第一篇：商品混凝土公司成本控制辦法

商品混凝土公司成本控制辦法

1、嚴格控制采購成本

在商品混凝土企業中，材料采購成本占總成本的比例超過60%，采購人員對企業效益起著舉足輕重的作用，在一些制度體系不規范的企業采購人員不規范行為甚至違法行為很多，所以商品混凝土企業應制訂采購制度：

1.1建立原材料采購計劃和審批制度。

生產負責人每天根據本企業的生產經營、原材料儲備情況確定原材料采購量，并填制采購單報送采購部門。

采購計劃由采購部門制訂，報送財務部經理并呈報總經理批準后，以書面方式通知原材料供貨商。對原材料應采取批量采購爭取到廠家的批量折扣，按照計劃和預算，制定好采購單，確保有效的庫存量。

我們的采購員應該處理和利用好人際關系，盡量尋求到廠家的關系折扣從而降低采購成本。在運用到關系時應該杜絕賄賂現象的出現，嚴格抓好有關員工的素質，把好產品入庫前的質量、數量關。1.2建立嚴格的采購詢價報價體系。財務部設立專門的物價員，定期對日常消耗的原輔料進行廣泛的市場價格咨詢，堅持貨比三家的原則，對原材料采購的報價進行分析反饋，發現有差異及時督促糾正。對于每天使用的水泥、沙、石、外加劑等原材料，根據市場行情每半個月公開報價一次，并召開定價例會，定價人員由使用部門負責人、采購員、財務部經理、物價員、庫管人員組成，對供應商所提供物品的質量和價格兩方面進行公開、公平的選擇。對新增設備及大宗設備、零星維修急緊采購的零配件，須附有經批準的采購單才能報帳。1.3建立嚴格的采購驗貨制度。庫存管理員、司磅員對原材料采購實際執行過程中的數量、質量、標準與計劃以及報價，通過嚴格的驗收制度進行把關。對于不需要的超量進貨、質量低劣、規格不符及未經批準采購的物品有權拒收，對于價格和數量與采購單上不一致的及時進行糾正；驗貨結束后庫管員要填制驗收憑證，驗收合格的貨物，按采購部提供單價，原材料由生產、施工負責人二次驗貨，并做記錄。對于外地或當地供貨商所供的原材料、設備配件，事先與供貨商制訂好退貨或劣質折價收購協議，并由庫管及生產部門雙方簽字確認并報財務部。

1.4建立嚴格的報損制度。對于商品混凝土企業經常遇到的設備配件損壞應該制訂嚴格的報損制度，報損由生產、施工部門主管上報財務庫管，按品名、規格、數量填寫報損單，報損需由采購部經理鑒定分析后，簽字報損。報損單匯總每天報總經理。

1.5嚴格控制采購物資的庫存量。根據本商品混凝土企業的經營情況合理設置庫存量的上下限，如果庫存實現計算機管理可以由計算機自動報警，及時補貨。

1.6建立嚴格的原材料、配件出入庫及領用制度。制訂嚴格的庫存管理出入庫手續，以及各部門原輔料的領用制度。2控制生產、物流成本

2.1合理制訂本企業的毛利率。每個企業要根據自身的產品規格品種以及市場行情合理制訂毛利率，制作混凝土成本卡，使成本控制與全員獎金掛鉤，混凝土企業可以通過成熟的計算機系統實現銷售收入的每月成本，實現成本分解，進銷核對，通過銷售的品種數量計算出主輔助料的理論成本，并自動核減庫存量，期末與庫存管理系統提供的實際盤點成本報表進行比較分析。

2.2定期進行科學而準確的成本分析。財務部每月末要召開成本分析會，分析每一混凝土品種的成本率，將各品種的成本與實現的收入進行對比，并分別規定不同的標準成本率，對成本率高的項目進行統計分析，并編制成本月報表和成本分析報告書。2.3生產成本控制。

A、在產品的生產中，廢品的出現率占到產品0.1%，應加強重視產品的生產質量，對于廢品和生產后的廢料設法回收利用，或者采取集中控制后，再尋找適合的廠家交易，為企業賺回點利潤。

