第一篇：清收工作督查講話

清收工作督查講話

今天我們代表市委、市政府來督查清收工作情況，通過實地查驗和xx同志匯報情況看，x縣清收工作相對于其他縣區起步晚，截止10月6日，x縣完成序時進度22%，在四縣一區里排名靠后，而且清收數額較其他縣區差距很大。但縣里各級領導干部很重視，連續發力，召開了調度會，不良貸款梳理細致，清收手段強硬有力，雖然在x縣的方案里還處于宣傳階段，清收工作還是取得了很大的成效。下面我講幾點意見。

一是真真正正、一絲不茍的抓落實。政策措施我們都已經很完善了，關鍵是抓落實，要堅決避免出現“雷聲大雨點小”，最后形成“不落實、糊涂賬”的局面，各級領導干部要帶頭動起來，按照文件規定的時間階段，依照有效的方法措施，鐵面無私去抓清收。

二是狠人開刀，樹立典型。紀檢、政法部門要聯手堅決查辦三類重點人員不良貸款，多抓幾個貸款詐騙、惡意逃避、拒不還貸的典型案例，在媒體上高頻率曝光，達到“打擊一戶、教育一方、帶動一片”的效果。

三是兌現獎懲。及時兌現獎勵措施和獎勵資金，激發清收人員的工作積極性，提高清收后勁。要定期（每月）進行考核（最好納入每月重點工作調度會上），對清收不力的單位和人員，要通報批評；連續落后的單位，要對主要負責人誡勉談話甚至停職免職處理。把清收工作深刻的印在心里，激發清收人員的動力和壓力，切實完成清收任務，打造重諾守信的社會環境。

第二篇：不良貸款清收工作

一、不良貸款清收工作

目前，我社五級不良貸款余額1845萬元，采取有力措施，調動多方力量，最大限度降低不良貸款余額。

我社對不良貸款進行逐筆落實，分類梳理，清查核實，健全不良貸款，按照清理結果分類別、分階段制定清收計劃和目標。針對不同類型的不良貸款，制定具有可操作性的清收實施方案。

要按照清收工作的總體目標要求，加強組織領導，統一協作，對不良貸款逐筆落實債務，歸口落實清收對象，落實清收時間和清收方式。對惡意欠貸拒不償還的個人進行公開曝光，確保應收盡收，最大限度降低不良貸款，要定期公布清收進度。

組織召開階段性總結會議，對各網點清收不良貸款清收情況開展檢查和復查，對清收工作進行分析總結，對未按期完成清收任務的必須認真分析，查找工作不足，分析問題原因，順利完成此項工作。

為推動不良貸款的下降，各網點成立不良貸款清收工作領導小組，由四名高管任組長，各社主任、信貸員為成員。

清收工作領導小組下設四個工作組：

1、河北社由理事長張貴慶

2、唐谷社由監事長辛延明

3、巴溝社由副主任王國廷

4、營業部由副主任趙存俊

清收領導小組要加強工作調度，強化監督管理，實行半

月一通報，每月一小結制度，每半月對清收工作情況進行通報和小結，每月召開一次工作領導小組會議，研究解決清收工作中的重大問題。

根據2012年3月不良貸款統計情況，各社要逐筆造具不良貸款清收臺帳，按屬地關系進行任務分配，保證在2012年12底完成省聯社下達的不良貸款額。

二、貸款核對

組長：張貴慶、辛延明、王國廷、趙存俊 第一組：張貴慶

成員：何當周、韓鑫

第二組：辛延明

成員：王政、李啟軍

第三組：王國廷

成員：俞延景、多杰才旦

第四組：趙存俊

成員：冷本加、杜進峰、杭青杰、項欠、旦正才讓、孟永財

明確貸款上門核對人員。上門核對貸款人員必須認真負責，逐筆簽字核對。對所有借款人貸款全部核對，防范借款用途轉移或為他人借款；核對時必須有兩名以上人員，防止篩選的不確定

性和為核對而核對。

核對時必須核對借款人，并要求其出示有效身份證件，防止以借款人名義貸款而實際由擔保人使用和壘大戶的現象發生；必須有檢查人員到借款戶家里核對，防止借款用途與申請時不一致和一戶多貸；三是杜絕電話核對方式，防止作案嫌疑人與他人事先串通。

