第一篇：關于加強勞動競賽工作,創新勞動競賽機制與方法的研究.doc

關于加強勞動競賽工作，創新勞動競賽機制與方法的研究

勞動競賽是社會主義制度下充分發揮勞動者的積極性、主動性和首創精神，進行經濟建設的一個重要方法。開展社會主義勞動競賽,可以增強廣大勞動者的集體主義精神,創造和推廣新的生產技術和操作方法，改善勞動組織，發揮勞動者的積極性和創造性，對于提高勞動生產率，提高企業經濟效益,完成和超額完成企業發展目標有巨大的推動作用。

一、開展勞動競賽的意義

（一）有助于企業目標的實現

勞動競賽有利于將壓力和動力相結合，從而加速企業目標的實現。一方面企業通過下達任務和考核管理施加壓力，另一方面通過一整套激勵程序的設置，引導員工發揮積極性、主動性和創造性，以便支持企業更好更快地發展。員工參加企業組織的勞動競賽，一方面獲得了物質的獎勵，另一方面又能在比賽中體會到趣味性和實現目標的愉悅感，所以會自覺為之努力。在壓力和動力共同作用下，企業目標更容易得以實現。

（二）有助于員工素質的提高

為了保證勞動競賽的順利進行，企業一方面需要將競賽與員工培訓緊密結合，這樣才能保證勞動競賽的順利進行，達到預期目標，這樣也就促進了員工素質提高。另一方面，有利于激發員工的創造性，而勞動競賽的良性開展，又能促進營造企業積極向上、爭先創優的文化氛圍。努力營造“積極進取、勇于創新”的文化氛圍，有利于培育員工的競爭意識、創新能力和敬業精神，從而使員工整體素質不斷提升。

（三）有助于增強企業凝聚力

在日益多變的市場經濟條件下，通過開展勞動競賽活動來塑造品牌已成為眾多企業的共識。勞動競賽的開展不僅僅是在員工之間開展技能、勞動速度的競爭，更重要的是通過競賽能夠將大家擰成一股繩，增強大家對企業文化的認同感，讓大家樹立企業的主人翁精神。

二、當前勞動競賽存在的問題

從當前發展的要求看，勞動競賽的開展還存在一些不足。一是部分同志對企業開展勞動競賽不理解，認為勞動競賽的開展只是變相地增加員工的工作量。二是部分職工勞動競賽的意識閑置。為數不少的企業或部門，總認為勞動競賽似乎就是工人的事情，與技術人員、管理人員沒什么關系。抓競賽也只能是工會一家去作。三是有些競賽活動開展只停留在追求勞動生產率上，尋求短時間內完成更多的任務。四是不夠注重人的素質提高和企業自主創新力的增強。五是存在工作系統性、規范性缺乏，深度不夠等問題，沒有發揮工會的組織優勢。

三、勞動競賽的要點

（一）勞動競賽要關注產品質量的提高

勞動競賽，首先比的是勞動效率，但決不能放松質量管理。要運用科學的激勵理論，使之成為推動勞動競賽發展的不竭動力。競賽發揮作用的核心是“激勵”，而“激勵”作用實質是利益或需求的滿足。企業要分析不同層次員工和員工不同層次的需要，使設置的賽項及獎項更科學合理，更適合企業實際，符合員工需求。一方面通過開展各種形式的技術培訓、技術練兵、技術比武活動，激發職工學技術練硬功，崗位成才的積極性，增強“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識；另一方面要廣泛發動職工開展攻關、技術招標等競賽活動，讓職工在生產實踐中實現自身價值，從而增強企業的后勁和競爭力。從外延來講，勞動競賽應定位在為企業生產經營的全過程服務上。要把競賽滲透到提高質量、降低成本、節約能源、安全生產、市場開拓、新品開發、實現效益等多個領域和環節，讓競賽真正發揮作用。

（二）勞動競賽要著力激發創新意識

提高積極性和保證產品質量是開展勞動競賽的基本要求，但決不能停留在追求勞動生產率和完成產品生產任務的低層次水平上，開展勞動競賽更重要的在于提升人的水平，要激發員工的潛力，挖掘員工在平常狀態下不會展現出來的創新能力。一方面通過開展各種形式的技術培訓、技術練兵、技術比武活動，激發職工學技術練硬功，崗位成才的積極性，增強“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識，形成你爭我趕的競賽氛圍，讓每一個參賽者不斷挖掘自己的頭腦，促進技術創新、管理創新、甚至理論創新；另一方面要廣泛發動職工開展攻關、技術招標等競賽活動，讓職工在生產實踐中實現自身價值，從而增強企業的后勁和競爭力。

（三）勞動競賽要與企業文化結合

勞動競賽決不能流于形式和口號而應當與企業文化相結合，增強企業凝聚力。有的對競賽的內容方法、措施和實施效果不聞不問。名曰搞勞動競賽，實為增加員工勞動量，競賽內容成了一種強制性的任務；有的內容上紛繁復雜，落實上寥寥無幾；還有的競賽形式沒能沖破舊框框的束縛，對員工群眾沒有多大的吸引力。勞動競賽往往要以某種理念、口號的宣傳為輔助，以便營造文化氛圍作為鋪墊。這些口號與理念不是憑空產生的，必須要以企業文化、企業精神為內涵、為依托，這樣才能牢牢抓住員工的心，也只有這樣才能在企業內部營造員工便于接受的文化氛圍，讓企業精神深入人心，讓職工體現自身價值，提高自身素質，尋求自身發展。

（四）勞動競賽要發揮工會的組織優勢

勞動競賽涉及面廣，內容繁多，各級工會組織需要發揮組織優勢，加強上下聯動。要擴大宣傳，營造有利競賽的社會氛圍。要增強能力，改進作風，提高工作水平。各級工會干部都要努力增強創新的能力，熟練運用工會工作的基礎知識，熟悉法律、經濟和企業管理等相關知識，努力提高組織協調能力和綜合分析能力。要深入基層調查研究，總結推廣典型做法，悉心搞好分類指導，從而推動各項勞動競賽活動上水平。從外延來講，勞動競賽應定位在為企業生產經營的全過程服務上。要把競賽滲透到提高質量、降低成本、節約能源、安全生產、實現效益等多個領域和環節，讓競賽真正發揮作用，無論是哪一個環節都離不開嚴密的組織紀律，工會在這方面有當仁不讓的責任。

