第一篇：努力實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣的新跨越

努力實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣的新跨越

石城縣人民政府縣長 鮑峰庭

石城縣將認(rèn)真貫徹落實(shí)市第四次黨代會精神，圍繞加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，大力實(shí)施“強(qiáng)攻工業(yè)、主攻旅游、產(chǎn)業(yè)興縣、富民強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，科學(xué)發(fā)民用工業(yè)，進(jìn)位趕超，建設(shè)創(chuàng)業(yè)、宜居、平安、生態(tài)、幸福新石城。

一、突出抓項(xiàng)目建設(shè)促發(fā)展提速。項(xiàng)目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的發(fā)動機(jī)、助推器，對石城這樣的欠發(fā)達(dá)縣意義尤為重要。我縣將把項(xiàng)目建設(shè)放在突出位置，大力實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”，加快推進(jìn)已調(diào)整梳理出的55個重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，力爭實(shí)現(xiàn)年度投資15.95億元；實(shí)行縣領(lǐng)導(dǎo)和部門“一把手”推進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任制，實(shí)行“三天一督查，五天一通報”，堅(jiān)持一線調(diào)度、現(xiàn)場辦公，設(shè)立公示牌公示項(xiàng)目進(jìn)展情況，力促城南大道改造、防洪堤三期工程、鉭鈮礦綜合開發(fā)等一批重點(diǎn)項(xiàng)目早日開工、快速推進(jìn)，帶動全縣經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展。

二、突出抓產(chǎn)業(yè)建設(shè)促發(fā)展轉(zhuǎn)型。圍繞“產(chǎn)業(yè)興縣”戰(zhàn)略，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，年種植煙葉3萬畝、白蓮10萬畝，每年新增高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)油茶2萬畝，進(jìn)一步鞏固“田中煙蓮，山上油茶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。圍繞“強(qiáng)攻工業(yè)”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“愚公移山建園區(qū)，開山劈嶺辦工業(yè)”，加快古樟工業(yè)園和屏山、小松創(chuàng)業(yè)園“一軸兩翼”工業(yè)平臺建設(shè)；加大招商力度，突出抓好了礦產(chǎn)品精深加工、新型礦山機(jī)械、現(xiàn)代輕紡、綠色食品加工四大工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。圍繞“主攻旅游”戰(zhàn)略，重點(diǎn)抓好了旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展五年行動規(guī)劃，著力打造了通天寨、九寨溫泉、贛江源漂流三個4A級核心景區(qū)；在規(guī)劃的執(zhí)行、景區(qū)的提升、旅游的營銷方面下功夫，做足生態(tài)源、紅色源、客家源、生命源文章，努力擴(kuò)大“贛江源頭，西部武夷”影響，聚集“福地石城”人氣。

三、突出抓社會事業(yè)建設(shè)促幸福指數(shù)提升。不斷加大公共財片向民生社會事業(yè)的傾斜投入力度，擴(kuò)大社會保障覆蓋面，提高城鄉(xiāng)低保、社會救助水平。按照“民生城市”理念抓好城市建設(shè)，加快完成東城防洪堤周邊區(qū)域、城南大道周邊區(qū)域、西外路周邊區(qū)域、東環(huán)路周邊區(qū)域的城市設(shè)計，合理布局學(xué)校、專業(yè)市場、休閑廣場、環(huán)衛(wèi)、公廁等基礎(chǔ)設(shè)施，加快政務(wù)新區(qū)、教育園區(qū)、工業(yè)園區(qū)、商品貿(mào)易區(qū)、舊城改造建設(shè)步伐；以“三城同創(chuàng)”為抓手加強(qiáng)城市管理，深入開展“治臟、治亂、治堵”活動，建設(shè)宜居、宜業(yè)、宜游的和諧、幸福新城。把“送政策、送溫暖、送服務(wù)”活動作為“三農(nóng)”工作的總抓手，建立項(xiàng)目、資金、人力向民生、向基層傾斜的長效機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收。結(jié)合“三送”活動，進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，積極化解社會矛盾，抓緊抓實(shí)信訪維穩(wěn)工作，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)包案制，確保全縣社會穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)。

第二篇：發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì) 努力實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村

發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)努力實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村

——荊門市東寶區(qū)子陵鋪鎮(zhèn)新橋村委員會

新橋村位于荊門城區(qū)北郊，依城傍市，交通極為便利。現(xiàn)有村民971戶，2950人，其中黨員65名。近年來，我村黨委深入分析自身優(yōu)勢，因地制宜，明確提出以“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村”為突破口，發(fā)展和壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，努力實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村，從而扎實(shí)推進(jìn)社會主義文明和諧新村的全面建設(shè)。通過近年的實(shí)踐，我村基層組織建設(shè)工作煥發(fā)出勃勃生機(jī)和活力，在去年實(shí)現(xiàn)了村級集體收入9800萬元，人均純收入5600元，創(chuàng)各項(xiàng)利稅530多萬元。

一、理清思路，夯實(shí)基礎(chǔ)，為壯大村級集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村指明方向

思路決定出路。加快經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村建設(shè)，增加群眾收入，關(guān)鍵要從自身實(shí)際出發(fā)，以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮自身優(yōu)勢，把資源優(yōu)勢或區(qū)位優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

