第一篇：陽煤集團(tuán)職工創(chuàng)新工作室規(guī)范化建設(shè)意見

陽煤發(fā)?2014?1187號

陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

關(guān)于印發(fā)《陽煤集團(tuán)職工創(chuàng)新工作室規(guī)范化

建設(shè)實(shí)施意見》的通知

集團(tuán)公司所屬各單位、工會(huì)：

為充分發(fā)揮勞動(dòng)模范和高技能人才的模范引領(lǐng)作用，打造適合新時(shí)代職工學(xué)習(xí)本領(lǐng)、鉆研技術(shù)、攻堅(jiān)克難、解決疑難雜癥需求的職工創(chuàng)新工作室，培育更多更好的專業(yè)技術(shù)嫻熟、善于技術(shù)攻關(guān)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)群眾性素質(zhì)提升工程向縱深發(fā)展，集團(tuán)公司勞動(dòng)競賽委員會(huì)、工會(huì)委員會(huì)在調(diào)研和征求意見的基礎(chǔ)上，制定了《陽煤集團(tuán)職工創(chuàng)新工作室規(guī)范化建設(shè)實(shí)施意見》，現(xiàn)印發(fā)

—1— 給你們，望遵照執(zhí)行。

—2—

陽煤集團(tuán) 陽煤集團(tuán)工會(huì)

2014年12月5日

陽煤集團(tuán)職工創(chuàng)新工作室 規(guī)范化建設(shè)實(shí)施意見

近年來，集團(tuán)公司充分發(fā)揮各級勞動(dòng)模范、技術(shù)能手立足本職、愛崗敬業(yè)、勇于進(jìn)取、攻堅(jiān)克難、不斷創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，先后創(chuàng)建了一批職工創(chuàng)新工作室（技能大師、勞模創(chuàng)新工作室），在技能型人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)等領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用。為規(guī)范職工創(chuàng)新工作室建設(shè)，強(qiáng)化管理，科學(xué)運(yùn)行，充分發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的促進(jìn)作用，特制定職工創(chuàng)新工作室規(guī)范化建設(shè)實(shí)施意見如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八屆三中、四中全會(huì)和中國工會(huì)十六大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)模范和高技能人才的獨(dú)有優(yōu)勢，通過規(guī)范化建設(shè)職工創(chuàng)新工作室，大力推進(jìn)群眾性素質(zhì)提升工程，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造智慧，為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。

二、主要工作目標(biāo)

規(guī)范職工創(chuàng)新工作室建設(shè)，推進(jìn)集群化發(fā)展，放大職工創(chuàng)新工作室在廣大職工中的品牌效應(yīng)，使職工創(chuàng)新工作室成為勞模、高技能人才帶領(lǐng)廣大職工攻堅(jiān)克難、銳意創(chuàng)新的陣地，成為推動(dòng)人才發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合的平臺；在企業(yè)內(nèi)營造趕優(yōu)爭

—3— 先、創(chuàng)新奮進(jìn)的氛圍，深化群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力；在推進(jìn)職工創(chuàng)新工作室建設(shè)中穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷完善，鼓勵(lì)更多職工從工作實(shí)際出發(fā)，積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大職工創(chuàng)新工作室的影響力。集團(tuán)公司計(jì)劃在五年內(nèi)創(chuàng)建命名40個(gè)集團(tuán)公司級職工創(chuàng)新工作室。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對職工創(chuàng)新工作室規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，集團(tuán)公司成立領(lǐng)導(dǎo)組。

組 長：崔建軍 張建起

副組長：孟德玉 許曉劍 樊國成 武學(xué)剛

具體工作由集團(tuán)公司勞動(dòng)競賽委員會(huì)辦公室、人力資源部有關(guān)人員負(fù)責(zé)落實(shí)。

四、基本條件

職工創(chuàng)新工作室應(yīng)具備的基本條件。

（一）有創(chuàng)新帶頭人和骨干團(tuán)隊(duì)。有在某一專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先、貢獻(xiàn)突出、作風(fēng)扎實(shí)的勞動(dòng)模范、高技能人才或優(yōu)秀工程技術(shù)人員作為職工創(chuàng)新工作室的領(lǐng)軍人物；擁有一批在同一領(lǐng)域或相近專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、勤奮敬業(yè)、善于鉆研的技術(shù)骨干團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)人數(shù)不少于3人。

（二）有固定場所和必要的設(shè)施。有開展創(chuàng)新活動(dòng)所需的獨(dú)立、固定場所和配套設(shè)施；有用于培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技術(shù)攻關(guān)所需的設(shè)備、用品和相關(guān)專業(yè)資料。

—4—

（三）有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支持。明確職工創(chuàng)新工作室建設(shè)的資金來源，有固定充足的資金投入，確保職工創(chuàng)新工作室正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）有規(guī)章制度。有完善的管理考核辦法，有成文的技術(shù)創(chuàng)新、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檔案管理、設(shè)備儀器管理等規(guī)章制度，并在實(shí)際運(yùn)行中不斷充實(shí)完善。