四、勞動競賽的實施

（一）制定方案，保證競賽活動規范有序開展

勞動競賽首先要做的就是要制定規范、全面、詳細的競賽程序和規章制度，以促進競賽活動逐步系統化、規范化。在這方案當中要包括競賽的指導方針、文化理念、預期目標、組織方式、競賽規則、獎勵方式與內容，如有必要還應當制定突發情況應對預案。其中最重要的在于組織方式及競賽規則，必須細化，讓每一個參賽者都能找到自己的位置，找到自己參與競賽的方式及預期目標。

（二）宣傳動員，為競賽活動營造良好氛圍。

開展競賽要給大家鼓勁、打氣，要營造緊張而歡快的競賽氣氛。各部室要分袂集中起來，做到層層策動。同時，還要操作黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式年夜造聲勢，普遍宣傳，讓每一位員工都體會到活動競賽的指導思想、目的及要求，為每一個員工參與到競賽活動中去凝聚人氣。舉辦勞動競賽活動前要召開勞動競賽動員大會、號召全體員工參與到競賽活動中來，擴大了新時期勞動競賽的影響力，為勞動競賽活動的蓬勃開展營造良好氛圍。

（三）搭建平臺，創設競賽活動有效載體

勞動競賽重在參與，企業應當為每一個參賽者搭建大展身手的平臺，平臺的搭建要結合企業發展實際，與生產實際緊密結合。將企業的目標與參賽者的個人目標相結合。工會要做好組織宣傳工作，管理人員也不能置身事外，積極做好勞動競賽的管理與控制工作，并在實施過程中不斷調整與掌控勞動競賽的發展趨勢。活動過程中要嚴格執行競賽方案，抓緊過程管理與控制，做好應對突發情況的準備。

（四）獎勵表彰，激勵競賽活動持續發展

人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。勞動競賽正是在職工物質需求和精神追求的結合點上運行的。兩種獎勵結合，就要把精神獎勵建立在物質基礎上，使受獎者得到實惠，以便通過物質利益來鼓勵人們上進；同時，物質獎勵要發揮出精神鼓舞作用，使受獎者不但經濟上多得而且政治上光榮，以激勵受獎者物質變精神，堅定信心再創佳績。對有突出貢獻的單位和個人，要敢于重獎，及時兌現。總之，就是要通過兩獎并行，相濟互補運用，激發人們積極向上的心理，使競賽活力永駐。

勞動競賽有助于企業目標的實現，有助于員工素質的提高，有助于增強企業凝聚力，各企業應當重視勞動競賽的開展，抓好勞動競賽的過程管理與控制，充分發揮勞動競賽的積極作用。

第二篇：創新勞動競賽

創新勞動競賽

是助推企業持續發展的動力機制 ——哈爾濱電機廠有限責任公司工會

勞動競賽是群眾性生產活動的重要組成部分，是培養和激發職工智慧和創造力最有效、最直接的途徑，是工會組織的主要活動內容。實踐證明：工會帶領廣大職工積極開展勞動競賽活動，確實能為企業又好又快地發展起到重要的推動作用。

一、圍繞中心抓策劃，轉變勞動競賽的管理模式 哈電機公司工會在緊密圍繞企業發展這一中心，重新定位工會組織在勞動競賽中所扮演的角色和發揮的作用。不斷探索研究和創新勞動競賽的新方法、新形式，從組織發動、具體實施、監督檢查到總結表彰等各個環節，都進行了完善、改進和創新，成果顯著。

根據國務院關于保增長、擴內需、調結構的總體要求，為進一步貫徹落實《全國總工會關于廣泛深入開展社會主義勞動競賽的決定》，按照《裝備制造業調整和振興規劃》立功競賽的要求，在借鑒“三峽三期工程重大設備制造聯合立功競賽”經驗的基礎上，進一步統一全體職工思想和認識，凝聚全體職工的智慧和力量，以促進生產任務的高效優質完成、推動自主創新工作開展和職工隊伍素質提高為目標，以進一步發揮工人階級在應對國際金融危機、保增長、擴內需、調結構、促發展中的主力軍作用為主線，扎實推進“立功競賽”活動的開展。

公司制定了“比自主創新、比節能降耗、比降本增效、比技術革新、比安全生產”和“提高企業核心競爭力、提高企業班組建設水平、提高職工綜合素質”的“五比”、“三提高”為內容“立功競賽”方案。成立了以公司黨政主管領導為組長，工會副主席和生產部長為副組長，工會、生產、技術、質量、物資等相關部門負責人為成員的專門的競賽機構，由工會全面負責競賽的策劃、組織和考核等工作。公司利用各種載體、專欄，明確生產、工作計劃，宣傳好人好事，鼓舞員工干勁，營造競賽氛圍，掀起競賽熱潮。各生產單位均成立了勞動競賽活動領導小組，制定出詳細的勞動競賽方案、網絡節點計劃和重點零部件的跟蹤計劃，各單位工會組織間密切協作，協調處理生產過程中重點、難點關鍵問題，確保生產順暢進行。競賽內容上著重突破生產經營中的重點、難點和關鍵點，采取工會和基層上下、長短緊密結合，針對性強、形式靈活多樣的競賽形式，促進了公司持續穩步發展，保證公司生產任務全面順利完成。

二、注重過程抓落實，拓展勞動競賽的豐富內涵

勞動競賽是一項系統工程，在這個系統工程中重要的是過程（內容），過程決定成敗。

以國家重點工程和重大項目為依托，以“五比”、“三提高”立功競賽為載體。結合三峽地下機組、百萬核電汽輪發電機組、溪洛渡水輪發電機組開展科研、設計、生產制造和質量保證等全方位的立功競賽活動。

