第一篇：貸款清收年度工作計劃

篇一：2014年清收不良貸款的計劃 2014年清收不良貸款的計劃

清收不良貸款，提高信貸資產質量，是農信社信貸業務工作的難點和重點，也是農信社體制改革能否順利進行的關鍵。要想達到不良貸款雙降的目的，在控制新增不良貸款的同時，更主要的是如何清收不良貸款，而如何清收不良貸款則成為難點。2014年清收不良貸款應當形成和依托于一種長效的清收機制。這種清收機制適應農信社一級法人體制，具有多樣、有效的清收方法，狠抓不良貸款責任人進行追究；并輔以科學、規范的績效考核制度為保證，具體可以表述為：

1、與農信社一級法人體制相適應，采取集中清收與分散清收相結合的模式

農信社不良貸款清收采用聯社集中清收與各網點責任清收相結合方式，對金額較大的不良貸款由聯社統一集中清收，小額不良貸款清收仍以經營單位清收為主。不良貸款大額集中可以采用帳戶直接劃歸聯社，也可以聯社設置副本帳實行虛擬集中。對小額不良貸款清收，聯社可以不下達清收目標任務，而采用有償服務，對收回貸款人員直接獎勵。

2、多措并舉，具有共性的清收方法

清非形式多樣化，實現清非工作綜合整治。信貸員采用電話催收、上門清收、責任清收等形式，無論金額大小、期限長短，落實到人，扎實清收，在清收工作受阻時，充分利用法律武器保護債權。

3、狠抓不良貸款責任人進行追究

加大責任貸款的清收力度。按照“誰放、誰收、誰負責”、“包放、包收、包效益”的責任追究制，落實清收責任人和清收目標，嚴肅指標考核，做到了任務到人，建立了“責任共擔，利益共享”的清收獎勵良性工作機制，充分調動全員清收的積極性和主動性。

4、以科學、有效的績效考核為保證

為最大化激發清非隊員清非積極性和主動性，必須制定了科學、有效的考核機制。這種機制包括六點：一是定任務，按月下達清收處置任務；二是定報酬，設定具體的提成標準，并與信貸人員的績效工資掛鉤；三是定時間，設定不良貸款清收的具體時間；四是定措施，制定清收每筆不良貸款的具體措施；五是定紀，要求信貸人員嚴格按照信貸管理的相關制度和規定進行清收，嚴禁弄虛作假；六是定獎懲，對于在清收工作做出特殊貢獻的員工進行獎勵。對于不參與清收工作的內退員工按照聯社擬定的《內退、置換人員貸款考核辦法》處理。篇二：2011年信貸部工作總結及2012年工作計劃 2011年信貸部工作總結及2012年工作計劃

2011年，信貸部在市分行及縣支行的正確領導下，牢固樹立科學發展觀和可持續發展的經營理念，緊緊圍繞業務經營目標，堅持依法合規審慎經營，全力擴大信貸規模，嚴控信貸風險，進一步優化信貸資產質量、促進了信貸業務又好又快的發展。現將2011年工作情況暨2012年工作思路匯報如下：

一、業務經營指標完成情況 1．業務發展

截止11月30日，今年我行共發放貸款筆、金額 萬元。其中農戶聯保貸款 筆、金額 萬元，結余 筆、金額 萬元；商戶聯保貸款筆、金額 萬元，結余 筆、金額萬元；農戶小額貸款 筆、金額 萬元，結余 筆、金額 萬元；商戶小額貸款筆、金額 萬元；個人商務貸款 筆、金額 萬元，結余 筆，金額 萬元。結余貸款共 筆，金額 萬元。放款金額占全年計劃放款量 萬元的 ％。另外存單質押貸款發放 筆，金額 萬元；結存筆，結存金額 萬元。2．資產質量

根據我行內部貸款風險五級分類，今年新增不良貸款三筆，金額萬元，不良貸款率%，低于全省平均水平。筆不良貸款都采取了訴訟手段清收，其中 筆法院已申請強制執行，已收回部分貸款；另 筆等待法院判決結果。3．經營效益

本年實現貸款利息收入 萬元，累計利息收入萬元，利息回收率達%以上。

二、工作措施及開展情況

（一）提高思想認識，牢固樹立“合規”經營意識

今年，在省分行及市行的組織下，不斷加強了信貸從業人員業務知識的學習，教育員工樹立合規經營意識，嚴格按照貸款操作規程及管理辦法發放貸款；同時加強對信貸人員操作行為的監管，推行信貸操作透明化，避免暗箱操作，真正做到執行制度無彈性，按章操作不違規；強化從業人員的職業道德教育，增強責任心和事業心，使認真履行職責、防范信貸資產風險成為全員的自覺行動，從而達到防范貸款風險的目的。

（二）以“控險”為核心，全方位化解信貸風險

1、以基礎管理為突破口，在操作中規避風險。通過貸款風險五級分類，找出信貸管理中的不足與差距，促進貸款“三查”制度的落實，為全面加強信貸管理、樹立風險為本的經營理念和審慎經營意識打下了堅實基礎；同時，及時做好了信貸的報表填報、合規風險考核評分以及新增不良貸款的監控工作。

2、以強化責任為前提，認真開展貸后檢查活動。一是信貸部門每月寫出書面貸后檢查報告，對檢查出來的問題進行及時整改；二是及時登錄人民銀行的征信管理系統對客戶的信用狀況進行了解，提高貸款風險預警能力，以便有效防范貸款的風險。

3、以落實制度為目的，嚴格執行貸款問責機制。一是對于貸款發放與管理過程中出現的違規違紀問題，無論是否形成風險或造成損失，均追究了相關人員的責任,共對3人進行了相關責任處罰。二是對逾期十天以上的貸款（包括三筆不良貸款）由信貸部牽頭審計組撰寫進行了具體原因分析及責任認定，做到了處罰到位、整改到位、追責到位。

4、以人為本，不斷強化信貸人員隊伍建設。一是由省行對全縣信貸人員進行了信貸法律知識培訓；二是全部信貸從業人員都參加了小額貸款及個人商務貸款和二手房貸款的業務培訓，并取得了合格證書；并參加了由市分行組織的信貸業務知識考試。通過不斷的培訓考試，有效提升了信貸人員的素質。

（三）以新業務上線為契機，不斷調整信貸結構

目前，我行發放的貸款中小額貸款占絕對多數，而個人商務貸款占得比例很小，二手房貸款一筆未放，當前小企業貸款業務又正在開辦。因此，我行正努力以此為契機，不斷調整信貸結構。即：把小額信貸做實做細，確保小額貸款在我行信貸產品中的戰略品牌地位；與此同時，正在努力做大商務貸款，力爭商務貸款上一個新臺階；再力爭二手房業務零的突破，為小企業貸款業務的開辦建立一個良好的開端平臺。

