第一篇：以“水文化”為主線的小學校園環境建設方案2016.9

以“水文化”為主線的小學校園環境建設

九江市潯陽區湖濱小學： 秦衛萍

一、小學校園環境建設的重要性

學校環境是學校文化的外在體現，是校園文化的重要組成部分。小學校園環境建設體現著學校的辦學理念和辦學特色，是以學校物質條件為基礎的載體文化和以人為中心的精神文化的有機統一，是思想教育、精神陶冶的依托，是學校理念內涵和文化底蘊的重要體現。品位高雅、匠心獨運、個性突出、科學合理的小學學校環境設計可以更好地體現學校的文化特色，增強學校的文化氛圍，突顯學校的人文內涵，提升學校的文化品位。

小學校園環境建設是學校文化識別系統的基礎工程，其主題突出的走廊文化、教室文化、辦公室文化、生活區文化、活動區文化及個性鮮明的校園人文景觀對 在校師生可以起到“潤物細無聲”的教育功能。

學校應因地制宜，精心設計，綠化、凈化、美化校園，讓校園的一景一物都起到教育作用，要加強師生工作、學習、生活等重要場所的文化建設。加大投入，不斷完善圖書室（館）、閱覽室、網絡教室的設施、設備，充實藏書量，加強圖書室、網絡教室管理員的培訓，健全管理制度，積極向學生開放，讓圖書室、閱覽室、網絡教室成為學生吸取文化食糧的重要場所。學校要根據自身條件建設好校園電視臺、校園廣播站、宣傳欄、閱報欄等校園文化載體，營造濃厚的校園文化氛圍。

二、校園環境與“上善若水”的校園文化

湖濱小學近年來，校園文化與水牽手，以“上善若水”為校園文化的靈魂，傳承其“善”、突出其“韌”、彰顯其“容”、體現其“勤”，激勵湖濱師生以如水的善念，如水的智慧，如水的胸懷，如水的堅韌，如水的柔美，健康成長、快樂學習、全面發展!該校校訓“上善若水”是對師生都具有水之品性的期許，讓師生都具有向上的精神追求、向善的道德品質，讓師生的行為都有章可循、有條不紊、有序而行。讓學校成為學生幸福人生的源泉。學校教育要如載歌載舞的水，流淌著崇高無私的美好品質，流淌著真誠善良的道德情操。

該校把校風、教風定為“海納百川，潤物無聲”，是希望教師要具有水井一樣的博大胸懷和奉獻精神，以“海納百川”的心胸去包容和理解學生；要有敢于聽取批評和無私給予的心胸，吸納更好的想法和意見，關懷生命，做一個胸懷寬闊的人，以責人之心責己，以恕己之心恕人。

該校把學風定為“滴水穿石，水到渠成”，是希望學生要具有“水滴石穿”的精神，不計其數的水滴目標專一，堅持不懈，百折不回，不積小流，無以成江海。通過水的精神、水的力量來引導學生學習貴在堅持、重在積累。用“水到渠成”來引導學生在學習上要循序漸進，終能成功。

在這種水文化理念的引領下，湖濱小學幾年來所取得的成績均與學校堅持建設和傳承“水文化”有著密切關系。因此，在校園環境建設方面，我校逐步把校園環境打造成善水文化傳播的福地。按照湖濱小學校園環境文化建設的要求，結合我校實際，以“水文化”為主線，特制定《湖濱小學校園環境建設方案》。

三、湖濱小學校園環境建設事業方案

1、指導思想

以科學發展觀為指導，統一思想，調高認識。加強校園環境建設工作是全面推進素質教育，全面提高教育質量的需要，它有利于進一步夯實素質教育的物質基礎，提高學生的審美意識；有利于培養學生良好的行為習慣，提高學生道德素養；有利于發揮環境育人的積極作用，豐富校園生活，培養學生創新精神和實踐能力。加強校園“水文化”環境建設的過程，就是對學生進行教育的過程，就是促進學生全面發展的過程。

2、基本原則

人本性原則。要堅持以學生發展為本的理念，把水文化作為校園環境建設的出發點和落腳點，用“如水”的校園環境感染人、愉悅人、塑造人，促進學生形成良好的行為規范，提升健康的文化品位，追求高尚的精神境界，實現學生的全面發展。

