第一篇：質量安全提升行動自查自糾報告(5月)

質量安全提升行動 自查自糾報告

2017年5月

中鐵十二局集團有限公司 常州市軌道交通1號線TJ08標項目部質量安全提升行動活動自查自糾報告

百年大計，質量第一；安全生產，人命關天。為進一步提升工程質量安全水平，確保人民群眾生命財產安全，促進本項目部持續健康發展，特制定本行動方案。

一、指導思想

認真貫徹落實《中共中央國務院關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》、《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》（國辦發[2017]19號）文件精神，鞏固工程質量治理兩年行動成果，圍繞“落實主體責任”重點，堅持企業管理與項目管理并重、企業責任與個人責任并重、質量安全行為與工程實體質量安全并重，著力構建質量安全提升長效機制，全面提升工程質量安全水平。

二、工作目標

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅守“發展絕不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強項目安全生產規范化建設。

三、質量安全自查情況

（一）主體責任落實情況

我部嚴格按照安監總辦〔2015〕27號文件要求，貫徹落實“五到位、十要求”原則，建立健全了管理機構，完善了各項規章制度。

為保證我部施工安全生產主體責任能得到有效落實，又不加重企業施工負擔，從解決企業施工安全生產方面的實際問題出發，有必要建立一整套隱患排查治理體系。就是要提高企業施工主體責任落實程度，落實和完善安全施工生產制度，嚴格安全施工生產標準，來提高企業施工安全水平和事故防范的能力。具體如下幾點：

一是要開展調查摸底,確定重點，摸清施工工班底數和綜合文化的基本情況，進行分類分級的培訓和業務指導。

二是要制定安全施工生產隱患排查表，依據有關安全法及有關法律法規的要求，結合實際制定安全生產隱患排查表，作為規范企業施工管理和生產行為的標準。

三是要開展教育培訓工作，組織開展多形式，多層面的隱患排查治理體系和培訓。重點是對安全施工生產隱患自查自報管理辦法，排查標準等進行全面培訓。

四是要明確責任制度，建立考核機制，建立完善的安全施工生產隱患排查、登記、檢測監控、掛牌督辦，整改、評價上報和考核等制度，明確管什么，誰來管，各負其責，各司其職，實現隱患排查治理工作的全覆蓋和無縫化管理。

五是要認真總結經驗，完善工作機制。總結各工隊、班組各階段工作經驗，通過組織召開先進典型經驗交流會、座談會等形式交流推廣。

（二）項目管理水平提升措施 一是制定完善各項管理制度，以制度為準繩，提升項目管理水平。我部進場之初就結合項目實際，按照對標體系和“三標一體化”要求，建立了完善、實用的管理制度。通過兩年的運行，部分制度已經不適用項目管理，在管理提升活動中項目部并對管理制度的適用性進行了分析，業務流程進行了梳理，并從安全、質量、施工生產、工程技術、經營管理、財務管理、物資設備、人事管理、后勤綜合事務管理等板塊對管理制度進行了修訂和完善，共九大體系共五十余項項管理制度。

二是提升執行力，狠抓落實，提升項目管理水平?？茖W合理的制度確立后，就要靠人去執行和維護。執行制度、落實制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴格執行、認真落實，都難以發揮作用，甚至會適得其反。項目部要求從領導干部做起，提升執行力并從狠抓落實上下功夫，并在日常工作中認真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實處。我們的少數同志習慣將制度當作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導致每一項工作都不能高質量、高標準完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實行責任到人的管理制度。在安排每一項工作時，都使責任人明確工作的標準及質量要求、時間限制，只有這樣，執行者才能在落實過程中干得有目標、有方向，才不會出現偏差。

三是細化工作任務，明確工作責任，提升項目管理水平。目前，項目部機構設置較為完善，有工程管理部、安全質量部、物資設備部、計劃合同部、財務部、綜合辦辦公室，各部室的工作分工明確。按照“統籌兼顧、合理配置、提高效率”的原則，要將各項事務落實責任，責任到人，保證各項目標任務落到實處，提高工作的協同性、整體性和有效性。

