第一篇：10.19陽煤集團企業文化

陽煤集團企業文化建設

時

間：2011年10月19日地

點：一層會議室 主講人：

李虎貴

時間：2011年10月19日 地點：一層會議室 主講人：李虎貴

陽煤集團企業文化

一、陽煤集團企業文化建設的基本經驗

陽煤集團在首先確立“以大博強，十年百億”戰略目標和“煤與非煤并重并舉”戰略方針的前堤下，從98年開始，經過三年的精心策劃和前期準備，從今年元月開始，以理念滲透，員工行為養成、推行REM精細管理和視覺識別系統開發為主要內容，廣泛深入學習借鑒當代國內外強勢企業實施文化管理的成功經驗，并結合煤炭行業特點和企業自身實際融合提煉，全力打造強勢企業文化，全方位提升企業競爭力。他們不在企業文化的概念上爭論和探究，而是把企業文化建設作為提高企業管理層次的出發點和歸宿，緊緊圍繞企業改革、發展，緊緊圍繞提高管理水平，提高經濟效益，緊緊圍繞職工隊伍建設，補好現代企業的工業文明課。他們的基本經驗是：

一是理念滲透。把企業理念、企業戰略融合滲透到員工的心靈深處，變為企業員工的精神風貌，成為共同的價值觀和行為規范，是企業文化建塑的工作重點之一。陽煤集團精心編制了《企業文化手冊》，由黨委書記、董事長和總經理作序，包括16項22條企業文化理念的精致、準確、生動的詮釋，以及集團公司戰略目標、戰備方針，6S基本行為規范的20項要索，集團公司視覺識別要素和《陽煤集團之歌》等內容。

在理念滲透過程中，他們通過組織學習討論、班前班后會誦讀理念、文藝演出、演講比賽、經過二次創作后形成的“職工的話與畫”等多種形式強化滲透。在此基礎上，各單位進行了大范圍嚴格的閉卷考試，全公司90%以上的員工參與，不合格者補考并予以考核，形成了人人學理念、人人自覺以理念指導行為的風氣。

同時，他們在工業廣場和各類工業場所、各級辦公樓、會議室及企業內部公眾場合，按照企業視覺識別要素制作了大量精美的企業戰略及理念牌匾，以密集的企業理念意象群，取代了以往各類臨時應景標語口號，形成了濃郁文化氛圍。此外，他們還廣泛組織員工學唱《陽煤集團之歌》，在各類會議和儀式中將唱《陽煤集團之歌》列入程序；讓員工認識領會公司旗幟、企業標志、標 1 準字、標準色等相關要素，增強了企業凝聚力和感召力。

二是行為養成。陽煤集團以6S行為規范為標準，下大力氣提高員工隊伍的文明素養，培育精業敬業、盡心盡責的職業道德。他們綜合參照國內外強優企業及美國、日本、德國等國外企業的員工行為養成要素，設定了符合煤礦特色和自身實際的員工6S基本行為規范，即整理（Selel）、清潔（Sanitary）、準時（Sharp）、標準化（Standardization）、素養（Shltsuke）、安全（Safety），并確定20項6S行為規范要素，在全體員工中開展行為養成訓練。各基層單位將6S基本行為規范的看板設置到班前會議室和作業現場，設立6S講評臺，由當班優秀員工和最差員工進行講評，按20項要素對員工進行逐月考核，并列入崗位責任制考核序列。他們還設定了統一、規范的班前、班后會儀式程序，明確員工崗位行為禁忌，杜絕10種不文明行為，推行8類30句常用文明用語，逐步改變了煤礦工人形象。

三是推行REM精細管理。陽煤集團以“日事日畢、日清日高”為基本目標，導入REM精細管理模式。REM精細管理即對每個人、每件事、每一天、每一處（Everyone、Everything、Everyday、Everywhere）實行精細管理（Refined Management）。REM精細管理，是從4E基礎做起，從管理流程源頭做起，從現場管理做起的管理模式，體現了“基礎為本，科學嚴謹，程序為先，集約嚴細”管理理念。

首先是建立全面覆蓋的4E標準體系，確定每個人、每件事、每一天、每一處的具體工作內容和工作標準，把原來定員定額、崗位責任制、經濟責任制整合規范為嚴密的企業基礎管理標準體系，真正做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準。

其次是建立REM精細管理作業卡，即ABC三卡。A卡為員工崗位作業當班日卡；B卡為隊組全體員工每月逐日匯總卡；C卡為全員綜合考核卡。ABC三卡在原有記錄、班板、臺帳基礎上并軌設定，既不割裂原有的實用性基礎管理資料，又能實現精細化管理。

第三是管理者實行走動式管理，堅持各級領導干部按照確定的4E巡查時間跨度進行巡查，把主要精力放在現場，達到無死角、無缺漏的現場控制。巡查要有記錄，要發現問題，解決問題。起始階段，要求管理者對操作者的巡查糾錯，每周每個崗位不得少于1個問題，連續3周未能指導日清日高的管理者實行動態轉換。實行走動式管理的最終目標是取消基層區隊長、車間主任的辦公室。

第四是設立精細化的考核激勵體系，每月對每個員工的業績進行綜合考核，作為工資分配和2 三工動態轉換的依據，激勵先進，鞭策后進，干好了就會得到尊重和正激勵，干得不好就會受到批評和負激勵。

4E標準系統、看板管理和走動管理是REM精細管理的三大支持系統，這三大系統的建立和完善，使企業管理在向嚴、實、精、細的轉變中，發生了質的飛躍和突破。

四是視覺識別系統開發。建立個性鮮明的企業形象識別系統，即國際上統稱的CIS。他們經過前幾年大量艱苦細致的整合提煉，依靠自己的力量完成了企業形象識別系統策劃、設計工作，在融合傳統文化與現代企業經營思想的基礎上，整合設計出了理念識別系統（MIS）、戰略識別系統（SIS）、行為識別系統（BIS）和視覺識別系統（VIS）四大部分，對企業歌曲、企業旗幟、企業標志、標準字、標準色、辦公用品序列等進行了高檔次的統一設定，顯示出傳統國有煤炭企業在現代市場經濟條件下較高層次的綜合素養、別具一格的個性氣質和敢于創新、奮勇爭先的大企業風范，促進了企業內部員工和社會公眾對企業整體的良好感知。

二、陽煤集團企業文化建設的基本特點

陽煤集團在短短八、九個月的時間內，著力打造強勢企業文化，使企業的面貌發生了顯著的變化。分析陽煤集團企業文化建設的過程，體現出了以下幾個特點：

一是決心大，黨政領導確實把企業文化建設當成了一把手工程。建設企業文化，“關鍵在領導”，首先是黨政主要領導，其次是以主要領導為核心的領導群體，然后是基層各單位的兩個一把手和基層區隊執行層的領導。可以說，如果有兩個一把手的決心，企業文化建設就成功了一半，有領導班子群體的共識，就成功了60%，有基層各一把手的親自抓，就成功了70%，有基層區隊領導的嚴格執行，就成功了80%，再加上職工群眾的認可和一套切實可行、科學實用的策劃方案，就成功了90%。企業文化是企業家文化，陽煤集團如果沒有主要領導的倡導和親自抓，就不可能有今天的成果。

