第一篇：陽煤集團2015年行政工作報告[本站推薦]

陽煤集團公司2015年工作報告

黨委常委、總經理裴西平受董事會委托作題為《全面深化改革，加快推進轉型，為建設既大又強新陽煤而努力奮斗》的行政工作報告。裴西平首先回顧總結了2014年的工作。面對宏觀經濟持續下行的嚴峻形勢，一年來，集團公司堅持抓安全、降成本、拓市場、調結構，逆勢而上，奮力攻堅，企業運營健康穩定。

報告在客觀冷靜分析內外部經濟環境后，提出2015年行政工作指導思想和總體要求：以黨的十八大精神為指針，深入貫徹中央和我省經濟工作會議精神，堅持穩運行，調結構，抓改革，惠民生，奮力開拓，逆勢而上，全力實施“11335”工程，即：以效率效益為中心，以安全生產為前提，強化班子、隊伍、作風三個保障，抓好資金管理、機制改革、穩產高產三個重點，打勝成本管控、市場銷售、現代化礦井建設、整組提效、項目推進五個攻堅戰。

報告從七個方面提出2015年重點工作：整頓安全生產秩序，建設“安全保障型”企業；穩定經濟運行，力爭企業在危機中逆勢增長；大力調整結構，構建“延伸循環型”產業體系；全面深化改革，激發企業轉型升級驅動力；堅持效益至上，提升輔助產業素質；加強班子、隊伍和風氣建設，營造勇于擔當、勤于干事的良好氛圍；強管理，惠民生，持續改善職工生活。

董事長、黨委書記趙石平代表黨委作題為《適應經濟、政治新常態，為渡危求進和轉型升級提供堅強政治保障》的黨委工作報告。

在對2014年黨委工作進行簡要總結，科學判斷當前經濟形勢后，趙石平指出，2015年，面臨經濟和政治兩個新常態，必須樹立“信心比黃金重要”的堅定信念，堅定不移地推進“六大發展”，全方位激發企業活力，努力戰勝各種困難和挑戰，實現企業渡危求進和轉型升級。

2015年黨委工作指導思想是：適應經濟、政治新常態，全面貫徹落實黨的十八大以來一系列路線、方針和政策，圍繞中心，服務大局，深入開展學習討論落實活動，把干部作風建設和黨風廉政建設放到更加突出重要的位置，同步加強領導班子建設、人才隊伍建設、組織建設、思想建設與和諧穩定建設，永葆各級黨組織和廣大黨員干部的先進性和純潔性，為企業渡危求進和轉型升級提供堅強有力的政治保障。

針對2015年工作，趙石平強調，各級黨委和領導班子要落實“六大發展”要求，抓好確保安全、優化結構和改革創新三件大事；深入開展學習討論落實活動，從選任、機制、作風入手，進一步加強干部隊伍建設；落實“兩個責任”“六權治本”要求，保持黨風廉政建設高壓態勢；堅持固本強基，不斷鞏固和加強黨組織基礎建設；強化對意識形態的領導，牢記為職工服務宗旨，確保企業和諧穩定。

隨后，會議聽取了黨委常委、總會計師廉賢所作的《關于2014年計劃執行情況和2015年計劃編制情況及經營業績考核辦法的說明》。

同時，《關于集團公司2014年“五項費用”使用情況的報告》《關于集團公司十三屆二次職代會提案落實和三次職代會提案征集情況的報告》《關于履行<陽煤集團集體合同>情況的報告》《集團公司經營集團成員2013年年薪兌現情況》《陽煤集團2015年薪酬管理辦法(草案)》《陽煤集團職工代表大會工作條例(草案)》、第七輪《陽煤集團集體合同(草案)》、《陽煤集團2015年工資集體合同(草案)》、第四輪《陽煤集團女職工權益保護專項集體合同(草案)》以書面形式聽取或審議。

第二篇：陽煤集團2010年行政工作報告

陽煤集團2010年行政工作報告

來源： 作者： 點擊：233次 時間：2010-01-22

全力實施跨越發展戰略

為實現銷售收入年增百億目標而奮斗 ——陽煤集團2010年行政工作報告

趙 石平

（2010年1月19日）

各位代表、同志們：

現在，我受集團公司董事會委托，向大會做2010年行政工作報告，請予審議。

第一部分 2009年工作回顧 2009年是企業抵御經濟危機沖擊，經營業績再創歷史輝煌的一年。一年來，在鋁業、化工、電力等非煤產業遭受重創情況下，全體干部職工在公司董事會、黨委會和經理層的正確領導下，以科學發展觀為指引，全面落實保增長措施，取得了豐碩成果，保持了跨越發展，為建企六十周年獻上了一份厚禮。具體講：

一是經營業績在危機中保持高速增長。全年營業總收入完成450億元以上，同比提高31.2%以上。在化工、鋁電等產業虧損十億的情況下，實現利潤13.6億元。企業總資產達到800億元，同比增長30.72%，凈資產達到240億元，同比增長32.6%。分產業看，煤炭產業完成收入176億元，同比增長10%；化工產業完成收入102億元，同比增長54.5%；鋁電產業完成收入27億元，同比增長17.4 %；建筑地產業完成收入37.7億元，同比降低4.56%；中小企業集團及其他產業完成收入50億元，同比增長16.3%；貿易和物資經銷業完成收入100億元。

二是煤炭產業乘勢而進碩果累累。全年商品煤產量完成4409萬噸（折合原煤5000萬噸以上），同比增加562萬噸；總進尺完成36.6萬米，單進達到205米，同比提高17米。選運系統爭取鐵路運力、調整市場結構取得歷史性突破，外運總量完成3942萬噸，鐵路增量連續兩年超過400萬噸，位居全國各大煤炭企業前列；單一電煤和冶金煤用戶用量分別突破300萬噸和100萬噸；綜合售價同比增加5.68元/噸；與生產系統合力攻堅，噴粉煤完成497萬噸，同比增產47萬噸，塊炭完成455萬噸，同比增產35萬噸。十個主體生產礦奮勇爭先，二礦成為首個千萬噸礦，寺家莊礦一次采全高工藝獲得成功。搶抓全省煤炭資源配置、整合機遇，強力推進煤礦重組工作，將太原、臨汾、陽泉、忻州、朔州、晉中等6個市、13個縣區的77座小礦整合為31座礦井，新增產能3000萬噸，新增煤炭儲量25億噸。集團公司煤炭產能和基建規模達到1.15億噸以上，為3—5年形成億噸級煤炭基地奠定了堅實基礎。

三是化工產業逆勢而上后勁十足。化工企業內強管理、外拓市場，主要化工產品銷量達到374萬噸。正元集團、齊魯一化在市場窘迫的情況下實現利潤1.25億元，三維集團力扭前9個月連續虧損局面，全年實現利潤1500萬元，氯堿化工順利復產。組建陽煤化工投資公司，引進資金8億元，上市前期準備工作積極推進。繼續實施并購重組，增資控股正元集團，絕對控股齊魯一化，成功收購山東恒通化工，新增銷售收入17億元。榆次、昔陽、和順、滄州等化工基地相繼開工建設。