四是獎罰嚴明，用多種方式提升項目管理水平。嚴明的獎罰辦法有助于加強管理，強化對各級管理人員績效指標的考核，形成以“以績效論成敗、以業績評優劣”的評價理念。每月通過建功立業勞動競賽考核對各架子隊進行綜合考評，用考評分數計算獎罰金額，增強了企業的凝聚力和向心力。積極開展安全質量月、安康杯、勞動競賽等一系列豐富多彩、健康向上的文化活動，鼓勵廣大員工生產積極性，推動項目整體管理水平。

五是大力實施成本戰略，嚴格控制成本，提升項目管理水平。樹立低成本競爭意識，通過優化施工方案，在源頭上把控成本和安全，降低經營成本和風險。對全體員工進行成本意識宣傳教育，樹立全員、全過程管理的大成本觀念，堅持把成本控制作為經營工作的重點和難點緊抓不放。按照精細化管理要求，牢牢抓住計劃、執行、控制全過程，提升經營管理水平。強化資金管控力度，緊縮支出，合理安排各項資金的使用。嚴格控制非生產性支出，杜絕超計劃、超標準的物資設備采購，及時調整物資進貨量和儲備量。抓好以全面預算管理為基礎和以成本管理為重點的經營管理。

（三）技術創新能力提升措施

一是推進信息化技術應用。加快推進建筑信息模型（BIM）技術在施工全過程的集成應用。加強工程質量安全監管信息化建設，推行工程質量安全數字化監管。

二是加施工技術基礎和培訓。要力爭重點解決一些帶有共性和全局性的關鍵技術問題，使技術水平不斷改進。還要通過建筑施工信息化與統計網絡體系，加強施工技術的為務水平，打好施工管理工作基礎。

三是認識加強思想教育。要保證施工質量還要加強思想教育，保證認識到位。通過制定責任范圍分明，責任程度科學，處罰力度合理，使操作人員增強責任心，通過責任，真正形成一種內部有動力，外部有壓力的質量責任管理機制。

四是監督檢查必到位。質量監督工作必須加強監督與檢查，領導和質量監督人員一定要恪盡職守，要改進工作方式，定期不定期的深入生產一線檢查督促，警鐘長鳴，防范于未然。才能真正為建筑施工的質量提供堅實的基礎。

五是加強改進措施。對于施工管理，必須有嚴格的管理和改進措施，一個企業要結合本企業的生產任務和特點要真正貫徹以人為本，質量第一的思想，切實加強對施工工作的指導與改進，嚴格按照規定和規程辦事確保各項措施到位，從而有效保障施工質量的全面提升。

（四）健全監督管理機制

一是要狠抓薄弱環節，實施專項治理，堅持有針對性的開展一系列專項整治活動，扎實開展工程質量安全整治專項行動。通過加強過程控制，強化對材料進場、重點部位、重要工序巡查巡檢的方式，保證工程主體結構質量。強化安全隱患治理，以施工“三違”為整治重點，不斷強化對施工腳手架、大體量模板支撐體系、起重機械、施工用電、高處作業、防火安全、臨邊防護等重點領域的監督檢查，及時將隱患消除在萌芽狀態，確保安全生產形勢的持續穩定。

二是要完善制度建設，夯實監管基礎。從規范市場管理、強化施工單位責任、加強關鍵環節監管、推進長效機制建設等方面入手建立健全制度，提高工作效率。不斷強化制度建設，夯實監管基礎。根據《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全管理條例》及省市相關文件精神，按照統一、規范、實效的原則，以保證建設工程使用安全和功能質量為主要目的，以地基基礎、主體結構、功能環境質量及相關工程建設各方主體質量行為為主要內容，結合實際，細化措施，形成較為完善的監督管理制度體系，推動工程質量監督管理工作的法制化、制度化、規范化。