（五）有計(jì)劃目標(biāo)。有明確的年度工作目標(biāo)和技術(shù)創(chuàng)新等攻關(guān)計(jì)劃，有相應(yīng)的月度工作分解計(jì)劃。

（六）有臺帳記錄。臺賬完備，全面記錄工作計(jì)劃、工作流程、攻關(guān)項(xiàng)目、創(chuàng)新成果、考核考評情況等。

（七）有學(xué)習(xí)記錄。職工創(chuàng)新工作室?guī)ь^人有教案講義，成員有學(xué)習(xí)筆記。

五、主要職責(zé)

（一）組織技術(shù)攻關(guān)。

積極圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)難題有效開展技術(shù)革新、技術(shù)改造等攻關(guān)活動(dòng)，提出合理化建議，重點(diǎn)解決安全生產(chǎn)過程中的擋手問題，力爭攻克實(shí)際工作中的技術(shù)難題，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。每年根據(jù)企業(yè)需求和崗位實(shí)際確定技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目至少5項(xiàng)，提合理化建議至少20項(xiàng)。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)。

以勞動(dòng)模范、高技能人才、優(yōu)秀工程技術(shù)人員為項(xiàng)目（工種）帶頭人，傳絕技、帶高徒，通過在生產(chǎn)實(shí)踐中傳、幫、帶，加快培養(yǎng)一批青年生產(chǎn)技術(shù)技能骨干，充分發(fā)揮輻射效應(yīng)，以一帶十，—5— 以十帶百，滾動(dòng)發(fā)展，全面提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)技能水平。定期舉辦一定規(guī)模的培訓(xùn)班，傳授技藝，提供技術(shù)咨詢、指導(dǎo)和服務(wù)，著力培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型職工。每個(gè)職工創(chuàng)新工作室年均為企業(yè)培養(yǎng)5個(gè)以上公信力強(qiáng)、能解決安全生產(chǎn)中的棘手問題的青年生產(chǎn)技術(shù)技能骨干，年培訓(xùn)時(shí)間不少于80學(xué)時(shí)。

（三）開展創(chuàng)新活動(dòng)。

組織技術(shù)革新、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、新標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)推廣等活動(dòng)，有效提高創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率和應(yīng)用率，針對應(yīng)用過程中存在的不足，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和完善。按創(chuàng)新計(jì)劃，每年至少有1—2項(xiàng)創(chuàng)新成果獲得相關(guān)認(rèn)定，并取得一定經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（四）擴(kuò)大技術(shù)交流。

拓展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作平臺，加強(qiáng)職工、企業(yè)、行業(yè)間的交流合作。定期開展技能大師講壇活動(dòng)，組織青年技能人才參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，舉辦技術(shù)推廣交流會(huì)，總結(jié)推廣高技能人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)技能、特色操作法。每年開展技術(shù)交流活動(dòng)不少于40學(xué)時(shí)。

六、申報(bào)程序

（一）各單位要及時(shí)將申請材料報(bào)送集團(tuán)公司職工創(chuàng)新工作室規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室（勞動(dòng)競賽委員會(huì)辦公室）。材料包括職工創(chuàng)新工作室?guī)ь^人的工作業(yè)績、技術(shù)等級證書、獲獎(jiǎng)證書、技術(shù)認(rèn)定和技術(shù)創(chuàng)新證明材料，反映該工作室近年來工作內(nèi)容和 —6— 成績的照片、視頻等。

（二）集團(tuán)公司職工創(chuàng)新工作室規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家，對各單位申報(bào)的職工創(chuàng)新工作室嚴(yán)格按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核和實(shí)地考察，對達(dá)到要求的，統(tǒng)一驗(yàn)收掛牌。

（三）對于命名為集團(tuán)公司級建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的職工創(chuàng)新工作室，擇優(yōu)申報(bào)推薦市級、省級、行業(yè)級和國家級職工創(chuàng)新工作室。職工創(chuàng)新工作室?guī)ь^人為省、市勞模和市科技拔尖人才、市技術(shù)能手的，優(yōu)先選評申報(bào)市級職工創(chuàng)新工作室；職工創(chuàng)新工作室?guī)ь^人為中華技能大獎(jiǎng)獲得者和“三晉技術(shù)能手”的，優(yōu)先申報(bào)推薦國家級和省級職工創(chuàng)新工作室。

（四）新建并命名為集團(tuán)公司級職工創(chuàng)新工作室，集團(tuán)公司工會(huì)將給予一定的資金支持；命名為市級、省級的職工創(chuàng)新工作室，將由上級工會(huì)按照有關(guān)規(guī)定給予資金支持。