四是輔助產業擇機而動順勢發展。受市場深度沖擊的鋁電產業苦練內功、蓄勢而動，電解鋁、氧化鋁成功復產，電解鋁一期技改恢復建設，取得80萬噸/年鋁土礦探礦權。貿易服務產業異軍突起，國際貿易和物資經銷公司實現利潤過億元，墨玉賓館、藥林會議中心酒店檔次再上臺階。機械電氣業緊跟煤炭主業發展步伐，華越公司規模和效益同步增長；華鑫公司堅持科技創新，永磁電機、變頻控制彰顯自主研發能力；奧倫公司分層皮帶打入國際市場。建筑建材地產業面對外部市場低迷嚴重困境，穩固內部市場，提升素質，消化庫存，在收入下降情況下利潤同比增長4900萬元，亞美減虧增盈417萬元，實現了穩健發展。推進煤層氣勘探、開發、利用一體化進程，積極實施氣代油、瓦斯發電、壓縮煤層氣、液化煤層氣等瓦斯利用項目。

五是安全管理基礎不斷夯實。扎實推進煤礦安全生產專項整治，效果明顯。本煤層瓦斯抽采完成8500萬立方米，生產礦井瓦斯超限次數同比下降53.8%，瓦斯治理三年規劃正式啟動。深化干部職工隊伍教育培訓，推進現場質量標準化建設，全面落實干部下井考核和現場管理骨干“在先、在后、在位”要求。設立非煤行業安全專員，建立安全專員管理制度。調整安全工資政策，嚴格安全獎懲機制，礦處級干部38人次受到安全問責，安全獎懲金額達1.8億元。提前對43人進行礦長資格培訓，對180人進行安全資格培訓，保證了兼并煤礦“六長”人員及時到位。全年百萬噸死亡率0.09，新景、平舒等12個煤礦實現安全生產。

六是重點項目建設有序推進。成立項目前期管理部，強化證照手續辦理，嚴格落實項目任務書制度，重點項目建設進展順利。煤炭產業方面，寺家莊、運裕等礦井相繼投產，元堡、榆樹坡、七元、景福等項目開工建設，泊里前期加緊運作，泰安、長溝、新元、永興、趙家分區等續建項目快速推進。資源爭取成果顯著，新增地質儲量37億噸。非煤產業方面，臨猗45萬噸尿素、三維萬噸級白乳膠、昔陽40萬噸電石、和順18?30等重點項目順利開工，180萬噸甲醇60萬噸烯烴項目完成前期調研，滄州300萬噸尿素項目進入場平階段。電解鋁一期技改、奧倫擴建、華越技改和采掘設備制造實體化穩步實施。

七是管理體制轉換繼續深入。在深入學習實踐科學發展觀基礎上，結合企業發展實際，確立了“強煤強化、五年千億”新的經營發展戰略，引導企業進入新一輪跨越發展期。繼續落實完善基數增長、資本回報和授權經營制度，二級單位生產經營積極性充分發揮。實施煤礦管理體制改革，組建四個區域公司，實行了煤礦安全生產建設分區域監管，全面推行礦管礦模式，以大帶小，保證了煤礦數量急劇膨脹后加強管理的需要。集團財務公司掛牌開業，為企業集團化運作搭建了全新的融資和資金管理平臺。運銷管理體制改革完成，煤炭銷售公司組建運行。成立賓館旅游管理中心，服務業發展步入快車道。

八是應對危機措施效果顯著。嚴肅實施緊縮資金、降低成本、調整結構、嚴格考核、確保就業等應對經濟危機措施；大力推行“雙精”管理，扎實推進管理流程和生產流程再造；執行招工、售房、用車、出國審批制度，取消不必要的慶典、會務、參觀等活動，全年可控成本比上降低15%以上，噸煤成本降低10%。積極開展易貨貿易和代銷服務，努力降低采購成本，全年節約采購資金7000余萬元。重點開展領導干部經濟責任和降成本專項審計，審計節支9800余萬元。發展計劃部、技術中心、煤層氣公司、三維、豐喜等部門和單位積極走出去，全年爭取政策性資金9.58億元。嚴格定員管理和薪酬管理，清退臨時用工15412人，爭取待崗人員生活費和失業保險政策減免共8000萬元，保證了職工就業和放假職工生活穩定。

九是三項建設為企業增添活力。持續加強班子隊伍礦風三項建設，按照德才兼備的標準和統一領導、集體決策、分工負責、分級管理的領導體制原則，加強領導班子建設。重視后備干部和主體專業人才培養，111名優秀大中專生走上科室區隊領導崗位，112名本科非煤礦專業的職工子女進入中國礦大繼續學習。按照治標和治本有機結合的原則，集中整頓“三重一大”集體決策、物資采購等12個方面存在的突出問題。招工、分房權力下放二級單位，分配重點向煤炭一線職工和兩代無房戶等群體傾斜。廉潔從業文件實施細則出臺，五個問責體系形成，違紀違法案件查處力度不斷加大。勞動競賽、扶貧解困和職工文化等群眾工作取得新進展。60周年慶典活動大獲成功、備受贊譽，企業影響力和知名度進一步提升。

十是礦區面貌持續改善，職工生活水平不斷提高。在企業發展的同時，致力于增加就業，提高職工收入，持續改善職工住房和生活設施，幫扶弱勢群體，企業呈現出和諧穩定、群情振奮的良好局面。本部職工人均收入達到46208元，同比提高13.6%。全年新增就業崗位9631個，其中安置職工子女高校畢業生1341人。兩區改造住房建設和商品住宅竣工65萬平米，4000戶職工喜遷新居。投資5.4億元改善礦區基礎設施，三電廠冷凝熱回收利用一期工程完成，新增供熱能力150萬平方米；礦區居民24小時全天候用水基本實現；北大西街、育才路、西河路改造完畢；五礦、新景礦、矸石電廠污水處理工程完工；共計1763畝的矸山治理工程已完成1375畝；新增綠化面積23萬平米。拿出1176萬元對困難職工和家庭進行幫扶解困?？傖t院成為山西省首家三級甲等企業醫院。

同志們，在去年乃至過去六十年中我們所取得的進步和成績，離不開上級的正確領導，離不開各級班子的團結進取，離不開全體干部職工的共同努力，離不開離退休老同志和廣大職工家屬的充分信任和支持。在此，我代表集團公司董事會、經理層，向大家表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

在看到成績和進步的同時，更要正視我們工作中存在的問題和不足：一是安全第一方針落實不夠，現場安全管理不扎實，瓦斯抽采質量和效果不平衡，寺家莊發生了瓦斯突出事故，石港、升華發生兩起地面重大事故；二是對干部的教育培訓工作認識不足、重視不夠、計劃不周、質量不高，部分干部不能盡快適應新的崗位要求；三是部分非煤企業內部管理不到位，產品成本偏高，在面對經濟危機沖擊時不得不大面積減產停產，導致嚴重虧損；四是隨著企業規模不斷擴張，管理范圍逐步加大，專業技術人員和熟練技術工人的短缺已成為制約企業快速發展的主要矛盾之一；五是固定資產投資領域資金收支上的結構性矛盾突出，專用資金與項目不匹配；六是職工生活條件仍待改善，礦區基礎設施改造需要繼續加大力度；七是管理體制改革后仍有大量問題需要解決，仍有許多方面的工作需要完善和理順。這些問題都要引起我們的高度重視，并采取切實可行的措施，認真加以解決。