三是要嚴格工作考核，加強監管隊伍建設。有沒有一支作風過硬的監管隊伍，直接關系監管工作的效果。在對監管工作人員加強學習培訓的同時，應始終把“公正廉潔、熱情高效”作為監督隊伍建設的目標，納入考核體系，層層簽訂目標責任書，明確目標任務，落實工作責任，實行一票否決。同時，積極探索建立監督管理人員工程質量安全考核機制，把質量安全責任落實到每個人的頭上。通過抓監管單位和人員的嚴格考核，保證監管人員秉公履職，保證監督檢查工作扎實有效。

四、存在問題 1、1號線10單元負二層腳手架未按規定搭設；

2、現場施工用電未按要求設置。存在未按“三相五線制”和“三級配電兩級保護”的配電系統要求設置，開關箱未按照“一機、一閘、一漏、一箱”要求設置，用電線路架設不規范，線路有拖地現象存在；

3、施工現場的“四口、五臨邊”缺少安全防護設施； 4、1號線第四道砼支撐臨邊安全防護不到位，臨邊所設立安全網破損不符合要求；

5、起重吊裝設備使用管理不規范；

6、滅火器材配備不足、過期，不放在明顯位置；

五、整改措施

1、加強領導、樹立安全生產意識。要強化措施，認真落實安全生產責任制，要把安全生產工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產工作力度，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，堅持誰主管誰負責的原則，把安全生產工作責任制層層落實，切實做到抓實、抓細。

2、遵章守法，建立健全安全生產規章制度。對安全生產工作的要求，把安全生產工作規章制度、崗位操作規程，組織機構建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產的宣傳教育培訓工作，增強領導和農民工的安全生產意識和法制觀念。

3、經常檢查，認真排查隱患整改隱患。我們對安全生產的檢查工作要做到經?；?，制度化、規范化，在工作中主要體現一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問題要督促企業加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產事故的發生。

4、嚴明紀律，嚴肅責任追究。要做好安全生產事故防范工作，杜絕各類事故的發生。一旦發生事故，要認真執行事故報告制度，要逐級及時上報，對發生安全生產事故的單位要按照“四不放過”的原則，嚴肅追究企業主要負責人和相關責任人的責任，確保國家和人民生命財產安全。

六、下一步工作計劃

1、進一步完善各類安全、質量制度，施工中嚴格按各制度執行。

2、增加管理人員業務培訓，提高管理人員業務水平。

3、繼續進行“打非治違”行動，遏制施工中的違法違章行為。

4、繼續加強對工人的安全教育，并不斷豐富教育內容。

5、建立健全完整的、具有可操作性的長效的安全質量控制機制。

第二篇：管理質量效率提升”月自查自糾報告

“管理效率提升月”自查自糾及整改措施

張魯方

通過“管理質量效率提升月”教育活動，期間我認真系統學習了公司的管理制度和公司會議精神。這次教育活動，是促進公司更好的快速發展，提高員工素質的現實需要，是推進部門作風轉變，工作效率加強的重要保證，開展“管理質量效率提升月”教育活動很有必要。期間通過自我審查，并進行自我整改落實，現將我個人的自查情況報告如下：

一、個人主要情況

從2016年加入到進入公司至今，本人一直在供應部工作。個人在工作中勤勤懇懇，遵規遵紀，及時落實各項工作，對待客戶熱情周到，對待同事謙虛和睦，并努力學習各項專業知識充實自己。

二、存在的問題

通過此次的活動，我進行了認真匯總和梳理，結合個人的自我查找和日常工作中發現的問題，主要有以下幾個問題：

一是在思想觀念方面：創新性工作措施還不夠，在工作中有時還受到思維定式影響，突破舊框框、舊體制、舊機制的力度不夠。在實際從事采購工作中，有時不敢大膽的改變一些固定的思維模式，導致部分項目材料成本占比過大。日常工作中存在一定的懶惰思想，對理論知識的認識滿足于知其然，而不知其所以然。在實際工作當中，有時工作不能很好地積極主動去面對，造成工作被動局面，特別滿足于現狀，有時對生產過程中造成一定影響。