七、考核管理

集團(tuán)公司對各級職工創(chuàng)新工作室實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年至少評估考核一次。對評估和考核不合格的，責(zé)令限期整改并予以通報(bào)批評。對復(fù)核不達(dá)標(biāo)、活動(dòng)流于形式、規(guī)章制度欠缺、成效不明顯的職工創(chuàng)新工作室，撤銷其稱號。若職工創(chuàng)新工作室?guī)ь^人換崗、離崗，所在單位須及時(shí)上報(bào)有關(guān)情況，集團(tuán)公司職工創(chuàng)新工作室規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，將根據(jù)實(shí)際對該職工創(chuàng)新工作室進(jìn)行重新命名或向上級申報(bào)重新命名。對職工創(chuàng)新工作室活動(dòng)開展過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人，在評選集團(tuán)公司模范集體、工人先

—7— 鋒號和勞模等榮譽(yù)時(shí)優(yōu)先推薦；對涌現(xiàn)出的優(yōu)秀創(chuàng)新成果，在評選推薦集團(tuán)公司、市、省、全國職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果時(shí)優(yōu)先推薦。

職工創(chuàng)新工作室實(shí)行百分制考核，考核標(biāo)準(zhǔn)具體如下：

（一）場所設(shè)施（5分）。

作業(yè)場所整潔衛(wèi)生。工具、辦公用品、技術(shù)資料等設(shè)施齊備；儀表有定期檢定合格證，并在有效期內(nèi)；按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、檢修；設(shè)備、物料、工具等放臵整齊并有標(biāo)識。

（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)（5分）。

有一套成熟完善的成員管理制度。團(tuán)隊(duì)成員和諧融洽，有較強(qiáng)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，工作氛圍良好。

（三）制度建設(shè)（10分）。

有完整的規(guī)章制度，張貼醒目。年度計(jì)劃細(xì)致周到，季度、月度目標(biāo)分解清晰。臺帳詳實(shí)，創(chuàng)新工作及培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄完備。資金預(yù)算和使用規(guī)范、透明。獎(jiǎng)金分配公平、公開、公正。工作定期有小結(jié)。

（四）技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)（20分）。

開展發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、新操作法研究，取得優(yōu)秀成果，產(chǎn)生良好效益。進(jìn)行技術(shù)會(huì)診，提出合理化建議，攻克企業(yè)、行業(yè)技術(shù)難題，及時(shí)修補(bǔ)薄弱環(huán)節(jié)。

（五）培訓(xùn)學(xué)習(xí)（20分）。

1.開展名師帶徒活動(dòng)，簽訂師徒協(xié)議，定期考核教學(xué)成果。—8—（10分）

2.定期舉辦培訓(xùn)班，產(chǎn)生輻射效應(yīng)，取得明顯成果。（10分）

（六）交流推廣（10分）。

積極組織創(chuàng)新工作室成員參加進(jìn)修、培訓(xùn)，參加技術(shù)交流活動(dòng)，積極推廣新技術(shù)、新操作法，取得良好效果。

（七）安全管理（5分）。

安全標(biāo)識、安全警示齊全、醒目；有設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程及牌板；操作人員持證上崗；無違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律情況。發(fā)生事故一票否決。

（八）工作業(yè)績（25分）。

完成年度確定的導(dǎo)師帶徒任務(wù)，徒弟進(jìn)步快，在各級技術(shù)技能比賽中取得好名次，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮攻堅(jiān)克難作用。認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)；積極推廣新工藝；完成年度技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造項(xiàng)目，解決了安全生產(chǎn)中的擋手問題，設(shè)備運(yùn)行故障及事故率明顯下降。

八、工作要求

（一）各單位要高度重視職工創(chuàng)新工作室規(guī)范化建設(shè)工作，要加強(qiáng)管理，加大投入，按標(biāo)準(zhǔn)給授課人員支付酬金，創(chuàng)造必要的環(huán)境條件，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，打造一流的職工創(chuàng)新陣地。

（二）各單位要大力支持職工創(chuàng)新工作室開展活動(dòng)，及時(shí)賦予技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)、人才培養(yǎng)等重任，有效培養(yǎng)、挖掘團(tuán)隊(duì)成員的智慧和潛能。積極為職工創(chuàng)新工作室成員提供外出學(xué)習(xí)、—9— 交流機(jī)會(huì)，開拓視野，增長知識，豐富閱歷，拓寬思路，不斷提升創(chuàng)新能力。

（三）職工創(chuàng)新工作室?guī)ь^人及團(tuán)隊(duì)成員，要立足于企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，積極承擔(dān)技術(shù)攻關(guān)難題，發(fā)揚(yáng)首創(chuàng)精神，發(fā)揮聰明才智，相互配合，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造更多的革新改造成果，力求解決制約安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題，為推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（四）各單位要制定職工創(chuàng)新成果評審獎(jiǎng)勵(lì)辦法，定期組織鑒定或評審，及時(shí)對職工創(chuàng)新工作室完成的攻關(guān)項(xiàng)目、創(chuàng)新成果等予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。評審結(jié)果同時(shí)要上報(bào)集團(tuán)公司備案。

（五）各單位要注重對職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，要及時(shí)將職工群眾的創(chuàng)新智慧和力量轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，有效推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展。

