第一篇：立足企業(yè)自身創(chuàng)新創(chuàng)造助力淮北快速轉(zhuǎn)型發(fā)展

立足企業(yè)自身創(chuàng)新創(chuàng)造助力淮北快速轉(zhuǎn)型發(fā)展

——赴××學(xué)習(xí)參觀的體會(huì)

淮北市鸚鵡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長(zhǎng)×××

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，我是淮北市鸚鵡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的董事長(zhǎng)×××。我有幸參加了市里組織的赴×××學(xué)習(xí)，委市政府對(duì)企業(yè)的重視與厚愛(ài)我深表感謝。

這次學(xué)習(xí)參觀，所到之處所見(jiàn)所聞，觸景生情怦然心動(dòng)。通過(guò)本次學(xué)習(xí)參觀，增加了見(jiàn)識(shí)，啟迪了思想，擴(kuò)大了視野，催生了動(dòng)力，堅(jiān)定了我做大做強(qiáng)和做好企業(yè)決心與信心，為企業(yè)快速健康發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。我決心把感動(dòng)、激動(dòng)化為實(shí)際行動(dòng)，把學(xué)到的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)地運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中，一心一意謀發(fā)展，集中精力做企業(yè)。只爭(zhēng)朝夕快馬加鞭，爭(zhēng)分奪秒負(fù)重前行，不負(fù)重托不辱使命，努力促進(jìn)自己的企業(yè)迅速產(chǎn)生裂變效應(yīng)。

學(xué)習(xí)參觀期間，我受到最大的啟發(fā)是一個(gè)寓言故事：在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊奔跑，那一定是獅子來(lái)了；如果見(jiàn)到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是螞蟻來(lái)了??

從這個(gè)故事中我領(lǐng)悟到，一個(gè)普通的個(gè)體看似渺小，只要集合在一起，卻能產(chǎn)生巨大的能量，像非洲草原上的眾多螞蟻那樣，數(shù)以萬(wàn)計(jì)螞蟻集聚起來(lái)，就能迸發(fā)出令獅子和大象望而生畏的能量。我們民營(yíng)企業(yè)也亦然，只要定位準(zhǔn)確，方向明確，互相學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，守望相助抱團(tuán)取暖，持之以恒精心操作，再加上市委市政府的大力支持下，一定能夠越做越好。

我公司自從運(yùn)營(yíng)以來(lái)，逐漸被全市群眾了解、認(rèn)可和追捧，深受廣大市民青睞，目前平臺(tái)用戶已達(dá)××多萬(wàn)戶。現(xiàn)在雖然還處于投 1 資期，但已經(jīng)取得了客觀的經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)前景樂(lè)觀誘人，呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃地發(fā)展態(tài)勢(shì)。我們要充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)各自的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的政策優(yōu)勢(shì)，充分利用淮北市現(xiàn)有的資源，就能打造出豐富多彩的多元化產(chǎn)銷(xiāo)鏈條，生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉和備受人民群眾歡迎的產(chǎn)品。如果推出的是更加便捷、更加理性、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，消費(fèi)者定將大加贊賞。屆時(shí)就實(shí)現(xiàn)了各級(jí)政府所期望的拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)消費(fèi)，增加就業(yè)崗位的目標(biāo)。

我認(rèn)為，導(dǎo)航再好，給的只是方向，代替不了車(chē)；導(dǎo)師再好，給的只是引領(lǐng)，代替不了自己；平臺(tái)再好，給的只是機(jī)會(huì)，不好好利用，也是白白浪費(fèi)。實(shí)踐證明，沒(méi)有等來(lái)的輝煌，只有拼來(lái)的精彩。如果每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)樹(shù)一幟卓爾不群，別具一格非同凡響，全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一定是高水平和高質(zhì)量的，我市轉(zhuǎn)型升級(jí)便會(huì)悄然而至，市民生活水平就會(huì)再上一個(gè)大臺(tái)階。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)楊帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。在這大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的大潮中，在這充滿希望的年代里，在這孕育希望的社會(huì)中，淮北市鸚鵡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司搭建的“××××APP”服務(wù)平臺(tái)，一定能夠搶抓機(jī)遇，乘勝而為，贏得未來(lái)，創(chuàng)造出驕人的業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)夢(mèng)奮發(fā)有為，為淮北轉(zhuǎn)型崛起添磚加瓦，為提高全市人民的生活質(zhì)量增色添彩，我們相信這一目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)！這一目標(biāo)一定能夠早日實(shí)現(xiàn)！

第二篇：統(tǒng)一戰(zhàn)線如何助力非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

統(tǒng)一戰(zhàn)線如何助力非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

改革開(kāi)放30多年來(lái)，非公有制經(jīng)濟(jì)得到持續(xù)健康發(fā)展，非公有制經(jīng)濟(jì)人士隊(duì)伍不斷壯大，成為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者，成為黨執(zhí)政的群眾基礎(chǔ)和社會(huì)基礎(chǔ)的重要組成部分。非公有制企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)，也存在著一系列問(wèn)題制約著深入發(fā)展。非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域作為統(tǒng)一戰(zhàn)線“五大關(guān)系”中階層關(guān)系的代表和主力軍，是統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要內(nèi)容。因此，如何引導(dǎo)和支持非公有制企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，是統(tǒng)一戰(zhàn)線當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期面臨的重大而緊迫的政治任務(wù)。

一、非公有制企業(yè)存在的問(wèn)題

1、總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，企業(yè)生命周期較短。絕大部分民營(yíng)企業(yè)是中小企業(yè)，自有資金少，市場(chǎng)份額小，大部分只在本地區(qū)或周邊地區(qū)的某個(gè)領(lǐng)域從事低層次的生產(chǎn)加工，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)含量低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差。由于民營(yíng)企業(yè)總體規(guī)模較小，技術(shù)落后，再加上融資渠道狹窄、缺乏政策扶持等因素，企業(yè)發(fā)展后勁不足，很難與國(guó)內(nèi)外大公司、大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)，造成了民營(yíng)企業(yè)“短壽”的普遍現(xiàn)象。

