第一篇：“小社區、大社會”社會治理模式的啟航(宅吉社區申報貴陽市“社會治理創新獎”材料)

“小社區、大社會”社會治理模式的啟航

宅吉社區申報貴陽市“社會治理創新獎”材料

自黨的十八大提出“加強和創新社會管理”以來，宅吉社區就以高度地政治敏銳性，結合自身基層特點著手進行了系統、全面的規劃和推進，至貴陽市“新型社區〃溫馨家園”公益項目上馬，“加強和創新社會管理”的推進速度和質量得到了前所未有的進一步提升，并成功沿著與十八大三中全會《決定》中關于“創新社會治理體制”的要求高度契合地軌跡，開啟了“小社區、大社會”社會治理模式。一、一個系統工程的提出，奠定起創新基礎。

黨的十八大之后，為全面推進社區建設、發展，宅吉社區黨委通過深入研判，提出了：進一步加強黨委領導，以作用發揮良好的基層黨組織、黨員隊伍為骨干，通過一系列理念的不斷轉變和工作機制的建立健全，全面整合各類社會資源，首重平安，從扶持弱勢群體、解決突出問題、緩解社會矛盾、優化公共服務等方面逐一找準切入點實施突破，全面打造“宅居平安、吉祥家園”系統工程。以此最大限度增加和諧因素，增強發展活力，提高社會治理水平，全面推進平安建設，確保群眾安居樂業、社區安定有序。

與此同時，為有力推進這一系統工程的打造，社區黨委積 極探索并整理出了一條特色工作思路，即：別人還沒有進行的嘗試，要大膽探索；別人已有的成功經驗，要發揚光大；別人做得好的工作，要結合實際做出特色；別人有特色的工作，要敢于創新。自此，“人無我有、人有我優、人優我特、人特我新”這一立足于解放思想、實事求是的宅吉精神正式確立，強有力地助推了系統工程的打造從構想階段進入實施階段。

二、社區大黨委制的實施，凝聚起區域合力。宅吉社區的“大黨委”由社區黨委成員、駐區單位黨組織負責人、非公企業黨組織負責人和從對群眾影響力較大的黨員中聘請來的兼職委員組成。針對黨委委員們來自各行各業各個層面的這一特點，社區黨委在建強“大黨委”方面，尤為重視其凝聚力的提升。

為切實增強“大黨委”凝聚力，社區積極著力于建立、落實“大黨委”聯席會議制度和聘請、考核、激勵、退出機制，堅持每月召開一次“大黨委”聯席會議，專題聽取工作情況匯報、研究社會治理形勢、制定社會治理方案、統籌推動各項工作。通過會議的經常性召開，進一步緊密了委員間聯系；通過會議對社區重大事項進行通報、組織探討、共同決策，確保了委員們的知情權、參議權和決策權；通過會議對上級黨組織文件精神的集中傳達、學習，以促進思想認識統一的方式確保“大黨委”的合力。進而為“大黨委”作用的廣泛、良好發揮，特別是實現社區區域化建設奠定了堅實地基礎。

三、社會力量介入的引導，打開了多元局面。按照“社會治理”的要求，社區黨委積極致力于對社會力量介入的有序、規范引導，依托社區一線服務平臺優勢、駐地大學校園志愿者儲備優勢和社會愛心企業物力優勢，以公益服務為切入點，面向社會公眾努力形成了更為廣泛參與、積極互動的院落活動開展格局。自此，各類公益社團、法律社團、媒體單位、愛心企業等社會資源在社區的引導下紛紛涌入，為社區開展公益宣傳、幫扶慰問、法律援助、健康義診等各項活動無償提供了大量人力、物力、財力和技術支持，社區也由此成為推進社會公眾參與公益活動開展、公共服務，進而參與社會治理的一線平臺。

這種激發、引導舉措，促使社會公眾的積極性、創造性得到了良好釋放，社會資源共享利用率得到大幅提升，變“社區管理”為“公眾參與”的社會治理模式成為了可能。

四、打造幸福院落的突破，開啟了治理模式。2013年4月，就在積極創新社會治理模式之際，宅吉社區黨委迎來了貴陽市委、市政府“新型社區、溫馨家園”公益事業項目的上馬，社區黨委立即依托公益項目，立足實際，強宣傳、廣發動，自治、整治雙管齊下，努力將好事辦好、實事辦實，以“良好地實現了老舊小區管理組織、體制機制、生活環境的三個到位”為目標，將打造白臘井“幸福院落”提上議事日程。在白蠟井“幸福院落”的打造、建設過程中，宅吉積極以“三聚”+“三問”的創新工作法初步探索出一條以老舊院落綜合整治為突破、以院落充分自治為核心、以集成服務為抓手，創新基層社區治理的新模式，初步實現了政府歸位、社會滿意的多重效果，良好地實現了“四提升”。

