第一篇：關于對創新勞動競賽體制機制方面的設想和建議

關于對創新勞動競賽體制機制方面的設想和建議

勞動競賽是工會在長期實踐中形成的傳統優勢。隨著社會進步，形勢的發展，特別是改革開放以來，社會主義市場經濟體制的建立和不斷完善，使勞動競賽的形式和內容都發生了深刻變化，賦予了勞動競賽新的內涵，使勞動競賽以其參與的廣泛性、內容的針對性、形式的多樣性和成效的凸顯性，在企業生產經營和各項管理活動中仍彰顯出其不可替代的生命力和活力。在企業分離重組和改制的工作實踐中，事業處工會堅持以推動企業健康發展為己任，積極探索現代企業管理環境下的組織形式和方式，使勞動競賽更好地融入企業的各項管理活動，在完成事業處職責使命中發揮了重要作用。

一、勞動競賽總體情況

近幾年事業處開展勞動競賽的主要內容有：重點工程立功競賽，即組織廣大職工圍繞重點工程中的質量、安全、進度、效益等內容開展的競賽活動；技術崗位技能競賽，即圍繞生產經營目標開展的一線職工技能操作競賽活動；職工技術創新競賽，即開展的職工技術革新、發明創造、合理化建議等創新活動。

在開展勞動競賽活動中，比較成功的做法主要有：第一，把勞動競賽與企業文化建設相互結合，使勞動競賽的良性開展，促成企業以人為本、崇尚科學技術的文化氛圍，有利于激發員工的創造性。第二，把勞動競賽與員工培訓緊密結合，通過各階段、各崗位開展競賽活動，鼓勵職工立足崗位學技術，激發和挖掘職工的創新意識和能力，促進員工素質提高。第三，在創建企業品牌中發揮勞動競賽的作用，通過開展勞動競賽活動著力打造企業品牌，促進企業長遠發展。第四，運用合理的激勵機制，使勞動競賽更顯效能。

二、勞動競賽存在的問題

（一）勞動競賽與企業經營和管理活動有脫節現象，在解決企業面臨的突出矛盾和問題上有差距

1.思想認識上出現偏差。缺乏對競賽內容、方法、措施的研究，認為在企業改革不斷深化，經營管理不斷細化、工作程序不斷規范化的前提下，企業的生產經營依靠日常管理能夠實現，勞動競賽起不到實效，認為沒有必要開展。

2.創新不夠，做法傳統。形式上缺乏新意，只注重保證生產任務的完成，不注重競賽過程的指導、監督和管理，也不注重總結分析競賽中取得的經驗和不足，使競賽失去應有的效果。

3.對解決突出矛盾，深入研究不夠，缺乏探索實踐。針對生產計劃不均衡、技能人才短缺的矛盾，勞動競賽在企業發展經營中沒有發揮出應有的作用，對在企業發展過程中出現的問題，沒有提供解決方法，沒有解決問題的手段。認為勞動競賽是生產經營的一個附屬品。

（二）勞動競賽組織機構形不成合力，工會孤軍作戰的方面依然突出

勞動競賽的具體組織上，依然是以本單位的工會為主，雖然競賽組織機構有各部門的分工，但由于各部門平時忙于各自的工作，不能對競賽活動給予有效指導，對出現的問題不能及時解決，加之工會對基層生產經營實際情況把握不準確，導致勞動競賽不能更好服務于生產經營。競賽的組織管理水平也有待提高，勞動競賽與企業的生產運行、技術創新、運營管理結合考慮統籌運作的能力需要增強。

（三）勞動競賽機制不完善，勞動競賽效果難以預期

一是缺乏評估機制，沒有與日常企業生產經營管理活動相互融合，勞動競賽效果難以評估。二是激勵機制不完善，提取用于勞動競賽獲得經費有限，對在重大項目，經營創效，挖潛節約等勞動競賽活動中見到突出成效的立功人員，難以實施有效激勵，挫傷了員工參與勞動競賽的積極性；三是缺乏勞動競賽長效競爭機制。競賽活動普遍基于完成當年和階段性目標任務，而很少兼顧企業發展的長遠利益，再加上基層機關人員一人多崗多責，使勞動競賽在組織管理上難以做到及時長效。

