第一篇：寄宿制學(xué)校存在的問題及解決建議

禹州市教體局

關(guān)于寄宿制學(xué)校建設(shè)工作的報(bào)告

按照許昌市教育局的統(tǒng)一安排部署，我們對禹州市寄宿制學(xué)校建設(shè)工作進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，通過走訪座談、實(shí)地查看、聽取匯報(bào)等方式，對全市寄宿制學(xué)校情況進(jìn)行了廣泛調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、基本狀況

禹州市現(xiàn)有各類中小學(xué)554所,其中：普通高中3所（其中民辦高中1所），九年一貫制學(xué)校27所（民辦學(xué)校24所），普通初中50所（其中民辦初中1所），完全小學(xué)321所（其中民辦小學(xué)40所，教學(xué)點(diǎn)151個）。全市共有幼兒園424所，其中公辦幼兒園107所，民辦幼兒園317所。全市共有寄宿制學(xué)校115所。其中公辦寄宿制學(xué)校64所，民辦寄宿制學(xué)校51所。2012年--2016年，禹州市累計(jì)投入資金3億元，建設(shè)校舍面積18萬多平方米。其中投入寄宿制學(xué)校的建設(shè)資金達(dá)8500萬元，建設(shè)面積51000平方米。

二、寄宿制學(xué)校存在的問題

近年來，禹州市寄宿制學(xué)校建設(shè)雖然已取得一定進(jìn)展，但仍存在一些不容忽視、亟待解決的問題。主要是硬件不夠，基礎(chǔ)設(shè)施不全；缺少管理人員，相關(guān)教師、輔導(dǎo)員特別是心理衛(wèi)生方面專業(yè)教師缺口大，大量工作由任課教師承擔(dān)；缺少安保和生活管理人員，學(xué)校安全隱患多；覆蓋面不廣，公辦寄宿制學(xué)校嚴(yán)重不足，供需矛盾較為突出。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施不齊全。部分學(xué)校學(xué)生住宿條件差，住宿學(xué)生多，學(xué)生宿舍少，衛(wèi)生環(huán)境差，部分學(xué)校生均建筑面積不足，管理難度大。食堂、宿舍面積狹小，管理不規(guī)范，特別是初中學(xué)生住宿面積普遍偏小，住宿擁擠，有些學(xué)校配套設(shè)施跟不上，食堂簡陋，衛(wèi)生條件不達(dá)標(biāo)，存在臟亂差現(xiàn)象，學(xué)生疏散通道不暢。

（二）公辦寄宿制學(xué)校經(jīng)費(fèi)緊張。由于在校住宿學(xué)生人數(shù)多，又不收取住宿費(fèi)，住校學(xué)生用水、用電量大，各種維修、水電、宿舍管理等費(fèi)用無法落實(shí)；學(xué)生住校需要大量人力物力投入，而學(xué)校教職工人員緊缺，缺乏專門的寢室管理人員，如果聘用管理人員，相關(guān)費(fèi)用又無法解決，存在管理不到位的問題。宿舍條件差，缺床、柜子，冬天取暖、夏天乘涼存在困難，存在夏熱冬冷問題。

(三)部分學(xué)校存在安全隱患。一部分學(xué)校學(xué)生住宿寢室為原教室改造，住宿條件簡陋，無法解決供水和如廁問題，給管理帶來不便，存在安全隱患。有些學(xué)校校園圍墻偏低，存在學(xué)生翻墻外出，校外人員翻墻進(jìn)入的隱患。

（四）部分山區(qū)學(xué)校吃水困難，不能滿足學(xué)生日常用水，需要買水，給本已緊張的經(jīng)費(fèi)造成更大的困難。

（五）教師負(fù)擔(dān)加重。由于缺少寢室、飲食等生活老師，學(xué)校經(jīng)費(fèi)又捉襟見肘，一些學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、教師就擔(dān)當(dāng)起了既為人師，又為人父母的重任，除了備課、改作業(yè)外，還要管理學(xué)生的生活起居，額外的增加了教師的負(fù)擔(dān)。

（六）覆蓋面小，尤其是公辦寄宿制學(xué)校嚴(yán)重不足，不能滿足群眾的就學(xué)需要。當(dāng)前，農(nóng)村寄宿制學(xué)校一般只有初中實(shí)行，小學(xué)普遍不具備條件，導(dǎo)致公辦小學(xué)生源嚴(yán)重流失，有些甚至無法開課，嚴(yán)重影響了農(nóng)村學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，受到全社會的關(guān)注，群眾對此意見很大。

