第一篇：管理質量效率提升”月自查自糾報告

“管理效率提升月”自查自糾及整改措施

張魯方

通過“管理質量效率提升月”教育活動，期間我認真系統學習了公司的管理制度和公司會議精神。這次教育活動，是促進公司更好的快速發展，提高員工素質的現實需要，是推進部門作風轉變，工作效率加強的重要保證，開展“管理質量效率提升月”教育活動很有必要。期間通過自我審查，并進行自我整改落實，現將我個人的自查情況報告如下：

一、個人主要情況

從2016年加入到進入公司至今，本人一直在供應部工作。個人在工作中勤勤懇懇，遵規遵紀，及時落實各項工作，對待客戶熱情周到，對待同事謙虛和睦，并努力學習各項專業知識充實自己。

二、存在的問題

通過此次的活動，我進行了認真匯總和梳理，結合個人的自我查找和日常工作中發現的問題，主要有以下幾個問題：

一是在思想觀念方面：創新性工作措施還不夠，在工作中有時還受到思維定式影響，突破舊框框、舊體制、舊機制的力度不夠。在實際從事采購工作中，有時不敢大膽的改變一些固定的思維模式，導致部分項目材料成本占比過大。日常工作中存在一定的懶惰思想，對理論知識的認識滿足于知其然，而不知其所以然。在實際工作當中，有時工作不能很好地積極主動去面對，造成工作被動局面，特別滿足于現狀，有時對生產過程中造成一定影響。

二是在工作作風方面：雖然工作落實到了，但是抓工作不夠深入具體，未能將工作落實到深處。在實際采購工作過程中，有時對所采購物品背后的含義理解不夠細致，不能很好的去琢磨該產品的性能及特點，造成了工作被動及工作效率不佳的問題。

三是自身建設方面：在作風建設方面，雖然注重加強了自身建設，注重了各種場合嚴格要求自己、管住自己，但有時還是有隨大流的思想。在實際工作當中總是認為自己有工作熱忱，面對采購過程當中遇到的問題不能積極的去應對，不能積極去溝通，從而提高自己工作能力的有力措施。

四是學習方面：在學習方面運用理論指導實踐的能力不強。在實踐中，存在以干帶學，從而導致學習的自覺性不高，學習的系統性不夠，學習效果不佳。在實際進行采購工作當中，總是認為某些材料自己十分熟悉該產品的性能及技術要求，但是更深層次的學習不能繼續下去，給工作帶來一些被動局面。五是紀律作風方面：通過反省自身自我要求不嚴，紀律作風發揮還不到位，有時候工作主動性差，責任心不夠強，對自身工作紀律要求不夠嚴格。在工作過程中，有時對自己紀律作風方面要求不高，造成工作散漫，效率低下，對公司的業務有時造成不良影響。

三、整改措施

針對這些問題，我建立了個人整改臺賬，明確了整改時限，制定了整改措施，下一步將逐項抓好落實。

(一)加強學習，樹立創新意識。一是加理論學習，積極學習法律法規及各種電氣元件的性能。二是加強思想認識的深度，拓展思路，拓展能力，創新采購模式，降低材料比重。三是注意面臨的新形勢下采購工作中存在的問題，及時提出有針對性、預見性的辦法。同時，多舉一反三，樹立人人為老師的新理念。

(二)轉變工作作風，遵守職業道德。在此次活動中，每個人都肩負著重大而光榮的責任。在公司發展過程中，不同的職業、不同的崗位只是分工不同，沒有高低貴賤之分。必須樹立正確的職業思想、職業責任和職業紀律等觀念，努力學習掌握一流的專業技能，遵守職業道德規范，在本職崗位上爭創一流業績。

(三)踏實工作，從小事做起。我認為在采購工作以及其它工作過程中不論做任何事情都應該踏踏實實，一步一個腳印地去完成，積極總結以往經驗和教訓，重視每一個細節，將小事做細，要形成習慣不斷地訓練和提高自己。

（四）加強學習與自身思想建設。我認為在日后的工作中不僅僅要加強自身理論知識的學習，還更加需要加強自身思想工作的學習。在日常工作當中積極學習電力方面理論知識，提高自身業務水平，減少與他人業務差距。更重要的是，要積極學習各種黨的思想及公司的各項規章制度，加強自身思想紀律建設。