三、具體開展的主要工作

（一）小額貸款方面

積極同地方政府聯系，努力發展小企業貸款業務。與懷寧縣清河鄉政府進行了銀政對接，并簽署了合作備忘錄；成功參加了“懷寧縣第七屆銀企洽談會”，發放小企業貸款2000萬元；積極開展“兩小貸款百日營銷活動”全面完成了小額貸款發放計劃；

（二）信用鄉鎮、示范市場創建工作

通過制定方案、成立領導小組，做好市場調研，確定示范市場。同時積極開展信用鄉鎮、信用村建設，目前已建設信用村5個，信用鄉鎮2個；同時與縣政府、縣人行合作開展了“農村青年信用示范戶”建設評比活動；

（三）項目營銷開展情況

積極開展小額貸款項目營銷活動，對懷寧縣金拱鎮汽配市場、馬廟鎮板材市場、月山鎮建材市場進行了認真調查走訪，并申報了“金拱汽配”營銷項目；

（四）風險管控工作

做好風險管控工作，積極與縣法院溝通聯系，收回逾期貸款 萬元；積極配合合規部門做好各項風險評估工作。按時完成各項檢查評估任務。

（五）拓寬宣傳渠道，擴大社會影響力。

積極開展業務宣傳活動，拓寬宣傳渠道，利用縣電視臺進行了“兩小”貸款等業務宣傳，起到了很好的社會效果；積極組織客戶參與“創富大賽”活動，并取得了較好成績。在11月12日、13日安慶市組織的兩天的比賽中，我行推薦的6名選手有4人進入了決賽。

四、存在的問題

回顧一年來的工作，我們雖然取得了一定的成績，但與省行及市行的要求還有很大的差距，主要表現在：一是信貸從業人員素質還有待進一步提高，思想方面認識還不夠，自我加壓意識不足，市場競爭意識不夠；大部分信貸從業人員對信貸風險系統的操作還一知半解；二是信貸資產質量還有待提高，貸前調查能力有待提高，部分支行還存在著違規操作，化整為零貸款等現象；三是貸后管理、審查審批制度還有待進一步落實；四是信用良好客戶的維護有待加強。

五、2012年工作規劃

針對今年信貸工作中存在的問題，我行將繼續遵循科學發展觀，進一步強化信貸管理，規范信貸操作行為，進一步加大信貸支農力度，努力降低、清收盤活不良貸款，實現信貸資產良性循環。

1、繼續加強對信貸從業人員的管理和教育。

我部認為要提高信貸業務質量，關鍵是提高信貸從業人員的思想素質和業務技能，貫徹“以人為本”的管理思想，做好人的工作，制定合理的學習教育規劃和切實可行的措施，在不影響正常業務工作的前提下，積極開展信貸從業人員的思想政治工作和學習教育活動，整頓思想，增強工作責任心，學習有關規章制度和業務知識，提高業務技能和綜合素質?？山梃b“三講”教育經驗開展類似的學習教育活動，并加強考核，把學習效果與工資、資金掛鉤，努力營造積極向上的學習氛圍。

2、科學發展、統籌兼顧，進一步加大信貸營銷力度。

繼續加大對“三農”貸款的投放力度。強化為農服務意識，進一步擴大農戶/商戶聯保及保證等小額信用貸款，逐步嘗試開辦小企業貸款，切實解決農村中農戶、個體戶及小企業貸款難問題，緊緊扎根農村，努力擴大小額信貸零售業務的市場份額，同時加大對優良客戶的授權授信額度。

3、落實制度，強化問責機制，全方位化解信貸風險。

針對不同借款人形成的不良貸款，分析其形成原因，尋找有效資產或還款來源，緊追不放，采取一切合法手段，最大限度減少貸款損失；加大貸款“三查”力度。明確清收責任，嚴禁向信用較差或高風險的個人或企業投放貸款，同時改變重放輕收的思想觀念，加大貸后檢查力度，及時發現貸款風險擴大趨勢，杜絕新的不良貸款發生。對因不盡職行為造成新的不良貸款發生的，加強責任認定，確保新放貸款的安全；嚴格考核，進一步優化信貸員考核機制，將信貸員業務完成質量、數量等各方面結合起來綜合考慮績效，使其?責利?得以統一。

4、強化管理，加強指導，進一步提高信貸部門履職水平。

加強管理，重點是制度執行管理和從業人員管理，加強對制度執行情況的檢查和督辦；加強指導，重點是指導貸款投放和指導風險管理，深入研究各項業務產品中的風險點，有效防范風險。

總之，二零一二年的信貸工作，我們將緊緊圍繞做大做強小額信貸、優化信貸結構的工作目標，加強信貸管理制度建設，突出對不良貸款的監控，有效化解信貸資產風險，促使我行信貸工作邁上新臺階。

懷寧縣支行信貸部 2011年12月15日篇三：小額貸款公司2015年度工作計劃 小額貸款公司2015年度工作計劃

一、指導思想

2015年度，公司發展要在省、市金融辦的領導下，在行業主管部門的指導下，在全體員工的共同努力下，切實以《寧夏省小額貸款公司暫行辦法》規定為切入點，規范管理，加強監督。要以公司各制度規范為標準，認真履職，按章操作，認真做好貸前調查、貸款審批、貸后管理、資金監管、風險防范等各環節工作，并嚴格按員工職業道德規范要求，強化員工服務水平和業務技能的提升，努力實現公司穩步、健康和可持續發展。2015年度，公司擬繼續向中小企業、微小企業、個體工商戶、城鎮居民及“三農”行業發放貸款，全力確保全年貸款在資產質量分類上均處于正常水平，且年內不發生差錯及案件事故。

二、具體工作

（一）做細工作，促進信貸業務健康發展 一是各信貸業務人員要進一步收集整理國家、省、市信貸政策、制度、辦法及行業指導意見，進一步加強信貸人員業務培訓，切實結合公司發展實際擬定年度信貸業務發展規劃，真正做到目標明確，責任到人。二是要認真做好貸款業務發展市場調查，切實結合公司業務開展，進一步開拓和細分信貸市場，逐漸培育公司優質客戶群，不斷提升公司核心競爭力。三是做好信貸資金的經營管理和分配調劑，隨時把握公司貸款投向和投量，以此提高優質貸款占比，并及時催收到期、逾期貸款本息，從而促進貸款質量的進一步提升。四是嚴格按照公司信貸管理制度要求，做好貸款調查、發放、貸后管理、回收等工作，為努力完成年度目標任務，做細做實工作。五是切實按要求建立好貸后管理臺帳，做好貸款信息統計，以此建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度，實現貸款業務檔案管理規范化。六是認真做好貸款客戶信用等級評定和授權額度的資料收集、整理和上報工作，并進一步加強與風控、財務等部門的密切配合，做好不良貸款和應收未收利息的清收工作，為防范貸款風險創造條件，以不斷提高經濟效益和社會效益。

