第一篇：陽(yáng)煤集團(tuán)“百期萬(wàn)人”大培訓(xùn)心得體會(huì)(衛(wèi)生系統(tǒng))

陽(yáng)煤集團(tuán)“百期萬(wàn)人” 大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大提升心得體會(huì)

陽(yáng)煤職防院

荊瑞田

二〇一七年八月十五日

轉(zhuǎn)眼間，陽(yáng)煤集團(tuán)“百期萬(wàn)人”大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大提升衛(wèi)生系統(tǒng)培訓(xùn)班的課程已圓滿結(jié)束。對(duì)于每個(gè)學(xué)員來(lái)說(shuō)，都會(huì)有不同的收獲，對(duì)于從小就懷揣軍人夢(mèng)的自己而言，更是收獲頗豐。

“稍息”“立正”“齊步走”??8月6日7：30，陽(yáng)煤集團(tuán)“百期萬(wàn)人”培訓(xùn)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)處科級(jí)干部培訓(xùn)班的學(xué)員已經(jīng)全身戎裝，邁著矯健的步伐，喊著嘹亮的口號(hào)，投入軍訓(xùn)，成為夕陽(yáng)下一道亮麗風(fēng)景。

陽(yáng)煤集團(tuán)“百期萬(wàn)人”培訓(xùn)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)處科級(jí)干部培訓(xùn)班在培訓(xùn)模式上，采用“培訓(xùn)+軍訓(xùn)”的軍事化、封閉式進(jìn)行，把軍訓(xùn)與課堂教學(xué)融為一體，讓學(xué)員以軍人的紀(jì)律自律，向軍人的作風(fēng)看齊。通過(guò)軍訓(xùn)，我們學(xué)會(huì)了軍人嚴(yán)格的軍容軍紀(jì)，懂得了服從命令為天職、步調(diào)一致才能得勝利，也深深理解了一支沒(méi)有嚴(yán)明紀(jì)律、過(guò)硬作風(fēng)的軍隊(duì)乃至團(tuán)體必然是一盤(pán)散沙，必然會(huì)未戰(zhàn)先敗的道理。

在課程設(shè)置上，做到黨性教育和知識(shí)更新相結(jié)合，既講政治又拓視野；做到管理素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)共同提升，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，結(jié)合自身專業(yè)特點(diǎn)，以問(wèn)題為導(dǎo)向、以正在做的事情為中心，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名教授、講師進(jìn)行授課，聲情并茂、讓人耳目一新。通過(guò)學(xué)習(xí)了解了目前我國(guó)國(guó)企醫(yī)院改革的新動(dòng)向和新經(jīng)驗(yàn)，并學(xué)習(xí)了有效溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、醫(yī)院績(jī)效管理等內(nèi)容，對(duì)今后的工作和學(xué)習(xí)都有不可低估的影響。

在課下，還專門(mén)組織了分組討論和相互交流，使同志們一起交流了各自的心得和體會(huì)，并就各自在工作中遇到的管理上、學(xué)習(xí)上、經(jīng)營(yíng)上遇到的問(wèn)題，展開(kāi)了熱烈的討論。讓大家通過(guò)培訓(xùn)與實(shí)際工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行比對(duì)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)的效果、提高政治素質(zhì)、拓寬知識(shí)視野、增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)、錘煉過(guò)硬作風(fēng)，解決各級(jí)干部觀念陳舊、思維固化、能力不足、本領(lǐng)恐慌的問(wèn)題。

任憑風(fēng)吹雨打，任憑雷電交加，狂風(fēng)夾雜著冰雹，大雨傾盆而下，陽(yáng)煤集團(tuán)“百期萬(wàn)人”培訓(xùn)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)處科級(jí)干部培訓(xùn)班的全體學(xué)員屹立在風(fēng)雨中巋然不動(dòng)，身姿仍然那么矯健，步伐仍然那么整齊，口號(hào)仍然那么嘹亮，通過(guò)五天的培訓(xùn)，終于在陽(yáng)煤集團(tuán)“百期萬(wàn)人”大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大提升匯報(bào)表演中交上了一份滿意的答卷。

第二篇：陽(yáng)煤百期萬(wàn)人防治水專業(yè)培訓(xùn)版心得體會(huì)

陽(yáng)煤集團(tuán)“百期萬(wàn)人”大學(xué)習(xí)大培訓(xùn) 大提升活動(dòng)天譽(yù)公司“一通三防”