三、如何解決勞動競賽中存在的問題。

一是建立競賽的長效機制，將勞動競賽活動作為企業發展戰略，納入企業年度發展計劃與生產經驗等工作統籌安排，改變單一運作的運行模式，根據企業自身特點，把勞動競賽和企業的生產、安全、效益、質量等方面有效結合起來，與企業發展的長期目標、短期目標結合起來，精心組織，分階段開展，達到短期有成效，長期有貢獻的作用。要讓勞動競賽不斷深入，落到實處，嚴防流于形式。二是分層次開展勞動競賽，各單位各部門都應根據實際，制定切實可行的活動計劃，可以就某一專業工種為切入，以某一基層單位為突破，再擴展到整個企業，用層次漸進的競賽帶動生產、質量、安全、效益等方面的穩步提升，爭取將勞動競賽覆蓋整個系統，不僅僅體現在生產一線，還可以延伸到后勤保障、組織管理等方方面面。三是要圍繞勞動競賽的總體規劃，進一步明確競賽活動各個階段目標和工作步驟，加強分類指導和督促檢查。特別是要加強競賽活動的檢查、評比和考核工作，積極探索和研究制定科學、完善的競賽評價機制和考評辦法，細化各項考核程序，堅持以量化考核為主、綜合考核為輔的原則，實現競賽活動經?；?、制度化、長效化，推動競賽持續健康發展。四是強化激勵導向機制，調動競賽熱情。不斷增強勞動競賽的內在動力，做到“四個結合”，即：堅持勞動競賽與企業改革和企業文化建設相結合，通過開展勞動競賽活動著力打造企業品牌，促進企業長遠發展，提升企業發展軟實力。通過加強對員工的形勢任務教育和職業道德教育，做好員工的思想政治工作，促成企業以人為本、崇尚創建企業文化氛圍，激發員工的責任意識，在創建企業品牌中發揮作用；堅持與勞動模范和先進集體評選相結合，形成評先創優與推動勞動競賽活動向深度和廣泛發展的互動局面。通過宣傳勞動競賽活動中涌現出來的先進典型和競賽成果，激發廣大職工積極投身勞動競賽、學先進、趕先進、當先進，爭創一流的熱情，帶動更多的職工加入競賽活動行列，讓勞動競賽成果彰顯工會更大作為；堅持與員工培訓緊密結合，通過各階段、各崗位開展競賽活動，鼓勵職工立足崗位學技術，激發和挖掘職工的創新意識和能力，促進員工素質提高，讓勞動競賽成為激發廣大職工勞動熱情和展示聰明才智的闊平臺；堅持與技能評定、效益工資、晉職晉級相結合，讓職工群眾共享企業發展成果，使勞動競賽見物見人，抓得住、看得見、摸得著。

通過開展勞動競賽，進一步調動全體干部職工投入企業改革發展的主動性、積極性和創造性，圍繞企業改革發展的大局，努力創新和發展，使勞動競賽更加具有活力，使企業在新的發展征程中取得更好更多的成績。

第二篇：關于北區機制體制創新建議

關于北區機制體制創新建議

一、健全機構。目前，北區管理委員會辦公室已成立，主要職能是征地、拆遷、土地平整。在基礎設施建設上有鎮城建規劃分局負責，項目的引進和落地建設及后續服務有鎮招商分局承擔，征地拆遷所涉及的桿線遷移等有鎮黨政聯系領導協調處理。因此，開發區辦公室職能不全，建議成立相應的內設辦公機構，如征遷辦、規劃辦、工程辦、勞保辦（負責勞資糾紛）、財務辦（園區資金管理），完善職能，統一服從開發區辦公室管理。

