第一篇：創新勞動競賽

創新勞動競賽

是助推企業持續發展的動力機制 ——哈爾濱電機廠有限責任公司工會

勞動競賽是群眾性生產活動的重要組成部分，是培養和激發職工智慧和創造力最有效、最直接的途徑，是工會組織的主要活動內容。實踐證明：工會帶領廣大職工積極開展勞動競賽活動，確實能為企業又好又快地發展起到重要的推動作用。

一、圍繞中心抓策劃，轉變勞動競賽的管理模式 哈電機公司工會在緊密圍繞企業發展這一中心，重新定位工會組織在勞動競賽中所扮演的角色和發揮的作用。不斷探索研究和創新勞動競賽的新方法、新形式，從組織發動、具體實施、監督檢查到總結表彰等各個環節，都進行了完善、改進和創新，成果顯著。

根據國務院關于保增長、擴內需、調結構的總體要求，為進一步貫徹落實《全國總工會關于廣泛深入開展社會主義勞動競賽的決定》，按照《裝備制造業調整和振興規劃》立功競賽的要求，在借鑒“三峽三期工程重大設備制造聯合立功競賽”經驗的基礎上，進一步統一全體職工思想和認識，凝聚全體職工的智慧和力量，以促進生產任務的高效優質完成、推動自主創新工作開展和職工隊伍素質提高為目標，以進一步發揮工人階級在應對國際金融危機、保增長、擴內需、調結構、促發展中的主力軍作用為主線，扎實推進“立功競賽”活動的開展。

公司制定了“比自主創新、比節能降耗、比降本增效、比技術革新、比安全生產”和“提高企業核心競爭力、提高企業班組建設水平、提高職工綜合素質”的“五比”、“三提高”為內容“立功競賽”方案。成立了以公司黨政主管領導為組長，工會副主席和生產部長為副組長，工會、生產、技術、質量、物資等相關部門負責人為成員的專門的競賽機構，由工會全面負責競賽的策劃、組織和考核等工作。公司利用各種載體、專欄，明確生產、工作計劃，宣傳好人好事，鼓舞員工干勁，營造競賽氛圍，掀起競賽熱潮。各生產單位均成立了勞動競賽活動領導小組，制定出詳細的勞動競賽方案、網絡節點計劃和重點零部件的跟蹤計劃，各單位工會組織間密切協作，協調處理生產過程中重點、難點關鍵問題，確保生產順暢進行。競賽內容上著重突破生產經營中的重點、難點和關鍵點，采取工會和基層上下、長短緊密結合，針對性強、形式靈活多樣的競賽形式，促進了公司持續穩步發展，保證公司生產任務全面順利完成。

二、注重過程抓落實，拓展勞動競賽的豐富內涵

勞動競賽是一項系統工程，在這個系統工程中重要的是過程（內容），過程決定成敗。

以國家重點工程和重大項目為依托，以“五比”、“三提高”立功競賽為載體。結合三峽地下機組、百萬核電汽輪發電機組、溪洛渡水輪發電機組開展科研、設計、生產制造和質量保證等全方位的立功競賽活動。

三峽地下機組是公司承攬三峽項目的最后一項，為保證三峽地下發電機大軸按期交貨，確保質量優于右岸，繼續鑄就三峽精品工程，工會組織對三峽地下水輪機主軸的成形、裝焊進行立項攻關。在充分調研、論證的基礎上對主軸軸身從焊接工藝設計、中間加工工序合理安排等重要因素進行了系統的工藝策劃、并經過相關專家的評審、確認，經實際生產驗證，所采取的工藝措施有效、合理。三峽地下水輪機主軸軸身成形、裝焊工藝攻關取得了圓滿成功，贏得了三峽用戶的信賴和贊譽。

三門百萬核電機組是我國也是世界上首次采用 “第三代”AP1000核電技術的機組，是哈電引進消化吸收再創新項目。

百萬核電設備制造技術和管理要求遠遠高于常規發電設備，質量要求之嚴，令人談“核”色變。為使公司順利完成核電生產任務，再創精品工程，公司工會組織百萬核電汽輪發電機組攻關活動。要求廣大職工充分領會核電的“四個凡事”，積極加入打造核文化建設與培訓活動，使職工明確生產核電的重大意義，深刻領悟干好核電對于企業生存發展的重要性。從我做起，當骨干；切忌空談，要行動；一道工序不行，要環環相扣；一時一事不行，要持久發展；從來沒有最好，須持續改進；核電的第一印象是清潔，要一塵不染；核電的第一秉性是認真，不耍小聰明；核電的第一特征是數據，一切靠證據說話；核電的第一表現是團隊，負責任的集體；活動產品是精品的代名詞，相對比較無可挑剔。讓核文化成為一種習慣，做到追求高質量，崇尚文明；克服不良習慣，與劣根決裂；不斷提高自己，善于向別人學習；嚴格要求自己，于無聲處見精神；發揮集體優勢，團隊效應；在總結中提高，不斷完成PDCA循環。營造濃厚核文化氛圍，為公司核電產品的生產打造精品