一是群眾滿意度得到提升。白臘井“幸福院落”的打造告一段落后，社區各項工作得到了群眾的高度評價，滿意率大幅提升。

二是群眾參與度得到提升。通過整治，院落居民實現了從漠不關心到理解支持、從被動接受管理到主動參與管理的轉變。在各項群娛活動中，群眾參與度達85%以上。

三是群眾安全感得到提升。在院落整治中，通過“社警合一”等綜合創新手段的采用，使深化平安創建得到了強有力的推進，實現了“零發案院落”的建設目標。

四是院落和諧度得到提升。整治后的老舊院落自治組織作用充分發揮，鄰里關系更加和諧，居民素質逐步提升，全面杜絕了越級上訪、信訪積案、群體性事件的發生，和諧成為主旋律。五、一套實踐經驗的總結，確保了復制推廣。

作為典型的住宅型老舊社區，不僅止“白蠟井”院落面臨著老舊城區整體規劃不科學、基礎設施不完善、社區管理不到位，治安形勢差、衛生狀況差等一系列問題。這些問題同樣困擾著社區的其他居民群眾。因此，社區黨委在成功打造白蠟井 “幸福院落”后，開始積極著眼于可復制、可推廣對實踐經驗進行了全面總結，歸納為“三聚”+“三問”。

一聚民愿，爭取支持。

白臘井“幸福院落”院落打造伊始，社區就建立起專項調查工作組，對院落內居民挨家挨戶展開了歷時2個月的摸底宣傳動員，歷時近4個月，以先后組建起17個工作組、派出干部2013人次；平均每戶走訪2次以上的入戶頻率；召開各類座談會13場次征求意見、廣泛發動，展示改造藍圖打動人心，從而使絕大部分居民群眾對院落升級改造給予了積極支持。

二聚民智，廣納良策。

在激發了居民群眾對院落升級改造的積極性后，社區黨委一方面派出專門工作組實地勘察基礎設施缺失地點、類型及影響群眾生活的程度及范圍，另一方面，考慮到居民需求層次性復雜、多樣性突出，再次以入戶工作組、壩壩會等方式就居民群眾對院落升級改造的期許情況進行全面摸底，結合兩方面的情況形成《打造白蠟井“幸福院落”實施方案（初稿）》，并再次提交院落居民群眾審議，經過二次系統調整，《打造白蠟井“幸福院落”實施方案》才正式定稿。一張獲得上級有關部門充分肯定且滿載居民群眾智慧與期望的美好藍圖才自此繪成。

三聚民心，達民所愿。

白臘井“幸福院落”整體改造提升工程隊進場后，院落群眾熱情高漲，為這個已經有著30多年的歷史老舊院落就要按照自己意愿煥然一新而高興。不少居民熱情地為施工隊伍送去 涼茶、贈送瓜果，以犒勞這些為了建設他們的家園而灑下辛勤汗水的施工隊員們。隨著院落內柏油路面、文娛小廣場、停車場、下水管網、綠化帶、路燈等基礎設施全部立足于效能最佳方案進行規劃并投入施工，群眾的意愿得到了全面實現。院落居民群眾們紛紛感慨，這次升級改造，質量高、效果好，規劃布局合情合理，大大超出了大家的預期，讓人很難想到這是個已有30余年的老舊居民住宅區。是真正讓大家滿意的改造工程，院落內集體利益和個人利益得到了較好的交匯與融合。

一問民需，以群眾需求為工作目標。

為進一步掌握群眾的需求，社區以“幸福結”為題，就生活中如何才能找到幸福結點展開了多次大討論，以促使社區開展的群眾服務與管理更加有的放矢。通過“幸福結”專題討論，社區黨委根據群眾意愿圍繞治安、民生、環境、黨建和精神文明建設良好地實現了“五位一體”的工作目標。

一是平安到位，建設零發案率院落。采取“網警合一”+“群防群治”+“物管進駐”的聯動、互補、常態方式，和設立“院落治安形勢研判室”適時有針對性地制定、實施治安舉措，努力實現院落零發案；設立“院落消防應急站”夯實防火救災力量，實現應急救災統籌，確?！靶腋Ｔ郝洹庇幸粋€平安、寧靜的環境。

二是服務到位，側重社區服務。在加大開展常規性服務的同時，側重于以熱心社會公益事業的企業和人士為救助資源，通過“電子商務進社區、打造就業新渠道”等模式開展就業、創業幫扶，著力推進民生救助及創業、就業，為“幸福院落”的實現筑牢物質基礎。