二是明確了企業的發展戰略目標。企業文化建塑工作不管怎么說，都是為了促進企業發展，陽煤集團首先確立了“以大博強，十年百億”的戰略目標，用這個旗幟來凝聚人心，鼓舞士氣，引起了職工的認同。

三是摸索建立了一套切實可行的制度。企業文化建設根本在制度。陽煤集團圍繞職工的行為養成，把6S做為企業文化建塑的平臺，統一管理標準、管理制度，把REM精細管理作為6S平3 臺的支撐，把ABC三卡管理作為REM精細管理的載體，把4E標準、看板管理、走動式管理作為實施ABC三卡管理載體的支撐系統，形成了一條制度鏈、管理鏈，從而保證了企業文化建設的實效性。

四是有一套科學、規范、系統和嚴格的考核體系。“成敗在考核”，陽煤集團從集團公司、礦、區隊到班組，各個崗位沒有不受考核的人，A卡天天考核，B卡天天排隊，C卡月月排隊，每天、每班評出最優和最差員工，天天講評，月月評出優秀員工、試用員工和試用員工，三工并存，動態管理。建立了有效的激勵、約束機制，從而保證了持久性。

五是抓住了企業文化建設的實質，即把企業文化與企業的管理、經營緊密結合并加以創新，從而避免了企業文化與企業管理的兩張皮現象。

三、陽煤集團企業文化建設作用分析

陽煤集團企業文化建設，盡管有力度的系統的工作，今年才開始，只有短短8、9個月的時間，但已大見成效。

一是理念滲透使員工的思想觀念和行為方式得到根本轉變。如今，學習理念、理解理念、記憶理念已在陽煤集團干部、員工中蔚然成風。廣大員工對企業文化的認同感受逐步增強，“以大搏強，十年百億”發展戰略鼓舞人心，16項22條理念入耳、入腦、入心。各級管理者和員工自覺用理念指導具體的崗位作業行為，過去遇到困難想方設法找客觀，現在說：“路在腳下，事在人為”；過去說“家大業大浪費點沒啥”，現在說“省下的就是賺下的”；過去在工作崗位上馬虎應付，現在以“不干則已，干就干出個樣子來”要求和約束自己；過去說“井下作業不違章就無法生產”，現在講“一舉一動，規章至尊”；過去認為煤礦就注定是臟亂差，現在處處都講6S。深入廣泛的理念滲透，使廣大員工的價值觀與企業融為有機整體，形成了強烈的共同愿景。

二是行為養成有效推動了員工綜合素養的提高。現在陽煤的員工大都能夠按照6S標準，隨時將使用過的設備、工具整理歸位；以往遲到早退現象和班前班后煙霧繚繞現象得到徹底根治；崗位行為禁忌和文明用語的推行，逐步杜絕了員工不良行為習慣；在工業廠區行走，兩人成排，三人成行，顯示出現代化產業大軍應有的文明素養。

三是環境刷新塑造了嶄新的企業形象。人改變環境，環境也在改造人。在推行6S過程中，集團公司和下屬各單位均以整理、清潔為基準，對辦公環境和工業廠區環境進行了大面積、徹底的整頓清理、刷新美化和更新改造。作為企業核心層的6個大礦，環境面貌煥然一新，文明有序，4 一改往日臟亂差的形象。特別是二礦、五礦借鑒一礦、新景礦經驗，奮力趕超，徹底改造刷新任務樓，并建起了企業文化長廊和文化大道，舒適優美的環境為員工創造了優越的作業條件。非煤單位華越公司、發供電公司等單位，也加大環境整治美化力度，塑造出全新的形象。所到之處，整潔亮麗，彌漫著濃濃的文化氣息，產生了良好的社會效應和經濟效益。

井下環境的整理清潔也井然有序。各礦在以往井下質量標準化和崗位作業標準化的基礎上，重新定標，整理現場作業環境衛生。各種工具、材料分門別類擺放整齊，標志牌上清楚地注明了材料種類、規格及責任人。井下從大巷到掘進頭干干凈凈、整整齊齊，不僅改善了員工的作業環境，為安全生產創造了非常好的條件，更使員工的精神面貌和工作質量得到大幅度提高。

四是REM精細管理帶動了企業管理水平和管理境界的全面提升。REM精細管理從終端即每個崗位做起，以4E標準體系為依據，使每個崗位、每個職工、每個班組的工作質量、數量和物耗、設備管理、安全等做到日事日畢、日清日高。基層干部逐級走動巡查，從辦公室走入現場發現問題解決問題，當班考核當日公布，并進行6S講評。考核結果與“三工并存，動態轉換”的勞動用工制度相結合。人人都當考核者，人人都是被考核者，達到無死角、無漏洞、零距離管理對接。這一管理模式，以市場為前端，以崗位為終端，在前端和終端之間形成閉合的鏈條，有效帶動了企業管理水平和管理境界的全面提升。五礦在物流和信息流方面率先起步，為實現企業管理現代化邁出了積極的步伐。

五是較好促進了企業改革難點的解決。企業改革中最大的難點莫過于三項制度改革和機關機構改革，陽煤集團通過“三工并存，動態轉換”解決了干部只能上不能下，工人只進不能出的問題，通過ABC三卡、看板管理等解決了收入只能高不能低的問題，機關機構改革也初步在華越公司、新景礦等單位取得了效果，發揮了作用。

第二篇：陽煤集團企業文化理念

陽煤集團企業文化理念 核心理念:同心做人 合力做事

企業精神:從嚴 務實 進取 奉獻,求知 創新 嚴謹 忠誠 戰略目標:實現 “ 127” 戰略目標, 形成以煤炭開采和洗選為主業, 煤化工、煤電鋁產業為 “兩翼” , 地產建筑、裝備制造、金融、現代服務業同振發展的“一主兩翼七大板塊” 產業格局

共同愿景:建設安全 廉潔 高效 低碳 綠色 共享新陽煤 企業宗旨(執政理念):民生第一 利潤第二 管理理念:班子的形象就是企業的希望

班子的以上率下就是企業發展的動力

經營理念:板塊化經營 專業化管理 差異化管控 集團化運行

安全理念:從零開始 向零奮斗

行為理念:熱愛陽煤 建設陽煤 發展陽煤

工作理念:1.執行是制度的生命 落實是工作的保障

2.發現不了問題就是最大的問題,發現不了隱患就是 最大的隱患

學習理念:把學習作為生存發展之道來追求,作為履職盡責第一 需要來踐行,作為生活常態來堅持

創新理念:1.敢為人先 敢冒風險 寬容失敗

2.創新是引領發展的第一動力

職業道德觀:回應就是落實 追問就是失職 資本運營觀:與巨人同行 與能人攜手 作業觀:制度管人 流程管事

人才觀:1.尊重知識 尊重人才 尊重創造

2.崗位成才 人盡其才 3.企業興盛 隊伍為本

成本觀:1.一個鉆孔就是一項工程 一個工程就是一個項目

2.省下的就是賺下的 標準觀:一次做好 只做一次

質量觀:1.地質決定成本 煤質決定價格

2.質量存生命 產品現人品

培訓觀:成功的企業首先是所學校 優秀的員工永遠都是學生

銷售觀:1.用戶需求什么 我們就銷售什么

2.要推銷產品 先推銷人品 安全標準理念:跑冒滴漏就是事故

瓦斯治理理念:1.一切服務于瓦斯 一切服務于質量

2.有一分錢也要用于治理瓦斯

頂板作業理念:無預報遇構造就是事故

第三篇：陽煤集團入黨申請書

入黨申請書

尊敬的黨組織：

我是陽煤集團興峪煤業有限責任公司生產技術部的一名技術員，在工作中勤勤懇懇，在業務領域刻苦鉆研，始終把為組織奉獻自己的全部，作為工作的推動力，從我把實現共產主義作為我的理想的那一天起，我就一刻也沒有停止過對它的追求。我堅信中國共產黨是最偉大的黨。我平時關心時政，香港、澳門的圓滿回歸，中國政府對法輪功事件的正確處理讓我更加堅信共產黨的領導。但同時我也深感理論知識的不足，對許多事物還不能分析透徹，這就需要我在學習科學知識的同時加強馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的學習。

