第一篇：郵政業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成本控制辦法

郵政業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成本控制辦法

（討論稿）

為嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)成本，降低無效損耗，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升有效收入，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提高創(chuàng)產(chǎn)能力，促進(jìn)全市郵政業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展，特制定本辦法。

一、經(jīng)營(yíng)成本控制指標(biāo)

（一）嚴(yán)禁截留、虛列、空轉(zhuǎn)收入。禁止任何單位故意截流郵政業(yè)務(wù)收入、虛列業(yè)務(wù)成本和費(fèi)用。禁止任何單位故意截流郵政業(yè)務(wù)收入、虛列業(yè)務(wù)成本和費(fèi)用凡出售品、訂單開發(fā)

1.嚴(yán)禁違規(guī)低資費(fèi)收寄郵件（包括違規(guī)打折、少計(jì)件數(shù)、少計(jì)重量、變換業(yè)務(wù)種類等弄虛作假行為）。

2.嚴(yán)禁倒買倒賣郵件。

3.嚴(yán)禁低面值銷售和提前銷售郵票。

4.嚴(yán)禁紀(jì)、特郵票賣大戶和在二級(jí)集郵市場(chǎng)進(jìn)行操作。5.嚴(yán)禁跨界攬收郵件。

6.嚴(yán)禁使用已報(bào)廢郵資機(jī)和已停用的“郵資已付”戳記處理郵件。7.嚴(yán)禁異地低費(fèi)率接辦報(bào)刊。8.嚴(yán)禁用企業(yè)資金墊款預(yù)訂郵票。

二、全面推行成本費(fèi)用預(yù)算標(biāo)桿管理，建立以考核有效收入為重點(diǎn)的評(píng)價(jià)機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，全面提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益。

（市）局和專業(yè)局的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，建立了以考核有效收入為重點(diǎn)、以公司價(jià)值取向?yàn)橹饕獌?nèi)容的收入考核評(píng)價(jià)機(jī)制，以傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)收入減去印制或制作費(fèi)和代辦費(fèi)后的差額或毛利潤(rùn)作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的主要指標(biāo)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿引導(dǎo)各經(jīng)營(yíng)部門大力發(fā)展業(yè)務(wù)。他們將有效收入納入對(duì)各盟（市）局、專業(yè)局及直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的績(jī)效考核中，將營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)有效收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等作為支局所和營(yíng)業(yè)人員的績(jī)效考核指標(biāo)，科學(xué)激勵(lì)員工關(guān)注有效收入，引導(dǎo)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)大力發(fā)展高效業(yè)務(wù)。

預(yù)算考核中將超過6個(gè)月賬期的欠費(fèi)從已列收入中予以剔除，報(bào)刊發(fā)行的有效收入可以簡(jiǎn)單計(jì)算為流轉(zhuǎn)額減去結(jié)算費(fèi)用,即流轉(zhuǎn)額乘以發(fā)行費(fèi)率。從2011年度全國(guó)大收訂指標(biāo)來看,報(bào)紙平均費(fèi)率為24.5%,雜志平均費(fèi)率為25.9%.有效收入是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和源頭,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體體現(xiàn)

第二篇：成本控制辦法

一、施工項(xiàng)目成本控制的原則

所謂施工項(xiàng)目的成本控制，就是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)整個(gè)工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正工程實(shí)施過程中發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。目前，施工企業(yè)要適應(yīng)改革開放、搞活經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)新環(huán)境，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中尋求時(shí)機(jī)，敢于競(jìng)爭(zhēng)，以自身的優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)大市場(chǎng)中的一席之地，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展。所以，提高施工項(xiàng)目的成本控制水平是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵。為此，在施工項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則。

1、收入與支出對(duì)比的原則。在每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用時(shí)，都要考慮有無相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，查一查是否支出大于收入。每月必須堅(jiān)持進(jìn)行成本核算和分析。在分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，要仔細(xì)地進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入對(duì)比，從中找出成本節(jié)超的原因，有那些分部分項(xiàng)是有利于節(jié)約成本，那些項(xiàng)目虧損，可以對(duì)癥下藥，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。

2、全面控制的原則。全面控制包括兩個(gè)方面，即項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過程控制。項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門和各個(gè)成員的工作業(yè)績(jī)，這也是與每一個(gè)職工的切身利益相關(guān)的。因此，施工項(xiàng)目成本控制需要全體施工人員的群策群力共同關(guān)心。同時(shí)，有關(guān)的職能部門和個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)部門乃至個(gè)人，真正樹立起全員控制的觀念。另一方面，施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期過程，因此，作為一個(gè)施工企業(yè)來講，項(xiàng)目的全過程是指從投標(biāo)開始到中標(biāo)后實(shí)施及工程竣工交付使用后的保修缺陷期結(jié)束，全過程的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要有成本控制意識(shí)，都要納入成本控制的軌道中來，要實(shí)行全過程成本控制。在投標(biāo)階段，運(yùn)用有效的投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧和策略，周全、合理考慮風(fēng)險(xiǎn)，簽訂好合同；在中標(biāo)后的施工過程中，做好前期策劃工作，制訂好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，做好每月的成本核算和分析，控制好事中成本；在竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算階段，辦理好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，以及收集整理好相關(guān)證明資料，使施工項(xiàng)目成本自始至終都處于有效控制范圍之下。重慶拉法基水泥廠二線擴(kuò)建工程施工從工程管理角度上講，雖然每次開會(huì)要求各個(gè)職能部門、各工長(zhǎng)、技術(shù)員及施工隊(duì)和班組，人人要齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，相互配合支持，做到能節(jié)約的地方盡量節(jié)約，盡量降低施工項(xiàng)目的成本，提高工程施工的利潤(rùn)。但是沒有落實(shí)到實(shí)際施工控制中去，缺乏真正實(shí)行全員、全過程成本控制，造成工程施工經(jīng)濟(jì)效益不好。