（七）部分民辦寄宿制學(xué)校校舍為租賃民房，房舍建筑結(jié)構(gòu)不合理，大部分教學(xué)、辦公及生活用房沒有進(jìn)行安全鑒定，存在安全隱患，部分學(xué)校為節(jié)約成本，消防器材配備不到位、食品采購不按規(guī)定要求進(jìn)行。

（八）部分民辦學(xué)校收費(fèi)過高，影響群眾就學(xué)的積極性。一些民辦學(xué)校在享受公辦學(xué)校的待遇的同時，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不減，服務(wù)措施沒有提高，引起群眾不滿。

三、存在問題的原因

（一）投入不足，導(dǎo)致基礎(chǔ)差，底子薄。全市中小學(xué)數(shù)量眾多，大多硬件建設(shè)跟不上。農(nóng)村公辦小學(xué)基本不具備寄宿條件，實(shí)行寄宿制的初中，大多配套設(shè)施不齊，校舍擁擠，急需改善辦學(xué)條件。

（二）部分學(xué)校管理不到位，安全意識還不夠強(qiáng)。

（三）學(xué)校建設(shè)存在重?cái)?shù)量，輕質(zhì)量的情況，缺乏長遠(yuǎn)意識，資金效益沒有很好的發(fā)揮和使用。

（四）部分民辦學(xué)校受利益驅(qū)動，重經(jīng)濟(jì)收入，輕為民服務(wù)，收費(fèi)過高。

四、出路、措施建議

寄宿制學(xué)校作為現(xiàn)代社會一種新的辦學(xué)模式，適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，給學(xué)校、老師、家庭、社會提供了更多的發(fā)展機(jī)會，享有走讀制學(xué)校所沒有的教育優(yōu)勢。特別是隨著外出務(wù)工農(nóng)民越來越多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，父母忙于事務(wù)，工作負(fù)荷越來越重，家長需要付出的精力越來越大，而在教育子女方面需要的知識又越來越深，家長特別是農(nóng)村家長又缺少這方面的知識；隨著物質(zhì)文明的進(jìn)步，社會不良風(fēng)氣對孩子的負(fù)面影響越來越重。如何協(xié)調(diào)好孩子學(xué)習(xí)、家長工作、社會影響之間的關(guān)系，讓孩子有更多的時間投入學(xué)習(xí)，讓家長有更多的精力做好工作，讓社會最大限度地給孩子以正面影響，已成為許多家庭的一大困惑，而對于家庭而言，卻很難通過個體的努力加以解決。早晨6點(diǎn)就要起床，早餐后到校上課，中午放學(xué)回家，吃過午飯又要上學(xué)，下午5點(diǎn)放學(xué)回來，晚上在家自習(xí)，從早到晚，一日三餐，家長必須保證孩子的就餐時間，孩子一天來回四次奔波在路途中（別忘了城市交通越來越擁堵），耗費(fèi)大量時間，交通安全、社會誘惑等問題得不到解決；晚上在家自修，缺少學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)習(xí)效率低下，學(xué)習(xí)疑難不能解決，為陪孩子，家長白天沒完成的工作，許多必須的應(yīng)酬不得不放棄，就此可能失去了許多業(yè)務(wù)機(jī)會，更談不上去消遣娛樂，享受現(xiàn)代生活樂趣了。寄宿制恰恰填補(bǔ)了這一空白，很好地解決了家庭無法克服的困惑，給學(xué)生機(jī)會，為家長“松綁”，顯示出走讀制學(xué)校獨(dú)特的辦學(xué)優(yōu)勢。寄宿制學(xué)校已成為家長、學(xué)生選擇學(xué)校的首選，受到城鄉(xiāng)群眾特別是農(nóng)村群眾的歡迎。

