(yǎng)的初級(jí)搖籃。

由定位推理出——基層班組很重要！重要在哪里？在它是萬物之源！

再認(rèn)識(shí)基層班組特點(diǎn)：

“大小多少”

大：管理地理范圍大

小： 單位小、管理權(quán)限小

多：直接接觸用戶多瑣事多

少：人員少、收入少

明確誰對(duì)基層班組直接負(fù)責(zé)：

是總經(jīng)理？是分管副總？是主管部門？是縣級(jí)公司？是一般員工？

不，在班組長(zhǎng)！

班組長(zhǎng)承擔(dān)著確保班組一線高效運(yùn)轉(zhuǎn)的直接責(zé)任。

二、影響基層班組執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵因素

第一，基層班組長(zhǎng)的執(zhí)行意識(shí)

杰克?韋爾奇“管理者的執(zhí)行力，決定公司組織的執(zhí)行力”

基層供電營(yíng)業(yè)所負(fù)責(zé)人常常抱怨的：工作難做、人難管、事難辦。覺得難做，自然就不想做。

第二，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行意識(shí)

每個(gè)基層班組全員的執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)

第三，制度的問題

很多基層班組的管理還是實(shí)行“家長(zhǎng)制”，一個(gè)班組就是一個(gè)家，班組負(fù)責(zé)就是“家長(zhǎng)”，不靠“法治”靠“人治”，家長(zhǎng)怎么說，就怎么做。這就直接導(dǎo)致：

沒有規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)

沒有統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力

沒有建立執(zhí)行力激勵(lì)機(jī)制

沒有科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制

三、如何提升基層班組的執(zhí)行力

如何提升基層班組的執(zhí)行力關(guān)鍵字在“做”

第一，解決“做不做”的問題（意識(shí)問題）

不做，再卓越的戰(zhàn)略、再巧妙的策略、再嚴(yán)格的管理制度都建立在沙灘上。到了沙灘，就要死在沙灘！

要做，就要改變思維。班組長(zhǎng)是關(guān)鍵，要靠上一級(jí)管理者，激勵(lì)其率先做，改變思維定式。

思考——我如何取得各級(jí)的支持呢？

我如何改變下屬的思想呢？

我如何使下屬接受我給的壓力？

我如何使下屬產(chǎn)生內(nèi)在執(zhí)行意識(shí)？

——培養(yǎng)出聽話，出活的班組

第二，解決“做什么”的問題（目標(biāo)問題）

轉(zhuǎn)變思維意識(shí)“要做”，就要明確目標(biāo)。明確組織主要責(zé)任，量化工作目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。（1.具體的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、成本2.具有挑戰(zhàn)性3.可接受性4.相關(guān)性）

第三，解決“怎么做”的問題（方法問題）

明確工作職責(zé)

對(duì)班組的職能職責(zé)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、內(nèi)部管理等作明確規(guī)定，按照統(tǒng)一模式運(yùn)行。

明確工作流程

以圖表的形式，確定工作流程，干部職工嚴(yán)格按照各自的崗位工作內(nèi)容、方式、責(zé)任、流程開展工作，控制各個(gè)關(guān)口，確保“規(guī)范做事，把事做規(guī)范”。

明確考核標(biāo)準(zhǔn)制定客觀、明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲分明，特別要進(jìn)行量化，制定定量指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：淺談提升基層政治干部執(zhí)行力