三、股權改造

1、加強對銀監會關于農村金融機構實行股權改造政策精神的宣傳，讓社會各界廣泛了解農村信用社實行股權改造的目的和意義，為股權改造營造良好的 論氛圍.2、加強宣傳農村信用社在股權改造過程中實施的股權轉換制度和股東權益保護制度，讓廣大股東充分理解農村信用社堅持服務“三農”服務中小企業、服務縣域經濟發展的定位，增強股東對農村信用社的支持，為資格股轉換為投資股創建廣泛的民眾基礎。

3、在資格股轉換為投資股的過程中，要積極向股東闡釋政策，讓股東充分了解現有資格股與投資股之間在表決權、分紅權以及享有農村信用社提供服務的優先權和優惠權等方面的區別和差異，促使其自覺自愿將資格股轉換為投資股。

四、建立農戶家庭經濟檔案

為有效推動這項工作的開展，把農戶經濟發展檔案建檔率作為對各網點綜合考核的指標之一，達不到建檔率的昂點當年不得被評為先進單位。各網點根據聯社下發的任務，都把為農戶建立經濟檔案當作促進農民增收的頭等大事來抓。他們的主要做法是：首先，對農民群眾進行宣傳發動，利用下鄉、催收貸款的同時廣泛宣傳，使得這一政策深入人心、家喻戶曉；其次，吸收村組干部和普通農民參加，進行深入的調查研究，了解農戶家庭基本情況、生產經營及信用狀況；第三，通過公報自議等形式，對農戶開展信用等級評定；第四，根據不同地區經濟狀況和農戶貸款需求層次，對不同等級農戶核定相應的貸款額度；第五，對這些農戶建立經濟檔案，對符合條件的定級農戶頒發“客戶一證通”，實行“一次核定、余額控制、隨到隨貸、周轉使用”，走出了一條以檔案建設促農民增收的新路子。

農戶經濟發展檔案的內容主要包括：家庭人口、承包土地面積、種植養殖等生產經營項目、資產負債情況、經濟收入來源情況、貸款借還等信用記錄情況等項目。農戶經濟發展檔案一戶一卡，按村組次序設立。有條件的網點同時將檔案資料輸入電腦，建立農戶經濟檔案信息系統。檔案資料實行調整，于每年年初農村信用社工作人員集中調查后進行調整，平時遇有重大情況也可實時調整。

第三篇：不良貸款集中清收講話材料

不良貸款集中清收講話材料

要堅定打好“持久戰”的清非信心。要充分認識開展清收活動的重要性，堅定完成任務的信心和決心，打消一切不該有的顧慮，充分調動內外積極因素，集中力量，迅速行動。要充分發揚“螞蟻啃骨頭”的精神，靈活把控收貸方式。發揮好整體合力的“重拳”效能，以內外結合的強大攻勢，確保不良貸款集中清收工作扎實推進，取得實效。

要拿出打好“拉鋸戰”的攻堅舉措。各支部戰區要充分發揮好黨支部引領的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，激發好全員的清收斗志和清收熱情。按照《方案》要求，鎖定清收目標，克服厭戰、畏難情緒，充分發揚“早蹲、晚等、白天找”的釘釘子精神。充分運用好政府清收、依法清收、責任清收等手段，在領導帶頭、全員參與的高壓推進下，實現“筆筆收得動、戶戶不空走”的突破性進展。

要凝結打好“全員戰”的組織合力。各戰區、各小組要根據催收信息名單，責任到組，因地制宜，制定清收方案。分類施策、點滴突破，確保“天天有進度、周周見實效”。各戰隊要及時匯報清收進度，強化調度協調，及時總結經驗、共研共商、制定策略，保證清收效率的實質性提高。

在春天，迎春光，旌旗招展，士氣高昂。“全員出擊戰不良、攻城拔寨破堅冰”的清收活動集結號正式吹響。將以此次活動為契機，用真心、動真格、下真功，奮力打開組織周密、作風過硬、持續推進、合力攻堅的不良清收新局面。

第四篇：督查工作

把握督查重點 創新督查手段

為黨委政令暢通和決策落實提供高效服務

中共白水縣委辦公室

(2012年6月)