整體性原則。要整體規劃校園環境建設，注重各種環境有機結合，有效開發與利用校園環境資源，注重學校細節文化，讓學校的水文化融入學校的環境之中。在校園環境建設中，我校遵循“整體規劃，凸現善水，彰顯特色的原則”，確定出校園環境建設的主體框架。

一是以藍、綠色為校園文化建設主要色調； 二是以“水”為校園文化建設主要元素，凡涉及的設施都用水作背景；

三是以“水”及相關鏈接為校園文化建設主要內容。

主體性原則。要落實學生和教師的主體地位，充分調動師生參與校園環境建設的積極性與創造性，讓師生成為校園環境建設的設計者、建設者、實踐者，師生共建成長樂園、精神家園、和諧校園。

特色性原則。要根據學校發展歷史、所處地域的環境和現有的辦學條件，突出學校環境個性和特色，構建富有特色的校園環境，塑造鮮明獨特的學校形象。

3、總體要求

校園環境是以學校的建筑、辦學的設施、校園的環境等為載體反映校容校貌的文化形態，是學校形象的外在表現，是校園文化建設的最基本資源。

要從學校環境建設入手，整體設計、統一安排、錯落有致、高雅和諧，綠化、凈化、美化校園環境，創造整潔、優美的環境氛圍，注重校園每個細節、每個空間的設計，建設校園門廳文化、走廊文化、教室文化、專用教室文化、辦公室文化、操場文化等，建設反映學校精神的雕塑，建設若水校園，讓校園的一草一木，一磚一石，一物一景，一墻一樓都體現水文化內涵。

4、基本內容

依據學校環境實際，搞好校園的綠化，凈化，班級的美化，教師辦公的書香化，樓道的布置彰顯文化氛圍，教室的布置體現班級特色。讓校園的每一個角落都具有若水的人文性，將“水”滲透入學校的設施的細節，都能自然地成為育人的理想場所。外部文化環境

①、建設“善水”文化墻。我校在鋪滿綠色的校園操場主席臺的墻上繪制“一訓三風”文化墻，墻正面鑲刻著上善若水潤澤湖濱幾個大字，旁邊鑲刻“上善若水”（校訓），“海納百川（校風）以及“潤物無聲”（教風），“水滴石穿”（學風）等，簡單大方的設計道出了湖濱學校對師生們的期待。

②、校園樓面文化也體現了水的特征，學校樓房的功能區分定位與外觀和諧問題

主要功能定位為教學樓，可以將不同樓房命名為上善樓、若水樓、博學樓等，確定學校建筑物樓面外觀主色調，予以統一。制作校徽，固定在教學樓顯著位置。

校園樓面文化也體現了水的特征。

③、校園道路設計與活動場地區域劃分（活動區、休閑區、學習區）。為突出學校工作特點，根據實際，建設校園道路，主干道通向教學樓的甬道兩邊可以鋪設地面彩磚

④、整體綠化設計，請專業人士對學校綠化進行整體設計，通過綠化，合理區分二三號樓之間的活動場地，對學校圍墻進行視覺上的美化處理。依據教育目標，合理設置生物角，培養學生勞動意識，滲透科學、環保等教育內容。已有的空中花園應當加強管理。

⑤廁所文化。在廁所的外墻畫關于愛護環境，講究衛生的宣傳畫，寫警示性標語，廁所內衛生有專人管理，定期定時清掃、沖刷，體現處處育人的理念。

內部文化環境

①、樓廳兩側墻壁設有校園簡介、教師簡介、平面圖、五旗五徽圖。②、樓道兩側加爾和我校實際，以“飲水思源，感恩教育”為主題進行分層次，分內容進行裝飾布置。

感恩父母——感謝父母、長輩的養育之恩，學會孝敬父母長輩； 感恩師長——感謝老師的教誨，尊師重教；

感恩社會——感悟社會的饋贈和祖國的關愛，增強社會責任意識，樹立報效祖國的思想；

感恩自然——感謝大自然的賜予，熱愛自然，增強環保意識； 感恩他人——感謝同學、朋友（包括學校等集體組織）愛心相助，促進互助互愛。

③、教室及班級文化建設：教室門口設置“班訓牌”，室內前黑板上方懸掛國旗、班訓，前黑板左側設班務欄（張貼課表、值日表、課外活動表、作息表）；后黑板右側張貼懸掛《小學生日常行為規范》，后方黑板窗戶旁邊的墻垛懸掛“焦小三四五六”行為規范，體現統一布置與張揚個性的和諧之美。④、辦公室文化。