淺談提升基層政治干部執(zhí)行力

思想政治工作是消防工作和隊(duì)伍建設(shè)的生命線。公安消防部隊(duì)政工干部作為思想政治工作的主力軍，一定要提高執(zhí)行力，才能有效發(fā)揮思想政治工作在整個(gè)消防工作中的保障、激勵(lì)作用。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，對(duì)公安消防工作和隊(duì)伍建設(shè)提出新要求、新挑戰(zhàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)消防部隊(duì)政治工作，比以往任何時(shí)候都顯得更為重要。全面提高消防部隊(duì)政工干部抓落實(shí)的貫徹執(zhí)行能力是形勢(shì)所需，更是當(dāng)務(wù)之急。政工干部必須牢固樹立執(zhí)行觀念，抓貫徹落實(shí)，敢于肯硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，敢于以“踏石留印、抓鐵有痕”的決心沖破思想觀念的束縛，突破利益固化的藩籬，對(duì)上級(jí)要求不折不扣的執(zhí)行，才能保證2015年在重點(diǎn)工作和警務(wù)改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得決定性的成果。正如鄧小平同志曾經(jīng)一針見血的地指出：“世界上的事都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義也沒有。”通過深入學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，筆者認(rèn)為基層政工干部提高貫徹執(zhí)行力應(yīng)從上級(jí)、自身兩方面協(xié)同發(fā)力，一起開創(chuàng)政工干部具備執(zhí)行力的局面。

對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)而言，提升基層政工干部執(zhí)行力，要做好以下“四個(gè)幫助工作”。

一要幫助基層政工干部樹立正確的“崗位”意識(shí)。教導(dǎo)員、指導(dǎo)員的職責(zé)、任務(wù)、分工等，《政工條例》里面有明確規(guī)定，我們必須照章辦事，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，真正讓基層政工干部做到不缺位、不錯(cuò)位、不越位。二要幫助政工干部樹立一個(gè)正確的“首位”意識(shí)。政工干部的“首位意識(shí)”就是“服務(wù)與保證”。“服務(wù)”不等于附屬跟從，而是服務(wù)大局，即：服務(wù)社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心；“保證”不等于保障，而是自身要正，并保證自己和隊(duì)伍在政治立場(chǎng)上的堅(jiān)定性與正確性。

三要幫助政工干部樹立一個(gè)正確的“職權(quán)”意識(shí)。政工領(lǐng)導(dǎo)要與軍事主官一起協(xié)商開展工作，主要負(fù)責(zé)抓好隊(duì)伍管理和思想政治工作，真正做到盡職不卸責(zé)，有言不妄言，謀事不謀權(quán)，搭臺(tái)不拆臺(tái)。

四要幫助政工干部樹立一個(gè)正確的“榜樣”意識(shí)。榜樣的力量是無窮的，它是由自身素質(zhì)和行為產(chǎn)生的一種影響力，它不是組織賦予的，而是自身具備的。古語說：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”，“以身教者從，以言教者訟”，讓政工干部成為消防隊(duì)伍的旗幟與榜樣，才能更加有力地形成公安隊(duì)伍“風(fēng)清氣正，廉潔奉公，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)與趕超進(jìn)位”的濃厚氛圍。