2、家族化經(jīng)營(yíng)管理，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)不清、制度缺失。民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)有很大一部分是家族制的，一般由有血緣關(guān)系相連的家族作為大股東控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)，單個(gè)業(yè)主絕對(duì)控制著企業(yè)的剩余索取權(quán)和控制權(quán)。由此

是把企業(yè)文化等同于文體活動(dòng)；二是將企業(yè)文化等同于企業(yè)形象塑造。不少民營(yíng)企業(yè)實(shí)行“拿來(lái)主義”，模仿或克隆國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)樣板。企業(yè)文化的形成和發(fā)展需要一定的連續(xù)性和穩(wěn)定性，而企業(yè)文化的易變性造成了民營(yíng)企業(yè)文化不穩(wěn)定的局面，而這種不穩(wěn)定性又導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)目標(biāo)制定上的短視性，不利于其持續(xù)發(fā)展。

二、非公有制企業(yè)破解困境的主要措施

1、實(shí)現(xiàn)管理職業(yè)化，建立新型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。一方面要充分吸取家長(zhǎng)式管理模式靈活高效的優(yōu)勢(shì)，注意不斷改進(jìn)、總結(jié)和提高；另一方面又要在一定階段果敢地拋棄舊的管理模式，大膽借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況，大步邁向股份化、規(guī)范化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離，實(shí)行董事、監(jiān)事和股東三會(huì)監(jiān)督機(jī)制下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。企業(yè)有明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位。重視企業(yè)制度、文化的建設(shè)和實(shí)施，注重企業(yè)整體形象和整體優(yōu)勢(shì)，有鮮明的企業(yè)理念和獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍，員工有強(qiáng)烈的歸屬感和敬業(yè)精神。有良好的公眾意識(shí)，不把企業(yè)當(dāng)作私有物，在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，注重良好的社會(huì)效益和公共關(guān)系。重視人力資源，以人為本，注意對(duì)員工的培養(yǎng)和激勵(lì)。實(shí)事求是，凡事重在落實(shí)，一切以科學(xué)為根據(jù)，用事實(shí)說(shuō)話，以理性代替感性。高效的決策機(jī)制和完備的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率、活力和穩(wěn)定發(fā)展的均衡。注重產(chǎn)品、組織的創(chuàng)新和高科技的

地豐富了職工業(yè)余文化生活，同時(shí)積極開(kāi)展大病救助和扶貧濟(jì)困送溫暖活動(dòng)，讓員工充分享受到改革發(fā)展的成果、企業(yè)的溫暖、和諧發(fā)展的企業(yè)文化。公司上下從根本上形成了利益共同體，向心力和凝聚力進(jìn)一步提升，企業(yè)彰顯出無(wú)限的生機(jī)與活力。

三、統(tǒng)一戰(zhàn)線在推動(dòng)非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用

1、引導(dǎo)非公有制企業(yè)堅(jiān)持推進(jìn)自主創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。圍繞科學(xué)發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式主線，通過(guò)提高科技進(jìn)步和創(chuàng)新能力推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；企業(yè)發(fā)展主要依靠勞動(dòng)者素質(zhì)提高和技術(shù)進(jìn)步的支撐，注重節(jié)能減排、降低資源消耗、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)集約發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

2、引導(dǎo)非公有制企業(yè)關(guān)愛(ài)員工、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。積極創(chuàng)造勞動(dòng)就業(yè)崗位，尊重和維護(hù)員工的合法權(quán)益，完善勞動(dòng)合同、工資協(xié)商、勞動(dòng)防護(hù)等制度；積極化解勞資矛盾和勞動(dòng)爭(zhēng)議，構(gòu)建企業(yè)和職工利益共享的和諧勞動(dòng)關(guān)系；建立合理的薪酬福利和工資穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制；調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)人文關(guān)懷，實(shí)行人性化管理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，幫助和促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展；支持依法建立工會(huì)組織，開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)。

3、引導(dǎo)非公有制企業(yè)保障改善民生、自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任。促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)；維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩

第三篇：創(chuàng)新思想政治工作服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

從營(yíng)造礦區(qū)和諧氛圍的角度看，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，抑制消極作用，發(fā)揚(yáng)積極作用至關(guān)重要。因此，做好企業(yè)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)思想政治工作，是我們面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。筆者認(rèn)為，要?jiǎng)?chuàng)新新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作，必須在以下幾方面下功夫。

一、強(qiáng)化觀念創(chuàng)新，使思想政治工作適應(yīng)新形勢(shì)

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和社

會(huì)生活都在發(fā)生變化，職工的思想意識(shí)、生活方式也在不斷地發(fā)生變化。要想做好新形勢(shì)下的企業(yè)思想政治工作，首先要更新觀念，開(kāi)拓思路，適應(yīng)時(shí)代的要求。

一要改變舊觀念，開(kāi)闊新視野。要是千方百計(jì)地及時(shí)掌握職工思想的新動(dòng)向，爾后有的放矢地采用職工喜愛(ài)的方法開(kāi)展工作，工作的目的在于增強(qiáng)職工的政治意識(shí)、改革意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，落腳點(diǎn)是調(diào)動(dòng)職工積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效，職工增收。

二要適應(yīng)新形勢(shì)，開(kāi)拓新思路。企業(yè)思想政治工作要隨著時(shí)代的發(fā)展，尤其是隨著企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)重大活動(dòng)、企業(yè)各階段的主要工作等，及時(shí)研究職工思想活動(dòng)的新情況和新特點(diǎn)，有針對(duì)性地創(chuàng)新工作思路，采取多種措施、多種手段開(kāi)展職工易于接受的思想政治工作，使思想政治工作有的放矢。