第二部分 2010年工作目標和任務

根據分析預測，2010年世界經濟走勢反彈跡象明顯，但全面復蘇動力不足，市場環境將呈現出底部震蕩起伏，商品價格水平和市場需求緩慢螺旋式回升的特點。同時，低碳經濟、綠色經濟受到各國高度重視，我國對環保和節能減排的要求將進一步嚴格。根據中央經濟工作會議精神，調整結構、擴大內需、節能減排、加大對民生領域和社會事業支持保障力度成為今年經濟工作的重點。我國將繼續實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，但將嚴格控制對高耗能、高排放行業和產能過剩行業的貸款，投資消費明年繼續保持政策密集性支持，重點用于完成在建項目，嚴格控制新上項目，一批戰略性新興行業將得到大力支持。

煤炭產業在我省資源整合完成后產能將逐步釋放，但內蒙、河南等省的資源整合工作也將開始，從全國來看，煤炭產量不會增長很快，市場供求關系基本平衡，但由于外需復蘇緩慢，工業經濟回升的基礎脆弱，價格大幅度提高的可能性不大；煤炭化工產業在電力價格提高、煤炭價格小幅調整、油氣價格穩定攀升、節能減排壓力劇增、農產品供求基本平衡等一系列因素綜合作用下，價格和銷量將好于上年；鋁電產業得益于汽車和地產的快速回升，產能過剩局面將有所緩解，但由于進口沖擊，利潤增長空間受限；隨著國家對新興產業的大力扶持和促進消費政策的延續，建筑建材地產、機械電氣制造業和貿易服務產業將會出現較高幅度的增長。

總之，今年將進入后危機時期，企業仍將面臨多變的市場形勢和嚴峻的經營壓力，不確定和不可預料的因素很多，我們切不可盲目樂觀，要把形勢估計得更嚴峻一些，把困難和風險考慮得更充分一些，把各項對策和措施考慮得更周全一些，扎實做好應對各種挑戰的準備，為企業“強煤強化、五年千億”戰略目標的實現打下堅實的基礎。

根據新的形勢和任務，今年工作的指導思想和總體思路是：深入貫徹落實中央和省經濟工作會精神，圍繞“強煤強化、五年千億”的發展戰略，扎實推進安全治理整頓，持續轉變增長方式，貫徹成本效益原則，堅持基數增長制、投資回報制、授權經營制，強力推進跨越發展，組織實施好“12254”工程，即：圍繞確保安全、銷售收入年增百億的總目標，突出以安全為基礎、實現煤炭產業快速擴張后的規范平穩運行，以效益為前提、探索煤炭化工的健康發展之路兩個重點；推進完善管理體制改革、實現集團公司向公司集團，推進完善投融資管控體系、實現產品經營向資本運營的兩個轉變；打勝項目建設（技改）、瓦斯綜合治理、重組礦井質量標準上水平、非煤產業整體扭虧、隊伍建設五個攻堅戰，為企業的百年基業奠定本質安全、集團體制、產業格局、人才保障四個基礎。

主要生產經營指導性指標是：

商品煤產量：5000萬噸（原煤產量突破5500萬噸），品種煤產量突破1000萬噸；

掘進進尺：39萬米，其中生產進尺34.12萬米，基建進尺4.88萬米； 煤炭外運量：3900萬噸，其中鐵路2900萬噸，公路1000萬噸； 安全：杜絕一次3人以上死亡事故和群體事故，企業生產事故總死亡人數不超過上級下達指標，百萬噸死亡率控制在0.35以下，礦井基本建設萬米死亡率控制在0.5以下；

銷售收入：550億元，奮斗600億元；各產業奮斗目標是，煤炭產業和國貿公司295億元，化工產業125億元，鋁業公司50億元，建筑地產業35億元，物資經銷公司35億元，中小企業集團25億元，其他產業35億元；

利潤：13.6億元，奮斗16.5億元；

職工人均收入：力爭比上年提高3000元以上。圓滿完成以上目標任務，必須重點做好七項工作：

一、以強化融資、管控資金、降低成本為重點，為企業跨越發展提供強大的資金支持

去年經濟危機帶來的巨大沖擊迫使我們重新對資金、成本管理進行了思考和探索，形成了一套科學的管理辦法，今年必須在不斷完善的基礎上，持之以恒地堅持下去。

1、持續推進籌融資和爭取政策扶持工作。今年安排大中型建設項目投資203億元，其中煤炭項目101億元，化工項目35億元，鋁電項目7.5億元，煤層氣綜合利用項目2.7億元，裝備制造項目2.2億元，采掘設備購置15億元，其他39.3億元。為保證投資得到落實，要千方百計做好籌融資工作：煤炭引資38.5億元，化工引資5億元，國陽公司回購五礦資產45億元。財務公司在盡快完成內部結算中心向財務公司過渡的同時，一要續發20億元短期融資債券，發行20—50億元中長期債券，置換銀行貸款，降低融資成本和財務費用；二要積極探索融資租賃業務和保險代理業務，優化資產負債結構，提高持續融資能力。要抓好國家和省重點支持的煤礦安全升級、裝備制造業、煤礦整合技改、兩區改造等方面的補助資金爭取，力爭比去年提高10%。要利用國家大力發展低碳經濟的契機，引進投資者，加大CDM項目開發力度，增加瓦斯減排收益。落實好資金來源的同時，要統籌平衡、科學使用資金，重點保證煤炭和化工項目建設，優先安全和投產煤炭項目的設備購置，抓好節能減排，兼顧職工生活必需的基礎設施改造，堅決壓縮非生產性支出。

2、進一步加大資金管控力度。一是發揮財務公司資金監管職能，進一步提高資金集中度和專業化管理水平，通過收支兩條線的管理模式，完成資金歸集，實行資金預算管理，提高資金使用效益。二是要運用財務公司金融平臺，實現跨地域資金集中管理，提高資金的管控力。三是凡集團公司下放各煤炭生產單位的維簡費、安全費資金要按提取標準統一分子公司下放使用比例，實行備案制，剩余部分實行審批制，集中資金辦大事；各化工企業的投資和資金使用要逐步實現集中管理，加強對人、財、物的有效監管。四是要進一步減少資金墊付，不能按要求在礦井技改中出資或擔保貸款的自然人股東要縮減或稀釋其持股比例，降低集團公司投資風險。五是進一步加強資金監督管理，杜絕邊技改邊生產邊經營、坐收坐支資金行為。六是各系統投資情況要建立正常的歸口管理體系，對外投資、股權投資、產權收購等情況要按月上報。七是進一步強化投入產出觀念，嚴格落實投資回報制度，研究完善煤礦滾動發展模式，特別是要理順和規范新整合礦井投資體系，加強管控。

3、繼續下大力降低成本。一是繼續執行去年出臺的《加強成本費用管理、嚴肅經營紀律、積極應對經濟危機暫行規定》。二是加強招投標陽光采購，完善市場調查機制和物資定價工作流程，實行每月價格公示，做到中標價最優。三是及時把握和預測物資、材料價格走勢，采取小批量、多批次、即時性采購與大批量、一次性集中采購相結合的靈活性采購策略，努力降低價格浮動造成的采購成本損失。四是繼續深化物流體制改革，進一步探索解決因材料集中采購增加稅收的問題。五是大力降低庫存定額，力爭比上年下降10%。六是進一步規范銷售代理商，逐步減少中間環節；繼續堅持用戶分級管理、預付款、訂金制度和發運制度，保證及時回款，嚴禁欠款發運。全年總成本力爭比上年再下降3個百分點。