我志愿加入中國共產黨，擁護黨的綱領，全心全意為人民服務，為共產主義事業而奮斗。這是我終生的信念和追求，在任何情況下都不會動搖。

中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，是中國各族人民的忠實代表，是中國社會主義的領導核心。黨的最終目標，是實現共產主義的社會制度。中國共產黨的成立為我國革命指明了方向，它領導全國各族人民，經過長期的艱苦卓絕的革命斗爭，取得了新民主主義革命的勝利，建立了中華人民共和國。建國以后又順利地進行了社會主義改造，確立了社會主義制度。特別是十一屆三中全會以來，黨總結經驗，解放思想，實事求是，堅持“一個中心，兩個基本”，把馬克思主義的基本原理與當代中國社會主義建設的實踐相結合，逐步形成了建設有中國特色社會主義的理論和路線、方針、政策，開創了社會主義事

業發展的新時期。建設有中國特色社會主義理論闡明了在中國建設社會主義、鞏固和發展社會主義的基本問題，繼承和發展了馬克思主義，是引導我國社會主義事業不斷前進的指針。

幾十年的社會主義建設證明，中國共產黨能夠糾正自己的錯誤，領導中國人民向美好的新生活邁進。她不愧是一個偉大、光榮、正確的黨。對于和中國改革開放同齡的我來說，中國共產黨領導中國人民在社會主義建設初期所取得的偉大成就只是從書本上或者上一輩的講述中才能體會得到，而中國近二十年的改革開放、發展社會主義的進程卻是我親身經歷的。這期間所取得的諸多成就無不與中國共產黨的領導、中國共產黨人的不懈努力和無私奉獻是分不開的。中國共產黨不但成功的在一個擁有十三億人口的國家解決了人民的溫飽問題，使大多數人過上了小康生活;而且大力發展教育、科學、文化事業，提高了全民族的思想道德和科學文化素質，極大地發展了社會主義精神文明。這是其他任何政黨都無法實現的。

中國共產黨是偉大的政黨，在它的領導下，中國取得的成就是舉世矚目的，加入中國共產黨是非常光榮的，眾多先進的共產黨員的英雄事跡也深深的感動著我，這是我加入中國共產黨最初的動機。當時我也被中國共產黨所描繪的共產主義的宏偉藍圖所吸引，但是我沒有意識到實現共產主義的艱苦和復雜性。經過學習，我認識到加入中國共產黨更意味著一種責任，意味著全心全意為人民服務，為實現共產主義而奮斗終身。而現階段，肩負在我身上的重任是努力學習科學文化知識，為社會主義現代化事業添磚加瓦。

我志愿加入中國共產黨，擁護黨的綱領，遵守黨的章程，履行黨員義務，執行黨的決定，嚴守黨的紀律，保守黨的秘密，對黨忠誠，積極工作，為共產主義奮斗終身，隨時準備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨。

此致

申請人：

敬禮!XXXX

第四篇：永煤集團企業文化題庫

永煤集團企業文化題庫

一、填空題

1.河南煤化“4+3”的戰略格局是指煤炭、化工、有色金屬、裝備制造這四大主力和物流、礦建、實業三大支撐產業。

2.河南煤化“4+3”管理模式是指：兩調整、兩提高、兩創新、兩帶動和三化管理。3.河南煤化集團是河南省唯一一個超“雙千億”的企業，“雙千億”分別是指資產總額1000億元、營業收入1000億元。

4.河南煤化集團今年的目標是“71280”，即煤炭產量7000萬噸，銷售收入1200億元，利潤80億元，安全零死亡。

5.內部市場化是永煤的傳家寶。每位員工在他生產過程中的行為，直接跟他的收入掛鉤，這是一種激勵，完全是給他自己干活。

6.永煤公司是原煤炭部直屬企業，1999年下放河南省，成為省管企業。2008年12月5日被重組為河南煤業化工集團的下屬骨干成員企業。

7.公司本部所處的永城礦區，為中國六大無煙煤基地之一，是國家“八五”、“九五”重點建設項目。8.永煤公司現有子公司70多個。基本形成了以煤為主、適度相關多元發展的格局。

9.永煤公司又好又快發展得到了社會各界的高度評價，被譽為中國煤炭工業史上的一個奇跡和河南省工業戰線的一面旗幟。

10.2010年7月10日，胡錦濤總書記率領中央轉變經濟發展方式觀摩團，冒雨親臨新洛軸基地視察，要求洛軸一靠機制，二靠創新。

11.2000年7月，陳雪楓同志臨危受命，由鶴壁礦務局總經理調任永煤公司總經理，為破解永煤發展難題，上任伊始，便大膽改革，從此，永煤公司走上了一條快速發展的道路。

12.陳雪楓董事長針對永煤的地質條件，從實際出發，提出了“宜綜則綜，宜炮則炮”的指導思想，并通過了相關高校和科研院所國內知名采煤專家實地論證。

13.為了徹底解決煤炭“質”的問題，陳雪楓董事長提出“標煤概念”，并在全公司乃至全國首先實現了“標煤”核算，徹底摒棄了傳統的以重量論噸計算產量的做法，改用發熱量來內部核算產量，結算工資，按質論價。

14.永煤公司按照“做精做強煤炭主業”的思路，實施“產業瘦身”計劃，于2003年11月，全面啟動了輔業改制工作。

15.一個煤炭企業如果沒有雄厚的煤炭資源作后盾，很難有發展后勁。陳雪楓董事長提出“先人一步、遍地黃金”的思路，在做強和做大煤炭主業上做足文章。

16.2004年5月24日，永煤公司與世界500強企業上海寶鋼集團、巴西CVRD公司舉行投資合作協議簽字儀式。

17.目前，永煤公司現有生產礦井34對，在建礦井6對,實際年生產原煤能力3250萬噸/年以上。18.目前永煤主要產品有洗末精煤、洗中塊、洗小塊、洗粒煤、篩末煤5大類、9個品種商品煤。19.高爐噴吹煤已成為市場主導品牌，在華東無煙煤市場擁有定價權。