1、立足資源優(yōu)勢，實(shí)施規(guī)模經(jīng)營。十幾年前,我們村集體經(jīng)濟(jì)幾乎為空白,全村群眾靠著僅有的1530畝耕地這單一的生產(chǎn)模式生存，若在這條路上長久的走下去將會越走越窄。無工不富，無商不活，我們清醒認(rèn)識到要發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，必須跳出農(nóng)門，開辟新的生存空間。我村地下蘊(yùn)含著豐富的優(yōu)質(zhì)石膏資源，但是由于缺乏技術(shù)、資金、信息一直都未加以利用。在1992年伊始，我們出資十多萬元請來鄂西地質(zhì)大隊(duì)的有關(guān)專家和技術(shù)人員到我村現(xiàn)場勘測，耗時數(shù)月。功夫不負(fù)有心人，在不懈的努力下我們終于獲得了一絲發(fā)展的契機(jī)。此時上百萬的啟動資金卻毫無著落，但是開弓沒有回頭箭，再難也要走下去。

我們經(jīng)過研討后決定自力更生，高息集資。在村民你一千，他八百，紛紛貼上自己家當(dāng)?shù)拇罅x之下，我村第一家集體企業(yè)就此破土動工。歷時半年，新橋石膏礦勝利出膏，當(dāng)石膏在耀眼的陽光下堆壘成山時，石膏的銷路卻還是一片泥濘。在壯士此去，無功不返的信念支持下，幾經(jīng)周折，幾經(jīng)坎坷，路終于被我們走出來，贏得了自己的市場。在石膏礦穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，我們乘勢而上，先后逐步興辦了石膏制品廠、磚廠、鈣粉廠、塑料包裝廠、紙面石膏板廠等村辦工業(yè)企業(yè)，組建了裝卸公司、綜合服務(wù)公司，村屬企業(yè)固定產(chǎn)值近2000萬元。基本上形成了一個以石膏資源為基礎(chǔ)點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈。

2、立足區(qū)位優(yōu)勢，構(gòu)筑發(fā)展平臺。我村是典型的城鄉(xiāng)結(jié)合部，良好的優(yōu)勢使得我村有著巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＴ凇皟?yōu)勢在區(qū)位，重點(diǎn)在工業(yè)，難點(diǎn)在農(nóng)業(yè)，出路在招商，關(guān)鍵在項(xiàng)目”的發(fā)展新思路指引下，利用資源，我們成功引進(jìn)了祥和公司、磊鑫石膏制品有限公司等石膏深加工企業(yè)；利用項(xiàng)目，我們成功引進(jìn)了山緣香菇、凱龍集團(tuán)等以加工出口為主的公司；利用環(huán)境，我們使得眾和工業(yè)園落戶我村。現(xiàn)在我們通過聯(lián)姻、聯(lián)誼等措施先后引進(jìn)企業(yè)11家，引資達(dá)到3.4億。在這些招商企業(yè)的引領(lǐng)下不斷解決了部分村民就業(yè)，還帶活了周邊的餐飲、商貿(mào)、房屋出租業(yè)的發(fā)展，壯大了我村經(jīng)濟(jì)總量。

二、加強(qiáng)管理，盤活資產(chǎn)，為村級集體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展創(chuàng)造更大效益

隨著村級集體經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，農(nóng)業(yè)主導(dǎo)的地位逐漸衰退，然而，無農(nóng)不穩(wěn)又決定了農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位。為更好做到聚財有術(shù)，理財有方，實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)互補(bǔ)互利。我們采取下列措施是村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)揮其最大效益。

1、市場化管理，多管齊下，提高經(jīng)營效益

采取租賃經(jīng)營方式。對于村集體閑置的辦公樓、廠房、場地采取公開租賃、承包經(jīng)營等多種方式進(jìn)行盤活，建立資產(chǎn)有償使用制度，使得村集體存量資產(chǎn)合理流動和優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)的保值增值，增加村集體收入。

2、民主理財，村務(wù)公開，管好集體資產(chǎn)

我村嚴(yán)格實(shí)行財務(wù)管理制度，建立有健全的民主理財和財務(wù)開支審批制度。做到每季度財務(wù)公開一次，主動接受群眾監(jiān)督。成立有民主理財小組和財務(wù)監(jiān)督小組，對村集體經(jīng)濟(jì)收入和開支情況進(jìn)行審核、監(jiān)督，并將結(jié)果張榜公布，給群眾一個明白。

3、有錢辦事，取信于民，解決疑難雜癥

（1）切實(shí)落實(shí)惠農(nóng)政策。對于免征農(nóng)業(yè)稅、糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼和蔬菜直補(bǔ)等惠農(nóng)政策一方面大力宣揚(yáng)，使群眾看到農(nóng)業(yè)的出路，提高積極性。另一方面切實(shí)依照標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放各類政策款，直接增加群眾收入。我們從九十年代初就開始以工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，減免了村民三提五統(tǒng)；二000年開始免除了牲畜防疫費(fèi)、農(nóng)田用水、抗旱用電用水費(fèi)。近年來，我們又對種植達(dá)5畝以上、養(yǎng)殖達(dá)2000頭以上給予現(xiàn)金500元/戶扶植獎勵，今年又出資4000余元為村民進(jìn)行了水稻保險等等。

（2）調(diào)整結(jié)構(gòu)增加收入。積極扶持村民發(fā)展種、養(yǎng)殖業(yè)，我們號召企業(yè)、農(nóng)業(yè)支部聯(lián)合實(shí)施以工補(bǔ)農(nóng)，開挖精養(yǎng)魚池300畝，建設(shè)蔬菜基地300畝承包到農(nóng)戶，目前，全村水養(yǎng)殖面積在10畝以上的有32戶，養(yǎng)殖牲豬在100頭以上的有25戶，其中1000頭以上的有3戶，廣大村民嘗到了調(diào)整結(jié)構(gòu)的甜頭。