二是在工作作風方面：雖然工作落實到了，但是抓工作不夠深入具體，未能將工作落實到深處。在實際采購工作過程中，有時對所采購物品背后的含義理解不夠細致，不能很好的去琢磨該產品的性能及特點，造成了工作被動及工作效率不佳的問題。

三是自身建設方面：在作風建設方面，雖然注重加強了自身建設，注重了各種場合嚴格要求自己、管住自己，但有時還是有隨大流的思想。在實際工作當中總是認為自己有工作熱忱，面對采購過程當中遇到的問題不能積極的去應對，不能積極去溝通，從而提高自己工作能力的有力措施。

四是學習方面：在學習方面運用理論指導實踐的能力不強。在實踐中，存在以干帶學，從而導致學習的自覺性不高，學習的系統性不夠，學習效果不佳。在實際進行采購工作當中，總是認為某些材料自己十分熟悉該產品的性能及技術要求，但是更深層次的學習不能繼續下去，給工作帶來一些被動局面。五是紀律作風方面：通過反省自身自我要求不嚴，紀律作風發揮還不到位，有時候工作主動性差，責任心不夠強，對自身工作紀律要求不夠嚴格。在工作過程中，有時對自己紀律作風方面要求不高，造成工作散漫，效率低下，對公司的業務有時造成不良影響。

三、整改措施

針對這些問題，我建立了個人整改臺賬，明確了整改時限，制定了整改措施，下一步將逐項抓好落實。

(一)加強學習，樹立創新意識。一是加理論學習，積極學習法律法規及各種電氣元件的性能。二是加強思想認識的深度，拓展思路，拓展能力，創新采購模式，降低材料比重。三是注意面臨的新形勢下采購工作中存在的問題，及時提出有針對性、預見性的辦法。同時，多舉一反三，樹立人人為老師的新理念。

(二)轉變工作作風，遵守職業道德。在此次活動中，每個人都肩負著重大而光榮的責任。在公司發展過程中，不同的職業、不同的崗位只是分工不同，沒有高低貴賤之分。必須樹立正確的職業思想、職業責任和職業紀律等觀念，努力學習掌握一流的專業技能，遵守職業道德規范，在本職崗位上爭創一流業績。

(三)踏實工作，從小事做起。我認為在采購工作以及其它工作過程中不論做任何事情都應該踏踏實實，一步一個腳印地去完成，積極總結以往經驗和教訓，重視每一個細節，將小事做細，要形成習慣不斷地訓練和提高自己。

（四）加強學習與自身思想建設。我認為在日后的工作中不僅僅要加強自身理論知識的學習，還更加需要加強自身思想工作的學習。在日常工作當中積極學習電力方面理論知識，提高自身業務水平，減少與他人業務差距。更重要的是，要積極學習各種黨的思想及公司的各項規章制度，加強自身思想紀律建設。

（五）加強自我約束，提高工作水平。在日后的工作過程中提高自我約束水平，提高工作效率，加強與公司各個部門溝通與交流，使公司采購業務有一個質的飛躍。

雖然在此次集中教育活動中，自己查出了一些問題，并采取措施初步解決了一些問題，但是與公司的要求相比，與社會各界的期望相比，我還有許多的工作要做，還需要再接再厲，貫徹好公司的工作部署，執行好公司的有關政策，加強學習、創新觀念、優化作風，抓好各項任務的落實，以飽滿的熱情投入到工作當中，為澤能公司加快發展做出自己應有的貢獻。