對(duì)基層政工干部自身而言，提升執(zhí)行力要從以下四個(gè)方面下功夫： 一是準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)意圖，明確工作方向。要吃透文件精神，了解領(lǐng)導(dǎo)意圖，掌握實(shí)際情況，才能做到工作方向明確。要全面、系統(tǒng)地掌握本單位及相關(guān)業(yè)務(wù)工作的情況，對(duì)擔(dān)負(fù)的主要任務(wù)、職責(zé)分工、人員組成等方面情況做到熟悉了解，才能使政治工作更有針對(duì)性。同時(shí)，政工干部要善于換位思考，學(xué)會(huì)從不同角度思考問題，不斷研究制定新的工作思路，找準(zhǔn)上級(jí)要求與本單位工作的銜接點(diǎn)和切入點(diǎn)，工作落實(shí)才能不偏離方向。作為下級(jí)政工干部，要始終堅(jiān)持上級(jí)黨委的指示就是工作方向、黨委的需要就是工作重心、黨委的要求就是工作任務(wù)，切實(shí)把抓落實(shí)變成一種思想自覺、一種政治自覺、一種行動(dòng)自覺。二是找準(zhǔn)工作定位，科學(xué)分解任務(wù)。總的工作要求是：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不拖拉，對(duì)部門合理要求不推諉，對(duì)基層請(qǐng)求解決的事情不敷衍，做到事事有回音、漸漸有著落，確保貫徹落實(shí)“四腳落地”。基層政治工作主要涉及骨干選拔任用、組織建設(shè)、教育培訓(xùn)、立功授獎(jiǎng)、典型選樹、宣傳報(bào)道等重要內(nèi)容。有些工作是經(jīng)常性的，有些工作是突擊性的；有些是長(zhǎng)期的，有些是短期的。無論如何，政治工作要求我們有耐心，所以任務(wù)要逐個(gè)“消滅”，一項(xiàng)一項(xiàng)地完成，不可“囫圇吞棗”。一要緊盯重點(diǎn)。工作千頭萬緒，要做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我新。二要區(qū)分緩急。當(dāng)務(wù)之急的先“干”，其它的依次推進(jìn)，這既是組織戰(zhàn)斗的策略，也是抓工作落實(shí)的方法。該急的急，該緩的緩，不能眉毛胡子一把抓。三要分清難易。干任何工作、辦任何事情，總要有一個(gè)難易之分。在分解任務(wù)時(shí)，必然要遇到哪些工作好辦，哪些工作難辦，哪些工作需要協(xié)調(diào)聯(lián)合辦。對(duì)此，政工干部要做到心中有數(shù)，找準(zhǔn)弱項(xiàng)和難點(diǎn)以后，集中力量攻關(guān)突破，固強(qiáng)補(bǔ)弱，將政治工作質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次。三是嚴(yán)守政策規(guī)矩、堅(jiān)持跟蹤問效。首先是按政策規(guī)矩辦事，不違規(guī)犯錯(cuò)。要熟悉政策、法規(guī)、條例及規(guī)定，以之為依據(jù)和準(zhǔn)繩，辦事過程中嚴(yán)格遵守，貫徹執(zhí)行，不能違背；按照上級(jí)指示辦理，不偏向離軌；按程序辦理，不越權(quán)錯(cuò)位。各種日常業(yè)務(wù)性工作，都有嚴(yán)格的組織程序，要嚴(yán)格按程序辦，按照先急后緩、分門別類、自下而上、誰辦理誰負(fù)責(zé)，確保時(shí)效的原則處理事務(wù)，遇到急事切忌私自拍板，自作主張。其次，政工干部抓落實(shí)，必須在“跟蹤問效”上下實(shí)功、求實(shí)效。落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)是既看過程、又重結(jié)果。消防部隊(duì)的大中隊(duì)是工作落實(shí)的末端，政工干部在抓落實(shí)中 應(yīng)起到穿針引線的作用。組織開展一項(xiàng)重點(diǎn)工作前，要搞好工作統(tǒng)籌，防止基層工作撞車，造成工作忙亂，使基層有更多獨(dú)立思考問題的空間和結(jié)合自身特點(diǎn)抓落實(shí)的時(shí)間。基層工作推進(jìn)一步，政治機(jī)關(guān)跟進(jìn)一步，實(shí)時(shí)調(diào)度、掌握進(jìn)展，了解影響工作落實(shí)的制約因素。要結(jié)合具體實(shí)際，拿出讓基層看得見、摸得著的解決辦法和措施。敢于較真碰硬，善于持之以恒，堅(jiān)持經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，反復(fù)抓、抓反復(fù)，切實(shí)做到問題不解決不撒手，不抓出成效不撒手。