B、在生產的日常管理中，注重和強調安全的重要性。在產品的生產中一定要按照規定的操作規程來生產，防止因員工的操作不當而造成意外事故，為企業增加額外的費用。

C、產品的生產，就需要水、電、燃料等一些輔助性的物資，國家對這些項目進行了宏觀調控后，我們應該引起重視。在企業的日常生產中除了提倡節約用電之處，還應該采用一些節能設備，據有關資料顯示，普通的節能設備，它的節電率可以達到達20%-30%，省電就是賺錢，每月可以為企業省下千余元，這可是一筆不菲的資金。2.4物流的成本控制。所謂物流通常是指產品從供應到銷售的過程。其中包括產品的購進、儲存、裝卸、運輸、倉儲等環節，搞好物流管理，可以促進企業不斷增加產品產量，保證產品質量，提高勞動生產率，加速資金周轉，節約物資消耗，降低產品成本，增加企業利潤等。對于物資成本的節控，也應采取一些措施：A、產品的生產和銷售要用到運輸，對于運輸的花費也要注意節控，產品的銷售究竟是采用自行運輸還是由貨運公司運輸，建議兩者各有利弊，得兼顧使用盡量降低運輸成本。B、產品的數量在達到規定的數量時，才可以裝車輸出，避免出現重復運輸，增加運輸成本。C、強調運輸的安全性，對于企業的運輸設備都要經過國家的法規、法令進行檢查。確保運輸車輛的安全，保障人生的安全應該嚴令禁止超載、酒后駕車、疲勞駕車等違規行為，防止疲勞駕駛造成意外事故，增加企業意外賠償資金。3加強部門成本核算

成本控制實際上是一個全員參與、個體控制的過程。說它全員參與是指企業的每一個人都會影響成本控制的結果，但成本控制的重點不是這些單個的個體，而是這些個體的直接領導者作為“兵頭將尾”的部門經理們。現代企業對部門經理的職能界定上最主要的一項就是：對本部門的成本進行有效控制。如果部門經理們真正對本部門實施了有效的成本控制，實際上就實現了整個企業的成本控制目標。

因此實行以部門為單位的“部門核算”方法是一個有效的工具。部門核算是一種針對部門進行的經濟控制考核方法，也是一種充分授權部門經理的經濟核算方法。主要內容是：對各部門下達全年度的成本、利潤指標，企業指定財務、行政、審計等部門（或者是一個專門的項目小組）定期對其進行監督檢查、費用稽核，定期進行公布，年終進行匯總，兌現獎懲，部門經理在整個部門的費用上有充分的自主權，但同時也承擔完全的責任。

為刺激部門經理和員工的成本控制意識，一般的核算辦法中都包含這樣的信息：凡年度成本低于預算、利潤高于預算的部分按比例進行獎勵，獎勵的方法是按照一定比例進行部門提成，反之進行相應懲罰。年度費用的控制結果將直接影響部門經理下一年度的薪資待遇，企業通過對部門經理的控制、員工本身的控制意識增強以及員工部門經理間的自覺監督實現了成本控制的目標。

總之，可以看出，一個優秀的商品混凝土企業都有一套貫穿于所有部門的成本控制流程和制度，這里不僅涉及采購成本、生產物流成本控制、部門成本核算，也涉及到各種部門的日常領貨、辦公用品消耗等方面，用這些去防范商品混凝土企業日常管理上的漏洞，作為商品混凝土企業的管理者，只有管理控制好成本，才能保證利潤的最大化，進而有效率的達到生產經營的目標。

第二篇：成本控制辦法

一、施工項目成本控制的原則

所謂施工項目的成本控制，就是指在項目成本的形成過程中，對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正工程實施過程中發生的偏差，把各項實際生產費用發生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創造較好的經濟效益。目前，施工企業要適應改革開放、搞活經濟的新形勢新環境，在市場經濟的大潮中尋求時機，敢于競爭，以自身的優勢占領大市場中的一席之地，在激烈的市場競爭中求生存，求發展。所以，提高施工項目的成本控制水平是轉換企業經營機制的關鍵。為此，在施工項目成本控制中要遵循以下原則。

1、收入與支出對比的原則。在每發生一筆金額較大的成本費用時，都要考慮有無相對應的預算收入，查一查是否支出大于收入。每月必須堅持進行成本核算和分析。在分部分項工程成本核算和月度成本核算中，要仔細地進行實際成本與預算收入對比，從中找出成本節超的原因，有那些分部分項是有利于節約成本，那些項目虧損，可以對癥下藥，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。

2、全面控制的原則。全面控制包括兩個方面，即項目成本的全員控制和項目成本的全過程控制。項目成本是一項綜合性指標，它涉及到項目組織中各個部門和各個成員的工作業績，這也是與每一個職工的切身利益相關的。因此，施工項目成本控制需要全體施工人員的群策群力共同關心。同時，有關的職能部門和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每一個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。另一方面，施工項目成本的發生涉及到項目整個周期過程，因此，作為一個施工企業來講，項目的全過程是指從投標開始到中標后實施及工程竣工交付使用后的保修缺陷期結束，全過程的每一項經濟業務，都要有成本控制意識，都要納入成本控制的軌道中來，要實行全過程成本控制。在投標階段，運用有效的投標報價技巧和策略，周全、合理考慮風險，簽訂好合同；在中標后的施工過程中，做好前期策劃工作，制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術和經濟相結合的有效手段，做好每月的成本核算和分析，控制好事中成本；在竣工驗收和工程結算階段，辦理好設計變更和現場簽證手續，以及收集整理好相關證明資料，使施工項目成本自始至終都處于有效控制范圍之下。重慶拉法基水泥廠二線擴建工程施工從工程管理角度上講，雖然每次開會要求各個職能部門、各工長、技術員及施工隊和班組，人人要齊心協力，團結一致，相互配合支持，做到能節約的地方盡量節約，盡量降低施工項目的成本，提高工程施工的利潤。但是沒有落實到實際施工控制中去，缺乏真正實行全員、全過程成本控制，造成工程施工經濟效益不好。