第三篇：肉制品質量安全提升行動工作總結

肉制品質量安全提升行動工作總結

為進一步加強肉制品生產監督管理，督促肉制品生產者落實食品安全主體責任，提升我區肉制品生產行業食品安全風險防范水平。我區結合實際，按照《XX省肉制品質量安全提升行動方案》要求，在轄區內開展了肉制品質量安全提升行動。現將工作情況總結如下:

一、監督檢查基本情況

此次行動主要以原料肉追溯管理和生產加工過程為重點，以提升自查效果為抓手，以全面覆蓋、嚴肅查處為手段，以促進行業管理、強化行業自律為目的，嚴格規范肉制品生產單位生產流程。本次監督檢查共出動我局執法人員16人次，檢查肉制品生產企業4家，發現問題6個，責令整改2家。

二、主要做法

一是強化主體責任。

要求肉制品生產單位對照《自查表》進行自查，重點自查資質情況、生產環境條件、進貨查驗、生產過程控制、產品檢驗、貯存與交付控制、從業人員管理等情況，發現不符合要求的立即采取整改措施，消除安全隱患并如實記錄。同時要求企業食安員參加考核，以考促學，提升從業人員食品安全管理水平，參考人員考試合格率100%。

二是堅持問題導向。

我局執法人員重點針對原輔料采購把關制度、原料貯存管理制度、食品添加劑使用制度、清潔消毒制度、人員健康管理制度等各項制度的制定及執行情況、生產加工車間的衛生條件、產品包裝控制、產品標識標注情況、銷售記錄情況等內容進行全面排查，認真記錄檢查發現的問題，發現存在食品安全風險的，責令企業立即整改到位，對可能存在食品安全問題的原料肉、食品添加劑、食品相關產品開展抽樣檢驗。

三是強化跟蹤整改。

督促肉制品生產者針對檢查發現的問題制定整改措施，逐項進行整改，提交整改報告及佐證材料后，我局執法人員對整改完成情況進行跟蹤驗證，確保整改到位。

四是落實屬地責任。

各分局按照屬地管理原則加大對肉制品小作坊監管力度，重點檢查食品小作坊的原料、食品添加劑采購，確保原輔料符合食品安全標準要求。同時對車間布局、生產流程進行了核對，保證符合食品安全標準。

三、存在問題

轄區內企業規模較小，經濟效益差，無法建立“養殖基地+屠宰場+生產企業”的完整產業鏈控制模式，企業創新研發水平低，品牌建設難度大，不利于本地肉制品行業整體水平提升。

第四篇：監理質量安全提升行動實施方案

******建設工程

項目監理部工程質量安全

提升行動實施方案

*******有限公司 項目監理部

（檔案館、博物館、）建設工程是2017年縣重點建設工程，確保其工程質量、安全我監理單位責無旁貸。

為了進一步控制工程的質量、安全和貫徹執行《嵩縣房屋建筑和市政基礎設施工程質量安全提升行動方案》的通知精神，監理部立即組織現場的總監理工程師、專業監理工程師等全體監理人員認真學習通知精神的真正內涵，并討論和如何提高工程質量以及避免質量安全事故的發生；根椐文件要求及國家標準《建設工程監理規范》對監理單位提出了更深層的要求，這就要求監理人員在實際工作中必須以“公平、獨立、誠信、科學”監理準則進行監理服務。

在監理實際工作中我監理公司結合實際工程經驗，認為做好質量安全控制工作，應體現對工程質量安全控制的“一個核心、兩個重點、三項原則、四種手段”的工作方法。即以合同管理為中心：以質量控制為重點、以事前控制為重點；堅持進場材料未經監理工程師驗收不得在工程中使用、堅持前道工序未經監理工程師驗收合格不得進行下道工序施工的原則、堅持工程質量為經監理工程師驗收合格撥付工程款的原則；四種控制手段為巡視、旁站、平行檢驗及見證取樣。

根椐《嵩縣房屋建筑和市政基礎設施工程質量安全提升行動方案》的文件要求以及公司對實施要求的通知，我公司監理項目監理部決定，自2017年6月份開始，開展工程質量安全提升行動，特制定實施方案：

