第一篇：ERP項目驗收標準

ERP項目驗收，是每一位CIO在項目開始之際就需要思考的問題，本著“以終為始”的目的，項目的驗收標準，其實就是需要打造一個“標尺”，驗證ERP項目成功的標尺。但現在我們來看許多ERP項目，在項目的初期并沒有一個比較清晰的成功標尺，導致在ERP系統上線之后，企業和軟件供應商雙方都在糾結：系統是否已經取得成功，可以圓滿結項了呢?甚至就是否驗收的這個問題進行反復糾纏。那CIO應該如何去衡量一個ERP項目是否成功呢?也就是ERP項目的驗收標準是什么? 我們或者可以從以下幾個方面去設定項目的成功“標尺”：

1、系統應用范圍是否已經達到期初目標？

一般在項目開始階段，都會約定項目的試點和推廣范圍，如試點為：集團+深圳分公司;推廣為：北京、上海分公司。同時還要規定哪幾個業務部門需要應用系統，這都可以理解為項目的涉及到的組織范圍。

2、相應子系統的應用目標驗收

如房地產企業的成本系統項目，就需要達成如下幾個目標： 1)按制定的目標成本、合約規劃執行合同業務，嚴肅目標成本性質。2)登記合同、變更、結算、付款信息，形成集團統一的臺賬信息平臺。3)形成多維度的動態成本分析結果，支撐閉環成本匯報、反饋機制。4)登記供應商，形成公司統一的資料信息庫。

3、核心業務數據的驗收

根據系統的應用目標，對系統的各項核心業務數據進行驗收，如房地產企業的成本系統，在合同合算環節，預計需要輸入的條目數量，實際的錄入的條目數量，報表輸出之后，與手工報表的結果是否相一致等，這都是進行系統數據校驗。

4、項目工作成果的驗收

也就是項目的知識資產驗收，如《業務解決方案》、《培訓課件》、《操作手冊》等關鍵文檔的驗收。

5、業務流程驗收

在系統中是否能夠完成相應工作的審批流程，如《標書審批流程》是否能夠按照企業的業務流程展開，是否該流程已經通過實際的業務驗證，這都是需要注意的事項。

6、系統功能驗收 在ERP項目實施過程中，企業會根據自己的業務特色，提出一些標準ERP產品中不相匹配的功能，這些功能是需要通過二次開發來實現的。這些開發功能是否已經實現，并且通過功能校驗，這也需要明確的目標。

綜上，基于上述六點，基本上從各個層面涵蓋了ERP系統的成功要素，自然也就可以根據這六大要素來評價ERP系統是否能夠驗收了。

第二篇：項目驗收標準及方法

項目驗收標準及方法

初步驗收：綠化及景觀工程基本完成，可綠化的段面全部完成，栽植苗木基本成活，直播草坪已成坪，栽植草坪基本成坪、景觀工程基本完成，可申請驗收。

2、工程申請初步驗收時，在一周前提供下列文件各兩份： 1）初步驗收申請報告； 2）施工總結報告（自檢報告）；

3）工程監理簽認的工程進度、質量憑證；

4）設計變更文件、到申請初驗時工程經費使用情況。

3、驗收小組根據驗收標準及設計方案現場檢查綠化工程及景觀工程的數量及質量，評定初驗是否合格。獲得合格的工程，從驗收之日起，即為養護管理的起使期。在合同規定的養護期滿后進行竣工驗收。