二、以確立安全第一管理體制為目標，大力夯實安全管理基礎 面對當前集團公司安全管理上存在的企業數量龐大、行業多樣、管理跨度大、分布區域廣等特點，特別是新兼并煤礦安全基礎薄弱的實際，各單位務必將確立安全第一的管理體制列為首要任務，上升到政治的高度看待安全工作，牢固樹立“安全第一”和“不安全不生產”的指導思想，堅決杜絕重特大事故發生。

1、嚴肅問責考核，切實落實各級安全責任制。把安全責任真正落實到各級領導特別是黨政主要領導身上，進一步明確集團公司、區域公司、系統部門和各單位的安全職責，集團公司安全生產系統、區域公司和各單位全部實行安全風險抵押。建立完善各級干部下井跟班深入現場的綜合考評體系，堅持“在先、在位、在后”的原則，并由組織部門定期公布考核結果。加大安全獎懲力度，今年安全費用從原來的3元/噸提高到3.5元/噸，且安全工資不再與月度工資捆綁，單獨建賬考核。嚴肅安全問責，執行安全生產責任事故約談制度。

2、堅決打勝瓦斯治理三年規劃第一仗。集團公司決定投資37億元實施瓦斯治理三年規劃，各礦必須嚴格落實今年的工作計劃，做到突出煤層應抽盡抽，不掘突出頭，不采突出面。地面抽采要針對抽采順序、抽采區域、鉆孔管理、抽放效果以及一孔兩用等方面做出科學、超前、合理的部署。加大科研力度，努力提高本煤層瓦斯抽出率和抽放效果。兩個千米鉆機公司要盡快成立運行，優先選擇寺家莊公司、新景礦等突出礦井進行試驗，力爭盡快取得經驗并推廣。繼續按照“變高為低、變下為上”的要求，積極組織通風、抽采系統改造，提高礦井通風和抽采能力，保證生產礦井和新建礦井風量富裕系數分別達到1.5和2.0以上。認真組織瓦斯地質工作的研究，進一步提高瓦斯地質預測預報準確率。堅持“瓦斯超限就是事故”的理念，嚴格瓦斯超限分級組織分析制度，今年各礦瓦斯超限下降次數不得低于50%，并將指標量化，納入安全績效考核。

3、盡快完善兼并整合煤礦的安全基礎管理。去年加盟集團公司的小煤礦，技術裝備差、職工素質低，完善安全基礎管理刻不容緩。各區域公司及所轄煤礦必須立即建立和完善安全生產管理機構、配備安全管理人員、制定以安全生產責任制為核心的基本規章制度。要盡快收集整理地質、水文、瓦斯、采空區等基礎資料，重點檢查核實易發事故的關鍵環節和部位，為下一步礦井技改和復工復產提供技術支持。生產調度中心要利用現代信息技術，實現對所有煤礦日常調度信息的實時收集。要著手研究成立應急救援隊伍和創傷急救機構，保證新建和兼并煤礦應急救援需要。

4、全面推進質量標準化建設?，F有生產礦井要積極創建國家級安全質量標準化礦井，兼并整合礦井按照“分類管理、分步推進”的原則，制定達標規劃并組織落實。集團公司分管領導包括非煤和各區域公司領導要按照分工要求，親自組織參加分管系統的季度達標驗收，組織重組煤礦安全質量標準化上水平。集團本部每半年對區域公司所轄礦安全質量標準化進行一次抽查，抽查率不低于1/3。化工、鋁電、基建、后勤、中小企業等，都要提升行業質量標準化水平，確保安全生產和公共安全。各單位安全和質量標準化考核占本單位工資總額比例不得低于40%。

三、堅持本部老礦、基建技改和聯營兼并礦井三路并進，為億噸級產能奠定基礎

要按照穩定本部、加快基建和技改礦井達產、加速聯營兼并礦井復產和技改的總體思路全面推進煤炭產業發展，今年確保煤炭產量達到5000萬噸以上。

1、本部老礦要加強生產集中度，穩定產量。各礦要通過采用先進技術和裝備，進一步減頭減面，提升高產高效水平；全力抓好生產準備和構造區生產組織，解決好采空側、內錯尾巷變形制約生產的問題；繼續抓好半煤巖巷、巖巷綜掘工藝的推廣應用，推行快速噴漿工藝，實現掘進與噴漿平行作業，提高掘進效率，今年單產必須達到12.5萬噸以上，單進實現235米以上。要切實加強品種煤生產組織管理，上措施、上裝備，減少原煤在生產、運輸、轉載過程中的損失，強化放頂煤管理，提高頂煤回收率，努力增產效益煤。集團公司將在政策、設備上給予更大支持，確保老礦在穩定的基礎上再創新水平。

2、基建和技改礦井要明確目標，落實責任，力爭早日投產。長溝、坪上、永興、孫家溝、泰安、元堡及平舒二期要在年內全部投產。全力推進新元二期、趙家分區、七元、景福、榆樹坡煤礦建設。年內開工新大地擴建240萬噸、長溝擴建240萬噸、泊里新井800萬噸、孫家溝擴建1000萬噸四個新井，并著手籌備大石港礦的建設。區域公司要充分發揮外事協調職能，力爭因停供火藥、停電造成的誤工誤時比上年減少50%，否則予以考核；要積極與地方政府部門協調，加快項目前期手續辦理。

3、聯營兼并礦井要快速推進復工復產和技改進度。集團公司總工程師負責陽泉地區煤礦，四個區域公司總工負責轄區各礦，本月底提出設計方案，經集團公司總經理辦公會審定后，4月底前委托設計院編制完成地質報告、初設和安全專篇三個報告，爭取6月份審批通過，確保聯營兼并礦井1到2年內全部投產達產。技改必須遵循“安全第一、效益優先”的辦礦理念和五個原則：一是著眼長遠、細水長流，充分考慮礦井的資源儲量、煤層賦存條件和服務年限；二是充分利用整合礦井原有井筒、井巷等生產設備、設施，最大限度減少資源浪費；三是要節省投資，滾動發展；四是要集中精力，加快項目手續辦理；五是在內、外部建設條件許可情況下，統籌考慮供電、煤炭洗選和儲、裝、運系統。

4、力保煤炭發運，穩定老區裝車水平。重點做好品種煤外運，天元公司、陽涉公司和天成公司要進一步加大鐵路外運量。繼續調整銷售策略，深入推進三個結構調整，電煤市場要進一步鞏固、加深與五大電力集團、地方電力集團的合作關系，穩步拓展大型企業自備電廠市場，控制小型電廠的發運和合同簽訂；冶金煤市場堅持國內國際兩條腿走路，以鞍鋼、首鋼、河北鋼鐵集團為基礎，適度開發唐山地區市場，努力穩定國際市場份額；化工煤市場在滿足內部化工企業需求的同時，穩定做好大用戶發運工作。要正視煤質嚴重滑坡的現實，一方面從源頭抓起，加強對井下放頂煤工藝及分裝分運環節的管理，出現重大質量問題比照安全事故分析處理；一方面加緊五礦、新元選煤廠二期開工，完成開元選煤廠改造，推進新景礦8#煤入洗等重點技改工程建設。煤質罰款可依照各礦提報的技改項目可行性進行返礦，專款專用，激勵各礦提高煤質和實施技改項目的積極性。