一、工作目標

通過工程質量治理行動，有效控制建筑施工違法分包、轉包、掛靠等違法行為；突出房屋建筑工程管理，提高質量、安全責任意識，強化質量、安全責任追究，落實工程建設主體責任人質量、安全責任，健全工程質量、安全管理、監督體系，加強工程項目過程監控，提高工程實體質量安全，完善工程流程控制；提高建筑從業人員職業技能，努力把公司監理項目的工程質量提高到一個新水平，全面達到工程質量安全治理要求。

二、組織管理

1、項目監理部成立質量治理行動領導小組 組長：

成員：各專業工程師、監理員

質量治理行動領導小組設在項目監理部，負責指導、監督、檢查、考核及日常事務性工作。

2、項目監理部負責質量安全提升行動實施方案的執行工作。各成員具體落實執行項目監理部各項施工質量，組長負責過程考核檢驗實施效果。

三、時間節點安排

根據《工程質量安全提升行動的實施方案，項目監理部分三個階段開展此次提升行動，各專業要圍繞此次節點來開展行動。

（一）、行動實施階段（2017年6月-2017年12月）

2017年6月至2017年12月展開項目監理部自查工程，自查報告由項目監理部匯總提交。自查主要針對項目的轉包、違法分包、掛靠等違法行為、分包單位質量安全管理風險控制、項目質量安全管理體系有效運行、質量安全管理機構人員配備、施工過程中質量檢測控制、工程實體質量通病等問題進行徹底排查，重視管理制度落實，穩步提高施工監理管理水平。

（二）、檢查整改階段（2018年1月至2018年3月）

根據“工程質量安全提升行動”的推進，針對第一階段發現的重點問題及未能整改到位的進行重點跟蹤檢查和治理，總結階段性治理成果，對活動開展薄弱的環節提出全面推進要求，專人負責整改，通過月度工程例會監督工程質量安全整治行動的開展，對重點分項實施督查，嚴格落實整改。

（三）總結考核階段（2018年3月-2018年4月）

對前段工程質量安全提升行動情況進行認真總結對查找出來的重大問題和突出問題進行梳理，對照檢查提升行動效果，特別是建筑工程質量、施工項目的承發包情況、各類違法發包、轉包、分包、掛靠行為，勞務人員培訓管理、工程質量安全事故處理等進行考核總結，考核項目負責人簽署質量終身責任承諾書制度，工程竣工后設置永久性標牌制度和工程承發包管理制度的執行情況。

項目監理部將治理行動總結報告與2018年5月底前進行收集整理備案，結合此次整治行動不斷完善符合行動要求的質量安全管理體系和管理制度，增強員工質量責任意識。

四、重點工作安排

（一）、加強分包隊伍合法經營管理

認真學習領會《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》中十八條細則要求，對照檢查逐個排除，清理處理好在建工程轉包違法分包行為，重點抽查房屋建筑和市政基礎設施工程施工違法發包、轉包、違法分包、掛靠等違法行為。對存在嚴重問題的項目，抓緊治理，限期改正，逐步有效遏制工程中轉包違法分包行為。

（二）推進質量管理體系和制度建設

進一步健全完善各項目監理部質量安全管理體系，質量安全檢查制度，檢查整改，形成閉環；建立健全工程質量安全現場監管有效機制，重點考核質量安全管理體系運行的有效性和相應組織保障機制；發現管理中的短板深入開展工作，加大對單位質量管理及相關部門對基層質量工作的服務方面的監督考核；落實好質量安全責任制、管理規章和操作規程；推進工程進度款支付審批流程，質量考核簽批制度。