（二）強化監管，努力降低貸款風險

一是要以強化監管為目標，不斷細化貸款風險管理辦法、風險評價標準、風險評估等制度和細則，全力做好貸款風險評審和貸審會日常工作。二是要以降低貸款風險為根本，結合工作實際制定公司貸款發放的調查、審查、風險預測、貸款風險分類認定、風險評價、防止風險的措施、貸后監管、貸款代償管理、公司資產質量的檢測、不良貸款壓縮目標等考核辦法，真正做到項目細化，指標量化，考核有依據。三是要以跟蹤檢查為重點，適時監督檢查貸后業務管理工作執行情況，并根據監督檢查情況撰寫檢查報告，隨時向公司報告風險管理情況，以及時完善工作中的漏洞，并適時提出整改措施。四是要以整體聯動為要求，監督并協助信貸、財務等部門加大不良貸款的清收力度，并詳細擬定風險控制方案，定期報送風險監測報告，以規范貸款業務操作規程，逐步健全貸款風險評價體系，促進風險管理不斷科學化，為實現公司資產保質增質保駕護航。

（三）加強監督，實現財務管理規范化

一是各財會人員要在財務總監的領導下認真履職盡責，嚴格執行財務管理、會計核算等相關職責。二是要進一步結合公司財務工作實際，探索建立更加科學合理、操作性強的財務管理實施細則，為做好公司財務計劃、組織和控制工作，更好地協調處理對內對外經濟活動創造條件。三是要根據公司年度發展規劃，制定經營計劃，編制財務預算，以期及時、準確、完整地反映公司資產狀況和經營情況。四是要積極主動地參與公司經營管理，切實加強資金管理，測評預警財務風險，優化資產配置，并嚴格執行國家財稅政策和企業資產管理等制度，加強公司財務內部審計，促進財務管理規范化。五是嚴格程序和規程辦理財務收支，依法繳納國家稅收，及時向有關部門報送財務報表，并配合信貸部門做好貸款的收貸收息工作。

（四）加強管理，不斷提高員工凝聚力和戰斗力

一是要以公司辦公室為監督主體，加強企業員工的日常管理，促進公司行政、人事及員工行為守則落到實處，切實做好公司后勤保障工作。二是要根據公司發展規劃、各崗位工作實際等制定年度人力資源規劃，合理配置人力資源，并制定員工績效考核辦法，凝聚員工合力，調動工作積極性，為促進公司利益最大化，提供人力支持。三是加強對外宣傳工作力度，并詳細制定企業形象推廣計劃，定向推介公司產品及服務，提升企業在市場競爭中的認知度，為企業發展創造條件。四是嚴格按要求做好員工考勤、會議組織、公司財產登記、印章管理、信貸業務檔案管理等工作。五是搞好對內對外銜接和協調工作，促進公司運轉及時高效。五是要搞好企業文化建設，逐步培育、完善具有自身特色的企業文化，進一步增強員工的凝聚力、向心力。

三、總體要求

一是各部門要以年度工作目標和計劃統攬全局，進一步細化工作，分解任務，確定指標，落實責任。二是各部門要結合工作實際，加大培訓力度，讓本部門員工進一步加強學習，熟悉政策，不斷增強和樹立服務借款人的意識和本領。三是各部門員工要切實按公司制度規定在崗在位，規范言行，確保工作推進有力。四是對目標任務完成較好的部門或個人，公司將給予一定的獎勵，對工作不力，完成任務滯后，影響工作大局的，將嚴格按制度規定逗硬懲處。xxx年xx月

第二篇：貸款清收信息

中國銀監會成立以來，一直把金融業不良貸款的下降作為監管工作的重中之重，金融業不良貸款呈逐年下降趨勢，但不良貸款仍然威脅著金融的安全穩定。銀監會在年初即確立了“保增長 防風險 促穩定”九字工作方針，各地農村信用社積極貫徹落實，采取合理的辦法大力清收不良貸款，本刊所綜合的以下七家聯社，他們在清收工作中有共性的一面，如成立不良貸款清收領導小組，對不良貸款形成時間進行劃斷細探，對不良貸款分戶造冊分析等等，最值得大家借鑒學習的是他們根據自身實際，探索出了更個性化，更獨特有效的清收辦法，且看——

鼎城區聯社

大張旗鼓清小額 多措并舉掃盲點

常德市鼎城區農村信用合作聯社全面鋪開小額不良貸款的清收攻堅戰，取得了較好的效果，截止2008年12月31日，全區信用社共清收10000元（含）以下小額不良貸款3397戶，金額1350萬元，分別占萬元以下小額不良貸款戶數的10.46％，金額的16.97％；其中500元（含）以下小額不良貸款945戶，金額66400元。

逐戶清理 明確目標

為了達到數據清，底子明，確保清收工作有的放矢。他們在全區范圍內開展了一次對不良貸款（表內五級分類不良、表外置換不良貸款）的全面清理認定，認真澄清表內、表外小額不良貸款到底有多少能收回，多少不能的底子。首先，要求逐戶上門催收核實，了解貸戶生產經營情況及資金收入狀況，了解抵（質）押現狀，了解保證人履行保證義務的能力等；其次，根據催收核實了解的具體情況及貸戶還貸意愿，償債能力進行當年償還貸款可能性認定；最后，根據上戶核實情況及認定結果逐戶確定清收措施與辦法。在清理認定中他們要求員工人人參與、張張借據見光、戶戶上門催收核實、筆筆情況清楚，確保時效完整與債權安全。同時對年內可能收不回的貸款，在認定表上分別說明不能收回原因，并根據死亡絕戶、外出無著、破產改制、廠拆人散、起訴未執行、自然災害事故等原因提供具有法律效力的證明材料。并明確每筆貸款的清收責任人，實行責任清收，清收責任人對該筆貸款的時效完整性負責，主辦信貸員對全社貸款資料的完整、合法性負責，信用社主任對貸款管理失職、失查負責，會計對數據真實性、準確性、及時性負責。

因戶施策 確保效果

第一，集體攻堅收。對有錢不還，在當地有點“頭面”又“要點臉面”的人，信用社組織攻堅小組2至3人或4至5人集體攻堅清收。造大聲勢，將其不守信用的丑惡行徑暴露在大庭廣眾之下。第二，依法維權收。對有錢不還還態度惡劣的賴賬戶、釘子戶，他們拿起法律武器，利用司法機關的強制手段給予堅決打擊，起到清收貸款，震懾人心的效果。蔡家鎮小溪沖村“屠戶”王某，在當地是出了名的“橫”。王某1992年借款3000元，信用社換了幾屆信貸員催收都不見成效，并且在當地造成了極壞的影響，去年3月份起訴，7月份法院強制執行其家庭財產收回了貸款本息7438元。第三，領導帶頭收。聯社為了便于領導機關找準小額不良貸款清戶工作的難點、癥結點，做到對癥下藥，促進小額不良貸款清戶工作開展，聯社班子成員帶頭，會同科（室）正副科（室）長，也參與基層信用社小額不良貸款清戶攻堅。