百萬核電生產技術攻關分產品設計、工藝準備和生產制造三個層次進行。設計部門組織大量高素質、高責任心的設計、校核、審查人員，嚴格執行高標準、嚴要求的轉化理念：目前，設計部已經完成了定子機座、定子鐵心、定子繞組、端蓋等部套的轉化工作，其他部套也正有序的進行中。工藝部門根據設計完工的部套，工藝準備已大部分完工，首期投產的機座下料任務已全部完成。溪洛渡水電站是目前世界上最大的地下廠房電站，由于土建基礎工程大幅度提前，三峽公司正式提出座環、基礎環提前交貨的請求，為滿足業主安裝需求，公司工會組織相關部門開展溪洛渡座環，基礎環生產技術攻關。采購部全程跟進基礎環部套中止漏環鋼板的軋制及運輸過程，克服了鋼板材料重新軋制所造成的時間滯后，盡最大可能保證到廠時間；下料中心在溪洛渡座環下料過程中，科學套裁，為公司節約鋼板276噸，降低成本720萬元。；冷作分廠四個工段同時展開座環攻關，組織高水平操作者，精工細作、持續改進，成型、焊接工序由15天縮短至一周，提高效率100%創造了生產周期短，完成任務快的奇跡；水電分廠整體平衡、精細管理，巧妙利用水輪機頂蓋部件為車胎，通過16M立車承擔了車序任務，避免了對大設備既定計劃的沖擊，在完成其他生產指標的同時也實現了攻關勞動競賽的要求；質保部全力配合檢查及有關產品生產過程的見證點，保證了產品質量要求，而且項目部也在運輸方面做出了較大的努力。

通過三峽、百萬核電、溪洛渡項目生產專題例會等組織形式，結合中長期計劃和日常調度手段，統一思想，統一目標，統一行動；各單位搶前抓早，協調一致，精心組織，密切配合，全力確保按期完工。相信在我們的共同努力下，鞏固已取得的階段性勝利，發揮迎難而上的作風，將最終贏得攻關勞動競賽的全面勝利。

三、有機結合抓整體，助推企業持續發展

在競賽活動過程中，為突出競賽的實效，彰顯工會組織為企業持續發展的重要作用，堅持抓好 “四個結合”。

1、勞動競賽要與職工技術創新活動相結合。圍繞競賽目標，以車間、班組為陣地，組織職工深入開展技術創新活動和“我為公司又好又快發展建言獻策”活動。2009年表彰技術改進項目382項，創造經濟效益9900余萬元，節能減排74項節約資金200萬元，推廣先進操作法12項，完成重大生產技術攻關8項。三峽地下機組水輪機主軸《鋼板卷制大型水輪機主軸軸身制造技術》榮獲2009年度中國機械工業科學技術三等獎，《三峽右岸700MV全空冷水輪發電機制造工藝技術創新》、《三峽水輪機葉片工藝創新》、《大型燈泡水輪發電機的研制》、榮獲2009年度全國機械工業職工技術創新成果一等獎，《燃氣輪發電機總裝配技術創新》榮獲2009年度全國機械工業職工技術創新成果二等獎。有力有推動企業技術進步和降本增效。通過與經濟技術創新活動、管理創新等相結合，不僅深化了勞動競賽工作內涵，同時進一步提升了公司創新能力和企業核心競爭力。

2、勞動競賽要與實施職工素質工程相結合。公司堅持“以人為本，人才至上”的管理理念，以技能素質為重點，培養和造就一支技術精湛的技術工人隊伍。實現企業與員工的共同發展。首先是開展分層次多渠道培訓。工會與人力資源部以委托辦學、自主培訓、實踐考核等方式對公司重點崗位、關鍵工種人員全面培訓一次，提高技術工人隊伍的整體素質。及時晉升主導工種及特有工種工人的技術等級，并逐步建立起了相對合理的梯級結構。形成以中、高級工為主體，技師、高級技師為骨干的結構合理的技術工人群體。二是廣泛開展崗位練兵和技術比武活動。公司圍繞生產技術的重點、難點，廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，為職工崗位成才搭建舞臺。利用上級工會組織舉辦技術比武的契機，加強技術交流，提高職工技能水平。2009年公司工會選拔了76名職工參加了國家、省、市及中央企業組織的技能大賽活動。分別取得了黑龍江省第一屆職工技能大賽數控銑工比賽第一名，哈爾濱市第十一屆職工技術運動會焊工第一名的好成績。哈爾濱市第十一屆職工技術運動會各工種決賽前十名中有哈電機公司的20名選手，他們獲得了破格晉升高級技師、技師和晉升一級技術等級的獎勵。通過技術比武，加強了技術交流，提高了職工技能水平，培養造就了新的技術人才，調動了職工學技術、強技能、增水平的積極性，增強了員工崗位操作能力，對全面提高員工素質都起到了很好的促進作用，全年有4315人次參加崗位練兵和技術比武活動。加速培養了一大批操作領域中的高技能人才，為企業的發展提供強有力的人才支撐。三是深入開展“名師帶高徒”活動。公司針對技能工人隊伍的實際，拓展“名師帶高徒”活動的內容和方式。總結專項傳技學藝活動的經驗，完善制度，使其規范化、制度化。針對各單位大設備操做者從小設備抽調新手多的實際，開展系統的傳技學藝活動，加速人員的培養，緩解大設備因生產任務特別繁重而造成的壓力。公司每年簽訂師徒合同30對。各基層單位結合本單位的實際，因地制宜，簽訂二級師徒結對合同。通過“名師帶高徒”活動，培養和擴大高技能工人隊伍，為公司發展儲備了高技能人才。