三峽地下機組是公司承攬三峽項目的最后一項，為保證三峽地下發電機大軸按期交貨，確保質量優于右岸，繼續鑄就三峽精品工程，工會組織對三峽地下水輪機主軸的成形、裝焊進行立項攻關。在充分調研、論證的基礎上對主軸軸身從焊接工藝設計、中間加工工序合理安排等重要因素進行了系統的工藝策劃、并經過相關專家的評審、確認，經實際生產驗證，所采取的工藝措施有效、合理。三峽地下水輪機主軸軸身成形、裝焊工藝攻關取得了圓滿成功，贏得了三峽用戶的信賴和贊譽。

三門百萬核電機組是我國也是世界上首次采用 “第三代”AP1000核電技術的機組，是哈電引進消化吸收再創新項目。

百萬核電設備制造技術和管理要求遠遠高于常規發電設備，質量要求之嚴，令人談“核”色變。為使公司順利完成核電生產任務，再創精品工程，公司工會組織百萬核電汽輪發電機組攻關活動。要求廣大職工充分領會核電的“四個凡事”，積極加入打造核文化建設與培訓活動，使職工明確生產核電的重大意義，深刻領悟干好核電對于企業生存發展的重要性。從我做起，當骨干；切忌空談，要行動；一道工序不行，要環環相扣；一時一事不行，要持久發展；從來沒有最好，須持續改進；核電的第一印象是清潔，要一塵不染；核電的第一秉性是認真，不耍小聰明；核電的第一特征是數據，一切靠證據說話；核電的第一表現是團隊，負責任的集體；活動產品是精品的代名詞，相對比較無可挑剔。讓核文化成為一種習慣，做到追求高質量，崇尚文明；克服不良習慣，與劣根決裂；不斷提高自己，善于向別人學習；嚴格要求自己，于無聲處見精神；發揮集體優勢，團隊效應；在總結中提高，不斷完成PDCA循環。營造濃厚核文化氛圍，為公司核電產品的生產打造精品

百萬核電生產技術攻關分產品設計、工藝準備和生產制造三個層次進行。設計部門組織大量高素質、高責任心的設計、校核、審查人員，嚴格執行高標準、嚴要求的轉化理念：目前，設計部已經完成了定子機座、定子鐵心、定子繞組、端蓋等部套的轉化工作，其他部套也正有序的進行中。工藝部門根據設計完工的部套，工藝準備已大部分完工，首期投產的機座下料任務已全部完成。溪洛渡水電站是目前世界上最大的地下廠房電站，由于土建基礎工程大幅度提前，三峽公司正式提出座環、基礎環提前交貨的請求，為滿足業主安裝需求，公司工會組織相關部門開展溪洛渡座環，基礎環生產技術攻關。采購部全程跟進基礎環部套中止漏環鋼板的軋制及運輸過程，克服了鋼板材料重新軋制所造成的時間滯后，盡最大可能保證到廠時間；下料中心在溪洛渡座環下料過程中，科學套裁，為公司節約鋼板276噸，降低成本720萬元。；冷作分廠四個工段同時展開座環攻關，組織高水平操作者，精工細作、持續改進，成型、焊接工序由15天縮短至一周，提高效率100%創造了生產周期短，完成任務快的奇跡；水電分廠整體平衡、精細管理，巧妙利用水輪機頂蓋部件為車胎，通過16M立車承擔了車序任務，避免了對大設備既定計劃的沖擊，在完成其他生產指標的同時也實現了攻關勞動競賽的要求；質保部全力配合檢查及有關產品生產過程的見證點，保證了產品質量要求，而且項目部也在運輸方面做出了較大的努力。

通過三峽、百萬核電、溪洛渡項目生產專題例會等組織形式，結合中長期計劃和日常調度手段，統一思想，統一目標，統一行動；各單位搶前抓早，協調一致，精心組織，密切配合，全力確保按期完工。相信在我們的共同努力下，鞏固已取得的階段性勝利，發揮迎難而上的作風，將最終贏得攻關勞動競賽的全面勝利。

三、有機結合抓整體，助推企業持續發展

在競賽活動過程中，為突出競賽的實效，彰顯工會組織為企業持續發展的重要作用，堅持抓好 “四個結合”。

1、勞動競賽要與職工技術創新活動相結合。圍繞競賽目標，以車間、班組為陣地，組織職工深入開展技術創新活動和“我為公司又好又快發展建言獻策”活動。2009年表彰技術改進項目382項，創造經濟效益9900余萬元，節能減排74項節約資金200萬元，推廣先進操作法12項，完成重大生產技術攻關8項。三峽地下機組水輪機主軸《鋼板卷制大型水輪機主軸軸身制造技術》榮獲2009中國機械工業科學技術三等獎，《三峽右岸700MV全空冷水輪發電機制造工藝技術創新》、《三峽水輪機葉片工藝創新》、《大型燈泡水輪發電機的研制》、榮獲2009全國機械工業職工技術創新成果一等獎，《燃氣輪發電機總裝配技術創新》榮獲2009全國機械工業職工技術創新成果二等獎。有力有推動企業技術進步和降本增效。通過與經濟技術創新活動、管理創新等相結合，不僅深化了勞動競賽工作內涵，同時進一步提升了公司創新能力和企業核心競爭力。