抄送：山西省煤炭系統(tǒng)勞動(dòng)競賽委員會(huì)，陽泉市勞動(dòng)競賽委員會(huì)，集團(tuán)公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部室。存檔（2）

共印180份

陽煤集團(tuán)辦公室 2014年12月5日印發(fā)

第二篇：職工創(chuàng)新工作室

職工創(chuàng)新工作室情況說明

2010-2017 河北省級職工創(chuàng)新工作室

三河匯福糧油集團(tuán)有限公司田寶東糧油技術(shù)創(chuàng)新工作室 三河發(fā)電有限責(zé)任公司劉海龍發(fā)電技術(shù)創(chuàng)新工作室

廊坊市級職工創(chuàng)新工作室

三河市長城橡膠有限公司長城橡塑研究所 歐伏電器有限公司鈑金事業(yè)部中控室 三河中裕汽車服務(wù)有限公司機(jī)修車間

國網(wǎng)冀北三河市供電有限公司騰飛創(chuàng)新工作室 三河發(fā)電有限責(zé)任公司白凌勞模創(chuàng)新工作室

第三篇：陽煤集團(tuán)企業(yè)文化理念

陽煤集團(tuán)企業(yè)文化理念 核心理念:同心做人 合力做事

企業(yè)精神:從嚴(yán) 務(wù)實(shí) 進(jìn)取 奉獻(xiàn),求知 創(chuàng)新 嚴(yán)謹(jǐn) 忠誠 戰(zhàn)略目標(biāo):實(shí)現(xiàn) “ 127” 戰(zhàn)略目標(biāo), 形成以煤炭開采和洗選為主業(yè), 煤化工、煤電鋁產(chǎn)業(yè)為 “兩翼” , 地產(chǎn)建筑、裝備制造、金融、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)同振發(fā)展的“一主兩翼七大板塊” 產(chǎn)業(yè)格局

共同愿景:建設(shè)安全 廉潔 高效 低碳 綠色 共享新陽煤 企業(yè)宗旨(執(zhí)政理念):民生第一 利潤第二 管理理念:班子的形象就是企業(yè)的希望

班子的以上率下就是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

經(jīng)營理念:板塊化經(jīng)營 專業(yè)化管理 差異化管控 集團(tuán)化運(yùn)行

安全理念:從零開始 向零奮斗

行為理念:熱愛陽煤 建設(shè)陽煤 發(fā)展陽煤

工作理念:1.執(zhí)行是制度的生命 落實(shí)是工作的保障

2.發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題,發(fā)現(xiàn)不了隱患就是 最大的隱患

學(xué)習(xí)理念:把學(xué)習(xí)作為生存發(fā)展之道來追求,作為履職盡責(zé)第一 需要來踐行,作為生活常態(tài)來堅(jiān)持

創(chuàng)新理念:1.敢為人先 敢冒風(fēng)險(xiǎn) 寬容失敗

2.創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力

職業(yè)道德觀:回應(yīng)就是落實(shí) 追問就是失職 資本運(yùn)營觀:與巨人同行 與能人攜手 作業(yè)觀:制度管人 流程管事

人才觀:1.尊重知識 尊重人才 尊重創(chuàng)造

2.崗位成才 人盡其才 3.企業(yè)興盛 隊(duì)伍為本

成本觀:1.一個(gè)鉆孔就是一項(xiàng)工程 一個(gè)工程就是一個(gè)項(xiàng)目

2.省下的就是賺下的 標(biāo)準(zhǔn)觀:一次做好 只做一次

質(zhì)量觀:1.地質(zhì)決定成本 煤質(zhì)決定價(jià)格

2.質(zhì)量存生命 產(chǎn)品現(xiàn)人品

培訓(xùn)觀:成功的企業(yè)首先是所學(xué)校 優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生

銷售觀:1.用戶需求什么 我們就銷售什么

2.要推銷產(chǎn)品 先推銷人品 安全標(biāo)準(zhǔn)理念:跑冒滴漏就是事故

瓦斯治理理念:1.一切服務(wù)于瓦斯 一切服務(wù)于質(zhì)量

2.有一分錢也要用于治理瓦斯

頂板作業(yè)理念:無預(yù)報(bào)遇構(gòu)造就是事故

第四篇：陽煤集團(tuán)入黨申請書

入黨申請書

尊敬的黨組織：

我是陽煤集團(tuán)興峪煤業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)技術(shù)部的一名技術(shù)員，在工作中勤勤懇懇，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域刻苦鉆研，始終把為組織奉獻(xiàn)自己的全部，作為工作的推動(dòng)力，從我把實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義作為我的理想的那一天起，我就一刻也沒有停止過對它的追求。我堅(jiān)信中國共產(chǎn)黨是最偉大的黨。我平時(shí)關(guān)心時(shí)政，香港、澳門的圓滿回歸，中國政府對法輪功事件的正確處理讓我更加堅(jiān)信共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。但同時(shí)我也深感理論知識的不足，對許多事物還不能分析透徹，這就需要我在學(xué)習(xí)科學(xué)知識的同時(shí)加強(qiáng)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的學(xué)習(xí)。