（3）配套基礎(chǔ)設(shè)施。二00六年以來，我們先后投資500多萬元修

通全村9條13公里近5萬平方米的水泥路，維修U型灌溉渠3000米，拉通高店橋至安棧口的400mm主水管，安裝400多戶自來水，架設(shè)650戶有線、無線數(shù)字電視。基本實(shí)現(xiàn)了全村組組通水泥路，點(diǎn)點(diǎn)通自來水，戶戶通數(shù)字電視。二00七年，我們整治改造了二個居民點(diǎn)的硬件設(shè)施，今年正在籌建一個200戶的居民小區(qū)。

（4）完善保障機(jī)制。自2000年以來，我村老干部退休有退休金，老黨員退休有退休補(bǔ)貼，老村民有生活補(bǔ)貼，老干部故亡有安葬費(fèi)，老村民故亡憑據(jù)報銷火化費(fèi)，切實(shí)解決了群眾的后顧之憂。投資100多萬元修葺了村辦小學(xué)，配齊了教育教學(xué)措施，免去了村民子女的學(xué)雜費(fèi)、書本費(fèi)，同時還主動為村民子女繳納學(xué)平險。去年，我們拿出600余萬元資金為200多名企業(yè)職工、500多名失地農(nóng)民辦理養(yǎng)老保險，現(xiàn)在我們正在朝著三年內(nèi)讓全村村民（35歲以上）人人享有基本養(yǎng)老保險的目標(biāo)而進(jìn)發(fā)。

如今，新橋農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，村級集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷加強(qiáng)，村民安居樂業(yè)，推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)、文化和社會的融合，形成了以工哺農(nóng)、以農(nóng)穩(wěn)村發(fā)展的格局。

第三篇：發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì) 努力實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村

發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)

努力實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村

——老人橋村黨支部 村委會

老人橋村位于界首鎮(zhèn)南部，依傍六周公路，交通極為便利。現(xiàn)有村民962戶，3362人，其中黨員121名。近年來，我村黨支部深入分析自身優(yōu)勢，因地制宜，明確提出以“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村”為突破口，發(fā)展和壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，努力實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村，從而扎實(shí)推進(jìn)社會主義文明和諧新村的全面建設(shè)。通過近年的實(shí)踐，我村基層組織建設(shè)工作煥發(fā)出勃勃生機(jī)和活力，在2011年實(shí)現(xiàn)了村級集體收入3萬元，人均純收入11366元。

一、理清思路，夯實(shí)基礎(chǔ)，為壯大村級集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村理清思路，夯實(shí)基礎(chǔ)，為壯大村級集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村指明方向。思路決定出路，加快經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村建設(shè)，增加群眾收入，關(guān)鍵要從自身實(shí)際出發(fā)，以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮自身優(yōu)勢，把資源優(yōu)勢或區(qū)位優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

1、立足資源優(yōu)勢，實(shí)施規(guī)模經(jīng)營。幾年前,我們村集體經(jīng)濟(jì)幾乎為空白,全村群眾靠著僅有耕地這單一的生產(chǎn)模式生存，若在這條路上長久的走下去將會越走越窄。無工不富，無商不活，我們清醒認(rèn)識到要發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，必須跳出農(nóng)門，開辟新的生存空間。我村實(shí)行土地扭轉(zhuǎn)，原品祚村、老人橋村到目前為止已經(jīng)扭轉(zhuǎn)土地1500多畝，實(shí)行集約化經(jīng)營，解放了勞動力，發(fā)揮了土地效率最大化。

2、立足區(qū)位優(yōu)勢，構(gòu)筑發(fā)展平臺。我村是典型的邊緣村，與周山、馬棚接壤，良好的優(yōu)勢使得我村有著巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＴ凇皟?yōu)勢在區(qū)位，重點(diǎn)在工業(yè)，難點(diǎn)在農(nóng)業(yè)，出路在招商，關(guān)鍵在項(xiàng)目”的發(fā)展新思路指引下，利用資源，通過整合資源和積極招商引資，引進(jìn)了服裝企業(yè)一個，企業(yè)用工總數(shù)達(dá)180人，年人均工資收入2.3萬元，幾年來累計上交村集體租金超過6萬元，形成了“鎮(zhèn)得稅金、村集體得租金、農(nóng)民得薪金、企業(yè)得利金”多方受益的良好發(fā)展態(tài)勢。還帶活了周邊的商貿(mào)、房屋出租業(yè)的發(fā)展，壯大了我村經(jīng)濟(jì)總量。

二、加強(qiáng)管理，盤活資產(chǎn)，為村級集體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展創(chuàng)造 加強(qiáng)管理，盤活資產(chǎn)，更大效益隨著村級集體經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，農(nóng)業(yè)主導(dǎo)的地位逐漸衰退，然而，無農(nóng)不穩(wěn)又決定了農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位。為更好做到聚財有術(shù)，理財有方，實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)互補(bǔ)互利。我們采取下列措施是村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā) 揮其最大效益。

1、市場化管理，多管齊下，提高經(jīng)營效益 采取租賃經(jīng)營方式。對于村集體閑置的廠房、場地采取公開租賃、承包經(jīng)營等多種方式進(jìn)行盤活，建立資產(chǎn)有償使用制度，使得村集體存量資產(chǎn)合理流動和優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)的保值增值，增加村集體收入。

