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清收心得

時間:2019-05-12 14:52:21下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《清收心得》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《清收心得》。

第一篇:清收心得

一位支行行長的清收心得!

從事銀行工作十多年了,各個崗位都轉過,算的上是銀行的萬金油了。從真正干支行行長那天起,就一直和不良貸款有過不間斷的接觸。少的幾十萬,大的上千萬。認賬不還的、反咬一口的、痛哭流涕的,玩失蹤的、抑郁癥的。見得多了,也頗有些心得體會。每收回一筆貸款,心中便有一些小得意,感覺又勝了一仗。尤其是近兩年來,經濟新常態下,鋼鐵、化工、煤炭、石油等行業的上下游企業不良貸款大量暴露。過來一些靠膽大發家的企業,經營規模和利潤均不同程度地縮水、下滑,甚至難以為繼。這些企業老板,大部分都不知道自己是怎樣發的家,但現在都知道自己是怎么敗的家了。至于如何與不還貸款者斗智斗勇,最終戰而勝之,其中的酸甜苦辣,不可勝言。現將幾點體會總結一下。一、三個基礎要夯實好

一要充分尊重總行信貸和風險部門提出的意見和建議。一筆貸款發放前,對總部相關人員提出的意見和建議,必須高度重視,充分采納。我發現,支行出現的不良貸款,總部的信貸、風險人員都曾經提出過較多的意見和建議。往往是經過多次匯報、溝通才得以通過。雖然他們對企業的接觸和了解不如支行深入,但他們從專業角度做出的結論非常準確,能夠反映諸多支行在前期調查中忽略的問題。二要完善每一筆貸款資料和相關手續。事實證明,往往到了起訴時,總能找出貸款資料中的問題和缺陷。一身冷汗,叫苦不迭!

三是要對貸款客戶有著深入的了解。“不熟的不做、控制不住的不做”,就是要對貸款客戶進行充分深入地了解。更要關注老板個人資產、家庭情況、日常愛好、親戚朋友等各方面的關系。一旦貸款出現問題,往往能夠從上述的細節中發現解決問題的途徑。二、三種關系要處理好

一是處理好與上級行的關系,做到依靠不依賴。貸款出現問題后,上級行的主管部門起著至關重要的作用。沒有他們的支持和指導,在處置不良貸款面前,支行的力量是杯水車薪,難以為繼的。但如果完全依賴他們來解決,一切都要等上級領導出面才開始行動,自己不能主動出擊,很有可能延誤戰機。

二是處理好與法院的關系,做到配合不拖延。從起訴、立案、判決到執行,涉及到的環節太多,法院工作人員的配合和效率至關重要。一個環節延誤,一個人不配合,勢必影響整體工作的推進。

三是處理好與客戶的關系,做到援手不絕交。貸款出現問題,其實是銀行與企業都不愿看到的,是一個雙輸的局面。越是在這個時候,越要與客戶搞好關系,能救則救,能幫則幫。企業與銀行關系的好壞,并不表現在經營情況好時選擇哪家銀行合作,而是在危難時選擇將最后一筆錢還給哪家銀行。對簿公堂,是最后一招棋。企業出現風險時已經是匹死馬,關鍵是還能不能救。手續再完備,事實再明確,程序再合法,企業就是拿不出錢,官司打死也沒用。一打就贏,一贏就損失。三、三個環節要把握好

一是貸款到期前。預警不等于不良。貸款出現逾期前,肯定會有蛛絲馬跡。把握好這個環節,在貸款到期前與客戶充分溝通,在政策允許范圍內,積極想辦法,力爭把問題化解在萌芽階段。只要不是走投無路或惡意逃債,客戶是不會對出現不良記錄無動于衷的。只要能夠制定出雙方都能接受的解決方案,客戶一定會積極配合。

二是準備起訴前。貸款一旦出現逾期,企業法人的思想會發生非常大的變化。往往是昨天還絞盡腦汁想辦法籌錢還款,一夜之間就來個180度轉彎。由原來的積極配合可能發展到自暴自棄,甚至變成老賴。千年認賬,萬年不還。這個環節應該給老板打氣,幫助他樹立東山再起的信心,并積極幫其出主意、想辦法。同時要給予其一種威懾,采取中天懸劍的策略:我隨時都可以起訴你,這把劍就懸在頭上,一切看你的表現。這是一種威懾,然后實事求是地采取扶持的態度,以情動人。恩威并施!