4、初步驗收的質量標準：

1）綠化工程嚴格按綠化設計組織實施；

2）建筑、安裝、裝飾工程符合國家驗收規范的標準和要求 3）全面完成承包段的施工；

5、在達到合同規定的養護期滿后進行竣工驗收。工程竣工驗收時，施工單位應于一周前提供下列有關文件各兩份：

1）施工單位竣工驗收申請報告； 2）初步驗收結果評定； 3）養護工作總結報告；

4）工程監理簽認的養護工作進度、數量、質量憑證； 5）竣工圖和工程結算。

6、竣工驗收質量標準：

1）綠化工程嚴格按綠化設計組織實施；

2）綠帶（地）內土壤疏松、濕潤、基本平整、清潔； 3）施工完成總工程量核實率100%；

7、景觀質量標準： 1）符合國家驗收規范的標準和要求；

2）配置圖案達到設計效果，色塊分明，線條清晰流暢，無污染；

14、工程竣工驗收時應甲方由驗收小組會同施工方代表、監理代表依據設計方案及上述各條標準進行現場對照驗收。

第三篇：ERP項目驗收怎么那么難

ERP項目驗收怎么那么難

據統計，每年有約90%的ERP項目不能按期順利驗收或驗收不了（爛尾），從業ERP的人員都知道，ERP項目實施期延期一年半載是很正常的，更甚的是，有些小公司因為某個項目地延期，而最終把公司拖垮。為什么ERP項目那么難驗收呢？這難道是ERP行業里一個不能打破的魔咒嗎？ERP項目為什么那么難驗收？我們大家一起來分析一下。

首先，項目在簽合同之前，客戶的期望過高，ERP供應商的客戶經理為了能拿到訂單，對客戶的需求沒有經過任何技術論證而任意承諾，導致后期給實施工作帶來一定困難，客戶需求不能得到滿足；第二，驗收標準不明確，甲乙雙方對驗收標準認識不一致，雙方各持各自理由；第三，實施顧問的資質、經驗、技術水平等條件不能信任項目實施工作，導致項目沒有按計劃推進，或者實施過程更換實施顧問，顧問之間沒有很好交接；最后是客戶用戶對系統有一定抵觸心理。以上是項目難以順利驗收的主要根源。

那么，我們是不是解決以上幾點，就可以使ERP項目順利驗收呢？答案是否定的，因為，有些問題已經是成為現實，實施經理是沒有辦法解決的，如第一點、第三點。我們只能在實施過程中，捉住要害問題，重點突破，最終才能完成實施。

ERP項目實施，一般都會包括五個階段，即項目的系統安裝、調研；二次開發、基礎數據整理；系統導入、培訓、業務流程重組建議；系統試用切換、系統優化；最后就是驗收。所謂驗收就是一個確認的過程，包括對整個系統的運行情況、有效性、運作的效率等方面的一個評估。

ERP項目實施整過程的各階段，是一個生命周期過程，即完成前一階段工作是開始后一階段工作的基礎。對于系統安裝、調研；二次開發、基礎數據整理；系統導入、培訓、業務流程重組等前面階段，一般都能比較順利完成。ERP系統試用切換階段是整個過程最關鍵、最困難的一個階段，在本階段，系統經常有很多問題出現，操作者對ERP項目有很多牢騷、投訴，等等諸多問題糾纏著實施人員，實施人員忙得團團轉，根本沒時間考慮系統驗收事情，因此，實施工作一下停滯在系統試用切換階段。如果沒有有效方法處理系統切換階段的這些問題，系統就很難進入驗收階段，造成ERP項目嚴重超期。另一方面是如果本階段時間過長，就會出現各種各樣的差錯，項目組成員身心疲憊，逐漸喪失信心，領導決心也開始動搖，最終導致系統失敗，功虧一簣，這是甲乙雙方都不想看到的一幕。因此，實施項目組（包括甲乙雙方的人員）必須高度重視這個階段，根據實際情況，指定有效的辦法，渡過這道難關。以下是一些建議，希望能給ERP實施人員提供幫助，盡快驗收系統，共同分享成功的喜悅。制定計劃，ERP系統二次開發進入試用切換階段后，根據合同要求，制定可行的試用切換計劃，系統模塊可分批導入，比較合理的順序應該是：

第一批是基礎數據（關鍵是物料編碼及BOM）、財務、進銷存（關鍵是倉庫）；

第二批是生產管理、成本核算；

第三批是其他模塊。

計劃內容要把本階段的工作任務，每個人員承擔的任務，完成的時間，完成標準等內容明確列出。必須使所有ERP項目參與者及領導者都清楚知道自己在本階段的工作職責，工作要嚴格按計劃推行。