四、緊緊抓住經濟止跌企穩的機遇，促進非煤產業快速復蘇

此次經濟危機對集團公司非煤產業沖擊極大，去年大致損失10億元。吃一塹、長一智，經過危機的洗禮，一些經驗教訓值得認真總結：一是危機來臨時，一定要把保生存放在第一位，力爭在本行業堅持到最后；危機過后，要力爭第一個站起來。二是要有未雨綢繆的危機意識，“豐年攢余糧，災年不慌張”，保證企業協調、穩步良性發展。三是充分認識非煤行業經濟變化周期短、受大環境經濟影響快的特點，及早制定應對各種風險的預案和應對市場變化調整生產部署的快速反應機制，做到以變應變。

化工產業要科學定位和優化產業發展布局，加快化工投資公司上市步伐，力爭年內上市。完成并購重組山西省化工設計院，搭建科技研發平臺；要按照和順18?30項目15個月、40萬噸/年電石項目12個月建設工期，全面推進建設進度，其他項目也必須在完善項目任務書的基礎上，嚴格三大控制，盡快把化工產業發展成為一個集研發、設計、生產、銷售、化機制造于一體的，具有完整產業鏈的大型產業集團。要進一步發揮化工局管理職能，加強對國家產業政策研究，加強對外派董、監事的業務培訓和考核，提高工作能力。集團公司將千方百計滿足化工企業塊炭需求，并從各個方面支持化工產業的發展。

鋁電產業要著眼產業鏈綜合效益最大化，以行業先進水平為標準，對各個生產和管理環節進行梳理和剖析，規范完善管理體制和運營流程，大力提高企業內控和防范經營風險能力。認真研究分析市場走勢和價格行情，及時掌握上下游產業動態，緊緊抓住降單耗、降庫存、降成本、降費用四個關鍵環節，盡快扭虧為盈。要確保電解鋁一期5月1日投產，三個月達產達效；做好氧化鋁二期開工準備，一年半建成投產；抓緊以大替小電廠籌備、煤矸石電廠3#機組和鋁土礦探礦權手續辦理；推進電解鋁和鋁土礦山的兼并重組。積極開展與國電等大企業的合作，力爭有新的突破。

建筑建材地產業要緊緊抓住集團公司今年投資203億元，煤與非煤快速擴張、職工住房和生活設施大力改善的有利時機，強化自身施工力量，提升內部管理質量，實現穩步發展。要加快施工企業整合步伐，清理整頓掛靠、外包等行為，改變施工企業多、小、散、亂的現狀。內部工程量分配要在充分考慮施工資質、施工力量和安置內部職工數量的基礎上，由集團公司統一安排。要兼顧培育外部市場，加大外部工程承攬力度，加緊房地產存量資產變現，加速資金回籠，實現良性發展。

機械電氣制造業要以新建或兼并等方式盡快在壽陽、晉東、晉北、晉南設立檢修基地。積極爭取相關政策支持，提高自主創新能力，不斷提升產品質量檔次。華越公司要做好擴大產能技術改造工作，實現“三機”配套和各主導產品的專業化生產。華鑫公司要圍繞“六個做強”，把永磁電機和變頻設備兩個主打產品形成規模。機械電氣業銷售收入要達到15億元以上。

國貿公司要在維持好集團公司煤炭銷售市場和營銷網絡的同時，積極開拓進口煤、港口配煤、下水煤等業務，推動焦炭和非煤貿易，延伸貿易鏈條。物資經銷公司要積極通過與供應商開展易貨貿易、調劑使用等方式處理積壓物資，有效盤活庫存資金，做大業務規模，兩個公司全年力爭實現銷售收入130億以上。賓館旅游業要發揮專業資源，加快資源整合，實現產業化經營。

中小企業集團要抓緊產權改制工作，明確與各子公司間的產權關系，實現由松散管理向集中管理的轉變。在享受內部保護政策的同時，保證產品質量，維護職工權益。加大企業開拓外部市場的考核，今年要分行業、分企業確定外銷額和外銷計劃，達不到指標要酌情減少其內部市場份額。

五、堅持創新改革和強化管理并重，理順集團化管理體制機制 隨著集團公司產業規模的高速擴張，管理體制機制全面改革已勢在必行。在研究體制機制改革的同時，要圍繞國家《十大產業調整和振興規劃》、山西省《八大產業調整和振興規劃》，按照集團公司新的發展戰略，編制完成集團公司的“十二五”發展規劃。

1、進一步明確集團總部管理定位。集團總部要在堅持基數增長制、投資回報制、授權經營制三大基本制度前提下，按照抓大放小、抓兩頭放中間的目標進行改革。“抓大”即集團公司總部要在各分子公司的領導干部任免、重大投資決策、大宗資金調度、經營業績考核、安全管理和采購、銷售、工程發包統一制度方面進行統一領導、集中決策；“放小”即充分下放管理權限，發揮二級公司主觀能動性，分子公司自行決策安全、生產、建設、經營等日常事務?！白深^”即集團公司是決策中心、指揮中心和考核中心，負責審定總體方案，并考核最終的執行情況；“放中間”即具體過程由各分子公司遵照決定部署嚴格執行。這樣可以使集團總部從日益繁雜的日常管理中解脫出來，更好地從宏觀把握全局、審視全局。

2、理順兼并煤礦管理體制。煤炭系統管理體制改革已經先行一步，下一步要研究理順集團公司、煤礦投資公司、區域公司、主體煤礦對聯營兼并煤礦的監督管理，解決好交叉管理或管理缺失的問題，所有管理都要明確管理主體，落實管理責任。在分區域監管、大礦管小礦的模式下，明確安全、生產、基建系統的管理主要依靠區域公司管理；供應、銷售、機電設備租賃、煤質、審計等實行專業化管理；計劃、財務、人力資源等相關統計報表按產權關系報送；主體礦與被管礦之間技術、物資、人員幫助實行有償調拔和支持。要完善集團公司對區域公司的激勵約束機制，核定對區域公司的考核基數，并與所轄煤礦的安全、生產、基建任務掛鉤。具體的管理考核，由于集團公司對安全負責，因此要本著獎勵自行支配、罰款收回集團公司的原則，外部股東、董事不得干預，涉及經營業績指標、建設項目任務書和專業管理領域的獎勵和處罰，也按照這個原則處理。下一步，要研究一個適應產權多元體制下的陽煤集團作為股東之一完全承擔安全監管責任和經營監管責任的管理成本收取的標準和辦法，同時制定陽煤集團輸入人才的培訓費用補償機制。在煤炭管理體制改革取得經驗后，化工等各產業系統也要借鑒經驗，推進、完善管理體制改革。