督促檢查是促進黨委各項決策和工作要求落到實處的重要工作。近年來，白水督查工作始終按照這一目標，通過督促、檢查、協調、反饋等形式，把握督查重點，創新督查手段，強力推動落實，為黨委政令暢通和決策落實提供了優質、高效的服務。

一、強化督查權威

督查工作的成效，取決于督查工作的權威性。為了樹立縣委督查工作權威，落實縣委的決策、決議，我們狠抓了三方面工作。

一是領導抓。縣委主要領導高度重視督查工作，親自給督查人員出題目、交任務、壓擔子，通過多種途徑不斷強化各級干部的督查意識，縣委書記多次在縣委常委會、全縣性的工作會議上，要求各級各部門加強執行力建設，把科學決策和決策的督查擺在同等重要的位置，狠抓工作落實。二是抓領導。縣委明確 “一把手”是督查工作的第一責任人，對縣委督查事項、要求，必須是部門、鄉鎮“一把手”親自抓，親自回復。同時，對各部門、鄉鎮的平時督查

結果記錄備案，納入縣上的目標責任考核之中，提高了督查工作的權威性，有效地推動了各項工作的落實。

三是抓落實。縣委要求督查室參與縣委重大決策、重要工作部署，授予督查人員一定的權力。縣委督查室緊緊圍繞縣委中心工作、群眾關注的熱點、難點展開工作，充分發揮調查權、督辦權、協調權、表揚權、批評權、參會權和建議權，著力推動工作落實，在全縣形成了抓督查、重落實的共識。

二、突出督查重點

目前，隨著黨委決策內涵的拓展，我們督查工作也聯系實際，突出督查重點，不斷提升督查效果。

一是突出督查領導關心、群眾關注的熱點問題。我們重點圍繞環城東路建設、解決鄉鎮干部“三難”問題、經濟適用房建設等民生工程和群眾關注的熱點、難點和焦點問題開展督查。共督辦民生工程項目35件，解決群眾難題60余件。其中，經濟適用房和廉租房建設超額完成任務，受到省委、省政府的表彰獎勵。針對群眾反映的信訪問題，我們排列21件重點督查件，促使各級領導親自處理，使18件得到徹底解決，達到了“息訴罷訪”的目的。

二是重點督查項目建設中存在的難點問題。圍繞各種難點問題，我們直面困難，迎難而上，先后8次對環城東路建設、倉頡中學建設等重點工程建設進展情況進行督查，形成督查報告8期，及時向縣委、縣政府主要領導反饋進展情況，書記、縣長辦公會多次在工程現場召開，當場解決了我們督查出的工程建設中存在的問題，確保了工程的順利進展。三是加強督查干部作風問題。積極配合縣效能辦狠抓干部作風的督促檢查。在黨員干部中開展狠剎賭博風、大操大辦風、自由散漫風等，先后6次通過明察暗訪的形式，編制2期督查專題片，4期督查通報。直接曝光了大操大辦、紀律松弛的人和事，在全縣機關干部中產生了極大的震動，有力地推動了干部作風的好轉。

三、創新督查機制

近年來，我們高度重視督查工作機制建設，完善督查工作制度，改進督查工作方式，努力提高督查工作水平。

一是加強制度建設，規范督查工作職責。先后制定完善了《縣委專項查辦工作制度》、《黨委重要文件貫徹落實督查制度》、《縣委督查室工作職責》、《督查室工作人員守則》、《督查室主任職責》、《督查室組長職責》、《督查人員崗位職責》等一系列規章制度，使督查工作有章可循，有章可依，做到了督查分工明確，任務具體，責任到人。

二是加強隊伍建設，提高督查工作水平。建成全縣督查系統聯系網絡。以縣委督查室為“龍頭”，上連市委督查室，下接全縣重點部門以及10個鄉鎮的督查工作網絡。創新督查機制。我們及時整合人力資源，在原有的基礎上將督查室分

成綜合督查組和專項督查組兩個組室，進一步強化督查職能，細化督查職責，使督查工作更加規范化、科學化。強化理論學習，不斷提高干部素質。堅持周一學習不動搖，積極組織全體干部認真學習時事政策和督查知識，全面提高督查干部的綜合素質。定期外出學習，使督查干部的素質和眼界得到進一步提高。