妥善處理試用切換階段出現的問題。系統試用切換推進過程，很多問題會頻繁出現，這對ERP項目而言，屬正常行為，但如果我們沒有用有效的方法去解決這些問題，會使整個項目延期、甚至失敗。對于大量雜亂無章的問題，使我們實施人員變成“滅火員”，整天疲于解決一個又一個的問題，項目開始失控，陷入一個死循環。起初制定的試用切換計劃，甚至月計劃都已經全部致之腦后了，進入一種無計劃的狀態。我們必須從這個“怪圈”中跳出來，理清問題的輕重緩急，合理處理各種問題，才能使項目進展正常化。可以參考以下方法：

首先，讓所有直接操作者盡快試用模塊，是本階段的主要目標之一。按嚴格試用切換階段計

劃執行，就重避輕，先拋開一些不影響進度的問題，保證ERP流程全線貫通。

第二，分批、分階段整理、分析問題，分批、分階段解決問題。把問題分類歸納，分類解決：

第三，建立問題處理制度，從問題提出、分析到提出解決辦法整個過程，必須采用書面文檔形式。

制定驗收計劃及驗收標準。我們知道，ERP項目的完善“只有起點，沒有終點”，我們必須在系統全部模塊都進入試用切換階段后，開始啟動驗收程序。首先，驗收前的最后一次問題收集、整理、解決。這個階段用戶常常會提出來，“先解決這個問題，再看看”、“系統那么差就要驗收了”、“還有那么多問題，就要驗收了”、“系統要運行好啦，才能驗收”等等借口，阻礙驗收工作進展，對于這些問題，實施人員不能因此而動搖的驗收的決定，耐心引導用戶真誠的提出問題，認真地幫用戶解決問題，保證系統暢順運行。第二，提出驗收計劃，明確提醒用戶實施驗收時間，準備驗收所需的文檔。第三，根據合同，制定驗收標準。

制定驗收內容及驗收方法，總體上按合同要求進行逐項驗收，具體可參考以下內容：ERP項目驗收的主要內容應該是由系統中不同模塊決定的，包括系統運行情況、業務處理情況、各種單據及報表出具情況，主要涉及到成本模塊、銷售管理模塊、庫存管理模塊、采購模塊、生產計劃模塊、BOM等，在驗收過程中，可以以部門為單位來進行，便于集中精力來處理主要問題（程序錯誤），逐步進行驗收。

ERP項目的驗收是對項目在整個實施階段產生的效果的一個檢驗的過程，也是對ERP項目在整個實施階段的一個終結，我們必須通過驗收，來激發用戶積極性，推動整個項目向前走，即使在驗收階段有多大的困難發生，我們都必須堅定信念，“系統一定能成功驗收”。

第四篇：竣工驗收收費項目及標準

竣工驗收相關需要收費的項目及相關文件

一、檔案館資料存檔，自己整理完整遞交檔案館不要錢，委托檔案館整理需要0.4元/平方米；

二、竣工驗收規劃測量復核收費標準：250/畝，樓角全測，60元/角，本項目占地面積約61畝，61*250=15250元，10幢樓，40個角點，40*60=2400元，總數約：17650元；

三、建筑面積測繪，預測0.25/平方米；實測1元/平方米。本工程138899.15㎡，138899.15*1元=138899.15元；

（以上三項咨詢檔案館、規劃測量相關部門后得到的數據）

四、環保驗收不收費，首先預驗收，入住率達到75%后正式驗收，正式驗收以前要委托檢測站（取費需要業主委托檢測單位），拿到檢測報告以后正式驗收；環保驗收需要：排水證——環保總結——環保公告（需要登報費用）——驗收申請。