加快寄宿制學(xué)校建設(shè)步伐，加強(qiáng)寄宿制學(xué)校管理工作，是事關(guān)教育改革發(fā)展大局、事關(guān)社會穩(wěn)定、落實(shí)黨的群眾路線的一件大事。我們一定要從實(shí)際出發(fā)，理清發(fā)展思路，突出工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)寄宿制學(xué)校建設(shè)和管理工作。因此，提出以下五項(xiàng)建議：一要加大對農(nóng)村寄宿制學(xué)校后續(xù)建設(shè)的投入，完善配套設(shè)施建設(shè)，改善寄宿制學(xué)校辦學(xué)條件，提高學(xué)生住宿生活水平，以標(biāo)準(zhǔn)化的硬件設(shè)施服務(wù)于社會，充分發(fā)揮寄宿制學(xué)校的教育教學(xué)功能，力求讓學(xué)生滿意，讓家長放心。二要建立健全寄宿制學(xué)校管理制度，提高寄宿制學(xué)校辦學(xué)效益。加強(qiáng)對寄宿制學(xué)校特別是民辦學(xué)校的督查和管理，在提高教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保校園和諧安全。加強(qiáng)寄宿制學(xué)校生活管理，為學(xué)生提供高質(zhì)量的生活服務(wù)；三要豐富校園文化生活，完善體育娛樂設(shè)施，滿足青少年學(xué)生課外活動，為學(xué)生提供健康成長的環(huán)境；四要加強(qiáng)學(xué)校安全管理，強(qiáng)化安全責(zé)任，提高學(xué)生守法意識，引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀、價值觀，確保學(xué)生的生命安全；五要加強(qiáng)食品安全管理，配備專職炊事員、宿舍管理員、保安等，使學(xué)生吃住安全；六要擴(kuò)大公辦寄宿制學(xué)校覆蓋面，滿足群眾就學(xué)需求。今后在學(xué)校建設(shè)上，要結(jié)合學(xué)校布局調(diào)整，以公辦寄宿制學(xué)校建設(shè)為主，突出重點(diǎn)，切忌遍地開花、撒胡椒面式建設(shè)，要集中使用資金，對需要建設(shè)寄宿制學(xué)校的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行項(xiàng)目篩選，每年選取3至5所學(xué)校進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，力爭用三至五年的時間，使寄宿制學(xué)校成為農(nóng)村學(xué)校的主力，成為農(nóng)民群眾就學(xué)的首選。

（七）加強(qiáng)對民辦學(xué)校的收費(fèi)管理，讓群眾上得起學(xué)。在滿足民辦學(xué)校各項(xiàng)待遇的同時，加強(qiáng)對民辦學(xué)校收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審核，對超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)者，給予處罰。

2015年10月20日

第二篇：寄宿制學(xué)校在安全方面存在的問題及解決建議

寄宿制學(xué)校在安全方面存在的問題及解決建議

一、部分學(xué)校住宿條件較差。一些學(xué)校的學(xué)生宿舍都是以前建的老房子，建筑質(zhì)量較差，有漏雨、內(nèi)墻面脫落、門窗殘缺不全等現(xiàn)象，同時，個別宿舍住宿擁擠，而且宿舍內(nèi)通風(fēng)不暢、氣味難聞，存在安全隱患和火災(zāi)隱患。

二、食堂食品安全有隱患。不少學(xué)校對食堂進(jìn)行私營化，將食堂短期或長期承包給業(yè)主，由于業(yè)主以贏利為目的，追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，在運(yùn)行中盡量減少投入、降低成本，采購食品原料時盡量采購廉價、散裝的食品，使食品質(zhì)量很難得到保證。學(xué)校主食庫、副食庫封閉不嚴(yán)，食堂衛(wèi)生較差，個別學(xué)校不能很好地落實(shí)索票留樣制度，給學(xué)校食堂食品安全帶來了諸多隱患。

三、管理隊(duì)伍亟需加強(qiáng)。受資金限制，缺乏管理人員編制，學(xué)校甚至沒有專職生活教師、保安人員的編制，門衛(wèi)、宿舍管理員配備較少，導(dǎo)致部分教師除了教學(xué)任務(wù)外，還要承擔(dān)學(xué)生的生活管理、學(xué)校的治安工作。有的學(xué)校，男教師兼職當(dāng)保安，晚上巡邏護(hù)校。教師大都從早上6點(diǎn)開始工作，直到晚上孩子入睡才能休息，普遍感到工作壓力過大。

對此建議：

1、加強(qiáng)寄宿制學(xué)校配套設(shè)施建設(shè)。政府應(yīng)對寄宿制學(xué)校投資建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的宿舍、食堂、澡堂等。

2、配備專職的炊事員、宿舍管理員、保安等，使學(xué)生吃、住安全，對在校值班巡邏的教師給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，提高他們工作的積極性和主動性。

3、開展法制、安全和心理健康教育，提高學(xué)生守法意識，普及安全常識，引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀、價值觀，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，增強(qiáng)自我保護(hù)能力和生命意識。

第三篇：專賣店存在的問題和解決建議

店內(nèi)目前存在的問題和解決建議

一、貨品調(diào)配問題：

1、返廠調(diào)貨太頻繁，幾乎每天都有返廠調(diào)貨。占用了店內(nèi)員工大量的時間和精力，使得店內(nèi)員工不能有效的利用銷售時間。

2、調(diào)貨下單時間太晚，基本都是在下午6點(diǎn)左右下調(diào)貨單，結(jié)果很多店只得在客流高峰期進(jìn)行調(diào)貨的準(zhǔn)備工作，浪費(fèi)了最佳銷售時間。

