第一篇：勞動競賽創新創效特色工作案例預報材料

勞動競賽創新創效特色工作案例預報材料：

新時期勞動競賽的“短、平、快”

常言道：船小好調頭，其實不然。八年前企業實施民營改制以來，“轉機制、調結構、謀發展”面臨不少難題，其中民營體制下的工會運作堅持傳承與創新始終是我們優先思考的課題：而要使非公企業經濟適應“創新驅動，轉型發展”的需要，首先，離不開實體經濟的發展；其次，創新勞動方式、轉變勞動觀念是促進發展的必要手段；第三，提高職工崗位創新創效能力是實現發展的重要環節。而通過開展新時期社會主義勞動競賽的“短、平、快”活動，在踐行發展目標過程中我們進行了有益的嘗試。

所謂新時期勞動競賽的“短、平、快”，是依據企業生產經營各階段的節點難點而開展的競賽活動。旨在使受眾一目了然其競賽標的、競賽方法、競賽條件及競賽效果。以往那種拖沓煩長的競賽方式（年初出方案年終作總結）已遠不適應經濟發展快節奏的新趨勢。我們從近五年競賽工作實踐中，嘗到了甜頭。

一、清晰“方案”要約、明示“競賽”效果

企業原有30多臺舊沖床，傳動及電器結構系統的精度無法滿足新產品質量要求，為此行政與我們溝通幫助出主意：我們建議采取“標的揭榜”競賽方式，即原計劃外購需花費100余萬元，看哪個部門或個人能以最小的代價去完成17臺舊設備的改造任務。通過競標篩選，技術工藝部揭榜成功，5人小組歷時4個月，實施數控化改造方案，僅花費31萬元即完成目標。變廢為寶的17臺舊設備煥發了“青春”，產品加工能級提高了二倍，完全能滿足大批量生產需求。

針對防火隔聲門返修率達20%且浪費財力物力之狀況，通過安裝工人實際調研后證實存在諸多生產環節的問題，工會就聯合技術質量部門一道，圍繞設計和生產環節，開展了為期二個月的“保質杜返”專項合理化建議競賽，并將15條建議歸納整理成9條正式建議，逐一分解為存在問題、解疑方案、落實整改的部門及期限，用書面形式反饋給總經理室，總經理極為重視審核后當即批示生產副總，逐一按照所提出的整改方案，在生產工藝設計時予以調整并貫徹實施。經過近二年的實施檢驗，產品返修率降低到3~5%。

二、“方案”設計要凸顯“短、平、快”特性

我們公司所生產用于噪聲綜合治理的產品，85%系與各省市重大市政工程項目配套供貨，幾乎每到盛夏季節都會發生“撞車”現象，2010年8月為完成合同約定，在剩余70天內按部就班地生產，顯然不可能，于是行政要求工會制訂“奮戰50天攻克1500萬”“短距離”勞動競賽方案，全廠總動員，將黨員及各級領導干部分配到相關生產班組第一線，中途工會還設立《勞動競賽實施專刊》（四期），及時通報完成進度、表彰好人好事，在艱苦完成1500萬工作總量的基礎上，行政專題召開立功授獎競賽表彰大會。

隨著經營業績逐年遞增，培育一批生產技術骨干當務之急，選派外培顯然不切實際，于是我們嘗試在“企業內評定工人技師”激勵機制，設計較“平”緩的競賽方案，在生產活動的實踐中發現和挖掘人才，受到良好效果。接受總經理聘任的工人技師不僅得到了應有的獎勵，同時還承擔了師徒帶教義務，形成“滾雪球”效應。

針對特殊有保密義務，要求限時限刻完成的訂單，我們則以“快”取勝，制訂單列的競賽措施，采取流水作業輪回轉操作法，使產品保質保量達到規定要求與時間節點。良好的企業信譽贏得了軍企代表十多年的合作成果。