四是樹立“榜樣”意識(shí)，發(fā)揮表率作用。古語說：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。”“以身教者從，以言教者訟。”榜樣的力量是無窮的，它是由自身素質(zhì)和行為產(chǎn)生的一種自然影響力，它不是組織賦予的，而是自身具備的。中央八項(xiàng)規(guī)定之所以能夠得到全國(guó)人民的擁護(hù)，很重要的一點(diǎn)就是以總書記為核心的新一屆黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體能夠率先垂范，起到重要的引領(lǐng)和示范作用。無數(shù)的實(shí)踐也證明，政工干部的表率作用，是一種無言的力量，能對(duì)廣大官兵、黨員和群眾產(chǎn)生示范和導(dǎo)向作用。政工干部一定要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以自身的率先垂范來影響和增強(qiáng)下屬和所帶團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。政工干部還要帶頭執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、公安部“五個(gè)嚴(yán)禁”、“三項(xiàng)紀(jì)律”等鐵規(guī)禁令，時(shí)刻注意檢查自己身邊點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，從嚴(yán)從細(xì)約束自己，真正以良好的形象感召、帶動(dòng)官兵，增強(qiáng)政工干部的人格魅力。

第四篇：淺談電力企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力提升

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淺談電力企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力提升

淺談電力企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力提升

摘要：執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著一個(gè)公司的政策是否正常運(yùn)行。當(dāng)下，基層領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)不應(yīng)該僅僅局限于決策層面，還應(yīng)該重視對(duì)執(zhí)行力的管理。電力企業(yè)基層干部是企業(yè)創(chuàng)新能力的重要來源，作為企業(yè)生產(chǎn)的終端，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著重要的影響。因此，提升基層干部的執(zhí)行力，有利于企業(yè)在管理過程中不斷深化集約水平和精細(xì)的專業(yè)能力。在實(shí)踐中深化企業(yè)改革的層次，實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：重要性表現(xiàn)及原因措施探討 提升執(zhí)行力

Abstract: the strength of the implementation determines a company policy is running normally.At present, the responsibility of leading cadres at the grassroots level should not be limited to the decision-making level, should also pay attention to the execution of management.Electric power enterprise cadres at the grass-roots level is an important source of enterprise innovation ability, as the terminal of enterprise production, to the normal business activities of the enterprises play an important role in the.Therefore, to enhance grass-roots cadres execution, is conducive to enterprise in the management process of deepening intensive level and fine professional ability.Deepening the reform of enterprises in the practice level, realize the goal of development of good.Keywords: importance and measures of improving the execution of reason

中圖分類號(hào)：F426.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

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一．領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力強(qiáng)弱的重要性

基層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接影響著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)下我們所探討的執(zhí)行力，并不是傳統(tǒng)的發(fā)號(hào)施令，而是領(lǐng)導(dǎo)自己本身也應(yīng)當(dāng)融入到基層的團(tuán)隊(duì)中，和團(tuán)隊(duì)一起為企業(yè)的高績(jī)效發(fā)展而打拼奮斗。執(zhí)行比決策更為重要。領(lǐng)導(dǎo)者缺乏執(zhí)行力恰恰是導(dǎo)致失敗的主要原因，現(xiàn)代的社會(huì)更需要的是執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)者【1】。所謂執(zhí)行力，通俗來說就是電力企業(yè)工作人員在落實(shí)公司戰(zhàn)略，規(guī)劃方案政策等方面的行為。即通過執(zhí)行力來檢驗(yàn)基層干部的實(shí)際操作能力和實(shí)踐水平。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，執(zhí)行力的強(qiáng)弱淘汰著一個(gè)又一個(gè)的企業(yè)。市場(chǎng)是殘酷的，對(duì)此我們必須提升企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。

二．當(dāng)前基層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力不強(qiáng)的主要表現(xiàn)及原因2.1主要表現(xiàn)

1）在任務(wù)的執(zhí)行上出現(xiàn)紕漏。部分基層干部責(zé)任心不強(qiáng)，遇到有困難的任務(wù)不但不去加強(qiáng)落實(shí)執(zhí)行，還善于打小算盤，錙銖必較。沒有優(yōu)先考慮公司整體的利益，而是以自我為中心，為自己部門和自身謀取利益。在工作出現(xiàn)失誤后，部分干部領(lǐng)導(dǎo)并沒有從自身尋找原因，而是歸咎于人，長(zhǎng)此以往，形成了不良的工作作風(fēng)。