二、強(qiáng)化形式內(nèi)容創(chuàng)新，賦予思想政治工作新任務(wù)、新內(nèi)涵

思想政治工作的主要目標(biāo)是提高人的素質(zhì)，除了對(duì)職工進(jìn)行黨的路線方針政策、理想信念、法制道德等教育外，更重要的是要根據(jù)企業(yè)各個(gè)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的變化，不斷注入企業(yè)發(fā)展的新內(nèi)容、新要求，拓展新的服務(wù)領(lǐng)域。一要向職工講政策、議形勢(shì)、談改革、論發(fā)展，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工支持和參與企業(yè)改革，積極投身企業(yè)的發(fā)展。二要提高職工的綜合素質(zhì)。開(kāi)展崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)革新、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)教育等活動(dòng)，滿足不同層次職工的需要，逐步提高其綜合素質(zhì)。三要堅(jiān)持以人為本。既要教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人，又要尊重人、理解人、關(guān)心人，更重要的是幫助職工在經(jīng)濟(jì)上解困、生活上解憂、思想上解扣、情緒上解悶，既以理服人，又以情感人，使職工有安全感、親切感、歸屬感。

三、強(qiáng)化方式方法創(chuàng)新，探索思想政治工作的新手段

做好企業(yè)思想政治工作的方式方法主要有：一是教育疏導(dǎo)法。善于捕捉職工思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)性地進(jìn)行思想教育，使職工認(rèn)清企業(yè)發(fā)展方向，理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，參與企業(yè)建設(shè)活動(dòng)，把自己的前途和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展聯(lián)系在一起，以高度的使命感和主人翁意識(shí)為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。二是感情投入法。要以情感人，幫助職工解決生產(chǎn)、生活、工作、家庭等實(shí)際問(wèn)題；引導(dǎo)職工處理好家庭與企業(yè)的關(guān)系，個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭法。領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用就是強(qiáng)有力的思想政治工作。領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有較高水平的思想工作和經(jīng)濟(jì)工作的雙重本領(lǐng)，以實(shí)際行動(dòng)為職工作出表率，要求職工做到的自己首先要做到，要求職工不做的自己首先不做。四是談心交心法。要采取謙虛、誠(chéng)懇、耐心的態(tài)度，開(kāi)展談心交心活動(dòng)，溝通干部與職工的思想，開(kāi)誠(chéng)布公地交換意見(jiàn)，交流思想，消除隔閡，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)和友愛(ài)。五是典型激勵(lì)法。樹(shù)立先進(jìn)層，轉(zhuǎn)化后進(jìn)層，帶動(dòng)中間層是思想政治工作的有效措施。緊緊抓住企業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)的的先進(jìn)典型，運(yùn)用典型引導(dǎo)，形成比學(xué)趕幫和積極向上的氛圍。六是主題活動(dòng)推進(jìn)法。思想政治工作要貼近職工，貼近工作，貼近生活，就要開(kāi)展豐富多彩的主題活動(dòng)，如各項(xiàng)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)、黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)、演講比賽活動(dòng)、文體活動(dòng)等，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，使干部職工把主要精力集中在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，放在提高經(jīng)濟(jì)效益上。

創(chuàng)新是思想政治工作的核心所在。企業(yè)思想政治工作只有緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和職工的思想，打破舊模式，樹(shù)立新思維，在觀念、內(nèi)容和方法上敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，從中找到一套既符合時(shí)代特點(diǎn)，又切合企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行機(jī)制，才能真正體現(xiàn)自身價(jià)值，在企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中充分發(fā)揮“生命線”的作用。

第四篇：立足崗位,積極創(chuàng)新管理模式,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

立足崗位，積極創(chuàng)新管理模式，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

——讀《中國(guó)經(jīng)濟(jì)雙重轉(zhuǎn)型之路》有感

工作之余，有幸拜讀了厲以寧教授的《中國(guó)經(jīng)濟(jì)雙重轉(zhuǎn)型之路》一書(shū)，該書(shū)結(jié)合厲教授各地實(shí)地深入調(diào)研的基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)改革為核心內(nèi)容，討論了土地確權(quán)、國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步改革、民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)維護(hù)、收入分配制度改革、城鎮(zhèn)化等當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn)問(wèn)題。可以說(shuō)，本書(shū)既是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題的深邃思考，也是以歷史與現(xiàn)實(shí)相對(duì)接的思維。深刻總結(jié)了改革開(kāi)放30多年以來(lái)，中國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，由傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)向工業(yè)社會(huì)的雙重轉(zhuǎn)型過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)未來(lái)的改革和發(fā)展作出了前瞻性的分析和研究。讀了此書(shū)，受益匪淺，當(dāng)前整個(gè)鋼鐵行業(yè)面臨突圍困境和轉(zhuǎn)型升級(jí)艱巨任務(wù)的形勢(shì)下，作為鋼鐵行業(yè)的一名基層管理者，我認(rèn)為應(yīng)立足自身崗位，不斷總結(jié)企業(yè)管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2014年是攀鋼扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)極為關(guān)鍵的一年，石灰石礦作為集團(tuán)公司惟一擁有優(yōu)質(zhì)資源的輔料礦山企業(yè)，積極響應(yīng)集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)”的號(hào)召。我們需要在企業(yè)管理上大膽創(chuàng)新，突破當(dāng)前鋼鐵行業(yè)“瓶頸”、加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。現(xiàn)就本書(shū)觀點(diǎn)，結(jié)合自身，談?wù)勂髽I(yè)加強(qiáng)管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的幾點(diǎn)看法：