我志愿加入中國共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，全心全意為人民服務(wù)，為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗。這是我終生的信念和追求，在任何情況下都不會(huì)動(dòng)搖。

中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊(duì)，是中國各族人民的忠實(shí)代表，是中國社會(huì)主義的領(lǐng)導(dǎo)核心。黨的最終目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會(huì)制度。中國共產(chǎn)黨的成立為我國革命指明了方向，它領(lǐng)導(dǎo)全國各族人民，經(jīng)過長期的艱苦卓絕的革命斗爭，取得了新民主主義革命的勝利，建立了中華人民共和國。建國以后又順利地進(jìn)行了社會(huì)主義改造，確立了社會(huì)主義制度。特別是十一屆三中全會(huì)以來，黨總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解放思想，實(shí)事求是，堅(jiān)持“一個(gè)中心，兩個(gè)基本”，把馬克思主義的基本原理與當(dāng)代中國社會(huì)主義建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合，逐步形成了建設(shè)有中國特色社會(huì)主義的理論和路線、方針、政策，開創(chuàng)了社會(huì)主義事

業(yè)發(fā)展的新時(shí)期。建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論闡明了在中國建設(shè)社會(huì)主義、鞏固和發(fā)展社會(huì)主義的基本問題，繼承和發(fā)展了馬克思主義，是引導(dǎo)我國社會(huì)主義事業(yè)不斷前進(jìn)的指針。

幾十年的社會(huì)主義建設(shè)證明，中國共產(chǎn)黨能夠糾正自己的錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)中國人民向美好的新生活邁進(jìn)。她不愧是一個(gè)偉大、光榮、正確的黨。對于和中國改革開放同齡的我來說，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國人民在社會(huì)主義建設(shè)初期所取得的偉大成就只是從書本上或者上一輩的講述中才能體會(huì)得到，而中國近二十年的改革開放、發(fā)展社會(huì)主義的進(jìn)程卻是我親身經(jīng)歷的。這期間所取得的諸多成就無不與中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、中國共產(chǎn)黨人的不懈努力和無私奉獻(xiàn)是分不開的。中國共產(chǎn)黨不但成功的在一個(gè)擁有十三億人口的國家解決了人民的溫飽問題，使大多數(shù)人過上了小康生活;而且大力發(fā)展教育、科學(xué)、文化事業(yè)，提高了全民族的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)，極大地發(fā)展了社會(huì)主義精神文明。這是其他任何政黨都無法實(shí)現(xiàn)的。

中國共產(chǎn)黨是偉大的政黨，在它的領(lǐng)導(dǎo)下，中國取得的成就是舉世矚目的，加入中國共產(chǎn)黨是非常光榮的，眾多先進(jìn)的共產(chǎn)黨員的英雄事跡也深深的感動(dòng)著我，這是我加入中國共產(chǎn)黨最初的動(dòng)機(jī)。當(dāng)時(shí)我也被中國共產(chǎn)黨所描繪的共產(chǎn)主義的宏偉藍(lán)圖所吸引，但是我沒有意識到實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的艱苦和復(fù)雜性。經(jīng)過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到加入中國共產(chǎn)黨更意味著一種責(zé)任，意味著全心全意為人民服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗終身。而現(xiàn)階段，肩負(fù)在我身上的重任是努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，為社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)添磚加瓦。

我志愿加入中國共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)，執(zhí)行黨的決定，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，保守黨的秘密，對黨忠誠，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時(shí)準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨。

此致

申請人：

敬禮!XXXX

第五篇：10.19陽煤集團(tuán)企業(yè)文化

陽煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)

時(shí)

間：2011年10月19日地

點(diǎn)：一層會(huì)議室 主講人：

李虎貴

時(shí)間：2011年10月19日 地點(diǎn)：一層會(huì)議室 主講人：李虎貴

陽煤集團(tuán)企業(yè)文化

一、陽煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)

陽煤集團(tuán)在首先確立“以大博強(qiáng)，十年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)和“煤與非煤并重并舉”戰(zhàn)略方針的前堤下，從98年開始，經(jīng)過三年的精心策劃和前期準(zhǔn)備，從今年元月開始，以理念滲透，員工行為養(yǎng)成、推行REM精細(xì)管理和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)為主要內(nèi)容，廣泛深入學(xué)習(xí)借鑒當(dāng)代國內(nèi)外強(qiáng)勢企業(yè)實(shí)施文化管理的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合煤炭行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身實(shí)際融合提煉，全力打造強(qiáng)勢企業(yè)文化，全方位提升企業(yè)競爭力。他們不在企業(yè)文化的概念上爭論和探究，而是把企業(yè)文化建設(shè)作為提高企業(yè)管理層次的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展，緊緊圍繞提高管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，緊緊圍繞職工隊(duì)伍建設(shè)，補(bǔ)好現(xiàn)代企業(yè)的工業(yè)文明課。他們的基本經(jīng)驗(yàn)是：