2、勞動競賽要與實施職工素質工程相結合。公司堅持“以人為本，人才至上”的管理理念，以技能素質為重點，培養和造就一支技術精湛的技術工人隊伍。實現企業與員工的共同發展。首先是開展分層次多渠道培訓。工會與人力資源部以委托辦學、自主培訓、實踐考核等方式對公司重點崗位、關鍵工種人員全面培訓一次，提高技術工人隊伍的整體素質。及時晉升主導工種及特有工種工人的技術等級，并逐步建立起了相對合理的梯級結構。形成以中、高級工為主體，技師、高級技師為骨干的結構合理的技術工人群體。二是廣泛開展崗位練兵和技術比武活動。公司圍繞生產技術的重點、難點，廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，為職工崗位成才搭建舞臺。利用上級工會組織舉辦技術比武的契機，加強技術交流，提高職工技能水平。2009年公司工會選拔了76名職工參加了國家、省、市及中央企業組織的技能大賽活動。分別取得了黑龍江省第一屆職工技能大賽數控銑工比賽第一名，哈爾濱市第十一屆職工技術運動會焊工第一名的好成績。哈爾濱市第十一屆職工技術運動會各工種決賽前十名中有哈電機公司的20名選手，他們獲得了破格晉升高級技師、技師和晉升一級技術等級的獎勵。通過技術比武，加強了技術交流，提高了職工技能水平，培養造就了新的技術人才，調動了職工學技術、強技能、增水平的積極性，增強了員工崗位操作能力，對全面提高員工素質都起到了很好的促進作用，全年有4315人次參加崗位練兵和技術比武活動。加速培養了一大批操作領域中的高技能人才，為企業的發展提供強有力的人才支撐。三是深入開展“名師帶高徒”活動。公司針對技能工人隊伍的實際，拓展“名師帶高徒”活動的內容和方式。總結專項傳技學藝活動的經驗，完善制度，使其規范化、制度化。針對各單位大設備操做者從小設備抽調新手多的實際，開展系統的傳技學藝活動，加速人員的培養，緩解大設備因生產任務特別繁重而造成的壓力。公司每年簽訂師徒合同30對。各基層單位結合本單位的實際，因地制宜，簽訂二級師徒結對合同。通過“名師帶高徒”活動，培養和擴大高技能工人隊伍，為公司發展儲備了高技能人才。

3、勞動競賽要與班組建設結合。班組是企業的細胞，能夠增強企業的基礎管理水平。哈電機工會把勞動競賽與抓班組建設結合，以建設“學習型、創新型、管理型、效益型、和諧型、文化型”的“六型”班組為重點，切實加強班組建設，發揮了班組在企業發展中的重要作用。在創建實踐中，分廠抓車間，車間抓班組，基層對照考核內容和標準進行逐條落實。創建活動從組織上得到保證，公司已經形成黨委領導、行政負責、工會實施、團委參與、職工廣泛參加的班組創建格局。工會會同有關職能部門對生產班組進行滾動式檢查。檢查結果作為公司對所屬單位經營業績考核、評先的重要依據。2009年，線圈分廠重型絕緣班榮獲全國機冶建材工會“保發展、促和諧、共克時艱”立功競賽工人先鋒號；線圈分廠大型水電定子絕緣班榮獲全國學習型先進班組；大電機研究所水輪機室水力設計組等七個班組榮獲三峽三期工程重大設備國產化立功競賽優勝班組稱號；汽發分廠定子下線三組榮獲全國機械工業職工技術創新示范班組；冷作分廠七工段鉚焊班榮獲全省“安康杯”競賽活動優勝班組稱號；大電機研究所電機室冷卻組榮獲黑龍江省學習型先進班組稱號。

4、勞動競賽要與創建和諧企業相結合。公司把建設和諧企業貫穿于勞動競賽的全過程。在競賽中，我們始終把維護職工合法權益作為基本職責，在促進企業增效的同時，努力提高職工收入，廣大職工積極建言獻策，全年職工提出合理化建議830項采納596項，創造經濟效益5000余萬元。加強民主管理，實施廠務公開，對涉及職工切身利益的事項廣泛征求職工代表意見。加強職工勞動保護和安全監督，進一步夯實班組安全建設內容，切實保障了職工的職業健康安全。關愛職工生活，努力為困難職工排憂解難。倡導提高職工素質從我做起，創建和諧企業工會先行的理念。企業文化建設、企業凝聚力得到進一步增強。

勞動競賽是企業生產管理、職工獻智出力的不竭動力，是釋放企業生產力的有效途徑。通過建立全員參與，加強對組織實施、檢查指導等中間環節的管理，完善激勵機制，提高競賽效果。通過勞動競賽發現、培養、選拔職工中的佼佼者，使他們成為一個個示范崗、先鋒隊，從而提高整個職工隊伍的素質，打造品牌職工，為職工成材脫穎而出創造條件。同時對他們的事跡進行認真總結和宣傳，用他們的模范行動掀起本單位比學趕幫超的熱潮，通過抓點帶面促進本單位勞動競賽活動的深入開展。在職工中形成一種奮發向上、爭創一流的良好氛圍。

創新和深化勞動競賽活動在企業的發展中有著不可替代的作用，只有在繼承中發展，在發展中創新，不斷拓展勞動競賽的內容和領域，強化勞動競賽監督、保障、激勵機制的有效運作，才能真正提高勞動競賽活動的吸引力、影響力和戰斗力，勞動競賽才會在企業贏得大有作為的廣闊市場，成為企業發展不可或缺的動力源泉。

第三篇：關于創新郵政企業勞動競賽機制問題的研究

2012郵政工會理論研究論文

關于創新郵政企業勞動競賽機制問題的研究

勞動競賽活動是企業發展、創效的重要方式。多年來，各局開展勞動競賽活動，起到了一定成效，促進了郵政企業的發展。但競賽在內容、形式和機制上還有一些不完善之處，主要表現在競賽的管理力度不夠，監督過程不到位，發展不穩定，只注重突出指標、比賽進度，提高職工積極性，輕視管理，缺乏應有的監督過程，對競賽的效益評定還是死板、固定的，競賽應向發展科學、提高素質、注重實效轉變，深入開展勞動競賽，一、當前郵政企業開展勞動競賽存在的問題

勞動競賽過多過濫，勞動競賽效果欠佳。表現在：有時只注重表面形式，缺乏對競賽的內容、方法、措施的研究，勞動競賽的創新不夠，只注重保證計劃任務的完成；有時過多地開展勞動競賽，預期目標與企業的實際又有一定的距離，過高的懲罰嚴重挫傷了員工的積極性；有時又只注重勞動競賽的前期動員和后期獎懲，不注重競賽過程的全程監控和管理，也不注重研究競賽的利弊得失和總結分析，使競賽失去應有的效果；有時只注重競賽的產值、速度和數量，而缺少對效益的關注。