3、勞動競賽要與班組建設結合。班組是企業的細胞，能夠增強企業的基礎管理水平。哈電機工會把勞動競賽與抓班組建設結合，以建設“學習型、創新型、管理型、效益型、和諧型、文化型”的“六型”班組為重點，切實加強班組建設，發揮了班組在企業發展中的重要作用。在創建實踐中，分廠抓車間，車間抓班組，基層對照考核內容和標準進行逐條落實。創建活動從組織上得到保證，公司已經形成黨委領導、行政負責、工會實施、團委參與、職工廣泛參加的班組創建格局。工會會同有關職能部門對生產班組進行滾動式檢查。檢查結果作為公司對所屬單位經營業績考核、評先的重要依據。2009年，線圈分廠重型絕緣班榮獲全國機冶建材工會“保發展、促和諧、共克時艱”立功競賽工人先鋒號；線圈分廠大型水電定子絕緣班榮獲全國學習型先進班組；大電機研究所水輪機室水力設計組等七個班組榮獲三峽三期工程重大設備國產化立功競賽優勝班組稱號；汽發分廠定子下線三組榮獲全國機械工業職工技術創新示范班組；冷作分廠七工段鉚焊班榮獲全省“安康杯”競賽活動優勝班組稱號；大電機研究所電機室冷卻組榮獲黑龍江省學習型先進班組稱號。

4、勞動競賽要與創建和諧企業相結合。公司把建設和諧企業貫穿于勞動競賽的全過程。在競賽中，我們始終把維護職工合法權益作為基本職責，在促進企業增效的同時，努力提高職工收入，廣大職工積極建言獻策，全年職工提出合理化建議830項采納596項，創造經濟效益5000余萬元。加強民主管理，實施廠務公開，對涉及職工切身利益的事項廣泛征求職工代表意見。加強職工勞動保護和安全監督，進一步夯實班組安全建設內容，切實保障了職工的職業健康安全。關愛職工生活，努力為困難職工排憂解難。倡導提高職工素質從我做起，創建和諧企業工會先行的理念。企業文化建設、企業凝聚力得到進一步增強。

勞動競賽是企業生產管理、職工獻智出力的不竭動力，是釋放企業生產力的有效途徑。通過建立全員參與，加強對組織實施、檢查指導等中間環節的管理，完善激勵機制，提高競賽效果。通過勞動競賽發現、培養、選拔職工中的佼佼者，使他們成為一個個示范崗、先鋒隊，從而提高整個職工隊伍的素質，打造品牌職工，為職工成材脫穎而出創造條件。同時對他們的事跡進行認真總結和宣傳，用他們的模范行動掀起本單位比學趕幫超的熱潮，通過抓點帶面促進本單位勞動競賽活動的深入開展。在職工中形成一種奮發向上、爭創一流的良好氛圍。

創新和深化勞動競賽活動在企業的發展中有著不可替代的作用，只有在繼承中發展，在發展中創新，不斷拓展勞動競賽的內容和領域，強化勞動競賽監督、保障、激勵機制的有效運作，才能真正提高勞動競賽活動的吸引力、影響力和戰斗力，勞動競賽才會在企業贏得大有作為的廣闊市場，成為企業發展不可或缺的動力源泉。

第二篇：創新勞動競賽之我見

創新勞動競賽之我見

勞動競賽是工會組織、動員職工群眾性參與企業經濟發展的一項傳統優勢項目，如何在當前科學發展、全面建設和諧企業的新形勢、新任務、新要求條件下，創新勞動競賽新模式、新標準、新內涵，是每個工會工作者所應思考的新命題。

一、轉變觀念是創新勞動競賽的前提

思想是行動的先導。要創新勞動競賽，必須解放思想，轉變觀念，做到思想先行。轉變就要創新，就是改變慣性思維和習慣路徑。在工作中不僅要打破常規的智慧和思路，更要有超前思維和登高望遠的膽識和勇氣。在市場經濟高速發展的情況下，轉變觀念就是不安于現狀，不甘于平庸，不囿于陳規，勇于創新，銳意進取，敢于一馬當先標新立異。