三是實施起訴后。這個環節其實已是無奈之舉,對于惡意逃債,只能是該出手時就出手,突出一個“快”字。第一時間行動,第一時間處理。出手要快,下手要狠。查封、保全、執行保證人等等,總之要想方設法采取高壓態勢,給予其巨大的心理壓力。但法院不是為一家銀行開的,這個階段往往會陷入漫長的等待執行過程,一旦出現這種情況,勢必會陷入被動。四、三種“氣”必不可少

一是“正氣”。殺人償命,欠債還錢!面對惡意逃債者,必須保持自己強大的心理優勢,切不可被其牽著鼻子走。適當的同情和幫助是必須的,但如果陷入一些瑣碎的問題當中,被其迷惑利用,心存僥幸,優柔寡斷,縮手縮腳,必然陷入被動。

二是“匪氣”。逃債者各種各樣,藏匿不出的、窮于應付的、蠻不講理的都會遇到。道理講不清的時候,有必要來一點匪氣,他橫你比他還橫,他賴你比他還賴。這個時候,往往打的是心理戰。對方拿你沒辦法,你就勝了。

三是“大氣”。對于那些能夠配合工作、主動制定還款計劃或是確實有困難的客戶,建議表現的大氣一些。應該積極與上級領導和相關部門溝通,講明情況,合理合法的范圍內,只要沒有大的損失,能讓則讓,能免則免。眼前留一線、日后好相見。追債追成了冤家,是不明智的。

“圣人不治已病治未病,不治已亂治未亂。”能夠做到事前掌控好風險,管理好風險,把風險處理在萌芽階段,才是最好的經驗之談。

第二篇:不良清收心得簡報

成功清收不良貸款靠良好的心態

長期以來,由于多種因素的影響,信用社的資產質量不斷惡化,不良貸款一直居高不下,它就象腫瘤一樣侵蝕著信用社的肌體。這造成了信用社負債嚴重、經營風險加大的不良后果,甚至還嚴重危及著信用社的生存和發展。隨著金融業競爭的日益激烈,“制止不良貸款,保全信貸資產”已經成為農村信用社的當務之急。因此對于信用社來說,清收不良貸款是一項非常重要且具有挑戰性的工作。(可以簡短舉例說明工作難度之大具體體現的事例,不良貸款現狀及成因)

但是面對這樣一項難度頗大的工作,我作為農村信用社的一名客戶經理,在短短的半年多時間里做出了一定的成績。面對這項工作,我無論是從思想上還是從行為上都做到了世界上最難的兩件事:一是把自己的思想裝到別人腦子里,二是把別人的錢裝到自己背包里。通過半年多時間的歷練,我深刻認識到無論面對什么環境、什么樣的客戶,要做好清收不良貸款工作最重要的是積極進取的心志,也就是用企業家的宏偉心志做清收不良貸款工作。企業家的心志就是沒有退路,只有前行,需要明知山有虎、偏向虎山行的激情和勇氣。因為清收不良貸款是一項長期而且繁瑣的工作,不良貸款形成原因種類繁多不可能在短時間內一次全部清收完畢,且需要工作人員隨時注意觀察貸戶的動態。只有具備這樣的心理素質,才能在面臨復雜情況時解決好各種復雜的問題。(可舉例,成功的心態順利解決事情的事例)

企業家在創業中遇到困難、遇到挫折一定會迎難而上,不會輕言放棄。因為,遇到困難和挫折而放棄,就會遭受巨大損失。比如,某月的業績要從上個月的50萬元增加到100萬元。企業家面對這個任務時的思考方式和員工完全不一樣,企業家會考慮有哪些方法可以達到這個目標,而員工會考慮達不成這個目標的N種原因,這就是我們常說的上有政策、下有對策。兩種思維方式的結果也完全不一樣,企業家的思維結果有兩種,成功或者失敗,而員工的思維結果只有一種,那就是完不成目標。在員工的思維中本身就沒有成功的思想,這樣會讓成功遠離自己。因為欲望是成功的一個重要的動機因素。事實上,沒有欲望任何事情都不會發生。如果你對某一事物感到渴望,你才會去行動并越快得到你所想要的,也就是說成功的欲望和動機越強烈,才越有可能得到心中所想要的。