二、升級規格。建議開發區辦公室升級為副科級建制單位，提高開發區辦公室的領導水平和協調能力，有利于園區工作協調更加通暢。

三、建立機制。為加快推進園區擴容升級，必須建立一套完整的管理機制，重點出臺園區建設發展的獎懲制度，嚴格執行兌現，獎勵先進、鼓舞干勁，以制度管人，以制度推進工作。

四、下放權限。根據項目建設需要，提供優質高效的政務和服務環境，必須下放項目審批權限，對符合鄉鎮產業政策的項目最大限度下放審批權。

第三篇：體制機制創新

榮縣人民政府政務服務中心

管理創新工作情況

榮縣人民政府政務服務中心（以下簡稱“政務中心”）以科學發展觀為指導,全面貫徹落實中央、省、市、縣管理創新工作精神，以維護人民群眾根本利益、建設和諧社會為目標，通過加強組織和行政效能建設，推進機制創新，激發工作活力，圍繞創新社會服務模式，強化工作措施，加大工作力度，促進政務服務工作的發展，取得了可喜的成績。

一、加強領導，制定方案

政務中心按照縣委政府的統一部署，定期召開黨委會專題研究管理創新工作，成立了管理創新工作領導小組，組長由中心書記張伯君同志擔任，全面負責管理創新工作；副組長由中心副主任朱亞夫擔任，分管該工作，具體抓落實；成員：許清華、嚴棣樞、虞俊華，負責管理創新工作的實施落實，辦公室具體承辦。結合政務服務工作實際制定了切實可行的實施方案，籌集落實了相關工作經費。

二、抓好結合，突出重點

政務中心作為窗口單位，緊緊圍繞“依法、高效、廉潔、便民”的服務理念，將管理創新與政務服務有機結合，突出重點進行體制機制創新。

（一）在考核激勵上創新

公平公正的考核機制是肯定職工成績，獎勤罰懶，激發職工工作積極性的有效手段。一是每年修訂考核方案，使之更加合理。中心考核方案條理清楚，涵蓋全面，規定明確，量化準確，操作性強的特點；二是考核公平透明，可信度高。政務中心通過樓層互評、樓層推薦、考勤公示、考核小組評議等方式得出窗口及工作人員考核分值，評出每月紅旗窗口、優質服務窗口、優質服務明星；三是考核結果運用有力。月度考核得分將作為考核評優、窗口及個人評優評先的重要依據；四是設立示范崗，建立向先進看齊的機制。政務中心設立了黨員示范崗、巾幗示范崗、普通話示范崗等19個示范崗，達到了學先進趕先進的目的。

（二）在“兩集中兩到位”上創新

政務中心按照省、市、縣的統一安排，加大了“兩集中、兩到位”的工作力度，對全縣所有入駐窗口單位的審批和服務事項進行多次清理，特別是機構改革和“三定”方案調整后，政務中心再次對“兩集中兩到位”情況進行了清理，調整了窗口布局，加強了與縣級部門的溝通和協調，實現了國稅、地稅、新合、醫保、工商、惠民幫扶等的整體入駐。目前入駐窗口、工作人員、辦理事項均居全市區縣首位。

（三）在標準化建設上創新

政務中心制定了鄉鎮便民服務中心及村社區代辦點標準化建設實施意見，詳細規定了場地、設施、進駐事項、人員配備、軟件名目、完成時限，在全市率先采用統一大廳布局設計、統一標識標牌尺寸式樣、統一施工指導驗收、統一補助標準的“四統一”方式推進，率先在全市完成鄉鎮便民服務中心標準化建設。目前全縣27個鄉鎮、345個行政村均建立了便民服務中心（代辦點），實現了縣、鄉鎮、村（社區）三級便民服務網絡全覆蓋。