（五）加強自我約束，提高工作水平。在日后的工作過程中提高自我約束水平，提高工作效率，加強與公司各個部門溝通與交流，使公司采購業務有一個質的飛躍。

雖然在此次集中教育活動中，自己查出了一些問題，并采取措施初步解決了一些問題，但是與公司的要求相比，與社會各界的期望相比，我還有許多的工作要做，還需要再接再厲，貫徹好公司的工作部署，執行好公司的有關政策，加強學習、創新觀念、優化作風，抓好各項任務的落實，以飽滿的熱情投入到工作當中，為澤能公司加快發展做出自己應有的貢獻。

第二篇：質量自查自糾報告

南通三建集團有限公司

自 查 自 糾 報 告

2016年03月20日

自查自糾報告

項目部按照總監辦和監理處的安排我部對近期的工作進行總結與回顧，自查自糾改正不足。主要檢查了以下各項工作：

1、質量管理措施

（1）完善施工技術交底工作

施工前，根據施工方案，層層交底，使全體技術工人同操作人員，試驗人員均做到崗位明確，職責明確，技術標準明確，質量要求明確，操作規程明確。

（2）把好試驗、檢測關

項目經理部設有工地試驗室，并為試驗室配備與其相適應的儀器、設備，保證滿足工程試驗需要，同時并對試驗、檢測程序做出了具體規定和要求。

（a）試驗儀器設備按質量體系程序文件要求和計量部門管理規定，按期進行校驗并保留記錄和證書，確保試驗儀器的精度和試驗數據的可靠。

（b）嚴格監控原材料的質量

在進料之前我部有專業的試驗檢測人員到供料場進行取樣檢測，檢測不合格的石料嚴禁進場。(C)嚴格控制現場質量

在施工基層的時候嚴格檢測底基層的彎沉，對不合格的地方堅決處理，處理好了之后再進行下道工序的攤鋪。

（3）加強施工工序控制

工程質量是在生產過程中形成的，施工過程中的每道工序是形成質量的基礎。層層交底至工班的操作工人，質檢員.對施工過程實行有效的自檢，班組之間實行自檢、互檢、交接檢。

（4）做好質量檢查及記錄

在搞好本單位質量記錄的同時，積極配合監理做好各類資料的報驗工作。嚴格遵循原始資料報送程序，使其有序進行，保證其完整性、真實性。

（5）配備高技能、高素質的技術人員

我們將選拔有能力、有經驗的施工技術人員，杜絕人為因素質量隱患的產生，確保工程質量。

2、質量體系的有效運行：

①人員配備是否滿足要求：針對項目部工程技術人員不足，試驗檢測人員不足已經向總公司申請增加人員。

②按工程進度需要相關的各類施工人員要逐步到位，要有預案措施。

③各項整備工作。

④質量體系運行的各項記錄有待進一步完善。2.各項具體工作的檢查落實：(1)施工方案與單項安全技術措施 ①項目部的方案需要進一步細化。②項目部已報出去的方案及變更設計要跟蹤。

③項目部盡快著手分部分項工程的劃分，開展施工方案的編寫工作。

(2)前期的施工日志觀察做得不詳細，下一步需要重視。(3)各類資料的歸檔工作需要加強： ① 分類建檔、歸檔有序 ② 設專人保管

（5）加強中間交接工作：認真、細致的對待中間交接工作。（6）做好成品保護工作。

第三篇：質量自查自糾報告（定稿）

武隆仙女山木里小鎮1期工程

在建項目自查自糾報告

我司所承建項目位于仙女鎮木里小鎮1期工程所屬

5.6#樓裝飾部分。現主要分項包括：屋面瓦、外墻抹灰、文化石、外墻涂料等分項工程。在這期間，由項目部組織相關管理人員及各班組組長進行相應分項質量檢查，并作如下總結：