2、民主理財，村務(wù)公開，管好集體資產(chǎn) 我村嚴(yán)格實(shí)行財務(wù)管理制度，建立健全的民主理財和財務(wù)開支審批制度。做到每季度財務(wù)公開一次，主動 接受群眾監(jiān)督。成立民主理財小組和財務(wù)監(jiān)督小組，對村集體經(jīng)濟(jì)收入和開支情況進(jìn)行審核、監(jiān)督，并將結(jié)果張榜公布，給群眾一個明白。

3、有錢辦事，取信于民，解決疑難雜癥。

三、發(fā)展“一村一品”，實(shí)現(xiàn)一枝獨(dú)秀到滿園春色的擴(kuò)張

發(fā)展“一村一品”，目的在于推進(jìn)高效農(nóng)業(yè)規(guī)模化。我們不斷加大行政推動力度，讓“亮點(diǎn)”更亮、“光圈”更大。

強(qiáng)化典型帶動。抓好典型、以點(diǎn)帶面是開展各項(xiàng)工作行之有效的方法。我們注重培育各類典型，通過查評會、推進(jìn)會組織村干部、種養(yǎng)大戶參觀學(xué)習(xí)，讓各組都學(xué)有榜樣，干有標(biāo)兵。原老人橋、品祚都有土地扭轉(zhuǎn)后大面積水產(chǎn)養(yǎng)殖的經(jīng)驗(yàn)，今年我們又在原有基礎(chǔ)上扭轉(zhuǎn)土地400多畝，形成我村的一大特色，各類典型為全村發(fā)展一村一品增強(qiáng)了信心，拓寬了思路，樹立了榜樣。

強(qiáng)化農(nóng)技推廣。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，要用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造農(nóng)業(yè)。發(fā)展“一村一品”，我們高度重視農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)、推廣。注重加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)技術(shù)部門的合作，積極引進(jìn)、推廣新技術(shù)、新品種。

如今，老人橋村農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，村級集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷加強(qiáng)，村民安居樂業(yè)，推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)、文化和社會的融合，形成了以工哺農(nóng)、以農(nóng)穩(wěn)村發(fā)展的格局。

第四篇：發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，努力實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村

00多萬元。

2、分類指導(dǎo)，著眼長遠(yuǎn)，引進(jìn)“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營新模式

我鎮(zhèn)是一個既有山區(qū)村，又有垌面村的鎮(zhèn)，經(jīng)濟(jì)差異比較明顯。為此我鎮(zhèn)堅(jiān)持分類指導(dǎo)，相互促進(jìn)的原則，把全鎮(zhèn)12個行政村（社區(qū)）大體劃分為三類，即經(jīng)濟(jì)大村、專業(yè)村和相對后進(jìn)村，提出了“經(jīng)濟(jì)大村抓發(fā)展、專業(yè)村抓提高、后進(jìn)村抓轉(zhuǎn)變”的思路，使各個村（社區(qū)）的集體經(jīng)濟(jì)有了長足的發(fā)展。2001年，我鎮(zhèn)抓住國家林業(yè)政策調(diào)整的大好機(jī)會，建議思英社區(qū)在宜林荒山大力營造速生豐產(chǎn)林，為w市最大的人造板廠——三威板材廠建造原料基地。該社區(qū)干部立即行動起來，采用股份承包責(zé)任制的發(fā)展模式，即土地使用權(quán)所有者占利潤的10%~15%，投資者占利潤的85%~90%。這一分配體制深受群眾歡迎，許多農(nóng)戶紛紛與社區(qū)簽訂了互惠互利的合同，從而掀起了大種馬占相思的熱潮。3年來，該社區(qū)共投入了15萬元資金，種植馬占相思450畝。目前這些馬占相思長勢喜人，最高的樹已有5米高，平均周長達(dá)12厘米。據(jù)估算，馬占相思5年成材，平均每畝可產(chǎn)材6立方米，按照每立方250元計算，450畝就是60多萬元。速生豐產(chǎn)林成為思英社區(qū)建在山上的“綠色銀行”。而寮田村則緊緊依靠w市外貿(mào)雞場這個龍頭企業(yè)，利用山地多的優(yōu)勢，用山地入股，聯(lián)合大型養(yǎng)殖戶一同發(fā)展“三黃雞”養(yǎng)殖。目前該村“三黃雞”存欄量已達(dá)20多萬羽，一躍成為w市養(yǎng)殖“三黃雞”最多的村之一，寮田村集體也因此每年增收2萬元。