3、以施工過程控制為重點的原則。根據目前國內建筑市場的發展趨勢看，一般在投標時，業主提供的工程特征不夠具體和詳盡，而市場競爭又激烈，所以要求施工企業承擔的潛在的風險一般比較大，很難預料施工中的會發生的情況。而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局，即使發生了偏差，糾正為時已晚。因此，成本控制的重點應放在施工過程階段，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。

4、目標成本管理原則。目標成本管理是貫徹執行目標成本計劃的一種方法，它把目標成本計劃的方針、任務目標和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執行計劃的有關部門和個人，通過檢查目標的執行結果，最后進行評價和修正目標，從而形成成本目標管理的計劃、實施、檢查到處理的循環。在開工前的施工準備階段，對整個工程施工都要認真細致地作出計劃，對各職能部門、工長及技術員進行施工目標的安排落實，讓參加施工的每一位管理人員及生產者都做到心中有數，生產有目標，施工的整個過程有計劃。在實施目標管理過程中，目標的設定應切實可行，可操作性要強，越具體越好；目標的責任應全面，做到技術上切實可行，經濟上合理；目標檢查應及時，要含蓋全面，發現問題及時采取糾正措施；評價完成目標應公正、合理。只有讓成本控制形成了良性循環，成本目標才能得以實現。

5、節約原則。節約人力、物力、財力的消耗是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。主要是從三個方面做好工作：一是嚴格執行財務制度，對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監督，使成本開支用于有益之處；二是提高施工項目的科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率，節約措施成本；三是采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能在施工中發生的一切浪費。不管是什么工程項目施工，要提高經濟效益，節約人工、物

力、財力的消耗是重中之重，也是成本控制的核心，真正做到向管理有效益。向技術有效率，確保成本目標的順利實現。

6、責、權、利相結合的原則。在工程項目施工過程中，項目經理、工程技術人員、業務管理人員以及各施工隊和生產班組都負有一定的成本控制責任，從而形成整個項目的成本控制責任網絡。要使成本控制方法真正發揮及時有效的作用，必須嚴格按照經濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結合的原則。只有讓各職能部門、施工隊伍、乃至個人肩負成本控制責任，同時享有一定成本控制的權力，即在規定的權力范圍內自主決定費用的開支，以便行使對項目成本的實質有效控制。最后，項目經理還要定期對各職能部門、各作業隊及各班組進行成本檢查和考評，并建立起有效的利益激勵約束機制，把職工的收入與其業績掛鉤，實行有獎有罰。只有責、權、利相結合的成本控制，才能把成本控制落到實處，才能取得較好的經濟效果。

掌握了成本控制原則之后，要獲得好的利潤，還必須采取有效的途徑，下面介紹幾種成本控制的有效途徑。

來

二、施工項目成本控制的途徑

工程成本構成主要部分是人工費、材料費、機械使用費三個方面，所以施工項目成本首先就要從這三個方面進行有效控制。

1、人工費控制

在工程施工中采取以下幾項措施來控制人工費，首先盡量控制施工人員的數量，盡量選擇多面手的生產人員，提高生產效率，避免生產人員窩工怠工現象；其次是采用綜合固定單價進行勞務分包，使用單價清單，寫明各項單價包含的工作內容、工程量計算規則以及包括的風險，并是組成合同的一部分；再次是執行本公司制定的績效考核制度，按績效好的多得的激勵方法，調動生產人員的積極性，對完成任務好、工作積極主動并做出較大貢獻的人員實行表揚和獎勵。對工作不負責任，完不成任務的進行嚴厲的批評教育，并給予一定處罰；最后是盡量減少管理人員，實行一人多崗多職，通過給他們壓擔子加負荷，以提高管理和生產工效來控制成本。