3、個別店部分銷售還可以的款式經(jīng)常被調(diào)走，有的已經(jīng)調(diào)走的款式過了幾天又調(diào)回來。證明調(diào)貨缺乏計(jì)劃性并缺少數(shù)據(jù)支持。

4、各店經(jīng)常出現(xiàn)商品斷碼情況，浪費(fèi)銷售機(jī)會。

5、配貨對店內(nèi)的實(shí)際情況了解不精確，導(dǎo)致店內(nèi)貨品調(diào)配沒有針對性。

解決建議：

1、延長返廠周期，以前是看15天的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行返廠。實(shí)際在店內(nèi)15天不足

以看出該款鞋是否滯銷，如延長到30天即可降低調(diào)貨次數(shù)又可以增加銷售機(jī)

會。

2、每次下調(diào)貨單要在當(dāng)天的早上9點(diǎn)左右，這樣可以有效的利用店內(nèi)空閑時間，并保證高峰期的銷售人員數(shù)量。

3、新貨配貨根據(jù)區(qū)域進(jìn)行安排，建議F、B、M、天倫、三八為一區(qū)，黑石礁、D、五一廣場和即將開業(yè)的幸福E家為二區(qū)，錦繡、春柳、東特為三區(qū)，華南、M、泡崖為四區(qū)，金州、開發(fā)區(qū)安盛、開發(fā)區(qū)樂購為五區(qū)，瓦房店友嘉、瓦房店

新瑪特為六區(qū)，旅順為七區(qū)。新貨按每區(qū)占全部銷售的比重進(jìn)行配貨。如：

一區(qū)歷史銷售占總銷售的30%，那么新品的30%配給一區(qū)。

4、每區(qū)的新品尺碼配備充足，根據(jù)店內(nèi)銷售情況及時的進(jìn)行區(qū)域內(nèi)的調(diào)配。既

是保證每個區(qū)的新品總數(shù)都是全碼。

5、有針對性的調(diào)貨，所有特價貨品全部在折扣店銷售，特價鞋在店內(nèi)除反季外

只入不出。

6、店內(nèi)有調(diào)貨權(quán)，每周一次，周二店長做調(diào)貨單，周三庫房根據(jù)店內(nèi)需求備貨。

周四周五送貨，保證周末銷售旺季的貨品充足。如調(diào)配貨品不足，既是該貨

品銷售良好或已接近商品銷售末期，那么根據(jù)實(shí)際情況考慮補(bǔ)貨（以后盡量

不補(bǔ)貨而是用新款補(bǔ)充，以免因?yàn)橛嗀洈?shù)量掌握不好造成商品積壓），不需補(bǔ)

貨的商品在每個區(qū)域內(nèi)的主力店經(jīng)行拼碼，增加銷售和處理尾貨的機(jī)會。

二、店內(nèi)商品問題：

1、應(yīng)季商品貨量不足，商品展面多是非應(yīng)季商品。

2、JH商品與其他家雷同太多，并且銷售價格均高于對手。

3、大碼鞋常年缺貨，店內(nèi)顧客需求無法滿足。

4、返修商品不及時，個別店竟然有返修3個月還沒有修好的鞋。

5、過時商品擠壓嚴(yán)重。

6、促銷方式單一。

解決建議：

1、與有經(jīng)驗(yàn)的老員工一起制定出訂貨時間表（以周為單位），按時間表安排

工作，做到訂貨及時，加大提前量。

2、與有經(jīng)驗(yàn)的老員工制定出每年新貨上架和反季商品撤柜時間表（以周為單位），全店和庫房根據(jù)時間表安排工作，以免出現(xiàn)前一段時間個別店已經(jīng)到了夏季，貨架上還有冬季鞋的現(xiàn)象再次出現(xiàn)。

3、JH鞋可以采用貼忠記的標(biāo)識，以區(qū)別于其他店，或者另注冊個品牌專門用于

JH的標(biāo)識。因?yàn)榕c其他店的雷同太多，今后可以適當(dāng)減少JH鞋的訂貨比率。

4、建議現(xiàn)有的大量擠壓貨品以極低的價格清倉處理，目前有很多擠壓商品質(zhì)量

已經(jīng)根本無法保證。很多的鞋膠已經(jīng)開始發(fā)黃，如果再積壓情況會更嚴(yán)重。

5、建立一只專門的特賣隊(duì)伍（現(xiàn)有人員兼職）不動用店內(nèi)力量和貨品，每周在沒有忠記專賣店的地區(qū)做特賣活動，盡快的處理積壓商品。