一、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，大力提升基層管理水平。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力，而管理創(chuàng)新又是企業(yè)創(chuàng)新的核心和保障。沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的管理創(chuàng)新，其他創(chuàng)新就無(wú)從談起。雖然每個(gè)企業(yè)的客觀實(shí)際不盡相同，但管理創(chuàng)新的總體目標(biāo)是一致的，就是優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)行效率、適應(yīng)市場(chǎng)變化。基層管理工作的核心之一就是業(yè)務(wù)改善、管理提升。采礦車(chē)間作為石灰石礦主體保產(chǎn)保供單位，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，作為基層的管理者，要在管理上下足功夫，嚴(yán)抓執(zhí)行。今年作為攀鋼奮力實(shí)現(xiàn)扭虧控虧的關(guān)鍵年，從基層管理者的角度出發(fā)，我認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)從“嚴(yán)、實(shí)、快”這三個(gè)字上下功夫：一是著眼于“嚴(yán)”。必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。二是著眼于“實(shí)”。必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件。三是著眼于“快”。必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率，使得企業(yè)管理工作扎扎實(shí)實(shí)地落到實(shí)處。

二、高度重視管理創(chuàng)新，提高企業(yè)基層管理精細(xì)化水平。精細(xì)化管理使現(xiàn)代企業(yè)管理由經(jīng)驗(yàn)型、粗放型管理向科學(xué)化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，能有效促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，提高基層管理水平具有十分重要的意義。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷，短期內(nèi)難以好轉(zhuǎn)，壓力仍在加大，鞍鋼當(dāng)前處于困難時(shí)期，只有堅(jiān)持加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提升精細(xì)化管理水平，才能推動(dòng)企業(yè)扭虧增效。石灰石礦采礦車(chē)間，面對(duì)石灰石、白云石兩采場(chǎng)分散、戰(zhàn)線長(zhǎng)，石灰石塊礦、白云石塊礦、髙鎂灰產(chǎn)品多樣、工藝技術(shù)流程復(fù)雜等實(shí)際情況，應(yīng)以狠抓精細(xì)化管理為重點(diǎn)，打好提升運(yùn)行效率主動(dòng)仗。我們要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)生產(chǎn)工藝中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化，過(guò)程細(xì)化，善于對(duì)采場(chǎng)穿孔、爆破、出礦、髙鎂灰焙燒等各個(gè)目標(biāo)構(gòu)成要素和單元進(jìn)行深入分析，大到采場(chǎng)爆區(qū)的生產(chǎn)布局、焙燒參數(shù)調(diào)整，小到一個(gè)炮孔超深的確定，進(jìn)行詳細(xì)指標(biāo)細(xì)化，明確某一個(gè)生產(chǎn)指標(biāo)要達(dá)到什么程度，某一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)達(dá)到什么進(jìn)度，掌握實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步理清思路，分清主次，為決策部署提供依據(jù)，有效提高生產(chǎn)。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前基層普遍存在的產(chǎn)量、質(zhì)量、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、以及忽視員工創(chuàng)造力等細(xì)微環(huán)節(jié)造成的不合理因素進(jìn)行總結(jié)，制定詳細(xì)的措施，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督和管控，控制浪費(fèi)，并逐漸消除浪費(fèi)，一項(xiàng)一項(xiàng)明確，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，確保整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、精益生產(chǎn)，從而最終為企業(yè)降低成本，增加利潤(rùn)。

三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理和品牌戰(zhàn)略，全面增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

質(zhì)量管理與實(shí)施品牌戰(zhàn)略是當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，當(dāng)今鋼鐵企業(yè)“百家爭(zhēng)鳴”，我們要以“質(zhì)量第一，用戶至上”為指導(dǎo)思想，創(chuàng)造高品質(zhì)、高市場(chǎng)占有率、能滿足消費(fèi)者需要的產(chǎn)品。這是有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和獲取經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。而質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是質(zhì)量管理，擁有市場(chǎng)占有率的重點(diǎn)則是靠創(chuàng)造品牌產(chǎn)品。從整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展看，以名牌產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)實(shí)力參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一個(gè)顯著特點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過(guò)程，就是推動(dòng)企業(yè)走向市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的過(guò)程。質(zhì)量和品牌體現(xiàn)著企業(yè)的素質(zhì)，企業(yè)創(chuàng)出的名牌產(chǎn)品，則反映了一個(gè)企業(yè)的形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)的一項(xiàng)重要無(wú)形資產(chǎn)，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的有力武器。石灰石礦是當(dāng)前擁有優(yōu)質(zhì)資源的輔料礦山企業(yè)，我們要想在逆境中求得發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存，我們當(dāng)前首要的任務(wù)就是要結(jié)合自身資源優(yōu)勢(shì)，將我們的產(chǎn)品質(zhì)量做精、做強(qiáng)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程管理，從采場(chǎng)的穿孔爆破、礦石的焙燒以及進(jìn)一步深加工各個(gè)環(huán)節(jié)抓實(shí)、抓緊，將我們的髙鎂灰、生石灰質(zhì)量做到行業(yè)領(lǐng)先水平，滿足用戶的質(zhì)量需求，在市場(chǎng)上確定一定質(zhì)量地位，進(jìn)而在市場(chǎng)上立于長(zhǎng)遠(yuǎn)不敗之地。

讀完厲教授的《中國(guó)經(jīng)濟(jì)雙重轉(zhuǎn)型之路》，意猶未盡。當(dāng)前的鋼鐵企業(yè)也面臨相應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，要在轉(zhuǎn)型中得到提升，在轉(zhuǎn)型中不被淘汰，我們作為企業(yè)的一員，不論我們從事何種崗位，何種職務(wù)，我們只有在掌握中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上，立足自身的本職崗位，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，大膽地創(chuàng)新，積極主動(dòng)的為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，只要我們“人人為企業(yè)盡一份力，企業(yè)就能前進(jìn)一大步”，相信我們一定能為企業(yè)轉(zhuǎn)型、攻堅(jiān)克難、突圍困境增磚添瓦。

第五篇：淺談管理創(chuàng)新如何推進(jìn)企業(yè)高效快速發(fā)展

管理創(chuàng)新推進(jìn)皖北煤電集團(tuán)公司高效快速發(fā)展

姚忠彩

【摘要】皖北煤電集團(tuán)公司是安徽省屬國(guó)有大型煤炭企業(yè)，安徽省重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)。本文介紹了皖北煤電在管理創(chuàng)新采取的新措施，以及通過(guò)管理創(chuàng)新確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并取得的巨大成就。關(guān)鍵詞：皖北煤電，管理創(chuàng)新，成就