勞動競賽的經費難以保證，對競賽立功人員的物質獎勵甚微，精神鼓勵不多，挫傷了員工的積極性。還有就是，勞動競賽與企業業務創新、流程管理結合的不夠，競賽的組織管理水平有待提高，勞動競賽與企業的生產運行、技術創新、運營管理結合考慮統籌運作的能力需要增強。

二、當前郵政企業開展勞動競賽的建議

（一）統一思想，提高認識

發展是硬道理。離開了發展，維護廣大員工的利益就無從談起。因此，促

進企業發展是企業領導包括工會組織以及廣大員工的共同任務，作為企業工會更應當根據國有企業的特點，充分調動各方面的力量和積極因素，特別是發揮工會組織的獨特優勢，把企業的中心任務化為員工的自覺行動。

經濟體制改革的新形勢下，廣泛開展群眾性、為企業生產發展建功立業的勞動競賽活動，對促進企業提高經濟效益和勞動生產率，解放和發展生產力所起的作用不能低估，要堅定開展勞動競賽是發展社會主義市場經濟、促進生產力發展的需要的信念。

（二）突出激勵機制

激勵機制有利于調動職工參加勞動競賽的積極性。對勞動競賽中涌現出來的先進人物和立功人員，要大張旗鼓進行表彰和獎勵，推廣和總結先進經驗，形成典型示范效應，擴展勞動競賽的觸角，影響和帶動全體職工的積極性和主動性。勞動競賽不能片面強調貢獻，不講報酬，要把職工的競賽成績、勞動貢獻同物質獎勵聯系起來。在物質獎勵方面，除獎金外，還可以給予晉升工資、免費旅游、帶薪休假等獎勵；在精神獎勵方面，除了頒發獎狀、證書外，還可以采取光榮榜、媒體宣傳、優先入黨提干、培訓深造等手段。

（三）培樹先進典型進行巡回報告

對勞動競賽中涌現出來的先進人物和立功人員，要推廣和總結先進經驗，形成典型示范效應，在全局進行巡回報告。我局2010年的先進事跡報告團在全局進行巡回報告，在全局干部職工中引起強烈反響和共鳴，大家從先進人物的身上看到了愛崗敬業、無私奉獻、堅韌不拔、勇闖市場的可貴品質和郵政企業開拓創新的前景，迅速掀起了一個學先進、找差距、創優質、增效益的熱潮。職工中的先進事跡，鼓舞了斗志，振奮了精神，激勵大家更好的立足崗位、勤奮工作，為郵政的發展貢獻力量。

總結推廣先進典型事跡，有力地推動了競賽活動的開展。結合企業經營工作，注重在營銷型方面中培樹典型，注重勞動競賽與培樹先進典型相結合，加快營銷隊伍的建設，提高營銷隊伍的整體素質，提高勞動競賽的質量，分析市場形勢，以適應變化的新形勢新任務。

培樹先進典型工作，既培育了人才、鍛煉了隊伍，又為職工提供了施展才能，全面發展的機會。學習先進活動的深入展開，先進典型的事跡和精神，極大的激勵了干部、職工的創造性和積極性，為郵政經營發展提供了精神動力和思想保證。

（四）加強過程管理。

當前，郵政企業正處在改革發展的關鍵時刻，生產經營任務十分繁重。企業開展勞動競賽不能“胡子眉毛一把抓”，應該抓住企業生產經營的關鍵點、重點和難點，動員組織職工積極投身企業的科技攻關、強化管理、降本增效、重點業務、獻計獻策等活動中來。

要制定科學合理、符合市場形勢和企業實際的競賽方案，建立競賽周報和競賽臺賬制度，增強對競賽活動的過程控制，使競賽活動遵循生產管理規范，與企業的作業計劃合拍，體現勞動競賽規范化、科學化的內在要求。要重視并做好競賽動員工作，采取召開動員大會，設計橫幅、標語、口號，表決心、立責任狀，授予競賽隊旗等多種方式，增強動員工作的效果。要盡量縮短考評時間，做好階段性考核評比，推行階段達標考核獎勵辦法，進而產生激勵作用，活躍競賽氣氛。

（五）創新形式。

勞動競賽最基本的特點在于群眾性。在實際開展中，可以根據競賽的不同內容，采取同行式、奪魁式、臺階式、攻關式、自選式、合同式等方式，把開

展重點業務發展、新業務發展、技術創新、合理化建議、安全生產、達標升級、崗位練兵等活動作為勞動競賽的主要形式。同時，要抓好職工的培訓，開展智力型競賽，引導職工學文化、學科學、學技術、學業務、學管理，全面提高職工隊伍的整體素質。

勞動競賽促進了企業的發展、管理的進步和服務的改善，實現了企業的持續、健康的發展，為實現良性循環的發展目標，提供有力的保證和支撐。競賽在內容、形式和機制上，以連續性、專業性、創造性為主，圍繞經營管理，貫穿生產發展的整體思路，經過不斷摸索和探討適合郵政企業經營發展的新形式、新方法，最大限度地調動企業和廣大職工的積極性，促進企業經營管理的發展，創最佳效益。

第四篇：關于加強勞動競賽工作

關于加強勞動競賽工作，創新勞動競賽機制與方法的研究

勞動競賽作為基層工會工作的一個重要載體，在調動職工的積極性和創造性，推動工會工作開展，促進經濟和社會事業的發揮著重要的作用。它是社會主義制度下充分發揮勞動者的積極性、主動性和首創精神，進行經濟建設的一個重要方法。開展社會主義勞動競賽,可以增強廣大勞動者的集體主義精神,創造和推廣新的生產技術和操作方法，改善勞動組織，發揮勞動者的積極性和創造性，對于提高勞動生產率，提高企業經濟效益,完成和超額完成企業發展目標有巨大的推動作用。但是，隨著改革的深入，經濟體制的轉軌，新的經濟成分的相繼涌現，社會利益格局和人們的價值取向都發生了巨大的變化。