6、訂貨時適當(dāng)增加大碼鞋訂貨量。

7、整理維修部門，制定返修流程，確定返修工作日的時限，可以作為考核維修

人員的衡量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)獎劣罰。

8、每年制定全年的促銷活動方案，建議一年有8—10套活動方案，以應(yīng)對目前

激烈的市場競爭。

三、人員問題：

1、離職人員太頻繁。

2、新人招聘困難，并且留下的也很少。

3、員工沒有整體的培訓(xùn)，素質(zhì)普遍過低。

4、員工入職離職的流程過于簡單，沒有形成書面化。

5、激勵員工的手段過于單一。

解決建議：

1、建議提高營業(yè)的基本工資，建立有競爭機(jī)制的績效工資體系。吸引新員工、留住優(yōu)秀的老員工。

2、制定人員入職離職流程，建立相關(guān)表格。入職表格可以在店內(nèi)填寫，離職必

須在總公司填寫和辦理。

3、制定新人培訓(xùn)流程，每月定期在總部進(jìn)行2-3天的新入職的員工培訓(xùn)，包括：

商品知識培訓(xùn)、銷售流程培訓(xùn)、店內(nèi)實(shí)務(wù)培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、企業(yè)規(guī)模遠(yuǎn)

景和規(guī)劃介紹、員工守則培訓(xùn)。

4、定期為店長進(jìn)行進(jìn)階培訓(xùn)，如：初級人力資源管理、店內(nèi)實(shí)務(wù)培訓(xùn)、銷售技

巧交流、目前世界上流行的一些拓展培訓(xùn)（《沒有什么不可能》、《職業(yè)經(jīng)理守

則》、《二十一天習(xí)慣的養(yǎng)成》等）提高店面管理人員素質(zhì)，并且把培訓(xùn)的收

獲普及到店內(nèi)中。

5、每月提前制定銷售任務(wù)，每周按銷售完成百分比進(jìn)行排名，每周五將銷售排

名發(fā)到各店，使店內(nèi)產(chǎn)生競爭意識和危機(jī)感。日后可以考慮每月獎勵排名前

10名的店長或班長，獎勵方式可以靈活多樣，如：現(xiàn)金獎勵、組織近郊一日

游、宴請排名前十的店長等等。增加軟性的獎勵，使得每月的競爭更有趣味

性，提高各店的積極性。

四、店內(nèi)的硬件問題：

1、大批店鋪裝修老化，破損嚴(yán)重。

2、店面的精品展示位基本沒有，使得應(yīng)季精品與老款鞋混在一起，沒有做到引導(dǎo)顧客消費(fèi)。

3、獨(dú)立店面的櫥窗基本是空白的，顧客在外面看到的只一排排鞋的后跟。如F、天倫都是 非常好的廣告展示店面，結(jié)果現(xiàn)在都沒有利用起來。

4、店內(nèi)如空調(diào)、電扇很多損壞，有的店面電扇太少使得店內(nèi)空氣不暢、悶熱使得顧客不愿逗留。

5、店內(nèi)損壞物品維修不及時。

解決建議：

1、制定裝修計(jì)劃，安排急需裝修的店面依次裝修。新的裝修計(jì)劃做到風(fēng)格全部

統(tǒng)一，加強(qiáng)櫥窗、燈光、精品展示用具的設(shè)計(jì)。

2、能否招聘專門的維修工負(fù)責(zé)店內(nèi)的維修，或者與常年為公司裝修的裝修隊(duì)合作，對方負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。

五、新店開發(fā)和老店調(diào)整的建議：

1、瓦房店的兩家店目前比較穩(wěn)定，銷售穩(wěn)中有升，并且現(xiàn)在的瓦房店新增商業(yè)區(qū)逐漸成熟，建議可以在瓦房店再開一家分店，定位是中高端店鋪。

2、開發(fā)區(qū)目前兩家店的銷售都不是很理想，安盛店的超市近期已經(jīng)被沃爾瑪收購，所以開發(fā)區(qū)安盛店日后還有很大的潛力，可以保留。開發(fā)區(qū)樂購店目前整體商場比較蕭條，客流極差，日后沃爾瑪開業(yè)后也會對其產(chǎn)生極大的沖擊。建議撤掉開發(fā)區(qū)樂購店，并在開發(fā)區(qū)傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)尋找新的店面，這樣可以在開發(fā)區(qū)繼續(xù)保持兩家店面，這樣對管理、人員調(diào)配、貨品數(shù)量控制都有益處。