瀏陽農合行 競標承包清收 激發清收活力

去年以來，瀏陽農村合作銀行為盤活表外不良貸款存量，挖潛增效，提質發展，積極探索創新推行“內部競標承包清收”的舉措，并先后在大瑤和普跡兩支行進行試點，取得了良好成效。自2008年承包之日起至年底止，大瑤支行收回表外不良貸款本金71.19 萬元，利息17.6萬元，完成全年任務的205.25%，普跡支行收回表外不良貸款本金66.11萬元，利息16.52萬元，完成全年任務的151.64%。

合理定價，科學組包

首先，對表外108和110科目貸款進行全面清理，逐筆逐戶核實，審查債權的法律文件，完善相關管理資料，逐戶按照借款戶名、借款金額、借款期限、最后一次還本付息時間、最后一次催收時間、表外欠息情況、目前狀況、收回難易程度填寫《借款人借款情況說明表》。其次，根據澄清的底子按照每戶收回的難易程度，對表外不良貸款重新劃為“有收回潛力”和“收回難度大”兩大類。其中對借款人死亡、宣告破產、觸犯刑律、擔保人不能清償債務、法院裁定終結執行未收回的貸款劃分為“收回難度大”的一類。再次，根據劃分的類別和借款時間的長短不同，確定不同的定價比例，確定每筆貸款價格。最后，根據貸款定價金額大小、資產狀況、貸款區域分布、清收難易程度、逾期時間長短等進行搭配，組合成一定額度的貸款包。經領導小組綜合審定后，分別編號，競拍貸款。

規范運作，公平公正

一是確定對象。承包主體為全體在編員工（含退休員工，行長、管片稽核員除外）。二是內部公示。在全行內部公開表外不良貸款內部承包清收的所有信息。三是競價報名。有意參與競標者，必須先報名，繳納競標定金5000元，取得競標資格。報名競價中標后簽訂承包協議的，定金轉作履約保證金，中標后反悔不簽訂承包協議的，定金作為違約金不予退還。四是公開競價。獲競價資格的競標人，參與競價。競價嚴格按照拍賣程序進行，公開公正，價高者中標。如大瑤支行競拍貸款包9個，底價為368萬元，參與競標者共有43人，經過激烈角逐，共有8人競得9個貸款包，中標金額為381.3萬元，高出底價13.3萬元。

嚴明紀律，限期清收

一是明確責任。中標者與總部簽訂《表外不良貸款清收承包協議》，以合約形式明確責任，確定承包期為二年。二是嚴格要求。承包人在完成好本職工作并服從統一安排前提下，利用業余時間進行清收工作。如競得三個以上貸款包的中標人，可以申請專職清收，承包人依法合規開展清收工作，不得采取借新還舊的方式清收貸款，不得與債務人簽訂超過3年的還款協議。三是風險保障。承包人必須按中標價的5%向總部繳納履約定金，因承包人瀆職或失職造成抵債資產損失、貸款訴訟時效喪失的，除全額扣除承包人繳納的履約定金外，并按照貸款計價全額承擔賠償責任。

正向激勵，激發活力

一是分檔計獎，超額加獎。承包人在承包期內完成承包任務5%-50%（含）的，按實際完成數的10%計付獎金；完成承包任務50%-100%的部分，按實際完成數的20%計付獎金；超過承包任務的，其超額部分按40%比例計付獎金。二是逐筆登記，按時兌現。支行對承包人收回貸款逐筆登記，經稽核審計部逐筆審核后，承包人可按照承包合同約定，按時向總部申請兌付報酬。冷水江市聯社

依托行政力量 強力清收不良貸款

近三年來，冷水江市農村信用合作聯社緊緊依靠地方黨委政府，借助行政力量清收不良貸款，累計收回不良貸款本息6000多萬元，不良貸款率占比由2005年82%下降到目前的26%（含置換貸款），經營效益一年一個新臺階，由2005年虧損670.58萬元到2008年末實現盈利1319萬元。以“三停”“五不”為措施，強力清收國家公職人員貸款

俗話說“村看村，戶看戶，群眾看干部”。國家公職人員特別是一些領導干部拖欠貸款不還，給農村信用社清欠工作造成很多負面影響。為扭轉這一狀況，冷水江市委市政府制定了專門的國家公職人員不良貸款清收政策，主要是：由組織部、人事、財政局、監察聯合下發《關于對未在規定期限內還清信用社欠款的國家工作人員停職、停崗、停薪的通知》，對不能按規定還清信用社貸款本息的國家工作人員實行“三?！保ㄍＢ殹⑼?、停薪）和“五不”（不提撥、不調動、不晉級、不評優、不加薪）措施，“三?！逼谙迌热晕催€清信用社欠款的，堅決予以辭退。自開展清欠工作以來，冷水江市政府共對106名未還清信用社欠款的國家工作人員落實“三?！贝胧５侥壳盀橹?，聯社共收回國家公職人員欠款本息1800多萬元。以行政制約為手段，重點清收煤炭、銻品企業不良貸款

至2005年底，冷水江煤炭、銻品企業拖欠貸款本金高達7000多萬元。因企業反復轉讓、承包，鄉鎮政府與企業相互踢皮球，造成此類貸款逾期時間長，債務關系復雜，大量債權被懸空。針對這一情況，聯社把清收煤炭、銻品企業貸款作為全市清欠工作的攻堅重點。2006年5月，市政府責成對煤炭、銻品企業有行政執法權的財金辦公室、監察局、工商局、公安局、國土局、煤炭局、安監局、電力局等八個部門，聯合下發《關于加大力度清收煤炭、銻品企業拖欠農村信用社貸款的意見》。明確規定：新老債務人及擔保人都有義務清償所欠信用社貸款本息，對于不按規定償還信用社貸款本息的煤炭、銻品企業，公安局停供火工產品，電力局停止供電，其他職能部門停辦相關證照的年檢年審手續。到目前為止，被停供火工產品的46家煤炭、銻品企業中，已有41家按要求落實了貸款債務，共收回貸款本息2300多萬元。

以維護債權為目的，竭力清收改制企業不良貸款

近年來，冷水江市市屬國有企業改制力度不斷加大。如果按改制的正常程序操作，農村信用社投入其中的3800多萬元貸款將會蒙受重大損失。經過聯社多次匯報協調，冷水江市委、政府給予了大力支持，要求改制企業必須先保證農村信用社債權?，F在冷水江市市屬國有企業改制已接近尾聲，農村信用社共收回貸款1500多萬元，其余的債權全部落實。

藍山縣聯社

推行公示催收 形成清收合力 藍山縣農村信用合作聯社始終把清收盤活不良貸款、防范信貸風險作為一項“生命工程”來抓，通過運用貸款公示催收手段，與公安、鄉鎮政府、村委會等形成清收合力，加快了清收進程，截至2009年3月末，聯社不良貸款比2008年初凈壓縮3052萬元，不良貸款占比下降了7.6個百分點。