20.永煤在其它地區控制的煤炭資源煤種主要為無煙煤和焦煤，部分為貧煤和瘦煤。

21.2006年12月，擁有自主知識產權、被列為國家“十一五”重大科技創新產業化項目的濮陽龍宇航天爐，一次投料開車成功，被譽為中國“航天第一爐”。

22.2004年底，永煤重組洛軸； 2007年4月，永煤重組開封空分，使幾乎停產的開封空分起死回生。

23.2008年12月5日，永煤公司、焦煤集團、鶴煤集團、中原大化和省煤氣化公司重組成立河南煤業化工集團。

24、目前，永煤煤炭資源擁有量從原來的25億噸到現在的超300億噸，相當于增加了十幾個特大型礦區。25.河南煤化集團的目標是高尚、卓越、受人尊敬。

26.河南煤化集團“8813”企業文化體系是指八個核心理念、八個單項理念、高管十大行為準則和員工三大行為規范。

27.河南煤化集團的標識色彩為科技藍，代表科技與創新。28.“用心做事、追求卓越”的核心價值觀是陳雪楓提出來的。

29.“人企合一、順勢而行”的企業哲學釋義中，集團公司始終將維護好、實現好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發點和落腳點。

30.永煤的安全“五自”管理是指礦井自主、系統自控、區隊自治、班組自理、個人自律。

31.集團公司在資源整合上始終堅持集團公司“真重組、真出資、真管理、真負責、真安全”的“五真”原則，大力推進煤炭資源整合工作。

32.從2004年到2009年，永煤連續六年實現百萬噸死亡率為零，創全國煤炭行業公司級有史以來最好水平。33.2007年元月份，《河南日報》在一版重要位置連續刊發“永煤現象”解讀系列報道，省社科院組織召開了“永煤現象研討會”，在省內外引起了強烈反響。

34.創新是一個企業的靈魂，通過永煤的積極爭取，目前擁有永煤、洛軸2個國家級技術中心和一個博士后科研工作站。

35.今年7月份，集團公司首個獲獎“百萬”的科技項目在永煤誕生。

36.永煤公司堅持“快、好、省”的項目建設原則，全年共安排建設項目41個，投資66.61億元，其中，重點項目19個，計劃投資46.96億元。

37.永煤公司按照集團公司黨委要求，通過扎實開展學習實踐活動、“回頭看”活動和“個人形象一面旗、工

作熱情一團火、謀事布局一盤棋”等主題教育實踐活動，各級領導班子的責任心、事業心、進取心得到強化，干事創業的氛圍更加濃厚。

38.永煤公司在貴州整合的第一對礦井是黔金煤礦。39.永煤文化力直接的表現是“三個優秀”，即優秀的理念、優秀的團隊、優秀的管理。40.集團公司“三不三無”本廉體系建設中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐，“三無”是指無違紀、無違法、無犯罪。

41.為貫徹落實中央、省委提出的“三保”政策，集團公司提出了“五個不”，它們是：發展不減速、項目不放緩、安全不放松、企業不裁員、員工不減薪。

42.永煤公司“洗精煤”產品不僅深受國內鋼鐵界一致好評，而且出口日本、韓國，被譽為：“中永一號” 43.企業哲學內涵告訴我們，作為一個資源型企業應該做到“四個善待”它包括：

一、善待自然；

二、善待社會；

三、善待股東；善待員工；

四、善待用戶。

44.“三具兩基一抓手”: “三具”，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實；“兩基”，就是切實抓好基層、打好基礎；“一抓手”，就是把實施項目帶動作為抓手，圍繞項目建設形成加快經濟發展方式轉變的合力。

45.“四個重在”：是指重在持續，重在提升，重在統籌，重在為民。

46.“雙爭”活動中的“雙爭”是指：爭創學習型黨組織，爭當學習型黨員。

47.科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。48.“三違”指的是：違章指揮、違規操作、違反勞動紀律。49.中央、省委提出的“三保”是：保增長、保穩定、保民生。50.集團公司要求員工在工作中要有“四心”，它包括：有愛心、細心、精心、責任心。

51.河南煤化標識的寓意是：河南煤業化工集團以創新為先導，善于突破、敢為人先、爭創第一的氣魄。52.堅持以人為本思想，構建和諧大集團，就要“樹立一個理念”“實施一項工程”“瞄準一個目標”。其中“樹立一個理念”指的是：發展依靠職工、發展為了職工。

53.陳雪楓董事長提出的“魚餌理論”是指：魚餌投到哪里，魚就奔向哪里，提出集團需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解決問題抓關鍵和引導。

54.陳雪楓董事長提出的“契釘子”理論是指：將永煤文化、管理方法象契釘子一樣注入異地煤炭企業，形成標桿；然后把煤礦作為一個釘子，圍繞釘子向周遍合作發展，推開了貴州煤炭合作新局面。

55.員工三大行為規范中的職業道德包括：

一、敬業愛崗 遵章守紀；

二、勤奮工作 學習創新；

三、團結協作 誠信奉獻；

四、關心社會 遵守公德。

56.員工三大行為規范中的禮儀規范包括：

一、儀容儀表；

二、行為舉止；

三、電話禮儀；

四、會議禮儀；

五、接待禮儀；

六、文明用語。

57.員工三大行為規范中的行為準則包括：

一、上班守則；

二、同事關系；

三、網絡禁忌；

四、保密守則；

五、公共財物；

六、業余生活。

58.企業“三重一大”事項是指：生產經營的重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金運作。59.2009年河南煤化居中國企業500強第60位。60.2010年河南煤化全力沖刺世界500強。

二、單項選擇題

61.河南煤業化工集團的企業哲學是：（B）

A 用心做事，追求卓越B 人企合一，順勢而行C 先人一步，持續創新D 從零開始，向零奮斗 62.河南煤業化工集團的企業哲學內涵：（A）A 科學發展，善行成器B 人企合一，順勢而行 C 用心做事，追求卓越D 先人一步，持續創新 63.永煤的“三化”管理是指：（D）

A 市場化、制度化、國際化B 科學化、國際化、規范化 C 國際化 市場化、規范化D 市場化、制度化、規范化 64.河南煤業化工集團的標志色彩為科技藍，代表（A）

A 科技與創新 B 發展與超越C 科技與文化 D 發展與創新 65.河南煤業化工集團的企業哲學是：（B）

A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，順勢而行 C 先人一步，持續創新 D 從零開始，向零奮斗 66.河南煤業化工集團的企業作風是：（C）

A 用心做事，追求卓越 B 自強不息，堅忍不拔 C 先人一步，持續創新 D人企合一，順勢而行 67.河南煤化集團的安全理念是（B）

A消滅違章，杜絕“三違” B從零開始，向零奮斗 C安全第一，預防為主 D狠抓“三違”，狠反“三松” 68.下面不屬于員工行為準則的是（A）A有事不用請假，可直接不上班。B上班不遲到、不早退、不曠工。C工作要日事日畢、日清日高。D服從領導安排，工作有始有終。