一、管理創(chuàng)新的相關(guān)概念

（一）管理創(chuàng)新的定義

管理創(chuàng)新是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過(guò)程。富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說(shuō)到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時(shí)候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。

（二）管理創(chuàng)新的分類(lèi)

管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新。何道誼按功能將管理創(chuàng)新分解為目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)行、檢饋、控制、調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)、組織、人力九項(xiàng)管理職能的創(chuàng)新。按業(yè)務(wù)組織的系統(tǒng)，將創(chuàng)新分為戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。以企業(yè)職能部門(mén)的管理而言，企業(yè)管理創(chuàng)新包括研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售管理創(chuàng)新、采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等類(lèi)創(chuàng)新。

（三）管理創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)之所以要進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，是為了更有效地整合本企業(yè)的資源以完成本企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)。因此，這樣的創(chuàng)新就不可能脫離本企業(yè)和本國(guó)的特點(diǎn)。在當(dāng)前的國(guó)際市場(chǎng)中，短期內(nèi)中國(guó)大部分企業(yè)的實(shí)力比西方企業(yè)弱，如果以剛對(duì)剛則會(huì)失敗，若以太極拳的方式以柔克剛，則可能是中國(guó)企業(yè)走向世界的最佳方略。中國(guó)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮以“情，理，法”為一體的中國(guó)式管理制度的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。

（四）管理創(chuàng)新應(yīng)有創(chuàng)新目標(biāo)

管理創(chuàng)新目標(biāo)比一般目標(biāo)更難確定，因?yàn)閯?chuàng)新活動(dòng)及創(chuàng)新目標(biāo)具有更大的不確定性。盡管確定創(chuàng)新目標(biāo)是一件困難的事情，但是如果沒(méi)有一個(gè)恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)則會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源，這本身又與管理的宗旨不符。

二、皖北煤電的現(xiàn)狀分析

（一）皖北煤電的基本情況

皖北煤電集團(tuán)公司成立于1984年，前身是皖北礦務(wù)局，是一個(gè)以煤炭開(kāi)采、———————————————————————————————— 作者簡(jiǎn)介：姚忠彩、32歲、大專(zhuān)、經(jīng)濟(jì)師、安徽五溝煤礦有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)管理部。

加工、銷(xiāo)售為主，兼營(yíng)電力、建材、化工、機(jī)械制造、房地產(chǎn)、非金屬材料加工等業(yè)務(wù)的國(guó)有獨(dú)資公司，集團(tuán)現(xiàn)有員工近40000人，銷(xiāo)售收入206億元，資產(chǎn)總值323億元。目前，集團(tuán)公司擁有13家子公司，其中控股子公司恒源煤電是我省首家煤炭題材的上市公司；煤業(yè)擁有11對(duì)礦井，其中生產(chǎn)礦井9對(duì)，在建礦井2對(duì)，年生產(chǎn)能力1300萬(wàn)噸以上；非煤產(chǎn)業(yè)擁有1個(gè)煤化工企業(yè)（淮化集團(tuán)）、4座電廠、2個(gè)非金屬材料加工企業(yè)、以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及酒店經(jīng)營(yíng)等。皖北煤電集團(tuán)曾先后跨入安徽工業(yè)50強(qiáng)、中國(guó)煤炭工業(yè)50強(qiáng)和中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)行列，企業(yè)成立20多年來(lái)，累計(jì)生產(chǎn)原煤1.2億多噸，為安徽經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。“十一五”期間，皖北煤電集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，按照“整合上下游資源、做大主業(yè)，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈、做強(qiáng)企業(yè)”的發(fā)展思路，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，著力構(gòu)建以采掘業(yè)為基礎(chǔ)，以煤電化、煤炭物流、非金屬材料開(kāi)發(fā)、金融資本運(yùn)作為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略框架，建成華東地區(qū)極具競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)能源企業(yè)。

（二）皖北煤電集團(tuán)發(fā)展停滯的具體表現(xiàn)

隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加快和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入,我國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)特別是國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生重大而深刻的變化。煤炭行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)使企業(yè)生存發(fā)展面臨很大壓力。行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)就是，整合重組掀起浪潮，大基地、大集團(tuán)建設(shè)步伐加快，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高。從企業(yè)自身看，皖北煤電集團(tuán)規(guī)模相對(duì)較小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，后備資源匱乏，競(jìng)爭(zhēng)力較弱，企業(yè)面臨生存危機(jī)和巨大的發(fā)展壓力。如何通過(guò)企業(yè)的創(chuàng)新管理，戰(zhàn)略管理加快企業(yè)發(fā)展成為企業(yè)面臨的重大問(wèn)題？

皖北煤電集團(tuán)是安徽省屬國(guó)有地方煤礦，一直不能享受?chē)?guó)家對(duì)統(tǒng)配煤礦相同的待遇。通過(guò)近20年的奮斗，企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足發(fā)展，但規(guī)模較小，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，而且煤炭后備資源匱乏，企業(yè)面臨生存的危機(jī)。和省內(nèi)的淮北礦業(yè)集團(tuán)公司、淮南礦業(yè)集團(tuán)公司以及國(guó)投新集集團(tuán)相比，皖北煤電不僅在產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、效益、利潤(rùn)等要低于他們，生產(chǎn)效率也要比他們低。經(jīng)過(guò)30多年的開(kāi)采，皖北煤電集團(tuán)下屬煤礦中的4對(duì)礦井先后面臨資源開(kāi)采完畢，不得不關(guān)井閉坑的情況，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)能力大幅下降。皖北煤電集團(tuán)職工人數(shù)較多，企業(yè)負(fù)擔(dān)重、礦工生活困難。在皖北煤電興辦了許多為內(nèi)部職工服務(wù)的非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，如食堂、醫(yī)院、學(xué)校、托兒所、招待所等，特別是一些遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)的煤礦，職工生活必需的服務(wù)設(shè)施和服務(wù)項(xiàng)目由企業(yè)承建和管理，企業(yè)職工往往以免費(fèi)或大大低于經(jīng)營(yíng)成本的價(jià)格享受著廣泛的社會(huì)福利。這些對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成了嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)。