三、借助“短、平、快”弘揚企業團隊精神

新時期社會主義勞動競賽的“短、平、快”，它要求組織者確立傳承與創新的理念，而對所有參與者來說，是一個提高自身素養、提升綜合技能水平的一個平臺，對轉變勞動者單純“雇傭工”觀念是一種糾偏的引導，使“唇亡齒寒”及“能力決定收益”理念成為共識，民營企業的和諧發展才有基礎。通過類似形式的競賽活動，它還可以最大限度地發揮每一個參與者的聰明才智和潛能，從中培育出具有企業自身特色的團隊精神和企業文化，涌現出一批愛崗敬業、樂于奉獻的先進人物，如有三名生產技術崗位的員工，分別獲得過上海市科技創新新人獎、上海市勞動模范、全國勞動模范等殊榮，均是從一系列“短、平、快”勞動競賽活動中脫穎而出的優秀代表，他們為營造企業良好的和諧競爭氛圍樹立了標桿，使競賽活動的參與者從中感悟到自身價值的用武之地。

總之，效率優先是我們開展新時期勞動競賽工作的最大目標追求。

上海紅旗機篩廠有限公司工會

二0一二年八月

第二篇：創新創效演講稿

闊步向前跟黨走，創新增效我為先

河北冀物金屬回收有限公司韓智偉

尊敬的各位領導、評委、各位同事大家好。我是來自金回公司的韓智偉，今天我演講的題目是“闊步向前跟黨走，創新增效我為先”。

一位偉人曾經說過“主義就好比一面大旗，旗幟樹起來了，大家才有所趨附”。1921年7月1日中國共產黨誕生了，也是在這一天黨舉起了共產主義的大旗，也是在這一天開創新中國的歷史重擔注定落在了我們黨的雙肩。這一天有人懷疑、有人迷茫、還有人驚恐然而更多的是人們拋來鄙夷的目光。如此一個成員為數不多的政黨你憑什么說自己可以肩負歷史的重任、憑什么凝聚力量萬眾一心、憑什么帶領苦難深重的國人走向光明。我的回答是我們憑借的是先進的思想、堅定的信念、前仆后繼的共產黨人。正是這些讓我們與舊事物，有了本質的區別，正是這些讓我們開創了中國的新局面，正是這些堅定了我要闊步向前，跟黨走的信念。我們黨今天的地位是歷史和人民選擇的結果。從土地革命到抗日戰爭、從解放戰爭到改革開放新時期，我國取得了翻天覆地的巨變。人民生活水平得到了大幅改善，我國的國際地位不斷提高，堂堂國人走向了世界政治，經濟舞臺。當胡主席訪問世界各國受到高規格的禮遇時，當中國經濟高速穩健發展，創造經濟神話成為世界第二大經濟體時、當中國的殲二十一飛沖天震驚世界時、當孔子學院在全球如雨后春筍般蓬勃發展時，當五星紅旗在奧運賽場上冉冉升起義勇軍進行曲在賽場上空回蕩時，每一個中華兒女無不為之震撼，為之動容。人民富則社會穩、社會穩則國家強、國家強則無人欺！等等的這些現實告訴我們，我們的抉擇是正確的，只有在黨的旗幟號召下闊步向前，才能開拓美好未來。

然而當我們解決了往哪走的問題時，我們下一步要解決的就是如何走的問題。還是那位偉人曾說過“世界是你們的，世界也是我們的，但最終世界還是你們的”。青年有如初升的太陽，充滿朝氣，滿懷希望。歷史同樣賦予我們重任，我們應該將自己的滿腔熱情投入到工作當中，堅持以科學發展推動各項創新活動，在平凡的崗位上創造不平凡的事跡。有人說“創新是科學家和知識分子的事情，因為人家掌握了豐富的專業知識以及有一流的團隊和硬件支持等”。對于這個觀點我不敢茍同。我認為真正的創新來自于各行各業的一線工作者即我們在座的每一位普通員工。改良了蒸汽機最終引爆了第一次工業革命的瓦特只是一個普通的技術工人，第一個發明汽車生產流水線大大提高了生產效率帶領全球進入摩登時代的亨利?福特最初只是一個底特律的機械師學徒工，青島港的勞動模范——許振超，一個普通的裝卸工人創造了“振超效率”先后六次打破集裝箱裝卸世界紀錄等等，這樣的例子不勝枚舉。馬克思曾說過“當一項發明變成一種社會需求，那么它比十所大學還能推動科技進步”。因此我們可以在自己的工作崗位上，腳踏實地，勤學苦干。苦練自己的專業技能，提升自己的綜合素質。打破傳統，改革思路，不斷創新，創造輝煌。