3、金州店目前就是人員問題，我們會盡快全力為金州店做好人員配備工作。

第四篇：目前物資供應(yīng)存在的問題及解決建議

陜煤建司物資供應(yīng)管理 存在的問題及解決建議

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！

煤礦物資供應(yīng)管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)。以前，陜煤建司物資供應(yīng)管理由下屬二級單位物資管理中心負(fù)責(zé)，2012年5月，依據(jù)陜煤集團(tuán)物資重組整合方案，陜煤建物資供應(yīng)中心歸并物資集團(tuán)，重組命名為物資集團(tuán)陜煤建分公司，主要職能是負(fù)責(zé)陜煤建司物資的集中采購和供應(yīng)。兩年多以來，通過集團(tuán)物資供應(yīng)模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)行的物資集中采購方式極大的發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢，不僅形成了采購批量，增強(qiáng)了議價能力，獲得了價格折扣，減少了儲備資金占用，而且為逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化采購、規(guī)范化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、目前物資供應(yīng)管理存在的主要問題：

1、原物資供應(yīng)中心歸并物資集團(tuán)并成立陜煤建分公司以后，根據(jù)物資集團(tuán)業(yè)務(wù)主導(dǎo)，主要以物資采購和供應(yīng)為主，沒有完全盡到管理職責(zé)，供管脫節(jié)，導(dǎo)致重復(fù)設(shè)置物資管理部門，增加了企業(yè)管理成本。

2、由于物資管理部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)不到位，使用單位提報(bào)的物資計(jì)劃缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。錯采、超采現(xiàn)象時有發(fā)生，容易造成庫存積壓或報(bào)廢損失。

3、使用單位的物資計(jì)劃上報(bào)到物資分公司以后，物資

分公司需按業(yè)務(wù)流程報(bào)經(jīng)物資集團(tuán)審批后方能按類別分級采購，計(jì)劃審批手續(xù)繁瑣，采購周期長。加之物資信息化上線后，無編碼物資計(jì)劃不得上報(bào)，而物資編碼申請時間過長，影響計(jì)劃報(bào)送和采購周期。

4、供管分離后，分公司物資采購周期相對較長，使用單位怕影響生產(chǎn)，提報(bào)計(jì)劃量或儲備量勢必加大，容易造成庫存積壓。

5、部分零星、量少、非常用物資到貨不及時。

6、供應(yīng)商素質(zhì)參差不齊，在物資規(guī)格、型號、性能、用途等方面缺少專業(yè)知足，影響供貨質(zhì)量和時間；供應(yīng)商選擇上供需雙方溝通少，導(dǎo)致部分供應(yīng)商供貨質(zhì)量差，錯供、退貨現(xiàn)象時有發(fā)生。

7、物資招標(biāo)、議標(biāo)采購時，有時 “一物一招”或“一次一招”，造成同類物資多家生產(chǎn)，通用性互換性差，使用管理難度大。

8、近期可能由于資金或其他原因，部分集采物資不能及時到貨（如：雙龍礦工業(yè)潤滑油脂一月未交貨），影響了礦井的正常生產(chǎn)。

9、由于集團(tuán)內(nèi)部物資平衡、調(diào)劑平臺不暢，導(dǎo)致積壓待報(bào)廢物資越聚越多，增大了庫存。

10、陜煤建各礦均是老礦井，由于破產(chǎn)、改制等歷史原因，加之近年兩年來對礦井進(jìn)行技術(shù)改造，生產(chǎn)工藝及裝備

水平不斷提升，淘汰了大部分老、舊設(shè)備，多年連續(xù)積壓的報(bào)廢物資得不到及時處理，完成集團(tuán)公司下半年庫存定額控制指標(biāo)難度較大。

二、對存在問題的解決建議：

1、物資集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部供應(yīng)分公司應(yīng)與對外物流公司分離，物資分公司應(yīng)供管結(jié)合，便于管理和更好的服務(wù)使用單位。

2、物資集團(tuán)應(yīng)盡快完善區(qū)域儲備總庫或物流基地建設(shè)，保障及時配送和滿足集團(tuán)各區(qū)域的聯(lián)儲共備，減少各使用單位的庫存。

3、物資集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，嚴(yán)格執(zhí)行審入、評價、考核、淘汰制度，供應(yīng)商選擇應(yīng)堅(jiān)持“先廠后商”的原則，建立供應(yīng)商信息共享共同評審機(jī)制，便于使用單位監(jiān)督和溝通。

4、物資分公司在計(jì)劃采購時，應(yīng)積極與使用單位溝通，參考使用單位在選型、選廠等方面的意見，避免采購物資性能不適或因計(jì)劃變更而造成錯采、多采和漏采。

5、簡化計(jì)劃審批程序，縮短審批時間，提高物資編碼的通用性，方便暫時無編碼物資計(jì)劃提報(bào)和應(yīng)急物資采購計(jì)劃的執(zhí)行。