防止水專題培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

山西陽(yáng)煤集團(tuán)碾溝煤業(yè)有限公司

地測(cè)防治水中心

潘文龍 2017年5月14日

轉(zhuǎn)眼間陽(yáng)煤集團(tuán)“百期萬(wàn)人”大學(xué)習(xí)大培訓(xùn)大提升活動(dòng)天譽(yù)公司“一通三防”防止水專題培訓(xùn)班的課程已經(jīng)結(jié)束，經(jīng)過(guò)五天的學(xué)習(xí)，我想我們每一位學(xué)員都有不同的但很大的收獲。對(duì)于我個(gè)人，我認(rèn)為這次培訓(xùn)班舉辦的非常有意義，尤其在煤炭形勢(shì)暗淡的現(xiàn)在，更有著舉足輕重的作用。這次培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：

1.軍事化軍訓(xùn)

2.專業(yè)的防治水理論課程 3.弟子規(guī)和國(guó)學(xué)等課程

一、沒(méi)有鐵的紀(jì)律就沒(méi)有持續(xù)發(fā)展的力量

一個(gè)企業(yè)要有鐵的紀(jì)律，沒(méi)有鐵的紀(jì)律就沒(méi)有持續(xù)發(fā)展的力量。軍事化軍訓(xùn)不僅加強(qiáng)了我的體質(zhì)鍛煉，更重要的是鍛煉了我的紀(jì)律性。從每天早晨6點(diǎn)起床的整理內(nèi)務(wù)，早操。到晚上7點(diǎn)30的軍訓(xùn)活動(dòng)。從如何脫帽、穿衣、到如何站軍姿，走正步。每一步都是對(duì)我們紀(jì)律性的訓(xùn)練。沒(méi)有鐵的紀(jì)律便沒(méi)有鐵的隊(duì)伍，任何一個(gè)隊(duì)伍要發(fā)展壯大，都必須要有紀(jì)律作保障。

二、多種形式的學(xué)習(xí)，提高了理論水平

作為一名年輕的基層科員，我有了一定的理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，但既不夠系統(tǒng)也不夠豐富。通過(guò)老師深入淺出的講授，感覺(jué)豁然開(kāi)朗，許多問(wèn)題從理論上找到了依據(jù)，對(duì)原來(lái)在工作實(shí)踐中覺(jué)得不好解決的棘手問(wèn)題找到了切入點(diǎn)，感覺(jué)收獲很大。在劉最亮處長(zhǎng)以樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言講解《三維地震物探技術(shù)應(yīng)用》時(shí)，使我深刻的體會(huì)到我對(duì)物探技術(shù)及應(yīng)用方面知識(shí)的匱乏。“基礎(chǔ)是一般基本原理認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵是已有資料的對(duì)應(yīng)，途徑是采探對(duì)比的積累”。劉處這句話，高度概括了我們?nèi)绾慰创锾郊夹g(shù)，以及對(duì)其的應(yīng)用方法。在王總講解《小窯水害和帶壓開(kāi)采防治水技術(shù)手段及措施》時(shí)，從如何進(jìn)行井上調(diào)查，如何觀測(cè)小窯，到探放水設(shè)計(jì)的如何編寫(xiě)等，都十分具體講解給我們。很實(shí)用的指導(dǎo)了我們工作中每一步應(yīng)該如何去做。在今后的工作中，我會(huì)加大專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，并不斷改進(jìn)以前不完善的工作方法。

三、案例的分析，警惕了自我

中國(guó)礦業(yè)大學(xué)朱紅青教授，為我們以不同的視角講解了《煤礦重大事故典型案例分析與災(zāi)害防治》。為什么事故發(fā)生？

1、技術(shù)措施體系和技術(shù)決策難以應(yīng)對(duì)井下突變性問(wèn)題的出現(xiàn)。

2、煤礦安全管理監(jiān)察體系有漏洞，未發(fā)現(xiàn)已存在的隱患。通過(guò)朱教授系統(tǒng)，且以獨(dú)特的角度為我們講解了煤礦重大事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想？出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？我們煤礦戰(zhàn)友以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知？從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞都有直接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