教師辦公室：正面墻上懸掛各種制度、名人名言。⑤、功能室文化。音樂室：懸掛制度，懸掛標語“夢想在這里放飛”。實驗室：懸掛制度，懸掛科學家頭像。

圖書室：懸掛制度，懸掛標語“書籍是全世界的營養品”、“書籍是造就靈魂的工具”。

美術教室：懸掛制度，張貼活動照片，懸掛名人名言。微機室：懸掛制度，懸掛標語“用心擊就精彩人生”。

4、保證措施

①成立組織，明確責任。為了加大校園環境建設工作力度，學校成立以校長組長，班子成員為組員的校園環境建設領導小組。實行分工負責，確保此項工作順利開展。

②加強學習，提高思想認識。學校要組織全體教師認真學習、討論教育局關于校園環境建設考核細則，切實認識其重要性，把校園文化建設活動作為重點來抓。

③精心布局，合理規劃。學校本著“立足當前、著眼長遠”的原則，召開班子會議研討，確定校園環境文化建設實施方案。

④解放思想，保證工作順利實施。校領導要有開拓精神，放下思想包袱，敢于謀劃、敢想敢干，靈活籌資，給校園環境建設做好充分的資金準備，使之圓滿完成。

第二篇：以誠信教育為主線

以誠信教育為主線，從嚴治警，為精神文明創建打造一支精良隊伍

高素質的隊伍是服務經濟和群眾的基礎，更是精神文明創建活動生龍活虎的有力保證。為此，元謀縣公安局交警大隊堅持“上下聯動，整體推進”的抓隊伍促創建的工作思路，大力培植“團隊精神”，不斷加強廉勤建設，并在誠信守信教育上下功夫，從而營造了基層大隊“講誠信、守公德、亮窗口、樹形象”的喜人局面。

一是換位思考，誠信教育常抓不懈。誠信是市場經濟的基礎，講誠信是中華民族的傳統美德。近年來，元謀縣公安局交警大隊充分認識誠信對經濟發展和社會穩定的極端重要性，把加強交警隊伍誠信建設上升到實踐江總書記“三個代表”的高度，作為發展先進生產力的重要舉措，傳播先進文化的重要內容和廣大人民群眾根本利益的重要體現，堅定不移、堅持不懈地抓緊抓好抓實。為在廣大車主、駕駛員和人民群眾中塑造誠信交警形象，元謀縣公安局交警大隊堅持從小事抓起，在破除特權思想上下功夫。

弘揚“五種”精神，叫響奮進口號。為培養“團隊精神”，新世紀之初，大隊黨委就倡導和弘揚南平交警“五種精神”。即實事求是，大膽探索，開拓創新的改革精神；艱苦奮斗，埋頭苦干，頑強拼搏的進取精神；知難而進，爭創一流，建功立業的創業精神；服從大局，服務人民，甘于吃苦的奉獻精神；尊重科學，崇尚法治，依法行政的務實精神。在這“五種精神”的激勵下，上下聯動，整體推進，步伐一致，在隊伍中始終奏響的是一種激昂的樂章、展示的是一種向上的姿態、體現的是一種奮發的精神，這就是南平交警的“團隊精神”。與此同時，針對不同的時期，叫響不同的口號。一個行業代表著一個職業群體，職業群體在各方面都主導著社會生活，具有社會公共性和示范性，特別是窗口行業，與人民群眾聯系最多，關系最密切，與人們的工作和生活息息相關，是社會風氣的“晴雨表”。為此，元謀縣公安局交警大隊結合交管本職，注重發揮帶動和輻射作用，為推進閩北的精神文明建設做貢獻。

第三篇：婚姻登記工作以加強規范化建設為主線

婚姻登記工作以加強規范化建設為主線，提供全程服務為核心，打造效能化團隊為目標

一是學習教育到位。堅持把學法、學習業務作為重點，有計劃，有步驟地開展學習培訓及“三新”主題教育和“創建學習型機關”，并有學習筆記、心得體會、學習園地。

二是加強婚姻登記工作隊伍建設。我們以為民服務為宗旨，以依法行政為保障，熟練掌握婚姻登記管理的程序和方法。在婚姻登記工作中，實行了3人審查制度，互相監督制約，嚴格按照相關證件，依法進行辦理。