（四）在電子政務大廳建設上創新

在電子政務大廳建設中，政務中心按照省市的要求，創新工作思路，建立符合中心實際的新機制，收到顯著成效。政務中心一邊報批設備采購計劃，一邊進行工作人員培訓；一邊進行設備安裝調試，一邊進行行政審批（許可）事項相關信息錄入。政務中心比規定時間提前2個月，于2011年11月初率先在全市開通運行電子政務大廳，實現網上審批。

（五）在審批流程上創新

政務中心代擬了重大項目并聯審批及綠色通道實施意見，牽頭對重大項目進入綠色通道，實施并聯審批，精簡了審批程序，大大縮短了審批時限。大佛景區建設、“兩所一庭”建設等均是受益項目。

三、成效顯著，受到表彰

政務中心通過管理體制機制創新，嚴格落實首問負責、限時辦結、責任追究、一次告等運行制度，統一服務標準，規范服務行為，完善大廳接待，優化全程代辦、延時辦理、預約辦理、特別通道、上門辦理，網上辦理等服務，收到顯著成效。入駐部門達43個，辦理事項383項，窗口工作人員137人，月均辦件量12余萬件，現場辦結率、群眾滿意率100%。2011年在市政務服務中心組織的政務服務工作考核中我中心名列全市第一，被四川省人民政府辦公廳評為標準化建設先進單位。

四、存在不足，亟待解決

縣政務中心在運行中雖然取得了一些成績，但也在一定程度上存在不足，阻礙了政務服務的發展，亟待從體制機制 上進行解決。

一是由于職能職責所限，對窗口工作人員的管理乏力。中心只有管理、協調、監督職能，沒有人事權、財務權，就連年終考核，部分單位及窗口工作人員都不理解支持。

二是部分單位窗口工作人員更換頻繁，沒有按照至少2年才能更換的要求調整工作人員，致使個別工作人員摸索業務時間長，業務不熟練，影響辦事效率。

三是部分單位未按照業務精、年紀輕、電腦熟的標準，選派工作人員進駐政務服務中心，致使窗口工作人員整體年齡偏大，業務素質參差不齊。

五、迎接挑戰，早作謀劃

1、深入學習文建明工作法，在管理的精、深方面狠下功夫，進一步創新管理體制機制。

2、加強學習培訓，強化隊伍建設。政務中心要繼續組織全體干部職工學習相關法律法規，傳達市縣管理創新文件和會議精神，踐行“依法、高效、廉潔、便民”的服務理念，提高管理干部和窗口工作人員的整體素質，做到依法行政，提高行政效能。

3、進一步轉變工作作風，牢固樹立服務理念，以人民群眾滿意為目標，努力探索實施并聯審批和“綠色通道”審批的新方法、新途徑，為招商引資提供良好的政務服務環境，為我縣地方經濟發展做貢獻。

二〇一二年三月八日

第四篇：體制機制創新

體制機制創新

大力度削減行政審批項目，下決心清理調整行政事業性收費，2008年，市權范圍內僅保留行政審批項目11個、核準事項49個、告知承諾事項10個，保留行政事業性收費項目162個。積極創新土地利用方式，推進城鄉建設用地增減掛鉤，促進城鄉土地資源的科學配置和節約集約利用，努力破解用地難題。全市共新增掛鉤周轉土地11861畝，占全省的1/4以上。全力深化金融改革，市區信用聯社組建為民豐農村合作銀行，中國郵政儲蓄銀行宿遷市分行及3家縣支行掛牌營業，沭陽縣成立了全省首家村鎮銀行。4家小額貸款公司開業運營、3家獲批籌建。全市注冊資金億元以上的擔保機構達到3家。年末金融機構各項存款余額449.7億元、比年初增長26%，貸款余額323.6億元、增長28.2%，其中工業貸款余額61.4億元、增長51.1%。農業政策性保險為農戶減少損失1862萬元。改革招投標管理體制，建立統一規范的招標投標交易平臺，工程開標、評標資金平均節約10.5%，政府集中采購資金平均節約16%。鄉鎮機構改革全面完成。在全省率先實行農民工工資支付專用賬戶制度，從源頭上解決農民工工資支付難題。不斷完善民主決策制度，自覺接受人大、政協的法律監督和民主監督，注重發揮各民主黨派、工商聯、人民團體和無黨派人士參政議政作用，認真辦理人大代表建議和政協委員提案，主動聽取各方面意見和建議。市政府常務會議研究民生議題邀請部分人大代表、政協委員以及企業和基層干群代表參加，并通過《網上宿遷》進行網絡視頻直播，促進了政務公開，提高了決策的民主化、科學化水平。建立市政府常務會議學法制度，強化依法行政意識，增強依法行政能力。