著名科學家愛迪生曾經說過,有一種思想產生力量,可以超越一個世紀。可見,一個人的思想是多么的神奇。所以作為客戶經理,就需要樹立“只為苦難找辦法,不為困難找理由”的良好心志和展望未來的戰略視野。要相信自己的能力、才華、天賦和力量都是無限的,相信在自己一定具有一些宏偉的東西——內在的、偉大的、超越困難的力量。在這種勇氣面前失敗的將變得成功,消沉的將變得積極。它會指導你、指揮你、支持你,最終使你成為最有力量的人。因此,在工作中具有良好的心態,面對困難和挫折勇往直前、不輕言放棄的精神,雖然可能收獲成功也可能是失敗,但是無論結果怎么樣,都會有所收獲。因此,在工作中應該明確目標,同時富于激情,用自己的激情感染他人以激發員工激情和智慧,共同應對工作的各種問題挑戰,從而贏得客戶和創造市場業績,使得事業獲得發展的潛力。

第三篇:信用社員工清收不良貸款心得

信用社員工清收不良貸款心得

近年來,不良貸款已成為制約農村信用社發展的頑疾,如何采取有效措施,加大不良貸款的回收力度,筆者結合工作實際談幾點心得與大家分享。凡是不良貸款,都有其形成歷史背景和復雜的原因,要予以收回必須圍繞三點,即:信息點、切入點、平衡點。所謂信息點。就是通過扎實細致的工作,深入了解一切與貸戶有關的信息,包括家庭經濟狀況,未來發展前景,親戚朋友情況等信息,通過大量信息去分析貸款逾期的根源和歸還貸款的基礎;所謂切入點,也是關鍵點。有些貸戶經濟好轉,想重新貸款發展,成為催收貸款的切入點,有些貸戶因貸款糾紛,心存顧慮,化解貸戶心理矛盾則成為催收貸款的切入點,而又些貸戶存在僥幸心理,賴貸不還,徹底擊垮貸戶心理是催收貸款的最佳切入點。有些貸戶的性格弱點,最終成為催收貸款的切入點,總之切入點很多,有些切入點需要尋找、通過搭建。所謂平衡點,就是要讓貸戶歸還貸款后找到某些心理平衡,特別是多年未還不良貸款,歸還貸款后改變了形象、告慰了亡靈、心理得到解脫等等都是取得的心理平衡。現列舉以下實例做以以解析。

苦苦追索,鍥而不舍。權某,1997年貸款16000元,其妻有殘疾,經濟條件一直較差,2008年自己又因車禍導致腰椎病,多年未清利息。擔保人為其弟,近兩年從事煤炭調運生意不錯,周轉資金15萬元,因為有擔保不良貸款經常向社會借高利貸。(信息點:權某之弟經濟狀況良好,有代償能力。)多次上門催收,借款人因經濟困只能湊3000元,著手向權某之弟做工作,督促還款并承諾解決生意資金周轉問題,其弟愿承擔10000元,離借款本息差距太大。(切入點:解除不良擔保,并注資促其發展)經過磋商,借款人愿將三畝土地使用權轉讓其弟耕種,得到雙方認可。當場為兄弟兩草擬好協議,雙方簽字摁手印達成協議,辦理了土地過戶手續。歷時三個多月,一筆1997年借款以信用社現金收回本息25000元而得到解決。(平衡點:代哥還款,權某之弟得到三畝土地。)

持之以恒,軟磨硬泡。于某,在鎮政1府工作,依靠管理煤礦經濟條件好,住著單元,開著小車,2005年在信用社借款20000元,欠息達萬元,賴著不還。據了解,因信用社未向其發放第二筆貸款,而心存忌恨。(信息點:經濟條件好,賴賬不還。)2010年經過多次催收,簽訂還款計劃,借款人總是6月拖7月,7月拖8月,始終沒有行動。周五,正是于某在鎮政1府開會的日子,主任帶兩名客戶經理,早上九點開始在鎮政1府催收,該借款人很不高興的說:“沒錢!你們別等了!”。(切入點:于某在政1府工作,愛面子)從早九點到下午4點,一直盯著該借款人,當借款人準備開車時,他們也一同上車。在車上借款人很不耐煩的說:“我有事!要去西安!”,他堅定地說:“如果你今天不還款,你就是到北京、到上海,我們也要跟到底!”,該借款人在無奈之下,到郵政儲蓄銀行取出29000元歸還了賴債多年的貸款。(平衡點:“不給貸款”,就多跑幾次)