3、依托城區(qū)，服務(wù)城市，打好招商引資這張牌，建立新的發(fā)展格局

對于城區(qū)的幾個村（社區(qū)），我鎮(zhèn)確立了“優(yōu)勢在區(qū)位，重點(diǎn)在工業(yè)，難點(diǎn)在農(nóng)村，出路在招商，關(guān)鍵抓項(xiàng)目”的發(fā)展新思路。如六凡村把100多畝的荒山溝出租給w市環(huán)衛(wèi)站作為垃圾填埋場，每年可為集體增加收入1.5萬元。思英社區(qū)利用工業(yè)園座落在社區(qū)的契機(jī)，全力配合做好征地、拆遷、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、三通一平等工作，建好工業(yè)園，并成功引進(jìn)了投資達(dá)5000多萬元、年產(chǎn)值1.2億元、可安排就業(yè)500人、年上交利稅700多萬元的鷹達(dá)不銹鋼廠。該廠不但解決了部分居民的就業(yè)，還帶活了周邊的餐飲、商貿(mào)、房屋出租業(yè)的發(fā)展，壯大了該社區(qū)經(jīng)濟(jì)總量。自2002年以來，該社區(qū)共引來了塑料廠、毛織加工廠等二十幾家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。其中僅毛織加工廠就有9家，僅此一項(xiàng)就可解決600多人的就業(yè)。目前全社區(qū)的1500多個勞動力，有的入廠務(wù)工，有的入市經(jīng)商，基本上是“人人有工作，個個有收入”，村集體的收入自然是水漲船高了。而條件相對落后的垌尾村，村干部針對其水利資源豐富的特點(diǎn)，通過努力，引來了外地客商歐老板投資200多萬元建設(shè)裝機(jī)容量達(dá)120千瓦的水電站。目前，垌尾水電站已開始運(yùn)行，預(yù)計每年可為村集體增加收入2萬多元。

三、加強(qiáng)管理，盤活資產(chǎn)，為村級集體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展創(chuàng)造更大的效益

要壯大村集體經(jīng)濟(jì)，項(xiàng)目建設(shè)是基礎(chǔ)，經(jīng)營管理是關(guān)鍵。每個村（社區(qū)）或多或少存在一些經(jīng)營項(xiàng)目，如果管理不善，就不能發(fā)揮出應(yīng)有的效益，為此我鎮(zhèn)著重抓了以下兩方面工作：

1、市場化管理，多管齊下，提高經(jīng)營效益

一是采取租賃經(jīng)營的方式。山心、大錦等山區(qū)村擁有大片的山場，但由于經(jīng)營管理不善，一直處于閑置狀態(tài)，沒有經(jīng)濟(jì)收益。為盤活這部分資源，我們引導(dǎo)村集體把山場租賃給有實(shí)力的老板進(jìn)行連片開發(fā)，提高土地經(jīng)營效益，村集體獲得租金收入。如山心村把1450畝的山場租賃給黎老板經(jīng)營，每年村集體可增收2萬元。二是入股經(jīng)營。大錦村對于在山上營造的速生豐產(chǎn)林、藥材，采取集體和個人入股，收益按股份分紅的模式，以增加集體收入。去年該村就獲利1萬多元。

2、民主理財，村務(wù)公開，管好集體資產(chǎn)

我鎮(zhèn)明確要求各村（社區(qū)）一定要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，建立民主理財和財務(wù)開支審批制度，200元以上開支必須經(jīng)村兩委班子集體討論決定。每季度把村財務(wù)公開一次，主動接受群眾監(jiān)督。各村（社區(qū)）均成立有村財務(wù)監(jiān)督小組，每年由監(jiān)督小組對村集體經(jīng)濟(jì)的收入和開支情況進(jìn)行審核、監(jiān)督，并將結(jié)果張榜公布，給群眾一個明白。鎮(zhèn)還組織了紀(jì)檢、經(jīng)管等部門，采取定期不定期抽查的方式，加強(qiáng)對村財務(wù)的監(jiān)督，糾正賬目不清等不良行為，防止貪污挪用、濫支亂花、大吃大喝、鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。

四、有錢辦事，取信于民，群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題得到有效解決

村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和壯大，促進(jìn)了農(nóng)村基層組織建設(shè)和各項(xiàng)社會事業(yè)的迅速發(fā)展。近年來，我鎮(zhèn)各村黨支部、村委會為群眾辦了一些實(shí)實(shí)在在的事。如～年至今全鎮(zhèn)先后投入了200多萬元，上馬修建了思孟至山心、寮田至大錦、木郎至黃沙等3條寬7米，全長達(dá)31公里的四級公路，解決了黃沙等五個山區(qū)村近2萬人行路難的問題。路修通了，我們還通過村委出一點(diǎn)，政府出一點(diǎn)的辦法，率先在全市17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)村級道路養(yǎng)護(hù)工作責(zé)任制，把路段由12名養(yǎng)護(hù)工實(shí)行分路段管理，確保鄉(xiāng)村道路全年暢通。我們還籌措資金385萬元，在上奇社區(qū)興建占地60多畝的上奇小康示范村，目前已有70多戶農(nóng)戶進(jìn)村建房。思孟村的岑華生態(tài)文明示范村建設(shè)也投入了10多萬元資金，水泥硬化村道3公里，改水改廁80戶，建沼氣池68個，為全鎮(zhèn)鋪開小康文明村建設(shè)樹立了樣板。六田村把村集體經(jīng)濟(jì)的收入拿出一部分，并向上級爭取一點(diǎn)資金，在村里建起了占地260平方米的“五保新村”，將村里的9位五保老人安排到新村居住，讓他們享受到社會主義大家庭的溫暖。另外，每年各黨支部黨委還慰問特困黨員、五保老人、軍烈屬等。這一系列以人為本的“民心工程”，架起了黨群、干群關(guān)系的連心橋，促進(jìn)了全鎮(zhèn)“三個文明”建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

第五篇：發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，努力實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村

發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，努力實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村