第五篇：關于體制機制創新

懷仁縣中醫院文件

懷中醫學組發[2009]15號

關于體制機制創新

方面的意見、辦法和規章制度

一、意見方面：

（一）、是對醫院科學發展認識不足，思想解放不夠，發展質量不高，發展速度不快；

（二）、是醫療服務中服務意識不強，服務質量不高，服務行為不規范，對患者權益維護不夠；

（三）、是學科建設不健全，各專業學科發展不平衡，重點學科建設滯后；

(四)、是學科帶頭人培養制度缺乏，中堅技術骨干儲備不足，住院醫師培訓；

（五）、是醫院基礎設施建設滯后，制約了醫院發展；

（六）、是黨性不強、執行黨紀不嚴，在世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀、利益觀方面存在的問題。

二、采取的辦法

（一）提高思想認識。廣大黨員、特別是黨員領導干部要進一步加深對科學發展觀的理解，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性；進一步解放思想，轉變不適應、不符合科學發展要求的思想觀念，使領導班子和中層干部在什么是醫院科學發展、現在存在哪些問題、今后如何實現科學發展等重大問題上形成共識，把思想認識統一到科學發展觀的要求上來，用科學發展觀指導和統領醫院工作。

（二）解決突出問題。努力解決影響和制約醫院科學發展的體制、機制、思路、政策、作風等方面存在的突出問題，解決黨員領導干部在黨性黨風黨紀方面群眾反映強烈的突出問題；進一步明確醫院科學發展的工作思路，完善醫院科學發展的政策措施；加強領導班子思想政治建設，黨員領導干部要講黨性、重品行、作表率。

（三）以深化醫療衛生體制改革為契機，創建有利于醫院科學發展的體制機制，加快推進醫院制度建設，為病人提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務，扎實推進醫院建設和發展。

（四）促進科學發展。通過學習實踐活動，在領導班子和中層黨員干部中，形成推動科學發展的堅強意志、謀劃科學發展的正確思路、領導科學發展的實際能力、促進科學發展的政策措施、增強

33、貫徹群眾路線。一切為了群眾，一切依靠群眾，充分發揚民主。吸收群眾全程參與，認真聽取群眾的意見建議，虛心向群眾學習，真誠接受群眾的監督，把群眾滿意不滿意作為評價活動成效的重要依據。

4、堅持正面教育。正面教育是充分調動黨員干部主觀能動性、激發黨員干部積極向上的內在動力，是實現黨員干部自我教育、自我提高的一種有效形式。要堅持高標準、嚴要求，組織廣大黨員深入學習實踐，實事求是查找思想和工作中存在的問題，深刻分析產生問題的原因，認真總結經驗教訓，認真開展批評和自我批評，進一步明確努力方向。查找和剖析問題既要嚴格要求，又不搞人人過關，注意保護黨員、干部的積極性。