三是環境設施到位。婚姻登記處的辦公和服務設施進行科學合理配置，為殘疾人、老年人設立了“綠色通道”配備專職服務引導員，全面實現婚姻登記信息網絡共享。

四是措施到位。堅持“四嚴禁，一杜絕”，嚴禁增設程序或附加條件登記；嚴禁要求當事人出具《條例》之外的證明、證件，嚴禁在婚姻登記過程中收取押金等商品，嚴禁以婚姻服務等名義收費，杜絕任何形式的搭車收費。堅決執行“四不辦”：手續不全不辦理，當事人無民事行為能力或限制民事行為能力的不辦。

五是規范從政到位。堅持以民為本，嚴格執法，熱情服務，和諧登記的原則。確保工作人員言有信、舉有得、行有規的良好形象。

六是規范服務方式到位。我們在服務態度上，無論是對于結婚還是離婚的，對于年輕的還是年長的，我們都是笑臉相迎，熱心服務，對于不符合登記條件的，細心的詢問，細心的解答，并為其提供正確的政

策指導。

七是規范宣傳方式到位。為了讓廣大群眾了解和認識婚姻登記相關知識，利用報刊、橫幅、標語、發放便民服務卡，宣傳婚姻登記程序。堅持婚姻登記員持證上崗和統一著裝，嚴格實行登記與服務兩分開，掛牌服務，文明辦公，方便群眾。今年共辦理結婚登記4820對，補發結婚證370對，離婚登記310對，出具無婚姻登記記錄證明89份，登記合格率100%，無違法登記和亂收費現象。受到各級部門的評價，2010年12月榮獲“咸陽市青年文明號”稱號。

第四篇：以轉變作風為主線

、以轉變作風為主線，加強政府自身建設

一是建立奮發有為、敢于擔當的政府。繼續深入貫徹落實科學發展觀，以開放的新思維，行之有效的新舉措，在困境中找出路，在逆境中求發展。在今后的工作中一定做好以下三個方面的事：第一，對群眾關心的大事，要定一條是一條，條條算數；第二，對群眾關注的難事，要做一件成一件，件件落實；第三，對群眾承諾的實事，要說一項是一項，項項兌現。

二是建立以人為本、為民謀利的政府。更加注重體現人文關懷，更加注重社會管理和公共服務，更加關注廣大群眾的共同利益，做到問政于民，問需于民，問計于民，使提出的發展思路、工作部署、政策措施更加符合實際、更加貼近群眾。真正實現還權于民、讓利于民、予富于民。

三是建立勤政廉潔、務實高效的政府。深入分析新形勢下經濟社會發展的新特點，把握新規律，出臺新舉措，著力化解經濟發展中的制約因素，加快經濟發展。完善以績效管理為中心的責任機制，推進干部績效管理，全鎮干部要把更多的精力、更多的時間用在上項目、爭投資上，用在解決熱點難點問題上，形成能辦事、快辦事、辦好事的工作氛圍。加強民主法制建設，堅決打擊損害群眾利益的不正之風，樹立政府風清氣正的良好形象，以實實在在的成績取信于民。

2010年，是全面完成“十一五”規劃的最后一年，也是城關鎮全面推動農村發展改革綜合試驗區建設，乘勢而上、力爭有更大作為的重要一年。從全縣的態勢上來看,發展的思路更加明確，發展的力量更加集聚，發展的氛圍更加濃厚，已進入厚積薄發、加速崛起的新階段，城關鎮作為全縣的中心，發展潛力巨大，優勢明顯，機遇眾多，前途光明，全鎮上下必須堅定加快發展的信心，堅定圖強升位的決心，堅定奮發有為的責任心，用更加飽滿昂揚的精神狀態、更加求真務實的工作作風、更加實實在在的發展成果，向縣委，縣政府和全鎮人民交上一份滿意的答卷。

各位代表！新的形勢催人奮進，新的目標任重道遠。城關鎮改革發展的新春號角已經吹響，讓我們以加快發展、科學發展、率先發展為己任，奏響提速升位的最強音，在鎮黨委的堅強領導下，解放思想，迎難而上，凝心聚力，合力攻堅，在推進城鎮化進程和試驗區建設的征途中建功立業，為建設錦繡商城、和諧城關而努力奮斗！