思路決定工作方法、工作方法需要創新、創新提升效益。然而創新是方法，增效是目的。作為一個奮發向上、朝氣蓬勃的公司。金回公司在黨委的帶領下嚴格按照“五好五優”的評價標準，有計劃、有步驟地推進創先爭優活動的深入開展，加大創新力度，加快市場化步伐，掀起“比、學、趕、幫、超”的熱潮，各項工作取得了明顯成效，公司上下呈現出“改革創新比效益，立足崗位賽貢獻”的良好局面，經營利潤實現了大幅度、幾何式增長。2010年實現銷售收入55億元，同比去年增長139%，實現利潤1200萬元，同比去年增長126%，經營規模與經濟效益均創公司歷史發展最好水平。如此佳績是每個金回人共同努力的結果。每一個“金回”員工都發揚著無私奉獻的精神，愛崗敬業，舍小家顧大家。其中梁鳳仙給我留下了最深的印象。

梁鳳仙，2009年進入我們公司。俗話說萬事開頭難，梁鳳仙同志剛進入我們進出口公司時可以說一切都是一片空白，而且08金融危機的陰云尚未散去，經濟不振，但她并沒有因此而放棄。相反越挫越勇，積極開拓客戶。剛進公司一個月不僅熟練掌握了所有的業務流程而且成功獨立的完成第一單業務，完成銷售額877萬元。成功出單鼓舞了士氣，也使她從中學到了很多東西。經過認真思考總結出：僅僅靠電話與客戶溝通是遠遠不夠的，作為一個女同事，她主動向領導提出了出差申請，請求親自去拜訪客戶維護客戶關系、同時開發新的客戶。真正到港口才能了解到市場的行情，才能獲得第一手數據。在不到一年時間，梁鳳仙同

志跑遍了天津、唐山、山東等各大小港口。熟悉了所有的港口貨位等信息。全年完成銷售任務七千九百七十萬元。成為了我們金回公司的一員虎將。對待新入職的同事，沒有絲毫的保留，有問必答，她解決不了的問題會通過請教他人努力幫我們解決，使我們新來的員工迅速進入角色，少走了很多彎路。當然像梁鳳仙這樣的員工在我們金回公司還有很多很多。他們立足崗位、埋頭苦干為公司做出了巨大貢獻在此我不在一一舉例。

前途是光明的，道路是曲折的，但是曲折的道路無法阻擋“金回”奮進的腳步，商海狂瀾掀不翻“物產”巨輪。只要我們所有員工在集團的領導下同心協力、眾志成城定能在十二五新時期書寫出絢麗的篇章。愿我們在這個多元化快速發展的全球化時代背景下，不斷創新，保持企業核心競爭力。讓我們每個物產人，以知識武裝大腦、改變思路、腳踏實地。創新增效我為先，銳意進取謀未來。

謝謝大家！

第三篇：創新創效口號

1、創新，使自己永久地站在發展的至高點；創效，讓企業始終立于競爭中的不敗之地。

2、提高科學創新意識，投身科學創新熱潮，爭當企業創新發展先行者。

王微

第四篇：創新創效征文

“雙創工作”之管見

理論教研部 鄭 理

教職員工是“創新創效”的推動者，更是“雙創工作”的“前哨”。因此，必須激發學習新知識、新技能，增強創新意識，提高創新能力。搭建平臺，充分展示自我才能，極大地激發了教職員工創新、創效的熱情，激發了教職員工的內在潛力，讓教職員工的自我價值得到了更大提現。

一、凝“發展愿景” 激發“原動力”