勞動競賽是工會一項傳統型的工作。長期以來，組織者已基本形成了固有的認識和熟悉的做法，年年都搞勞動競賽，年年都是不變的老一套。隨著形式的發展變化，企業工會必須站在時代的高峰，通過打破舊觀念，對傳統進行更新，甩掉對路徑的依賴，在認識上躍上一個新的層次。破除阻礙創新，制約發展的思想觀念，樹立開放的、多維的眼光，不斷實踐、摸索，開創勞動競賽新局面。

轉變觀念，就是要用創新的思維正確認識和理解新的形勢下創新勞動競賽之必要性。用新的眼光、新的角度看問題，不再單純追求勞動競賽的經濟“硬”指標，而是通過創新勞動競賽新內涵，帶動管理、技術、質量、文化、安全等的全面創新。用新的理念，更新舊觀念，培養膽識，練就勇氣，增加能力，與時俱進，追求企業全面、持續、協調發展。

二、改變模式是創新勞動競賽的重點

新形勢下的勞動競賽要堅持不斷創新發展，體現時代性，把握規律性、富于創造性，從改變競賽模式上入手，突破舊有模式，推動企業戰略目標的實現。

首先，勞動競賽要從單純數量速度型向質量效益型轉變。由過去單純追求每年搞了幾次競賽，完成任務的時間提前了多少，超額實現指標多少，向經濟增長方式轉變。勞動競賽要圍繞減少投入，降低消耗、消除污染，提高產品科技含量和附加值，提高企業核心競爭力的集約化增長方式展開。從企業發展戰略和實際需要出發，不斷提高企業的原始創新能力，集成創新能力和引進消化吸收再創新能力，以核心技術和關鍵技術為突破口，打造創新企業，實現科學、跨越式發展。

其次，勞動競賽要從注重經濟“硬”指標向“硬”、“軟”結合型轉變。傳統的勞動競賽模式，單純從完成任務的硬指標來考核，著眼于經濟指標的完成。現在創新模式，注入新內涵，通過勞動競賽，注重制度功能的創新，環保條件的優化，員工智力技能素質的提升，核心競爭力的增強，管理水平的提高，市場開拓能力的上升，“硬”“軟”結合，相輔相成，缺一不可。

再次，勞動競賽的組織模式要從“粗放型”向“細致型”轉變。在勞動競賽中既要對急難險重的任務采取突擊式的方式攻堅克難，更要把勞動競賽的機制融入企業的經營管理和目標管理機制，貫穿企業生產經營的全過程，做到經常化、制度化、長效化，成為企業日常運作不可或缺的有機組成部分。每次組織勞動競賽，都要事先制訂好詳細的活動方案，明確重點，內容清楚，責任到人，便于操作，強化考核監督，按期檢查結果，兌現獎勵承諾，表彰先進，樹立典型，使勞動競賽從始到終納入規范性渠道，讓這個傳統的工會工作，保持旺盛的生命力，常賽常新。

三、突出實效是創新勞動競賽的根本

企業工會要緊緊圍繞生產經營目標，主動適應科技含量高、創新能力強，發展難度大的新要求，教育引導廣大職工認清新形勢、新挑戰、新任務，深入開展針對性強、質量水平高、競爭能力大的主題勞動競賽，充分體現創新這一時代特征，彰顯勞動競賽的巨大貢獻力，確保勞動競賽活動廣泛深入持久有效展開。

新時期勞動競賽要著重突出實效，既要轟轟烈烈，大張旗鼓，又要扎扎實實，卓有成效。必須開展滿足企業需求，又要職工愿意參與，而且工會有能力實施好的勞動競賽。要盡量選擇適應基層、職工特點，富有鼓勵性、競爭性、小而實、短而新、節奏快、時效強，能充分調動起單位和員工的積極性和創造性的勞動競賽，出現單位和員工共促、共創、共贏的新格局。凝聚力量，激發活力，獲得豐碩成果。

勞動競賽也要突出新意。競賽內容主要放在新工藝、新技術、新方法、新紀錄上。在關鍵項目、重點工程、瓶頸難關上，堅持自主創新，開展科技攻關，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，大力組織員工開展群眾性的創新競賽活動。新是靈魂，新是旗幟，新是現實需要，新是不竭動力和發展活力。以新強化和推動技術進步、發明創造活動，讓企業獲得持續發展的動力和跨越式發展的能力。

勞動競賽還要在貼近上做足文章。工會要在企業中率領廣大職工群眾參加勞動競賽，就必須貼近職工的心，深入基層與職工面對面的溝通，心貼心交流，實打實服務，贏得職工群眾的充分信賴，了解清楚職工的需求和愿望。從小處著手，從細處著眼，維護職工最根本的權益，保障職工合法權益。以人為本，深入實際，切實關心職工生活，為他們排憂解難。通過各種形式和類型的調查研究，推出最貼近員工意愿的勞動競賽，制訂最合理的獎勵報酬，實施最便于參與和操作的項目，引起員工熱情參加的興趣，激發他們的潛力和創新力，促進員工實現自我價值向更高層次發展。