謝謝大家！

第五篇：以企業文化建設為主線,創建“藍色公路”

以企業文化建設為主線，創建“藍色公路”

——舟山海峽輪渡集團有限公司

舟山海峽輪渡集團有限公司前身為舟山市海峽汽車輪渡有限責任公司，始建于1983年9月，是浙江省最大的海上客運企業，注冊資本22768萬元，主要經營舟山鴨蛋山至寧波白峰車客滾裝運輸業務及舟山島際車客運輸和旅游客運業務，其中鴨白航線被譽為服務于舟山經濟發展的海上“藍色公路”。2009年6月成立集團，目前集團資產總額近10億元，擁有7家控股企業、2家參股企業、50艘客運船舶、40輛旅游客車、2000余名員工，經營產業涉及車客運輸、高速客運、旅游集散、船舶修造、散貨運輸、廣告裝飾、賓館餐飲等多個領域，營運線路覆蓋舟山主要島嶼并延伸通達至滬、杭、甬等各地。

一、以企業文化建設為主線的“藍色公路”創建背景

（一）創建“藍色公路”是區域交通發展的需求

舟山是全國唯一的由1390個島嶼構成的地市級城市，企業經營的鴨蛋山至白峰客滾航線是聯接這個群島城市與外界的主通道，承擔著進出舟山95%車流量和85%客流量。每年在這條“藍色公路”上，有百萬輛的大小車輛往返于島城與大陸，千萬人次通過海峽輪渡來回于內地與海島，將這條“藍色公路”品牌化成為了區域交通的發展方向。

（二）創建“藍色公路”是打造服務品牌提升服務質量的需求 1995年，來舟山視察工作的前國家主席楊尚昆，在乘坐輪渡時揮筆題詞：“建設藍色公路，發展舟山經濟。”題詞激勵企業認真反思建設企業文 化的原有思路。2002年開始，企業在申報參選全國文明單位和部級文明航線的大背景下，重新定位企業文化建設的總體目標和核心價值，確定了“建設藍色公路”為企業訴求，“創建文明航線，提升服務品牌，塑造企業形象，凝聚發展合力”為新的追求，以創建“藍色公路”為契機，著力打造服務品牌，提升服務質量，增強企業競爭力。

（三）創建“藍色公路”是構建特色企業文化的重要組成部分 海峽輪渡把建設“藍色公路”服務品牌作為構建特色企業文化的重要組成部分，通過實施企業品牌建設戰略，對內不斷優化服務軟硬件設施，對外不斷提升企業形象。在構建以“藍色公路”為特色的企業文化中，企業始終堅持一步一步扎實地向前走，因地制宜，立足創新，注重實效，避免像制造產品那樣制造企業文化，努力把企業的經營哲學轉化成全體員工的價值取向，把先進的制度設計轉化為全體員工自覺遵循的職業倫理，把凝煉提純的企業精神轉化為全體員工共建共享的目標追求。

二、以企業文化建設為主線的“藍色公路”創建內涵和主要做法 以企業文化建設為主線的“藍色公路”服務品牌是以誠實守信為立足點，以創建文明航線為載體，以塑造舟山第一“窗口”形象為目標，積極倡導創新服務、延伸服務和特色服務，不斷改善服務軟硬件，豐富服務內涵，提升服務價值，實現企業跨越發展與企業文化建設的良性互動，切實提高海峽輪渡的行業認知度和社會美譽度。

創建“藍色公路”服務品牌主要做法有：

（一）實施企業品牌建設工程

品牌形象既是企業文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業的品牌之中。作為交通服務企業，企業的產品就是在安全的前提下，為旅 客提供方便、快捷、舒適的優質服務。不斷優化“藍色公路”各項服務，這是企業的核心競爭力，也是建設企業文化的永恒主題。

打造品牌，企業首先從文明創建活動入手，每年推出不同載體的活動，不斷提高企業品牌的含金量。從開始文明航線創建活動以來，規范了服務行為，提高了服務質量,2001年被評為部級文明航線。在迎來這一榮譽的同時，企業認為服務工作“沒有最好，只有更好”，文明創建工作不是終點而是起點。從2002年開始連續三年開展以“信用輪渡年”、“信用輪渡提高年”、“信用輪渡深化年”為載體的“信用輪渡”建設活動，讓每一個員工的服務從“信用”開始。隨后的“員工素質提高年”、“質量體系管理年”以及今年的“形勢教育年”活動，不斷提高員工的整體素質，并始終恪守“以旅客需求改進服務工作”，有力地推動了企業文明創建的內涵。