三是管理到位，合力環境保護。對院落實現物業常態化管理，通過設立12319公共服務平臺聯絡站，設臵分類垃圾箱，維護好綠化帶，確保公共照明設備充足，杜絕亂涂亂畫、亂搭亂建等不文明行文，從而為“幸福院落”披上美麗外衣。

四是創新到位，打造黨建特色陣地。兩院落內黨員數量的優勢為開展各類特色黨建活動提供了便利條件，以此開設“白草苑”廉政課堂，搭建“臘梅苑”實踐陣地，營造“井曲苑”和諧文化，為兩“幸福院落”的建設締造帶頭骨干力量。

五是弘揚到位，構筑精神文明高地。以建設院落道德愛心展示長廊和電影墻、定期開展院落文化主題活動、評選“最美院落人”等方式，在院落內樹立精神文明標桿；以挖掘、打造“古井文化”和開設市民小課堂，搭建塑造文化的活動和載體，進而筑起精神文明高地，為正能量的傳播、推廣積累最有利的勢能。

二問民計，以群眾智慧為工作依托。

在結合群眾需求制定具體工作目標后，社區開始著手依托群眾推進工作的開展，以便最大限度調動群眾積極性和提升群眾的參與度，幫助居民群眾依憑自身智慧創造美好生活。因此，社區黨委大膽打破常規，選擇了不派駐干部進院落，把社會治理主動權最大限度賦予民眾，依照法定程序成立業主委員會并實行市場化運作，以引導、依靠居民自治的方式推進百臘井“幸 福院落”的長效維護和管理。如今，百臘井“幸福院落”的長效維護管理職責全部交由從居民群眾中產生的7名業委會委員、8名值班人員、2名保潔員共同自主安排，且所有經費均由物管費、停車費等市場化創收所得予以解決。

三問民效，以群眾評價為工作標準。

為動態檢驗白蠟井“幸福院落”建設成效，社區黨委建立起以獻愛心“連心橋”、暢紐帶“連心樹”、強互動“連心線”為主構架的“三連”平臺，全面暢通與群眾的關聯渠道。

連心橋——主要側重于各類文娛、扶貧濟困活動的開展，在豐富群眾業余生活、幫助群眾解決實際困難的同時，從群眾參與活動的情況變化掌握社區在群眾中的凝聚力，從群眾遇到的困難情況來查找社區工作還存在的不足。

連心樹——鼓勵居民群眾以匿名的方式，表達出自己最真實的意見、建議和心愿、訴求，使社區黨委能夠收集到居民群眾當面不便說、不愿說的心里話，并充分展示社區黨委尊重每一位居民群眾話語權的積極態度。

連心線——以公開的各類熱線電話、微博、電子郵箱為居民群眾暢通與職能部門的聯系渠道，使居民群眾能以盡量直接的方式獲得職能部門的服務，協助職能部門以較為便捷的方式接觸群眾，從而發揮好社區在職能部門與居民群眾之間的紐帶作用。

自“三連”平臺建立以來，開展各類活動21場次、收集意見建議43篇/條、協調處理各類群眾與職能部門相關事務 68件，社區的凝聚力、工作開展、群眾滿意度、作用發揮等情況反映變得更加真實、更加一目了然。

這些實踐經驗的總結被很快得到了運用并得到了現實佐證，在成功打造白蠟井“幸福院落”后不久，慶豐路、貴信花園、開磷花園等一個個“幸福院落”相繼誕生，正以“以力鑄點、以點連線、擴線成面”的方式分步驟、縱深、整體推進著社區的建設和發展。

六、創新社會治理的嘗試，前進中沒有止境。

當前，社區黨委正以建強社區黨員干部隊伍、弘揚傳統文化、豐富群眾文娛生活，密切黨群干群聯系為切入點，以有效增強居民群眾歸屬感和凝聚力為目標，進一步夯實和擴大社會治理創新成果。

抓作風，動真格。在全市首設曝光臺，通過曝光加大對不正之風的查處力度，以動真格取信于民；

元宵節，舉辦燈謎游藝會。宅吉社區男女老少數百人共同以看表演、猜燈謎、品元宵的方式迎接傳統文化的回歸；

除冰掃雪，便民暖民?！顿F陽日報》記者在2月18日那場降雪中對宅吉黨員干部的行動頗為贊許，譽為“小行動背后的大實干”；

三八節，“三八”婦女節維權周宣傳活動。從著眼婦女權益助推家庭和睦，進一步夯實社區和諧的基石；

清明節，網上祭祀。引導社區群眾在傳統與文明間，選擇一種更符合時代要求的生活習慣； 種“連心樹”，近黨群心?！顿F陽日報》等公共媒體不止一次予以肯定，盛贊宅吉為“連心樹”精心澆水施肥，讓其茁壯成長、枝繁葉茂，讓其掛滿老百姓的心里話，正是開展實踐活動的題中之義；