3、以施工過程控制為重點(diǎn)的原則。根據(jù)目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)看，一般在投標(biāo)時(shí)，業(yè)主提供的工程特征不夠具體和詳盡，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又激烈，所以要求施工企業(yè)承擔(dān)的潛在的風(fēng)險(xiǎn)一般比較大，很難預(yù)料施工中的會(huì)發(fā)生的情況。而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了偏差，糾正為時(shí)已晚。因此，成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在施工過程階段，施工過程階段成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

4、目標(biāo)成本管理原則。目標(biāo)成本管理是貫徹執(zhí)行目標(biāo)成本計(jì)劃的一種方法，它把目標(biāo)成本計(jì)劃的方針、任務(wù)目標(biāo)和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的有關(guān)部門和個(gè)人，通過檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，最后進(jìn)行評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成成本目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查到處理的循環(huán)。在開工前的施工準(zhǔn)備階段，對(duì)整個(gè)工程施工都要認(rèn)真細(xì)致地作出計(jì)劃，對(duì)各職能部門、工長(zhǎng)及技術(shù)員進(jìn)行施工目標(biāo)的安排落實(shí)，讓參加施工的每一位管理人員及生產(chǎn)者都做到心中有數(shù)，生產(chǎn)有目標(biāo)，施工的整個(gè)過程有計(jì)劃。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，可操作性要強(qiáng)，越具體越好；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，做到技術(shù)上切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)上合理；目標(biāo)檢查應(yīng)及時(shí)，要含蓋全面，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正措施；評(píng)價(jià)完成目標(biāo)應(yīng)公正、合理。只有讓成本控制形成了良性循環(huán)，成本目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。

5、節(jié)約原則。節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。主要是從三個(gè)方面做好工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，對(duì)施工過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督，使成本開支用于有益之處；二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約措施成本；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。不管是什么工程項(xiàng)目施工，要提高經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約人工、物

力、財(cái)力的消耗是重中之重，也是成本控制的核心，真正做到向管理有效益。向技術(shù)有效率，確保成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

6、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各施工隊(duì)和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本控制方法真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。只有讓各職能部門、施工隊(duì)伍、乃至個(gè)人肩負(fù)成本控制責(zé)任，同時(shí)享有一定成本控制的權(quán)力，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)自主決定費(fèi)用的開支，以便行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)有效控制。最后，項(xiàng)目經(jīng)理還要定期對(duì)各職能部門、各作業(yè)隊(duì)及各班組進(jìn)行成本檢查和考評(píng)，并建立起有效的利益激勵(lì)約束機(jī)制，把職工的收入與其業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能把成本控制落到實(shí)處，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。

掌握了成本控制原則之后，要獲得好的利潤(rùn)，還必須采取有效的途徑，下面介紹幾種成本控制的有效途徑。

來

二、施工項(xiàng)目成本控制的途徑

工程成本構(gòu)成主要部分是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)三個(gè)方面，所以施工項(xiàng)目成本首先就要從這三個(gè)方面進(jìn)行有效控制。

1、人工費(fèi)控制

在工程施工中采取以下幾項(xiàng)措施來控制人工費(fèi)，首先盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高生產(chǎn)效率，避免生產(chǎn)人員窩工怠工現(xiàn)象；其次是采用綜合固定單價(jià)進(jìn)行勞務(wù)分包，使用單價(jià)清單，寫明各項(xiàng)單價(jià)包含的工作內(nèi)容、工程量計(jì)算規(guī)則以及包括的風(fēng)險(xiǎn)，并是組成合同的一部分；再次是執(zhí)行本公司制定的績(jī)效考核制度，按績(jī)效好的多得的激勵(lì)方法，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性，對(duì)完成任務(wù)好、工作積極主動(dòng)并做出較大貢獻(xiàn)的人員實(shí)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，完不成任務(wù)的進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育，并給予一定處罰；最后是盡量減少管理人員，實(shí)行一人多崗多職，通過給他們壓擔(dān)子加負(fù)荷，以提高管理和生產(chǎn)工效來控制成本。

2、材料控制

實(shí)踐證明，施工所用的原材料費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)

60%~70%，所以，材料成本的節(jié)約，是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。我們公司現(xiàn)階段主要是以勞務(wù)分包為主，主材料由項(xiàng)目部統(tǒng)一購(gòu)買供應(yīng)，材料控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括：①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量范圍之內(nèi)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。在施工準(zhǔn)備階段按預(yù)算工程量及配合比先做出各種材料的用料計(jì)劃，并把原材料的消耗率降到最低點(diǎn)。進(jìn)料時(shí)選派可靠并富有經(jīng)驗(yàn)的收料人進(jìn)行把關(guān)，收料人不僅嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，而且還嚴(yán)把進(jìn)料數(shù)量關(guān)。各外聯(lián)隊(duì)只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施或追究其經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)；②在對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；③認(rèn)真做好計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；④加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗；⑤大力做好材料的修舊利廢工作和加強(qiáng)工地材料保管、防止材料丟失。

材料價(jià)格控制包括：①買價(jià)控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；②運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，合理確定進(jìn)貨批量和批次，防止材料積壓和超額的資金占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

要做好材料控制，是十分有難度的，因?yàn)榻ㄖ褂貌牧掀贩N多，任務(wù)重，而且使用材料的時(shí)間一般都是比較緊、短、集中。運(yùn)料車輛也不統(tǒng)一，而且有的運(yùn)料人總想在收料的數(shù)量上玩弄虛方等。針對(duì)這些不利工程成本降低的因素，采取相應(yīng)的措施，一是對(duì)他們進(jìn)行批評(píng)教育；二是對(duì)不聽勸阻的車主采取取締拉料資格；三是安排專人在工地監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止處理，杜絕此類事情的發(fā)生；四是為防止材料被盜，在堆放材料的地方，安排專職人員日夜值班看守。在控制材料價(jià)格方面，為了降低材料價(jià)格，首先在進(jìn)料前安排專人到有關(guān)料源場(chǎng)地調(diào)查了解行情，然后對(duì)料源價(jià)格、質(zhì)量、道路進(jìn)行綜合分析對(duì)比，在保證質(zhì)量的前提下，用價(jià)格最低、運(yùn)距最短，道路及場(chǎng)地最好的定為用料的料源，以節(jié)約材料的成本。為了提高零部件利用率，還定期發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部年輕管理人員，利用休息時(shí)間開展義務(wù)大回收活動(dòng)，把工程所用的料物根據(jù)工程進(jìn)展順序分類搬運(yùn)并擺放整齊，以提高料物的使用和周轉(zhuǎn)率；不用的料物回收到指定地點(diǎn)，避免影響場(chǎng)地的整潔，這樣，為降低材料的成本起到積極的作用。