三、不同領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了視野

本次培訓(xùn)不僅有煤礦防治水專業(yè)課程，還為我們安排了不同領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了視野。鄭寶蘭教授以一種詼諧幽默的講解方式，為了我們講解了《弟子規(guī)》。讓我們對(duì)親情、友情、愛(ài)情有了新的認(rèn)識(shí)。胡瓊教授以一種深入淺出的講解方式，為了我們講解了《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》，使我們的人生觀和世界觀有了進(jìn)一步的感悟。這次培訓(xùn)給了我們接受高端教育的機(jī)會(huì)，讓我們開(kāi)闊了眼界，豐富了知識(shí)，打開(kāi)了思路，不僅對(duì)本地本土有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也對(duì)開(kāi)放先進(jìn)的城市、理念有了進(jìn)一步的了解。

總的來(lái)說(shuō)，各位老師們以樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言為我們授課解惑，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更是一次書(shū)本知識(shí)與具體工作相結(jié)合的鍛煉機(jī)會(huì)。

第三篇：陽(yáng)煤集團(tuán)企業(yè)文化理念

陽(yáng)煤集團(tuán)企業(yè)文化理念 核心理念:同心做人 合力做事

企業(yè)精神:從嚴(yán) 務(wù)實(shí) 進(jìn)取 奉獻(xiàn),求知 創(chuàng)新 嚴(yán)謹(jǐn) 忠誠(chéng) 戰(zhàn)略目標(biāo):實(shí)現(xiàn) “ 127” 戰(zhàn)略目標(biāo), 形成以煤炭開(kāi)采和洗選為主業(yè), 煤化工、煤電鋁產(chǎn)業(yè)為 “兩翼” , 地產(chǎn)建筑、裝備制造、金融、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)同振發(fā)展的“一主兩翼七大板塊” 產(chǎn)業(yè)格局

共同愿景:建設(shè)安全 廉潔 高效 低碳 綠色 共享新陽(yáng)煤 企業(yè)宗旨(執(zhí)政理念):民生第一 利潤(rùn)第二 管理理念:班子的形象就是企業(yè)的希望

班子的以上率下就是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

經(jīng)營(yíng)理念:板塊化經(jīng)營(yíng) 專業(yè)化管理 差異化管控 集團(tuán)化運(yùn)行

安全理念:從零開(kāi)始 向零奮斗

行為理念:熱愛(ài)陽(yáng)煤 建設(shè)陽(yáng)煤 發(fā)展陽(yáng)煤

工作理念:1.執(zhí)行是制度的生命 落實(shí)是工作的保障

2.發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題就是最大的問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)不了隱患就是 最大的隱患

學(xué)習(xí)理念:把學(xué)習(xí)作為生存發(fā)展之道來(lái)追求,作為履職盡責(zé)第一 需要來(lái)踐行,作為生活常態(tài)來(lái)堅(jiān)持

創(chuàng)新理念:1.敢為人先 敢冒風(fēng)險(xiǎn) 寬容失敗

2.創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力

職業(yè)道德觀:回應(yīng)就是落實(shí) 追問(wèn)就是失職 資本運(yùn)營(yíng)觀:與巨人同行 與能人攜手 作業(yè)觀:制度管人 流程管事

人才觀:1.尊重知識(shí) 尊重人才 尊重創(chuàng)造

2.崗位成才 人盡其才 3.企業(yè)興盛 隊(duì)伍為本

成本觀:1.一個(gè)鉆孔就是一項(xiàng)工程 一個(gè)工程就是一個(gè)項(xiàng)目

2.省下的就是賺下的 標(biāo)準(zhǔn)觀:一次做好 只做一次

質(zhì)量觀:1.地質(zhì)決定成本 煤質(zhì)決定價(jià)格

2.質(zhì)量存生命 產(chǎn)品現(xiàn)人品

培訓(xùn)觀:成功的企業(yè)首先是所學(xué)校 優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生

銷售觀:1.用戶需求什么 我們就銷售什么

2.要推銷產(chǎn)品 先推銷人品 安全標(biāo)準(zhǔn)理念:跑冒滴漏就是事故

瓦斯治理理念:1.一切服務(wù)于瓦斯 一切服務(wù)于質(zhì)量

2.有一分錢(qián)也要用于治理瓦斯

頂板作業(yè)理念:無(wú)預(yù)報(bào)遇構(gòu)造就是事故

第四篇：陽(yáng)煤集團(tuán)入黨申請(qǐng)書(shū)