6、加大代儲代銷力度，在集團(tuán)審批通過的供應(yīng)商注冊目錄內(nèi)，無論生產(chǎn)廠或代理商，只要在互惠互利和誠信合作 的基礎(chǔ)上，為滿足安全生產(chǎn)和緩解當(dāng)前資金壓力，物資分公司和使用單位共同合作，創(chuàng)造條件讓更多供應(yīng)商參與寄售模式，緩解資金壓力，降低庫存儲備。

以上是我對目前陜煤建司物資供應(yīng)方面存在問題和解決建議的個人見解，不妥之處請批評指正。

謝謝！

2014年7月29日4

第五篇：糧油統(tǒng)計(jì)工作存在的問題和解決建議

糧油統(tǒng)計(jì)工作存在的問題和解決建議

糧油是每個家庭的必需品，每個家庭的日常生活當(dāng)中都少不了糧油的參與。糧油的加工則可以使糧食作物的到最大程度上的利用，顯著地增加糧食的附帶價值。可以說，糧油加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，一定程度上決定了我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也顯著的影響到了人民的生活水平和幸福感。實(shí)際上，糧油加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅僅與糧油加工的供給有關(guān)，也和糧油的統(tǒng)計(jì)工作有著極大的關(guān)系。我國的糧油統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)比較成熟，但是在一些方面，我們還需要繼續(xù)改進(jìn)。

一、糧油統(tǒng)計(jì)工作存在的問題

（一）統(tǒng)計(jì)人員的水平達(dá)不到我們的要求。糧油的統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)極其重要的工作，它對于我們有計(jì)劃的進(jìn)行糧油的生產(chǎn)有著重要的指導(dǎo)意義。如果我們不能夠做好糧油的統(tǒng)計(jì)工作，那么我們就很難規(guī)劃好糧食的采購量，也很難有計(jì)劃的進(jìn)行糧油的生產(chǎn)、儲藏和和售賣，這對于我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是十分不利的。因此，我們應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展糧油統(tǒng)計(jì)產(chǎn)業(yè)，將糧油的統(tǒng)計(jì)工作放到我們糧食加工產(chǎn)業(yè)的重要地位。但是，我國的糧油統(tǒng)計(jì)工作在進(jìn)行過程當(dāng)中還是遇到了許多的問題，這些問題主要體現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)人員的工作水平、工作的方法、國家對于這項(xiàng)工作的重視程度等方面。下文中，我們將對這些問題進(jìn)行研究。首先，從統(tǒng)計(jì)人員的水平上來講，我國對于這方面的人才還是十分缺失的。畢竟，要想做好糧油的統(tǒng)計(jì)工作，從業(yè)人員需要對各類糧油的生產(chǎn)加工過程有深入的了解，還需要對糧油的儲存方式了如指掌。統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識也必須要可以熟練的運(yùn)用。最后，如果我們需要采取先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，那么從業(yè)人員的數(shù)字化信息處理水平也要比較高。從這幾個角度來看，糧油統(tǒng)計(jì)人員的培養(yǎng)還是十分不容易的，需要我們進(jìn)行大力的支持。

（二）統(tǒng)計(jì)的方法不夠先進(jìn)。我國的糧油統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展過程當(dāng)中，出現(xiàn)的另一個巨大問題，那就是統(tǒng)計(jì)方法的問題。我國目前的糧油統(tǒng)計(jì)工作采用的統(tǒng)計(jì)方法，大多就是通過從業(yè)人員的肉眼和紙筆來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄。這種方法，不僅僅需要浪費(fèi)大量的時間和精力，也會導(dǎo)致人力資源的大量損耗。并且，這種方法還極其容易出現(xiàn)紕漏，統(tǒng)計(jì)出的信息往往不夠準(zhǔn)確全面。因此，我們應(yīng)當(dāng)大力的發(fā)展先進(jìn)的糧油統(tǒng)計(jì)方法，正確將新時代的信息化技術(shù)應(yīng)用到我們的糧油統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)中。

（三）國家對于糧油統(tǒng)計(jì)工作的重視程度不夠。眾所周知，糧油加工產(chǎn)業(yè)是影響國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，影響人民生活水平的一個重要產(chǎn)業(yè)。糧油作為一種人們生活的必需品，不應(yīng)該被市場所全面操控。但是，就目前的狀況來看，政府對于糧油統(tǒng)計(jì)產(chǎn)業(yè)還沒有給予足夠的重視。這對于我們整個糧油加工產(chǎn)業(yè)都有著不小的阻礙作用。很多時候，糧油加工廠的負(fù)責(zé)人都會因?yàn)槭袌鲲L(fēng)險過大而放棄了進(jìn)一步擴(kuò)大自己的產(chǎn)業(yè)，糧食加工產(chǎn)業(yè)也因?yàn)檫@樣而喪失了一次又一次的發(fā)展機(jī)會。政府針對于這個情況，已經(jīng)出臺了一些相關(guān)的政策，這在一定程度上緩解了這些問題。但是，這種緩解只是暫時的，輕微的。政府支持力度不夠的問題，還是沒有從根本上得到解決。