3、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)控制

在施工中對(duì)工程所用的機(jī)械，采用以下方法：一是機(jī)械配備，根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，配備必須的施工機(jī)械，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，對(duì)那些特種施工機(jī)械，可以采用從外部租用的辦法，這樣可以減少折舊、維修保養(yǎng)費(fèi)等；二是機(jī)械進(jìn)場(chǎng)要根據(jù)工程施工的計(jì)劃安排及施工項(xiàng)目的先后順序，按期進(jìn)場(chǎng)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，增加機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少機(jī)械的閑置，這樣對(duì)施工場(chǎng)地也好安排；三是嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開展單機(jī)、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算；四是防止降低機(jī)械的利用率，在平時(shí)編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械的效能。

三、結(jié)束

另外還有其他方面的成本控制。如：

1、索賠管理；

2、工期成本控制；

3、質(zhì)量成本控制等。

作為一名經(jīng)營(yíng)工作者，做好成本控制工作應(yīng)結(jié)合施工組織及施工工藝，平時(shí)要 “多看、多問、多思考”。“多看”，就要多看工程的施工規(guī)范，施工組織方案、施工工藝流程、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。“多問”就是對(duì)于預(yù)算中不常遇到的較邊緣的工程問題，或是對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不充分的問題不匆忙作定論，要向現(xiàn)場(chǎng)的老工長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行咨詢。“多思考”，目前建設(shè)市場(chǎng)確定造價(jià)的主要依據(jù)，但也應(yīng)客觀地認(rèn)識(shí)到定額不可能囊括市場(chǎng)，它代表的是社會(huì)平均水平，工地現(xiàn)場(chǎng)有特殊情況，個(gè)別分項(xiàng)套用定額子目，定額含量不一定完全實(shí)用，有的量多，有的量少。定額用量能不能合理組價(jià)實(shí)際成本，都需要經(jīng)營(yíng)人員去推敲、思考。

第三篇：二次經(jīng)營(yíng)及成本控制2014-12-03

項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng) 幾點(diǎn)建議

企業(yè)靠合理、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)而得以生存，企業(yè)利潤(rùn)的最大化為經(jīng)營(yíng)的目的，合理、科學(xué)的成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的必要手段，且成本控制貫穿于工程整個(gè)過程，始于工程招標(biāo)至工程保修結(jié)束的全

過程，故一個(gè)項(xiàng)目的成本控制貫穿和涉及到每個(gè)細(xì)節(jié)和每個(gè)人。

二次經(jīng)營(yíng)即項(xiàng)目中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后，以項(xiàng)目管理為平臺(tái)，在建立并創(chuàng)造良好外部環(huán)境和氛圍基礎(chǔ)上，通過對(duì)合同條款的研究，把握和利用工程量清單調(diào)整、材料價(jià)差的調(diào)整、施工過程中變更、索賠等機(jī)遇和平臺(tái)，實(shí)時(shí)開展以增加項(xiàng)目收入，提高項(xiàng)目盈利能力的一種手段和方法，是項(xiàng)目管理中的重要組成部分。為強(qiáng)化項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)理念，完善二次經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，特制定本管理辦法。

公司工程經(jīng)營(yíng)部是二次經(jīng)營(yíng)工作的業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改和實(shí)施，負(fù)責(zé)收集和傳達(dá)國(guó)家、行業(yè)及上級(jí)主管部門二次經(jīng)營(yíng)有關(guān)政策、規(guī)定等信息，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作的策劃和開展。

項(xiàng)目經(jīng)理部是二次經(jīng)營(yíng)工作的主責(zé)單位，負(fù)責(zé)對(duì)合同條款的研究，二次經(jīng)營(yíng)工作方案的策劃，在加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的溝通協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上，及時(shí)收集、整理、呈報(bào)二次經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)資料，建立二次經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬并向公司工程預(yù)算部備案，指派專人負(fù)責(zé)對(duì)二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行跟蹤和落實(shí)。

一、清楚合同條款和清單報(bào)價(jià)的概念,工作內(nèi)容為合同工程量清單范圍以外增加的工程量或費(fèi)用。

1.現(xiàn)在一般合同報(bào)價(jià)措施費(fèi)用是一次性包死，措施費(fèi)用包括模板費(fèi)用、超高費(fèi)用、工程水電費(fèi)用、安全文明施工費(fèi)等，清單綜合單價(jià)一次性包死，工程量據(jù)實(shí)結(jié)算。

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2.項(xiàng)目管理人員都要清楚合同條款內(nèi)容：條款主要是針對(duì)工程洽商辦理約定，一般都會(huì)有時(shí)間決定為期限；材料價(jià)差動(dòng)態(tài)調(diào)整，根據(jù)造價(jià)信息和投標(biāo)時(shí)候報(bào)價(jià)對(duì)比價(jià)格超過多少后及時(shí)向甲方上報(bào)價(jià)差，這一塊主要是和建設(shè)單位溝通，建設(shè)單位要是承諾說結(jié)算時(shí)候一次性計(jì)入，那就最后辦理。3.對(duì)于投標(biāo)時(shí)原合同單價(jià)報(bào)價(jià)偏低(或低于成本)的項(xiàng)目，通過與業(yè)主、設(shè)計(jì)院溝通、協(xié)商促成設(shè)計(jì)變更而重新組（報(bào)）價(jià)或在施工過程中業(yè)主提出超出合同文件規(guī)定的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求等。通過對(duì)合同單價(jià)的分析，增加單價(jià)較高工程細(xì)目的數(shù)量，取消或減少單價(jià)較低（或虧損）工程細(xì)目的數(shù)量。通過設(shè)計(jì)變更直接增加可計(jì)量虛量。