三、皖北煤電在管理創(chuàng)新方面的舉措

隨著皖北煤電集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和管理水平提出了新挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)務(wù)之急。為此，皖北煤電自2004年下半年開(kāi)始，從煤礦現(xiàn)狀和自

身實(shí)際出發(fā)，引入精益管理思想，積極探索煤礦管理創(chuàng)新，培植企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而為戰(zhàn)略實(shí)施提供可靠支撐和保障。

“三位一體”管理創(chuàng)新

皖北煤電發(fā)展戰(zhàn)略的特性是快速、擴(kuò)張，這就要求管理要做到靈活、高效。實(shí)現(xiàn)靈活高效的管理，必須打破煤礦傳統(tǒng)的粗放管理模式。同時(shí)，要建立靈活、高效的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制，還需要兩個(gè)保證條件：一是員工隊(duì)伍思想的統(tǒng)一；二是員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升。基于這些認(rèn)識(shí)，皖北煤電確立了精細(xì)化管理、企業(yè)文化建塑、員工培訓(xùn)三項(xiàng)管理創(chuàng)新重點(diǎn)。精細(xì)化管理為的是建立靈活高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。在精細(xì)化管理上，要繼續(xù)從點(diǎn)滴做起、從現(xiàn)在做起、從現(xiàn)狀做起、從自我做起，長(zhǎng)期堅(jiān)持，堅(jiān)持長(zhǎng)期，通過(guò)不斷推進(jìn)五個(gè)優(yōu)化，切實(shí)加強(qiáng)班隊(duì)自主管理，把精細(xì)化落到實(shí)處，使煤礦管理新模式根植下去，真正提升管理水平。企業(yè)文化建塑是解決員工隊(duì)伍思想統(tǒng)一問(wèn)題，通過(guò)培育統(tǒng)一的企業(yè)核心價(jià)值觀，持續(xù)加大企業(yè)核心理念的宣傳，使各板塊的廣大員工在心靈上、行動(dòng)上要真正“一體化”，防止貌合神離，真正成為皖北大家庭中的一員。各子（分）公司必須做到“四個(gè)一”即：“一個(gè)理念、一個(gè)標(biāo)識(shí)、一面旗幟、一首歌曲”，切實(shí)提高集團(tuán)公司的凝聚力、向心力。員工培訓(xùn)是提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的保證，通過(guò)實(shí)施全員培訓(xùn)，鍛造一支適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。這三個(gè)方面互為基礎(chǔ)、互為條件，相互依存、協(xié)調(diào)互動(dòng)，必須協(xié)調(diào)整體推進(jìn)，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的合力，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)幾年來(lái)堅(jiān)持不懈地整體推進(jìn)，“三位一體”已經(jīng)為各級(jí)管理人員、廣大員工接受和認(rèn)同，形成了較為完善的管理體系，提升了整體管理水平，保證了戰(zhàn)略落地。

（一）精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式，其宗旨是永遠(yuǎn)追求效率。根據(jù)煤炭行業(yè)實(shí)際，皖北煤電集團(tuán)提出了一整套精細(xì)化管理規(guī)則：精確定位、精益求精，細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核。近幾年，精細(xì)化管理模式的實(shí)踐中，我們堅(jiān)持在觀念上養(yǎng)成，在實(shí)踐中運(yùn)用，在機(jī)制上培育，使改進(jìn)創(chuàng)新成為企業(yè)管理之魂。一是加強(qiáng)思想灌輸和意識(shí)培植，通過(guò)自上而下的倡導(dǎo)，多種形式的推介，深入持久的宣傳，引導(dǎo)全體員工，轉(zhuǎn)變思想觀念，破除慣性思維，培植持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新的意識(shí)。主要理念有：精細(xì)化管理的宗旨是徹底杜絕浪費(fèi)，永遠(yuǎn)追求效率。二是注重實(shí)踐運(yùn)用，通過(guò)自下而上行動(dòng)，引導(dǎo)員工，從現(xiàn)在做起，從現(xiàn)狀做起，從自我做起，自動(dòng)自發(fā)，立足崗位，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。三是建立長(zhǎng)效機(jī)制，以管理人員日改進(jìn)、礦長(zhǎng)安全述職會(huì)、“持續(xù)改進(jìn)行動(dòng)”（CIA）、員工提合理化建議等為主要載體，構(gòu)建了持續(xù)改進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制，形成了覆蓋全方位的持續(xù)改進(jìn)體系。通過(guò)持續(xù)不斷的努力，精益管理思想已深入人心，改進(jìn)創(chuàng)新氛圍在礦區(qū)日益濃厚，逐步成為廣大員工的習(xí)慣，企業(yè)內(nèi)部充滿活力。

管理創(chuàng)新，皖北煤電實(shí)施煤礦煤礦管理新模式。煤礦管理新模式特點(diǎn)：流程順暢、組織合理、人員精干、管理高效（以五溝礦為例）

流程順暢：按照流程管理的思路和方法對(duì)全礦業(yè)務(wù)進(jìn)行流程優(yōu)化，共梳理優(yōu)化三級(jí)流程172個(gè)，關(guān)鍵流程46個(gè)，打破了部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的無(wú)縫對(duì)接。

組織合理：以產(chǎn)出為中心，遵循流程決定組織的原則優(yōu)化部門(mén)職能，合理設(shè)定組織，全礦共設(shè)立部門(mén)17個(gè)，與傳統(tǒng)礦井相比（40個(gè)左右），機(jī)構(gòu)減幅達(dá)57.5%。