一是理念滲透。把企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略融合滲透到員工的心靈深處，變?yōu)槠髽I(yè)員工的精神風(fēng)貌，成為共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)文化建塑的工作重點(diǎn)之一。陽煤集團(tuán)精心編制了《企業(yè)文化手冊》，由黨委書記、董事長和總經(jīng)理作序，包括16項(xiàng)22條企業(yè)文化理念的精致、準(zhǔn)確、生動(dòng)的詮釋，以及集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)備方針，6S基本行為規(guī)范的20項(xiàng)要索，集團(tuán)公司視覺識別要素和《陽煤集團(tuán)之歌》等內(nèi)容。

在理念滲透過程中，他們通過組織學(xué)習(xí)討論、班前班后會(huì)誦讀理念、文藝演出、演講比賽、經(jīng)過二次創(chuàng)作后形成的“職工的話與畫”等多種形式強(qiáng)化滲透。在此基礎(chǔ)上，各單位進(jìn)行了大范圍嚴(yán)格的閉卷考試，全公司90%以上的員工參與，不合格者補(bǔ)考并予以考核，形成了人人學(xué)理念、人人自覺以理念指導(dǎo)行為的風(fēng)氣。

同時(shí)，他們在工業(yè)廣場和各類工業(yè)場所、各級辦公樓、會(huì)議室及企業(yè)內(nèi)部公眾場合，按照企業(yè)視覺識別要素制作了大量精美的企業(yè)戰(zhàn)略及理念牌匾，以密集的企業(yè)理念意象群，取代了以往各類臨時(shí)應(yīng)景標(biāo)語口號，形成了濃郁文化氛圍。此外，他們還廣泛組織員工學(xué)唱《陽煤集團(tuán)之歌》，在各類會(huì)議和儀式中將唱《陽煤集團(tuán)之歌》列入程序；讓員工認(rèn)識領(lǐng)會(huì)公司旗幟、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo) 1 準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等相關(guān)要素，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和感召力。

二是行為養(yǎng)成。陽煤集團(tuán)以6S行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，下大力氣提高員工隊(duì)伍的文明素養(yǎng)，培育精業(yè)敬業(yè)、盡心盡責(zé)的職業(yè)道德。他們綜合參照國內(nèi)外強(qiáng)優(yōu)企業(yè)及美國、日本、德國等國外企業(yè)的員工行為養(yǎng)成要素，設(shè)定了符合煤礦特色和自身實(shí)際的員工6S基本行為規(guī)范，即整理（Selel）、清潔（Sanitary）、準(zhǔn)時(shí)（Sharp）、標(biāo)準(zhǔn)化（Standardization）、素養(yǎng)（Shltsuke）、安全（Safety），并確定20項(xiàng)6S行為規(guī)范要素，在全體員工中開展行為養(yǎng)成訓(xùn)練。各基層單位將6S基本行為規(guī)范的看板設(shè)置到班前會(huì)議室和作業(yè)現(xiàn)場，設(shè)立6S講評臺，由當(dāng)班優(yōu)秀員工和最差員工進(jìn)行講評，按20項(xiàng)要素對員工進(jìn)行逐月考核，并列入崗位責(zé)任制考核序列。他們還設(shè)定了統(tǒng)一、規(guī)范的班前、班后會(huì)儀式程序，明確員工崗位行為禁忌，杜絕10種不文明行為，推行8類30句常用文明用語，逐步改變了煤礦工人形象。

三是推行REM精細(xì)管理。陽煤集團(tuán)以“日事日畢、日清日高”為基本目標(biāo)，導(dǎo)入REM精細(xì)管理模式。REM精細(xì)管理即對每個(gè)人、每件事、每一天、每一處（Everyone、Everything、Everyday、Everywhere）實(shí)行精細(xì)管理（Refined Management）。REM精細(xì)管理，是從4E基礎(chǔ)做起，從管理流程源頭做起，從現(xiàn)場管理做起的管理模式，體現(xiàn)了“基礎(chǔ)為本，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，程序?yàn)橄龋s嚴(yán)細(xì)”管理理念。

首先是建立全面覆蓋的4E標(biāo)準(zhǔn)體系，確定每個(gè)人、每件事、每一天、每一處的具體工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，把原來定員定額、崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制整合規(guī)范為嚴(yán)密的企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。

其次是建立REM精細(xì)管理作業(yè)卡，即ABC三卡。A卡為員工崗位作業(yè)當(dāng)班日卡；B卡為隊(duì)組全體員工每月逐日匯總卡；C卡為全員綜合考核卡。ABC三卡在原有記錄、班板、臺帳基礎(chǔ)上并軌設(shè)定，既不割裂原有的實(shí)用性基礎(chǔ)管理資料，又能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