中共w市**鎮(zhèn)委員會

全面建設(shè)小康社會，重點(diǎn)在農(nóng)村，難點(diǎn)也在農(nóng)村，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，努力實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村。關(guān)鍵是如何采取有力措施，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村”這個目標(biāo)。而要實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村”，就必須發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，解決好農(nóng)民增收致富的問題。**鎮(zhèn)地處w市郊，全鎮(zhèn)轄12個行政村（社區(qū)），總面積161平方公里，耕地面積1.38萬畝，山林面積20.06萬畝，總?cè)丝?8185人。**鎮(zhèn)黨委下設(shè)20個黨支部、2個村級黨委，有黨員1061人，村級兩定干部48人。近年來，我鎮(zhèn)在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入分析自身優(yōu)勢，因地制宜，明確提出以“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村”為突破口，發(fā)展和壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，努力實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村，從而扎實(shí)推進(jìn)“五村、兩規(guī)范”的全面建設(shè)。

通過近年的實(shí)踐，我鎮(zhèn)逐步形成了“一村一品、一村一業(yè)”、“村村有亮點(diǎn)、街街有實(shí)業(yè)”的村級集體經(jīng)濟(jì)新格局。據(jù)初步統(tǒng)計，自去年至今，全鎮(zhèn)12個村“社區(qū)”新增村級集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目28個，增加收入32.5萬元；項(xiàng)目累計42個，村級集體經(jīng)濟(jì)年總收入67.8萬元。2003年全鎮(zhèn)村級集體收入15萬元以上的村“社區(qū)”1個，10~15萬元的1個，5~10萬元的3個，3~5萬元的4個，3萬元以下的3個，基本上消滅了“空殼村”；全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值4.58億元，農(nóng)民人均純收入2386元。到目前為止，全鎮(zhèn)有沼氣池1805座，衛(wèi)生廁所5167個，電話3210臺，手機(jī)2107臺，摩托車、農(nóng)用車8602輛，人均住房面積26.85平方米，81%的農(nóng)戶住上了鋼筋水泥樓，實(shí)現(xiàn)了村村通四級公路、通電話，通閉路電視，村村有村部醫(yī)療衛(wèi)生點(diǎn)、村部鋼筋水泥辦公樓、學(xué)校教學(xué)樓，100%的村（居）民飲上了清潔衛(wèi)生的自來水，全鎮(zhèn)的農(nóng)村基層組織建設(shè)工作煥發(fā)出勃勃的生機(jī)和活力。我們的主要做法是：

一、選好班長，配強(qiáng)隊(duì)伍，為發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村提供人才保證

“農(nóng)村要致富，關(guān)鍵在支部；支部強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看班長。”發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)民增收，關(guān)鍵在于要有一個堅(jiān)強(qiáng)有力的農(nóng)村基層黨組織和一支高素質(zhì)的農(nóng)村基層干部隊(duì)伍。而選好這個支部的“班長”又是關(guān)鍵的關(guān)鍵。

1、選好班長，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)能人的帶頭作用

我鎮(zhèn)在選拔農(nóng)村基層干部時，堅(jiān)持“靠得住、有本事、群眾公認(rèn)”的原則，把政治堅(jiān)定，思維活躍，能帶領(lǐng)群眾致富的經(jīng)濟(jì)能人選拔到村級基層組織中來，著力打造一個“朝氣蓬勃、奮發(fā)有為”的村集體領(lǐng)導(dǎo)班子。如上奇社區(qū)的黨委書記伍仕銘，是群眾推選上來的具有高中學(xué)歷的黨員致富帶頭人。近年來，他不但自己搞立體種養(yǎng)年收入有18萬元以上，他和社區(qū)班子一班人達(dá)成共識，村集體投入36萬元建成花崗巖工業(yè)加工開發(fā)小區(qū)，并通過招商引資，引進(jìn)了火機(jī)廠、紅磚廠等外資企業(yè)近10個，使集體經(jīng)濟(jì)純收入從每年的10萬元猛增到16.5萬元。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高村級班子干部的致富本領(lǐng)

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，要迅速發(fā)展和壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，村級班子干部的市場意識和經(jīng)濟(jì)洞察力至關(guān)重要。我鎮(zhèn)一是通過舉辦各種類型的培訓(xùn)班，把理論和實(shí)踐相結(jié)合，提高他們的經(jīng)濟(jì)管理水平和專業(yè)知識能力；二是多次組織村干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、村級集體經(jīng)濟(jì)搞得較好的兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀考察，促進(jìn)他們拓寬視野，更新觀念，把好的經(jīng)驗(yàn)、好的發(fā)展路子帶回來。如自治區(qū)級貧困村——黃沙村的村干部和村民代表在參觀學(xué)習(xí)了藤縣古龍鎮(zhèn)的八角種植技術(shù)后，回來廣泛發(fā)動村民擴(kuò)大八角種植面積，對八角樹實(shí)行低產(chǎn)改造。2003年該村八角種植面積達(dá)到了7000多畝，當(dāng)年全村八角產(chǎn)量2萬多公斤，人均增收40多元。