美好的藍圖不僅是安技中心的夢想，更是教職員工努力的目標和方向，確定我中心未來的發展愿景和明確的戰略目標，奮斗目標要與教職員工的切身利益和幸福美好的未來要融為一體，讓教職員工對未來充滿憧憬，激發教職員工的工作熱情和追求夢想的激情，創新工作方法，拴住教職員工的心，讓教職員工甩掉舊觀念、更新舊思維，緊跟時代的脈搏，積極學習新觀念、新思想、新措施、新理論，使廣大職工樹立正確的人生觀、價值觀、事業觀，充分認識主人翁責任感和使命感，珍惜自 1

己的責任與工作，讓教職員工精神百倍地為我礦的快速發展而奮斗。

二、鼓“與時俱進” 激發“內在潛力”

一是堅持“用創新—學創新—會創新”的工作觀念，邀請技術專家和教授進行技術講座和技術交流活動，引進智慧，使廣大教職員工在不斷學習和接受教育中，提高對科技和管理的創新興趣，積累技術創新經驗，增強創新能力，促進教職員工快速成長。

二是立足崗位，大膽探索，加強教職員工技能培訓，做到缺什么學什么，短什么補什么，提高教職員工技能。深入開展多工種、多層次、多渠道的崗位練兵、技能培訓、技能大賽等活動，調動教職員工提高技能的積極性和主動性，讓他們在學習中進步，在進步中創新。

三是充分利用現代計算機和互聯網技術，建立創新交流群。滿足教職員工求新、求快的求知欲望，讓教職員工通過創新交流群，共同學習，交流心得，共同進步。四是從增強教職員工的創新意識和提高創新能力入手，及時對先進經驗和做法進行推廣，做到成熟一個，推廣一個，以點帶面，逐步帶動，激勵教職員工創造性地開展工作，積極營造創新的“品牌”效應。

三、搭“雙創平臺” 展“創造力”

一是建立教職員工創新小組和小成果研制基地，圍繞專業、管理和服務等領域開展創新攻關活動，豐富創新活動載體，引導廣大教職員工積極投身創新活動，激發教職員工創新熱情，為教職員工提供相互學習、交流和合作創新平臺，充分發揮群策群力的效用，加快創新成果向生產力轉化。

二是積極深入開展“我為安技中心做貢獻”、“創新創效”等活動，營造教職員工爭相創新、爭做貢獻的濃厚氛圍，激發教職員工主動工作、主動創新，讓不同跑道上的教職員工都有成才的機遇和環境。

三是把這些創新項目或活動成果節約下來的費用，按比例提取一定的資金作為教職員工的創新獎勵基金，為教職員工搭建一個改革創新的平臺，激勵教職員工創新創效。

四、樹“雙創典型” 激發“驅動力”

一是建立創新積分激勵機制，每一項分明創造都進行積分，根據創新項目的技術等級，給予相對應的積分，根據積分排名分配創新獎勵，評先進單位、先進個人、先進班組時，單位和教職員工的創新獎勵及各種榮譽評比與積分掛鉤，讓教職員工參與在創新的活動中，讓教職員工深知創新就在我們每個人的身邊，創新我們

人人有責，哪怕只是改進了一個小螺絲都是創新，最大限度地調動教職員工的積極性。

二是深入開展開展“崗位能手”、“崗位明星”等評選表彰活動，進一步弘揚學習先進、爭當先進、趕超先進的時代風尚，大力弘揚勞模精神，腳踏實地，勇挑重擔，甘于奉獻，爭創一流。營造知識崇高、人才寶貴、勞動光榮、創造偉大的良好氛圍。

安技中心的發展活力來源于教職員工的創造活力。要大力培養自主型職工，尊重和引導職工自覺、自愿、自動發現問題、解決問題，促進職工自我管理、自我改善、自我創新，最大限度地發揮個人創造力，積極參與技術攻關和成果轉化，不斷提高我礦競爭能力，最終實現安技中心與教職員工雙贏。