69.下面不屬于企業文化“八個核心理念”的是（D）A企業哲學 B企業核心價值觀 C主傳播語 D發展理念

70.下面不屬于企業文化“八個單項理念”的是（B）A效益理念 B企業作風 C成本理念 D安全理念

71.“人企合一，順勢而行”是（B）A信心價值觀 B企業哲學 C成本理念 D企業愿景 72.企業管理理念是（C）

A創新為先 嚴格管理 B創新為先 從嚴管理 C創新為先 三化為本 D創新為先 科學管理 73.不屬于接電話時禮貌用語的是（A）

A 你是誰 B 謝謝 C 對不起 D 你好 74.下面屬于企業人才理念范疇的是（A）A “公開賽馬” B 看情面用人 C 任人唯親 D 以勤為先

75.“發掘潛力、提升價值”是河南煤化集團企業文化單項理念 中的（B）A管理理念 B效益理念 C成本理念 D營銷理念

76.“立志高遠、篤行求實”是河南煤化集團企業文化單項理念中的（A）A發展理念 B安全理念 C人才理念 D市場理念

77.河南煤化集團企業文化單項理念中的廉政理念是（D）A、激濁揚清 干凈健康 B、蕩濁揚清 快樂健康 C、激濁揚清 快樂健康 D、蕩濁揚清 干凈健康 78.河南煤化集團的“雙千億”是指？（C）A營業收入、凈資產 B銷售收入、資產 C資產總額、銷售收入 D煤炭產量、利潤 79.永煤公司第一對礦井投產于？（B）

A1996年 B1997年 C1998年 D1999年 80.河南煤業化工集團的簡稱是：（Ａ）

Ａ ＨＮＣＣ B ＨＭＣＣ

Ｃ ＨＥＮＡＮ D ＨＣＮＮ 81.《企業文化手冊》有哪三章?（C）A核心理念、單項理念、行為規范

B核心理念、單項理念、高管人員行為準則 C企業標識、理念體系、行為規范 D企業標識、核心理念、行為規范 82.對企業作風表述錯誤的是（A）

A企業作風要求我們做事要瞻前顧后，不要硬拼硬搶。B企業作風要求我們做事要在觀念上快人一拍。C企業作風要求我們在思想上要先人一步。

D企業作風要求我們要始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命的精神。83.對企業管理理念表述正確的是（A）A“三化管理”是企業管理的根本。

B企業要遵循市場化、國際化、科學化的運行模式。C通過人管人來解決發展中的問題。D我們可以想到，但沒必要非得做到。84.每位員工必須樹立（B）的意識。A“自己管好自己”

B“我的形象即企業形象” C“企業形象與我無關” D“企業利益與我無關”

85.企業人才理念要求企業用人時要以（A）為先。A 德 B 廉 C 勤 D 績

三、判斷題

86.加強成本管理需要我們建立以市場為中心的成本控制體系，形成內部市場化機制，讓每個崗位都成為市場一環。（√）

87.安全是員工的最大福祉，是生產的根本效益的保障。（√）88.市場經濟告訴我們，企業發展與否與自己沒有多大關聯。（×）89.客戶是我們存在的重要理由，要保證客戶利益。（√）

90.資金是企業發展的重要資源，是企業成功的關鍵。（×）91.“天行健，君子以自強不息”是企業作風里出現過的句子。（×）92.發揚企業精神就是要發揚“特別能戰斗”的優良傳統。（√）93.企業文化不是“雪中送炭”而是錦上添花。（√）94.企業文化八個單項理念包括企業精神。（×）95.企業文化的發展理念是“創新為先，三化為本”。（×）

96.“理念決定思路，思路決定出路，創新決定發展”是管理理念的釋義。（√）

97.“報恩不報怨”是對企業效益的釋義。（√）98.任何時候對待安全都要不推諉、不懈怠、不耍滑。（√）99.企業的安全理念是“從零開始，向零奮斗”。（√）100.“廉生威，廉生望、廉興企、廉興業”是企業人才理念。（×）

四、簡答題

101.企業文化體系八個核心理念是什么？ 答： 企業哲學內涵：科學發展 善行成器 企業哲學：人企合一 順勢而行 企業愿景：行業領先 國際一流 核心價值觀：用心做事 追求卓越 企業使命：報效國家 惠及員工 企業作風：先人一步 持續創新 企業精神：自強不息 堅韌不拔 主傳播語：勇擔重任 成就理想

102.企業文化體系八個單項理念是什么？ 答：發展理念：立志高遠 篤行求實 管理理念：創新為先 三化為本 效益理念：發掘潛力 提升價值 成本理念：精打細算 開源節流 營銷理念：市場導向 客戶至上 安全理念：從零開始 向零奮斗 人才理念：人盡其才 以德為先 廉政理念：蕩濁揚清 干凈健康

103.陳雪楓董事長在河南煤化轉變經濟發展方式的戰略方面提出了“三個匹配、三個協調、三個重點”，請簡述其內容。

答：三個匹配是指硬實力和軟實力要匹配，發展的規模和效益要匹配，經濟規模和自身的資產量要匹配； 三個協調是指根據市場需要調整產品結構產業結構，根據國內國際兩種資源兩種市場再協調；調整自身價值；國家產業政策、產業布局的協調；

三個重點是指國家產業政策為重點、發展自身現有產業為重點、資源為重點。104.核心價值觀的釋義是什么？

答：要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責任感、時不我待的緊迫感、責任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創大業為榮，以無作為無業績為恥。接受任務不講價錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報。

要始終將干事創業作為實現人生價值的支點，用誠心、專心、恒心考量自己，用精益求精來檢驗工作，用每時每刻的精彩光華鋪筑自己無怨無悔的人生。

105.安全理念的釋義是什么？

答：安全是員工最大的福祉，是生產的根本、效益的保障。任何時候對待安全都要不推諉、不懈怠、不耍滑。要時刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。

106.企業作風的釋義是什么？

答：先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領先，才有出路。

要弘揚一種干事和創業的風氣，精勤力行、奮發有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發展目標不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創造更加輝煌的成就！

107.企業哲學內涵的釋義是什么？

答：河南煤業化工集團要堅持科學發展，主動承擔民族工業振興的重任，為國分憂，為民解難，成為全省乃至全國企業的先鋒和模范。作為一個資源型企業，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會，積極承擔社會責任；善待股東，持續提高資產回報率；善待員工，始終保障員工和企業共同成長；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業長青。作為河南煤業化工集團的員工，要對企業成就報有良好的意愿，并通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。

108.“標煤”概念的內涵是什么？ 答：發熱量在5500大卡（約合23.0兆焦/千克）或以上的煤炭按照實際重量來計算；發熱量在 5000大卡（約

合20.9兆焦/千克）到5500大卡的煤炭按照實際重量的80%計算；發熱量低于5000大卡的沒收，不計產量；發熱量低于4000大 卡（約合16.7兆焦/千克）的，出一噸罰一噸。

109.“四不用”、“三優先”、“三鼓勵”的用人導向的具體內容是什么？ 答：“四不用”是指：不思進取、不干實事、整天花天酒地的干部不用；品頭論足、說三道

四、到處逢迎、遇到矛盾繞著走的干部不用；不敢負責、不敢碰硬、四處討好的干部不用；搞花架子、虛報浮夸、善于作秀的干部不用。

“三優先”是指：優先從一流團隊選拔干部，優先從出成績的團隊中選拔干部，優先從永煤本部以外艱苦地區工作過的員工中提拔干部。

“三鼓勵”是指：鼓勵機關干部到永城本部以外的艱苦地區工作，鼓勵專家型人才進入技術或業務型的專家職業發展，鼓勵干部向技術化、職業化轉變。

110.簡述十個“零”理念的內涵是什么？ 答：按照“零”起點、“零”過程、“零”目標的工作要求，建立了“安全工作零起點、執行制度零距離、系統運行零隱患、設備狀態零缺陷、生產組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區、隱患治理零擱置、安全生產零事故、發生事故零效益”等十個“零”理念。