端午節，包粽比賽。以傳統佳節為契機，再次開啟街坊鄰里間的和諧之門；

黨的生日，“七一”演講賽。黨群同臺共話黨的偉大、生活的幸?！?/p>

與此同時，為了能給群眾切實打造出一個安寧祥和的生活環境，社區黨委一方面積極開展“網警合一”治安工作，新增高清攝像頭46個、超B級鎖芯67個、平安E家300個、門禁系統27套、電子防盜門35扇、治安崗亭及值班室19個，一方面積極聯合貴州商專、貴州財經大學等駐地單位向各院落派駐黨員及志愿者開展巡邏、職守達697人次，在“兩嚴一降”行動中帶領廣大黨員干部用辛勤的汗水進一步加固了護民、安民保險。

經常性通過開展各類傳遞正能量的公益活動、文娛活動的開展，從精神層面的引導、塑造、充實入手，催生、夯實和諧幸福元素。如：征集專業愛好體育人才、親子運動會等。

積極拓展助創業、就業和關愛、救助渠道，為和諧幸福奠定物質基礎，推進黨群融合取得明顯成效。如：宅吉技能就業培訓通過公共媒體向全社會展開，社會愛心募集通過公共媒體共同推進。特別是在弘揚社會主義核心價值觀方面，社區“好媳婦”楊俊平、宅吉“寶”電工老趙等一個個生活中鮮活的正能量被社區黨委有意識地放出，使他們以整合零星個體為整體優勢的方式，形成了助推新風尚的強大力量。

宅吉社區各項工作及活動如火如荼的開展，不僅為社區爭得了省級“五好”基層黨組織、市級“新型社區、溫馨家園”等榮譽，還引起了《貴州日報》、《貴州都市報》、《貴州商報》、《貴陽日報》、《貴陽晚報》等主流媒體及《云巖周刊》、《貴中云巖》等云巖區核心媒體、中國文明網等新興媒體的高度關注，他們紛紛以經常性報道、整版報道、頭版報道和專題報道等形式，向全社會積極展示宅吉社區動態，一篇題為《凝心聚力打造“幸福院落”——云巖區宅吉社區積極探索“小社區、大社會”治理模式》的文章在《黨建視野》的刊載，突破了云巖區近年來沒有基層黨建經驗推廣文章在該刊物單篇報道的局面，市委、市政府社會治理現場觀摩會在宅吉的召開，則使“宅吉社區”成為了創新社會治理模式中的排頭兵和樣板區。

宅吉社區黨委

2014年11月5日

第二篇：社區社會治理典型材料

古州鎮豐樂社區社會治理典型材料

古州鎮豐樂社區位于榕江縣城南端，與城關場壩社區緊鄰，含豐樂村、頭塘村、楊家灣村和生態移民安置示范區，國土面積14.6平方公里，2012至2013年完成以擺王、擺拉為主的770戶3100人生態移民整村搬遷后，目前共有3753戶13400人，5個黨支部82名黨員，現有社區工作人員6人，網格管理員9人，設有樓長57人。豐樂社區雖是2012年12月新成立的生態移民安置示范區，如今卻是全州、全省的平安社區示范點、生態移民安置示范點和“創建廉潔社區”示范點，曾在中央電視臺、貴州電視臺播出和報道過。豐樂社區在社會管理工作中，由于上級領導重視，思想宣傳到位、組織機構健全、各項制度完善、保障措施得力，充分調動和依靠廣大居民共同參與治安防范，社區治安秩序良好，居民安全感普遍明顯增強，打造“平安社區”已見成效，構建了一個和諧穩定的居住環境。

一、加強領導、健全機構、全面落實綜治責任制。

豐樂社區把社會管理綜合治理工作放在與經濟發展同等重要的位置，納入社會發展和精神文明建設的整體布局，做到統籌規劃、統籌安排、統一部署、統一落實，切實把建設社會治理擺上重要議事日程。一是建立了以“綜治例會”為形式的綜治、“平安創建”工作匯報、研究制度，綜治領導小組堅持每月度召開綜治例會一次。二是建立健全綜治領導機構。按照上級綜治部門的統一要求，我社區成立以黨支部書記為組長的綜治和平安建設工作領導小組，健全了治保小組、民事調解、普法、幫教小組、治安巡邏、法律咨詢室等組織，綜治維穩工作站、調解室、群眾工作室、警務室有固定辦公地點，辦公設備齊全。三是落實綜治目標管理責任制。按照“誰主管、誰負責”的要求，采取了“書記、主任親自抓、負總責，分管干部具體抓，居委全體成員劃片包干共同抓”的工作責任制，形成了目標明確、責任到人、措施具體的工作機制，真正把綜治創安工作落實到具體人身上。