2、材料控制

實踐證明，施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大，一般可達

60%~70%，所以，材料成本的節約，是降低項目成本的關鍵。我們公司現階段主要是以勞務分包為主，主材料由項目部統一購買供應，材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量范圍之內，實行限額領料制度。在施工準備階段按預算工程量及配合比先做出各種材料的用料計劃，并把原材料的消耗率降到最低點。進料時選派可靠并富有經驗的收料人進行把關，收料人不僅嚴把質量關，而且還嚴把進料數量關。各外聯隊只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施或追究其經濟損失責任，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵；②在對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；③認真做好計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；④加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗；⑤大力做好材料的修舊利廢工作和加強工地材料保管、防止材料丟失。

材料價格控制包括：①買價控制。通過市行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料；②運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；③嚴格執行采購計劃，合理確定進貨批量和批次，防止材料積壓和超額的資金占用，盡可能降低材料儲備。

要做好材料控制，是十分有難度的，因為建筑使用材料品種多，任務重，而且使用材料的時間一般都是比較緊、短、集中。運料車輛也不統一，而且有的運料人總想在收料的數量上玩弄虛方等。針對這些不利工程成本降低的因素，采取相應的措施，一是對他們進行批評教育；二是對不聽勸阻的車主采取取締拉料資格；三是安排專人在工地監視，發現問題及時制止處理，杜絕此類事情的發生；四是為防止材料被盜，在堆放材料的地方，安排專職人員日夜值班看守。在控制材料價格方面，為了降低材料價格，首先在進料前安排專人到有關料源場地調查了解行情，然后對料源價格、質量、道路進行綜合分析對比，在保證質量的前提下，用價格最低、運距最短，道路及場地最好的定為用料的料源，以節約材料的成本。為了提高零部件利用率，還定期發動項目部年輕管理人員，利用休息時間開展義務大回收活動，把工程所用的料物根據工程進展順序分類搬運并擺放整齊，以提高料物的使用和周轉率；不用的料物回收到指定地點，避免影響場地的整潔，這樣，為降低材料的成本起到積極的作用。

3、機械臺班費控制

在施工中對工程所用的機械，采用以下方法：一是機械配備，根據自己的施工生產特點，配備必須的施工機械，在設備選型配套中，注意一機多用，對那些特種施工機械，可以采用從外部租用的辦法，這樣可以減少折舊、維修保養費等；二是機械進場要根據工程施工的計劃安排及施工項目的先后順序，按期進場，最大限度地發揮機械效能，增加機械的運轉率，減少機械的閑置，這樣對施工場地也好安排；三是嚴格機械設備利用定額和油料消耗定額，開展單機、單車等多種形式的內部經濟承包核算；四是防止降低機械的利用率，在平時編制好機械設備運轉、維修、保養計劃，做好設備管理保養工作，保證機械設備正常運轉，最大限度地發揮機械的效能。

三、結束

另外還有其他方面的成本控制。如：

1、索賠管理；

2、工期成本控制；

3、質量成本控制等。

作為一名經營工作者，做好成本控制工作應結合施工組織及施工工藝，平時要 “多看、多問、多思考”。“多看”，就要多看工程的施工規范，施工組織方案、施工工藝流程、現場的實際情況。“多問”就是對于預算中不常遇到的較邊緣的工程問題，或是對自己經驗不充分的問題不匆忙作定論，要向現場的老工長、技術員進行咨詢。“多思考”，目前建設市場確定造價的主要依據，但也應客觀地認識到定額不可能囊括市場，它代表的是社會平均水平，工地現場有特殊情況，個別分項套用定額子目，定額含量不一定完全實用，有的量多，有的量少。定額用量能不能合理組價實際成本，都需要經營人員去推敲、思考。

第三篇：關于商品混凝土質量控制管理辦法

關 于 商 品 混 凝 土 質 量 控 制 的 管 理 辦 法

關于商品混凝土質量控制的管理辦法

在我公司總結了歷年各項目商品混凝土存在質量問題因果的基礎上，結合本項目實際情況，并根據總監辦及業主的要求，為有效確保工程質量、重點把控施工環節，現把本項目商品混凝土質量控制分為：商混考察選用環節、合同簽定環節、原材料控制環節、配合比驗證環節、商混生產控制環節、商混進場檢查環節、澆筑養護環節、驗收環節等八個階段。

一、商混考察選用環節

項目部會同總監辦及業主實地考察臨近施工現場周邊的商混供應商昆騰站、中聯秣陵站、中聯溧水站的資質等級、試驗、生產、技術和運輸能力，運距和運輸路線交通狀況。經過比較本工程商品混凝土首選由距離施工現場最近的的生產規模大、產品質量及供應計劃有保障且在寧高輕軌、寧高新通道項目上已有優良業績的南京昆騰商品混凝土攪拌站供應。