（三）、全面落實施工項目負責人質量終身責任

以建筑質量法律、法規和標準規范為依據從事工程管理工作；推進質量終身責任承諾和竣工后永久標牌制度，簽署質量終身責任承諾書，增強相關人員的質量終身責任意識，防止因工程質量安全問題引起投訴、舉報、群體性事件和媒體報道；對違反國家法律法規、工程建設標準治理行動有關規定，造成工程質量事故或嚴重質量問題的，及時上報依法依規嚴肅追究責任。

（四）、加強項目管理，健全工程質量監督和過程監督

加大對項目管理人員利用建設活動降低質量標準謀取不正當利益的行為督查力度，項目總監要認真執行“住建部建質123號文”關于《建筑施工項目經理質量安全責任十項規定》的要求，合理配置質量安全管理人員，定期組織質量安全隱患排查及時消除質量安全隱患，按標準組織施工。

開工的工程負責人要理清思路，率先自查，采取措施，積極應對。

（五）、認真治理施工過程中質量技術問題

要認真對工程實體質量通病進場檢查，狠抓現場隱蔽工程，混凝土現場隨機抽檢和不規范作業行為；加強混凝土后期的養護；重點檢查梁板預制的檢測工作，混凝土攪拌站材料檢驗、站內流程控制和站前指導監督工作，檢查梁板質量及吊裝安全驗算實施情況，對道路回填碾壓不實等治療突出問題實施重點排查，做到進入現場的建筑材料、設備、混凝土及半成品進場檢驗，不合格不能使用；對涉及結構安全的試塊、試件及有關材料進行取樣檢測，送檢式樣不得弄虛作假、篡改或偽造檢測報告。

做好隱蔽工程；做好起重機械等使用前的驗收，發現隱患及時整改，確保工程質量和施工安全。

（六）、強化過程控制，落實方案執行

對在建的工程項目、生產制作任務進行定期、不定期綜合督查和檢查，緊緊抓住施工工藝、工程實體質量建立項目質量控制點；運用科學的施工方法和檢測手段進行動態施工質量管控。推進施工組織設計及施工方案審核、審批和三級技術交底工作，對危險性較大的分部分項工程要編制專項施工方案通過專家論證后才能實施。

（七）、加強從業人員培訓計劃，建立工程質量信息管控進一步組織好相關人員的培訓取證及繼續教育、新入人員質量教育培訓、國家或行業新標準培訓、項目開工前質量崗位培訓工作；構建起有利于企業發展的長效培訓機制。

五、工作要求

（一）、高度重視，加強組織領導

項目主要負責人要嚴格按照行動方案的部署，制定方案，明確分工，由項目監理部具體負責，落實責任；部署行動方案；提出整治措施；全面推進此次提升行動。

（二）、落實公司要求，突出工作重點

根據縣住建局的工作要求，圍繞工作重點，點面結合，在認真做好全面自查的基礎上，抓制度、抓體系、促落實。項目監理部按照行動方案，做好每一階段治理工作，對轉包違法分包和工程實體質量安全問題，著重落實整改。

（三）積極配合政府相關部門開展的治理工作 與企業和項目所在地的行政主管部門充分溝通，認真接受地方建設行政主管部門的監督檢查工作，對檢查出來的問題要虛心接受，抓緊整改，力爭全面達到質量安全提升工作的要求。

（四）做好總結和創新提升工作

對行動查出的質量安全等問題，要嚴格按照要求切實整改，并比對住建局提升行動要求，對全面強化項目負責人質量安全責任，強化分包管理，健全質量安全監管體系，切實加強從業人員培訓工作，加快質量安全監管信息化建設，創新新的工作思路和管理制度，以高效的工作質量全面推升提升行動。

****工程管理有限公司

項目監理部

2017-6-26

第五篇：醫療質量安全自查自糾報告

醫療質量安全自查自糾報告

為了進一步加強醫療質量安全，切實樹立“以病人為中心”的醫療服務理念，創建“平安醫院”，深入開展“醫療質量萬里行”，我院開展了醫療質量安全自查自糾活動，執行領導班子的管理理念和要求，強調醫療質量不能只掛在口頭上，要從根本上解決，不斷查找存在的問題隱患，嚴格把守醫療質量關，保證醫療安全，此理念是我院今后工作和發展的重中之重，我們必須要重視，并且具體落實到臨床的每項工作中。