二、加大投入、保障有力、筑牢基層綜治陣地。鎮黨委、政府在“人、財、物”上優先向豐樂社區各項工作傾斜，為社區配備了電腦16臺、打印機3臺、投影儀2臺。一是社區成立了綜治維穩工作站。并實現六有，即：有一塊牌子、有一個強有力的班子、有一個辦公場所、有一套工作制度、有一支巡邏隊伍、有一塊宣傳陣地，從而進一步整合農村治安資源，使治安巡邏、矛盾糾紛排查調處、安置幫教，法制教育、平安宣傳等各項工作在基層得到進一步落實。二是在我社區頭塘村積極開展“美麗鄉村”創建活動，堅持每月召開本轄區治安形勢分析會議一次，每月堅持開展以治安防范、法制教育、衛生清理等為內容的創建活動，使綜治、平安建設各項措施得到有效落實。三是建立健全矛盾糾紛排查調處工作機制，按照“分級負責，歸口辦理”的原則，認真落實排查調處責任，堅持每周開展一次矛盾糾紛排查調處，2014年全年共發生民事糾紛13起，調解13起，調解率達100%，成功13件，成功率達100%。四是認真落實安全生產責任制，切實抓好安全生產工作，2014年沒有發生民房火災、爆炸等事故，在節日期間，居兩委人員堅持輪流值班，以全面加強社區節日安全保衛工作。五是建立釋解教人員幫教工作，重點做好有重新違法犯罪傾向人員的幫教、管控工作。組織開展以包教育、包管理、包轉化為主要內容的集中幫教活動，大力推廣“二幫一”行之有效的辦法，切實做好教育轉化工作。兩年來社區共接收刑釋解教人員12人，接回10人，幫教12人，幫教率達100%。

三、加強防范，群防群治，營造平安和諧環境 基礎防范，提高治安防范水平。2013年3月，豐樂社區警務室正式掛牌成立并投入使用，警務室配備兩名干警、兩名協勤，安裝報警求助電話1部，配置必要的器械和防護器材、辦公用具，有效推動了轄區治安防控工作的全面開展。豐樂社區警務室的建立是縣委、縣政府作出的重要決策，對構建“社區筑平安”，進一步提高治安防范能力，有效預防和減少各類安全事故的發生將發揮積極的作用。設置社區警務室后，派出所將進一步加強對社區警務工作的領導，加強與社區保衛部門的聯系和溝通，堅持完善合作機制，加強對包片民警的培訓教育，提高包片民警的綜合素質，社區居民可在家門口獲得民警幫助，為社區提供更好的服務。

全民共防，聯動織網良好格局。為了提高本社區的治安能力，自2012年起，先后組建20人治安聯防隊。按照“加強領導、健全組織、發揮效能”的要求，健全巡邏隊組織、加大對治安聯防隊的培訓力度。在隊伍建設中，治安巡邏隊以社區治保主任為隊長，社區樓道長為成員，制訂了一套相對完善的治安巡邏隊出勤、值班、休息、獎罰制度，使治安巡邏隊工作有章可循、有文可依，提高辦事效率，從而組建了一支有較強凝聚力、威懾力和戰斗力的治安巡邏隊伍。治安巡邏隊制定了常規巡邏和重點時間段巡邏相結合的工作方法，在日常的巡邏中突出重點，任務明確。積極協助公安機關開展治安巡邏，協助民警加強暫住人口與租賃房屋規范化管理，對村外來人員的基本情況登記造冊，督促其辦好暫住證和私房出租戶辦理相關手續，外來人口和私房出租戶登記率達100%。充分發揮了巡邏隊員在發現犯罪、打擊犯罪、預防犯罪諸多方面的作用。

科技防范，共同捍衛自身安全。在廉租房小區全部配備樓棟長和樓道長，由樓道長兼任“十戶長”。“十戶聯防”信息系統平臺將居住相鄰的用戶用信號緊緊聯系起來，即每十戶組成一個群組，當群組中任何用戶遇到緊急情況時，撥打聯防群組報警號碼，其他相鄰用戶便會在第一時間接收到求助信號。同時，該報警系統將同步上報至聯防管理平臺，實現監控區域內的聯防警訊信息共享，并及時向聯防隊員、區內家庭以及聯防治安管理機構發出預警，有助于農村治安防范管理體系建設。通過“十戶聯防”，增強了村（居）委會的綜合治理和群防群控的能力，編織了全方位、全天候、立體化科學防范的管理體系，起到了一家求助，多家支援的效果，為轄區治安管理提供了更有效的防衛武器，筑牢了基層綜治工作的第一道防線。