人情感化,曉之以理。王某之夫,2007年在信用社貸款20000元,因車禍王某之夫去世,借款拖欠不還。且王某在別人的教唆下,沒有還款意愿。擔保人提供信息該戶果園近年收入4萬元,兩個女兒工作自立。(信息點:具備一定償貸能力,還款意愿差。)在多次催收中,向王某講:當初貸款還不是為發展經濟,供孩子上學嗎?如今我們是貸款終身責任制,你不能眼睜睜讓我們的工資歸還你的貸款吧!再說你老公在世的時候是很講誠信的,沒有欠過別人一分錢,你不可能讓你死去的老公良心不安吧,常言道:“父債子還,夫債妻填。”現在女兒也工作了,一切都向好的方向發展。(切入點:女人情感的細膩。)如此三番,王某終于被打動了,拿著母女湊來的30000元,還了全部貸款本息。(平衡點:歸還了貸款,告慰了故人亡靈。)

借花獻佛,因人而異。問某,借款三筆分別為94年2筆16550元,98年17000元,經了解問某與人合伙做生意,因經濟有糾紛,破產后一人承擔了債務,到縣城做一些法律邊緣的生意,已購買了單元樓。(信息點:經濟有糾紛,經濟好轉。)經過催收問某并無還款意愿,先找機會與其交流,了解到問某個性耿直,喜交朋友,好動義氣。就通過問某要好的朋友勸解,朋友多了錢好掙,問某又聽說近年信用社對村上信貸支持力度大,群眾評價高,比較欣慰,表示自己手頭錢不夠,只要朋友肯借15000元,就一次性還款。2010年12月,該戶同意并約定三天后到家中拿錢,等到取錢時該戶的妻子大發牢騷,朋友奚落說:你家是男人說了算還是女人說了算,大男子主義強烈的借款人,嚇住老婆別說話!一句話說出去不能失去我的面子!(切入點:喜交朋友,好動義氣。)一舉收回不良貸款本息40000元。(平衡點:減收部分利息,保住了自己面子。)

隨著農村信用社快速發展,信貸管理的不斷加強和精細化管理的實施,不良貸款時間愈久遠,難度也越大,以上的清收方法,希望能為大家提供些許思路。

第四篇:清收預案

關于對**企業采取

法律手段清收的訴前論證報告

我行擬對**企業采取法律手段清收不良貸款,現就訴前論證情況報告如下:

一、現有證據的充分性、證明效力和訴訟風險、訴訟結果預測

本案中,借款合同、借據、抵押合同真實、有效,未超訴訟時效,我行可勝訴。

二、案件的法律關系及定性情況

本案中存在我行與**企業接待關系、抵押擔保關系,上述法律關系真實、有效。

三、訴訟標的可行性和申請強制執行情況預測 由于該企業貸款逾期時間較長,我行擬對該抵押貸款(或保證貸款)提起訴訟或申請強制執行。若為抵押貸款,則抵押物評估價值為**萬元,在我行對應貸款**萬元,此次訴訟標的為**萬元,如變現過程順利、價格適當,可抵償我行貸款(本息)。若為保證貸款,測算出借款人及保證人還款來源和相關情況。

四、采取訴訟手段清收的必要性

如必須采取訴訟(執行)手段清收,例如:由于企業已出現惡意逃債傾向(或其他原因),故無法采取其他有效的非訴訟清收手段。另外由于**原因,若不采取法律手段將存在其他風險,所以目前最好的清收手段即為提起訴訟(或申請強制執行)。

**

****年**月**日

關于對**企業

不良貸款清收處置預案的清收

總行:

根據《關于成立不良資產管理工作領導小組的通知》(吉銀發【2007】28號)的要求,我分行在盡職調查的基礎上,制定了**企業**萬元不良貸款清收處置預案,擬按此方案操作實施。具體情況如下:

一、企業基本情況

(一)企業概況

(二)經營情況 企業現經營狀況/

(三)財務及資信狀況(企業信用等級)

二、貸款及擔保情況

(一)貸款情況

何時建立信貸關系?貸款發放過程?截止到目前:貸款余額?性質(流動?項目?);形態(次級、可疑、損失);欠息情況(表內、表外)

(二)貸款擔保情況

1、如方式為抵押:抵押人?抵押物坐落?數量(土地面積、建筑面積、設備臺數等)?貸款時及最近評估值?是否足值有效?是否辦理他項權證?