全司員工還達成了“熱情服務是我們必備素質、見義勇為是我們應盡義務、拾金不昧是我們應盡職責”的共識。近三來，企業員工拾金不昧總金額達320多萬元，船員們不顧安危施救跳海輕生旅客10余名，多次體現舟渡人的正義之氣。“藍色公路”的服務品牌在被廣大旅客認知的同時，也成為一種文化烙印根植于每個員工的心中。

（二）實施企業形象提升工程

海峽輪渡集團是舟山交通的第一“窗口”，直接關系到國內外旅客對千島新城的第一印象。塑造、宣傳、提升“藍色公路”企業形象，理應是“藍色公路”特色企業文化建設的重要內容。為此，企業多年來一直以“九個一”為載體，即“一句企業格言、一種企業精神、一本員工手冊、一套員工制服、一枚司徽、一面司旗、一首司歌、一份司刊、一張司報”，展示舟渡人開拓創新的精神風采和獨具魅力的企業形象。企業幾名員工有感于企業從創建以來發生的巨大變化，創作了一首《輪渡之歌》在年終聯誼會上演唱，后被企業員工廣泛傳唱。企業因勢利導，將《輪渡之歌》定為司歌，并作為企業員工手機彩鈴予以推廣。《舟山輪渡報》創刊于2003年8月，每月一期，發行于企業內部及所屬各企業，市黨政機關、行業主管部門相關領導、過渡旅客。輪渡報成為舟渡人傳遞綜合信息和服務心聲的平臺，成為舟渡人與社會、旅客連接的紐帶，成為舟渡人展示形象和成長的重要窗口，成為一千多名舟渡人的“精神家園”，為塑造、宣傳、提升企業形象發揮了重要作用。

（三）實施管理機制創新工程

企業在創建“藍色公路”服務品牌過程中，先后從企業崗位的實際出發，制訂170多項規章制度，細化到每個崗位、每位員工甚至是每個細節，使每位員工上崗都清清楚楚地知道做什么、怎么做。嚴謹、完備的制度體系輔之重獎重罰的考核制度，將員工的工作和行為逐漸規范起來。

根據建立現代企業制度的要求，企業不斷創新管理機制，經過幾年努力實現了四個“歷史性轉變”：企業管理機制從傳統企業管理逐漸向現代企業管理轉變；從粗放型管理向集約型管理轉變；從不規范的自由式管理向規范化、科學化、標準化管理轉變；員工的理念從“要人管”向“我要管”和“我會管”轉變。

2002年企業自加壓力，在全司范圍內實施NSM安全管理體系。部分員工開始表示反對，他們認為實行體系是得不償失的做法，浪費時間、金錢、人力、物力，甚至在一定程度上加重了員工的工作負荷。但實踐證明體系的實施的確有助于工作習慣的規范和業務技能水平的提高。2003年，企業又在全司范圍內實施ISO9001質量管理體系，隨著企業率先在全省同行中 獲得DOS證書和SMC證書，員工們不斷認識到以往傳統制度管理模式的缺陷，并按照體系的要求全面開展各項工作。

與此同時，企業在全市同行業中率先建立乘務員星級考評、“首席員工”評選、船舶客運部乘務長負責制等管理制度，并與工資、獎金掛鉤，激發了員工的工作積極性和創造性。2005年起以打造“藍色天使”先進群體為特色，實施品牌創新創特，并以點帶面全面提高“藍色公路”服務品牌檔次。通過反復討論、提煉，確定了由內在素質和外在形象兩大部分六個內容組成的“藍色天使”形象標準，作為全體服務人員努力的坐標。

（四）實施人力資源優化工程

優秀的企業文化，說到底是一項人力工程。知識經濟時代使人才成為企業生存和發展的關鍵。一支高素質的員工團隊是“藍色公路”創建之本，更是推動企業實現價值升值的基石。

企業堅持“能者上、庸者下、平者讓”的用人機制。臨聘員工陳東英，工作不到三年，就從一星級乘務員晉升到三星級乘務員，再到首席乘務員，最近公司推出乘務長制度后，又成為首批乘務長之一。她的成長，除了個人努力因素，還得益于企業為員工搭建的發展平臺。僅僅最近兩年，企業就在內部培養和晉升了中層管理人員及中高級職務船員50余人。