一、當前勞動競賽面臨的新問題

（一）勞動競賽意識不強

主要表現在三個方面：一是認識上存在偏差，有的職工認為：勞動競賽是計劃經濟時期的產物，現在搞社會主義市場經濟，一切以經濟效益為中心，勞動競賽這一形式已明顯落伍“過時”；二是對新的經濟形式和分配方式不能正確理解，一些職工片在認為：多種經濟形式的出現，單位內部勞動關系的變化，承包經營制、工效掛鉤等多種分配方式的實行，職工的勞動報酬直接與其勞動成果掛鉤，干多少活拿多少錢，似乎開展勞動競賽意義不大；三是輿論宣傳較少，現在的報紙、電臺、電視大張旗鼓地宣傳勞動競賽的報道很少，除每年“五一”宣傳一些勞動模范的先進事跡外，平時很難見到有關勞動競爭方面的宣傳報道。相反，一些媒體過分渲染“向錢看”等利己思想，誘導人們的思想意識發生退化，價值觀念發生錯位，對勞動競賽等有益活動失去興趣。

（二）勞動競賽內容不實 長期以來，勞動競賽一直是伴隨著計劃經濟的運行而開展的，這就使競賽難免不打上計劃經濟時代的烙印。那時圍繞生產搶時間、爭速度，“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽是那樣的熱火朝天，那么的鼓舞人心。不過，這種競賽大都是按照行政命令和領導的意圖，迎合群眾的熱情而組織開展的，是一種數量型、速度型的勞動競賽。有時，一些單位甚至為競賽而競賽，脫離客觀實際，違背客觀規律，給生產和工作造成不應有的損失。計劃經濟體制在我國雖然壽終正寢，但計劃經濟體制下形成的觀念和影響卻根深蒂固，至今還殘存在在不少國人的心目中，包括本人在內，對計劃經濟年代的管理模式、分配方式、價值取向仍十分留戀，對市場經濟體制的管理模式和運行方式還不是很適應。正因如此，計劃經濟條件下那種按領導的意愿而組織，靠上級的安排、檢查來推動，以“群眾運動”的方式的來開展勞動競賽的模式，在基層企事業單位中還普遍存在。也就是說，現在不少單位組織開展勞動競賽仍沿襲這一作法。這樣，久而久之，應付檢查、迎合評比、重視表彰而忽視競賽效果現象在一些單位不斷發生，使廣大職工群眾產生了厭倦心理、抵觸情緒，影響到勞動競賽的深入開展。

（三）勞動競賽形式單一

隨著經濟體制的轉軌，多元化經濟格局的形成，人們的思想意識、價值觀念，利益取向已發生重大變化。而勞動競賽的形式卻變化不大，競賽組織形式單一，缺少時代感和鮮活力，對職工很難有較強的吸引力和感召力，起不到勞動競賽的共鳴示范作用。如目前有的單位在組織勞動競賽時，就那么兩三種過去常用的形式，競賽的目標大都還放在數量、速度的競賽上，沒有真正實現從數量速度型競賽向質量效益型競賽轉變；競賽的組織形式多為階段性突擊活動，即某一時期或某一階段，為完成一定的生產工作任務或迎接上級考核檢查，突擊組織一兩次勞動競賽。這類競賽帶有明顯的功利性，真正把勞動競賽融入企、事業單位生產經營管理，貫穿于整個生產經營的全過程，做到經常化、制度化、長效化的不多；在勞動競賽的具體組織上，大都是以本單位的工會為主，單位內部職能部門配合較少，似乎組織開展勞動競賽是工會一家的事情，與其它部門關系不大。這樣，就工會自身而言，人力、物力、財力畢竟有限，組織勞動競賽的形式必然單一。

（四）競賽激勵機制不全

在傳統的計劃經濟條件下，各級工會在組織開展勞動競賽時，堅持以“精神鼓勵為主，物質獎勵為輔”的原則，注重從精神上調動職工的積極性，發揮人的主觀能動性內在潛力。這種辦法在計劃經濟年代，在人們的熱情普遍高漲的情況下是形之有效的。但在市場經濟條件下，人們的利益觀念、價值取向都發生了新的變化，而勞動競賽機制卻不健全，單純依靠精神激勵機制，以精神獎勵為主的作法，很難組織開展好各類勞動競賽活動。職工們更注重精神獎勵與物質獎勵并重，勞動成果與物質利益掛鉤，競賽結果與物質獎勵結合。我們學校工會已連續兩年在職工中組織開展團體和單項勞動競賽，職工參與面達90%以上，其中一個重要原因是參與競賽人員都可以按等級獲得一定的獎金。其它活動若沒有一定的物質獎勵，參與面不到30%。這在一定程度說明，市場經濟條件下，開展勞動競賽的主要驅動力是“經濟基礎”，多數職工更看重物質利益、物質獎勵，精神激勵的作用越來越小。

二、勞動競賽的要點

（一）勞動競賽要關注產品質量的提高

勞動競賽，首先比的是勞動效率，但決不能放松質量管理。要運用科學的激勵理論，使之成為推動勞動競賽發展的不竭動力。競賽發揮作用的核心是“激勵”，而“激勵”作用實質是利益或需求的滿足。企業要分析不同層次員工和員工不同層次的需要，使設置的賽項及獎項更科學合理，更適合企業實際，符合員工需求。一方面通過開展各種形式的技術培訓、技術練兵、技術比武活動，激發職工學技術練硬功，崗位成才的積極性，增強“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識；另一方面要廣泛發動職工開展攻關、技術招標等競賽活動，讓職工在生產實踐中實現自身價值，從而增強企業的后勁和競爭力。從外延來講，勞動競賽應定位在為企業生產經營的全過程服務上。要把競賽滲透到提高質量、降低成本、節約能源、安全生產、市場開拓、新品開發、實現效益等多個領域和環節，讓競賽真正發揮作用。

（二）勞動競賽要著力激發創新意識

提高積極性和保證產品質量是開展勞動競賽的基本要求，但決不能停留在追求勞動生產率和完成產品生產任務的低層次水平上，開展勞動競賽更重要的在于提升人的水平，要激發員工的潛力，挖掘員工在平常狀態下不會展現出來的創新能力。一方面通過開展各種形式的技術培訓、技術練兵、技術比武活動，激發職工學技術練硬功，崗位成才的積極性，增強“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識，形成你爭我趕的競賽氛圍，讓每一個參賽者不斷挖掘自己的頭腦，促進技術創新、管理創新、甚至理論創新；另一方面要廣泛發動職工開展攻關、技術招標等競賽活動，讓職工在生產實踐中實現自身價值，從而增強企業的后勁和競爭力。