第三是管理者實(shí)行走動(dòng)式管理，堅(jiān)持各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照確定的4E巡查時(shí)間跨度進(jìn)行巡查，把主要精力放在現(xiàn)場，達(dá)到無死角、無缺漏的現(xiàn)場控制。巡查要有記錄，要發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。起始階段，要求管理者對操作者的巡查糾錯(cuò)，每周每個(gè)崗位不得少于1個(gè)問題，連續(xù)3周未能指導(dǎo)日清日高的管理者實(shí)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。實(shí)行走動(dòng)式管理的最終目標(biāo)是取消基層區(qū)隊(duì)長、車間主任的辦公室。

第四是設(shè)立精細(xì)化的考核激勵(lì)體系，每月對每個(gè)員工的業(yè)績進(jìn)行綜合考核，作為工資分配和2 三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的依據(jù)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，干好了就會(huì)得到尊重和正激勵(lì)，干得不好就會(huì)受到批評和負(fù)激勵(lì)。

4E標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、看板管理和走動(dòng)管理是REM精細(xì)管理的三大支持系統(tǒng)，這三大系統(tǒng)的建立和完善，使企業(yè)管理在向嚴(yán)、實(shí)、精、細(xì)的轉(zhuǎn)變中，發(fā)生了質(zhì)的飛躍和突破。

四是視覺識別系統(tǒng)開發(fā)。建立個(gè)性鮮明的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，即國際上統(tǒng)稱的CIS。他們經(jīng)過前幾年大量艱苦細(xì)致的整合提煉，依靠自己的力量完成了企業(yè)形象識別系統(tǒng)策劃、設(shè)計(jì)工作，在融合傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思想的基礎(chǔ)上，整合設(shè)計(jì)出了理念識別系統(tǒng)（MIS）、戰(zhàn)略識別系統(tǒng)（SIS）、行為識別系統(tǒng)（BIS）和視覺識別系統(tǒng)（VIS）四大部分，對企業(yè)歌曲、企業(yè)旗幟、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、辦公用品序列等進(jìn)行了高檔次的統(tǒng)一設(shè)定，顯示出傳統(tǒng)國有煤炭企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下較高層次的綜合素養(yǎng)、別具一格的個(gè)性氣質(zhì)和敢于創(chuàng)新、奮勇爭先的大企業(yè)風(fēng)范，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部員工和社會(huì)公眾對企業(yè)整體的良好感知。

二、陽煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的基本特點(diǎn)

陽煤集團(tuán)在短短八、九個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，著力打造強(qiáng)勢企業(yè)文化，使企業(yè)的面貌發(fā)生了顯著的變化。分析陽煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的過程，體現(xiàn)出了以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是決心大，黨政領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成了一把手工程。建設(shè)企業(yè)文化，“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”，首先是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，其次是以主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的領(lǐng)導(dǎo)群體，然后是基層各單位的兩個(gè)一把手和基層區(qū)隊(duì)執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)?？梢哉f，如果有兩個(gè)一把手的決心，企業(yè)文化建設(shè)就成功了一半，有領(lǐng)導(dǎo)班子群體的共識，就成功了60%，有基層各一把手的親自抓，就成功了70%，有基層區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格執(zhí)行，就成功了80%，再加上職工群眾的認(rèn)可和一套切實(shí)可行、科學(xué)實(shí)用的策劃方案，就成功了90%。企業(yè)文化是企業(yè)家文化，陽煤集團(tuán)如果沒有主要領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和親自抓，就不可能有今天的成果。

二是明確了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)文化建塑工作不管怎么說，都是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，陽煤集團(tuán)首先確立了“以大博強(qiáng)，十年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，用這個(gè)旗幟來凝聚人心，鼓舞士氣，引起了職工的認(rèn)同。

三是摸索建立了一套切實(shí)可行的制度。企業(yè)文化建設(shè)根本在制度。陽煤集團(tuán)圍繞職工的行為養(yǎng)成，把6S做為企業(yè)文化建塑的平臺，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度，把REM精細(xì)管理作為6S平3 臺的支撐，把ABC三卡管理作為REM精細(xì)管理的載體，把4E標(biāo)準(zhǔn)、看板管理、走動(dòng)式管理作為實(shí)施ABC三卡管理載體的支撐系統(tǒng)，形成了一條制度鏈、管理鏈，從而保證了企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性。

四是有一套科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)和嚴(yán)格的考核體系。“成敗在考核”，陽煤集團(tuán)從集團(tuán)公司、礦、區(qū)隊(duì)到班組，各個(gè)崗位沒有不受考核的人，A卡天天考核，B卡天天排隊(duì)，C卡月月排隊(duì)，每天、每班評出最優(yōu)和最差員工，天天講評，月月評出優(yōu)秀員工、試用員工和試用員工，三工并存，動(dòng)態(tài)管理。建立了有效的激勵(lì)、約束機(jī)制，從而保證了持久性。

五是抓住了企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)，即把企業(yè)文化與企業(yè)的管理、經(jīng)營緊密結(jié)合并加以創(chuàng)新，從而避免了企業(yè)文化與企業(yè)管理的兩張皮現(xiàn)象。