第三篇：創新杯勞動競賽總結

歷時一個月的“創星杯”勞動競賽落下了帷幕，在公司向8000萬發起沖刺的時刻。我們在這里集會，總結表彰在勞動競賽中表現出色的部門和個人同時對8000萬大戰進行動員。我相信今天的會議對提高機關人員的責任感、使命感，對增強實現8000萬的決心、信心會起到巨大的作用。

作為機關的一員，能在今天的會議上發言，我感到高興，因為自己的工作得到了大家的肯定；同時我又感到不安，因為自己還有很多工作沒有做完、做好。即便做了一些事也是自己應該做的，所以我不想總結自己的成績，只想談談我身邊的幾個機關人及自己對做好機關人的一些認識，與大家共勉。

一、我身邊的幾個機關人

技術支撐部是公司的一個重要部門。由于毛總、我均兼有其他工作，再加上技術支撐部承擔了技術管理、技術文件審定、項目申報、專利申請、市場支撐、新產品定型、項目跟蹤、技術信息收集及公司領導交辦臨時任務等工作。工作任務繁瑣、工作量大。但技術部都能出色地完成各項工作。什么原因？因為公司提供的舞臺及自身的努力，使他們具備了這樣的一些特性：工作再多，毛總也能面面俱到；只要接收任務她都能有始有終；不斷學習新知識、不斷接受新挑戰使她總站在技術的最前沿；白天時間不夠晚上處理公務，使她效率很高、辦事很快。舒總、尹總都是老專家，他們謙虛謹慎、平易近人、工作認真踏實、勤勤懇懇。李麗萍不僅熟練地掌握了電腦操作技能、標準化專業知識，而且辦事麻利、主動，她承擔了大量的、具體的日常工作；丁曼虛心好學、聰慧勤奮，能出色地完成交辦的各項工作。當然在他們還有很多共同的特性，如團隊意識、服務意識、協作意識、強烈的責任感、使命感。這些特性正是一名優秀的機關人員必須具備的，也是我們要大力提倡的。

二、如何成為一名出色的機關人

我認為機關人員的素質決定了企業的素質，機關人員的效率決定了企業的效率，機關人員在企業的生產經營過程中起著特殊作用。如何成為一名出色的機關人員，談談自己的一些體會。

1、明確職責、擺正位置

在董事長的不斷改革下，海創形成了目前的管理構架，機關人員人員的編制比較少，職責比較多。這就要求我們既要履行好管理職責又要履行好服務職能。即既要站在管理者的角度，規劃工作，嚴格要求所管理的車間、人員，又要將自己的位置放得很低，通過服務一線、解決實際問題，配合車間完成好各項工作。

2、練好內功、掌握技能

機關人員要履行好自己的職責，不僅要掌握過硬的專業知識，而且要練就各種職業技能。這就要求我們有再學習的能力，當今社會日新月異，各種知識推陳出新，我們要與時俱進地學習新知識并有針對性地練就會說、會寫、會干的本事。只有這樣我們才能駕馭局面、履行職責。

3、積極主動、提高效益

機關人員的工作不同于車間人員的工作。許多機關工作不易量化、不好考核。但機關人員工作的快慢、效率的高低又決定著企業運行的效率、效果。機關人員要杜絕“多一事不如少一事”、“今天做不完明天接著做”的錯誤思想。要不怕吃虧、不怕吃苦，要主動承攬工作，加班加點將工作又快又好地完成是機關人員必須具備的品德。

4、踏實工作、多做貢獻

一個人的價值只有通過他對社會、對企業的貢獻才能體現出來。機關人員的工作看似抽象，但他對企業的作用、貢獻是可以通過他完成的工作體現出來的。這次“創新杯”勞動競賽為公司衡量、評判機關人員的工作進行了一次有益的探索。衡量、評判一個人需要一個較長過程。只要我們樹立了正確的價值觀、人生觀并通過踏實工作，我們的價值一定會得到體現。

各位機關人員，董事長提出的8000萬、321工程這些目標已經為我們提供了廣闊的發展空間和表演舞臺，讓我們立足崗位、不斷學習、踏實工作、爭做貢獻，在體現個人價值的同時為企業的發展做出我們最大的貢獻！

第四篇：創新形式 打造勞動競賽品牌

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平度市鳳臺街道春天里社區項目

創新形式 打造勞動競賽品牌 提升素質 推動和諧發展

編制人：李廷志 審核人：侯豐啟 審 批人：王春歧

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平度市鳳臺街道春天里社區項目充分發揮自身的職能作用，緊密圍繞以安全為重點，以經濟效益為中心，積極探索研究和創新勞動競賽的新方法、新形式，不斷豐富勞動競賽內涵，激發了廣大職工的積極性、主動性和創造性，有力地推動了企業和諧有序發展。

一、圍繞中心，準確定位，讓勞動競賽成為推動生產經營的“助推器” 勞動競賽是組織群眾性生產技術工作的一項傳統內容，只有圍繞中心，準確定位，才能使勞動競賽成為推動項目的“助推器”，成為項目開展工作的抓手。