五、園林綠化，驗收不收費，需要兩項測繪資料內包含的綠化資料，然后申報，可以單獨驗收，也可以與其他部門一起驗收；

環保局地址：九九回歸林，環保局龐主任電話：***。

六、消防檢測費，見后附材料；（先驗收備案，在服務中心填寫相關材料）

七、防雷檢測費，見后附材料；（咨詢為1元左右每平方，可議價。）

八、電梯驗收費用，見后附材料；

九、辦房產證，先兩項測繪完成，然后去服務中心申請，商住：550元

住戶：80元

（咨詢服務中心得到數據）

第五篇：基建項目移交驗收標準

基建項目移交驗收標準

第一章 總則

第一條 編制目的

為了加強項目建設質量和安全的過程管控力度，落實“基建為生產，生產為經營，基建生產一體化”的經營理念，使生產管理部門盡早參與項目管理，確保工程投產后長期安全穩定運行，公司項目建設部在公司生產部制訂的《風電場工程投產驗收評定標準》(二次修訂稿)基礎上制定該標準。

第二條 引用標準

2.1、《電氣設備交接試驗標準》（GB50150）

2.2、《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范》（GB50168）2.3、《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》（GB50169）2.4、《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規范》（GB50171）

2.5、《電氣裝置安裝工程35kV及以下架空電力線路施工及驗收規范》（GB50173）

2.6、《混凝土結構工程施工質量驗收規范》（GB50204）2.7、《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規范》（GB50254）2.8、《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300）2.9、《建筑電氣工程施工質量驗收規范》（GB50303）

2.10、《電氣裝置安裝工程高壓電器施工與驗收規范》（GBJ147）

2.11、《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規范》（GBJ148）

2.12、《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規范》（GBJ149）2.13、《110kV～500kV架空電力線路施工及驗收規范》（GBJ233）2.14、《風力發電機組裝配和安裝規范》（GB/T19568）2.15、《風力發電機組驗收規范》（GB/T20319）2.16、《風力發電場運行規程》（DL/T666）2.17、《風力發電場安全規程》（DL/T796）

2.18、《電力建設施工及驗收技術規范》（DL/T5007）2.19、《風力發電場項目建設工程驗收規程》（DL/T5191）2.20、《輸變電工程達標投產考核評定標準》（2006版）2.21、《神華XX能源投資有限公司安健環體系標準》(2006-12)2.22、《風電場安全事故標準及執行程序》（2007-6）

2.23、《神華XX能源投資有限公司技術檔案管理暫行辦法》（2012）

第三條 適用范圍

本本標準適用于神華XX能源投資有限公司（以下簡稱公司）對下屬全資、控股風電、光伏項目的建設過程考核評定。

第二章 組織與職責

第四條 組織與職責

4.1、公司總工程師：負責標準審批及基建項目移交驗收主持

工作。

4.2、公司項目建設部：

4.2.1、負責本標準的制訂，收集修改建議，定期完善本標準。

4.2.2、負責組織和協調風電及光伏項目投產移交驗收考核的具體工作。

4.3、公司生產部：

4.3.1、負責標準中生產保證部分的制訂及修改。4.3.2、參與驗收并對生產保證工作進行考核。4.4、公司安健環部：

4.4.1、負責標準中安全生產部分的制訂及修改。

4.4.2、參與驗收并對安全生產工作進行考核。

4.5、公司綜合部：

4.5.1、負責標準中基建過程控制資料管理部分的制訂及修改。4.5.2、參與驗收并對基建過程管理工作進行考核。4.6、各分、子公司：

4.6.1、按照本標準的要求，做好項目建設過程管理工作和生產保證工作。

4.6.2、按照本標準規定的程序，組織風電場工程投產的自檢和整改工作。

第三章 項目移交驗收主要內容

第五條 投產驗收應具備的條件：

5.1、升壓站土建及電氣安裝工程已經按照設計全部完成，其中

生活設施符合公司升壓站設計標準，完全具備入住條件；生產設施驗收合格；已經送電并運行正常。

5.2、輸變電、風力發電機工程已按設計完成施工和全部調試項目、交接試驗、試運行結束，質量滿足國家、電力行業頒發的施工、驗收規范和質量檢驗及評定標準的要求。

5.3、風力發電機組完成交接驗收、通過240小時連續試運行測試，如有個別（不超過2臺）風力發電機組因有特殊原因不能完成調試和試運行，可按期進行驗收工作。

5.4、通過基建期各關鍵節點的驗收，遺留問題得到整改。第六條 項目公司應提供的主要資料。6.1、工程總結報告

6.1.1、項目的生產準備報告和工程總結報告。6.1.2、設計單位的設計總結報告。6.1.3、各施工單位的施工總結報告。6.1.4、調試單位的設備調試報告。6.1.5、監理單位的監理總結報告。6.1.6、電力質監部門質量監督報告。6.1.7、消防部門的驗收報告。第七條 驗收需要檢查的資料 7.1、項目核準文件。