二、加強(qiáng)糧油統(tǒng)計(jì)工作的建議

（一）大力培養(yǎng)專業(yè)知識過關(guān)的人才。糧油統(tǒng)計(jì)工作是極其必要的，要想將這項(xiàng)工作做好，我們需要大力的培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才。但是，這種人才的培養(yǎng)還是很有難度的，需要我們進(jìn)行大力的工作支持。具體來講，我們要想培養(yǎng)出專業(yè)知識過關(guān)的人才，首先要從高校方面入手。我們應(yīng)當(dāng)在高校開設(shè)相關(guān)的專業(yè)，并吸引更多額優(yōu)秀人才通入到糧油統(tǒng)計(jì)學(xué)知識的學(xué)習(xí)當(dāng)中。除此之外，我們還應(yīng)當(dāng)在相關(guān)的企業(yè)設(shè)立更多的實(shí)習(xí)崗位，幫助這些專業(yè)人才更好地適應(yīng)糧油統(tǒng)計(jì)工作的工作崗位。最后，當(dāng)這些人才正式投入工作之后，我們也應(yīng)當(dāng)對這些人才進(jìn)行實(shí)時的培訓(xùn)，確保他們的專業(yè)知識水平一直可以達(dá)到我們現(xiàn)代糧油統(tǒng)計(jì)工作的要求。這樣一來，我們的的糧油統(tǒng)計(jì)工作才可以更加順利的進(jìn)行下去。（二）采取數(shù)字化的方法進(jìn)行糧油的統(tǒng)計(jì)在新時代，最火熱的統(tǒng)計(jì)技術(shù)就是數(shù)字化的統(tǒng)計(jì)技術(shù)了。我們要想使得糧油統(tǒng)計(jì)工作有著飛躍式的進(jìn)展，我們也需要將數(shù)字化的統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用到糧油的統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)中。具體而言，我們需要進(jìn)行數(shù)字化的原材料統(tǒng)計(jì)和加工，并根據(jù)我們的原材料數(shù)量和這種材料的出油率來對能夠產(chǎn)生的糧油數(shù)量進(jìn)行預(yù)估。當(dāng)著部分糧油生產(chǎn)出來之后我們可以將實(shí)際的數(shù)量與理論的數(shù)量進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)我們的糧油生產(chǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題。

除此之外，我們還可以利用數(shù)字化的方法進(jìn)行糧油的儲存工作，一目了然的計(jì)算機(jī)操作界面可以幫助我們更好的了解倉庫當(dāng)中的糧油數(shù)量和溫度等參數(shù)，便于我們進(jìn)行管理。

（三）國家加大對于糧油統(tǒng)計(jì)工作的重視程度。進(jìn)行糧油生產(chǎn)的企業(yè)為了擴(kuò)大自己的經(jīng)營規(guī)模，需要大量的資金作為支撐。這個情況下，如果政府不能夠出臺相關(guān)的政策對糧油統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行支持，那么這個產(chǎn)業(yè)將會錯過一個發(fā)展的好機(jī)遇。國家除了惠農(nóng)利農(nóng)政策之外，還應(yīng)當(dāng)對糧油統(tǒng)計(jì)產(chǎn)業(yè)做出一個宏觀的規(guī)劃，用有形的手來調(diào)控這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

具體做法，可以提高金融機(jī)構(gòu)對于糧食加工產(chǎn)業(yè)的信任度，鼓勵更多的資金流入到糧油統(tǒng)計(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。這樣，我們的糧油統(tǒng)計(jì)工作才會帶領(lǐng)整個糧油加工產(chǎn)業(yè)迅速的發(fā)展起來。

糧油的統(tǒng)計(jì)工作在我們當(dāng)今時代具有著無比的重要意義，做不好這一點(diǎn)，我們的整體的糧油加工工作就很難有計(jì)劃的進(jìn)行下去。我們應(yīng)當(dāng)通過培養(yǎng)專業(yè)人才、采取數(shù)字化技術(shù)、加大支持力度等方式，來助力糧油統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展，而使得整個糧油工作更順利的進(jìn)行下去。