圍繞安全生產開展勞動競賽。項目部組織在開展“安康杯”競賽、“安全月”活動和“查隱患，保安全，我為安全生產獻一計”等活動的基礎上，將安全文化活動與現場安全生產管理密切結合，不斷創新形式、豐富內容，開展了一系列活動。

在此基礎上，項目部創新“安全日提醒、日檢查”工作法，開展“安全隱患速拍”活動，廣泛組織項目部管理人員用手機、相機拍攝工程中的安全隱患，對速拍發現的違章現象和安全隱患，下發整改通知書，明確責任單位，限期整改到位，實現閉環管理；提出改進建議，讓安全管理橫向到邊、縱向到底，實現安全管理無死角。

圍繞效益提升開展勞動競賽。項目部以引導職工增強節約意識，建設節約型為目標，動員和組織職工廣泛開展以節約“一滴水、一兩油、一度電、一些材料和一分錢”為主要內容的 “六個一”勞動競賽。各班組、項目積極開展修舊利廢競賽活動。

廣泛開展“小發明、小創造、小建議、小竅門、小點子”“五小”活動，鼓

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勵員工重點圍繞節能減排、修舊利廢、提高工效等方面發揮主觀能動性；制定技術攻關課題，面向全項目人員、員工“張榜懸賞”，實行重獎技術攻關人員，大力營造尊重科學、尊重知識、尊重人才的氛圍。

圍繞節能降耗開展勞動競賽。2016年，項目為切實承擔社會責任，加大節能減排力度，減輕環保壓力、進一步拓展項目的生存空間，全面提高競爭力，促進項目又好又快可持續發展，以促進項目環保改造，傾情環保、相約綠色。

圍繞技術綜合升級改造，項目就成立專門班子，明確分工，責任到人，制定了切實可行的競賽方案與考核標準，開展了以“保安全、保工期、保質量、降消耗”為內容的“三保一降”勞動競賽，從設計、設備到貨、施工組織安排等方面倒排工期，并將工期進度分解到月、周、天，保證工程進度。

二、創新形式，深化內涵，讓勞動競賽成為提升職工素質的“主渠道” 提高職工隊伍的綜合素質，不僅是員工組織發揮職能作用的有效平臺，也是提高職工素質的有效載體。因此，項目部將勞動競賽與“創建學習型班組，爭做知識型職工”結合起來，努力提高職工的整體素質。

學習培訓增技能。項目部以加強員工培訓為手段，提高員工操作水平和業務素質，在比中干，在干中練，以練促干，以賽促學，以學增技，造就一種“有第一就爭，有紅旗就扛”的競爭態勢，從理想信念、思想覺悟、政治素質、技術素質、身體素質等五個方面全面提高員工的綜合素質，隊伍的整體素質。

技術比武提素質。以“崗位練兵，提升素質，推動創新，樹立品牌”為目標，重點圍繞項目中心任務和重點工作找準競賽的著力點，利用“安康杯”、“安全月”等載體開展“金剛鉆”勞動競賽創牌活動。實施“攻堅戰”和“陣地戰”，引導競賽向“比技能、比效益、比創新”上轉變，組織開展技術操作

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和理論知識技能競賽、“安康杯”安全知識競賽；在公司開展焊工、機工、電工技能競賽；在材料部開展節約操作技能競賽，降成本，提效益。

三、健全機制，保持長效，讓勞動競賽成為展示職工聰明才智的“大舞臺” 勞動競賽既是展示職工才智的大舞臺，也是構建和諧企業的有效手段。因此項目部通過健全勞動競賽組織結構、培養和選樹具有時代精神的先進模范人物，建立起一套與時代相適應的考評激勵機制，以激勵廣大職工參加勞動競賽的熱情。

健全組織機構。為切實加強對勞動競賽活動的領導，成立了勞動競賽委員會，下設專項競賽工作小組，逐步健全了“總分式”勞動競賽機制和全面覆蓋的競賽體系。另外，項目部從實際出發，既研究制定了職工教育、崗位練兵及勞動競賽活動的長遠規劃的具體實施意見和勞動競賽管理辦法，又將工作標準量化、細化，有效地保證了勞動競賽活動有效地深入開展。

建立激勵機制。考評激勵機制是確保勞動競賽活動取得成效的有效途徑。因此項目部研究制訂完善勞動競賽獎勵辦法，對為項目做出積極貢獻的優秀工人和各類能手，落實各類專業技術人才的相關待遇，設立了技能人才隊伍突出貢獻獎。而且還將在晉級、競聘、提拔等方面優先考慮，激勵更多的技能人才脫穎而出。

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第五篇：淺談勞動競賽的創新與發展

淺談勞動競賽的創新與發展

勞動競賽活動不僅是建筑施工企業的優良傳統，也是調動廣大干部員工主人翁積極性，推動企業生產經營快速發展的基本方法和一種不可缺少的有效載體。在新的形勢下勞動競賽面臨改革、創新和發展的問題，如何來改變舊的思維定勢，解放思想，轉變觀念，以全面落實科學發展觀，推動企業經濟技術創新活動的開展，使勞動競賽活動不斷適應新的形勢，發揮新的作用，煥發新的生機，探索新的途徑，這是值得探討的一個重要課題，筆者聯系自身的實踐和認識，就新形勢下勞動競賽的創新與發展談點粗淺的看法。