4.凡超越合同文件規(guī)定的數(shù)量或新增加的工程內(nèi)容，都構(gòu)成工程量變更的索賠。這種變更需有發(fā)出的書面通知，口頭指示變更是無效的。按合同文件規(guī)定，工程量清單中某一個(gè)支付細(xì)目所列的“金額”或“合價(jià)”超過或少于簽約時(shí)合同價(jià)格的規(guī)定比例，而且該支付細(xì)目變更后的工程實(shí)際數(shù)量超過或少于工程量清單中所列數(shù)量的規(guī)定比例等。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)條件變化索賠，施工現(xiàn)場(chǎng)條件變化一般是指承包商在施工現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)遇到了一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)不可預(yù)見的自然物質(zhì)條件和人為的及其他的物質(zhì)障礙和污染物，包括地下條件和水文條件，但不包括氣候條件。施工現(xiàn)場(chǎng)條件變化一般分為兩大類：第一類是指招標(biāo)文件描述現(xiàn)場(chǎng)條件失誤，即招標(biāo)文件對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不利條件雖然已有描述，但描述嚴(yán)重失實(shí)，從而使承包商誤入歧途；第二類是指招標(biāo)文件中根本沒有提到、而且有經(jīng)驗(yàn)的承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)也不可預(yù)見的不利現(xiàn)場(chǎng)條件。

6.施工效率降低索賠，是指由于業(yè)主方面的原因，導(dǎo)致干擾事件的發(fā)生，致使承包商施工效率降低及施工成本加大。氣候 第2頁(yè)

惡劣、工程變更、地基出現(xiàn)問題、材料供應(yīng)不及時(shí)（甲供料）、不可抗力和其他承包商干擾等。

7.工期延誤是指由于某種或某些干擾事件，承包商施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作的實(shí)際完成時(shí)間已經(jīng)或?qū)⒁扔?jì)劃完成時(shí)間長(zhǎng)，因此，除非采取加速措施，承包商的計(jì)劃工期將不能如期實(shí)現(xiàn)。例如：業(yè)主違約（延遲下達(dá)開工令、延遲供圖、延遲撥款、延遲驗(yàn)收、征地拆遷延遲）、修改設(shè)計(jì)、施工條件變化、特別惡劣天氣、工人罷工、戰(zhàn)爭(zhēng)等。

二、材料設(shè)備控制

一般材料設(shè)備費(fèi)占工程總造價(jià)的60%左右，故材料設(shè)備便成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)內(nèi)容，必須加強(qiáng)材料設(shè)備在預(yù)算——計(jì)劃——采購(gòu)——運(yùn)輸——驗(yàn)收——保管——領(lǐng)料——使用——監(jiān)督——回收的各個(gè)環(huán)節(jié)中的責(zé)任制。

1、材料設(shè)備采購(gòu)

1.1在采購(gòu)前必須先掌握需采購(gòu)材料的預(yù)算價(jià)格、用量和預(yù)測(cè)結(jié)算價(jià)格、現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格；對(duì)比預(yù)算價(jià)格、預(yù)測(cè)結(jié)算價(jià)格、現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格之間的差異，并在調(diào)查分析該材料市場(chǎng)供應(yīng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格；

1.2在保證商品質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，原則上目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格應(yīng)在預(yù)測(cè)結(jié)算價(jià)格與現(xiàn)行價(jià)格中較低者優(yōu)先，然后貨比三家，堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉原則；

2、材料設(shè)備認(rèn)價(jià)

材料設(shè)備的認(rèn)價(jià)過程是關(guān)鍵點(diǎn)，也是重中之重點(diǎn)，它是取決工程利潤(rùn)大小的基本點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的重點(diǎn)，材料設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格從低至高不等，合理組織、履行、控制認(rèn)價(jià)的全過程。

2.1認(rèn)價(jià)組織應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織，必須對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督管理；一般由項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算員、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)部等專業(yè)人員組建；

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2.2重點(diǎn)分析中標(biāo)清單中低于市場(chǎng)價(jià)但不屬于認(rèn)價(jià)范圍的材料或設(shè)備，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員商討變更方法，研究合適并且讓建設(shè)單位能夠接受的理由，爭(zhēng)取做到對(duì)此部分低價(jià)材料或設(shè)備讓建設(shè)單位能夠變更，給予重新認(rèn)價(jià)的機(jī)會(huì)，做到減少企業(yè)的損失；變更的原則本著保質(zhì)量的前提趨于采購(gòu)利潤(rùn)空間大且利于我公司掌握的材料或設(shè)備。

三、技術(shù)資料

3.1、準(zhǔn)備工作：

3.1.1現(xiàn)場(chǎng)管理人員要認(rèn)真熟悉圖紙，并組織專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審，集中問題，做好設(shè)計(jì)交底工作，將圖紙中的矛盾解決在施工之前，辦理好工程變更洽商。

3.2、施組及方案：

3.2.1審核程序，專業(yè)工長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人編制方案——項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部審核其中涉及經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的條款——項(xiàng)目經(jīng)理審核——報(bào)監(jiān)理單位審批；

3.2.2對(duì)方案中措施部分的描述要具體化、量化（例如鋼筋工程施工方案中的梯子和馬凳措施鋼筋、定位筋、電氣施工方案中焊接電線管鋼筋，對(duì)型號(hào)、間距描述清楚）；

3.2.3對(duì)季節(jié)性施工方案，將投入的人員及物資用量表列入方案中，并將型號(hào)規(guī)格和用量注明；

3.2.4項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部審核核心內(nèi)容主要針對(duì)造價(jià)方面的明確性和理由充足性，對(duì)工程的結(jié)算審計(jì)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3、變更及洽商：