編造欠款名冊

以村為單位造好逾期貸款名冊，包括正?？颇恐械牡接馄谫J款、內核外掛貸款、票據置換貸款等，計算出應收利息及加罰息，并要求會計人員將名冊和貸款借據逐一核實，將名冊中的貸款人的姓名、金額、地址等核查無誤；對抵押擔保貸款，審查抵押是否足值有效、手續是否齊全、是否超過有效期等，逐一造具清冊，確保提供的信息準確無誤。

逐村逐戶公示

為確保貸款公示催收工作能達到預期效果，各信用社工作小組對人員都進行了分組，明確每個組負責幾個村的公示催收工作。在村里人口密集的地方，張貼公示通告及名冊（每村不少于3份），同時按名冊逐戶上門催收，并設法取得借款人本人或其家人簽名的催收回執聯，要求每戶都催收到位，擔保貸款還需擔保人簽字確認。為促進該項工作可持續推進，指定專人負責公示催收的后續管理。同時要求村委會在公示通告文本和貸款名冊上加蓋公章，并由村委會證明人簽名。

借助公安清收

針對公示貸款中的“釘子戶”，聯社積極加強與公安部門的聯合，利用公安部門的威懾力進行清收。雙方簽訂合作協議，按收回貸款本息的一定比例計提手續費。信用社將有還款能力的“釘子戶”的基本情況逐戶造冊提交公安部門，由公安部門組織人員按照約見談話、限期歸還等步驟進行清收，真正起到清收一戶、帶動一片、震懾一方的效果，營造法律清收氛圍。

異地追蹤催收

在貸款公示中，因有不少貸款戶長期在外，給清收不良貸款帶來了較大的困難。對此，聯社大膽創新工作舉措，對全縣長期外出的欠貸人員組織力量進行統一查找，對收集到的經營情況和聯系方式等信息進行動態管理，組織貸款責任人進行異地追蹤清收，對能還款的盡量當場收回貸款本息；對暫時有困難的，約定還款期限；對金額較大、確實暫無能力歸還的，在還清利息的前提下，重新換據并補辦抵押擔保手續。

攸縣聯社

市場運行抓盤活 托管清收促“雙降”

攸縣農村信用合作聯社引入市場機制，積極推行托管方式清收不良貸款。2005年以來，聯社累計托管4個資產包共8695筆，貸款金額7489萬元。至2009年3月末，已收回貸款2390萬元，其中全額收回3068筆、1346萬元；寄發律師函5298份，簽收催收函26867份，保全信貸資產7286萬元，占托管清收貸款總額的97.29%。為確保托管清收取得實效，信用社采取“試點推進、債權托管、明晰責任、全程參與”的模式進行操作。試點推進

本著穩妥的原則，聯社與潤升公司共同制訂了《農村信用社不良貸款托管清收試點工作方案》，并選擇不良貸款占比較高的黃豐橋信用社展開試點。為有序推進試點工作，在黃豐橋鎮政府召開了試點工作會議，縣政府、縣法院、縣公安局、縣司法局、縣金融生態環境創建辦主要領導、全轄各信用社主任以及黃豐橋鎮政府所轄各部門負責人、村支兩委主干參加了會議，會議結束后，該公司組成專業的清收隊伍進駐信用社，信用社派員全程配合，對委托貸款進行地毯式清收。清收過程中采取“人盯人”戰術，堅持按照“區別對待困難戶，認真對待賴賬戶，堅決拔掉釘子戶”原則，綜合運用多種手段，一個月便收回各類不良貸款47萬元，在當地引起較大震動。

債權托管

除已經進入訴訟程序的貸款外，聯社將2000年以前形成的全部不良貸款分時段組包給潤升公司清收，公司向聯社交納20萬元履約保證金。縣聯社根據公司清收進度，分期分批安排公司清收隊進社清收，債權托管采取“費用自擔、盈虧自負、超額有獎、差額處罰”的模式，信用社按潤升公司收回貸款本息的一定比例支付手續費，同時明確托管清收一律采取隨本清息的方式，減收利息事項必須經聯社資產保全部同意后才能實施，信用社逐季填報清收手續費清單，經聯社資產保全部逐筆核實，財務部門審查后，憑清收公司開具稅務發票統一結算。

明晰責任

為確保信用社的債權不受損害，雙方對托管期間的權利、義務以及相關法律責任均進行明確。托管期間貸款失去時效的，由潤升公司按貸款本息進行全額賠償；貸款時效得以有效保全的，按每筆給予20元的獎勵；公司在清收過程中因違規違法操作所造成的后果，由公司自負所有法律的、經濟的、行政的責任；公司所清收的貸款本息要及時向所在信用社交賬，交賬拖延5天以上的，信用社按遲交金額和現行貸款利率計收公司利息，超過10天或造成資金損失的由聯社資產保全部強行從其保證金賬戶中扣收，如保證金賬戶資金不足由公司法人代表個人承擔連帶責任。通過明確的責任界定和利益分配把托管變成“共管”、“真管”。

全程參與

聯社資產保全部具體負責指導、協調和管理轄內信用社托管貸款具體工作。潤升公司每年須制定具體的清收方案報聯社資產保全部，進駐信用社前制定詳細的清收計劃，信用社按計劃要求提供相關信息，派專人全程配合，協助處置解決相關疑難問題，既要“問”清收進度，還要“抓”清收效果，從而使清非工作取得了事半功倍的效果。

邵東聯社

強化管理控風險 多策并舉降不良 近兩年來，邵東縣農村信用合作聯社緊緊圍繞“四個加強”，狠抓信貸管理，強化責任追究，全力清非抓降，信貸資產質量和綜合實力得到顯著提升。2006年10月至2008年底，全縣累放貸款15.3億元，新放貸款到期收回率達99.2%。

加強基礎管理 推進隊伍建設

2006年以來，聯社對原有的信貸規章制度進行了全面梳理，先后修訂了《邵東縣農村信用合作聯社信貸管理實施細則》等十二個信貸制度，形成從操作崗到管理崗，從外勤崗到內勤崗，從一線柜臺到后臺管理的制度覆蓋和聯動覆蓋、縱橫覆蓋的制度架構。信貸隊伍的素質是農村信用社信貸管理的生命線。近年來，聯社始終把信貸員素質提升當作全縣農信社信貸資產“脫胎換骨”的第一要務和基礎推手。

加強定位管理 培育生態市場

一是樹立大“三農”概念，調優農村市場定位。根據邵東民營經濟活躍，農民經商辦企業多，貸款需求量大的特點，調整服務定位，將貸款服務主體定位于中、小企業和個體經營戶，并推出了“農村工商業貸款”特色貸款品牌。二是開展評級授信，培育客戶網絡。采取評級、授信、審批的方式進行管理，根據客戶的經營規模、經濟實力及與信用社業務往來情況，首先建立客戶經濟檔案，然后進行評級、授信。目前共建立經濟檔案10000多戶，授信8000多戶，授信金額達20多億元。三是根據邵東市場的資金需求特點，適當地擴大授信額度，減少報批頻率，提高服務效率。