一、競賽方案的創新是提高競賽質量的內在本質

勞動競賽既是一門綜合性的管理科學，也是我們履行建設職能、參與和服務于經濟建設的重要形式和主要內容。隨著經濟體制和經濟增長方式的轉變，企業的組織結構、經營方式、管理手段、追求目標等方面發生了深刻的變化，對傳統的勞動競賽工作思路、活動內容和方式方法等也提出了新的挑戰。而勞動競賽的活動方式和活動內容，取決于勞動競賽方案的科學性。企業勞動競賽的科學性主要是指它的客觀規律性。即：符合企業的實際、針對性強、實際效果好，否則，勞動競賽就會成為無源之水，無根之木，失去生機和活力，得不到員工的擁護和領導的支持。筆者認為勞動競賽的科學性集中反映在兩個方面，一是員工參賽的積極性，二是競賽方案的科學性。員工參賽的積極性主要是通過內容、形式上的創新來加以實現。其實內容、形式上的創新只是競賽創新的外在表現，而競賽方案的科學性才是競賽創新的內在本質，也就是創新的關鍵部位。競賽方案的科學性，主要體現在競賽目標的先進合理，恰如其分；競賽考核的方法既實際又嚴格；競賽組織安排的周到與緊密；物質與精神獎勵上的適度與力度等等。要達到方案的科學性，應廣泛征求各方面的意見，對方案進行可行性和反覆的分析論證，并不斷完善和優化競賽方案。在方案的制定過程中，必須以市場需求為導向，以提高企業的經濟效益為中心，充分考慮速度和效益的關系，品牌目標和效益目標的關系，在設定勞動競賽目標時，同時要兼顧品牌目標，兩者從平衡的眼光去看待問題，從企業的實際出發，確定和調整主攻方向和活動內容，也就是說，競賽方案制定的是否科學，是否符合客觀規律，是提高競賽質量的基礎工作。因此要十分注重方案質量的提高，這是競賽創新的關鍵，也是競賽活動全過程的法規依據，是演好企業勞動競賽這臺戲的“一劇之本”。

二、內容與形式的創新是提高競賽管理科學化的重點

擴大經營優化管理是建筑企業生產與發展的根本所在，勞動競賽必須牢牢把握并堅持服務于這個大局，才能為企業創造更大的效益。而勞動競賽開展的成功與否，往往取決于競賽方案的內容是否科學化，競賽的組織形式是否多樣化，也就是通過創新競賽的內容與形式來提高員工參賽的積極性，達到競賽的目的。內容決定形式，形式表達內容，競賽形式隨著競賽內容的變化而變化，這是開展勞動競賽必須遵循的客觀規律和重要原則。在現實工作中，有的企業由于領導重視，方案制定合理，并能做到常賽常新，將競賽活動搞的有聲有色有成效，用“新”字來激發員工的勞動熱情，以提高企業的競爭能力和發展能力。但也有不少企業員工對競賽活動感到厭倦乏味，認為“勞動競賽年年搞，年年都是老一套”，“一個方案年年用，內容形式全照舊”，缺乏競賽活力。員工對競賽興趣不大的主要原因，大都反映在競賽的內容、形式上的過于陳舊與呆板，缺乏新鮮感。實踐證明，凡是內容明確具體、針對性強，形式靈活多樣，富有新意的競賽，往往能使員工一聽就開心，一見就動心，一比就來勁。這對員工參賽積極性的調動起到至關重要的作用。因此，競賽創新的側重點、重頭戲應放在內容與形式上。那么，在當前的新形勢下企業勞動競賽應在哪幾個方面開展工作？筆者認為一是勞動競賽活動應適應企業發展的需要，發動廣大員工開展多種形式的群眾性經濟技術活動，把增強企業科技開發能力、市場競爭能力、抵御風險能力作為主攻方向，把解決困擾企業發展的問題作為重點，圍繞企業技術創新，加強管理、增加品種、提高質量、降低成本、增進效益、搞好服務等發動和組織員工為企業的改革和發展建功立業。只要企業聯系自身的實際來確定競賽主題，那么，競賽的內容不僅廣泛、豐富、充實，更富有新意、富有時代氣息，具有很強的針對性。二是競賽的形式應多樣化。競賽創新的內容明確后，與之相輔相成的競賽形式也是非常重要。根據工程項目不同的特點，可采取靈活多樣、富有針對性、實效性和吸引力的競賽形式和方法，將競賽指標層層分解，落實到崗位和個人，形成“全員圍著目標轉，人人盯著任務干，全面競賽爭第一”的局面。根據施工進度和難易程度適時開展階段性和專項競賽活動，對施工難度大，安全系數低、易發生安全事故的工程項目要重點開展安全生產專項競賽活動，規模上宜大則大，宜小則小，周期上宜長則長，宜短則短。工會組織應把一線競賽活動做為工