7.2、項目各階段的設計、審核、批準文件。

7.3、土地征用、環境保護等方面的有關合法證書和文件資料等

工程開工前期的準備資料。

7.4、施工設計圖紙、文件（包括設計變更聯系單等）及有關資料。

7.5、施工合同、設備采購合同中有關技術要求文件。7.6、輸變電、風力發電機及塔筒等產品技術說明書、使用手冊、合格證書等。

7.7、監理、質監部門檢查驗收記錄。7.8、工程建設質量、安全過程管控資料。

7.9、變電站電氣、消防等設備試驗、檢驗、調試報告。7.10、單機啟動調試、試運驗收記錄。

7.11、歷次驗收中發現問題的整改、消缺記錄與報告。7.12、生產準備中有關運行規程和制度、人員編制、人員培訓及持證上崗情況。

7.13、升壓站帶電前期的生產準備資料、文件、合同、協議，啟動方案及操作記錄等。

7.14、工程建設大事記。

7.15、設備、備品配件及專用工器具清單。

第四章 基建項目移交驗收程序

第八條 驗收組織程序

8.1、風電、光伏工程試運行結束后，由負責項目建設的分、子公司按照本標準的要求進行自查和整改。具備驗收條件后，分、子公司向公司項目建設部提交自檢報告和申請驗收報告。

8.2、經公司項目建設部審核，主管基建領導批準后，由項目建設部組織生產部、安健環部、綜合管理部，成立投產驗收小組，開展基建項目移交驗收檢查。

8.3、經驗收小組檢查評定能夠達到移交標準的，由驗收小組簽署驗收意見，同意移交生產；對沒有達到驗收標準的，由分、子公司組織繼續整改，直到具備驗收條件，重新申請驗收。

8.4、對驗收中發現的問題，由分、子公司負責落實整改，并在完成整改后，向公司項目建設部申請復核；公司項目建設部視情況決定是否去現場復核；經公司項目建設部復核，達到了整改要求，確認整改通過，項目可以全部移交生產管理。

第九條 驗收小組主要工作

9.1、嚴格按 “基建項目移交驗收評定標準表”（見附錄I）進行檢查。

9.2、對檢查發現的問題提出處理意見和建議。9.3、對項目公司提出運營管理要求與建議。

9.4、在“基建項目移交驗收交接書”（見附錄Ⅱ）上履行簽字手續，由公司項目建設部備案。

9.5、對驗收整改情況進行復核確認。

第五章 基建項目移交驗收評定考核

第十條 主要評定項目

10.1、基建項目工程質量管理土建部分 10.2、基建項目工程質量管理安裝部分

10.3、基建項目投資管理和進度管理部分 10.4、基建項目生產保證管理部分 10.5、生產及基建安健環管理部分 10.6、基建項目過程控制資料部分 第十一條 每個評定項目權重值見附表III。第十二條 各評定項目得分均在85%及以上。

第十三條 評定95分以上的（含95分）該項目為管理優質基建項目；90分到95分的（含90分）為管理合格基建項目；90分以下的有待提升管理基建項目。

第六章 檢查與評價

第十四條 公司項目建設部定期收集分、子公司對改進本標準的建議（書面或電子版）。

第十五條 公司項目建設部根據改進意見和建議對本標準每年復核并重新簽發一次。

第十六條 公司項目建設部負責檢查本標準的執行情況，并向神華XX能源投資有限公司總工程師提交書面報告。

附錄I

風電場工程投產驗收評定項目及評分標準表 附錄II 基建項目移交驗收交接書

附錄III： 風電場工程投產驗收評定項目得分表