二、合同簽定環節

建立健全合同管理制度，明確了雙方在合同履行過程中的職責和相應責任，確保高標準、嚴要求控制砼質量：設置專供料倉生產本工程混凝土，對強度等級大于C40及有特殊要求混凝土，攪拌站應安排技術人員到現場全程控制澆筑質量，并明確了本工程混凝土質量合格標準為標準養護試件和現場28d齡期構件回彈檢測全部滿足購買強度，即標準試壓塊和現場回彈檢測雙控。

三、原材料控制環節

雙方就原材相關要求做了以下明確約定：①水泥的品種、強度等級（盤固水泥）；②砂、石料的產地及粒徑要求（安徽馬鞍山生產的5—31.5mm連續級配碎石、長江砂 中砂）；③外加劑的品種及特性要求（中巖新材料公司生產的NZY-Ⅰ高效緩凝減水劑）；④砼抗凍、早強要求；⑤砼坍落度正負誤差范圍；⑥砼初凝時間要求（含外加劑的試驗）；⑦砼供應速度要求；⑧專供料倉和約定的原材不得隨意更換，項目部一個月內不少于2次隨機抽檢，原材料出現不合格品立即清場。

四、配合比驗證環節

混凝土配合比按國家現行標準JGJ55-2000《普通混凝土配合比設計規程》、JTG F80/1-2004《公路工程質量檢驗評定標準》、JTG/T F50-2011《公路橋涵施工技術規范》及設計圖紙的規定由商品混凝土攪拌站試驗室進行配合比設計。在經過項目部及監理平行試驗合格后按規定程序報總監辦審批，經審批的配合比在正式施工前，將重新取樣驗證混凝土的工作性，經驗證合格后方可交由商品混凝土攪拌站試驗室執行，并且所購買混凝土標號比設計標號均提高一個等級。

五、商混生產控制環節

混凝土生產前項目部及攪拌站試驗人員測定集料的含水率，每一工作班不少于一次，當含水率有顯著變化時，增加測定次數，并依據檢測結果按配合比試驗規范要求及時調整用水量和骨料用量。在項目部派駐攪拌站人員的監督下由攪拌站控制操作人員將生產配合比輸入生產控制設備中，在混凝土生產及配合比執行過程中，項目部試驗室落實專人派駐攪拌站監督配合比的執行和原材料使用的情況混凝土攪拌完畢出廠前，項目部試驗人員將嚴格把關混凝土工作性，及時檢測混凝土的坍落度、粘聚性和保水性，每車一次，增加檢測頻次，不合格的混凝土堅決退回不用。

六、商混進場檢查環節

根據現場條件合理配備車型、控制發車間距，做到現場既不壓車，又能保證混凝土的連續供應。混凝土攪拌運輸車在裝料前必須將罐體內積水倒凈，運輸和在工地停留過程中保持罐體持續慢速轉動，保證混凝土的和易性，在運輸和泵送過程中嚴禁任意加水。

混凝土運輸車出廠應隨車附帶商品混凝土發貨單和出廠合格證，發貨單詳細填寫：訂購單位、工程名稱、使用部位、強度等級、坍落度范圍、駕駛員、車號、運輸量、發車時間。

對于進場商混項目部安排專人逐車對其進行坍落度檢測，對于坍落度不合格的商混堅決退回。商混出場超過3小時的不得進場，配合比和強度等級與開盤報告不符的不得進場。坍落度檢測合格后安排專人在攪拌車卸料斗處隨機取樣制做7d和28d混凝土標準養護試件，試件硬化拆模后，及時送往項目部的標準養護室進行養護。同時，我部還將在施工現場和攪拌站隨機進行砼表觀密度檢測，不合格品堅決清場不用。

七、澆筑養護環節 在澆筑過程中，嚴格控制混凝土的均勻性和密實性。混凝土拌和物運至澆筑地點后，減少停留時間，立即澆筑入模，在澆筑過程中，如混凝土拌和物的均勻性和坍落度發生變化，將及時按規范要求調整處理。若豎向澆筑高度超過2m時，將采用串筒、溜管槽等方式澆筑混凝土，切實保證混凝土的工作性和各項指標。針對本工程的實際情況、澆筑季節、工程部位和現場條件等客觀因素，項目部將編制詳盡的施工養護方案，在質量至上的宗旨下，嚴格執行。

八、驗收環節

當結構混凝土達到齡期后，項目部試驗人員首先按照規范要求對標準試壓塊進行抗壓試驗并且會同攪拌站試驗室按檢測標準要求進行現場回彈自檢，隨后通知總監辦進行抽檢。待自檢和總監辦抽檢完成后上報指揮部，并及時把各項試驗檢測數據整理、上報、存檔。對不滿足設計要求的應按要求立即采取相關補救措施，確保在整改完成后達標。檢測合格的應按程序開展驗收工作，成果亦將作為工程整體質量驗收的依據。