多年來，企業一直重視“人才強司”戰略的實施，重視并堅持員工的教育培訓工作，支持員工自學、崗位培訓、技術考級和成人教育等深造學習，并根據企業發展和員工實際，不斷拓展培訓內容，創新培訓方式，提高培訓質量。近兩年來，共組織培訓250多次，受訓人員達3751人次，其中外出培訓260多人次，培訓教育覆蓋率達到95%以上。通過培訓，員工的服務理念、業務技能、文化知識、敬業意識不斷得到提升。相當一部 分員工將培訓視為企業的最大“福利”，踴躍參與。

（五）實施和諧企業倡導工程

和諧是企業發展的基礎，是企業凝聚力的體現，是“藍色公路”企業文化的核心。企業把營造文明健康、積極向上、風正人和的良好環境作為重要目標，健全以職代會為基本形式的民主管理制度，充分實行民主監督、民主參與、民主管理；在全市率先推行企務公開試點工作，使員工愛司如家的主人翁意識進一步增強；提出“善待員工是企業永恒的主題”，在管理中以人為本，處處體現人文關懷，大到治病幫困，小到向員工送生日蛋糕和鮮花，樁樁件件都使員工感受到企業的溫馨和諧。

追求和諧、體現人文關懷在全司形成氛圍，深入到員工心里，并在他們的日常工作中體現出來。2005年4月3日深夜，一漁民在附近海域捕魚時被船絞纜機絞斷胳膊，血流不止，急需乘坐輪渡趕赴寧波救治。當他們趕到鴨蛋山碼頭時，船剛剛開走，而離下一渡船開航時間還有1個半小時，傷員家屬著急萬分。調度員立即請示領導同意，免費安排專渡為他們運送。幾天后，傷員家屬特制錦旗送到企業，說：“謝謝你們！是你們全力相助為我丈夫的救治爭取了寶貴的時間，雖然失去了胳膊，但畢竟保住了性命，已是萬幸了。”

在構建和諧社會大環境下，企業還竭力倡導為社會盡職盡責。自建立幫困助學基金以來，企業員工向市慈善總會和社會弱勢群體捐款近百萬元，資助市內外36名貧困家庭學生上學。企業干部和員工無償獻血總量達10多萬毫升，并有多人次主動參加捐獻造血干細胞采樣活動。一系列舉措使回報社會、奉獻愛心的觀念深入人心，促使和諧企業氛圍持續升溫。

三、以企業文化建設為主線的“藍色公路”創建效果

通過以企業文化建設為主線的“藍色公路”服務品牌創建，使企業成為交通行業的領跑者，海島經濟的奉獻者，創建文明的示范者，舟山形象的大品牌。集團更是圍繞“創業創新、可持續”的發展主題，發揚“真誠、友善、圖強、求精”的企業精神，傳承“團結拼博、開拓創新”的企業文化，本著“大橋連本島，輪渡通島際”的創業理念，發揮“品牌、產業、管理、人才、文化”五大優勢，堅持走“水陸并舉、客貨兼顧、集約發展”的經營之路，努力實現“企業集團化、產業集群化、經營集約化”的戰略目標，為舟山經濟社會發展作出了積極貢獻。

“十一五”前四年，“藍色公路”累計運行252144航次，渡運車輛651.8萬輛次、旅客3557.2萬人次，年平均增長率分別為10.46％、13.36％和9.75％。集團公司累計完成營收12.72億元，實現利潤2.02億元，年平均增長率分別為15.38％和20.82％。

企業曾先后榮獲全國文明單位、全國“五一”勞動獎狀、全國精神文明建設工作先進單位、全國企務公開工作先進單位、全國愛國擁軍模范先進單位、全國再就業先進企業、全國總工會模范職工之家等榮譽稱號；鴨白航線被交通部評為“文明示范窗口”和“文明航線”；引領集團不斷走向輝煌的董事長李建杭被評為全國勞模。

十多年來，集團在建設富有“藍色公路”特色的企業文化中不斷探索，不斷提升，不斷完善“人文力”幫助集團完成了企業的社會人格化。