3、選準(zhǔn)載體，強(qiáng)化村級班子凝聚力和戰(zhàn)斗力

2002年上半年，我鎮(zhèn)乘著村級“兩委”班子換屆的契機(jī)，在“兩推一選”和村民直選工作中，把“雙強(qiáng)”黨員和致富能人選入“兩委”班子，使他們真正成為發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入的“領(lǐng)頭雁”。并抓住“選、育、促、管”四個環(huán)節(jié)加強(qiáng)培養(yǎng)。即“選”就是用率民致富的標(biāo)準(zhǔn)選準(zhǔn)班長，配好班子；“育”就是通過多種途徑提高黨支部班子的素質(zhì)；“促”就是對農(nóng)村黨支部實(shí)行目標(biāo)管理，使其感到有壓力；“管”就是建立科學(xué)規(guī)范的村級干部管理監(jiān)督機(jī)制。我鎮(zhèn)黨委還堅(jiān)持開展“三強(qiáng)四帶五個好”活動，即每年評選出政治素質(zhì)強(qiáng)、駕馭能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)能力強(qiáng)的黨支部（黨委）書記，評選出帶頭學(xué)習(xí)落實(shí)政策法規(guī)、帶頭維護(hù)社會穩(wěn)定、帶頭依靠科學(xué)致富、帶領(lǐng)群眾共同致富的共產(chǎn)黨員，評選出“五個好”模范村級黨組織。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，以此帶動全鎮(zhèn)農(nóng)村基層黨組織和黨員干部隊(duì)伍整體水平的不斷提高，從而提高“兩委”班子工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力。如在2002年的村級換屆選出的48名兩定干部當(dāng)中，有12名是第一次當(dāng)選為村干部，有14名是村里的致富能手。

二、理清思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，為壯大村級集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村指明方向

思路決定出路。加快經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村建設(shè)，增加農(nóng)民收入，關(guān)鍵要從自身實(shí)際出發(fā)，以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮自身優(yōu)勢，把資源優(yōu)勢或地緣優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

1、理清思路，揚(yáng)長避短，創(chuàng)建示范基地，探索新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

我鎮(zhèn)黨委要求每個村（社區(qū)）要清醒認(rèn)識自身的優(yōu)勢和不足之處，揚(yáng)長避短，力求做到“三點(diǎn)”，即“年初有要點(diǎn)，年內(nèi)有重點(diǎn)，年末有亮點(diǎn)”。如思孟村“兩委”班子通過調(diào)查研究，決定充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，寫好兩篇文章：一是寫好“山”的文章，抓好4000畝荔枝基地建設(shè)，工作匯報《發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，努力實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村》。通過技改，2003年全村荔枝產(chǎn)量超過100萬斤，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。該村集體的荔枝園，當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到3萬多斤，收入達(dá)2萬多元。二是寫好“田”的文章，發(fā)展1000畝無公害蔬菜基地。今年上半年，該村借“實(shí)施五大措施，促進(jìn)農(nóng)民增收”的契機(jī)，引來了廣東客商在該村種植韭菜花100多畝，并引進(jìn)了蘆筍、毛節(jié)瓜等蔬菜新品種。該村還與w中學(xué)簽訂了建設(shè)100畝學(xué)校蔬菜供應(yīng)基地的合同，規(guī)劃的1000畝蔬菜基地已初具規(guī)模。目前，該村已產(chǎn)出無公害蔬菜1046噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100多萬元。

2、分類指導(dǎo)，著眼長遠(yuǎn)，引進(jìn)“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營新模式

我鎮(zhèn)是一個既有山區(qū)村，又有垌面村的鎮(zhèn)，經(jīng)濟(jì)差異比較明顯。為此我鎮(zhèn)堅(jiān)持分類指導(dǎo)，相互促進(jìn)的原則，把全鎮(zhèn)12個行政村（社區(qū)）大體劃分為三類，即經(jīng)濟(jì)大村、專業(yè)村和相對后進(jìn)村，提出了“經(jīng)濟(jì)大村抓發(fā)展、專業(yè)村抓提高、后進(jìn)村抓轉(zhuǎn)變”的思路，使各個村（社區(qū)）的集體經(jīng)濟(jì)有了長足的發(fā)展。2001年，我鎮(zhèn)抓住國家林業(yè)政策調(diào)整的大好機(jī)會，建議思英社區(qū)在宜林荒山大力營造速生豐產(chǎn)林，為w市最大的人造板廠——三威板材廠建造原料基地。該社區(qū)干部立即行動起來，采用股份承包責(zé)任制的發(fā)展模式，即土地使用權(quán)所有者占利潤的10%~15%，投資者占利潤的85%~90%。這一分配體制深受群眾歡迎，許多農(nóng)戶紛紛與社區(qū)簽訂了互惠互利的合同，從而掀起了大種馬占相思的熱潮。3年來，該社區(qū)共投入了15萬元資金，種植馬占相思450畝。目前這些馬占相思長勢喜人，最高的樹已有5米高，平均周長達(dá)12厘米。據(jù)估算，馬占相思5年成材，平均每畝可產(chǎn)材6立方米，按照每立方250元計算，450畝就是60多萬元。速生豐產(chǎn)林成為思英社區(qū)建在山上的“綠色銀行”。而寮田村則緊緊依靠w市外貿(mào)雞場這個龍頭企業(yè)，利用山地多的優(yōu)勢，用山地入股，聯(lián)合大型養(yǎng)殖戶一同發(fā)展“三黃雞”養(yǎng)殖。目前該村“三黃雞”存欄量已達(dá)20多萬羽，一躍成為w市養(yǎng)殖“三黃雞”最多的村之一，寮田村集體也因此每年增收2萬元。