一、屋面瓦分項：

1、屋面瓦個別情況底灰不飽滿，略有松動，出現翹板情況。

問題處理：在過程中對每坡屋面所鋪設瓦進行選擇性扳試及觀察，對收頭灰的清理有效的防止翹板現象出現。

2、屋面瓦搭蓋問題：

問題處理：因屋面瓦在鋪設過程中很容易出現瓦與瓦間距不一致，應在鋪設過程中隨時校驗基線的平行度，能有效保證瓦面的一致性。

二、外墻抹灰分項：

1、個別情況出現空鼓。

問題處理：首先提前1天要對墻面作淋濕處理，保證次日操作過程中不會出現灰漿過早干掉與墻面出現分離現象，隨即出現空鼓現像，其次在過程中必須對混凝土面作水泥漿

刷面，保證工序的完整性，保證出現空鼓出現的機率。其次是在工人操作過程中，2、不同材質之間出現裂縫

問題處理：首先保證不同材質之間是否有布網拉接，其次是工人在操作過程中是否有操作或用力不當造成。

三、外墻涂料分項：

1、外墻涂料在基層膩子涂刷過程后，要對角部或邊部不容易看出的部位仔細檢查并用砂紙打磨。

2、不同顏色的涂料要仔細涂刷，不要涂過區域，不能把涂料噴灑到門窗及文化石上。

重慶渝仁建筑工程安裝有限責任公司2011年09月18日

第四篇：淺談實施一級稽查后如何提升稽查質量和效率

淺談實施一級稽查后如何提升稽查質量和效率

自一級稽查模式實施以來，稽查機構、稽查權力、稽查人員得到集中，消除了多頭檢查、重復檢查，執法不嚴等現象。尤其新的《稅務稽查工作規程》實施后，有效解決了新形式下稅務稽查實際工作中的難點、熱點問題，達到規范稽查管理、提高稽查工作效能、強化監督內控機制、有效防范稽查執法風險的目的，對促進稽查工作規范化和信息化，提高工作效能，加強廉政建設，降低執法風險，具有重要意義。但是，在稽查質量和效率上還存在著一些不足，使案件不能查深查透，未能充分發揮稽查的威懾力和打擊力，如何進一步提高稽查案件的工作質量和效率，探討分析如下：

一、摒棄“就賬查賬”的固有模式，樹立“查案辦案”的理念

自稽查成立以來，“就賬查賬”和各稅統查就是我們稽查工作常用的法寶，但隨著納稅人偷稅手段的不斷翻新，原有的法寶已經越來越不適應，因為，一些納稅人精心謀劃在賬冊上做假，同時，對稅收政策也越來越了解，在賬冊檢查上難以發現一些問題，“就賬查賬”難以取得突破。雖然人們已意識到這點，但是，在大部分稽查干部的意識中仍然認為稽查就是對納稅人賬冊的檢查，正是這種觀念的存在，使得我們大量案件查處的都是一些表面問題，加之上級對收入任務的要求，使各地稽查疲于應付，而對一些深層次的問題則無法發現，所以，我們必須樹立“查案辦案”的理念，學會“查活賬”、“活查賬”，從思想上、潛意識中改變習慣思維，只有樹立“查案辦案”的理念，才能使稽查干部在檢查中克服畏難情緒，把案件查深查透。

二、改進稽查方法，尋找案件檢查的突破口

案件檢查的深淺，與稽查的方法有著一定的聯系，好的方法可以發現深層次的問題，從而找到整個案件的突破口，目前，在稽查的方法上還是停留在核對數據、發票查核、費用調整等“就賬查賬”層面上，這種方法看似面面俱到，實則沒有重點，無法在深度上取得突破，因此，提升案件查處質量和效率的當務之急是改進目前的稽查方法。

一是要加強查前的準備工作。在檢查前搜集納稅人各方面的資料，如納稅數據、企業的經營狀況、生產的產品以及資本組成等，將這些資料進行匯總整理，并有重點的進行分析，要將“數據分析”作為準備工作的必經程序，從中找出疑點，只有充分了解了被查對象的基本情況，在檢查中才能有的放矢，有助于發現深層次的問題。