第四篇：商品混凝土銷售獎勵辦法

商品混凝土銷售考核辦法

為了促進公司長遠發展，堅持市場公平競爭的原則，最大限度提高公司市場占有率，創造更好的經濟效益，以雙贏為目的，充分調動股東的積極性，經董事會研究決定，制定商品混凝土銷售考核辦法：

一、考核對象：全體股東。

二、考核范圍：商品混凝土銷售。

三、考核基數：各股東在完成建筑面積1萬平米混凝土

為基數，以上完成混凝土銷售部分參加考核。

四、考核單位：以建筑面積5000平米為一個單位。

五、考核標準：按每個單位獎勵2500—3000元計算。

六、兌現時間：年終經董事會考核公布一次性兌現。

七、考核辦法自公布之日起執行。

合力商砼有限責任公司

2013年1月15日

第五篇：商品混凝土的生產過程質量控制

商品混凝土的生產過程質量控制

一、商品混凝土的質量要求

商品混凝土的質量主要受原材料性能和質量設計和生產水平以及施工質量三個方面的因素制約。對于商品混凝土生產企業而言，對原材料的性能和質量認真試驗和檢測、選擇質量合格的原材料，綜合各種要求和因素進行混凝土配合比設計并在試驗室嚴格的試驗的基礎上產生基準配合比，生產和質檢人員具有良好專業知識和業務技能、認真負責地執行相關標準、準確無誤地完成各個工序、依據適宜的生產工藝進行生產，是獲得質時合格的出廠商品混凝土的不可缺的保證。同時，還應該對于出廠的混凝土進行跟蹤控制，及時反饋混凝土在施工現場的性能和質量，同便進行生產調整控制。對于商品混凝土用戶而言，施工方應嚴格按照施工規范和標準進行混凝土澆注、振搗和養護，以獲得滿意的施工質量。同時，施工應該按照規定的條件和要求取樣和制作混凝土試樣，保證獲得合格的現場的混凝土試樣，減少以致避免由現場混凝土試樣不合格而經常導致的施工和商品混凝土生產商之間的分岐和矛盾。

商品混凝土的一個顯著優勢是能夠大幅度提高混凝土的強度保證率。混凝土的強度是混凝土質量的一個重要指標，混凝土強度必須滿足設計要求。商品混凝土由于采用工廠化集中生產，從原料、配合比設計、生產、運輸、澆注等各環節按照相應標準和規范嚴格控制，因此能夠盡可能地保證混凝土的強度要求。

除應滿足強度要求外，混凝土還應具有足夠的在建筑物所處的環境及使用條件下抵抗內外因素侵蝕破壞和變形的性能，即耐久性，以保證建筑物的服務壽命，減少維修維護工作和費用。實際上工程人員常常過度關注混凝土的強度卻忽略了耐久性，由此帶來了很多問題。很多鋼筋混凝土結構過早發生破壞，其原因不是強度不夠，而是耐久性不足。在這方面國內外的教訓比比皆是，而且付出了慘重的代價。

作為一種工廠化生產的商品，商品混凝土還必須滿足用戶的使用要求。現代的施工技術往往要求混凝土采用泵送澆注施工工藝，因此商品混凝土的拌合物需要具有良好的工作性能（或稱和易性）通常是大坍落度、較小的坍落度損失配以良好的粘聚性能和保水性能，以保證混凝土泵送施工的順利進行。

企業界的主要目的是經濟效益最大化，追求最大的利潤空間同樣是商品混凝土生產商的主要目的。因此，在保證商品混凝土各項質量和性能的基礎上，商品混凝土生產商要不斷提高技術和管理水平，節約成本，保證企業的生產利潤。

總之，合格的商品混凝土必須是力學性能、耐久性能、工作性能滿足結構設計和施工使用要求并且在經濟上有利可圖的混凝土。這幾個方面是一個有機的整體，相互影響、缺一不可。商品混凝土生產商需要綜合考慮這幾個方面，保證性能，兼顧成本，做到綜合平衡。

二、生產過程質量控制

商品混凝土采用工廠化集中生產，其生產過程具有配合比基本穩定、計量準確、生產量大、生產快捷、機械化和自動化程度高的特點。商品混凝土的生產由原材料的進料和堆存、原材料的計量、混凝土的攪拌、出廠質量檢測、運輸和澆注等一些環節組成，每個環節都必須認真做好。

但是，由于原材料種類多，質量和性能的波動較大，常常造成混凝土的不穩定，因此生產過程的質量控制十分重要。在生產中必須嚴格按照試驗室出具的生產配合比計量各種原材料，依據技術部門制訂的生產方案攪拌生產，現場質檢員還應隨時觀察混凝土拌合物的工作性能，并根據原材料的實際情況及時有效地調整，以保證混凝土的質量。