3、依托城區(qū)，服務(wù)城市，打好招商引資這張牌，建立新的發(fā)展格局

對于城區(qū)的幾個村（社區(qū)），我鎮(zhèn)確立了“優(yōu)勢在區(qū)位，重點(diǎn)在工業(yè)，難點(diǎn)在農(nóng)村，出路在招商，關(guān)鍵抓項(xiàng)目”的發(fā)展新思路。如六凡村把100多畝的荒山溝出租給w市環(huán)衛(wèi)站作為垃圾填埋場，每年可為集體增加收入1.5萬元。思英社區(qū)利用工業(yè)園座落在社區(qū)的契機(jī)，全力配合做好征地、拆遷、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、三通一平等工作，建好工業(yè)園，并成功引進(jìn)了投資達(dá)5000多萬元、年產(chǎn)值1.2億元、可安排就業(yè)500人、年上交利稅700多萬元的鷹達(dá)不銹鋼廠。該廠不但解決了部分居民的就業(yè)，還帶活了周邊的餐飲、商貿(mào)、房屋出租業(yè)的發(fā)展，壯大了該社區(qū)經(jīng)濟(jì)總量。自2002年以來，該社區(qū)共引來了塑料廠、毛織加工廠等二十幾家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。其中僅毛織加工廠就有9家，僅此一項(xiàng)就可解決600多人的就業(yè)。目前全社區(qū)的1500多個勞動力，有的入廠務(wù)工，有的入市經(jīng)商，基本上是“人人有工作，個個有收入”，村集體的收入自然是水漲船高了。而條件相對落后的垌尾村，村干部針對其水利資源豐富的特點(diǎn)，通過努力，引來了外地客商歐老板投資200多萬元建設(shè)裝機(jī)容量達(dá)120千瓦的水電站。目前，垌尾水電站已開始運(yùn)行，預(yù)計每年可為村集體增加收入2萬多元。

三、加強(qiáng)管理，盤活資產(chǎn)，為村級集體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展創(chuàng)造更大的效益

要壯大村集體經(jīng)濟(jì)，項(xiàng)目建設(shè)是基礎(chǔ)，經(jīng)營管理是關(guān)鍵。每個村（社區(qū)）或多或少存在一些經(jīng)營項(xiàng)目，如果管理不善，就不能發(fā)揮出應(yīng)有的效益，為此我鎮(zhèn)著重抓了以下兩方面工作：

1、市場化管理，多管齊下，提高經(jīng)營效益

一是采取租賃經(jīng)營的方式。山心、大錦等山區(qū)村擁有大片的山場，但由于經(jīng)營管理不善，一直處于閑置狀態(tài)，沒有經(jīng)濟(jì)收益。為盤活這部分資源，我們引導(dǎo)村集體把山場租賃給有實(shí)力的老板進(jìn)行連片開發(fā)，提高土地經(jīng)營效益，村集體獲得租金收入。如山心村把1450畝的山場租賃給黎老板經(jīng)營，每年村集體可增收2萬元。二是入股經(jīng)營。大錦村對于在山上營造的速生豐產(chǎn)林、藥材，采取集體和個人入股，收益按股份分紅的模式，以增加集體收入。去年該村就獲利1萬多元。

2、民主理財，村務(wù)公開，管好集體資產(chǎn)

我鎮(zhèn)明確要求各村（社區(qū)）一定要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，建立民主理財和財務(wù)開支審批制度，200元以上開支必須經(jīng)村兩委班子集體討論決定。每季度把村財務(wù)公開一次，主動接受群眾監(jiān)督。各村（社區(qū)）均成立有村財務(wù)監(jiān)督小組，每年由監(jiān)督小組對村集體經(jīng)濟(jì)的收入和開支情況進(jìn)行審核、監(jiān)督，并將結(jié)果張榜公布，給群眾一個明白。鎮(zhèn)還組織了紀(jì)檢、經(jīng)管等部門，采取定期不定期抽查的方式，加強(qiáng)對村財務(wù)的監(jiān)督，糾正賬目不清等不良行為，防止貪污挪用、濫支亂花、大吃大喝、鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。

四、有錢辦事，取信于民，群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題得到有效解決

村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和壯大，促進(jìn)了農(nóng)村基層組織建設(shè)和各項(xiàng)社會事業(yè)的迅速發(fā)展。近年來，我鎮(zhèn)各村黨支部、村委會為群眾辦了一些實(shí)實(shí)在在的事。如2003年至今全鎮(zhèn)先后投入了200多萬元，上馬修建了思孟至山心、寮田至大錦、木郎至黃沙等3條寬7米，全長達(dá)31公里的四級公路，解決了黃沙等五個山區(qū)村近2萬人行路難的問題。路修通了，我們還通過村委出一點(diǎn)，政府出一點(diǎn)的辦法，率先在全市17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)村級道路養(yǎng)護(hù)工作責(zé)任制，把路段由12名養(yǎng)護(hù)工實(shí)行分路段管理，確保鄉(xiāng)村道路全年暢通。我們還籌措資金385萬元，在上奇社區(qū)興建占地60多畝的上奇小康示范村，目前已有70多戶農(nóng)戶進(jìn)村建房。思孟村的岑華生態(tài)文明示范村建設(shè)也投入了10多萬元資金，水泥硬化村道3公里，改水改廁80戶，建沼氣池68個，為全鎮(zhèn)鋪開小康文明村建設(shè)樹立了樣板。六田村把村集體經(jīng)濟(jì)的收入拿出一部分，并向上級爭取一點(diǎn)資金，在村里建起了占地260平方米的“五保新村”，將村里的9位五保老人安排到新村居住，讓他們享受到社會主義大家庭的溫暖。另外，每年各黨支部黨委還慰問特困黨員、五保老人、軍烈屬等。這一系列以人為本的“民心工程”，架起了黨群、干群關(guān)系的連心橋，促進(jìn)了全鎮(zhèn)“三個文明”建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

《發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，努力實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村》