入黨申請(qǐng)書(shū)

尊敬的黨組織：

我是陽(yáng)煤集團(tuán)興峪煤業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)技術(shù)部的一名技術(shù)員，在工作中勤勤懇懇，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域刻苦鉆研，始終把為組織奉獻(xiàn)自己的全部，作為工作的推動(dòng)力，從我把實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義作為我的理想的那一天起，我就一刻也沒(méi)有停止過(guò)對(duì)它的追求。我堅(jiān)信中國(guó)共產(chǎn)黨是最偉大的黨。我平時(shí)關(guān)心時(shí)政，香港、澳門(mén)的圓滿回歸，中國(guó)政府對(duì)法輪功事件的正確處理讓我更加堅(jiān)信共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。但同時(shí)我也深感理論知識(shí)的不足，對(duì)許多事物還不能分析透徹，這就需要我在學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)的同時(shí)加強(qiáng)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的學(xué)習(xí)。

我志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，全心全意為人民服務(wù)，為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗。這是我終生的信念和追求，在任何情況下都不會(huì)動(dòng)搖。

中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，是中國(guó)各族人民的忠實(shí)代表，是中國(guó)社會(huì)主義的領(lǐng)導(dǎo)核心。黨的最終目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會(huì)制度。中國(guó)共產(chǎn)黨的成立為我國(guó)革命指明了方向，它領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)各族人民，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的艱苦卓絕的革命斗爭(zhēng)，取得了新民主主義革命的勝利，建立了中華人民共和國(guó)。建國(guó)以后又順利地進(jìn)行了社會(huì)主義改造，確立了社會(huì)主義制度。特別是十一屆三中全會(huì)以來(lái)，黨總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解放思想，實(shí)事求是，堅(jiān)持“一個(gè)中心，兩個(gè)基本”，把馬克思主義的基本原理與當(dāng)代中國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合，逐步形成了建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的理論和路線、方針、政策，開(kāi)創(chuàng)了社會(huì)主義事

業(yè)發(fā)展的新時(shí)期。建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論闡明了在中國(guó)建設(shè)社會(huì)主義、鞏固和發(fā)展社會(huì)主義的基本問(wèn)題，繼承和發(fā)展了馬克思主義，是引導(dǎo)我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)不斷前進(jìn)的指針。

幾十年的社會(huì)主義建設(shè)證明，中國(guó)共產(chǎn)黨能夠糾正自己的錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民向美好的新生活邁進(jìn)。她不愧是一個(gè)偉大、光榮、正確的黨。對(duì)于和中國(guó)改革開(kāi)放同齡的我來(lái)說(shuō)，中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民在社會(huì)主義建設(shè)初期所取得的偉大成就只是從書(shū)本上或者上一輩的講述中才能體會(huì)得到，而中國(guó)近二十年的改革開(kāi)放、發(fā)展社會(huì)主義的進(jìn)程卻是我親身經(jīng)歷的。這期間所取得的諸多成就無(wú)不與中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)共產(chǎn)黨人的不懈努力和無(wú)私奉獻(xiàn)是分不開(kāi)的。中國(guó)共產(chǎn)黨不但成功的在一個(gè)擁有十三億人口的國(guó)家解決了人民的溫飽問(wèn)題，使大多數(shù)人過(guò)上了小康生活;而且大力發(fā)展教育、科學(xué)、文化事業(yè)，提高了全民族的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)，極大地發(fā)展了社會(huì)主義精神文明。這是其他任何政黨都無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。

中國(guó)共產(chǎn)黨是偉大的政黨，在它的領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)取得的成就是舉世矚目的，加入中國(guó)共產(chǎn)黨是非常光榮的，眾多先進(jìn)的共產(chǎn)黨員的英雄事跡也深深的感動(dòng)著我，這是我加入中國(guó)共產(chǎn)黨最初的動(dòng)機(jī)。當(dāng)時(shí)我也被中國(guó)共產(chǎn)黨所描繪的共產(chǎn)主義的宏偉藍(lán)圖所吸引，但是我沒(méi)有意識(shí)到實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的艱苦和復(fù)雜性。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到加入中國(guó)共產(chǎn)黨更意味著一種責(zé)任，意味著全心全意為人民服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗終身。而現(xiàn)階段，肩負(fù)在我身上的重任是努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)添磚加瓦。