在冬季和夏季高溫生產期內，必須按照相應生產規范和技術方案執行。

2．1原材料的進料、堆豐和使用 生產商品混凝土的原材料包括水泥、礦物摻合料、砂、石、外加劑和水六類。除水（一般為自來水）不需要專門檢驗外，商品混凝土攪拌站必須對進場的其它五類原材料進行檢驗和試驗。原材料供應商必須提供產品說明、出廠合格證和性能質量檢測報告。攪拌站的試驗室負責對進場原材料進行質量檢驗和性能試驗，為采購部門提供接收或柜收依據，為生產和質檢部門提供生產過程質量控制和調整依據。不合格的原材料不得用于生產。

商品混凝土攪拌站的砂、石類原材料采用堆場形式堆放。為了保證砂石材料性能的穩定，堆場要有可靠的排水功能，防止積水、積雪，最好采用封閉的材料存入廠房。對于不同規格的砂、石料應該分別堆放，并有醒目的標志，標明品種和規格，防止混料。砂石材料的堆存和使用要有序進行，做到先進先用，以使一段時間內的砂石料性能基本穩定。同時在生產中要密切關注砂石材料的波動情況，尤其要注意砂的細度模數、含水率和含石率等的變動。生產控制中要及時對變化情況作出反應。

水泥、礦物摻合料和膨脹劑等粉狀原材料儲存于筒倉應保證密封性能良好，防止雨、雪進入，使用權原材料受潮。應根據生產情況密切注意原材料的消耗，防止出現原材料短缺的情況。商品混凝土攪拌站應盡量使用同一大廠的同品種的旋窯水泥，以保證可靠的強度和穩定性。粉煤灰應使用權用II或I級灰，嚴格檢測粉煤灰的細度、活性指標和需水量比。選用適宜的符合國家標準膨脹劑，經過試驗確定膨脹劑與水泥和粉煤灰的相容性以及適宜摻量。

液體泵送劑和水儲存在密閉的罐中。要選用符合國家標準、并且與水泥、礦物摻合料和膨脹劑具有很好相容性泵送劑或減水劑，保證混凝土的工作性。2．2原材料的計量和攪拌

計量和攪拌系統是商品混凝土生產的核心部分，計量精度直接影響混凝土的質量，計量和攪拌速度直接影響混凝土的生效率。

混凝土的計量系統的誤差必須滿足相應國家標準的規定要求。為了保證計量系統的精確性，每年不少天一次上法定的計量部門進行檢查，并取得計量部門簽發的檢定合格證書，同時在生產過程中應定期自檢和校驗，密切注意計量系統的誤差范圍。

商品混凝土攪拌站采用成套的自動化混凝土生產線，上計算機進行生產控制，生產控制系統的操作人員只需根據生產任務單和配合比通知單調用生產配合比，原材料的上料、計量、攪拌、卸料完全由計算機控制操作。操作人員必須嚴格按照生產任務單和配合比通知進行生產，保證混凝土的質量以及生產的混凝土與需求相一致辭。由技術部門規定混凝土的攪拌時間和上料順序，在使用粉狀膨脹劑、引氣劑或阻銹劑時應適當延長攪拌時間。在這一過程中，由現場質檢員實施監督檢查，同時需要密切觀察生產過程的情況，及時、有效地發現問題并進行相應處理。2．3混凝土出廠檢驗

為了保證商品混凝土的質量，應由質檢員對出廠的混凝土進行檢驗。出廠檢驗工作包括送貨單檢驗、混凝土工作性檢驗、混凝土強度試件的取樣和制作、開盤鑒定以及檢驗記錄填寫等項。應首先對送貨單進行檢驗，防止出現交貨錯誤。對出廠混凝土的質量進行目測和試驗，檢測其坍落度是否滿足要求，粘聚性和保水性是否良好，是否適宜泵送施工等。特別是對于每一批次的前幾盤混凝土應密切關注。發現質量波動或混凝土工作性不滿足要求時應對生產配合比進行調整，調整時應保持水灰比/水膠比不變，根據生產時的砂石計量數量，如果砂的細度模數和含石率有明顯變化，還需要降低或增大砂率。

混凝土的拌合物的質量應每車目測，同時按照規定要進行取樣檢測，主要檢驗混凝土的坍落度是否滿足要求，拌合物是否均勻，粘聚性和保水性如何，并將檢驗結果反饋到生產控制中。必要時應當每車均檢測工作性。同時，按照標準和規范的要求取樣制作強度檢驗的試件。按照要求，進行強度檢驗的試件取樣時，每拌制100m3的同一配合比的混凝土，取樣次數不得少于一次，當一個工作班生產的同一配合比的混凝土不足100m3的，其取樣次數也不得少于一次。取樣后要在規定的環境中、按照規定的制作方法成型進行標準養護。2．4運輸和澆注