三、陽煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)作用分析

陽煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，盡管有力度的系統(tǒng)的工作，今年才開始，只有短短8、9個(gè)月的時(shí)間，但已大見成效。

一是理念滲透使員工的思想觀念和行為方式得到根本轉(zhuǎn)變。如今，學(xué)習(xí)理念、理解理念、記憶理念已在陽煤集團(tuán)干部、員工中蔚然成風(fēng)。廣大員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感受逐步增強(qiáng)，“以大搏強(qiáng)，十年百億”發(fā)展戰(zhàn)略鼓舞人心，16項(xiàng)22條理念入耳、入腦、入心。各級管理者和員工自覺用理念指導(dǎo)具體的崗位作業(yè)行為，過去遇到困難想方設(shè)法找客觀，現(xiàn)在說：“路在腳下，事在人為”；過去說“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”，現(xiàn)在說“省下的就是賺下的”；過去在工作崗位上馬虎應(yīng)付，現(xiàn)在以“不干則已，干就干出個(gè)樣子來”要求和約束自己；過去說“井下作業(yè)不違章就無法生產(chǎn)”，現(xiàn)在講“一舉一動(dòng)，規(guī)章至尊”；過去認(rèn)為煤礦就注定是臟亂差，現(xiàn)在處處都講6S。深入廣泛的理念滲透，使廣大員工的價(jià)值觀與企業(yè)融為有機(jī)整體，形成了強(qiáng)烈的共同愿景。

二是行為養(yǎng)成有效推動(dòng)了員工綜合素養(yǎng)的提高。現(xiàn)在陽煤的員工大都能夠按照6S標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)將使用過的設(shè)備、工具整理歸位；以往遲到早退現(xiàn)象和班前班后煙霧繚繞現(xiàn)象得到徹底根治；崗位行為禁忌和文明用語的推行，逐步杜絕了員工不良行為習(xí)慣；在工業(yè)廠區(qū)行走，兩人成排，三人成行，顯示出現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)大軍應(yīng)有的文明素養(yǎng)。

三是環(huán)境刷新塑造了嶄新的企業(yè)形象。人改變環(huán)境，環(huán)境也在改造人。在推行6S過程中，集團(tuán)公司和下屬各單位均以整理、清潔為基準(zhǔn)，對辦公環(huán)境和工業(yè)廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行了大面積、徹底的整頓清理、刷新美化和更新改造。作為企業(yè)核心層的6個(gè)大礦，環(huán)境面貌煥然一新，文明有序，4 一改往日臟亂差的形象。特別是二礦、五礦借鑒一礦、新景礦經(jīng)驗(yàn)，奮力趕超，徹底改造刷新任務(wù)樓，并建起了企業(yè)文化長廊和文化大道，舒適優(yōu)美的環(huán)境為員工創(chuàng)造了優(yōu)越的作業(yè)條件。非煤單位華越公司、發(fā)供電公司等單位，也加大環(huán)境整治美化力度，塑造出全新的形象。所到之處，整潔亮麗，彌漫著濃濃的文化氣息，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。

井下環(huán)境的整理清潔也井然有序。各礦在以往井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，重新定標(biāo)，整理現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生。各種工具、材料分門別類擺放整齊，標(biāo)志牌上清楚地注明了材料種類、規(guī)格及責(zé)任人。井下從大巷到掘進(jìn)頭干干凈凈、整整齊齊，不僅改善了員工的作業(yè)環(huán)境，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了非常好的條件，更使員工的精神面貌和工作質(zhì)量得到大幅度提高。

四是REM精細(xì)管理帶動(dòng)了企業(yè)管理水平和管理境界的全面提升。REM精細(xì)管理從終端即每個(gè)崗位做起，以4E標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù)，使每個(gè)崗位、每個(gè)職工、每個(gè)班組的工作質(zhì)量、數(shù)量和物耗、設(shè)備管理、安全等做到日事日畢、日清日高?；鶎痈刹恐鸺壸邉?dòng)巡查，從辦公室走入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題解決問題，當(dāng)班考核當(dāng)日公布，并進(jìn)行6S講評?？己私Y(jié)果與“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的勞動(dòng)用工制度相結(jié)合。人人都當(dāng)考核者，人人都是被考核者，達(dá)到無死角、無漏洞、零距離管理對接。這一管理模式，以市場為前端，以崗位為終端，在前端和終端之間形成閉合的鏈條，有效帶動(dòng)了企業(yè)管理水平和管理境界的全面提升。五礦在物流和信息流方面率先起步，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化邁出了積極的步伐。

五是較好促進(jìn)了企業(yè)改革難點(diǎn)的解決。企業(yè)改革中最大的難點(diǎn)莫過于三項(xiàng)制度改革和機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，陽煤集團(tuán)通過“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”解決了干部只能上不能下，工人只進(jìn)不能出的問題，通過ABC三卡、看板管理等解決了收入只能高不能低的問題，機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革也初步在華越公司、新景礦等單位取得了效果，發(fā)揮了作用。