四、創新管理，網格服務，努力提升群眾安全感和滿意度

豐樂社區在創新社會管理中，積極探索社區管理服務機制，實施“社區有網、網中有格、格中定人、各司其職”的“一格一員”管理模式。將社區劃分為10個網格，經過層層嚴格選拔，每個網格配備1名網格責任管理員，并保證經費投入，縣財政把網格員工資納入預算，確保網格員每人每月1500元工資到位。同時，出臺定人、定責、定崗、包網格“三定一包”責任制，要求網格員要做到“三知三掌握”，三知即知居民家庭基本情況、知家庭成員就業情況、知家庭成員遵紀守法情況；三掌握即掌握社情動態、掌握高危人群、掌握熱點難點問題。在工作中，網格員通過發放便民利民卡、網格員名片等，聽取群眾意見，全面采集網格區域內各類信息，建立民生、計生、衛生等6類服務臺賬，將重大社情民意及時向社區、鎮黨委政府反饋；同時在社區公開欄公開網格員管理區域及聯系方式，網格內群眾可致電咨詢、預約所需辦證服務、民政優撫、培訓就業等各項服務，網格員一站式全程代理。社區網格員“零距離”的便民服務，讓群眾跑腿變為干部跑腿，有效的提升了群眾辦事效率，方便了群眾。社區創新管理服務機制后，“社區居民的瑣事難事煩心事找社區網格員”已成為居民的習慣。2014年，通過網格化管理，社區共為群眾辦實事好事300余件，變被動服務為主動服務，切實解決并村后“人難找、事難辦”等突出問題，打通服務群眾的“最后一公里”。

五、豐富生活，提供就業，建設精神文明的特色社區 為使生態移民能遷得進，住得好，有保障，縣委縣政府、縣生態移民辦和古州鎮黨委政府堅持“2+5”生態扶貧模式，一方面加強移民的技術技能培訓，轉變他們的思想觀念，增強他們致富的能力和信心；另一方面積極創造就業機會，通過公益性崗位、進廠務工、微型企業扶持等形式，千方百計為移民創造增收。如家住豐樂安置點B11-1-301的石巖付，一家4口人，他和妻子兩個人在宇泰木業務工，一個月收入6000元以上，家住B13-2-104的龍天保，在福興達磚廠上班，妻子和他每月共6000至7000元的工資；龍開伍和妻子在蔬菜基地務工，公司包吃包住，固定工資1500元，每月也有3000元的純收入。2013豐樂社區生態移民人均可支配收入為6428元，其中有50戶以上超過7000元，與搬遷前實現翻番。

社區文化建設是和諧社區建設的精神支柱，是組織居民共同參與建設和諧社區的重要途徑。為使社區文化活動豐富多彩，在鎮黨委、政府的支持下，社區定期組織開展各項文化娛樂活動，成立了一支25人組成的豐樂社區文藝宣傳隊。每逢民族節日，文藝宣傳隊通過文藝演出的形式向群眾宣傳法律、安全防范、禁毒禁賭等知識，使群眾的法制意識在潛移默化中的到增強，促進了社區精神文明和豐富了居民文化生活，勾畫出了鄰里共享和諧幸福的生動畫面，發揮了基層精神文明陣地作用。把有限的資金用在社區基礎建設上，加大社區硬件設施投入力度，高標準配置的社區服務中心及社區文化廣場已建成并投入使用。社區辦公、活動用房面積達220平方米，室外健身活動場所1處，讓社區居民有場所、有設施開展娛樂健身活動。

社會治理，說到底是對人的管理和服務，豐樂社區在社會治理工作開展過程中，始終把群眾滿意度和安全感作為出發點和落腳點，堅持以人為本、服務為先作為社會治理的突破口，在服務中實現管理，在管理中體現服務，靠服務來贏得人民群眾的理解和支持，讓人民群眾自覺接受管理、主動配合管理、積極參與管理。如今的豐樂社區，正以全新的精神面貌、奮發有為的精神狀態、勤政務實的工作作風、平安和諧的居住環境、廉潔高效的社區形象向全面建成小康社會而努力奮斗。

第三篇：社區黨建+社會治理匯報

黨建+社會治理

我社區在街道的領導下，在居支兩委的具體指導下，切實加強對社會管理創新工作，強化對社會管理理念、方式方法的創新，堅持“預防為主，專群結合、依靠群眾”的方針，以網格為單位，“網格化管理、心連心服務”，使社會管理創新工作取得了新成效和新進展。

一、工作匯報

1、加強學習，搞好宣傳，提高認識。辦好法制宣傳欄，讓群眾讀法、知法、用法，在安全宣傳月活動中，在居民區內發放安全知識手冊、消防安全知識手冊等宣傳資料，對掃黑除惡等內容進行宣傳，讓群眾懂得創建平安社區，構建和諧社會的重要性。一年來，我們共與、等部門共同開展豐富多彩的 次活動，使居民群眾的法律意識進一步增強，自覺用法律手段維護自身權利，構建和諧社區，文明社區。