二是要在實施過程中內查外調并舉。在案件查處處于僵持階段時，通過外圍調查往往可以使案件取得突破，這已經被查處的大案要案的事實所證明，因此，在檢查中我們一定要把調查、詢問等手段用足用好，要樹立檢查賬冊與外圍調查同等重要的理念，在檢查中發現疑點無法消除的，就應及時采取外圍調查來取得證據，尋找案件的突破口。而目前在我們的稽查工作中普遍存在著注重內查賬冊，忽視外調取證的現象，這一方面有稽查經費不足、交通工具短缺等客觀原因的制約，但更多的還是主觀上有畏難情緒，所以我們必須改變這一現狀，加強外圍調查在檢查中的運用，只有這樣才能使案件有所突破。

三是多開展突擊性檢查。目前的中小企業多多少少都存在一些涉稅問題，因此按正常的程序是很難發現一些有價值的資料的，所以可采取對納稅人的生產和工作現場進行突擊性檢查，可能會發現一些真實的涉稅資料，有助于整個案件的檢查。

四是采取審計式的稽查，對一些業務量不是很大的企業，我們可以逐項檢查，特別是對一些大額扣除項目如成本、材料等必要時進行盤存，以確定有無多轉成本現象，從而確保稽查的深度。

五是落實舉報案件獎勵制度，鼓勵相關人員舉報涉稅違法行為，為案件的突破起到積極

作用。

三、取消收入考核指標，確立質量第一的理念

稅務稽查的基本職能是監督稅法的正確執行，嚴厲打擊偷、騙、抗稅行為，維護良好的稅收環境，確保稅收及時、足額入庫。但是，一些單位仍把查補收入和檢查面作為對稽查工作的主要考核指標，這就迫使稽查在確定稽查對象時“避難就易”、“避重就輕”，選一些容易組織收入的企業檢查，在稽查處理時則以能否順利執行，以及是否有利于執行作為處理和定性處罰的基本尺度，在這種情況下，就難以實現稽查的質量和效率的根本提高。

因此，應該取消對稽查部門的收入考核指標，把考核的重點放在對稽查案件的質量和效率上，特別是對案件的查處的深度，要制定出科學的、可操作性的考核辦法，只有這樣，才能真正實現稽查案件在質量和效率上的突破。

四、密切與公安機關聯系，加大處罰力度，增強震懾力

稅收違法犯罪是一種特殊的經濟犯罪，其作案手段有很強的專業性、技術性、隱蔽性。由于稅務機關不具有留滯權、搜查權等刑事執法權，單靠自身的力量，不僅在查處重大案件中會遇到重重阻力，還容易打草驚蛇，貽誤戰機。

實踐證明，借助公安機關的偵查手段，是查處重大稅收違法案件的有效措施。要主動同公安機關建立起聯席會議制度，定期或不定期召開，研討當前納稅人偷稅的新動向，分析其心理以及偷稅的手段，制定出相應的對策，同時要保持雙方人員的相對穩定，遇有重大案件，要及時通報線索，開展聯合行動，及時控制、抓捕犯罪嫌疑人，保證案件的順利查處。對已成立公安駐稅辦機構的，應從人員、經費上進一步加強，暫未成立的應及早成立，充分發揮雙方各自專長，形成辦案合力，推動案件向縱深突破。

五、充分發揮政府部門作用，爭取政府的最大支持

稽查工作離不開政府其他職能部門的支持與配合。因此各地應將稅收工作納入地方政府及其對各部門的考核體系中，特別是要將各相關部門對稅務工作支持度作為考核的重要內容，特別是將《征管法》中有關條款落實到實處，對于屬于稅務部門職能范圍的稽查工作，地方政府應全力支持，而不應以招商引資或保護重點企業為名設置障礙，要加強同公安、檢察、法院等部門協調配合、形成合力，增強執法剛性，提高辦案效率。對銀行等部門該協助扣款不履行義務的，除由其負責賠償流失的稅收外，還應按《征管法》給予經濟處罰，情節嚴重的，應追究刑事責任。只有這樣，才能在全社會形成合力，從而有效發揮稽查打擊偷稅的作用。

六、培養高素質的稽查隊伍，提高稽查人員的辦案水平

稅務稽查是一項政策性、業務性和綜合性很強的工作，涉及會計、審計、法律、企業管理等各個領域和稅收征管工作全過程，必須要求有一支訓練有素的稽查隊伍。

首先，要保證稽查隊伍的質量。稽查人員應該是集思想素質和業務素質于一體的優質人才，政治上事業心強，為政清廉、拒腐防變、有高度的責任感；業務上精通稅收政策，懂法律，會查帳，辦案能力強。