三是創新工作方法，提高督查工作質量。在工作中，我們充分發揮黨委督查部門“總調控”的作用，不斷創新督查工作方法，實行黨政聯合督查、明查與暗訪、輿論監督與社會監督相結合的辦法，變公文交往、電話督促、坐等匯報為深入實際、深入基層督查，提高了督查效果。

四、狠抓督查實效

督促檢查一定要突出工作實效。圍繞縣委中心工作、重大決策、工作部署抓督查、抓落實，始終是督查工作的核心。一是圍繞縣委中心工作明督細查。圍繞縣委提出的發展戰略，細化目標任務，層層落實責任，建立督查臺帳，定期督促檢查，編發督查通報，促進了全縣各項工作順利進展。圍繞重點項目建設、招商引資、民生工程、創衛創模、縣委書記接訪事項等重要工作，開展督查，編發督查通報。特別對重點項目建設實行月通報、季分析制度，有力地推動了項目建設順利進展，我縣項目建設在全市考核排名中一直穩居前列。圍繞創建省級衛生縣城中心工作，開展專項督查，全

面掌握全縣創衛工作進展情況、存在問題，及時向有關領導反饋，促使創衛工作一舉成功。

二是圍繞縣委決策落實真督實查。每次縣委常委會議、書記辦公會召開后，我們都及時擬定督辦通知，按照“定任務、定責任單位、定責任領導、定工作要求、定落實時限”的“五定”要求，對議定事項進行跟蹤督查，及時將督查落實情況書面報告縣委。對縣委安排的“解放思想、求實創新”、“水利建設年”、“社會管理創新年”、“雙萬雙百”工程、“三問三解”等重大活動部署，督查室均列出專項督查事項，從活動時間、活動內容、牽頭單位到主抓領導都詳細安排，及時反饋督查情況，使活動任務項項落得實，件件有回音，有力地促進了縣委決策的落實。

三是圍繞領導批示事項嚴督快查。圍繞省、市、縣領導同志的重要批示件，建立督查室歸口辦理工作機制，按照呈批立項—督辦落實—報告結果—審批報送的程序進行辦理，切實做到交必辦，辦必清，清必果。2011年辦理市委領導批示件10件，辦結10件，辦結率達到100%；辦理縣委領導批示件46件，辦結45件，辦結率為97%。特別是圍繞徐市長關于楊玉信反映問題的批示，我們做到任務明確化、措施鋼性化、責任落實化，使領導批示件得到迅速全面的落實。

面對新時期黨委工作的新任務、新要求，及白水經濟社會發展中凸顯新矛盾，縣委領導對督查工作要求越來越高，需要我們在今后的工作中不斷地研究新時期督查工作的特點，不斷創新督查手段，虛心地學習兄弟縣市好的做法和經驗，為進一步提升黨委辦公室的工作質量和工作效率，為推動黨委決策落實，提供優質服務，做出新的更大的貢獻。

第五篇：督查工作縣委

淺談如何做好督查工作

督查工作是一項艱巨性工作，督辦的力度如何直接影響各項工作的進展和落實。因此，要做好每件督辦工作，就必須增強責任感，堅持該督辦的必須督辦，確保各項工作的順利進行。筆者認為，做好督查工作，必須彈好“三部曲”。

一、彈好“前奏曲”，充分認識督查工作的重要性

一是抓督查就是抓落實。督查即督促進度檢查質量，督查是提醒責任主休、發現問題、指導運作、解決困難、總結經驗的系統運作過程。畢竟領導決策的制定和實施方案的部署，事情只是進行了一半，還有更重要的一半就是確保決策和部署的貫徹落實。決策和督查緊密相連，相輔相成，沒有決策，督查就失去了存在的前提和條件；離開了強有力的督查，決策就有可能停留在紙上、會上、口頭上。

二是抓督查就是抓效率。抓督查就是抓提速增效，著力解決抓而不緊、抓而不實，落實重點不夠突出等突出問題。這不僅助推了各部門各單位實現工作的快節奏，高效率，也更好地詮釋了新時期政府的務實和高效，這才是督查工作的根本出發點和最終歸宿。三是抓督查就是抓服務。就是服務領導工作，提高干部執行力，促進各項工作落實。督查絕不是單純地施加壓力，更不是因督查增加各部門各單位的負擔，而是將督查作為變壓力為動力的重要推