2、在矛盾排查調處上，我們堅持“預防為主，教育疏導，依法處理，防止激化”的原則，對能夠當場化解的及時進行了化解，防范事態擴大造成重大矛盾糾紛。對不能夠及時化解的明確了包案人、包案對象，制定了相關的措施。堅持“抓早、抓小、抓苗頭”的原則，努力把各類矛盾糾紛解決在當地，做到小矛盾糾紛就地調處不出網格，大矛盾糾紛調處不出社區。搞好群眾內部調解工作。調解多起鄰里糾紛，對鄰里糾紛及時做好雙方的思想工作，努力提高調解成功率。特別是對惠民小區供暖問題引發的群體性糾紛，社區領導及時聯系供暖公司相關負責人，組織雙方進行問題分析座談調解，成功化解群體性矛盾糾紛。

3、開展轄區安全生產大檢查，排查了轄區內的非法經營情況，檢查了惠民市場、星藝幼兒園等人口密集場所。針對轄區內各生產經營場所的安全防范措施，防火安全設施等進行了檢查，宣傳安全生產的重要性，對不安全隱患進行了排查與整改，并與各單位簽定了安全責任書。

二、下一步打算

1、加大宣傳工作力度，在全網格內繼續營造良好的輿論氛圍，動員居民群眾力量，共同參與社會管理工作，同心協力，創建“平安興建”；

2、進一步建立健全社會矛盾摸排調處工作機制，及時妥善解決和化解各種社會矛盾，特別要處理好容易引發群體性事件和各種社會矛盾。

3、積極推行“網格化”管理便民服務工作。以為民、惠民、便民為宗旨，按照 “聯系群眾、掌握民情、改善民生、解決矛盾、維護穩定、促進發展”的思路，整合資源、社網并舉、務求實效，創新工作機制，努力搭建 “網格化”管理平臺。

第四篇：社會治理大討論

社會治理大討論

社會的和諧，人民的安居，是一個城市文明的體現。社會的平整度，人民的幸福感，離不開一個良好的社會氛圍。社會治理，管理社會，是權衡城市文明的標尺。社會治理工作的開展始于無患，止于未然，故無患。

正所謂：良醫者，常治無病之病，故無??；圣人者，常治無患之患，故無患。

古有一則故事，魏文侯問扁鵲：“兄弟三人誰的醫術最精？”扁鵲回答：“長兄善于治病于無患，鏟病于未發作之前，故醫術最精；中兄治病于未然，鏟病于萌芽，故醫術次之；我治病于危重，故醫術不及兄長。”這則故事雖穿越千年，仍引人深思，醫病之道在于未及病理，治患之理在于未及患中，相似相通。

一個城市的社會治理，始于無患，需要超前發現隱患。超前發現隱患是一個城市社會治理能力和水平的體現。社會之復雜，社會治理工作之繁雜，通過借助信息化的社會治理平臺，網格化的管理模式，將被動地社會治理變身為主動地管理社會。網格管理工作的開展在摸索中前進，在前進中不斷改進創新。網格員是社區中的熱心人，是群眾中的聯系人，是新聞現場的發現人，是社會治理的參與人。網格員組成了城市文明的巡查隊，建起了社會服務的參與站。通過區域網格劃分，網格員站崗，對網格內的大小事故隱患，違法違規，影響城市治安穩定、文明程度的因素進行排查，收集并上報。在隱患苗頭初現時解決隱患，故無患。一個城市的社會治理，止于未然，需要做到攻堅克難。社會治理工作中面臨的“老、大、難”的問題，非一己之力，單個部門就能解決，需要專項模塊集中整治，多部門聯勤聯動，讓一切隱患在發作前期終止，社會治理工作做得好不好，不在于做得多，而在于做得精，想群眾之所想，送群眾之所需，解群眾的燃眉之急。激發群智，形成合力，促成為民辦的大事。

一個城市的社會治理，無患，需要全社會的共同參與。社會治理工作的目標是營造更好的社會環境，人民友善，社會井然有序。一方面需要政府強有力的支撐，建立起社會治理工作開展的長效機制，以及社會治理的網格隊伍，在社會治理工作起到統領全局的作用。另一方面需要借助社會力量，形成社會服務大體系，豐滿社會治理的雙翼，更重要的是，需要全社會的精神自覺，攜手共創，讓社會可以預治理，易治理。

社會的和諧，城市的文明，離不開社會的治理。創新工作體系，發現并及時處置大量問題隱患，杜絕惡果之花。社會治理始于無患，止于未然，社會治理工作的開展需要未雨綢繆，方能雨后春筍；需要全員熱情，方能聚力合為。