人員精干：打破身份界限，變身份管理為崗位管理，壓縮管理層級(jí)，由原來(lái)的五級(jí)管理變?yōu)槿?jí)管理，全礦共設(shè)置管理崗位67個(gè)，比礦井原有管理人員110人，精簡(jiǎn)幅度39%。

在流程順暢、組織合理、人員精干的基礎(chǔ)上，保證了管理效能的提高。皖北煤電集團(tuán)管控模式特點(diǎn)：定位準(zhǔn)確、權(quán)責(zé)明晰，流程順暢、組織科學(xué)，管控有力、管理增值

定位準(zhǔn)確、權(quán)責(zé)明晰：明確了“集團(tuán)―恒源煤電―煤礦”三級(jí)架構(gòu)的功能定位。其中集團(tuán)定位為戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投資決策中心、資源配置中心、服務(wù)共享中心，負(fù)責(zé)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略推進(jìn)和發(fā)展。恒源煤電定位為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心，負(fù)責(zé)省內(nèi)煤業(yè)的經(jīng)營(yíng)。各煤礦定位為生產(chǎn)中心，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。在準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上界定管理權(quán)限，明確了三級(jí)的職責(zé)，同時(shí)明確集團(tuán)、恒源兩級(jí)部門(mén)的職能職責(zé)，清晰了責(zé)任邊界。

流程順暢、組織科學(xué)：對(duì)跨部門(mén)、跨層級(jí)管控流程進(jìn)行新增、優(yōu)化和描述，共優(yōu)化描述流程450多個(gè)。集團(tuán)與恒源公司共設(shè)立機(jī)構(gòu)32個(gè)，比原來(lái)減少7個(gè)，突出了集團(tuán)的決策、服務(wù)、共享的職能，恒源公司專(zhuān)業(yè)化、執(zhí)行的職能。

管控有力、管理增值：通過(guò)管控，集團(tuán)加強(qiáng)在戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃預(yù)算、投資決策、人力資源、資金管理、審計(jì)監(jiān)督等重點(diǎn)領(lǐng)域的控制，特別是加強(qiáng)了戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系的建設(shè)，把戰(zhàn)略規(guī)劃分解為目標(biāo)和計(jì)劃，實(shí)行計(jì)劃預(yù)算管控，將保證預(yù)算的剛性，保障集團(tuán)利益最大化。

（二）企業(yè)文化建塑

企業(yè)文化建塑是解決員工隊(duì)伍思想統(tǒng)一問(wèn)題，通過(guò)培育統(tǒng)一的企業(yè)核心價(jià)值觀，持續(xù)加大企業(yè)核心理念的宣傳，使各板塊的廣大員工在心靈上、行動(dòng)上要真正“一體化”，防止貌合神離，真正成為皖北大家庭中的一員。各子（分）公司必須做到“四個(gè)一”即：“一個(gè)理念、一個(gè)標(biāo)識(shí)、一面旗幟、一首歌曲”，切實(shí)提高集團(tuán)公司的凝聚力、向心力。在企業(yè)理念宣貫、滲透上，充分利用各種資源，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的宣教活動(dòng)，把理念滲透在員工工作、生活、學(xué)習(xí)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下對(duì)價(jià)值觀的深刻理解和廣泛認(rèn)同。

1.不斷豐富宣貫渠道。充分利用廣播、電視、專(zhuān)欄、“文化下基層”活動(dòng)等有效宣傳渠道，持續(xù)開(kāi)展形式生動(dòng)活潑、員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化主題實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化文化理念的宣傳、滲透，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。皖北煤電集團(tuán)公司在《皖北煤電報(bào)》、《皖煤文化》等媒體上，以不同形式開(kāi)展企業(yè)文化建塑主題征文活動(dòng)，全面展示各單位企業(yè)文化建塑工作的優(yōu)秀成果和經(jīng)驗(yàn)做法；舉行“文化給力、共鑄輝煌”為主題的企業(yè)文化演講比

賽，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。加強(qiáng)企業(yè)文化建塑工作經(jīng)驗(yàn)和典型的對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳力度，不斷提升企業(yè)整體形象。積極組織員工提煉自己的格言警句或座右銘，建立健全組織、個(gè)人愿景體系，定期對(duì)員工踐行價(jià)值觀的行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，讓員工真正從思想上理解、接受、認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀。

2.強(qiáng)化文化禮儀滲透。堅(jiān)持正常、規(guī)范地運(yùn)用文化禮儀，嚴(yán)格規(guī)范班前禮儀、徽章佩戴和集團(tuán)標(biāo)識(shí)使用等文化禮儀，做到動(dòng)作規(guī)范，頻次、使用標(biāo)準(zhǔn)符合 抓機(jī)遇，重組了淮化集團(tuán)，打開(kāi)了通向煤化工產(chǎn)業(yè)之門(mén)；繼而又借助國(guó)家推進(jìn)國(guó)企改革的有利時(shí)機(jī)，實(shí)施分離企業(yè)辦社會(huì)和主輔分離、輔業(yè)改制，對(duì)不符合發(fā)展戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)和非煤廠點(diǎn)實(shí)施關(guān)停并轉(zhuǎn)，精干了企業(yè)主體；期間，在2004年成功實(shí)現(xiàn)恒源公司上市，搭建了資本運(yùn)作的平臺(tái)。從而使集團(tuán)公司在2005年下半年，就初步實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略成型--構(gòu)建出“以采掘業(yè)為基礎(chǔ)，以煤電化、非金屬材料開(kāi)發(fā)、金融資本運(yùn)作為支撐”的發(fā)展戰(zhàn)略框架，皖北煤電由一個(gè)單純的煤炭企業(yè)，轉(zhuǎn)型成為以煤、煤化工一體化為主的綜合性企業(yè)集團(tuán)。