（三）勞動競賽要與企業文化結合

勞動競賽決不能流于形式和口號而應當與企業文化相結合，增強企業凝聚力。有的對競賽的內容方法、措施和實施效果不聞不問。名曰搞勞動競賽，實為增加員工勞動量，競賽內容成了一種強制性的任務；有的內容上紛繁復雜，落實上寥寥無幾；還有的競賽形式沒能沖破舊框框的束縛，對員工群眾沒有多大的吸引力。勞動競賽往往要以某種理念、口號的宣傳為輔助，以便營造文化氛圍作為鋪墊。這些口號與理念不是憑空產生的，必須要以企業文化、企業精神為內涵、為依托，這樣才能牢牢抓住員工的心，也只有這樣才能在企業內部營造員工便于接受的文化氛圍，讓企業精神深入人心，讓職工體現自身價值，提高自身素質，尋求自身發展。

（四）勞動競賽要發揮工會的組織優勢

勞動競賽涉及面廣，內容繁多，各級工會組織需要發揮組織優勢，加強上下聯動。要擴大宣傳，營造有利競賽的社會氛圍。要增強能力，改進作風，提高工作水平。各級工會干部都要努力增強創新的能力，熟練運用工會工作的基礎知識，熟悉法律、經濟和企業管理等相關知識，努力提高組織協調能力和綜合分析能力。要深入基層調查研究，總結推廣典型做法，悉心搞好分類指導，從而推動各項勞動競賽活動上水平。從外延來講，勞動競賽應定位在為企業生產經營的全過程服務上。要把競賽滲透到提高質量、降低成本、節約能源、安全生產、實現效益等多個領域和環節，讓競賽真正發揮作用，無論是哪一個環節都離不開嚴密的組織紀律，工會在這方面有當仁不讓的責任。

三、勞動競賽的實施

（一）制定方案，保證競賽活動規范有序開展

勞動競賽首先要做的就是要制定規范、全面、詳細的競賽程序和規章制度，以促進競賽活動逐步系統化、規范化。在這方案當中要包括競賽的指導方針、文化理念、預期目標、組織方式、競賽規則、獎勵方式與內容，如有必要還應當制定突發情況應對預案。其中最重要的在于組織方式及競賽規則，必須細化，讓每一個參賽者都能找到自己的位置，找到自己參與競賽的方式及預期目標。

（二）宣傳動員，為競賽活動營造良好氛圍。

開展競賽要給大家鼓勁、打氣，要營造緊張而歡快的競賽氣氛。各部室要分袂集中起來，做到層層策動。同時，還要操作黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式年夜造聲勢，普遍宣傳，讓每一位員工都體會到活動競賽的指導思想、目的及要求，為每一個員工參與到競賽活動中去凝聚人氣。舉辦勞動競賽活動前要召開勞動競賽動員大會、號召全體員工參與到競賽活動中來，擴大了新時期勞動競賽的影響力，為勞動競賽活動的蓬勃開展營造良好氛圍。

（三）搭建平臺，創設競賽活動有效載體 勞動競賽重在參與，企業應當為每一個參賽者搭建大展身手的平臺，平臺的搭建要結合企業發展實際，與生產實際緊密結合。將企業的目標與參賽者的個人目標相結合。工會要做好組織宣傳工作，管理人員也不能置身事外，積極做好勞動競賽的管理與控制工作，并在實施過程中不斷調整與掌控勞動競賽的發展趨勢。活動過程中要嚴格執行競賽方案，抓緊過程管理與控制，做好應對突發情況的準備。

（四）獎勵表彰，激勵競賽活動持續發展

人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。勞動競賽正是在職工物質需求和精神追求的結合點上運行的。兩種獎勵結合，就要把精神獎勵建立在物質基礎上，使受獎者得到實惠，以便通過物質利益來鼓勵人們上進；同時，物質獎勵要發揮出精神鼓舞作用，使受獎者不但經濟上多得而且政治上光榮，以激勵受獎者物質變精神，堅定信心再創佳績。對有突出貢獻的單位和個人，要敢于重獎，及時兌現。總之，就是要通過兩獎并行，相濟互補運用，激發人們積極向上的心理，使競賽活力永駐。

四、開展勞動競賽的意義

（一）有助于企業目標的實現

勞動競賽有利于將壓力和動力相結合，從而加速企業目標的實現。一方面企業通過下達任務和考核管理施加壓力，另一方面通過一整套激勵程序的設置，引導員工發揮積極性、主動性和創造性，以便支持企業更好更快地發展。員工參加企業組織的勞動競賽，一方面獲得了物質的獎勵，另一方面又能在比賽中體會到趣味性和實現目標的愉悅感，所以會自覺為之努力。在壓力和動力共同作用下，企業目標更容易得以實現。

（二）有助于員工素質的提高 為了保證勞動競賽的順利進行，企業一方面需要將競賽與員工培訓緊密結合，這樣才能保證勞動競賽的順利進行，達到預期目標，這樣也就促進了員工素質提高。另一方面，有利于激發員工的創造性，而勞動競賽的良性開展，又能促進營造企業積極向上、爭先創優的文化氛圍。努力營造“積極進取、勇于創新”的文化氛圍，有利于培育員工的競爭意識、創新能力和敬業精神，從而使員工整體素質不斷提升。

（三）有助于增強企業凝聚力

在日益多變的市場經濟條件下，通過開展勞動競賽活動來塑造品牌已成為眾多企業的共識。勞動競賽的開展不僅僅是在員工之間開展技能、勞動速度的競爭，更重要的是通過競賽能夠將大家擰成一股繩，增強大家對企業文化的認同感，讓大家樹立企業的主人翁精神。