我志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)，執(zhí)行黨的決定，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，保守黨的秘密，對(duì)黨忠誠(chéng)，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時(shí)準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨。

此致

申請(qǐng)人：

敬禮!XXXX

第五篇：10.19陽(yáng)煤集團(tuán)企業(yè)文化

陽(yáng)煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)

時(shí)

間：2011年10月19日地

點(diǎn)：一層會(huì)議室 主講人：

李虎貴

時(shí)間：2011年10月19日 地點(diǎn)：一層會(huì)議室 主講人：李虎貴

陽(yáng)煤集團(tuán)企業(yè)文化

一、陽(yáng)煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)

陽(yáng)煤集團(tuán)在首先確立“以大博強(qiáng)，十年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)和“煤與非煤并重并舉”戰(zhàn)略方針的前堤下，從98年開(kāi)始，經(jīng)過(guò)三年的精心策劃和前期準(zhǔn)備，從今年元月開(kāi)始，以理念滲透，員工行為養(yǎng)成、推行REM精細(xì)管理和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)開(kāi)發(fā)為主要內(nèi)容，廣泛深入學(xué)習(xí)借鑒當(dāng)代國(guó)內(nèi)外強(qiáng)勢(shì)企業(yè)實(shí)施文化管理的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合煤炭行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身實(shí)際融合提煉，全力打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，全方位提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。他們不在企業(yè)文化的概念上爭(zhēng)論和探究，而是把企業(yè)文化建設(shè)作為提高企業(yè)管理層次的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展，緊緊圍繞提高管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，緊緊圍繞職工隊(duì)伍建設(shè)，補(bǔ)好現(xiàn)代企業(yè)的工業(yè)文明課。他們的基本經(jīng)驗(yàn)是：

一是理念滲透。把企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略融合滲透到員工的心靈深處，變?yōu)槠髽I(yè)員工的精神風(fēng)貌，成為共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)文化建塑的工作重點(diǎn)之一。陽(yáng)煤集團(tuán)精心編制了《企業(yè)文化手冊(cè)》，由黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理作序，包括16項(xiàng)22條企業(yè)文化理念的精致、準(zhǔn)確、生動(dòng)的詮釋，以及集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)備方針，6S基本行為規(guī)范的20項(xiàng)要索，集團(tuán)公司視覺(jué)識(shí)別要素和《陽(yáng)煤集團(tuán)之歌》等內(nèi)容。

在理念滲透過(guò)程中，他們通過(guò)組織學(xué)習(xí)討論、班前班后會(huì)誦讀理念、文藝演出、演講比賽、經(jīng)過(guò)二次創(chuàng)作后形成的“職工的話與畫(huà)”等多種形式強(qiáng)化滲透。在此基礎(chǔ)上，各單位進(jìn)行了大范圍嚴(yán)格的閉卷考試，全公司90%以上的員工參與，不合格者補(bǔ)考并予以考核，形成了人人學(xué)理念、人人自覺(jué)以理念指導(dǎo)行為的風(fēng)氣。

同時(shí)，他們?cè)诠I(yè)廣場(chǎng)和各類工業(yè)場(chǎng)所、各級(jí)辦公樓、會(huì)議室及企業(yè)內(nèi)部公眾場(chǎng)合，按照企業(yè)視覺(jué)識(shí)別要素制作了大量精美的企業(yè)戰(zhàn)略及理念牌匾，以密集的企業(yè)理念意象群，取代了以往各類臨時(shí)應(yīng)景標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，形成了濃郁文化氛圍。此外，他們還廣泛組織員工學(xué)唱《陽(yáng)煤集團(tuán)之歌》，在各類會(huì)議和儀式中將唱《陽(yáng)煤集團(tuán)之歌》列入程序；讓員工認(rèn)識(shí)領(lǐng)會(huì)公司旗幟、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo) 1 準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等相關(guān)要素，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和感召力。