第五篇：創新創效簡要事跡材料

降本控費踐行創新創效

***同志自擔任設備管理工作以來，在設備管理工作中盡職盡責、一絲不茍。尤其是針對單位設備維修經費緊張的實際，在“創新創效”工作中嚴格按照公司設備管理要求，嚴把設備保養關和設備維修關；在日常工作中積極參與“修舊利廢、降本控費”活動；在設備管理中認真學習，刻苦鉆研，用自己的實際行動踐行了一個設備管理者和入黨積極分子的神圣職責，為單位“開源節流，降本控費”工作做出應有貢獻。

一、加強學習，在提高自身素質上創新創效

該同志自開展設備管理工作以來，增強了學習上的緊迫感，把學習作為第一需要，利用一切時間勤于學習，善于鉆研，不斷擴大知識面，更新知識結構，注重在學習中加強知識和經驗的積累，由于上班事務性工作繁忙，他堅持利用休息時間，進行業務理論學習和設備管理知識的學習，不斷提高自身業務素質和處理實際工作的能力，切實做到懂業務、懂技術，業務能力，爭做“符合性”人才。

二、求真務實，在設備管理中創新創效

設備維護保養費用在我單位可控費用中占比較大，如何節省設備維修保養費用成為控制成本費用的關鍵，設備管理費用支出，主要來自設備保養費用和設備維修費用。針對單位設備實際運行情況，方俊文同志在設備保養管理中主導按質按時保養。在加大設備日常維護保養力度的基礎上，結合設備保養周期和易耗件更換周期要求，建立設備維修保養登記臺賬，合理確定換油換件周期，推行按質換油換件意識，杜絕提前保養，導致保養周期縮短，費用提升；杜絕滯后保養造成設備生命周期縮短或故障率增高，成本費用增加。堅持“預防為主、養為基礎、修理為輔”的設備維護保養理念，保證設備處于完好水平基礎上降低保養費用的開支。

在設備維修管理中，堅持嚴格審批、控本降費，自修為主、外修為輔的原則。嚴格落實《保衛處車輛設備維修保養程序》。常規保養和常見故障基本控制在單位內部維修，杜絕設備小故障大修理現象和單位外部送修現象的次數。有效控制了設備維修費用的支出。在車輛設備修理完畢后，嚴格驗收程序。由操作人員和設備管理人員共同進行測試驗收工作，并進行跟蹤檢查，確保設備“應修必修，修必修好”，不斷降低設備返修率和無效修理項目開支。通過嚴格管理，使我處單臺設備平均維修次數和維修費用有了顯著下降。

三、刻苦鉆研，在解決設備故障和修舊利廢工作中創新創效

針對我處車輛設備多，但類型和型號相對統一的特點，動腦筋，想辦法。分析設備常見故障，加大同類設備故障的預防和處理。積極組織設備管理人員和設備操作人員對同類型設備中發生比較頻繁的共性問題進行深入分析，追溯源頭，制定相應的整改和預防措施，并及時向全體設備操作人員進行宣貫。確保了設備本質安全，同類設備相同故障故障率逐年減少。

為了減少設備維修費用或更換故障設備，該同志發揮自身優勢，在車輛電子設備維修中，積極承擔或參與電子、電氣設備的維修。如在應急通信車支撐腿控制器的檢查維修中、查明故障并與故障設備廠家聯系，一次性排除設備故障，并通過研究分析，找出設備系統設計缺陷，對支撐腿控制電路進行改裝，從而避免設備再次燒毀的隱患。在應急通信車視頻會議系統，音頻輸出功率放大器無音頻信號輸出故障中；翻閱資料，仔細分析測量，最終找到故障元件。自行拆卸更換使故障解決，節省了設備返廠維修費用；在消防車輛云臺照明控制器、消防警報器等故障的檢查維修工作，與其他設備管理和操作人員，認真分析工作原理，查找故障原因，研究解決方案，大大縮短設備待修時間，同時有效降低設備送修費用。

在參加工作以來，***同志不論在那個崗位都一步一個腳印的踐行著他“干一行，愛一行，鉆一行”的諾言，踏踏實實做人、勤勤懇懇做事，在頻繁的崗位中默默奉獻，無怨無悔。正在以精益求精、不斷創新的工作熱情力爭在本職工作中取得更大進步。

*****（單位）****年**月**日