通常情況下，商品混凝土生產商負責混凝土從攪拌站到施工現場的運輸。采用泵送澆注工藝時，還常常由生產商提供汽車泵或地泵，并且負責將混凝土泵送至施工部位。在這種情況下，商品混凝土生產商須負責混凝土的運輸和澆注質量。

商品混凝土的生產、運輸和使用是一個連續過程中的幾個環節，必須保證混凝土質量在這一系列環節中始終處于受控狀態。不同的工程部位、施工方式以及施工方的技術水平和準備情況，對混凝土的需求量是不同的。因此，商品混凝土生產企業應根據施工方的施工方案編制相應的生產和運輸方案，必要時派出駐施工現場的高度人員，隨時掌握工地情況，合理安排車輛，以合適的供應速度為工地提供混凝土。車輛發出過多會造成施工現場車輛等待時間過長，導致混凝土的工作性損失過大，車輛發出過少會造成施工現場缺料，導致混凝土不能連續澆注，這都會影響混凝土的質量。

此外，商品混凝土生產商還應做好對罐車、泵車和高度人員的業務培訓工作，保證混凝土的運輸和澆注按照相應的規范和標準進行。

2．5施工現場的工作

商品混凝土生產過程的控制不了但包括攪拌生產和運輸工作，還包括施工現場的工作，后者主要分為兩個方面：施工現場信息反饋和對施工方協助和監督。這一點是不容忽視的。2．5．1施工現場信息反饋

商品混凝土生產企業派出的施工現場高度員應該根據施工情況，保持與攪拌站生產和車輛高度人員聯系，及時調整供料速度，使供料速度與施工速度相平衡。同時，還要及時反映用戶對混凝土的需求數量的變化，以便攪拌站及時調整生產計劃，防止混凝土的浪費。

原材料的波動、施工進度和天氣變化以及運輸距離的變化都會造成混凝土的質量和性能波動，常常導致施工現場混凝土的工作性不良，影響混凝土的澆注施工。商品混凝土生產企業派出的施工現場高度員應當將混凝土的質量情況及時反饋至攪拌站，以便做出相應的技術調整，保證混凝土的質量。

當商品混凝土生產企業沒有施工現場高度員時，應當事先與施工方溝通，要求施工方做好上述的信息反饋工作。2．5．2對施工方協助和監督

施工方是商品混凝土的用戶，負責混凝土的入模、振搗和養護等施工以及施工現場混凝土的取樣檢驗。為了保證混凝土質量，避免糾紛，商品混凝土生產企業需要協助和監督施工方做好下列工作：督促施工方做好施工準備工作，為混凝土進場交貨提供必要條件；要求施工方保證施工速度，防止混凝土過振或漏振；督促施工方及時地反饋質量要求，進行現場施工檢查；未經混凝土生產商允許，不得在混凝土里面加入外加劑和水等材料；協助并監督施工方按照標準和規范取樣進行現場檢驗、制作和留臵試件并進行標準養護，以避免糾紛，保證成型試件強度合格。2．6質量控制體系 2．6．1建立質量保證體系

建立關系明確的質量管理和保證體系，統一協調材料、技術、質檢、生產等各部門的職責和工作，全面提高和強化人員的質量意識，各負其責，責任至人。2．6．2制訂混凝土質量控制計劃

根據質量管理和保證體系，制訂明確、可操作的質量控制目標，分解至企業各部門，各部門再細化分解至各崗位。依據質量控制目標，制訂一定時間段內的質量控制計劃，并且建立合理適宜的考核和激勵措施。2．6．3貫徹落實生產方案

對于重要工程和有特殊要求的混凝土工程，制訂詳細的生產方案和審批手續。生產前認真進行生產方案的技術交底工作，對從原材料至現場澆筑的每個環節都嚴格要求，保證生產方案的貫徹落實。

2．6．4建立技術資料檔案

保證各項技術資料齊全合格，及時為施工方提供相應的開盤鑒定等技術資料，并形成和種生產書面記錄。主要的書面記錄包括商品混凝土生產日志、質量檢查表、混凝土安全運輸交底、混凝土泵送記錄和混凝土試件制作記錄。

商品混凝土的良好質量是商品混凝土能夠不斷得以發展和應用的基礎。因此，商品混凝土的質量控制具有十分重要的意義。商品混凝土生產企業必須全面提高和強化質量意識，嚴格按照相應的標準和規范進行生產和質量控制，從生產過程的各個方面做好工作，保證出廠混凝土的質量。同時，商品混凝土生產企業需要協助和監督施工單位按照標準和規范進行施工，保證混凝土的使用質量。