二是行為養(yǎng)成。陽(yáng)煤集團(tuán)以6S行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，下大力氣提高員工隊(duì)伍的文明素養(yǎng)，培育精業(yè)敬業(yè)、盡心盡責(zé)的職業(yè)道德。他們綜合參照國(guó)內(nèi)外強(qiáng)優(yōu)企業(yè)及美國(guó)、日本、德國(guó)等國(guó)外企業(yè)的員工行為養(yǎng)成要素，設(shè)定了符合煤礦特色和自身實(shí)際的員工6S基本行為規(guī)范，即整理（Selel）、清潔（Sanitary）、準(zhǔn)時(shí)（Sharp）、標(biāo)準(zhǔn)化（Standardization）、素養(yǎng)（Shltsuke）、安全（Safety），并確定20項(xiàng)6S行為規(guī)范要素，在全體員工中開(kāi)展行為養(yǎng)成訓(xùn)練。各基層單位將6S基本行為規(guī)范的看板設(shè)置到班前會(huì)議室和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立6S講評(píng)臺(tái)，由當(dāng)班優(yōu)秀員工和最差員工進(jìn)行講評(píng)，按20項(xiàng)要素對(duì)員工進(jìn)行逐月考核，并列入崗位責(zé)任制考核序列。他們還設(shè)定了統(tǒng)一、規(guī)范的班前、班后會(huì)儀式程序，明確員工崗位行為禁忌，杜絕10種不文明行為，推行8類30句常用文明用語(yǔ)，逐步改變了煤礦工人形象。

三是推行REM精細(xì)管理。陽(yáng)煤集團(tuán)以“日事日畢、日清日高”為基本目標(biāo)，導(dǎo)入REM精細(xì)管理模式。REM精細(xì)管理即對(duì)每個(gè)人、每件事、每一天、每一處（Everyone、Everything、Everyday、Everywhere）實(shí)行精細(xì)管理（Refined Management）。REM精細(xì)管理，是從4E基礎(chǔ)做起，從管理流程源頭做起，從現(xiàn)場(chǎng)管理做起的管理模式，體現(xiàn)了“基礎(chǔ)為本，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，程序?yàn)橄龋s嚴(yán)細(xì)”管理理念。

首先是建立全面覆蓋的4E標(biāo)準(zhǔn)體系，確定每個(gè)人、每件事、每一天、每一處的具體工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，把原來(lái)定員定額、崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制整合規(guī)范為嚴(yán)密的企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。

其次是建立REM精細(xì)管理作業(yè)卡，即ABC三卡。A卡為員工崗位作業(yè)當(dāng)班日卡；B卡為隊(duì)組全體員工每月逐日匯總卡；C卡為全員綜合考核卡。ABC三卡在原有記錄、班板、臺(tái)帳基礎(chǔ)上并軌設(shè)定，既不割裂原有的實(shí)用性基礎(chǔ)管理資料，又能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

第三是管理者實(shí)行走動(dòng)式管理，堅(jiān)持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照確定的4E巡查時(shí)間跨度進(jìn)行巡查，把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到無(wú)死角、無(wú)缺漏的現(xiàn)場(chǎng)控制。巡查要有記錄，要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。起始階段，要求管理者對(duì)操作者的巡查糾錯(cuò)，每周每個(gè)崗位不得少于1個(gè)問(wèn)題，連續(xù)3周未能指導(dǎo)日清日高的管理者實(shí)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。實(shí)行走動(dòng)式管理的最終目標(biāo)是取消基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、車間主任的辦公室。

第四是設(shè)立精細(xì)化的考核激勵(lì)體系，每月對(duì)每個(gè)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考核，作為工資分配和2 三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的依據(jù)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，干好了就會(huì)得到尊重和正激勵(lì)，干得不好就會(huì)受到批評(píng)和負(fù)激勵(lì)。

4E標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、看板管理和走動(dòng)管理是REM精細(xì)管理的三大支持系統(tǒng)，這三大系統(tǒng)的建立和完善，使企業(yè)管理在向嚴(yán)、實(shí)、精、細(xì)的轉(zhuǎn)變中，發(fā)生了質(zhì)的飛躍和突破。

四是視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。建立個(gè)性鮮明的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，即國(guó)際上統(tǒng)稱的CIS。他們經(jīng)過(guò)前幾年大量艱苦細(xì)致的整合提煉，依靠自己的力量完成了企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)策劃、設(shè)計(jì)工作，在融合傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的基礎(chǔ)上，整合設(shè)計(jì)出了理念識(shí)別系統(tǒng)（MIS）、戰(zhàn)略識(shí)別系統(tǒng)（SIS）、行為識(shí)別系統(tǒng)（BIS）和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VIS）四大部分，對(duì)企業(yè)歌曲、企業(yè)旗幟、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、辦公用品序列等進(jìn)行了高檔次的統(tǒng)一設(shè)定，顯示出傳統(tǒng)國(guó)有煤炭企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下較高層次的綜合素養(yǎng)、別具一格的個(gè)性氣質(zhì)和敢于創(chuàng)新、奮勇?tīng)?zhēng)先的大企業(yè)風(fēng)范，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部員工和社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)整體的良好感知。