3、高度重視項目管理。一是堅持按項目建設進度拔付資金的制度。二是嚴格執行工程招標制度，嚴禁無招標工程開工。三是完善考核，對工程建設環節實行月度、打分排隊考核。四是注重協調，促進前期手續辦理，改善地方周邊關系。五是加強基建統計報表和合同管理，使基建統計報表真正為投資決策提供參考價值。六是對所有項目可行性研究報告中的經濟技術等指標分類匯總，待項目投產后，將對項目實施過程及項目完成后的最終結果與項目決策時確定的目標進行對比，為類似項目的立項決策、投資控制和工程建設提供依據。

4、提高企業自主創新能力。要進一步樹立向科技要效益的意識，提高先進設備在生產中的使用效率。要以國家大力提倡節能減排、發展低碳經濟的契機，大力推進煤層氣開發利用，在新型保溫技術、綠色照明、鍋爐脫硫除塵改造、地面風機泵類等設備變頻節電技術改造，以及高壓無功補償技術推廣應用等工作上做足文章。充分利用國家產業政策，積極申報各類補助資金，大力爭取減免稅額。技術中心年內要建成博士后科研工作站和瓦斯災害防治等四個國家級實驗室。

六、全力加強干部隊伍建設和職工培訓工作

經過去年的跨越發展，企業分子公司從去年初的75個猛增到148個，煤礦數量從17個增加到46個，企業迅速擴張帶來的巨大人才壓力，需要各系統、各單位高度重視，全面加強人才培養和職工培訓工作。

1、加強干部隊伍建設。要進一步嚴格管理、嚴格監督干部，建立健全強化預防、及時發現、嚴肅糾正的工作機制。加強和改進干部考核工作，整合干部考核資源，形成集團公司考核二級單位黨政正職，正職考核副職的考核機制，增強考核的有效性、準確性，充分發揮考核在干部管理工作中的導向、評價和監督作用。要加強對不勝任、不稱職干部的組織調整工作，認真執行問責制度。對基本素質較好但不適宜擔任現職的干部，及時調整到合適崗位；對事業心和責任感不強、不勝任和不稱職的干部，及時進行組織調整；認真執行責任追究制度，對失職干部嚴肅問責。各級干部要樹立勇于吃苦、謀事干事、艱苦樸素的工作作風，點燃干事創業激情。特別是去年以來派到各兼并煤礦的干部，一定要從大局出發，服從組織安排，克服困難、恪盡職守，決不能因個人原因影響工作。要高度重視人才培養，選拔一大批在第一線工作的優秀大中專畢業生到區隊科室領導崗位進行鍛煉，并形成選拔、培養、考察機制；把從事三年以上井下一線工作的優秀技校學生選派到中國礦大煤礦專業繼續學習；要進一步發揮職工大學、技校人才培養基地作用。各級干部要堅持廉潔從業，嚴格執行集團公司出臺的《廉潔從業細則》規定，紀監等部門要加強監督檢查。

2、強化干部職工培訓。組織部、人力資源部、職工教育管理部等部門要編制計劃，開展好千名隊干培訓和萬名崗位工人培訓。要通過一年的時間對最近兩年新提拔的干部和缺員補充的干部，進行一次系統、全覆蓋的培訓，主要學習國家政策法規、安全生產管理、資本財務管理、項目建設管理以及人力資源管理等知識，全面提升管理素質；持續開展好安全生產技術管理人員和各系統專業管理人員培訓，提升業務管理能力；操作工人要依托集團公司、各礦及井區的培訓網絡，本著“按需施教”的原則，開展全員培訓教育，提升職工安全操作技能，增強職工遵章守紀、令行禁止意識；著重組織好特殊工種人員培訓，確保安監、通風及其它特殊工作崗位職工培訓合格、持證上崗。繼續深入開展群眾性的學練比活動。各級職工教育培訓部門要注重改進培訓方式，修訂培訓教材，增加培訓軟硬件設施，切實把培訓工作提升到一個新的檔次，為集團公司跨越發展提供保質保量的人才支撐。

七、著力改善民生質量，提升和諧發展水平

今年要繼續在增加職工子女就業崗位、提高職工收入、改善職工住房條件、推進礦區基礎設施建設、豐富職工文化生活等方面加大投入，堅持企業發展成果惠及職工群眾。一是確保所有符合條件、愿意服從分配的男青年全部就業，安排600多名女青年就業，埠外化工企業要積極承擔安置任務。二是職工人均收入要比上年增加3000元以上。三是加快職工住宅建設，開工88.9萬平米，續建77.5萬平米，竣工85萬平米，其中保障性住房建設任務是：棚戶區改造和廉價廉租房開工51.38萬平米，續建47.5萬平米，竣工35萬平米，重點完成馨怡家園住宅建設，開工東西沙臺、宏廈一建材料科舊址住宅建設，規劃育才路東、西河、蘋果園住宅建設；采煤沉陷區治理開工建設古城和四礦30萬平米住宅，兩年內完成3458戶居民移居工作，完善巨興、新派兩個小區設施，達到向5168戶居民交鑰匙的條件；改善性住房建設任務是：開工7.6萬平米，續建30萬平米，竣工30萬平米。四是礦區基礎設施建設安排投資5.34億元，其中徹底解決局部地區、個別住宅采暖質量問題投資2000萬元；在征得市政府支持情況下，投資9687萬元完成6個路橋工程，包括礦山路、煤山路與307復線連接，新建一座桃河南北行車橋，開工建設賽魚、礦一中兩座人行天橋，改造北大街賽魚至河神廟路段；兩區改造配套工程2億元；礦區綠化5600萬元；五礦庭院供水改造1600萬元；矸山治理1500萬元；繼續投入1億元對小區道路、排水、廁所、幼兒園、水電氣暖及洗浴設施進行改造，圓滿完成老區公益設施改造三年規劃任務。五是繼續安排1000萬元救助貧困職工家庭。六是進一步改善設施，優化條件，提升職工文化生活水平。七是繼續關心離退休職工生活，進一步做好離退休職工管理服務工作。八是在鞏固醫療體制改革成績的同時，繼續改善醫療設施，提高醫療服務質量。股份制企業在追求發展和效益的同時，在改善職工生活水平上同樣要有新舉措和新進步。

同志們，輝煌的成就永載史冊，美好的未來催人奮進。今年是建企60周年，站在新的歷史起點上，讓我們更加緊密地團結起來，沿著科學發展的道路，強化改革創新，推動管理轉型，轉變發展方式，提升競爭優勢，揮灑創業激情，奮力創新超越，圓滿完成“12254”工程，為早日實現“安全陽煤、十強陽煤、百年陽煤、千億陽煤”而努力奮斗！

謝謝大家。

第三篇：同煤集團2015行政工作報告（共）

報告題為《做好兩篇大文章，打造產業升級版，為全面完成“十二五”發展目標而努力奮斗》，共分為三個部分：

一、2014年工作總結；

二、面臨的挑戰和機遇；

三、2015年工作安排。

報告指出，“十二五”以來，集團公司緊緊圍繞“兩新”戰略愿景，努力克服經濟形勢嚴峻復雜、煤炭市場持續低迷、煤炭價格大幅下滑等不利因素，化解了諸多發展困難，從2011年到2014年確立了“兩新”戰略，先后提出并實施了“煤炭做強、電力做大、資本做活、物貿做實”四大抓手，“煤炭一億