3.3.1變更洽商技術(shù)負(fù)責(zé)人起草，安裝專業(yè)由專業(yè)工長(zhǎng)起草； 3.3.2項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商進(jìn)行審核，審核核心內(nèi)容主要針對(duì)造價(jià)方面的明確性和理由充足性，對(duì)工程的結(jié)算審計(jì)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

3.4工程量確認(rèn)單：

3.4.1需進(jìn)行工程量確認(rèn)的主要范圍：根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)變更、第4頁(yè)

工程洽商及圖紙會(huì)審記錄無法計(jì)量或計(jì)價(jià)的項(xiàng)目（包含但不限于前述項(xiàng)目）。

3.4.2、該項(xiàng)工作主要由專業(yè)工長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)人員完成，專業(yè)預(yù)算人員必須配合其中確認(rèn)的內(nèi)容是否合規(guī)以及能否作為工程結(jié)算依據(jù)充足的資料。

3.4.3、工程量確認(rèn)程序及具體負(fù)責(zé)人

設(shè)計(jì)變更、工程洽商等資料的簽認(rèn)（對(duì)事件的認(rèn)可）→專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)及專業(yè)預(yù)算人員現(xiàn)場(chǎng)共同查勘需要確認(rèn)的項(xiàng)目→專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工長(zhǎng)報(bào)建設(shè)（含項(xiàng)目管理或代建單位）、監(jiān)理單位專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需確認(rèn)的項(xiàng)目給予認(rèn)可→專業(yè)技術(shù)人員編制工程量確認(rèn)單（包含測(cè)量及計(jì)算等內(nèi)容）及繪制附圖（必要時(shí)繪制）→專業(yè)預(yù)算人員核對(duì)項(xiàng)目的合規(guī)性（是否與計(jì)量或計(jì)價(jià)規(guī)則有沖突等）→專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)建設(shè)（含項(xiàng)目管理或代建單位）、監(jiān)理單位專業(yè)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)→簽認(rèn)后交資料員保管，其中一份原件交專業(yè)預(yù)算人員保管（份數(shù)根據(jù)實(shí)際需求確定，其中施工單位保證留兩份）。該項(xiàng)工作應(yīng)遵守先確認(rèn)后施工的順序

四、工程結(jié)算和索賠資料準(zhǔn)備

4.1仔細(xì)研究和分析招標(biāo)文件及合同條款中有關(guān)結(jié)算調(diào)整的內(nèi)容；

4.2隨工程進(jìn)度編制、收集、整理相關(guān)資料（圖紙會(huì)審記錄（結(jié)構(gòu)二次植鋼筋）、設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄、工程量確認(rèn)單、單價(jià)確認(rèn)單、相關(guān)工程照片、過程中向建設(shè)單位發(fā)出的有關(guān)費(fèi)用和工期延長(zhǎng)方面的文件）；

4.3掌握施工過程建設(shè)單位對(duì)合同履行的情況，以便于費(fèi)用和工期的合理索賠作出充足證據(jù)和理由；

4.4過程中向建設(shè)、監(jiān)理單位發(fā)出的對(duì)各種相關(guān)費(fèi)用增加和順延工期的報(bào)告形成發(fā)文記錄，并讓接受單位簽字確認(rèn)收到該文件；

第5頁(yè)

4.5抓住施工合同通用條款以下原因經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延，隨工程進(jìn)展分析和落實(shí)該項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r和資料簽認(rèn)的完善性：

4.5.1發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件（落實(shí)發(fā)包人實(shí)際提供施工圖紙的日期及提供能夠具備開工條件的日期）；

4.5.2發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行（查閱發(fā)包人的付款記錄）；

4.5.3工程未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行（實(shí)際施工過程中是否有記錄或相關(guān)證明）；

4.5.4設(shè)計(jì)變更和工程量增加（此項(xiàng)理由充足，均有工程師簽字）；

4.5.5一周非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)（過程中是否有記錄或相關(guān)證明）

4.5.6.不可抗力（無）；

4.5.7非承包人原因可能出現(xiàn)的特殊情況（例如中高考期間等，收集和編制相關(guān)文件、北京今年剛剛召開的會(huì)議期間停工損失，資料收集清楚）；

4.6出現(xiàn)工期延期后，按合同索賠約定程序嚴(yán)格履行，并將相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備、租賃物資、施工人員、管理人員等報(bào)監(jiān)理和甲方進(jìn)行量化確認(rèn)；

4.7計(jì)算工程索賠費(fèi)用內(nèi)容一般可以包括八個(gè)方面，即人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)保函手續(xù)費(fèi)、貸款利息、保險(xiǎn)費(fèi)、利潤(rùn)和管理費(fèi)。

4.8費(fèi)用索賠都是以補(bǔ)償實(shí)際損失為原則，實(shí)際損失包括直接損失和間接損失兩個(gè)方面。當(dāng)中要注意的一點(diǎn)是索賠對(duì)建設(shè)單位不具有任何處罰性質(zhì)。因此，所有干擾事件造成的損失以及這些損失 第6頁(yè) 的計(jì)算，都應(yīng)有詳細(xì)的具體證明，并在索賠報(bào)告中出具這些證據(jù)。索賠計(jì)算應(yīng)掌握以下內(nèi)容的組成：

4.8.1“人工費(fèi)索賠”主要包括由于非施工單位責(zé)任造成的工效降低所增加的人工費(fèi)用；法定的人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非施工單位責(zé)任工程延誤造成的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。

4.8.2“材料費(fèi)索賠”主要包括對(duì)于由于索賠事項(xiàng)的材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；由于非施工單位責(zé)任工程延誤造成的材料價(jià)格上漲和材料超期儲(chǔ)存費(fèi)用；

4.8.3“施工機(jī)械使用費(fèi)索賠” 主要包括由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非施工單位責(zé)任的工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于建設(shè)單位或監(jiān)理工程師原因造成機(jī)械停工的窩工費(fèi)。