作重點，在宣傳鼓動，營造競賽氛圍，按照“立足班組、面向員工、學習知識、掌握技能、提高素質、促進發展”的要求，抓好競賽的組織工作，充分調動各方面的積極性，形成全員、全方位的競賽局面

三、經濟技術管理創新是提高競賽效果的關鍵

事物是在繼承中發展的，而勞動競賽工作有著優良的傳統，首先，體現在它既是勞動的競賽，又是智慧的競賽。隨著現代企業制度的建立，施工管理的科學化、嚴密化、分工明晰化，要求勞動競賽工作必須創新。一是勞動競賽必須致力于促進企業技術創新。科教興國是黨指明的我國經濟發展之路、強國之路。要加快國有企業的改革發展，就必須努力推動企業的技術進步，其中包括大力開展合理化建議、技術改造、技術攻關等群眾性經濟技術創新活動。聯系多年項目施工的發展方向，勞動競賽就必須由傳統的體力型轉為現代的智力型，促進企業的科技進步。從企業實際出發，把技能型和知識型統一起來，在勞動競賽中，重視兩方面人才，重視兩方面能力，確立兩方面目標，在平衡和互融中，應用新知識和新技術、新工藝，突出創新、創先、創優，促進企業競爭力的提高。二是勞動競賽范圍上要有所創新。在市場經濟體制下，企業作為市場競爭的主體，要靠自身的綜合實力求得生存和發展。勞動競賽要由“封閉型”向“開放型”轉變，拓寬領域，走出企業小環境，進入社會大市場。把企業內部運行與企業外部運行統一起來，把組織職工立足本崗位干與緊盯著市場看、圍繞效益轉結合起來。勞動競賽工作要實現這個轉變，就要用開放的思維、開放的方法來組織。首先是在傳統的勞動競賽工作上進行創新，在競賽形式、競賽內容、競賽運行機制上進行一些變化，在本企業范圍內多層次、大跨度、多形式、寬覆蓋地將勞動競賽工作搞得轟轟烈烈，有聲有色。其次是在內賽的基礎上積極參加外部的勞動競賽。外部的勞動又反過來帶動和促進內部勞動競賽水平的提高，形成良性的互動。近年來，在項目上我們參加了多種形式的外部的勞動競賽。通過這些活動，為企業員工培養了新的觀念，增長了新知識。實踐證明，勞動競賽既要重視在企業內部的生產規模、提高質量、節能降耗、安全生產、減小可控費用上使實勁，又要重視在預測市場變化、捕捉市場信息、擴大產品市場占有率、提高企業知名度等方面下功夫。三是勞動競賽在管理上要有所創新。隨著勞動競賽活動的進一步深化，競賽的管理工作尤其重要，是活動開展的重要保證。勞動競賽組織應根據企業實際，在把握競賽方向，籌劃組織方法，確定競賽內容，總結交流經驗等方面認真履行職責。勞動競賽應根據科技興企戰略目標要求，圍繞“安全、質量、效益、進度”，確立科技攻關重點，加大競賽的科技含量，廣泛動員廣大職工開展崗位練兵、技術比武、技術革新、技術攻關、技術協作、技術發明和合理化建議等科技型競賽。同時，以市場為導向，大力開展挖潛提效、節能降耗等活動。在挖掘生產潛力的同時，勞動競賽還應注重以生產經營責任制的推行為載體，推動勞動競賽向經營管理領域延伸，通過提高資質、工程設計變更、片區管理、擴大經營區域等有效途徑，真正深層次地創新勞動競賽工作。

四、勞動競賽創新的目的是提高企業的經濟效益

企業是經濟組織，企業開展的一切活動必須圍繞提高企業經濟效益來進行。勞動競賽的目的是通過各種形式的競賽活動，直接或間接作用于企業員工積極性的調動，促進企業生產、科研、經營、管理等工作的進行，最終實現增產、增收、增效益的根本目的。競賽創新的宗旨就是實現競賽目的的最大化，因此，勞動競賽要適應新的形勢，就必須要有創新意識，否則，將缺乏吸引力和生命力。作為國有建筑企業來說，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須拓寬市場，拓寬新的經濟領域，培育和開辟新的經濟增長點。勞動競賽則要在這種情況下，注重因勢利導，抓住機遇，乘勢而上，把勞動競賽貫穿于生產經營的全過程，發揮鼓舞士氣，鼓足干勁，鼓勵先進的作用，把干部員工潛在的、分散的、自發的積極性挖掘出來，通過不斷提高干部員工的競爭意識、管理意識和責任意識，培養一種創新精神，創造一種開拓氛圍，使勞動競賽在新的經濟領域中煥發新的生命力，達到增強企業活力，促進經濟效益提高的目的。市場經濟條件下，現代企業仍然要以創造更大的效益作為最終目的，勞動競賽也就必須圍繞提高企業經濟效益開展活動，這是順乎形勢的需要，也是競賽的內在要求。