手。尤其是當前一些政府機關和部門在落實決策方面不同程度地存在布置多、檢查少，浮在上面多、深入基層少，以會議落實會議多，以文件落實文件多的問題，通過督查產生士氣提升、問題解決、效果增強等綜合效應。

四是抓督查就是抓較真。如果把各部門喻為各項工作中頑強拼搏的“運動員”，那么督查就是在抓落實工作中不可或缺的“裁判員”，因此督查工作十分必要，且應當實事求是，嚴肅認真，既要帶著感情抓督查，又要不循私情，敢于“較真”，敢于“亮劍”，敢于碰硬。

二、彈好“進行曲”，著力提高督查工作的效能

一是快。工作要雷厲風行，說干就干，本著“快辦快查快結”的原則，日事日了，做到件件著落快，件件回音快。并針對督查發現的問題提出有見地、可操作性的意見和建議要快。

二是嚴。就是要嚴肅認真，在督查過程中要行得端、坐得正，絕不可胡督亂查，對于發現的問題，該怎么處理就怎么處理，絕不可姑息遷就，做到查則必清、清則必辦、辦則必果。確保全市各項工作更好地落實到實處。

三是準。督查工作是一種服務領導行為，開展督查也是領導行為的延伸，完全屬于遵令進行，奉命行事。領導有“令”要堅決去辦，無“令”則不能擅自去辦，更不能打著領導的旗號自己去辦。要察實情，說實話，辦實事，有喜報喜，有憂報憂，準確反饋督查

結果，不向領導打“埋伏”。

四是硬。就是要敢督敢查敢碰硬，要敢于一針見血地指出問題，敢于提出限期整改的意見和要求，敢于對矛盾較多的地方進行督查、督辦，挖掘深層次的問題，敢于不為人情左右，不計個人得失。充分使用好組織賦予的權力，一督到底，務求落實。對屢督不改的，要通報處分，通過督查，形成“落實不好不行、不落實更不行”的氛圍。工作中要撲下身子，耐住艱苦，有一種能打硬仗的拼勁，面對不同的督查對象，要堅持原則，分清是非，秉公辦事，頂住說情、諷刺、刁難各種干擾，以無畏的勇氣，浩然的正氣查出實情，樹立督查的權威。

三、彈好“知音曲”，注重提升督查人員的品位

一要突出一個“深”字。督查之前，要吃透文件精神，理解督查意圖，既要主動介入，深入基層，深入群眾，又要把握分寸，在督查中不要以“欽差”自居，頤指氣使，也不能“好人主義”，當“和事佬”。要不斷提高善于發現決策實施過程中的矛盾和問題的能力，為實現督查工作“查必清、清必辦、辦必果”的目標打下深厚基礎。

二要把握一個“細”字。為確保督查工作公平，督查方法一定要有很強的可操作性，避免具體工作中“斷章取義，各取所需”。做到到位而不越位，適當而不過當，不搞想當然，不借題發揮，要透過現象看本質，在一般中挖掘“個別”，在普遍中尋找“特殊”。

既要看到落實工作中好的一面，又要看到阻礙或干擾決策順利實施的梗阻環節。區別主觀與客觀，主要原因與次要原因，“解剖麻雀”，找準根由。

三要講究一個“活”字。靈活多變的督查方法，可以查出實情，確保政令暢通。呆板單一的督查方法，最容易使督查對象拿出虛與應付的辦法。其結果是查而不實。要根據情況選擇靈活多樣的督查方式，可以借他山之石，攻我之玉。如：日前市委督查室、紀律聯合開展對干部作風突擊檢查工作中，改變以往檢查時間段單一的工作方法，來了個突擊檢查的“回馬槍”，查出了問題，成效良好

四要力求一個“新”字。面對新情況、新問題，督查工作應不斷地創新，永葆生機與活力。要善于運用新思維、新理論，從實踐中探索、總結，從群眾中吸取智慧和力量，或是將有效的督查結果綜合整理出來，送有關部門或領導參閱，使督查的成果轉化為領導的決策成果，這樣督查才能富于創新，才能發展到較高層次，達到較高的品位，才能創出新時期督查工作的新特色。