4.8.4“分包費(fèi)用索賠”主要包括分包人的索賠費(fèi)。分包人的索賠應(yīng)如數(shù)列入總承包人的索賠款總額以內(nèi)。

4.8.5“管理費(fèi)索賠”主要指施工單位完成額外工程、索賠事項(xiàng)工作以及工期延長(zhǎng)期間的工地管理費(fèi)，但假如對(duì)部分工人窩工損失索賠時(shí)，因其他工程仍然進(jìn)行，可能不予計(jì)算工地管理費(fèi)索賠。

4.8.6“利息索賠”主要包括拖期付款利息、由于工程變更的工程延誤增加投資的利息、索賠款的利息、錯(cuò)誤扣款的利息。這些利息的具體利率，有這樣幾種規(guī)定；按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率；按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率；按合同雙方協(xié)議和利率。

4.8.7“總部管理費(fèi)索賠”主要指工程延誤期間所增加的管理費(fèi)；

4.8.8“利潤(rùn)索賠”主要包括由于工程范圍的變更和施工條件變化造成的索賠，施工單位可列入利潤(rùn)。索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算一般是與原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率保持一致，即在直接費(fèi)用的基礎(chǔ)上增加原報(bào)價(jià)單元中的利潤(rùn)率，作為該項(xiàng)索賠的利潤(rùn)。

總之，成本控制要從人、料、機(jī)三個(gè)方面采取相應(yīng)的管理措施。人是第一位，一個(gè)合格的人才，首先要具備兩點(diǎn)：一是有相應(yīng)

第7頁(yè) 的工作經(jīng)驗(yàn)和管理水平；二是有一顆奉獻(xiàn)精神和高尚的職業(yè)道德。項(xiàng)目成本控制，是企業(yè)的命脈，更是體現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的一個(gè)窗口。項(xiàng)目成本是否能得到有效控制，不是一個(gè)人、兩個(gè)人能實(shí)現(xiàn)的，而是靠大家動(dòng)腦筋、想辦法、說實(shí)話、辦實(shí)事、總結(jié)成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，放下各方面的包袱，齊心協(xié)力，成本就能得到很好的控制，所有項(xiàng)目就能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

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第四篇：項(xiàng)目成本控制獎(jiǎng)懲辦法

成本控制獎(jiǎng)懲管理辦法

第一條 目的

為提高全員成本意識(shí)，強(qiáng)化成本責(zé)任，鼓勵(lì)節(jié)約，控制浪費(fèi)，確保公司成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特制定本辦法。第二條 適用范圍

1、本辦法適用于公司各部門、全體員工。

2、與成本有關(guān)的各種項(xiàng)目。第三條 職責(zé)

1、成本控制員：負(fù)責(zé)組織、督辦所有成本項(xiàng)目工作的實(shí)施，并對(duì)其實(shí)施成效進(jìn)行檢查、驗(yàn)證和考核；

2、各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)成本工作的內(nèi)部檢查、整改、考核；按照公司整改要求制訂、下達(dá)部門內(nèi)部成本控制目標(biāo)，并組織實(shí)施、驗(yàn)證、統(tǒng)計(jì)；

3、資金運(yùn)營(yíng)中心成本核算員負(fù)責(zé)成本項(xiàng)目中節(jié)約成效的核算，納入產(chǎn)品成本核算。

第四條 管理辦法

一、成本節(jié)約項(xiàng)目

1、年底，公司根據(jù)本成本控制成效、下一公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定公司下一成本控制項(xiàng)目及目標(biāo)值；

2、各部門根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)值制定保證措施、進(jìn)度、責(zé)任人、統(tǒng)計(jì)人等后報(bào)成本控制員匯總；

3、成本控制員根據(jù)匯總情況對(duì)各目標(biāo)值進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，下發(fā)執(zhí)行；

4、成本控制員負(fù)責(zé)對(duì)日常執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、督辦、檢查，協(xié)助部門解決在實(shí)施過程中存在的問題，確保階段性目標(biāo)值按期實(shí)現(xiàn)。

二、費(fèi)用控制

1、費(fèi)用計(jì)劃按費(fèi)用控制辦法實(shí)施，由資金運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析、考核，成本控制員對(duì)費(fèi)用計(jì)劃的總體執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核。

2、成本控制員負(fù)責(zé)組織制定、檢查相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用制度的執(zhí)行情況，查漏補(bǔ)缺，減少浪費(fèi)。

三、日常浪費(fèi)控制

1、組織相關(guān)人員定期進(jìn)行日常檢查，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

2、檢查范圍：水、電、辦公用品、原輔材料、設(shè)備等。

3、檢查次數(shù)：1次/周

4、檢查方式：制訂統(tǒng)一的檢查記錄表格，每次檢查前將表格發(fā)給檢查成員，檢查成員登記檢查記錄。檢查結(jié)果由成本控制員統(tǒng)一匯總，針對(duì)問題下發(fā)整改意見；

5、依照規(guī)定對(duì)節(jié)約行為進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)行為進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或處罰。

四、成本控制專項(xiàng)項(xiàng)目

1、年底，根據(jù)本成本工作實(shí)施情況，擬定下一成本控制專項(xiàng)項(xiàng)目，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、隨時(shí)將存在的管理不善問題納入成本專項(xiàng)工作實(shí)施控制。

3、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織、督辦、檢查成本控制專項(xiàng)工作的落實(shí)情況，經(jīng)實(shí)施、驗(yàn)證后，按專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)其節(jié)約成效。第五條

獎(jiǎng)勵(lì)辦法

一、獎(jiǎng)勵(lì)原則

1、實(shí)施成本節(jié)約方案，產(chǎn)生切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效果；

2、本獎(jiǎng)項(xiàng)不累積計(jì)算，即對(duì)同一項(xiàng)目不可重復(fù)申報(bào)。

二、獎(jiǎng)勵(lì)條件及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、按期完成公司下發(fā)的成本節(jié)約目標(biāo)。