加強考評管理 嚴格激勵約束

對信貸人員實行等級管理，按百分制考核，按貢獻度計付績效工資，并制定詳細的計分標準和流程：按信貸員收回利息額、貸款到期收回率、利息收回率三大指標評出信貸員等級，即信貸員發放的50萬元以上單戶貸款占其管理貸款總額50%以上的為一類，發放的5萬元以下單戶貸款占其管理貸款總額50%以上的為三類，其他為二類，每類中又分為五個等級管理，不同類別、等級的考核標準和計提績效工資比例均不相同。其次建立貸款責任崗位負責制。其一明確各崗位主責任人，即調查主責任人崗、審查主責任人崗、經營主責任人崗、審批主責任人崗、柜臺監督主責任人崗、稽核主責任人崗的各自職責，嚴格執行審貸分離制度，形成相互監督制約；其二明確貸款第一責任人，第一責任人對貸款的安全性負完全責任，實行包放、包收、包效益；其三設立風險押金制度，將信貸員每年獎勵工資的50%作為風險金專戶儲存，按年考核，新增不良貸款控制在規定比例之內才能全額返還，否則按比例扣除。

加強清非管理 防控前清后增

去年開始，聯社制定和實施了三年清收目標規劃，實行滾動考核，按年評定。把所有貸款按直接責任和管理責任落實到每個信貸員，簽訂責任狀，明確任務，任務完成好壞與信貸員績效工資掛鉤，同時按年份劃段，防止前清后增，即：第一段為1996年以前形成的不良貸款，第二段為1997年至2002年末發放形成的不良貸款，第三段為2003年至2004年發放形成的不良貸款，第四段為2005年以后發放形成的不良貸款，對劃段后的貸款，實行專戶管理。

南縣聯社 注重多方聯動 著力震懾清收

針對不少信用社不良貸款難清收難盤活，清收工作舉步維艱的現狀，南縣農村信用合作聯社推出了“聯動清收”舉措，發揮“啃”、“磨”、“理”、“援”精神，初步探索出了一條攻克不良貸款難清收的途徑，僅2008年4月上旬至12月末，全縣共從聯社機關、基層信用社抽調32人分成4個組，對烏嘴、青樹嘴、游港、廠窖、德昌、南華、中魚口、荷花等10個社開展了聯動清收工作，累計上戶759戶，收回本金378筆、金額426.6萬元，收回利息70.2萬元；落實債務337戶。

專注一個“啃”字

對那些貸款情況較復雜、貸款金額較大、有錢不還的“賴帳戶”，發揚“螞蟻啃骨頭”的精神，集中力量攻堅。青樹嘴鎮四美村村民楊昌盛，1994年4月5日在青樹嘴信用社借款5300元，該社多次催收，本息分文未歸，是一個典型的“賴皮戶”。聯動清收小組進駐后，把該戶當作一根“硬骨頭”來啃。清收組的8名同志再加上該社的信貸員共10多人一齊來到楊某家，通過一輪又一輪講道理、做工作，楊某終于招架不住，當場還款1300元，其余貸款本息在2天內還清。

擅長一個“磨”字

清收年深月久的不良貸款其實是一場持久戰，清收組的同志善于與貸款戶“磨”，發揚“磨杵成針”的恒心和毅力，勤上戶，多上門，舍得吃苦，善于吃苦，不收實效不回頭。中魚口鄉林再元，1986年3月分別在游港、中魚口信用社借款1000元、700元，兩社多次催收分文未還，清收組的同志多次上門，長時間說服，林某償還貸款本息3000元。

體現一個“理”字

在清收中做到以理服人，耐心細致的做工作，與借款戶溝通思想，融洽感情，爭取理解和支持。廠窖鎮華中村村民王長生，18年前在廠窖信用社借款300元，后王某于2000年死亡，此筆貸款從此懸空，無人問津。清收組進入后，找到王某兒子和王某妻子落實債務，通過耐心細致的做思想工作，并曉之以理、動之以情，王某妻子當場償還貸款本息350元。廠窖鎮街道居民馮雙喜，在信用社借款2000元，多年本息未動，據了解，該戶生活十分貧困，無力還款。但是通過工作組上門做工作，該戶將身上僅有的60.5元現金拿出來還款。

著力一個“援”字

在調集內部力量，突出抓好內部聯動的同時，主動爭取當地政府、村組干部以及廣大群眾、社會各界等“外援”的支持，不僅達到事半功倍的效果，而且有力促進了聯動清收工作向深度和廣度推進。南縣青樹嘴鎮司法辦干部鄧某，2006年6月在信用社借款4000元，該社多次上門清收未果。據該社員工反映，鄧某身為司法人員，卻很不講信用，家里有一定的經濟實力，就是欠賬不還。通過清收小組集中上戶做工作，并且在地方政府的支持下，終于在2008年5月19日一次性償還本息5000多元。烏嘴信用社的聯動清收工作得到了烏嘴鄉黨委政府和有關部門的大力支持。每到一處，聯動清收小組的同志注重自身形象，大力宣傳農村信用社貸款管理的基本原則以及農村信用社的性質、地位和作用，宣傳有關金融法律、法規知識，增強借款戶的信用觀念和法制觀念，廣泛爭取當地群眾、社會各界的認同，使“欠帳還錢，天經地義”，“有信能行天下，無信寸步難行”深入人心，在清收工作中爭取到了廣大群眾以及社會各界的理解和支持。

第三篇：信用社(銀行)責任清收貸款管理辦法

農村信用社責任清收貸款管理辦法

第一條

為了強化農村信用社信貸管理，保障信貸資金安全，防范信貸風險，充分體現農村信用社信貸人員“責、權、利相結合”的原則，把信貸崗位責任制落實到實處，特制訂本辦法。

第二條

本辦法所指責任清收人系市聯社在職職工，特指的除外。

第三條

責任清收貸款的界定

一、責任清收貸款由聯社監察審計部和資金營運部確認，并報聯社審貸會通過。

二、責任清收貸款的確認范圍：一是對全轄各分支機構的所有貸款進行界定。二是對主任或信貸人員等離任、離崗、退休、退養、調動時貸款進行確認。三是對全轄所有人員擔保、承貸的貸款進行確認。

三、責任清收貸款確認的結果，由責任清收人簽字或聯社審貸委員會認定后，按照責任清收人逐筆建立臺賬，作為考核依據。

第四條

責任清收貸款考核辦法

一、至考核期前未到期貸款按貸款到期日作為考核任務，違規貸款限期收回。至考核期前已屬不良貸款，由聯社資金營運部根據借款戶的實際情況，核定收回期限。

二、聯社資金營運部依據已確認的責任清收貸款額、責任清收人、限定收回期限建立責任清收貸款考核臺賬，實施專項序時考核。

三、對責任清收貸款實行按季滾動考核，限期內未收回責任貸款按10‰扣罰，掛鉤考核的資金由聯社監察審計部在清收責任人所在信用社上劃聯社的考核資金（***元/每人·月）中扣除。如果信用社按季綜合考核后不能足額拿回考核資金，差額部分由所在信用社在清收責任人工資中彌補單位考核資金，對清收責任人考核資金的扣罰每季度以****元為限，不足部分在責任人年終收入中補扣，直到扣足為止，考核被扣款項全額上劃聯社。