2）沒有遵循規(guī)章制度。每個(gè)企業(yè)經(jīng)過多年的摸爬滾打，吸取各方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，都會(huì)形成具有自身特色的一套規(guī)則完善，詳備健全的規(guī)章管理制度。以此來規(guī)范員工的行為，推動(dòng)企業(yè)各方面正常的運(yùn)行。然而，部分基層干部在日常工作中卻對(duì)規(guī)章制度置若罔聞，任憑自己的主觀意愿來執(zhí)行工作中的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)之間溝通不足，信息不流暢。導(dǎo)致了基層企業(yè)管理的無序化，不利于企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督與管理，影響了公司目標(biāo)任務(wù)的完成。

3）工作缺乏科學(xué)性。由于沒有完備的企業(yè)管理知識(shí)儲(chǔ)蓄作為依托，一些電力企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部在制定生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，容易忽略對(duì)市場(chǎng)的深入調(diào)研，缺乏整體規(guī)劃。此外，缺少創(chuàng)新的突破精神，對(duì)于上級(jí)的工作安排不研究、不重視，又或者是盲目的進(jìn)行工作布置，隨意安排，在不經(jīng)意間增加了公司運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2原因探討

1）行動(dòng)落實(shí)和服從的意識(shí)不強(qiáng)。在工作上遇到有難度，問題挑

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戰(zhàn)性大較難解決的時(shí)候，由于心理壓力大，就產(chǎn)生焦躁的情緒。因此心理上會(huì)產(chǎn)生抵觸心理，對(duì)于難題不耐煩，沒有以積極的心態(tài)去面對(duì)解決。因而在行動(dòng)的落實(shí)上出現(xiàn)偏差，不能及時(shí)的發(fā)揮執(zhí)行力和聽從領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的安排。

2）沒有建立健全的監(jiān)督考核機(jī)制。在日常的工作中，由于監(jiān)督考核力度不夠，導(dǎo)致了基層干部出現(xiàn)懶惰的不良行為。此外，相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制不夠健全，許多干部的努力并沒有得到充分的體現(xiàn)。因此，部分基層干部們對(duì)績(jī)效考核不夠重視，工作積極性也不高，種種原因誘發(fā)了執(zhí)行力的下降。

3）企業(yè)的執(zhí)行力文化氛圍營(yíng)造不夠。眾所周知，文化對(duì)人具有潛移默化的影響。同樣，企業(yè)文化的營(yíng)造對(duì)員工的工作生活也起著舉足輕重的作用。目前企業(yè)文化關(guān)于執(zhí)行力的文化氛圍不夠濃郁，企業(yè)文化尚沒有完全深入人心。因此，部分基層干部因?yàn)閳?zhí)行力不足而受到考核也只是在乎金錢上的損失，態(tài)度上得過且過，并不能真正的做到在反省中奮進(jìn)。

三．提升執(zhí)行力的措施探討

3.1注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升執(zhí)行能力

為了讓企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮好帶頭人的作用，企業(yè)要建立和落實(shí)定期學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制。定期給基層干部們進(jìn)行企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)戰(zhàn)略及相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)，以此來提高基層管理人員的素質(zhì)。此外，基層管理人員還應(yīng)該樹立自覺學(xué)習(xí)的意識(shí)，經(jīng)常和員工進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。通過在職崗位培訓(xùn)，切實(shí)提升基層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

3.2是加強(qiáng)教育引導(dǎo)，樹立執(zhí)行意識(shí)

通過召開會(huì)議、舉辦企業(yè)專題講座等方式，以思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)為契機(jī)，教育和引導(dǎo)基層領(lǐng)導(dǎo)干部端正態(tài)度，珍惜崗位。培養(yǎng)他們牢固樹立“不再工作上找借口、遇到困難不退縮、深入執(zhí)行”的理念，對(duì)電力企業(yè)安排部署的工作，自覺接受，完善落實(shí)。