五、電力上千萬、投資三百億、挺進五百強”四大任務，以及“煤炭流程再造、電力擴容重組、轉型項目支撐、改革創新發展”的工作主線，上下同心，共渡難關，圓滿完成了各項工作任務，開創了指標倍增、規模壯大、實力提升的良好局面。特別是2014年以來，面對煤炭市場持續下行的不利形勢，集團上下“逆勢敢行舟、會拼才會贏”，圓滿完成了全年各項工作任務，主要經濟指標創出歷史新水平，在全煤行業虧損面達到70%以上的困難形勢下，實現了“六個穩定、十項成就”，通過實施“十條措施”，創造了“同煤現象”。

“六個穩定”，即：經濟運行穩定、安全生產穩定、項目建設穩定、改革發展穩定、員工收入穩定、礦區秩序穩定。

“十項成就”，即：煤炭實際生產能力、煤炭銷量、發電量、運行在建和取得“路條”的電力裝機容量、營業收入、資產總額六項指標實現突破；鋼鐵公司通過工信部第三批鋼鐵行業準入審核，建材公司通過工信部第七批水泥行業準入審核；榮獲國家科學技術進步一等獎項（特厚煤層大采高綜放開采成套技術與裝備研發）；集團公司和馬脊梁礦通過了“全國文明單位”復查驗收，晉華宮礦、技師學院入選“第四屆全國文明單位”。集團公司榮獲全國“安康杯”競賽先進單位；在世界500強中排名第369位，前進了63位；在全國企業500強中排名第72位，前進了6位；在全國煤炭100強中排名第7位，前進了3位；在煤炭產量50強中排名第2位，前進了1位。

“十條措施”，即：

1、千萬噸礦流程再造，老礦水平接替加速，整合礦技改見效，為煤炭主業做強提供了新動力。

2、老電廠優化布局，新項目快速推進，為電力產業做大提供了新保障。

3、以煤為基，鏈式發展，煤化工產業取得了新進展。

4、“一體化”運營，版塊化發展，金融產業成為經濟增長新支撐。

5、訪用戶，拓市場，抓“四盯”，增銷量，拓寬了煤炭銷售渠道。

6、園區孵化，合作發展，煤機裝備制造成為有潛力的新產業。

7、延伸煤、超越煤，綠色、環保、循環發展，園區經濟成為煤炭產業“六型轉變”的新模式。

8、嚴問責、重處罰，設紅線、勤排查，“雙基”建設與精細化管理并重，安全工作常抓常新，開創了持續穩定新局面。

9、強化雙責，正向引領、管控和保障雙管齊下，黨群工作彰顯新作為。

10、重民生，保投入，辦實事，解難題，為廣大員工創造幸福美好新生活。

報告分析了企業當前面臨的形勢和自身需要應對的挑戰以及企業發展存在的有利因素。盡管目前的經濟形勢嚴峻復雜，煤炭市場持續低迷，給企業經營帶來了一定的困難，但我們相信，有集團公司黨政的堅強領導，有廣大干部員工不畏艱苦、奮勇拼搏，我們一定能夠應對好各種困難與挑戰，抓住企業發展的機遇，創造同煤更加美好的明天！

報告指出，2015年集團公司總的指導思想是：全面貫徹落實全國“兩會”、中央經濟工作會議、省委十屆六次全會精神，緊緊圍繞全省“實施六權治本、抓好六大發展、推動六型轉變，做好煤與非煤兩篇文章”的總要求，堅持依法治企，以“兩新”戰略為統領，按照“三年培育兩產業、五年實現大發展”和“拉長加粗產業鏈，發展煤、延伸煤、超越煤”的構想，緊緊圍繞“9、2、10、16、15、12、10”工作主線，講形勢、穩生產、巧經營、拓市場、保穩定、渡難關，為圓滿完成“十二五”規劃目標，建設“煤電一體化”和諧美麗新同煤而努力奮斗！

報告指出，2015年，集團公司要全力做好十項工作：

一、努力實現煤炭產量、煤炭銷量、發電量、營業收入等九項目標。

二、做好煤與非煤兩篇文章，實踐“六型”轉變。一是做好“煤”這篇文章。要打造集約高效的煤炭產業升級版；要打造大容量、低排放、高效益的電力產業升級版；要打造規模效益的煤化工產業升級版；要以市場為導向，舞好運銷龍頭；要以消滅零打碎敲事故、杜絕重大事故、實現全年零事故為目標，加大執行力，強化責任落實，實現安全狀況持續好轉。二是做好“非煤”這篇文章。要打造資產資本化、資本證券化的金融產業升級版；要打造做大做強的煤機產業升級版；要不斷做實文化旅游產業；要抓好建筑建材房地產產業的板塊化運營；要穩步實施好產業扶貧項目；要大力發展服務產業；要推進環境治理產業化發展；要積極推進物流貿易產業的實業化、效益化發展；要積極推進新能源產業的發展。

三、落實好企業財務等重大信息公開、物業市場化改革試點工作和電子招標采購等十項改革措施。

四、落實好成本最優化管理，加大資產盤活力度，深入推行精細化成本管理等十六項管理創新措施。

五、抓好礦井流程再造、選煤廠、煤制天然氣和科技創新等“十五項重點工程”的建設。

六、強化科技研發，重點抓好高強度開采帶來的“低瓦斯賦存、高瓦斯涌出”工作面的瓦斯抽放科研攻關，支護系列化、科學化、標準化的技術研究應用與推廣，綜采綜掘設備配套優化、綜放工作面開采自動化科研攻關等“十二項科技攻關”。

七、做好“十件惠民實事”。一是啟動天然氣置換煤氣工程。二是提高員工采暖費補貼標準。三是繼續實施好平旺地區大溫差改造，老舊小區“五網四化”和全天候供水改造“三大便民工程”。四是進一步提高員工健康指數，繼續開展員工健康體檢和健康療養工作。五是提高員工大額醫療保險征繳標準和報銷標準。六是繼續做好幫扶就業工作。七是加大困難群體幫扶救助力度。八是持續改善生態環境。九是不斷豐富離退休老同志的文化生活。十是全面提升治安管理水平。

八、凝心聚力，引領發展，把企業黨建優勢轉化為發展優勢。要扎實開展學習討論落實活動，持續強化班子建設和干部隊伍建設，切實加強黨風廉政建設，營造公平正義、風清氣正的發展環境；要繼續加強基層黨組織建設，深入開展形勢任務教育和輿論宣傳引導，加大文明創建和典型示范工作力度，發揮好工團組織橋梁紐帶作用，創建平安和諧穩定的環境氛圍。

九、按照“三年培育兩產業、五年實現大發展”，不斷拉長、加粗煤炭產業鏈；打造煤炭、電力、金融、煤化工、裝備制造、物流貿易、氧化鋁七大產業升級版；以項目為重點，以配套融資為保障，提升企業規模效益；探索、發展新興產業，大力推進管理創新、科技創新、人才創新的思路構想，全面啟動“十三五”規劃編制工作。

十、積極開展“講形勢、穩生產、巧經營、拓銷售、保穩定、渡難關”工作。要通過多種形式讓廣大員工群眾關注形勢、了解形勢，形成“人人為企業、人人保發展”的良好氛圍；要結合市場要求，適時調整煤炭品種結構，開發適銷對路的品種，切實提高煤炭銷售效益；要深入研究優化固定成本費用，大力盤活無效、低效資產，確保集團經濟效益；要加大用戶開發力度，繼續尋找新用戶、開發新市場；要通過有效措施確保經濟運行穩定、安全生產穩定、項目建設穩定、改革發展穩定、員工收入穩定、礦區秩序穩定；要從增收創效、節支降本、優化升級、防控風險入手，全員參與，應對市場、共渡難關。