其次，建立業務學習和培訓制度，著重在現代會計實務、檢查技巧和計算機技術上進行強化訓練，緊緊圍繞偷、逃、騙、抗稅稅收違法行為的作案手段，結合納稅人靈活多樣的經營特點，突出稽查實務，培養辦案能手，努力打造一支業務精湛、作風過硬、具有快速反應能力的稽查隊伍，為查辦稅收違法案件，發揮稅務稽查的職能作用提供保障。

最后，把鼓勵競爭機制引進稽查管理，堅持獎罰分明，堅持個人收入與稽查業績掛鉤，充分調動稽查人員的工作積極性。

第五篇：健全流程管理提升管理效率

“減少身邊的浪費”征文

優化流程管理提升管理效率

“唉，總會計師怎么又出差了？都來了好幾趟了，這個字還沒簽著！”“領導開會去了，看來又得在這等半天了！” ??

在辦公樓里聽到這樣抱怨聲恐怕都快讓人習慣了，但對簽字辦手續的人來說，確實一件十分煩心的事，跑來跑去字簽不著，不僅自己累得夠嗆，事情的進度也只能一拖再拖，還談什么“辦事高效”呢？為此，大家也想了很多辦法，有提前打電話到隔壁辦公室打聽領導在與否的，有拜托人通風報信的，也有守株待兔的，但沒有一項措施能從根本上解決問題。

在我們身邊，像這種把時間浪費在“跑腿”和等待上的，也許還不遠不止簽字這一項，有時是等待上級的指示，上級不安排工作就坐等，上級不指示就不執行，上級不詢問就不匯報，上級不檢查就拖著辦；有時是等待外部的回復，我已與你聯系過了，靜待回音，什么時候回復不是我能決定的，延誤工作的責任應該由對方負責，我只能等；有時是等待下級的匯報，任務雖已布置，但是沒有檢查，沒有監督，只是被動地聽下級的匯報，然后作決定或向上級匯報，出了問題，責任往自己的下級身上一推了事??如此種種，在大力提倡“管理創效”的今天，顯得越來越格格不入了。那究竟有什么方法可以減少這種時間上的浪費，從而減輕管理人員的負擔，提升管理效益呢？

我認為，優化創新流程管理是十分有效的方法之一。兵裝集團公司董事長徐斌在總經理培訓班上曾強調，要實現管理制度化，制度流程化，流程表單化，表單數據化，結合我們公司的實際，我認為我們不僅要在制度流程化上下大功夫，而且要大力優化現有流程，使我們的管理流程能簡單實用，真正使管理人員把時間花在做事上，提升管理效率。

就拿簽字一事來說吧，如果我們能優化現有簽字審批流程，我們以后簽字審批，就不必親自等候總會計師或有關領導了，我們只需要將要審批的單據整理分類，寫一個輕重緩急說明，交給總經理秘書就可以了，剩下的工作由總經理秘書跟進，我們只需要在約定的時間取回自己的單據就是了。這樣不僅避免了領導一回辦公室，甲也找他，乙也找他，辦事效率大受影響，也使員工順利地把事情辦好了，落得個兩全其美。

管理大師戴明說過：“員工只須對15％的問題負責，另外85％歸咎于制度流程”。什么樣的流程就產生什么樣的績效。很多企業出了問題，就責怪員工沒做好。長此以往，不服氣的員工只好離開。但人員換了一撥又一撥，問題照樣出。管理人員就像消防隊員一樣到處去救火，頭痛醫頭。滅火不等于改善，關鍵在于流程本身有無改進。而改進流程還要注意目標是提高總體效益，而不是提高局部的部門的效益，為了企業的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜。

現在管理創效在我們公司越來越受到重視，不管是精益管理的推行、“管理提升活動”的開展，還是“創新管理 強化執行”口號的提出，都使我們的管理者看到了新的希望，希望我們能以此為契機，不斷優化管理流程，如果所有的崗位都進行了流程優化，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，我們公司的管理效率真不知要提高多少倍，那我們實現“兩個確保”、“兩個提高”的目標也一定不再遙遠！