3.3健全規(guī)章管理制度，提高執(zhí)行效率

為了提高制度的針對(duì)性和可操作性，電力企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身改革發(fā)展的新情況，進(jìn)一步完善企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，重塑管理流

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程，規(guī)范管理行為，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

3.4開展企業(yè)文化建設(shè)，凝聚執(zhí)行合力

電力企業(yè)要加強(qiáng)自身企業(yè)文化的建設(shè)，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化氛圍。在此過程中，可以把執(zhí)行力文化和廉政文化建設(shè)相結(jié)合。比如舉辦“企業(yè)文化節(jié)”、開展“新時(shí)期如何提高執(zhí)行力”的系列主題演講等各種形式的活動(dòng)。做到寓教于理、寓教于文、寓教于樂，使干部員工在潛移默化中受到廉政熏陶，從而提高整體的執(zhí)行力。

3.5加強(qiáng)績(jī)效考核，確保執(zhí)行效果

結(jié)合思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，進(jìn)一步明確各崗位工作職責(zé)，完善績(jī)效考核管理辦法，加強(qiáng)績(jī)效考核，確保執(zhí)行效果。實(shí)行對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行全面的考核、分析和評(píng)價(jià)，激發(fā)工作熱情，推動(dòng)工作落實(shí)。

四、結(jié)束語

執(zhí)行力是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力和戰(zhàn)斗力，加大執(zhí)行力建設(shè)，是企業(yè)生存的根本保證。因此電力公司應(yīng)通過加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)使廣大基層領(lǐng)導(dǎo)干部中增強(qiáng)了自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高了履職履責(zé)、解決問題的能力，從而促進(jìn)公司走上健康的發(fā)展軌道。

參考文獻(xiàn)：

【1】德魯克《未來的領(lǐng)導(dǎo)者》【M】

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第五篇：如何提升基層一線員工的執(zhí)行力

如何提升基層一線職工的執(zhí)行力

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷向深層次邁進(jìn)，企業(yè)面臨著管理模式的更新?lián)Q代。從制定公園經(jīng)營(yíng)的大方向到基礎(chǔ)工作實(shí)施都離不開員工執(zhí)行力的重要作用，公園的各項(xiàng)工作都離不開執(zhí)行力的推動(dòng)。所以在公園的經(jīng)營(yíng)管理中，提高員工執(zhí)行力是公園發(fā)展不容忽視的大問題。本人結(jié)合鳥語林的工作實(shí)際探討如何提升員工的執(zhí)行力。

一、影響員工執(zhí)行力的重要原因

執(zhí)行力不是天生的能力，是后天培養(yǎng)的才能，所以執(zhí)行力的好壞直接源于外部環(huán)境，外因促使內(nèi)因的變化發(fā)展。影響執(zhí)行力的主要因素有以下兩種：

1.管理的缺失。有效管理的前提是制定完善的制度。如果制度不合理、不規(guī)范、不人性，都會(huì)造成在實(shí)際運(yùn)作中的“兩層皮”。而科學(xué)合理的制度能實(shí)現(xiàn)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化，帶動(dòng)各個(gè)崗位的良性循環(huán)，提高工作效率，提高經(jīng)營(yíng)效益。

管理制度不健全的表現(xiàn)在：第一，管理制度缺乏操作性，脫離工作實(shí)際情況。不能實(shí)行的管理制度相當(dāng)于一張廢紙，不能規(guī)范和約束員工行為，也不能起到激勵(lì)和促進(jìn)作用。第二，管理制度混亂無邏輯。一項(xiàng)好的管理制度的制定，一定要有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。混亂無邏輯的制度，如果拿去指導(dǎo)實(shí)踐工作，會(huì)造成日常工作的運(yùn)營(yíng)大混亂。要想制定出科學(xué)合理的制度，必須要從整體和大局出發(fā)，制度的大綱要搭建好，才能填充章節(jié)。不能想當(dāng)然，自創(chuàng)制度，要有實(shí)際調(diào)查和客觀思考。