此后，在形成的戰(zhàn)略布局下，各業(yè)務(wù)板塊不斷鞏固發(fā)展，特別是煤、煤化工兩大主業(yè)儲(chǔ)備了一大批項(xiàng)目，部分已經(jīng)開(kāi)工或正在籌備之中。在煤業(yè)上，先后開(kāi)工建設(shè)了四對(duì)新礦井和祁東南部井，其中臥龍湖、五溝兩對(duì)礦井已經(jīng)投產(chǎn)。在煤炭物流上，推進(jìn)皖煤運(yùn)銷(xiāo)不斷發(fā)展，購(gòu)買(mǎi)了自備列和海輪，并創(chuàng)建了 省外開(kāi)發(fā)的序幕。同心多元化戰(zhàn)略的實(shí)施，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，使皖北煤電突破了兩個(gè)“限制”：一是突破了區(qū)域限制，發(fā)展的天地更寬；二是突破了行業(yè)限制，發(fā)展的舞臺(tái)更大。從而形成了主業(yè)突出、開(kāi)放式發(fā)展的格局。

企業(yè)的迅速壯大，為快速發(fā)展創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。以煤為基礎(chǔ)同心多元化發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，使企業(yè)的綜合實(shí)力得到大幅度的提升，通過(guò)有效積累，皖北煤電已經(jīng)具備了加快發(fā)展的基本條件：資金、資源、項(xiàng)目、市場(chǎng)。

雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及較強(qiáng)的融資能力，有了快速發(fā)展的資金保證。資產(chǎn)規(guī)模由原來(lái)的不足50億元，到現(xiàn)在246億元；集團(tuán)秉持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的原則，資產(chǎn)負(fù)債率始終保持在60%左右（2009年末61%），處于合理的水平。資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大是快速發(fā)展的實(shí)力保障；合理的負(fù)債率是有效融資的能力保障。融資能力。近年來(lái)，皖北煤電在資本市場(chǎng)不斷開(kāi)拓，資金上有了一定的保證。與10家銀行保持了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，銀行給予集團(tuán)的授信額度達(dá)150億元。今年將發(fā)行中長(zhǎng)期票據(jù)10億元和短期融資券10億元。煤業(yè)上市——今年可募集權(quán)益性資金15億元以上，并不斷擴(kuò)大其融資功能。明年擬發(fā)行可轉(zhuǎn)債或分離交易債券20億元。擔(dān)保公司2009年8月，出資1億元，成立安徽省恒鼎投資擔(dān)保有限責(zé)任公司，通過(guò)規(guī)范有效運(yùn)作，將搭建通向金融產(chǎn)業(yè)的通道。淮化上市——淮化股份公司于2007年底組建完成，并規(guī)范運(yùn)作，計(jì)劃2011年上市。項(xiàng)目融資——新項(xiàng)目建設(shè)積極采取投資多元化的方式，并成功有效運(yùn)行。穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)、合理的資產(chǎn)負(fù)債率、良好的銀企關(guān)系、有效的資本運(yùn)作，為快速發(fā)展提供可靠的資金保障。

豐富的資源儲(chǔ)備，為快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。近年來(lái)，皖北煤電突破對(duì)資源的狹隘認(rèn)識(shí)——沒(méi)有就資源而資源，拓展思路，開(kāi)發(fā)出各類(lèi)資源。煤炭?jī)?chǔ)量：由原來(lái)的不足10億噸到現(xiàn)在的72億噸。煤化工儲(chǔ)備：擁有了一大批國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的先進(jìn)技術(shù)和較高素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍，擁有待開(kāi)發(fā)的好項(xiàng)目。人力資源：通過(guò)培訓(xùn)，擁有了一支高素質(zhì)、特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。客戶資源：擁有了大量?jī)?yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略合作伙伴。同時(shí)，供應(yīng)商資源非常豐富，有待開(kāi)發(fā)。政府資源：與產(chǎn)業(yè)所在地三省區(qū)八地市各級(jí)政府建立了良好的關(guān)系。

擁有一大批好的后備項(xiàng)目，為快速發(fā)展備足了后勁。在煤、煤化工、煤炭物流等領(lǐng)域儲(chǔ)備了大量的后備項(xiàng)目，在條件成熟的情況下，可以隨時(shí)啟動(dòng)。

擁有廣闊的市場(chǎng)，為快速發(fā)展拓寬舞臺(tái)。煤炭物流、煤化工物流、來(lái)的實(shí)踐充分證明，皖北煤電集團(tuán)公司的創(chuàng)新管理是符合企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)際的，我們必須堅(jiān)定不移地按照創(chuàng)新管理的要求的走下去，沿著戰(zhàn)略鋪就的“高速路”，鑄就皖北煤電的新進(jìn)步。五 總結(jié)

皖北煤電集團(tuán)公司通過(guò)管理創(chuàng)新，形成以精細(xì)化管理、企業(yè)文化建塑、員工培訓(xùn)三位一體的企業(yè)管理模式，有效的加強(qiáng)了企業(yè)管理，增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，企業(yè)的綜合實(shí)力大幅度提升。2010年?duì)I業(yè)收入突破206億元，完成年計(jì)劃的132%；同比增加了65.3億元，增幅為48.3%；年末總資產(chǎn)突破300億元，達(dá)323億元，比2009年末增加了77億元，增幅為31.3%；利稅總額達(dá)25.5億元，同比增加了8.35億元，增幅為48.6%，其中利潤(rùn)11.5億元，完成年計(jì)劃的169%；同比增加了4.9億元，增幅為74.2%。現(xiàn)有礦井（包括在建）原煤年生產(chǎn)能力達(dá)近3000 萬(wàn)噸，比2003年的936萬(wàn)噸增加了2000萬(wàn)噸以上，增長(zhǎng)了2倍以上；員工平均年收入2010年達(dá)6萬(wàn)元，比2003年的1.5萬(wàn)元增加了4.5萬(wàn)元，增長(zhǎng)了3倍。榮列2010中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)