⑴、針對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)施改進(jìn)措施，完成節(jié)約目標(biāo)1/2以下的（含1/2），按節(jié)約金額的10%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；完成節(jié)約目標(biāo)1/2以上的，1/2以上部分按節(jié)約金額的50%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；超額完成節(jié)約目標(biāo)的，按超出部分的100%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。（產(chǎn)品改進(jìn)指的是定型產(chǎn)品，未定型的新產(chǎn)品不納入節(jié)約范圍，所有項(xiàng)目不累計(jì)計(jì)算，通用件不累計(jì)統(tǒng)計(jì)。）；

節(jié)約價(jià)值計(jì)算公式：產(chǎn)品原定額成本—整改后的產(chǎn)品定額成本=節(jié)約價(jià)值 ⑵、在上一年執(zhí)行價(jià)的基礎(chǔ)上，通過自身努力降低采購(gòu)價(jià)格的，完成節(jié)約目標(biāo)1/2以下的（含1/2），按節(jié)約金額的10%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；完成節(jié)約目標(biāo)1/2以上的，1/2以上部分按節(jié)約金額的30%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；超額完成節(jié)約目標(biāo)的，按超出部分的50%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)（按不同的規(guī)格型號(hào)統(tǒng)計(jì)，同一規(guī)格型號(hào)不累計(jì)計(jì)算）。異地加工部分計(jì)入總指標(biāo)，但按節(jié)約金額的10%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；

節(jié)約價(jià)值計(jì)算公式：物資原采購(gòu)價(jià)格—物資現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格=節(jié)約價(jià)值

⑶、對(duì)于安裝、服務(wù)人員將多余件從工地運(yùn)回公司的，除去運(yùn)回所發(fā)生的費(fèi)用，核算節(jié)約金額。完成節(jié)約目標(biāo)以內(nèi)的（含節(jié)約目標(biāo)），按節(jié)約目標(biāo)額的30%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；超額完成節(jié)約目標(biāo)的，按超出部分的50%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)； 節(jié)約價(jià)值計(jì)算公式：物資價(jià)格—運(yùn)輸費(fèi)用=節(jié)約價(jià)值

2、能嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用計(jì)劃，無超標(biāo)現(xiàn)象。

對(duì)能嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用計(jì)劃且通過部門自身努力，使費(fèi)用計(jì)劃節(jié)余的部門，按節(jié)余額的20%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)（對(duì)未實(shí)際實(shí)施的項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用，不計(jì)入節(jié)約范圍）。

節(jié)約價(jià)值計(jì)算公式：實(shí)際費(fèi)用開支—費(fèi)用計(jì)劃=節(jié)約價(jià)值

3、員工個(gè)人在日常生活中，能針對(duì)管理不善或其他原因造成的浪費(fèi)現(xiàn)象，提出成本節(jié)約方案，且能為公司帶來直接經(jīng)濟(jì)效益的，按其節(jié)約金額的30%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)（按單項(xiàng)計(jì)算，不累計(jì)）。

節(jié)約價(jià)值計(jì)算公式：原價(jià)值—改進(jìn)后的價(jià)值=節(jié)約價(jià)值

4、成本節(jié)約專項(xiàng)工作，按節(jié)約額的20%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

節(jié)約價(jià)值計(jì)算公式：●修復(fù)后的物資成本—原廢舊物資殘值—新投入的人工、原材料、輔助材料成本=節(jié)約價(jià)值（修舊利廢節(jié)約價(jià)值）● 改進(jìn)前價(jià)值—改進(jìn)后價(jià)值=節(jié)約價(jià)值

第六條

處罰辦法

一、處罰原則

1、對(duì)公司下達(dá)的成本節(jié)約目標(biāo)不夠重視，且未按期完成。

2、有明顯的浪費(fèi)產(chǎn)生，且給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

二、處罰方式

以現(xiàn)金處罰為主，其它處罰方式為副。

三、處罰條件及處罰標(biāo)準(zhǔn)

1、在上一年部門成本節(jié)約目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)金額中預(yù)提10%，作為下一成本節(jié)約目標(biāo)保證金，下一按期完成目標(biāo)值且季度未受到處罰時(shí)，在年底時(shí)一并返還；涉及成本項(xiàng)目的處罰款設(shè)立專項(xiàng)成本基金，單獨(dú)建賬，用于成本專項(xiàng)工作使用。

2、對(duì)公司下達(dá)的成本控制目標(biāo)未認(rèn)真組織實(shí)施或不按計(jì)劃履行的，一經(jīng)查實(shí)，按當(dāng)期應(yīng)完成目標(biāo)值的5~10%予以處罰（當(dāng)期任務(wù)不過半時(shí)取上限）。保證金不足部分，從部門責(zé)任人當(dāng)期工資額中扣除。

2、對(duì)在公司組織的例行檢查中發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)價(jià)值在100元以下的，處以 4 50元的罰款；對(duì)價(jià)值在100元以上的，按其現(xiàn)值的50%進(jìn)行處罰。

3、對(duì)于發(fā)到工地而有客戶服務(wù)中心運(yùn)回的多余物資，確定責(zé)任歸屬，并處以物資價(jià)值的20%的處罰；

4、對(duì)未采取有效的控制措施，致使費(fèi)用計(jì)劃嚴(yán)重超標(biāo)的部門，扣除該部門責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)的50%；

5、公司員工針對(duì)管理不善或其他原因造成的浪費(fèi)行為進(jìn)行舉報(bào)的，經(jīng)落實(shí)后，給造成浪費(fèi)的直接責(zé)任人給以浪費(fèi)損失額的50%的處罰。第七條

實(shí)施程序

1、獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)程序

⑴、公司下發(fā)的節(jié)約目標(biāo)，按部門、按規(guī)定的表格，由部門指定專人統(tǒng)一申報(bào)，每月申報(bào)一次；

⑵、其它成本節(jié)約項(xiàng)目，填寫《成本節(jié)約項(xiàng)目申請(qǐng)表》； ⑶、部門每月將實(shí)施項(xiàng)目匯總后，直接上報(bào)總經(jīng)理辦公室；