2.單位向心力的缺失。一旦單位喪失了向心力，員工對(duì)單位沒有

歸屬感，而思想指導(dǎo)行動(dòng)，執(zhí)行力便大大減弱。單位和員工之間是契約關(guān)系，是付出與收益的相互搭建，員工在付出智力和體力的同時(shí)，獲得相應(yīng)的回報(bào)，才能實(shí)現(xiàn)雙贏，從而完美履行契約精神。物質(zhì)和精神層面的收益直接影響員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱。最強(qiáng)的執(zhí)行力是物質(zhì)和精神雙豐收的激勵(lì)造成的。

二、提高員工執(zhí)行力的辦法

1.營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)員工的向心力，提升員工的執(zhí)行力。首先單位領(lǐng)導(dǎo)要想方設(shè)法要給職工營(yíng)造出良好的工作氛圍。這里包括有一個(gè)好的工作環(huán)境，有一個(gè)好的生活環(huán)境，人與人之間友好相處，領(lǐng)導(dǎo)要有帶頭作用，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰合理得當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心職工，福利待遇有保障等等。其次要尊重員工。尊重是人與人之間最基本的禮儀，要認(rèn)識(shí)到，員工只是把智力和體力賣給了你，他的尊嚴(yán)任然是他自己的，所以尊重對(duì)方的人格是管理中的基本。再次，關(guān)注員工的實(shí)際需求，讓經(jīng)營(yíng)和員工的需求相銜接，從而讓員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)工作，激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力，這是增強(qiáng)員工的向心力，提升員工執(zhí)行力的內(nèi)在源泉。

2.大力開展工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，讓工作執(zhí)行成為一種習(xí)慣。工作流程標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)的主流和發(fā)展方向，它具有空前的優(yōu)越性。第一，能有效提高工作效率，工作一旦有了具體的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，那么在可見的方向面前，員工的工作動(dòng)力能得到最大發(fā)揮，克服困難的能力也空前強(qiáng)悍。第二，能有效杜絕工作內(nèi)容交叉和工作責(zé)任不清情況的發(fā)生。標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，十分明確的規(guī)定了工作內(nèi)容和職責(zé)所在，白紙黑字的流程，讓每一位員工都能清晰認(rèn)清自己的崗位職責(zé)，從而促

進(jìn)工作任務(wù)的完成。

3.建立健全監(jiān)督考核機(jī)制，重視執(zhí)行力效果。監(jiān)督能規(guī)范行為，也能增強(qiáng)行為的韌性。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有約束不成體統(tǒng)。執(zhí)行力需要自我管理，也需要監(jiān)督考核機(jī)制來保障。這樣才能形成良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，促進(jìn)工作執(zhí)行，提高工作效率。

4.積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，并通過樹立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn)提升單位職工的執(zhí)行力。

5.建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機(jī)感，進(jìn)而有助于提高員工的執(zhí)行力。因?yàn)閱T工在適度壓力的工作氛圍中工作，會(huì)建立危機(jī)意識(shí)，并形成危機(jī)感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作動(dòng)力，有效促使提升員工的執(zhí)行力。

6.建立良好的溝通渠道，及時(shí)收集并反饋信息，讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定等等，并了解單位的工作目標(biāo)與方向，有助于提升執(zhí)行力。

7.重視員工培訓(xùn)。根據(jù)工作需要對(duì)員工進(jìn)行能力培訓(xùn)，員工的技術(shù)才能是提升執(zhí)行力的重要方面，能力的提升能防止員工出現(xiàn)“有心無力”的情況。員工技能提升的最好辦法是采取師傅帶徒弟的方式、傳幫帶的方式、請(qǐng)進(jìn)來走出去的方式進(jìn)行。

2015年5月19日