雙基復習題

1.四個重在：工作重在用心、執行重在到位、服務重在責任、廉潔重在律己 2.三具兩基一抓手：

三具：一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實 兩基：抓好基層，抓好基礎

一抓手：就是把實施項目帶動作為各項工作的抓手 3.對整合煤礦做到“兩到位、五控制”： 兩到位：包礦領導到位、駐礦人員到位。

五控制：控制主提升系統、控制通風排水供電負荷 控制每班入井人數、控制火工品供給、控制礦燈發放

4.對小煤礦的整合堅持“五真”原則：真控股、真投入、真管理、真負責、真安全

5．2009年河南煤化集團資產總額1109億元，收入1035億元，煤炭產量5698萬噸，利稅104億元，成為河南首家資產、收入“雙千億”企業。重組以來實現了“三個增長”：利潤增長速度高于利稅增長、利稅增長高于銷售收入增長、銷售收入增長高于產量增長。

6.“四強”黨組織、“四優”黨員：

四強：各級黨組織要做到政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強。四優：全體共產黨員要做到政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優。7.“三化管理”：制度化、規范化、市場化

集團公司對內部市場化實行驗收制，分為三個級別：集團級90分及以上、公司級85-89分、80分以上為礦廠級。

8.河南煤化集團2010列全國500強第60位，較上提升8位，列河南省第一位。河南共有16家企業入圍2010中國500強。

9.“4+3”管理模式：

（1）4：煤炭、化工、有色金屬、裝備制造 3：物流貿易、礦建、實業

（2）4：兩調整、兩提高、兩創新、兩帶動 3：三化管理

10.胡錦濤視察LYC公司提出的要求：一靠創新，二靠機制，使LYC公司達到世界一流水平。

1、不安全不生產、隱患不消除不生產、安全措施不落實不生產

2、定項目、定資金、定時間、定責任人、定整改措

3、違章指揮、違章作業、違犯勞動紀律

4、思想松、紀律松、管理松

5、通風、防治瓦斯、防治煤塵、防滅火

6、熱源、可燃物和空氣

7、特種作業人員操作資格證

8、礦長和技術負責人 9、26℃

10、裝藥前、放炮前、放炮后

11、班組長、瓦檢員、放炮員

12、阻車器和上、下擋車欄

13、行車不行人，行人不行車

14、聲光信號裝置和聯系電話

15、無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭

16、礦調度室

17、安全第一，預防為主，綜合治理

18、煤礦安全規程、作業規程、工種操作規程

19、建筑物下、鐵路下、水體下 簡答

1、答：回采工作面放炮地點到工作面的距離不得小于100m，回風流中不得有人；煤巷掘進工作面放炮地點必須設在進風側反向風門外的全風壓通風的新鮮風流中或避難所內，爆破地點距工作面不得小于300m；巖巷掘進工作面直巷不得小于100m，拐彎不得小于75m。

2、答：①事故原因沒查清不放過；②當事人未受到處理不放過；③責任人及職工未受到教育部放過；④整改措施未落實不放過。

3、答：是煤礦安全生產的工作基礎，是增強煤炭企業的生存和競爭能力的重要保證，是煤礦的“生命工程”和“效益工程”。

4、答：

1、一級為優良品；

2、二級為合格品；

3、三級為不合格品。

5、答：在巷道頂部空間、盲巷、獨頭巷道以及風流達不到的其他地點，出現瓦斯濃度在2%以上，體積在0.5M3

以上的現象。有工作面上隅角、采空區附近、頂板冒落空洞內和采煤機附近。

6、答：“四不用”即：不思進取、不干實事的干部不用，品頭論足、到處逢迎、善于“公關”的干部不用，不敢負責、不敢碰硬、遇到矛盾繞著走的干部不用，搞花架子、虛報浮夸、善于做秀的干部不用。“ 三優先”即：優先從一流的團隊選拔干部，從做出一流業績的員工中選拔干部，從艱苦地區工作過的員工中選拔干部。“三鼓勵”即：鼓勵機關和本地區干部到艱苦地區工作，鼓勵專家型人才進入技術或業務型職業發展，鼓勵干部向技術化和職業化轉變。

7、答：

1、進一步規范企業生產經營行為；

2、及時排查治理安全隱患；

3、強化生產過程管理的領導責任；

4、強化職工安全培訓；

5、全面開展安全達標。

8、答：

1、加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產狀況；

2、及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產；

3、遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地

9、答：（1）工作面煤壁應采直、采齊，及時打好貼幫支柱，減少頂板對煤壁的壓力；（2）采高大、煤質松軟時，除打好貼幫柱外，還應進行背幫；（3）合理進行放炮，必要時以鎬助炮，（4）要及時進行支護；（5）煤壁不得留有傘檐；（6）采用煤壁固化技術。

10、答：（1）建立完善的防塵灑水管路系統；（2）進行煤層注水；（3）噴霧灑水（4）風流凈化；（5）放炮用水炮泥；（6）沖洗巷幫；（7）濕式打眼；（8）采空區灌水；（9）隔爆水棚；（10）刷白巷道；（11）個人防護。

11、答：出現以下一種或多種征兆時，就可能發生煤與瓦斯突出，因此在觀察到以下征兆時要立即停止作業、從作業地點撤出，并報告部門。

無聲征兆：工作面頂板壓力增大，煤壁被擠出、片幫掉渣、頂板下沉或底板鼓起，煤層層理紊亂、煤暗淡無光澤，工作面風流中瓦斯忽大忽小，打鉆時有頂鉆卡鉆、噴瓦斯等現象。

有聲征兆：煤層發出劈裂聲、悶雷聲、機槍聲、聲音由遠到近、由小到大，有短暫的、有連續的間隔時間長短不一，煤壁發生震動或沖擊，頂板來壓、支架發出折裂聲。

12、答：打造“不愿腐”、“不能腐” “不敢腐”的機制，實現黨員干部無違紀、無違法、無犯罪“三無”目標，把集團公司建設成為本質廉潔型企業。

13、答：①抽放容易自燃和自燃煤層的采空區瓦斯時，必須經常檢查一氧化碳濃度和氣體溫度參數的變化，發現有自然發火征兆時，應當立即采取措施。

②井上下敷設的瓦斯管路，不得與帶電物體接觸并應當有防止砸壞管路的措施。③采用干式抽放瓦斯設備時，抽放瓦斯濃度不得低于25%。

④利用瓦斯時，在利用瓦斯的系統中必須裝設有防回火、防回風和防爆炸作用的安全裝置。

⑤抽采的瓦斯濃度低于30%時，不得作為燃氣直接燃燒；用于內燃機發電或作其他用途時，瓦斯的利用、輸送必須按有關標準的規定，并制定安全技術措施。

14、答：⑴管理、裝備、培訓并重的原則；⑵三不生產的原則；⑶四不放過的原則；⑷誰是一把手誰是安全第一負責人的原則。

15、答：煤炭生產許可證、安全生產許可證、采礦許可證、工商營業執照、礦長資格證、礦長安全資格證。

16、答：采掘工作面或其他突水地點發現有掛紅、掛汗、空氣變冷、出現霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來壓、、底板鼓起或產生裂隙出現滲水、水色發渾、有臭味等。