第五篇：社區社會治理網格化管理實施細則

社區社會治理網格化管理實施細則

為貫徹落實區、鎮兩級關于網格化管理工作的部署要求，全面加強和創新社區社會治理，進一步加強村級服務工作，提升工作人員工作能力和水平，增強聯系群眾、服務群眾的工作實效，及時解決群眾反映的問題和困難，促進和諧社區建設。社區結合自身實際，特制定如下實施細則：

一、指導思想

認真貫徹落實海陵區創新社會治理“七個一”工作總體部署，深入貫徹落實黨的十九大精神及省市區委全會精神，樹立以人為本、服務為先、追求領先的理念，健全服務管理機制，整合管理資源，創新網格化管理新模式，實行精細化、人性化、信息化、多元化和全覆蓋、全過程、全天候的村級管理和服務，提高社會管理能力和水平。推進我社區在化解社會矛盾、促進社會和諧等方面發揮更加重要的作用，努力實現民情聯系無遺漏、社會管理無盲點、村級服務無縫隙，為打造平安和諧社區奠定堅實基礎。

二、工作目標

1、方便居民辦事，簡化辦事流程，提高辦事效率，努力做到讓居民“不出村莊、辦妥家事、了解村事、知曉國事”。

2、進一步擴大社區的知曉率和影響力，增強干群凝聚力，努力創建美好和諧社區。

三、具體操作模式 將社區分為3個“四級網格”，由社區“兩委”成員中的3個片長分別擔任網格長。下設20個“五級網格”，由居民代表、組長分別擔任網格員。（具體劃分見附件。）

四、主要職責

1、網格長：傳達本級及上級各項任務，對村級各項工作進行統籌規劃、安排、協調，對網格化管理工作及網格員工作進行督促、檢查。

2、網格員：網格員工作職能為“在網格長的安排下，做好政策法規宣傳員、社情民意采集員、矛盾糾紛調解員、治安防范巡邏員、便民服務先導員”，具體做好“訪、報、調”三項工作，即“走訪群眾、矛盾調處、信息上報”。

（1）走訪群眾。定期走訪所轄區域的居（村）民家庭及公共場所。對轄區居民做好政策宣講、便民服務工作，加強對本網格范圍內的治安巡防，重點關注暫住人口、流動人口等特殊人群和網吧、飯店等公共營業場所。每月至少走訪居民15家，并記好《民情日記》。對特殊家庭每月走訪1次以上，認真做好“五必訪”，即新入住居民必訪、獨居老人必訪、殘疾家庭必訪、留守兒童必訪、流動人口必訪。

（2）矛盾調處。所轄區域內的鄰里、家庭間發生矛盾時，主動依法調處，努力把矛盾糾紛化解在萌芽狀態。如遇到重大矛盾無法及時化解，要認真做好安撫工作，并及時上報網格長或社區居民委員會，協同處置。（3）信息上報。根據綜治中心要求，及時將發現安全隱患、特殊人群動向或不穩定因素，以信息形式處理上報區綜治中心。各類信息需按要求分別及時上報綜治中心、網格長、協管員。

五、網格員入戶走訪管理制度

1、全體網格員必須對所管轄的網格入戶了解民情，每月走訪居民不少于15次。

2、每個網格員入戶都要認真聽取群眾意見，了解他們想什么、盼什么、要求干部做什么，能解決的問題及時解決，不能解決的要詳細記載在《民情日記》上。

3、入戶不僅要“身入”，還要“心入”。要走家串戶，廣泛聽取群眾意見，了解基本情況，多為居民排憂解難，多辦好事實事。

4、要認真學習黨和國家的方針、政策和法律法規，不斷提高自身的思想素質和工作經驗。

5、在充分了解情況的基礎上，把帶有普遍性又難以解決的問題，要進行認真整理、歸納、分類，在工作例會中向村“兩委”進行反映，分析—研判—總結。

六、網格化管理督查考核制度

1、督查考核對象：各網格員。

2、督查考核內容：執行社區網格化管理工作情況；排查各類信息是否全面、準確、及時；處置各類問題的時效與實效情況等。

3、督查考核周期：實行一季一排名，總評比。

4、督查考核形式：查閱網格員《民情日記》，看記載內容是否真實；網格長入戶調查，測評網格員工作滿意度。

5、督查考核紀律：督查必須堅持公平、公正、公開的原則，客觀如實地反映網格員工作情況，確?？己私Y果的公信力。

被督查的網格員要主動配合督查工作，按規定要求如實匯報相關工作情況；要高度重視督查過程中發現的問題，針對反饋意見并積極整改。依據年終考核結果，實行“金、銀、銅”三級評比，按一定比例評選、表彰、獎勵優秀網格員。對考核末位的網格員，進行批評教育；對群眾普遍反映較差的，及時報上級管理部門，予以調整更換。