2、如方式為保證:保證人?性質、主營業務、資產負債、財務、經營及資信情況?目前是否具備擔保資格和能力?

三、貸款形成不良原因

四、不良貸款追索過程及效果

五、清收轉化存在的問題及難點分析(如果有)

六、處置預案

(處置方式、時間、預計受償額及損失)

七、各分行意見 妥否,請批示。

**分行年

第五篇:淺談清收不良貸款

淺談清收不良貸款

長期以來,農村信用社受多種因素制約,信貸資產質量低劣、不良貸款占比高,始終是農村信用社面臨的一大難題,已成為制約農村信用社快速健康發展的根本因素,也是農村信用社扭虧增盈的最大障礙。如何有效解決農村信用社不良貸款下降問題,切實提高經營管理水平,直接關系到農村信用社能否健康生存和可持續發展。為此區聯社開展了全員清收不良貸款活動,通過近一個月的清收,收到了良好的效果,現就清收不良貸款談談本人的一些看法:

清收不良貸款是一場維護信用社合法利益的捍衛戰,清收人員要有勇氣有魄力,要雷厲風行,聞風而動,看準了就動手,攻不下不放手;有一種拿不下不收兵的勁頭;清收不良貸款又是一場雙方智慧的較量戰,清收人員要有謀有略,要有“兩千”精神,即想盡“千方百計”,不怕“千辛萬苦”,創造性開展工作,提高清收不良貸款的成效。

首先,嚴格實行不良貸款終身責任制,科學合理落實不良貸款清收責任人。根據不同的貸款對象情況采取:

1、委托清收。將適合于非系統外人員清收的貸款進行委托清收,按清收本息比例并給予適當的報酬。

2、清收擔保、抵押貸款。對有擔保的不良貸款,要做好擔保單位的工作,由其予以償還。對抵押貸款要通過法律程序予以執行。

3、專項清收。對那些問題嚴重,欠款時間較長,收回難度大的大額不良貸款,可組織專門人員進行專項清收。

4、通過“拍賣”方式,盤活清收采取公平競爭,出榜公布,公開拍賣,就高不就低的原則進行拍賣清收。

5、發揮地方政府部門的行政作用,借助行政力量清收。農村信用社以“服務三農”的宗旨,為地方經濟的發展做出了卓越的貢獻,地方黨政領導都是有目共睹的,是關心我們農村信用社長遠發展的,所以我們要經常主動協調地方黨政關系,及時匯報在清收不良貸款工作中存在的問題,取得黨政部門的關心、理解和支持。

6、適量注入信貸資金,以“放水養魚”來盤活清收不良貸款。對一些暫無還款能力,但信譽較好的客戶,在考慮其還款計劃的基礎上,適量投入一些貸款,幫助其培植還款源,經營重新走上正軌,盡早歸還貸款本息。

7、積極參于企業改制,跟蹤落實陳欠舊貸。信用社要加強與有結欠貸款企業的聯系,及時了解企業改制信息,落實債權債務關系。

8、依法提起訴訟,強制清收。對少數有償還能力,而拒不歸還貸款的“賴賬戶”、“釘子戶”、“地痞戶”,選準突破口,嚴厲進行打擊,通過依法提起訴訟或向人民法院申請支付令等法律手段,強制收回貸款本息。

再者,區聯社領導積極作為,以身作則,在清收不良貸款過程中起到了“火車頭”的帶頭作用,領導們冒著嚴寒,在黑夜中和員工們一起下村串門清收不良貸款,這大大鼓舞了廣大員工的工作熱情,無論老員工還是剛工作不久的新進員工都全心投入到清收工作當中,清收工作取得良好進展。

最后,相信在區聯社正確的領導下,群體員工的共同努力下我們一定會取得清收不良貸款活動的成功。

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