17、答：防治水工作應當堅持預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采的原則，采取防、堵、疏、排、截的綜合治理措施。

18、答：三專：指專用變壓器，專用開關，專用電纜；兩閉鎖：指風電閉鎖，瓦斯電閉鎖。

19、答：戴好自救器，人往高處走，快速進入上水平和出井。來不及逃離時，抓住頂梁，貼在頂板，等待救援。20、答：瓦斯超過1%或二氧化碳濃度超過1.5%時，都必須停止工作，撤出人員，并由礦總工程師負責采取措施。

21、答：（1）子公司、礦(長、處)級班子建設。（2）技術隊伍建設。（3）區隊、車間班組建設。（4）職工隊伍建設。(5)安監隊伍建設。（6）安全培訓機構建設。（7）群眾安全隊伍建設。22答：（1）堅持人本管理，樹立“從零開始，向零奮斗”理念，營造安全文化氛圍。加強基本技能培訓，創建學習型企業。

（2）強化制度建設，推進責任制落實，促進安全長效機制形成。（3）加強區隊建設，實現安全管理重心下移、關口前移。（4）實施管理創新，創造科技興安戰略，夯實安全工作基礎。（5）推行精細化管理，創建精品工程，建設本質安全型礦井。

23、答：（1）供電線路安裝不規范；（2）用電負荷超過額定值；（3）供電電線老化，絕緣效果降低；（4）外力作用造成線路短路或損壞，接觸不良。

24、答：發生煤與瓦斯突出事故的應急措施

1、井下發生煤與瓦斯突出事故時，跟班隊長（隊長不在由班組長負責）、瓦檢員、安檢員組織指揮本單位人員迅速帶好自救器，安全撤離到反向風門以外的新鮮風流中，并盡快采取一些辦法向調度室匯報。情況緊急時立即撤出到地面。

2、遇到無法撤退（通路被冒頂杜塞，有毒有害氣體含量很高等）時，應迅速進入壓風自救系統內或避難硐室等待救援。進入避難硐室前應在避難硐室外留有衣物、礦燈等明顯標志以便救護隊發現。

3、向礦調度室匯報事故時應說明事故地點、性質范圍、程度和受災人員等情況。

4、礦調度室接到電話后，根據事故的情況通知受威脅人員的撤退路線及地點，并根據情況通知井下受威脅區域切

斷電源，同時按順序通知調度室主任、值班班長、指揮長、指揮成員到救災指揮部（礦調度室）待命。

5、救災指揮部根據情況組織強災救災工作。（1）命令受災害威脅人員按避災路線要求撤出。（2）命令救護隊到事故地點進行事故搶救工作。

（3）采取必要措施防止煤與瓦斯突出后明火引燃或引爆瓦斯。

（4）如有通風設施被毀，要盡快恢復被毀壞的通風設施，恢復災區的正常通風，保證救災工作的正常進行。

6、發生事故時應按避災路線撤離。

25、答：集團公司每季度對局抽查一次，局每季度對礦驗收一次，局、礦每月對質量標準化至少檢查一次。

26、答：煤礦企業取得煤炭生產許可證應當具備的條件是：（1）依法取得采礦許可證；

（2）礦井生產系統符合《煤礦安全規程》；

（3）礦長經依法培訓合格，取得礦長資格證書；

（4）特種作業人員經依法培訓合格，取得操作資格證書；（5）井上、井下、礦內、礦外調度通訊暢通；

（6）有實測的井上、井下工程對照圖、采掘工程平面圖；

（7）有竣工驗收合格的保障煤礦生產安全的設施和環境保護設施；（8）法律、行政法規規定的其他條件。

27、答：（1）安全第一、預防為主的原則（2）管生產必須管安全的原則（3）專管群治全員管理的原則（4）安全具有否決權的原則

（5）管理、裝備、培訓并重的原則.28、答：(1)環境不安全條件(2)管理上的缺陷(3)物的不安全狀態(4)人的不安全行為

29、答：（1）遵守有關礦山安全的法律、法規和企業規章制度；（2）維護礦山企業的生產設備、設施；（3）接受安全教育和培訓；

（4）及時報告危險情況，參加搶險救護。30、答：（1）帶班人員不下井，工人有權不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權不作業；（4）管理人員違章指揮，工人有權不執行；（5）沒有安全措施，工人有權不開工；

（6）不組織班前安全學習，工人有權不下井；（7）未進行“三位一體”（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權不開工；（8）檢測監控系統安裝不到位，運行不正常，工人有權不開工；（9）不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不下井；（10）避災路線不標識，工人有權不下井。

31、答：從零開始，向零奮斗。實現“安全工作零起點，執行制度零距離，系統運行零隱患，設備狀態令缺陷，生產組織零違章，操作過程零失誤，隱患排查零盲區，隱患治理零擱置，安全生產零事故，發生事故零效益。

32、答：河南煤業化工集團2010年安全工作的總體思路是：踐行一個理念，實施兩個規范，固化三項制度，深化四級考核，構建五自安全管理體系，強化六項工作，力爭六個突破。具體內容：

踐行一個理念:即安全零理念；

實施兩個規范:即規范干部安全管理行為，規范員工安全操作行為；

固化三項制度:即固化安全“雙基”建設、安全結構工資和安全責任追究三項制度，實行對標管理； 深化四級考核:即深化“成員企業對礦井—礦井對區隊—區隊對班組—班組對員工”四級安全管理考核；

構建五自安全管理體系:即礦井自主，系統自控，區隊自治，班組自理，員工自律安全管理體系，創建本質安全型企業；

強化六項工作，力爭六個突破:即強化源頭治理，力爭在隱患排查治理上取得突破；強化基礎管理，力爭在安全質量標準化建設上取得突破；強化瓦斯治理，力爭在瓦斯區域治理上取得突破；強化科技興安，力爭在關鍵技術上取得突破；強化安全投入，力爭在系統和裝備上取得突破；強化整合礦井監管，力爭在整合礦井安全管理上取得突破，力爭實現安全生產“零”死亡。

33、答：礦井每月一次隱患排查、一次安全檢查.34、答：即構建自主管理型、系統管理型、科技支撐型、預防預控型、學習創新型和重獎重罰型安全長效機制。

35、答：即強化安全理念創新，力爭在專業子理念的確立和落地上取得突破；強化管理職能轉變，力爭在內生機制形成和自主安全管理上取得突破；強化安全管理創新項目帶動，力爭在激活管理要素和激發內生動力上取得突破；強化隱患排查治理，力爭在標本兼治和信息化管理上取得突破；強化安全培訓教育，力爭在“兩規范”、“兩提高”上取得突破；強化科技興安，力爭在科技成果轉化和重點災害治理上取得突破；強化新整合礦井的安全監管，力爭在安全管理創新和安全管理效果上取得突破。力爭實現安全零死亡。