二、陽(yáng)煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的基本特點(diǎn)

陽(yáng)煤集團(tuán)在短短八、九個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，著力打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，使企業(yè)的面貌發(fā)生了顯著的變化。分析陽(yáng)煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程，體現(xiàn)出了以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是決心大，黨政領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成了一把手工程。建設(shè)企業(yè)文化，“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”，首先是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，其次是以主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的領(lǐng)導(dǎo)群體，然后是基層各單位的兩個(gè)一把手和基層區(qū)隊(duì)執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)。可以說(shuō)，如果有兩個(gè)一把手的決心，企業(yè)文化建設(shè)就成功了一半，有領(lǐng)導(dǎo)班子群體的共識(shí)，就成功了60%，有基層各一把手的親自抓，就成功了70%，有基層區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格執(zhí)行，就成功了80%，再加上職工群眾的認(rèn)可和一套切實(shí)可行、科學(xué)實(shí)用的策劃方案，就成功了90%。企業(yè)文化是企業(yè)家文化，陽(yáng)煤集團(tuán)如果沒(méi)有主要領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和親自抓，就不可能有今天的成果。

二是明確了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)文化建塑工作不管怎么說(shuō)，都是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，陽(yáng)煤集團(tuán)首先確立了“以大博強(qiáng)，十年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，用這個(gè)旗幟來(lái)凝聚人心，鼓舞士氣，引起了職工的認(rèn)同。

三是摸索建立了一套切實(shí)可行的制度。企業(yè)文化建設(shè)根本在制度。陽(yáng)煤集團(tuán)圍繞職工的行為養(yǎng)成，把6S做為企業(yè)文化建塑的平臺(tái)，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度，把REM精細(xì)管理作為6S平3 臺(tái)的支撐，把ABC三卡管理作為REM精細(xì)管理的載體，把4E標(biāo)準(zhǔn)、看板管理、走動(dòng)式管理作為實(shí)施ABC三卡管理載體的支撐系統(tǒng)，形成了一條制度鏈、管理鏈，從而保證了企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性。

四是有一套科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)和嚴(yán)格的考核體系。“成敗在考核”，陽(yáng)煤集團(tuán)從集團(tuán)公司、礦、區(qū)隊(duì)到班組，各個(gè)崗位沒(méi)有不受考核的人，A卡天天考核，B卡天天排隊(duì)，C卡月月排隊(duì)，每天、每班評(píng)出最優(yōu)和最差員工，天天講評(píng)，月月評(píng)出優(yōu)秀員工、試用員工和試用員工，三工并存，動(dòng)態(tài)管理。建立了有效的激勵(lì)、約束機(jī)制，從而保證了持久性。

五是抓住了企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)，即把企業(yè)文化與企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合并加以創(chuàng)新，從而避免了企業(yè)文化與企業(yè)管理的兩張皮現(xiàn)象。

三、陽(yáng)煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)作用分析

陽(yáng)煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，盡管有力度的系統(tǒng)的工作，今年才開(kāi)始，只有短短8、9個(gè)月的時(shí)間，但已大見(jiàn)成效。

一是理念滲透使員工的思想觀念和行為方式得到根本轉(zhuǎn)變。如今，學(xué)習(xí)理念、理解理念、記憶理念已在陽(yáng)煤集團(tuán)干部、員工中蔚然成風(fēng)。廣大員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感受逐步增強(qiáng)，“以大搏強(qiáng)，十年百億”發(fā)展戰(zhàn)略鼓舞人心，16項(xiàng)22條理念入耳、入腦、入心。各級(jí)管理者和員工自覺(jué)用理念指導(dǎo)具體的崗位作業(yè)行為，過(guò)去遇到困難想方設(shè)法找客觀，現(xiàn)在說(shuō)：“路在腳下，事在人為”；過(guò)去說(shuō)“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”，現(xiàn)在說(shuō)“省下的就是賺下的”；過(guò)去在工作崗位上馬虎應(yīng)付，現(xiàn)在以“不干則已，干就干出個(gè)樣子來(lái)”要求和約束自己；過(guò)去說(shuō)“井下作業(yè)不違章就無(wú)法生產(chǎn)”，現(xiàn)在講“一舉一動(dòng)，規(guī)章至尊”；過(guò)去認(rèn)為煤礦就注定是臟亂差，現(xiàn)在處處都講6S。深入廣泛的理念滲透，使廣大員工的價(jià)值觀與企業(yè)融為有機(jī)整體，形成了強(qiáng)烈的共同愿景。