一、嚴抓醫療質量，確保醫療安全

1、嚴格按照?？萍膊〉脑\治流程，開展臨床工作，確保醫療質量和醫療安全。

2、嚴格執行三級醫生查房制度，并需要在病情記錄上進行詳細的查房記錄，病情分析、醫療處理和下一步的診療計劃記錄等。

3、嚴格落實執業醫師管理制度。

4、嚴格執行醫生值班制度，做好交接班工作，危重患者必須做到床邊交班

5、做好“晚查房”的工作?！巴聿榉俊卑▽π率栈颊摺⑽Ｖ鼗颊?、白天的醫療處理后的結果跟進、化驗單結果的分析和處理、特殊檢查結果、知情同意的溝通、明天將要出院的患者安排、會診患者的處理等，并跟值班醫師進行交接班工作。

6、落實會診制度的執行。

7、各科室質控醫師要加強指控力度，提高病案質量。

8、?？频挠袆摍z查和治療，如介入性的診斷和治療，必須由?？浦髦位蛞陨下毞Q的醫師把關，嚴格掌握該類治療的適應癥。

9、針對醫院查房的各項回饋信息，業務辦要進行總結，提出意見，發現問題，及時傳達到相應科室，做好整改，避免犯同樣的錯誤。

10、每月由科主任牽頭，進行專科的業務學習，更新診治方面的新知識和新進展。每季度前一個月上報季度學習計劃，并檢查上季度學習計劃落實情況。

11、落實疑難病例會診討論制度，目的是在解決疑難病例診療的同時，提高大內科的整體學術水平并同時對下級醫師進行培訓和提高他們的臨床業務能力和水平。

二、落實各項制度，加強醫患溝通增進醫患理解

1、溝通是非常重要的環節。

（1）做好入院時的溝通：讓患者及家屬了解患者目前的病情，危重患者要由經治醫師詳細交代病情，必要時由科主任交待病情，并簽署?。ㄎ＃┲赝ㄖ獣?。要讓患者和家屬了解主管醫師和主管護士的名字，并知道病情溝通的時間。

（2）住院時的溝通：病情的變化、檢查結果、治療方案；特別是診斷和治療出現重大變化時，更要及時溝通。對于白天不能及時來院了解病情的患者，必須把病情交班給值班醫師，讓患者家屬跟值班醫師了解病情。

（3）出院前的溝通：疾病的診斷和治療結果，門診隨診的時間和藥物可能出現的副作用，病情可能出現變化時的處理方法，需要復 查的檢查項目等。

（4）門診患者的溝通：疾病的診斷和治療，藥物的作用和副作用，隨診的時間等。

（5）醫護之間的溝通：落實醫療行為的及時到位，各種檢查是否及時進行，患者病情的變化是否得到及時處理，是否存在醫療隱患或者糾紛。

2、認真落實知情同意書的簽署。對于?？频挠袆摍z查和治療，必須由經治醫與家屬和患者進行當面的溝通，把該診治檢查的必要性、適應癥、可能出現的風險和并發癥、醫療費用、醫療需要觀察或者治療的時間向患者家屬說明，并簽署知情同意書。

3、對于有創性或介入性操作和治療，必須做好術前的準備。

4、進行有創性或介入性操作和治療后，必須設立嚴格的操作規程，做好交接班工作。

5、對于存在安全隱患的患者，如病情危重、病情波動變化大、精神異常、不配合醫療操作、隨便外出等患者，必須做好解釋工作，并取得患者家屬的配合和理解，必要時設立專職陪護人員，并做好交接班工作。

現將醫療質量安全檢查結果向各科室傳達，各科室要對本科室存在的問題進行整改，確保醫療安全。

2009年11月30日