報告指出，新的一年，我們面臨的形勢依然嚴峻，發展任務依然繁重。讓我們始終保持攻堅克難的勇氣，始終保持干事創業的銳氣，上下同心、開拓進取，一步一個腳印，為圓滿完成“十二五”規劃目標和2015年各項目標任務，建設“煤電一體化”和諧美麗新同煤而努力奮斗！

會上，集團公司黨委常委、董事、副總經理陳旭忠向大會報告《同煤集團2015年薪酬分配辦法》；集團公司工會副主席連文華向大會報告《同煤集團四屆二次職代會提案落實和四屆三次職代會提案征集情況》；集團公司工會副主席張宏建向大會報告《同煤集團集體合同》履約及部分條款修改情況。

會議還書面審議了《同煤集團2014年財務決算預計情況和2015年財務預算報告》《、2014年煤炭生產計劃執行情況及2015年生產計劃安排》、《2015年培訓教育工作計劃》、《同煤集團2015年維簡資金建議計劃》、《同煤集團關于2014業務招待費使用情況及2015年業務招待費計劃的報告》、《同煤集團社會保險工作2014年完成情況及2015年工作安排意見》。

第四篇：陽煤集團企業文化理念

陽煤集團企業文化理念 核心理念:同心做人 合力做事

企業精神:從嚴 務實 進取 奉獻,求知 創新 嚴謹 忠誠 戰略目標:實現 “ 127” 戰略目標, 形成以煤炭開采和洗選為主業, 煤化工、煤電鋁產業為 “兩翼” , 地產建筑、裝備制造、金融、現代服務業同振發展的“一主兩翼七大板塊” 產業格局

共同愿景:建設安全 廉潔 高效 低碳 綠色 共享新陽煤 企業宗旨(執政理念):民生第一 利潤第二 管理理念:班子的形象就是企業的希望

班子的以上率下就是企業發展的動力

經營理念:板塊化經營 專業化管理 差異化管控 集團化運行

安全理念:從零開始 向零奮斗

行為理念:熱愛陽煤 建設陽煤 發展陽煤

工作理念:1.執行是制度的生命 落實是工作的保障

2.發現不了問題就是最大的問題,發現不了隱患就是 最大的隱患

學習理念:把學習作為生存發展之道來追求,作為履職盡責第一 需要來踐行,作為生活常態來堅持

創新理念:1.敢為人先 敢冒風險 寬容失敗

2.創新是引領發展的第一動力

職業道德觀:回應就是落實 追問就是失職 資本運營觀:與巨人同行 與能人攜手 作業觀:制度管人 流程管事

人才觀:1.尊重知識 尊重人才 尊重創造

2.崗位成才 人盡其才 3.企業興盛 隊伍為本

成本觀:1.一個鉆孔就是一項工程 一個工程就是一個項目

2.省下的就是賺下的 標準觀:一次做好 只做一次

質量觀:1.地質決定成本 煤質決定價格

2.質量存生命 產品現人品

培訓觀:成功的企業首先是所學校 優秀的員工永遠都是學生

銷售觀:1.用戶需求什么 我們就銷售什么

2.要推銷產品 先推銷人品 安全標準理念:跑冒滴漏就是事故

瓦斯治理理念:1.一切服務于瓦斯 一切服務于質量

2.有一分錢也要用于治理瓦斯

頂板作業理念:無預報遇構造就是事故

第五篇：陽煤集團入黨申請書

入黨申請書

尊敬的黨組織：

我是陽煤集團興峪煤業有限責任公司生產技術部的一名技術員，在工作中勤勤懇懇，在業務領域刻苦鉆研，始終把為組織奉獻自己的全部，作為工作的推動力，從我把實現共產主義作為我的理想的那一天起，我就一刻也沒有停止過對它的追求。我堅信中國共產黨是最偉大的黨。我平時關心時政，香港、澳門的圓滿回歸，中國政府對法輪功事件的正確處理讓我更加堅信共產黨的領導。但同時我也深感理論知識的不足，對許多事物還不能分析透徹，這就需要我在學習科學知識的同時加強馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的學習。

我志愿加入中國共產黨，擁護黨的綱領，全心全意為人民服務，為共產主義事業而奮斗。這是我終生的信念和追求，在任何情況下都不會動搖。

中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，是中國各族人民的忠實代表，是中國社會主義的領導核心。黨的最終目標，是實現共產主義的社會制度。中國共產黨的成立為我國革命指明了方向，它領導全國各族人民，經過長期的艱苦卓絕的革命斗爭，取得了新民主主義革命的勝利，建立了中華人民共和國。建國以后又順利地進行了社會主義改造，確立了社會主義制度。特別是十一屆三中全會以來，黨總結經驗，解放思想，實事求是，堅持“一個中心，兩個基本”，把馬克思主義的基本原理與當代中國社會主義建設的實踐相結合，逐步形成了建設有中國特色社會主義的理論和路線、方針、政策，開創了社會主義事

業發展的新時期。建設有中國特色社會主義理論闡明了在中國建設社會主義、鞏固和發展社會主義的基本問題，繼承和發展了馬克思主義，是引導我國社會主義事業不斷前進的指針。

幾十年的社會主義建設證明，中國共產黨能夠糾正自己的錯誤，領導中國人民向美好的新生活邁進。她不愧是一個偉大、光榮、正確的黨。對于和中國改革開放同齡的我來說，中國共產黨領導中國人民在社會主義建設初期所取得的偉大成就只是從書本上或者上一輩的講述中才能體會得到，而中國近二十年的改革開放、發展社會主義的進程卻是我親身經歷的。這期間所取得的諸多成就無不與中國共產黨的領導、中國共產黨人的不懈努力和無私奉獻是分不開的。中國共產黨不但成功的在一個擁有十三億人口的國家解決了人民的溫飽問題，使大多數人過上了小康生活;而且大力發展教育、科學、文化事業，提高了全民族的思想道德和科學文化素質，極大地發展了社會主義精神文明。這是其他任何政黨都無法實現的。

中國共產黨是偉大的政黨，在它的領導下，中國取得的成就是舉世矚目的，加入中國共產黨是非常光榮的，眾多先進的共產黨員的英雄事跡也深深的感動著我，這是我加入中國共產黨最初的動機。當時我也被中國共產黨所描繪的共產主義的宏偉藍圖所吸引，但是我沒有意識到實現共產主義的艱苦和復雜性。經過學習，我認識到加入中國共產黨更意味著一種責任，意味著全心全意為人民服務，為實現共產主義而奮斗終身。而現階段，肩負在我身上的重任是努力學習科學文化知識，為社會主義現代化事業添磚加瓦。

我志愿加入中國共產黨，擁護黨的綱領，遵守黨的章程，履行黨員義務，執行黨的決定，嚴守黨的紀律，保守黨的秘密，對黨忠誠，積極工作，為共產主義奮斗終身，隨時準備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨。

此致

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