三、規章制度建立

（一）、我院理論學習要結合貫徹落實科學發展觀，推動醫院改革和發展，專題學習不少于3次。組織黨員集中學習的時間不少于20學時。

（二）、要采取個人自學、集中交流、主題征文、邀請專家作輔導報告等多種形式，創新學習方法,組織黨員干部進行學習。

（三）、深入開展專題調研。在思想動員、學習提高的基礎上，院班子成員分專題開展調查研究，努力提高運用科學發展觀分析和解決問題的能力。

（四）、引導廣大黨員特別是黨員領導干部把思想認識從違背科學發展觀要求的觀念、做法和體制機制的束縛中解放出來，克服滿足現狀、因循守舊等思想，開創思想解放的新境界，樹立正確政績觀。增強憂患意識、責任意識和機遇意識，進一步開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，在貫徹落實科學發展觀、深化醫院改革的重大問題上形成共識。

（五）、查找個人和班子在貫徹落實科學發展觀方面存在的突出問題，查找黨性黨風黨紀方面群眾反映強烈的突出問題，深刻分析原因，認真聽取群眾意見，開展批評與自我批評。按照科學發展觀要求分析查找自身差距和不足，明確努力方向。既要嚴格要求，提高質量，又不搞人人過關。

（六）、認真查擺貫徹落實科學發展觀方面存在的突出問題，深刻分析形成問題的主客觀原因特別是主觀原因，確定貫徹落實科學發展觀的主要思路和加強領導班子自身建設的具體措施等。

（七）、對科學發展觀及體制機制創新的認識深不深、查找的問題準不準、原因分析得透不透、發展思路清不清、工作措施可行不可行等方面要認真分析，群眾提出的正確意見要得到充分體現。

（八）、對查擺出來的突出問題和需要完善的制度，按輕重緩急和難易程度，要提出創新目標、方式和時限要求，明確分管領導、分管科室，使機制創新工作有章可循。廣大干部職工要積極建言獻策；同時，努力轉變作風，改進工作。

（九）、完善體制機制。從促進醫院科學發展的需要出發，積極穩妥地推進保障醫院健康快速發展的體制機制創新和制度建設，努力解決制度缺失和體制障礙等突出問題。廣大黨員要認真落實制度建設推進年活動中完善的各項制度。

（十）、提高執行力，持續改進醫療質量。加強醫師業務知識培訓，按照《醫師定期考核管理辦法》嚴格考核，強化醫務人員“三基三嚴”訓練，提高應急能力。要強化業務科室的管理意識，提高其執行規章制度和崗位職責，尤其是醫療核心制度的自覺性。定期召開專門工作會議，研究提高醫療質量、保證醫療安全措施，確立質量與安全工作的重點目標，組織開展經常性專項檢查，保證醫療質量持續改進。

（十一）、狠抓行風建設，樹立醫院良好形象。行風建設要從生存危機考慮，從塑造形象出發，主動地把行風建設作為事業發展的自覺行為。盡快把轉變行風作為提高醫院綜合競爭力的重要內容，把行風建設作為創建現代化醫院的龍頭和抓手，把行風建設的過程作為不斷培養人、教育人、塑造人的過程，在醫院內部形成良好的人文環境，以行風建設的成果，向社會展示醫院的良好形象。

（十二）、明確職責任務。做到認識到位、組織到位、措施到位、工作到位。各科室的主要負責同志是第一責任人，黨員領導干部要充分發揮表率作用，帶頭深入學習，帶頭調查研究，帶頭解放思想，帶頭分析機制體制的不完善之處。

（十三）、接受群眾監督。要充分發揚民主，認真聽取群眾意見建議，虛心向群眾學習，真誠接受群眾監督。醫院要把擴大群眾民主參與貫徹到實際工作中，廣泛聽取干部職工和社會各界的意見，自覺接受群眾和社會的監督。

（十四）、搞好輿論宣傳。各支部、各科室也要通過豐富多彩的方式開展活動，營造濃厚的輿論氛圍，擴大學習實踐活動的社會效果，進一步把廣大黨員干部群眾的思想和行動統一起來。

（十五）、堅持統籌兼顧。醫院要統籌兼顧、周密安排，把體制機制創新與推動當前各項工作結合起來，與加強效能建設結合起