36、答：安全生產責任制體系：做到責任制內容“零盲區”、責任制邊界“零錯位”、責任制落實“零缺位”。作業規程和安全技術措施：做到內容“零缺陷”、貫徹“零漏項”、制度執行“零距離”。瓦斯防治工作：做到以風定產“零超限”、瓦斯治理“零突出”、監測檢查“零盲點”。防治水工作：力爭實現“零突水、零淹面、零影響”。頂板管理：力爭做到“零片幫、零空頂、零冒頂”。機電運輸：力爭做到電氣“零失爆”、供電“零中斷”、運輸“零失控”。安全生產管理協議：做到內容“零缺項”、執行“零距離”、項目“零事故”。安監部門：力爭做到安監“零盲區”、行為“零違章”、廉政“零違紀”。安全培訓：促使員工力爭做到崗位知識“零漏洞”；崗位技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”。重大隱患管理：力爭做到排查“零盲區”、治理“零擱置”、效果“零反彈”。

37、答：

1、管理、裝備、培訓并重的原則；

2、三不生產的原則；

3、四不放過的原則；

4、誰是一把手誰是安全第一負責人的原則。

38、答：礦山建設工程的安全設施必須和主體工程同時設計，同時施工，同時投入生產和使用。

39、答：如果硐室深度不超過6米，入口寬度不少于1.5米而無瓦斯涌出時，可采用擴散通風法。

40、答：1供給井下人員足夠的新鮮空氣；2把有害氣體和粉塵沖淡到安全濃度以下，并排出到地面；3保證井下有適宜的氣候條件，以利于工人勞動和機器運轉；4提高礦井的抗災能力。

41、答：服從把鉤員和井口管理人員的指揮，排隊按秩序上下，不得擁擠和打鬧，進入罐籠門，身體各部位不得伸出罐籠外。

42、答：水、火、瓦斯、煤塵、頂板

43、答、嚴禁酒后入井；嚴禁攜帶煙草及點火物品；嚴禁穿化纖衣服、嚴禁攜帶電子表。

44、答：煤礦安全生產管理人員資格證、特種作業操作證和一般工種安全資格證。

45、答：系統抓主要指各專業、各系統縱向管理；抓系統主要是安全檢查部門的橫向監督管理；要以“抓系統、系統抓”為抓手，確保各系統、各專業制度規范、管理到位。在措施上，要細化到每一環節。要堅決杜絕思想麻痹、工作厭戰、掉以輕心、習慣性違章操作等不良習慣，切實把每一個環節抓到位。在責任上，要細化到每一個員工。細化責任，就是要做到人人頭上有指標，事事、處處有人管。做任何一項工作、在任何環節，都要明確領導責任、管理責任、技術責任和監督責任。任何責任都要明確由誰負責、向誰負責、負責什么、怎么負責，及其相應的責任追究制度。

46、答：

1、強化教育培訓。

2、完善落實各項制度。

3、認真開展安全質量標準化建設。

4、保障安全投入。

5、深化隱患排查治理。

6、抓住關鍵環節，確保礦井系統可靠。

7、完善經濟分配政策。

8、嚴格安全基礎管理。

47、答：安全生產責任制度；安全會議制度；安全目標管理制度；安全投入保障制度；安全質量標準化管理制度；安全教育與培訓制度；事故隱患排查與整改制度；安全監督檢查制度；安全技術審批制度；礦用設備器材使用管理制度；礦井主要災害預防制度；事故應急救援制度；安全獎罰制度；入井人員管理制度；安全舉報制度；管理人員下井及帶班制度；安全操作管理制度；安全責任追究制度。

48、答：（1）充分認識開展“雙基”建設的重要意義。（2）加強組織領導，落實責任制，確保工作取得實效。（3）創新思路，大興調查研究之風，確保“雙基”工作有新意，有創意。有實效。（4）加大“雙基”工作的宣傳力度。（5）建章立制，鞏固提高。

49、答：（1）非專職人員或非值班電氣人員不得擅自操作電氣設備，（2）操作高壓電氣設備主回路時，操作人員必須帶絕緣手套，并穿電工絕緣靴或站在絕緣臺上，（3）手持式電氣設備的絕緣手柄和工作中必須接觸的部分必須有良好的絕緣。

四個強化：強化干部作風，強化精細化管理，強化責任追究，強化安全培訓。四個提高：提高工作效率，提高工作標準，提高執行力度，提高員工素質。四個追究：隱患追究，責任追究，違章違紀追究，執行力追究。

16、答：012345內涵：河南煤化集團在安全管理方面，創建了獨具特色的“012345”管理模式，即“安全0理念、一號工程、二個抓手、三項機制、四大體系、五自管理”的安全管理模式。0：安全0理念：從零開始，向零奮斗。

1：一號工程：把安全作為政治上、組織上、管理上、責任上、投入上和技術上的“一號工程”落實。2：二個抓手：規范組織建設，推進安全達標，抓基層打基礎打基礎，夯實安全根基。3：健全三項機制：健全以安全業績為導向的用人機制，安全效果為導向的獎懲機制和動態達標為導向的考核機制。4：完善四大體系：完善科技支撐體系，職工培訓體系，安全評價體系和應急救援體系，提供強有力的安全保障。5：推進“五自“管理：打進礦井自主、系統自控，區隊自治，班組自理、員工自律，構建長效機制，實現本質安全。17、110.簡述十個“零”理念的內涵是什么？ 答：按照“零”起點、“零”過程、“零”目標的工作要求，建立了“安全工作零起點、執行制度零距離、系統運行零隱患、設備狀態零缺陷、生產組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區、隱患治理零擱置、安全生產零事故、發生事故零效益”等十個“零”理念。

第五篇：中煤集團企業文化理念

中煤集團企業文化理念

一、企業文化理念

1、中煤愿景：建設世界一流能源企業

2、中煤使命：提供優質能源，引領行業發展，創造美好生活

3、中煤精神：敬業、求實、創新、爭先

4、中煤核心價值觀：科學發展、安全高效、和諧共贏

二、企業文化理念涵義

（一）中煤愿景：建設世界一流能源企業

做強做優，進入世界一流能源企業行列。

（二）中煤使命：提供優質能源，引領行業發展，創造美好生活

發揮產業優勢，提高生產效率，推進煤炭轉化和清潔利用，供應優質豐富能源，助力經濟社會發展。

堅持“生產規模化、技術裝備現代化、隊伍專業化、管理手段信息化”、“高起點、高目標、高質量、高效率、高效益”，加強集成創新，增強企業核心競爭力，做行業發展的領軍者，為建設新型煤炭工業體系貢獻力量。

增強企業實力，建設和諧礦區，保護生態環境，造福職工群眾，服務小康社會建設，增進人類福祉。

（三）中煤精神：敬業、求實、創新、爭先

敬業——恪盡職守，勇于負責，熱愛本職工作，忠誠服務企業。

求實——求真務實，真抓實干，勤儉辦企，講實話、辦實事、求實效。

創新——解放思想，勇于探索，堅持科學思維，提升創新能力，建設創新型企業。

爭先——開拓進取，勇攀高峰，對標先進，敢于超越，樹立中煤品牌，爭當行業表率。

（四）中煤核心價值觀：科學發展、安全高效、和諧共贏 科學發展：以人為本，統籌兼顧，實現企業全面協調可持續發展。

安全高效：堅持安全發展，提高效率和效益。

和諧共贏：誠實守信，互利雙贏，實現員工與企業、企業與企業、企業與社會之間的和諧共處、共同發展。