四、序時考核扣發的工資收入在責任清收貸款本息收回之前，原則上不得返還，至當年末仍未收回責任清收貸款的，其扣發的工資收入等將用于抵還責任清收貸款。

五、責任清收人在最后期限內仍不能收回其責任清收貸款的，除用工資歸還貸款以外，聯社將向責任清收人下發清收告誡書，并視其清收表現和清收實績作出是否給予下崗、辭退等行政處罰決定。年末責任清收貸款在剔除聯社提取的貸款風險金后余額超過**萬元的（主任超過**萬元的），報經聯社審貸委員會研究后對責任人給予下崗清收。下崗人員只發生活費，不再享受其他一切待遇。

六、責任清收貸款的考核納入相關分支機構的綜合考核之中，對已調出或退休、退養的責任人的考核按照2003年《**市農村信用社貸款管理辦法》的有關規定，由責任清收人和相關分支機構按責任比例分別承擔考核責任。

七、農村信用社退休、退養人員的責任清收貸款，由聯社資金營運部通知人力資源部，在其退休、退養工資中每季扣發****元掛鉤考核。對當年末不能完成清收任務的，其被扣罰的工資直接用于抵償責任清收貸款，直至還清為止。

第五條

責任清收貸款的相關要求

一、責任清收人員不得為他人擔保貸款。

二、責任清收人在為借款人墊還到期貸款本息以后，可依法向借款人追償貸款本息，但責任清收人向借款人收取追償期間的貸款利息不得超過信用社同檔存款利率標準的利息。

三、不得以轉據或變相轉據方式收回責任清收貸款，違者追究分支機構負責人的責任。如果為了進一步落實保全措施或在下降部分本金的前提下續貸，必須逐筆上報聯社審批，原清收責任人不變。

四、聯社對責任清收貸款數額較大的責任人要予以關注，特別對其新發放的貸款要從嚴把關，并視其具體情況，采取減小或收回放貸權限等處置措施。

五、凡責任清收貸款通過法律訴訟的，其訴訟費、執行費等相關費用由責任清收人自己承擔。

六、各分支機構要明確農貸記帳員專門負責責任清收貸款的考核進度上報工作，聯社實行記帳員上報進度和平時檢查相結合的原則，嚴禁弄虛作假，否則一律將給予嚴肅處理；對于清收責任人弄虛作假、逃避考核的，一經查實聯社將從嚴處置。

第六條

本辦法實施后，如與聯社以前相關文件有抵觸之處，一律以本辦法為準。

第七條

本辦法自****年**月**日起執行，解釋權在聯社，修改亦同。

第四篇：信用聯社清收涉政貸款情況總結

政府搭臺力促涉政不良貸款清降 ——信用聯社清收涉政貸款情況總結

改革開放以來，＃＃縣曾依靠國防工業和煙廠雄厚的財力拉動，縣、鄉、村三級大辦鄉鎮企業，成為西北首富縣和全國百強縣。但隨著國家產業政策的調整和財政稅收體制的改革，縣財政收入迅速下降，無資金向企業投入，加之市場變化，昔日的百強縣變成了貧困縣，縣鄉村三級企業停產、倒閉居多，信用社投放的資金大量沉淀形成不良貸款，涉政貸款不良率達50%以上，且一直高居不下。進入2009年后，＃?？h聯社決定以清收涉政不良貸款為突破口，強勢推進不良貸款清收攻堅工作。在縣委、政府的支持和縣信用聯社的努力下，截至2009年8月末，全縣農信社不良貸款較年初下降6132萬元、不良占比下降10.44個百分點，其中涉政類不良貸款較年初下降了2099萬元。

政府重視、強勢推進。在漢中市人民政府《關于開展農村信用社不良貸款清收攻堅年活動的實施意見》（漢政辦發[2009]8號）下發和市人民政府副市長鄭宗林在2009年全市信合工作會議做重要講話后，市政府拉開了幫助農村信用社清收不良貸款的序幕。3月5日，中共＃?？h委辦公室、＃＃縣政府辦公室聯合發文，成立了由常務副縣長為組長，公、檢、法和縣上主要部門負責人為成員的＃?？h農村信用社不良貸款清收攻堅年活動領導小組。該小組自成立以來，先后召開了10余次會議，研究了原大河服裝公司生產辦公樓抵貸資產收

回、南湖風景管理處2筆350萬元不良貸款處置等20余筆涉政貸款清收事宜。＃＃縣人民政府辦公室向各鄉鎮、各局（委、部、辦）轉發了縣信用聯社關于開展農村信用社不良貸款清收攻堅年活動實施意見的通知（南政辦發[2009]14號），并召開了全縣鄉（鎮）、局（部、委）黨政一把手會議，對幫助清收信用社不良貸款進行了動員和部署，明確了各鄉鎮、各單位、各部門在清收工作中的責任。隨后各鄉（鎮）黨委、政府也相繼召開了村兩委負責人會議，成立了由鄉鎮主要領導為組長，各村黨支部書記、村長為成員的清收不良貸款工作小組，制定了具體的清收方案，對清收不良貸款工作起到了很好的推動作用。城關鎮將轄內 31個村不良貸款清收化解工作與機關60名干部一一對應起來，實行五天一統計，十天一評比，月月有通報，并作為考核干部的一項重要工作。

摸清情況，一戶一策。由于涉政類不良貸款時間長、金額大、法律訴訟時效喪失等因素，且大部分貸款主體已經滅失，各級黨政部門負責人也發生了多次變動，清收難度異常大。經多方調研，＃＃聯社采取分類排隊的方法，落實清收責任。一是對縣級政辦企業貸款中已滅失的借款主體建立了專門的臺帳，由縣經貿局作為還貸的主體，并將清冊報送縣政府和經貿局，提出解決這部分貸款的初步意見，使清收有對象，解決了清收不知道該找那個部門的問題。二是對過去屬于政辦企業，現在已改制為非政辦企業的，由政府相關部門出面協調，政府、信用社、企業三家一起協商解決的辦法，重新落實債權。三是對準備改制的企業，除通過法律保全資產外，要求及時向縣委、政府

匯報工作，積極主張權利。四是村級集體貸款重新落實合規有效的抵押物，把村集體的機動田、機動地、機動林的收費權作為還款來源，簽訂分期還本付息承諾書。五是用于基礎設施建設、修建學校等公益事業的原鄉（鎮）貸款，以及代村民上繳各種稅費的貸款，細分貸款用途后督促鄉（鎮）向縣委、政府說明原因，請求財政專項資金解決信用社的貸款。原大河服裝廠是大河坎鎮店子街小學1996年投資建設的校辦工廠，2001年廠跨人散，欠信用社貸款307.5萬元，抵押的校辦工廠一直難以執行。今年在縣政府的重視下，經協商一次性還款320萬元，信用社也將校辦工廠交給學校擴大校園。黃官鎮、忍水鄉兩財政所在九十年代因發干部工資、建學校，在信用社貸款40萬元一直未還，今年在縣政府的督促下，由縣財政局一次性還清了貸款本金和部分利息。六是重點對黨政機關公務員、事業單位工作人員等在信用社的貸款或提供擔保形成的121戶金額375萬元的不良貸款進行全面清理，已會同縣監察局、縣委組織部等部門研究出臺了具體的清收措施。