所以，作為調動和激勵職工主人翁積極性和創造性的勞動競賽活動，必須與時俱進，在思想理念上，在活動方式上及內容上，在競賽機制上不斷創新，才能使競賽活動具有生機與活力，真正起到推進工作和事業發展的作用。

第五篇：創新勞動競賽之我見

創新勞動競賽之我見

勞動競賽是工會組織、動員職工群眾性參與企業經濟發展的一項傳統優勢項目，如何在當前科學發展、全面建設和諧企業的新形勢、新任務、新要求條件下，創新勞動競賽新模式、新標準、新內涵，是每個工會工作者所應思考的新命題。

一、轉變觀念是創新勞動競賽的前提

思想是行動的先導。要創新勞動競賽，必須解放思想，轉變觀念，做到思想先行。轉變就要創新，就是改變慣性思維和習慣路徑。在工作中不僅要打破常規的智慧和思路，更要有超前思維和登高望遠的膽識和勇氣。在市場經濟高速發展的情況下，轉變觀念就是不安于現狀，不甘于平庸，不囿于陳規，勇于創新，銳意進取，敢于一馬當先標新立異。

勞動競賽是工會一項傳統型的工作。長期以來，組織者已基本形成了固有的認識和熟悉的做法，年年都搞勞動競賽，年年都是不變的老一套。隨著形式的發展變化，企業工會必須站在時代的高峰，通過打破舊觀念，對傳統進行更新，甩掉對路徑的依賴，在認識上躍上一個新的層次。破除阻礙創新，制約發展的思想觀念，樹立開放的、多維的眼光，不斷實踐、摸索，開創勞動競賽新局面。

轉變觀念，就是要用創新的思維正確認識和理解新的形勢下創新勞動競賽之必要性。用新的眼光、新的角度看問題，不再單純追求勞動競賽的經濟“硬”指標，而是通過創新勞動競賽新內涵，帶動管理、技術、質量、文化、安全等的全面創新。用新的理念，更新舊觀念，培養膽識，練就勇氣，增加能力，與時俱進，追求企業全面、持續、協調發展。

二、改變模式是創新勞動競賽的重點

新形勢下的勞動競賽要堅持不斷創新發展，體現時代性，把握規律性、富于創造性，從改變競賽模式上入手，突破舊有模式，推動企業戰略目標的實現。

首先，勞動競賽要從單純數量速度型向質量效益型轉變。由過去單純追求每年搞了幾次競賽，完成任務的時間提前了多少，超額實現指標多少，向經濟增長方式轉變。勞動競賽要圍繞減少投入，降低消耗、消除污染，提高產品科技含量和附加值，提高企業核心競爭力的集約化增長方式展開。從企業發展戰略和實際需要出發，不斷提高企業的原始創新能力，集成創新能力和引進消化吸收再創新能力，以核心技術和關鍵技術為突破口，打造創新企業，實現科學、跨越式發展。

其次，勞動競賽要從注重經濟“硬”指標向“硬”、“軟”結合型轉變。傳統的勞動競賽模式，單純從完成任務的硬指標來考核，著眼于經濟指標的完成。現在創新模式，注入新內涵，通過勞動競賽，注重制度功能的創新，環保條件的優化，員工智力技能素質的提升，核心競爭力的增強，管理水平的提高，市場開拓能力的上升，“硬”“軟”結合，相輔相成，缺一不可。

再次，勞動競賽的組織模式要從“粗放型”向“細致型”轉變。在勞動競賽中既要對急難險重的任務采取突擊式的方式攻堅克難，更要把勞動競賽的機制融入企業的經營管理和目標管理機制，貫穿企業生產經營的全過程，做到經常化、制度化、長效化，成為企業日常運作不可或缺的有機組成部分。每次組織勞動競賽，都要事先制訂好詳細的活動方案，明確重點，內容清楚，責任到人，便于操作，強化考核監督，按期檢查結果，兌現獎勵承諾，表彰先進，樹立典型，使勞動競賽從始到終納入規范性渠道，讓這個傳統的工會工作，保持旺盛的生命力，常賽常新。

三、突出實效是創新勞動競賽的根本

企業工會要緊緊圍繞生產經營目標，主動適應科技含量高、創新能力強，發展難度大的新要求，教育引導廣大職工認清新形勢、新挑戰、新任務，深入開展針對性強、質量水平高、競爭能力大的主題勞動競賽，充分體現創新這一時代特征，彰顯勞動競賽的巨大貢獻力，確保勞動競賽活動廣泛深入持久有效展開。

新時期勞動競賽要著重突出實效，既要轟轟烈烈，大張旗鼓，又要扎扎實實，卓有成效。必須開展滿足企業需求，又要職工愿意參與，而且工會有能力實施好的勞動競賽。要盡量選擇適應基層、職工特點，富有鼓勵性、競爭性、小而實、短而新、節奏快、時效強，能充分調動起單位和員工的積極性和創造性的勞動競賽，出現單位和員工共促、共創、共贏的新格局。凝聚力量，激發活力，獲得豐碩成果。

勞動競賽也要突出新意。競賽內容主要放在新工藝、新技術、新方法、新紀錄上。在關鍵項目、重點工程、瓶頸難關上，堅持自主創新，開展科技攻關，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，大力組織員工開展群眾性的創新競賽活動。新是靈魂，新是旗幟，新是現實需要，新是不竭動力和發展活力。以新強化和推動技術進步、發明創造活動，讓企業獲得持續發展的動力和跨越式發展的能力。

勞動競賽還要在貼近上做足文章。工會要在企業中率領廣大職工群眾參加勞動競賽，就必須貼近職工的心，深入基層與職工面對面的溝通，心貼心交流，實打實服務，贏得職工群眾的充分信賴，了解清楚職工的需求和愿望。從小處著手，從細處著眼，維護職工最根本的權益，保障職工合法權益。以人為本，深入實際，切實關心職工生活，為他們排憂解難。通過各種形式和類型的調查研究，推出最貼近員工意愿的勞動競賽，制訂最合理的獎勵報酬，實施最便于參與和操作的項目，引起員工熱情參加的興趣，激發他們的潛力和創新力，促進員工實現自我價值向更高層次發展。