二是行為養(yǎng)成有效推動(dòng)了員工綜合素養(yǎng)的提高。現(xiàn)在陽(yáng)煤的員工大都能夠按照6S標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)將使用過(guò)的設(shè)備、工具整理歸位；以往遲到早退現(xiàn)象和班前班后煙霧繚繞現(xiàn)象得到徹底根治；崗位行為禁忌和文明用語(yǔ)的推行，逐步杜絕了員工不良行為習(xí)慣；在工業(yè)廠區(qū)行走，兩人成排，三人成行，顯示出現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)大軍應(yīng)有的文明素養(yǎng)。

三是環(huán)境刷新塑造了嶄新的企業(yè)形象。人改變環(huán)境，環(huán)境也在改造人。在推行6S過(guò)程中，集團(tuán)公司和下屬各單位均以整理、清潔為基準(zhǔn)，對(duì)辦公環(huán)境和工業(yè)廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行了大面積、徹底的整頓清理、刷新美化和更新改造。作為企業(yè)核心層的6個(gè)大礦，環(huán)境面貌煥然一新，文明有序，4 一改往日臟亂差的形象。特別是二礦、五礦借鑒一礦、新景礦經(jīng)驗(yàn)，奮力趕超，徹底改造刷新任務(wù)樓，并建起了企業(yè)文化長(zhǎng)廊和文化大道，舒適優(yōu)美的環(huán)境為員工創(chuàng)造了優(yōu)越的作業(yè)條件。非煤?jiǎn)挝蝗A越公司、發(fā)供電公司等單位，也加大環(huán)境整治美化力度，塑造出全新的形象。所到之處，整潔亮麗，彌漫著濃濃的文化氣息，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。

井下環(huán)境的整理清潔也井然有序。各礦在以往井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，重新定標(biāo)，整理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生。各種工具、材料分門(mén)別類擺放整齊，標(biāo)志牌上清楚地注明了材料種類、規(guī)格及責(zé)任人。井下從大巷到掘進(jìn)頭干干凈凈、整整齊齊，不僅改善了員工的作業(yè)環(huán)境，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了非常好的條件，更使員工的精神面貌和工作質(zhì)量得到大幅度提高。

四是REM精細(xì)管理帶動(dòng)了企業(yè)管理水平和管理境界的全面提升。REM精細(xì)管理從終端即每個(gè)崗位做起，以4E標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù)，使每個(gè)崗位、每個(gè)職工、每個(gè)班組的工作質(zhì)量、數(shù)量和物耗、設(shè)備管理、安全等做到日事日畢、日清日高。基層干部逐級(jí)走動(dòng)巡查，從辦公室走入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，當(dāng)班考核當(dāng)日公布，并進(jìn)行6S講評(píng)。考核結(jié)果與“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的勞動(dòng)用工制度相結(jié)合。人人都當(dāng)考核者，人人都是被考核者，達(dá)到無(wú)死角、無(wú)漏洞、零距離管理對(duì)接。這一管理模式，以市場(chǎng)為前端，以崗位為終端，在前端和終端之間形成閉合的鏈條，有效帶動(dòng)了企業(yè)管理水平和管理境界的全面提升。五礦在物流和信息流方面率先起步，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化邁出了積極的步伐。

五是較好促進(jìn)了企業(yè)改革難點(diǎn)的解決。企業(yè)改革中最大的難點(diǎn)莫過(guò)于三項(xiàng)制度改革和機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，陽(yáng)煤集團(tuán)通過(guò)“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”解決了干部只能上不能下，工人只進(jìn)不能出的問(wèn)題，通過(guò)ABC三卡、看板管理等解決了收入只能高不能低的問(wèn)題，機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革也初步在華越公司、新景礦等單位取得了效果，發(fā)揮了作用。