強化輿論宣傳，營造強大攻勢。為了提高人民群眾對清收涉政不良貸款工作重要性的認識，在全縣營造濃厚的清收氛圍，進一步爭取政府對清收不良貸款工作的理解和支持，促進不良貸款清收攻堅年活動的深入開展，＃?？h聯社借助政府舉辦的有關會議、懸掛橫幅、辦板報等形式，展開了聲勢浩大的宣傳活動。一是對惡意欠貸的公職人員，在網站、報紙、電視臺等媒體予以公開曝光，成為大家譴責的焦點。迫于輿論的壓力，先后有30名公職人員歸還貸款本息106萬元。

二是在涉政不良貸款集中的行政單位、鄉（鎮）、村、組，懸掛“講信用走遍天下，不講信用寸步難行”等誠信標語、橫幅，營造誠信氛圍。一批欠貸不還的公職人員在宣傳力量的感召下，紛紛主動清償欠款，暫時無力償還的也和信用社簽訂了還款計劃協議。三是利用農村、街道社區、行政單位閑置墻體板報、宣傳欄等載體張貼省、市、縣政府關于清收信用社不良貸款的文件，以及公檢法發布的《關于清收農村信用社不良貸款依法打擊逃廢金融債務行為的通知》，加大政策宣傳力度，做到家喻戶曉，人人皆知，有效促進了不良貸款清收工作。

領導帶頭抓“三包”，解決突出問題。面對不良貸款清收的各種困難和阻力，＃＃聯社采取以政府主管領導、主管部門和聯社領導“包戶、包人、包清收”的三包措施，全力清收涉政貸款?？h法院某干部2002年在碑壩信用社貸款2000元,多年不清息,不簽字,在強大政策攻勢下主動將本息全額償還；國稅局一干部95年替人貸款4萬元,歷年來推委不管,通過本次政策學習和信貸員上門清收,主動歸還。南湖風景管理處在聯社貸款350萬元，結欠利息達130萬多元，每年旅游黃金周收入超百萬，但信用社未能收回分文本息?？h聯社領導多次向縣政府匯報了這一情況后，政府分管縣長及時協調，現風景管理處已拿出具體還款方案，政府正在監督實施之中。在縣政府的大力支持下，國有黎坪林場原有貸款本息216萬元、漢中公路管理局附屬拖欠貸款以及相關改制企業有效貸款債務得到落實

創建信用村鎮，積極打造誠信＃＃。在清收涉政類不良貸款的同時，縣政府和信用聯社又從長計議，從培育信用環境的基礎抓起，打

造誠信＃＃，營造全縣人民講信用的良好氛圍。今年以來縣政府積極支持信用村鎮建設工程，在全縣發起創建信用村鎮，打造誠信＃＃推動新農村建設活動。全縣信用社對全縣農戶開展了建檔、評級、核發貸款《信用證》工程，聯社要求建檔面不低于全縣總農戶的95%，建檔合格率不低于建檔面的75%，發證面不低于總農戶的65%。截至8月31日，已建立農戶經濟檔案 121181戶，占全縣136506戶農戶的88.77%，已發信用證46858戶，占總農戶的34.33%，評定信用戶目前正在進行中，計劃年底達到目標。為弘揚正氣，對評定的信用村、信用鄉（鎮），縣政府獎勵村兩委1000元、鄉（鎮）5000元。通過抓創建信用村活動，有力推動了不良貸款清收，大大提高了各鄉（鎮）、村清降不良貸款的積極性。＃?？h協稅鎮下街村由于過去村辦紙廠拖欠信用社貸款，致使不能建成信用村。政府出面協調該村處置了舊廠房和村上多余的辦公用房，還清了不良貸款，該村被評為了信用村，干部也輕松了，群眾也高興了。

第五篇：清收公職人員拖欠農村信用社貸款工作會議主持詞

清收公職人員拖欠農村信用社貸款工作會議主持詞

同志們：

為化解農村信用社的金融風險，壯大農村信用社實力，充分發揮在社會主義新農村建設中的金融中堅作用，2月25日，××市政府辦公室專門下發了關于做好全市清收國家公職人員拖欠農村信用社貸款工作的通知，要求各市縣全面清收國家公職人員拖欠的貸款。市政府督查室還將這項工作列為專題督辦項目，要求各市縣政府將拖欠貸款的公職人員名單上報到政府督查室。同時，要求各市縣一周一報工作進展情況，并要求整個清收工作4月底全面完成。我們今天這次會議，就是按照市里的通知要求，安排部署我縣清收國家公職人員拖欠農村信用社貸款工作。參加今天會議的有全縣清貸工作督查小組成員單位的領導和清貸對象所在單位的主要領導。會議共有兩項議程：一是傳達市政府辦公室文件精神；二是××縣長講話。

下面，進行會議第一項，請縣政府辦公室副主任××同志宣讀《＊＊市人民政府辦公室關于做好全市清收國家公職人員拖欠農村信用社貸款工作的通知》；

……

進行會議第二項，請＊＊縣長講話；

……

同志們，這次會議就要結束了。會上，宣讀了《＊＊市人民政府辦公室關于做好全市清收國家公職人員拖欠農村信用社貸款工作的通知》，＊＊縣長對抓好全縣的清貸工作進行詳細部署，具有很強的針對性和可操作性。希望大家深刻領會，認真抓好工作落實。下面，就會議精神的貫徹落實問題，我講三點意見：

一、傳達要迅速。會后，各單位要盡快把這次會議精神傳達下去，與清貸對象搞好對接，做好清貸對象的教育發動工作，消除消極抵觸思想，教育、引導清貸對象按要求積極主動償還貸款。并以此為契機，達到各個層面欠款人思想都有所觸動，受到教育，在全社會營造誠信借貸的良好氛圍。

二、領導要重視。各有關單位要把這項工作擺上位置，認真組織實施。一把手要真正負起責任來，親自研究部署，親自做欠款人的工作。各有關單位特別是領導小組成員單位要強化大局意識，發揮職能作用，主動與信用社搞好配合，全力支持清貸工作。

三、措施要有力。欠貸還錢，遵章辦事是個常理。對于欠款清收工作，縣委、縣政府的態度是堅決的，就是必須按照市里要求、按時限清收到位。任何單位和個人都不能有絲毫的僥幸心理。我們的目的只是想把欠款清收回來，并不想有組織部門和司法機關介入的情況發生。但是，如果惡意拖欠、拒絕還款，必須采取強制性手段予以清收，確保全縣清貸工作順利完成。

散會！