⑷、所有節(jié)約成效由資金運(yùn)營(yíng)中心核對(duì)簽字確認(rèn)。涉及產(chǎn)品優(yōu)化整改的項(xiàng)目由總辦確認(rèn)后，轉(zhuǎn)資金運(yùn)營(yíng)中心成本核算員核算節(jié)約成效，研發(fā)中心配合提供相關(guān)資料，納入成本核算。采購(gòu)物資的降價(jià)采購(gòu)、退回件價(jià)格的確認(rèn)均由資金運(yùn)營(yíng)中心確認(rèn)。

2、處罰實(shí)施程序

⑴、總經(jīng)辦根據(jù)客戶服務(wù)中心提供的運(yùn)回物資的單據(jù)，一一核對(duì)落實(shí)，確定責(zé)任歸屬，并擬定處罰決定；

⑵、總經(jīng)辦根據(jù)例行檢查結(jié)果，落實(shí)責(zé)任歸屬，擬定處罰決定；

⑶、總經(jīng)辦協(xié)助資金運(yùn)營(yíng)中心根據(jù)費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況，依據(jù)《公司費(fèi)用考核辦法》實(shí)施處罰。

⑷、總經(jīng)辦根據(jù)部門節(jié)約目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度、完成情況，進(jìn)行月度公示，季度考核。

第八條

批準(zhǔn)程序

1、總經(jīng)辦交由涉及相關(guān)部門，對(duì)其真實(shí)性、進(jìn)行初評(píng)，簽署意見；

2、總經(jīng)辦將經(jīng)過初評(píng)后的申請(qǐng)表，交資金運(yùn)營(yíng)中心，主要核對(duì)申報(bào)人所報(bào)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益或浪費(fèi)損失，并簽署意見；

3、總經(jīng)辦將已簽署審核意見的申請(qǐng)表，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后執(zhí)行；

第九條

本辦法的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。第十條

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：項(xiàng)目收入及成本控制辦法

項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制辦法

項(xiàng)目部全程參與，各部門職責(zé)如下：

技術(shù)及施工組配合完成目標(biāo)成本測(cè)算中的總平面布置、施工方案編制、機(jī)械設(shè)備選型、臨水臨電、安全文明施工的配置方案；

財(cái)務(wù)部門配合完成成本測(cè)算中的間接費(fèi)、其他直接費(fèi)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用及資金成本的計(jì)算。

材料部門組完成配合完成目標(biāo)成本測(cè)算中的主材、周轉(zhuǎn)架料等材料的詢價(jià)工作

綜合組配合完成成本測(cè)算中的人員配置、現(xiàn)場(chǎng)辦公用品配置及詢價(jià)工作。

項(xiàng)目成本控制包括成本匯總分析，主要材料消耗量對(duì)比等 4.2.項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制的組織

項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織完成，項(xiàng)目計(jì)合組為主要牽頭部門。具體職能分工：

項(xiàng)目計(jì)合組:牽頭進(jìn)行成本分析，計(jì)算合同收入、成本，盤點(diǎn)人工費(fèi)、專業(yè)分包費(fèi)用和其他措施費(fèi)等實(shí)際成本；根據(jù)成本對(duì)比結(jié)果，組織相關(guān)部門分析盈虧原因、制定整改措施；檢查策劃執(zhí)行情況等；對(duì)相關(guān)的合同履行監(jiān)控要素進(jìn)行分析；收集、匯總、分析，形成動(dòng)態(tài)控制月報(bào)。

施工組：出具項(xiàng)目實(shí)際形象進(jìn)度；盤點(diǎn)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備水電費(fèi)等實(shí)際成本；分析工期、質(zhì)量、安全等管理目標(biāo)完成情況。

技術(shù)組：盤點(diǎn)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等實(shí)際成本；分析技術(shù)資料管理完成情況。材料人員：盤點(diǎn)工程材料實(shí)際消耗成本。

財(cái)務(wù)人員：盤點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、保函、稅金、保險(xiǎn)及資金成本等實(shí)際成本；協(xié)助項(xiàng)目相關(guān)部門核實(shí)實(shí)際成本。

4.3形象進(jìn)度出具

施工組在每月20日出具實(shí)際形象進(jìn)度，經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，提交項(xiàng)目計(jì)合組。

4.4.合同收入計(jì)算

計(jì)合組根據(jù)施工形象進(jìn)度計(jì)算合同收入。合同收入確定原則：

合同收入指分析期完成的施工產(chǎn)值，應(yīng)與分析期的成本相對(duì)應(yīng)，確保成本分析中合同收入與報(bào)公司產(chǎn)值數(shù)據(jù)一致；

業(yè)主已確認(rèn)的合同收入按確認(rèn)金額計(jì)入；

業(yè)主暫未確認(rèn)部分，若發(fā)生成本預(yù)計(jì)能夠回收的，合同收入應(yīng)根據(jù)能夠回收的實(shí)際成本確認(rèn)，即當(dāng)期確認(rèn)零利潤(rùn)；若發(fā)生成本預(yù)計(jì)不能夠收回的，合同收入確認(rèn)為零。

4.5.成本收集、核算

計(jì)合組組織實(shí)際成本的收集，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)項(xiàng)目人工費(fèi)、專業(yè)分包 成本及其他相關(guān)措施費(fèi)，并與財(cái)務(wù)人員核對(duì)，牽頭復(fù)核項(xiàng)目整體成本。

項(xiàng)目實(shí)際成本收集、核算的應(yīng)遵循以下原則： 當(dāng)期成本在當(dāng)期全部完整核算。

項(xiàng)目實(shí)際成本核算制應(yīng)堅(jiān)持實(shí)際形象進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本“三同步”的原則，嚴(yán)格劃清成本界限，劃清已完工程成本與未完施工成本的界限，劃清本期成本與下期成本的界限。

項(xiàng)目實(shí)際成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費(fèi)用配比原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映成本費(fèi)用的開支情況，避免以暫估成本、計(jì)劃成本或預(yù)算成本代替實(shí)際成本。

附件：

收入及成本測(cè)算.xls

合約規(guī)劃.xlsx

收入及成本動(dòng)態(tài)控制.xlsx